在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
放一個幸福的理由篇一
雖漸遠，找不到理由，可以忘記。當夜空不在灑滿星星，那并不代表我不再想你，給我一個理由放棄，最堅定不移的自己。給我一個理由相信，你永遠不變得友誼。
不是什么改變存在，盡管承受太多傷害。還是漸漸明白，你已不在。
梔子花，有淡淡的青春，憶出某人的聲象與發(fā)香。
愛麗絲，有神奇的變化，多像現(xiàn)實的根芽，雖美麗，找不到借口，可以回去。
當錯誤早已延續(xù)不停，那并不代表我不想忘記，給我一個理由回去，那曾經(jīng)做錯的自己。給我一個理由回憶，他說過得永不分離。
不是什么改變存在，盡管繼續(xù)承受傷害，還是漸漸明白，你早已不在。
放一個幸福的理由篇二
給我一個忠誠的理由
年初，聯(lián)想集團實施了第二次大幅裁員。因為親歷裁員的聯(lián)想員工所寫的一篇備忘錄在網(wǎng)上流傳，人們對這次裁員行動有了更多的感性認識。
據(jù)該篇“備忘錄”描述，聯(lián)想此次裁員依然采用“快刀斬亂麻”的方式：在嚴格的保密狀態(tài)下，員工被忽然招至會議室，被告知，公司因業(yè)務調整的需要須即時解除與他的勞動合同，所有的材料和文件都已備好，他只需在上面簽字即可。被裁員工事先都完全不知情，在面談之前，一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會議室的同時，公司郵箱、人力地圖、ic卡全部被注銷。他們被要求在2小時內交接完畢，離開公司。
“備忘錄”的作者在文章最后總結的一句話說：“員工和公司的關系，就是利益關系，千萬不要把公司當作家?！?/p>
“以公司為家”，長期以來是很多職場中人的一種價值取向，它代表奉獻、相依和忠誠。在現(xiàn)代的職場，員工的忠誠，還有意義嗎？
看看各方人士的發(fā)言，可能對我們有所啟發(fā)。
[聲音a]：員工不應該忠誠于企業(yè)
企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)不是家，也不可能是家。過去傳統(tǒng)的國有體制下，以企業(yè)為家，企業(yè)“家文化”的概念風行全國幾十年，那時基于企業(yè)是國家的，人民翻身當家做主人的大文化前提下，老百姓是國家的主人，企業(yè)是國家的，當然，作為人民的領導階級——工人階級自然是企業(yè)的主人，是理所當然的企業(yè)主人。既然是企業(yè)主人，自然企業(yè)就是自家的了，所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了。所以，今年上半年，有關機構做的一項調查中，人文關懷一項得分最高的是國有企業(yè)，而民營企業(yè)得分最低。
那么市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)和員工是什么關系？企業(yè)能否應該是家文化呢？記得505企業(yè)的來輝武先生在一次論壇上談到，他對員工好，從來不主動辭退員工，所以，他的企業(yè)盡管叫得很響，銷售業(yè)績也不錯，但是連續(xù)四五年虧損，而與他差不多的一家企業(yè)，因對員工比較“狠”，所以，企業(yè)效益一直比較好。企業(yè)是以贏利為目的的合法的經(jīng)濟組織，如果企業(yè)不能持續(xù)贏利，也就失去了存活下去的條件。所以還提倡“家文化”的話，那么對不適應或不適應企業(yè)發(fā)展的員工，就不能開除辭退了。企業(yè)因戰(zhàn)略調整，對那些曾經(jīng)做出貢獻而現(xiàn)今又不需要的員工該如何處理？辭退不用是否就不應該了？如果是家的話，就不應該辭退。如果不是家的話，當然可以讓其走人，作為企業(yè)行為沒有什么可指責的，只是請其走人的技巧和方法罷了。
作為市場化的企業(yè)員工，不應該把企業(yè)當作家，也不應該忠誠于某一個企業(yè)和某一個人，應該是忠誠于你的職業(yè)。作為職場中人，應該遵守職場游戲規(guī)則，絕對忠誠于你的職業(yè)。不然，忠誠于企業(yè)，企業(yè)有倒掉的時候，你的忠誠有什么用？如果忠誠于職業(yè)，市場上永遠有職業(yè)的存在。如果你把企業(yè)當作家，在你為企業(yè)奉獻智慧和才情的同時，是否老想著企業(yè)是家，應該從家里隨便拿東西了。所以市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不是家，也不必要把企業(yè)當作家，也不能把企業(yè)當作家，如果認不清這一點，會有你傷心和不理解的時候。
企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)就是合法的盈利的經(jīng)濟機構。在合法的前提下，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場道德規(guī)范的。{景素奇}
[聲音b]：憑什么要員工敬業(yè)與忠誠
企業(yè)憑什么要員工自己敬業(yè)與忠誠？這事實上是一個如何在人才培養(yǎng)和鞏固上進行管理的問題。如何激勵和培養(yǎng)出高度敬業(yè)和忠誠的員工是一個值得大家面對現(xiàn)實認真思考的大問題。
《a管理模式》對管理的定義是：通過別人完成你想要做的事情的藝術，稱之為管理。其中“別人”（即執(zhí)行者）和“你”（即管理者）是兩個職能角色要素。如果“你”認為下屬是沒有思想的機器，那么“別人”永遠是別人，而不是能夠順從企業(yè)文化的人；“別人”永遠是不關心企業(yè)利益的人，而不是企業(yè)人。而我們需要的是企業(yè)人，是與公司同命運共患難的人，也只有真正的忠于企業(yè)的人才能自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放更大的潛能。如果能培養(yǎng)出高度忠誠的員工，這也是一門藝術，人才管理的藝術。惟有把所有者的權益和經(jīng)營者的權益通過制度客觀地體現(xiàn)出來，形成對所有者和經(jīng)營者的有效激勵和合理約束，才能從根本上解決調動員工積極性問題。只有這樣我們的員工才能感覺到自己是個企業(yè)的主人，才能有一種高度敬業(yè)和忠誠的責任感。如果是這樣，當企業(yè)需要他的時候，他難道會不挺身而出嗎？如果是這樣，他還會成為獵頭公司下一個被挖的目標嗎？
那么怎樣建立起合理有效的激勵制度呢？要想出人才就得讓他提高，讓他感到認真學習是有奔頭的。培訓和壓力十分關鍵，每年到公司中能脫穎而出的出類拔萃的新員工都有這種感覺，所以我一直不敢完全茍同“企業(yè)不是學校，是雇你干活而不是培養(yǎng)你的”這個有些企業(yè)領導認可的觀點。員工素質全面提高，公司實力自然提高。高水平的人才不一定全靠引進（引進存在的問題是風險大、沒有向心力），培養(yǎng)自己最優(yōu)秀的職工是經(jīng)事實證明的一種最好選擇！所以“認為個人沒前途”是技術人員流失的最主要因素。充分開發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自我滿足是有效的激勵因素。（靳傳學）
[聲音c]：員工忠誠度何以缺失
當前企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才。人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用。培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。關于怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本，達到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。
員工忠誠度的缺失，很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂難尋”的說法甚是流傳。企業(yè)自身在這個問題上，歸納起來有以下五個方面的影響：
一、企業(yè)重承諾，輕兌現(xiàn)。大家都知道，一諾千金、誠實守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條。信譽是企業(yè)的生命，而現(xiàn)實中真正做到這一點的企業(yè)很少。員工因為一開始企業(yè)許諾各種條件，后來沒有兌現(xiàn)，對企業(yè)產(chǎn)生不信任。這是企業(yè)員工忠誠度較低的一個原因。
二、薪酬設計不合理，難以彰顯公平性。企業(yè)總想用最少的成本雇傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場上，這種可能性不太大。根據(jù)調查，薪酬不合理，在員工的離職因素中占相當?shù)谋壤?。企業(yè)薪酬設計若缺乏公平性，不能有效地激發(fā)員工的積極性，必然會導致部分員工怠工，發(fā)展下去的后果勢必是優(yōu)秀員工的流失。
三、員工在企業(yè)內缺乏安全感。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感，關注的僅僅是自己的利潤，使員工整天處于危機中，加之一些企業(yè)連一些基本的社會保障都沒有為員工辦理，這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制，員工的忠誠度很難提高。
四、缺乏完善的用人機制。用人機制不靈活，沒有為員工提供良好的發(fā)展空間，部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內外之分，自然導致員工忠誠度降低。
五、溝通渠道不暢通。企業(yè)和員工之間沒有建立一個流暢的信息平臺，企業(yè)沒有讓員工感受到一個清晰的發(fā)展前景，沒有為員工制定個人培訓及發(fā)展規(guī)劃。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤，對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。員工的忠誠度降低，必然引發(fā)員工的流失，其結果必然是導致企業(yè)因招聘新員工所花費招聘、培訓費用的極大浪費，導致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加。（趙文芝）
[聲音d]：企業(yè)對員工忠誠嗎？
一些企業(yè)總是把忠誠看成是對員工的單方面的要求，很少考慮企業(yè)對員工的責任以及員工對企業(yè)的期待，即企業(yè)也應該忠誠于自己的員工。企業(yè)總認為給員工發(fā)了工資，所以就有權利要求員工忠誠；而員工領取企業(yè)工資就應該對企業(yè)服從和忠誠，否則就是不道德。換句話說，忠誠于企業(yè)乃員工之本分。
其實，單純的工資體現(xiàn)的并非是企業(yè)對員工的忠誠與負責，而是對員工勞動的報酬，員工出賣體力和腦力來換取的報酬，這是公平合理的交換。企業(yè)指望僅以報酬就贏得員工忠誠的想法是幼稚可笑的。至于采用強制的手段維系員工對企業(yè)的忠誠更是緣木求魚。企業(yè)有權命令他的員工每周工作5天，每天工作8小時，保質保量完成任務，卻不能命令任何員工忠誠于企業(yè)。忠誠純粹是員工的心理感受和自覺自愿行為，強制對它來說沒有任何意義。當員工內心深深感受到企業(yè)對他的工作、生活及未來真誠負責時，他就會與企業(yè)實現(xiàn)心理上的交換，將心比心，自覺自愿地忠誠于企業(yè)、奉獻于企業(yè)。否則，忠誠便無從產(chǎn)生。
忠誠作為企業(yè)與員工之間的相互性行為，在實踐中卻需要以企業(yè)對員工的忠誠為先導。這是因為：首先，就企業(yè)和員工的相互忠誠而言，企業(yè)對員工的忠誠更具主動性。員工進入企業(yè)后，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方針、政策、制度等即向員工表明了它對員工忠誠與否的態(tài)度，這種態(tài)度將直接影響員工對它的忠誠度。倘若企業(yè)只把員工當作花錢雇來的打工仔，對其招之即來，揮之即去，或者只想讓他們多貢獻、少獲得，對他們的就業(yè)安全、職業(yè)生涯及個人發(fā)展全然不予考慮，那么企業(yè)就不可能贏得員工的忠誠和獻身精神。在此情況下，只要有可能或條件具備，員工就會選擇往外跳。反之，如果企業(yè)把員工當成必須依靠的、互助互利的合作伙伴，實實在在地對他們報以忠誠與負責，像關心企業(yè)的利潤和發(fā)展一樣關心員工的生活、前途和命運等，那么員工就一定會投桃報李，與企業(yè)同舟共濟。
日本企業(yè)要求員工對所屬企業(yè)無條件服從，作企業(yè)的忠誠戰(zhàn)士，為企業(yè)盡忠效力。日本企業(yè)的員工也確實是這樣做的，這一點從日本企業(yè)中鮮有“跳槽者”、且存在大量“工作狂”可以看出。日本企業(yè)的員工為什么對企業(yè)忠誠獻身？其實并非天性使然，真正的原因在于企業(yè)對他們的全方位負責：正式員工從進入企業(yè)的第一天起，就會享受到企業(yè)給予的悉心培養(yǎng)和家庭般的照料。企業(yè)對員工的忠誠負責，打動著員工、感染著員工，促使他們以十倍、百倍的忠誠回報企業(yè)。（閑言）
摘自2005年4月14日《河北工人報》《求職周刊》
放一個幸福的理由篇三
每天給我一個幸福的理由
他向我求婚的時候，尚處于一窮二白的階段，他能給我的，事實上都屬于紙上畫餅，不過，男人向女人求婚的時候，都是極其豪邁的，他雄糾糾氣昴昴地問我：“說吧，你想要什么”。
我想要什么呢，鉆戎，房子，車子，票子，我什么都想要?？墒俏腋?，這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票，我要來干什么呢，不如要一點實際的東西好了。我對他說，愛情可以風花雪月，婚姻卻是柴米粉油鹽，沒有物質做基礎，再璀璨的愛情也會凋謝的。我問他，瑣碎拮據(jù)的生活里，他拿什么來給我堅定不移和他走下去的信心。
紙老虎就是紙老虎，他一看我沒有被他描繪的海市蜃樓套進去，馬上就有點底氣不足的說，愛情??！我搖頭，談婚論嫁的當口，我不要虛的，我要實的。
他看我的表情，就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的，“他想要什么，只要我能辦到的，我絕不會皺一下眉頭?！?/p>
“我要你每天給我一個幸福的理由！”我說。
“就這么簡單？”他有點兒不相信自己的耳朵。
“是，就這么簡單，我只要你每天給我一個幸福的理由就夠了?！?/p>
他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣，“老婆，保證完成任務?！?/p>
婚后的日子，他信守著他的承諾，每天給我一個幸福的理由。我告訴他，本人幸福的底線很低，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好。比如說，他給我倒了一杯水，比如說，回家路上順手為我掐的一朵花，只要那件事是他特意為我做的就行，大小不論。
我喜歡喝綠豆粥，他會在某個早晨早早地起床，熬好綠豆粥涼在桌上，然后對我說：“老婆，我給你熬了粥?！蔽尹c頭，表示已經(jīng)收到這一天里他給我的幸福的理由。他炒了我喜歡吃的菜，會對我說：“老婆，你嘗嘗這個，是為你炒的哦！”
雖然每天心里都有小小的感動，不過瑣碎拮據(jù)的日子總是艱難的，免不了心氣郁結。我們第一次吵架，起因是我母親生日。我想封一個大大的紅包給母親，一來是感謝母親的養(yǎng)育之恩，二來不想在姐妹們面前失了面子。只是封完這個紅包后，那一個月剩下的日子我們會很難過。他試探地說把紅包減半，里子比面子更重要。我一下子心頭火起，氣他不理解我也就罷了，竟然還說出什么把紅包減半
放一個幸福的理由篇四
給我一個理由忘記
---(樂百氏的海洋）
我和他是在不經(jīng)意間認識的，因為去交材料到朋友那里去烤火，突然發(fā)現(xiàn)身邊蹲下來一個男孩，個子不高，但給人得第一印象還不錯。不過當時沒有多想！直到有一天突然接到一個電話，說是我的朋友，因為要出遠門 希望我回去看他我當時覺得莫名其妙，也激起了我的好奇心，于是我從單位回來的時候就給他打了電話，之后也就開始慢慢聯(lián)系了。我一直以來都只是把他當朋友沒有任何感覺，后來周圍的朋友都說他不錯、挺好的，因為他對我很好也很關心哦照顧我!所以我決定答應做他的女朋友，希望這一輩子都可以在他的身邊?。?/p>
之后的日子我都覺得很幸福，自從帶他回家見了爸爸之后，沒有反對我的心就落下了，以為可以跟他永遠在一起了。他每天早上都會給我打電話，問我吃早餐了沒去上班了嗎？中午也是，下午的時候就會問什么時候回家呀！真的好久沒有誰這么問我了！我們每天吃完晚飯都會去散步，三角洲、大橋下、大街上都留下我們手牽手幸福甜蜜的身影，有很多朋友都很羨慕說我們感情很好天天都出來散步，那時的我真的好開心好開心！
但是開心幸福沒有多久，新的問題就出現(xiàn)了！那就是“現(xiàn)實”因為門不當戶不對的關系，我們開始有一點小矛盾！不是我不愛他、不是我不想他、不是我玩弄他！而是我真的不舍、真的不舍！我是一個特別注重感情的人，只要他對我十分好我就會對他百分好，屬于掏心掏肺的那種執(zhí)著的女孩！只要有他我什么都不會去想更別說不忠！我自己也想過他現(xiàn)在什么也沒有，雖然他答應過我會努力會給我好的生活，但是那是需要很多時間的?。∪绻f他現(xiàn)在有一個很好的工作，即使家庭條件不好我也比較好說服關心我愛我的家人！如果要我為了自己而放棄愛我的家人，即使我有多么多么愛他、多么多么喜歡他、多么多么不舍，我相信我依然會選擇前者吧？因為家人辛苦把我撫養(yǎng)長大，我又怎么能那么自私的只考慮自己的幸福呢？如果我結婚只為了自己而不顧及家里的感受那我豈不是太不孝了嗎？即使現(xiàn)在的山盟海誓、甜言蜜語、死去活來，到頭來一樣會因為“物質”這個東西所打敗，會因為沒有錢給孩子買奶粉而吵鬧；會因為沒有錢給自己買新衣服而痛苦；會因為天天忙著養(yǎng)家糊口而淡忘那甜蜜的感情；會因為各自的差異而吵鬧不休甚至離婚。。。
你以為我跟他說分手我心里好過嗎？我心里跟針扎一樣難受，一樣不舍、一樣痛苦，這段時間我一直以來都在流淚！他比我小2歲，可是他能理解我嗎？第一次他叫我下車，我的心真的很痛很痛，我知道這話也在深深傷害他，我怕的是以后我會越來越依賴他，會越來越不舍，怕他以后會更難過我們不能在一起！長痛不如短痛我知道，可是短痛也讓我很難受！我好想給他打電話，可是明明傷了他的心又怎么敢呢？我該怎么辦？能告訴我嗎？為什么我不能談一場所有人都認可的戀愛呢？因為不被祝福的愛戀，我真的撐不下去。。。我真的沒有勇氣，我怕以后我會被拋棄！到時侯就真的只有絕望了?。?！
親愛的！真的對不起！希望我們都能放下彼此的愛，把它放在心里！因為有的時候愛是用來懷戀的，長期擁有也不一定是最好的！我會把你的愛放在我的心里！最疼的距離是你不在我的身邊卻在我的心里。
給我一個理由忘記，那么愛過我的你?。。。。。。。?/p>
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