通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題，進(jìn)而改進(jìn)和完善自己的學(xué)習(xí)和工作方式。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以使用一些具體的例子來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和結(jié)論。總結(jié)是對(duì)學(xué)習(xí)、工作和生活的一種重要的總結(jié)和概括，以下是一些成功人士的心得體會(huì)，值得我們學(xué)習(xí)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇一
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)歷過(guò)各種挑戰(zhàn)和困難。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我在領(lǐng)導(dǎo)任職中所體會(huì)到的心得體會(huì)：
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，我意識(shí)到自己的角色是起到榜樣的作用。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度和良好的行為方式。我始終要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員們敬重和關(guān)心，并且要求他們抱持相同的態(tài)度和作風(fēng)。通過(guò)我自己的言行舉止，我能夠激勵(lì)每個(gè)人盡力追求卓越，并發(fā)揮他們的最佳水平。要做好一個(gè)榜樣領(lǐng)導(dǎo)，我必須通過(guò)自身的努力和自律來(lái)展示專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。我意識(shí)到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)穩(wěn)定和高效的溝通渠道。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期會(huì)議討論，以了解他們的意見(jiàn)和反饋，同時(shí)也是交流我對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的期望和規(guī)劃。通過(guò)及時(shí)的溝通，我能夠更好地傳達(dá)信息和更新工作進(jìn)展，保持合作伙伴之間的良好關(guān)系。
第三，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我深知要成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要有能力與團(tuán)隊(duì)成員建立信任的。信任是建立在相互尊重和透明度的基礎(chǔ)之上的，它是一個(gè)值得為之努力的目標(biāo)。我要保證與團(tuán)隊(duì)成員們保持公正和誠(chéng)實(shí)，咨詢他們的意見(jiàn)并與他們分享關(guān)鍵信息。我要讓每個(gè)人感到平等且受到尊重，讓他們看到我對(duì)他們的支持和關(guān)心。只有與我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起強(qiáng)大的信任關(guān)系，我才能夠在團(tuán)隊(duì)之中更好地引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
第四，我體會(huì)到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須具備靈活性和適應(yīng)能力。在一個(gè)快速變化的環(huán)境中工作，我不斷地面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。我知道我必須能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)這些變化，以及調(diào)整團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和策略。同時(shí)，我也要理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需要和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮他們的潛力，并為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)積極靈活地應(yīng)對(duì)變化，我能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。
最后，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)必須具備自我反思和學(xué)習(xí)的態(tài)度。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常會(huì)遇到失敗和錯(cuò)誤。但是我相信失敗是成功之母，每一個(gè)錯(cuò)誤都是一個(gè)珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我會(huì)不斷反思自己的行為，尋找可以改進(jìn)的地方，并繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和反思，我能更好地理解自己和團(tuán)隊(duì)的需要，持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
在領(lǐng)導(dǎo)任職中我體會(huì)到了這些重要的心得體會(huì)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度和良好的行為方式；我要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通，與團(tuán)隊(duì)成員建立信任；我要靈活適應(yīng)變化，并且具備自我反思和學(xué)習(xí)的態(tài)度。通過(guò)這些心得體會(huì)的應(yīng)用，我相信我將能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇二
第一段： 第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和新鮮感的時(shí)刻。作為新任領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和責(zé)任感。首先，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是一個(gè)職位，更是一種精神，一種影響他人的力量。因此，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位不僅是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)和使命。
第二段：在新任職的過(guò)程中，我讓自己保持了一種積極主動(dòng)的態(tài)度。首先，我認(rèn)識(shí)到要想讓下屬對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生認(rèn)同，就必須展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力和積極主動(dòng)的態(tài)度。因此，我加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)，并將其融入到工作中。這樣不僅可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也可以讓下屬感受到我的重視和關(guān)心。
第三段：在新任職期間，我注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。首先，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，包括人員管理、決策能力、溝通技巧等方面。我還參加了一些組織的培訓(xùn)課程和講座，以提升自己的管理水平。此外，我也積極學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)技巧，以建立良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第四段：在新任職期間，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我希望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和使命。因此，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到團(tuán)隊(duì)工作中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)。同時(shí)，我也注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，深化彼此之間的信任和合作關(guān)系。
第五段：通過(guò)新任職的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷改進(jìn)自己的能力和素質(zhì)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的專業(yè)能力和管理能力，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平。與此同時(shí)，我也會(huì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，鼓勵(lì)員工參與到工作中，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。只有通過(guò)共同的努力，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功和個(gè)人的成長(zhǎng)。
在總結(jié)上述內(nèi)容時(shí)可重新表述如下：
領(lǐng)導(dǎo)新任職心得體會(huì)
第一段：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位既是一種機(jī)遇，也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)和使命。
第二段：保持積極主動(dòng)的態(tài)度，展現(xiàn)專業(yè)能力和關(guān)心下屬。
第三段：注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作和溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第五段：不斷改進(jìn)自身能力和素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇三
在領(lǐng)導(dǎo)新任職時(shí)，我意識(shí)到盡快熟悉團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境非常重要。了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性、能力和工作習(xí)慣，可以幫助我更好地與他們合作，并有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃。另外，了解工作環(huán)境的文化和規(guī)則，可以幫助我更好地適應(yīng)新角色，順利開(kāi)展工作。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員多交流、多溝通，我能夠快速建立起有效的溝通渠道，迅速提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
第二段：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的評(píng)估和規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)新任職時(shí)，我發(fā)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的評(píng)估和規(guī)劃是至關(guān)重要的。通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力，我可以更好地了解團(tuán)隊(duì)的整體水平和潛在問(wèn)題。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，我會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，明確目標(biāo)和目標(biāo)，并為每個(gè)成員制定相應(yīng)的培養(yǎng)和提升計(jì)劃。通過(guò)合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)和發(fā)展方向，我能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體水平的提升，實(shí)現(xiàn)更好的工作效果和業(yè)績(jī)。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造
在領(lǐng)導(dǎo)新任職的過(guò)程中，我意識(shí)到注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造是非常重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同信任程度將直接影響到工作的開(kāi)展和效果。因此，我會(huì)努力打造一個(gè)積極向上、互相支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與協(xié)作，共同成長(zhǎng)。另外，我會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀和共同目標(biāo)，幫助員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，并且推動(dòng)這種文化在團(tuán)隊(duì)中得到貫徹和傳承。
第四段：傾聽(tīng)和引導(dǎo)下屬的建議和意見(jiàn)
作為一名新任職的領(lǐng)導(dǎo)者，我明白要傾聽(tīng)和引導(dǎo)下屬的建議和意見(jiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展非常重要。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和思考方式，他們的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)對(duì)于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和進(jìn)步至關(guān)重要。因此，我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別會(huì)談，了解他們的工作情況和需求，并主動(dòng)征求他們的建議和意見(jiàn)。同時(shí)，我也會(huì)向他們傳達(dá)我的期望和目標(biāo)，并引導(dǎo)他們以正確的方式表達(dá)和貢獻(xiàn)自己的想法。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升
在領(lǐng)導(dǎo)新任職的過(guò)程中，我深刻意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是關(guān)鍵。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升自己的能力和修養(yǎng)，以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新趨勢(shì)，不斷拓寬自己的視野。同時(shí)，我也會(huì)與其他領(lǐng)導(dǎo)者和專家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。
總結(jié)：
領(lǐng)導(dǎo)新任職需要熟悉團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境，進(jìn)行全面的評(píng)估和規(guī)劃，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造，傾聽(tīng)和引導(dǎo)下屬的建議和意見(jiàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。通過(guò)貫徹這些原則，我能夠更好地履行領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大，達(dá)成組織的目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇四
作為一個(gè)即將擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)任職講話是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。這是一個(gè)向團(tuán)隊(duì)展示自己領(lǐng)導(dǎo)能力和愿景的機(jī)會(huì)，也是與團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系和獲得支持的關(guān)鍵時(shí)刻。通過(guò)我的經(jīng)歷，我領(lǐng)導(dǎo)任職講話的主要心得體會(huì)可以總結(jié)為以下五個(gè)方面：明確目標(biāo)、塑造形象、表達(dá)關(guān)懷、傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)和共建未來(lái)。
首先，領(lǐng)導(dǎo)任職講話要明確目標(biāo)。在我準(zhǔn)備任職講話之前，我仔細(xì)分析了團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和未來(lái)挑戰(zhàn)，并確立了幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。在講話中，我清晰而明確地表達(dá)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，我想要達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃。這樣的明確性有助于團(tuán)隊(duì)明白我的愿景，并集中精力共同努力實(shí)現(xiàn)它。
其次，塑造形象是領(lǐng)導(dǎo)任職講話的重要組成部分。作為剛剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者，我的形象對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和對(duì)我個(gè)人的信任都很重要。因此，在講話中，我特別注重了語(yǔ)言的整潔和自信的表達(dá)方式。我用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言向團(tuán)隊(duì)介紹了自己的背景和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也傳達(dá)了我對(duì)待工作和管理方式的核心原則。通過(guò)建立積極積極的形象，我贏得了團(tuán)隊(duì)的支持和配合。
第三，表達(dá)關(guān)懷是建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的關(guān)鍵。在講話中，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建立了親密的聯(lián)系，并表達(dá)了對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)注。我感謝前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，并對(duì)他們過(guò)去的努力給予了肯定。此外，我還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員的重要性，并表示愿意傾聽(tīng)他們的想法和意見(jiàn)。通過(guò)這樣的表達(dá)，我希望團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到我的關(guān)心和支持，并激勵(lì)他們更好地工作。
第四，領(lǐng)導(dǎo)任職講話需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識(shí)到我不能獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)而存在，團(tuán)隊(duì)的聲音和意見(jiàn)對(duì)于決策和管理至關(guān)重要。在講話中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員擁有開(kāi)誠(chéng)布公的討論和提出建設(shè)性的意見(jiàn)。我強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并承諾將在任職期間積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音。這種傾聽(tīng)的姿態(tài)贏得了團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，也為將來(lái)的工作奠定了基礎(chǔ)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)任職講話應(yīng)該共同建設(shè)未來(lái)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我的責(zé)任是與團(tuán)隊(duì)一起共同發(fā)展和成長(zhǎng)。在講話中，我強(qiáng)調(diào)了共同的目標(biāo)和愿景，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與決策和規(guī)劃。我與團(tuán)隊(duì)一起制定了明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景。通過(guò)這樣的共同建設(shè)過(guò)程，我希望能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮他們的潛力，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)任職講話是展示領(lǐng)導(dǎo)能力和建立聯(lián)系的重要機(jī)會(huì)。通過(guò)明確目標(biāo)、塑造形象、表達(dá)關(guān)懷、傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)和共建未來(lái)，我相信可以在新的領(lǐng)導(dǎo)任期中取得成功。作為一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地為團(tuán)隊(duì)和組織做出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，每當(dāng)我們迎來(lái)新的任職時(shí)，都意味著一個(gè)新的開(kāi)始。這是一個(gè)令人興奮又充滿挑戰(zhàn)的時(shí)刻。而在這個(gè)剛剛開(kāi)始的階段，我們需要面對(duì)許多新的問(wèn)題和困難。盡管如此，我相信只要我們足夠努力和聰明，就能夠在新的職位上取得良好的業(yè)績(jī)。
第二段：建立合作關(guān)系
作為新任職的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要盡快建立起良好的合作關(guān)系。首先，我們需要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們的需求，建立起彼此之間的信任。其次，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo)，并明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)。通過(guò)這種方式，我們能夠更好地團(tuán)結(jié)大家的力量，共同向著目標(biāo)前進(jìn)。
第三段：傾聽(tīng)是重要的
作為新任職的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要始終保持傾聽(tīng)的心態(tài)。只有通過(guò)傾聽(tīng)，我們才能真正理解員工的需求和困擾，并盡力給予幫助和支持。此外，傾聽(tīng)也可以幫助我們提高自身的認(rèn)知，了解我們的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。因此，無(wú)論何時(shí)何地，我們都應(yīng)該保持開(kāi)放的心態(tài)，傾聽(tīng)別人的聲音。
第四段：堅(jiān)持不懈
領(lǐng)導(dǎo)新任職的過(guò)程中，我們一定會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。然而，我們不能因此而輕易放棄，而是要堅(jiān)持不懈地努力。首先，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。同時(shí)，我們也需要積極與他人合作，共同克服難題。只有堅(jiān)持不懈，我們才能夠克服困難，取得成功。
第五段：總結(jié)與展望
在即將結(jié)束這篇關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)新任職心得體會(huì)”的文章之前，我想總結(jié)一下自己的體會(huì)。無(wú)論是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是作為一個(gè)人，我們都需要時(shí)刻保持謙遜和責(zé)任感。我們需要明確自己的目標(biāo)，并為之努力奮斗。同時(shí)，我們也需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和與他人合作。通過(guò)這些積極的行動(dòng)，我相信我們能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在新的職位上取得出色的表現(xiàn)。
在我即將進(jìn)入新的職位時(shí)，以上是我對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)新任職心得體會(huì)”的總結(jié)。我相信這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)將成為我在新的職位上取得成功的重要因素。無(wú)論未來(lái)的道路上會(huì)有多少困難和挑戰(zhàn)，我都會(huì)努力堅(jiān)持，不斷進(jìn)步。希望我的心得對(duì)讀者有所啟示，也祝愿大家在自己的工作中取得好的成績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇六
第一段：引言（150字）
基層領(lǐng)導(dǎo)任職是一種重要的職責(zé)和挑戰(zhàn)。在這個(gè)角色中，領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)起責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在過(guò)去的幾年里，我有幸擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職位，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在基層領(lǐng)導(dǎo)任職過(guò)程中所學(xué)到的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)清自身角色和責(zé)任（250字）
作為基層領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色和責(zé)任。在任職初期，我花了很多時(shí)間去了解自己的工作職責(zé)和團(tuán)隊(duì)成員的需求。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和溝通，學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我明白作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我需要提供明確的目標(biāo)和方向，并為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的資源和支持。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理（250字）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理是基層領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的一部分。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我學(xué)會(huì)了發(fā)掘他們的潛力和優(yōu)勢(shì)，并鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦姓宫F(xiàn)自己。我組織了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作。我還非常注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)成員之間的信任和合作關(guān)系。
第四段：處理困難和挑戰(zhàn)（250字）
作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者，困難和挑戰(zhàn)是無(wú)法避免的。我曾面臨過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。在這些困難中，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和客觀的態(tài)度，并尋求解決問(wèn)題的最佳方案。我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)實(shí)際情況做出決策。我也意識(shí)到在處理困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的支持和合作是至關(guān)重要的。
第五段：總結(jié)與展望（300字）
基層領(lǐng)導(dǎo)任職是一段充滿挑戰(zhàn)和收獲的旅程。通過(guò)承擔(dān)責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行，我不僅提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信通過(guò)持續(xù)的努力和改進(jìn)，我將成為一名更出色的基層領(lǐng)導(dǎo)者。
通過(guò)這篇文章，我分享了在基層領(lǐng)導(dǎo)任職過(guò)程中所學(xué)到的心得體會(huì)。明確自身角色和責(zé)任，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，處理困難和挑戰(zhàn)，這些都是成為一名成功的基層領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。我相信通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，每個(gè)人都可以成為一名優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇七
此次培訓(xùn)我仿佛一下子又回到了學(xué)校，教學(xué)內(nèi)容上的精心安排，領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，無(wú)一不體現(xiàn)出縣委對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視。通過(guò)參加此次培訓(xùn)，使我感到豐富了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，擴(kuò)展了思路。使自己的理論基礎(chǔ)、黨性修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的知識(shí)水平有了一定程度的提高，感到對(duì)以后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用，并且體會(huì)很深。
培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。此次培訓(xùn)的開(kāi)班典禮上，王書(shū)記和劉部長(zhǎng)的講話，給我們上了第一課。使我對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重要意義有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，明確了這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)干部隊(duì)伍的要求。王書(shū)記、劉部長(zhǎng)的講話語(yǔ)言樸實(shí)、言簡(jiǎn)意賅。使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。結(jié)合本職工作，我談一談在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的心得體會(huì)：
1、從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的懶惰型
由于工作事務(wù)繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)了，也只是面上的學(xué)習(xí)，這實(shí)際上是學(xué)習(xí)上懶惰的表現(xiàn)，是學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性不夠的問(wèn)題。通過(guò)此次培訓(xùn)，使我感受到了在長(zhǎng)武飛速發(fā)展的新形勢(shì)和任務(wù)面前加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的知識(shí)和信息，以適應(yīng)工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)工作。
2、從零碎學(xué)習(xí)向系統(tǒng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的隨意性
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)飛速發(fā)展，社會(huì)問(wèn)題日新月異，新知識(shí)和新信息層出不窮，需要學(xué)習(xí)的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學(xué)習(xí)上心血來(lái)潮，雜亂無(wú)章的話，就很可能導(dǎo)致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結(jié)果。因此，必須在學(xué)習(xí)上結(jié)合本職工作，堅(jiān)持不懈地有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目的搞好系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣才能起到事半功倍的效果，達(dá)到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相互提高的目的。
3、拓展眼界學(xué)識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)
這次培訓(xùn)聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)和專家的精彩講課，使我拓展了眼界學(xué)識(shí)，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)。唐愛(ài)玲教授的講座，使我對(duì)科級(jí)干部的基本素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力提升有了深刻的了解;穆娟教授關(guān)于弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)的講座，使我對(duì)如何做個(gè)好干部以及對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí);葉明亮老師的突發(fā)事件的防范處理講座，使我對(duì)突發(fā)事件防范與處理、妥善處理突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，拓展了視野;正書(shū)記的黨風(fēng)廉政建設(shè)講座，對(duì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾伪３至疂嵎罟?，具有更重要的指?dǎo)意義。
特別是聽(tīng)了唐愛(ài)玲教授的《科級(jí)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力》精彩講座，使我受益匪淺。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)理論認(rèn)識(shí)得到了升華，同時(shí)也對(duì)我們的工作是一個(gè)鞭策，給我們實(shí)際工作送來(lái)了一把金鑰匙。
通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了深入的理解。領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實(shí)際執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)適合每個(gè)人都能各盡其職的環(huán)境，共享責(zé)任歸屬權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)干部開(kāi)發(fā)個(gè)人能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自我鞭策加緊學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)他人一起求得進(jìn)步。要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好，領(lǐng)導(dǎo)不要只是靠權(quán)勢(shì)、職位要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來(lái)帶領(lǐng)，而不是一味追求齊頭式的平等。不論通過(guò)何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成就，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。作為管理者，還應(yīng)該用于做出一些有利于全縣整體利益的抉擇，就算對(duì)自己的部門(mén)甚至對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一種損失。
管理者應(yīng)該善于理解自己，能夠在工作中自覺(jué)地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。管理者應(yīng)該對(duì)自己的能力有充分的認(rèn)識(shí)和理解，清醒地知道自己的長(zhǎng)處和不足，明白哪些事情是自己擅長(zhǎng)的，哪些事情是自己辦不到的。只有充分地自省，才能在各種復(fù)雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時(shí)，得到他人充分信任。
在發(fā)生危機(jī)或面臨挫折的時(shí)候，管理者要能夠充分自控，并在理智、冷靜的基礎(chǔ)上做出審慎的選擇。這里所說(shuō)的自控包括：在高壓的環(huán)境中，能夠控制自己的反應(yīng)，并且讓自己和自己的團(tuán)隊(duì)鎮(zhèn)定下來(lái)，冷靜處理問(wèn)題。
理解自己的位置和影響力，懂得自己隨時(shí)都在被他人(上級(jí)、下屬、其他部門(mén))關(guān)注。利用各種機(jī)會(huì)，通過(guò)自己的一言一行影響團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等諸多要素。領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。
做事先做人，對(duì)己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對(duì)人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過(guò)，對(duì)事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到寧公而貧，不私而富。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提高自己的政治覺(jué)悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺(jué)得首先要加強(qiáng)黨性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志。其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問(wèn)題。再次，要不斷排除私心雜念和外來(lái)的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來(lái)的煩惱和憂愁。這幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正做起來(lái)也不是那么容易，需要我們?cè)趯?shí)際工作、學(xué)習(xí)中好好把握。
在工作中，要做到以誠(chéng)待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠(chéng)待人。要襟懷坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。
2、以德正人。工作中對(duì)人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營(yíng)造快樂(lè)工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做到對(duì)己要明了、對(duì)人要明察、對(duì)事要明晰、處理問(wèn)題要明白。處理問(wèn)題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計(jì)較。自己把自己說(shuō)服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過(guò)程就是人文管理。以全心全意為職工服務(wù)為中心，以全面理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖和管理理念為起點(diǎn)，以職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把單位的決策、對(duì)職工的關(guān)懷落實(shí)到工作中去，為職工愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
通過(guò)短短兩天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但效率非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，我們只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐，我相信會(huì)成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。
第二篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
同志們:我們:
進(jìn)入今天的教室，看到大家熱情洋溢，精神飽滿的臉，聽(tīng)到大家明確自信，拋棄聲音的話，腦子里不由得浮現(xiàn)出很多干部的寒冷和炎熱，辛苦工作的身影，我很興奮，受到鼓勵(lì)，對(duì)x的發(fā)展有信心。今天，主要是和大家談?wù)搲?mèng)想，敘述使命負(fù)責(zé)人，呼吁很多干部只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，重負(fù)，迎接困難，為建設(shè)幸福美麗的新x做出貢獻(xiàn)，為繪畫(huà)而奮斗。
近年來(lái)，全市許多干部以服務(wù)大眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為自己的責(zé)任，立足于職場(chǎng)，著眼于大局，一貫發(fā)展，千方百計(jì)解決難題，一貫執(zhí)行，積極貢獻(xiàn)建設(shè)幸福美麗的新x。特別是正確的扶貧正確的扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，很多干部具有事業(yè)心、責(zé)任心，積極投身扶貧攻勢(shì)的主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)大眾的第一線、疫情對(duì)策的最前線，積極進(jìn)入村莊調(diào)查民情，詢問(wèn)民情，解除民情，一心一意地幫助貧困大眾樹(shù)立信心，做產(chǎn)業(yè)，摘下貧困帽子，果園旁邊，田埂邊，鄉(xiāng)下人，到處活躍著我們干部的身影，很多同志拋棄小家，顧慮大家，克服各種困難，保護(hù)基層第一線，放棄休息時(shí)間確實(shí)，x順利實(shí)現(xiàn)全市脫貧，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，大家的積極參與和不懈努力是必不可少的。對(duì)大家的工作，市委在眼里，記在心里，我個(gè)人也很高興。在這里，我為大家點(diǎn)了很大的贊詞，代表市委，通過(guò)在座的大家向全市干部表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候，大家辛苦了！
二要博學(xué)堅(jiān)定，在精進(jìn)中不斷增強(qiáng)自信。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，大家通過(guò)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的層次篩選，最終進(jìn)入職場(chǎng)，在此之前，大家都是學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，我們干部普遍接受過(guò)高等教育，具有比較豐富的專業(yè)知識(shí)和理論素養(yǎng)，但經(jīng)驗(yàn)淺，磨練少，工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力還需要提高的一部分干部出生在城市，長(zhǎng)期在城市，對(duì)農(nóng)村工作缺乏個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)民大眾缺乏樸素的感情，不能說(shuō)大眾的話，做大眾的事，解決大眾的困難，一部分干部的生活成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越，沒(méi)有遇到挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)大浪，遇到急事，手腳困難，沒(méi)有章法我們經(jīng)常說(shuō)上千條線，下針，面對(duì)基層千頭萬(wàn)緒的工作和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，有些同志發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校的教科書(shū)上找不到答案。面對(duì)這種情況，顯然有些同志容易感到困惑和困惑。如果我遇到這種情況，我該怎么辦？網(wǎng)上有這么一句話，站在樹(shù)上的鳥(niǎo)，從來(lái)不擔(dān)心樹(shù)枝斷裂。因?yàn)橄嘈诺牟皇菢?shù)枝，而是自己的翅膀。對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)就是這個(gè)翅膀。干部要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就要放下頭上的光環(huán)，懷著空杯心情，成為小學(xué)生，建立夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開(kāi)始，事業(yè)以能力成就的觀念，真正把學(xué)習(xí)作為自覺(jué)、修養(yǎng)、責(zé)任，作為長(zhǎng)期乃至終身安定的根本，不斷補(bǔ)氧充電從做好自己的工作需要出發(fā)，加強(qiáng)中央、省市市委員會(huì)最新政策和部署要求的學(xué)習(xí)，熟練掌握消除貧困、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深化改革等政策業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)為人民服務(wù)的能力。要把讀萬(wàn)卷書(shū)和行萬(wàn)里路結(jié)合起來(lái)，向書(shū)學(xué)、實(shí)踐學(xué)、向大眾學(xué)習(xí)，既要做知識(shí)的內(nèi)存，也要做知識(shí)的處理器，在實(shí)踐中學(xué)真正的知識(shí)、真正的意義、長(zhǎng)遠(yuǎn)的能力。要把勤奮的學(xué)習(xí)和修身立德統(tǒng)一起，以崇高的使命激勵(lì)自己，以遠(yuǎn)大的目標(biāo)鞭策自己，以人民的感情引導(dǎo)自己，提高自己的精神境界和道德情操，以良好的心情全身心投入工作，以高境界、大結(jié)構(gòu)、真正的能力為自己明亮的人生著色。
四要修身明德，在自己的道路上穩(wěn)步走遠(yuǎn)。干部要達(dá)到自己的目標(biāo)，成功，在人生道路上走長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步行走，必須以崇德修身為成功的基礎(chǔ)和力量之源，先做人再工作是成長(zhǎng)才能的基本邏輯。目前，個(gè)別剛進(jìn)入職場(chǎng)的干部相信拜金主義、享受主義，盲目追求物質(zhì)上的享受和感覺(jué)刺激，工作馀地不想提高自己，熱衷于看視頻轉(zhuǎn)播，熱衷于網(wǎng)絡(luò)游戲，放縱網(wǎng)絡(luò)博彩，整天在網(wǎng)絡(luò)虛擬世界打圈，與新時(shí)代干部形象氣質(zhì)、精神狀態(tài)極不一致的年輕同志規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì)律觀念薄弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，面對(duì)意想不到的各種考驗(yàn)和誘惑桶原理告訴我們，沿口不規(guī)則的桶，其儲(chǔ)水量不取決于桶壁中最長(zhǎng)的板，而取決于最短的板。干部要經(jīng)常進(jìn)行自我分析，敢于發(fā)現(xiàn)和正視自己的短板和不足，在自我調(diào)查自省自主改善，在不斷完善中全面提高，始終穩(wěn)定自持，堅(jiān)定自激，充滿正氣。要始終忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、剛才、堅(jiān)定，自覺(jué)站在德、立德、誠(chéng)實(shí)、立言、堂堂正正地成為人，清白干事，不摻假，不欺騙隱瞞，在實(shí)踐中釋放熱情，追求人生理想。遵守政治為民的理念，在工作中確立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，逐一解決人民群眾的擔(dān)心事、煩惱事、揪心事，隨時(shí)與群眾共同努力，實(shí)現(xiàn)無(wú)私奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持一天三省我身，自覺(jué)見(jiàn)賢思齊，以行動(dòng)為準(zhǔn)則，在學(xué)習(xí)思想實(shí)踐中記住初心使命，嚴(yán)格約束自己的操守和行為，保護(hù)道德基礎(chǔ)，保持艱苦樸素的做法，正心明確，防止微小，始終保持本色。
同時(shí)，干部處于人生的上坡道路，是職場(chǎng)的主力軍，也是家庭的支柱，大家都家庭的支柱，大家都有老人，下面有小人，很多同志是父母的獨(dú)生子女，還是次子孩子的父母。父母的身體、孩子的教育等，需要大家投入時(shí)間、精力、感情陪伴和照顧，遇到突發(fā)情況，工作責(zé)任可以讓同事補(bǔ)充，但家庭角色沒(méi)有人能替代。大家的這些困難、煩惱、糾纏和不安，我知道，和大家一樣感受。我家和市里相隔千里，很少回去，更不用說(shuō)日常的照顧了，養(yǎng)育自己長(zhǎng)大的祖母，自己終于送不到最后一次，父親生病住院不能在床前孝順，x歲的兒子至今只知道微信錄像中的父親。作為黨員干部，不稱職，至少自己是正確的，但作為父親、丈夫、兒子，自己的心確實(shí)充滿了深厚的恥辱。
，這些缺位和愧疚是自己感情親情上一生的遺憾。說(shuō)這些的意思是想告訴大家，同志們基本上都是工作在x，家也在x，具備基本的照顧家庭的條件，希望大家一定要合理安排好工作和家庭，在保證工作完成的前提下，盡可能?；丶铱纯矗嚓P(guān)心家人。陪伴是最長(zhǎng)情的告白，特別是父母家人生病需要照顧的時(shí)候，不要糾結(jié)，該請(qǐng)的假要請(qǐng)，不要留下“子欲養(yǎng)而親不待”的遺憾。我想，只要大家平時(shí)工作認(rèn)真努力、盡心盡責(zé)，組織和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解并支持大家的。同時(shí)，作為年輕人，也要注意自己的身體，工作之余不要無(wú)謂的熬夜，適量進(jìn)行體育鍛煉，放松緊張情緒，舒緩工作壓力，保持身心健康，以飽滿的精神輕裝上陣、迎接挑戰(zhàn)，這既是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是對(duì)家庭的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己人生的負(fù)責(zé)。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是，干部培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一定要高度重視、齊抓共管，把干部培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。要嚴(yán)格落實(shí)談心談話、考核考評(píng)、定期體檢等基本措施，做到政治上關(guān)心、思想上關(guān)懷、學(xué)習(xí)上關(guān)注，最大程度保護(hù)干部的銳氣，努力營(yíng)造重視干部、尊重干部、關(guān)愛(ài)干部的良好氛圍。要定期了解干部的思想動(dòng)態(tài)、工作情況，及時(shí)掌握干部成長(zhǎng)中的新情況、新問(wèn)題，積極排憂解難，幫助疏導(dǎo)壓力，讓他們感受到組織的溫暖，卸下心理“包袱”，安心踏實(shí)開(kāi)展工作。要樹(shù)立嚴(yán)管就是厚愛(ài)的觀念，從點(diǎn)滴抓起，對(duì)政治思想、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)方面出現(xiàn)的不良傾向，要及時(shí)給予提醒、敲打、教育，使其時(shí)刻保持清醒頭腦，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為事業(yè)添彩，讓人民滿意。
今天我就講這么多！謝謝大家！
第三篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
近20天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，雖然時(shí)間短暫，但是記憶難忘。靜心回思，收獲頗豐。
一是政治理論素養(yǎng)得到提升。這次黨校學(xué)習(xí)，安排了一系列的理論基礎(chǔ)課程，尤其通過(guò)講解《共產(chǎn)黨宣言》、《中共中央在延安十三年》和觀看專題片《不朽的馬克思》，闡述了馬克思主義的世界觀、方法論和共產(chǎn)黨人的歷史使命，闡述了中國(guó)特色社會(huì)主義的形成與發(fā)展，系統(tǒng)講解了黨的十九大報(bào)告，這些學(xué)習(xí)使我茅塞頓開(kāi)，更加堅(jiān)定理論自信。全力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大事業(yè)，全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，是14億中國(guó)人民自己的事業(yè)，只有動(dòng)員億萬(wàn)人民群眾積極參與才能完成。這就需要我們黨用馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果——習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想領(lǐng)導(dǎo)全黨和全國(guó)人民。
二是更加堅(jiān)定了理想信念。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“理想信念堅(jiān)定，骨頭就硬，沒(méi)有理想信念，或者理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)缺鈣，就會(huì)得軟骨病，就可能導(dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道路上墮落、生活上腐化?！睙o(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期，中國(guó)革命和建設(shè)所遇到的困難都是前所未有的，中國(guó)共產(chǎn)黨能發(fā)展到今天擁有8900萬(wàn)黨員的大黨，就是因?yàn)闊o(wú)論在什么樣的環(huán)境中，中國(guó)共產(chǎn)黨人始終對(duì)黨和人民的事業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)。在為人為服務(wù)講話臺(tái)我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的張思德精神，通過(guò)觀看情景劇《延安保育院》我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人心系群眾的百姓情懷，在延安革命紀(jì)念館我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人不怕?tīng)奚膽?zhàn)斗精神，在南泥灣大生產(chǎn)展覽館我們領(lǐng)悟了共產(chǎn)黨人自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，在梁家河我們領(lǐng)悟了習(xí)近平總書(shū)記在艱苦環(huán)境中與人民群眾干事創(chuàng)業(yè)的忘我精神。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，我堅(jiān)信，只有中國(guó)共產(chǎn)黨才是我們一切事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興離不開(kāi)中國(guó)共產(chǎn)黨。作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，要牢記黨的宗旨，始終把人民放在第一。
三是激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”那么作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要服務(wù)部門(mén)，我們也要樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)為中心的思想，要緊跟新時(shí)代主題，不忘初心和使命，始終把服務(wù)企業(yè)牢記心中，為企業(yè)謀發(fā)展，想企業(yè)之所想，為企業(yè)發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，當(dāng)好企業(yè)的“服務(wù)員”。要建立為企業(yè)提供快速便捷的咨詢服務(wù)通道，讓每一個(gè)企業(yè)都能及時(shí)獲取并了解相關(guān)政策信息。有效落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)扶持政策，幫助符合條件的企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省市財(cái)政專項(xiàng)扶持資金。建立“政銀企”協(xié)調(diào)會(huì)議制度，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題。建立企業(yè)幫扶工作機(jī)制，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、解決用地難等問(wèn)題。
第四篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)三十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相信每一位學(xué)員都有不同的感受和很大的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言，非常感謝組織給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，非常榮幸能夠參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無(wú)論是在張家港黨校還是在沿河黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都讓我有所感悟和收獲。無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀學(xué)習(xí)，是師生互動(dòng)還是所見(jiàn)所聞，每時(shí)每刻、每一堂課、每個(gè)角度都讓我收獲滿滿、受益匪淺。此次培訓(xùn)不僅充實(shí)了我的理論和實(shí)踐知識(shí)，更是讓我開(kāi)闊了視野、解放了思想、堅(jiān)定了工作自信。
一是多形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平。作為一名基層黨員干部，雖然我具有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過(guò)老師深動(dòng)的授課，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn)，感覺(jué)收獲很大。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)十八大、十九大精神，讓我強(qiáng)化了服務(wù)大局的意識(shí)，更清晰更全面地看到了基層干部工作的責(zé)任和壓力，只有通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己工作業(yè)務(wù)能力，才能勝任新時(shí)代的工作要求。總的來(lái)說(shuō)，各位老師們以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言為我們授課解讀，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)好機(jī)會(huì)，更是一次理論與實(shí)際工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
二是跨區(qū)域的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野。張家港一周的課堂學(xué)習(xí)和室外參觀學(xué)習(xí)讓我感觸很大——一個(gè)地方的發(fā)展可以如此驚人!讓我對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解，也本地發(fā)展有了更加深入的了解，對(duì)貧困地區(qū)開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作有了新的認(rèn)識(shí)。當(dāng)大家感嘆于張家港的發(fā)展成果時(shí)，我不由得想到在這成果背后有多少人付出了多少的努力。我不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目的。在永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的參觀學(xué)習(xí)，讓我深刻感受了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化，更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開(kāi)始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，而都是要從小從弱做起來(lái)的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是做強(qiáng)做大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的了解，讓我看到了自己的影子，我不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上有更高的奉獻(xiàn)精神。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生觀和價(jià)值觀的取向，只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。
三是案例的分析，警惕了自我。在沿河縣委黨校培訓(xùn)課上，老師就中共中央《關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合一些鮮活的事例進(jìn)行了警示教育。通過(guò)對(duì)案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在，也讓我們看到他人的同時(shí)看看自己，讓我們認(rèn)識(shí)了在紀(jì)律面前人人平等，在為他人惋惜的同時(shí)，更提醒了我們自己。給別人找問(wèn)題比較容易，但給自己找問(wèn)題往往比較困難，所以老師讓我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。案例也告訴我們脫離群眾的危險(xiǎn)，正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。我們要不忘初心，牢記使命，時(shí)刻注意自己的言行舉止，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在陽(yáng)光下開(kāi)展工作。
四是通過(guò)培訓(xùn)，明晰了工作思路。結(jié)合這一個(gè)月老師所講的內(nèi)容，作為科級(jí)干部干好工作應(yīng)具備的六種能力:一是科學(xué)決策能力，就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力：二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有效;三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局方向、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是要善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，就是要以大無(wú)畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是工作責(zé)任、任務(wù)，總結(jié)分析工作存在的問(wèn)題。作為一名年輕的基層黨員干部要想把工作干得有聲有色就必須具備這六種能力。
作為新時(shí)代的黨員干部要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會(huì)才能工作有進(jìn)步。今后，我將用自己所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員干部的身份去開(kāi)展和完成每一項(xiàng)工作，用一顆真誠(chéng)的政治責(zé)任心、完成好組織交給我的每一項(xiàng)工作。
第五篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作是領(lǐng)導(dǎo)干部積累知識(shí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，提高水平的必要手段。今天，縣委在這里舉辦我縣20xx年以來(lái)新提拔副科級(jí)干部培訓(xùn)班，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的需要;是建設(shè)一支高素質(zhì)、有能力、善管理的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，提高整體工作效能的需要，對(duì)于進(jìn)一步提高全縣領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平，加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義。下面，我就辦好這次培訓(xùn)班講三點(diǎn)意見(jiàn)。
去年以來(lái)，我縣根據(jù)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，在充分調(diào)研和聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全縣科級(jí)干部進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，選拔了一批高素質(zhì)的年輕干部充實(shí)到我縣領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，使全縣領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面都有了很大改變，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的精神面貌煥然一新，工作成效也都比較明顯。在座的各位同志都是去年以來(lái)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，通過(guò)一年多的工作實(shí)踐鍛煉，大家的能力素質(zhì)都有了很大提高，但是，也存在有一些問(wèn)題，比如理論水平還有待進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，解決問(wèn)題的方法還不是很多，參謀助手作用發(fā)揮的還不到位。也就是說(shuō)雖然職位提升了，但并不代表我們的實(shí)際工作能力也就隨之提高了，因此，縣委經(jīng)過(guò)研究決定舉辦這次培訓(xùn)班，目的就是要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高大家的理論知識(shí)水平，懂得一些領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握一些好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，不斷充實(shí)自我，提高素質(zhì)和能力，成為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的骨干力量。
參加培訓(xùn)班的各位同志都要珍惜機(jī)遇，自覺(jué)加強(qiáng)思想理論、工作方法、作風(fēng)紀(jì)律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，提高做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)、做學(xué)問(wèn)的本領(lǐng)。
要找準(zhǔn)位置，明確職責(zé)，主動(dòng)肩負(fù)起推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重任。在座的同志都比較年輕，思想活躍，知識(shí)豐富，年富力強(qiáng)，接受新生事物快，具有較高的工作熱情和較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。但也必須清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足。有的缺乏對(duì)政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些還沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境的鍛煉;在領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力上，與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距。因此，大家要努力提高自身素質(zhì)，特別是思想政治素質(zhì)，不負(fù)組織期望。要找準(zhǔn)自己在領(lǐng)導(dǎo)班子中的位置。作為新提任干部，尤其是副職，往往是雙重角色，即在整體工作上是助手，在分管工作中是主管;在全局問(wèn)題上是參與者，在局部問(wèn)題上是決策者。正確認(rèn)識(shí)這種特殊的位置、作用和特點(diǎn)，對(duì)于規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，充分發(fā)揮好作用是十分重要的。應(yīng)該努力做到：攬事不攬權(quán)，既要努力做好工作，又要自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)核心的權(quán)威;大膽而不魯莽，既要保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要以大局為重，不急于求成，做表面文章;與班子成員相處特別與主要負(fù)責(zé)人共事，要寬容大度，相互理解、相互支持，又不放棄原則，降低人格;用權(quán)而不專斷，既要積極大膽地行使自己職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，又不獨(dú)斷專行。只有正確地認(rèn)識(shí)自己，才能避免無(wú)所適從，無(wú)所作為，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子整體來(lái)講，就可以發(fā)揮出互補(bǔ)增效的功能。
要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷提高自身的政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，工作是過(guò)程，發(fā)展是目的。當(dāng)前，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有真才實(shí)學(xué)。一個(gè)人天資聰明不能代替后天的努力;職務(wù)的升遷不能帶來(lái)智慧和水平的自然提高;較高的文化和專業(yè)知識(shí)水平，不能代替政治理論水平;新世紀(jì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，決不僅僅是一個(gè)年齡上年輕化的概念，更重要的是一個(gè)有較高理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)的概念。在座的各位，學(xué)歷都是大學(xué)?？埔陨蠈哟?，相當(dāng)一部分還是大學(xué)本科，都有較好的文化功底，這是大家的優(yōu)勢(shì)，但文憑不等于水平，學(xué)歷不等于本領(lǐng)，知識(shí)不等于能力。對(duì)于新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要把學(xué)習(xí)作為一種修養(yǎng)、一種境界、一種責(zé)任和需要，在學(xué)習(xí)中開(kāi)闊視野、豐富知識(shí)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，博采眾長(zhǎng)，求得知識(shí)更新和能力提升。同時(shí)，要做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通，把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技能充分運(yùn)用到工作中，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新工作的動(dòng)力。
要求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，在新的崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。一是要全面掌握情況，積極開(kāi)展工作。大家到新崗位工作已一年了，一年來(lái)我們對(duì)自己的工作熟悉得怎么樣，工作開(kāi)展情況如何，有沒(méi)有創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，工作成效是否明顯，工作成績(jī)較以前是不是有了更大進(jìn)步，等等，這些都是需要大家認(rèn)真思考的。大家在任職前，大多都是偏重于做某一方面、某一項(xiàng)工作，有的同志雖然來(lái)自基層，工作在第一線，但了解和掌握的情況不能滿足作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，這就要求大家要全面了解所在崗位的工作概況，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)和思路;要重點(diǎn)了解和掌握自己所承擔(dān)工作的職能要求，所分管工作的現(xiàn)狀，有什么特色，在全縣乃至全市同行業(yè)中的位次，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，急需解決哪些問(wèn)題;要了解所分管工作的有關(guān)政策、規(guī)定、上級(jí)要求等等。只有這樣，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。二是要統(tǒng)籌兼顧，突出工作重點(diǎn)。大家剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作一定要分清輕重緩急，不要眉毛胡子一把抓，一定要一項(xiàng)一項(xiàng)地抓工作任務(wù)的落實(shí)，并抓出成效來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。三是要勇于開(kāi)拓，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新提拔的科級(jí)干部，要克服等、怕、守、怨的思想障礙，以積極的態(tài)度對(duì)待工作。具體工作中，一方面要保證上情下達(dá)，不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府和本部門(mén)本單位的重大決策部署，令行禁止，顧全大局，維護(hù)黨委、政府和單位的權(quán)威;另一方面要保證下情上達(dá)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映社情民意，為黨委、政府和本單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際，為基層和廣大群眾提供熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到認(rèn)認(rèn)真真訪民情，誠(chéng)誠(chéng)懇懇解民憂，實(shí)實(shí)在在幫民富。
當(dāng)前，各單位的工作都十分繁忙，組織這次培訓(xùn)可能會(huì)給工作和生活帶來(lái)不便，希望大家積極克服困難，自覺(jué)服務(wù)教學(xué)安排和管理，集中精力抓好學(xué)習(xí)。
第一，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。大家平時(shí)工作都很忙，在一起集中起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，希望大家能珍惜機(jī)會(huì)，全身心投入到學(xué)習(xí)中去，認(rèn)真完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，力爭(zhēng)通過(guò)這次培訓(xùn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上都有一個(gè)新提高。
第二，要堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。而在工作實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和情況去是層不出不窮的，不可能通過(guò)一兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)解決所有的問(wèn)題。大家要把學(xué)習(xí)的成果落實(shí)到具體的工作中去。在以后的工作中，一定要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)“兩結(jié)合”，不斷提高自身素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力，在各自的工作中發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用。
第三，要嚴(yán)守學(xué)習(xí)紀(jì)律。參加這次培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)，希望大家正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，靜下心來(lái)參加培訓(xùn)。真正把需要掌握的基礎(chǔ)理論和基本知識(shí)，尤其是一些重大理論問(wèn)題搞清楚，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)一點(diǎn)真本領(lǐng)，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，培訓(xùn)期間原則上工作與單位脫鉤，沒(méi)有特殊情況，不得請(qǐng)假。要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)工作紀(jì)律，組織部要切實(shí)做好組織管理工作，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)效。
最后，預(yù)祝這次培訓(xùn)取得圓滿成功。謝謝大家!
第六篇:參加新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班心得體會(huì)
同志們：
今天的培訓(xùn)班，是經(jīng)市委研究決定舉辦的，同時(shí)也是今年全市干部培訓(xùn)計(jì)劃中的一個(gè)主體班次。參加今天培訓(xùn)的同志是今年以來(lái)新提拔的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。在此，我代表市委向參加這次培訓(xùn)的同志們表示熱烈的歡迎。
在師資力量上，聘請(qǐng)了高規(guī)格的專家教授和有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部授課。同時(shí)，借建黨90周年之機(jī)，組織大家到革命圣地西柏坡參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)洗禮，提高自身黨性素養(yǎng)。希望大家一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，靜下心來(lái)，全身心的投入，真正做到學(xué)有所獲。下面，我代表市委，向各位提幾點(diǎn)希望和要求，也就是必須爭(zhēng)做“五個(gè)模范”。
滄州市“兩會(huì)”確定2011年的首要任務(wù)就是抓好渤海新區(qū)龍頭帶動(dòng)。這些充分說(shuō)明了省、市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)渤海新區(qū)和黃驊發(fā)展的高度重視和大力傾斜。面對(duì)這一大好形勢(shì)，包括我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)干部能不能承擔(dān)起加快黃驊發(fā)展這個(gè)歷史重任，能不能為建設(shè)“五個(gè)黃驊”、實(shí)現(xiàn)“翻兩番”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，我覺(jué)得最重要的是立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)。一要有使命感。使命感是領(lǐng)導(dǎo)干部干好事業(yè)的精神動(dòng)力之源。每一名新提拔的干部都要認(rèn)真思考一下，面對(duì)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，如何擔(dān)負(fù)起黃驊發(fā)展的歷史使命。我真心希望大家要有志存高遠(yuǎn)的崇高追求，有天降大任的豪邁情懷和建功立業(yè)的堅(jiān)定信念，唯有如此才能振奮昂揚(yáng)、百折不撓、攻堅(jiān)克難、不辱使命。二要有責(zé)任感。責(zé)任感是做好一切工作的思想基礎(chǔ)。職位意味著責(zé)任，當(dāng)干部不管處在什么職位，都要守土有責(zé)、富民有責(zé)、興業(yè)有責(zé)。我希望大家一定要明白“責(zé)任重于泰山”這個(gè)道理，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力地履行好職責(zé)，真正做到上不負(fù)組織，下不負(fù)群眾。三要有緊迫感。黃驊當(dāng)前的形勢(shì)已擺在大家面前，可以說(shuō)形勢(shì)大好，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。作為新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部一定要發(fā)揮有朝氣、有活力的優(yōu)勢(shì)，甘當(dāng)馬前卒，勇于沖鋒陷陣，盡快進(jìn)入工作“狀態(tài)”，積極投入到黃驊的建設(shè)大業(yè)中來(lái)。
學(xué)習(xí)是個(gè)常講常新的課題。對(duì)于新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，一個(gè)人的職務(wù)提升了，并不代表能力也隨之提升，而是對(duì)能力提出了更高的要求。如何提升能力，一條根本途徑就是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我想強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一要勤學(xué)好學(xué)，提高學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)干部要熱愛(ài)學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活需要，當(dāng)成一種精神追求。要努力從自身實(shí)際出發(fā)，確立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)真正成為一種生活方式。二要善思深思，提高思考力。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。學(xué)習(xí)和思考密不可分，領(lǐng)導(dǎo)干部水平的差異很大程度體現(xiàn)在思考力上。因此，大家在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要善思、深思，悉其內(nèi)涵、悟其要義、覓其規(guī)律、吸其精髓，既積極思考帶有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重要問(wèn)題，又深入分析帶有普遍性、苗頭性、傾向性的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，認(rèn)真研究和提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的思路、辦法和措施，提高決策水平。三要學(xué)用結(jié)合，提高實(shí)踐力。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用和實(shí)踐。學(xué)習(xí)的成效如何，最終還是體現(xiàn)在實(shí)踐力上。要立足崗位，立足實(shí)際，深入細(xì)致地研究分析問(wèn)題，掌握和運(yùn)用好具體問(wèn)題具體分析的思想方法，自覺(jué)把學(xué)習(xí)理論同研究解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，做到觸類旁通、事半功倍，使學(xué)習(xí)成果最有效地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作開(kāi)展的正確思路和有效措施。
同時(shí)，還要支持幫助但不攬功推過(guò)。要多溝通、多交流。作為競(jìng)爭(zhēng)者，一定要堅(jiān)持原則但不斤斤計(jì)較。對(duì)出現(xiàn)的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，堅(jiān)持做到“是非問(wèn)題弄清楚，一般問(wèn)題不計(jì)較”。涉及大是大非的問(wèn)題要堅(jiān)持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要避免言辭過(guò)激，傷害對(duì)方的感情。三是寬容大度，做下級(jí)的良師益友。一般而言，副職分管的工作比較具體。在實(shí)際工作中，副職一定要虛心聽(tīng)取下級(jí)的意見(jiàn)，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。要克服官本位思想，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要高高在上，盛氣凌人。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問(wèn)題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見(jiàn)，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。
在黨的十七屆五中全會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記就做好新形勢(shì)下的群眾工作作了深刻闡述，提出明確要求。在最近中央、省、市召開(kāi)的一系列重要會(huì)議上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志也多次強(qiáng)調(diào)，做好群眾工作是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功，也是各級(jí)各部門(mén)的重要任務(wù)。作為我們新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，如何提高群眾工作能力，做好群眾工作，我想關(guān)鍵要做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持帶著感情做工作。做好群眾工作，不但需要身入，更需要“心”入。要設(shè)身處地的為基層群眾著想，聽(tīng)民聲、察民情、解民意，帶著感情和他們接觸交流，做到將心比心，以心換心，使他們真正覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)干部是貼心人，值得信賴。二是堅(jiān)持深入基層、深入群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部要把深入基層、深入群眾當(dāng)成重要的思想方法和工作方法。尤其是一些同志，崗位和環(huán)境都是全新的，更要多走下去，搞好調(diào)查研究。否則在辦公室里“閉門(mén)造車”，就會(huì)出現(xiàn)“不懂下情瞎指揮”的被動(dòng)局面。三是堅(jiān)持解決好實(shí)際問(wèn)題。帶著感情做工作也好，努力深入基層也好，歸根結(jié)底還要落在解決問(wèn)題、化解矛盾上。要掌握和運(yùn)用正確的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，追求工作的質(zhì)量和效果。要多謀善斷，敢于為基層和下級(jí)擔(dān)責(zé)任，言必信、行必果。有的同志會(huì)因此擔(dān)心影響自己的威信，我認(rèn)為威信來(lái)自于處理問(wèn)題的態(tài)度和實(shí)際能力。如果這兩點(diǎn)做到了，就能得到下級(jí)和基層的認(rèn)可擁戴。
廉潔自律是黨和人民對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。平時(shí)，我們經(jīng)常通過(guò)媒體知道哪個(gè)高官落馬了，聽(tīng)別人說(shuō)誰(shuí)被紀(jì)檢委、檢察院給查處了，總以為腐敗墮落似乎離我們很遙遠(yuǎn)，其實(shí)不然，因?yàn)橛袡?quán)力就可能滋生腐敗。人一旦陷入這個(gè)泥潭，就會(huì)葬送自己的一生。所以必須要做到慎之又慎。要做到“三慎”：一是慎初。腐敗墮落的一個(gè)前提是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，擁有了支配權(quán)。很多領(lǐng)導(dǎo)干部本來(lái)很優(yōu)秀，但隨著職位的提升和權(quán)力的擴(kuò)大逐漸放松了對(duì)自己的要求，可能在不經(jīng)意間就開(kāi)了頭，在不知不覺(jué)中就上了道。所以一定要筑牢思想的堤壩，堅(jiān)決杜絕“第一次”。二是慎獨(dú)。人越是在“八小時(shí)以外”，越要嚴(yán)格要求自己，越要有自制力，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，提醒自己管住嘴、管住手、管住腿。三是慎交?，F(xiàn)在社會(huì)上存在一些庸俗低級(jí)，拉拉扯扯的不良風(fēng)氣，有個(gè)別年輕干部也不甘寂寞，追風(fēng)趕浪，把自己往邪道上推，久而久之必定吃虧。我提倡領(lǐng)導(dǎo)干部廣交朋友，但交朋友一定要有選擇性，“交友須勝己，似己不如無(wú)”。多交好朋友，這樣既有利于身心，也有利于事業(yè)。
同志們，當(dāng)前的各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，把大家抽調(diào)上來(lái)辦班培訓(xùn)很不容易，希望大家一定要充分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充電加油，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成，努力做一名讓群眾滿意的好干部，讓組織放心的好干部，真正肩負(fù)起振興黃驊的歷史重任。
最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝大家身體健康！學(xué)習(xí)愉快！工作順利！謝謝大家。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇八
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話。
中國(guó)有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。
在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書(shū)的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。
也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來(lái)自本站 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書(shū)名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_(kāi)發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個(gè)讀此書(shū)的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書(shū)，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書(shū)會(huì)給沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書(shū)能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過(guò)自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過(guò)自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門(mén)級(jí)的新員工，本書(shū)會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇九
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)永恒的話題，無(wú)論是在工作場(chǎng)所還是日常生活中，我們都會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)打交道。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、能力和風(fēng)格也會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸擔(dān)任了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)和取得了不小的成績(jī)。通過(guò)這段經(jīng)歷，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了一些新的體會(huì)和理解。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)定的目標(biāo)和信念。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚自己想要達(dá)到的目標(biāo)，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)期間，我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明確方向，激發(fā)他們的動(dòng)力，并且?guī)?lái)更高的工作效率。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要堅(jiān)定自己的信念，相信團(tuán)隊(duì)的力量和每個(gè)成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團(tuán)隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)的支持。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于溝通和傾聽(tīng)。溝通是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力之一，一個(gè)合理的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，我意識(shí)到溝通不僅僅是傳達(dá)信息，更重要的是要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。通過(guò)傾聽(tīng)，我能夠更好地理解每個(gè)成員的需求和思想，使得團(tuán)隊(duì)的決策更加全面和準(zhǔn)確。同時(shí)，我也通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和面對(duì)面交流來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，鼓勵(lì)成員積極表達(dá)自己的想法和問(wèn)題，并及時(shí)解決。
第三，作為領(lǐng)導(dǎo)要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。于是我鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)中扮演起重要的角色。與此同時(shí)，我也幫助他們克服自己的弱點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)和幫助他人成長(zhǎng)不僅僅是對(duì)他們的一種支持和關(guān)心，也是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一種推動(dòng)力。
第四，作為領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心和耐心。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)不容易的角色，需要不斷地面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和每個(gè)成員的成長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任。無(wú)論是在工作中遇到的困難，還是團(tuán)隊(duì)成員的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，我都要積極面對(duì)和解決。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要有耐心。團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展需要時(shí)間和機(jī)會(huì)，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進(jìn)步。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過(guò)閱讀、學(xué)習(xí)和與他人交流來(lái)充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠成為一個(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
通過(guò)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，但也是一項(xiàng)具有無(wú)限可能的事業(yè)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，希望能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十
領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。首先是我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)；其次是要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和溝通，以達(dá)到共同目標(biāo)；第三是要善于賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒；最后是要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，做一個(gè)值得信賴和尊重的領(lǐng)導(dǎo)。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)對(duì)我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團(tuán)隊(duì)中，我以身作則，按時(shí)履行任務(wù)、勤奮工作，讓團(tuán)隊(duì)成員看到我對(duì)我的工作和責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度。同時(shí)，我也尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團(tuán)隊(duì)成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團(tuán)隊(duì)和溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高這些活動(dòng)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的認(rèn)同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期的會(huì)議和討論，以使問(wèn)題得到及時(shí)解決。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放交流，共同面對(duì)困難并尋找解決辦法。通過(guò)這些方式，我們可以更好地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情的重要手段。我相信給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，他們會(huì)感到自己的工作價(jià)值和動(dòng)力。在工作中，我會(huì)及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)。有時(shí)候，我也會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)不氣餒，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們需要堅(jiān)持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時(shí)，我們也要不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)他們也能夠勇敢地面對(duì)困難，找到解決問(wèn)題的方法。
最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在面對(duì)日新月異的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)管理方面的書(shū)籍和文章，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以便為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)新思路和新動(dòng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
綜上所述，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我深深體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和意義。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者身份的重要性決定了我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)持以上原則，我們才能更好的成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十一
通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好！
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十二
《領(lǐng)導(dǎo)》是現(xiàn)代管理學(xué)的經(jīng)典著作，作者是美國(guó)管理學(xué)泰斗，赫賽.西蒙。該書(shū)從心理學(xué)、行為科學(xué)等方面深入探討了領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導(dǎo)。本文將基于自身閱讀體驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)即領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于群體的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書(shū)中更強(qiáng)調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)決策，是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標(biāo)的正確決策。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)的作用
領(lǐng)導(dǎo)的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標(biāo)、安排組織資源、激勵(lì)員工積極性、提升組織績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織變革等方面。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到員工是其最有價(jià)值的資源，只有通過(guò)更好地激勵(lì)員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認(rèn)同感，才能更好地促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的技巧
領(lǐng)導(dǎo)的技巧包括：溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學(xué)技巧等方面。其中，溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧更為常見(jiàn)和重要，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強(qiáng)員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議
總之，《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)從理論和實(shí)踐角度深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)的核心概念、作用和技巧。在實(shí)際工作中，處于領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理者必須積極學(xué)習(xí)、不斷探索，并結(jié)合實(shí)際情況不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好地帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
領(lǐng)導(dǎo)任職心得體會(huì)篇十三
歷時(shí)一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時(shí)代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書(shū)不厚，100多頁(yè)，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說(shuō)那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段，時(shí)而讀的昏昏沉沉，時(shí)而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬(wàn)千。
今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書(shū)，也寫(xiě)了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫(xiě)作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒(méi)有讀過(guò)那本書(shū)，其實(shí)看看我寫(xiě)的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫(xiě)點(diǎn)不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過(guò)渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來(lái)了思想上的交匯和延伸。
首先帶來(lái)的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競(jìng)爭(zhēng)，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個(gè)賽道，直接戰(zhàn)場(chǎng)廝殺。充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)講新鮮而陌生。但是我想和科特在書(shū)里寫(xiě)的那些歐美傳統(tǒng)比較起來(lái)，我們還是有自身優(yōu)勢(shì)的?？铺卦谒麜?shū)中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)中，而我們也幾乎沒(méi)有什么百年老店，大家也還沒(méi)有來(lái)及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個(gè)步驟：
1、 樹(shù)立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3、 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進(jìn)變革深入
8、 成果融入文化
我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣，比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說(shuō)，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢(mèng)”。這些年我越來(lái)越覺(jué)得他說(shuō)的不對(duì)，可以說(shuō)是很有問(wèn)題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說(shuō)到這里就不得不提我在閱讀此書(shū)時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡(jiǎn)單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀，原因之一是我們自己也沒(méi)有找到那個(gè)人生愿景，究竟有沒(méi)有讓我們?cè)敢鉃橹畩^斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻又如此激勵(lì)人心，它體現(xiàn)出來(lái)的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在，而不是金錢(qián)、地位、名聲……，不得不說(shuō)，大多數(shù)人過(guò)的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒(méi)有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因，我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說(shuō)一套做一套，對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目啵热绾芏鄠ゴ蟮哪繕?biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來(lái)，都稱得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒(méi)什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說(shuō)完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我越來(lái)越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€(gè)變革關(guān)鍵步驟，每一個(gè)步驟都充滿困難，每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成，每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過(guò)程中就需要充分發(fā)揮出來(lái)。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來(lái)的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺(jué)得，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺(jué)得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開(kāi)始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門(mén)建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹(shù)立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時(shí)有明確的目標(biāo)，用一個(gè)代表人物來(lái)說(shuō)明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個(gè)土壤就是開(kāi)放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥(niǎo)，那么再有激情的新人進(jìn)來(lái)，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書(shū)的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過(guò)半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說(shuō)明一個(gè)道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說(shuō)，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書(shū)還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過(guò)程中同樣重要，類似這種論述在書(shū)中還有很多，就不一一贅述了。我覺(jué)得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書(shū)，力薦。
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