心得體會(huì)的寫作可以培養(yǎng)人的思維能力和表達(dá)能力。要注意邏輯性，讓心得體會(huì)的行文條理清晰、層次分明。小編整理了一些值得一讀的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家提供一些思路和靈感。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇一
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楹苄?，?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國第一。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實(shí)三全的核心競爭力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識，我們能把湯圓市場做大。
企業(yè)成長能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來成長的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長空間找不到的時(shí)候，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間，對企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?；剡^來看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位，因?yàn)槊孔咂甙四辏獠康氖袌霏h(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來說，我們的餐桌有兩個(gè)，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称?。對三全來講，如果未來做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對消費(fèi)者，通過一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。
第二，線上、線下終端無限接近消費(fèi)者?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺化，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無限地接近消費(fèi)者。
第三，利用線上平臺互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^去我們通過批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見回來的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。
自有的app相對來說比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場景、產(chǎn)品開放的垂直電商。
商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?
首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因?yàn)橹袊说目曜颖容^輕巧，我們在吃菜的時(shí)候，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對魚的加工，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌鏊?，?xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì)，用的材料通過fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個(gè)，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過這樣的設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；?，也滿足了消費(fèi)者對產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點(diǎn)感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來抓，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來，專門做這個(gè)業(yè)務(wù)。
第三，組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。
第四，多頭試錯(cuò)，快速反應(yīng)。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過程當(dāng)中必須快，不能像過去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。
第六，開放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個(gè)過程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇二
轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)市場變化而進(jìn)行的重大改革。然而，對于許多企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一件難題。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前需要進(jìn)行很多的調(diào)研和規(guī)劃，這一過程長而繁瑣，需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。然而，對于一家企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過程。成功的轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加迅速的成長，而轉(zhuǎn)型失敗則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。在轉(zhuǎn)型過程中，我積累了一些心得和體會(huì)，下面我將分享給大家。
第一段：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過程。作為一個(gè)管理者，我們需要認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型不是為了追求變化、熱鬧而進(jìn)行的，而是為了更好地適應(yīng)市場和顧客需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的。轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要面對的不僅僅是市場的變化，還有內(nèi)部管理的升級、員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等方方面面的問題。對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一次磨礪，在不斷的挑戰(zhàn)中成長、蛻變。
第二段：認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)
認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)是轉(zhuǎn)型過程中的第一步。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、具體、可行、可量化。在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場環(huán)境狀況，量力而行。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該是全員共同認(rèn)可的，團(tuán)隊(duì)士氣和信心是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能成功地完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
第三段：抓好執(zhí)行和落實(shí)
目標(biāo)的確定只是轉(zhuǎn)型的開始，最重要的是抓好執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行過程中，需要密切關(guān)注進(jìn)度、效果和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整方向和措施，以確保轉(zhuǎn)型效果的最大化。有時(shí)候，轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)期之外的問題和挑戰(zhàn)，我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施，不能因?yàn)楣淌匾延械恼J(rèn)識和方式而阻擾轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
第四段：關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
在轉(zhuǎn)型過程中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持和合作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程就難以實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們要注重員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)文化的建立，打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才和智慧。
第五段：回顧總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
轉(zhuǎn)型并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)長期的、持續(xù)不斷的過程。在轉(zhuǎn)型完成后，我們應(yīng)該回顧總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)習(xí)慣，不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)管理，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的支持。
總之，轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的過程，需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣，還要準(zhǔn)確處理好企業(yè)內(nèi)的關(guān)系、保持政策上的連續(xù)性，從而克服一個(gè)勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，與此同時(shí)，也應(yīng)該看到，成功的轉(zhuǎn)型不僅要有思想領(lǐng)袖和項(xiàng)目管理者，而且還是眾多員工的共同努力。借助轉(zhuǎn)型過程中難得的機(jī)遇和劫難，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價(jià)值。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇三
在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時(shí)的管理中， 各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時(shí)候，我們管理人員 一直盯著某個(gè)小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應(yīng)該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn) 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí) 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇四
市場化改革是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要
在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對輕松地對待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
第二段：市場化改革與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系
市場化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對于時(shí)間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
第五段：市場化改革的未來和自己
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場化改革對于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識是十分必要的。同時(shí)，對于市場化改革是一個(gè)長久的過程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇五
在如今快速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中，而企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)十分重要的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指為適應(yīng)市場要求和發(fā)展趨勢，通過調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式與管理體制的一系列措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉(zhuǎn)型不僅是一次重大改變，而且是一種不斷自我更新，提高競爭力的過程。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了應(yīng)對市場和行業(yè)的變化，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化，才能保持競爭力，才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問題。因此，對轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)和困難做好預(yù)判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
第三段：轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例
我們可以看到，有些企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而有些卻失敗了。比如，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競爭力，但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要通過學(xué)習(xí)成功案例和分析失敗案例，更好的推動(dòng)我們自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到適合自己的路。
第四段：轉(zhuǎn)型的方法和思路
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和思路是多樣化的，不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式，但總的來說還是有一些共性的。比如，要有明確的目標(biāo)，確定好轉(zhuǎn)型方向和策略，同時(shí)要充分考慮到自身實(shí)力和外部環(huán)境的因素，不能盲目跟風(fēng)，要有長遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。此外，還需要重視組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型的過程中保持積極進(jìn)取的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個(gè)漫長的過程。在轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，但只要我們堅(jiān)定信心，勇于變革，尋找到適合自己的發(fā)展道路，相信最終就一定能夠取得成功。因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中保持謙虛，不斷前進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力和實(shí)力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇六
通過兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會(huì)，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會(huì)：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動(dòng)營銷來實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導(dǎo)入對于計(jì)價(jià)考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，提高主動(dòng)營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時(shí)，我也深深體會(huì)到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺階。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇七
第一段：引入轉(zhuǎn)型課的背景和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是目前許多學(xué)校引入的一門新型課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和適應(yīng)能力。在當(dāng)今世界充滿變數(shù)和競爭的背景下，只有具備轉(zhuǎn)型能力，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。因此，轉(zhuǎn)型課在學(xué)生的學(xué)業(yè)和發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。在過去的一年中，我有幸參加了轉(zhuǎn)型課，并獲得了很多寶貴的體驗(yàn)和心得，下面我將就此展開闡述。
第二段：自我成長與自我認(rèn)知的提高（200字）
在轉(zhuǎn)型課中，我參加了許多個(gè)人發(fā)展的訓(xùn)練和工作坊。通過這些訓(xùn)練和工作坊，我逐漸提高了自我認(rèn)知的能力，更好地了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我學(xué)到了如何自我激勵(lì)和以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有通過正確認(rèn)識自己，我才能不斷提高自己，迎接未來的挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)（200字）
轉(zhuǎn)型課為我提供了許多合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在不同的小組項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了與不同類型的人合作。合作學(xué)習(xí)中的沖突和磨合，讓我意識到溝通的重要性。通過團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽別人的意見并與他們建立聯(lián)系。這些經(jīng)驗(yàn)讓我明白，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作者和溝通者將是成功的一大關(guān)鍵。
第四段：創(chuàng)新與問題解決能力的提高（200字）
轉(zhuǎn)型課還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和問題解決能力。通過各種創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了更具想象力地思考問題，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也通過轉(zhuǎn)型課的訓(xùn)練學(xué)會(huì)了如何面對挑戰(zhàn)和困難，并找到解決問題的方法。這些能力的提高將幫助我在未來的學(xué)習(xí)和工作中更加從容地面對各種問題和挑戰(zhàn)。
第五段：轉(zhuǎn)型課對未來的影響（200字）
通過參加轉(zhuǎn)型課，我深刻地認(rèn)識到，學(xué)習(xí)不僅僅是單純掌握知識，更是培養(yǎng)自己的能力。這些能力將貫穿我未來的職業(yè)生涯，并幫助我實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型課教會(huì)了我如何思考、如何合作和如何解決問題，這些都是我未來事業(yè)發(fā)展所必需的技能。因此，我對轉(zhuǎn)型課非常感激，并愿意將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提高自己的能力。
結(jié)束語：總結(jié)對轉(zhuǎn)型課的體會(huì)和展望未來（100字）
轉(zhuǎn)型課是一門關(guān)乎學(xué)生未來發(fā)展的重要課程。通過轉(zhuǎn)型課，我不僅提高了自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和問題解決能力。這些能力將對我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷發(fā)展自己，成為一個(gè)有競爭力且有價(jià)值的人才。轉(zhuǎn)型課為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我滿懷信心地面對未來。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇八
第一段：年份和轉(zhuǎn)型的背景（200字）
轉(zhuǎn)型年是指一個(gè)組織或個(gè)人在某個(gè)具體的年份中經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型與改變的過程。對于一個(gè)組織來說，轉(zhuǎn)型意味著從一種經(jīng)營模式和文化轉(zhuǎn)變到另一種模式和文化；對于一個(gè)個(gè)人來說，轉(zhuǎn)型則可能指的是從一種生活狀態(tài)轉(zhuǎn)變到另一種狀態(tài)。在我身邊，有很多人在經(jīng)歷這樣的“轉(zhuǎn)型年”，他們或許選擇了新的職業(yè)，或者跳出了自己舒適的生活圈，探索未知的領(lǐng)域。而無論是哪種轉(zhuǎn)型，都需要我們付出艱辛的努力和不斷的探索。
第二段：面對困難和迷茫（200字）
在轉(zhuǎn)型的過程中，我們難免會(huì)遇到各種困難和迷茫，這是正常的。突然放棄之前熟悉的一切，進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，會(huì)讓我們失去方向和信心。在此時(shí)，我們要堅(jiān)持自己的信念，相信自己的能力和潛力。同時(shí)，要善于尋求幫助和支持，與他人交流和分享自己的困惑和難題。身邊的親朋好友、同事和導(dǎo)師都可能給我們提供寶貴的建議和幫助，幫助我們重新找回自己的方向。
第三段：積極適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)（200字）
一旦我們度過了最初的困難和迷茫，我們就需要積極適應(yīng)新環(huán)境和面對新挑戰(zhàn)。這可能意味著我們要學(xué)習(xí)新的知識和技能，接觸陌生的人和事物。有時(shí)候，我們可能會(huì)陷入舒適區(qū)內(nèi)，不愿意去接受挑戰(zhàn)和改變。然而，只有通過積極主動(dòng)地面對和適應(yīng)新環(huán)境，我們才能夠逐漸適應(yīng)并超越自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長和發(fā)展。
第四段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（200字）
在轉(zhuǎn)型年的過程中，我們會(huì)經(jīng)歷許多的成功和失敗。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對我們來說都是寶貴的財(cái)富。我們應(yīng)該時(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思自己的做法和行為，找出不足之處并加以改進(jìn)。只有這樣，我們才能夠在轉(zhuǎn)型的過程中不斷進(jìn)步，不斷優(yōu)化自己的表現(xiàn)，并且越來越接近自己的目標(biāo)。
第五段：展望未來和堅(jiān)持信念（200字）
轉(zhuǎn)型年的過程可能會(huì)漫長和艱苦，但是我們要堅(jiān)信付出的努力和改變的價(jià)值。我們要堅(jiān)持自己的信念，明確自己的目標(biāo)，并為之努力奮斗。同時(shí)，要有一顆積極向上的心態(tài)，充滿自信和勇氣面對一切挑戰(zhàn)和困難。轉(zhuǎn)型年的體驗(yàn)和收獲會(huì)為我們帶來更廣闊的發(fā)展空間和更豐富的人生閱歷，讓我們在這個(gè)不斷變化的世界中走得更遠(yuǎn)。
結(jié)尾（例如100字）：
轉(zhuǎn)型年不僅僅意味著在一個(gè)具體的年份中發(fā)生的改變，更是對我們自身能力和勇氣的一個(gè)考驗(yàn)。通過勇敢面對困難和迷茫，積極適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持自己的信念，我們會(huì)在轉(zhuǎn)型的過程中不斷成長和提升自己，實(shí)現(xiàn)更好的人生。無論是組織的轉(zhuǎn)型還是個(gè)人的轉(zhuǎn)型，只要我們保持積極的心態(tài)和不懈的努力，就能夠在轉(zhuǎn)型年中收獲成功和成熟。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇九
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強(qiáng)競爭力。
第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】
免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會(huì)自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競爭力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場競爭力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場。
國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍(lán)科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠(yuǎn) 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動(dòng)，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十
摘要:地方政府債券市場發(fā)展遭遇重大政策挫折，中央的嚴(yán)格限制政策弊大于利，并不能有效化解地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反而加大了_風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)地方債市場的市場化進(jìn)程，有助于改變這一局面。建議正式確認(rèn)地方政府債券的合法地位、并強(qiáng)化地方政府的量入為觀念，力求行政節(jié)儉高效，強(qiáng)化信息批露、并建立完善的債券資金監(jiān)管制度。
關(guān)鍵詞:地方政府債券 市場化
地方政府債券市場發(fā)展在今年年中遭遇重大政策挫折。6月_常委會(huì)《預(yù)算法》修正案草案二審稿堅(jiān)持地方應(yīng)嚴(yán)格遵循編制預(yù)算不列赤字的原則，對地方債務(wù)持從嚴(yán)規(guī)范態(tài)度，相當(dāng)于明確宣告中止地方債券的市場化進(jìn)程。
一 、非市場化的地方債券市場弊大于利
從2009年中央以財(cái)政代發(fā)代還2000億地方債開始，到2011年上海市、浙江省、廣東省、深圳市四省市試點(diǎn)自行發(fā)債229億元，市場對地方債市場化進(jìn)程充滿期許。今年6月人大的表態(tài)使人們短期之內(nèi)已看不到地方債券市場發(fā)展的可能性，當(dāng)前的地方債券市場仍然處于一種法規(guī)不支持、夾縫中求生存的尷尬地位。
(一)當(dāng)前地方債券的非市場化特征明顯
首先，立法上不支持。中央限制地方債券的邏輯，在于從嚴(yán)控制地方債券風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)_的解釋，近些年，地方政府債務(wù)急劇上升達(dá)10萬多億元，帶來的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)必須引起高度重視，因此《預(yù)算法》修正案草案刪除了一審稿中關(guān)于地方政府舉債的規(guī)定，明確地方各級預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字，地方政府不能舉債。發(fā)行地方債應(yīng)該按照現(xiàn)行預(yù)算法的規(guī)定從嚴(yán)掌握，只有法律或_規(guī)定才可由_財(cái)政部門代地方政府發(fā)行債券。因此當(dāng)前的地方債券市場僅處于一種特批或試點(diǎn)，也不可能形成真正意義的市場。
其次，當(dāng)前地方債的一級市場操作程序呈現(xiàn)行政化特征。一是實(shí)行嚴(yán)格的額度控制。從2009年開始連續(xù)三年2000億元到今年的2500億元發(fā)行總額，各省市額度指標(biāo)嚴(yán)格分解，是典型的計(jì)劃配給方式。二是發(fā)行定價(jià)的機(jī)械化操作。為了確保成功發(fā)行，中央在代辦發(fā)行時(shí)往往一次將數(shù)個(gè)發(fā)達(dá)程度、地理位置完全不同的省市債券打包按同一價(jià)格發(fā)行。三是發(fā)行及償還機(jī)制的錯(cuò)位。為了防止風(fēng)險(xiǎn)及保護(hù)公眾利益，地方債券的發(fā)行、償還都由中央財(cái)政代辦，再由中央和地方另行建立償債的保證措施。這些做法，將當(dāng)前額度有限的地方債券一級市場完全置于行政管控之下，具有準(zhǔn)國債的性質(zhì)，屬于父愛呵護(hù)嚴(yán)重的市場。
再次，當(dāng)前地方債的二級市場也有萎縮的趨勢。由于地方債定價(jià)僵化，且相比同期限的國債等無風(fēng)險(xiǎn)投資品種基本沒有價(jià)格優(yōu)勢，相比當(dāng)前的信托、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品而言更是價(jià)格劣勢明顯，因此二級市場交易日漸萎縮，市場的流通功能逐漸喪失。2009年4月，我國首只地方政府債“09新疆債”在銀行間和交易所市場首日上市交易價(jià)格就跌破百元面值，繼之上市的安徽債，在滬深兩市的交易系統(tǒng)更出現(xiàn)零成交的尷尬，2011年地方自行發(fā)債的上海債，也因?yàn)閮r(jià)格劣勢得不到投資青睞。
(二)地方債非市場化的弊遠(yuǎn)大于利
按人大的邏輯，從嚴(yán)控制地方債便可預(yù)防或者減少地方因債務(wù)率過高而可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)量入為出、收支平衡、不列赤字的理想目標(biāo)。這一邏輯看似合理，但可以預(yù)見，限制地方債券市場的發(fā)展，不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，反而會(huì)使地方政府失去合理籌資渠道，這一舉措將會(huì)帶來弊遠(yuǎn)大于利的后果，值得商榷。
其一，有可能反而提高地方政府的負(fù)債水平。我國的地方政府當(dāng)前承擔(dān)了較重的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能，在_穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策指引下，地方政府面臨著更多的事權(quán)分配，與之相對應(yīng)的需要更多的財(cái)力支撐。盡管整體上稅收在近幾年增長比較迅猛，但是由于分稅制、土地財(cái)政等因素的影響，地方政府經(jīng)常面臨捉襟見肘的財(cái)務(wù)困境，自然而然就會(huì)想謀求到更多的負(fù)債渠道和更大的負(fù)債規(guī)模。如此一來，地方債務(wù)不僅得不到合理的控制和下降，反而有可能繼續(xù)上升。如某省2009年由中央財(cái)政代辦發(fā)行的省級地方債共計(jì)62億元，期限為3年。2012年，該省又獲得中央財(cái)政代辦發(fā)行的省級地方債券91億元額度，其中62億元即是被用于支付2009年3年期債券的本金，余下部分則用于其它項(xiàng)目支出。地方債券已經(jīng)是地方政府融資渠道中受管制最嚴(yán)格的部分，其債務(wù)尚且得不到有效控制，其它途徑的地方負(fù)債增長也自然不會(huì)低。
其二，不利于地方債務(wù)的陽光化。地方政府的融資除了地方債和企業(yè)債等陽光化債務(wù)之外，更多地通過各類投融資平臺而向銀行、信托等機(jī)構(gòu)融資。自從前次金融危機(jī)之后，出于提振經(jīng)濟(jì)的需要，中央相對放松了對地方性融資平臺的管控，地方融資平臺的融資規(guī)模也迅速攀升，且數(shù)據(jù)模糊。2011年6月，央行發(fā)布的《2010中國區(qū)域金融運(yùn)行報(bào)告》中表示2010年末各地區(qū)地方融資平臺貸款占當(dāng)?shù)厝嗣駧鸥黜?xiàng)貸款余額的比例基本不超過30%。據(jù)2010年末人民幣貸款余額萬億元計(jì)算，其規(guī)模上限在萬億元左右。而同期銀監(jiān)會(huì)則認(rèn)為該規(guī)模約為億元。這說明地方融資的統(tǒng)計(jì)難度非同一般，自然也給相應(yīng)的宏觀調(diào)控決策會(huì)帶來相當(dāng)?shù)碾y度。
其三，現(xiàn)有政策加大了_的風(fēng)險(xiǎn)?？梢詳嘌裕诋?dāng)前的體制格局下實(shí)行的這種并非真正市場化的地方債市場操作方式，地方的按時(shí)還款意識會(huì)很薄弱，最終的還款風(fēng)險(xiǎn)還是會(huì)轉(zhuǎn)移到_，從而加大_的風(fēng)險(xiǎn)。而且，地方債規(guī)模有限，僧多粥少，還會(huì)促使各地方在爭額度、上項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生尋租行為，降低行政效率。
綜上所述，基于地方債務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)而限制地方債券市場正常發(fā)展，是沒有對地方債務(wù)加以甄別的不理性政策選擇。
二、地方債市場化的若干建議
(一)意識形態(tài)方面
其一，要從立法上正式確認(rèn)地方債券的合法性，賦予地方政府通過債券市場籌資的正當(dāng)合法權(quán)利。仔細(xì)甄別地方債務(wù)攀升的成因，發(fā)展地方債是疏勝于堵的明智選擇。應(yīng)該通過立法程序?qū)Α额A(yù)算法》、《擔(dān)保法》等相關(guān)涉及到地方發(fā)債的條款予以修訂，正式明顯賦予地方發(fā)債權(quán)，使地方債市場有法可依。
其二，要通過各種有效措施促使各級政府強(qiáng)化量入為出觀念，力求行政節(jié)儉高效。地方財(cái)政支出的浪費(fèi)、低效是_擔(dān)憂和二級市場投資者對地方債券不買賬的更深層次原因。因此，各級政府應(yīng)切實(shí)秉承節(jié)儉、務(wù)實(shí)、親民的行政理念，在群眾深惡痛絕的三公消費(fèi)、鋪張浪費(fèi)方面做出切實(shí)可行、可見的改進(jìn)。在參與微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，必須按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目評估和投資決策流程行事，防止拍腦袋工程、面子工程和半拉子工程出現(xiàn)，使投資支出落到實(shí)處，落得效益。地方政府的節(jié)儉高效，將會(huì)有效地為平衡財(cái)政收支，也會(huì)緩釋中央對于地方債的擔(dān)憂，并獲得市場投資者對地方債的認(rèn)同。
(二)技術(shù)操作層面
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十一
6月20日，一篇題為《_稱市場化并非醫(yī)改方向》的文章，引起了全社會(huì)對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的廣泛關(guān)注。
文章引用廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波的話表示，他在前不久與_某司的一位領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，對方明確指出：“產(chǎn)權(quán)改革不是下一步城市醫(yī)療改革的核心內(nèi)容。”
據(jù)此，廖新波疑惑：可能由于去年關(guān)于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革的爭議較多，加上國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革引發(fā)的“郎顧之爭”，使得_對下一步的醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革更加慎重，對醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革采取了緩行、慎行的處理方式。
此消息經(jīng)媒體報(bào)道后，很多人感到，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革似乎來了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。
_衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所副所長胡善聯(lián)告訴《望東方周刊》，_正協(xié)同相關(guān)部委制定一個(gè)綜合改革方案，已經(jīng)過幾次討論。該方案主要是先選擇幾個(gè)城市做試點(diǎn)，推進(jìn)以“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)” (三醫(yī)即醫(yī)院，醫(yī)保和醫(yī)藥)為核心內(nèi)容的醫(yī)療衛(wèi)生綜合體制改革。
據(jù)《望東方周刊》了解，在這些改革得出經(jīng)驗(yàn)后，再在全國范圍內(nèi)推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。
試點(diǎn)綜合改革
胡善聯(lián)所說的“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”的改革方案，是要在幾家部委協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，對中國醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行綜合改革。
這樣的改革方案，顯然與此前各地廣泛進(jìn)行的“醫(yī)院轉(zhuǎn)制”模式有很大的不同。此前的醫(yī)院轉(zhuǎn)制，用一些人的話說，主要就是“賣醫(yī)院”，將醫(yī)院民營化。 胡善聯(lián)認(rèn)為，“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)能否成功的關(guān)鍵問題在于補(bǔ)償機(jī)制?！叭魏胃母锒际怯谐杀镜?，這個(gè)成本由誰來支付，是方案討論過程中大家爭議最多的地方。”
此次改革的目標(biāo)是解決群眾看病難、看病貴的問題。而要把醫(yī)療費(fèi)用降下來，就要看到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)費(fèi)用如此之高，這樣才可以確定在哪個(gè)環(huán)節(jié)降下來。
醫(yī)院、藥店和藥廠等相關(guān)機(jī)構(gòu)各自要去掉多少利潤?
胡善聯(lián)笑道，當(dāng)然關(guān)系到自身利益的各方都希望自己的那塊肉不要被削，至少被少削掉些。利潤下降后，財(cái)政補(bǔ)貼多少也是個(gè)大問題。
胡善聯(lián)舉例說，在西寧曾經(jīng)進(jìn)行過醫(yī)藥分開改革試點(diǎn)，這個(gè)試點(diǎn)開始一年多是由政府主導(dǎo)，財(cái)政補(bǔ)貼，現(xiàn)在財(cái)政不再承擔(dān)那部分補(bǔ)貼資金，試點(diǎn)就搞不下去了。
這就需要多個(gè)部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)，“沒有一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，_開會(huì)，別的部委都可以不來，這樣怎么能解決問題?”胡善聯(lián)認(rèn)為，很多時(shí)候，醫(yī)衛(wèi)改革沒有進(jìn)展的帽子被扣在_頭上，但就_來說，很多事情根本不可能靠自己單獨(dú)完成。
目前中國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革涉及食品藥品監(jiān)督管理局、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、民政部、_、發(fā)改委、財(cái)政部等機(jī)構(gòu)。
藥品是由國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，勞動(dòng)和社保部主管城市職工的醫(yī)療保障，民政部負(fù)責(zé)醫(yī)療救助，_主管醫(yī)院，農(nóng)民的醫(yī)療保障也屬_管理，國家發(fā)改委管理醫(yī)藥價(jià)格，也管衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)投資，財(cái)政部管日常的業(yè)務(wù)費(fèi)和人頭費(fèi)。
正是由于醫(yī)療衛(wèi)生體制形成了“九龍治水”局面，才使改革很艱難，并非_一家所能解決，盡管如此，_還是一致致力于建立一個(gè)能夠保障公眾健康的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)制。
從sars開始，_對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開始淡化。一位業(yè)內(nèi)人士告訴《望東方周刊》，“我跟他們(_官員)聊天時(shí)，他們講，現(xiàn)在終于理清思路了，我們_就做公共衛(wèi)生體系的建設(shè)和衛(wèi)生監(jiān)督。對醫(yī)改基本不提了?！?/p>
事實(shí)上，在2004年，業(yè)界已基本形成共識，認(rèn)為從2000年開始的醫(yī)改已經(jīng)走到頭了，各種改革都不了了之。“現(xiàn)在新的改革實(shí)際上是推倒重來，重點(diǎn)是明確政府定位，醫(yī)院的定位?！边@位業(yè)內(nèi)人士說。
市場方向還是管制方向
在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革過程中，一直有觀點(diǎn)鮮明的兩派：主張政府主導(dǎo)的政府派和主張市場化的市場派。
業(yè)界比較共同的看法是，雖然_并沒有明確說法，但此前的改革方向無疑是市場取向的，各地成立了大批民營醫(yī)院，而公立醫(yī)院則紛紛引入其他資本。
有市場萬能的錯(cuò)覺，其實(shí)像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，單靠市場是不能解決問題的，在西方國家也是由國家主導(dǎo)。
胡善聯(lián)則表示，這些年來推動(dòng)市場取向改革多是地方政府，但這并不是說不要政府的主導(dǎo)作用了，像醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不可能全面推向市場。政府的作用和市場的作用都需要，過去市場化的做法多些，現(xiàn)在可能更強(qiáng)調(diào)政府。在不同的時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)。
上海流通經(jīng)濟(jì)研究所副所長汪亮是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“市場派”。他向《望東方周刊》表示，如果說到改革就是要財(cái)政出多少錢，要國家大包大攬，看起來好像是加強(qiáng)政府職能了，其實(shí)是走回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上。
他主張，要注意市場經(jīng)濟(jì)的大背景，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的醫(yī)衛(wèi)體系。社會(huì)事業(yè)要由政府和社會(huì)共同協(xié)辦，醫(yī)院應(yīng)該實(shí)行管辦分離，動(dòng)員一切社會(huì)力量參與其中。
改革關(guān)鍵所在
他認(rèn)為，其實(shí)這個(gè)問題是不難解決的，在《醫(yī)院法》中規(guī)定緊急情況下國家可以在一定條件下調(diào)配醫(yī)衛(wèi)資源，就不失為一種好的方法。
根據(jù)汪亮的觀察，這幾年來，不同地區(qū)的政府有截然不同的態(tài)度：發(fā)達(dá)地區(qū)的政府不愿放手，因?yàn)獒t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本身是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，除非中央決定要改，它只好執(zhí)行：貧困地區(qū)呢，則很希望脫手，有些地方就是半賣牛送，因?yàn)槿绻F(xiàn)在送掉了，他以后的財(cái)政補(bǔ)貼就不用了。
中國之大，使得改革不可能在全國范圍內(nèi)推行一個(gè)模式，一位業(yè)內(nèi)人士告訴《嘹望東方周刊》，拋開市場化和管制不談，改革要解決的關(guān)鍵問題有兩點(diǎn)：一是在目前“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況下，怎么切斷醫(yī)院和藥品之間的利益紐帶，而在政府沒有足夠的錢進(jìn)行補(bǔ)貼的情況下，切斷了這個(gè)紐帶后，醫(yī)院的不足費(fèi)用又從哪里來?不解決這個(gè)問題，一切改革都無從談起，二是現(xiàn)有的社會(huì)保障體制要進(jìn)行大規(guī)模的改革。
這位人士回憶說，在2001年到2003年時(shí)，_官員接受采訪還比較多，會(huì)站出來解釋關(guān)于改革的各種問題，后來就不怎么接受采訪了，說他們該出臺的政策都已經(jīng)出臺了。
然而，就目前來說，擺在醫(yī)療衛(wèi)生改革決策者面前的兩種方式該如何回應(yīng)，依然是下一步工作中必須回答的問題。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十二
市場化改革是我國三十多年來經(jīng)濟(jì)改革的方向，目的是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。本文從對市場化的研究入手，綜述了中國市場化改革的進(jìn)程及市場化程度的測度，形成了市場化程度的總體判斷，分析了我國市場化改革的成效及問題，進(jìn)而提出了我國市場化改革的展望。
一、市場化概念與研究動(dòng)態(tài)
市場化是在市場經(jīng)濟(jì)條件下對市場發(fā)育程度的測度。學(xué)術(shù)界有兩種理解：“一種是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中市場機(jī)制在資源配置中發(fā)揮作用持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程；另一種是指改革或轉(zhuǎn)軌國家資源由計(jì)劃配置向市場配置的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程?！蔽覈氖袌龌M(jìn)程兼具上述兩方面的意義。
市場化研究通常包括商品及生產(chǎn)要素市場化，用以衡量市場體系和市場機(jī)制是否健全，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供依據(jù)；部門或行業(yè)市場化，用以研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)；地區(qū)市場化，用以比較地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供依據(jù)。
國外對市場化的研究主要是基于對經(jīng)濟(jì)自由度的測度。1972年始，加拿大弗雷澤研究所每年發(fā)布《世界經(jīng)濟(jì)自由度報(bào)告》，2002年后采用政府規(guī)模、法律結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)保護(hù)、資金流通、貿(mào)易自由度以及信貸勞工和商業(yè)規(guī)管等五個(gè)指標(biāo)測度經(jīng)濟(jì)自由度水平。1995年始，美國傳統(tǒng)基金會(huì)每年出版《經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)》（efi），2007年后采用商業(yè)自由、貿(mào)易自由、財(cái)政自由、貨幣自由、投資自由、融資自由、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、勞動(dòng)自由、免受腐敗的自由、政府規(guī)模等十個(gè)指標(biāo)測度經(jīng)濟(jì)自由度水平。
國內(nèi)對我國市場化的研究始于90年代。盧中原和胡鞍鋼（1993）發(fā)文《市場化改革對我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響》，開了我國市場化測度的先河。國家計(jì)委（發(fā)改委）市場與價(jià)格課題組（1996）發(fā)文《我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的判斷》，并設(shè)計(jì)了一套測量我國市場化的指標(biāo)體系。顧海兵（1997）發(fā)文《中國經(jīng)濟(jì)市場化程度的最近估計(jì)與預(yù)計(jì)》，對我國市場化進(jìn)程進(jìn)行了具體測算。陳宗勝等（1999）出版《中國經(jīng)濟(jì)體制市場化進(jìn)程研究》，從經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)部門、地區(qū)及總體市場化等四個(gè)方面測度。李曉西（2003、2005）主編了“北師大市場化指數(shù)”，共測度了2001—2003年中國的市場化程度。樊綱、王小魯（2001、2003、2004、2006）發(fā)文《中國市場化指數(shù)——各地區(qū)市場化相對進(jìn)程年度報(bào)告》，主持編寫了2001—2005年全國的市場化程度及分省水平。曾學(xué)文等（2010）發(fā)文《中國市場化指數(shù)的測度與評價(jià)》，系統(tǒng)連續(xù)地測度了中國1978—2008的市場化指數(shù)。_發(fā)展研究中心每年出版《中國市場發(fā)展報(bào)告》，總結(jié)上一年各類市場的發(fā)展情況及基本特征，但未對市場化指數(shù)做進(jìn)一步研究。
二、中國市場化改革進(jìn)程
起步：1978—1983年，視為“改革開放政策”的初期。標(biāo)志事件：1978年，黨的十一屆三中全會(huì)制定出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線。主要內(nèi)容：改革從農(nóng)村突破：實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制；對國營企業(yè)放權(quán)讓利，企業(yè)初步獲得自主權(quán)；恢復(fù)城鄉(xiāng)商品市場，使農(nóng)村副業(yè)與城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展；設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)行改革開放試點(diǎn)。
發(fā)展：1984—1991年，視為“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”時(shí)期。標(biāo)志事件：1984年，黨的十二屆三中全會(huì)通過了《_中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》。主要內(nèi)容：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起；企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制普遍推行；價(jià)格實(shí)行雙軌制，并建立市場價(jià)格目標(biāo)模式；設(shè)立沿海開放城市與海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
推進(jìn)：1992—2001年，視為“社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”初步建立的時(shí)期。標(biāo)志事件：1992年，黨的十四大明確了“經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”。主要內(nèi)容：開展關(guān)于計(jì)劃與市場及社會(huì)主義之間關(guān)系問題的大討論；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對國有企業(yè)進(jìn)行股份制改造與抓大放??；確立非公有制的經(jīng)濟(jì)地位，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)；實(shí)行全面的對外開放政策，引進(jìn)外資；建立與發(fā)展勞動(dòng)力市場，形成下崗機(jī)制，建立社會(huì)保障體系；建立宏觀調(diào)控體系，并作為市場經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。
深化：2002年至今，視為“社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制”的完善時(shí)期。標(biāo)志事件：2001年12月，中國正式加入世界貿(mào)易組織，市場化改革進(jìn)入一個(gè)新階段。主要內(nèi)容：完善政府行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建服務(wù)型政府；推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革，產(chǎn)權(quán)多元化，形成市場退出機(jī)制；推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善相關(guān)法律法規(guī)，改善勞動(dòng)關(guān)系；推進(jìn)勞動(dòng)力市場化，加快戶籍制度改革；推進(jìn)資本市場化，實(shí)現(xiàn)利率市場化，完善各類交易市場的建設(shè)；推進(jìn)土地市場化，完善土地交易制度；推進(jìn)收入分配制度改革，通過市場機(jī)制調(diào)節(jié)收入分配；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然、國內(nèi)與國外等方面的發(fā)展。
三、中國市場化程度的測度
1、市場化指數(shù)
國內(nèi)對市場化的測度大多集中在新世紀(jì)前后，市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立的時(shí)期。盧中原、胡鞍鋼測度的中國1992年的市場化指數(shù)為，國家計(jì)委課題組測度的中國1994年的市場化指數(shù)為65%，陳宗勝測度的中國1997年的市場化指數(shù)為60%，顧海兵測度的中國1999年的市場化指數(shù)為50%，李曉西測度的中國2001、2003、2006年的市場化指數(shù)分別為69%、、。上述對市場化程度的測度由于設(shè)置指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑等不同，無法橫向比較，且未能進(jìn)行多年份的連續(xù)測度。曾學(xué)文等測度了中國1978—2008各年份的市場化水平，是市場化程度測度的較新成果。其中，1978、1992、1997、2001、2006、2008年的市場化指數(shù)分別為、、、、、。
國外對我國市場化的測度主要是依據(jù)經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)。efi測度的中國2012、2013年的經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)分別為、，分別在170多個(gè)國家或地區(qū)中排名138、136位，而香港的同期指數(shù)分別為、，香港已連續(xù)19年成為經(jīng)濟(jì)自由度最高的地區(qū)。可以看出，即便國際對中國的最新測度結(jié)果仍低于國內(nèi)2008年的測度結(jié)果。從經(jīng)濟(jì)自由度角度看，中國的市場化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
2、總體判斷
第一，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得中國的市場化改革持續(xù)前進(jìn)，市場化程度不斷提高?？梢?，我國的市場化改革是我們?nèi)嗄杲?jīng)濟(jì)改革的方向。其次，國際國內(nèi)普遍認(rèn)為，目前中國的市場化程度已大于50%，這表明市場機(jī)制在我國的經(jīng)濟(jì)生活中已起到了主導(dǎo)作用，我國已是轉(zhuǎn)軌為市場經(jīng)濟(jì)體制的國家。第三，我國的市場化程度是不均衡的。一般商品交換的市場化程度相對較高，生產(chǎn)要素的市場化程度相對較低；東部地區(qū)的市場化進(jìn)程相對較快，西部地區(qū)的市場化進(jìn)程相對較慢。第四，我國的市場化程度比起發(fā)達(dá)市場國家還有較大差距，但我國的排名在不斷提升。第五，我國的市場化進(jìn)程尚未完成，實(shí)現(xiàn)充分意義上的市場化，我國還面臨著很多長期而艱巨的任務(wù)。
四、中國市場化改革的成效與問題
1、改革的成效
三十余年的市場化改革已使我國基本建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，被列入市場經(jīng)濟(jì)國家，并取得了舉世矚目的成就。表現(xiàn)為以下諸多方面：市場經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到充分發(fā)展；建立并完善了現(xiàn)代化工業(yè)體系，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值躍居世界前列；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了歷史性跨越，國民溫飽問題得以解決；金融證券事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場化程度顯著提高；城鄉(xiāng)居民收入迅速提高，社會(huì)保障體系進(jìn)一步加強(qiáng)等。
2、面臨的問題
當(dāng)前，我國正處于發(fā)展的黃金期與矛盾的凸顯期，市場化改革正處在關(guān)鍵階段。一方面，三十多年的改革開放已取得了階段性的成果，初步建立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制；另一方面，改革過程中積累起來的諸多深層次問題的解決，如理順收入分配關(guān)系、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、完善法制建設(shè)、建立企業(yè)信用等，都越來越迫切。信任危機(jī)、社會(huì)腐敗、持續(xù)增長等問題嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國市場化進(jìn)程中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)不完善。一是國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整不到位，國有企業(yè)改革依然滯后。二是壟斷行業(yè)改革越來越迫切，市場發(fā)揮配置資源的作用不充分。三是非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在限制和障礙。
（2）市場體系尚不健全。一是勞動(dòng)力市場發(fā)展滯后，勞動(dòng)力流動(dòng)的制度性障礙嚴(yán)重。二是土地市場發(fā)育尚不健全，土地產(chǎn)權(quán)的明晰有待加強(qiáng)。三是多層次的資本市場體系尚未真正建立，融資比例失衡。四是利率和匯率尚未完全實(shí)現(xiàn)市場化。五是價(jià)格形成機(jī)制不完善，資源性價(jià)格產(chǎn)品改革滯后。
（3）政府行政管理體制改革滯后。一是財(cái)稅體制不合理，主要是財(cái)政收支制度不完善，財(cái)權(quán)與事權(quán)不匹配，預(yù)算制度不完整。二是投資體制改革滯后，政府投資的范圍界定不清，行政干預(yù)過多。三是社會(huì)管理和公共服務(wù)職能履行不到位，養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等公共服務(wù)嚴(yán)重不足。
（4）社會(huì)領(lǐng)域體制改革和制度建設(shè)滯后。一是收入分配格局亟待改革，主要是勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重偏低，社會(huì)成員收入差距過大。二是社會(huì)保障體系不健全，保障制度覆蓋面較窄，基金統(tǒng)籌層次低，保障水平不高，城鄉(xiāng)社會(huì)保障發(fā)展不平衡。
五、中國市場化改革展望
當(dāng)前，我國的市場化改革可以著力在以下五個(gè)方面取得突破：一是所有制改革，完善產(chǎn)權(quán)制度；二是收入分配改革，擴(kuò)大中等收入群體；三是農(nóng)村改革，促進(jìn)城鎮(zhèn)化，健全社會(huì)保障制度；四是貨幣金融改革，完善利率、匯率、信貸、證券等制度；五是行政管理體制改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，拒腐防變。
中國的市場化改革將是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷深化的過程。譬如利率市場化問題已在循序漸進(jìn)的進(jìn)行，從1996年放開同業(yè)拆借利率，到擴(kuò)大存貸款利率浮動(dòng)區(qū)間，直至2013年7月20日完全放開貸款利率，已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展；下一步放開存款利率管制將成為利率市場化最后也是最關(guān)鍵的一步。8月央行向五大行推出大額可轉(zhuǎn)讓同業(yè)定期存單方案，即是存款利率逐步放開的一個(gè)嘗試。
【參考文獻(xiàn)】
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市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十三
“雙減”，一場教育的重大轉(zhuǎn)型，一次教育的深刻革命，既是對傳統(tǒng)課堂的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是對重構(gòu)課堂的一種難得機(jī)遇，更是為此開啟課堂尋變之旅的必然選擇。
過去學(xué)生的學(xué)習(xí)效益，通常是建立在校內(nèi)課時(shí)的延長和大量的刷題，校外的培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)和重復(fù)的訓(xùn)練基礎(chǔ)上的。
然而“雙減”的大政方針之下，僅靠時(shí)間的維度和既有的常態(tài)，來提高學(xué)習(xí)效益的路徑已經(jīng)走到了盡頭，通過課堂的尋變，提高課堂教學(xué)效率，向課堂要質(zhì)量，以提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效益，便乃當(dāng)務(wù)之急。
變則通，通則靈，通則久，通則快。法國作家巴爾扎克曾說過：“一切事物的超越完善，都是適當(dāng)?shù)母淖??！?/p>
那么，在“雙減”背景下，課堂究竟怎樣尋變呢？
1、變課堂理念
理念決定思維，理念支配行動(dòng)。有什么樣的課堂理念，就有什么樣的課堂。理念新，一新俱新；理念活，一活俱活。
凡此種種，不一而足。這些關(guān)于課堂的基本價(jià)值取向，都是我們在課堂尋變中所應(yīng)確立的基本理念，所應(yīng)遵循的重要法則。
2、變師生關(guān)系
當(dāng)年的安徽鳳陽的小崗村18個(gè)農(nóng)民冒著生命危險(xiǎn)，簽字蓋章，分田單干，一夜之間就解決了溫飽問題。當(dāng)時(shí)土地、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者素質(zhì)都沒有變化，只是把勞動(dòng)者、生產(chǎn)工具、土地這三者關(guān)系，來了一個(gè)改變，生產(chǎn)關(guān)系一變，生產(chǎn)力與勞動(dòng)效率一下子就提高了，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性一下子就有了。
聯(lián)系到我們的課堂教學(xué)改革，課堂要變得有效，同樣必須變革師生關(guān)系，必須變革教師、學(xué)生、課堂這三者的關(guān)系。好的關(guān)系就是好的教育，好的關(guān)系就是好的課堂。
那么，怎樣變革？
就是要讓學(xué)生站在課堂的中央，成為課堂的主人；就是要把課堂還給學(xué)生，把學(xué)生的學(xué)習(xí)空間、時(shí)間，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、方式，學(xué)習(xí)的權(quán)利、選擇還給學(xué)生；就是要變教書為教學(xué)，變課堂為學(xué)堂，變競教為競學(xué)，變學(xué)生被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)；就是要盡量減少講和聽，增加說與做，學(xué)生已經(jīng)會(huì)的不講，學(xué)生自己能夠?qū)W會(huì)的不講，講了學(xué)生還是不會(huì)的不講。
這種關(guān)系變化后，教師由主體，變?yōu)橹鲗?dǎo)，由臺前變?yōu)榕_后，由表演者變?yōu)橐晃慌杂^者和傾聽者，一位引領(lǐng)者和導(dǎo)航者，一位平臺的設(shè)計(jì)者和搭建者，一位教育教學(xué)活動(dòng)的組織者和實(shí)施者，學(xué)生認(rèn)知主體性凸現(xiàn)，課堂中會(huì)蕩漾著學(xué)生生命活潑燦爛、滋滋拔節(jié)、蓬勃生長，師生綠葉紅花、互為映襯、教學(xué)相長、和諧溫馨的氛圍。
這種關(guān)系的變化，其實(shí)質(zhì)是一種歸還與解放，一種釋放與激活，一種喚醒與迸發(fā)。這種變革關(guān)系的課堂，必定能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、能動(dòng)性，肯定找不到不會(huì)學(xué)的，也找不到學(xué)不會(huì)的，更找不到厭學(xué)的，一定能讓課堂變得有用、有趣、有效。
3、變學(xué)習(xí)方式
過去學(xué)生單一單調(diào)、被動(dòng)接受、機(jī)械木訥的學(xué)習(xí)方式，已經(jīng)成為提升學(xué)生學(xué)習(xí)效益的一個(gè)障礙。
改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，就是要給學(xué)生留下一定的自主時(shí)間，自我空間，盡可能增加學(xué)生在課堂中的參與度，讓他們有更多的個(gè)體思考與體驗(yàn)，更自覺的學(xué)習(xí)選擇與嘗試，更靈活的大膽想象與探討，讓學(xué)生在主動(dòng)學(xué)習(xí)、生動(dòng)學(xué)習(xí)、能動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)、跨學(xué)科學(xué)習(xí)、實(shí)踐性學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向性學(xué)習(xí)的多樣態(tài)、好狀態(tài)學(xué)習(xí)中，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知，自主參與，自由成長，把外在的壓力轉(zhuǎn)化成探索與發(fā)現(xiàn)知識，由“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)學(xué)生知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀的整體發(fā)展。
4、變教師行為
一是改變備課方式。教師不僅要備教材，還要備教法，備教具，不僅要備學(xué)生，還要備學(xué)法，備學(xué)情，不僅要獨(dú)立思考，用心架構(gòu)，形成高質(zhì)量的教案，還要放下身段，融入團(tuán)隊(duì)，通過集體備課，互補(bǔ)共享，形成針對性的導(dǎo)學(xué)案。
二是改變講課方式。教師要由過去的滿堂灌，變?yōu)閱l(fā)、開導(dǎo)、點(diǎn)撥、點(diǎn)評，要由過去從簡單知識的傳授，過渡到“賦能驅(qū)動(dòng)”“整體聯(lián)動(dòng)”，要由過去僅僅停留于育分，轉(zhuǎn)向到五育并舉，立德樹人，個(gè)性彰顯，全面發(fā)展。
三是改變作業(yè)布置方式。教師要變反復(fù)刷題，重復(fù)訓(xùn)練，無效低能的題海戰(zhàn)術(shù)，為在吃透教材、了解學(xué)情、占有大量資料和信息的基礎(chǔ)上，精選題目，分層次、分對象設(shè)計(jì)作業(yè)，個(gè)性化、彈性化布置作業(yè)，既讓一部分學(xué)生“吃得飽”，又讓一部分學(xué)生“吃得好”，還要讓一部分學(xué)生“吃得了”。
四是改變工作狀態(tài)和方式?！皽p負(fù)提質(zhì)”，變革傳統(tǒng)課堂，給教師的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)態(tài)度提出了更高的要求。
因此，教師一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷反思，針對“雙減”及課堂的有效，進(jìn)行針對性研究，在學(xué)習(xí)中提升，在反思中改進(jìn)，在研究中找出對策；一定要善待職業(yè)，愛崗敬業(yè)，精業(yè)樂業(yè)，以一個(gè)教育人的責(zé)任與使命，良知與堅(jiān)守，為教育未有之大變革，做出應(yīng)有的努力和擔(dān)當(dāng)；一定要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)情緒，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適生活，調(diào)減壓力，教師比過去擔(dān)當(dāng)了更多的責(zé)任，已經(jīng)為“雙減”默默地做了政策的“兜底者”，如果說這個(gè)社會(huì)還有人欠教師一聲“感恩”，但是我們教師自己絕不能虧欠自己。這不僅僅是為了自己，而是為了孩子，為了這神圣的事業(yè)，為了當(dāng)下的“雙減”。
5、變評價(jià)機(jī)制
課堂必須堅(jiān)持以生為本，以學(xué)生為根本的價(jià)值取向。一個(gè)好的課堂，一個(gè)有效的課堂，一定是以生為本，一定是站在學(xué)生這邊，一定是具有學(xué)生立場，一定是以學(xué)生的感受、體驗(yàn)和學(xué)生的成長作為最基本的尺度，背離了這個(gè)前提，任何課堂都是無效或者至少是低效的。
因此對課堂的評價(jià)，必須基于傳統(tǒng)意義上的評價(jià)，作出調(diào)整和變化。首先必須從“人”的角度，從“有沒有人”的高度，從“人文““人性“的溫度，對課堂進(jìn)行評價(jià)。
對于那些課堂采排的再精準(zhǔn)，鋪排的再熱鬧，編排的再模式化，環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)安排的再天衣無縫，漏水不漏，如果忽視“人”，忽視人的存在，忽視人的感受，忽視人的情感，這樣的課堂的確還值得商榷和考量。
其次對課堂的評價(jià)，不能僅僅停留于學(xué)生知識生硬的習(xí)得，乃至一紙分?jǐn)?shù)的獲得，而應(yīng)該從學(xué)生在課堂中關(guān)鍵能力的培養(yǎng)，核心素養(yǎng)的形成，個(gè)性化的發(fā)展，想象力的開啟，創(chuàng)新思維的涵泳，學(xué)習(xí)參與度以及愉悅感和成就感的體驗(yàn)等方面，進(jìn)行全面評價(jià)、綜合評價(jià)、增值評價(jià)。
“雙減”給學(xué)校教育以更大的責(zé)任和空間，只有在“變”中建構(gòu)出有效課堂、高效課堂，才能不辱使命，擔(dān)當(dāng)重任，真正實(shí)現(xiàn)減負(fù)和綠色育人雙目標(biāo)！
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十四
根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，我校開展了“推進(jìn)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型”大型專題教研活動(dòng)，本次活動(dòng)歷時(shí)三周多，共計(jì)授課19多節(jié)，聽評50多人次。順利完成了工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
這次活動(dòng)的主題是圍繞課堂轉(zhuǎn)型，以“有效教學(xué)”為切入點(diǎn)，抓住“備課、授課、評課”三個(gè)環(huán)節(jié)，而進(jìn)行的專題教研活動(dòng)。本次授課總體看教學(xué)重點(diǎn)突出，目標(biāo)全面，具體。教材組織處理,知識傳授準(zhǔn)確科學(xué)，教學(xué)程序縱向思路清晰，橫向結(jié)構(gòu)安排合理。教學(xué)方法比較靈活多樣，教法選擇突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。教師基本功過硬，這次活動(dòng)開展得很成功，具有實(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教研活動(dòng)的目的。
一、獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格，張揚(yáng)個(gè)性
劉慧老師的《秋天來了》一節(jié)作文課教學(xué)語言親切、自然、凝練，可見底蘊(yùn)深厚，值得學(xué)習(xí)。李敏老師《圓周角》教學(xué)思路清晰，知識條理性強(qiáng)，以簡駕繁，給我們留下了深刻的印象。王樹鵬老師講授的《串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律》一課，教學(xué)中注重聯(lián)系學(xué)生生活實(shí)際，符合課標(biāo)要求。
二、倡導(dǎo)主體合作，求同存異
其中劉愛平老師《moudle6》一課讓學(xué)生講單詞，給學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，展示的平臺，宋丹老師《等腰三角型》一課讓學(xué)生講題，注重學(xué)生能力培養(yǎng)，王曉婷教師的課堂教學(xué)環(huán)節(jié)完整，通過導(dǎo)、看、練讓學(xué)生學(xué)的輕松，這些都是對發(fā)揮學(xué)生主體地位的最好詮釋，趙乃榮老師的物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)，學(xué)生思維火花碰撞，最大限度的實(shí)現(xiàn)了小組合作學(xué)習(xí)的意義。
三、展示教學(xué)亮點(diǎn)，異彩紛呈
張大芳老師的課深入淺出，注重學(xué)生的順向、逆向、發(fā)散思維的培養(yǎng)。楊文斌老師充分挖掘教材、補(bǔ)充教材，張紅霞老師復(fù)習(xí)課習(xí)題分析細(xì)致，專題訓(xùn)練針對性強(qiáng)。李新軍老師對每一個(gè)知識結(jié)束后的總結(jié)再現(xiàn)，讓我們看到了教學(xué)的細(xì)致實(shí)用，足見教師下的一翻功夫。趙楠楠老師教學(xué)課件的視頻鏈接，最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)代化教學(xué)手段的直觀形象的作用。周琳老師拓展自己教學(xué)的廣度，課堂教學(xué)如一股清泉潤入學(xué)生心田。于婷婷老師課堂組織有序，選擇實(shí)驗(yàn)演示教學(xué)，充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，關(guān)注了學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)教學(xué)困惑，成長共勉
我們的教師認(rèn)真聽課，評課，也提出了自己教學(xué)中的困惑和寶貴意見。
（一）關(guān)注學(xué)生的學(xué)情
1．基礎(chǔ)的知識要當(dāng)堂強(qiáng)化，學(xué)科的特色活動(dòng)，當(dāng)堂的檢測要堅(jiān)持常態(tài)話。
2．合作學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)生全員參與，研究小組成員的互補(bǔ)性，發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)效性的作用，互批、互測。
3．學(xué)生的朗讀水平有待提高，課堂教學(xué)注重學(xué)生的聽說讀寫的訓(xùn)練，考試落實(shí)到筆上。
4．注重學(xué)生的檢測，專項(xiàng)訓(xùn)練。
（二）加強(qiáng)學(xué)法的指導(dǎo)
1．學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，自學(xué)能力和習(xí)慣還有待培養(yǎng)，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，注重知識點(diǎn)梳理。
（三）提高課堂的效率
1．教學(xué)時(shí)間分配不合理，前松后緊，教學(xué)內(nèi)容、環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上要有預(yù)設(shè)性，不存在試講的。
2．課堂教學(xué)精講精練，最簡單的方式、最輕松的學(xué)會(huì)就是最好的。能讓學(xué)生讀的，講的、能讀書看懂的教師不要重復(fù)，給學(xué)生機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的能力，相信學(xué)生是有潛力的。
3．看效率、效果、效益。
（四）培養(yǎng)學(xué)生的興趣
1．教學(xué)方法、活動(dòng)的設(shè)計(jì)上下功夫，引入一些競爭、游戲、比賽充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
2．課堂教學(xué)多聯(lián)系學(xué)生生活實(shí)際，讓學(xué)生感興趣。
通過本次教學(xué)輪聽課活動(dòng)，第三十六中學(xué)各位教師充分展現(xiàn)了自己的教學(xué)風(fēng)采和能力，教育是門藝術(shù)，永遠(yuǎn)沒有明確的答案、永恒的標(biāo)準(zhǔn)，就讓我們?nèi)w教師加倍努力，揚(yáng)帆起航，讓第三十六中學(xué)的課堂教學(xué)永遠(yuǎn)涌動(dòng)著生命的活力。
市場化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十五
第一段：引入轉(zhuǎn)型課概念和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是指在大學(xué)期間，學(xué)生在校內(nèi)外獲得的一種全面素質(zhì)培養(yǎng)能力的課程。它不僅注重學(xué)生的學(xué)科知識積累，更加重要的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及終身學(xué)習(xí)的能力。通過轉(zhuǎn)型課的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以全面提高自己的綜合素質(zhì)，為日后的學(xué)習(xí)和就業(yè)增添更多的機(jī)會(huì)。
第二段：轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容和方法（200字）
轉(zhuǎn)型課的內(nèi)容包括科技創(chuàng)新、社會(huì)實(shí)踐、藝術(shù)素養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。比如，科技創(chuàng)新課程可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)研究能力；社會(huì)實(shí)踐課程可以鼓勵(lì)學(xué)生參與社區(qū)志愿活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感；藝術(shù)素養(yǎng)課程可以開展音樂、舞蹈、繪畫等藝術(shù)形式的探究，提升學(xué)生的審美水平。此外，轉(zhuǎn)型課程還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力，通過開展項(xiàng)目式學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)等方法，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。
第三段：轉(zhuǎn)型課的實(shí)施效果（200字）
轉(zhuǎn)型課程的實(shí)施效果可謂顯著。首先，學(xué)生在轉(zhuǎn)型課程中接觸到不同領(lǐng)域的知識和技能，拓寬了自己的視野，增加了自己的知識儲(chǔ)備。其次，通過轉(zhuǎn)型課程的培養(yǎng)，學(xué)生的創(chuàng)新思維得到了激發(fā)，學(xué)會(huì)了思考問題的多種角度，培養(yǎng)了解決問題的能力。再次，轉(zhuǎn)型課程通過團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行，使學(xué)生學(xué)會(huì)了與他人合作、溝通和交流的能力，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識。此外，在轉(zhuǎn)型課程中，學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)提高了自己的動(dòng)手能力和實(shí)踐能力，增加了自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第四段：個(gè)人轉(zhuǎn)型課心得體會(huì)（300字）
在我個(gè)人的轉(zhuǎn)型課學(xué)習(xí)中，我最大的收獲是對自己未來發(fā)展的規(guī)劃和定位。通過科技創(chuàng)新類課程的學(xué)習(xí)，我接觸到了許多新興的科技領(lǐng)域和研究方法，深入了解了科技創(chuàng)新的重要性和前沿動(dòng)態(tài)。這使我深刻認(rèn)識到，要在未來的發(fā)展中保持競爭力，我需要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。我也意識到，合作與交流在今后的發(fā)展中至關(guān)重要，因此我積極參與團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，提高了與他人合作的能力。另外，通過實(shí)踐活動(dòng)，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在，并積極嘗試將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)?？偟膩碚f，通過轉(zhuǎn)型課的學(xué)習(xí)，我明確了自己未來的發(fā)展方向，形成了自己的職業(yè)規(guī)劃。
第五段：總結(jié)轉(zhuǎn)型課對個(gè)人成長的意義（200字）
轉(zhuǎn)型課作為一門全面培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)的課程，對個(gè)人成長具有重要的意義。通過轉(zhuǎn)型課的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以接觸到不同領(lǐng)域的知識和技能，擴(kuò)展自己的視野，增加自己的知識儲(chǔ)備。同時(shí)，轉(zhuǎn)型課培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，使學(xué)生具備解決問題和與他人合作的能力。通過轉(zhuǎn)型課的實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生還可以提高自己的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力，增加自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，轉(zhuǎn)型課對學(xué)生的個(gè)人成長和未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
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