在心得體會中，我們可以分享自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便他人借鑒。寫心得體會可以采用一些具體的例子和細節(jié)來支持和說明自己的觀點和感悟。以下是對最近一段時間經(jīng)歷的總結(jié)，希望對大家有所幫助。
街道管理心得體會總結(jié)篇一
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗積累，我有了越來越深刻的管理心得體會。在這里，我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗和教訓(xùn)。這篇文章會從以下五個方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關(guān)系中，溝通都是至關(guān)重要的。在管理中，這一點更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進行交流，以確保我們的目標、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求，以便我們的團隊可以有針對性地實現(xiàn)它們。與此同時，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)真正的溝通，我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關(guān)系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實現(xiàn)目標和成功的關(guān)鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系，以增強他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵、贊揚和善意的意見、個人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認可和觀察以及公平和公正地對待每個員工。
三、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵員工工作熱情
員工是公司未來的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關(guān)注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機會。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力，增強員工的自信心和參與意識，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進行決策和實現(xiàn)組織目標。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個組織的發(fā)展和目標出發(fā)思考問題，而不是僅僅關(guān)注個別問題。管理思維是關(guān)注目標和符合組織的優(yōu)先事項，對組織進行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃，增加組織的績效和盈利。
五、總結(jié)管理心得體會
總結(jié)管理心得體會是一個反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動，從他人、經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機會。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)個人和組織的成功。
以上五個方面展示了管理過程中的重點。總結(jié)管理心得體會對于我們在這一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗方面是至關(guān)重要的。通過實踐總結(jié)、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標，同時也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
街道管理心得體會總結(jié)篇二
街道管理是城市管理的重要組成部分，關(guān)系到市民的生活環(huán)境和城市的整體形象。作為一名從事街道管理工作多年的管理者，我深感管理街道的重要性。在這些年的實踐中，我總結(jié)出了一些心得體會，希望能與大家分享。下面將從街道規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、交通管理、社區(qū)服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)五個方面談一談我對街道管理的心得感悟。
首先，街道規(guī)劃是街道管理的基礎(chǔ)。一個良好的街道規(guī)劃是整個街區(qū)良性發(fā)展的前提。在制定規(guī)劃方案時，我們要充分考慮市民的利益，將其融入其中，確保規(guī)劃方案既符合市民的需求，又能夠滿足城市整體發(fā)展的需要。此外，科學(xué)合理的規(guī)劃是保障城市道路交通秩序的重要手段。我們要注重街道交通的合理布局，合理規(guī)劃交通線路和道路寬度，確保交通順暢，并做好規(guī)劃設(shè)施的維護和管理工作。
其次，環(huán)境衛(wèi)生是街道管理的重要方面。一個干凈、整潔的街道環(huán)境是城市良好形象的體現(xiàn)。我們要加強街道環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期進行垃圾清掃和清理工作，積極引導(dǎo)市民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，同時，加強對廢棄物的回收利用，做到資源循環(huán)利用，保護環(huán)境。
第三，交通管理是我們街道管理的重要工作之一。一個良好的交通秩序是城市發(fā)展的保障，也是市民生活的基礎(chǔ)。我們要加強交通安全教育，提高市民的交通安全意識，同時，加大道路交通設(shè)施的建設(shè)力度，改善道路狹窄、擁堵的情況，確保交通秩序良好、方便市民出行。
第四，社區(qū)服務(wù)是我們街道管理的重要任務(wù)。社區(qū)服務(wù)是為市民服務(wù)的起點，我們要加強對社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提供更好的公共服務(wù)，為市民提供更便捷、高效的服務(wù)。同時，我們還要加強社區(qū)居民的自治意識，鼓勵居民自發(fā)參與社區(qū)事務(wù)的管理，形成良好的社區(qū)環(huán)境。
最后，溝通協(xié)調(diào)是街道管理的關(guān)鍵。我們要加強與市民之間的溝通，了解市民的需求和意見，及時解決問題，增強市民的滿意度。同時，與相關(guān)政府部門之間的溝通也是十分重要的，只有通力合作，共同為市民提供更好的服務(wù)，才能實現(xiàn)街道管理的效果最大化。
綜上所述，街道管理是一項重要而復(fù)雜的工作。只有全面考慮各個方面的因素，才能更好地實施街道管理工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)提高工作水平，不斷完善管理技能，以更好地服務(wù)于市民，為城市發(fā)展貢獻自己的力量。
街道管理心得體會總結(jié)篇三
管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗和實踐探索，我對于管理的一些心得體會進行總結(jié)，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進行及時、準確的溝通，才能快速解決問題和達成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團隊成員的能力最大化地結(jié)合起來，形成互補效應(yīng)。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵和激勵員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機制、培訓(xùn)和晉升機會等方式，激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應(yīng)具備較強的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學(xué)會分析問題的根源，并尋找切實可行的解決方法。同時，管理者還需要具備決策能力，在短時間內(nèi)做出正確的決策，并承擔(dān)決策帶來的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進取的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整管理策略。同時，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會時，我也意識到管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，理論與實踐相結(jié)合，相互補充和促進。只有在實踐中不斷摸索和實驗，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會總結(jié)能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對和解決管理中的各種問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
街道管理心得體會總結(jié)篇四
街道經(jīng)濟是指城市中的商業(yè)街、步行街以及其他主要商業(yè)區(qū)，是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。在接觸和參與街道經(jīng)濟的過程中，我積累了一些經(jīng)驗和體會。下面將結(jié)合實際經(jīng)歷，總結(jié)并分析街道經(jīng)濟的相關(guān)問題，以及對未來發(fā)展的展望。
首先，一個繁榮的街道經(jīng)濟需要一個良好的市場環(huán)境。市場環(huán)境的好壞將直接影響到街道經(jīng)濟的發(fā)展。在我所在的城市，市政府采取了一系列措施，以吸引商家進駐商業(yè)區(qū)。例如，給予商家稅收優(yōu)惠政策、提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施等，這些都為街道經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。另外，市政府還組織了各種形式的活動，如文化節(jié)、藝術(shù)展等，吸引了大量的游客和消費者，提升了商業(yè)區(qū)的知名度。這些舉措有效地促進了街道經(jīng)濟的發(fā)展，使商業(yè)區(qū)煥發(fā)出勃勃生機。
其次，街道經(jīng)濟的發(fā)展離不開商家的努力和合作。商家是商業(yè)區(qū)的主體，他們的經(jīng)營和合作將直接決定著商業(yè)區(qū)的發(fā)展和繁榮。在我的觀察中，成功的商家往往具備以下幾個特點。首先，他們具有敏銳的市場洞察力。通過對市場需求的調(diào)研和分析，他們能夠抓住消費者的心理和喜好，提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，他們重視品質(zhì)和創(chuàng)新。品質(zhì)是商家生存和發(fā)展的基石，只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得消費者的信任和好評。同時，商家在產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新也是非常重要的，只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭力并贏得更多的市場份額。最后，合作精神也是成功商家的重要特質(zhì)。通過與其他商家合作，商家能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、互相促進，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)共贏。
街道經(jīng)濟的成功離不開消費者的支持。在我所在的商業(yè)區(qū)，消費者對商家的選擇和支持起著至關(guān)重要的作用。在我觀察中，消費者對商家的選擇往往受到以下幾個因素的影響。首先，消費者追求個性化和差異化的心理導(dǎo)致他們更愿意選擇特色鮮明的商家。特色鮮明的商家往往能夠給消費者更多的驚喜和樂趣，從而獲得更多的關(guān)注和關(guān)注。其次，消費者越來越注重體驗感和服務(wù)質(zhì)量。在競爭激烈的商業(yè)區(qū)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和愉快的購物體驗?zāi)軌蚪o消費者留下深刻的印象，并增加回頭客的比例。最后，價格也是消費者選擇商家的重要考慮因素之一。雖然價格并不是決定性因素，但在其他條件差不多的情況下，合理的價格能夠吸引更多的消費者。
在未來，街道經(jīng)濟有望繼續(xù)蓬勃發(fā)展。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，街道經(jīng)濟將迎來更大的發(fā)展空間。同時，隨著科技的發(fā)展和城市更新的推進，街道經(jīng)濟也將發(fā)生一系列的變革。例如，隨著電子商務(wù)的興起，線上線下融合模式將得到進一步推廣，商業(yè)區(qū)的發(fā)展將不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。此外，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，商家將更加精準地了解消費者，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者多樣化的需求。這些都將對街道經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，為街道經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的機遇和挑戰(zhàn)。
綜上所述，街道經(jīng)濟是城市經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，市場環(huán)境、商家的努力與合作以及消費者的支持都是街道經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。未來，街道經(jīng)濟將繼續(xù)發(fā)展并迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。作為參與者和見證者，我們應(yīng)該保持對街道經(jīng)濟的關(guān)注，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為街道經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量。
街道管理心得體會總結(jié)篇五
管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中，越來越多的人意識到，管理不只是指對人的管理，也包括對事物、資產(chǎn)等的管理。在實踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細心耐心。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會。
第二段：個人管理心得
首先，管理者必須有一個良好的計劃。在開始任何任務(wù)之前，應(yīng)該有一個明確的計劃，仔細規(guī)劃計劃的每個步驟以及任務(wù)的時間表。接下來，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團隊進行緊密的合作，傾聽和理解團隊成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要管理者有極強的積極性和自我激勵能力，密切關(guān)注團隊成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗
其次，管理者應(yīng)當了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進團隊協(xié)作，管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外，記得要儲備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會帶來新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識，努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段：總結(jié)優(yōu)點和劣勢
當然，每個管理者都會遇到自己的優(yōu)點和劣勢。我的優(yōu)點是努力工作、細心、自我激勵和匯聚團隊精神，但我的助力是有時缺乏靈活性，對決策缺乏信心和猶豫。我會在自己的優(yōu)點上進一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢。
第五段：結(jié)論
在團隊管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團隊建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中，筆者總結(jié)了幾點個人經(jīng)驗和建議，希望這些建議能對讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時，管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，以便更好地解決團隊運作中的問題。
街道管理心得體會總結(jié)篇六
街道經(jīng)濟是城市經(jīng)濟的重要組成部分，也是城市發(fā)展的重要動力源。街道經(jīng)濟不僅反映了城市居民的生活品質(zhì)和消費水平，還對城市形象、文化傳承和社會穩(wěn)定有重要影響。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了一些關(guān)于街道經(jīng)濟的心得和體會。在這篇文章中，我將對街道經(jīng)濟的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀、問題及解決辦法進行總結(jié)和闡述。
首先，街道經(jīng)濟的重要性不可忽視。作為城市的核心，街道是市民日常消費、娛樂和社交的主要場所。在城市發(fā)展過程中，街道經(jīng)濟不僅提供就業(yè)機會，還促進了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。例如，商業(yè)街的繁榮不僅為市民提供了便利的購物環(huán)境，也為商家和廠商創(chuàng)造了更多的銷售機會。此外，街道經(jīng)濟還能夠吸引游客，推動旅游業(yè)的發(fā)展。因此，加強和促進街道經(jīng)濟發(fā)展對于城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
然而，當前街道經(jīng)濟也面臨一些問題。首先，部分街道經(jīng)濟存在經(jīng)營主體單一、商業(yè)化程度不足的問題。一些街道過于依賴單一類型的企業(yè)，缺乏多樣化的經(jīng)營模式和產(chǎn)品。其次，由于流動人口的增加和消費結(jié)構(gòu)的改變，一些老舊商業(yè)區(qū)經(jīng)濟蕭條，影響了城市形象和市民消費體驗。此外，一些街道經(jīng)濟發(fā)展過快，先天性資源和環(huán)境承載力不足，導(dǎo)致城市交通擁堵、環(huán)境污染等問題日益突出。因此，我們需要通過一系列的措施來解決這些問題，推動街道經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
解決街道經(jīng)濟問題的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和多元化。首先，要鼓勵和支持不同類型的企業(yè)入駐街道，提高街道經(jīng)濟的多樣性。政府可以制定相關(guān)政策，為創(chuàng)新型企業(yè)和小微企業(yè)提供更多的扶持和便利。此外，倡導(dǎo)街道商家與居民互動交流，更好地了解市場需求，滿足消費者的多元化需求。其次，要加強對老舊商業(yè)區(qū)的改造與更新，提升其吸引力和競爭力。政府可以提供相應(yīng)的經(jīng)費和政策支持，鼓勵商家進行裝修和更新設(shè)施，改善商業(yè)環(huán)境。同時，需要注重環(huán)境保護，合理規(guī)劃商業(yè)空間，解決城市交通和環(huán)境問題，確保街道經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
另外，街道經(jīng)濟發(fā)展還需要注重營造良好的消費環(huán)境和文化氛圍。城市街道作為文化傳承的場所，應(yīng)該注重保護和傳承傳統(tǒng)文化，增加文化元素的融入。政府和商家可舉辦各類文化活動，如音樂會、藝術(shù)展覽等，吸引市民和游客。此外，營造良好的消費環(huán)境也是關(guān)鍵。政府可以增加公共設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，改善市容市貌，提高市民的生活質(zhì)量。
綜上所述，街道經(jīng)濟在城市發(fā)展中起著重要的作用。街道經(jīng)濟的發(fā)展不僅需要政府的支持和引導(dǎo)，也需要商家和市民的共同努力。創(chuàng)新和多元化是街道經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，營造良好的消費環(huán)境和文化氛圍也是重要因素。通過解決街道經(jīng)濟中存在的問題，我們能夠推動城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提高市民的生活質(zhì)量。希望我的個人心得和體會能夠為街道經(jīng)濟的發(fā)展提供一些思路和啟示。
街道管理心得體會總結(jié)篇七
管理是一項重要的職責(zé)，無論是在個人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔(dān)任著管理職位，通過實踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗，并分享給讀者。
第二段：時間管理和優(yōu)先級管理的重要性
在管理工作中，時間管理和優(yōu)先級管理是非常重要的。時間是我們最寶貴的資源，有效地管理時間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細的計劃和目標可以幫助我合理安排時間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進行分類，并制定優(yōu)先級，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時間和管理優(yōu)先級，我可以更好地控制我的工作進度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團隊合作
作為管理者，與團隊成員和其他相關(guān)方進行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進團隊合作，建立信任和共識。此外，我還學(xué)會了傾聽他人的觀點和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團隊合作，我能夠更好地管理團隊，并實現(xiàn)共同目標。
第四段：激勵和激發(fā)團隊潛力
作為管理者，我認識到激勵和激發(fā)團隊潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認可和獎勵員工的成果可以提高他們的工作動力和滿意度。此外，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機會來提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個人有不同的動機和目標，因此我會在管理中考慮到員工的個體差異。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠更好地推動工作的進展并提高團隊績效。
第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實踐并分析自己的優(yōu)點和不足。通過反思，我能夠識別出改進的空間，并制定相應(yīng)的行動計劃。此外，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的管理知識和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時間管理和優(yōu)先級管理，我能夠更好地掌控工作進度。通過有效溝通和團隊合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實現(xiàn)共同目標。通過激勵和激發(fā)團隊潛力，我能夠提高團隊績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
街道管理心得體會總結(jié)篇八
街道是城市的“大動脈”，它的管理對于一個城市的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名街道管理者，我由衷地體會到了街道管理的重要性和困難之處。下面我將分享我的一些心得體會。
首先，街道管理需要全面的視野和協(xié)調(diào)能力。街道是多個城市功能區(qū)域的交匯處，在管理中需要涉及各個方面的問題。比如，城市交通管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理等等。作為一名街道管理者，我需要了解各個領(lǐng)域的要求和情況，同時協(xié)調(diào)各部門的工作，確保街道的各項管理工作能夠有序進行。在這個過程中，我深刻體會到了協(xié)調(diào)能力的重要性，也認識到了要具備全面的知識來應(yīng)對各種問題。
其次，街道管理需要注重群眾的參與。街道管理不僅僅是管理者的責(zé)任，還需要廣大居民的參與和支持。作為管理者，我通過多種形式的宣傳和傾聽居民的意見，努力讓居民們成為街道管理的參與者和監(jiān)督者。我認為，只有廣大居民從內(nèi)心認同和參與管理工作，才能真正實現(xiàn)街道管理的目標，提升居住環(huán)境的品質(zhì)和居民的幸福感。
再次，街道管理要注重創(chuàng)新和科技應(yīng)用。隨著社會的發(fā)展，科技的進步，街道管理也需要與時俱進。在管理工作中，我積極借助各種科技手段，比如智能監(jiān)控設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析等，提高工作效率和管理水平。同時，我也鼓勵街道工作人員不斷創(chuàng)新，尋找解決問題的新方法和新途徑。創(chuàng)新和科技應(yīng)用的引入，將有效提升街道管理的水平和質(zhì)量。
此外，街道管理需要注重公平和正義。街道是社區(qū)生活的核心，我們必須保證管理工作的公平性和正義性。在街道管理中，我始終堅持依法治理，不偏不倚地對待每一個案件和問題，讓公平正義得到充分的體現(xiàn)。我也注重平等對待每一位居民，不搞“優(yōu)親厚友”，做到公正、公開、公平地為居民服務(wù)。只有這樣，才能建立起一個和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
最后，街道管理要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。街道管理不僅僅是解決當下問題，更是為了保證未來的可持續(xù)發(fā)展。我強調(diào)環(huán)境保護和資源利用的重要性，推動街道管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。比如，加強垃圾分類、推廣綠色出行方式等措施的實施，減少資源的浪費和環(huán)境的污染。只有在注重當下的基礎(chǔ)上，也要有長遠的規(guī)劃和策略，才能實現(xiàn)街道管理的可持續(xù)發(fā)展。
總之，街道管理是一項復(fù)雜而細致的工作，需要有全面的視野和協(xié)調(diào)能力，注重群眾的參與和科技的應(yīng)用，堅持公平正義，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名街道管理者，我將努力做到最好，為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，街道管理一定能夠取得更大的成績，讓居民們有更好的生活環(huán)境和幸福感。
街道管理心得體會總結(jié)篇九
近年來，隨著城市的快速發(fā)展和人口的增加，街道管理成為了一個越來越重要的議題。作為城市公共管理的基礎(chǔ)單位，街道管理的質(zhì)量關(guān)系著居民的生活品質(zhì)和城市的整體形象。經(jīng)過多年的實踐，我有幸參與了一些街道管理的工作，積累了一些相關(guān)的心得和體會。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享關(guān)于街道管理的經(jīng)驗，希望能對提升街道管理水平有所幫助。
首先，做好街道管理必須注重精細化工作。街道作為城市的基本單位，每一處道路、每一座建筑都需要得到妥善的管理和維護。我們要時刻關(guān)注每一個角落的細節(jié)，保持街道的整潔和秩序。這意味著我們需要加強對街道設(shè)施的巡查和維修，確保道路暢通無阻；對于街頭亂停亂放的現(xiàn)象，我們需要及時管理，提醒居民停放車輛的區(qū)域；對于建筑物的安全隱患，我們要加強檢查，及時采取措施防止事故的發(fā)生。只有通過精細化的工作，我們才能夠為居民提供更好的居住環(huán)境，也才能夠讓城市更加宜居。
其次，啟動居民參與的社區(qū)治理模式。街道管理是一項公共事務(wù)，需要居民共同參與與踐行。居民是街道的主體，他們對于街道的各種問題有著更直接的感受和需求。因此，我們要積極引導(dǎo)居民參與社區(qū)治理，讓他們有機會發(fā)表自己的建議和意見。比如，我們可以定期召開街道居民代表大會，邀請居民代表參與街道管理的議題討論和決策；我們可以設(shè)立志愿者團隊，組織居民參與街道的環(huán)保、文化活動等公益事務(wù)。通過居民參與的方式，不僅能夠增強居民的責(zé)任感和歸屬感，也能夠更好地了解居民的需求，提升街道管理的準確性和針對性。
再次，街道管理需要加強與其他單位的合作。一個街道的管理涉及眾多方面，不僅需要街道辦事處的管理，還需要各級政府、相關(guān)行業(yè)和社會組織的協(xié)作。因此，我們要加強與其他單位的合作，形成協(xié)同效應(yīng)。比如，我們可以與環(huán)衛(wèi)部門合作，加強清潔工作，改善城市的衛(wèi)生狀況；我們可以與交通部門合作，改善交通擁堵問題，提升交通管理水平；我們可以與業(yè)主委員會合作，共同維護小區(qū)的安全和秩序。只有通過融合各方資源，我們才能夠更好地解決街道管理中的難題。
最后，對街道管理者來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。街道管理是一項綜合性的工作，需要掌握多種技能和知識。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注社會熱點問題和管理理論的發(fā)展。同時，我們要不斷積累實踐經(jīng)驗，推動街道管理的創(chuàng)新和發(fā)展。只有不斷提升自己的管理能力，我們才能夠更好地面對街道管理中的各種挑戰(zhàn)，推動城市的進步。
總之，街道管理是一項重要而復(fù)雜的工作，需要我們持之以恒地投入，并且不斷改進。通過精細化工作，啟動居民參與的社區(qū)治理模式，加強與其他單位的合作，以及提升自己的管理能力，我們能夠更好地提升街道管理質(zhì)量，為居民提供更好的生活環(huán)境，促進城市的持續(xù)發(fā)展。我堅信，只要我們真心投入，并且緊隨時代步伐，我們一定能夠不斷推動街道管理的進步，為建設(shè)更美好的城市做出更大的貢獻。
街道管理心得體會總結(jié)篇十
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者，我深深認識到管理的重要性，并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗和理論知識，以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長”五個方面，總結(jié)我的管理心得體會。
首先，使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負責(zé)。只有這樣，我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化，為團隊成員樹立榜樣。同時，在工作中我們要嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團隊提供正確的方向和引領(lǐng)。
其次，溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動分享自己的想法和經(jīng)驗，及時解決問題和困難。同時，我也要注重團隊的合作，鼓勵成員之間的互相幫助和支持，形成團隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
第三，激勵與激情是推動團隊發(fā)展的動力。作為一個管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團隊成員的潛力和動力，鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。同時，我們也要注重給團隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，讓他們感到工作的價值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團隊的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動力。作為一個管理者，我們要鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動企業(yè)不斷發(fā)展和進步。同時，我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化，及時調(diào)整和改進自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時，我們要鼓勵團隊成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，我們才能適應(yīng)社會的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理，也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者，只有不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地履行管理的職責(zé)，推動團隊的發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標。
街道管理心得體會總結(jié)篇十一
管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達到預(yù)期目標。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累管理心得體會，不斷提高自己的管理能力。
第二段：管理心得體會1
在管理過程中，我們要學(xué)會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差。同時，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
第三段：管理心得體會2
在實際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù)，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力，以便做好應(yīng)對任何問題的準備。
第四段：管理心得體會3
管理是責(zé)任、紀律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負責(zé)，同時也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己，也會對團隊產(chǎn)生影響。而團隊的合作和效率是一個有效地管理團隊的妙招。
第五段：結(jié)論
總之，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達到的規(guī)范和制度，以及尊重團隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)成功。
街道管理心得體會總結(jié)篇十二
作為一名基層黨員，參與街道黨員管理條例的制定和實施，深刻感受到了這一制度對于黨員隊伍建設(shè)和黨的組織工作的重要意義。通過這一條例，我們深入了解了黨員的權(quán)利和義務(wù)，有效地提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第二段：認識黨員管理條例的重要性
街道黨員管理條例具有重要意義。首先，它為黨員的權(quán)利、義務(wù)和紀律作出了明確規(guī)定，有利于保障黨員的合法權(quán)益，維護黨的組織紀律。其次，黨員管理條例對于黨員的考核、獎懲和提醒規(guī)定清晰明確，有利于發(fā)揮黨員在社會中的模范帶頭作用。最后，黨員管理條例實現(xiàn)了規(guī)范化管理，有利于提高黨組織的管理水平和效率。
第三段：深刻認識黨員管理條例實施的必要性
街道黨員管理條例實施起到了重要作用。首先，街道黨委通過相應(yīng)的措施，搭建了一個平臺供黨員自由交流和互相啟發(fā)。其次，街道黨員管理條例實施為黨員提供了學(xué)習(xí)和提醒的機會，促進了黨員的紀律性和廉潔性的提高。最后，街道黨員管理條例實施為黨組織提供了堅實的依據(jù)，保障了黨組織正常運作和高效管理。
第四段：認真踐行黨員管理條例的成效
在實施過程中，街道黨員管理條例產(chǎn)生了一定的成效。首先，黨員的紀律性得到了提高，黨員的遵守黨章黨規(guī)的意識和自覺性顯著增強。其次，黨員的廉潔自律意識增強，黨員應(yīng)在各自的崗位上做出切實的貢獻。最后，黨員更積極地參與集中學(xué)習(xí)和交流等活動，進一步增強了黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：結(jié)語
總之，街道黨員管理條例是我們完善黨員隊伍建設(shè)和黨的組織工作的一個重要環(huán)節(jié)。我們要不斷深入學(xué)習(xí)，踐行條例規(guī)定，維護黨和人民利益，不斷提高自身素質(zhì)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出積極貢獻。
街道管理心得體會總結(jié)篇十三
20xx年上半年，我街道農(nóng)村道路交通安全管理工作在認真貫徹黨的十八大精神中，扎實開展群眾路線實施工作?，F(xiàn)將上班年工作情況總結(jié)如下：
我街道轄區(qū)共有道路橋梁11座，11座道路橋梁建造多年，我辦全面做到時時監(jiān)控，確保橋梁安全。現(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)除草坪村文明橋在專家檢測后評測為報4類危橋，不能通車外10座道路橋梁處于安全運行狀態(tài)，為方便群眾出行我辦與交通局聯(lián)系加快了文明橋重建工程的進度，相愛項目已經(jīng)在建委備案，預(yù)計5月底開始招標施工。
水上交通自用船的使用、安全管理關(guān)系到老百姓的生命財產(chǎn)安全，一直是我街辦高度重視的安全管理問題，我辦嚴格按照區(qū)交通局海事處、街辦指導(dǎo)、指示，進一步完善了自用船安全管理制度和管理機構(gòu)，加強加大對游客及自用船船主安全意識宣傳力度，堅持每周2次(重要季節(jié)每周2-3次)，加大對自用船的巡查排查，確保了水上交通安全。
下半年我辦將繼續(xù)做好道路交通安全管理工作，做好永洛路重建項目、交安設(shè)施工程，文明橋重建工程等重大道路工程監(jiān)督管理，并按照年初目標全面完成各項指標任務(wù)。
街道管理心得體會總結(jié)篇十四
2012年街道辦事處工作總結(jié)二、惠民生，重需求，搭建為民服務(wù)平臺
按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求和“以人為本，服務(wù)群眾”的工作理念，把老百姓最關(guān)心的事、最需要解決的事做好抓出成效。
（1）勞動保障工作有序推進。通過電視廣播、發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場咨詢等形式，加大宣傳力度，增強居民參保意識。截止現(xiàn)在，共為2877人辦理了醫(yī)療保險，繳納金額346480元；為747人辦理了養(yǎng)老保險，繳納金額81300元；為80名“4050”靈活就業(yè)人員申請社會保險費補貼進行了審核登記；對街道、社區(qū)公益性崗位的工作人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，并為110名公益性崗位工作人員發(fā)放補貼258600元。
（2）計生工作開展到位。一是依托便民服務(wù)中心，為群眾提供“一站式”服務(wù)，共辦理一胎登記證67個，一胎生育證154個，流動人口婚育證明22份。二是對新舊pis人口信息管理系統(tǒng)、省流動人口管理信息系統(tǒng)、計劃生育藥具管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行核查糾錯，現(xiàn)新pis系統(tǒng)剩余無法修改錯誤44例，糾錯完成率達99.8%。三是以活動促服務(wù)，聯(lián)合縣人口計生局開展了以“關(guān)愛婦女、和諧計生”為主題的宣傳服務(wù)活動，發(fā)放宣傳資料3000份，避孕藥具400余份；9月24日，開展了“金秋送溫暖，關(guān)愛流動人口母親健康行動”活動，為轄區(qū)內(nèi)500多名流動已婚育齡婦女、下崗女工進行了生殖健康綜合防治檢查；10月25日，邀請縣計生協(xié)會婦科專家，在新華東社區(qū)舉辦了以“關(guān)愛女性，關(guān)愛乳腺健康”為主題的公益講座一場，提高了女性“無病早預(yù)防、小病早發(fā)現(xiàn)、大病早治療”的生殖保健意識。
（3）保障性住房工作穩(wěn)步推進。配合住建局等相關(guān)部門通過查、（查驗有效證件）看、（察看居住環(huán)境）問、（問詢生活、工作情況）訪、（訪問周邊鄰居）核、（核實檔案資料）五種形式對轄區(qū)保障性住房申請戶進行了調(diào)查走訪，對初步符合條件的141戶保障性住房申請戶進行了集體公議、打分，為其中73戶配租了經(jīng)濟適用房，同時還為302戶住房困難戶發(fā)放住房貨幣補貼40萬元。
（4）民政工作卓有成效。一是低保家庭信息資料進一步完善。歷時2個月，對轄區(qū)1778戶低保戶家庭信息采取登門入戶的形式逐一進行核查，建立了數(shù)據(jù)準確的低保戶家庭電子版信息備案。通過信息比對，共核查出問題信息戶236戶，對國家審計署專項資金檢查組核查出的74件問題信息，進行了細致的入戶核對，認真做了核查筆錄，準確掌握了問題信息戶的實際情況；目前，已為145戶低保申請戶辦理了低保，77戶低保戶被取消享受低保資格，11戶低保戶被降低享保標準。二是救助工作及時到位。依托街道便民服務(wù)中心，為396戶低保特困戶發(fā)放兩節(jié)慰問金118800元；辦理醫(yī)療救助89人次，其中重特大疾病患者26人次；辦理臨時救助38人次，發(fā)放醫(yī)療救助資金40余萬元；三是優(yōu)撫工作穩(wěn)中求進。為39名優(yōu)撫軍人辦理了醫(yī)療保險，其中辦理職工醫(yī)療保險37名，辦理職工居民醫(yī)療保險2名；為6名優(yōu)撫軍人辦理了農(nóng)村籍退役士兵優(yōu)撫補貼；1月-10月，發(fā)放優(yōu)撫金50余萬元。四是特殊人群調(diào)查圓滿結(jié)束。轄區(qū)內(nèi)60歲以上老人達到2654人，低保戶中的重特大疾病患者達到95人，建立了特殊人群詳細信息檔案。此外，完成了兩個社區(qū)居委會2012年低保年檢工作，地名志編寫工作已通過審查。
街道管理心得體會總結(jié)篇十五
隨著城市的發(fā)展和社區(qū)的興起，街道實踐工作變得越來越重要。作為社區(qū)的基層組織者和管理者，街道干部們肩負著讓社區(qū)居民過上安居樂業(yè)生活的重任。在長時間的實踐工作中，我積累了一些經(jīng)驗和感悟，下面就街道實踐工作的心得體會進行總結(jié)。
首先，街道實踐工作需要注重基層的力量。作為城市的基層組織者和管理者，街道干部們要充分發(fā)揮基層組織的作用，運用基層的力量解決問題。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，只有充分發(fā)揮社區(qū)居民的主體作用，才能更好地推動社區(qū)的發(fā)展和進步。因此，在街道實踐工作中，我們要把社區(qū)居民的積極性調(diào)動起來，引導(dǎo)他們參與到社區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理以及社區(qū)文化建設(shè)中來，共同推動社區(qū)的發(fā)展。
其次，街道實踐工作需要注重信息的傳遞和共享。信息的傳遞和共享是街道實踐工作的重要環(huán)節(jié)。只有加強信息的傳遞和共享，我們才能及時了解社區(qū)居民的需求和意愿，才能更好地為他們提供服務(wù)。在街道實踐工作中，我積極推動信息平臺的建設(shè)，建立了街道居民志愿者服務(wù)網(wǎng)，通過該網(wǎng)站可以隨時發(fā)布社區(qū)活動信息，征集居民的意見和建議，并及時反饋給相關(guān)部門。這樣的做法不僅提高了信息的有效傳遞，也增強了社區(qū)居民的參與和共享感。
此外，街道實踐工作需要注重資源的整合。資源的整合是街道實踐工作的重要內(nèi)容。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有合理整合街道內(nèi)外的各種資源，才能更好地滿足社區(qū)居民的需求。因此，我積極開展資源對接工作，與社區(qū)商家、企事業(yè)單位、社會組織等建立了良好的合作關(guān)系，共同提供社區(qū)居民所需的各類服務(wù)。例如，在社區(qū)舉辦各類培訓(xùn)課程時，我與當?shù)仄笫聵I(yè)單位合作，提供場地和專業(yè)師資力量，有效提高了社區(qū)居民的綜合素質(zhì)。
另外，街道實踐工作需要注重居民的參與和共享。居民的參與和共享是街道實踐工作的核心目標。只有讓居民主動參與到社區(qū)建設(shè)和治理中來，才能更好地推動社區(qū)的發(fā)展。在實踐中，我注重開展各種形式的社區(qū)活動，提供居民參與的平臺和機會。例如，我組織居民開展社區(qū)義工活動，清理周圍的環(huán)境衛(wèi)生；組織社區(qū)居民開展文化廟會活動，豐富居民的文化娛樂生活。通過這些活動，居民們積極參與其中，感受到了社區(qū)的溫暖，提高了居民的社區(qū)歸屬感和獲得感。
綜上所述，街道實踐工作需要注重基層的力量、信息的傳遞和共享、資源的整合以及居民的參與和共享。只有在這些方面做好工作，才能更好地推動社區(qū)的發(fā)展和進步。作為一名街道干部，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，為社區(qū)居民的幸福生活貢獻自己的力量。
街道管理心得體會總結(jié)篇十六
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴大，街道實踐工作逐漸成為一項重要的社會治理工作。作為基層組織的街道辦事處，其重要性不言而喻。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，今天，我將以此為主題，總結(jié)歸納一下街道實踐工作的要點。
首先，深入了解基層情況是街道實踐工作的基礎(chǔ)。街道作為城市基層組織，需深入了解轄區(qū)內(nèi)的實際情況，包括居民的需求、社區(qū)的問題、環(huán)境的狀況等等。只有對基層情況進行詳細了解，才能夠有針對性地開展相關(guān)工作。因此，定期走訪居民、與社區(qū)進行溝通交流、進行數(shù)據(jù)收集和調(diào)研等都是必不可少的。通過這些方式，我們能夠更好地為居民和社區(qū)提供服務(wù)，進一步推動社區(qū)的發(fā)展。
其次，注重動員和組織居民的參與。街道實踐工作的目的就是為了服務(wù)好社區(qū)居民，因此，我們必須注重動員和組織居民的積極參與。通過開展理論宣傳、組織居民參加社區(qū)活動、舉辦公益講座等方式，增強居民的主人翁意識，提高居民的參與度。只有充分發(fā)動群眾，才能夠更好地解決社區(qū)問題，推動社區(qū)的發(fā)展。同時，也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)社區(qū)中的骨干力量，發(fā)揮其在社區(qū)治理中的作用。通過一系列的動員和組織，我們能夠激發(fā)社區(qū)潛力，打造更加和諧、有愛、有溫度的社區(qū)環(huán)境。
第三，加強與相關(guān)部門的合作。街道實踐工作是一項系統(tǒng)工程，需要與各相關(guān)部門緊密合作。其中，與社區(qū)衛(wèi)生、安全、文化、教育等方面的部門的合作尤為重要。只有各部門間相互配合，共同努力，才能夠更好地解決社區(qū)問題，提供完善的服務(wù)。我們要建立良好的協(xié)調(diào)機制，加強與各部門的溝通，促進資源的共享，共同推動社區(qū)治理的進步。同時，我們還要注重與社會組織、企業(yè)和志愿者等力量的合作，實現(xiàn)資源的互補，共同推進街道實踐工作的發(fā)展。
第四，大力推行創(chuàng)新工作模式。街道實踐工作需要與時俱進，不斷推陳出新。只有不斷創(chuàng)新工作模式，才能更好地應(yīng)對社區(qū)發(fā)展中的各種問題。我們可以通過開展一些特色活動，激發(fā)居民的創(chuàng)造潛力，培養(yǎng)社區(qū)的文化氛圍。同時，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)，提高工作效率。比如，建立電子社區(qū)，推行線上便民服務(wù)等。只有緊跟時代的步伐，才能夠更好地為社區(qū)居民提供服務(wù)，不斷提升社區(qū)的發(fā)展水平。
最后，加強自身學(xué)習(xí)和能力提升。街道實踐工作是一項需要不斷學(xué)習(xí)的工作。我們要時刻關(guān)注社會變化和發(fā)展趨勢，及時吸收新思路、新理論，積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。同時，也要加強實踐鍛煉，通過實際工作，不斷提升工作能力和水平。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)工作需要，為社區(qū)提供更好的服務(wù)。
總之，街道實踐工作涉及面廣、多方面的工作，在實踐中需要我們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力，通過各種方式深入基層，積極推動街道實踐工作的發(fā)展。只有掌握了以上幾點，才能更好地處理具體工作中的問題，更好地為社區(qū)居民服務(wù)，推動社區(qū)的發(fā)展。希望我的總結(jié)體會對于今后的街道實踐工作有所幫助。
街道管理心得體會總結(jié)篇十七
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，****社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理 、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
3、****轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，****社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，****僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，****小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系****社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，****社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動”;與****合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與****合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，****社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū) 和諧社區(qū)”。
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達的各項工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。
回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對進出車輛實行收費管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
(五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓(xùn)措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負責(zé)，加強入職引導(dǎo)工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
(三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。
(四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
(四)完成電梯機房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
(六)完成
二、三組團分接箱空開的更換工作。
(七)每周利用例會進行工作總結(jié)，加強服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓(xùn)。
七、綜合部
(一)較好的完成了進房工作的開展。
(二)嚴格控制了服務(wù)中心的日常開支。
(三)完成每月的員工考勤并上報公司。
(四)按照公司要求，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
八、工作難點
(一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。
(二)道路的規(guī)劃設(shè)計由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進全部按照單行線行車，規(guī)劃設(shè)計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的'不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場地內(nèi)的有效維護。
(三)設(shè)計方面的缺陷導(dǎo)致裝修的不便由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預(yù)留，導(dǎo)致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發(fā)生?？照{(diào)外機位只考慮空調(diào)冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機排水問題，這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?/p>
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會議，實行路段負責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合實際，對物業(yè)管理工作進行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場及跳蚤市場)，我社區(qū)居委會在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會，采取居民自治的方式進行管理。二是對于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會的樓棟，加強了與公司和業(yè)委會的溝通，監(jiān)督。較好地推動了居民自治，維護了居民自己的合法權(quán)益，強化了居民自治的意識和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進行。
四、物管管理工作中的重點難點及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場是社區(qū)的一個重點、難點問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場的管理，特聘請了五名人員，進行收費和清掃保潔和治安巡防，維護好了跳蚤市場的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴重，社區(qū)正在著手準備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會議，就店外經(jīng)營及流動攤擔(dān)問題進行意見征集，并向區(qū)城管局申請了設(shè)置有序停車的項目的社區(qū)服務(wù)項目，同時與又一家賓館進行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請街道城管辦、城管執(zhí)法隊協(xié)助管理。
回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費共計14477.6元，垃圾清運費812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費共計元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區(qū)。
(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對進出車輛實行收費管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。
(五)運用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進培訓(xùn)措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負責(zé)，加強入職引導(dǎo)工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。
(三)利用每周例會，加強保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。
(四)材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。
(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。
(四)完成電梯機房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
街道管理心得體會總結(jié)篇十八
（一）總體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定：與轄區(qū)公共單位簽訂安全責(zé)任書共計xxx份；共開展各類安全檢查專項行動x次，出動檢查xxx多人次，檢查各類單位xxx多家，查處安全隱患xx條，整改xx條，整改率xx%，今年轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，總體形勢平穩(wěn)。
（二）重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治
1.餐飲行業(yè)安全整治：開展餐飲場所專項檢查x次、液化氣罐專項檢查x次，排查餐飲場所安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全情況，共檢查xxx家餐飲場所，使用液化氣xx家，其余用電和管道氣，發(fā)現(xiàn)隱患xx處，已整改xx處，其余正在整改中。
2.工貿(mào)企業(yè)、建筑施工工地安全地方專項整治：開展安全生產(chǎn)檢查xx次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患xx條；均已現(xiàn)場整改完。
3.消防安全專項整治：開展轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營單位消防安全檢查xxx次，發(fā)現(xiàn)隱患xx條，均已整改完。開展三合一場所隱患治理工作，轄區(qū)內(nèi)共有三合一場所xx戶，截止xx月份已全部完成整改。轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)建立微型消防站合計xx個，赤鑄山莊小區(qū)元旦前安裝到位。x月份增補消防站裝備物資xxx件。
4.森林防火巡查：街道和社區(qū)累計出動巡查xx人次。排查火災(zāi)隱患x處，懸掛宣傳標語x條，標牌xx個，發(fā)放森防物資xx件。街道開展消防與森林防火應(yīng)急演練x次，宣傳活動x次。
5.減災(zāi)救災(zāi)：1、做好防汛情準備工作，修訂防汛抗災(zāi)預(yù)案，對原有防汛物資清查整理。2、調(diào)整群眾性的防汛搶險隊伍，并逐一登記造冊。3、全國第一次減災(zāi)救災(zāi)普查工作已完成，制作展板x塊，懸掛宣傳橫幅x條，發(fā)放宣傳單頁xxx份，宣傳活動x次。減災(zāi)救災(zāi)示范社區(qū)x家社區(qū)完成申報工作。
6.食品安全工作：1.調(diào)整食品“四員”名單。每季度對小餐飲日常巡查；2、與市場監(jiān)管所聯(lián)合對轄區(qū)內(nèi)小飯桌、小作坊進行專項食品安全檢查。發(fā)放宣傳單頁xxx份，宣傳活動x次。
（三）開展安全生產(chǎn)宣傳教育：定期組織開展“安全生產(chǎn)月”“xxx安全消防日”“食品安全周”“防災(zāi)減災(zāi)日”等宣傳活動，其中安全宣傳活動x次，培訓(xùn)會x次，安全演練x次，發(fā)放宣傳材料共發(fā)放宣傳手冊xxx本、宣傳單頁xxxx張，購物袋xxx個。
1.各公共單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。
2.安全員更換頻繁，導(dǎo)致綜合素質(zhì)與能力不足，無法很好地完成本職工作。
3.小餐飲門店后廚前置使用液化氣罐管理困難，需要各部門相互配合。
4、光華星城小區(qū)消防栓無水問題突出，一年來毫無進展，隱患時刻存在。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
（二）全面排查治理，開展各類安全生產(chǎn)、食品安全大檢查持續(xù)開展安全生產(chǎn)與消防各類專項行動；以時間節(jié)點為軸開展安全大檢查；強化監(jiān)管，扎實開展食品安全監(jiān)管工作。
（三）防汛保安、做好減災(zāi)防災(zāi)、森林火災(zāi)防范工作
（四）多手段加大安全生產(chǎn)、消防、食品宣傳教育培訓(xùn)力度
街道管理心得體會總結(jié)篇十九
20xx年度，集鎮(zhèn)管理辦公室圍繞年初制定的工作目標任務(wù)以及管理職能，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮進、努力拼搏，較好地全面完成了各項工作，在各方面取得了令人滿意的成績。
為加強農(nóng)村環(huán)境保護，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，建設(shè)和諧社會和構(gòu)建社會主義新農(nóng)村，根據(jù)上級關(guān)于垃圾集中收集處理的要求，結(jié)合我街道實際，在20xx年就建立完善了村街垃圾集中收運處理系統(tǒng)：街辦現(xiàn)有10個村(居委)，30個自然村落，常住人口3.85萬，流動人口0.65萬;目前已設(shè)置農(nóng)村垃圾箱(桶)2151只，配備村級拖拉機2輛，村二級中轉(zhuǎn)庫6只，板車47輛，保潔人員186人。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，街辦成立以主任為負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作班子;由集鎮(zhèn)管理辦公室抓整個工作的推進。目前辦公室配備二名同志專門負責(zé)這一工作。
(二)建立健全環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍。由各村(居)委負責(zé)，建立村組環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍，落實村組區(qū)域內(nèi)生活垃圾收集和道路、通道、水域、綠化內(nèi)的日常清掃保潔工作。
(三)建立健全生活垃圾收集運輸隊伍。由各村(居)委負責(zé)，按照"村組收集、街辦運輸"的模式，建立村組生活垃圾收集運輸隊伍，對農(nóng)戶的生活垃圾實行統(tǒng)一收集、定時清理、集中運輸。今年平均每天運送到城東壓縮式中轉(zhuǎn)站超過15噸。全面完成了上級下達給街道的垃圾收運量。
(四)合理配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。由各村(居)委負責(zé)，按照實際需求，建造固定式垃圾箱、放置垃圾桶，同時配備相應(yīng)的收集垃圾板車47輛，拖拉機2輛。
(五)建立村組環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制。由各村(居)委負責(zé)，落實各村(居)自治管理職能，排查環(huán)境污染隱患，完善垃圾清運的管理、考核制度，同時辦公室每月對各村的收運情況實行考評，開展日?；墓芾怼?/p>
街區(qū)管理主要包括道路、廣場、小區(qū)、菜場的路面場地清掃，區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治保潔，綠化帶管護修剪，公共廁所、窨井下水道的維修等方面的工作。
目前，我們集鎮(zhèn)管理辦公室擔(dān)當著三個菜場(新莊東、西菜場與大塍菜場)，十六個居民住宅區(qū)(新東苑、四號延伸房、東岸小區(qū)、新教工住宅區(qū)、老教工住宅區(qū)、多聯(lián)公司住宅區(qū)、礱坊場住宅區(qū)、紅梅南區(qū)、紅梅北區(qū)、澤南住宅區(qū)、三良公司住宅區(qū)、夢碧別墅區(qū)、生資小區(qū)、寶豪小區(qū)、唐角安置小區(qū)、大塍住宅區(qū))，六條主干道路(宜官公路新莊段、塍芳公路新塍段、新西路、新中路、新東路、震澤北路)，一個工業(yè)集中區(qū)與一個廣場(太湖廣場)的路面清掃保潔與綠化管護修剪工作。
一年來，我們集鎮(zhèn)辦公室?guī)ьI(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)綠化工人，每天頭頂星星就開始工作，冒嚴寒、戰(zhàn)高溫，出色地完成了各項工作目標任務(wù)，以一個環(huán)境整潔的街區(qū)形象來迎接每一天新的開始。
在公共設(shè)施維護方面，今年我們對群眾反映比較大的西菜場公共廁所、東菜場西公共廁所、老教工住宅區(qū)的化糞池以及下水道進行了改造，同時對影響群眾出行的道路上的破損窨井蓋也進行了更換，受到了群眾的一致好評。
幾年來，我們街道陸續(xù)完成了宜官公路新莊段、塍芳公路新莊段、新中路、新東路、工業(yè)集中區(qū)道路的路燈安裝亮化工程。目前屬于我們集鎮(zhèn)管理辦公室直接管理的有500多桿(盞)。辦公室制定了每周巡查制度、群眾來電接報制度、重大節(jié)假日前大巡查制度。配備二名管理員專職負責(zé)，確保所有路燈能夠正常運行點亮。在配合市政工程方面，辦公室對于要改變線路或者要實行加固的過路電纜提前與施工單位銜接，按照施工單位的要求請路燈公司做出改造工程量與資金預(yù)算，跟蹤管理直至施工結(jié)束;對于一般的有可能會影響到路燈電纜的市政工程，辦公室也派人在施工現(xiàn)場跟蹤管理，確保施工不損壞電纜。目前路燈亮化率百分之百。
1、垃圾處理費收繳：企業(yè)的垃圾費收繳是委托地稅部門在收繳，居民與店面的垃圾費城管中隊在收繳，全年大概可以收120多萬。
2、1-5月份，完成了新源物業(yè)管理有限公司的注冊與公司組建，配合規(guī)劃辦進行安置小區(qū)的領(lǐng)房工作，并完成了物業(yè)公司移交物業(yè)管理辦公室管理的工作。
3、在配合街道中心工作方面，我們集鎮(zhèn)管理辦公室每一次都能夠保質(zhì)保量地完成街道各項重大活動的環(huán)境衛(wèi)生保潔任務(wù)。
4、做好農(nóng)村生活垃圾收運系統(tǒng)每年投入的統(tǒng)計上報工作，爭取上級資金補助。(20xx年我們爭取到了太湖專項治理資金15萬元，農(nóng)村生活垃圾收運以獎代補資金5萬多元，集鎮(zhèn)管理辦公室被評為達標單位獎金1萬元。)
1、街區(qū)的公共設(shè)施陳舊，設(shè)計能力已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的使用要求，尤其是公共廁所與小區(qū)住宅的化糞池、下水道。
2、環(huán)衛(wèi)與綠化工人難找而且流動性大，年齡普遍偏大。
3、作業(yè)流程落后，還是原始的工作方法，工作量大。
1、擬對新莊東菜場的東公共廁所與大塍菜場的公共廁所進行徹底改造，對老居民小區(qū)的化糞池、下水道做到出現(xiàn)問題及時改造。
2、隨著工業(yè)集中區(qū)的區(qū)域面積的擴大，針對環(huán)衛(wèi)工人難找的情況，對所有的道路清掃擬采取機械化作業(yè)。
3、繼續(xù)做好農(nóng)村生活垃圾收運的各項工作。
街道管理心得體會總結(jié)篇二十
時刻飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束。在這段邊工作邊學(xué)習(xí)的日子里，我不管是份內(nèi)的還是份外的事，凡事都腳踏實地地去做，不馳于空想，不好高騖遠，以惟真的態(tài)度做踏實的工作。而我的工作能夠順利的開展，完全得以大隊及分隊領(lǐng)導(dǎo)，尤其是分隊全體隊員的鼎力支持。在那里，我把自己一年的工作情況做個總結(jié)：
一年來，我嚴格管理自己，身體力行，緊緊圍繞全年工作目標，在隊長的帶領(lǐng)下團結(jié)全分隊發(fā)揚知難而進，攻堅克難的拼搏精神;堅持腳踏實地、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風(fēng)，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，扎實工作，付出最大的發(fā)奮，爭取最好的成果。
從剛畢業(yè)的大學(xué)生到城管隊員，從一線執(zhí)法到大隊辦公室，盡管我所扮演的主角快速的轉(zhuǎn)變著，但是我時刻持續(xù)著一絲緊張感，在完成自身的工作和上級交辦的任務(wù)的同時，不斷充電學(xué)習(xí)，查遺補漏，在鞏固自己一線執(zhí)法潛質(zhì)的同時，為成為一個好的和稱職下屬而不斷進取。
城管執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及弱勢群體的利益，因此在這一年的實際工作中，端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學(xué)習(xí)，透過自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察等多種方式不斷地樹立禮貌執(zhí)法，服務(wù)為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。始終貫徹大隊的精神，本著群眾利益無小事，為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。認真深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并把其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，工作中處處要體現(xiàn)好“城管執(zhí)法為人民，城管服務(wù)為人民”。
注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實際，我們注重打牢隊員的思想基礎(chǔ)，培養(yǎng)隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強職責(zé)感、自豪感。
深入開展了“四個要有”實踐活動，幫忙隊員樹立禮貌執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴格依法執(zhí)法、禮貌執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正，擯棄執(zhí)法中冷硬的工作作風(fēng)和簡單地驅(qū)趕、取締的工作方法，更新觀念，強化禮貌執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細致，扎實有效，“潤物細無聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突。
在廉政問題上，嚴格按照廉政職責(zé)制要求自己，不做違法亂紀的`事，不拿原則作交易。要求自己做到：
1。按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求到達的我爭取到達，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的隊員。
1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高，要不斷學(xué)習(xí)。
以上便是我一年來的工作情況，在今后的工作中，我會更加嚴格地要求自己，認真地做好工作!
岳塘區(qū)寶塔街道包括七個社區(qū)、六個資產(chǎn)管理委員會、一個集團公司，轄區(qū)面積30、8平方公里，人口數(shù)15、5萬，轄區(qū)內(nèi)有9條主次干道，小街小巷125條，店鋪1400個，清掃面積28萬平方米，各類市場5個，歷史形成的非規(guī)范老市場2個，高、中、低檔小區(qū)80余個。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)相關(guān)職能部門的支持、指導(dǎo)下，按照全面提升寶塔街道城市管理工作的總體工作思路，緊緊圍繞全區(qū)控違拆違工作要求和目標任務(wù)，結(jié)合街道實際情況，全面、系統(tǒng)安排部署城管工作，進一步完善城市管理長效機制，積極參與城市管理，切實加強“門前三包”工作，從根本上改變轄區(qū)“臟、亂、差”的局面?，F(xiàn)將我街道城管工作相關(guān)情況匯報如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照“發(fā)展是第一要務(wù)，城管是第一任務(wù)”的要求，我街道年初制定了《20xx年寶塔街道城市管理工作計劃》、《20xx年寶塔街道城市管理方案》、《20xx年寶塔街道控違拆違巡查工作人員規(guī)章制度》、《20xx年寶塔街道控違拆違巡查中隊工作考核實施方案》等一系列配套規(guī)章制度，進一步健全組織機構(gòu)與考核辦法，建立起“橫向到邊，縱向到底”的城市管理責(zé)任體系。
一是加強工作領(lǐng)導(dǎo)。成立城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記親自掛帥，街道辦事處主任負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實，組員由機關(guān)部門負責(zé)人、村（社區(qū)）主任組成，自上而下的統(tǒng)一了思想。二是抓好骨干隊伍。我街道不斷加強城市管理隊伍建設(shè)，由城管辦、執(zhí)法室，村、社區(qū)均配備好城管專干，負責(zé)巡查和信息反饋，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題并立即報告，切實加強了溝通配合，形成了齊抓共管的良好局面。三是加強督查考核。我街道出臺了一系列詳細的城市管理考核辦法及配套的檢查監(jiān)督考核制度。在常態(tài)管理上下功夫，采取日巡查、周講評、月考核的長效管理機制，并將責(zé)任落實到社區(qū)、集體資產(chǎn)委員會。充分調(diào)動各部門單位工作人員的積極性，將城市管理工作納入街道各部門、各村、社區(qū)的年終績效考核，明確了責(zé)任和分工，各負其責(zé)，層層抓落實。
2、加大投入，形成保障。我街道把城市管理工作經(jīng)費納入了公共財政支出，并設(shè)立了城市管理專項資金，對涉及城管系統(tǒng)的經(jīng)費，街道財政優(yōu)先安排，全力保障，及時足額到位。截至目前，我街道已對轄區(qū)內(nèi)的各村、社區(qū)共投入60萬元用于加強城市管理工作。其中印制宣傳資料花費5000余元，在對城管監(jiān)督員發(fā)放降暑藥、草帽、遮陽傘等一系列特別關(guān)愛行動中，花費1萬余元；集中整治經(jīng)費7萬余元；成立城管自行車巡查隊投入近2萬元。
3、強化措施，確保效果。城管工作任務(wù)重，管理難，
為形成合力，我街道強化各類相關(guān)措施多管齊下。一是加大宣傳力度，營造有力氛圍。我街道通過宣傳板塊、宣傳欄、新聞報道、發(fā)放宣傳資料、舉辦文藝活動等多種形式，在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展城管教育及控違拆違政策的宣傳活動，特別在一大橋匝道醒目處設(shè)立了一塊60平方米大型宣傳廣告欄，過往市民一目了然，城管理念深入人心。我街道每個社區(qū)都成立了2支城管文藝宣傳隊，目前已搞宣傳170余次。共印刷宣傳單一萬份，并于2月24日在長塘社區(qū)舉行了一次以城管宣傳為主題的啟動儀式，效果良好。此外，街道要求各村、社區(qū)干部走村入戶，深入宣傳城管、控違拆違相關(guān)政策和法規(guī)，營造了濃厚的宣傳氛圍。二是加大督查力度，強化集中整治。我街道嚴格實行小街小巷“白加黑”、“五加二”“兩掃一保潔”清掃保潔制和控違拆違專車巡查值班制，采取每天查、普遍查、重點查、反復(fù)查的形式，力爭把違規(guī)現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。上半年在街道轄區(qū)范圍內(nèi)拆除違法建筑75處，共計16874、95平方米，新增違建為零，控違3戶。在“集中整治、逐路規(guī)范、管理跟進”的方針下，今年上半年，我街道共采取集中整治行動5次，對30余違章戶進行了處罰和查治，并清理了戶外廣告欄30塊。三是加大評比力度，推行“門前三包”機制。按照市、區(qū)的要求，我街道、村、社區(qū)一起與街道轄區(qū)內(nèi)主次干道所有店鋪簽訂了“門前三包”合同，與背街小巷95%的門店簽訂了“門前三包”責(zé)任制，并在實施過程中充分發(fā)揮市容監(jiān)督員的作用，嚴格執(zhí)行“四位一體”。
我街道城管工作雖取得一定成效，但離市、區(qū)的要求仍存在差距，在城管管理工作中還存在諸多問題需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，需要領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)。
1、“門前三包”效果不明顯。目前，我街道在“門前三包”上的落實未能全部到位，僅僅是停留在合同與責(zé)任書的簽訂上，特別是寶塔中路等處的門店會出現(xiàn)亂象“回潮反彈”的情況，因缺乏有效的制約措施，責(zé)任書很可能成為“一紙空文”。
2、綜合治理方面合力有待加強。城市管理是全方面的管理，從今年上半年我街道城管辦反映給各部門、單位的城管事項來看，大部分事項能夠落實和整改，但部分問題一直未能有效解決。如歷史形成的農(nóng)貿(mào)市場、亂搭建的老棚戶等。
3、遺留問題的處理“難開路”。由于歷史形成的部分難題，涉及人員較多，時間久，一旦采取行動將帶來不穩(wěn)定因素。
4、部分小區(qū)管理較困難。我街道有部分小區(qū)一直無專業(yè)的物業(yè)管理，而有物業(yè)管理的小區(qū)管理又不完善，再加之大部分城管問題在整治后因未能堅持長效管理、規(guī)范管理，致使工作進入了一個“整治—反彈—再整治”的怪圈，小區(qū)居民素質(zhì)與認識程度的不一致導(dǎo)致管理難度大。
5、執(zhí)法室隊伍的管理和市容監(jiān)督員的作用有待加強。目前，凡是安排市容監(jiān)督員執(zhí)勤的點，市容面貌比沒有安排人員執(zhí)勤的地塊秩序好；但執(zhí)勤固定點上的部分市容監(jiān)督員對點外50米的“六亂”行為卻視而不見。
20xx年下半年，我街道將在市、區(qū)城管領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，高標準、嚴要求，打好控違拆違之戰(zhàn)，將城管工作做實做細，全面打造文明、和諧、整潔的寶塔。
1、狠抓日常工作，完善責(zé)任城管環(huán)境。我街道將就城管工作積極召開專題會議，要求各責(zé)任部門、單位將城管工作擺在突出位臵，將其作為日常工作來抓。一是做到強化管理，做好24小時清掃保潔，提升環(huán)境衛(wèi)生水平。二是強化重點，推行“以拆違促拆遷”的工作模式，重點防違控違，從重點項目、群眾反映強烈等區(qū)域著手著力，深入開展法律宣傳和動態(tài)巡查，確保和諧控違和長效控違。
2、加大整治力度，打造合力城管氛圍。充分發(fā)揮街道、村、社區(qū)在管理和服務(wù)中城管作用，我街道將進一步延伸和壯大管理隊伍，形成巡查合力，實現(xiàn)管理跟進，同時將采取重要時間定點值守、繁華地點機動巡查、主要路段大隊負責(zé)的量化管理方式，以確保鞏固市容環(huán)境成果。
3、鼓動全民參與，創(chuàng)新城管工作模式。我街道將在下一階段加強“大走訪”活動，加大城市管理宣傳的力度，進一步強化居民群眾對“城市是我家，愛護靠大家”的認識，提高全體居民對城管工作的參與度。同時將“便民聯(lián)系卡”的作用充分利用起來，讓居民對城市管理工作建言獻策。力爭在全街上下形成“同心同德、扮靚家園”的良好氛圍。
街道管理心得體會總結(jié)篇二十一
街道實踐工作是我們社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，也是黨和政府聯(lián)系群眾的重要途徑。通過參與街道實踐工作，我深刻體會到了它的重要性和意義，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。在此，我將結(jié)合自身的實際經(jīng)歷，總結(jié)并分享在街道實踐工作中的體會和心得。
第二段：真實接觸群眾
街道實踐工作的核心是與群眾的真實接觸。只有通過真切的了解群眾的需求和問題，才能更好地解決他們的困難和為他們提供服務(wù)。在實踐工作中，我主動走訪了社區(qū)的居民，傾聽他們的心聲，了解他們的生活情況和需求。通過與居民進行面對面的交流，我深刻體會到了人民對美好生活的渴望和對黨和政府的支持。同時，我也從他們的言談中了解到了一些存在的問題和困難，促使我更加積極地為他們提供幫助和支持。
第三段：主動解決問題
在街道實踐工作中，遇到各種各樣的問題是不可避免的。作為一名實踐者，我們需要主動解決問題，而不是抱怨和推諉責(zé)任。通過實踐工作，我學(xué)會了主動溝通和協(xié)調(diào)，積極尋找解決問題的方法和策略。在解決問題的過程中，我發(fā)現(xiàn)與相關(guān)部門的良好合作至關(guān)重要。通過與街道辦事處、社區(qū)組織以及相關(guān)部門的合作，我解決了許多居民反映的問題，如交通擁堵、環(huán)境衛(wèi)生等。這讓我深刻體會到，解決問題需要團結(jié)合作的力量，只有共同努力，才能取得真正的成效。
第四段：宣傳黨和政府的政策
街道實踐工作的另一個重要方面是宣傳黨和政府的政策。只有讓群眾了解和支持這些政策，才能更好地落實到實際工作中。在實踐工作中，我通過舉辦講座、發(fā)放宣傳材料等形式，向居民普及黨和政府的政策，引導(dǎo)他們積極參與社會建設(shè)和發(fā)展。同時，我也組織了一些活動，如義務(wù)勞動、環(huán)保宣傳等，提高了居民的社會責(zé)任感和環(huán)保意識。通過這些宣傳工作，居民對黨和政府的政策有了更加深入的了解和認同，也積極調(diào)整了自身的生活方式和行為習(xí)慣。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與街道實踐工作，我深刻理解了聯(lián)系群眾的重要性，同時也積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。與群眾的真實接觸、主動解決問題和宣傳黨和政府的政策，是街道實踐工作的核心要素。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持對人民群眾的敏感和關(guān)心，積極投身到街道實踐工作中，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的偉大事業(yè)貢獻自己的力量。
總之，街道實踐工作是一項具有挑戰(zhàn)性和意義重大的工作。通過實踐工作，我學(xué)會了真實接觸群眾、主動解決問題和宣傳黨和政府的政策。我相信，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及全社會的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢！
街道管理心得體會總結(jié)篇二十二
2018年7月1日，北京市公安局發(fā)布了《街道黨員管理條例》。這是黨組織對現(xiàn)行街道黨員管理制度的最新完善，主要在管理標準、程序、方式和手段方面進行規(guī)范。從黨員的選拔、考核、任用，到違紀違法的處置和糾正，它都對街道黨員進行了詳細的規(guī)定和指導(dǎo)。筆者從事社區(qū)工作多年，讀后深感條例的切合實際和創(chuàng)新性，同時也激發(fā)了我與身邊同事的思考與行動。本文將結(jié)合自己平時的工作體會，就該條例的幾個方面進行探討和分享。
第二段：提高選優(yōu)方案的科學(xué)性
街道黨員的選拔是黨組織管理的重要環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并將其培養(yǎng)為黨的事業(yè)中的棟梁之才，是街道黨委工作的重要內(nèi)容。但信仰堅定、道德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、組織紀律性強的好干部不是太容易等上門來的，所以我們需要科學(xué)的選拔手段。條例文中規(guī)定組織委員會應(yīng)當堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，科學(xué)施策，細化選拔程序，將黨員的工作表現(xiàn)、學(xué)歷、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、參與組織活動、志愿服務(wù)等因素納入考核評價。因此，我們在日常工作中也應(yīng)該注重各項評價尺度的量化和科學(xué)度的統(tǒng)計，堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐，避免“關(guān)系”和“面子”對干部選拔所帶來的歧視和負面影響。
第三段：加大懲戒力度的針對性和靈活性
黨員在工作、生活中難免犯錯誤，甚至出現(xiàn)失信和違法行為。如何處理這些情況，提振干部隊伍的純潔性和紀律性，是我們在實踐中需要不斷探索和完善的方向。知曉條例的同事們會發(fā)現(xiàn)，其中規(guī)定了對于工作失誤、違紀違法、涉嫌犯罪等情況的懲戒措施和程序。并且，在評價處理黨員的過程中強調(diào)了針對性和分類處理的原則。比如在處理違紀違法行為時，可以從黨內(nèi)警告、組織調(diào)整、政務(wù)處分、法律追究等多個層面做出不同的尺度衡量；對于情節(jié)輕微、認罪態(tài)度誠懇的情況，也可以采用挽救、糾正、教育為主的方式，將懲戒與關(guān)心和支持相結(jié)合，從而達到懲前毖后的治本目的。
第四段：落實管理機制的規(guī)范性和運用性
街道黨員的管理包括對其組織、觀念、行為的全方位約束和引領(lǐng)。也就是說，在較好地將黨員選好和懲戒好的前提下，我們還需要通過科學(xué)有效的管理機制來保證這些工作的落地和可持續(xù)性。文章之前提到過條例對街道黨員管理標準、程序、方式和手段的規(guī)范，從這些規(guī)定中也可以看出中國共產(chǎn)黨的考慮重在細節(jié)和創(chuàng)新，尤其是在管理程序和運用手段上，更是做到了人性化與科學(xué)性的完美統(tǒng)一，讓管理效果更趨向法治化和人性化。在街道黨委和基層黨組織的實際工作當中，也應(yīng)注重機制規(guī)范和行動落實的一塊。
第五段：健全信用制度的重要性
信用制度是街道黨員管理的一項重要內(nèi)容。在治理社會亂象、踐行誠信信用的新時期，人們需要的不僅是道德教育和精神建設(shè)，更需要的是行為規(guī)范和制度保障。條例文中提出，“街道黨員應(yīng)當珍惜黨組織信任，積極參加各種奉獻行為，遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，提高道德素養(yǎng)和社會行為規(guī)范，為推進社區(qū)和諧、安全、和民主法治建設(shè)，架也為自身發(fā)展和價值實現(xiàn)作出貢獻?！蓖ㄟ^這些具體要求，提高了信用制度的實際性與有效性，并將街道黨員管理的重點轉(zhuǎn)移到了規(guī)范激勵上。我們在積極發(fā)揚廉潔自律、嚴守紀律規(guī)矩、勤政為民等好典范的同時，也應(yīng)注意健全信用制度，為黨員做善事創(chuàng)造更加有利的獎懲環(huán)境。
總之，《街道黨員管理條例》的出臺，為街道黨員管理工作的深入開展提供了更加具體、科學(xué)、行之有效的指導(dǎo)和借鑒。在今后的工作實踐中，我們將積極落實條例文本中的明確要求，促進紀律范式與責(zé)任感的相統(tǒng)一，不斷改進現(xiàn)有管理模式，堅持嚴格規(guī)范的同時，注重調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為社區(qū)和諧穩(wěn)定、民主、法治、文化多元化與可持續(xù)發(fā)展做出新的更大貢獻。
街道管理心得體會總結(jié)篇二十三
一年來，__鎮(zhèn)婦聯(lián)以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，堅持一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)的工作方針，與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面履行婦聯(lián)工作的職責(zé)，努力提高全鎮(zhèn)婦女素質(zhì)，維護婦女兒童合法權(quán)益，促進婦女事業(yè)發(fā)展。團結(jié)動員全鎮(zhèn)婦女積極投身三個文明建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程作出積極貢獻。
一、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線方針、縣婦聯(lián)會議精神，做到上情下達。
2月17日，__鎮(zhèn)婦聯(lián)借鎮(zhèn)黨委、政府召開各村書記、主任會議之機，召集各村婦代會人員共同參加，認真?zhèn)鬟_縣婦聯(lián)十屆六次執(zhí)委(擴大)會議精神，部署鎮(zhèn)婦聯(lián)20__年工作安排和工作重點。3月19日，組織學(xué)習(xí)貫徹省、市、縣機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議工作精神。4月5日，組織學(xué)習(xí)縣婦聯(lián)關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施方案。4月底5月上旬，認真開展征求意見活動。6月10日組織學(xué)習(xí)省工青婦工作會議精神。
二、促進婦女廣泛參與經(jīng)濟。
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府和縣婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)婦聯(lián)組織圍繞中心、服務(wù)大局，深化“雙學(xué)雙比”、“巾幗建功”、“文明家庭”創(chuàng)建三大主體活動。
1、開展“雙學(xué)雙比”活動。
為促進農(nóng)村婦女的進步與發(fā)展，提高農(nóng)村經(jīng)濟，鎮(zhèn)婦聯(lián)與鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長、農(nóng)技站聯(lián)合通過多渠道、多形式、多門類的文化技術(shù)培訓(xùn)，多次對農(nóng)村婦女的茶葉、蠶桑種植、養(yǎng)殖業(yè)等技術(shù)進行了實踐性指導(dǎo)。例如，高畈村的鈄菊杏的山羊養(yǎng)殖，技術(shù)員多次與她溝通聯(lián)系，使她掌握了山羊的養(yǎng)殖要領(lǐng)，提高了山羊養(yǎng)殖的科技含量和山羊的出售價格。母羊出售價為160元/只、公羊出售價為350元/只，預(yù)計今年年產(chǎn)值能達200余萬元。并通過她的經(jīng)驗帶動周圍婦女姐妹的致富愿望，增加了家庭收入，促進了__鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
鎮(zhèn)婦聯(lián)在開展活動當中，注重發(fā)現(xiàn)典型、利用典型，以點帶面。如馬加坑村的劉巧雪種植茶葉100畝、種植蠶桑50畝、養(yǎng)鴨300多只，年收入達10余萬元。鎮(zhèn)婦聯(lián)對她艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)鄰里鄉(xiāng)親共同致富給予充分的肯定和表揚，并向廣播站和電視臺投稿報道她的先進事跡，同時向縣級推薦“雙學(xué)雙比”生產(chǎn)示范基地1個。
2、開展“巾幗建功”活動。
__鎮(zhèn)是山區(qū)鎮(zhèn)，交通不便、信息不靈、農(nóng)民文化水平不高，鎮(zhèn)婦聯(lián)根據(jù)實際情況，引進了來料加工項目，引進卡通來料加工、來根彩燈加工廠，同時對現(xiàn)有的銀珠彩燈廠、麗云鞋廠努力培養(yǎng)一批經(jīng)紀人，解決了剩余勞動力的就業(yè)問題，增加了婦女的經(jīng)濟收入，努力搞好女工的崗前培訓(xùn)工作。鼓勵和支持群眾團體開展有利于提高婦女勞動生產(chǎn)技能的各項活動。
3、深化“文明家庭”
為切實搞好文明家庭創(chuàng)建活動，鎮(zhèn)婦聯(lián)先后多次深入農(nóng)村，對農(nóng)村家庭婦女大力宣傳馬克思主義婦女觀和男女平等基本國策，大力提高科學(xué)精神。教育廣大婦女與“_”邪教組織劃清界線，認識到其反人類、反社會、反科學(xué)的真實面目。
同時，鎮(zhèn)婦聯(lián)借“三八”來臨之際，向全鎮(zhèn)婦女姐妹們發(fā)出了爭做“智慧、創(chuàng)業(yè)、時尚新女性”倡議書，提倡婦女姐妹們要高舉鄧小平理論偉大旗幟的進步思想，做“自尊、自信、自強、自立”的新女性，認真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，爭當“雙學(xué)雙比”女能手，做好家庭賢內(nèi)助，教育好子女，崇尚科學(xué)，善待老人，家庭和睦，以嶄新的姿態(tài)，投身改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，以新的業(yè)績?yōu)槲益?zhèn)精神文明建設(shè)做出更大貢獻。
三、開展精神文明建設(shè)活動。
1、做好“五好”文明家庭創(chuàng)建活動工作。
為使“五好”文明家庭評選活動更加公正、合理，鎮(zhèn)婦聯(lián)在年初召開的婦女大會時就進行了布置。今年共評出縣級“五好文明家庭”50戶、鎮(zhèn)級“文明家庭”達到總數(shù)的45%。并推薦了一戶市級“五好”文明家庭戶。
2、加強政治理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)發(fā)展。
鎮(zhèn)婦聯(lián)利用各種形式組織婦女進行政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的__大、__屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨的群眾路線基本方針。通過學(xué)習(xí)，廣大婦女提高了素質(zhì)，適應(yīng)了形勢。
3、樹立、表彰先進典型。
鎮(zhèn)婦聯(lián)十分重視表彰各類先進典型，對50戶縣級和1戶市級五好文明家庭戶進行了表彰，對巾幗創(chuàng)業(yè)績積極分子丁銘燕進行授牌。并推薦20__年縣級巾幗創(chuàng)業(yè)績積極分子1名、巾幗扶貧工程先進集體1個。
四、抓好節(jié)日活動。
記作重要講話。為了弘揚女性自尊、自信、自立、自強的“四自”精神，鎮(zhèn)婦聯(lián)傳達了縣婦聯(lián)召開的“女性創(chuàng)業(yè)報告會”的內(nèi)容。號召廣大婦女同胞以她們?yōu)榘駱?，自強不息，開拓進取，以自己優(yōu)異的成績來展示我們女性的風(fēng)采。同時鎮(zhèn)婦聯(lián)還與鎮(zhèn)計育辦聯(lián)合組織開展了有關(guān)《中華人民共和國人口與計劃生育法》等方面內(nèi)容的科普知識問題搶答比賽活動，搶答比賽不僅使姐妹們進一步熟悉和掌握這方面的知識，而且渲染出了“三八”節(jié)日的濃厚氣氛。
為慶祝母親節(jié)，__鎮(zhèn)婦聯(lián)與__學(xué)校聯(lián)合舉辦了以“愛母親，愛生活”為主題的紀念活動?；顒觾?nèi)容豐富多彩，有訴說母親故事的對白，有贊美母親的詩歌朗誦，有頌揚母親無私奉獻的演唱和小品表演?；顒蛹然钴S了校園文化生活，渲染了節(jié)日的濃厚氣氛，同時又進行了廣泛的“愛祖國，愛母親”教育。
“六一”兒童節(jié)，鎮(zhèn)婦聯(lián)與鎮(zhèn)黨委、政府以及鎮(zhèn)掛鉤單位一起到__學(xué)校慰問少年兒童，為他們送去了籃球、羽毛球、乒乓球等體育用品和學(xué)習(xí)用品20__余元。
五、認真為婦女兒童辦實事、辦好事。
為了切實為婦女群眾辦實事、辦好事，提高農(nóng)村婦女的自我保健意識和健康水平，鎮(zhèn)婦聯(lián)充分利用“全國協(xié)會會員活動月”之機，于5月29日、5月30日，與鎮(zhèn)計生辦聯(lián)合邀請縣計劃生育指導(dǎo)站醫(yī)務(wù)人員為我鎮(zhèn)婦女群眾進行婦科病普查和婦女保健知識的宣傳，全鎮(zhèn)婦科病普查人數(shù)達600多人，共查出18人患有子宮肌瘤，囊腫、腫瘤、混合疾病等人數(shù)均不少，特別還有幾名婦女被懷疑可能是患有陰道癌，同時還對查出病癥的患者進行治療，切實為婦女群眾排憂解難，深受廣大群眾的歡迎。為更好地支持農(nóng)村婦女發(fā)展生產(chǎn)，幫助農(nóng)村婦女脫貧致富，推薦李樂梅婦女為信貸扶持對象。對越陳村的舒雄全、楊家仙夫婦來我處反映的家庭暴力一事，下村進行多方面、多渠道、多形式地調(diào)查，并做了大量的思想工作，目前已基本解決。對黃泥壟村的鄭麗芬同學(xué)由于家庭困難交不起學(xué)費一事，鎮(zhèn)婦聯(lián)上門了解情況后，幫助其解決了學(xué)費難問題。對__學(xué)校初一(2)班的李秀鳳同學(xué)家庭困難一事，主動與縣關(guān)工委聯(lián)系，縣關(guān)工委了解情況后，給予300元的現(xiàn)金及表示聯(lián)系扶貧結(jié)對，并鼓勵她要好好學(xué)習(xí)，為家鄉(xiāng)奉獻力量。
六、加強婦聯(lián)組織自身建設(shè)。
鎮(zhèn)婦聯(lián)積極爭取黨委、政府的重視，每季度向黨委、政府匯報一次婦女工作。及時調(diào)整充實健全基層婦女組織;組織村婦代會人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展婦女問題理論研究，通過調(diào)研，寫出論文《在農(nóng)村婦女人力資源開發(fā)中存在的困難與問題》。
一年來，鎮(zhèn)婦聯(lián)在各方面都取得了較好的成績，但也存在著一些不足，如開拓創(chuàng)新精神不夠、深入到村到戶不多、對有些家庭暴力問題缺少解決辦法等等，在今后的工作中，要棄之糟粕，取其精華，努力推動20__年的婦女工作跨越式發(fā)展，取得更好的成績。
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