總結是對過去所做工作的一種評價和總結。寫一篇較為完美的總結需要遵循客觀、詳實、精煉的原則，突出重點和亮點。以下是一些優(yōu)秀總結范文，希望能夠給大家提供一些靈感和參考。
申報項目工作總結篇一
本人于20xx年*月*日進入公司，不知不覺*個月已過去，我已逐漸熟悉以及適應了新的環(huán)境，對于工作也能逐步順手?，F(xiàn)將此期間工作情況簡要總結如下：
一、項目申報的工作內容主要是：1、協(xié)調并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成；2、收集項目申報、批復文件等相關數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料；3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關部門的溝通與協(xié)調；4、在企業(yè)內部開展相關項目資源申報的培訓工作；5、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息；6、根據(jù)項目政策條件，對公司研發(fā)項目提出建議。
三、
申報注意事項：1、申報前自我評估，著重關注幾點:申報資格、申報渠道、申報內容；2、仔細參閱申報書填寫要求，研究透申報要求；3、把握好時間節(jié)點、材料報送方式；4、組織好申報材料。在這期間的學習工作中，我對項目申報工作的了解從無到有，項目申報的流程、工作如何開展等都有了些微思路。項目申報是指政府機關針對企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)或相關研究單位再根據(jù)政府的政策進行編寫申報文件，然后根據(jù)相關申報要求和流程進行申報。實際上就是政府幫企業(yè)無償融資，對企業(yè)來說沒有壓力，但是又不同于風投，是對完成項目的企業(yè)進行一定的資金獎勵?，F(xiàn)在國家對于企業(yè)的扶持政策很多，如何選擇合適的項目申報，需要了解、熟悉國家、地方的扶持政策，要能把握國家、地方政策的傾斜方向，從而根據(jù)公司的情況選擇符合政策要求的項目進行申報。
2、對于公司目前狀況、基礎資質等了解太少，不知道公司是否具備申報要求，這點在今后工作中需要向周圍同事多多請教；3、需要加強文字基礎、財務知識；4、項目驗收接觸較少，政府關系維護等工作也是我的弱項，需要在今后工作中努力學習加強。
在今后的工作中，本人將努力做到以下幾點：
一、持續(xù)關注各政府部門的網(wǎng)站，留意最新的申報通知。從各種渠道了解各部委乃至國家政策走向、扶持傾向，從公司當前涉及的各種科技項目情況分析規(guī)劃，公司具備或準備申報哪幾個科技項目，其中市級、省級、部級、等各有哪些，將這些項目分類：軟硬件都具備的項目、夠得著但需要人為公關的項目、莫須有但可以通過包裝或暗箱操作爭取的項目等等分門別類加以總結分析，排出必報的，必爭的，確保的項目，在全年的工作中加以實施。
二、做好科研項目的整理工作，提前準備項目申報必需的硬件要求，待相應的科技項目計劃通知后，可以對照申報的條件和范圍。
三、平時做好企業(yè)基礎資質的完善、項目資質的完善，以及各類獎項、榮譽、知識產(chǎn)權的申請、總結歸納。
四、建立項目申報臺帳，開展項目申報檔案管理工作，對于申報項目的電子文檔、紙質文檔妥善保管。
對工作的建議：無
逝者如斯夫，不舍晝夜——*個月很快就過去了。在此，我要感謝公司的領導和同事段期間對我的工作的支持和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的問題的提醒和指正，使我在這幾個月里有了一定的成長。我會嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，鍛煉學習自己獨當一面的能力，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻?！究萍柬椖可陥笕藛T個人工作總結】，工作總結。
申報項目工作總結篇二
做政府項目申報工作有四五年了,雖身在人力行政部,但每年公司資質申報、年審以及各類政府項目資助申報,卻也是我工作重要的組成部分.如何做好項目申報,現(xiàn)在也還處在摸索學習階段,邊學習邊總結,拋磚引玉.國家、省里、市里、區(qū)里,每年都會有各種申報名目出來,資助相應的企業(yè),特別是深圳市,資助力度還是很大的,經(jīng)常有幾十家公司拿到幾十到幾百萬的資助,看得我口水直流?。∵@等好事,不去申報才是傻子呢.所以一個項目總有n多企業(yè)競爭,可謂是干軍萬馬過獨木橋.申報失敗那是家常便飯,分析項目失敗的原因不外乎有幾種情況；一是項目本身沒有競爭性,比如我們公司是做芯片研發(fā),如果研發(fā)產(chǎn)品性能沒有領先性,技術指標達不到要求,那就別指望了；二是沒有充分地理解扶持資金的申報關鍵點,項目閃光點沒有體現(xiàn)凸現(xiàn)出來,一定要把握此項目資助的目的,投其所好；三是沒有良好的人脈關系.前期準備工作:
1、要對各類專項計劃、政策與配套資金的申請辦法、時間、申報材料的編寫、注意事項、申報流程及申報要領等有一個較全面的宏觀了解.要密切關注各類申報網(wǎng)站,一般來說,每年的項目申報的時間點與材料相差不會太多,做過一年后,心里大概就有數(shù)了.在這方面,關注專業(yè)的中介機構網(wǎng)站,他們會即時把最新的相關項目申報信息公開出來,畢竟人家是吃這碗飯的,信息的搜集與匯總是最基礎的了.當然,如果你的人脈關系雄厚,直接能和政府有關主管部門與人員聯(lián)系,那就更好了,順便還能知道申請這個項目成功的關鍵點.
2、一要全面詳細了解本企業(yè)擁有的核心技術、產(chǎn)品、市場等方面的優(yōu)劣勢和發(fā)展?jié)摿Γㄟ@個看看公司的商業(yè)計劃書就能知道的七七八八了）分析企業(yè)的財務發(fā)展狀況,把企業(yè)內在價值展示出來；二是注重公司無形資產(chǎn)的累積,譬如專利證書、商標、著作權；查新報告；產(chǎn)品的測試和鑒定報告；科技成果鑒定報告；申請科技進步獎；良好企業(yè)信用等級；用戶使用報告；出口創(chuàng)匯企業(yè)評選情況；is09000質量體系認定證書；高新技術項目（企業(yè)）或軟件企業(yè)認定證書等.這些報告或證書都可以作為申報項目的旁證材料.這些材料看起來很多,其實很多項目要求的材料都是差不多的,只要準備過一份,以后隨時更新再復印就好了,并不會太麻煩.
3、與知名高校合作,現(xiàn)在越來越重視產(chǎn)學研一體化,而且高校的老師太會寫材料了.
4、與有實力的知名企業(yè)聯(lián)合申報.不用說,能傍上大樹,如虎添翼,事情就成功了一半！
5、接下來,就是要準備高質量的申報材料了,能展示出公司的技術、實力等方面的優(yōu)勢,使評委們能在較短時間內抓住其關注點,并能充分的理解、正確把握企業(yè)的申報材料所提供的信息點,重點突出,同時注意排版.
6、按照規(guī)定程序提交申請材料后,就會進入審核程序.如果此時你們有良好的人脈,就趕緊使用上吧,主動接觸、溝通.
一、申報項目的選擇
2、根據(jù)項目階段進行選擇相關的扶持資金,根據(jù)整體策劃方案,確定扶持項目的類型,逐步按照整體規(guī)劃方案進行申報.
根據(jù)上面的國家政策扶持資金的選擇方法的運用,可以形成兩條選擇扶持資金的申報線,一條是項目的發(fā)展階段申報線；一條是項目的層次申報線.如果策劃得當,國家扶持資金選擇就可以形成一個網(wǎng)狀的項目申報方案.項目的發(fā)展階段申報線就是根據(jù)一個項目（課題）從研發(fā)、成果轉化、產(chǎn)業(yè)化等一系列的發(fā)展階段進行選擇扶持資金進行申報.項目的層次申報線就是根據(jù)不同級別的政府支持一個項目（課題）方向,進行層次化選擇政府扶持資金進行申報.思路是這樣的,但公司目前只要是符合條件的都會往上報.一個項目,橫向每年只能申請一次,但可縱向多個申請,即同一個項目你可以申請區(qū)、市、省、國家,但區(qū)如果有多個扶持政策都符合,那也只能選擇一個.（不知我表達清楚了沒有？）
三、申報材料編寫注意事項
項目的申報都需要企業(yè)上報各種各樣的材料,一般申報材料主要包括:資金申請報告（項目申請報告,申請書）.這些申報材料中主要編寫的材料是項目申請報告、項目建議書或項目可行性研究報告等,這些申報材料往往在申報國家扶持資金和政策扶持計劃項目過程中起著很關鍵的作用.國家政府扶持資金部門聘請專家對項目進行評審實際大多都是對申報編寫材料的內容進行評審.材料內容的清晰、質量往往影響項目評審專家的評分.這樣扶持資金申報材料編寫是很關鍵的,它的質量高低也是項目能否獲得政策扶持資金的一個關鍵因素.撰寫時要注意以下幾個方面:
2、在編寫過程中,針對某個扶持資金的關注點進行重點突出,條理清晰；
3、技術介紹全面、重點突出； 4、市場定位恰當、預測合理；
5、項目實施規(guī)劃清楚、合理,建設期明確；
6、投資預算中的資金預算合理、詳細；
7、資金應用及來源明確、不能有缺口；（扶持資金都會有企業(yè)配套資金的要求,這個配套資金一定要全,并說明來源）
8、項目實施的經(jīng)濟效果真實以及風險評估全面；（寫得時候稍微可以樂觀一點,但語言要有理有據(jù),顯得誠實可信）
9、附件要齊全,材料要統(tǒng)一.（能表達公司實力的資質放上去就對了）
申報,對方堅持認為用正文要用仿宋四號體,說北京的老專家大多年紀較大,喜歡看字號大點的文本,也有道理,靈活變通吧）,然后一定要自己編寫一個總的材料目錄.四、項目驗收 現(xiàn)場驗收準備工作:
1、果盤準備、支裝水、確認是否需要派車接待？督促員工整理個人卡位；
4、進行實物演示.五、教訓
3、驗收材料中的財務數(shù)據(jù)保持一致,切記切記！4、驗收ppt一定要用中文,有一次為了顯得咱公司是國際化大公司,以為用英文就高端大氣上檔次,結果匯報時專家直接來了一句:我們都是中國人,你為什么要用英文來寫？尷尬不已....5、驗收ppt頁數(shù)不必太多,但每頁都有重點突出,設計內容要豐富,多用smart圖,別搞一大段一大段的文字來念.
項目申報是一個復雜的系統(tǒng)的工作,一般來說,政府人員還是喜歡錦上添花,而不是雪中送炭,財務數(shù)據(jù)好,經(jīng)濟增長快的企業(yè)申報成功的機率會大大提高（很多時候,他們會第一時間認真看財務報表,那一大串文字只是隨便瀏覽）,但是站在他們的立場來說,也可以理解,他們也是要業(yè)績的,把錢投給正在增長的公司,風險小太多了.
申報項目工作總結篇三
20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個，技術改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產(chǎn)品質量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結如下：
一、技改項目：
2、鷹潭__公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經(jīng)過多次反復論證和調研，用a沉鋅和鋅a用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求;提出了原料在進入浸出工序前含氯低于的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬臺工業(yè)機器人及關鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個，其中6個為政府部門立項新產(chǎn)品(經(jīng)信局2個，科技局4個)，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“uc-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。
同時，技術部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成(機濾和柴濾)，填補了子公司產(chǎn)品類型的一項空白。并對揚柴vm項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關節(jié)機器人”為20__年縣級重大科技項目，該項目自20__年市科技局立項以來由于技術力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20__年9月份可以全部完成。
3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預計投入總經(jīng)費200萬元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經(jīng)通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。
4、子公司還向政府有關部門申報省級企業(yè)技術中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過。省級企業(yè)技術中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。
同時，市級企業(yè)技術中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術研發(fā)中心。
申報項目工作總結篇四
1、在各相關網(wǎng)站搜索可申報項目信息，主要關注了2014年度省科技基礎設施建設計劃項目（企業(yè)研究生工作站）、2014年度省科技支撐計劃工業(yè)項目（面上項目）、2014年度省產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新資金項目（前瞻性聯(lián)合研究項目）、2014年省科技成果轉化專項資金項目、2014年度江蘇省首臺（套）重大裝備及關鍵部件認定項目、省重點推廣應用的新技術新產(chǎn)品這六個科技類項目的申報指南和申報通知。
2、查閱了更多關于鈦焊管的文獻，編寫鈦焊管的新產(chǎn)品鑒定材料，只編寫了一部分，還有其他部分有待確定負責人提供材料；查新報告仍然沒有落實。
3、關注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關企業(yè)的近期成果以及某些投標項目和設備訂單等信息。
4、跟隨領導去南京理工大學跟就產(chǎn)學研合作項目進行商議。
5、制作院士工作站進展報告的ppt。
6、填寫企業(yè)研究生工作站申報書部分材料。
7、了解核電行業(yè)及其核電設備。
8、確定首臺套項目的申報對象（px氧化反應器），編寫新產(chǎn)品鑒定材料和首臺套項目申報書。
9、去南京航空航天大學商議首臺套項目的申報事宜，了解了一些評審注意要點，瀏覽了其他企業(yè)的申報書，得到一些啟發(fā)。
申報項目工作總結篇五
職責:
1、完成企業(yè)項目申報工作的實施,監(jiān)控項目申報進度及質量,保證項目申報工作如期完成。
2、對企業(yè)項目咨詢計劃的擬定,包括材料的編寫;
3、全面熟悉企業(yè)項目申報要求、要點、材料編寫等相關內容;
4、與相關人員對談定項目的內容進行接洽、跟進、實施;
5、跟蹤申報項目的進展程度并對申報材料進行遞交;
6、完成領導交待的其他工作。
任職要求:
1、理工科本科及以上學歷。有經(jīng)驗者可放寬學歷至大專學歷。
3、熟悉科技法律法規(guī)、國家科技類項目申報政策及流程;
4、具有良好的溝通協(xié)調能力,有開拓精神、責任心強,適應工作環(huán)境能力強,有上進心,工作積極努力,踏實。
5、溝通能力較強,文字功底較好,熟練使用msoffice辦公軟件;
6、學習能力突出的公司將在職培養(yǎng)。
申報項目工作總結篇六
時光荏苒，2019年轉瞬即逝，自今年x月份加入xx以來，已度過了xx個月的難忘時光，期間在領導和同事的幫助下，取得了一定的成績，同時也發(fā)現(xiàn)了許多不足?，F(xiàn)對2019年工作情況進行全面總結，以求去糟取精，不斷提升自己的工作能力。
一、主要工作情況
2019年工作主要涉及項目申報與結題、知識產(chǎn)權申請及管理、體系管理和文章撰寫四大方面。
在項目申報方面，累計提交申報項目xx個，其中xx個為基本獨立完成，xx個為主導完成，主要對口政府單位為省科技廳、市人才辦、經(jīng)開區(qū)政府、省科協(xié)等。目前已通過立項項目xx個，實際到賬金額累計xx萬元；待公示項目xx個，涉及金額xx萬元；未通過立項項目xx個。在項目結題上，獨立完成xx個項目結題，主要內容涉及后補助資金使用情況及科協(xié)結題文章撰寫。
在知識產(chǎn)權申請方面，累計提交軟件著作權登記xx項，其中xx項通過審核（xx項已獲得證書），另外x項正積極跟進中。累計撰寫專利申請文檔x項，初審均合格，等待專利局公布。累計申請商標xx項，已獲受理，等待商標局實審流程。
在知識產(chǎn)權管理上，全面統(tǒng)計專利情況，建立專利總臺賬，包括已授權、正申請、已撤回的專利信息收集；及時監(jiān)控專利年費情況，及時繳納年費，避免因欠繳年費導致產(chǎn)生滯納金或者專利權失效的情況發(fā)生。同時建立了軟著和商標臺賬，方便統(tǒng)一管理。
在體系管理方面，主導完成知識產(chǎn)權貫標年度審核，包括資料編寫、會議組織、審核組接待、現(xiàn)場資料審核及整改、不符合項的整改等，所有資料及整改材料已通過審核組長審核。除此之外，還積極學習獸藥gmp法律法規(guī)，對接北京及工程部，為2019年gmp廠房認證做準備。另外，前往廣州進行iso9001內審員培訓并通過考核，為后續(xù)iso體系建設作準備。
在文章撰寫方面，累計撰寫文章xx余篇，其中媒體報道、品牌報道、報告等xx篇，商業(yè)計劃書x篇，x月份參加的全國品牌故事大賽征文獲貴陽賽區(qū)二等獎。
二、存在的問題
回顧2019年的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中存在以下問題。在資料撰寫方面，申報資料內容干澀、口水話情況仍然存在，材料充字數(shù)、邏輯混亂等情況時有發(fā)生；附件證明材料單一，資料不全面、不豐富的情況有待改善；項目偶爾存在指標虛高難以完成的情況。針對上述情況，在以后的工作中，一要多閱讀政府公文，學習文案風格，提升文字水平，二要不斷收集項目素材，使項目申報文檔內容豐富、附件真實，提高項目立項成功率，三要實事求是，申報項目時就為項目結題作準備，避免有頭無尾、騎虎難下。
在資料管理方面，部分電子文檔整理混亂、無序，缺少系統(tǒng)性梳理，部分紙質檔文件仍存在上述情況。在以后的工作中，一方面要堅持在當前文件框架下進行歸類，另一方面要對雜亂未歸類的文件進行系統(tǒng)性梳理，確保文件管理高效進行。
在同事溝通方面，存在溝通不及時、表達不清晰等情況，導致溝通效率不高，偶有重復工作的情況發(fā)生。以后需要嚴加注意，加強與同事間的溝通交流。
在公務接待方面，存在公關意識淡薄、禮儀知識欠缺等問題。以后需要從意識上實現(xiàn)自我轉變，多觀察、多學習、多實踐，力爭在接待上表現(xiàn)得大方、得體、有魄力。
三、展望202020 2020年，一方面要繼續(xù)保持工作熱情，認真、用心對待每一項工作，爭取拿到更出彩的成績，另一方面，要加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質，努力實現(xiàn)自我蛻變。
具體到工作上，力爭2020年完成項目申報xx個以上，立項xx個以上，立項金額xxx萬元以上，知識產(chǎn)權管理穩(wěn)定進行，體系管理持續(xù)深入，綜合工作能力不斷提升。
在新的一年，希望和所有同事一起，共同努力，共同進步！
項目部 xx
xxxx年xx月xx日
申報項目工作總結篇七
本人于2013年*月*日進入公司，不知不覺*個月已過去，我已逐漸熟悉以及適應了新的環(huán)境，對于工作也能逐步順手?，F(xiàn)將此期間工作情況簡要總結如下：
一、項目申報的工作內容主要是：
2、收集項目申報、批復文件等相關數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料；
3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關部門的溝通與協(xié)調；
4、在企業(yè)內部開展相關項目資源申報的培訓工作；
5、及時了解行業(yè)動態(tài)及相關部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息；
6、根據(jù)項目政策條件，對公司研發(fā)項目提出建議。
二、項目申報流程：
3、制定項目工作計劃，責任分工；
4、編寫項目材料：項目可行性報告或資金申請報告；
5、準備相關附件；
6、材料整合、裝訂、按時送達；
7、項目考察（準備ppt、參觀訪問接待）；
8、準備項目專家評審會資料，完成相關會務工作；
9、獲得項目批文，簽訂項目任務書；
三、
申報注意事項：1、申報前自我評估，著重關注幾點:申報資格、申報渠道、申報內容；
2、仔細參閱申報書填寫要求，研究透申報要求；
3、把握好時間節(jié)點、材料報送方式；
4、組織好申報材料。
在這期間的學習工作中，我對項目申報工作的了解從無到有，項目申報的流程、工作如何開展等都有了些微思路。項目申報是指政府機關針對企業(yè)或其他研究單位作出的一系列優(yōu)惠政策，企業(yè)或相關研究單位再根據(jù)政府的政策進行編寫申報文件，然后根據(jù)相關申報要求和流程進行申報。實際上就是政府幫企業(yè)無償融資，對企業(yè)來說沒有壓力，但是又不同于風投，是對完成項目的企業(yè)進行一定的資金獎勵?，F(xiàn)在國家對于企業(yè)的扶持政策很多，如何選擇合適的項目申報，需要了解、熟悉國家、地方的扶持政策，要能把握國家、地方政策的傾斜方向，從而根據(jù)公司的情況選擇符合政策要求的項目進行申報。
通過這幾個月的工作學習，我認識到了自己在本職工作中存在以下問題：
3、需要加強文字基礎、財務知識；
4、項目驗收接觸較少，政府關系維護等工作也是我的弱項，需要在今后工作中努力學習加強。
在今后的工作中，本人將努力做到以下幾點：
一、持續(xù)關注各政府部門的網(wǎng)站，留意最新的申報通知。從各種渠道了解各部委乃至國家政策走向、扶持傾向，從公司當前涉及的各種科技項目情況分析規(guī)劃，公司具備或準備申報哪幾個科技項目，其中市級、省級、部級、國家級等各有哪些，將這些項目分類：軟硬件都具備的項目、夠得著但需要人為公關的項目、莫須有但可以通過包裝或暗箱操作爭取的項目等等分門別類加以總結分析，排出必報的，必爭的，確保的項目，在全年的工作中加以實施。
二、做好科研項目的整理工作，提前準備項目申報必需的硬件要求，待相應的科技項目計劃通知后，可以對照申報的條件和范圍。
三、平時做好企業(yè)基礎資質的完善、項目資質的完善，以及各類獎項、榮譽、知識產(chǎn)權的申請、總結歸納。
四、建立項目申報臺帳，開展項目申報檔案管理工作，對于申報項目的電子文檔、紙質文檔妥善保管。
對工作的建議：無
逝者如斯夫，不舍晝夜——*個月很快就過去了。在此，我要感謝公司的領導和同事段期間對我的工作的支持和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的問題的提醒和指正，使我在這幾個月里有了一定的成長。我會嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，鍛煉學習自己獨當一面的能力，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
申報項目工作總結篇八
xx縣婦兒工委自20xx年底起開始實施省婦兒工委婦女兒童關愛行動，省婦兒工委下?lián)茼椖抠Y金5萬元，縣財政配套資金5萬元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設在縣婦聯(lián)）使用?？h財政還安排專門資金，給予經(jīng)費保障，確保車輛正常運行。項目的實施，為xx縣進一步實施婦女關愛行動創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開展如下：
春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽她們的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭取納入民政等部門慰問計劃，整合資源協(xié)調解決困難?？h婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層婦聯(lián)干部進行了慰問，為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊，來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪慰問了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵她們積極樂觀面對生活，努力走出困境。同時，為每戶家庭送去慰問金500元。
1、繼續(xù)實施“春蕾計劃”捐資助學活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進的基礎上，繼續(xù)大力實施“春蕾計劃”捐資助學活動，深入細致開展貧困學生調查摸底工作，整合社會資源，擴大貧困學生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計劃”助學資金近18萬元，資助學生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個“春蕾〃宏志班”在縣一中開班，20名品學兼優(yōu)的高一貧困學生每年將接受20xx元的捐助。
2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕，xx縣四套班子分管領導率縣婦兒工委成員單位負責人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學校，看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學金200元和書包糖果。同時，“六一”期間，縣關愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結對學校，開展關愛留守流動兒童活動。
3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用，促進留守兒童健康成長，搭建關愛留守兒童互動平臺，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領導任組長，婦聯(lián)、團委、教育、維穩(wěn)等相關部門負責人為成員的領導小組，明確一名工作人員具體負責活動室的管護、指導工作；組建了由鎮(zhèn)機關女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊伍，關注留守兒童的生活、學習及身心健康，為留守兒童營造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會的關愛。同時，活動室結合實際，各自開展了內容鮮活、形式新穎、吸引力強的主題活動，使活動室真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室，開展“手拉手關愛留守兒童”活動。
4、開展“關愛女孩”活動。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員會聯(lián)合開展了“關愛女孩”活動，下發(fā)了《關于開展“關愛女孩”活動的通知》。要求各單位要積極構筑“關愛女孩”新平臺，通過各種形式幫扶貧困獨女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長、縣政府副縣長帶領縣婦聯(lián)、縣計生委負責同志，深入農(nóng)村小學，看望和慰問了20名貧困女童，為她們送去慰問金和學習用品。
5、為災區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻愛心。為響應市婦聯(lián)向玉樹災區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機關全體干部，為災區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣，共捐贈愛心毛衣110件。同時，縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽，為孤殘兒童編織愛心毛衣，為我縣啟智學校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。
申報項目工作總結篇九
xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論！并結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：
4月份，由于工作需要，我開始到質檢科管理內業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內業(yè)人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業(yè)知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！
學了xx董事長xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
申報項目工作總結篇十
我校的乒乓球隊在領導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。
我認為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動權。
在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學生的學習成績，做到讓更多學生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學理念，即以和諧為目標、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構建，以創(chuàng)設學生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學生的終身發(fā)展。
因此，我根據(jù)我長期積累的教學經(jīng)驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時間07:20~08:10，下午訓練時間16:10~17:30，周六訓練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實際情況訓練。使我們學校特色項目再上一個臺階。
我校領導非常關心我校乒乓球隊的建設，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組，同時制定相應的訓練方案，同時對隊員下達目標。隊員準時訓練無故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長配合學校，更好的科學管理和訓練。
我根據(jù)我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進行技術交流，更好的促進我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。
本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學生乒乓球賽榮獲小學乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績。
申報項目工作總結篇十一
xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結構;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進場組織施工，現(xiàn)在形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓基礎鋼筋綁扎。
1、完善制度，細化管理
項目部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。
竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。
進度管理制度：
要求工長對每天的進度情況進行匯報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關系。
質量管理制度：
與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流于形式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。
細節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質量進行專項監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對機械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項目執(zhí)行力，重在落實
如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身管理水平所限，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。
本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利于各項管理工作的開展。
申報項目工作總結篇十二
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(七)、扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
申報項目工作總結篇十三
1、做好調研，制定方案。
按照滬農(nóng)林（xx）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目xx區(qū)領導小組、工作小組，辦公室設在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓方案》，報區(qū)府批準，由其轉發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓、上崗工作。
我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進服務中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關政策的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。
3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。
為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關要求和部署，結合我區(qū)工作實際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林（綠）地建設成果，到達養(yǎng)護要求。
4、做好項目的日常工作。
在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
透過二年的工作，我們的主要體會是：
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢姡謽I(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應的民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向。
目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林（綠）地建設成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。
1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護質量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探索。
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