在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
來一個(gè)幸福的理由篇一
雖漸遠(yuǎn)，找不到理由，可以忘記。當(dāng)夜空不在灑滿星星，那并不代表我不再想你，給我一個(gè)理由放棄，最堅(jiān)定不移的自己。給我一個(gè)理由相信，你永遠(yuǎn)不變得友誼。
不是什么改變存在，盡管承受太多傷害。還是漸漸明白，你已不在。
梔子花，有淡淡的青春，憶出某人的聲象與發(fā)香。
愛麗絲，有神奇的變化，多像現(xiàn)實(shí)的根芽，雖美麗，找不到借口，可以回去。
當(dāng)錯(cuò)誤早已延續(xù)不停，那并不代表我不想忘記，給我一個(gè)理由回去，那曾經(jīng)做錯(cuò)的自己。給我一個(gè)理由回憶，他說過得永不分離。
不是什么改變存在，盡管繼續(xù)承受傷害，還是漸漸明白，你早已不在。
來一個(gè)幸福的理由篇二
給我一個(gè)忠誠(chéng)的理由
年初，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施了第二次大幅裁員。因?yàn)橛H歷裁員的聯(lián)想員工所寫的一篇備忘錄在網(wǎng)上流傳，人們對(duì)這次裁員行動(dòng)有了更多的感性認(rèn)識(shí)。
據(jù)該篇“備忘錄”描述，聯(lián)想此次裁員依然采用“快刀斬亂麻”的方式：在嚴(yán)格的保密狀態(tài)下，員工被忽然招至?xí)h室，被告知，公司因業(yè)務(wù)調(diào)整的需要須即時(shí)解除與他的勞動(dòng)合同，所有的材料和文件都已備好，他只需在上面簽字即可。被裁員工事先都完全不知情，在面談之前，一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí)，公司郵箱、人力地圖、ic卡全部被注銷。他們被要求在2小時(shí)內(nèi)交接完畢，離開公司。
“備忘錄”的作者在文章最后總結(jié)的一句話說：“員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)作家。”
“以公司為家”，長(zhǎng)期以來是很多職場(chǎng)中人的一種價(jià)值取向，它代表奉獻(xiàn)、相依和忠誠(chéng)。在現(xiàn)代的職場(chǎng)，員工的忠誠(chéng)，還有意義嗎？
看看各方人士的發(fā)言，可能對(duì)我們有所啟發(fā)。
[聲音a]：?jiǎn)T工不應(yīng)該忠誠(chéng)于企業(yè)
企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)不是家，也不可能是家。過去傳統(tǒng)的國(guó)有體制下，以企業(yè)為家，企業(yè)“家文化”的概念風(fēng)行全國(guó)幾十年，那時(shí)基于企業(yè)是國(guó)家的，人民翻身當(dāng)家做主人的大文化前提下，老百姓是國(guó)家的主人，企業(yè)是國(guó)家的，當(dāng)然，作為人民的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)——工人階級(jí)自然是企業(yè)的主人，是理所當(dāng)然的企業(yè)主人。既然是企業(yè)主人，自然企業(yè)就是自家的了，所以“企業(yè)如家”的文化自然也就成立了。所以，今年上半年，有關(guān)機(jī)構(gòu)做的一項(xiàng)調(diào)查中，人文關(guān)懷一項(xiàng)得分最高的是國(guó)有企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)得分最低。
那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)和員工是什么關(guān)系？企業(yè)能否應(yīng)該是家文化呢？記得505企業(yè)的來輝武先生在一次論壇上談到，他對(duì)員工好，從來不主動(dòng)辭退員工，所以，他的企業(yè)盡管叫得很響，銷售業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，但是連續(xù)四五年虧損，而與他差不多的一家企業(yè)，因?qū)T工比較“狠”，所以，企業(yè)效益一直比較好。企業(yè)是以贏利為目的的合法的經(jīng)濟(jì)組織，如果企業(yè)不能持續(xù)贏利，也就失去了存活下去的條件。所以還提倡“家文化”的話，那么對(duì)不適應(yīng)或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工，就不能開除辭退了。企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)那些曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)而現(xiàn)今又不需要的員工該如何處理？辭退不用是否就不應(yīng)該了？如果是家的話，就不應(yīng)該辭退。如果不是家的話，當(dāng)然可以讓其走人，作為企業(yè)行為沒有什么可指責(zé)的，只是請(qǐng)其走人的技巧和方法罷了。
作為市場(chǎng)化的企業(yè)員工，不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)作家，也不應(yīng)該忠誠(chéng)于某一個(gè)企業(yè)和某一個(gè)人，應(yīng)該是忠誠(chéng)于你的職業(yè)。作為職場(chǎng)中人，應(yīng)該遵守職場(chǎng)游戲規(guī)則，絕對(duì)忠誠(chéng)于你的職業(yè)。不然，忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)有倒掉的時(shí)候，你的忠誠(chéng)有什么用？如果忠誠(chéng)于職業(yè)，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有職業(yè)的存在。如果你把企業(yè)當(dāng)作家，在你為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧和才情的同時(shí)，是否老想著企業(yè)是家，應(yīng)該從家里隨便拿東西了。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不是家，也不必要把企業(yè)當(dāng)作家，也不能把企業(yè)當(dāng)作家，如果認(rèn)不清這一點(diǎn)，會(huì)有你傷心和不理解的時(shí)候。
企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)就是合法的盈利的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)。在合法的前提下，一切影響贏利的要素和行為均是不符合市場(chǎng)道德規(guī)范的。{景素奇}
[聲音b]：憑什么要員工敬業(yè)與忠誠(chéng)
企業(yè)憑什么要員工自己敬業(yè)與忠誠(chéng)？這事實(shí)上是一個(gè)如何在人才培養(yǎng)和鞏固上進(jìn)行管理的問題。如何激勵(lì)和培養(yǎng)出高度敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工是一個(gè)值得大家面對(duì)現(xiàn)實(shí)認(rèn)真思考的大問題。
《a管理模式》對(duì)管理的定義是：通過別人完成你想要做的事情的藝術(shù)，稱之為管理。其中“別人”（即執(zhí)行者）和“你”（即管理者）是兩個(gè)職能角色要素。如果“你”認(rèn)為下屬是沒有思想的機(jī)器，那么“別人”永遠(yuǎn)是別人，而不是能夠順從企業(yè)文化的人；“別人”永遠(yuǎn)是不關(guān)心企業(yè)利益的人，而不是企業(yè)人。而我們需要的是企業(yè)人，是與公司同命運(yùn)共患難的人，也只有真正的忠于企業(yè)的人才能自覺自愿地成為“參與者”，才能釋放更大的潛能。如果能培養(yǎng)出高度忠誠(chéng)的員工，這也是一門藝術(shù)，人才管理的藝術(shù)。惟有把所有者的權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益通過制度客觀地體現(xiàn)出來，形成對(duì)所有者和經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)和合理約束，才能從根本上解決調(diào)動(dòng)員工積極性問題。只有這樣我們的員工才能感覺到自己是個(gè)企業(yè)的主人，才能有一種高度敬業(yè)和忠誠(chéng)的責(zé)任感。如果是這樣，當(dāng)企業(yè)需要他的時(shí)候，他難道會(huì)不挺身而出嗎？如果是這樣，他還會(huì)成為獵頭公司下一個(gè)被挖的目標(biāo)嗎？
那么怎樣建立起合理有效的激勵(lì)制度呢？要想出人才就得讓他提高，讓他感到認(rèn)真學(xué)習(xí)是有奔頭的。培訓(xùn)和壓力十分關(guān)鍵，每年到公司中能脫穎而出的出類拔萃的新員工都有這種感覺，所以我一直不敢完全茍同“企業(yè)不是學(xué)校，是雇你干活而不是培養(yǎng)你的”這個(gè)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的觀點(diǎn)。員工素質(zhì)全面提高，公司實(shí)力自然提高。高水平的人才不一定全靠引進(jìn)（引進(jìn)存在的問題是風(fēng)險(xiǎn)大、沒有向心力），培養(yǎng)自己最優(yōu)秀的職工是經(jīng)事實(shí)證明的一種最好選擇！所以“認(rèn)為個(gè)人沒前途”是技術(shù)人員流失的最主要因素。充分開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自我滿足是有效的激勵(lì)因素。（靳傳學(xué)）
[聲音c]：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度何以缺失
當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才。人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng)，然后發(fā)揮才的作用。培養(yǎng)人的忠誠(chéng)是新進(jìn)員工接受培訓(xùn)的必修課，而且往往是第一課。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。
員工忠誠(chéng)度的缺失，很大程度上歸咎于企業(yè)本身，起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由，以致于“千里馬常有，而伯樂難尋”的說法甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問題上，歸納起來有以下五個(gè)方面的影響：
一、企業(yè)重承諾，輕兌現(xiàn)。大家都知道，一諾千金、誠(chéng)實(shí)守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條。信譽(yù)是企業(yè)的生命，而現(xiàn)實(shí)中真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)很少。員工因?yàn)橐婚_始企業(yè)許諾各種條件，后來沒有兌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任。這是企業(yè)員工忠誠(chéng)度較低的一個(gè)原因。
二、薪酬設(shè)計(jì)不合理，難以彰顯公平性。企業(yè)總想用最少的成本雇傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場(chǎng)上，這種可能性不太大。根據(jù)調(diào)查，薪酬不合理，在員工的離職因素中占相當(dāng)?shù)谋壤?。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)若缺乏公平性，不能有效地激發(fā)員工的積極性，必然會(huì)導(dǎo)致部分員工怠工，發(fā)展下去的后果勢(shì)必是優(yōu)秀員工的流失。
三、員工在企業(yè)內(nèi)缺乏安全感。企業(yè)不能創(chuàng)造安全感，關(guān)注的僅僅是自己的利潤(rùn)，使員工整天處于危機(jī)中，加之一些企業(yè)連一些基本的社會(huì)保障都沒有為員工辦理，這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制，員工的忠誠(chéng)度很難提高。
四、缺乏完善的用人機(jī)制。用人機(jī)制不靈活，沒有為員工提供良好的發(fā)展空間，部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內(nèi)外之分，自然導(dǎo)致員工忠誠(chéng)度降低。
五、溝通渠道不暢通。企業(yè)和員工之間沒有建立一個(gè)流暢的信息平臺(tái)，企業(yè)沒有讓員工感受到一個(gè)清晰的發(fā)展前景，沒有為員工制定個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠(chéng)度滑坡的一個(gè)原因。員工的忠誠(chéng)度降低，必然引發(fā)員工的流失，其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)因招聘新員工所花費(fèi)招聘、培訓(xùn)費(fèi)用的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加。（趙文芝）
[聲音d]：企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)嗎？
一些企業(yè)總是把忠誠(chéng)看成是對(duì)員工的單方面的要求，很少考慮企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任以及員工對(duì)企業(yè)的期待，即企業(yè)也應(yīng)該忠誠(chéng)于自己的員工。企業(yè)總認(rèn)為給員工發(fā)了工資，所以就有權(quán)利要求員工忠誠(chéng)；而員工領(lǐng)取企業(yè)工資就應(yīng)該對(duì)企業(yè)服從和忠誠(chéng)，否則就是不道德。換句話說，忠誠(chéng)于企業(yè)乃員工之本分。
其實(shí)，單純的工資體現(xiàn)的并非是企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)與負(fù)責(zé)，而是對(duì)員工勞動(dòng)的報(bào)酬，員工出賣體力和腦力來換取的報(bào)酬，這是公平合理的交換。企業(yè)指望僅以報(bào)酬就贏得員工忠誠(chéng)的想法是幼稚可笑的。至于采用強(qiáng)制的手段維系員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)更是緣木求魚。企業(yè)有權(quán)命令他的員工每周工作5天，每天工作8小時(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，卻不能命令任何員工忠誠(chéng)于企業(yè)。忠誠(chéng)純粹是員工的心理感受和自覺自愿行為，強(qiáng)制對(duì)它來說沒有任何意義。當(dāng)員工內(nèi)心深深感受到企業(yè)對(duì)他的工作、生活及未來真誠(chéng)負(fù)責(zé)時(shí)，他就會(huì)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)心理上的交換，將心比心，自覺自愿地忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。否則，忠誠(chéng)便無從產(chǎn)生。
忠誠(chéng)作為企業(yè)與員工之間的相互性行為，在實(shí)踐中卻需要以企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)為先導(dǎo)。這是因?yàn)椋菏紫龋推髽I(yè)和員工的相互忠誠(chéng)而言，企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)更具主動(dòng)性。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的方針、政策、制度等即向員工表明了它對(duì)員工忠誠(chéng)與否的態(tài)度，這種態(tài)度將直接影響員工對(duì)它的忠誠(chéng)度。倘若企業(yè)只把員工當(dāng)作花錢雇來的打工仔，對(duì)其招之即來，揮之即去，或者只想讓他們多貢獻(xiàn)、少獲得，對(duì)他們的就業(yè)安全、職業(yè)生涯及個(gè)人發(fā)展全然不予考慮，那么企業(yè)就不可能贏得員工的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神。在此情況下，只要有可能或條件具備，員工就會(huì)選擇往外跳。反之，如果企業(yè)把員工當(dāng)成必須依靠的、互助互利的合作伙伴，實(shí)實(shí)在在地對(duì)他們報(bào)以忠誠(chéng)與負(fù)責(zé)，像關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展一樣關(guān)心員工的生活、前途和命運(yùn)等，那么員工就一定會(huì)投桃報(bào)李，與企業(yè)同舟共濟(jì)。
日本企業(yè)要求員工對(duì)所屬企業(yè)無條件服從，作企業(yè)的忠誠(chéng)戰(zhàn)士，為企業(yè)盡忠效力。日本企業(yè)的員工也確實(shí)是這樣做的，這一點(diǎn)從日本企業(yè)中鮮有“跳槽者”、且存在大量“工作狂”可以看出。日本企業(yè)的員工為什么對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)獻(xiàn)身？其實(shí)并非天性使然，真正的原因在于企業(yè)對(duì)他們的全方位負(fù)責(zé)：正式員工從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就會(huì)享受到企業(yè)給予的悉心培養(yǎng)和家庭般的照料。企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)負(fù)責(zé)，打動(dòng)著員工、感染著員工，促使他們以十倍、百倍的忠誠(chéng)回報(bào)企業(yè)。（閑言）
摘自2005年4月14日《河北工人報(bào)》《求職周刊》
來一個(gè)幸福的理由篇三
給我一個(gè)理由忘記
---(樂百氏的海洋）
我和他是在不經(jīng)意間認(rèn)識(shí)的，因?yàn)槿ソ徊牧系脚笥涯抢锶タ净?，突然發(fā)現(xiàn)身邊蹲下來一個(gè)男孩，個(gè)子不高，但給人得第一印象還不錯(cuò)。不過當(dāng)時(shí)沒有多想！直到有一天突然接到一個(gè)電話，說是我的朋友，因?yàn)橐鲞h(yuǎn)門 希望我回去看他我當(dāng)時(shí)覺得莫名其妙，也激起了我的好奇心，于是我從單位回來的時(shí)候就給他打了電話，之后也就開始慢慢聯(lián)系了。我一直以來都只是把他當(dāng)朋友沒有任何感覺，后來周圍的朋友都說他不錯(cuò)、挺好的，因?yàn)樗麑?duì)我很好也很關(guān)心哦照顧我!所以我決定答應(yīng)做他的女朋友，希望這一輩子都可以在他的身邊?。?/p>
之后的日子我都覺得很幸福，自從帶他回家見了爸爸之后，沒有反對(duì)我的心就落下了，以為可以跟他永遠(yuǎn)在一起了。他每天早上都會(huì)給我打電話，問我吃早餐了沒去上班了嗎？中午也是，下午的時(shí)候就會(huì)問什么時(shí)候回家呀！真的好久沒有誰這么問我了！我們每天吃完晚飯都會(huì)去散步，三角洲、大橋下、大街上都留下我們手牽手幸福甜蜜的身影，有很多朋友都很羨慕說我們感情很好天天都出來散步，那時(shí)的我真的好開心好開心！
但是開心幸福沒有多久，新的問題就出現(xiàn)了！那就是“現(xiàn)實(shí)”因?yàn)殚T不當(dāng)戶不對(duì)的關(guān)系，我們開始有一點(diǎn)小矛盾！不是我不愛他、不是我不想他、不是我玩弄他！而是我真的不舍、真的不舍！我是一個(gè)特別注重感情的人，只要他對(duì)我十分好我就會(huì)對(duì)他百分好，屬于掏心掏肺的那種執(zhí)著的女孩！只要有他我什么都不會(huì)去想更別說不忠！我自己也想過他現(xiàn)在什么也沒有，雖然他答應(yīng)過我會(huì)努力會(huì)給我好的生活，但是那是需要很多時(shí)間的??！如果說他現(xiàn)在有一個(gè)很好的工作，即使家庭條件不好我也比較好說服關(guān)心我愛我的家人！如果要我為了自己而放棄愛我的家人，即使我有多么多么愛他、多么多么喜歡他、多么多么不舍，我相信我依然會(huì)選擇前者吧？因?yàn)榧胰诵量喟盐覔狃B(yǎng)長(zhǎng)大，我又怎么能那么自私的只考慮自己的幸福呢？如果我結(jié)婚只為了自己而不顧及家里的感受那我豈不是太不孝了嗎？即使現(xiàn)在的山盟海誓、甜言蜜語、死去活來，到頭來一樣會(huì)因?yàn)椤拔镔|(zhì)”這個(gè)東西所打敗，會(huì)因?yàn)闆]有錢給孩子買奶粉而吵鬧；會(huì)因?yàn)闆]有錢給自己買新衣服而痛苦；會(huì)因?yàn)樘焯烀χB(yǎng)家糊口而淡忘那甜蜜的感情；會(huì)因?yàn)楦髯缘牟町惗臭[不休甚至離婚。。。
你以為我跟他說分手我心里好過嗎？我心里跟針扎一樣難受，一樣不舍、一樣痛苦，這段時(shí)間我一直以來都在流淚！他比我小2歲，可是他能理解我嗎？第一次他叫我下車，我的心真的很痛很痛，我知道這話也在深深傷害他，我怕的是以后我會(huì)越來越依賴他，會(huì)越來越不舍，怕他以后會(huì)更難過我們不能在一起！長(zhǎng)痛不如短痛我知道，可是短痛也讓我很難受！我好想給他打電話，可是明明傷了他的心又怎么敢呢？我該怎么辦？能告訴我嗎？為什么我不能談一場(chǎng)所有人都認(rèn)可的戀愛呢？因?yàn)椴槐蛔８５膼蹜?，我真的撐不下去。。。我真的沒有勇氣，我怕以后我會(huì)被拋棄！到時(shí)侯就真的只有絕望了?。?！
親愛的！真的對(duì)不起！希望我們都能放下彼此的愛，把它放在心里！因?yàn)橛械臅r(shí)候愛是用來懷戀的，長(zhǎng)期擁有也不一定是最好的！我會(huì)把你的愛放在我的心里！最疼的距離是你不在我的身邊卻在我的心里。
給我一個(gè)理由忘記，那么愛過我的你?。。。。。。?！
來一個(gè)幸福的理由篇四
每天給我一個(gè)幸福的理由
他向我求婚的時(shí)候，尚處于一窮二白的階段，他能給我的，事實(shí)上都屬于紙上畫餅，不過，男人向女人求婚的時(shí)候，都是極其豪邁的，他雄糾糾氣昴昴地問我：“說吧，你想要什么”。
我想要什么呢，鉆戎，房子，車子，票子，我什么都想要。可是我更知道，這些東西他能許我的都是空頭支票。既然是空頭支票，我要來干什么呢，不如要一點(diǎn)實(shí)際的東西好了。我對(duì)他說，愛情可以風(fēng)花雪月，婚姻卻是柴米粉油鹽，沒有物質(zhì)做基礎(chǔ)，再璀璨的愛情也會(huì)凋謝的。我問他，瑣碎拮據(jù)的生活里，他拿什么來給我堅(jiān)定不移和他走下去的信心。
紙老虎就是紙老虎，他一看我沒有被他描繪的海市蜃樓套進(jìn)去，馬上就有點(diǎn)底氣不足的說，愛情?。∥覔u頭，談婚論嫁的當(dāng)口，我不要虛的，我要實(shí)的。
他看我的表情，就好象那煮熟的鴨子即將要飛了似的，“他想要什么，只要我能辦到的，我絕不會(huì)皺一下眉頭?！?/p>
“我要你每天給我一個(gè)幸福的理由！”我說。
“就這么簡(jiǎn)單？”他有點(diǎn)兒不相信自己的耳朵。
“是，就這么簡(jiǎn)單，我只要你每天給我一個(gè)幸福的理由就夠了?！?/p>
他的臉立刻笑得像一朵花兒一樣，“老婆，保證完成任務(wù)?！?/p>
婚后的日子，他信守著他的承諾，每天給我一個(gè)幸福的理由。我告訴他，本人幸福的底線很低，只要他每天做的事情中有一件事情是他特意為我而做的就好。比如說，他給我倒了一杯水，比如說，回家路上順手為我掐的一朵花，只要那件事是他特意為我做的就行，大小不論。
我喜歡喝綠豆粥，他會(huì)在某個(gè)早晨早早地起床，熬好綠豆粥涼在桌上，然后對(duì)我說：“老婆，我給你熬了粥。”我點(diǎn)頭，表示已經(jīng)收到這一天里他給我的幸福的理由。他炒了我喜歡吃的菜，會(huì)對(duì)我說：“老婆，你嘗嘗這個(gè)，是為你炒的哦！”
雖然每天心里都有小小的感動(dòng)，不過瑣碎拮據(jù)的日子總是艱難的，免不了心氣郁結(jié)。我們第一次吵架，起因是我母親生日。我想封一個(gè)大大的紅包給母親，一來是感謝母親的養(yǎng)育之恩，二來不想在姐妹們面前失了面子。只是封完這個(gè)紅包后，那一個(gè)月剩下的日子我們會(huì)很難過。他試探地說把紅包減半，里子比面子更重要。我一下子心頭火起，氣他不理解我也就罷了，竟然還說出什么把紅包減半
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