總結(jié)是一種對所學內(nèi)容進行梳理和歸納的方式，可以提升我們的理解和記憶能力。寫一篇完美的總結(jié)需要有良好的計劃和時間安排。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的范例，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感和寫作潛力。
保供電工作匯報篇一
以下是小編整理的供電公司安全檢查工作匯報，請閱讀，上公文站，發(fā)現(xiàn)學習。
為不斷加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場風險的管控，抓實風險控制措施的落實，強化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進行調(diào)研。
總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點
工作計劃
”實施為載體，進一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負責安全巡查。同時充分調(diào)動三級安全網(wǎng)絡人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個人防護用品準備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。
為進一步加強春季安全生產(chǎn)管理，確保設備安全穩(wěn)定運行，國網(wǎng)xx縣供電公司近日在全縣范圍內(nèi)開展為期兩個月的春季安全大檢查活動。該公司貫徹早動手、早計劃、早安排的工作思路，精心組織，合理安排，制定了周密的檢查計劃，高度統(tǒng)籌春檢工作一盤棋。
提高認識，落實工作責任。加強職工的安全技術(shù)培訓，利用多種形式的安全教育活動，公司對專責以上人員和部分一線員工進行調(diào)考，提高全員的安全意識。各部門要總結(jié)本部門在執(zhí)行
規(guī)章制度
和安全管理、技術(shù)管理等方面的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗，提高改進措施。未雨綢繆，做好前期準備。認真檢查消防工作中存在的漏洞，按周期對消防器材檢查上報隱患，組織職工進行滅火的實戰(zhàn)演習。認真開展防火檢查，對重要防火區(qū)域和場所嚴格進行檢查。依計劃對安全工器具進行全面檢查，安全工器具試驗由安監(jiān)部對不合格工具補充工作，確保春查中使用合格的安全工器具。
細致檢查，全面消除隱患和缺陷。對輸變配電設備進行全面、認真、細致的巡視檢查缺陷具體到桿、變臺，對所有缺陷進行統(tǒng)計(包括歪桿、各種標識、相序牌)并做好記錄。變電站內(nèi)在夏天雨季來臨之前，對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設施進行全面檢查和疏通，檢查和清理變電站設備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物。對于所發(fā)現(xiàn)的問題要進行詳細的記錄并安排計劃進行治理。
保障后勤，為春檢提供有力支撐。規(guī)范車輛交通管理，對車輛實行全面管控，保證行車安全。加強網(wǎng)絡與信息的安全管理。完善網(wǎng)絡與信息安全的保障措施，從組織上、技術(shù)上、管理上、應急防范措施上狠抓落實。切實做好信息專業(yè)春檢工作，保證不因網(wǎng)絡與信息安全影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
強化監(jiān)督，落實考核制度。進一步完善和強化安全監(jiān)督體系的作用，春檢工作現(xiàn)場進行全過程的安全監(jiān)督。春檢工作納入績效考核工作，設備消缺管理按標準化的嚴、細、實的技術(shù)標準徹底消缺。杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控的目標。規(guī)范生產(chǎn)崗位的安全工作行為，杜絕各類違章行為和各類事故的發(fā)生。
針對近期氣候變化異常，公司系統(tǒng)各項工作全面鋪開，出車頻次大幅度增加，對交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。國網(wǎng)岷縣供電公司多項舉措開展消防、防汛、交通安全工作，切實做到認真排查隱患、及時對安全隱患整改消除，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
據(jù)悉，該公司收到市公司關(guān)于加強近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及時給各部室、供電所下發(fā)，并成立工作小組對各部室、供電所進行檢查并做了相關(guān)要求：
一是提高認識，積極開展安全隱患排查工作。
二是加強公司辦公樓結(jié)構(gòu)及附屬設施安全管理。
三是加強公司辦公樓消防安全管理。
四是隨著氣候變化雨量增多，各部室、供電所做好防汛工作。
五是各部室、供電所要嚴格執(zhí)行省公司下發(fā)的交通安全十條“紅線”禁令，加強對駕駛員的檢查考核，對違反禁令的駕駛員，檢查發(fā)現(xiàn)一人，考核一人。
六是做好車輛換季檢查保養(yǎng)工作。
七是車輛管理人員和車輛調(diào)度，派車前及時了解通過電視、廣播等方式掌握路況信息，并及時通知或提醒駕駛員，提前做好應對準備工作。
維護重要用戶，加強高危企業(yè)供電安全管理。認真部署和安排轄區(qū)高危企業(yè)和重要用戶的春檢工作，對高危企業(yè)和重要用戶提供新版
合同
，加大雙電源協(xié)議清查梳理及隱患排查和設備消缺力度，落實供用電安全隱患治理責任。對用戶原因形成的隱患，加強向政府溝通協(xié)調(diào)，主動為用戶做好服務，積極督促落實整改。該公司春檢工作還結(jié)合反違章、管理提升等活動有序進行，以不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生電網(wǎng)事故;不發(fā)生有人員責任的設備事故;不發(fā)生誤操作及二次系統(tǒng)誤整定、誤觸碰、誤接線事故;不發(fā)生火災事故;不發(fā)生負有主要責任的交通事故為目標，確?！捌桨泊簷z、有序春檢、標準化春檢”順利進行。
保供電工作匯報篇二
規(guī)范化供電所建設工作匯報 各位領(lǐng)導：
素質(zhì)提高，全面實行規(guī)范化、精細化管理，推進管理創(chuàng)新，并在每年的4月初和9月底，組織相關(guān)部門對各供電所進行自查驗收，逐所逐項進行打分，以切實促進供電所的規(guī)范化管理，使規(guī)范化供電所創(chuàng)建和管理工作收到了良好的效果，為全局發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我局2004年驗收合格的4個供電所分別為：**供電所、**供電所、**供電所、**供電所。
面，我局今年主要做了以下幾項工作。
1、對照《規(guī)范化供電所必備條件》中的9項內(nèi)容，對已創(chuàng)建的14個供電所逐一進行了檢查。針對部分供電所營業(yè)大廳墻漆脫落、門窗陳舊、辦公設施不齊的問題，縣局從3月下旬開始，投入近5萬元，對墻面進行了重新粉刷，對門窗進行了油漆，對陳舊的營業(yè)柜臺進行了更新，并統(tǒng)一制作了個供電所營業(yè)廳的牌匾，對供電所的環(huán)境衛(wèi)生進行了統(tǒng)一整治，使供電所的面貌煥然一新。
2、按照《規(guī)范化供電所各種基礎(chǔ)資料》的要求，縣局營銷科組織各供電所營業(yè)員，對各供電所7項規(guī)章制度資料、11項生產(chǎn)經(jīng)營資料、35項營銷資料逐項進行了檢查核對和查漏補缺，保證了各類資料的齊全和統(tǒng)一。并根據(jù)縣局管理實際，增加了《客戶經(jīng)理（營業(yè)員）接待記錄》等6項紀錄。
新增了《供電所人員全家福》、《10kv、作業(yè)申報審批程序》、《供電所業(yè)擴報裝、計量管理流程圖》等資料，使供電所的上墻圖表資料更趨完善。
4、按照《規(guī)范化供電所安全工器具配備標準》，對各供電所的所有安全工器具進行了試驗和補充，重新制作了接地線的接地裝置，在增加安全性的同時，使其更便于操作；并統(tǒng)一加工了供電所材料貨架，統(tǒng)一了標識，使供電所的安全工器具和材料使用管理更加規(guī)范。同時，對供電所的各類備品備件，進行了復核，做到了帳、卡、物三相符。
勵供電所員工的工作積極性。并分層次開展多種形式的分類培訓，重點培訓經(jīng)營管理知識，專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務技能知識，切實強化職工履行崗位職責所需的知識與能力，今年以來，已先后進行了供電所所長培訓、新進青工培訓和計算機知識培訓，著力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、一專多能的優(yōu)秀隊伍，為規(guī)范化供電所建設和發(fā)展積蓄了力量。在進行上述各項工作的基礎(chǔ)上，今年3月底，縣局組織相關(guān)部門，對照《規(guī)范化供電所考核細則》中的6大項1200分的標準，逐所逐項進行了認真細致的自查打分，每個供電所的得分均在1090分以上，符合規(guī)范化要求。
保供電工作匯報篇三
我局行風建設亮點工作用十二個字概括，扎扎實實、亮點紛呈、成效顯著。
一、領(lǐng)導重視，組織部署嚴密有序
行風建設工作動員會后，局黨政一班人迅速進行研究，擬定了方案，確定專門領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，并在一個星期內(nèi)召開全體干部職工會進行動員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風建設工作三次，此后，局領(lǐng)導帶隊組織工作人員到外地等農(nóng)機局學習先進經(jīng)驗。全局干部職工，所有科室、二機構(gòu)都將行風建設活動提高到戰(zhàn)略高度來認識，以行風建設工作標準嚴格要求自己。將行風建設工作作為外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機形象晴雨表，廉政建設風向標，隊伍建設試金石。行風建設工作形成了良好的氛圍。
二、工作扎實，自查自糾問題深刻
局行風建設領(lǐng)導小組分成3個小組，深入到田間地頭扎實開展了3天的調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶和農(nóng)機手。同時公布監(jiān)督電話，設立意見箱，并向社會各界發(fā)放調(diào)查問卷150份。通過多種形勢的征求意見，共找出具有代表性的問題19個，尤其是農(nóng)機補貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開展等問題都表現(xiàn)出農(nóng)機局解剖問題不怕嚴，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現(xiàn)了嚴謹務實的工作作風。
三、直面問題，整改工作初見成效
對查找出來的19個問題分別制定了切實可行的整改意見，重點做好落實文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機局的.工作更上了一層樓。目前，我局在抓機關(guān)作風上，實行的考勤制度更嚴格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標明身份的座位卡。細節(jié)決定成敗，細節(jié)反映風貌。我局以行風建設為抓手，改進了作風，推進了工作，取得了實效。
對于在行風建設中查找出的問題一是制訂切實可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進。二是鞏固成果，形成長效工作機制。
保供電工作匯報篇四
2、組織制定本企業(yè)各級管理人員的工作到崗職責和到位標準；
3、組織制定本企業(yè)職工安全健康管理制度；
7、監(jiān)督防止誤操作閉鎖裝置的設計、安裝、使用及維護工作；
9、對外包施工隊伍資質(zhì)審查，監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議符合《安
全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求；
11、參加和協(xié)助本企業(yè)領(lǐng)導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。
二00七年八月十五日
保供電工作匯報篇五
堅持標準，保證質(zhì)量切實做好黨員發(fā)展工作我公司現(xiàn)有黨員**名，其中正式黨員*名，預備黨員*名，女黨員**名，占黨員總數(shù)的*%，*歲以下的青年黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，大專及以上文化程度的黨員*名，占黨員總數(shù)的*%，設有*個黨支部，*個黨小組，無黨員班組*個。發(fā)展黨員工作是黨的建設的一項重要的經(jīng)常性工作，是黨的建設新的偉大工程的基礎(chǔ)工程，做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，是保持黨員隊伍生機和活力的迫切需要。近幾年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞中心，服務大局，嚴格按照發(fā)展黨員工作“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，以發(fā)展壯大黨員隊伍，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)為目的，把保證新黨員質(zhì)量放在首位，重視在一線生產(chǎn)骨干、青年知識分子和女職工中發(fā)展黨員，注重改善結(jié)構(gòu)，逐步消除無黨員班組，積極穩(wěn)妥地做好新形勢下的發(fā)展黨員工作，不斷為黨增添活力。下面我謹代表**供電公司黨總支就抓好發(fā)展黨員工作方面的一些做法向各位領(lǐng)導和同仁作個匯報。
一、抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，搞好入黨積極分子隊伍建設
源源不斷地把符合黨員條件的先進分子吸收到黨內(nèi)來，不斷為黨的肌體補充新鮮血液，是我們黨保持蓬勃生機的根本保證。作為基層黨組織擔負了做好發(fā)展黨員的最基本的、最具體的工作。因此，我們非常重視加強入黨積極分子隊伍建設，抓好源頭，打牢基礎(chǔ)，認真搞好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。一是建立一支結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊伍。我們對提交了入黨申請書的員工，支部書記會及時找其談話，從側(cè)面了解他（她）的入黨動機，告知發(fā)展黨員的基本程序和要求，保護其要求入黨的積極性。然后再根據(jù)黨員隊伍的知識、年齡、性別結(jié)構(gòu)及黨員分布等情況，按照改善結(jié)構(gòu)、保持均衡發(fā)展的原則，把一線生產(chǎn)骨干、青年知識分子和女職工作為發(fā)展黨員的重點，根據(jù)這幾個月對他的觀察并結(jié)合其以前一貫的表現(xiàn)，經(jīng)支委會認真研究，嚴格把握標準，將那些政治覺悟較高、思想素質(zhì)較好且符合入黨條件的入黨申請人列為積極分子來重點培養(yǎng)，并指定倆名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，同時填寫《入黨積極分子考察表》，開始進行培養(yǎng)考察。二是落實支委和黨員抓好入黨積極分子的培養(yǎng)考察。在考察期，各黨支部能認真做好培養(yǎng)考察對象的日常管理工作，除了督促培養(yǎng)聯(lián)系人，定期找入黨積極分子談話，按時填寫培養(yǎng)考察意見外，還注重抓好積極分子每季一次思想?yún)R報的`工作落實，從中了解和掌握不同時期積極分子的思想動態(tài)，以便得到支部的幫助和教育，提高他們的思想覺悟。同時支部委員還經(jīng)常找其談心，了解思想狀況，及時幫其釋疑解惑，真正解決思想認識問題，促其早日成熟，為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。三是抓好入黨積極分子的培訓教育。認真組織入黨積極分子參加黨委舉辦的培訓班，集中學習黨的基礎(chǔ)知識。我們力求通過培訓，使積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標、黨員條件、權(quán)力與義務等有較全面的認識和了解，并經(jīng)常組織入黨積極分子參加黨支部有關(guān)的活動，使他們能更直接地了解和熟悉黨內(nèi)生活，培養(yǎng)他們的組織觀念，增強他們的政治責任感和光榮感。實踐證明，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，對發(fā)展黨員工作至關(guān)重要，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能為發(fā)展黨員提供人才后備庫，為保證發(fā)展黨員質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
二、積極做好推優(yōu)工作，吸收優(yōu)秀團員入黨
發(fā)展優(yōu)秀團員入黨，逐步增加黨員隊伍中年輕黨員的比重，有利于建設一支充滿生機與活力的黨員隊伍。因此，公司團總支高度重視抓好團員的推優(yōu)工作，按程序及時把優(yōu)秀團員推薦給黨組織做為發(fā)展對象，這對我公司改善黨員隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，充實黨的新生力量起到了重要作用。從以來，發(fā)展黨員6名，其中吸收優(yōu)秀團員入黨2名，占發(fā)展黨員總數(shù)的33%。
三、堅持標準，嚴格把關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量
在發(fā)展黨員工作中，我們始終以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細則》為依據(jù)，按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認真執(zhí)行發(fā)展黨員工作制度，堅持有計劃發(fā)展的原則，把質(zhì)量放在首位的原則，入黨自愿和個別吸收的原則，建立健全了發(fā)展黨員預審、政審、征求群眾意見、公示和責任追究的制度，把發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保黨員質(zhì)量。在實際工作中，我們注重抓好四個環(huán)節(jié)：第一是從實際情況出發(fā)制定好年度工作計劃。我們將發(fā)展黨員工作列入黨總支重要議事日程，做到與其他工作同安排、同布置，對計劃實行情況每季檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，防止工作與計劃脫節(jié)。第二是把握重要環(huán)節(jié)。確定發(fā)展對象，是發(fā)展黨員工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對保證黨員發(fā)展質(zhì)量有著十分重要的作用。入黨積極分子一但被列為發(fā)展對象，很快就可以辦理入黨手續(xù)，進入黨內(nèi)。如果把不好這一關(guān)口，很容易讓那些不符合黨員條件的人混入黨內(nèi)。因此，我們嚴格按照程序，對培養(yǎng)考察期滿一年的積極分子，及時進行討論，通過召開座談會、公示的形式廣泛聽取群眾意見。在此基礎(chǔ)上，將基本具備了黨章規(guī)定的黨員條件、群眾反映較好、近期可以履行入黨手續(xù)的入黨積極分子確定為發(fā)展對象，循序漸進，這樣既能保證黨員發(fā)展質(zhì)量，[本文來源于文秘寫作-www,,找范文請到本網(wǎng)網(wǎng)]又能保護積極分子入黨的愿望，不挫傷他們的積極性，穩(wěn)定入黨積極分子隊伍。第三嚴格把關(guān)，搞好政治審查?！吨袊伯a(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）規(guī)定》“凡沒有經(jīng)過政治審查的，不能發(fā)展入黨”。由此可見，對發(fā)展對象進行政治審查是一項非常嚴肅的工作，這是堅持黨的先進性和純潔性的具體措施之一。我們通過外調(diào)、查閱檔案、找人談話了解發(fā)展對象和其直系親屬及主要社會關(guān)系在歷次重大政治斗爭中的表現(xiàn)、政歷情況等，然后形成發(fā)展對象的綜合政審材料，提出發(fā)展對象入黨的結(jié)論性意見，防止政治上有問題的人混入黨內(nèi)。第四認真履行發(fā)展黨員手續(xù)。在征得萍鄉(xiāng)供電公司黨委同意及對發(fā)展對象的入黨材料初審后，支部書記會指定入黨介紹人指導其認真填寫《入黨志愿書》，并按照黨章和有關(guān)規(guī)定中的接收黨員的程序去辦理，認真履行入黨手續(xù)，堅持做到成熟一個，發(fā)展一個，始終把好發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。我們通過嚴格工作程序，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。
近幾年來，我公司發(fā)展的新黨員，絕大多數(shù)是受群眾擁護且信賴的優(yōu)秀分子，像彭中安、盧珊已走上領(lǐng)導崗位，謝海蓉、李劍、劉金華、彭霞等其他一批新黨員在公司不同的崗位上發(fā)揮了重要作用，成為推動公司進步和發(fā)展的中堅力量。也正是他們的行動，激發(fā)了廣大職工對黨組織的向往，向黨組織寫入黨申請書的越來越多，形成了積極向黨組織靠攏的濃厚政治氛圍。
各位領(lǐng)導和同仁，我們在抓黨員發(fā)展工作方面雖然做了大量的工作，但與上級黨組織的要求還相差很遠，與兄弟單位相比還有較大差距，我們決心在今后工作中發(fā)展成績，克服不足，虛心向兄弟單位學習，進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，為推動公司黨建工作上個新臺階面努力。
保供電工作匯報篇六
為進一步加強春季安全生產(chǎn)管理，確保設備安全穩(wěn)定運行，國網(wǎng)xx縣供電公司近日在全縣范圍內(nèi)開展為期兩個月的春季安全大檢查活動。該公司貫徹早動手、早計劃、早安排的工作思路，精心組織，合理安排，制定了周密的檢查計劃，高度統(tǒng)籌春檢工作一盤棋。
提高認識，落實工作責任。加強職工的安全技術(shù)培訓，利用多種形式的安全教育活動，公司對專責以上人員和部分一線員工進行調(diào)考，提高全員的安全意識。各部門要總結(jié)本部門在執(zhí)行規(guī)章制度和安全管理、技術(shù)管理等方面的漏洞，總結(jié)經(jīng)驗，提高改進措施。
未雨綢繆，做好前期準備。認真檢查消防工作中存在的漏洞，按周期對消防器材檢查上報隱患，組織職工進行滅火的實戰(zhàn)演習。認真開展防火檢查，對重要防火區(qū)域和場所嚴格進行檢查。依計劃對安全工器具進行全面檢查，安全工器具試驗由安監(jiān)部對不合格工具補充工作，確保春查中使用合格的安全工器具。
細致檢查，全面消除隱患和缺陷。對輸變配電設備進行全面、認真、細致的巡視檢查缺陷具體到桿、變臺，對所有缺陷進行統(tǒng)計(包括歪桿、各種標識、相序牌)并做好記錄。變電站內(nèi)在夏天雨季來臨之前，對可能積水的地下室、電纜溝、電纜隧道及場區(qū)的排水設施進行全面檢查和疏通，檢查和清理變電站設備區(qū)、變電站圍墻及周圍的漂浮物。對于所發(fā)現(xiàn)的問題要進行詳細的記錄并安排計劃進行治理。
保障后勤，為春檢提供有力支撐。規(guī)范車輛交通管理，對車輛實行全面管控，保證行車安全。加強網(wǎng)絡與信息的安全管理。完善網(wǎng)絡與信息安全的保障措施，從組織上、技術(shù)上、管理上、應急防范措施上狠抓落實。切實做好信息專業(yè)春檢工作，保證不因網(wǎng)絡與信息安全影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
強化監(jiān)督，落實考核制度。進一步完善和強化安全監(jiān)督體系的作用，春檢工作現(xiàn)場進行全過程的.安全監(jiān)督。春檢工作納入績效考核工作，設備消缺管理按標準化的嚴、細、實的技術(shù)標準徹底消缺。杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控的目標。規(guī)范生產(chǎn)崗位的安全工作行為，杜絕各類違章行為和各類事故的發(fā)生。
保供電工作匯報篇七
二零零三年以來，我局從進一步完善各項規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設和管理上進行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設和管理工作通過了省級驗收的基礎(chǔ)上，另外八個供電所均具備了規(guī)范化驗收條件，并通過了市級規(guī)范化供電所初驗收。現(xiàn)將我局規(guī)范化建設和管理的工作情況做以下匯報。
一、基本情況
雄縣共有32萬人口，耕地面積48萬畝，電力排灌面積42.5萬畝；近年來縣域經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以20%左右的速度連年遞增。全局現(xiàn)有干部職工379名，農(nóng)電工278名，110kv變電站2座，35kv變電站9座，農(nóng)村供電所9個。為方便群眾辦電和電力業(yè)務咨詢、報修，我們在縣城設立了“電力客戶服務中心”，在基層設立了9個“電力客戶服務部”，在邊遠的電工組設立了“電力客戶服務分部”。局機關(guān)中層管理機構(gòu)由原來的30幾個，精簡到了現(xiàn)在的6個，管理人員的30%左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分流。隨著供電所的規(guī)范化建設，我們改善了供電所的辦公條件和服務環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展積蓄了后勁。
二、規(guī)范化建設中的主要做法
在我局朱各莊供電所通過省級規(guī)范化驗收的基礎(chǔ)上，我們認真
總結(jié)
經(jīng)驗和不足，進一步建立健全了各項規(guī)章制度和各種崗位責任制以及相應的考核辦法，完善了業(yè)務工作中各個環(huán)節(jié)的程序與銜接，實現(xiàn)了“站所合一”管理體制，采用供電所mis系統(tǒng)等先進技術(shù)進行業(yè)務管理，使我局的規(guī)范化管理水平得到新的提高。歸納起來，我們在規(guī)范化供電所建設和管理上，主要抓了八個方面的工作：（一）鞏固 “兩改”成果，完善供電所管理模式
農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問題，就是如何管好人、財、物。
如何管好“人”，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊伍上。怎樣把過去“一盤散沙、各自為政”的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地“攏”到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為此，針對我縣具體情況，我們及時制定了農(nóng)電工管理32字方針，即：“集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴格考核、末位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊伍、落實待遇”。為提高隊伍素質(zhì)，我們于年初進行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動法》及上級有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進行了全面考核。清退了超齡電工和考核不合格的44名農(nóng)電工，重新在社會公開招聘近30名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進行了嚴格的篩選，保證了農(nóng)電工隊伍的素質(zhì)。對新招聘的農(nóng)電工，我們進行了輪訓，使他們在專業(yè)技術(shù)水平和服務意識上都有了大幅度的提高。
如何管好“財”，主要體現(xiàn)在實行供電所“財務收支兩條線”上。供電所回收電費全額上交縣電力局，不允許“座支座扣”；供電所所需各項管理費用由經(jīng)營科核算并報批準后，由財務科統(tǒng)一核撥。各個環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財務管理出現(xiàn)漏洞。我們在供電所實行財務報表制度和定期內(nèi)部審計制度，嚴格控制不合理開支，使供電所在財務管理上達到了規(guī)范化的要求。
如何管好“物”，主要是如何管理好國家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無償上劃的電力資產(chǎn)。農(nóng)網(wǎng)改造后，農(nóng)村集體在運行的電力資產(chǎn)上劃給縣電力局管理，國家投資改造的電力資產(chǎn)的維護、管理任務也落在了縣電力局的身上，而這些都依賴基層供電所及時的進行巡視檢查和維護管理，稍有差遲，就會造成資產(chǎn)的損壞和流失。為此，我們建立健全了供電所各類設備臺帳和相關(guān)的管理制度，按照設備臺區(qū)劃分，責任到組、到人。為了兌現(xiàn)服務承諾中的報修、搶修時間，提高工作效率，我們將農(nóng)村千家萬戶的計量裝置，全部繪制成“表位圖”，標上客戶的編號等信息，一旦有報修電話，可以迅速查出該戶所在的位置，以最快的速度趕到現(xiàn)場。為保證設備處在健康的運行狀態(tài)，我們建立了“設備評級制度”，在評級之前，首先要求各所消除設備隱患，保證設備完好率達到規(guī)范化的要求。為保持電力線路和設備的先進性，我們對新建、改造的線路和設備要求一律使用新產(chǎn)品，還有計劃地對老線路進行更新和改造，保證設備長期穩(wěn)定地工作在健康狀態(tài)。
（二）強化制度建設，形成人人自覺遵守制度的良好風氣
在供電所規(guī)范化建設的初期，我們依照國電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。通過一段時間的檢驗，我們對一些制度進行了必要的修改、完善和補充，最后形成了一整套規(guī)章制度，如:《供電所經(jīng)濟責任制考核辦法》、《農(nóng)電工管理辦法》、《供電所崗位責任制》、《供電所崗位培訓制度》、《供電所人員動態(tài)管理辦法》、《用電業(yè)擴管理辦法》、以及各種例會制度等等，為規(guī)范化供電所做了制度上的準備工作。
中制”，通過自下而上充分討論，最后修改定稿，提交局委會批準發(fā)布。這樣形成的制度，既符合實際工作的需要，又不失其先進性，在實際工作中起到了應有的作用。
（三）適當硬件投入，創(chuàng)造良好的工作和服務環(huán)境
為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，對供電所的工作和服務場所進行必要的改善，也是非常重要的。企業(yè)形象的建設對增強企業(yè)凝聚力、提高職工愛廠如家的熱情起著很大的作用。為此，我們著力刻畫供電所的外部形象和內(nèi)部環(huán)境，使之具有時代氣息，門窗設計大方而不奢華，柜臺設計簡單而不粗糙，上墻圖表實用而不繁瑣。一句好話解客愁，一杯熱水暖人心，老百姓來我們的服務中心辦事，既方便又快捷，心情格外舒暢，無形之中，就給我們的企業(yè)形象增了光輝。
硬件環(huán)境建設的另一個方面，就是職工生活環(huán)境的改善，建立“人本”環(huán)境。為了使職工熱愛自己的供電所，以所為家，我們建立了小餐廳、小浴室、小活動室、小菜園、小圖書室等設施，并在生活上實行“軍事化”，職工宿舍的被褥整齊劃一，各種生活用品定置管理，擺放有序。職工們下班以后可以打打球、看看書，搞搞娛樂活動，即放松了一天的疲勞，又增進了同志之間的友誼。和諧的氣氛影響到工作上，就是一種無形的向上的力量，環(huán)境建設無疑是規(guī)范化供電所建設中不可或缺的一個重要方面。
（四）強化人員管理，提高隊伍素質(zhì)
供電所“定崗、定責、定編”的三定工作，對于精簡職工隊伍、提高隊伍素質(zhì)有著極為重要的作用。“三定”工作必須遵循“方便客戶、便于管理、按需設崗、依崗定人、精簡高效”的原則。為達此目標，我們在規(guī)范化建設之初，就在全縣范圍內(nèi)進行了農(nóng)電工清理整頓工作。按照政策，將年老體衰、不宜再作電工工作的老同志勸退，把那些考試考核不及格、經(jīng)補考仍不及格的電工解聘。清理整頓后，名額不足的供電所，按照局頒發(fā)的《農(nóng)電工管理辦法》中規(guī)定的條件，在社會上公開招聘農(nóng)電工，并經(jīng)嚴格考核、試用三個月后正式上崗。對農(nóng)電工的管理，首先定崗、定責、定編，制定《農(nóng)電工崗位責任制》，并實行集中上崗、分組管理，在業(yè)務上實行異地抄表，防止一個電工總在一個區(qū)域工作而出問題。在人員管理上實行考核末位淘汰制，經(jīng)定期考核處于末位并且不及格的人員，解除勞動合同。為鼓勵農(nóng)電工好好工作，免除后顧之憂，我們按照有關(guān)政策，為全體農(nóng)電工上了人身意外保險、養(yǎng)老保險。并在固定工資的基礎(chǔ)上，實行與績效掛鉤的浮動工資，充分調(diào)動了農(nóng)電工的積極性。在此基礎(chǔ)上，要求集中上崗、統(tǒng)一行動，農(nóng)電工的積極性空前高漲。
“定崗、定責、定編”后，農(nóng)電工有了自己的崗位，又有了嚴格的要求和工作目標，每個電工都有明確的管理臺區(qū)。他們的工作和服務在供電所服務中心的統(tǒng)一指揮下進行，防止單獨外出工作，出現(xiàn)問題。我們還對農(nóng)電工實行“工作去向卡”制度，每天上崗后，都自動填寫去向卡，這樣所長能夠隨時掌握每個人的大致去向，防止個別人借外出工作之名搞自由活動。通過人員“三定”工作，把農(nóng)電工管理落到了實處，給各項工作的完成打下了良好的人員基礎(chǔ)。
（五）全面落實“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，不斷規(guī)范農(nóng)村供電管理
農(nóng)村供電落實“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”，是農(nóng)電體制改革的重要成果，通過“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的管理，徹底堵住了“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”的三電現(xiàn)象，老百姓要求的公平與公正得到了實現(xiàn)，農(nóng)村用電秩序得到了根本性的轉(zhuǎn)變。我局于2001年底，全部實現(xiàn)了所有用電村的抄表到戶，通過農(nóng)網(wǎng)改造，實現(xiàn)了“一戶一表”，線路供電可靠、故障大為減少，電壓質(zhì)量提高、電能損耗下降，到戶電價嚴格執(zhí)行省批電價，不僅使老百姓在“兩改”后得到了實惠，同時又使電力企業(yè)開拓了農(nóng)村用電市場，可謂“雙贏戰(zhàn)略”。
“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”的農(nóng)村供電模式，不僅給農(nóng)村用電帶來了可喜的形勢，還為電力企業(yè)基層供電所帶來了勃勃生機。為廣大農(nóng)民客戶服務的“電力客戶服務中心”應運而生，增容辦電、咨詢、報修的“一條龍”服務得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。過去老百姓安個燈、裝個電機，要找村電工多少次，還得托人情、請吃請喝才能辦到。現(xiàn)在，只要一個電話，服務中心就安排人員上門服務；只要到服務中心一去，一切事情全部辦完。廣大農(nóng)民客戶無不為農(nóng)網(wǎng)改造和農(nóng)電體制改革拍手稱快。電力企業(yè)也徹底摘掉了“電老虎”、“電霸”的帽子，在人們心目中的形象逐漸的好起來。
為使供電所在農(nóng)村供用電管理上達到規(guī)范化的要求，我們制定了統(tǒng)一格式的農(nóng)村用戶營業(yè)檔案、計量臺帳，農(nóng)電工按照臺帳逐戶抄表。電費的計算是根據(jù)抄表器抄錄的起止碼，通過計算機打印正式電費發(fā)票，客戶見票交費，心明眼亮。每當我們工作人員到村里座收電費時，村民們都自動排隊交費。為給大家提供方便，我們在各大路口多設座收點，幾百戶的村子兩個多小時就全部收完。起初，我們的工作人員也遇到過個別人不交電費，我們就用廣播喇叭反復播放，催促其速來交費；對于故意拖延不交者，我們上門去收，再不給，就依法下達“停電通知書”，并按時停電，令其去供電所交電費。通過這些方法，逐漸解決了個別人不交電費的問題。其實，凡是不愿交電費的，大都是過去的“三電”分子，當對這些人制裁后，也為那些普通百姓們出了一口氣。
（六）強化安全管理，確保實現(xiàn)全年安全目標
供電所的安全工作是整個供電企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是全局獲得最佳經(jīng)濟效益的中心，搞好安全生產(chǎn)和設備管理是電力企業(yè)永恒的主題。為此，針對我局實際，制定了年度安全目標及保證措施和安全管理制度及安全培訓計劃，出臺了安全責任制考核辦法、“兩票”管理辦法、安全工器具管理制度和供電設備管理辦法，并著重抓了以下幾個方面的工作。一是組織落實，建立安全網(wǎng)絡。按照規(guī)范化的戶耐心講解，用科學理論對供電可靠性進行論證，并鄭重承諾，如果用戶需要可專門派技術(shù)人員解決施工中技術(shù)困難，決不給用戶增加任何額外負擔。通過實行超前的服務，真正兌現(xiàn)了電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針。這樣，即開拓了電力市場，又贏得了社會的廣泛贊譽，樹立了電力行業(yè)的新形象。
三、
規(guī)范化供電所建設的主要收獲(一)通過規(guī)范化供電所建設，進一步夯實和鞏固了農(nóng)電企業(yè)管理的前沿陣地，提高了電力企業(yè)自我生存、發(fā)展和競爭的綜合實力。二零零三年完成購電量3.47億千瓦時，同比增長15.58%，10kv抄見線損率完成4.32%，農(nóng)村低壓線損率完成7.01%，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
(二)通過規(guī)范化供電所建設，供電所員工隊伍的整體素質(zhì)得到了全面提高，改變了“鐵交椅”、“大鍋鈑”、“平均主義”的狀況，優(yōu)質(zhì)服務水平和企業(yè)員工的精神面貌煥然一新。
(三)通過規(guī)范化供電所建設，全局干部職工的安全生產(chǎn)意識得到進一步增強，各供電所積極查找安全隱患，制定整改措施，將事故消除在萌芽狀態(tài)，保證了全局安全目標的順利完成。
（四）通過規(guī)范化供電所建設，供電所的經(jīng)營管理水平進一步提高，“四到戶”管理帶來的經(jīng)營風險通過規(guī)范化建設，得到了有效的補償。
(五)通過規(guī)范化供電所建設，供電所職工隊伍思想觀念得到了根本性轉(zhuǎn)變，服務水平明顯提高。通過嚴格兌現(xiàn)服務承諾，提供優(yōu)質(zhì)服務，受到了地方政府和人民群眾的歡迎。
保供電工作匯報篇八
針對近期氣候變化異常，公司系統(tǒng)各項工作全面鋪開，出車頻次大幅度增加，對交通安全管理、消防、防汛等工作提出了更高的要求。國網(wǎng)岷縣供電公司多項舉措開展消防、防汛、交通安全工作，切實做到認真排查隱患、及時對安全隱患整改消除，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
據(jù)悉，該公司收到市公司關(guān)于加強近期消防、防汛、交通安全管理工作的通知后及時給各部室、供電所下發(fā)，并成立工作小組對各部室、供電所進行檢查并做了相關(guān)要求：
一是提高認識，積極開展安全隱患排查工作。
二是加強公司辦公樓結(jié)構(gòu)及附屬設施安全管理。
三是加強公司辦公樓消防安全管理。
四是隨著氣候變化雨量增多，各部室、供電所做好防汛工作。
五是各部室、供電所要嚴格執(zhí)行省公司下發(fā)的交通安全十條“紅線”禁令，加強對駕駛員的檢查考核，對違反禁令的駕駛員，檢查發(fā)現(xiàn)一人，考核一人。
六是做好車輛換季檢查保養(yǎng)工作。
七是車輛管理人員和車輛調(diào)度，派車前及時了解通過電視、廣播等方式掌握路況信息，并及時通知或提醒駕駛員，提前做好應對準備工作。
維護重要用戶，加強高危企業(yè)供電安全管理。認真部署和安排轄區(qū)高危企業(yè)和重要用戶的春檢工作，對高危企業(yè)和重要用戶提供新版合同，加大雙電源協(xié)議清查梳理及隱患排查和設備消缺力度，落實供用電安全隱患治理責任。對用戶原因形成的隱患，加強向政府溝通協(xié)調(diào)，主動為用戶做好服務，積極督促落實整改。
該公司春檢工作還結(jié)合反違章、管理提升等活動有序進行，以不發(fā)生人身輕傷及以上事故;不發(fā)生電網(wǎng)事故;不發(fā)生有人員責任的設備事故;不發(fā)生誤操作及二次系統(tǒng)誤整定、誤觸碰、誤接線事故;不發(fā)生火災事故;不發(fā)生負有主要責任的交通事故為目標，確?！捌桨泊簷z、有序春檢、標準化春檢”順利進行。
保供電工作匯報篇九
圍繞中心? 做好核心? 在農(nóng)電體制改革中唱響主旋律
一、黨組織基本情況
2000年底，當涂供電局改制為當涂供電公司,2002年3月選舉產(chǎn)生第一屆當涂供電公司黨總支委員會。黨總支委員會現(xiàn)由5名委員組成（黨總支書記一人，副書記一人），專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開展工作，現(xiàn)有5個直屬黨支部，8個黨小組，黨員102人（其中預備黨員12人）。
二、解放思想，黨的建設全面推進
公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機遇，加快發(fā)展，切實加強黨的基層組織建設，進一步開創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設、抓思想政治工作的良好氛圍。
增強素質(zhì)，提高黨務工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實各項制度入手，堅持政工例會、黨支部目標管理、民主評議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。一是定期召開政工例會，布置工作任務，交流工作經(jīng)驗，通報工作情況，匯報職工的思想動態(tài)，檢查工作落實情況。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。二是加強提高黨務工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學習班，學習基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費收繳流程圖》等十余個黨務工作流程圖，并逐一進行講解。通過培訓學習，基層支部委員很快的熟悉基本黨務工作。
規(guī)范管理 提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價辦法》及《當涂供電公司基層黨支部工作目標評價細則》，從思想建設、組織建設、作風建設、黨員管理和加強思想政治工作五個方面二十個小項對基層黨支部基礎(chǔ)工作進行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進行考核?；鶎狱h支部各項工作得到了有序的開展，增強了黨支部的工作能力。
認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機制。
三、團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導班子建設穩(wěn)步加強
不斷學習，樹立科學的“三觀”。堅持黨總支中心組學習制度，不斷促進領(lǐng)導班子思想政治建設。黨總支在全年學習中，主要把握三點，一是明確學習目的，周密的
學習計劃
、切合時事要求，按計劃組織中心組成員學習。二是改變單一集中學習的模式，強調(diào)集中學習與自學相結(jié)合，豐富學習內(nèi)容。三是健全學習制度和組織，明確職責，保障學習的實現(xiàn)，實施參學人員簽到制。2003年，我黨總支共組織集中學習12次，參學人員每人自學時間約計60小時，參學率為98%以上，保證了學習任務的完成。團結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力。一是堅持民主集中制，強化集體領(lǐng)導觀念。二是領(lǐng)導班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評與自我批評的關(guān)系。如今，當涂供電公司領(lǐng)導班子成為思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補，形成合力，提高了班子整體效能。
加強監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項監(jiān)督約束機制，以黨總支委民主生活會為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導干部個人重大事項報告、個人收入申報、責任追究制度為手段，不斷加強對領(lǐng)導班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風廉政建設
責任書
。一是健全了責任機制，保證了黨風廉政責任書的落實，全面落實了市公司黨委黨風廉政建設的目標任務，明確各級領(lǐng)導、部門的責任范圍和承擔任務、職責范圍。二是健全工作機制，保證黨風廉政建設責任書的落實。為保證責任書內(nèi)容的切實落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，將“責任書”內(nèi)容分解，職能部門以《部門責任分解和承擔書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機制。三是健全考核機制，實行了黨風廉政風險保證金制度，保證黨風廉政責任書的落實。堅持執(zhí)行《當涂供電公司黨風廉政責任書考核辦法》，黨總支對全公司各單位責任書落實情況每半年進行一次全面考核。四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊伍建設。
爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊伍建設。2003年，公司黨總支按照縣組織部及上級主管部門關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實、嚴格執(zhí)行制度，認真妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實效，力求實現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅持公開、公平和公正的原則，嚴把公開推薦、資格審查、考核、考察四個關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合2002年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了6名年富力強、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔任部門負責人，促進了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進一步發(fā)展。加強干部任用的監(jiān)督和約束，嚴格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅持用好的作風選人，選作風好的人，保證任用干部的質(zhì)量。
德能勤績廉，全面考核整體素質(zhì)。黨總支對干部考核從德、能、勤、績、廉四個方面入手，避免以偏概全。德，主要指政治態(tài)度、思想品德和社會公德，廉潔奉公，遵紀守法，以及思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風情況。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務專長。思路清晰開闊，理論水平和政策水平，綜合分析判斷能力，計劃組織管理能力，工作中有創(chuàng)見，有魄力，有辦法，能夠打開局面。勤：主要是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀律，正常出勤，精力充沛?？儯褐饕侵嘎男新氊熐闆r，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制，嚴以律己、以身作則，自覺接受黨內(nèi)、外監(jiān)督。
加強培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設。以人為本，為后備干部的工作、學習和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營造學習氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營造尊重人才、愛護人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫，對后備干部實行動態(tài)管理，結(jié)合對干部的考核和考察情況，對后備干部進行調(diào)整和充實，優(yōu)勝劣汰，加強對后備干部的培訓和崗位交流。
五、開拓進取，開創(chuàng)精神文明建設新局面
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
2003年，公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點，不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設，主要包括堅持和完善職工代表大會制度，履行民主管理制度，深入推行司務公開和履行民主評議干部制度，深入貫徹平等協(xié)商集體
合同
制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體，推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓活動，如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習；開展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育，鼓勵職工自學成才；協(xié)同上級有關(guān)部門開展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競賽活動，在全公司范圍內(nèi)開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產(chǎn)工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動，促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領(lǐng)導經(jīng)常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領(lǐng)導和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎(chǔ)性工作；開展網(wǎng)絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動；開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動；成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在2003年有了新的突破。2003年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
2003年，公司黨總支一班人面對農(nóng)電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；全體黨員在黨總支領(lǐng)導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進單位”、“雙文明”單位、“2003年度安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權(quán)益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
二00四年五月十二日
保供電工作匯報篇十
xx縣供電公司組織人員對110千伏黑李變電站的變壓器、電纜溝等設施進行防汛隱患排查，這是該公司做好秋季電網(wǎng)防汛工作的場景之一。
針對今年秋季多雨的情況，xx縣供電公司早謀劃、早行動，精心備戰(zhàn)，做好筑牢電網(wǎng)防汛安全堤。嚴格工作責任落實。制定防汛
工作方案
，成立防汛領(lǐng)導小組和工作小組，細化、分解各部門各級人員工作責任;加強對變電站設備的排查力度。組織技術(shù)人員對變電站的變壓器、電纜溝、排水溝、避雷針、房屋等設施展開專項排查，嚴防出現(xiàn)房屋滲漏、溝道進水、設備受潮等現(xiàn)象。。加強對重點線路的夜巡、特巡力度，指定專人對危險地段、重要線路的巡視、監(jiān)測和維護工作，建立信息檔案，對因降雨造成桿塔基礎(chǔ)松動、低洼線路設備灌水等隱患及時整改治理。
成立應急搶修突擊隊，嚴格執(zhí)行24小時值班紀律，備好搶險物資、防汛工具、車輛、通訊器材等。注重信息交流。主動與氣象、水文部門聯(lián)絡信息，及時了解汛情、雨情，確保正確研判防汛形勢。
截至目前，該公司防汛工作小組出動人員共計40余人次，發(fā)現(xiàn)和消除隱患22項，涉及變電站設備和雨水沖刷區(qū)等。
近日，供電公司新城子供電所運行檢修人員早早出發(fā)，對多雷區(qū)10千伏配變設備的接地電阻開始進行全面測試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設備又將面臨新一輪考驗，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對輸電線路的及設備的損害，從6月起，供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)防雷、防汛抗災的能力。
該公司在結(jié)合歷年防雷工作實際的基礎(chǔ)上，制定和完善了防雷措施和工作預案，落實責任，強化安全基礎(chǔ)工作。對雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結(jié)合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時組織專業(yè)技術(shù)人員對漏水、破損的小區(qū)配電房、開關(guān)站、配電線路及配電設備的防雷設施等進行專項消缺，并對各轄區(qū)內(nèi)的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進行特巡。
在做好防雷工作的同時，供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對電力設施進行了全面排查、清障消缺，補充了防汛物資和備品備件;對小區(qū)配電房、環(huán)網(wǎng)開關(guān)站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎(chǔ)等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設施等生產(chǎn)設施加強檢查、清理、及時整改。對搶險隊伍、備品備件、搶險物資等防汛工作，進行檢查和落實，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
7月份，地處中原的國電熱電有限公司即進入汛期，尤其從7月13日開始，迎來了新一輪強降雨天氣過程。該公司按照防汛工作“思想、組織、措施、物資”四落實和“人員、措施、工作”三到位要求，采取多種舉措，抓好汛期檢查，消除安全隱患，做好抗洪搶險物資的儲備，嚴格執(zhí)行定期檢查校驗制度，加強汛期值班，切實保證汛期的安全生產(chǎn)。
。早在汛期到來之前，該公司即根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整組織領(lǐng)導機構(gòu)，完善防汛搶險方案和措施，明確重點防汛部位和責任人，明確防汛物資的儲備、防汛預案、設施的檢查等內(nèi)容，做到責任明確、措施得力，切實做好防汛、抗災、搶險各項準備工作。
該公司組織設備管理部、燃料運行部、總經(jīng)理工作部對公司建筑物開展專項安全檢查，對主廠房、控制室、配電室、外圍廠房、倉庫、辦公樓等設施的房頂、門窗、排水進行全面檢查修繕，檢查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞現(xiàn)象，并及時進行疏通疏導。安全環(huán)保部認真組織防汛專項檢查，總經(jīng)理工作部組織消防專項檢查，燃料運行部組織對干煤棚、煤場、火車卸煤溝等的檢查。結(jié)合春季安全大檢查結(jié)果，結(jié)合季節(jié)特點，重點檢查主設備、升壓站、監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護、熱工保護、壓力容器、起重機械等設備是否存在危及人身和系統(tǒng)的安全隱患，對安全大檢查中查出的問題、隱患，均制定整改計劃，限期整改閉環(huán)。
該公司加強循環(huán)水泵房、廠房及升壓站的安全防護措施，設備管理部、燃料運行部重點檢查擋水設施和排澇設施，以及零米以下溝道的防倒灌措施，特別是水泵房、地下輸煤廊道、鐵路專用線路、煤場等重點部位，對排水設施、防倒灌設施、防洪溝等進行全面、認真、細致的檢查清理。同時，結(jié)合春檢預試，對氫庫、油庫、液氨站防雷設施進行一次全面的檢測維護，嚴防雷擊引發(fā)爆炸事故。
該公司及時完善應急管理機構(gòu)，落實應急管理責任，組織修訂完善各類應急處置方案，提高方案、預案的針對性和可操作性;要求新力項目部、火一項目部等維護單位及時充實應急救援隊伍，組織骨干力量成立防汛應急搶險突擊隊，配備必要的應急裝備和物資。安全環(huán)保部負責對應急防汛設施進行檢查、測試，補充必要的防汛物資。結(jié)合生產(chǎn)情況，設備管理部、燃料繞行部組織了防汛演練、運行部組織了廠用電中斷事故演練。通過演練，檢驗預案的實效性，提高廣大職工的安全防范意識和防災避險水平。
該公司繼續(xù)強化駕駛員的遵章守紀教育，密切關(guān)注雨情、汛情對道路安全的影響，嚴格控制惡劣天氣車輛出行，強降雨天氣下堅決停止班車運行，確保人員及車輛安全。
保供電工作匯報篇十一
我公司按照縣委“三比一爭”活動領(lǐng)導小組的.相關(guān)要求，認真開展“三比一爭”活動，現(xiàn)將活動情況具體匯報如下：
一、開展情況
（一）電網(wǎng)負荷情況
（1）上周電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,網(wǎng)調(diào)最高負荷12萬kw(20日11：35分)，環(huán)比上周升高了1.8萬千瓦，最低負荷4萬kw（23日0：10分），環(huán)比上周升高了0.2萬千瓦，平均負荷7.2萬千瓦，環(huán)比升高了0.2萬千瓦，負荷率60%。調(diào)度自動化、信息通信系統(tǒng)運行良好、無信息安全事故發(fā)生。
（二）營銷工作情況
高壓受理0戶?，F(xiàn)場勘查1戶，答復供電方案3戶，竣工驗收1戶，裝表接電1戶。
工單總情況：共受理工單28個，其中業(yè)務咨詢5個，故障報修20個，意見建議2個，舉報0個，投訴1個。
（三）線路故障
35kv變電站、35kv線路及設備跳閘接地0路次，10kv線路及設備跳閘接地1路次。低壓故障報修共計20條。
二、存在問題
上周各供電所開展安評工作，除城關(guān)所將匯總表做出來，報到安質(zhì)部，其他各所還沒有實際進展，下周五通報安評工作進度。
三、下一步工作安排
2、下周安排計劃停電工作2項，涉及停電線路2條，主要為郝橋供電所開展的線路春檢工作。
保供電工作匯報篇十二
為全面貫徹落實預算外資金收支兩條線管理規(guī)定，根據(jù)省市“票款分離”工作要求，我縣于2000年五月一日起實施預算外資金“票款分離”工作，至2000年底共有86個單位、196個收費項目納入“票款分離”管理。
一、主要做法
1．清理各單位的收費項目。針對現(xiàn)有行政事業(yè)性收費糾入的行政事業(yè)單位進行逐個摸底調(diào)查，將收費項目、標準、依據(jù)及歷年的收支情況進行調(diào)查登記，并以此進行項目編碼，輸入電腦備查。
由銀行開具財政印制“銀行代收制的專用發(fā)票，因此，將原預算外資金收入過渡戶進行清理并予取消。
3．清理各收費單位的的票據(jù)。由于實行“票款分離”后，除一些收費額小、零星的項目，如城監(jiān)大隊收取的占道費，經(jīng)財政批準，同意由單位代開收據(jù)以外，一律由代收銀行代開收費票據(jù)，因此，對收費單位的收費票據(jù)進行清理核銷是做好“票款分離”工作重要保證。
4．確定各銀行代收網(wǎng)點。根據(jù)各銀行及收費單位的分布情況，確定代收網(wǎng)點，除各專業(yè)銀行及收費單位的分布情況，確定代收網(wǎng)點，除各專業(yè)銀行的營業(yè)大廳以外，還確定了8個儲蓄所作為代收網(wǎng)點。
5．對有關(guān)人員進行培訓。首先對實行“票款分離”單位的財務人員進行培訓，然后對銀行代收網(wǎng)點人員進行培訓。
6．統(tǒng)一辦法、分步實施、分批分次將所有行政事業(yè)性收費納入“票款分離”管理。
二、主要成效
生，可以糾正亂收費現(xiàn)象，以及收費單位截留，坐支和私設小金庫等現(xiàn)象。至2000年12月止，財政專戶共收入3598萬元，比上年同期增收905萬元，增幅33.61%。
2．提高了預算外資金的使用效益，推行“票款分離”后，各項收費收入由繳款人直接存入財政專戶，使預算外資金在帳戶停留的時間縮短（不要通過收入過渡戶），增加了財政專戶的月平均余額，由原來的二百萬元，增至約四百萬元。同時在當前縣財政資金極為困難的情況下，便于管理的調(diào)度資金，保證了工資及時、足額發(fā)放，支持了各項事業(yè)的發(fā)展。
3．為深化財政體制改革打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)行各部門單位實行零基綜合預算，實行“票款分離”能為編制財政綜合預算提供更為準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時為“國庫統(tǒng)付”及“政府采購制度”等提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
4．能逐步消除單位之間苦樂不均的現(xiàn)象。由于將單位的收費收入直接繳入財政，增強了調(diào)控能力，同時也加強了社會對收費及單位的監(jiān)督。
保供電工作匯報篇十三
xx縣地稅局從工作實際出發(fā)，積極探索黨建工作與地稅工作的結(jié)合點，不斷加強機關(guān)黨建工作，促進了征管質(zhì)量、行政效能、執(zhí)法水平、地稅形象的進一步提高，先后榮獲xx省“最佳文明單位”、“文明小區(qū)”、全省地稅系統(tǒng)“文明執(zhí)法先進單位”、縣“優(yōu)秀五型機關(guān)”、“五好基層黨組織”等榮譽稱號。
一、注重黨建工作與稅收工作相結(jié)合，提升征管質(zhì)量
稅收征管是地稅部門的中心工作，黨建工作必須滲透中心工作，并有效地促進中心工作穩(wěn)步、健康發(fā)展，這是黨建工作的生命力所在。黨建工作的“第一責任人”也是稅收工作的“第一責任人”，我局認真落實“一崗雙責”，堅持局黨組議事規(guī)則。在研究制定全年工作計劃、擬定全年工作要點和黨風廉政建設責任制的過程中，將黨建工作與稅收中心工作一起部署、一起檢查、一起考核。局黨組書記同黨組成員及各支部書記簽訂黨風廉政建設工作責任狀，各支部書記同所屬支部黨員簽訂工作責任狀，層層分解任務，落實責任，把黨的建設納入整體工作通盤考慮、統(tǒng)籌安排，使黨建工作滲透到征管業(yè)務工作之中。同時，實行“黨支部月業(yè)務工作評比制度”，推行分級稅源管理制度和重點稅源監(jiān)控管理辦法，堅持“納稅重點戶責任人制度”。在任務重、稅源緊的情況下，發(fā)揮局領(lǐng)導班子成員和黨員干部的表率作用，組織全員參與，對120多家納稅單位開展了一對一的納稅輔導，有效解決了影響組織收入工作的一些潛在問題，為組織收入工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。2015年組織地方稅費收入24382萬元，同比增長34.23 %。收入總量創(chuàng)歷史，首次突破2個億，實現(xiàn)收入總量三年翻一番;增收額創(chuàng)歷史，達到6218萬元;地方一般預算收入創(chuàng)歷史，達到11200萬元，同比增長35%，占全縣財政一般預算收入的65%，征管質(zhì)量取得顯著提升。
二、注重黨建工作與科學管理相結(jié)合，提升行政效能
在推進機構(gòu)人事改革的過程中，以規(guī)范化、制度化建設為抓手，切實推進黨建與科學管理的有機結(jié)合。在機構(gòu)設置上，實行機構(gòu)扁平化改革;在干部和員工管理上，推行競爭上崗、勞務派遣;在工作運行上，把黨支部設到科室，成立了6個基層黨支部。局黨組成員每個人聯(lián)系一個支部，既以黨員普通身份參加支部生活，又以領(lǐng)導身份督促檢查各支部工作與稅收業(yè)務工作結(jié)合的落實及效果。同時，規(guī)范工作流程，加強制度建設。制定了14項業(yè)務工作規(guī)程、22項行政管理制度、8項黨組工作制度、9項支部工作制度，匯編成《遠安地稅工作手冊》。使局的各項工作，從行政管理到稅務執(zhí)法，從黨的建設到業(yè)務建設，建立了比較成熟的目標質(zhì)量責任機制、內(nèi)部審核督辦機制、意見收集反饋機制、績效管理考核機制和過錯責任追究機制，實現(xiàn)了以制度管人、以規(guī)則管事，管理效能明顯提升。
三、注重黨建工作與依法治稅相結(jié)合，提升執(zhí)法水平
為了有效地將黨建工作與依法治稅有機結(jié)合起來，重點放在執(zhí)法監(jiān)督上。以稅務干部廉潔從稅、文明執(zhí)法為重點，加強稅務干部執(zhí)法教育和業(yè)務培訓，先后組織開展《公務員法》、《行政許可法》等法律知識培訓和考試，參訓率和合格率均達到100%。在提高稅務人員執(zhí)法素質(zhì)的同時，全面實行辦稅“八公開”，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置地稅公示牌，并結(jié)合辦稅服務廳電子顯示屏和觸摸屏、電視公告等多種形式，將政策法規(guī)、減免稅等情況向納稅人全面公開，實行“陽光辦稅”，增加執(zhí)法透明度。將執(zhí)法行為的監(jiān)督放在重要位置。局黨組與400家重點納稅戶簽訂了《稅企廉政守法公約》，聘請了有納稅人代表參加的特邀監(jiān)察員10名、行政執(zhí)法義務監(jiān)督員13名，定期召開納稅人座談會和特邀監(jiān)察員座談會。并通過設置舉報箱、公開舉報電話等各種途徑，廣泛收集意見和建議。不斷規(guī)范稅收執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平和服務質(zhì)量。同時，實行執(zhí)法責任制，加強對稅收執(zhí)法各環(huán)節(jié)的考評和追究力度，開展稅務執(zhí)法行為“十查十看”等自查自糾活動，使廉潔從稅、文明執(zhí)法真正落到實處，有效地保證了稅務執(zhí)法活動的公開、公正、公平，實現(xiàn)了稅收行政執(zhí)法零訴訟、零復議、零賠償，建立了良好的稅收秩序。
四、注重黨建工作與作風建設相結(jié)合，提升隊伍素質(zhì)
我局現(xiàn)有干部職工58人，其中黨員43人，占干部職工總數(shù)的74%，黨員素質(zhì)的高低決定著隊伍整體素質(zhì)的高低。局黨組堅持中心組理論學習和“三會一課”等制度，加強黨員的思想政治教育。黨組書記為全體黨員上黨課，并邀請三峽大學教授、黨校、縣檢-察-院干部舉辦專題輔導講座，進行政策和經(jīng)濟形勢教育、廉政警示教育和革命傳統(tǒng)教育。同時，以“提高行政執(zhí)行力征文”、“講黨性、重品行、作表率主題實踐”、扶貧幫困等具體實踐活動為抓手，豐富黨員教育的形式和內(nèi)容，提高黨員教育的效果。在學習教育中，每個黨員干部記讀書筆記都在3000字以上，并撰寫剖析材料、整改材料和心得體會。局黨組還大力開展“黨員示范崗”、“十大標兵”、“崗位能手”競賽活動，進行“優(yōu)秀黨員”評比，在不斷完善“一窗式”式服務、首問負責制的基礎(chǔ)上，實行“限時辦結(jié)制”、“預約服務”、“上門服務”，提高辦稅服務質(zhì)量。2015年，在主題實踐活動中，以支部為單位辦學習專欄5期，干部職工為納稅人、新農(nóng)村建設等做實事69件。汶川大地震發(fā)生后，局黨組迅速組織抗震救災捐款8.9萬元、交納特殊黨費1.3萬元。在捐資助學活動，有11名黨員與花林寺小學貧困學生結(jié)成幫扶對子實行結(jié)對幫扶。同時局建立了幫扶基金，幫助23名小學生解決了讀書難問題。在2015年全縣政風行風評議活動中，群眾滿意率95%，得到了社會各界的好評。
五、注重黨建工作與文化建設相結(jié)合，提升地稅形象
我局把地稅文化建設作為與黨建工作的“共振點”，把黨員先進性要求納入地稅先進文化體系建設。建立文明創(chuàng)建活動的長效機制， 拓寬地稅文化建設載體，完善文化建設硬件，建成了園林式的庭院小區(qū)、規(guī)范化的圖書室、閱覽室、健身房以及老年活動室、乓乓球室、榮譽陳列室。同時，充分發(fā)揮局工會、共青團、婦委會、老年體協(xié)等群眾團體的作用，注重擴大群眾性文化活動的影響，倡導文明健康的生活方式，成立了乒乓球、羽毛球、籃球運動隊，還組建文藝表演隊和攝影興趣小組，組織開展職工登山比賽運動、趣味體育競賽、攝影比賽等活動，豐富了群眾性文化活動。我們把地稅工作置于經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃，開展了“遠安經(jīng)濟與地方稅收”、“執(zhí)行重在到位”等系列讀書征文活動，收集調(diào)研文章和文藝作品600多篇，收集攝影和書畫作品2000多幅，組織編輯了《三峽稅務.遠安專版》, 加強對遠安的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展、人文景觀和稅收的宣傳，樹立了地稅形象。
首先，我代表xx-x鎮(zhèn)黨委對各位領(lǐng)導蒞臨xx-x鎮(zhèn)檢查指導工作，表示熱烈的歡迎。下面，我就xx-x鎮(zhèn)的基層黨建工作向大家作簡要匯報。
今年以來，我鎮(zhèn)黨委以xx屆三中全會精神和“xx-xx”重要思想為指導，在基層黨組織建設中與時俱進，開拓創(chuàng)新，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“雙鏈雙推”、“雙培雙帶”等活動，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設，以創(chuàng)建農(nóng)村基層黨組織建設先進鎮(zhèn)為目標，努力提高全鎮(zhèn)基層黨組織建設的整體水平，進一步推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。
一、基本情況
全鎮(zhèn)有基層黨支部48個，其中農(nóng)區(qū)黨支部31個，機關(guān)、事業(yè)黨支部15個，企業(yè)黨支部1個，1個非公企業(yè)支部(今年6月份新成立的通達煤礦)。全鎮(zhèn)共有黨員810名，其中農(nóng)民黨員527名，占黨員總數(shù)的65%;流動黨員109名，占黨員總數(shù)的13%。大專以上文化程度197人，占黨員總數(shù)的24%，初中以下文化程度451人，占黨員總數(shù)的56%，60歲以上黨員161人，占黨員總數(shù)的20%，35歲以下黨員201人，占黨員總數(shù)的25%。
二、高度重視，全面落實基層黨建各項工作任務
加強基層黨組織建設是深化改革，促進經(jīng)濟發(fā)展，確保農(nóng)區(qū)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，我鎮(zhèn)始終把加強黨建工作作為一項長期任務常抓不懈。在工作實踐中，鎮(zhèn)黨委認真學習貫徹xx屆三中全會和市、區(qū)組織工作會議精神，自覺增強黨要管黨、從嚴治黨的意識，認真落實黨委書記“第一責任”、分管書記“具體責任”，黨員領(lǐng)導干部的“基本責任”，基層黨支部負責人“直接責任”的職責，建立健全了黨委定期研究基層組織建設工作制度和班子成員黨建聯(lián)系點等項制度，做到定時開會、定時檢查、定時解決難題。班子成員都能經(jīng)常深入黨建聯(lián)系點指導和幫助村干部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展項目，解決實際問題;形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員配合抓，縱橫聯(lián)動，齊抓共管的工作格局。同時，鎮(zhèn)黨委按照“細化、量化、科學化”的要求，合理確定黨建工作目標，全面推行目標責任書管理，建立定性與定量相結(jié)合的考核指標、考核制度，把“軟任務”變成“硬指標”，對黨建工作做到逐項落實，推動了農(nóng)村黨組織建設工作的整體發(fā)展。我鎮(zhèn)結(jié)合市、區(qū)兩級黨委的要求，年初，召開黨建工作會議，對全鎮(zhèn)的黨建工作進行了安排和部署，制定下發(fā)了《xx鎮(zhèn)xx年基層組織建設工作要點》等文件，并根據(jù)區(qū)委組織部對農(nóng)村黨建工作的要求，制定了農(nóng)村黨組織建設考核細則，統(tǒng)一對各基層黨支部進行量化考核，并加大了日常檢查指導力度，確保了黨建各項工作任務的落實。同時鎮(zhèn)黨委在年初預算中安排黨建專項經(jīng)費20萬元，確保了各項黨建工作的順利開展。
三、真抓實做，切實提高基層黨建工作水平
(二)抓隊伍，提高黨員干部的素質(zhì)。一是抓學習，進行集中培訓。組織黨員干部學習新黨章和各項農(nóng)村政策法規(guī);組織播放黨員電教片教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年上半年，我鎮(zhèn)還組織31個村的、村委會主任及其他基層干部集中培訓學習2次，分別學習了新農(nóng)村建設的有關(guān)理論知識和《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的.決定》、《中華人民共和國土地管理法》等;另外，我鎮(zhèn)還積極組織村支部書記和村委會主任以及部分致富帶頭人赴陜甘寧部分地區(qū)進行實地考察學習。二是抓黨員隊伍管理。對各村兩委嚴格考核，并依據(jù)考核結(jié)果進行分析排隊，對相對滯后村進行集中整頓。三是是管理好流動黨員。我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，對流動黨員建立基礎(chǔ)臺帳，確定專人定期聯(lián)系，加強流動黨員黨費收繳工作，定期走訪外出務工黨員家庭，建立完善《流動黨員活動證》、談話、思想?yún)R報三項制度等管理措施，確保外出黨員“離”家不“離”黨。目前我鎮(zhèn)為109名流動黨員發(fā)放109個活動證，確保他們參與當?shù)卣５狞h組織活動。四是認真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，針對全鎮(zhèn)黨員年齡老化，文化結(jié)構(gòu)偏低，婦女比例偏少的情況，要求各黨支部要做好黨員“入口”關(guān)，爭取將有能力有文化的年青人吸收到黨員隊伍中來，特別是把致富能手吸收到黨員隊伍中來，今年新發(fā)展黨員28名。
(三)抓制度，健全各項工作機制。 一是建立健全基層黨建工作責任制。鎮(zhèn)黨委書記為第一責任人，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，集中集體智慧，主持制定基層黨建工作的重大問題，著重抓好重要黨建活動的策劃、部署和檢查。二是進一步完善目標責任制。今年鎮(zhèn)黨委修訂了農(nóng)村基層黨組織考核細則，細劃了基層黨組織的目標任務，并圍繞工作重點與各支部簽訂了目標管理責任狀，把各項工作任務層層分解，落到實處。三是加強村務、財務管理，維護農(nóng)村穩(wěn)定。村務、財務公開問題直接關(guān)系到農(nóng)區(qū)的穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委、政府進一步健全了民主理財制度，財務公開制度、村帳鎮(zhèn)管制度和定期集中記帳等相關(guān)制度;同時結(jié)合新農(nóng)村建設工作，鎮(zhèn)黨委組織各村理財小組對村干部在任期間的帳務進行了徹底清理，并及時向群眾進行了公布，真正做到了干部清白，群眾明白。
(四)抓陣地，增強黨組織凝聚力、向心力。為充分發(fā)揮黨員活動室在學習教育、思想交流等方面的陣地作用。一是為每村安排了3000元的活動經(jīng)費，保證各村黨組織活動的正常開展。二是利用黨建專項經(jīng)費(20萬元)進行陣地建設，目前一棵樹村的黨員活動室正在擴建中。三是認真制定活動陣地資產(chǎn)管理制度，并對其進行嚴格管理。黨費一般用于扶貧濟困、參觀學習等黨員活動。
(五)抓發(fā)展，進一步深化“三級聯(lián)創(chuàng)”開展“雙培雙帶”、“雙鏈雙推”活動。一是結(jié)合“新農(nóng)村建設對口幫扶”活動，鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)各村主動與對口幫扶單位對接，從中牽線搭橋，充分利用對口幫扶單位在信息、資金等方面的優(yōu)勢，幫助解決幫扶村的實際困難，幫助幫扶村開拓新的致富道路。目前已有9個村的對口幫扶單位落實幫扶資金27.1萬元，用于基礎(chǔ)設施建設、種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展等。新渠村在幫扶單位市國稅局的扶持下，確立了發(fā)展笨雞養(yǎng)殖的致富思路，市國稅局落實幫扶資金3.5萬元，使新渠村175戶村民開始了笨雞養(yǎng)殖業(yè)。二是建立“三結(jié)合”致富鏈，把各村黨員、致富帶頭人、群眾結(jié)合形成幫扶鏈。黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動影響和帶動“結(jié)鏈”對象共同進步，致富能人在政策、技術(shù)、資金等方面向“結(jié)鏈”對象提供多方位的引導和幫助，群眾在“結(jié)鏈”對象的大力支持和幫助下積極進取，增收致富。今年，通過建立“三結(jié)合”致富鏈，有力地推動了全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全鎮(zhèn)葡萄種植面積達到4200畝，蔬菜種植面積3000畝，蛋雞達到12萬只，絨山羊xx多只。三是建立公共事業(yè)服務鏈，把黨員、政策明白人和群眾結(jié)合形成社會事業(yè)服務鏈。全鎮(zhèn)根據(jù)農(nóng)區(qū)實際情況對無職黨員進行設崗定責，全鎮(zhèn)設立了“種植示范崗”、“養(yǎng)殖示范崗”、“村務監(jiān)督崗”等9種崗位，有279名農(nóng)區(qū)黨員上崗，通過給這些無職黨員設崗定責，很好地強化了他們的黨員意識，同時也為農(nóng)區(qū)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展等方面起到了積極作用。四是繼續(xù)落實領(lǐng)導包片、干部包村制度，鎮(zhèn)黨委根據(jù)實際情況，健全完善了領(lǐng)導包片、干部包村制度，把聯(lián)系村的穩(wěn)定、發(fā)展等方面情況真正與領(lǐng)導干部的實績考核相掛鉤，以形成全鎮(zhèn)上下共謀發(fā)展的良好局面。另外，鎮(zhèn)黨委根據(jù)工作需要，將掛職鍛煉的6名黨建指導員中的5名派到基層任職，充實了基層黨建工作的力量。
這些年電力公司對企業(yè)黨建工作進行創(chuàng)新實踐，無論是上下聯(lián)動的機制創(chuàng)新、還是靈活多樣的形式演繹，無論是人才培訓的蓬勃發(fā)展，還是作風建設的強化執(zhí)行，陜西省電力公司的黨建創(chuàng)新一刻也沒有停步，在經(jīng)歷了由探索到完善、由雛形到系統(tǒng)、由試點到推行的耕耘過程后，一個覆蓋全面、上下對接、運轉(zhuǎn)有序的黨建工作模式，在企業(yè)科學發(fā)展新時期的方方面面，不斷煥發(fā)出別樣的精彩光芒。
一、管理模式在創(chuàng)新中堅固堡壘
黨的十七大報告強調(diào)要“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”，如何適應這樣的要求，走出一條更富有時代氣息和實際效果的企業(yè)黨建工作之路，是陜西省電力公司黨建工作面臨的新課題。
“積極探索新形勢下加強黨建和黨員干部隊伍建設的新機制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性。”陜西省電力公司黨組書記陳棟才特別強調(diào)，要通過行之有效的載體，調(diào)動廣大黨員干部的積極性，讓每名黨員的作用發(fā)揮得更大、更新、更實。
通過探索和實踐，陜西省電力公司借鑒生產(chǎn)經(jīng)營工作中的項目化管理，在結(jié)合與推進中，使黨建項目化管理模式應運而生。
根據(jù)黨建項目化管理方案，各單位確定并上報給省公司本單位的黨建工作創(chuàng)新項目，省公司對各單位申報實施的黨建項目進行了審核，并立項備案，在日常工作中進行跟蹤管理和有效指導，加強項目化管理的過程監(jiān)督。依照年度推進情況，適時召開黨建創(chuàng)新工作總結(jié)交流會，對成功經(jīng)驗進行推廣。經(jīng)過一整套項目申報、審定立項、項目實施、結(jié)項評審和成果發(fā)布的閉環(huán)管理，各單位黨建工作亮點和工作特色聯(lián)袂展現(xiàn)，陜西省電力公司黨建工作“項目化、數(shù)據(jù)化、載體化”的新探索，正在將黨建工作融入企業(yè)管理的總體工作的進程中收獲著喜人的成效。
為了整合黨建管理的基本要素，優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范黨建管理制度，陜西省電力公司還充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡信息平臺等手段，構(gòu)建了網(wǎng)絡黨建工作體系。
流暢的網(wǎng)絡工作信息平臺，一方面將黨建資料數(shù)字化，分別建立黨員數(shù)據(jù)庫、干部數(shù)據(jù)庫和人才數(shù)據(jù)庫，隨時可對各級組織和黨員干部進行分析、查詢，另一方面根據(jù)各基層黨支部的工作職責，形成月度工作計劃的報送、審核及考核評價，以定量管理與定性管理相結(jié)合的方法，將軟指標轉(zhuǎn)化為硬任務，建立起黨支部工作點評制度、黨支部標準化建設的評價考核機制和基層黨組織負責人考核方式。
這種自上而下的考核評價，不僅成為各級領(lǐng)導班子及其成員年度考核及獎懲的重要依據(jù)，也使公司黨建管理的精益化程度大幅度提高，黨組織已成為生產(chǎn)經(jīng)營工作拓新實踐的“引航者”。
二、基層組織在創(chuàng)新中永葆活力
在推動企業(yè)改革發(fā)展的過程中，要將黨建工作落到實處，必須強化黨建工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、圍繞“以人為本”、圍繞大局工作進行實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的能力。
怎樣才能深刻把握新形勢下基層黨建工作的特點和規(guī)律，為推動科學發(fā)展、促進和諧進步提供堅強的組織保證？陜西省電力公司黨建工作不斷適應形勢任務的變化，緊跟企業(yè)改革發(fā)展的節(jié)奏，在強化尋求黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的“契合點”中，走出了一條兩者全面對接和同頻共振的新路子。
20xx年開始，陜西省電力公司提出將標桿管理、績效考核等先進理念引入黨建工作，深入開展了黨支部創(chuàng)一流對標工作。逐步完善后的、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的工作指標體系和管理體系，不僅強化了黨建工作與其他工作的聯(lián)系，也促進了“大黨建”架構(gòu)的形成。
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“黨員干部講黨課競賽”、“黨員‘亮身份、亮工作、亮承諾’”、“黨課觀摩”、“創(chuàng)建‘學習型黨支部’”、“支部聯(lián)建”、“黨員承諾制”一時間，創(chuàng)新激發(fā)著思路，眼光引領(lǐng)著行動，各基層組織的主題實踐，轟轟烈烈又扎扎實實地充實著整個公司黨建工作的內(nèi)容，拓展著黨建平臺的寬度。
保供電工作匯報篇十四
一、基本概況
**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務，年轉(zhuǎn)供電量達3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學發(fā)展觀”活動為載體，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。
二、申報“銀牌”基層隊所具備條件
我們**供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規(guī)范崗位操作。以實踐“科學發(fā)展觀”為載體，進一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。
（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。
在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業(yè)特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質(zhì)高、作風硬的干部職工隊伍。具備了較強的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的.思想作風和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團體第一名的桂冠。
（二）過硬的管理。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結(jié)果與當月獎金掛鉤, 使班組管理進一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。
（三）過硬的指標。xx年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設備缺陷進行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。
三、主要做法
（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來
作，把職工的認識統(tǒng)一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。
保供電工作匯報篇十五
為不斷加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場風險的管控，抓實風險控制措施的落實，強化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理xx到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進行調(diào)研。
xx總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實、問題多且重復率高等五個方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風險、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點及重點工作計劃”實施為載體，進一步優(yōu)化管理，落實安全監(jiān)管職責，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門人員各自的優(yōu)勢，定員分專業(yè)負責安全巡查。同時充分調(diào)動三級安全網(wǎng)絡人員，組織各供電所之間開展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個人防護用品準備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問題發(fā)生現(xiàn)場的追責，要延伸到職能部門在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過程中是否失責。不滿足開工條件的一律禁止開工。繼續(xù)利用微信快捷、方便的特點，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實各級管理人員對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，杜絕無票、錯票工作，及時糾正現(xiàn)場違規(guī)違章行為。
保供電工作匯報篇十六
近日，xx供電公司新城子供電所運行檢修人員早早出發(fā)，對多雷區(qū)10千伏配變設備的接地電阻開始進行全面測試。隨著夏季雷雨季節(jié)的臨近，供電線路和設備又將面臨新一輪考驗，為全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度減少外力對輸電線路的及設備的損害，從6月起，xx供電公司就未雨綢繆、多措并舉，采取多項措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增強了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)防雷、防汛抗災的能力。
該公司在結(jié)合歷年防雷工作實際的基礎(chǔ)上，制定和完善了防雷措施和工作預案，落實責任，強化安全基礎(chǔ)工作。對雷區(qū)多發(fā)線路登桿檢查，結(jié)合大修技改工程安裝和更換避雷器，同時組織專業(yè)技術(shù)人員對漏水、破損的小區(qū)配電房、開關(guān)站、配電線路及配電設備的防雷設施等進行專項消缺，并對各轄區(qū)內(nèi)的配電線路、低壓線路絕緣瓷瓶、避雷器、變壓器、接地裝置進行特巡。
在做好防雷工作的同時，xx供電公司厲兵襪馬備戰(zhàn)防汛工作，對電力設施進行了全面排查、清障消缺，補充了防汛物資和備品備件;對小區(qū)配電房、環(huán)網(wǎng)開關(guān)站的防洪溝、圍墻、桿塔基礎(chǔ)等部位和處于低洼地帶的庫房、配電設施等生產(chǎn)設施加強檢查、清理、及時整改。對搶險隊伍、備品備件、搶險物資等防汛工作，進行檢查和落實，全力確保在防雷雨汛期到來前將隱患和缺陷處理完畢或得以有效掌控，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
保供電工作匯報篇十七
甲方： **公司 乙方： **供電分公司
簽訂日期： 年 月 日
簽訂地點：
為貫徹黨中央深化經(jīng)濟體制改革精神，落實國務院國資委《關(guān)于推進駐河南省、湖南省和重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作的指導意見》（國資改組〔2014〕161號）、省國資委《關(guān)于推進省屬國有企業(yè)辦社會職能分離工作的實施意見》，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方職工家屬區(qū)供電設施分離改造移交達成協(xié)議如下：
一、甲方自愿將職工家屬區(qū)的供電職能分離移交給乙方，自愿籌集資金委托乙方對供電設施進行改造，并在改造完成后將資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)移交給乙方。分離移交的供電設施資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)移交另行簽訂協(xié)議。
二、分離改造移交范圍
1.項目供電設施地點： 。
2.改造范圍：按照現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)分界，移交企業(yè)側(cè)的供電設施，由甲方籌集資金委托乙方進行改造。
3.移交客戶：（1）甲方家屬職工居民生活區(qū)，名單附后。（2）其他客戶:。
三、
改造費用改造工程費用根據(jù)預算確定，由甲方負責籌措并委托乙方使用，在改造工程實施前全部支付給乙方。工程改造協(xié)議另行簽訂。
四、移交條件
甲方具備以下條件后，向乙方申請正式移交供電設施資產(chǎn)，并簽訂供電設施資產(chǎn)無償移交協(xié)議：
1.完成供電線路和配電變壓器改造，實現(xiàn)“一戶一表”，具備用電信息自動采集功能。 2.完成轉(zhuǎn)供電、供用電安全隱患等歷史遺留問題治理，電費歷史往來賬目清楚并結(jié)清全部欠費。
3.移交供電設施資產(chǎn)關(guān)系清晰，無產(chǎn)權(quán)糾紛。
4.移交后的客戶與供電公司簽訂《供用電合同》，并承諾執(zhí)行國家目錄電價、按時交清電費。
五、甲方責任
1.負責免費提供廠區(qū)范圍內(nèi)新建供配電設施建設用地、供電線路通道，承擔供電改造工程所需的砍青、道路破占等費用。
2.負責所提供移交的技術(shù)圖紙、文件資料等真實、準確，保證其移交的供電設施資產(chǎn)不存在任何權(quán)屬糾紛。
3.負責辦理涉及移交資產(chǎn)的報批核轉(zhuǎn)手續(xù)。
4.負責做好宣傳解釋、協(xié)調(diào)工作，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)施工與用戶之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決改造工程阻工等矛盾。
5.負責供電設施資產(chǎn)正式移交前的設備運維和抄表收費。 6.負責妥善安排甲方原有管電人員，不將原有管電人員移交乙方。
六、乙方責任
1.負責組織開展供電設施改造，做好相關(guān)服務工作。
2.負責對公共電網(wǎng)進行配套改造，滿足甲方供電設施移交后用電需求。 3.負責及時辦理甲方供電設施資產(chǎn)無償移交劃轉(zhuǎn)手續(xù)。
4.負責乙方資產(chǎn)正式移交后的供電設施維護、抄表、收費和服務。
七、甲方供電設施計劃于 年 月實施改造，雙方按此計劃安排各自工作。如計劃調(diào)整，甲方負責及時通知乙方。
八、為加快推進供電分離移交，雙方同意成立聯(lián)合工作組，建立會商機制。
九、有關(guān)未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
十、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，自雙方法定代表人（負責人）或其授權(quán)委托人簽字并加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
甲方： 乙方：
（蓋章）（蓋章）法定代表人（負責人）法定代表人（負責人）或授權(quán)委托人： 或授權(quán)委托人： 簽訂日期： 簽訂日期：
保供電工作匯報篇十八
7月份，地處中原的.國電xx熱電有限公司即進入汛期，尤其從7月13日開始，迎來了新一輪強降雨天氣過程。該公司按照防汛工作“思想、組織、措施、物資”四落實和“人員、措施、工作”三到位要求，采取多種舉措，抓好汛期檢查，消除安全隱患，做好抗洪搶險物資的儲備，嚴格執(zhí)行定期檢查校驗制度，加強汛期值班，切實保證汛期的安全生產(chǎn)。
加強組織領(lǐng)導，完善防汛搶險方案。早在汛期到來之前，該公司即根據(jù)生產(chǎn)實際調(diào)整組織領(lǐng)導機構(gòu)，完善防汛搶險方案和措施，明確重點防汛部位和責任人，明確防汛物資的儲備、防汛預案、設施的檢查等內(nèi)容，做到責任明確、措施得力，切實做好防汛、抗災、搶險各項準備工作。
開展專項安全檢查和隱患排查。該公司組織設備管理部、燃料運行部、總經(jīng)理工作部對公司建筑物開展專項安全檢查，對主廠房、控制室、配電室、外圍廠房、倉庫、辦公樓等設施的房頂、門窗、排水進行全面檢查修繕，檢查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞現(xiàn)象，并及時進行疏通疏導。安全環(huán)保部認真組織防汛專項檢查，總經(jīng)理工作部組織消防專項檢查，燃料運行部組織對干煤棚、煤場、火車卸煤溝等的檢查。結(jié)合春季安全大檢查結(jié)果，結(jié)合季節(jié)特點，重點檢查主設備、升壓站、監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護、熱工保護、壓力容器、起重機械等設備是否存在危及人身和系統(tǒng)的安全隱患，對安全大檢查中查出的問題、隱患，均制定整改計劃，限期整改閉環(huán)。
加強設備設施防護。該公司加強循環(huán)水泵房、廠房及升壓站的安全防護措施，設備管理部、燃料運行部重點檢查擋水設施和排澇設施，以及零米以下溝道的防倒灌措施，特別是水泵房、地下輸煤廊道、鐵路專用線路、煤場等重點部位，對排水設施、防倒灌設施、防洪溝等進行全面、認真、細致的檢查清理。同時，結(jié)合春檢預試，對氫庫、油庫、液氨站防雷設施進行一次全面的檢測維護，嚴防雷擊引發(fā)爆炸事故。
加強應急演練及管理。該公司及時完善應急管理機構(gòu)，落實應急管理責任，組織修訂完善各類應急處置方案，提高方案、預案的針對性和可操作性;要求新力項目部、火一項目部等維護單位及時充實應急救援隊伍，組織骨干力量成立防汛應急搶險突擊隊，配備必要的應急裝備和物資。安全環(huán)保部負責對應急防汛設施進行檢查、測試，補充必要的防汛物資。結(jié)合生產(chǎn)情況，設備管理部、燃料繞行部組織了防汛演練、運行部組織了廠用電中斷事故演練。通過演練，檢驗預案的實效性，提高廣大職工的安全防范意識和防災避險水平。
加強交通安全管理。該公司繼續(xù)強化駕駛員的遵章守紀教育，密切關(guān)注雨情、汛情對道路安全的影響，嚴格控制惡劣天氣車輛出行，強降雨天氣下堅決停止班車運行，確保人員及車輛安全。
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