旅游是人們放松身心，體驗不同文化的重要方式之一。適當添加個人觀點和思考，可以增加總結的獨特性和深度。以下是一些團隊合作的經驗總結，歡迎大家一起學習進步。
企業(yè)轉型的心得篇一
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過總經理的培訓我學習到，企業(yè)的文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)的文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)的文化建設的第一要務，其中員工素質能夠由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)的文化為目標，夯實我們企業(yè)的文化建設的道路，踐行我們企業(yè)的文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)的文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)的文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展想法。
公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營想法是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。透過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)的文化建設的目標。
企業(yè)轉型的心得篇二
通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。
認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執(zhí)行〞，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。
作為營業(yè)前臺，對于“六大轉型〞中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。
對于產品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行〞三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的開展和電信行業(yè)的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網的需求，公司推出了“包月方案〞套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭方案〞業(yè)務。在“產品轉型〞中，我們營業(yè)前臺要強制執(zhí)行公司新推出的產品，并且讓客戶深刻感覺到新產品的優(yōu)勢，積極推廣“家庭方案〞活動，從而做到客戶保有和家庭市場的開展。
對于作風轉型，營業(yè)前臺作為直接面對客戶的效勞窗口，我們應該在以前的效勞理念中，增加更多的創(chuàng)新意識，做到在營業(yè)前臺向用戶提供更主動的效勞和個性化的效勞。同時面對公司下發(fā)的各項指標任務，要以良好的心態(tài)面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。
我們將公司的“六大轉型〞思想融于我們平時的工作中，根據(jù)公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現(xiàn)我們在電信業(yè)的堅決位置。
20xx年8月1日，根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關于學習討論省聯(lián)社轉型開展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶著下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響xx郊聯(lián)社的號召，對本次省聯(lián)社轉型開展的.學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯(lián)社轉型開展會議精神的心得體會。
此次省聯(lián)社的轉型開展是從根本到質的徹底x，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務上更加拓寬了開展道路。在開展中轉型，在轉型中開展。我們在保存?zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的根底上，全力向現(xiàn)代國有商業(yè)銀行的標準創(chuàng)新開展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優(yōu)質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為20xx年組建xx農商銀行做準備，全新打造農信社優(yōu)質效勞品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉型開展方案中承擔的是執(zhí)行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優(yōu)化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。
中間業(yè)務是金融企業(yè)不可或缺的一項重要業(yè)務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業(yè)等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業(yè)務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作開展，共謀福利。
什么是優(yōu)質的效勞答案很簡單，就是讓被效勞的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢答案也很簡單，就是滿足客戶所需?，F(xiàn)在簡單的微笑效勞已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優(yōu)質的金融效勞。
我們面對省聯(lián)社的轉變開展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革開展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務曾項、從標準制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區(qū)乃至整個社會的一次大規(guī)模轉型，這預示著改革開展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業(yè)開展趨勢出發(fā)，為成立農商銀行奮力向前。
在銀行業(yè)務高速開展的背景下，日益劇烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現(xiàn)有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網點優(yōu)質文明的效勞水平，提高綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代銀行的管理經驗，從穩(wěn)健經營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供根底金融效勞和從事低風險的資產業(yè)務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務提高經濟效益。
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓方案，積極引進商業(yè)銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的開展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現(xiàn)網點功能的提升，實現(xiàn)網點功能由原來的交易核算主導型向營銷效勞主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷效勞能力和核心競爭力，乃至撬動全行業(yè)務轉型，實現(xiàn)工作目標的重中之重的工作來抓。
對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據(jù)。
2.堅持原那么。
堅持優(yōu)化布局、提高效益原那么。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點、整合縣城網點、優(yōu)化城市網點〞的思路，合理調整網點布局，提高網點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經濟條件，加強對根底網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質效勞網點。各部門要對網點轉型標準的執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核,對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發(fā)揮網點布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業(yè)務流程優(yōu)化、客戶分層效勞、崗位和勞動組合優(yōu)化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供效勞，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加效勞的便利性，那么有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化，對網點營業(yè)環(huán)境標準、儀容儀表標準、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監(jiān)管，催促網點整改，穩(wěn)固轉型效果。
4.完善措施。
通過專業(yè)的、貼心的效勞，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準效勞的氣氛，全面推廣使用個人客戶效勞信息計算機維護與管理，進一步提升客戶效勞滿意度。確保我行網點轉型效勞質量能有一個根本性的提升。用統(tǒng)一的標準，標準網點的效勞營銷模式，實現(xiàn)效勞標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。
企業(yè)轉型的心得篇三
我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉型發(fā)展方面的心得體會。我在這篇文章中將描述我們公司所經歷的轉型過程，以及我在其中的角色和貢獻。
我們的公司過去主要依賴傳統(tǒng)業(yè)務模式，但在經濟環(huán)境的變化和競爭壓力的增加下，我們意識到需要進行轉型。我們決定采取創(chuàng)新思維，拓展新的業(yè)務領域，并提高效率以適應未來的市場發(fā)展。作為團隊的一員，我負責制定和執(zhí)行轉型計劃，包括重新評估我們的業(yè)務流程，確定新的發(fā)展方向，以及優(yōu)化我們的組織結構。
在轉型過程中，我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對未知的恐懼、資源分配問題以及員工對變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn)，我學會了如何有效地溝通，激勵團隊，并確保我們的目標始終明確。此外，我也學會了如何靈活應對變化，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。
從這段經歷中，我學到了許多寶貴的教訓和經驗。我明白了在變革中，如何保持團隊凝聚力的重要性，以及如何更好地與員工溝通和協(xié)作。我也意識到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，但重要的是要學會應對并從中學習。
總的來說，我從這段經歷中學到了許多。對我而言，轉型的過程是一次個人成長和職業(yè)發(fā)展的機會。我相信這些經驗教訓將幫助我在未來的職業(yè)生涯中更好地應對挑戰(zhàn)，并取得成功。
企業(yè)轉型的心得篇四
今天有幸聽了杭州師范大學教育科學學院院長張華教授的講座，內容是關于核心素養(yǎng)，所謂核心素養(yǎng)，是指人們適應信息時代、知識社會和全球化時代的需要，解決復雜問題和適應不可預測情境的能力和道德，又可以稱為“21世紀素養(yǎng)”。
其實說白了，就是什么樣的人才能在21世紀更好的生存適應發(fā)展。張教授說，所有的框架都提到了四個內容，那就是：合作、交往、信息通訊技術素養(yǎng)、社會文化技能與公民素養(yǎng)。他說，現(xiàn)在我們學校里所學的知識多少與之相關，除了一門計算機課還多多少少與信息通訊技術相關，其他都是不相關的。我很想告訴張教授，這門計算機課大家都不重視，甚至有不少老師經常想占用計算機課呢。
反觀我自已，近段時間我過于關注學生的學習了，尤其是期中考試前后，比如午自修的紀律，我要求學生安靜，一方面教室隔壁的語文辦經常向我投訴說，我班過于吵鬧影響老師們休息;另一方面初一段會有檢查人員工巡視，分貝過大會被扣分。當然我自已內心也是認為只有靜下心來才能提高成績。基于以上三點，我中午經常喝斥學生，讓他們安靜。課間我也希望他們安靜，希望他們連討論問題也細聲細語。我現(xiàn)在覺得自已的很多規(guī)矩都對他們的成長尤其是核心素養(yǎng)的培養(yǎng)起到的是阻礙作用。光安靜地學習書本中的內容對于學生的未來到底起多大作用，這很值得商榷。
回想我自已的初中生涯，我還記得多少知識，我還和多少初中同學交往聯(lián)系。說實話，我不記得初中學到了什么，雖然初中時我的成績很優(yōu)秀，我現(xiàn)在都做不了初中的一些題目，我也和初中同學斷絕了來往。這樣看來，初中這段時光對我現(xiàn)在并沒有太大幫助。
張教授說，現(xiàn)在的班級授課制是工業(yè)化時期的產物。特點就是：“粗加工”、“大規(guī)?！?、追求高效、缺乏創(chuàng)造……為了追求高效，我們又不得不形成死記硬背、機械訓練式的接受性學習、“儲蓄式學習”、“輸入式學習”的學習方法，這些學習方法確又是阻礙了核心素養(yǎng)的發(fā)展。這也意味著現(xiàn)在的班級授課制要隨著時代的發(fā)展而作出相應的調整?，F(xiàn)在教育系統(tǒng)中倒是有課改的意識，但總覺得是換湯不換藥，將座位從插秧式換成圓桌式就完成了，而上課模式卻還是原來的灌輸式，這就又成了下面欺上，上面睜一只眼閉一只眼地自欺套路。究其根源，還在于選拔人才的標準，如果還是只是依分數(shù)一條，這任何課改都是無效?？紤]到人口國情，這短時間內是無法改變的。
本人只是教育系統(tǒng)中最末段的一線教師。雖然對于張教授的憂慮我無能為力，但在自已班里我還是可以做一些試驗。一是關注學生的人際交往能力;二是可以每周申請一節(jié)活動課，摒棄教室?guī)У讲賵錾匣顒踊蚴亲寣W生設計一堂特長課，比如跆拳道的教跆拳道、剪紙的教剪紙等等。
我們學校既然搞幸福課堂模式，要讓學生獲得真正的幸福就不需要那么多的條條框框。
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企業(yè)轉型的心得篇五
隨著市場快速變化和競爭加劇，企業(yè)轉型已成為保持競爭優(yōu)勢和長期發(fā)展的關鍵。在近期的一次企業(yè)轉型討論中，我深入?yún)⑴c并體驗了這個過程，獲得了一些寶貴的心得和體會。下面我將從市場洞察、領導力、員工參與、創(chuàng)新和技術應用等幾個方面進行討論，以期提供對企業(yè)轉型具有參考價值的思考。
首先，一個成功的企業(yè)轉型必須建立在對市場的深刻洞察之上。企業(yè)需要通過對市場趨勢、競爭對手和客戶需求的準確把握，把握住轉型的方向和時機。在討論中，我們深入研究了市場數(shù)據(jù)和市場研究報告，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的機會和挑戰(zhàn)。我們認識到只有抓住這些機會并應對挑戰(zhàn)，我們才能在轉型中取得成功。
其次，領導力在企業(yè)轉型中扮演著關鍵的角色。一個強大的領導團隊需要能夠提供清晰的轉型目標和策略，并能夠激發(fā)團隊成員的熱情和動力。在討論中，我們強調了領導者的重要性以及他們的責任。領導者需要成為轉型的榜樣，并且與團隊密切合作，以確保每個人都明白自己的角色和責任。只有領導者能夠推動轉型的進程，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的改變。
此外，員工的參與也是企業(yè)轉型成功的關鍵。在討論中，我們強調了員工的重要性，并提出了一些鼓勵員工主動參與轉型的策略。例如，我們鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，并確保他們有機會實現(xiàn)自己的潛力。我們認識到只有當員工感受到自己的價值和作用時，他們才會積極參與轉型，為企業(yè)的成功做出貢獻。
創(chuàng)新和技術應用是企業(yè)轉型中不可或缺的一部分。隨著技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和應用新技術來提高效率和競爭力。在討論中，我們探討了一些創(chuàng)新的方法和技術應用的案例。我們認識到只有與時俱進，不斷追求新的解決方案，企業(yè)才能適應市場的變化并保持競爭優(yōu)勢。
綜上所述，通過參與企業(yè)轉型的討論，我深刻體會到了企業(yè)轉型的重要性以及其中的挑戰(zhàn)和機會。一個成功的企業(yè)轉型需要深入洞察市場、強大的領導力、積極的員工參與以及創(chuàng)新的思維和技術應用。只有通過這些因素的綜合考慮和協(xié)調，企業(yè)才能在轉型中取得成功并保持競爭優(yōu)勢。我相信，將這些心得和體會應用到實際操作中，企業(yè)轉型的成功將不再遙遠。
企業(yè)轉型的心得篇六
在銀行業(yè)務高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現(xiàn)有網點進行轉型。郵儲銀行為全面提升營業(yè)網點優(yōu)質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代銀行的管理經驗，從穩(wěn)健經營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎金融服務和從事低風險的資產業(yè)務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務提高經濟效益。
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業(yè)銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現(xiàn)網點功能的提升，實現(xiàn)網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變。,把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行業(yè)務轉型，實現(xiàn)工作目標的重中之重的工作來抓。
對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據(jù)。
2.堅持原則。
堅持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點、整合縣城網點、優(yōu)化城市網點”的思路，合理調整網點布局，提高網點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經濟條件，加強對基礎網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質服務網點。各部門要對網點轉型標準的執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核,對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發(fā)揮網點布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業(yè)務流程優(yōu)化、客戶分層服務、崗位和勞動組合優(yōu)化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建設、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化，對網點營業(yè)環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監(jiān)管，督促網點整改，鞏固轉型效果。
4.完善措施。
通過專業(yè)的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理，進一步提升客戶服務滿意度。確保我行網點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統(tǒng)一的標準，規(guī)范網點的服務營銷模式，實現(xiàn)服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。
通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。
認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執(zhí)行”，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。
作為營業(yè)前臺，對于“六大轉型”中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。
對于產品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的發(fā)展和電信行業(yè)的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網的需求，公司推出了“包月計劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭計劃”業(yè)務。在“產品轉型”中，我們營業(yè)前臺要強制執(zhí)行公司新推出的產品，并且讓客戶深刻感覺到新產品的優(yōu)勢，積極推廣“家庭計劃”活動，從而做到客戶保有和家庭市場的發(fā)展。
對于作風轉型，營業(yè)前臺作為直接面對客戶的服務窗口，我們應該在以前的服務理念中，增加更多的創(chuàng)新意識，做到在營業(yè)前臺向用戶提供更主動的服務和個性化的服務。同時面對公司下發(fā)的各項指標任務，要以良好的心態(tài)面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。
我們將公司的“六大轉型”思想融于我們平時的工作中，根據(jù)公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現(xiàn)我們在電信業(yè)的堅定位置。
企業(yè)轉型的心得篇七
一、企業(yè)印象
很傳統(tǒng)的制造企業(yè)，機械設計基本還是傳統(tǒng)設計方法和理念上。所謂的cad也只不過是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設計流程還保持著人工設計過程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數(shù)據(jù)變成圖紙，，為的是遵循傳統(tǒng)審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢全無。(評：其實不過小企業(yè)這樣，有些中型企業(yè)也這樣。這就是中國制造業(yè)的現(xiàn)狀)
企業(yè)綜合信息化水平很低，雖說有局域網了，但只是在“共享文件夾”那個層面上。而且只是在技術部內部實現(xiàn)初級聯(lián)網，整個公司并沒有聯(lián)網。所以到了投標階段，相關部門無法實現(xiàn)協(xié)同辦公，做不到及時溝通，費時費工費力，相關信息必須打印出來才能在各部門之間流動。結果自然是費紙。(評：有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網，明顯與時代格格不入)
公司倒是有網站，只不過起到一個名片作用，沒有計數(shù)器，不知道訪問量多少，估計沒有我的讀者訪問量大。沒在阿里巴巴注冊，發(fā)布信息，使用貿易通。公司與駐外人員聯(lián)系時還是電話，僅有少量電郵。不使用商務im(即時通訊)軟件如tm、msn、e話通、貿易通、netmeeting、rtx等。(評：有網站的小企業(yè)就不錯了，有的連這個都沒有，準確地說是經常打不開)
以上說的僅是企業(yè)信息化而言，就企業(yè)架構而言，還采取工業(yè)社會的直線型職能分工上，企業(yè)內部按職能劃分出若干出個部門，所謂“金字塔”結構。而信息時代的企業(yè)新架構諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產品開發(fā)設計”等等尚未采用。(評：扁平化有點與中國國民劣根性相沖突)
在查閱公司有關文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來的，宛如蹣跚學步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場會不會給公司循序漸進發(fā)展信息化的時間。
二、工作環(huán)境
技術部基本實現(xiàn)計算機制圖,但機器配置參差不齊，從win98到winxp都有;既有機械鼠標又有光電鼠標;既有office也有office。而cad則更亂，從r14到，各版本的cad都有。所以打不開cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級的，據(jù)說××來這時就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補丁了。solidworks以上的版本根本裝不了。正版軟件沒幾個，用的起正版嗎，僅就操作系統(tǒng)，辦公軟件，autocad而言，沒個十幾萬下不來。趕上公司利潤十分之一了。sw費用更高。一套就七八萬。嘿嘿，難怪公司沒有會sw的。(評：小企業(yè)根本不知道機械三維設計這碼事，數(shù)控機床都沒有，用正版sw有點浪費了，用d版的怕人家查它)
三、個人工作
這幾個月盡圍著cad轉了，機械3d設計,公司不懂啊，只好私裝一個sw，利用空閑時間研究研究。積累3d設計經驗，以后用事實說服別人。我還簡單了解一下caxa電子圖板和實體設計這兩款國產軟件，雖說基本功能與cad和sw相似，但由于操作習慣的.不同，加之全面功能較國外軟件仍有相當差距，用起來頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國產軟件想與國外軟件分庭抗禮還有相當長的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強，用它設計時我的速度比用純cad快多了。
在車間做產品測繪時見到幾位經驗豐富的老技工，看到了什么叫實力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術也正是我所擅長的。優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。定能有所作為。
四、我的理念
我的工作目標就是在掌握傳統(tǒng)機械設計方法的基礎上逐漸應用現(xiàn)代設計方法，即數(shù)字化、網絡化、集成化、并行化。真正讓計算機技術融入到設計中來。真正讓服務器做為數(shù)據(jù)中心服務于現(xiàn)實。逐漸應用pdm(產品數(shù)據(jù)管理)等技術，實現(xiàn)真正意義上的協(xié)同辦公、并行設計。這個地方正好是個實驗田。
我的理念是：這是一個變革的時代，是一個創(chuàng)造規(guī)則的時代，那種線性思維的人只能遵循舊的規(guī)則，而我是非線性、跳躍式的網格型思維的人，求新求變，循規(guī)蹈矩、一成不變的工作方式對我來說是種壓抑。在知識爆炸、快速更新的今天，誰能在知識經濟、網絡時代抓住時代脈搏，誰就能讓自己一日千里，立于不敗之地。對我來說，好好學習，天天進步不僅是我快速成長的不二法則，更是我的工作方式，天天都有新氣象。說到學習，詢問有經驗的老工程師當然是條學習的途徑，但學海無涯，術業(yè)有專攻。誰都有局限性，而互聯(lián)網則打破一切蕃蘺，且不說網絡搜索引擎讓我瞬間找到一萬條相關信息，就是說技術論壇吧，匯集全國各行各業(yè)的高手、專家，不僅可以答疑解惑，還可以就某些技術難點進行熱烈討論，更有熱心網友上傳各種資料。正所謂一入豪門深似海，在知識的海洋里遨游，那是何等的暢快淋漓。
如果技術論壇、搜索引擎不能解決問題，還可以去阿里巴巴咨詢，那些賣家長年與各種機械零件打交道，對相關產品的了解絕對比公司的人清楚。
五、結語
在這里工作三個月，見到了傳統(tǒng)觀念在以怎樣的方式主宰著人們的行為。網絡在這里是多余的，別說web2.0工具如企業(yè)博客、維基不用，就連web1.0工具也少用。這是一個身處信息社會，半個身子還停留在工業(yè)時代的傳統(tǒng)制造企業(yè)，我可以接受它的落后，但不會容忍拒絕進步。我想，在這里工作，肯定要受到這里落后工作方式的影響，但同時這里也必受到我的先進理念的作用，我愿意留在這里，讓企業(yè)與我共同與時俱進。
話說的挺牛，網絡時代，個性張揚。公司不見得比個人懂的多，比個人更會運用網絡?；ヂ?lián)網使過去堅固的金字塔組織體系面臨崩潰，每個人都有很強的個性和創(chuàng)造力。如果小企業(yè)能注意到這一點，并善意引導，必將使自己上一個層次，得到飛躍發(fā)展。
企業(yè)轉型的心得篇八
隨著社會的發(fā)展和市場的競爭日益加劇，企業(yè)轉型已經成為一種常態(tài)。在這個過程中，企業(yè)需要面對各種挑戰(zhàn)和困難，因此，轉型討論成為了企業(yè)內部必不可少的一環(huán)。在參與企業(yè)轉型討論的過程中，我深刻體會到了一些重要的經驗和教訓，下面將會對這些體會進行總結和分享。
首先，轉型討論要有明確的目標和策略。企業(yè)轉型是為了滿足市場需求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，在轉型討論中，要明確目標和制定相應的策略。目標要具體明確，不可模糊和含糊，只有這樣，才能在實踐中找到正確的方向。策略要有切實可行性，要針對企業(yè)的實際情況，充分考慮內外部環(huán)境的因素，制定出具體可操作的措施和計劃。
其次，轉型討論要有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向和步驟。在轉型討論中，參與者會產生不同的意見和觀點，但是，要保證轉型討論的方向是統(tǒng)一的。過分強調個人利益和小團體利益，往往會導致轉型討論的分散和矛盾。因此，在轉型討論中，要堅持以企業(yè)整體利益為重，建立起分享共識和整體意識。同時，要按照一定的步驟進行轉型討論，不可急于求成，要循序漸進，這樣才能保證轉型的穩(wěn)定和可持續(xù)。
第三，轉型討論要充分發(fā)揮團隊合作的價值。企業(yè)轉型討論涉及到各個層面的人員，需要進行跨團隊和跨部門的合作。在這個過程中，團隊合作的重要性不言而喻。在轉型討論中，要建立良好的溝通機制和信息共享平臺，鼓勵員工之間的互動和合作，使得轉型討論能夠更加高效和順暢。同時，要重視員工的意見和建議，發(fā)揮每個人的智慧和才能，將轉型討論的力量最大化。
第四，轉型討論要注重數(shù)據(jù)分析和風險評估。企業(yè)轉型過程中，需要對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行充分的分析和評估。只有通過數(shù)據(jù)分析，才能了解轉型的現(xiàn)狀和需要改進的方面，從而制定出更加科學和合理的轉型措施。此外，在轉型討論中，還需要對風險進行評估和管理。轉型是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的過程，要提前預估可能出現(xiàn)的問題和困難，制定相應的對策和預案，確保轉型的順利進行。
最后，轉型討論要注重執(zhí)行和監(jiān)控。轉型討論只是第一步，真正的關鍵是落實和執(zhí)行。在轉型討論中，要制定出明確的執(zhí)行計劃和時間表，明確每個人的職責和任務，確保各項工作的有序進行。同時，還需要建立有效的監(jiān)控機制，對轉型的進展和效果進行跟蹤和評估。通過不斷的總結和反饋，及時調整和優(yōu)化轉型的措施，保持轉型的動力和效果。
綜上所述，企業(yè)轉型討論是一個復雜而又關鍵的過程。在這個過程中，明確目標和策略、統(tǒng)一方向和步驟、充分發(fā)揮團隊合作、注重數(shù)據(jù)分析和風險評估、注重執(zhí)行和監(jiān)控，是轉型討論的關鍵要點。只有在這些方面做好，企業(yè)才能順利實現(xiàn)轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（注：本文抓住了“企業(yè)轉型討論”的主題，按照邏輯順序進行了分段，包括明確目標和策略、統(tǒng)一方向和步驟、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和風險評估、執(zhí)行和監(jiān)控等五個方面的內容，措辭清晰簡練，整理邏輯性強，符合文章要求。）
企業(yè)轉型的心得篇九
轉型發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)適應市場、調整戰(zhàn)略、改進管理、提高效益、促進和諧的過程。在轉型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難，但正是這些困難讓我們更加堅定地走下去。
一、轉型發(fā)展的背景和現(xiàn)狀
1.適應市場：隨著市場的不斷變化，我們的產品和服務已經無法滿足客戶的需求。因此，我們需要轉型升級，提高產品質量和服務水平。
2.調整戰(zhàn)略：原來的戰(zhàn)略已經不再適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，我們需要重新制定戰(zhàn)略，以更好地應對市場的挑戰(zhàn)。
3.改進管理：原來的管理模式已經不再適應現(xiàn)在的公司發(fā)展，我們需要引進先進的管理理念和技術，以提高管理效率和經營效益。
二、轉型發(fā)展的過程
1.制定規(guī)劃：我們制定了詳細的轉型發(fā)展規(guī)劃，明確了目標和時間表。
2.推進實施：我們采取了一系列措施，包括調整產品結構、優(yōu)化供應鏈、加強品牌建設等。
3.困難和挑戰(zhàn)：在實施過程中，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇、原材料價格上漲等。
4.解決方案：我們通過優(yōu)化產品設計、加強供應鏈管理、改進生產工藝等措施，逐步解決了這些問題。
三、轉型發(fā)展的成果
1.產品質量和服務水平得到了提高，客戶滿意度得到了提升。
2.公司的經濟效益得到了提高，員工收入得到了增長。
3.公司的品牌形象得到了提升，市場競爭力得到了增強。
4.公司的管理水平和創(chuàng)新能力得到了提升。
四、經驗教訓
1.要始終關注市場動態(tài)，不斷調整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
2.要持續(xù)改進管理，不斷提高管理效率和經營效益。
3.要注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和潛力。
4.要注重風險控制，及時識別和應對風險。
五、結論
在轉型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加堅定地走下去。通過制定規(guī)劃、推進實施、優(yōu)化產品、加強供應鏈管理、改進生產工藝等措施，我們逐步解決了這些問題，并取得了顯著的成果。同時，我們也總結了寶貴的經驗教訓，為未來的發(fā)展提供了寶貴的參考。
在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅定地走好轉型發(fā)展之路，不斷適應市場、調整戰(zhàn)略、改進管理，以提高產品質量、提高經濟效益、提升品牌形象和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉型的心得篇十
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉型是一項艱巨的任務，對企業(yè)內部組織結構、經營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經歷了一次轉型，以下是我對企業(yè)轉型的心得體會。
首先，企業(yè)轉型需要頂層設計。在企業(yè)轉型的過程中，頂層設計是非常重要的。作為企業(yè)的領導者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進行轉型前需要對企業(yè)的內部組織架構和流程進行全面的調整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉型中，領導團隊成立了專門的轉型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉型目標和策略。這樣的頂層設計使得企業(yè)轉型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉型需要注重團隊建設。在轉型過程中，團隊建設是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉型的推進至關重要。我們企業(yè)注重團隊建設，通過培訓、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉型。
第三，企業(yè)轉型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉型的核心要素之一。在轉型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產品的研發(fā)能力、服務的質量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉型過程中，增加了研發(fā)投入，引進了一批高素質的科研人才，并與高校和科研機構進行合作，加強創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調研，了解消費者需求的變化，并根據(jù)市場需求進行產品的升級和調整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉型需要精細管理。轉型過程中，企業(yè)需要加強對細節(jié)的把控。精細管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務流程的效率。在我們企業(yè)的轉型中，我們建立了一套科學的公司管理體系，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉型效果。
最后，企業(yè)轉型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉型的軟實力。在轉型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新和進取。同時，我們還加強員工培訓，提升員工的綜合素質和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉型是一項復雜而必要的任務，需要從各個方面進行全面的考慮和規(guī)劃。在轉型過程中，企業(yè)需要進行頂層設計，注重團隊建設，持續(xù)創(chuàng)新，精細管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉型的心得篇十一
隨著經濟的發(fā)展和不斷變化的市場需求，企業(yè)會計也面臨著轉型的壓力。為了適應現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)會計需要不斷深化和改進自身的方法和策略，以更好地支持企業(yè)發(fā)展。我在企業(yè)會計轉型過程中，不僅感受到了轉型的壓力和挑戰(zhàn)，也獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：對轉型的認知與迫切性
在過去的幾十年里，企業(yè)會計一直是固定而機械的，以會計憑證為中心，主要關注于數(shù)據(jù)的記賬和報告。然而，隨著信息技術的快速發(fā)展和全球化的加深，這種傳統(tǒng)的會計模式已經無法滿足管理層對實時和可靠信息的需求，也無法支持企業(yè)決策的復雜性。為了適應新的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)會計轉型勢在必行。
第二段：轉型的挑戰(zhàn)與推動力
企業(yè)會計轉型并非易事，它不僅僅涉及技術和系統(tǒng)的更新，還需要員工思維的轉變和管理層的支持。在轉型過程中，我們面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，技術平臺的選擇和實施對于轉型的成功至關重要。其次，員工需要接受新的知識和技能培訓，以適應新的會計環(huán)境。最重要的是，領導層必須充分認識到轉型對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并提供支持和資源。
第三段：轉型的機遇與收益
盡管企業(yè)會計轉型有諸多挑戰(zhàn)，但成功的轉型也會帶來巨大的機遇和收益。首先，轉型能夠提高企業(yè)會計的效率和準確性，減少人力資源的浪費，并提供及時的決策支持。其次，轉型還能夠打破傳統(tǒng)的組織壁壘，促進不同部門之間的合作和信息共享。最重要的是，轉型能夠使企業(yè)更好地適應市場變化和競爭壓力，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四段：轉型的策略與方法
為了順利進行企業(yè)會計轉型，我們需要制定明確的策略和方法。首先，需要對整個轉型過程進行詳細的規(guī)劃和時間安排，確保每一個環(huán)節(jié)得到充分的考慮和準備。其次，需要引入先進的信息技術和系統(tǒng)，以提高會計數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力。最重要的是，需要加強員工培訓和團隊建設，提高員工的專業(yè)水平和團隊合作能力。
第五段：結語
企業(yè)會計轉型是一個長期而復雜的過程，它需要企業(yè)各個層面的共同努力和持續(xù)投入。在轉型過程中，我們應該不斷總結經驗和教訓，不斷完善和改進自身的方法和策略。只有這樣，我們才能順利實現(xiàn)企業(yè)會計的轉型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
總之，企業(yè)會計轉型是不可逆轉的趨勢，它既面臨挑戰(zhàn)，又帶來機遇。我們應該積極面對轉型的壓力和挑戰(zhàn)，不斷提升自身的能力和水平。只有適應時代的需求，才能在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展。
企業(yè)轉型的心得篇十二
企業(yè)轉型是指企業(yè)在面對市場競爭、技術進步和消費者需求變化等一系列外部環(huán)境變化時，通過調整經營模式、改變產品結構和優(yōu)化內部管理等方式來適應新的環(huán)境需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和轉型升級的過程。在這個快速發(fā)展的時代，企業(yè)轉型是一個必然的選擇，本文將從市場洞察、團隊建設、技術創(chuàng)新、顧客導向以及文化建設五個方面，談一談企業(yè)轉型的心得體會。
首先，市場洞察是企業(yè)轉型的第一步，也是最重要的一步。只有準確把握市場需求和趨勢，才能找準企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)轉型過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個重要的經驗：與市場保持緊密的聯(lián)系和互動。通過開展市場調研、與客戶溝通交流以及關注競爭對手的動向，我能更加明確地了解市場需求，有針對性地進行產品調整和改進，提前察覺市場變化，使企業(yè)能夠搶占先機，保持競爭力。
其次，團隊建設是企業(yè)轉型過程中不可忽視的一環(huán)。作為企業(yè)的骨干力量，員工的素質和能力對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，在企業(yè)轉型過程中，我發(fā)現(xiàn)重點需要加強團隊建設，通過培訓、激勵和溝通等手段，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，增強團隊合作意識和執(zhí)行力，使企業(yè)能夠更好地適應市場變化和技術進步。
第三，技術創(chuàng)新是企業(yè)轉型的推動力。技術不僅僅是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具，更是企業(yè)轉型升級的核心驅動力。在我所在的企業(yè)中，我們注重技術創(chuàng)新，積極引進先進技術和設備，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)技術人才，提高產品和服務的質量和品牌價值。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)能夠不斷推出具有市場競爭力的新產品，滿足消費者的需求，實現(xiàn)轉型升級。
第四，顧客導向是企業(yè)轉型的核心。顧客是企業(yè)存在的基礎和源泉，只有將顧客需求置于首位，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的轉型和發(fā)展。在過去的一段時間里，我們加強了與顧客的溝通和互動，對顧客的需求和反饋進行深入分析和研究，根據(jù)市場需求進行產品創(chuàng)新和定制化服務，不斷提升顧客滿意度。通過顧客導向，企業(yè)能夠贏得市場份額，保持競爭優(yōu)勢。
最后，文化建設是企業(yè)轉型過程中的“軟實力”。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在企業(yè)轉型中，我們注重營造和塑造積極向上、創(chuàng)新和開放的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。通過文化建設，我們讓員工更加能夠適應企業(yè)轉型的變化，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。
綜上所述，企業(yè)轉型是一個復雜而又必要的過程。市場洞察、團隊建設、技術創(chuàng)新、顧客導向和文化建設是企業(yè)轉型的關鍵環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)的有機結合和協(xié)同作用，企業(yè)才能夠實現(xiàn)轉型和持續(xù)發(fā)展。希望通過對我個人在企業(yè)轉型過程中的心得體會的分享，能夠給廣大企業(yè)和從業(yè)者提供一些參考和啟示，幫助他們在轉型中迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成功。
企業(yè)轉型的心得篇十三
企業(yè)會計是企業(yè)運行和管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它負責記錄、統(tǒng)計和報告企業(yè)的財務狀況和經營情況。隨著時代的變遷和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計工作已經不再適應企業(yè)的發(fā)展需求，迫切需要進行轉型升級。本文將通過五個方面的體會，分享企業(yè)會計轉型的心得與經驗。
首先，企業(yè)會計轉型需要強化技術應用。傳統(tǒng)的會計人員主要依靠手工填寫紙質賬本進行數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計，工作效率低下且容易出現(xiàn)錯誤。而現(xiàn)代化的會計工具和軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化、電子化的財務管理，提高數(shù)據(jù)處理的準確性和效率。比如使用會計軟件可以實現(xiàn)自動分類賬，自動生成財務報表。同時，企業(yè)還可以利用云存儲和數(shù)據(jù)分析技術進行更加高效的數(shù)據(jù)管理和財務分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調整。
其次，企業(yè)會計轉型需注重人才培養(yǎng)。會計人員需要具備更全面的知識和技能，在財務會計的基礎上，還需要熟悉財務管理、稅收政策、法律法規(guī)等方面的知識。此外，還需要具備信息技術和數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練運用各種會計軟件和工具進行財務處理和分析。為了提高員工的綜合素質，企業(yè)可以通過組織培訓班、開展內部培訓和外部交流等方式提升員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。
第三，企業(yè)會計轉型要進行內外部協(xié)同。企業(yè)內部不同部門之間的協(xié)同合作非常重要，尤其是會計部門與經營管理部門之間的配合。會計部門需要及時了解企業(yè)的運營情況和經營決策，以便合理地進行財務處理和報告。與此同時，會計部門還需要與外部的審計師、稅務機關等進行有效的溝通和協(xié)作，確保企業(yè)的財務報表和納稅申報的合規(guī)性。只有內外部各方的緊密協(xié)同，企業(yè)會計才能發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)的經營決策提供可靠的依據(jù)。
第四，企業(yè)會計轉型須加強風險管理。財務數(shù)據(jù)是企業(yè)運營和經營情況的重要體現(xiàn)，也是風險的重要載體。企業(yè)會計在轉型過程中，要加強對財務風險的認識和控制，確保企業(yè)財務的安全性和穩(wěn)定性。通過建立科學的內部控制制度和風險管理體系，加強對財務報表的審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務風險和問題。同時，要密切關注企業(yè)的盈利能力、流動性和償債能力等指標，及時預警和應對風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)會計轉型需要持續(xù)創(chuàng)新。隨著社會經濟的快速變革，傳統(tǒng)的會計方法和理念已經不能滿足企業(yè)的需求。因此，會計人員應積極主動地學習新的會計理論和方法，關注最新的法律法規(guī)和財務會計準則的變化，及時進行調整和改進。同時，企業(yè)還應鼓勵會計人員創(chuàng)新思維，推動會計工作與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展緊密結合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
綜上所述，企業(yè)會計轉型是一個不斷學習和適應的過程。通過應用技術、培養(yǎng)人才、加強協(xié)同、強化風險管理和持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)會計可以更好地為企業(yè)的經營管理提供支持和服務，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉型的心得篇十四
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久。今天本站小編整理了企業(yè)轉型升級的體會，希望對你有幫助。
產業(yè)結構調整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉變經濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿易的轉型升級又是產業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設 “全國加工貿易轉型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉型經 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿易企業(yè)結合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產轉 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產制造產品出口占全市加工貿易出 口超過 60%，有 988 家加工貿易企業(yè)擁有自主品牌，內銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿易轉型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產業(yè)結構調整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經驗 后危機時代，經歷了三十多年風調雨順的東莞加工貿易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質電子等為代表的一批加工貿易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉 型升級的行列中來，如果說倒逼轉型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅動向產業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加 工貿易高新技術企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產”的運 作模式， odm 生產制造產品出口占全市加工貿易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術、新產品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產品的差異化和市場的定價權，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉型，要靠先進工藝掌握主動。
技術改造是加工貿易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產業(yè)來說， 實施生產工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設備處 于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產能耗，也降低 了企業(yè)生產成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿易企業(yè)轉變的核心就是要掌握關鍵技術領域的知識產權。
經歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產業(yè)環(huán)節(jié)中技術創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿易的轉型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術人員和管理人員組成的技術委員會， 每五 年制定一次“技術發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產品環(huán)保化、短小化、高性能化等關鍵技術研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產品為自主研發(fā)產品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產權戰(zhàn)略，為公司的安全經營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權的知識產權大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉型，要靠創(chuàng)意產品撬動市場。
國內外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經開始試水創(chuàng)意經濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅動產品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產業(yè)整合也能 成為一種產品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產品的文化附加 價值，產品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網點遍布國內外， 形成了強大的銷售網絡。通過創(chuàng)意拉動產品升級， 泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長安品質電子制造廠做出了很好 的示范。投產八年來，品質電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設計， 從構思到擺設完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經濟回暖，在加工貿易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值”等標簽。然而經歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方 面，國內市場正成為企業(yè)轉型釋放產能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下，采取內外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光 環(huán)，其產品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮， 曾一度下降 20%左右。
在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉向了國內市場， 在 “外 資企業(yè)產品內銷” ， “廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、 海爾等國內知名企業(yè)合作，產品內銷獲得了質的飛躍，今年上半年，內銷總額比 去年同期增長 170%。另一方面，料件國產化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業(yè)轉型升級專題培訓班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫(yī)藥產業(yè)項目對接會和參觀了天津空港經濟區(qū)、空客320組裝線等學習參觀活動。通過學習，對新常態(tài)下我國經濟發(fā)展的方向、企業(yè)轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對當前經濟形勢總的看法
“新常態(tài)”是我國新時期經濟發(fā)展的一個突出標志。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發(fā)展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發(fā)展的一個常態(tài)化結果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉變?yōu)榫窦氉恋膬群桨l(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉型升級的內涵
企業(yè)轉型升級并不等于一定要轉產或轉行，企業(yè)轉型升級應當更多的是強調發(fā)展質量和效益，轉行、轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業(yè)升級的內容既包含了產業(yè)之間的升級，也包含了產業(yè)內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發(fā)展質量和效益。
三、 企業(yè)轉型升級的目標
企業(yè)轉型升級的目標最終是提升企業(yè)的發(fā)展質量和效益，使企業(yè)在經濟全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業(yè)走的更遠、活得更久，企業(yè)社會地位更高、價值貢獻更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異于“黃梁一夢”。
四、 企業(yè)如何轉型升級
任何一個企業(yè)或產業(yè)的轉型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學技術狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質的牽引。轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩(wěn)，走出更高的質量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
搏、產業(yè)政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈乃至整個經濟社會發(fā)展當中的價值和地位。如若不然，企業(yè)的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業(yè)是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓信息化建設、構建采購及電子商務平臺，本質上都是在優(yōu)化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉型升級而言，如何占領成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應當成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠發(fā)展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優(yōu)的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現(xiàn)不了發(fā)展質量和效益的提升，企業(yè)的競爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉”。 四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進的系統(tǒng)組合。一個企業(yè)的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數(shù)是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發(fā)展質量和效益，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施?！胺彩骂A則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰(zhàn)和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機制、體制的創(chuàng)新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。
聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內外經濟開發(fā)區(qū)典型成功經驗，五是經濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉型升級，結合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：
一、當前狀況
一是產業(yè)結構原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關措施
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學趕超"中把握泗陽經濟開發(fā)區(qū)科學發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產業(yè)轉型升級、科學崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照"大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調布局高科技產業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關，嚴把環(huán)境保護關、資源消耗關、技術水平關，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實行"信貸封-殺"。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。
三是落實發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉型升級的關鍵舉措，盡快走上一條科學健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質增效。加快洋河產業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調發(fā)展進行 "把脈"評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產業(yè)體系。3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目-產業(yè)鏈-產業(yè)集群-四大產業(yè)基地"的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產業(yè)生態(tài)鏈長、產品關聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎設施建設，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。
我認為只有按照開發(fā)區(qū)""發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領先，全省一流，注重和-諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉型升級。
企業(yè)轉型的心得篇十五
隨著經濟全球化和信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)會計也面臨著前所未有的變革和挑戰(zhàn)。在這個時代背景下，作為企業(yè)會計，我們必須與時俱進，不斷進行轉型升級。在我個人的工作實踐中，我逐漸認識到了企業(yè)會計轉型的重要性，并總結了一些寶貴的心得體會。
首先，我認識到企業(yè)會計轉型要與時俱進。傳統(tǒng)的會計工作以繁瑣的數(shù)據(jù)處理為主，但隨著信息化技術的發(fā)展，我們必須不斷學習新的技術和工具，以適應新的要求。例如，我在處理財務數(shù)據(jù)時開始使用電子表格和財務軟件，它們不僅提高了工作效率，還減少了錯誤的發(fā)生。此外，我還學習了數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術，使我能夠更好地分析和解讀財務信息，為企業(yè)提供更有價值的決策支持。
其次，我意識到企業(yè)會計轉型需要注重整體規(guī)劃。傳統(tǒng)的會計工作主要是局限于核算和報表編制，但在新的時代背景下，我們必須從整體上思考和規(guī)劃企業(yè)會計工作。例如，我在與其他部門的溝通合作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會計可以通過和營銷部門密切合作，提供更準確的成本和利潤分析，進而為企業(yè)的定價決策提供支持。此外，與人力資源部門的合作可以更好地進行人力成本分析，為企業(yè)的人力資源管理提供參考依據(jù)。通過這樣的整體規(guī)劃，企業(yè)會計可以更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
第三，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計轉型需要加強自身的能力提升。在快速變化的市場環(huán)境下，企業(yè)會計需要具備更多的能力和知識。例如，我通過參加培訓和學習課程，不僅提高了自己的財務專業(yè)知識，還學習了市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略等相關領域的知識。這些知識的積累使我能夠更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而為企業(yè)提供更有針對性的財務分析和建議。同時，我還加強了自身的溝通能力和團隊合作能力，以更好地與其他部門合作，共同完成工作任務。
第四，我認識到企業(yè)會計轉型需要積極適應法律法規(guī)的變化。在中國，法律法規(guī)的變化非常頻繁，尤其是會計法規(guī)的變化更加迅速。作為企業(yè)會計，我需要不斷關注最新的法律法規(guī)，及時調整和改進公司的會計工作。例如，最近我就注意到了《企業(yè)會計制度》的變化，及時調整了財務報表的編制方法和報表格式，確保公司的財務報表符合最新的要求。通過積極適應法律法規(guī)的變化，我不僅提高了自己的業(yè)務水平，也為企業(yè)避免了潛在的風險和問題。
最后，我體會到企業(yè)會計轉型是一個長期持續(xù)的過程。在這個過程中，我們需要不斷學習和改進，適應新的環(huán)境和要求。沒有一勞永逸的解決之道，我們需要始終保持謙虛和開放的態(tài)度，不斷探索和創(chuàng)新。同時，我們還需要和同事們共同學習和進步，形成良好的學習氛圍和團隊精神。只有如此，我們才能在企業(yè)會計轉型的道路上不斷取得進步。
總之，企業(yè)會計轉型是一項不可缺少的任務。只有緊跟時代步伐，進行轉型升級，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過與時俱進、整體規(guī)劃、自身能力提升、積極適應法律法規(guī)變化以及持續(xù)學習與進步，我相信我們會在企業(yè)會計工作中取得更大的成就。
企業(yè)轉型的心得篇十六
近年來，隨著市場環(huán)境的日益變化和競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始意識到必須進行轉型。為了更好地適應新的市場需求和應對挑戰(zhàn)，企業(yè)轉型培訓變得越來越重要。在經歷了一段時間的培訓后，我深刻體會到了企業(yè)轉型培訓的重要性和價值。
第二段：培訓的目的和內容
企業(yè)轉型培訓的目的是幫助企業(yè)了解和適應市場變化，提升組織的創(chuàng)新能力和競爭力。培訓內容包括市場調研、競爭分析、產品創(chuàng)新、團隊合作等方面的知識和技能。通過培訓，我們學習到了許多有關市場趨勢、客戶需求和行業(yè)發(fā)展的知識，同時，我們還學會了如何進行團隊合作和創(chuàng)新思維。這些知識和技能對于企業(yè)的轉型和發(fā)展至關重要。
第三段：培訓的收獲
通過參加企業(yè)轉型培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我深入了解了市場變化對企業(yè)的影響，學會了及時調整戰(zhàn)略來適應新的市場需求。其次，我學到了如何進行競爭分析和市場調研，以更好地了解競爭對手和客戶需求，從而在市場中取得優(yōu)勢。此外，我還學會了與團隊成員合作，通過充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)團隊目標。所有這些收獲都對我個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的轉型有著深遠的影響。
第四段：轉型過程中的挑戰(zhàn)和應對策略
在企業(yè)轉型的過程中，難免會遇到許多挑戰(zhàn)。例如，員工可能會對變革感到抵觸，部分員工可能無法適應新的工作方式和要求。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時溝通、培訓和指導員工，幫助他們理解變革的意義并充分發(fā)揮自己的潛力。此外，企業(yè)需要建立一個積極的企業(yè)文化，激勵員工的創(chuàng)新思維和主動性，以推動企業(yè)轉型的順利進行。
第五段：總結和展望
總之，企業(yè)轉型培訓是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過培訓，我深刻體會到了轉型對于企業(yè)的重要性，并獲得了許多有關市場和團隊合作的寶貴知識和技能。然而，轉型過程中也會遇到挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時應對，并建立積極的企業(yè)文化。未來，我將繼續(xù)不斷學習和進修，不斷提升自己的轉型能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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