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貿(mào)易經(jīng)營申請書篇一
湖南達嘉維康醫(yī)藥有限公司：
我單位唯一委托同志，身份證代表我方行駛下列職權(quán)：采購藥品（特殊藥品除外）等相關(guān)事項，由此產(chǎn)生的法律責任由我方負責。授權(quán)權(quán)限：一般權(quán)限。
有限期限：年月日至年月日
法定代表人（簽章）：
單位簽章
20xx年月日
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇二
甲方：_________
乙方：_________
鑒于甲方作為具有對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司，在相應領(lǐng)域內(nèi)擁有良好的資信;
鑒于乙方已獲得國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的、出口本合同項下貨物所需的批準;
鑒于乙方作為委托人，愿意委托甲方為其出口本合同項下貨物;
鑒于甲方作為行紀人，將以自己的名義對外出口本合同項下貨物;
為明確委托人和行紀人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立如下合同，以期共同遵守執(zhí)行：
第一條委托出口貨物(以下簡稱“貨物”)
第二條甲方的義務(wù)和責任(根據(jù)貿(mào)易術(shù)語項下賣方義務(wù)調(diào)整)
1.按本合同的規(guī)定為乙方出口貨物，并辦理與貨物出口有關(guān)的事宜(包括與外商簽訂出口合同、催開出口合同項下的信用證等)。
2.在收到外商的承運貨物的船舶動態(tài)后，及時將有關(guān)情況通知乙方。
第三條乙方的義務(wù)和責任
1.按照本合同的規(guī)定支付報酬及其他費用。
2.按照出口合同的規(guī)定辦理貨物商檢，并提供商檢報告。
3.在出口合同規(guī)定的交貨期內(nèi)，將貨物運至交貨地點并交給外商指定的承運人。
4.備齊貨物出口所需的文件、許可證。
5.負責賠償甲方履行本合同時因不可歸責于其自身的原因受到的損失。
第四條費用及支付
1.委托手續(xù)費：甲方為乙方出口貨物的委托手續(xù)費為_________。
2.其他費用：(根據(jù)具體情況調(diào)整)貨物的出口過程中產(chǎn)生的所有費稅均由乙方承擔。此等費稅包括但不限于關(guān)稅、增值稅、報關(guān)費、保險費、碼頭雜費、倉儲費、商檢費、短駁運輸費、內(nèi)陸運輸費等。若費用由甲方代墊，則乙方依甲方提供的有效憑證進行結(jié)算。
3.費用支付：乙方應當在_________內(nèi)，將本條第1款、第2款規(guī)定的報酬及其他費用匯至甲方指定的賬戶。
第五條與出口合同有關(guān)的違約、索賠
2.如乙方違約致使甲方未能對外商履行義務(wù)，對甲方因此向外商或承運人承擔違約責任或受到的其他損失，乙方應負責賠償。
第六條違約責任
本合同任何一方不履行本合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應當賠償對方因此而受到的損失;但甲方因外商或承運人違約而不能按照本合同的規(guī)定履行其義務(wù)的不屬違約，甲方不承擔違約責任，且乙方自行承擔其因此而受到的損失。
第七條不可抗力
甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同時，應在不可抗力解除后3日內(nèi)向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男械睦碛?，在提供政府主管部門出具的不可抗力證明后，根據(jù)情況可延期、部分或全部不履行合同，同時部分或全部免于承擔違約責任;但如果甲方未能因不可抗力免除對外商的責任時，乙方應賠償甲方因此而受到的損失。
第八條適用法律及爭議解決
1.本合同未盡事宜，依照《中華人民共和國民法典》的相關(guān)規(guī)定處理。
2.與本合同有關(guān)的任何爭議，均由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，應提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
第九條合同生效及其他
1.本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)的代表簽字、加蓋公章后生效。
2.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
授權(quán)代表(簽字)：_________授權(quán)代表(簽字)：_________
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇三
數(shù)量
稅款
金額
經(jīng)辦人：法定代表人（負責人）：
______年____月____日______年____月____日
申請單位（簽章）
______年____月____日
經(jīng)辦人：負責人：
______年____月____日______年____月____日
稅務(wù)機關(guān)（簽章）
______年____月____日
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇四
甲方：_________ 乙方：_________
鑒于甲方作為具有對外貿(mào)易經(jīng)營權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司，在相應領(lǐng)域內(nèi)擁有良好的資信;
鑒于乙方已獲得國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的、出口本合同項下貨物所需的批準;
鑒于乙方作為委托人，愿意委托甲方為其出口本合同項下貨物;
鑒于甲方作為行紀人，將以自己的名義對外出口本合同項下貨物;
為明確委托人和行紀人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立如下合同，以期共同遵守執(zhí)行：
第一條委托出口貨物(以下簡稱“貨物”)
第二條甲方的義務(wù)和責任(根據(jù)貿(mào)易術(shù)語項下賣方義務(wù)調(diào)整)
1、按本合同的規(guī)定為乙方出口貨物，并辦理與貨物出口有關(guān)的事宜(包括與外商簽訂出口合同、催開出口合同項下的信用證等)。
2、在收到外商的 貨物的船舶動態(tài)后，及時將有關(guān)情況通知乙方。
第三條乙方的義務(wù)和責任
1、按照本合同的規(guī)定支付報酬及其他費用。
2、按照出口合同的規(guī)定辦理貨物商檢，并提供商檢報告。
3、在出口合同規(guī)定的交貨期內(nèi)，將貨物運至交貨地點并交給外商指定的 人。
4、備齊貨物出口所需的文件、許可證。
5、負責賠償甲方履行本合同時因不可歸責于其自身的原因受到的損失。
第四條費用及支付
1、委托手續(xù)費：甲方為乙方出口貨物的委托手續(xù)費為_________。
2、其他費用：(根據(jù)具體情況調(diào)整)貨物的出口過程中產(chǎn)生的所有費稅均由乙方承擔。
此等費稅包括但不限于關(guān)稅、增值稅、報關(guān)費、保險費、碼頭雜費、倉儲費、商檢費、短駁運輸費、內(nèi)陸運輸費等。
若費用由甲方代墊，則乙方依甲方提供的有效憑證進行結(jié)算。
3、費用支付：乙方應當在_________內(nèi)，將本條第1款、第2款規(guī)定的報酬及其他費用匯至甲方指定的賬戶。
第五條與出口合同有關(guān)的違約、索賠
1、外商違約：當外商未能履行其相應義務(wù)時，甲方應及時將上述情況通知乙方，并向外商索賠，乙方應當向甲方提供必要之協(xié)助(包括提交必要的索賠證件等);如甲方依出口合同之規(guī)定對外提起仲裁或訴訟，相應仲裁或訴訟費用由乙方承擔。
上述索賠或仲裁、訴訟產(chǎn)生之利益或損失，由乙方享有或承擔。
2、如乙方違約致使甲方未能對外商履行義務(wù)，對甲方因此向外商或 人承擔違約責任或受到的其他損失，乙方應負責賠償。
第六條違約責任
本合同任何一方不履行本合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應當賠償對方因此而受到的損失;但甲方因外商或 人違約而不能按照本合同的規(guī)定履行其義務(wù)的不屬違約，甲方不承擔違約責任，且乙方自行承擔其因此而受到的損失。
第七條不可抗力
甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同時，應在不可抗力解除后3日內(nèi)向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男械睦碛桑谔峁┱鞴懿块T出具的不可抗力證明后，根據(jù)情況可延期、部分或全部不履行合同，同時部分或全部免于承擔違約責任;但如果甲方未能因不可抗力免除對外商的責任時，乙方應賠償甲方因此而受到的損失。
第八條適用法律及爭議解決
1、本合同未盡事宜，依照《中華人民共和國民法典》的相關(guān)規(guī)定處理。
2、與本合同有關(guān)的任何爭議，均由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，應提交甲方所在地人民法院訴訟解決。
第九條合同生效及其他
1、本合同經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)的代表簽字、加蓋公章后生效。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
授權(quán)代表(簽字)：_______ 授權(quán)代表(簽字)：_______
_________年____月____日 ________年____月____日
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇五
住所地：_________________
法定代表人(或主要負責人)：_________________，職務(wù)：_________________。
被申請人：_________________。
住所地：_________________。
法定代表人：_________________，職務(wù)：_________________。
行政復議請求
1、要求撤銷被申請人作出的____________________________行政行為;(或確認被申請人作出的____________________________行政行為違法)
2、__________________________________________(其他復議請求)
事實和理由
此致
______________人民政府
申請人：_________________(蓋章)
___________年______月_______日
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇六
尊敬的紅河學院資產(chǎn)與后勤管理處：
我－云南省全聚福餐飲管理有限公司自在貴院經(jīng)營學生食堂以來，深受貴院后勤處的關(guān)心、指導和大力支持！在此我以全聚福餐飲管理有限公司的名義并代表全公司上下三百多名員工，向貴院和后勤處的領(lǐng)導們長期給予的關(guān)心、指導和支持，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬禮！
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間受貴院委托經(jīng)營學院食堂的經(jīng)營期即將屆滿了。故此，我公司特向紅河學院資產(chǎn)與后勤管理處提出繼續(xù)經(jīng)營申請，誠望貴院后勤處領(lǐng)導給予準允。
在續(xù)營期間，我公司一定會倍加珍惜經(jīng)營環(huán)境，倍加珍惜服務(wù)機會。承諾：一定會以感恩的實際行動，認認真真經(jīng)營好全聚福食堂；以絕對服從的陽光心態(tài)緊緊靠攏學院，緊跟后勤處的管理步伐；始終做到：心里裝著師生，工作方便師生，一切為了師生，評價交給師生。繼續(xù)保持從嚴管理，不出安全事故；從善如流，做好良心菜。讓后勤管理省心，讓師生生活舒心，讓學院領(lǐng)導放心。
“民以食為天，食以安為先”。做好高校的教育工作是維護社會穩(wěn)定不可或缺的重要部分，是構(gòu)建和諧社會的基石。一所學校，要做好教育，得先做好后勤保障，做好后勤保障的重要因素，是安全，而師生的飲食安全卻又成為了重中之重。食堂無小事，事事聯(lián)生命。續(xù)營期間我公司全體員工將始終把保障師生飲食安全、讓師生食得其所作為第一要務(wù)，并在貴院后勤處的直接領(lǐng)導下，全力做好每一個細小環(huán)節(jié),認真落實 “六t”管理。將事事溫暖潤入紅河學院全體師生的心中，努力把紅河學院的食堂管理工作打造成為高校的一個標桿，讓紅河學院的名聲越來越大，讓紅河學院的生源越來越廣，作出我們應有的貢獻。
此致 敬禮!
申請人：云南省全聚福餐飲管理有限公司
2017年5月6日
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇七
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營 (項目名稱)，總投資為 萬元，甲出資 萬元，乙出資 萬元，各占投資總額的 %、 %。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負責辦理工商登記。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為十年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應當按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項，合伙終止：
(一)合伙期滿;
(二)合伙雙方協(xié)商同意;
(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;
(四)其他法律規(guī)定的情況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式 份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。
合伙人： (簽字或蓋章)
合伙人： (簽字或蓋章)
年 月 日
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇八
貿(mào)易公司的主要就是商品的買與賣，貿(mào)易公司最重要的是信息和業(yè)務(wù)渠道，要有貨源和銷售目標，并產(chǎn)生一定的利潤。真正的貿(mào)易公司就是根據(jù)市場規(guī)則，收集市場的需求與供應，做出比較合理的分配。下面小編為大家整理了關(guān)于貿(mào)易公司經(jīng)營范圍，希望對你有所幫助。
(1)各種進出口商品的品質(zhì)、衛(wèi)生、安全質(zhì)量檢驗(包括感官的、物理的、機械的、化學的、生物的和微生物檢驗)
(2)各種進出口商品的數(shù)量鑒定(包括衡器計重、水尺計重、容量計重)，以及整批貨物和包裝內(nèi)貨物的數(shù)量鑒定(包括件數(shù)、長度、面積、體積等)。
(3)各種進出口商品的包裝、標記鑒定。
(4)各種進出口貨物的貨載衡量。
(5)進口貨物承運船舶的艙口檢視、監(jiān)視卸載、載損鑒定和進口商品的殘損鑒定。
(6)出口貨物承運船艙、車廂和集裝箱的有關(guān)清潔、衛(wèi)生、密固、冷藏效能等適載條件檢驗，以及積載鑒定和監(jiān)視裝載。
(7)進出口商品的承運船舶，宣布共同海損后的海損鑒定(積貨鑒定)。
(8)為有關(guān)國家對進口商品實行全面監(jiān)管制度提供裝船前檢驗服務(wù)。
(9)其他檢驗鑒定業(yè)務(wù)，如財產(chǎn)鑒定評估，價格比較，審核簽發(fā)價值證明書，抽取或簽封貨物樣品，出口成套設(shè)備從設(shè)計審查到監(jiān)造，出口商品從原料檢驗到成品驗收乃至裝船前檢驗。
(10)進口商品在生產(chǎn)國或裝運地檢驗或代辦委托國外檢驗機構(gòu)進行裝運前檢驗。
(11)各國安全認證代理申請服務(wù)。
(12)各國安全認證技術(shù)咨詢服務(wù)。
(13)國外認證機構(gòu)委托的工廠跟蹤檢驗服務(wù)。
(14)產(chǎn)品預驗及客戶委托的其它安全測試服務(wù)。
(15)承接emc測試，出具cb測試證書與測試報告。
(16)iso9000、qs9000及iso14000質(zhì)量體系認證咨詢服務(wù)。
凡國外的貿(mào)易單位、制造廠商、運輸、保險部門以及公證檢驗機構(gòu)等，都可直接向商檢公司委托辦理有關(guān)進出口商品的各項鑒定工作。商檢公司也可接受有關(guān)方面的委托，派員到國外辦理檢驗、鑒定;還可辦理與商品檢驗有關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)，如出口商品的催交，進口機電儀商品的調(diào)試、維修等等。
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇九
簽訂地點：______年______月______日
委托人：__________________________
行紀人：__________________________
根據(jù)《_____》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，行紀人接受委托人的委托，就代辦代購空調(diào)機事項，雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條?代辦事項：委托人委托行紀人代購“?”牌空調(diào)機。
第二條?代辦事項具體要求
1.品名;三洋牌空調(diào)機(原裝)
2.規(guī)格：窗式
3.型號：sa一72s4?3/4p單冷
sa一75ss?3/4p單冷遙控
sa一92s4?1p單冷
sa一95ss?ip單冷遙控
4.數(shù)量：sa一72s4、sa一92s4各150臺，sa一75ss、sa-95ss各100臺。
5.質(zhì)量：必須達到進口原裝機的質(zhì)量、性能。
6.價格：sa一72s4單價不高于2700元，sa一75ss單價不高于3000元，sa一92s4單價不高于3000元，sa一95ss單價不高于3300元。
7.交貨時間、方式：所有空調(diào)機必須于______年______月____日后，______年______月______日前由行紀人交付給委托人。
第三條?貨物保管責任及費用承擔：交貨前空調(diào)機由行紀人負責保管，在此期間發(fā)生損壞，由行紀人承擔損失。保管、運輸?shù)荣M用一律由行紀人承擔。
第四條?酬金的計算給付方式、給付時間：委托方按貨物最高購價價款總額9%支付酬金，酬金通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，合同簽訂時預付三分之一，貨物驗收后即付齊全部酬金。
第五條?價款支付方式，委托人收到貨物后直接向賣方支付貨款。
第六條?貨款和酬金均以人民幣計算和支付。
第七條?違約責任，行紀人不能按時按量交貨，支付不能按合同交付貨物價款6%的違約金，委托人不按時支付貨款、酬金，按日支付應支付金額3%的違約金。
第八條?爭議解決方式：因履行合同所產(chǎn)生的爭議，提交_____________________委員會_____。
第九條?其他事項
委托人：_______________________________
單位(人)名稱(章)?：____________________
地址：_________________________________
法定代表人或委托代理人：_______________
電話：_________________________________
電報掛號：?____________________________
編號：_____________________________
開戶銀行：_____________________________
賬號：_________________________________
行紀人：_______________________________
單位(人)名稱(章)?：____________________
地址：_________________________________
法定代表人或委托代理人：_______________
電話：_________________________________
電報掛號：?____________________________
編號：_____________________________
開戶銀行：_____________________________
賬號：_________________________________
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇十
回顧2014年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、qcd達成低的因素，有機臺設(shè)備、人工、治具影響分析，為2021年需逐步改善目標。
二、2021年品質(zhì)核心經(jīng)營目標
(1)改善方案(第一季度)
1、將老化機臺及維修費用偏高設(shè)備轉(zhuǎn)賣出，引進新設(shè)備。
2、二次加工投入plc自動化削邊設(shè)備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。
3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質(zhì)要求。
4、工序間品管崗位配置補充，計劃分日、周、月、季，全員做品質(zhì)教育訓練宣導及并做考核鑒定。
(2)改善方案(第二季度)
1、車間環(huán)保、5s點檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
3、噴砂車間粉塵，引進吸塵設(shè)備改善。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設(shè)備，以提升出湯量及環(huán)保。
5、品質(zhì)教育訓練學員考問評鑒。
(3)改善方案(第三季度)
1、涂裝設(shè)備評估引進更新半自動化設(shè)備，改善手工噴涂操作弊端。
2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。
3、教育訓練終期各干部驗收考試成果。
(4)改善方案(第四季度)
1、機臺設(shè)備大修、項修、檢修年檢編列安排。
2、plc自動化設(shè)備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量。
3、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位。
4、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵，對未達標的人員懲處。
三、經(jīng)營目標表
(一)產(chǎn)品策略
市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。
2013年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、質(zhì)量、服務(wù)和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤，提升并穩(wěn)定總銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內(nèi)，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求，適當投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。
2.陶瓷酒瓶以市場為導向，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點，整合資源，完善細節(jié)，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。
(二)品牌與渠道建設(shè)
經(jīng)過近三年的經(jīng)營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，2013年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此，相應措施如下：
1.銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。
2.以“精細營銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監(jiān)控。
3.提升與設(shè)計師、設(shè)計院的合作，搶占星級酒店、高級會所等高端市場。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，保障大客戶，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
四、實現(xiàn)目標的保障措施
(一)經(jīng)營資源保障
1.公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設(shè)備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務(wù)等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求，主動、高效組織銷售活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質(zhì)量驗收、交貨及時)，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在50%以內(nèi)。
(二)辦公室
“服務(wù)、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是行政人事部2012年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進：以《2013年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2013年1月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2013年3月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于2012年3月1日起，董事會對公司核心領(lǐng)導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價格、服務(wù)、媒體宣傳活動上的措施;公司將2013年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導，其他業(yè)務(wù)部門積極參與，集合內(nèi)外資源，自2013年1月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用3個月時間，建立起包括人才管理、營銷管理、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。
(四)財務(wù)資源保障
2013年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在成本核算、收入、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費用審批：財務(wù)部按“責任部門”和“成本部門”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責對等機制;財務(wù)部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2.主導成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走
出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。
3.整合公司資源：由財務(wù)部主導，對公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由總經(jīng)理負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權(quán)利。
2.由常務(wù)副總經(jīng)理負責，2013年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購部簽訂《部門責任書》，對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。
3.由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，2012年1月31日前，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。
4.由各部門經(jīng)理負責，2013年1月31日前，對各項目標進行層層分解，并與各級領(lǐng)導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級領(lǐng)導的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室，實施歸口管理。
5.由財務(wù)經(jīng)理負責，2013年1月31日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
6.由營銷副總經(jīng)理負責，組織每月/季“銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：2013年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認為，要達成2013年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級領(lǐng)導和全體員工
必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實負責，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級領(lǐng)導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是2013年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇十一
雙方一致同意按下列條款簽訂本協(xié)議。
第1條 定義
1.1 產(chǎn)品：本協(xié)議中所稱“產(chǎn)品”，系指由甲方制造并以其_____銷售的（產(chǎn)品名稱）和隨時經(jīng)雙方以書面同意的其他商品。
1.2 地區(qū)：本協(xié)議中所稱“地區(qū)”，系指_________國_______________________。
1.3 _____：本協(xié)議中所稱“_____”系指（_____全稱）_______________________。
第2條 委任及法律關(guān)系
2.1 委任：在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方委任乙方作為其代理，以便在“地區(qū)”獲致“產(chǎn)品”的訂單。乙方愿意接受并承擔此項委托。
2.2 法律關(guān)系：本協(xié)議給予乙方的權(quán)利和權(quán)力只限于給于一般代理的權(quán)利和權(quán)力，本協(xié)議不產(chǎn)生其它任何關(guān)系，或給予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何協(xié)議約束的任何權(quán)利，特別是，本協(xié)議并不構(gòu)成或委派乙方為甲方的代表，雇員或合伙人。雙方明確和理解并同意，在任何情況下，乙方可能遭受的任何損失，不論部分或全部，甲方均不承擔責任。
2.3 指示：乙方應嚴格遵守甲方隨時發(fā)來的指示。由于乙方超越或違背甲方指示而造成的任何索賠、債務(wù)和責任，乙方應設(shè)法保護甲方利益并賠償甲方因此而遭受的損失。
第3條 甲方的責任
3.1 廣告資料：中方應按實際成本向乙方提供合理數(shù)量的“產(chǎn)品”樣品、樣本、價目表、廣告宣傳用的小冊子及其他有關(guān)“產(chǎn)品”推銷的輔助資料。
3.2 支付推銷：甲方應盡力支持乙方開展“產(chǎn)品”的推銷；甲方不主動向乙方代理“地區(qū)”的其他客戶發(fā)盤。
3.3 轉(zhuǎn)介客戶：除本協(xié)議另有規(guī)定外，如“地區(qū)”其他客戶直接向甲方詢價或訂購，甲方應將該客戶轉(zhuǎn)介乙方聯(lián)系。
3.4 價格：甲方提供乙方的“產(chǎn)品”價格資料，應盡可能保持穩(wěn)定，如有變動應及時通知乙方，以利推銷。
3.5 優(yōu)惠條款：甲方提供乙方獲致訂單的條款是最優(yōu)惠的。今后如甲方向“地區(qū)”其他客戶銷售“產(chǎn)品”而提供比本協(xié)議更有利條件時，甲方應立即以書面通知乙方，并向乙方提供比此項更有利的條件。
第4條 乙方的責任
4.1 推銷：乙方應積極促進“產(chǎn)品”的推銷，獲取訂單，并保持一個有相當規(guī)模和足夠能力的推銷機構(gòu)，以利“產(chǎn)品”在“地區(qū)”的業(yè)務(wù)順利開展和擴大。
4.2 禁止競爭：乙方除得到甲方書面同意外，不應制造、購買、獲取訂單、或協(xié)助推銷與本協(xié)議“產(chǎn)品”相同或類似的其他國家商品，或?qū)⒈緟f(xié)議內(nèi)“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)銷其他國家和地區(qū)。
4.3 最低銷售額：在本協(xié)議有效期間的第一個十二個月內(nèi)，乙方從“地區(qū)”客戶獲得的“產(chǎn)品”訂單，總金額應不少于______元。以后每十二個月遞增百分之十五。
4.4 費用：在本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方應承擔在“地區(qū)”推銷和獲取“產(chǎn)品”訂單的全部費用，如電報費、旅費和其他費用，本協(xié)議另有規(guī)定者除外。
4.5 “產(chǎn)品”價格與條件：乙方保證按照甲方在本協(xié)議有效期內(nèi)隨時規(guī)定的價格和條件進行推銷。在獲取訂單時，乙方應充分告知客戶，甲方的銷售確認書或合同內(nèi)的一些條款以及任何訂單均須經(jīng)乙方確認接受后方為有效。乙方收到的“產(chǎn)品”訂單，應立即轉(zhuǎn)給甲方以便予以確認或拒絕。
4.6 督促履約：乙方應督促買戶嚴格按照銷售確認書或合同的各項條款履約，例如及時開立信用證等等。
4.7 市場情況報導：乙方應負責每月（或每季）向甲方提供書面的有關(guān)“產(chǎn)品”的市場報導，包括市場上同類產(chǎn)品的銷售情況、價格、包裝、推銷方式、廣告資料、客戶的反應和意見等。如市場情況發(fā)生重大變化時，乙方應及時以電報通知甲方。
第5條 傭金
5.1 傭金率及支付方式：凡經(jīng)乙方獲得并經(jīng)甲方確認的訂單，甲方在收妥每筆交易全部貨款后，將按發(fā)票凈售價付給乙方百分之 _________傭金。為了結(jié)算方便，傭金每月（季）匯付一次。如有退貨，乙方應將有關(guān)傭金退還甲方。
（1）關(guān)稅及貨物稅，
（2）包裝、運費和_____費，
（3）商業(yè)折扣和數(shù)量折扣，
（4）退貨的貨款，
（5）延期付款利息，
（6）乙方傭金。
5.3 甲方直接成交的業(yè)務(wù)：凡乙方“地區(qū)”的客戶，雖已了解甲乙雙方的貿(mào)易關(guān)系，或經(jīng)甲方轉(zhuǎn)介與乙方，但仍堅持與甲方直接交易，則甲方有權(quán)與之成交，保留百分之_________傭金與乙方，并將此項交易作為本協(xié)議第4.3款最低銷售額的一部分。
5.4 超額傭金：如乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)積極推銷“產(chǎn)品”并超額完成年度最低銷售額（按實際出運金額計算），甲方對超額部分除支付規(guī)定的傭金外，應另付乙方獎勵傭金：
（1）超額百分之五十時，獎勵傭金為百分之_________；
（2）超額百分之一百及以上時，獎勵傭金為百分之_________。獎勵傭金在年度終了由甲方結(jié)算后一次匯付乙方。
第6條 協(xié)議有效期
第7條 協(xié)議的終止
7.1 終止：協(xié)議雙方應認真負責地執(zhí)行各項條款。在下列條件下，每一方得以書面通知另一方立即終止本協(xié)議或取消其中某一部分：
（3）如發(fā)生違反本協(xié)議第8條有關(guān)_____使用或注冊的情況；或
（4）如發(fā)生本協(xié)議第9條不可抗力事由，一方在超過_________天期限后仍無法履行其義務(wù)時。
7.2 終止的影響：本協(xié)議的終止并不解除雙方按照本協(xié)議規(guī)定業(yè)已產(chǎn)生但未了結(jié)的任何債務(wù)。凡在協(xié)議終止前由于一方違約致使另一方遭受的損失，另一方仍有權(quán)提出索賠，不應受終止本協(xié)議的影響。
乙方特此聲明：由于終止本協(xié)議而引起的損害，乙方放棄要求補償或索賠，但終止本協(xié)議前甲方應付乙方的應得傭金仍應照付。
第8條 _____
甲方目前擁有和使用的_____、圖案、及其他標記，均屬甲方產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)甲方特別以書面同意，乙方均不得直接或間接地、全部或部分地使用或注冊。即使甲方特別以書面同意乙方按某種方式使用，但在本協(xié)議期滿或終止時，此種使用應隨即停止并取消。
第9條 不可抗力
任何一方由于人力不可抗拒事由，以致直接或間接地造成任何遲延或無法履行本協(xié)議全部或部分條款時，另一方不得提出索賠要求。此類事由包括：水災、火災、風災、地震、海嘯、雷擊、疫病、戰(zhàn)爭、封鎖、禁運、扣押、戰(zhàn)爭_____、制裁、騷動、電力控制、禁止進口或出口、或其它非當事人所能控制的類似原因、或雙方同意的其它特殊原因。
有關(guān)一方應在事故發(fā)生后_________天內(nèi)以書面通知另一方，并提供當?shù)赜嘘P(guān)機構(gòu)的證明文件，證明不可抗力事故的存在。
第10條 _____
凡有關(guān)協(xié)議或執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)生的一切爭執(zhí)，雙方應通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方同意提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易_____委員會按該會的_____規(guī)則進行_____。_____裁決是終局的，對雙方都有約束力。任何一方不得再以訴訟或其他方式向法院或其它機構(gòu)申請變更。_____費用由敗訴一方負擔，_____裁決另有規(guī)定者按照規(guī)定辦理。
第11條 轉(zhuǎn)讓
要協(xié)議任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得將本協(xié)議規(guī)定的任何權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。
第12條 協(xié)議生效及其他
12.1 生效日期：本協(xié)議自雙方簽字之日起立即生效。
12.2 未盡事宜：本協(xié)議如有未盡事宜須加補充或修改時，應以書面提出并經(jīng)雙方正式授權(quán)的代表簽署后方能生效。
12.3 標題：本協(xié)議各項條款的標題僅為方便而設(shè)，不應限制或影響協(xié)議中任何條款的實質(zhì)。
12.4 全部協(xié)議：本協(xié)議系雙方關(guān)于本協(xié)議主題的全部協(xié)議和諒解。除本協(xié)議有明文規(guī)定者外，以前其它有關(guān)本協(xié)議主題的任何條件，聲明或保證，不論是以書面或口頭提出的，對雙方都無約束力。
12.5 正式文本：本協(xié)議及附件以中文和英文繕就，每種文本有二正二副，簽署后雙方各執(zhí)正副本各一份，兩種文本具有同等效力。
12.6 政府貿(mào)易：本協(xié)議不適用于雙方政府之間的貿(mào)易或甲方與乙方政府之間達成的交易，亦不適用于易貨貿(mào)易或投標交易。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________
簽訂地點：_____________ 簽訂地點：_____________
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇十二
尊敬的領(lǐng)導：
我很遺憾在這個時候向公司提出辭職。我自20xx年x月xx日進入公司，就職于當時的國貿(mào)部，后轉(zhuǎn)入貿(mào)易部開展工作。在公司領(lǐng)導的悉心教導和親切關(guān)懷下，正是在這里，我開始踏上社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。我非常感謝公司所給予我的充分的'技能培訓和學習鍛煉機會，在科器里，我感受到了勤勞，團結(jié)與凝聚力，分享到了快樂與歡聲笑語，也見證著公司的一步步成長與發(fā)展。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間兩年快過去了，經(jīng)過慎重的思考，我希望能夠重新確定我未來的方向。誠然，無論是工作環(huán)境還是團隊合作，甚至于個人喜好，我都很滿足，很滿意。然而，因為某些個人的理由，我最終還是選擇了開始新的工作。我衷心地希望公司領(lǐng)導能給予諒解并批準我的離職請求。
在這里，特別感謝郝領(lǐng)導，葉領(lǐng)導，胡領(lǐng)導，余科長，小向，小董，溫叔在過去的工作、生活中給予我的大力扶持與幫助。尤其感謝郝領(lǐng)導和葉領(lǐng)導在近二年來的關(guān)照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您能身體健康，開開心心，和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。
申請人：xxx
申請日期：20xx年xx月x日
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇十三
貿(mào)易公司經(jīng)營范圍已放寬很多，除了可以經(jīng)營貿(mào)易相關(guān)的業(yè)務(wù)外，還可以從事會務(wù)禮儀、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)類業(yè)務(wù)，也可以經(jīng)營工藝禮品、電子產(chǎn)品等產(chǎn)品銷售。
如果貿(mào)易有限公司從事進出口業(yè)務(wù)，則外貿(mào)部分的經(jīng)營范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。
1、銷售工藝品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品、針紡織品、服裝服飾、床上用品、家具、衛(wèi)生潔具、建材，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃(除中介)，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設(shè)計、制作各類廣告。
2、銷售機電設(shè)備、管道設(shè)備、制冷設(shè)備、供暖設(shè)備、計算機軟硬件、電子產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料(除專控)、化工產(chǎn)品及原料(除危險品)、裝飾材料，電子專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)，計算機軟硬件開發(fā)，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，投資管理(除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理)。
3、銷售辦公用品、計算機軟硬件、計算機及配件、日用百貨、通訊設(shè)備、計算機及通訊設(shè)備的維修。
4、銷售服裝鞋帽、針紡織品、皮革制品、箱包、包裝材料、日用百貨、玩具、電子產(chǎn)品、酒店用品、工藝品、化妝品、辦公用品、環(huán)保產(chǎn)品、投資管理(除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理)，商務(wù)信息咨詢。
5、銷售日用百貨、服裝鞋帽、針紡織品、皮革制品、箱包、玩具、工藝品、化妝品。
6、銷售服裝服飾、日用百貨、家用電器、化妝品、鞋帽、文化用品、辦公用品、數(shù)碼產(chǎn)品、通訊設(shè)備、工藝禮品、電子產(chǎn)品、在放縱、計算機軟硬件、計算機及周邊設(shè)備、機電產(chǎn)品及設(shè)備、建筑材料、裝潢材料，商務(wù)信息咨詢，圖文設(shè)計制作。
建筑材料、日用百貨、機械設(shè)備、機電設(shè)備、電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的.銷售。
投資管理咨詢，禮儀服務(wù)，公關(guān)活動策劃，電腦圖文設(shè)計制作，企業(yè)形象策劃，商務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，等等。信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢，等等。
貿(mào)易經(jīng)營申請書篇十四
海程貿(mào)易公司年度工作計劃
今年以來，公司經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“憶江南”品牌得到了社會的初步認同。
總體上說，成績較為喜人。
為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將進行一系列新的工作。
以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保銷售再創(chuàng)佳績
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司的總銷售任務(wù)是100萬元，經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度采購合同。
為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：銷售部經(jīng)理彭霞代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。
可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)。
例如在營銷形式上，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用旅游資源，提高品牌知名度以擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，已有了一定的品牌知名度。
為了進一步提高品牌的知名度，在營銷策劃方面，“憶江南”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
公司銷售部的銷售人員，是一個有機的合作群體。
新的一年，公司將充分運用此部分資源。
首先會抓好銷售人員基本知識培訓工作，使銷售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)海程貿(mào)易公司的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了“憶江南”品牌的打造，因此，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。
新的一年，公司將在“兩個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。
小事做細，細事做透。
務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。
規(guī)范行為，細致入微。
通過做
好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。
該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。
為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。
我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。
20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才，以滿足公司各崗位的需要。
三、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。
企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。
為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。
通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。
考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。
方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。
員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。
公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。
強化措施，分明獎罰。
即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。
只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。
因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。
其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。
按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。
公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。
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