工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇一
1、xx：總承包xxx二建c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點1~4#樓c7~11#樓和地下車庫，總建筑面積地上37713m2，地下車庫17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。
2、xxc區(qū)，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程?？偝邪點5~6#樓c12~15#樓，總建筑面積338086m2，結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級：2級，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。
3、xxd區(qū)：d1、2、4、6、7#樓，總承包xxx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內(nèi)，由8棟（d1~d8#樓）4~6層多層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結(jié)構(gòu)安全等級：2級，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)抗震等級，剪力墻抗震等級：3級、框架為4級。
4、xxd區(qū)：d3、5、8#樓和酒店式公寓，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司d區(qū)項目部。本工程為xx群島酒店式公寓，位于xx，總建筑面積53365.7m2，其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數(shù)地下2層，地上最低1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限：50年。
5、xxef區(qū)：總承包xx二建ef區(qū)項目部，本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架，設(shè)計使用年限：50年，抗震烈度：6度。
6、xx小學(xué)：總承包xx建工集團(tuán)小學(xué)項目部。本工程是xx項目一、二期的配套學(xué)校，小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個教學(xué)班（1080個學(xué)位）建筑面積：7533.36m2。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計年限：50年，耐火等級：2級，總高度14.85m，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。
1、項目部組織結(jié)構(gòu)圖
2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表
3、監(jiān)理工作設(shè)施
建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施；監(jiān)理單位提供辦公用品。
根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于20xx年上半年“金融危機(jī)”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。
c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗收。
由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時未能進(jìn)行竣工備案驗收；但同時，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗收，對存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。
主體施工的xx集團(tuán)c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計90000m2，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號氣體結(jié)束f，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗。小學(xué)工程共計7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗和主體換科驗收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時開學(xué)打下了堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，為加強(qiáng)質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對質(zhì)量進(jìn)行了控制。
上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚。由于上半年對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。
監(jiān)理項目部根據(jù)xx群島工程項目大，甲分包隊伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對施工單位所報的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實際的形象進(jìn)度情況，對不實的形象進(jìn)度堅決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實依據(jù)；其次，在眾多的分包隊伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價；再次重點控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實測實量，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。
根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時，按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。
xx群島監(jiān)理項目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。xx群島項目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計每完成一個單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。
在施工過程中，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時不整改或整改不到位，在工地例會上重點強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會，最終達(dá)到解決的目的。
建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇二
今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，xx項目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、營業(yè)收入指標(biāo)。從年初至x月底實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計xx套。
2、貨款回籠指標(biāo)。全年實現(xiàn)貨款回籠xx萬元。
3、融資指標(biāo)。一是完成09年xx萬項目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。
（二）工程建設(shè)完成情況
1、工程進(jìn)度
x院x樓～x樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、屋面、室內(nèi)給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1
1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結(jié)構(gòu)、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；x樓～x樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。
2、工程質(zhì)量
從開工建設(shè)以來，嚴(yán)格按照相關(guān)要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導(dǎo)性意見，堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，確保了無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。
（一）始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導(dǎo)思想
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對各部門的費用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人外出對各項材料進(jìn)行實地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，貨比三家，充分做到材料核價準(zhǔn)確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，充分利用我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷售價格進(jìn)行了合理的調(diào)價，而且定價細(xì)化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。
（二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中
項目部上下樹立敬業(yè)精神、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，立足本職，認(rèn)真做好各項工作。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的年度責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目
部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，極大調(diào)動了項目部員工工作的積極性和主動性。
（三）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度。
一是堅持以工程建設(shè)為重點工作，實行分塊責(zé)任制，分別考核及兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設(shè)任務(wù)；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障了工程建設(shè)順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型， 杜絕了返工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。
（四）強(qiáng)化營銷工作，大力推進(jìn)銷售。
一是加強(qiáng)對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)；二是全力配合銷售公司開展?fàn)I銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實施，切實推進(jìn)銷售工作的開展；三是針對國家對房產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應(yīng)出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關(guān)系，積極與國土、銀行等相關(guān)部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。
（五）加大融資力度，確保項目正常運營。
以項目為載體，加強(qiáng)與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位；極大解決了項目開發(fā)資金問題。
（六）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實降低成本。
今年項目部整體上的管理、財務(wù)、營銷費用都做了調(diào)整，并包干到各個部門，并要求各個部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費用，降低各項成本。
（七）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。
一是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積極開展各項體育活動，為了增強(qiáng)員工素質(zhì)，每周一晚上都開展集體學(xué)習(xí)，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊；二是積極參與當(dāng)?shù)卣_展的各項活動，以此來提升企業(yè)的外部形象。
（一）取得的經(jīng)驗
一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進(jìn)度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。
（二） 存在的不足
一是內(nèi)部管理還有一系列的問題，在調(diào)動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進(jìn)度，沒有深刻領(lǐng)會工程進(jìn)度事關(guān)整個開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進(jìn)進(jìn)度不力有關(guān)系；三是在開展工作時超前性和預(yù)見性不足，導(dǎo)致很多工作在開展過程中在加強(qiáng)思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么（本站推薦）沒有想到，要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。
建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇三
上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進(jìn)重點項目建設(shè)，做好xx項目、xx建設(shè)等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)具體情況匯報如下：
項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順利開展，部門制定項目建設(shè)工作方案，成立了以x為組長，x為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則，xx項目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，及時報告工程進(jìn)展情況，x項目由__同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
xx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xx，包括該鎮(zhèn)xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為x萬畝，總投資為x萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)；施工材料，特別是水泥價格漲幅較大；全省電力緊張，停電情況嚴(yán)重；農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預(yù)計一期工程在今年x月底前可完成竣工驗收。
建設(shè)
__是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由部門招商引資，x有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于x以北、x以東、x以西，占地約x畝，賓館預(yù)算計劃投資xx萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，預(yù)計今年x月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗收。
在項目實施過程中，我局始終堅持：
1.落實工作責(zé)任
把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
2.狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)
加強(qiáng)對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進(jìn)項目加快建設(shè)。
3.加強(qiáng)項目督查
督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推進(jìn)項目實施，強(qiáng)力推進(jìn)項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。
我們必須提高認(rèn)識，做好民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將繼續(xù)堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績，特別是繼續(xù)做好xx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。
建筑公司項目部上半年工作總結(jié)篇四
xx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在x街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機(jī)大做文章，扎實有效地開展了x轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次＂關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
與此同時，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)）印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)自己的實際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時，項目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。
三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。
四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。
不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進(jìn)一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。
在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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