計劃為我們提供了一個指引和藍圖，讓我們知道自己在做什么，為什么要做，以及如何做。在制定計劃之前，可以先進行充分的調研和了解，以便做到心中有數。這些計劃范例涵蓋了不同領域和層次的目標，可以讓你更好地理解如何制定適合自己的計劃。
生產計劃部心得篇一
12月14日，xx分公司全體管理人員集中學習了xxx字〔2007〕358號文件《關于學習中油bp公司運作模式加強基礎管理工作的通知》，結合綜合辦工作承上啟下、互助協調的特點，寫下學習后的一點心得體會。
1、工作目標要清晰，不盲目追求效率，在目標任務完成時效范圍內有計劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時間，最大化減少工作流程，爭取工作一步完成，一次到為，不返工，提高工作效率。
2、認真汲取基層人員工作經驗，結合工作實際，審核量存工作程序的合理性、可操作性，反饋到管理層，及時對不合理的各種程序進行整改，使各種程序易于為基層人員理解，員工在執(zhí)行過程中做到細節(jié)管理。同樣，在工作實踐中已得到反復驗證的合理化程序要及時成文成冊，積極推廣，以此來指導工作。
1、在工作當中，員工應嚴格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣，不找借口，不能走樣，迎難而上。
2、每位員工應制定個人發(fā)展計劃，并將計劃及時知會主管領導。在計劃確定后員工應努力執(zhí)行，爭取達到預期目標。
3、通過不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念，將其化為執(zhí)行動力，貫徹于員工行動之中。經長期累計后，使員工化被動服從為主動執(zhí)行，提高員工主觀能動性。
1、各部門之間要明確職責，部門間事權劃分清晰，責、權、利對等，避免互相推諉、扯皮現象。
2、各部門間應協調合作，了解每個部門工作程序，互相協調，將工作以最快效率做精做細。
3、層層管理，層層負責。各級部門要將責權層層分配，落實到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成，無任何遺留問題，對所屬部門負責。
1、對目標完成情況進行量化考核總結，考評結果與個人薪酬嚴密掛鉤，嚴考核、硬兌現，保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。
2、將員工個人目標與團隊目標捆綁，促進員工為實現團隊目標而努力。
3、規(guī)范考核制度，嚴格考核程序，將各配送中心考核交叉進行，杜絕考核中的人情牌、關系牌。
4、考核結束后，將各項考核結果用數字形式表現出來，并在公司內部通報，以此為據，對員工進行不同程度的獎懲，做到獎懲有據，獎罰分明。
通過對中油bp公司運作模式的學習，深刻認識到“業(yè)績是目標、程序是基礎、執(zhí)行是關鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可?！盎疖嚺艿目?，全憑車頭帶”，管理是企業(yè)運作中必不可少的火車頭，只有強化管理，提高效率，才有可能落實程序，保證執(zhí)行效果，獲取最佳業(yè)績。
生產計劃部心得篇二
第一段：
生產計劃部門是企業(yè)中非常重要的一個部門，在企業(yè)中承擔著制定生產計劃，協調生產資源，提高生產效率等關鍵任務。在這個部門工作多年，我不僅積累了豐富的經驗，也體驗到了其中的困難和挑戰(zhàn)。下面我將從三個方面分享我的工作心得體會。
第二段：
一個好的生產計劃需要綜合考慮多個因素，如市場需求、產品生命周期、生產能力等，然后合理安排生產資源，制定合理的生產計劃。我發(fā)現，在制定生產計劃時，需要詳細了解市場需求的變化趨勢，及時調整生產計劃，避免因過量或不足的生產造成損失。此外，要合理安排和調配生產能力，在生產資源有限的情況下，最大化地發(fā)揮作用，提高生產效率。
第三段：
生產計劃部門還需要與其他部門密切配合，特別是與采購部門、銷售部門和物流部門。我注意到，在與采購部門的合作中，及時溝通和反饋是非常重要的，避免因物料短缺或延遲導致生產計劃的滯后。與銷售部門合作時，要及時了解市場銷售情況，進行庫存管理，確保訂單能按時交付。另外，要與物流部門密切配合，確保生產計劃的順利運行，及時調整運輸和倉儲計劃，保證產品的及時交付。
第四段：
在生產計劃部門工作中，我還發(fā)現了一些困難和挑戰(zhàn)。其中一個困難是預測市場需求的準確性。市場需求的變化往往十分復雜，有時很難準確預測，因此，在制定生產計劃時，需要注意市場風險，并做好風險控制。另外，生產計劃部門還需要應對突發(fā)事件和應急情況，例如設備故障、人員調整等，要能迅速做出調整，保證生產計劃的正常進行。
第五段：
在實際工作中，我積累了一些經驗和教訓。首先，要加強自身的學習和能力提升，不斷了解企業(yè)的相關政策和市場動態(tài)，提高自己的專業(yè)知識和技能，以應對不斷變化的市場需求。其次，要注重團隊合作，與其他部門共同協作，互相支持，共同完成生產計劃的任務。最后，要善于總結經驗，不斷改進工作方法和流程，提高工作效率和質量。
總結：
生產計劃部門的工作任務繁重而重要，需要綜合考慮多個因素，與其他部門密切配合，并應對各種挑戰(zhàn)和困難。通過不斷學習和實踐，我們可以積累更多的經驗和能力，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的生產和發(fā)展做出更大的貢獻。
生產計劃部心得篇三
第一段：引言（100字）
生產計劃是企業(yè)生產組織管理的一個重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)生產活動的順利進行和效率的提高。作為生產計劃部門的一員，我深入參與了企業(yè)的生產計劃工作，積累了一定的經驗和體會。在這篇文章中，我將結合自身工作實踐，分享我在生產計劃工作中的心得和體會。
第二段：有效溝通與合作（250字）
生產計劃部門的工作與其他部門緊密相關，需要與銷售、采購、生產等各個部門進行有效溝通和合作。在實踐中，我發(fā)現與他人進行溝通交流時，要善于傾聽，確保準確理解對方意圖，避免產生誤解。同時，及時與相關部門溝通信息，共同探討解決方案，確保生產計劃的高效進行。在與他們合作的過程中，我學會了更好地協調與合作，從而提高了整個生產計劃部門的工作效率。
第三段：合理安排生產計劃（250字）
合理安排生產計劃是提高生產效率的關鍵。在實踐中，我學會了根據訂單量、產品特點和生產能力等因素，進行合理的排產。首先，需要根據市場需求和銷售預測制定總體生產計劃。然后，根據每周和每日的生產情況，及時進行調整和優(yōu)化。同時，要合理安排產品的生產順序，確保各個環(huán)節(jié)的銜接有效，避免生產中斷或者滯后。通過合理安排生產計劃，不僅使企業(yè)能夠在提高生產效率的同時，更能夠滿足市場需求，提升企業(yè)競爭力。
第四段：加強數據分析與管理（300字）
生產計劃部門的工作離不開數據的分析與管理。通過對生產數據的統(tǒng)計與分析，可以及時掌握生產狀況，發(fā)現問題并進行調整。在數據分析的基礎上，我學會了制定科學的生產計劃指標，如產能利用率、生產效率等，借助這些指標對生產計劃進行評估和改進。此外，我還積極推行信息化管理，將生產數據進行數字化和網絡化，提高數據的準確性和整體管理效率。通過加強數據分析與管理，能夠更好地指導生產計劃，提高生產效率和生產質量。
第五段：不斷學習與提升（300字）
作為一個生產計劃部門的員工，要保持學習的熱情和持續(xù)的自我提升。在工作中，我積極參與培訓與交流，不斷提高自己的專業(yè)知識與技能。我關注行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷學習新的生產計劃理論和方法，以適應不斷變化的市場需求。同時，我還注重與同事的交流與分享，相互學習與借鑒經驗，提高整個團隊的工作水平。通過不斷學習與提升，我能更好地應對各種工作挑戰(zhàn)，提高自己的工作能力和業(yè)績。
結尾（100字）
生產計劃工作需要高度的責任心和團隊合作精神，同時也需要不斷的學習和提升。通過與其他部門有效溝通與合作、合理安排生產計劃、加強數據分析與管理以及不斷學習與提升等方面的努力，我深刻體會到在生產計劃工作中，需要綜合運用各種管理技巧和工作方法，確保生產的順利進行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
（總字數：1300字）
生產計劃部心得篇四
生產計劃部門是企業(yè)生產經營中非常重要的一個組成部分，其主要職責是組織和制定生產計劃，確保生產線的正常運轉和達到預期目標。在工作中，我們深刻認識到了生產計劃工作的核心意義和目標。首先，生產計劃的制定對于企業(yè)的經濟效益至關重要，合理的生產計劃可以提高生產效率，減少生產成本，增加企業(yè)的利潤。其次，生產計劃要與市場需求相銜接，確保產品能夠按時交付給客戶，增加客戶的滿意度，提升企業(yè)的聲譽?？傊a計劃部門的工作目標就是通過合理的計劃制定和組織，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、獲取信息和需求分析
在生產計劃部門工作中，首先需要與其他部門進行溝通，了解各個環(huán)節(jié)的信息和需求。我們通過與銷售部門的對接，獲取市場需求和訂單數量，通過與采購部門的溝通，了解原材料的供應情況，通過與生產部門的協作，了解生產線的生產能力和產能利用率。獲取到這些信息后，我們通過綜合分析和評估，確定合理的生產計劃目標和指標，保證生產計劃的科學性和可行性。同時，我們也要善于收集外部環(huán)境變化的信息，如市場競爭態(tài)勢、原材料價格的波動等，及時調整生產計劃，以應對外部環(huán)境的變化。
三、協調與溝通能力
在生產計劃部門的工作中，協調與溝通是非常重要的能力，不僅需要與不同部門進行有效的溝通，還需要在生產線內部進行協調。在與其他部門的溝通中，我們需要明確自己的工作目標和需求，并與對方進行充分交流和溝通，以達成共識，確保順利實施生產計劃。同時，協調能力也是生產計劃部門工作中不可或缺的能力，由于生產線各個環(huán)節(jié)之間存在較強的相互關聯性，在制定生產計劃時需要綜合考慮各個環(huán)節(jié)的資源利用情況，協調生產線各個環(huán)節(jié)之間的工作進度和產能分配，確保生產計劃的順利實施。
四、應變能力和決策能力
在生產計劃部門的工作中，外部環(huán)境的變化時常發(fā)生，我們需要具備良好的應變能力和決策能力。當生產線遇到設備故障或者供應鏈中出現原材料短缺等問題時，我們需要迅速做出決策，采取有效的措施，盡快恢復生產。同時，在制定生產計劃時，我們也需要根據市場需求和企業(yè)實際情況做出科學決策，合理安排生產能力和產能利用率。在日常工作中，我們要善于總結經驗，及時調整生產計劃，提升生產效率和質量，為企業(yè)的經濟效益作出貢獻。
五、團隊合作與自我提升
在生產計劃部門的工作中，團隊合作是非常重要的。每個成員都要明確自己的工作職責，與團隊其他成員密切配合，相互支持，共同努力達成團隊的工作目標。同時，我們也要注重個人能力的提升，通過學習和培訓不斷提高自身的業(yè)務水平和專業(yè)知識，增強團隊的競爭力。此外，每個成員也應該關注企業(yè)的大環(huán)境和行業(yè)的動態(tài)，了解市場需求的變化，不斷創(chuàng)新和改進工作方法，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。
總結起來，作為生產計劃部門的一員，我們要明確工作的核心意義和目標，充分了解其他部門的信息和需求，善于協調與溝通，具備應變能力和決策能力，注重團隊合作與個人提升。通過這些措施，我們可以確保生產計劃的科學性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
生產計劃部心得篇五
兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關于生產計劃方面：
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產量(成品)方面：
可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關于產品質量管理：
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面：
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。
生產計劃部心得篇六
物流部門的'職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協調管理的機構。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據企業(yè)總目標的要求，制訂部門經營目標和物流計劃；為實現企業(yè)物流經營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協調職能。主要任務一是加強與其它部門的聯系、交流與溝通，調節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關系。
4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產計劃部心得篇七
作為組織匯報、計劃策劃等多項工作的核心部門，計劃部一直是企業(yè)管理中最關鍵的組成部分之一。作為計劃部的一員，我在日常工作中深刻感受到了計劃部帶給我們的幫助和作用。在這篇文章中，將會介紹我在計劃部的心得體會，包括計劃部工作的重要性、團隊合作的必要性以及如何做好計劃部工作的經驗。
第二段：計劃部工作的重要性
作為企業(yè)中的核心部門，計劃部承載了組織各部門工作的任務，包括細化企業(yè)整體工作方案、安排人員職責、編制預算等。對企業(yè)而言，計劃部的工作直接關系著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和應對市場變化的能力。通過對企業(yè)每個細節(jié)進行深入的分析和處理，計劃部可以提供企業(yè)全面的數據支持以及科學的決策，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉型、提高經濟效益做出貢獻。因此，計劃部的工作對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有不可或缺的意義。
第三段：團隊合作的必要性
作為企業(yè)的核心部門之一，計劃部的工作需要高度的協作和配合才能完成。在計劃部的工作中，往往需要和其他部門密切配合、有效溝通，從而達到整體協作的效果。這不僅需要具備高效的溝通技巧，還需要全員具有高度的合作意識。在這個過程中，沒有一個人的能力能夠決定整個計劃部的工作。相反，在整個部門的協作下，才有可能完成計劃部的各項工作，并能夠充分發(fā)揮計劃部的作用。
第四段：如何做好計劃部工作
計劃部工作需要有很多的專業(yè)知識和技能的支持，但是總體而言，做好計劃部工作的核心在于兩個方面——宏觀和微觀。
宏觀層面：應盡可能提高對整個企業(yè)的理解，針對企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場環(huán)境，制定適合自身企業(yè)的計劃，從而實現整個企業(yè)的發(fā)展。因此，對于計劃部成員而言，需要關注市場環(huán)境，了解公司戰(zhàn)略愿景，從而制定相應的工作計劃，真正對企業(yè)全局貢獻力量。
微觀層面：需要考慮企業(yè)業(yè)務的實際情況和細節(jié)的執(zhí)行，提供有效的數據支持和決策依據。比如，在制定細節(jié)計劃時，要盡可能地細致入微，詳細制定計劃，并關注每一個細節(jié)的執(zhí)行情況。這不僅可以避免人為因素的錯誤，還可以更好地保證計劃的準確性和執(zhí)行力。
第五段：總結
計劃部是企業(yè)管理中關鍵的組成部分之一。在實際工作中，團隊合作和協作起著至關重要的作用。因此，要在日常工作中，理解企業(yè)全局，注重細節(jié)，針對市場情況不斷更新工作計劃，同時提高整個計劃部團隊的協作意識，實現整個團隊的和諧發(fā)展。希望我的心得體會可以讓更多的人認識到計劃部的工作價值。
生產計劃部心得篇八
計劃部門是一個企業(yè)中至關重要的部門，它對企業(yè)的運營和發(fā)展起著決定性的作用。作為計劃部門的一名員工，我在工作中不斷總結經驗，不斷學習新知識，應對各種復雜的情況和問題。在工作中，我深刻體會到了計劃部門工作的重要性和緊迫性，更理解了計劃部門為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻。在此，我想分享我的心得體會，希望對大家有所幫助。
一、堅持“計劃優(yōu)先”
“計劃優(yōu)先”是我們計劃部門工作的核心理念，也是我們與其他部門最大的不同。我們通過精心制定和實施各項計劃，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。在制定計劃的過程中，充分了解各部門的需求和計劃，協調各部門的利益，確保計劃的順利執(zhí)行。同時，在實施計劃的過程中，我們不斷調整計劃，適應市場和企業(yè)的變化，并通過分析數據和反饋意見不斷優(yōu)化計劃，確保企業(yè)的順利發(fā)展。
二、注重細節(jié)
在計劃制定和執(zhí)行過程中，注重細節(jié)是十分必要的。一些微小的差錯可能會導致計劃的失效或落空。因此，我們在計劃制定和執(zhí)行中，注重細節(jié)，力求做到十全十美。在制定計劃的時候，我們詳盡地考慮各種情況和可能的問題，為實施計劃做好充分的準備；在實施計劃中，我們也會細致認真地執(zhí)行計劃，確保每個環(huán)節(jié)都得到完美的執(zhí)行和落實。
三、注重團隊配合
計劃部門的工作也需要團隊的配合。只有整個團隊密切協作，才能讓計劃部門的工作更加順暢和高效。在團隊中，我們要明確每個人的角色和職責，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同制定計劃和執(zhí)行計劃。同時，我們也要注意溝通和交流，及時解決問題，避免因為任何細節(jié)問題或有效溝通引起的誤解和沖突。
四、加強數據分析
計劃部門的工作與數據分析密切相關。我們可以通過對市場和企業(yè)的數據進行分析，了解市場趨勢和企業(yè)的發(fā)展情況，并通過數據分析提供更全面、準確的參考，為企業(yè)發(fā)展制定更好的計劃。同時，在執(zhí)行計劃的過程中，我們通過數據分析，可以了解計劃實施的情況，及時發(fā)現問題和不足，并針對性地進行改進和調整。
五、持續(xù)改善
計劃部門的工作不是一成不變的，我們需要持續(xù)改善和進步。我們需要不斷總結計劃制定和執(zhí)行的經驗，總結優(yōu)點和不足，不斷提高工作能力和方法，以便為企業(yè)更好地服務。同時，我們也要關注新技術的應用和新思想的探索，及時吸收新的理念和知識，更好地應對市場和企業(yè)的變化。
總之，計劃部門是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，它對于企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用。作為計劃部門的工作人員，我們需要秉持“計劃優(yōu)先”、注重細節(jié)、加強團隊協作、數據分析和持續(xù)改善的工作理念，更好地為企業(yè)發(fā)展和壯大做出貢獻。
生產計劃部心得篇九
1、根據公司生產要求組織制定公司生產計劃,并審核合理的計劃表和物料表;
2、負責生產計劃下達:
2.2推進生產計劃進度,管理好團隊,對貨期負責;
3、負責外發(fā)廠管理:
3.1負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源;
3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產進度,及時結算;
3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產能,優(yōu)化生產周期;
4、生產過程中物料和庫存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
1、統(tǒng)招大學本科及以上學歷,機械、自動化、電子、工業(yè)工程、供應鏈等理工科專業(yè);
2、8年以上制造業(yè)生產計劃工作經驗,其中5年同等崗位工作經驗;
4、具有優(yōu)秀的領導組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。
生產計劃部心得篇十
在主任的領導下,負責學院安全環(huán)保管理、機動設備管理與土地管理工作，主要職責：
一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的方針、法令和上級指示;
三、編制本單位年度、季度、月度安全生產工作計劃，并負責組織實施;
八、負責鍋爐壓力容器和特種設備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗計劃并監(jiān)督實施;
十二、負責組織對機動設備的入保、索賠等工作;
十四、負責機動設備的管理工作;
十五、完成領導交辦的其它各項工作。
生產計劃部心得篇十一
尊敬的各位領導、各位工友：
大家下午好!
時間飛快，轉眼__年過去了?；仡檁_這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協作，離不開技術部門的大力配合，更離不開公司領導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產品，我們還面臨著很多問題，需要在__年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好__年的工作：
1、抓好精益生產，降低制造成本。
作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理經驗，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，__年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結經驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產管理的水平，做好精益生產。
2、抓好產品質量，加強質量體系建設。
產品質量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度，__年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經驗，以應對將來生產汽車件的需要。
3、抓好安全生產
我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業(yè)的主旋律，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的__年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現__年全年生產無安全事故。
在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。
最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝!
生產計劃部心得篇十二
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協調管理的`機構。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據企業(yè)總目標的要求，制訂部門經營目標和物流計劃；為實現企業(yè)物流經營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協調職能。主要任務一是加強與其它部門的聯系、交流與溝通，調節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關系。
4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產計劃部心得篇十三
生產計劃部工作計劃生產計劃部（倉庫）管理制度；1、工作職責及處罰辦法；1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中；3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、；4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標；5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝...
生產計劃部（倉庫）管理制度1、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達錯誤造成白勺損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五樣工作日內完成，延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外)，如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回白勺，當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。
8、在25日盤底后二樣工作日內將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。
二、考核白勺內容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：
“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等。
“能”主要shi指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質量、出差錯率白勺高低等。
“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。
三、考核白勺目白勺：
對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。
四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。
生產計劃部心得篇十四
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費;
5、做好各班組的工資結算工作，并對產品定額、執(zhí)行、結算負責;
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節(jié)，對設備的正常運轉負責;
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人;
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發(fā)現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。
生產計劃部生產流程
3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成;
4、半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作;
6、整個生產流程，由生產廠長全面監(jiān)督負責，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
3、合理安排工作進度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉，提高整體工作質量和效率;
4、嚴格原材料領用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本;
5、對生產流程進行監(jiān)督管理，嚴把質量關;
7、抓好安全衛(wèi)生，預防各類事故發(fā)生;?
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個
1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清污機械的制作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發(fā)現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。
4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，并對產品定額、執(zhí)行、結算負責。
6、建立并管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機生產廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發(fā)現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。
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