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貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇一
湖南達(dá)嘉維康醫(yī)藥有限公司：
我單位唯一委托同志，身份證代表我方行駛下列職權(quán)：采購(gòu)藥品（特殊藥品除外）等相關(guān)事項(xiàng)，由此產(chǎn)生的法律責(zé)任由我方負(fù)責(zé)。授權(quán)權(quán)限：一般權(quán)限。
有限期限：年月日至年月日
法定代表人（簽章）：
單位簽章
20xx年月日
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇二
甲方：_________
乙方：_________
鑒于甲方作為具有對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司，在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)擁有良好的資信;
鑒于乙方已獲得國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的、出口本合同項(xiàng)下貨物所需的批準(zhǔn);
鑒于乙方作為委托人，愿意委托甲方為其出口本合同項(xiàng)下貨物;
鑒于甲方作為行紀(jì)人，將以自己的名義對(duì)外出口本合同項(xiàng)下貨物;
為明確委托人和行紀(jì)人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立如下合同，以期共同遵守執(zhí)行：
第一條委托出口貨物(以下簡(jiǎn)稱“貨物”)
第二條甲方的義務(wù)和責(zé)任(根據(jù)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)項(xiàng)下賣方義務(wù)調(diào)整)
1.按本合同的規(guī)定為乙方出口貨物，并辦理與貨物出口有關(guān)的事宜(包括與外商簽訂出口合同、催開出口合同項(xiàng)下的信用證等)。
2.在收到外商的承運(yùn)貨物的船舶動(dòng)態(tài)后，及時(shí)將有關(guān)情況通知乙方。
第三條乙方的義務(wù)和責(zé)任
1.按照本合同的規(guī)定支付報(bào)酬及其他費(fèi)用。
2.按照出口合同的規(guī)定辦理貨物商檢，并提供商檢報(bào)告。
3.在出口合同規(guī)定的交貨期內(nèi)，將貨物運(yùn)至交貨地點(diǎn)并交給外商指定的承運(yùn)人。
4.備齊貨物出口所需的文件、許可證。
5.負(fù)責(zé)賠償甲方履行本合同時(shí)因不可歸責(zé)于其自身的原因受到的損失。
第四條費(fèi)用及支付
1.委托手續(xù)費(fèi)：甲方為乙方出口貨物的委托手續(xù)費(fèi)為_________。
2.其他費(fèi)用：(根據(jù)具體情況調(diào)整)貨物的出口過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)稅均由乙方承擔(dān)。此等費(fèi)稅包括但不限于關(guān)稅、增值稅、報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、碼頭雜費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、商檢費(fèi)、短駁運(yùn)輸費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)等。若費(fèi)用由甲方代墊，則乙方依甲方提供的有效憑證進(jìn)行結(jié)算。
3.費(fèi)用支付：乙方應(yīng)當(dāng)在_________內(nèi)，將本條第1款、第2款規(guī)定的報(bào)酬及其他費(fèi)用匯至甲方指定的賬戶。
第五條與出口合同有關(guān)的違約、索賠
2.如乙方違約致使甲方未能對(duì)外商履行義務(wù)，對(duì)甲方因此向外商或承運(yùn)人承擔(dān)違約責(zé)任或受到的其他損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第六條違約責(zé)任
本合同任何一方不履行本合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方因此而受到的損失;但甲方因外商或承運(yùn)人違約而不能按照本合同的規(guī)定履行其義務(wù)的不屬違約，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任，且乙方自行承擔(dān)其因此而受到的損失。
第七條不可抗力
甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同時(shí)，應(yīng)在不可抗力解除后3日內(nèi)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行的理由，在提供政府主管部門出具的不可抗力證明后，根據(jù)情況可延期、部分或全部不履行合同，同時(shí)部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任;但如果甲方未能因不可抗力免除對(duì)外商的責(zé)任時(shí)，乙方應(yīng)賠償甲方因此而受到的損失。
第八條適用法律及爭(zhēng)議解決
1.本合同未盡事宜，依照《中華人民共和國(guó)民法典》的相關(guān)規(guī)定處理。
2.與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，均由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
第九條合同生效及其他
1.本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)的代表簽字、加蓋公章后生效。
2.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
授權(quán)代表(簽字)：_________授權(quán)代表(簽字)：_________
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇三
數(shù)量
稅款
金額
經(jīng)辦人：法定代表人（負(fù)責(zé)人）：
______年____月____日______年____月____日
申請(qǐng)單位（簽章）
______年____月____日
經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：
______年____月____日______年____月____日
稅務(wù)機(jī)關(guān)（簽章）
______年____月____日
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇四
甲方：_________ 乙方：_________
鑒于甲方作為具有對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司，在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)擁有良好的資信;
鑒于乙方已獲得國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的、出口本合同項(xiàng)下貨物所需的批準(zhǔn);
鑒于乙方作為委托人，愿意委托甲方為其出口本合同項(xiàng)下貨物;
鑒于甲方作為行紀(jì)人，將以自己的名義對(duì)外出口本合同項(xiàng)下貨物;
為明確委托人和行紀(jì)人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立如下合同，以期共同遵守執(zhí)行：
第一條委托出口貨物(以下簡(jiǎn)稱“貨物”)
第二條甲方的義務(wù)和責(zé)任(根據(jù)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)項(xiàng)下賣方義務(wù)調(diào)整)
1、按本合同的規(guī)定為乙方出口貨物，并辦理與貨物出口有關(guān)的事宜(包括與外商簽訂出口合同、催開出口合同項(xiàng)下的信用證等)。
2、在收到外商的 貨物的船舶動(dòng)態(tài)后，及時(shí)將有關(guān)情況通知乙方。
第三條乙方的義務(wù)和責(zé)任
1、按照本合同的規(guī)定支付報(bào)酬及其他費(fèi)用。
2、按照出口合同的規(guī)定辦理貨物商檢，并提供商檢報(bào)告。
3、在出口合同規(guī)定的交貨期內(nèi)，將貨物運(yùn)至交貨地點(diǎn)并交給外商指定的 人。
4、備齊貨物出口所需的文件、許可證。
5、負(fù)責(zé)賠償甲方履行本合同時(shí)因不可歸責(zé)于其自身的原因受到的損失。
第四條費(fèi)用及支付
1、委托手續(xù)費(fèi)：甲方為乙方出口貨物的委托手續(xù)費(fèi)為_________。
2、其他費(fèi)用：(根據(jù)具體情況調(diào)整)貨物的出口過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)稅均由乙方承擔(dān)。
此等費(fèi)稅包括但不限于關(guān)稅、增值稅、報(bào)關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、碼頭雜費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、商檢費(fèi)、短駁運(yùn)輸費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)等。
若費(fèi)用由甲方代墊，則乙方依甲方提供的有效憑證進(jìn)行結(jié)算。
3、費(fèi)用支付：乙方應(yīng)當(dāng)在_________內(nèi)，將本條第1款、第2款規(guī)定的報(bào)酬及其他費(fèi)用匯至甲方指定的賬戶。
第五條與出口合同有關(guān)的違約、索賠
1、外商違約：當(dāng)外商未能履行其相應(yīng)義務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)將上述情況通知乙方，并向外商索賠，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提供必要之協(xié)助(包括提交必要的索賠證件等);如甲方依出口合同之規(guī)定對(duì)外提起仲裁或訴訟，相應(yīng)仲裁或訴訟費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
上述索賠或仲裁、訴訟產(chǎn)生之利益或損失，由乙方享有或承擔(dān)。
2、如乙方違約致使甲方未能對(duì)外商履行義務(wù)，對(duì)甲方因此向外商或 人承擔(dān)違約責(zé)任或受到的其他損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第六條違約責(zé)任
本合同任何一方不履行本合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方因此而受到的損失;但甲方因外商或 人違約而不能按照本合同的規(guī)定履行其義務(wù)的不屬違約，甲方不承擔(dān)違約責(zé)任，且乙方自行承擔(dān)其因此而受到的損失。
第七條不可抗力
甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同時(shí)，應(yīng)在不可抗力解除后3日內(nèi)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行的理由，在提供政府主管部門出具的不可抗力證明后，根據(jù)情況可延期、部分或全部不履行合同，同時(shí)部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任;但如果甲方未能因不可抗力免除對(duì)外商的責(zé)任時(shí)，乙方應(yīng)賠償甲方因此而受到的損失。
第八條適用法律及爭(zhēng)議解決
1、本合同未盡事宜，依照《中華人民共和國(guó)民法典》的相關(guān)規(guī)定處理。
2、與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，均由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
第九條合同生效及其他
1、本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)的代表簽字、加蓋公章后生效。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
授權(quán)代表(簽字)：_______ 授權(quán)代表(簽字)：_______
_________年____月____日 ________年____月____日
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇五
住所地：_________________
法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)：_________________，職務(wù)：_________________。
被申請(qǐng)人：_________________。
住所地：_________________。
法定代表人：_________________，職務(wù)：_________________。
行政復(fù)議請(qǐng)求
1、要求撤銷被申請(qǐng)人作出的____________________________行政行為;(或確認(rèn)被申請(qǐng)人作出的____________________________行政行為違法)
2、__________________________________________(其他復(fù)議請(qǐng)求)
事實(shí)和理由
此致
______________人民政府
申請(qǐng)人：_________________(蓋章)
___________年______月_______日
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇六
尊敬的紅河學(xué)院資產(chǎn)與后勤管理處：
我－云南省全聚福餐飲管理有限公司自在貴院經(jīng)營(yíng)學(xué)生食堂以來，深受貴院后勤處的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持！在此我以全聚福餐飲管理有限公司的名義并代表全公司上下三百多名員工，向貴院和后勤處的領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)期給予的關(guān)心、指導(dǎo)和支持，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬禮！
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間受貴院委托經(jīng)營(yíng)學(xué)院食堂的經(jīng)營(yíng)期即將屆滿了。故此，我公司特向紅河學(xué)院資產(chǎn)與后勤管理處提出繼續(xù)經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)，誠(chéng)望貴院后勤處領(lǐng)導(dǎo)給予準(zhǔn)允。
在續(xù)營(yíng)期間，我公司一定會(huì)倍加珍惜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，倍加珍惜服務(wù)機(jī)會(huì)。承諾：一定會(huì)以感恩的實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營(yíng)好全聚福食堂；以絕對(duì)服從的陽(yáng)光心態(tài)緊緊靠攏學(xué)院，緊跟后勤處的管理步伐；始終做到：心里裝著師生，工作方便師生，一切為了師生，評(píng)價(jià)交給師生。繼續(xù)保持從嚴(yán)管理，不出安全事故；從善如流，做好良心菜。讓后勤管理省心，讓師生生活舒心，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)放心。
“民以食為天，食以安為先”。做好高校的教育工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定不可或缺的重要部分，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。一所學(xué)校，要做好教育，得先做好后勤保障，做好后勤保障的重要因素，是安全，而師生的飲食安全卻又成為了重中之重。食堂無小事，事事聯(lián)生命。續(xù)營(yíng)期間我公司全體員工將始終把保障師生飲食安全、讓師生食得其所作為第一要?jiǎng)?wù)，并在貴院后勤處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全力做好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí) “六t”管理。將事事溫暖潤(rùn)入紅河學(xué)院全體師生的心中，努力把紅河學(xué)院的食堂管理工作打造成為高校的一個(gè)標(biāo)桿，讓紅河學(xué)院的名聲越來越大，讓紅河學(xué)院的生源越來越廣，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致 敬禮!
申請(qǐng)人：云南省全聚福餐飲管理有限公司
2017年5月6日
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇七
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng) (項(xiàng)目名稱)，總投資為 萬元，甲出資 萬元，乙出資 萬元，各占投資總額的 %、 %。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為十年。如果需要延長(zhǎng)期限的，在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：
(一)合伙期滿;
(二)合伙雙方協(xié)商同意;
(三)合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;
(四)其他法律規(guī)定的情況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式 份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。
合伙人： (簽字或蓋章)
合伙人： (簽字或蓋章)
年 月 日
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇八
貿(mào)易公司的主要就是商品的買與賣，貿(mào)易公司最重要的是信息和業(yè)務(wù)渠道，要有貨源和銷售目標(biāo)，并產(chǎn)生一定的利潤(rùn)。真正的貿(mào)易公司就是根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，收集市場(chǎng)的需求與供應(yīng)，做出比較合理的分配。下面小編為大家整理了關(guān)于貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)范圍，希望對(duì)你有所幫助。
(1)各種進(jìn)出口商品的品質(zhì)、衛(wèi)生、安全質(zhì)量檢驗(yàn)(包括感官的、物理的、機(jī)械的、化學(xué)的、生物的和微生物檢驗(yàn))
(2)各種進(jìn)出口商品的數(shù)量鑒定(包括衡器計(jì)重、水尺計(jì)重、容量計(jì)重)，以及整批貨物和包裝內(nèi)貨物的數(shù)量鑒定(包括件數(shù)、長(zhǎng)度、面積、體積等)。
(3)各種進(jìn)出口商品的包裝、標(biāo)記鑒定。
(4)各種進(jìn)出口貨物的貨載衡量。
(5)進(jìn)口貨物承運(yùn)船舶的艙口檢視、監(jiān)視卸載、載損鑒定和進(jìn)口商品的殘損鑒定。
(6)出口貨物承運(yùn)船艙、車廂和集裝箱的有關(guān)清潔、衛(wèi)生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗(yàn)，以及積載鑒定和監(jiān)視裝載。
(7)進(jìn)出口商品的承運(yùn)船舶，宣布共同海損后的海損鑒定(積貨鑒定)。
(8)為有關(guān)國(guó)家對(duì)進(jìn)口商品實(shí)行全面監(jiān)管制度提供裝船前檢驗(yàn)服務(wù)。
(9)其他檢驗(yàn)鑒定業(yè)務(wù)，如財(cái)產(chǎn)鑒定評(píng)估，價(jià)格比較，審核簽發(fā)價(jià)值證明書，抽取或簽封貨物樣品，出口成套設(shè)備從設(shè)計(jì)審查到監(jiān)造，出口商品從原料檢驗(yàn)到成品驗(yàn)收乃至裝船前檢驗(yàn)。
(10)進(jìn)口商品在生產(chǎn)國(guó)或裝運(yùn)地檢驗(yàn)或代辦委托國(guó)外檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行裝運(yùn)前檢驗(yàn)。
(11)各國(guó)安全認(rèn)證代理申請(qǐng)服務(wù)。
(12)各國(guó)安全認(rèn)證技術(shù)咨詢服務(wù)。
(13)國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)委托的工廠跟蹤檢驗(yàn)服務(wù)。
(14)產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)及客戶委托的其它安全測(cè)試服務(wù)。
(15)承接emc測(cè)試，出具cb測(cè)試證書與測(cè)試報(bào)告。
(16)iso9000、qs9000及iso14000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。
凡國(guó)外的貿(mào)易單位、制造廠商、運(yùn)輸、保險(xiǎn)部門以及公證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等，都可直接向商檢公司委托辦理有關(guān)進(jìn)出口商品的各項(xiàng)鑒定工作。商檢公司也可接受有關(guān)方面的委托，派員到國(guó)外辦理檢驗(yàn)、鑒定;還可辦理與商品檢驗(yàn)有關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)，如出口商品的催交，進(jìn)口機(jī)電儀商品的調(diào)試、維修等等。
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇九
簽訂地點(diǎn)：______年______月______日
委托人：__________________________
行紀(jì)人：__________________________
根據(jù)《_____》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，行紀(jì)人接受委托人的委托，就代辦代購(gòu)空調(diào)機(jī)事項(xiàng)，雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條?代辦事項(xiàng)：委托人委托行紀(jì)人代購(gòu)“?”牌空調(diào)機(jī)。
第二條?代辦事項(xiàng)具體要求
1.品名;三洋牌空調(diào)機(jī)(原裝)
2.規(guī)格：窗式
3.型號(hào)：sa一72s4?3/4p單冷
sa一75ss?3/4p單冷遙控
sa一92s4?1p單冷
sa一95ss?ip單冷遙控
4.數(shù)量：sa一72s4、sa一92s4各150臺(tái)，sa一75ss、sa-95ss各100臺(tái)。
5.質(zhì)量：必須達(dá)到進(jìn)口原裝機(jī)的質(zhì)量、性能。
6.價(jià)格：sa一72s4單價(jià)不高于2700元，sa一75ss單價(jià)不高于3000元，sa一92s4單價(jià)不高于3000元，sa一95ss單價(jià)不高于3300元。
7.交貨時(shí)間、方式：所有空調(diào)機(jī)必須于______年______月____日后，______年______月______日前由行紀(jì)人交付給委托人。
第三條?貨物保管責(zé)任及費(fèi)用承擔(dān)：交貨前空調(diào)機(jī)由行紀(jì)人負(fù)責(zé)保管，在此期間發(fā)生損壞，由行紀(jì)人承擔(dān)損失。保管、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用一律由行紀(jì)人承擔(dān)。
第四條?酬金的計(jì)算給付方式、給付時(shí)間：委托方按貨物最高購(gòu)價(jià)價(jià)款總額9%支付酬金，酬金通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，合同簽訂時(shí)預(yù)付三分之一，貨物驗(yàn)收后即付齊全部酬金。
第五條?價(jià)款支付方式，委托人收到貨物后直接向賣方支付貨款。
第六條?貨款和酬金均以人民幣計(jì)算和支付。
第七條?違約責(zé)任，行紀(jì)人不能按時(shí)按量交貨，支付不能按合同交付貨物價(jià)款6%的違約金，委托人不按時(shí)支付貨款、酬金，按日支付應(yīng)支付金額3%的違約金。
第八條?爭(zhēng)議解決方式：因履行合同所產(chǎn)生的爭(zhēng)議，提交_____________________委員會(huì)_____。
第九條?其他事項(xiàng)
委托人：_______________________________
單位(人)名稱(章)?：____________________
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貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇十
回顧2014年經(jīng)營(yíng)品質(zhì)虧損原因、qcd達(dá)成低的因素，有機(jī)臺(tái)設(shè)備、人工、治具影響分析，為2021年需逐步改善目標(biāo)。
二、2021年品質(zhì)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(1)改善方案(第一季度)
1、將老化機(jī)臺(tái)及維修費(fèi)用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出，引進(jìn)新設(shè)備。
2、二次加工投入plc自動(dòng)化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。
3、噴砂粗度檢測(cè)儀、涂裝膜厚儀分階段性導(dǎo)入達(dá)到各工序的品質(zhì)要求。
4、工序間品管崗位配置補(bǔ)充，計(jì)劃分日、周、月、季，全員做品質(zhì)教育訓(xùn)練宣導(dǎo)及并做考核鑒定。
(2)改善方案(第二季度)
1、車間環(huán)保、5s點(diǎn)檢整頓計(jì)劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
3、噴砂車間粉塵，引進(jìn)吸塵設(shè)備改善。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評(píng)估導(dǎo)入天然氣及自動(dòng)熔煉爐設(shè)備，以提升出湯量及環(huán)保。
5、品質(zhì)教育訓(xùn)練學(xué)員考問評(píng)鑒。
(3)改善方案(第三季度)
1、涂裝設(shè)備評(píng)估引進(jìn)更新半自動(dòng)化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端。
2、評(píng)鑒第一、二季度各方案落實(shí)狀況。
3、教育訓(xùn)練終期各干部驗(yàn)收考試成果。
(4)改善方案(第四季度)
1、機(jī)臺(tái)設(shè)備大修、項(xiàng)修、檢修年檢編列安排。
2、plc自動(dòng)化設(shè)備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購(gòu)入新機(jī)數(shù)量。
3、針對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)的干部及作業(yè)員工，進(jìn)行崗位調(diào)整至次要崗位。
4、綜合年度經(jīng)營(yíng)狀況做qcd評(píng)鑒、考核，對(duì)有達(dá)標(biāo)的干部依考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員懲處。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表
(一)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要品牌策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
2013年公司的整體經(jīng)營(yíng)策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)，提升并穩(wěn)定總銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)(主要指配件及個(gè)性化產(chǎn)品)。以“立足國(guó)內(nèi)，推動(dòng)出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求，適當(dāng)投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。
2.陶瓷酒瓶以市場(chǎng)為導(dǎo)向，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤(rùn)的高端酒瓶。推行“抓住重點(diǎn)，整合資源，完善細(xì)節(jié)，降低成本”為目標(biāo)，保障重點(diǎn)客戶批量產(chǎn)品的交貨及時(shí)，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙、包材等外購(gòu)物料的采購(gòu)成本，保證酒瓶項(xiàng)目對(duì)公司利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。
(二)品牌與渠道建設(shè)
經(jīng)過近三年的經(jīng)營(yíng)，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)品牌，具有較強(qiáng)的號(hào)召力;在市場(chǎng)上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，2013年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用展會(huì)、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場(chǎng)和中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此，相應(yīng)措施如下：
1.銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會(huì)、經(jīng)銷商等通路為手段，以海外建材商、采購(gòu)商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動(dòng)。
2.以“精細(xì)營(yíng)銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強(qiáng)客戶分類管理，完善價(jià)格體系監(jiān)控。
3.提升與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院的合作，搶占星級(jí)酒店、高級(jí)會(huì)所等高端市場(chǎng)。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會(huì)招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，保障大客戶，使酒瓶產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)經(jīng)營(yíng)資源保障
1.公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉(cāng)庫(kù)及陶瓷設(shè)備的搬遷，確保生產(chǎn)場(chǎng)地周轉(zhuǎn)順暢。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務(wù)等工作，必須按照公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客戶需求，主動(dòng)、高效組織銷售活動(dòng)。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級(jí)干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素(合同審核、質(zhì)量驗(yàn)收、交貨及時(shí))，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi)。
(二)辦公室
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是行政人事部2012年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《2013年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在2013年1月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，2013年3月1日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;于2012年3月1日起，董事會(huì)對(duì)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層施行考核;績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是陶瓷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價(jià)格、服務(wù)、媒體宣傳活動(dòng)上的措施;公司將2013年定義成為未來3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導(dǎo)，其他業(yè)務(wù)部門積極參與，集合內(nèi)外資源，自2013年1月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用3個(gè)月時(shí)間，建立起包括人才管理、營(yíng)銷管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)用性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
2013年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在成本核算、收入、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費(fèi)用審批：財(cái)務(wù)部按“責(zé)任部門”和“成本部門”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制;財(cái)務(wù)部在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走
出去”，直接參與市場(chǎng)調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3.整合公司資源：由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，對(duì)公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)、廣告活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，2013年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購(gòu)部簽訂《部門責(zé)任書》，對(duì)訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購(gòu)管理等事項(xiàng)量化落實(shí)。
3.由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，2012年1月31日前，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。
4.由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，2013年1月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于辦公室，實(shí)施歸口管理。
5.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2013年1月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
6.由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織每月/季“銷售成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工
必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我，責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。
利潤(rùn)是2013年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之重”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊鞠Ｍ⒁螅核匈惖聠T工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“行動(dòng)成就夢(mèng)想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇十一
雙方一致同意按下列條款簽訂本協(xié)議。
第1條 定義
1.1 產(chǎn)品：本協(xié)議中所稱“產(chǎn)品”，系指由甲方制造并以其_____銷售的（產(chǎn)品名稱）和隨時(shí)經(jīng)雙方以書面同意的其他商品。
1.2 地區(qū)：本協(xié)議中所稱“地區(qū)”，系指_________國(guó)_______________________。
1.3 _____：本協(xié)議中所稱“_____”系指（_____全稱）_______________________。
第2條 委任及法律關(guān)系
2.1 委任：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方委任乙方作為其代理，以便在“地區(qū)”獲致“產(chǎn)品”的訂單。乙方愿意接受并承擔(dān)此項(xiàng)委托。
2.2 法律關(guān)系：本協(xié)議給予乙方的權(quán)利和權(quán)力只限于給于一般代理的權(quán)利和權(quán)力，本協(xié)議不產(chǎn)生其它任何關(guān)系，或給予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何協(xié)議約束的任何權(quán)利，特別是，本協(xié)議并不構(gòu)成或委派乙方為甲方的代表，雇員或合伙人。雙方明確和理解并同意，在任何情況下，乙方可能遭受的任何損失，不論部分或全部，甲方均不承擔(dān)責(zé)任。
2.3 指示：乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方隨時(shí)發(fā)來的指示。由于乙方超越或違背甲方指示而造成的任何索賠、債務(wù)和責(zé)任，乙方應(yīng)設(shè)法保護(hù)甲方利益并賠償甲方因此而遭受的損失。
第3條 甲方的責(zé)任
3.1 廣告資料：中方應(yīng)按實(shí)際成本向乙方提供合理數(shù)量的“產(chǎn)品”樣品、樣本、價(jià)目表、廣告宣傳用的小冊(cè)子及其他有關(guān)“產(chǎn)品”推銷的輔助資料。
3.2 支付推銷：甲方應(yīng)盡力支持乙方開展“產(chǎn)品”的推銷；甲方不主動(dòng)向乙方代理“地區(qū)”的其他客戶發(fā)盤。
3.3 轉(zhuǎn)介客戶：除本協(xié)議另有規(guī)定外，如“地區(qū)”其他客戶直接向甲方詢價(jià)或訂購(gòu)，甲方應(yīng)將該客戶轉(zhuǎn)介乙方聯(lián)系。
3.4 價(jià)格：甲方提供乙方的“產(chǎn)品”價(jià)格資料，應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知乙方，以利推銷。
3.5 優(yōu)惠條款：甲方提供乙方獲致訂單的條款是最優(yōu)惠的。今后如甲方向“地區(qū)”其他客戶銷售“產(chǎn)品”而提供比本協(xié)議更有利條件時(shí)，甲方應(yīng)立即以書面通知乙方，并向乙方提供比此項(xiàng)更有利的條件。
第4條 乙方的責(zé)任
4.1 推銷：乙方應(yīng)積極促進(jìn)“產(chǎn)品”的推銷，獲取訂單，并保持一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模和足夠能力的推銷機(jī)構(gòu)，以利“產(chǎn)品”在“地區(qū)”的業(yè)務(wù)順利開展和擴(kuò)大。
4.2 禁止競(jìng)爭(zhēng)：乙方除得到甲方書面同意外，不應(yīng)制造、購(gòu)買、獲取訂單、或協(xié)助推銷與本協(xié)議“產(chǎn)品”相同或類似的其他國(guó)家商品，或?qū)⒈緟f(xié)議內(nèi)“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)銷其他國(guó)家和地區(qū)。
4.3 最低銷售額：在本協(xié)議有效期間的第一個(gè)十二個(gè)月內(nèi)，乙方從“地區(qū)”客戶獲得的“產(chǎn)品”訂單，總金額應(yīng)不少于______元。以后每十二個(gè)月遞增百分之十五。
4.4 費(fèi)用：在本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)在“地區(qū)”推銷和獲取“產(chǎn)品”訂單的全部費(fèi)用，如電報(bào)費(fèi)、旅費(fèi)和其他費(fèi)用，本協(xié)議另有規(guī)定者除外。
4.5 “產(chǎn)品”價(jià)格與條件：乙方保證按照甲方在本協(xié)議有效期內(nèi)隨時(shí)規(guī)定的價(jià)格和條件進(jìn)行推銷。在獲取訂單時(shí)，乙方應(yīng)充分告知客戶，甲方的銷售確認(rèn)書或合同內(nèi)的一些條款以及任何訂單均須經(jīng)乙方確認(rèn)接受后方為有效。乙方收到的“產(chǎn)品”訂單，應(yīng)立即轉(zhuǎn)給甲方以便予以確認(rèn)或拒絕。
4.6 督促履約：乙方應(yīng)督促買戶嚴(yán)格按照銷售確認(rèn)書或合同的各項(xiàng)條款履約，例如及時(shí)開立信用證等等。
4.7 市場(chǎng)情況報(bào)導(dǎo)：乙方應(yīng)負(fù)責(zé)每月（或每季）向甲方提供書面的有關(guān)“產(chǎn)品”的市場(chǎng)報(bào)導(dǎo)，包括市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的銷售情況、價(jià)格、包裝、推銷方式、廣告資料、客戶的反應(yīng)和意見等。如市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)以電報(bào)通知甲方。
第5條 傭金
5.1 傭金率及支付方式：凡經(jīng)乙方獲得并經(jīng)甲方確認(rèn)的訂單，甲方在收妥每筆交易全部貨款后，將按發(fā)票凈售價(jià)付給乙方百分之 _________傭金。為了結(jié)算方便，傭金每月（季）匯付一次。如有退貨，乙方應(yīng)將有關(guān)傭金退還甲方。
（1）關(guān)稅及貨物稅，
（2）包裝、運(yùn)費(fèi)和_____費(fèi)，
（3）商業(yè)折扣和數(shù)量折扣，
（4）退貨的貨款，
（5）延期付款利息，
（6）乙方傭金。
5.3 甲方直接成交的業(yè)務(wù)：凡乙方“地區(qū)”的客戶，雖已了解甲乙雙方的貿(mào)易關(guān)系，或經(jīng)甲方轉(zhuǎn)介與乙方，但仍堅(jiān)持與甲方直接交易，則甲方有權(quán)與之成交，保留百分之_________傭金與乙方，并將此項(xiàng)交易作為本協(xié)議第4.3款最低銷售額的一部分。
5.4 超額傭金：如乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)積極推銷“產(chǎn)品”并超額完成年度最低銷售額（按實(shí)際出運(yùn)金額計(jì)算），甲方對(duì)超額部分除支付規(guī)定的傭金外，應(yīng)另付乙方獎(jiǎng)勵(lì)傭金：
（1）超額百分之五十時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)傭金為百分之_________；
（2）超額百分之一百及以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)傭金為百分之_________。獎(jiǎng)勵(lì)傭金在年度終了由甲方結(jié)算后一次匯付乙方。
第6條 協(xié)議有效期
第7條 協(xié)議的終止
7.1 終止：協(xié)議雙方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行各項(xiàng)條款。在下列條件下，每一方得以書面通知另一方立即終止本協(xié)議或取消其中某一部分：
（3）如發(fā)生違反本協(xié)議第8條有關(guān)_____使用或注冊(cè)的情況；或
（4）如發(fā)生本協(xié)議第9條不可抗力事由，一方在超過_________天期限后仍無法履行其義務(wù)時(shí)。
7.2 終止的影響：本協(xié)議的終止并不解除雙方按照本協(xié)議規(guī)定業(yè)已產(chǎn)生但未了結(jié)的任何債務(wù)。凡在協(xié)議終止前由于一方違約致使另一方遭受的損失，另一方仍有權(quán)提出索賠，不應(yīng)受終止本協(xié)議的影響。
乙方特此聲明：由于終止本協(xié)議而引起的損害，乙方放棄要求補(bǔ)償或索賠，但終止本協(xié)議前甲方應(yīng)付乙方的應(yīng)得傭金仍應(yīng)照付。
第8條 _____
甲方目前擁有和使用的_____、圖案、及其他標(biāo)記，均屬甲方產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)甲方特別以書面同意，乙方均不得直接或間接地、全部或部分地使用或注冊(cè)。即使甲方特別以書面同意乙方按某種方式使用，但在本協(xié)議期滿或終止時(shí)，此種使用應(yīng)隨即停止并取消。
第9條 不可抗力
任何一方由于人力不可抗拒事由，以致直接或間接地造成任何遲延或無法履行本協(xié)議全部或部分條款時(shí)，另一方不得提出索賠要求。此類事由包括：水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震、海嘯、雷擊、疫病、戰(zhàn)爭(zhēng)、封鎖、禁運(yùn)、扣押、戰(zhàn)爭(zhēng)_____、制裁、騷動(dòng)、電力控制、禁止進(jìn)口或出口、或其它非當(dāng)事人所能控制的類似原因、或雙方同意的其它特殊原因。
有關(guān)一方應(yīng)在事故發(fā)生后_________天內(nèi)以書面通知另一方，并提供當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)的證明文件，證明不可抗力事故的存在。
第10條 _____
凡有關(guān)協(xié)議或執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方同意提交中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易_____委員會(huì)按該會(huì)的_____規(guī)則進(jìn)行_____。_____裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。任何一方不得再以訴訟或其他方式向法院或其它機(jī)構(gòu)申請(qǐng)變更。_____費(fèi)用由敗訴一方負(fù)擔(dān)，_____裁決另有規(guī)定者按照規(guī)定辦理。
第11條 轉(zhuǎn)讓
要協(xié)議任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。
第12條 協(xié)議生效及其他
12.1 生效日期：本協(xié)議自雙方簽字之日起立即生效。
12.2 未盡事宜：本協(xié)議如有未盡事宜須加補(bǔ)充或修改時(shí)，應(yīng)以書面提出并經(jīng)雙方正式授權(quán)的代表簽署后方能生效。
12.3 標(biāo)題：本協(xié)議各項(xiàng)條款的標(biāo)題僅為方便而設(shè)，不應(yīng)限制或影響協(xié)議中任何條款的實(shí)質(zhì)。
12.4 全部協(xié)議：本協(xié)議系雙方關(guān)于本協(xié)議主題的全部協(xié)議和諒解。除本協(xié)議有明文規(guī)定者外，以前其它有關(guān)本協(xié)議主題的任何條件，聲明或保證，不論是以書面或口頭提出的，對(duì)雙方都無約束力。
12.5 正式文本：本協(xié)議及附件以中文和英文繕就，每種文本有二正二副，簽署后雙方各執(zhí)正副本各一份，兩種文本具有同等效力。
12.6 政府貿(mào)易：本協(xié)議不適用于雙方政府之間的貿(mào)易或甲方與乙方政府之間達(dá)成的交易，亦不適用于易貨貿(mào)易或投標(biāo)交易。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________
簽訂地點(diǎn)：_____________ 簽訂地點(diǎn)：_____________
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。我自20xx年x月xx日進(jìn)入公司，就職于當(dāng)時(shí)的國(guó)貿(mào)部，后轉(zhuǎn)入貿(mào)易部開展工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和親切關(guān)懷下，正是在這里，我開始踏上社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。我非常感謝公司所給予我的充分的'技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，在科器里，我感受到了勤勞，團(tuán)結(jié)與凝聚力，分享到了快樂與歡聲笑語(yǔ)，也見證著公司的一步步成長(zhǎng)與發(fā)展。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間兩年快過去了，經(jīng)過慎重的思考，我希望能夠重新確定我未來的方向。誠(chéng)然，無論是工作環(huán)境還是團(tuán)隊(duì)合作，甚至于個(gè)人喜好，我都很滿足，很滿意。然而，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終還是選擇了開始新的工作。我衷心地希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解并批準(zhǔn)我的離職請(qǐng)求。
在這里，特別感謝郝領(lǐng)導(dǎo)，葉領(lǐng)導(dǎo)，胡領(lǐng)導(dǎo)，余科長(zhǎng)，小向，小董，溫叔在過去的工作、生活中給予我的大力扶持與幫助。尤其感謝郝領(lǐng)導(dǎo)和葉領(lǐng)導(dǎo)在近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對(duì)我的信任和在人生道路上對(duì)我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對(duì)你說對(duì)不起與謝謝你，并祝愿您能身體健康，開開心心，和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
申請(qǐng)人：xxx
申請(qǐng)日期：20xx年xx月x日
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇十三
貿(mào)易公司經(jīng)營(yíng)范圍已放寬很多，除了可以經(jīng)營(yíng)貿(mào)易相關(guān)的業(yè)務(wù)外，還可以從事會(huì)務(wù)禮儀、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)類業(yè)務(wù)，也可以經(jīng)營(yíng)工藝禮品、電子產(chǎn)品等產(chǎn)品銷售。
如果貿(mào)易有限公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則外貿(mào)部分的經(jīng)營(yíng)范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
1、銷售工藝品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品、針紡織品、服裝服飾、床上用品、家具、衛(wèi)生潔具、建材，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃(除中介)，會(huì)務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作各類廣告。
2、銷售機(jī)電設(shè)備、管道設(shè)備、制冷設(shè)備、供暖設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件、電子產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料(除?？?、化工產(chǎn)品及原料(除危險(xiǎn)品)、裝飾材料，電子專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟硬件開發(fā)，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，投資管理(除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理)。
3、銷售辦公用品、計(jì)算機(jī)軟硬件、計(jì)算機(jī)及配件、日用百貨、通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)及通訊設(shè)備的維修。
4、銷售服裝鞋帽、針紡織品、皮革制品、箱包、包裝材料、日用百貨、玩具、電子產(chǎn)品、酒店用品、工藝品、化妝品、辦公用品、環(huán)保產(chǎn)品、投資管理(除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理)，商務(wù)信息咨詢。
5、銷售日用百貨、服裝鞋帽、針紡織品、皮革制品、箱包、玩具、工藝品、化妝品。
6、銷售服裝服飾、日用百貨、家用電器、化妝品、鞋帽、文化用品、辦公用品、數(shù)碼產(chǎn)品、通訊設(shè)備、工藝禮品、電子產(chǎn)品、在放縱、計(jì)算機(jī)軟硬件、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備、建筑材料、裝潢材料，商務(wù)信息咨詢，圖文設(shè)計(jì)制作。
建筑材料、日用百貨、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的.銷售。
投資管理咨詢，禮儀服務(wù)，公關(guān)活動(dòng)策劃，電腦圖文設(shè)計(jì)制作，企業(yè)形象策劃，商務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，等等。信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢，等等。
貿(mào)易經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書篇十四
海程貿(mào)易公司年度工作計(jì)劃
今年以來，公司經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。
總體上說，成績(jī)較為喜人。
為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將進(jìn)行一系列新的工作。
以下是本公司的年度工作計(jì)劃：
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保銷售再創(chuàng)佳績(jī)
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司的總銷售任務(wù)是100萬元，經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度采購(gòu)合同。
為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)。
例如在營(yíng)銷形式上，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用旅游資源，提高品牌知名度以擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，已有了一定的品牌知名度。
為了進(jìn)一步提高品牌的知名度，在營(yíng)銷策劃方面，“憶江南”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
公司銷售部的銷售人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。
新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。
首先會(huì)抓好銷售人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。
其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
二、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)海程貿(mào)易公司的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了“憶江南”品牌的打造，因此，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。
新的一年，公司將在“兩個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。
小事做細(xì)，細(xì)事做透。
務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。
規(guī)范行為，細(xì)致入微。
通過做
好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。
為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。
20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。
三、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。
企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。
為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。
通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。
考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。
方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。
員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。
公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。
強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。
即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。
其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。
按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jī)效工資制，充分保障員工權(quán)益
對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí)，這是績(jī)效工資制的核心要素。
公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。
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