心得體會(huì)是通過(guò)思考和總結(jié)來(lái)提煉出經(jīng)驗(yàn)和智慧的過(guò)程，能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。心得體會(huì)的撰寫(xiě)可以采用自由書(shū)寫(xiě)的方式，不過(guò)度拘泥于格式和結(jié)構(gòu)。小編為大家整理的這些心得體會(huì)范文，結(jié)構(gòu)合理，語(yǔ)言通順，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
公司核心管理心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，公司日常管理考核成為各個(gè)企業(yè)所重視的事項(xiàng)。每個(gè)公司都會(huì)進(jìn)行日常的監(jiān)督與考核，以達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。在公司日常管理考核中，我也有了不少的心得體會(huì)。
二段：規(guī)范的管理制度
一個(gè)公司日常管理考核的核心便是規(guī)范的管理制度。公司要先設(shè)定出相應(yīng)的管理規(guī)章制度，制定明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。通過(guò)制度化管理，企業(yè)員工的工作效率大大提升，實(shí)現(xiàn)與員工有效溝通和梳理員工的成長(zhǎng)路徑。公司日常管理監(jiān)督工作從而更具有目標(biāo)性和有效性。
三段：廣泛的參與度
在考核工作中，我們不應(yīng)只著眼于考核成績(jī)，更需要廣泛的參與度。除了主管、經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人員，還需要企業(yè)的每個(gè)員工都參與其中。采用各種考核方式和方法，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)同事們改善自身不足，共通發(fā)揚(yáng)正確的勞動(dòng)態(tài)度。
四段：合理的激勵(lì)政策
在公司日常管理考核中，合理的激勵(lì)政策是員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈冻雠Φ牟欢x。公司應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際需求設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。除了獎(jiǎng)金和升職等形式化的獎(jiǎng)勵(lì)外，可以制定各種實(shí)際可行的激勵(lì)方式和形式，比如午餐卡，運(yùn)動(dòng)卡等，亦可以在集體使用福利上予以發(fā)放。
五段：協(xié)作管理
日常考核的最終目的是增強(qiáng)公司的協(xié)作性，提高各部門(mén)員工的互動(dòng)和溝通能力。在協(xié)作管理中，我們需要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)共性的事項(xiàng)，獲取更好的考核成績(jī)。整個(gè)協(xié)作過(guò)程中，公司的首要目標(biāo)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)與合作，真正達(dá)到真正互惠互利的目的。
結(jié)語(yǔ)：總結(jié)
總之，公司日常管理考核并不僅僅只是評(píng)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而是提高企業(yè)員工工作積極性和流程效率。要想在日?？己酥腥〉酶玫某晒?，我們需要制定合理制度、廣泛參與、合理激勵(lì)、提升協(xié)作管理。只有把這些理念納入到考核的管理中去，才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，讓快速發(fā)展的公司更加穩(wěn)定和健康的成長(zhǎng)。
公司核心管理心得體會(huì)篇二
在企業(yè)管理中，公司老板起著舉足輕重的作用。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，老板不僅要有高超的管理水平，還要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力以及優(yōu)秀的話(huà)術(shù)能力。今天，我想分享一下自己在公司管理中的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為公司老板在管理中最重要的一點(diǎn)是要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是很難立足的。所以，老板需要不斷地培養(yǎng)和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，讓他們?cè)诠ぷ髦蟹e極進(jìn)取，不斷提升自我價(jià)值。同時(shí)，老板也應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，建立一個(gè)相互信任、相互尊重的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通更加順暢。
其次，老板需要時(shí)刻保持開(kāi)放的心態(tài)。這不僅體現(xiàn)在與員工之間的溝通上，也體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)變化上。老板應(yīng)該始終保持一顆“不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步”的心，積極的了解行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，推陳出新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，我認(rèn)為老板在管理中還需注重執(zhí)行力。企業(yè)的管理很重要的一個(gè)方面就是執(zhí)行力，老板需要時(shí)刻提高員工的執(zhí)行力，使每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都能夠得到落實(shí)，并在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。
最后，老板還需要注重自我管理。作為一個(gè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要管理好自己。要時(shí)刻保持自己的狀態(tài)，控制情緒，保持積極的心態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工，激發(fā)員工的工作熱情。
總之，公司老板在管理中需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持開(kāi)放的心態(tài)，提高執(zhí)行力并注重自我管理。只有這樣，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，取得更好的成績(jī)。
公司核心管理心得體會(huì)篇三
管理一家公司是一項(xiàng)復(fù)雜、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的任務(wù)。為了能夠成功地管理公司，必須有一個(gè)清晰的愿景和目標(biāo)，同時(shí)需要一支合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持這些目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我在管理公司期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和心得體會(huì)。
第一段：明確目標(biāo)與方向
作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)公司的目標(biāo)和方向有清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中明確地傳達(dá)這些信息。這對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)一個(gè)公司的目標(biāo)和方向不明確時(shí)，很難激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力。因此，明確公司的目標(biāo)和方向是公司成功的第一步。在我的管理生涯中，我發(fā)現(xiàn)與員工和團(tuán)隊(duì)溝通非常重要，這不僅創(chuàng)造了透明度，也展示了領(lǐng)導(dǎo)者的自信和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二段：激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)
員工和團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)管理者必須有能力激勵(lì)和鼓勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力。一個(gè)充滿(mǎn)活力和員工們個(gè)個(gè)有干勁的公司，就會(huì)成為巨大的力量源泉。在我的管理生涯中，我經(jīng)常會(huì)鼓勵(lì)員工發(fā)揮他們自己的想象力和創(chuàng)造力，給予他們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)不一定是高額薪資，也可以是簡(jiǎn)單的表?yè)P(yáng)或員工聚餐，這些簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)也可以激發(fā)員工的信任和忠誠(chéng)。
第三段：管理時(shí)間和資源
管理者必須認(rèn)識(shí)到公司的時(shí)間和資源是有限的。因此，公司的資源必須根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分配。做好資源的規(guī)劃和分配，可以確保公司有足夠的資源來(lái)完成業(yè)務(wù)任務(wù)。為避免資源的浪費(fèi)和耗盡，我們必須時(shí)刻站在公司的全局角度來(lái)思考，分析資源分配的過(guò)程。通過(guò)這種方法，我們可以更好地管理時(shí)間和資源，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)公司文化和價(jià)值觀(guān)
公司的文化和價(jià)值觀(guān)是很重要的。它們通過(guò)傳遞公司的目標(biāo)和愿景，形成公司員工的共同行動(dòng)指南。通過(guò)明確的價(jià)值觀(guān)和良好的文化氛圍，公司員工可以更好地了解公司的建設(shè)理念。在我的管理生涯中，我強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)公司的文化，使公司員工都體現(xiàn)出來(lái)，很好地促進(jìn)了公司內(nèi)部合作，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和樹(shù)立了公司的品牌形象。
第五段：不斷優(yōu)化，持續(xù)發(fā)展
管理者必須不斷進(jìn)行自我評(píng)估，并致力于不斷優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展。我們必須做好最好的準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃而努力。在我的管理生涯中，我一直在努力增強(qiáng)我的管理技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新知識(shí)，并通過(guò)分析過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)發(fā)展公司更好的狀態(tài)。
總之，管理一家公司可能是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，但成功的關(guān)鍵是能夠適應(yīng)變化，注重透明度、溝通、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)合作，并不斷優(yōu)化自己的管理策略。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是我在管理公司期間所學(xué)到的，我相信，如果按照這些方法去管理，能夠帶來(lái)公司的成功。
公司核心管理心得體會(huì)篇四
初涉社會(huì)到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢(qián)財(cái)富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話(huà)“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話(huà)整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問(wèn)了個(gè)這樣的問(wèn)題：“多少錢(qián)可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說(shuō)的問(wèn)題很有局限性，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來(lái)決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問(wèn)題該是兩個(gè)：
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個(gè)交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣(mài)力些！
這個(gè)問(wèn)題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無(wú)論什么公司你沒(méi)有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來(lái)就怎么來(lái)，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒(méi)水小河干”，這樣的公司是做不長(zhǎng)的，做不大的`，要知道如果小河里沒(méi)水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個(gè)問(wèn)題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯(cuò)的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)用去，公司的管理一盤(pán)散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心了陰沉著臉，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話(huà)“干的不開(kāi)心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話(huà)題，無(wú)論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀(guān)，要積極提供援助，這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會(huì)加倍工作來(lái)回報(bào)你的，因?yàn)樗麤](méi)有什么后顧之憂(yōu)！
3、事業(yè)留人。
對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模，可以打開(kāi)大門(mén)采用干股分紅形式來(lái)予獎(jiǎng)勵(lì)，有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說(shuō)他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類(lèi)的本性！
寫(xiě)的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫(xiě)出來(lái)作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！
優(yōu)點(diǎn)，我是個(gè)比較專(zhuān)注的堅(jiān)強(qiáng)的人，是一個(gè)打不死的人。缺點(diǎn)最重要的是有時(shí)候太軟弱，對(duì)公司管理方面手太軟了，以前，我以為那是人性化管理。當(dāng)時(shí)我把公司當(dāng) 成家一樣，現(xiàn)在想想有很多問(wèn)題。其實(shí)人性化管理并不是要把你員工當(dāng)成家里人，然后不去管理。總結(jié)，管理無(wú)情人有情。
1. 作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，必須得具備表達(dá)清晰準(zhǔn)確的自信，確保組織中的每一個(gè)人都能夠理解事業(yè)的目標(biāo)。
2. 在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量；任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
3. 管理的藝術(shù)在于溝通的技巧與真誠(chéng)。
4. 管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。
5. 管理就是讓別人完成事情。
6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7. 質(zhì)量即免費(fèi)。
8. 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他是在管人。
9. 先做人，再做事。
10.管理就是追求一種調(diào)和。
11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。
12.管理就是兩件事，一是資源優(yōu)化組合，二是做區(qū)域輪廓、環(huán)境培養(yǎng)；正如老毛所說(shuō)的：管理就是兩件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。
13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
15.以人為本！
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，貫徹你的實(shí)施計(jì)劃及要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系起你我他。
19.管理 = 勤奮 + 智能 + 知識(shí) + 心理學(xué)。
20.管理就是更有效地利用資源。
21.管理 = 管人 + 理事。
22.管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚。
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)。
24.培訓(xùn)是企業(yè)員工最好的福利。
25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
26.已所不欲，勿施與人。
27.沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。
28.要做就做最好的。
29.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏(yíng)取目標(biāo)。
31.易之思之。
32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，督導(dǎo)。
35.管理的精髓，就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。
36.管理的重心在于管人、用人，只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才能很好地用人。
37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的問(wèn)題。
40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局！
41.溝通、協(xié)作、勤理，利潤(rùn)第一 ！
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理。中國(guó)有句俗話(huà)：不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人；而如何識(shí)人、用人，我想應(yīng)是每位管理者常思考的問(wèn)題吧。
45.任何事情處于順其自然的狀態(tài)時(shí)，得到的自然而然會(huì)來(lái)，得不到的勉強(qiáng)亦隴無(wú)。
46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵。
47.一切從溝通開(kāi)始......
48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
50.嘗試導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
51.無(wú)論一個(gè)人表面多么強(qiáng)大，其內(nèi)心往往都是脆弱的。
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為了得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。
53.管理沒(méi)有真理。
54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。
55.管理其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法，在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
58.管理就是溝通、溝通、再溝通。
59.先管住，再理順。主要是管人，給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性與潛力 。
60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
63.管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃掉、吃完。
65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò)，何必要去認(rèn)識(shí)那只下蛋的母雞呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之；千里之堤潰于蟻穴，一滴水中可看大千世界。
67.選才用人之三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平及任人唯親。
68.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)地去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進(jìn)步。
71.管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)。
72.給你一百萬(wàn)、一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
73.管理的真諦在于不管理，無(wú)劍勝有劍。
74.兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
75.管理就是用合適的方法管人、管事。
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡及興趣的基礎(chǔ)上。
公司核心管理心得體會(huì)篇五
作為管理人員，公司日常管理考核是我們工作的重要一環(huán)。在實(shí)踐中，我們經(jīng)歷了不少的挫折和成功，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我們將談?wù)勱P(guān)于公司日常管理考核心得體會(huì)。
第二段：制定計(jì)劃
首先，對(duì)于公司日常管理考核，我們必須有一個(gè)全面、詳實(shí)的計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，我們需要列出重點(diǎn)考核的內(nèi)容、流程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，在實(shí)施考核之前，我們有必要向員工進(jìn)行詳細(xì)的解釋和講解，以確保他們對(duì)考核流程和標(biāo)準(zhǔn)的理解和接受。
第三段：注重員工的參與
其次，考核過(guò)程中員工的參與非常重要。我們必須確保員工真正參與到考核中，并且得到了公正、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。在我們的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，讓員工評(píng)價(jià)自己的工作和團(tuán)隊(duì)成績(jī)，既能提高員工的認(rèn)識(shí)度，也能夠更好地促進(jìn)員工的發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)管理人員的監(jiān)督。
第四段：及時(shí)反饋和改進(jìn)
考核之后，我們必須及時(shí)地進(jìn)行反饋和改進(jìn)。對(duì)于考核中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，我們需要及時(shí)地反饋，給予有針對(duì)性的指導(dǎo)和建議，幫助員工和團(tuán)隊(duì)提升。同時(shí)，我們也需要關(guān)注考核結(jié)果的變化和發(fā)展，及時(shí)對(duì)考核方案進(jìn)行改進(jìn)和完善，確?？己说挠行院涂陀^(guān)性。
第五段：總結(jié)和收獲
最后，我們需要對(duì)公司日常管理考核的實(shí)施進(jìn)行總結(jié)和收獲。我們需要從考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、反饋和改進(jìn)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議。同時(shí)，我們也應(yīng)該總結(jié)出公司日常管理考核的好處和可行性，為今后的管理工作做好準(zhǔn)備。
總之，公司日常管理考核是我們管理工作的必要之一。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們既積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，也不斷提升了管理水平和能力。我們相信，在今后的工作中，我們將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，創(chuàng)造更大的價(jià)值和成果。
公司核心管理心得體會(huì)篇六
初涉社會(huì)到現(xiàn)如今，隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多，金錢(qián)財(cái)富積累的不盡人意，倒是應(yīng)了一句老話(huà)“小富于勤，大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話(huà)整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問(wèn)了個(gè)這樣的問(wèn)題：“多少錢(qián)可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說(shuō)的問(wèn)題很有局限性，另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來(lái)決定員工的去留，特別是有才干的人！
我想聊友的問(wèn)題該是兩個(gè)：
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才！
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程，照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了，因?yàn)槭切鲁闪⒌墓?，需要你的員工替你打天下，這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個(gè)交待，所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣(mài)力些！
這個(gè)問(wèn)題有些復(fù)雜，總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素：
1、待遇留人。
無(wú)論什么公司你沒(méi)有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來(lái)就怎么來(lái)，公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒(méi)水小河干”，這樣的公司是做不長(zhǎng)的，做不大的，要知道如果小河里沒(méi)水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別，這個(gè)問(wèn)題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)！
2、感情留人。
有了不錯(cuò)的待遇，整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)用去，公司的`管理一盤(pán)散沙，領(lǐng)導(dǎo)不開(kāi)心了陰沉著臉，時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不住？一句話(huà)“干的不開(kāi)心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話(huà)題，無(wú)論是工作或生活有什么困難，做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀(guān)，要積極提供援助，這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷，他會(huì)加倍工作來(lái)回報(bào)你的，因?yàn)樗麤](méi)有什么后顧之憂(yōu)！
3、事業(yè)留人。
對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模，可以打開(kāi)大門(mén)采用干股分紅形式來(lái)予獎(jiǎng)勵(lì)，有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說(shuō)他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多，躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類(lèi)的本性！
寫(xiě)的很亂，心里也很亂，也許自己心里的事情很多，聯(lián)想了很多，寫(xiě)出來(lái)作為宣泄。希望看到的朋友當(dāng)做自己看法的第二種聲音！
公司核心管理心得體會(huì)篇七
剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時(shí)日里，我所見(jiàn)、所聞，無(wú)不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團(tuán)結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢(shì)和敵對(duì)不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂(lè)，或許世俗的稱(chēng)謂“老大”更能標(biāo)示這是一個(gè)團(tuán)體，所以經(jīng)理被稱(chēng)為老大。或許一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細(xì)節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績(jī)，淺釋一下人性化管理理念。
馬斯洛的需求層次理論及人類(lèi)研究結(jié)果表明，人類(lèi)具有自然屬性的同時(shí)具有社會(huì)屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。
公司在管理過(guò)程中，一定要清晰地認(rèn)識(shí)到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識(shí)到員工處于何種階段，只要滿(mǎn)足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會(huì)擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂(lè)于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績(jī)。
公司的效益實(shí)現(xiàn)要以人為本，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)勞動(dòng)的主體。員工的意志表現(xiàn)無(wú)不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動(dòng)人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無(wú)疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個(gè)公司管理過(guò)程中，注意到人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，注重公司和個(gè)人的雙贏(yíng)戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細(xì)化方式，人性化管理認(rèn)為：人性是管理的出發(fā)點(diǎn)，管理應(yīng)關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，并把這種尊重和關(guān)愛(ài)細(xì)化城管理實(shí)踐中的細(xì)枝末節(jié)，人性化管理的全部?jī)?nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實(shí)踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來(lái)看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚(yáng)。
那么面對(duì)死板的規(guī)章制度，如何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有機(jī)滲透，成為人性化管理落實(shí)過(guò)程中的主要問(wèn)題。制度，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個(gè)很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價(jià)值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目標(biāo)和充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。那么，面對(duì)相對(duì)活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無(wú)法及時(shí)地隨時(shí)間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動(dòng)，否則就會(huì)破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過(guò)程中，要以人為本，隨機(jī)應(yīng)變，具體問(wèn)題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時(shí)俱進(jìn)性，體現(xiàn)為每一個(gè)員工建構(gòu)施展才華的平臺(tái)，提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，使人人都能與公司共同成長(zhǎng)，在這種充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動(dòng)與公司的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，公司也同時(shí)為員工創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這種在管理過(guò)程中的“理性+感情”的合作共贏(yíng)模式。
實(shí)現(xiàn)利益是員工工作的首要目標(biāo)，是員工最關(guān)心的問(wèn)題，所以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理分配，對(duì)于公司的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場(chǎng)上面對(duì)問(wèn)題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習(xí)性、樂(lè)趣之所在，在利益分配時(shí)，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。
如果把人和公司比作硬件，那么文化無(wú)疑是啟動(dòng)、運(yùn)行硬件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當(dāng)作員工認(rèn)知和行動(dòng)的方向標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)一步增強(qiáng)遵守合理規(guī)章制度的自覺(jué)性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動(dòng)的工作，為公司的發(fā)展有所作為。
員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點(diǎn)。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂(lè)于工作，如何保持良好情緒，建立團(tuán)結(jié)合作關(guān)系的問(wèn)題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽(tīng)員工的心聲，接受員工的意見(jiàn)，員工工作中遇到問(wèn)題時(shí)，多些教導(dǎo)與激勵(lì)，少些埋怨和責(zé)罵，員工生活中遇到困難時(shí)，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。
以上理念，無(wú)不是xx公司管理活動(dòng)中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動(dòng)中獨(dú)具特色的一部分，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探索著，行動(dòng)著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻(xiàn)著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個(gè)體和諧的局面。
公司核心管理心得體會(huì)篇八
在現(xiàn)代企業(yè)中，日常管理考核是常態(tài)化的管理方式。通過(guò)對(duì)員工平時(shí)工作開(kāi)展考核，可以及時(shí)檢測(cè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出改進(jìn)的空間，有效提升工作效率和績(jī)效管理水平。在本文中，我們將探討公司日常管理考核的核心要素，以及在實(shí)際操作中的心得與體會(huì)。
第二段：核心要素
公司日常管理考核的核心要素主要包括對(duì)工作目標(biāo)的定義、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、考核周期的制定、考核方式的選擇和考核結(jié)果的反饋。在定義工作目標(biāo)時(shí)，需要明確各職能部門(mén)的職責(zé)和目標(biāo)，制定具體、可操作性強(qiáng)的工作目標(biāo)。在績(jī)效指標(biāo)設(shè)定中，需要綜合考慮各方面的因素，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、有效的指標(biāo)。考核周期的制定要求是合理、科學(xué)、可操作，以確?？己说娜嫘院蜏?zhǔn)確性。在考核方式的選擇中，需要根據(jù)不同崗位和部門(mén)的特點(diǎn)和工作情況，采用不同的考核方式。在考核結(jié)果反饋中，應(yīng)及時(shí)與員工溝通交流，以便對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正和完善。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)有效的公司日常管理考核是需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累的。首先，明確考核目的和意義，做到心中有數(shù)。同時(shí)，在考核中要關(guān)注員工的體驗(yàn)感和主觀(guān)感受，以及因?yàn)榭己硕l(fā)的人際關(guān)系問(wèn)題。其次，要注意考核結(jié)果的公正性和客觀(guān)性，不留空子，公平公正評(píng)價(jià)。另外，考核結(jié)果需要及時(shí)總結(jié)分析，確定績(jī)效提升措施，以便持續(xù)改進(jìn)和提升績(jī)效管理水平。
第四段：面臨的問(wèn)題
公司日常管理考核在實(shí)踐中也存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要我們用心去思考、巧妙地規(guī)避。其中最主要的問(wèn)題是考核結(jié)果的客觀(guān)性和主觀(guān)性之間的平衡，尤其是在涉及到“老字號(hào)”和關(guān)系戶(hù)時(shí)，更加需要注意公正公平的態(tài)度。另外，考核結(jié)果反饋的方式也需要注意，一味強(qiáng)調(diào)工作能力存在缺陷，而忽視對(duì)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的肯定和激發(fā)是不可取的。
第五段：總結(jié)
公司日常管理考核作為管理中的一種有效方式，具備多種操作流程和應(yīng)用方法，可以讓公司管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效。在實(shí)踐中，我們需要深刻理解考核的意義和主要要素，努力創(chuàng)造和實(shí)踐科學(xué)有效的考核方案，學(xué)會(huì)從各方面觀(guān)察、分析和解決矛盾。相信在不斷的實(shí)踐中，我們能夠更好地開(kāi)展公司日常管理考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)及持續(xù)跨越式進(jìn)步。
公司核心管理心得體會(huì)篇九
在社會(huì)快速發(fā)展的今天，各類(lèi)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了有效地組織和運(yùn)作這些公司，管理公司成為了一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。作為一名管理公司的經(jīng)理，我深深地感受到了管理公司的重要性。在這篇文章中，我將分享我在管理公司過(guò)程中積累的一些心得體會(huì)。
第二段：建立良好的溝通渠道
溝通在管理公司過(guò)程中是至關(guān)重要的。只有與員工建立良好的溝通渠道，才能更好地理解他們的需求和問(wèn)題。當(dāng)然，作為管理者我們也要善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)作出回應(yīng)。我認(rèn)為，一個(gè)良好的溝通渠道不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和發(fā)展。
第三段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃
制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是管理公司的核心工作之一。目標(biāo)是公司前進(jìn)的方向，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。在我的管理工作中，我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo)，并將其分解為可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)定期檢查和調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，以確保公司向正確的方向前進(jìn)。
第四段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工是管理公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。一個(gè)受到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的員工更有動(dòng)力和熱情地投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量。在我的管理實(shí)踐中，我會(huì)通過(guò)多種方式激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，例如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我也會(huì)積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們參與公司的決策過(guò)程，使他們感受到自己的價(jià)值和認(rèn)同。
第五段：建立良好的團(tuán)隊(duì)文化
良好的團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)公司成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)有凝聚力和協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。在我的管理過(guò)程中，我會(huì)注重培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作。此外，我還會(huì)在公司內(nèi)建立一個(gè)積極向上、互相尊重和支持的工作氛圍，讓員工感到溫暖和歸屬感。
總結(jié)：
管理公司是一項(xiàng)復(fù)雜而又綜合的工作，需要管理者具備多項(xiàng)技能和素養(yǎng)。通過(guò)與員工建立良好的溝通渠道，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，以及建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的管理水平。希望這些心得體會(huì)對(duì)于其他管理公司的同行有所幫助。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的管理環(huán)境，使公司取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
公司核心管理心得體會(huì)篇十
通過(guò)2月中旬由辦公室組織對(duì)《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的討論，讓我對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的培訓(xùn)讓我的對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：
自開(kāi)展制度學(xué)習(xí)以來(lái)，我能從思想上高度重視，會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)取并做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的制度，意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時(shí)不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。三是對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新，不進(jìn)行深入的研究。四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié)，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。
看了公司管理制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)的讀者還看了：
公司核心管理心得體會(huì)篇十一
關(guān)于管理的書(shū)我看過(guò)不少，有關(guān)管理的培訓(xùn)我也參加過(guò)，但無(wú)非都是些講用什么方法和制度來(lái)管理別人，而這些方法和制度是否真正適合企業(yè)的實(shí)際情況卻要大打問(wèn)號(hào)。但當(dāng)我讀了彼得.德魯克先生的《卓有成的效管理者》一書(shū)后，我有種耳目一新的感覺(jué)。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)也講管理，但他不是講如何管理別人，而是講管理者如何管理自己，使管理者本身變得更加卓有成效，如何通過(guò)自我卓有成效的管理為他人樹(shù)立榜樣，進(jìn)而影響和帶動(dòng)他人和整個(gè)組織的工作效率。《卓有成效的管理者》一書(shū)我看了兩遍多，有種常讀常新的感覺(jué)，每次看完后我都有種沖動(dòng)，總覺(jué)得該寫(xiě)點(diǎn)什么和大家一起分享?？擅看翁崞鸸P又放下了，我生怕會(huì)曲解了彼得.德魯克先生書(shū)中的精髓?？勺x完書(shū)后的沖動(dòng)一次又一次激起了我的勇氣，在此我寫(xiě)下了我對(duì)于此書(shū)的理解。我個(gè)人認(rèn)為彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)講述的就是管理者如何管理自我，如何合理科學(xué)的管理時(shí)間，如何合理科學(xué)的制定工作計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)自我卓有成效的管理。
作為一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識(shí)工作者，而公司對(duì)于知識(shí)工作者的管理大都是很寬松的，無(wú)法對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。知識(shí)工作者必須要學(xué)會(huì)自己管理自己，自覺(jué)地完成工作任務(wù)，自覺(jué)地為公司作出貢獻(xiàn)，自覺(jué)地追求工作效率。而這種工作主動(dòng)性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。
一個(gè)管理者能不能管理好別人從來(lái)沒(méi)有得到真正的驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。一個(gè)好的管理者除了要有淵博的知識(shí)、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個(gè)卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時(shí)間，使自己的每項(xiàng)計(jì)劃、每項(xiàng)工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學(xué)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃、利用好時(shí)間，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部長(zhǎng)級(jí)oa管理系統(tǒng)平臺(tái)，就是一種卓有成效的管理方式。公司要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者必須每天制定自己的工作計(jì)劃，列出每項(xiàng)工作的時(shí)間表，要求當(dāng)天工作不過(guò)夜，，下班前要對(duì)照計(jì)劃核對(duì)目標(biāo)完成情況，對(duì)特殊原因沒(méi)有完成的要進(jìn)行原因分析和總結(jié)，每天必須悟道，發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理方面的問(wèn)題，還要求每位部長(zhǎng)級(jí)管理者輪流模擬總經(jīng)理對(duì)每位部長(zhǎng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出工作中的不足之處。通過(guò)這種日事日畢，日清日高的管理方法，大大提高了每位部長(zhǎng)級(jí)的工作效率。而每位部長(zhǎng)通過(guò)制定計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間，又達(dá)到了自我管理的目的。
一個(gè)好的管理方法總能帶來(lái)工作的高效率，一個(gè)卓有成效的管理者為大家樹(shù)立了一個(gè)榜樣，他可以激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，以此來(lái)帶動(dòng)和激發(fā)更多的人高效工作?？吹矫课徊块L(zhǎng)級(jí)管理者制定的工作計(jì)劃和工作時(shí)間安排表，我們感悟很多。作為一個(gè)基層管理者來(lái)說(shuō)，我們除了向他們學(xué)習(xí)他們的工作方法外，還要把這種工作方法落實(shí)到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，在日常具體工作中我們要尊重我們的領(lǐng)導(dǎo)，積極地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。對(duì)自己的同事或下屬要熱情、給予必要的關(guān)心和工作指導(dǎo)，積極地幫助他們成長(zhǎng)。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司要充分的信任和忠誠(chéng)，不要遇到什么問(wèn)題就抱怨。要知道任何一個(gè)公司在發(fā)展過(guò)程中都可能或多或少的存在一些問(wèn)題。所以我們要擺正自己的心態(tài)，我們可以通過(guò)合理的途徑反應(yīng)問(wèn)題，表達(dá)我們對(duì)公司的關(guān)心，要相信公司會(huì)把我們反應(yīng)的問(wèn)題處理好的。其次對(duì)待工作我們要全力以赴，而不是盡力而為，這不是玩文字游戲，而是一種工作態(tài)度。我們只有以一種主人翁的態(tài)度去工作，我們才會(huì)享受到工作的快樂(lè)和激情。
讀完彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)后，我對(duì)工作少了些抱怨，心態(tài)也改變了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德魯克先生的《卓有成效的管理者》一書(shū)是一本值得讀百遍、細(xì)細(xì)品味、終身體悟的好書(shū)。
公司核心管理心得體會(huì)篇十二
我經(jīng)過(guò)10天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很有收獲和啟發(fā)，特別是頂天立地做中層、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造這四門(mén)課程的講解，其中相關(guān)內(nèi)容和方法很值得學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)拓了自己的思路，對(duì)今后的工作和管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)，不能一味的按照老的辦法去做，而應(yīng)該用科學(xué)的方法和技巧去管理，更能提高工作效率和少出現(xiàn)失誤。下面是通過(guò)這次學(xué)習(xí)，自己的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、高度決定視野，同時(shí)正確的決定和高效的執(zhí)行力，才是正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的保障，才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)有力保障。作為一個(gè)中層管理者，承上啟下，更應(yīng)該開(kāi)拓視野，補(bǔ)充知識(shí)，提高決策水平和準(zhǔn)確率。第一，先要找準(zhǔn)位置做對(duì)事，要從領(lǐng)著干、到看著干、再到笑著看。第二，扮好角色進(jìn)行有效的溝通，對(duì)上級(jí)溝通應(yīng)該注意方法、擺正位置、帶上方案、結(jié)果優(yōu)先、有效反饋、掌握分寸、工作到位而不越位、補(bǔ)位而不缺位；對(duì)同事的溝通，應(yīng)相互配合協(xié)作、換位思考、尊重對(duì)方、共同努力、達(dá)到共識(shí)；而中層又是下屬技能的輔導(dǎo)者、心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)督者、績(jī)效的改善者和生活的關(guān)心者；對(duì)下屬應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)、正確表?yè)P(yáng)、恰當(dāng)批評(píng)、使他們更好的提高自己的潛力。第三，中層角色的轉(zhuǎn)變才能走的更遠(yuǎn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，才能更好的提高管理水平，從"要我做到我要做轉(zhuǎn)變，從趕著走到領(lǐng)著走的轉(zhuǎn)變，從面子型到原則型轉(zhuǎn)變"，自己的問(wèn)題自己解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩；中層干部當(dāng)壞人，團(tuán)隊(duì)才有執(zhí)行力，執(zhí)行才能徹底到位，從業(yè)務(wù)型到管理層轉(zhuǎn)變，抓業(yè)務(wù)而不是做業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)更要懂管理，讓員工成為業(yè)務(wù)高手，讓自己成為管理高手，從忙碌型到效率型轉(zhuǎn)變，就要借助于先進(jìn)的知識(shí)和管理方法，例如：帕累托原則、六點(diǎn)優(yōu)先工作制、艾森豪威爾原則等等。從而提高工作效率達(dá)到事半功倍的效果。第四，高效的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的狼性是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，努力做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)大樹(shù)原理，高效的執(zhí)行力就是沒(méi)有借口、沒(méi)有理由、沒(méi)有抱怨、工作到位、不達(dá)目的不罷休！第五，帶好團(tuán)隊(duì)管好人，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須有統(tǒng)一的思想，只有思想統(tǒng)一，才能統(tǒng)一行為，用人如器，擇其長(zhǎng)避其短，風(fēng)箏式授權(quán)，走動(dòng)式管理，以有效的機(jī)制，去激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，使其形成戰(zhàn)斗力。第六，合理有效的改善員工的績(jī)效，使每個(gè)人充滿(mǎn)工作熱情，把潛力發(fā)揮到極致，就如下所說(shuō)，如果你懂得員工現(xiàn)在需要什么，就能管理他的現(xiàn)在；如果你懂得員工未來(lái)需要什么，就能管理他一輩子。
2、管理者要做的就是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，去創(chuàng)造價(jià)值，去體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值；選擇特質(zhì)潛力、人生價(jià)值與企業(yè)的制度、戰(zhàn)略、文化相一致的人，進(jìn)行考核和篩選，培育開(kāi)發(fā)和使用測(cè)評(píng)，將人才配置于合適的崗位，使人才為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。中層管理者更是有責(zé)任指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理的評(píng)價(jià)下屬的工作，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)，即：選對(duì)人、用好人、多育人、留住人、發(fā)展人，而不只是項(xiàng)目目標(biāo)的完成就ok了。利用star法則去選人（情景、任務(wù)或目標(biāo)、行動(dòng)和結(jié)果）、做到知崗、識(shí)人、匹配，合適的人放在合適的崗位上，使其長(zhǎng)處得到發(fā)展，短處得以克服。不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊哪繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人的周?chē)ぐl(fā)能力和效率要高的多，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工，好的心態(tài)與企業(yè)文化匹配、好的性格與團(tuán)隊(duì)匹配、好的能力與崗位匹配、好的潛質(zhì)與企業(yè)未來(lái)匹配。同時(shí)加以正確的激勵(lì)，使其與企業(yè)共發(fā)展和成長(zhǎng)。
3、項(xiàng)目管理中，充分獲取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的參與，更好讓干系人為項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)，是完成目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)以wbs（工作分解結(jié)構(gòu)）法在項(xiàng)目管理中心加以實(shí)施，更加科學(xué)的去管理，提高效率、避免失誤、節(jié)約成本這是本次學(xué)習(xí)課程——項(xiàng)目管理的一個(gè)收獲，其他的項(xiàng)目管理內(nèi)容和鐵路行業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用不太合適，也只是了解一下。
4、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課的學(xué)習(xí)，感受很深，觸動(dòng)很大，在聽(tīng)課做題過(guò)程中，后背直冒冷汗！作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要有三種能力（戰(zhàn)略思維、資源配置力、控制能力），運(yùn)用財(cái)務(wù)思維去管理項(xiàng)目，才能更好的完成目標(biāo)，明白了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的重要性是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的底子，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的日子，利潤(rùn)表是企業(yè)的面子；財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)健康體系、利潤(rùn)和現(xiàn)金流三要件，更是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)！現(xiàn)金流更是企業(yè)管理過(guò)程中的定時(shí)炸彈！?。∑髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心！未雨綢繆，在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和分析，做好全面預(yù)算和內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金有效健康運(yùn)作，為項(xiàng)目為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
5、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程給我的感受就是一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)就是一種聲音，沒(méi)有共識(shí)，就沒(méi)有合力！管理就是持續(xù)改變習(xí)慣的過(guò)程，就是達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。其特征必須有合作性、自動(dòng)性、思考性、強(qiáng)制性。高效的管理者應(yīng)具備以身作則，身先士卒，凡是以團(tuán)隊(duì)利益為首，具有較強(qiáng)地協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力，懂得有效地授權(quán)，而高效的員工則應(yīng)有積極的工作態(tài)度和具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。而管理者應(yīng)更好的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，避免被反制約，正確引導(dǎo)他們自我做主自我操心！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力到位，到位就是有結(jié)果的行動(dòng)！企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián)！標(biāo)準(zhǔn)加復(fù)述是執(zhí)行落實(shí)的關(guān)鍵，執(zhí)行到位的三大要件就是：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任！有效安排工作提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是任務(wù)的責(zé)任人性、任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)和量化、任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及任務(wù)結(jié)果的考評(píng)。循序漸進(jìn)，才能日事日畢，日畢日升，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。
公司核心管理心得體會(huì)篇十三
干部管理考核是評(píng)估干部工作能力和績(jī)效的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)對(duì)干部的全面評(píng)價(jià)和考核，可以促進(jìn)干部隊(duì)伍的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，確保干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。在進(jìn)行干部管理考核的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了以下幾點(diǎn)。
第一，明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。干部管理考核的核心在于對(duì)干部的工作能力和績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)、全面的評(píng)價(jià)。因此，確定考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的。只有明確了考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，才能使考核成為一項(xiàng)有針對(duì)性的工作，更好地發(fā)揮其指導(dǎo)作用。在我的工作中，我注意到，只有將考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，才能真實(shí)反映干部的工作能力和績(jī)效，使考核結(jié)果更加公正公正的。
第二，建立完善的考核制度。干部管理考核的重點(diǎn)在于提升干部的工作能力和績(jī)效，因此，建立完善的考核制度是必不可少的。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，一種合理的考核制度可以通過(guò)激勵(lì)和約束來(lái)推動(dòng)干部的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，在考核制度中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，可以激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極工作；同時(shí)，對(duì)干部工作不力或不合格的，要追究責(zé)任，確?？己说膰?yán)肅性和公正性。
第三，重視定期考核和綜合評(píng)價(jià)。干部管理考核不能僅僅關(guān)注個(gè)別工作項(xiàng)目的考核，還要注重定期考核和綜合評(píng)價(jià)。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間觀(guān)察和全面的評(píng)估，才能更準(zhǔn)確地了解一個(gè)干部的工作能力和績(jī)效。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，定期考核和綜合評(píng)價(jià)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部工作中的不足之處，為干部提供更加有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
第四，注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用。干部管理考核的目的是為了提升干部隊(duì)伍的整體能力和績(jī)效，因此，考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用十分重要。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)，及時(shí)向干部反饋考核結(jié)果，可以讓干部了解自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和思路。同時(shí)，將考核結(jié)果應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)中，可以更好地發(fā)揮考核的導(dǎo)向和指導(dǎo)作用，推動(dòng)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。
第五，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。干部管理考核不僅僅是對(duì)干部工作能力和績(jī)效的評(píng)價(jià)，還應(yīng)該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。通過(guò)干部管理考核的結(jié)果，可以了解到干部的潛力和發(fā)展空間，為其提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。在我的工作中，我認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才是干部管理考核的終極目標(biāo)，只有將優(yōu)秀的干部培養(yǎng)起來(lái)，才能推動(dòng)干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，干部管理考核是評(píng)估干部工作能力和績(jī)效的一項(xiàng)重要工作。在進(jìn)行干部管理考核的過(guò)程中，我們應(yīng)該明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核制度，重視定期考核和綜合評(píng)價(jià)，注重考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。只有做好這些工作，才能更好地發(fā)揮干部管理考核的作用，推動(dòng)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。
公司核心管理心得體會(huì)篇十四
干部管理考核是組織對(duì)干部在工作中表現(xiàn)的一種正式評(píng)價(jià)和管理方式。通過(guò)此項(xiàng)考核，可以評(píng)估干部的工作績(jī)效，了解其工作能力和潛力，從而對(duì)其進(jìn)行合理的管理和發(fā)展。在多年的干部管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，干部管理考核要公正公平。在干部管理考核中，公正公平是最重要的原則之一。每個(gè)干部都應(yīng)享有公正公平的對(duì)待和評(píng)價(jià)，不受個(gè)人關(guān)系、背景和其他非工作因素的影響。此外，考核標(biāo)準(zhǔn)和程序都應(yīng)明確、公開(kāi)，避免出現(xiàn)歧視現(xiàn)象。只有公正公平地進(jìn)行考核，才能調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，形成良好的工作氛圍。
其次，干部管理考核要注重實(shí)效?？己私Y(jié)果應(yīng)該與干部的工作實(shí)績(jī)和能力相匹配，真實(shí)反映干部的工作水平和潛力?？己瞬荒苤蛔⒅乇砻婀Ψ?，而要關(guān)注干部在工作中的實(shí)際成果和貢獻(xiàn)。同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該是可操作和可執(zhí)行的，能夠?yàn)榻M織的管理決策提供有力的依據(jù)，引導(dǎo)干部的工作發(fā)展。
第三，干部管理考核要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是管理干部的重要手段之一。通過(guò)考核，可以明確評(píng)估干部的工作表現(xiàn)，將表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以激勵(lì)，激發(fā)其工作動(dòng)力和創(chuàng)造力；而對(duì)于表現(xiàn)不佳的干部，也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，幫助其提升工作能力和水平。只有合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，才能有效地調(diào)動(dòng)干部的積極性和主動(dòng)性。
第四，干部管理考核要注重發(fā)展。干部是組織的重要資源，培養(yǎng)和發(fā)展干部是干部管理的核心任務(wù)之一。通過(guò)考核，可以了解干部的優(yōu)勢(shì)和不足，為干部的發(fā)展制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀干部的發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)，為干部搭建學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，提升其工作能力和管理水平。只有注重干部的發(fā)展，才能不斷提高組織的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，干部管理考核要落實(shí)責(zé)任。干部管理是組織的重要工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者履行明確的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要明確自己的職責(zé)和義務(wù)，及時(shí)組織和開(kāi)展干部管理考核工作。同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該用于對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)，確保考核的結(jié)果能夠得到實(shí)際的執(zhí)行和落實(shí)。只有責(zé)任追究到位，才能確保干部管理考核工作的有效性和可行性。
總之，干部管理考核是一項(xiàng)重要的管理工作。在實(shí)踐中，我們要始終堅(jiān)持公正公平、注重實(shí)效、強(qiáng)化激勵(lì)、注重發(fā)展、落實(shí)責(zé)任的原則，不斷完善干部管理考核體系，提高干部的工作能力和績(jī)效，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司核心管理心得體會(huì)篇十五
管理者激勵(lì)員工小故事心得體會(huì)
員工激勵(lì)和管理是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，存在著只考慮錢(qián)的模型、快樂(lè)是生產(chǎn)力的模型、良民模型、環(huán)境造就人模型等管理經(jīng)濟(jì)行為。那么，管理者應(yīng)該使用那種模型呢?需要針對(duì)具體情況進(jìn)行分析。有時(shí)管理者只考慮了錢(qián)的模型因素，忽視了人所具有的其它行為，取得不良效果。行為是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，任何行為的模型都不可能適用于所有情況，要采用哪種模型，需對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，以有效地激勵(lì)員工的工作，我認(rèn)為可以通過(guò)以下方法，來(lái)合理使用經(jīng)濟(jì)模型，達(dá)到提高工作效率的目的。通過(guò)以下8個(gè)管理者激勵(lì)員工的小故事，進(jìn)一步了解員工激勵(lì)的重要性。
激勵(lì)小故事情景一：分工
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大-炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大-炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大-炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大-炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
心得體會(huì)：管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
激勵(lì)小故事情景二：標(biāo)準(zhǔn)
有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。”
心得體會(huì)：本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
激勵(lì)小故事情景三：體制
有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐-敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
心得體會(huì)：管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐-敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。
激勵(lì)小故事情景四：表率
春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真-相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。
心得體會(huì)：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。
激勵(lì)小故事情景五：競(jìng)爭(zhēng)
國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買(mǎi)回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。
心得體會(huì)：流水不腐，戶(hù)樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。
激勵(lì)小故事情景六：溝通
美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)!!”。
心得體會(huì)：你真的聽(tīng)懂了手下的話(huà)了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言?我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
激勵(lì)小故事情景七：指導(dǎo)
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場(chǎng)之前故意解開(kāi)自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個(gè)百姓長(zhǎng)途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪(fǎng)，看見(jiàn)了這一幕。等演完戲后，記者問(wèn)勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢，他們并沒(méi)有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f(shuō)：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是，在今天的場(chǎng)合，最重要的是不要讓他們保持熱情。”
心得體會(huì)：提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
激勵(lì)小故事情景八：鍛煉
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿(mǎn)了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來(lái)!心得體會(huì)：每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開(kāi)你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個(gè)猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長(zhǎng)，將為你的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。他們的成長(zhǎng)，將促使你更進(jìn)一步。
企業(yè)中層管理者培訓(xùn)心得體會(huì):6月的第一個(gè)周末，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒(méi)有空調(diào)的培訓(xùn)室，原本應(yīng)該是件很不快樂(lè)的事。但是，時(shí)間一眨眼就過(guò)去了，高老師的.課很精彩，大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事。
我是一位編輯主管，年輕有夢(mèng)想，部門(mén)員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們，我一心想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有激-情、有戰(zhàn)斗力、有能力的團(tuán)隊(duì)。但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無(wú)意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊(duì)，但進(jìn)步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個(gè)問(wèn)題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式、中層管理者式、團(tuán)隊(duì)式、授權(quán)式”)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為在不同的時(shí)期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格，積極、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地。但是具體操作起來(lái)總是會(huì)困惑、在難題面前會(huì)顯得有些不自信，這不僅影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，還使自己對(duì)工作不再滿(mǎn)腹激-情。
這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴(yán)，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn)，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，幫助他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮倪M(jìn)步，出色地完成工作任務(wù)!
當(dāng)把自己定位于一個(gè)“中層管理者”角色的時(shí)候，我覺(jué)得很多問(wèn)題都變得簡(jiǎn)單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句話(huà)說(shuō)就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個(gè)好的企業(yè)中層管理者重在有效的對(duì)話(huà)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，通過(guò)提問(wèn)的方式引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到問(wèn)題、并尋求有效方法解決問(wèn)題。高老師說(shuō)了一句很形象的話(huà)：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里，鏡子就是真實(shí)的自己，而窗子則是美好的東西。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶(hù)，正向地引導(dǎo)某個(gè)人，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽(tīng)、鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用一些問(wèn)題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯(cuò)誤，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門(mén)，每次對(duì)話(huà)都以一個(gè)重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排。
“當(dāng)沒(méi)有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自己置于一個(gè)絕境。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢(mèng)想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢(mèng)想。而對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，這是我從大學(xué)到社會(huì)的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對(duì)自己失望。
我一直都覺(jué)得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持，在問(wèn)題面前我們都是平等的個(gè)體，我們探討問(wèn)題、互幫互助、共同進(jìn)步。每個(gè)人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足，才能更好地提升自己。
很感謝高老師的指點(diǎn)迷津，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
公司核心管理心得體會(huì)篇十六
管理公司并不是一件輕松的任務(wù)，這需要一個(gè)個(gè)人應(yīng)對(duì)并克服的許多挑戰(zhàn)。我一直從事管理工作已經(jīng)有10年了。作為一名管理者，我有過(guò)許多失敗和挫折，但也有許多成功和成就。在這些年里，我通過(guò)實(shí)踐和反思獲得了一些關(guān)于如何有效地管理公司的心得體會(huì)。在此分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能夠幫助到更多的管理者。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司中最重要的資源，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司成功的關(guān)鍵。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在建設(shè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要找到適合公司的人才，這意味著需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚭瓦x拔過(guò)程。其次，我們需要制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃，并為每個(gè)人分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。最后，建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要建立一種相互信任和尊重的文化，這將促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作，進(jìn)而創(chuàng)造更高的價(jià)值。
第三段： 溝通和協(xié)作
溝通和協(xié)作是公司中不可或缺的一部分，特別是在日常管理中。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)下面幾點(diǎn)技巧可以提高溝通和協(xié)作的效果：首先，及時(shí)開(kāi)會(huì)并制定明確的議程，以確保每個(gè)人都可以參與討論，并有足夠的時(shí)間展開(kāi)觀(guān)點(diǎn)。其次，我們需要建立一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道，讓員工可以平等地與管理層互動(dòng)。最后，讓員工參與決策過(guò)程，這不僅有助于提高決策質(zhì)量，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感。
第四段： 管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新可以提供更好的工作環(huán)境和更高的效率。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)下面幾個(gè)實(shí)踐可以促進(jìn)管理創(chuàng)新。首先，我們需要不斷尋找新的經(jīng)營(yíng)管理思路和技術(shù)，如云技術(shù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和物聯(lián)網(wǎng)等。其次，我們需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。最后，我們需要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)，這將激發(fā)公司的創(chuàng)新精神，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
第五段： 幫助員工成長(zhǎng)
公司的成功與員工的成長(zhǎng)密不可分，在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)下面幾個(gè)實(shí)踐可以幫助員工成長(zhǎng)。首先，我們需要制定正式的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助員工了解和發(fā)展自己的職業(yè)目標(biāo)。其次，我們需要提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源，例如內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部研討會(huì)。最后，我們需要給予員工充分的支持和鼓勵(lì)，讓他們感到公司重視自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。
總結(jié)：
管理公司并不是一件易事，在管理過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過(guò)我的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，我相信可以幫助更多的管理者更好地經(jīng)營(yíng)公司，創(chuàng)造更高價(jià)值，并同時(shí)幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展。但現(xiàn)在，每個(gè)管理者都需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃和方法，因?yàn)橹挥胁粩噙m應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和變化，才能使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
公司核心管理心得體會(huì)篇十七
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視，在20__年6月13號(hào)，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂(lè)部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專(zhuān)場(chǎng)，此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏(yíng)，最好的中層如何激勵(lì)下屬等等。在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。宋老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話(huà)，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話(huà)：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線(xiàn)，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。只有公司上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
二、部門(mén)小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)
在建投這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門(mén)扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。
三、準(zhǔn)確定位、承上啟下
作為中層在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負(fù)，但有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。
四、超越自我，做優(yōu)秀人才
做優(yōu)秀人才，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。每個(gè)行業(yè)部門(mén)都有其工作的特性，專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理！”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力，有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”，善于借用多種力量，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事，更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度。毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)一名中層管理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題。迅速、有力的執(zhí)行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當(dāng)問(wèn)題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動(dòng)力時(shí)，便會(huì)創(chuàng)造效益。當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力；在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)，往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢？首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省。最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢?jiàn)有共同價(jià)值觀(guān)共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
總之，經(jīng)過(guò)這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn)。
公司核心管理心得體會(huì)篇十八
心得體會(huì)就是應(yīng)用自己的話(huà)語(yǔ)，把讀過(guò)的東西，濃縮成簡(jiǎn)略的文字，然后加以批評(píng)，最重要的是提出自己的看法或意見(jiàn)。那么，為了方便您的寫(xiě)作，接下來(lái)小編為你帶來(lái)公司管理者心得體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。
經(jīng)營(yíng)和管理就像一個(gè)人的兩條腿，失去任何一個(gè)公司都會(huì)栽跟斗的。在好的經(jīng)營(yíng)思路也需要通過(guò)管理落實(shí)到位；管理工作做的再好，如果經(jīng)營(yíng)思路錯(cuò)了，那只會(huì)使你背離正確的方向更遠(yuǎn)。
首相是發(fā)展方向的問(wèn)題，因?yàn)樗枪景l(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題；
而管理是公司的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，是怎么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問(wèn)題；這兩者相互依存，相互制約，對(duì)任何一個(gè)方面的偏頗都會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展的失敗。
而在公司之中最容易打擊員工心態(tài)的有：
2、在辭退一位員工的時(shí)候，處理不當(dāng)會(huì)傷害其他員工的工作積極性；
3、薪酬變動(dòng)時(shí)，被降低收入的員工；
4、不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題處理不當(dāng)，說(shuō)話(huà)打擊員工積極性的；
5、員工認(rèn)為怎么努力也得不到認(rèn)可的，做的工作時(shí)不可能完成的（特別是多頭管理的時(shí)候最容易出問(wèn)題；黃老師講例子說(shuō)：一個(gè)公司的司機(jī)說(shuō)，老板讓我去接客戶(hù)；老板的老婆要求我去接孩子放學(xué)；老板的父親要求我賣(mài)2斤豬頭肉給送到老板家里；這就是典型的多頭管理）
6、家里人的影響
7、周?chē)碌挠绊懀ū热缯f(shuō)和同事有很大的矛盾，就會(huì)影響他工作的心態(tài)）
8、直接領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給員工方向和目標(biāo)：
a、沒(méi)有目標(biāo)
b、目標(biāo)不清晰
c、目標(biāo)大于兩個(gè)以上的；
冰點(diǎn)式的人物：做事消極，老是對(duì)公司抱著懷疑和不信任的態(tài)度，對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)可言，面對(duì)工作愿意潑冷水，鼓勵(lì)其他員工消極怠工；對(duì)于這樣的冰點(diǎn)人物，要么換腦，轉(zhuǎn)變他的思想認(rèn)識(shí)。要么換人，直接辭退。
基層主管八件事：（教主管這8件事，考這8件事，記不住的罰款）做一個(gè)好的主管最少要做到這八件事:
1、幫助下屬制定明確的工作目標(biāo)；
2、制造積極的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
作為主管來(lái)說(shuō)工作必須是積極的，怎么體現(xiàn)呢？的是行動(dòng)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候走路都帶風(fēng)，那一定會(huì)非常有帶動(dòng)力；既能提高效率又能制造高效的工作氛圍；必須要起到一個(gè)火種的作用：
3、解決下屬心中的顧慮；
4、傳播積極的心態(tài)；
我自己歸納總結(jié)成兩句話(huà)：向下報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)；向上報(bào)憂(yōu)也報(bào)喜；
5、關(guān)注團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物并妥善處理；
作為基層主管一定要及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)之中的負(fù)面人物（冰點(diǎn)人物）；這種負(fù)面人物有兩種：
a、天生的
b、臨時(shí)出現(xiàn)的；
臨時(shí)出現(xiàn)的一般是如下三種情況：
第一種、對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人或事懷有敵意；
第二種、有建議沒(méi)有被采納，不得志，就抱怨，埋怨；
第三種、非常愿意給自己找借口的；
6、保持對(duì)下屬贊美與鼓勵(lì)的習(xí)慣；
7、不斷提出更高的要求；
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)很重要，只有有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)，下屬才知道自己做的好、壞；知道差距才能有進(jìn)步；而人的能力是隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高而提高出來(lái)的；俯臥撐做10個(gè)算合格，15個(gè)算優(yōu)秀；一周后：15；20；等到3個(gè)月以后就必須是：100；150；不然怎么進(jìn)步??？有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力嘛！
8、擅于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給于獎(jiǎng)勵(lì)；
關(guān)于培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)解決的問(wèn)題：
培訓(xùn)是一種管理工具；他能夠解決的問(wèn)題主要有三個(gè)：
1、幫助公司統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；
3、激勵(lì)（激勵(lì)和引導(dǎo)員工積極向上的工作）
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