優(yōu)質(zhì)工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)（匯總18篇）

計(jì)劃可以使我們對目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持。設(shè)定具體的時(shí)間和具體的行動方案，使得計(jì)劃更加可行和具體。計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)和理財(cái)，以下是一些理財(cái)計(jì)劃的范例。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇一

堅(jiān)持“學(xué)習(xí)食品安全教育法規(guī)知識，提高管理水平，培養(yǎng)學(xué)生的自護(hù)能力，避免群體性食物中毒事故”的.食品安全工作方針，深化校園安全工作責(zé)任制，落實(shí)“制度保證，重在預(yù)防”的工作措施，創(chuàng)建“平安和諧校園”，辦人民滿意教育。

二、工作目標(biāo)

1、參與并力爭通過食品衛(wèi)生分級量化考核，爭取食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

2、全面落實(shí)學(xué)生食品配送工程和校園放心店建設(shè)工作。

3、推行“五常法”食品管理模式，完成飲食放心工程示范學(xué)校創(chuàng)建任務(wù)

4、加大經(jīng)費(fèi)投入，改善學(xué)校食品安全環(huán)境。

5、健全機(jī)制，力保學(xué)校不發(fā)生群體性食物中毒事故。

三、工作重點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹上級主管部門有關(guān)學(xué)校食品衛(wèi)生工作的法規(guī)、政策和工作要求，確保學(xué)校食品安全工作有布置、有落實(shí)，并及時(shí)反饋情況。

2、建立和健全食品衛(wèi)生安全工作責(zé)任制、責(zé)任追究制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，配備相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)對學(xué)校管理人員、從業(yè)人員和全體師生的食品安全培訓(xùn)與安全教育，在校園內(nèi)形成全員重視、人人講衛(wèi)生的良好氛圍。

3、配合衛(wèi)生監(jiān)督部門開展學(xué)校食品衛(wèi)生量化分級考核。

4、實(shí)施“食品配送制度”。

5、加大食品安全設(shè)施投入，改善食品環(huán)境，降低食品安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

6、開展學(xué)校食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，積極配合衛(wèi)生、工商等部門做好專項(xiàng)整治工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，防止學(xué)校飲食飲水中毒事件發(fā)生。

四、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立食品衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，層層抓落實(shí)，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動的工作格局，有效預(yù)防、控制和消除食品衛(wèi)生安全事故的危害。要建立預(yù)防應(yīng)急機(jī)制，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，一旦發(fā)生食物中毒事故，能迅速處理，把險(xiǎn)情控制在最小范圍，并降到最低程度。

2、加大宣傳，營造氛圍，突出教育的長效性。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇二

為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，為構(gòu)建和-諧社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證,開創(chuàng)我社區(qū)黨建工作新局面，結(jié)合向陽社區(qū)工作實(shí)際特制定今年計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想?

二、目標(biāo)任務(wù)?

（一）切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)?

建立健全和落實(shí)支部抓社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是支部必須加強(qiáng)對社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；二是要明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流典型，了解、反映和解決社區(qū)工作中存在的突出問題；三是要明確職責(zé)分工，和做好各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍的'建設(shè)，打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的社區(qū)干部隊(duì)伍。

（二）扎實(shí)有效地抓好社區(qū)黨員的教育管理?

嚴(yán)格黨的組織生活制度。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、民-主評議黨員等制度，定期組織黨員參加學(xué)習(xí)，開展集體活動，對黨員進(jìn)行經(jīng)常性的黨員意識和黨的方針政策教育。堅(jiān)持每年對黨員進(jìn)行一次民-主評議，組織黨員積極開展批評與自我批評。做好發(fā)展黨員工作，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)，做好從居民中發(fā)展黨員的工作，至少發(fā)展1名黨員。建立健全社區(qū)各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對社區(qū)黨員的管理。建立《在職黨員基本情況登記卡》、《黨員活動登記卡》、《在職黨員活動反饋卡》。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。做到有考勤、有記載，每個(gè)黨員每月要寫二篇讀書日記，二篇心得體會。建立理論學(xué)習(xí)檔案，明確記載理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、內(nèi)容、考勤、考核、檢查等情況。

（三）進(jìn)一步建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制?

1、社區(qū)建立黨建工作聯(lián)席會議制度。社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議每季度召開一次，分析形勢任務(wù)，安排部署工作，協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各種力量和各方面關(guān)系，深入開展黨建工作聯(lián)創(chuàng)、思想工作聯(lián)做、社會治安聯(lián)防、公益事業(yè)聯(lián)辦、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)搞、文體活動聯(lián)誼等共駐共建活動。

2、健全黨組織工作運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步明確社區(qū)黨組織的工作重心和社區(qū)居委會的功能定位，建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、居民參與的工作機(jī)制，發(fā)揮好社區(qū)黨組織在社區(qū)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

3、健全社區(qū)居民自治機(jī)制。建立健全社區(qū)居民代表會議制度，完善社區(qū)居民自治組織，實(shí)現(xiàn)居民群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)。社區(qū)黨組織要支持和保障居民自治組織依照法律和章程履行職責(zé)，社區(qū)居民自治組織要自覺接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。

三、重點(diǎn)工作

（二）關(guān)注民生，落實(shí)黨的惠民政策。社區(qū)居干要細(xì)致了解民情，對特困戶經(jīng)常關(guān)心，并上門慰問，積極進(jìn)行宣傳和實(shí)施救助，每戶救助對象做到入戶調(diào)查，資料審核，開展民-主評議并及時(shí)向外公示，接受居民的監(jiān)督。社區(qū)要積極籌集資金，開展送溫暖工作，關(guān)愛殘疾人、精神病人，為他們提供力所能及的幫助，社區(qū)救助制度要落到實(shí)處。

（三）低保工作要做到動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。社區(qū)通過各種渠道來宣傳國家的城市居民低保政策，要及時(shí)掌握低保對象的信息，堅(jiān)持全程實(shí)行民-主評議和“三榜公示”制，做到公平、公正、公開。

（四）維護(hù)社會穩(wěn)定，抓好綜合治理工作，打造“平安向陽”。把綜治工作擺上重要的議事日程，納入社區(qū)文明建設(shè)的總體規(guī)劃，落實(shí)治安管理責(zé)任制。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大矛盾糾紛排查處理力度，抓好社區(qū)調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。社區(qū)調(diào)解工作及時(shí)到位，對社區(qū)調(diào)解組織進(jìn)行充實(shí)、完善、規(guī)范和整頓。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。社區(qū)黨建工作列入重要議事日程，切實(shí)做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位。支部要及時(shí)聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究解決存在的問題，各方密切配合，形成共建合力。

（二）深入宣傳，營造氛圍。加大對社區(qū)黨建工作的宣傳力度，積極營造“黨建”的濃厚氛圍。通過文化墻、宣傳櫥窗、標(biāo)語等多種渠道廣泛開展宣傳教育活動，充分調(diào)動其參與社區(qū)黨建活動的積極性。

（三）以各種活動為載體，促進(jìn)社區(qū)和-諧發(fā)展。組織廣大居民參與各種有益身心健康的活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)社區(qū)文化資源優(yōu)勢，引導(dǎo)更多的社區(qū)居民參與社區(qū)文化建設(shè)。

（四）開展社區(qū)教育，提高社區(qū)居民的素質(zhì)。利用社區(qū)宣傳欄，及時(shí)宣傳好黨和國家的方針政策，不斷豐富群眾文化生活，為居民提供豐富的精神食糧。

（五）及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作創(chuàng)新。認(rèn)真研究社區(qū)黨建工作面臨的新情況新問題，積極探索新形勢下社區(qū)黨建工作的規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性?？偨Y(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新社區(qū)黨建工作的方式方法和運(yùn)行機(jī)制。

總之，2012年社區(qū)黨建工作按照街道黨委工作部署，結(jié)合我社區(qū)的工作實(shí)際，在黨建工作上注重建組織、強(qiáng)隊(duì)伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實(shí)事、做服務(wù)、作貢獻(xiàn)，為推動向陽社區(qū)黨建工作再上新臺階而努力奮斗！

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇三

今年以來，縣發(fā)改委在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中精神，積極主動認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，努力提升發(fā)展的謀劃能力、策的研究能力、工作的統(tǒng)籌能力、項(xiàng)目的推進(jìn)能力，圍繞“六個(gè)注重”，按照年初工作計(jì)劃安排，促進(jìn)發(fā)展工作再上新臺階，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，增長9%；完成固定資產(chǎn)投資150億元，同比增長；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長；服務(wù)業(yè)增加值億元，增長；節(jié)能減排、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)等任務(wù)進(jìn)展也較為順利?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

（一）注重理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。20xx年，全委上下深入學(xué)習(xí)了、省、市、縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神以及國家、省、市發(fā)展工作會議精神，準(zhǔn)確把握新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)。通過不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)知識儲備，增加思想深度、拓展視野廣度、提升謀事高度，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，進(jìn)一步提高自身理論水平和履職盡責(zé)本領(lǐng)。

（二）注重調(diào)研分析，積極建言獻(xiàn)策。一是在認(rèn)真總結(jié)、研判的基礎(chǔ)上，編制完成了《關(guān)于縣2014年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況與20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，并經(jīng)縣第十六屆_第五次會議審議通過。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測、分析，按月形成《月度經(jīng)濟(jì)專刊》，對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成績、存在的問題及其原因進(jìn)行認(rèn)真分析，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。三是完成《關(guān)于縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要完成情況的報(bào)告》，對全縣“十二五”期間經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)評估，并提交縣十六屆人大會第三十二次會議審議通過。四是按照上級部門要求，結(jié)合我縣實(shí)際，對全縣新型城鎮(zhèn)化進(jìn)展情況、發(fā)展思路進(jìn)行分析研究，完成了前期調(diào)研準(zhǔn)備工作。五是按照省市統(tǒng)一部署開展全縣各黨機(jī)關(guān)公車及司勤人員數(shù)量、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并完成我縣公務(wù)用車制度工作方案、實(shí)施方案的上報(bào)工作，為年底前完成公車工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是做好“十三五”規(guī)劃編制工作，完成全縣“十三五”規(guī)劃綱要編制工作，預(yù)計(jì)年底前提交人代會討論通過。七是根據(jù)省、市關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級有關(guān)文件和會議精神，制定并實(shí)施《縣關(guān)于加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促升級的實(shí)施意見》，為推動我縣增長動力實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)換、保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端，全面建成小康社會、建設(shè)水韻具最美皖北水鄉(xiāng)發(fā)揮支撐、引領(lǐng)作用。

（三）注重策爭取，助推經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一是結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制、皖北“新十條”及《安徽省人民府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等相關(guān)策機(jī)遇，從加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度、提高對外開放合作水平等方面梳理了53個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為全縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展提供了有力支撐。 二是為加快推進(jìn)府投資項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)府投資項(xiàng)目儲備，我委會同相關(guān)部門編制了三年滾動投資計(jì)劃。

（五）注重項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。一是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，全縣實(shí)施續(xù)建項(xiàng)目92個(gè)，其中72個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)，52個(gè)項(xiàng)目竣工；計(jì)劃新開個(gè)項(xiàng)目172個(gè)，已經(jīng)開工102個(gè)；謀劃項(xiàng)目108個(gè)，88個(gè)有進(jìn)展。二是扎實(shí)推進(jìn)省“861”、市“3461”項(xiàng)目建設(shè)。全年共安排省“861”項(xiàng)目53個(gè)，市“3461”項(xiàng)目92個(gè)。預(yù)計(jì)全年，省“861”項(xiàng)目累計(jì)完成投資66億元，占年度計(jì)劃的；市“3461”項(xiàng)目累計(jì)完成投資57億元，占年度計(jì)劃的，均超過序時(shí)進(jìn)度。三侍定資產(chǎn)投資快速增長。預(yù)計(jì)全年完成固定資產(chǎn)投資150億元，增長，其中完成工業(yè)投資35億元，完成省市下達(dá)任務(wù)。四是抓好項(xiàng)目資金爭取。密切關(guān)注預(yù)算內(nèi)資金扶持重點(diǎn)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會民生改善、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域謀劃和申報(bào)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年?duì)幦☆A(yù)算內(nèi)投資2億元。

（六）注重價(jià)格監(jiān)管，確保物價(jià)穩(wěn)定。一是切實(shí)開展涉企收費(fèi)清單制度。進(jìn)一步規(guī)范涉企價(jià)格收費(fèi)秩序，切實(shí)做到“涉企收費(fèi)進(jìn)清單、清單之外無收費(fèi)”，全縣共保留各類涉企收費(fèi)66項(xiàng)，預(yù)計(jì)年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)2400萬元。二是加大價(jià)格檢查力度。按照上級統(tǒng)一部署，成立市場檢查組，加強(qiáng)商貿(mào)流通服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品市場、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域價(jià)格監(jiān)管，強(qiáng)化民生價(jià)格監(jiān)管。三是主動做好涉紀(jì)案件財(cái)務(wù)價(jià)格認(rèn)證工作。截至目前共受理并出具涉紀(jì)、涉案各類價(jià)格鑒定報(bào)告55件，標(biāo)的額約萬元。四是堅(jiān)持“12358”價(jià)格舉報(bào)電話24小時(shí)專人值守，隨時(shí)受理各類價(jià)格舉報(bào)，上半年共受理價(jià)格咨詢、舉報(bào)投訴72件，按時(shí)辦結(jié)72件，辦結(jié)率達(dá)100%，方便人民群眾參與價(jià)格社會監(jiān)督檢查工作，切實(shí)維護(hù)了消費(fèi)者的合法價(jià)格權(quán)益。

（一）抓好規(guī)劃落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，統(tǒng)籌把握全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀態(tài)勢，科學(xué)合理制定年度發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，對發(fā)展中新情況、新變化要及時(shí)應(yīng)對，確保我縣經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。

（二）抓好調(diào)研工作。要善謀發(fā)展，為縣領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。在我縣工業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面要多做全局性、預(yù)見性調(diào)研，并結(jié)合我縣實(shí)際提出可行性、建設(shè)性建議。

（三）抓好項(xiàng)目管理。不斷規(guī)范府投資項(xiàng)目管理，實(shí)施事前、事中、事后全方位管理。在項(xiàng)目審批上要進(jìn)一步加強(qiáng)審核、審批度，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性、工程方案等項(xiàng)目的審核。加大工程投資概預(yù)算審核力度，核減不必要的經(jīng)費(fèi)開支，節(jié)約公共經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步加大投資審批制度力度，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)措施，不斷精簡投資審批程序。

（四）抓好重點(diǎn)建設(shè)。加快重點(diǎn)建設(shè)，拉動經(jīng)濟(jì)增長。加強(qiáng)對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。積極推進(jìn)生物質(zhì)電廠、蚌五高速、國道104改線等重大項(xiàng)目的進(jìn)程，搞好事關(guān)全縣發(fā)展大局的重大項(xiàng)目謀劃工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)投資宏觀調(diào)控與管理，保持投資對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用。

（五）抓好招商引資。加大招商引資工作力度，多渠道籌集建設(shè)資金。繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，精心篩選一批新的項(xiàng)目，完善前期工作。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資，拓寬融資渠道。

（六）抓好物價(jià)穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)涉企收費(fèi)清單制度，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大對農(nóng)產(chǎn)品、教育、住房等民生領(lǐng)域價(jià)格監(jiān)測力度，尤其是要做好市場價(jià)格波動時(shí)期的監(jiān)測預(yù)警工作。大力開展價(jià)格監(jiān)督檢查及12358價(jià)格值守工作，營造良好的市場秩序和穩(wěn)定的社會環(huán)境。

另外，按照有關(guān)要求，繼續(xù)做好價(jià)格認(rèn)證、文明創(chuàng)建等其他工作，落實(shí)好全委各項(xiàng)職能。

十二五收官之年的20xx年即將過去，一年來經(jīng)委在鎮(zhèn)黨委、府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各主管部門的具體指導(dǎo)下，通過單位全體員工的努力，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作。根據(jù)本年度的工作目標(biāo)完成情況來看，各項(xiàng)工作得到上級的認(rèn)可，回顧一年來主要做了如下工作：

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇四

（一）全域桃花源品牌戰(zhàn)略

借“桃花源”實(shí)現(xiàn)xxx旅游資源、旅游文化及旅游產(chǎn)品的全域整合，深度挖掘桃花源文化的內(nèi)涵，拓展桃花源文化的外延，打造國內(nèi)著名、世界有名的“大桃花源”旅游目的地。

（二）錐形化突破開發(fā)戰(zhàn)略

延續(xù)當(dāng)前以桃花源景區(qū)為突破，以實(shí)現(xiàn)xxx縣旅游業(yè)在渝東南及大武陵山區(qū)域的初步突圍的思路，進(jìn)一步通過重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的快速突破，將繼續(xù)以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全縣旅游業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。

（三）區(qū)域化聯(lián)動協(xié)作戰(zhàn)略

通過大交通體系構(gòu)建及旅游營銷協(xié)作來助推與周邊區(qū)域旅游業(yè)聯(lián)動發(fā)展，以促進(jìn)從區(qū)域通道節(jié)點(diǎn)向區(qū)域旅游重要集散地的升級轉(zhuǎn)換。

（四）協(xié)調(diào)化發(fā)展整合戰(zhàn)略

通過旅游業(yè)的發(fā)展，帶動xxx縣經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全縣旅游扶貧、一化促四化和城鄉(xiāng)一體化的多重目標(biāo)，同時(shí)推動民俗文化及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與利用。

（一）總體目標(biāo)定位：中國土家桃源生態(tài)旅游目的地

xxx旅游業(yè)發(fā)展的根基是“桃花源”及“土家源”。規(guī)劃以桃源聚落為舞臺，以峽江山水為骨架，以土苗文化為精髓，以生態(tài)蓋嶺為未來生活方式的演繹和升華，以桃源文化的活化和演繹為基礎(chǔ)，以全域桃花源構(gòu)建為依托，以土家桃花源民俗文化為亮點(diǎn)，共同構(gòu)建和打造xxx縣土家桃源人文生態(tài)旅游目的地。

（二）戰(zhàn)略支撐定位

1、旅游形象塑造定位：中國桃花源人文生態(tài)旅游高地

2、旅游節(jié)點(diǎn)發(fā)展定位：大武陵山區(qū)腹地重要旅游集散地

3、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位：xxx縣國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)

桃花源的世界世界的桃花源

第十八條形象推廣口號

世界上有兩個(gè)桃花源，一個(gè)在您心中，一個(gè)在重慶xxx。

（一）客源市場定位

1、一級市場

即基礎(chǔ)市場，以重慶主城為核心的大重慶地區(qū)客源市場。

2、二級市場

即支撐市場，以重慶周邊的四川、湖南、湖北、貴州、陜西省區(qū)為支撐的客源市場。

3、三級市場

即戰(zhàn)略拓展市場，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為戰(zhàn)略支撐的東南及東部沿海地區(qū)。

4、機(jī)會市場

以周邊世界級旅游景區(qū)湖南張家界、湘西鳳凰古城、貴州梵凈山、武隆南方喀斯特等為目的地的國內(nèi)其它地區(qū)及港澳臺、日韓、東南亞、西歐、北美海外市場。

（二）旅游市場發(fā)展目標(biāo)

到20xx年末，旅游接待人次突破1300萬人次，旅游綜合收入68億元；

到20xx年末，實(shí)現(xiàn)接待旅游人次20xx萬人次，旅游綜合收入121億元。

（一）總體發(fā)展定位

提速完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，加快拓展旅游新業(yè)態(tài)，構(gòu)建休閑、度假、商務(wù)、會展、娛樂、購物等功能有機(jī)結(jié)合，旅游業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)互動、功能互補(bǔ)的“大桃花源旅游產(chǎn)業(yè)綜合體”。將旅游業(yè)培育成為xxx國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

（二）階段發(fā)展目標(biāo)

1、近期目標(biāo)

將xxx建成現(xiàn)代化、生態(tài)型、創(chuàng)新型全國低碳旅游示范縣、國家級生態(tài)公園、武陵山區(qū)重要的旅游集散地和重慶民俗生態(tài)旅游目的地；建成長江上游重要的旅游目的地之一、重慶市“國際民族風(fēng)情旅游城市”的重要支撐、旅游扶貧示范縣和充滿活力的西部旅游強(qiáng)縣。

2、遠(yuǎn)期目標(biāo)

全面建設(shè)為中國旅游強(qiáng)縣，國際著名的土家文化生態(tài)體驗(yàn)旅游目的地。游客規(guī)模及旅游收入均進(jìn)入西部地區(qū)旅游區(qū)縣前列，并通過核心品牌建設(shè)和推廣，在國內(nèi)外形成較廣泛的知名度和美譽(yù)度。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇五

時(shí)光如白駒過隙般匆匆溜走，忙碌的三月份在不經(jīng)意間已悄然而過，四月份又不知不覺間如期而至。雖然四月份已不如三月那樣清涼舒服，天氣開始有點(diǎn)噪熱，但我們部門每位成員的工作熱情依舊高漲。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計(jì)劃如下：

一、依舊用心完成心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：

1，在各班心理委員的協(xié)助下時(shí)刻關(guān)注各班每位同學(xué)們的心理狀況，并及時(shí)把每周各班同學(xué)的心理動態(tài)上報(bào)總院。如發(fā)現(xiàn)有同學(xué)出現(xiàn)強(qiáng)烈的異常狀況及時(shí)向心理咨詢中心匯報(bào)，請求老師的幫助。

2，定時(shí)督促負(fù)責(zé)班級更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。

3，在各個(gè)班級征集心理征文，并篩選出優(yōu)秀有積極意義的'文章上交到總院。

二、參加總院組織的趣味運(yùn)動會

四月上旬，總院心理協(xié)調(diào)部將組織各學(xué)院的心理協(xié)調(diào)部成員舉辦趣味運(yùn)動會，該活動以促進(jìn)各院心協(xié)部成員間交流、增進(jìn)彼此間的來往為目的，以“友誼第一、比賽第二”為宗旨。我部成員將會積極參加本次活動，來以提高自我的社交能力。

四、心理解說員的招募

為了為五月份的心理普查活動做準(zhǔn)備，我部將在四月末完成心理解說

員的招募工作，對象為09,10級的大二、大三同學(xué)，并積極鼓動各位同學(xué)去參加該活動，做好活動前的宣傳工作。

三、臺燈設(shè)計(jì)大賽

為了提高學(xué)院同學(xué)尤其是大一各班同學(xué)的動手能力和創(chuàng)新能力，我部計(jì)劃在四月中旬舉辦臺燈設(shè)計(jì)大賽活動，該活動以環(huán)保為主題，來配合我院的“衛(wèi)生環(huán)境月”活動的進(jìn)行。并通過活動的形式提高各位同學(xué)的環(huán)保意識。

四、積極配合我院其他部門的工作

在學(xué)院常規(guī)工作方面，依然積極配合女生部、生活部、治保部的查寢、查衛(wèi)生工作。另外如其他部門需要我部幫忙，我部也會盡最大努力配合完成。

以上便是我部四月份的工作計(jì)劃，我們將在原來工作的基礎(chǔ)上及時(shí)反思，積累經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，以高漲的熱情高效率高質(zhì)量的的完成各項(xiàng)工作。

九月份又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過，十月份又來到我們身邊。為了更好地完成本月我部的工作，我部制定工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)行心理協(xié)調(diào)部的常規(guī)工作：

1，在各班心理委員的協(xié)助下隨時(shí)關(guān)注班級同學(xué)們的心理狀況，并把每周各班的心理動態(tài)上報(bào)總院。如有同學(xué)出現(xiàn)狀況立即向心理咨詢中心匯報(bào)。 2，定時(shí)更換心靈櫥窗內(nèi)容，并且能夠不斷的為心靈櫥窗注入新的活力，能夠更好的宣傳心理健康知識。

3，在各個(gè)班級征集心理美文，并篩選出優(yōu)秀文章上交到總院。

二、在本月初首先我們要進(jìn)行心理協(xié)調(diào)部的招新工作，我部在預(yù)計(jì)招四個(gè)人。

三、為了讓新生更快更好的適應(yīng)大學(xué)生活，我們將在-十-月份對全體新生進(jìn)行朋輩一幫一心理輔導(dǎo)。在活動期間總院會安排師范學(xué)院心理專業(yè)的學(xué)姐學(xué)長們進(jìn)班輔導(dǎo)，每周一次，我們部門將積極配合，保證活動的正常進(jìn)行。

四、為了更好的向大一新生宣傳心理健康知識，也為了調(diào)動各班心理委員的積極性，我部將在-十-月中旬在大一各個(gè)班級召開心理主題班會，讓同學(xué)們在娛樂中學(xué)到心理知識，同時(shí)也緩解心中的壓抑。

五、積極配合女生部，生活部，紀(jì)檢部進(jìn)行查寢，查衛(wèi)生，查課等一些常規(guī)工作的開展。

以上就是我部的十月份工作計(jì)劃，我們將吸取前期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并以飽滿的熱情和激情對待各項(xiàng)工作，活動，盡力把工作、活動做得更好，我們也相信心理協(xié)調(diào)部越來越好！

電子信息工程學(xué)院分團(tuán)委.學(xué)生會

心理協(xié)調(diào)部

2011年9月30日

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇六

2011年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時(shí)，也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。

1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門、和車間服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和部門服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民-主集中制原則，堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。

2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的.頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

3.1.2積極開展人員整訓(xùn);

3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;

3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定2011年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、2011年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。

四、工資

2011年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核+加班工資=月個(gè)人收入。

健全公司勞動人事制度，2011年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡的原則同時(shí)，保持人員的相對穩(wěn)定。

辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在2011年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)給予原諒，感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。

以上是辦公室2011年初步工作思路，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇七

一、黨建工作計(jì)劃?

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。?

2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。?

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。??

4、制定方案，開展好項(xiàng)目部的“效能監(jiān)察”“員工課堂”的`重點(diǎn)工作。?

二、宣傳工作計(jì)劃?

三、檔案管理工作計(jì)劃?

2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。?

四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃?

五、后勤管理工作。?

1、完善項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會資產(chǎn)臺賬，并指定專人管理。?

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。?

3、完成好后勤采買工作，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。?

六、車輛管理工作計(jì)劃??

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。?

九、其它方面工作計(jì)劃

1、推行“5s”?”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。?

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。??

4、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇八

地點(diǎn)：鼓浪嶼黃家渡污水處理站會議室

會議主要議題：鼓浪嶼黃家渡污水處理間用電協(xié)調(diào)會

參加會議人員：侯友鵬劉建忠（鼓浪嶼供電所）

會議內(nèi)容：

1.鼓供電所所長提出明天開始破路協(xié)調(diào)事宜由我們和水務(wù)集團(tuán)溝通(管委會特配)。

2.長久用電要配一個(gè)變壓室，因沒有場所，建議用箱式，規(guī)格越小越好，管道建議用玻璃管道。

3.電線路徑施工圖星期一才能出來。

4.10月1日開始安裝。

5.明天做基礎(chǔ)，破路（6天）混凝土，一個(gè)星期后穿電纜，調(diào)裝。

6.明天要有一個(gè)書面的撥款申請，先要預(yù)付款。

7.臨時(shí)用電要保證，早一天多一天把握。

8.7月21日箱變租憑，7月22日箱變基礎(chǔ)，7月23日破路、中箱變，7月29~8月5日箱變安裝，7月31日電線整改，8月1日~8月2日停電（停電要提前一個(gè)星期公告）連接電線頭。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇九

會議地點(diǎn)：

會議主持人：

會議出席人員：

建設(shè)和施工單位：

監(jiān)理單位：

會議主要內(nèi)容：

*年**月**日上午，園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度和景觀效果情況，提出了一些要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，下午三點(diǎn)召開了由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位各工長參加的工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會。經(jīng)與會人員討論，結(jié)合實(shí)際情況，確定了工程進(jìn)度時(shí)間表。

一、項(xiàng)目部位工程完成時(shí)間

1、煙草公司前，于**月**日前完成鋪裝及道牙，并清理各種建筑垃圾。

2、西側(cè)南段底商前，于**月**日前(含當(dāng)日)完成鋪裝、擋土墻、道牙及垃圾清理。

3、工人俱樂部前，于**月**日完成鋪裝、道牙安裝。

4、*日報(bào)社西側(cè)，鋪裝道牙、樹池施工及清理垃圾于**月**日完成。

5、路東側(cè)景觀墻于**月**日完成焊接、砌筑等工作。

二、修整、清理、伐除淘汰樹木

1、**月**日前，完成路東南側(cè)擋土墻、道牙的修補(bǔ)，集中清理地面沙石料及垃圾。

2、適時(shí)安排人員伐除淘汰的毛白楊。

3、集中力量清理技術(shù)中心前石材(準(zhǔn)備施工機(jī)械)，由統(tǒng)一負(fù)責(zé)將石材分散運(yùn)輸?shù)礁魇┕げ课唬瑸橄乱徊绞┕ぷ龊脺?zhǔn)備。

三、綠化施工

1、加強(qiáng)對已栽植樹的養(yǎng)護(hù)，喬木支撐要規(guī)范、起作用。

2、清理綠地內(nèi)所有的垃圾、雜物，保持綠地內(nèi)干凈、整潔。

3、抓緊時(shí)間整理種植地，為下一步栽植工作做好準(zhǔn)備。

4、所需栽植的苗木，按品種、數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計(jì)成表，報(bào)有關(guān)人員，并計(jì)劃好用苗時(shí)間。

四、各施工單位加強(qiáng)在施工中的搬運(yùn)、臨時(shí)用電、機(jī)械施工、高空作業(yè)等操作的安全管理工作。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十

2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進(jìn)發(fā)展年”活動的關(guān)鍵一年，。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。

2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項(xiàng)目14項(xiàng)，建安工作量19431萬元），完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。

2、主要實(shí)物量完成情況

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計(jì)完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計(jì)完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計(jì)完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計(jì)完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3，累計(jì)完成161.28萬m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計(jì)完成2519m/210道。

（5）、橋梁工程：累計(jì)完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

（6）、道路排水：累計(jì)完成16.56km。

3、幾項(xiàng)主要工作：

一是統(tǒng)計(jì)工作做到的及時(shí)準(zhǔn)確。一年來凡是上報(bào)管理局的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)國家、盛市、局的各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及公司內(nèi)部的周報(bào)等都做到對統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，所報(bào)的報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確；二是為組織運(yùn)輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運(yùn)輸分公司新建及改造項(xiàng)目的建設(shè)做了大量工作。目前該項(xiàng)目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災(zāi)消防演習(xí)，并取得了預(yù)期效果；四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補(bǔ)辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和補(bǔ)辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作中，能主動配合有關(guān)部門工作，對本部門負(fù)責(zé)的清查、申請補(bǔ)辦房屋建設(shè)計(jì)劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計(jì)委托上報(bào)報(bào)件等項(xiàng)工作，共委托編制了100項(xiàng)312冊報(bào)件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)工作的順利進(jìn)行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項(xiàng)生產(chǎn)管理方面專項(xiàng)管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細(xì)則，為加強(qiáng)今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運(yùn)行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責(zé)，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團(tuán)結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

4、計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計(jì)劃20000萬元的116%。

綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，對各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃。我們本著求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。

針對今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。

在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度每天深入工地，對每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查，《建公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工作總結(jié)及工作規(guī)劃》(http://)。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運(yùn)行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機(jī)關(guān)對乘二廣場進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。

在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的'作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保外圍較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。

2、土地動遷工作

為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進(jìn)行動遷。

3、樹立窗口單位形象

4、通訊工作

根據(jù)公司核定的費(fèi)用指標(biāo)，我們將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分解到各單位、各科室，做到不漏項(xiàng)，不缺項(xiàng)。并制定和完善管理制度及費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，真正做到該花的錢不多花，不該花的錢堅(jiān)決不花，使通訊費(fèi)用支出得到有效的控制。在費(fèi)用控制方面，按“費(fèi)用包干、超支自負(fù)”的原則，對公務(wù)住宅電話費(fèi)用及移動電話費(fèi)用一次性支付，超支自負(fù)，全年費(fèi)用支出空制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

5、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。

地籍管理、土地檔案管理健全率100%；

通訊及時(shí)率100%；

三、2004年的工作設(shè)想

為保證公司2004年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營思路，結(jié)合公司和本部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，認(rèn)真做好以下幾方面工作：

1、做好施工計(jì)劃的編制工作，通過跟蹤、檢查及考核，確保計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)全力做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)今年計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、通過現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。

4、通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。

5、通過樹立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。值班人員上傳下達(dá)準(zhǔn)確及時(shí)率100%。

6、通過提高內(nèi)部工作質(zhì)量，做好部門的基礎(chǔ)工作。

7、做好通訊工作，通訊及時(shí)率100%；

四、采取的措施

針對上述目標(biāo)，我們將采取如下保證措施：

（一）、在計(jì)劃管理方面

1、計(jì)劃管理堅(jiān)持基本建設(shè)管理程序，沒有投資計(jì)劃、不簽訂施工合同的項(xiàng)目，不列入計(jì)劃，不組織施工。提前開工項(xiàng)目及確有原因暫緩簽訂合同的項(xiàng)目，由相關(guān)部門出具手續(xù)，方可列入計(jì)劃。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批復(fù)后的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、工程預(yù)算、工程特點(diǎn)、隊(duì)伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃由各分公司負(fù)責(zé)組織編制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審批后下達(dá)實(shí)施。

3、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各單位必須認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，不得隨意更改項(xiàng)目和指標(biāo)，如卻有原因需要變更計(jì)劃的，由分公司提出書面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)調(diào)整并按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、計(jì)劃的執(zhí)行與考核要突出嚴(yán)肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和分公司對總體計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃分別實(shí)行月、周紅線控制。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的組織與實(shí)施，分公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)對重點(diǎn)項(xiàng)目和分公司的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并納入公司月度效益考核中。

5、項(xiàng)目開工前由分公司負(fù)責(zé)向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部提供經(jīng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預(yù)算書，分項(xiàng)工程綜合單價(jià)表，施工過程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規(guī)定時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部分別建立各種管理臺帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、如實(shí)編制上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期組織統(tǒng)計(jì)分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、控制各項(xiàng)指標(biāo)提供依據(jù)。生產(chǎn)季節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)每周一期生產(chǎn)日報(bào)，每月一期生產(chǎn)公報(bào)。

（二）、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與保障方面

1、生產(chǎn)過程中車輛與設(shè)備的管理：內(nèi)部工程的運(yùn)輸車輛與專業(yè)設(shè)備的平衡，由車屬單位和用車單位直接協(xié)調(diào)，車屬單位每天將車輛平衡情況報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審查備案。專用施工設(shè)備使用十天以上的，車屬單位和用車單位之間要簽訂合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。對主要的專業(yè)施工設(shè)備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設(shè)備由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺班價(jià)格執(zhí)行公司規(guī)定的內(nèi)部價(jià)格；外雇設(shè)備由用車單位提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織外雇。對用車數(shù)量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部組織用車單位與外部車屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、經(jīng)營法規(guī)部備案；外部工程所需設(shè)備原則上優(yōu)先使用公司內(nèi)部設(shè)備，按市場價(jià)格結(jié)算，在內(nèi)部設(shè)備不能滿足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續(xù)，由用車單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批備案后，由用車單位雇用；同時(shí)，嚴(yán)格控制公司內(nèi)部設(shè)備的外租；車屬單位有保證車輛和設(shè)備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車輛和設(shè)備的義務(wù)，雙方通過服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車屬單位與用車單位的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)定車輛設(shè)備租用過程中的具體事宜，滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對車屬單位和用車單位的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2、生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)：公司通過召開生產(chǎn)例會的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，由公司對下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評，同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開一次生產(chǎn)例會，對本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項(xiàng)目經(jīng)理部每天要召開一次生產(chǎn)碰頭會，每周要召開一次生產(chǎn)總結(jié)會。對公司生產(chǎn)會議所定事項(xiàng)，公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際定期進(jìn)行督察落實(shí)，每月進(jìn)行總結(jié)評比。

3、現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場文明施工管理的具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司按照《公司現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并與hse管理體系結(jié)合好。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部定期組織相關(guān)部門聯(lián)合檢查，對考核結(jié)果予以通報(bào)。

4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀性。具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)內(nèi)、外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，并設(shè)專人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報(bào)分公司生產(chǎn)辦，分公司負(fù)責(zé)將外部工程生產(chǎn)計(jì)劃的分解情況、完成情況及計(jì)劃安排上報(bào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。

（三）、土地動遷方面

對于土地動遷工作，如果現(xiàn)有的管理體制不變的話，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗(yàn)，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動遷工作服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們還將加強(qiáng)工作的主動性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動，為施工生產(chǎn)贏得時(shí)間。

（四）、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面

生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織過程中的用水、電、通訊、養(yǎng)路費(fèi)、生產(chǎn)生活暫設(shè)建設(shè)等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制指標(biāo)。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十一

其一、“彼此退讓”的策略

就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一步，達(dá)成彼此可以接受的協(xié)議。這是解決雙方?jīng)_突的最常見辦法，采用這種方法，關(guān)鍵在于找到協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)。無論調(diào)停那一類的糾紛，要使雙方和解，都不能偏袒一方，壓服另一方。比如值晚班的老師連續(xù)接班遲到了，早班老師有意見。這時(shí)園長不能以晚班老師有特殊情況而偏袒晚班老師，也不能以晚班老師事先沒跟早班老師打招呼為由批評晚班老師，任何一種做法都會激化矛盾。這時(shí)就應(yīng)應(yīng)該采用彼此退讓的辦法，勸解兩位老師互相讓步。我們敬愛的周總理在處理“西安事變”這個(gè)政治事件中就采用此法，一方面迫使蔣介石答應(yīng)停止內(nèi)戰(zhàn)；另一方面又規(guī)勸張學(xué)良、楊虎城從抗日大局出發(fā)，釋放老將讓其回南京。在這一事件中，協(xié)調(diào)雙方的適度點(diǎn)就是迫蔣抗日。而其他，如保全蔣的抗日領(lǐng)袖地位，不公開發(fā)表他的停止內(nèi)戰(zhàn)，一致抗日等承諾等是老蔣可以接受調(diào)停的適度點(diǎn)，而對張揚(yáng)來說，制止迫在眉睫的內(nèi)戰(zhàn)，是他們想抗日的主張得到確實(shí)的保證條件，這是他們能夠接受調(diào)停的適度點(diǎn)。這兩個(gè)適度點(diǎn)找準(zhǔn)了，加上細(xì)膩機(jī)智的.工作，才取得最后的成功。

其二、“接受時(shí)間”的策略

這是指解決沖突的條件還不成熟，需要維持現(xiàn)狀，等待時(shí)機(jī)給與解決；或者通過時(shí)間的積累，由生活本身逐漸地加以調(diào)整。比如老師之間有了誤解，心中系了結(jié)，不要急于說破兩人的問題，等待過些時(shí)間，創(chuàng)造條件證明彼此誤會了，矛盾自然得以解決。

其三、“迂回前進(jìn)”的策略

即在特定情況下，對一些無原則的糾紛應(yīng)采取含糊的處理辦法，或者對某些沖突的解決做出一些必要的退讓和妥協(xié)。比如有的老師搞小團(tuán)體由此生出矛盾，對這類問題，園長不必分清誰是誰非，可采用各打五十大板的策略；又如一些老師鬧事，從鬧事本身看，并不正確，但為了有利于大局的安定，在說清理之后，可對他們的要求做出一些不損害大原則的讓步，以緩解矛盾，不要頂峰而上，把矛盾激化。當(dāng)然這種策略只是一定程度的妥協(xié)，同喪失原則立場的投降行為是兩碼事。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十二

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來開展。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4) 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的`一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十三

31知難而進(jìn)的決心，鍥而不舍的精神，攻堅(jiān)破難的魄力，切實(shí)可行的辦法，組織協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。

32管理就是預(yù)測和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。亨利·法約爾

33上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

34為了得到和諧的音樂，每種樂器都必須和其他樂器互相協(xié)奏。同樣，為使戰(zhàn)爭協(xié)調(diào)地進(jìn)行，每種武器也必須和其他武器互相配合。只有這樣，合成軍隊(duì)才能取得戰(zhàn)爭勝利。

35音階練習(xí)是很重要的，不僅是為了訓(xùn)練手指，也是為了訓(xùn)練耳朵對協(xié)調(diào)性的感覺，對音程的了解，以及對鋼琴總的音域的理解。

36片面追求利潤，把現(xiàn)實(shí)的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略;一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。

37用友情的耙子革除仇視和冤仇的種子，再在原來的地方種下協(xié)調(diào)的嫩苗。

38諂媚也可造成協(xié)調(diào)，但這種協(xié)調(diào)是借奴性的無恥的罪過或欺騙所造成。

39愚蠢的妥協(xié)調(diào)和是小人的伎倆，它為渺小的政治家、哲學(xué)家所崇拜。我們今天應(yīng)該確鑿地說出今天的想法，明天則應(yīng)確鑿地說出明天的意見，即使它與今天之見截然相悖。

40世界就是一座供奉不協(xié)調(diào)之神的宏大神廟。

41與客戶辯論勝利之時(shí)，就是丟掉客戶之日，整合協(xié)調(diào)就是服務(wù)。

42市場營銷觀念：目標(biāo)市場，顧客需求，協(xié)調(diào)市場營銷，通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤。

43統(tǒng)攬全局、各方協(xié)調(diào)、勤政高效、熱情為民。

44要改變父母的思維，培訓(xùn)孩子的秩序、獨(dú)立、專注、協(xié)調(diào)能力。

45當(dāng)合同內(nèi)容曖昧不明或互相矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)每一合同用語或條款都有效用的前提下，盡可能通過解釋的方式予以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，使之符合合同的目的。

46胰腺癌發(fā)生于胰腺組織，胰腺的作用是協(xié)助消化和協(xié)調(diào)新陳代謝。

47品質(zhì)講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。

48反抗軍正是缺少了這種指揮協(xié)調(diào)，使得他們在面對卡扎菲部隊(duì)的迂回包抄戰(zhàn)術(shù)和grad火箭、迫擊炮彈幕射擊的時(shí)候，輕易地就敗下陣來，而且一潰千里。

48造句網(wǎng)是一部在線造句詞典,其宗旨是更快地造出更優(yōu)質(zhì)的句子.

49中國遠(yuǎn)程高等教育改革與發(fā)展需要科學(xué)制定和正確實(shí)施相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范和保障。建立一套完善科學(xué)的遠(yuǎn)程高等教育政策法規(guī)體系有利于解決政出多門、政策法規(guī)不配套的問題，有利于促進(jìn)遠(yuǎn)程高等教育與中國各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

50而原來處于這個(gè)威權(quán)系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機(jī)器，也就自然地轉(zhuǎn)為統(tǒng)治人員，原來協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制也相應(yīng)地轉(zhuǎn)為暴力運(yùn)行機(jī)制。

51如果我們一味抹殺學(xué)生已有的興趣，認(rèn)為他們是不務(wù)正業(yè)，進(jìn)而采取一系列強(qiáng)制性措施來扼殺，那么只能是適得其反，我們應(yīng)該架起連結(jié)已有興趣和語文之間的橋梁，使之成為協(xié)調(diào)二者的紐帶。

52夫妻關(guān)系的是否協(xié)調(diào)，決定著能否白頭偕老。

53憑借精準(zhǔn)的槍法和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)策略，他們成功包抄困在圣殿里的絕地，無情地將他們擊斃。

54建黨九十周年，愿你能始終堅(jiān)持快樂的科學(xué)發(fā)展觀：多笑是第一要素，健康為本是核心，做到幸福與平安的統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)美好，讓開心可持續(xù)發(fā)展哦!

55他的眼睛里呈現(xiàn)著一種奇特的、不協(xié)調(diào)的恍惚神情。

56故而，把神是為了建立超然的信仰，是為了聚集民力，協(xié)調(diào)上下左右的社會關(guān)系，在自上而下的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢以事百神的氣氛之中，民間的秩序也就由此得到了協(xié)調(diào)的治理。

57否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。

58日本某大學(xué)給畢業(yè)聲的流言：像野豬一樣勇往直前，像獅子一樣統(tǒng)率一切，想黃牛一樣勤勤懇懇，像小貓一樣不受他人左右，像狗一樣與眾協(xié)調(diào)，像猴子一樣機(jī)動靈活，有時(shí)還要像梅花鹿一樣小心謹(jǐn)慎。

59無法在戰(zhàn)略框架內(nèi)步調(diào)一致地，協(xié)調(diào)發(fā)展。

60三番五次驚動當(dāng)?shù)嘏沙鏊L，在所長的調(diào)解下，雙方開始協(xié)調(diào)解決。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十四

建設(shè)單位xx置業(yè)股份公司代表：xxx然

xxx路醫(yī)院代表：xxx

老干部活動中心代表：xxx

業(yè)主代表：xxx

內(nèi)容:

一、xxx路街道居民科xxx同志介紹參會人員。

二、業(yè)主代表xxx同志陳述業(yè)主意愿：

xxx小區(qū)共3個(gè)單元，120余戶住戶，自入住以來，小區(qū)業(yè)主對小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒有成立業(yè)主委員會，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會的意愿更加強(qiáng)烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會作前期準(zhǔn)備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》出臺后，業(yè)主代表們開始向街道尋求咨詢和幫助，得到了政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會成立有望。會上，他們表示，業(yè)主委員會成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。

三、中房置業(yè)代表xxx同志表示，只要業(yè)主委員會的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過調(diào)查問卷的形式征求民意，問卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會的。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會議現(xiàn)場，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。

四、xxx同志就此重申本次會議的目的，是為籌備業(yè)主委員會召開的協(xié)調(diào)會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫(yī)院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會的任何活動，明確棄權(quán)。對此，會議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬壽路街道辦事處備案。

五、xxx同志宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問?；I備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十五

一、加強(qiáng)科學(xué)管理?

二、確定目標(biāo)?

三、提高堂課質(zhì)量?

四、開展群體競賽?

五、抓好梯隊(duì)訓(xùn)練?

六、加強(qiáng)資料管理?

七、做好器材管理?

有標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)劃地配置器材、設(shè)備等，落實(shí)場地、器材、設(shè)備的管理制度,確保其最大的使用率和安全性。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十六

《協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》每次協(xié)調(diào)會議將對上次會議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，沒有完成的要說明原因，執(zhí)行不力的給與批評通報(bào)。

二、會議認(rèn)為，高欄港高速公路工程進(jìn)度必須按計(jì)劃推進(jìn)，拆遷等工程要以此為前提加快進(jìn)度。

三、會議要求，各參建單位要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件精神，不能違反相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

四、會議認(rèn)為，在高壓線遷移問題上，由于高欄港高速公路高壓線遷移補(bǔ)償金額產(chǎn)生較大變化，原搬遷協(xié)議需重新簽訂，因此，會議要求：

(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算，珠海交通集團(tuán)應(yīng)與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議，并根據(jù)工期安排，在合同中明確高壓線遷移計(jì)劃及時(shí)間，做到高壓線遷移與高欄港高速公路施工同步進(jìn)行。

(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求，指揮部將于近期召開專題會議進(jìn)行研究。

(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下，盡快簡化程序、加快推進(jìn)速度。

五、會議對于補(bǔ)征地問題提出了以下要求：

(一)對于需要補(bǔ)征用地的范圍，珠海交通集團(tuán)要認(rèn)真核實(shí)，盡快將補(bǔ)征用地的詳細(xì)資料上報(bào)市國土局。

(二)對于村民有爭議而引起阻工的問題，要依靠區(qū)、鎮(zhèn)、村各級政府，珠海交通集團(tuán)要多與村民溝通，在政策許可范圍內(nèi)，應(yīng)充分保障農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益;對于不合理要求，要說清理由，做好解釋工作;對于嚴(yán)重阻工的，要向當(dāng)?shù)卣凸膊块T反映，并提供相關(guān)證明材料，依法處理。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。會議要求，各單位要在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門配合下，認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作，一旦出現(xiàn)事故將進(jìn)行倒查，盡量減少傷亡事故。

參加人員：劉云、吳成躍、霍光(市交通運(yùn)輸局)、管偉(斗門區(qū)政府)、吳日勝(高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū))、李翊翎(斗門鎮(zhèn))、趙賢廣、黃杰東(斗門區(qū)交通局)、陳永健(乾務(wù)國土所)、吳立峰(斗門國土所)、唐文雄、黃勇(平沙國土所)、陳國龍、陳太麗(金灣供電局)、陳維家、陶鷹、俞登榮、徐海東、曾國凡、宋星軍、李展機(jī)、李煜(珠海交通集團(tuán))、李靜武、梁豐輝、蔡銳軍(葛洲壩集團(tuán))、李漢軍、張國炳(中鐵隧道集團(tuán))、王久旭(中國公路工程咨詢)

會議認(rèn)為，本次龍舟賽規(guī)模很高、影響極大，辦好本次龍舟賽關(guān)鍵在于確實(shí)落實(shí)活動期間的各項(xiàng)安全措施，各相關(guān)單位要通力協(xié)作，確保搞好本次龍舟賽的安全保衛(wèi)及救護(hù)工作，會議要求，宣傳部要指導(dǎo)相關(guān)部門搞好活動現(xiàn)場的攝相位置的劃定，落實(shí)現(xiàn)場記者的安全措施，落實(shí)水上采訪船的聯(lián)系和線路銜接;縣人武部要提供比賽所需的紅、綠信號彈各30發(fā)，信號槍2只(其中備用1只)，安排專職槍只使用人員1名;縣交通運(yùn)輸局(海事局)負(fù)責(zé)對濱湖路和體育館路段的破損路面進(jìn)行修復(fù)，協(xié)調(diào)水果市場貨運(yùn)碼頭在龍舟器材運(yùn)輸和回收時(shí)免收相關(guān)費(fèi)用，協(xié)調(diào)做好賽道布置和大型器材的`運(yùn)輸，在比賽過程中安排一支巡邏船提供安全救護(hù)，劃定外圍船只的活動范圍;住建局負(fù)責(zé)安排人員在6月11前完成徐家沖港灣護(hù)坡散落石塊的清理、回填，組織專班對徐家沖觀禮臺、港灣的標(biāo)識牌、體育場場平質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保活動現(xiàn)場場地安全;城管局負(fù)責(zé)安排專班在6月11日前完成徐家沖地段的環(huán)境清理，對出店經(jīng)營的門店進(jìn)行管理;落實(shí)徐家沖環(huán)境布置，提供鮮花1500盆，并擺放到位。環(huán)保局負(fù)責(zé)組織專班對徐家沖水域進(jìn)行清漂;對比賽活動期間的污水排放進(jìn)行管理和調(diào)度;廣電局負(fù)責(zé)完善主席臺周邊攝相點(diǎn)的布置，明確一男一女兩名播音員參加6月l4日、15日、16目的現(xiàn)場播音;教育局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生方陣的組織和訓(xùn)練，牽頭完成裁判員的抽調(diào)和管理;電力公司負(fù)責(zé)龍舟賽活動現(xiàn)場的電力供應(yīng)，提前做好線路備用方案，6月13日前完成主席臺、檢錄處、終點(diǎn)等三處的電力接頭工作;衛(wèi)生局負(fù)責(zé)提供龍舟賽訓(xùn)練期間和比賽時(shí)的救護(hù)，落實(shí)參賽隊(duì)有關(guān)藥品的供應(yīng)和保障;公安局負(fù)責(zé)牽頭制定龍舟賽現(xiàn)場的安保方案，水上救護(hù)責(zé)任分解，運(yùn)動員車輛的通行指揮，流動公廁和救護(hù)車位置的劃定、主席臺、水邊警戒區(qū)的劃定，重點(diǎn)區(qū)域的安保，統(tǒng)一各種證件在現(xiàn)場的活動權(quán)限。

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十七

xxxx物業(yè)服務(wù)公司：

5月19日任南xxxx小區(qū)業(yè)主委員會召開了例行會議，現(xiàn)在將與有關(guān)的事宜通報(bào)給貴公司如下：

一、最近一段時(shí)間以來，廣大業(yè)主對小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生反映比較強(qiáng)烈。主要集中在以下幾個(gè)方面。

（1）、樓道打掃的`間隔太久，樓道內(nèi)衛(wèi)生差并形成了很多衛(wèi)生死角。希望物業(yè)公司定期對樓道衛(wèi)生進(jìn)行檢查，督促保潔員保持樓道衛(wèi)生。

（2）現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入夏季，蚊蠅滋生快，還有樹上的小蟲子也很多。希望物業(yè)能定期對樓道內(nèi)、垃圾箱及樹木進(jìn)行打藥，減少蚊蠅滋生，避免疾病傳染。

（3）現(xiàn)在保潔員的工作時(shí)間按排非常不合理，總是在清晨五點(diǎn)多鐘進(jìn)行打掃。()一方面影響到了小區(qū)業(yè)主的休息（尤其是上夜班的業(yè)主意見很大），另一方面早晨小區(qū)的馬路上停滿了車輛，根本無法進(jìn)行徹底打掃，所以建議物業(yè)更改保潔員的工作時(shí)間，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到改善。

二、根據(jù)小區(qū)業(yè)主的要求，業(yè)委會決定在小區(qū)內(nèi)開辦小區(qū)業(yè)主活動室。希望物業(yè)公司在本月底前將八號樓與十號樓之間空置房屋清理出來，并將鑰匙交到業(yè)委會。

三、隨著住宅使用時(shí)間的增加，小區(qū)的多種公用設(shè)施均存在不同程度的損壞。如小區(qū)的采暖管線、自來水管線，各種電路及屋面防水等都已年久失修，這在一定程度上增加了小區(qū)的安全隱患。目前小區(qū)正在進(jìn)行光纖改造，以后會對各項(xiàng)設(shè)施陸續(xù)進(jìn)行修繕，需要用到小區(qū)的管網(wǎng)圖、樓房結(jié)構(gòu)圖及小區(qū)宗地圖等原始竣工資料。望物業(yè)公司督促開發(fā)商將小區(qū)的全套原始竣工資料移交給本小區(qū)業(yè)主委員會。

以上事宜希望貴公司給以明確意見和書面答復(fù)為盼。

xxxx小區(qū)業(yè)主委員會

工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)篇十八

在xx新區(qū)建設(shè)中，我縣主要有六大任務(wù)，即：土地征收、搬遷安置、拆違、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目推進(jìn)和環(huán)境維護(hù)，為保證完成這六大任務(wù)，我們緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于加快推進(jìn)xx新區(qū)建設(shè)的指示精神，整合資源，舉全縣之力，全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，取得了明顯的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、主要措施及成效

(一)關(guān)于征地工作。xx新區(qū)核心區(qū)范圍規(guī)劃土地總面積為1303.32公頃,城市建設(shè)用地總面積1107.08公頃。在國家實(shí)行宏觀調(diào)控的新形勢下,xx新區(qū)征地工作既是新區(qū)建設(shè)的核心問題,也是最大的“瓶頸”所在。為打破“瓶頸”,縣委、縣政府采取一系列措施,實(shí)行“三個(gè)到位”加快土地征收工作。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立由縣委副書記、新區(qū)管委會副主任何新明同志任組長,由縣委常委、政法委書記雷志剛，縣人大副主任韋金養(yǎng)等四家班子領(lǐng)導(dǎo)任副組長的新區(qū)征地工作機(jī)構(gòu)，下面設(shè)三個(gè)征地工作小組,征地工作組成員從縣直各單位和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成。各個(gè)工作組定人、定時(shí)、定任務(wù)、定責(zé)任,充分發(fā)揮“5+2”、“白加黑”工作作風(fēng),全力以赴開展工作。二是引導(dǎo)群眾到位。在新區(qū)征地工作中,突出群眾的主體地位,緊緊依靠群眾,做通群眾思想工作,實(shí)現(xiàn)和諧征地。工作隊(duì)深入村寨、村民小組召開村民會議,把征地搬遷的政策法規(guī)原原本本、明明白白地向廣大群眾解釋清楚,涉及到的政策法規(guī)、補(bǔ)償辦法、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、征地范圍、補(bǔ)償款的發(fā)放等環(huán)節(jié)都上墻公布,做到依法依規(guī)，公平有序征地。三是解決問題到位。在征地工作中,縣委、縣政府派出工作組多次深入村莊，及時(shí)了解村民思想動態(tài),采取有效措施,積極解決群眾反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,解除群眾的后顧之憂,讓群眾主動配合新區(qū)的征地工作。由于工作比較主動細(xì)致,新區(qū)征地工作進(jìn)展順利。到目前為止，已為新區(qū)建設(shè)征下土地1.2萬畝,其中完成核心區(qū)內(nèi)土地征收3057畝。

(二)關(guān)于安置點(diǎn)建設(shè)工作。按照市委、市政府部署，我縣負(fù)責(zé)實(shí)施新區(qū)核心區(qū)范圍內(nèi)的莊里、膽陂、嶺上、大律、小律、翻山底、巖塘7個(gè)村的村莊搬遷安置工作，需安置的人口戶數(shù)約為1301戶，總?cè)丝诩s6027人。為確保搬遷安置工作順利進(jìn)行,縣委、縣政府按照“團(tuán)結(jié)工作,措施得力,方法得當(dāng),確保穩(wěn)定”的工作思路,把搬遷和安置作為連成一體的系統(tǒng)工程,成立了專門的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),并將此項(xiàng)工作分別落實(shí)給縣四家班子牽頭實(shí)施，調(diào)動整合縣直各職能部門的力量配合開展工作?？h委負(fù)責(zé)莊里、膽陂兩個(gè)村;縣人大負(fù)責(zé)嶺上村;縣政府負(fù)責(zé)大律、小律、巖塘三個(gè)村;縣政協(xié)負(fù)責(zé)翻山底村，實(shí)現(xiàn)分片包干。四家班子及時(shí)落實(shí)具體領(lǐng)導(dǎo)成員掛點(diǎn)負(fù)責(zé)，成立專門工作班子、工作隊(duì)伍具體抓實(shí)施。各工作班子根據(jù)各村的實(shí)際情況制定了具體的工作方案和工作措施，加快推進(jìn)安置工作。目前，7個(gè)自然村安置點(diǎn)建設(shè)均已啟動，截止3月，共完成投資1.76億元。各安置點(diǎn)具體情況如下：

膽陂村安置點(diǎn)：總平圖、效果圖已設(shè)計(jì)完成。規(guī)劃安置建設(shè)用地51600平方米，總建筑面積175408平方米。已完成安置地塊掛牌出讓程序。安置小區(qū)臨時(shí)施工用水和施工用電安裝到位。完成地上附著物清理工作。安置小區(qū)的施工道路和小區(qū)道路已基本建設(shè)完成。已修建好施工現(xiàn)場的辦公用房，已完成9棟民工住房的建設(shè)，安置房已開工建設(shè)兩棟。

莊里村安置點(diǎn)：由于村民內(nèi)部對于安置工作的意見不統(tǒng)一，造成搬遷安置工作進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)已舉行安置點(diǎn)項(xiàng)目開工儀式，就安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目與意向開發(fā)的投資商簽訂了《框架協(xié)議書》。正在進(jìn)行安置用地的招拍掛工作。

嶺上村安置點(diǎn)：已批復(fù)規(guī)劃定點(diǎn)圖文，通過了用地預(yù)審，正在做項(xiàng)目施工方案具體設(shè)計(jì)，組織力量進(jìn)行了項(xiàng)目“三通一平”施工。由于原定的開發(fā)商退出，工作組正在與新的開發(fā)商進(jìn)行協(xié)商。正在開展項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議簽定和土地招拍掛工作。

巖塘村安置點(diǎn)：已完成規(guī)劃總平面設(shè)計(jì)，總平面圖正在公示。已完成安置地塊掛牌出讓程序。已修建好施工道路及圍墻，施工場地已平整。正在進(jìn)行場地內(nèi)影響施工的高壓線遷移改造工程。開工建設(shè)7號、8號、10號三棟小高層樓房，預(yù)計(jì)20底完成封頂。

大律1.2.3組安置點(diǎn)：大律3組平面設(shè)計(jì)圖已設(shè)計(jì)完成，與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序，已修建好施工道路及安置小區(qū)圍墻，開始進(jìn)行基礎(chǔ)打樁。另外，召開大律1、2組村民代表會議，協(xié)商其安置地選址問題。組織召開了大律3組項(xiàng)目業(yè)主鑫大投資公司與相關(guān)職能部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，配合業(yè)主單位辦理建設(shè)項(xiàng)目審批手續(xù)。

大律4.5.6組安置點(diǎn)：大律4、5組的發(fā)展用地正在辦理用地手續(xù)，安置用地選址未定，暫無法辦理相關(guān)手續(xù)。

小律村安置點(diǎn)：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖已通過新區(qū)管委會審定。已與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了《框架協(xié)議》，已完成安置地塊掛牌出讓程序。完成安置點(diǎn)填土工程填土量5萬立方米，正在辦理建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。

翻山底村安置點(diǎn)：完成了安置項(xiàng)目地塊修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，安置地塊初步規(guī)劃設(shè)計(jì)已通過新區(qū)管委會和縣規(guī)劃部門的審批，設(shè)計(jì)了規(guī)劃平面圖。與項(xiàng)目意向業(yè)主簽訂了安置點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)議書，規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型圖正在征求村民意見。已完成安置地塊掛牌出讓程序。

(三)關(guān)于新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)協(xié)調(diào)工作。去年以來，新區(qū)一批城市道路及重點(diǎn)項(xiàng)目先后開工，為全力做好這些項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，我縣及時(shí)與新區(qū)溝通聯(lián)系，及早安排部署，并取得了新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)大力支持，于205月底成立了xx新區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市委常委、常務(wù)副市長黃俊華親自擔(dān)任，副組長由新區(qū)管委主任齊軍及縣委書記葉兆泉、縣長***擔(dān)任，成員由縣分管新區(qū)征地工作、安置工作、拆違工作、維穩(wěn)工作的縣領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和8個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)工作組及項(xiàng)目推進(jìn)維穩(wěn)工作組。明確了每個(gè)工作組的工作職責(zé)：即及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中涉及的土地征收等相關(guān)用地問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。8個(gè)協(xié)調(diào)工作組成立后，立即投入工作，哪里出現(xiàn)問題，工作組就立即趕赴現(xiàn)場妥善處理，做到快速反應(yīng)，靈活處置，全力確保新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的有效推進(jìn)。目前，創(chuàng)業(yè)大廈、“一院兩館”、市民廣場等一批標(biāo)志性重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，新中路、鳳凰西路、山水大道等一大批路網(wǎng)項(xiàng)目正在加速建設(shè)之中。如“一院兩館”基礎(chǔ)工作已基本完成，中心公園一期水系工程200多畝已全部在施工，創(chuàng)業(yè)大廈主體已完成7層，已投資1.5億元，鳳凰西路、世紀(jì)西路、緯二路等新區(qū)路網(wǎng)已完成水穩(wěn)層施工。

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