心得體會(huì)是在人際交往中展現(xiàn)自己的重要途徑之一。寫心得體會(huì)時(shí)，可以提出自己對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃和展望。通過閱讀這些心得體會(huì)范文，我們可以進(jìn)一步了解不同人群的思考方式和表達(dá)風(fēng)格。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇一
進(jìn)銷存軟件是一種用于管理企業(yè)庫(kù)存、銷售與采購(gòu)流程的專業(yè)工具，其強(qiáng)大的功能與易于使用的操作方式已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的青睞。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，我在使用進(jìn)銷存軟件的實(shí)踐中深有體會(huì)，下面就與大家分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)軟件操作
為了更好地使用進(jìn)銷存軟件，在我開始實(shí)踐之前，首先我學(xué)習(xí)了軟件的基本操作，包括如何添加商品、如何建立客戶與供應(yīng)商檔案、如何錄入銷售與采購(gòu)信息等，通過合理應(yīng)用軟件功能，方便地管理公司進(jìn)銷存流程，降低了管理成本。
第三段：優(yōu)化公司流程
在學(xué)習(xí)到軟件基本操作之后，我開始嘗試結(jié)合公司實(shí)際情況，通過進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用，優(yōu)化公司的流程，比如使用軟件生成庫(kù)存盤點(diǎn)表，消除了以往的手工制表過程，減輕了工作量，節(jié)省了時(shí)間。使用軟件處理訂單信息，加快了訂單處理速度，降低了人工誤差，提高了客戶滿意度。
第四段：強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析
進(jìn)銷存軟件的另一個(gè)重要功能是數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析，可以更好地了解公司運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整庫(kù)存策略。在實(shí)踐中，我更加重視數(shù)據(jù)分析功能，通過分析銷售數(shù)據(jù)、商品流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)等生成的報(bào)表，不僅幫助我們更好地掌握市場(chǎng)變化，而且也為公司的發(fā)展提供了方向和支持。
第五段：總結(jié)體會(huì)
通過實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到，進(jìn)銷存軟件不僅僅是一種工具，更是一種管理思路。透徹理解軟件功能、遵循管理規(guī)范、精細(xì)化管理，都是軟件實(shí)踐中需要考慮的問題。同時(shí)，合理使用軟件，有助于提高員工工作效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是一種值得推廣的管理方式。
總之，進(jìn)銷存軟件是一種當(dāng)代企業(yè)必備的工具，作為企業(yè)管理者，了解軟件基本操作、重視數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化流程、改進(jìn)管理思路，是實(shí)踐中需要注重的問題。相信通過在實(shí)踐中不斷嘗試和總結(jié)，我們能夠更好地使用進(jìn)銷存軟件，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇二
進(jìn)銷存是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，合理的進(jìn)銷存管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加盈利。在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)后，我對(duì)進(jìn)銷存管理有了一些心得體會(huì)。
首先，合理的采購(gòu)是進(jìn)銷存管理的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)是獲取原材料和商品的重要途徑。在采購(gòu)過程中，要根據(jù)實(shí)際需求確定采購(gòu)數(shù)量，同時(shí)要與供應(yīng)商保持良好的溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和供應(yīng)情況，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。此外，采購(gòu)質(zhì)量的把控也非常重要，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，確保所采購(gòu)的商品具有良好的質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，及時(shí)的銷售是進(jìn)銷存管理的保障。銷售是企業(yè)利潤(rùn)的來源，只有將產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，才能賺取利潤(rùn)。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)制定銷售計(jì)劃，并確保生產(chǎn)能夠及時(shí)跟上銷售速度。同時(shí)，在銷售過程中，要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略和定價(jià)，以提高銷售額和市場(chǎng)占有率。此外，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，可以增加客戶粘性，提高客戶忠誠(chéng)度。
再次，精確的庫(kù)存管理是進(jìn)銷存管理的核心。庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的橋梁，對(duì)庫(kù)存的管理直接影響著生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置庫(kù)存警戒線，避免庫(kù)存過高或過低。根據(jù)銷售情況和供應(yīng)時(shí)間，合理預(yù)測(cè)庫(kù)存需求，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨或清貨。其次，要加強(qiáng)庫(kù)存管理的精細(xì)化，對(duì)各類商品進(jìn)行分類、編號(hào)和標(biāo)識(shí)，建立起科學(xué)嚴(yán)密的庫(kù)存管理體系。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)布局和儲(chǔ)存方式，以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和空間利用率。最后，要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存質(zhì)量的把控，建立合格供應(yīng)商制度，確保所進(jìn)貨物品符合質(zhì)量要求，避免因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的退貨和損失。
最后，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高進(jìn)銷存管理的效果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助各類軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)銷存全過程的監(jiān)控和管理。通過信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)可以及時(shí)了解商品的銷售情況、庫(kù)存情況和供應(yīng)鏈狀態(tài)，以及購(gòu)買行為的分析和預(yù)測(cè)。同時(shí)，還可以對(duì)銷售額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，信息系統(tǒng)還可以提高進(jìn)銷存的效率，減少人力和時(shí)間成本，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。
總之，進(jìn)銷存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，合理的進(jìn)銷存管理可以幫助企業(yè)提高效益、降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過合理的采購(gòu)、及時(shí)的銷售、精確的庫(kù)存管理和借助現(xiàn)代信息技術(shù)，可以有效提升企業(yè)的進(jìn)銷存管理效果。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)銷存管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理體系，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇三
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，必須不斷提高自己的運(yùn)作效率。而進(jìn)銷存系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是企業(yè)提高運(yùn)作效率的核心環(huán)節(jié)之一。在我參與并負(fù)責(zé)進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，我深刻體會(huì)到了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，下面將會(huì)詳細(xì)介紹。
首先，進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要從整體上考慮企業(yè)的需求。一個(gè)優(yōu)秀的進(jìn)銷存系統(tǒng)不僅要能夠滿足企業(yè)目前的需求，還要考慮到未來的發(fā)展。因此，在設(shè)計(jì)之初，我提出了一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念：可擴(kuò)展性。這意味著系統(tǒng)應(yīng)該具備良好的可拓展性，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠方便地進(jìn)行擴(kuò)展和升級(jí)，而不需要重新設(shè)計(jì)或者重構(gòu)。只有這樣，系統(tǒng)才能夠長(zhǎng)期地為企業(yè)運(yùn)作效率的提升提供支持。
其次，進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要充分考慮企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)流程。不同的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)模式和流程，因此，一個(gè)成功的進(jìn)銷存系統(tǒng)必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。在設(shè)計(jì)過程中，我與企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行了多次溝通，了解他們的具體需求和業(yè)務(wù)流程，以便系統(tǒng)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。通過與企業(yè)的密切合作，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和瓶頸，并及時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高了系統(tǒng)的適用性和整體效率。
第三，進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要注重用戶體驗(yàn)。一個(gè)好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須以用戶為中心，注重用戶的使用感受和體驗(yàn)。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的界面和交互過程中，我積極運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)的知識(shí)，通過多次用戶測(cè)試和反饋收集，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)，以提高用戶的操作效率和體驗(yàn)。同時(shí)，我還在系統(tǒng)中引入了一些人性化的功能，比如自動(dòng)提醒和智能搜索等，進(jìn)一步方便了用戶的使用和操作。通過這些努力，我相信用戶對(duì)系統(tǒng)的滿意度必將得到提升。
第四，進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要注意數(shù)據(jù)的安全性和保密性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的信息安全問題也越來越嚴(yán)峻。因此，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，我盡量不采用明文傳輸和明文存儲(chǔ)的方式，而是采用了數(shù)據(jù)加密和訪問控制等技術(shù)手段，以保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。此外，我還對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了定期的安全檢查和漏洞掃描，確保系統(tǒng)能夠抵御可能的攻擊和威脅，保護(hù)企業(yè)的利益和機(jī)密信息。
最后，進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。作為企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵系統(tǒng)之一，一個(gè)好的進(jìn)銷存系統(tǒng)必須能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并能夠及時(shí)處理各種異常情況。在設(shè)計(jì)過程中，我對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了大量的功能測(cè)試和性能測(cè)試，并對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行了精確的錯(cuò)誤處理和容錯(cuò)機(jī)制。通過這些措施，我提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，減少了系統(tǒng)的故障率和運(yùn)維成本。
綜上所述，進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了設(shè)計(jì)一個(gè)成功的進(jìn)銷存系統(tǒng)需要考慮的方方面面，包括整體需求、特殊業(yè)務(wù)流程、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的設(shè)計(jì)能力，為企業(yè)提供更優(yōu)秀的進(jìn)銷存系統(tǒng)，并促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）
進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率和減少成本都起到了不可忽視的作用。在經(jīng)歷了一番實(shí)踐和總結(jié)后，我對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)有了一些心得體會(huì)。本文將圍繞這一主題進(jìn)行分析和討論，以期能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者有所幫助。
第二段：合理的需求分析（250字）
在進(jìn)行進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，合理的需求分析是至關(guān)重要的。首先，應(yīng)該清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和目標(biāo)，以便更好地設(shè)計(jì)系統(tǒng)。其次，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行詳細(xì)的考察，包括采購(gòu)、銷售和庫(kù)存等方面。最后，還要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求來進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。
第三段：系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)（250字）
系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過程中，首先要根據(jù)需求和數(shù)據(jù)量大小選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)。同時(shí)，還應(yīng)該將系統(tǒng)劃分為不同的功能模塊，如采購(gòu)模塊、銷售模塊和庫(kù)存管理模塊等，以便于用戶的操作和管理。此外，還要考慮系統(tǒng)的升級(jí)和擴(kuò)展，確保系統(tǒng)具有良好的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
第四段：數(shù)據(jù)的管理與分析（300字）
數(shù)據(jù)的管理與分析是進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)中一個(gè)重要但常常被忽視的方面。要做好數(shù)據(jù)管理，首先需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和輸入機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，應(yīng)該建立科學(xué)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和查詢機(jī)制，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的查找和分析。在數(shù)據(jù)分析方面，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，對(duì)銷售和庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提供決策依據(jù)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化（250字）
進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的。在系統(tǒng)投入使用后，應(yīng)該及時(shí)收集用戶反饋和建議，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以滿足用戶的實(shí)際需求。同時(shí)，應(yīng)該緊跟技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，不斷更新系統(tǒng)和功能，提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。只有持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，才能使進(jìn)銷存系統(tǒng)始終保持競(jìng)爭(zhēng)力并幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)營(yíng)成果。
結(jié)語（100字）
通過對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了合理的需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)的管理與分析以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的重要性。只有將這些方面都考慮到并有效應(yīng)用，才能設(shè)計(jì)出一個(gè)穩(wěn)定、可靠并且適用的進(jìn)銷存系統(tǒng)。希望這些心得體會(huì)能對(duì)其他從業(yè)者在進(jìn)銷存系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面提供一些參考和啟示。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇五
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)銷存軟件成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。作為管理者，我們需要對(duì)進(jìn)銷存軟件實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和反思，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
第二段：軟件選用的技巧
在實(shí)踐中，我們首先需要仔細(xì)分析自身企業(yè)的特點(diǎn)和需求，選擇適合自身企業(yè)的進(jìn)銷存軟件。同時(shí)，要確保軟件性能穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、操作簡(jiǎn)便易懂、有良好的操作體驗(yàn)和實(shí)用性。
第三段：軟件使用的技巧
在軟件使用的過程中，我們需要遵循準(zhǔn)確和及時(shí)的原則，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，需要科學(xué)合理地設(shè)置各項(xiàng)參數(shù)，確保進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。還要及時(shí)備份數(shù)據(jù)，以防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。
第四段：軟件升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，進(jìn)銷存軟件的功能需求也會(huì)不斷變化。因此，我們需要定期升級(jí)軟件程序，保持軟件的穩(wěn)定性和性能。同時(shí)，需要確保安全性，定期檢查安全策略和完整性，防止數(shù)據(jù)泄露、損壞等。
第五段：結(jié)論
進(jìn)銷存軟件的使用可以幫助企業(yè)有效地管理供應(yīng)鏈和庫(kù)存，管理出入庫(kù)物品和其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的管理。但是同樣也需要從實(shí)踐中總結(jié)錯(cuò)誤、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并不斷完善和改進(jìn)軟件的使用和管理，以達(dá)到更好的企業(yè)效益。
總之，進(jìn)銷存軟件的使用已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的手段之一。通過總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高軟件使用的技能和效率，可以更好地滿足企業(yè)的需求，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇六
第一段：介紹進(jìn)銷存的概念和重要性（約200字）
進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán)，它包括進(jìn)貨、銷貨和庫(kù)存等環(huán)節(jié)，涉及到產(chǎn)品的采購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存。一個(gè)高效的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制、提高銷售效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)銷存管理系統(tǒng)不斷完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。以下是我在進(jìn)銷存管理中的心得體會(huì)。
第二段：優(yōu)化供應(yīng)鏈并實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理（約300字）
供應(yīng)鏈的優(yōu)化是進(jìn)銷存管理的核心目標(biāo)之一。通過建立與供貨商的緊密合作關(guān)系，我們可以提前了解市場(chǎng)需求，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量。這樣一來，我們就可以通過合理訂購(gòu)數(shù)量和及時(shí)發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充和合理管理。另外，我們還應(yīng)注重庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高，通過適時(shí)的促銷活動(dòng)和合理的庫(kù)存分配，減少滯銷和過期的產(chǎn)品，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以提高庫(kù)存的流動(dòng)性。這些舉措的實(shí)施，能夠有效降低經(jīng)營(yíng)成本，并提高企業(yè)的盈利能力。
第三段：建立完善的銷售渠道及有效的銷量管理（約300字）
銷售渠道管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們應(yīng)建立多元化的銷售渠道，包括實(shí)體店鋪、電子商務(wù)和代理商等，以最大限度地覆蓋潛在客戶。另外，我們還要建立有效的銷量管理機(jī)制，確保銷售過程的順利進(jìn)行。通過及時(shí)分析銷售數(shù)據(jù)，我們能夠了解產(chǎn)品的熱銷情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還要注重客戶關(guān)系的維護(hù)，保持良好的溝通和信任，以提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。
第四段：充分利用信息技術(shù)提升進(jìn)銷存管理效率（約200字）
在進(jìn)銷存管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高管理效率，減少人力資源的占用。例如，通過建立電子化的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)庫(kù)，我們可以實(shí)時(shí)了解庫(kù)存情況和訂單進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。同時(shí)，我們還可以通過數(shù)據(jù)分析來預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，從而優(yōu)化采購(gòu)策略和銷售計(jì)劃。此外，我們還可以通過與供貨商和客戶的信息系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)和流程的高效協(xié)同，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率。
第五段：總結(jié)進(jìn)銷存心得體會(huì)，展望未來（約200字）
通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)銷存管理對(duì)企業(yè)的重要性?？茖W(xué)合理的進(jìn)銷存管理能夠幫助企業(yè)降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、提高銷售效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用也為進(jìn)銷存管理帶來了巨大的便利性和高效性。未來，我將繼續(xù)關(guān)注進(jìn)銷存管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和探索，努力將最新的管理理念和技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：本文通過介紹進(jìn)銷存的概念和重要性，并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，論述了優(yōu)化供應(yīng)鏈以及有效的庫(kù)存和銷量管理對(duì)于企業(yè)的盈利能力提升的重要性。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提高進(jìn)銷存管理效率的重要性。最后，總結(jié)了進(jìn)銷存心得體會(huì)，并展望了未來的發(fā)展方向。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在進(jìn)銷存管理中獲得更大的成功并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇七
進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，它能夠幫助企業(yè)更好地管理庫(kù)存、控制成本、提高效益。在設(shè)計(jì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將從需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理和用戶體驗(yàn)等方面，談一下我的體會(huì)。
首先，需求分析是設(shè)計(jì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。在分析企業(yè)的需求的過程中，需要全面了解企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、需求特點(diǎn)等。通過與業(yè)務(wù)部門的溝通，明確系統(tǒng)的功能、流程和架構(gòu)。只有深入了解企業(yè)需求，才能設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的進(jìn)銷存系統(tǒng)。
其次，系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于進(jìn)銷存系統(tǒng)的成功運(yùn)行至關(guān)重要。在設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、數(shù)據(jù)流程和系統(tǒng)操作流程等因素，確保系統(tǒng)可以更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行。同時(shí)，系統(tǒng)的架構(gòu)要能夠擴(kuò)展，以滿足未來的發(fā)展和擴(kuò)張需求。只有在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)上下足功夫，才能確保進(jìn)銷存系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和高效管理。
第三，功能設(shè)計(jì)是提高進(jìn)銷存系統(tǒng)效益的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)功能時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求，不斷優(yōu)化功能，提高系統(tǒng)的靈活性和適應(yīng)性。同時(shí)，功能設(shè)計(jì)要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保系統(tǒng)能夠更好地支持業(yè)務(wù)的進(jìn)行和管理。只有功能設(shè)計(jì)合理，才能提高系統(tǒng)的可用性和效率，提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效益。
第四，數(shù)據(jù)管理是確保進(jìn)銷存系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理模塊時(shí)，需要考慮數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性等要求。建立合理的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和更新機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和及時(shí)性。同時(shí)，數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)機(jī)制也是不可忽視的，以防止數(shù)據(jù)丟失導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行異常。只有做好數(shù)據(jù)管理，才能保證進(jìn)銷存系統(tǒng)的順利進(jìn)行和準(zhǔn)確運(yùn)作。
最后，良好的用戶體驗(yàn)是進(jìn)銷存系統(tǒng)成功應(yīng)用的重要保障。在設(shè)計(jì)用戶界面時(shí)，要以用戶為中心，注重界面的友好性、操作的簡(jiǎn)便性和信息的清晰性。同時(shí)，及時(shí)的用戶培訓(xùn)和技術(shù)支持也是用戶體驗(yàn)的重要組成部分。通過提供良好的用戶體驗(yàn)，可以增強(qiáng)用戶的使用欲望，提高系統(tǒng)的使用率和效率。
綜上所述，設(shè)計(jì)進(jìn)銷存系統(tǒng)需要充分了解企業(yè)需求，合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，優(yōu)化功能設(shè)計(jì)，做好數(shù)據(jù)管理和提供良好的用戶體驗(yàn)。只有在這些方面做得出色，才能保證進(jìn)銷存系統(tǒng)的順利運(yùn)行和有效管理。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能逐步提高進(jìn)銷存系統(tǒng)的效益和貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇八
進(jìn)銷存系統(tǒng)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)管理工具，可以幫助企業(yè)更好地管理商品的庫(kù)存，并實(shí)現(xiàn)銷售和采購(gòu)的有效配對(duì)。在實(shí)訓(xùn)過程中，我有幸接觸了進(jìn)銷存系統(tǒng)，并深入學(xué)習(xí)了其使用方法和操作技巧。通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)有了更深入的了解，也收獲了許多心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
第二段：技術(shù)操作
在實(shí)訓(xùn)中，我首先學(xué)習(xí)了進(jìn)銷存系統(tǒng)的基本操作技巧。包括如何錄入商品信息，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警，管理采購(gòu)和銷售訂單等等。通過觀看講解視頻和實(shí)地操作，我對(duì)進(jìn)銷存系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了初步掌握。關(guān)鍵是要熟悉各項(xiàng)操作的流程，了解每個(gè)功能的作用和效果，才能夠更好地運(yùn)用進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的庫(kù)存和銷售業(yè)務(wù)。
第三段：日常應(yīng)用
除了學(xué)習(xí)技術(shù)操作，我還了解到進(jìn)銷存系統(tǒng)在日常應(yīng)用中的重要性。進(jìn)銷存系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，了解各個(gè)商品的銷售狀況，并根據(jù)需求來制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，進(jìn)銷存系統(tǒng)還可以自動(dòng)生成各類報(bào)表，如銷售報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表等，為企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。因此，在實(shí)際工作中，合理運(yùn)用進(jìn)銷存系統(tǒng)可以極大地提高工作效率和決策水平。
第四段：注意事項(xiàng)
在實(shí)訓(xùn)過程中，我也總結(jié)了一些使用進(jìn)銷存系統(tǒng)時(shí)需要注意的事項(xiàng)。首先是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要保持商品信息、庫(kù)存數(shù)量和銷售訂單等數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。其次是權(quán)限的管理，不同崗位的員工可以設(shè)置不同的權(quán)限，以保證系統(tǒng)的安全性和信息的機(jī)密性。此外，還要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性，及時(shí)備份數(shù)據(jù)，以防數(shù)據(jù)丟失或系統(tǒng)崩潰。
第五段：心得總結(jié)
通過實(shí)訓(xùn)，我深深認(rèn)識(shí)到進(jìn)銷存系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性。它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件工具，更是提升企業(yè)管理效能和競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將進(jìn)一步熟練掌握進(jìn)銷存系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次進(jìn)銷存系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)這一工具有了更深入的了解。不僅學(xué)習(xí)到了技術(shù)操作，還明白了它在企業(yè)中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。通過注意事項(xiàng)的總結(jié)，我也清楚了如何使用進(jìn)銷存系統(tǒng)來提高工作效率，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。希望在今后的實(shí)踐中，能夠更好地運(yùn)用進(jìn)銷存系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇九
進(jìn)銷存是指企業(yè)管理中的物流管理，它包括了庫(kù)存管理、銷售管理和采購(gòu)管理三個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)銷存管理對(duì)于企業(yè)來說非常重要，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了進(jìn)銷存管理的重要性和技巧。以下是我對(duì)于進(jìn)銷存管理的一些心得體會(huì)。
首先，進(jìn)銷存管理需要注意庫(kù)存控制。企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量直接關(guān)系到資源的利用效率和成本控制。過大的庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致資金閑置，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而過小的庫(kù)存則會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，合理的庫(kù)存控制非常重要。在進(jìn)行庫(kù)存控制的過程中，企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和定位，根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)驗(yàn)來確定合適的庫(kù)存水平。同時(shí)，還需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，以確保及時(shí)供應(yīng)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
其次，進(jìn)銷存管理需要建立良好的銷售管理體系。銷售是企業(yè)的利潤(rùn)來源，優(yōu)化銷售過程對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在銷售管理方面，企業(yè)需要制定明確的銷售計(jì)劃，設(shè)定銷售目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋不斷調(diào)整銷售策略。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和管理，提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售技巧和績(jī)效水平。同時(shí)，企業(yè)還可以借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立銷售管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的云端存儲(chǔ)和分析，及時(shí)掌握銷售情況，優(yōu)化銷售決策。
再次，進(jìn)銷存管理需要注重采購(gòu)管理。采購(gòu)是企業(yè)獲取原材料和設(shè)備的重要途徑，對(duì)于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和控制成本有著重要意義。在采購(gòu)管理方面，企業(yè)需要全面了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還可以通過集中采購(gòu)和招標(biāo)等方式，降低采購(gòu)成本。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的管理，確保采購(gòu)過程的透明、規(guī)范和高效。
最后，進(jìn)銷存管理需要注重信息化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持。在進(jìn)銷存管理中，建立信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)和庫(kù)存的信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理的精細(xì)化水平，并為決策提供有力的支持。同時(shí)，信息化系統(tǒng)還可以提供數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能，幫助企業(yè)及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，合理調(diào)控進(jìn)銷存策略。因此，企業(yè)在進(jìn)銷存管理中應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，進(jìn)銷存管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們需要注重庫(kù)存控制、銷售管理、采購(gòu)管理和信息化建設(shè)等方面的工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，提高進(jìn)銷存管理的水平和效果。只有做好進(jìn)銷存管理，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十
為什么現(xiàn)在人們要獲得一份工作還需要“求職”，就是因?yàn)楝F(xiàn)在好的就業(yè)崗位優(yōu)先，而爭(zhēng)取的人有非常多，在求職中呈現(xiàn)出非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那么，在求職的過程中就需要有較高的競(jìng)爭(zhēng)力才能成功。你所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷如果沒有針對(duì)性，知識(shí)泛泛而談相對(duì)于哪些針對(duì)此職位的簡(jiǎn)歷來說，就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。因此說，編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷要有針對(duì)性，就呢求職的目標(biāo)來寫出個(gè)人簡(jiǎn)歷，這樣才能更好的突出求職的優(yōu)勢(shì)來。
在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷上求職目標(biāo)是必要的，用人單位在對(duì)外招聘時(shí)一般都只是某一職位，或者某些職位，要有求職的意向才能有下一環(huán)節(jié)的篩選。那么，就其求職目標(biāo)來寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷，也就是有針對(duì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷。也就是說，有針對(duì)性的寫個(gè)人簡(jiǎn)歷是用人單位要求的.。
求職是一個(gè)過程，在這樣的過程中人們可能會(huì)有兩個(gè)以上的目標(biāo)，而且求職的目標(biāo)企業(yè)可能還不是他同意性質(zhì)的企業(yè)。不同的企業(yè)以及不同的職位，對(duì)人才的要求不同，你所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷也需要針對(duì)不同的要求來寫。
姓名：
性別：
出生年月：
***
聯(lián)系電話：
***
學(xué)歷：
專業(yè)：
工作經(jīng)驗(yàn)：
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***
住址：
***
電子信箱：
/jianli
自我簡(jiǎn)介：本人有化工企業(yè)安全管理和施工管理經(jīng)驗(yàn)；有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，,熟悉ohsas18001和iso14001要求及相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)；具有國(guó)家安全員證書；具有極強(qiáng)的安全意識(shí)，熟悉企業(yè)安全、消防、勞動(dòng)管理知識(shí)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，易于與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織能力；熟練使用計(jì)算機(jī)技巧，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力，可在壓力下工作。
求職意向：目標(biāo)職位：
安全·健康·環(huán)境管理|核保·理賠·契約管理·受理臺(tái)|安全消防|其他職位
目標(biāo)行業(yè)：
能源(電力·石油)·水利|貿(mào)易·進(jìn)出口|交通·運(yùn)輸·物流|礦產(chǎn)
期望薪資：
面議
期望地區(qū)：
***
到崗時(shí)間：
1周內(nèi)
工作經(jīng)歷：
20xx
***管理處安全助理工程師
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好城市新建景觀照明工程的前期立項(xiàng)工作；
2.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好既有景觀照明工程的集中供電接入工作；
3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展城市照明節(jié)能可行性研究及綠色照明新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；
4.協(xié)助安全科長(zhǎng)做好單位的安全管理工作，包括安全管理制度的編制、安全檢查、安全隱患排查、安全活動(dòng)開展、應(yīng)急救援管理等。
200x—200x
***公司安全助理工程師
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家/當(dāng)?shù)?集團(tuán)的安全管理規(guī)定及制度，并根據(jù)集團(tuán)公司的安全管理模式，建立、健全并維護(hù)項(xiàng)目安全管理體系（制度及程序等），并確保各項(xiàng)制度有效貫徹。
3．制定并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作行動(dòng)計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況提出階段性安全工作重點(diǎn)并確定重點(diǎn)防范對(duì)象和區(qū)域。
4．負(fù)責(zé)提交周報(bào)和月報(bào)；
5．確定安全培訓(xùn)項(xiàng)目及計(jì)劃。確保針對(duì)員工、承包商的培訓(xùn)計(jì)劃得以實(shí)施。
6．協(xié)助qhse經(jīng)理建立健全***管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開承包商的安全工作例會(huì)；
8．負(fù)責(zé)審查承包商的***資質(zhì)和***管理實(shí)施程序;
9．負(fù)責(zé)事故預(yù)案的編制和演練工作。
200x—200x
***公司技術(shù)員
職責(zé)和業(yè)績(jī)：圖紙審核、收集整理工程信息，統(tǒng)計(jì)工程實(shí)物量，根據(jù)圖紙選擇施工材料、細(xì)化工藝管線布置圖。
200x—200x
***公司實(shí)習(xí)安全員
職責(zé)和業(yè)績(jī)：協(xié)助項(xiàng)目***經(jīng)理做好項(xiàng)目的各項(xiàng)***管理工作：安全培訓(xùn)、安全文件程序文件的編寫、現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、不符合項(xiàng)和違規(guī)項(xiàng)整改、安全布告的制作和舉行安全主題活動(dòng)。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十一
通過制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員
(一)、工作要求:
1、嚴(yán)格履行出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫(kù)作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。
2、妥善保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失;做好保密工作。
3、倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。
4、做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整，庫(kù)容整潔，通道暢通。
5、做好倉(cāng)庫(kù)所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
6、上班檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
7、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。
(二)、日常管理
1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
2、會(huì)同督促所需物資部門填制申購(gòu)單，及時(shí)采購(gòu)所需物資，使庫(kù)存物資供應(yīng)充足及時(shí)，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申購(gòu)單及原始單據(jù)核對(duì)是否相符(數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符)。其次再與原始單據(jù)和實(shí)物核對(duì)，驗(yàn)收無誤后，填制收料單。
3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點(diǎn)。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的'問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)須報(bào)廢處理的，必須填寫專門報(bào)告上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。
5、定期進(jìn)行各類存貨整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，上報(bào)主管及時(shí)加以處理。
6、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。
7、保管員必須24小時(shí)在崗，有事請(qǐng)假，必須有人頂崗。吃住在庫(kù)，保證物資材料出入庫(kù)正常運(yùn)行。
8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時(shí)，根據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對(duì)庫(kù)存是否一致，緊密配合會(huì)計(jì)，核對(duì)單據(jù)，做到帳物相符。
9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出入庫(kù)單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會(huì)計(jì)，一份自行保存。
10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。
(三)、入庫(kù)管理
1、倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待入庫(kù)物料處理放在待入庫(kù)區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫(kù)物資混合放置。
3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)夭少?gòu)但未入庫(kù)的原材料或物料，必須補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。
4、已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
(四)、物料及產(chǎn)品出庫(kù)管理
1、物資出庫(kù)憑證為領(lǐng)料單(以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特殊情況主管應(yīng)電話告知倉(cāng)管員)方可辦量出庫(kù)，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。
2、領(lǐng)用工具須要辦理登記手續(xù)(如:角磨機(jī)，剪刀，卷尺等)，使用人有義務(wù)愛惜公司財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞或遺失等情況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放(如手套、口罩等);勞保用品按月定額供應(yīng)給個(gè)人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能重新申領(lǐng)。倉(cāng)管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收情況，必要時(shí)須在相關(guān)登記簿上登記注明。
3、涉及夜間及特殊情況領(lǐng)取物品，可由廠長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)借用簿上簽字，并于次日上午及時(shí)補(bǔ)單。
4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員作好退料登記(須注明:退料工地名稱，退料時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)簽名)。
5、公司產(chǎn)品的出庫(kù)，應(yīng)統(tǒng)一由倉(cāng)管員根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉(cāng)單須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人員須認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品出倉(cāng)手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉(cāng)單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉(cāng)庫(kù)留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>
(五)、外出作業(yè)工具出庫(kù)管理
1、電動(dòng)工具、五金工具、計(jì)量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使用的，一律辦理出庫(kù)登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。
3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，借用時(shí)工具已存在缺陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。
4、倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立完善的工具借用臺(tái)賬。對(duì)非限時(shí)借用，由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對(duì)賬一次;對(duì)限時(shí)借用的工具，須及時(shí)核查退還情況，借用時(shí)間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。
5、對(duì)于有問題暫時(shí)無法使用的工具，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)告知廠長(zhǎng)進(jìn)行維修，保持工具的完好。
6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十二
明確會(huì)所零售商品的進(jìn)、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會(huì)所商品的采購(gòu)、零售及庫(kù)存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的采購(gòu)申報(bào)工作。
3.2會(huì)所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)申請(qǐng)工作。
3.3會(huì)所主管負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫(kù)存制定商品進(jìn)貨計(jì)劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);缺貨登記,進(jìn)貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購(gòu),貨真價(jià)實(shí)。
4.3驗(yàn)貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標(biāo)識(shí)是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫(kù)單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),填寫價(jià)格標(biāo)簽,主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點(diǎn)柜臺(tái)存貨,交款。
4.7每日清點(diǎn)柜臺(tái)存貨,每月盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)損處理,登記盤點(diǎn)表。
5.1無
6.1無
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十三
明確會(huì)所零售商品的.進(jìn)、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會(huì)所商品的采購(gòu)、零售及庫(kù)存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的采購(gòu)申報(bào)工作。
3.2會(huì)所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)申請(qǐng)工作。
3.3會(huì)所主管負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫(kù)存制定商品進(jìn)貨計(jì)劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);缺貨登記,進(jìn)貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購(gòu),貨真價(jià)實(shí)。
4.3驗(yàn)貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標(biāo)識(shí)是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫(kù)單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),填寫價(jià)格標(biāo)簽,主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點(diǎn)柜臺(tái)存貨,交款。
4.7每日清點(diǎn)柜臺(tái)存貨,每月盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)損處理,登記盤點(diǎn)表。
5.1無
6.1無
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十四
高危險(xiǎn)藥品是指藥理作用顯著且迅速、易危害人體的藥品。為促進(jìn)該藥品的.合理使用，減少不良反應(yīng)，制訂如下管理制度。
一、高危險(xiǎn)藥品包裹高濃度電解質(zhì)制劑、肌肉松弛劑及細(xì)胞毒化藥品等，具體品種見附錄。
二、高危險(xiǎn)藥品應(yīng)設(shè)置專門的存放藥架，不得與其他藥品混合存放。
三、高危險(xiǎn)藥品存放藥架應(yīng)標(biāo)識(shí)醒目，設(shè)置黑色警示牌提示牌提醒藥學(xué)人員注意。
四、高危險(xiǎn)藥品使用前要進(jìn)行充分安全性論證，有確切適應(yīng)癥時(shí)才能使用。
五、高危險(xiǎn)藥品調(diào)配發(fā)放、注射劑稀釋和護(hù)士臨床使用實(shí)行雙人復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤。
六、加強(qiáng)高危險(xiǎn)藥品的效期管理，保持先進(jìn)先出，保持安全有效。
七、定期和臨床醫(yī)護(hù)人員溝通，加強(qiáng)高危險(xiǎn)藥品的不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，并定期總結(jié)匯總，及時(shí)反饋給臨床醫(yī)護(hù)人員。
八、新引進(jìn)高危險(xiǎn)藥品要經(jīng)過充分論證，引進(jìn)后要及時(shí)將藥品信息告知臨床，促進(jìn)臨床合理應(yīng)用。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十五
明確會(huì)所零售商品的進(jìn)、銷、存管理，以有效地控制過程。
適用于城會(huì)所商品的采購(gòu)、零售及庫(kù)存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的'采購(gòu)申報(bào)工作。
3.2會(huì)所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)申請(qǐng)工作。
3.3會(huì)所主管負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫(kù)存制定商品進(jìn)貨計(jì)劃，擬定品種、規(guī)格、品牌、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)；缺貨登記，進(jìn)貨合理，按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購(gòu)，貨真價(jià)實(shí)。
4.3驗(yàn)貨：名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致；商品包裝與外觀是否完好；標(biāo)識(shí)是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫(kù)單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期，先入先發(fā)。
4.6制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，填寫價(jià)格標(biāo)簽，主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點(diǎn)柜臺(tái)存貨，交款。
4.7每日清點(diǎn)柜臺(tái)存貨，每月盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記，判斷損壞性質(zhì)，質(zhì)量問題退換貨，自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)損處理，登記盤點(diǎn)表。
5.1無
6.1無
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十六
基本信息
個(gè)人相片
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
性別：
女
民族：
漢族
出生年月：
1992年7月24日
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
未婚
身高：
157cm
體重：
60kg
戶籍：
廣東湛江
現(xiàn)所在地：
廣東湛江
畢業(yè)學(xué)校：
廣東省機(jī)械技師學(xué)院
學(xué)歷：
中專
專業(yè)名稱：
企業(yè)進(jìn)銷存管理
畢業(yè)年份：
工作年限：
一年以上
職稱：
中級(jí)職稱
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
物流/貿(mào)易/采購(gòu)
計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)
文秘/翻譯
職位名稱：
倉(cāng)管員;統(tǒng)計(jì)員;文員
工作地區(qū)：
湛江市赤坎區(qū);
待遇要求：
2000元/月不需要提供住房
到職時(shí)間：
一個(gè)月內(nèi)
技能專長(zhǎng)
語言能力：
普通話標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)算機(jī)能力：
良好;
綜合技能：
教育培訓(xùn)
教育經(jīng)歷：
時(shí)間
所在學(xué)校
學(xué)歷
9月-207月
廣東省機(jī)械技師學(xué)院
中專
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
證書
工作經(jīng)歷
所在公司：
廣州建智/中味餐飲有限公司
時(shí)間范圍：
2011年4月-2月
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：
餐飲/食品/酒店/娛樂/旅游
擔(dān)任職位：
客服主管兼?zhèn)}管
工作描述：
配合與執(zhí)行分店主管的工作，管理分店人員的考勤登記，入職與離職手續(xù)的.辦理；管理分店的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量的收發(fā)登記并做好庫(kù)存臺(tái)賬，核算成本等。
離職原因：
回湛江發(fā)展
所在公司：
湛江明迪工貿(mào)有限公司
時(shí)間范圍：
207月-5月
公司性質(zhì)：
私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)：
五金/機(jī)械/設(shè)備/制造
擔(dān)任職位：
統(tǒng)計(jì)員
工作描述：
3、登記客戶返修或維修件的數(shù)量及原因，做好臺(tái)賬記錄。
離職原因：
路途太遠(yuǎn)，工作環(huán)境不好
其他信息
自我評(píng)價(jià)：
從事倉(cāng)庫(kù)工作有一年以上經(jīng)歷。
對(duì)于財(cái)務(wù)工作有一定的了解，核算成本與對(duì)賬。
與同事相處融洽，互相配合與協(xié)調(diào)
發(fā)展方向：
1、從事倉(cāng)庫(kù)工作一年以上經(jīng)歷，能熟悉使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，可以做好臺(tái)賬的記錄；
2、對(duì)財(cái)務(wù)工作有一定的了解，熟悉對(duì)賬與核算成本，統(tǒng)計(jì)每月的報(bào)表數(shù)據(jù)。
其他要求：
購(gòu)買社保，每月有例休
聯(lián)系方式
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十七
1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長(zhǎng)必須在店鋪建立臺(tái)賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對(duì)應(yīng)的大賬。
2、建立新賬前,必須對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn),以盤點(diǎn)實(shí)數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到準(zhǔn)確無誤。
3、店長(zhǎng)每周一下午至公司開會(huì)時(shí)必須將上一周的銷售報(bào)表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報(bào)表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰,無錯(cuò)字錯(cuò)碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯(cuò)誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。
4、與商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)直接責(zé)任人做辭退處理。對(duì)通過公司批準(zhǔn),個(gè)別商場(chǎng)內(nèi)部人員購(gòu)買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時(shí)上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日?qǐng)?bào)和周報(bào),注明內(nèi)購(gòu)和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購(gòu)銷售,做進(jìn)銷售報(bào)表。
5、各店的出貨單由店長(zhǎng)或?qū)з?gòu)正式簽字后在1~2日內(nèi)必須返回貨品部,出貨單一式四份,店長(zhǎng)留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部?jī)煞荨?/p>
6、店長(zhǎng)和賬務(wù)管理員必須作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必須當(dāng)天做賬,作到日清日結(jié),不得累計(jì),每周做一次合計(jì)。遇到店長(zhǎng)或賬務(wù)管理員請(qǐng)假的情況,超過三天假期就必須上報(bào)業(yè)務(wù)主管或會(huì)計(jì),安排代理人。
7、所有銷賬工作必須認(rèn)真細(xì)致,銷完后進(jìn)行復(fù)核,以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長(zhǎng)必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表),不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處罰。
8、自營(yíng)店貨品盤點(diǎn)分為日盤總數(shù),月盤明細(xì),日盤總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購(gòu)交接班時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行總數(shù)盤點(diǎn),雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤明細(xì)即每月由財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對(duì)店鋪進(jìn)行盤點(diǎn),月盤時(shí)必須對(duì)明細(xì)賬。
9、月盤時(shí)對(duì)柜臺(tái)上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點(diǎn)入賬,應(yīng)辦理退貨手續(xù),退回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必須接受處罰。店長(zhǎng)自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,此類情況不進(jìn)行處罰。
10、月盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員由財(cái)務(wù)部決定,盡量避開客流量較大的`時(shí)間段,當(dāng)銷售與盤點(diǎn)發(fā)生矛盾時(shí),銷售給盤點(diǎn)讓路。店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)必須認(rèn)真配合盤點(diǎn)人員的工作,并應(yīng)整理好臺(tái)賬,及時(shí)與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。
11、盤點(diǎn)表一式兩份,盤點(diǎn)結(jié)束后,店長(zhǎng)與盤點(diǎn)人員分別簽字確認(rèn),當(dāng)月盤點(diǎn)表必須歸檔保存,以備下月查實(shí)。
12、盤點(diǎn)結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì),只有核對(duì)后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬完全相符,才能說明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對(duì)明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查,找出差異。
13、對(duì)問題較少的店鋪,盤點(diǎn)當(dāng)日就必須完成核查;對(duì)問題較多的店鋪,店長(zhǎng)必須安排時(shí)間在三日內(nèi)回到公司與盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核查,并把出現(xiàn)的問題如實(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)。拖延核查時(shí)間將視為違章,必須接受處罰。
14、對(duì)賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報(bào)會(huì)計(jì)。
15、自營(yíng)店庫(kù)存管理必須做到:
a.以產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲(chǔ)放,提高銷售時(shí)的找貨速度。
b.產(chǎn)品包裝袋要完整無破損,對(duì)破損的袋子及時(shí)更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。
c.不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必須放在相應(yīng)大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。
d.單款產(chǎn)品的庫(kù)存量不能過大,中低價(jià)格帶商品暢銷款單款庫(kù)存不能超過4件;一般款式單款庫(kù)存不能超過2件;高價(jià)格帶商品暢銷款單款庫(kù)存不能超過2件;一般款式單款庫(kù)存不能超過1件;對(duì)滯銷庫(kù)存商品每3個(gè)月向公司辦理一次調(diào)貨。
e.各自營(yíng)店的庫(kù)存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標(biāo);在節(jié)日旺季,庫(kù)存量可以超過指標(biāo),但幅度不能超過30%.各自營(yíng)店庫(kù)存指標(biāo)詳見附件。
f.銷售人員佩戴產(chǎn)品促進(jìn)銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場(chǎng),每件產(chǎn)品的佩戴時(shí)間不要超過7天,盡量減少磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。
16、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷憑證(進(jìn)貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表)丟失貨品的問題進(jìn)行進(jìn)一步核查,對(duì)混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價(jià)簽調(diào)整和補(bǔ)充,貨品丟失問題上報(bào)總經(jīng)理處理。
17、會(huì)計(jì)和總經(jīng)理對(duì)當(dāng)月自營(yíng)店進(jìn)銷存管理存在問題的處理意見落實(shí)后,賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對(duì)存在問題的店鋪賬目進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)公司大賬與店鋪臺(tái)賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會(huì)計(jì)批準(zhǔn)的情況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。
18、每月自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表由賬務(wù)管理員提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料,會(huì)計(jì)進(jìn)行初步核查后匯總上報(bào)總經(jīng)理。自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表上報(bào)時(shí)間與損益表同步。
19、處罰
a.銷售報(bào)表和小票填寫不規(guī)范,有錯(cuò)字錯(cuò)碼(店長(zhǎng)罰款50元;導(dǎo)購(gòu)30元)
b.丟失原始憑證:出貨單、調(diào)(退)貨單、小票、上月盤點(diǎn)表(店長(zhǎng)罰款100元)
c.每月每店混簽、丟簽超過5件(店長(zhǎng)罰款200元;導(dǎo)購(gòu)100元)
d.店長(zhǎng)無故拖延盤點(diǎn)核查時(shí)間(罰款100元)
e.聯(lián)營(yíng)店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
f.專賣店隨意打折賺取差價(jià)或私賣本公司以外產(chǎn)品(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
g.庫(kù)存儲(chǔ)放未按規(guī)范操作,管理混亂(店長(zhǎng)罰款100元、導(dǎo)購(gòu)50元)
h.庫(kù)存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞(店長(zhǎng)罰款100元)
y.單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上,未在3個(gè)月內(nèi)調(diào)回(店長(zhǎng)罰款100元)
j.商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%(店長(zhǎng)罰款200元、導(dǎo)購(gòu)罰款100元)
20、獎(jiǎng)勵(lì)
a.連續(xù)三個(gè)月以上賬目清晰,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)200元、導(dǎo)購(gòu)100元,每3個(gè)月評(píng)審一次。
b.財(cái)務(wù)人員稽查時(shí),庫(kù)存儲(chǔ)放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范,無破袋和亂簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)100元。
c.全年賬務(wù)管理清晰,未發(fā)生處罰事件的店鋪,將獲得最佳管理獎(jiǎng),獎(jiǎng)金由總經(jīng)理決定,不限名額。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十八
1、新店鋪貨后三天內(nèi)店長(zhǎng)必須在店鋪建立臺(tái)賬,賬務(wù)管理員同步在公司建立起對(duì)應(yīng)的大賬。
2、建立新賬前,必須對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn),以盤點(diǎn)實(shí)數(shù)作為建賬的基礎(chǔ)資料,要做到準(zhǔn)確無誤。
3、店長(zhǎng)每周一下午至公司開會(huì)時(shí)必須將上一周的銷售報(bào)表和銷售小票交至賬務(wù)管理員,賬務(wù)管理員在一周內(nèi)完成銷賬,包括相關(guān)查詢。銷售報(bào)表和小票必須按表格規(guī)范填寫清晰,無錯(cuò)字錯(cuò)碼,一旦有不規(guī)范和填寫錯(cuò)誤的情況發(fā)生,將視為違章,必須接受處罰。
4、與商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)店鋪不得私收現(xiàn)金,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)直接責(zé)任人做辭退處理。對(duì)通過公司批準(zhǔn),個(gè)別商場(chǎng)內(nèi)部人員購(gòu)買產(chǎn)品所收現(xiàn)金必須及時(shí)上交公司,收現(xiàn)商品做入銷售日?qǐng)?bào)和周報(bào),注明內(nèi)購(gòu)和折扣比例,不能向貨品部辦理退貨。顧客損壞商品理賠款視同內(nèi)購(gòu)銷售,做進(jìn)銷售報(bào)表。
5、各店的出貨單由店長(zhǎng)或?qū)з?gòu)正式簽字后在1~2日內(nèi)必須返回貨品部,出貨單一式四份,店長(zhǎng)留存一份,其余三份交回貨品部,貨品部留存一份,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部?jī)煞荨?/p>
6、店長(zhǎng)和賬務(wù)管理員必須作到當(dāng)天的進(jìn)貨和銷貨必須當(dāng)天做賬,作到日清日結(jié),不得累計(jì),每周做一次合計(jì)。遇到店長(zhǎng)或賬務(wù)管理員請(qǐng)假的情況,超過三天假期就必須上報(bào)業(yè)務(wù)主管或會(huì)計(jì),安排代理人。
7、所有銷賬工作必須認(rèn)真細(xì)致,銷完后進(jìn)行復(fù)核,以免出現(xiàn)不必要的筆誤。店長(zhǎng)必須整理收集好所有商品進(jìn)銷存的原始憑證(出貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表),不得丟失。一旦丟失,視為違章,必須接受處罰。
8、自營(yíng)店貨品盤點(diǎn)分為日盤總數(shù),月盤明細(xì),日盤總數(shù)即每天早晚班導(dǎo)購(gòu)交接班時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行總數(shù)盤點(diǎn),雙方一致確認(rèn)后在交接本上簽字。月盤明細(xì)即每月由財(cái)務(wù)人員隨機(jī)對(duì)店鋪進(jìn)行盤點(diǎn),月盤時(shí)必須對(duì)明細(xì)賬。
9、月盤時(shí)對(duì)柜臺(tái)上出現(xiàn)的混簽、丟簽商品不能盤點(diǎn)入賬,應(yīng)辦理退貨手續(xù),退回貨品部進(jìn)行重新核定。每月每店混簽、丟簽超過5件,即視為違規(guī),必須接受處罰。店長(zhǎng)自行發(fā)現(xiàn)混簽、丟簽,情節(jié)輕微,并及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充,此類情況不進(jìn)行處罰。
10、月盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員由財(cái)務(wù)部決定,盡量避開客流量較大的時(shí)間段,當(dāng)銷售與盤點(diǎn)發(fā)生矛盾時(shí),銷售給盤點(diǎn)讓路。店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)必須認(rèn)真配合盤點(diǎn)人員的工作,并應(yīng)整理好臺(tái)賬,及時(shí)與盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行核對(duì)。
11、盤點(diǎn)表一式兩份,盤點(diǎn)結(jié)束后,店長(zhǎng)與盤點(diǎn)人員分別簽字確認(rèn),當(dāng)月盤點(diǎn)表必須歸檔保存,以備下月查實(shí)。
12、盤點(diǎn)結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬的核對(duì),只有核對(duì)后實(shí)現(xiàn)實(shí)數(shù)與臺(tái)賬、大賬完全相符,才能說明賬目清晰;如出現(xiàn)不符,就必須對(duì)明細(xì)資料進(jìn)行逐一核查,找出差異。
13、對(duì)問題較少的店鋪,盤點(diǎn)當(dāng)日就必須完成核查;對(duì)問題較多的店鋪,店長(zhǎng)必須安排時(shí)間在三日內(nèi)回到公司與盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核查,并把出現(xiàn)的問題如實(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)。拖延核查時(shí)間將視為違章,必須接受處罰。
14、對(duì)賬核查的各種問題不管查清還是未查清都必須逐一列出清單,說明情況,上報(bào)會(huì)計(jì)。
15、自營(yíng)店庫(kù)存管理必須做到:
以產(chǎn)品系列和品類分開裝袋裝箱集中儲(chǔ)放,提高銷售時(shí)的找貨速度。
產(chǎn)品包裝袋要完整無破損,對(duì)破損的袋子及時(shí)更換,防止因破袋而發(fā)生亂簽。
不同規(guī)格大小的產(chǎn)品必須放在相應(yīng)大小的包裝袋中,防止商品損壞,尤其易折的銀鏈商品。
單款產(chǎn)品的庫(kù)存量不能過大,中低價(jià)格帶商品暢銷款單款庫(kù)存不能超過4件;一般款式單款庫(kù)存不能超過2件;高價(jià)格帶商品暢銷款單款庫(kù)存不能超過2件;一般款式單款庫(kù) 存不能超過1件;對(duì)滯銷庫(kù)存商品每3個(gè)月向公司辦理一次調(diào)貨。
各自營(yíng)店的庫(kù)存指標(biāo)由公司統(tǒng)籌確定,正常售賣季不能超過指標(biāo);在節(jié)日旺季,庫(kù)存量可以超過指標(biāo),但幅度不能超過30%.各自營(yíng)店庫(kù)存指標(biāo)詳見附件。
銷售人員佩戴產(chǎn)品促進(jìn)銷售只限于在專柜或?qū)Ｙu店現(xiàn)場(chǎng),每件產(chǎn)品的佩戴時(shí)間不要超過7天,盡量減少磨損,保證產(chǎn)品光亮如新。
16、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各店存在的混簽、丟簽、丟失原始進(jìn)銷憑證(進(jìn)貨單、調(diào)貨單、退貨單、銷售小票、上月盤點(diǎn)表)丟失貨品的問題進(jìn)行進(jìn)一步核查,對(duì)混簽、丟簽核查清楚后監(jiān)督店鋪進(jìn)行價(jià)簽調(diào)整和補(bǔ)充,貨品丟失問題上報(bào)總經(jīng)理處理。
17、會(huì)計(jì)和總經(jīng)理對(duì)當(dāng)月自營(yíng)店進(jìn)銷存管理存在問題的處理意見落實(shí)后,賬務(wù)管理員根據(jù)處理意見對(duì)存在問題的店鋪賬目進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)公司大賬與店鋪臺(tái)賬的統(tǒng)一。在未經(jīng)總經(jīng)理或會(huì)計(jì)批準(zhǔn)的情況下,賬務(wù)管理員不得私自調(diào)賬。
18、每月自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表由賬務(wù)管理員提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料,會(huì)計(jì)進(jìn)行初步核查后匯總上報(bào)總經(jīng)理。自營(yíng)店進(jìn)銷存報(bào)表上報(bào)時(shí)間與損益表同步。
19、處罰
銷售報(bào)表和小票填寫不規(guī)范,有錯(cuò)字錯(cuò)碼(店長(zhǎng)罰款50元;導(dǎo)購(gòu)30元)
丟失原始憑證:出貨單、調(diào)(退)貨單、小票、上月盤點(diǎn)表(店長(zhǎng)罰款100元)
每月每店混簽、丟簽超過5件(店長(zhǎng)罰款200元;導(dǎo)購(gòu)100元)
店長(zhǎng)無故拖延盤點(diǎn)核查時(shí)間(罰款100元)
聯(lián)營(yíng)店鋪私收現(xiàn)金(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
專賣店隨意打折賺取差價(jià)或私賣本公司以外產(chǎn)品(扣罰當(dāng)月薪資獎(jiǎng)金,辭退)
庫(kù)存儲(chǔ)放未按規(guī)范操作,管理混亂(店長(zhǎng)罰款100元、導(dǎo)購(gòu)50元)
庫(kù)存品存在袋子破損或袋子使用規(guī)格不合理導(dǎo)致商品損壞(店長(zhǎng)罰款100元)
單款未發(fā)生銷售的產(chǎn)品超過5件以上,未在3個(gè)月內(nèi)調(diào)回(店長(zhǎng)罰款100元)
商品陳列和正常售賣中造成的非質(zhì)量問題商品至殘,每月至殘率超過0.2%(店長(zhǎng)罰款200元、導(dǎo)購(gòu)罰款100元)
20、獎(jiǎng)勵(lì)
連續(xù)三個(gè)月以上賬目清晰,賬與賬、賬與物相符,無混簽、丟簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)200元、導(dǎo)購(gòu)100元,每3個(gè)月評(píng)審一次。
財(cái)務(wù)人員稽查時(shí), 庫(kù)存儲(chǔ)放管理產(chǎn)品陳列規(guī)范,無破袋和亂簽,獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)100元。
全年賬務(wù)管理清晰,未發(fā)生處罰事件的店鋪,將獲得最佳管理獎(jiǎng),獎(jiǎng)金由總經(jīng)理決定,不限名額。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇十九
通過制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員
（一）、工作要求:
1、嚴(yán)格履行出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫(kù)作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。
2、妥善保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失；做好保密工作。
3、倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。
4、做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整，庫(kù)容整潔，通道暢通。
5、做好倉(cāng)庫(kù)所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。
6、上班檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
7、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。
（二）、日常管理
1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)處理，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
2、會(huì)同督促所需物資部門填制申購(gòu)單，及時(shí)采購(gòu)所需物資，使庫(kù)存物資供應(yīng)充足及時(shí)，不延誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申購(gòu)單及原始單據(jù)核對(duì)是否相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符）。其次再與原始單據(jù)和實(shí)物核對(duì)，驗(yàn)收無誤后，填制收料單。
3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點(diǎn)。庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）須報(bào)廢處理的，必須填寫專門報(bào)告上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。
5、定期進(jìn)行各類存貨整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，上報(bào)主管及時(shí)加以處理。
6、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。
7、保管員必須24小時(shí)在崗，有事請(qǐng)假，必須有人頂崗。吃住在庫(kù)，保證物資材料出入庫(kù)正常運(yùn)行。
8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時(shí)，根據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對(duì)庫(kù)存是否一致，緊密配合會(huì)計(jì)，核對(duì)單據(jù)，做到帳物相符。
9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資材料出入庫(kù)單據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會(huì)計(jì)，一份自行保存。
10、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。
（三）、入庫(kù)管理
1、倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待入庫(kù)物料處理放在待入庫(kù)區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫(kù)物資混合放置。
3、因工地急需使用而在當(dāng)?shù)夭少?gòu)但未入庫(kù)的原材料或物料，必須補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。
4、已辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，必須及時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
（四）、物料及產(chǎn)品出庫(kù)管理
1、物資出庫(kù)憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特殊情況主管應(yīng)電話告知倉(cāng)管員）方可辦量出庫(kù)，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉(cāng)庫(kù)拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。
2、領(lǐng)用工具須要辦理登記手續(xù)（如:角磨機(jī)，剪刀，卷尺等），使用人有義務(wù)愛惜公司財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)有故意損壞或遺失等情況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放（如手套、口罩等）；勞保用品按月定額供應(yīng)給個(gè)人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能重新申領(lǐng)。倉(cāng)管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收情況，必要時(shí)須在相關(guān)登記簿上登記注明。
3、涉及夜間及特殊情況領(lǐng)取物品，可由廠長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)借用簿上簽字，并于次日上午及時(shí)補(bǔ)單。
4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員作好退料登記（須注明:退料工地名稱，退料時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)簽名）。
5、公司產(chǎn)品的出庫(kù)，應(yīng)統(tǒng)一由倉(cāng)管員根據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供有領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉(cāng)單須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后發(fā)貨；門衛(wèi)值班人員須認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品出倉(cāng)手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉(cāng)單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉(cāng)庫(kù)留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤?/p>
（五）、外出作業(yè)工具出庫(kù)管理
1、電動(dòng)工具、五金工具、計(jì)量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)使用的，一律辦理出庫(kù)登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。
3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的.完好性，借用時(shí)工具已存在缺陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。
4、倉(cāng)庫(kù)保管員必須建立完善的工具借用臺(tái)賬。對(duì)非限時(shí)借用，由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對(duì)賬一次；對(duì)限時(shí)借用的工具，須及時(shí)核查退還情況，借用時(shí)間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。
5、對(duì)于有問題暫時(shí)無法使用的工具，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)告知廠長(zhǎng)進(jìn)行維修，保持工具的完好。
6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。
進(jìn)銷存管理心得體會(huì)篇二十
明確會(huì)所零售商品的進(jìn)、銷、存管理,以有效地控制過程。
適用于zz城會(huì)所商品的采購(gòu)、零售及庫(kù)存管理。
3.1各區(qū)域服務(wù)員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)商品的'采購(gòu)申報(bào)工作。
3.2會(huì)所領(lǐng)班負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)申請(qǐng)工作。
3.3會(huì)所主管負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品的采購(gòu)審核工作。
3.4管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)所全部商品審批工作。
4.1根據(jù)庫(kù)存制定商品進(jìn)貨計(jì)劃,擬定品種、規(guī)格、品牌、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);缺貨登記,進(jìn)貨合理,按程序?qū)徟?/p>
4.2領(lǐng)班在批準(zhǔn)的合格供方處采購(gòu),貨真價(jià)實(shí)。
4.3驗(yàn)貨:名稱、規(guī)格、數(shù)量與發(fā)票是否一致;商品包裝與外觀是否完好;標(biāo)識(shí)是否清晰、完整。不合格記錄/退換貨。
4.4填寫《入庫(kù)單》,記錄商品名稱、數(shù)量、價(jià)格、進(jìn)貨日期等信息。登記流水帳。
4.5服務(wù)員填寫《領(lǐng)料單》,發(fā)貨、領(lǐng)取方簽字。按保質(zhì)期,先入先發(fā)。
4.6制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),填寫價(jià)格標(biāo)簽,主管批準(zhǔn)唱收、唱付、錢款當(dāng)面交清。記流水帳、現(xiàn)金帳、盤點(diǎn)柜臺(tái)存貨,交款。
4.7每日清點(diǎn)柜臺(tái)存貨,每月盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)和商品質(zhì)量、保質(zhì)期、保存期。
4.8發(fā)現(xiàn)損壞、有瑕疵商品登記,判斷損壞性質(zhì),質(zhì)量問題退換貨,自然損壞經(jīng)理批準(zhǔn)后作報(bào)損處理,登記盤點(diǎn)表。
5.1無
6.1無
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