總結是我們匯報工作和學習成果的重要材料，能夠展示個人的價值和能力。寫作時，我們要注重邏輯性和條理性，確保文章表達清楚明確。以下是小編為大家收集的范文，僅供參考，希望能給大家啟發(fā)和借鑒。
與領導交流心得篇一
作為一名副職領導，實現(xiàn)與其他領導的良好交流，是一個很重要的課題。在工作中，我們經(jīng)常需要與其他領導商討一些事宜，共同協(xié)作去推動工作的進展。在這個過程中，有效的交流方式讓我們間的合作愈加順暢。在這篇文章中，我將分享我在與其他領導交流中所獲得的心得體會。
第2段：建立信任關系
在與其他人的交流中，建立基礎性的信任關系是一個很重要的過程。在我和其他領導進行交流時，我會主動表示出自己的誠意和善意，與他們進行互動，以此建立初步的信任基礎。此外，嘗試與他們分享自己的觀點和想法，讓他們可以了解自己的認知和看法，這樣他們會更容易地建立起對我方的信任，進而將這種信任關系變?yōu)橐环N合作關系。
第3段：明確目標
在與其他領導進行交流時，要保持明確的目標，以便確保交流有效。我們需要在交流之前先思考好目標，這樣在交流中，我們可以保持主導地位，確保我們的目標可以得到最終實現(xiàn)。而且，在與領導交流之后，我們需要清晰地確定下一步的行動計劃，并做好跟進。
第4段：建立良好的溝通機制
在與其他領導進行交流時，建立良好的溝通機制是非常重要的。我們需要確定哪些溝通方式最有效，這樣可以大大減少溝通困難之處。例如，我與其他領導建立了定期召開會議、定期交流的機制，以此來保持良好的溝通。
第5段：提高交流技巧
為了有效地與其他領導進行交流，我們需要不斷提高自己的交流技巧。在交流中，我們需要加強自己的論述技巧，以便讓其他人更加明確自己的觀點和看法。在此基礎上，我們還需要逐步了解其他領導的溝通方式和偏好，并逐漸適應他們的風格，以此來提高自己的交流成功率。
結論：
在與其他領導進行交流時，我們需要建立信任關系、明確目標、建立良好的溝通機制、提高交流技巧，以便讓交流過程更加順暢，達成目標的同時，實現(xiàn)了更好的合作方式和效率。
與領導交流心得篇二
在職場中，領導交流在我們的工作中起著至關重要的作用。一次成功的領導交流可以有效地促進團隊合作和工作效率，而不當?shù)慕涣鞣绞絼t可能導致誤解和沖突。因此，了解和實踐恰當?shù)念I導交流禮儀是每個職場人士都應該具備的重要素質(zhì)。在我長期的工作經(jīng)驗中，我深深感受到了領導交流禮儀的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得和體會。
第二段：重視非語言交流
領導交流禮儀的第一要義在于重視非語言交流。在與領導交流的過程中，姿態(tài)、面部表情、身體語言等非語言信號都會給對方傳遞一定的信息。因此，作為下屬，我們需要時刻保持自己的儀態(tài)，表現(xiàn)出專業(yè)和自信的姿態(tài)。此外，我們還需要關注領導的姿態(tài)和面部表情，從而更好地理解他們的意圖和需求。通過注重非語言交流，我發(fā)現(xiàn)這種溝通方式比言語交流更加有效，并能夠在交流中建立更好的信任和合作關系。
第三段：傾聽和尊重
領導交流禮儀的第二要義在于傾聽和尊重。作為領導交流的下屬，我們需要學會傾聽并尊重領導的意見和建議。這不僅能夠展示我們的敬業(yè)精神和團隊合作意識，還能夠為領導提供更好的支持和服務。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)當我尊重領導的意見時，他們更愿意和我進行深入的溝通，并能夠更好地與我分享他們的想法和決策過程。這種相互尊重和溝通的方式使我能夠更好地理解領導的期望，并更好地協(xié)調(diào)團隊工作，提升工作效率。
第四段：注重時間管理
領導交流禮儀的第三要義在于注重時間管理。作為下屬，我們需要學會合理地安排和管理時間，不要浪費領導的寶貴時間。在進行與領導的交流時，我們應該提前做好充分的準備，確保我們能夠清楚地表達自己的觀點和意見，同時也要有能力聽取和理解領導的意見。此外，我們還需要掌握與領導有效溝通的技巧，避免長篇大論或過于細節(jié)化的交流方式，從而更好地溝通和表達自己的意圖。通過注重時間管理，我發(fā)現(xiàn)領導更加愿意與我溝通，并且能夠更加高效地將工作讓與我。
第五段：維護良好的工作關系
領導交流禮儀的最后一個重要方面是維護良好的工作關系。作為下屬，我們需要學會與領導建立良好的工作關系，不僅與領導保持良好的溝通，還應該尊重和關心領導的個人生活和需求。通過與領導建立良好的人際關系，我發(fā)現(xiàn)他們更加愿意分享他們的知識和經(jīng)驗，并能夠更好地指導我完成工作任務。維護良好的工作關系還有利于促進團隊合作和良性競爭，提升整個團隊的工作效率。
總結：
領導交流禮儀是每個職場人士都應該具備的重要素質(zhì)。通過重視非語言交流、傾聽和尊重、注重時間管理以及維護良好的工作關系等方式，我們可以更好地與領導進行有效的交流，提高工作效率并促進團隊合作。在實踐中，我深深感受到了這些交流禮儀對于工作的重要性，并從中獲得了寶貴的心得和體會。作為職場人士，我們應該不斷學習和提高自己的領導交流禮儀，以更好地適應職場的需求，并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。英語：
與領導交流心得篇三
在職場中，交流是一項至關重要的技能。作為副職領導，更是需要具備良好的溝通能力，才能幫助領導層更好地理解團隊、推動工作。在這篇文章中，我們分享一些副職領導的交流心得和體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
第一段： 常見障礙與解決方法
在日常工作中，常常會遇到交流障礙。一些常見問題包括語言障礙、文化差異、時差等。而遇到這些問題時，我們應該及時采取措施。例如，學習對方的語言和文化，用做事實際的語言表達自己的觀點，協(xié)調(diào)時間安排等。只有充分了解這些問題，我們才可以更清晰地傳達信息，消除誤解，并與他人合作。
第二段：如何建立有效的溝通
良好的溝通必須建立在理解和尊重對方的基礎上。我們應該注重自己的語言、語調(diào)和表情，盡量保持友善和專業(yè)。同時，我們也需要認真傾聽和接受他人的意見。在溝通過程中，要逐漸深入討論特定主題、問題或目標，避免模糊不清和不必要的辯論。最后，我們還需要準確地記錄信息、及時回答問題，并及早處理出現(xiàn)的問題。
第三段：為何要注意自己的情感狀態(tài)
在職場上，情感是一條雙刃劍。積極情感可以提高工作效率和工作情緒，而負面情緒則可能引起誤解并影響工作。因此，我們需要重視自己的情感狀態(tài)并盡量調(diào)整自己的情感。當我們遇到工作上的挑戰(zhàn)時，我們可以通過思考和咨詢他人的先進經(jīng)驗來減輕情感帶來的壓力。熱愛工作、讓自己隨時處于積極狀態(tài)，也是長期保持健康的秘訣。
第四段：個人經(jīng)驗分享
作為一個副職領導，我發(fā)現(xiàn)活躍在不同的部門、與多個團隊進行交流是很有益的。這樣可以更好地認識各個團隊、更為有效地掌握項目進展情況，從而更好地協(xié)調(diào)上下級各部門之間的合作和溝通。另一方面，我認為為領導層搭建斐然的交流平臺也是很有意義的工作，這可以極大地促進中層干部之間的交流，幫助優(yōu)秀的人才成長。無論何時，我們都應該保持良好的溝通和交流，才能為團隊創(chuàng)造更多價值。
第五段：總結
在工作中，副職領導需要處理許多交流問題。通過解決常見障礙、建立有效的溝通、注意情感狀態(tài)等方式，我們可以更好地和他人合作，為團隊創(chuàng)造更大價值。希望這些心得體會能夠幫助每一位副職領導，讓工作更加順利、輕松。
與領導交流心得篇四
近年來，企業(yè)管理中“團隊合作”已被廣泛認可，副職領導交流心得體會也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領導交流心得體會的目的是增強團隊的協(xié)作能力，提高管理水平，使團隊的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領導交流心得體會，團隊成員可以共同分享經(jīng)驗、總結經(jīng)驗，以及互相贈與知識和技能，使團隊在日常工作中更加高效。
第二段：副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容和方式
副職領導交流心得體會的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗、管理技巧、溝通能力、領導方式等。這些內(nèi)容都是團隊成員在日常工作中所需的技能和知識。副職領導交流心得體會的方式有許多種，包括定期召開例會、組織培訓、分享實踐經(jīng)驗等。
第三段：副職領導交流心得體會的優(yōu)點和困難
副職領導交流心得體會有著許多優(yōu)點。首先，副職領導交流心得體會可以促進團隊成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領導交流心得體會可以使團隊成員掌握更多實踐知識和技巧。然而，副職領導交流心得體會也存在一些困難。例如，團隊成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團隊成員缺乏相應的時間和精力。
第四段：如何解決副職領導交流心得體會中的困難
為了克服副職領導交流心得體會中的困難，有幾個解決方案：首先，建立良好的團隊文化和信任感。其次，在副職領導交流心得體會中，要充分發(fā)揚民主精神和耐心，聽取團隊成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時間和精力完成任務。
第五段：總結
總之，副職領導交流心得體會對企業(yè)管理非常重要。借助副職領導交流心得體會，企業(yè)可以提高管理水平，增強團隊的協(xié)作能力，使工作更加高效。當然，在副職領導交流心得體會中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團隊文化和信任感、充分調(diào)動民主精神和耐心、保證有足夠的時間和精力來解決這些困難。
與領導交流心得篇五
作為一名副職領導，我們經(jīng)常需要和其他同事進行交流。這種交流不僅有利于我們個人的成長，也可以促進部門的協(xié)調(diào)和合作。在過去的幾年中，我參與了許多這樣的交流活動，深刻體會到了其中的益處和心得體會。在這篇文章中，我將分享我自己的副職領導交流心得體會，并希望能夠?qū)ζ渌甭氼I導有所幫助。
第二段：分享體驗
首先，我認為副職領導之間的交流應該秉持開放、包容、合作的原則。在交流過程中，我們應該傾聽對方的意見，積極表達自己的看法，探討問題的方方面面。在這種互動中，別人的想法和經(jīng)驗可以給我們帶來新的思路和啟發(fā)，而我們的觀點也可以為他人提供新的思考角度。我發(fā)現(xiàn)，當我們以這種方式交流時，我們不僅可以解決問題，還可以建立起更加緊密的聯(lián)系和信任，這對于日后的工作是非常有益的。
第三段：建立聯(lián)系
其次，建立聯(lián)系也是交流過程中至關重要的一部分。在和其他副職領導進行交流時，我們不僅要關注工作上的問題，還要關注人際關系方面的問題。建立聯(lián)系的方式可以有很多，比如一起參加聚餐、打球、旅游等等。這些活動不僅可以讓我們更了解彼此，還可以幫助我們更好地團結協(xié)作，產(chǎn)生更好的工作效果。我發(fā)現(xiàn)，建立聯(lián)系往往需要一定的時間和精力，但是這是非常值得的。
第四段：提高效率
除了建立聯(lián)系，提高效率也是副職領導之間交流的一個重點。很多時候，我們的時間是非常寶貴的，稍有不慎就可能耽誤工作進度。因此，在交流過程中，我們應該盡量避免無謂的廢話和重復的討論，而是要抓住重點，清晰明了地表達自己的意思。同時，我們也可以通過一些工具和方法來提高效率，比如使用視頻會議、社交媒體等等。這些工具可以幫助我們更加便捷地和其他人溝通，提高工作的效率和質(zhì)量。
第五段：總結感言
總之，作為一名副職領導，我們需要經(jīng)常進行交流，而這種交流可以幫助我們更好地完成工作任務，建立聯(lián)系和信任。在這個過程中，我們需要遵循一些原則和方法，比如開放、包容、合作，以及建立聯(lián)系和提高效率等等。通過這些方式，我們可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為自己和部門創(chuàng)造更多的價值。
與領導交流心得篇六
人際關系是工作中至關重要的一部分，而在工作中，與領導和同事交流是我們獲取并展示自己才能的主要途徑。通過與領導和同事的良好交流，我們可以建立起互相理解與信任的關系，也可以有效解決問題和提高工作效率。在過去的工作經(jīng)歷中，我積累了一些有關領導和同事交流的心得體會。
首先，了解對方的需求和期望是建立良好交流關系的基礎。在與領導和同事的溝通中，我們應該主動了解對方的需求和期望，以便更好地滿足彼此的工作要求。對于領導而言，我們可以向他們請教關于工作的事項，了解他們對于員工工作的期望和要求，以及對于工作的重點和優(yōu)先級的規(guī)劃。對于同事而言，我們可以主動與他們交流工作進展，分享工作上的問題和經(jīng)驗，尋求彼此的幫助與支持。通過了解對方的需求和期望，我們能夠更加準確地把握工作的方向，更好地配合領導和同事完成工作任務。
其次，用積極的態(tài)度和語言進行交流是建立和諧工作氛圍的重要因素。在與領導和同事的交流中，我們要時刻保持積極的態(tài)度和語言，避免使用消極否定的詞句或者情緒。積極的態(tài)度不僅能夠傳遞給對方一種正能量，帶來更好的情緒和工作效率，同時也能夠促進良好的團隊合作和協(xié)調(diào)。正如俗話所說：“對待別人的態(tài)度，別人也會以相同的方式回應你?！蔽覀?nèi)绻诠ぷ髦惺冀K保持積極的態(tài)度和語言，不僅會獲得領導和同事的認可和尊重，還能夠在工作中更加融洽地相互配合，共同成長。
第三，傾聽和溝通是領導和同事交流中的重要環(huán)節(jié)。在與領導和同事的交流中，我意識到傾聽的重要性。我們要學會傾聽對方的意見和想法，不輕易打斷和質(zhì)疑，尊重他人的觀點和意見。通過傾聽，我們能更好地理解對方的需求，發(fā)現(xiàn)問題，并達成一致的目標和解決方案。另外，良好的溝通也是領導和同事交流中的關鍵環(huán)節(jié)。我們要善于表達自己的想法和需求，用清晰明了的語言把信息傳遞給對方，同時也要善于向?qū)Ψ秸埥毯蛯W習，提高團隊的整體能力和水平。傾聽和溝通相輔相成，如果我們能夠做到真正的傾聽和有效的溝通，就能夠建立起良好的工作關系，提高工作效率。
第四，及時和適當?shù)胤答亴︻I導和同事交流的提升具有重要意義。在工作過程中，我們要學會及時和適當?shù)亟o予對方反饋，包括表揚、建議和批評等。對于領導而言，我們應及時地向他們反饋工作進展和成果，以幫助他們進行及時的指導和評價，同時也是對他們工作的一種認可和鼓勵。對于同事而言，我們可以適時地給予他們鼓勵和表揚，使其感受到我們的肯定和支持。當然，面對不足和錯誤，我們也要勇于給予合理的建議和批評，以促進個人和團隊的成長和進步。通過及時和適當?shù)姆答?，我們能更好地調(diào)整與領導和同事的關系，建立更加緊密的工作合作關系。
最后，保持積極的心態(tài)和理解他人的立場是建立良好交流關系的保證。在與領導和同事的交流中，我們要保持積極的心態(tài)，在面對問題和挑戰(zhàn)時，不輕易放棄，而是積極尋找解決問題的辦法。同時，我們要理解他人的立場和情感，尊重對方的感受和觀點，幫助他人尋找共同利益和解決方案。只有以積極的心態(tài)和寬容理解他人，我們才能夠建立起良好的工作關系，共同創(chuàng)造出更加卓越的成績。
領導和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)，有效的交流不僅可以提高工作效率，還能夠促進團隊的發(fā)展和壯大。通過了解對方的需求和期望，用積極的態(tài)度和語言進行交流，傾聽和溝通，適時和適當?shù)胤答仯瑫r保持積極的心態(tài)和理解他人的立場，我們能夠與領導和同事建立起良好的工作關系，共同實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展目標。
與領導交流心得篇七
第一段：引入領導讀書交流會的背景和目的（200字）
領導讀書交流會是一種重要的組織形式，通過讀書交流，領導們能夠互相分享自己的閱讀心得和經(jīng)驗，從而提高個人素養(yǎng)和管理能力。最近我參加了一次領導讀書交流會，收獲頗多。在這次交流會上，我們一起閱讀了一本關于領導力的書籍，并對書中的觀點進行了深入討論和分析。通過這次交流會，我深刻感受到了讀書交流對于個人成長和團隊建設的重要性。
第二段：對書籍內(nèi)容的總結和個人收獲（200字）
我們閱讀的這本書主要圍繞領導力展開，深入探討了領導者應具備的素質(zhì)和能力。書中強調(diào)了領導者需要具備堅定的信念和人格魅力，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在讀書中，我對這些觀點深有體會。一個優(yōu)秀的領導者應具備明確的目標和愿景，并以身作則，堅定自己的價值觀念，為團隊樹立榜樣。同時，領導者應注重發(fā)展團隊成員的能力，關注人才培養(yǎng)，在團隊建設中發(fā)揮引領作用。
在交流會上，我結合自身經(jīng)歷和書中觀點，與其他領導們分享了我在團隊建設和領導力發(fā)展中的一些心得。通過與他人的交流和傾聽，我不僅傳遞了我的觀點，而且也從他人的經(jīng)驗中受益匪淺。交流會成員們通過不同角度的討論，幫助我進一步深化了對領導力的理解，并啟發(fā)了我在今后的領導實踐中的思考。
第三段：團隊交流的重要性和效果（200字）
領導讀書交流會是一種非常有效的團隊交流方式，它能夠促進團隊成員之間的交流與合作，增進團隊的凝聚力和向心力。通過讀書交流，我與其他領導們建立了更緊密的聯(lián)系，彼此之間能夠傾聽和理解對方的觀點和想法。這種溝通和交流不僅有助于加深對書籍內(nèi)容的理解，而且也能夠拓寬思路、開拓視野。
在交流會中，我們不僅對書中的觀點進行了深入的討論，還結合自身的經(jīng)驗，分享了不同行業(yè)、不同部門的具體案例和做法。這使得大家能夠借鑒和吸收他人的經(jīng)驗，提高自己的領導能力和團隊管理水平。同時，通過團隊之間的交流和對話，我們也解決了一些團隊管理中的難題，增進了彼此之間的理解與信任，提升了團隊協(xié)作能力。
第四段：對領導讀書交流會的思考和建議（200字）
通過這次領導讀書交流會，我深刻認識到了讀書交流對個人和團隊的重要性。作為領導者，我們應保持良好的讀書習慣，并通過交流會來分享和總結自己的讀書心得。同時，我們也應積極參與他人的交流活動，加強與團隊成員之間的溝通與合作。
為了更好的推動讀書交流的效果，我建議組織者應提前準備好書籍，確保每個人都有充分的時間進行閱讀和思考。交流會應設有明確的議程和主題，鼓勵每個人積極參與討論，并提供一個開放的環(huán)境，既能夠尊重每個人的觀點，又能夠促進深入的交流與互動。
第五段：總結交流會的價值和對個人成長的影響（200字）
領導讀書交流會是一種非常有價值的活動，通過與他人的交流和傾聽，我們不僅豐富了自己的知識儲備，而且也提高了我們的領導能力和團隊管理水平。讀書交流會不僅是一種獲取新知識的途徑，更是一種互相學習和成長的機會。我相信，通過持續(xù)的讀書交流活動，我們的團隊能夠不斷發(fā)展壯大，為實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。
與領導交流心得篇八
領導交流是一項重要的工作技能，無論是在商業(yè)環(huán)境中還是工作場所中，良好的領導交流禮儀對于建立信任、增強團隊合作以及推動組織發(fā)展都起著至關重要的作用。經(jīng)過一段時間的實踐與思考，我逐漸總結出了一些關于領導交流禮儀的心得體會。
第二段：正文一
首先，選用合適的語言和措辭是領導交流中至關重要的一點。在與下屬、同事以及其他領導交流時，語言的準確性、得體性和尊重性都應得到高度重視。我學到了尊重他人的思維與觀點，講究語言表達的溫和和平衡，盡力避免使用負面的措辭。在團隊會議中，我經(jīng)常使用積極和支持性的語言，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的意見并保持開放的溝通環(huán)境。
第三段：正文二
其次，身體語言在領導交流中同樣顯得至關重要。作為領導者，我們的身體語言不僅僅是與他人溝通的工具，更是我們與他人建立聯(lián)系的方式。我發(fā)現(xiàn)，保持身體語言的開放性，例如與他人保持眼神交流、正確的姿勢和微笑等，有助于建立信任和友好的關系。此外，身體語言還可以用于表達支持、理解和關懷，從而加強領導地位。
第四段：正文三
另外，積極傾聽也是領導交流中不可忽視的一點。作為領導者，我們要能夠傾聽他人的需求和關切，并且表現(xiàn)出真誠的興趣和關注。我經(jīng)常使用積極的非語言反饋，例如點頭表示理解、回應問題等，以表明自己在傾聽對方的同時也在尊重對方。通過積極傾聽，我發(fā)現(xiàn)團隊成員更愿意與我分享他們的想法和意見，加強了我們之間的合作關系。
第五段：總結
領導交流禮儀不僅僅是技巧和技巧的簡單組合。它涉及到對他人的尊重和關注，以及真正關心和傾聽他們的需求和關切。通過合適的語言和措辭、開放的身體語言以及積極傾聽，領導者能夠建立信任、增強團隊合作，并在組織中取得成功。作為一個不斷成長和發(fā)展的領導者，我將繼續(xù)學習和實踐領導交流禮儀的心得體會，以提高自己的交流能力和領導力。
與領導交流心得篇九
在和領導交流的時候，領導需要絕對的權威，做下屬第一點要做的就是尊重領導，感覺領導能力不夠，非議領導的行為，甚至蔑視領導是職場的大忌下面本站小編整理了和領導交流的方法，供你閱讀參考。
1.適當?shù)臅r機——通常早晨剛上班的時間上司最繁忙，而快下班的時候又是他疲憊心煩的時候，顯然都不是最好的溝通時機;建議在上午十點左右找機會與領導聊聊，因為這時上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務，有一種如釋重負的感覺，你適時地提出問題和建議，會比較容易引起他的重視和思考;無論什么時間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。
2.適當?shù)牡攸c——他的辦公室當然是最好的談工作的地點。但是如果他經(jīng)過你的座位，突發(fā)奇想要就某個問題與你探討;或者你們剛好同坐電梯，而他又表現(xiàn)出對你工作的興趣時，也不失為溝通的好場所。當然，這要看你的反應和智慧了。
3.提供極具說服力的事實依據(jù)——推廣一項新的提案或者提出改進現(xiàn)有工作制度、程序的建議，你一定要有足夠的說服力，不能給上司留下一個頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實的數(shù)據(jù)和資訊。事實勝于雄辯，這個道理可以說明一切。
4.預測質(zhì)疑，準備答案——對于你的建議和設想，上司可能會提出種種質(zhì)疑，如果這時你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機率會大大減少;同時還會給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預想上司可能有的疑慮，并一一準備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。
5.突出重點——先弄清楚上司最關心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時一定要先說重點，因為上司的時間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個電話進來或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無意義的交談。
6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無論你的建議多么完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統(tǒng)籌全局，他要協(xié)調(diào)和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應該給他留一段思考的時間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。
一、需要上交的問題
客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中，會接觸到一些關于銀行經(jīng)營方面的問題，客戶經(jīng)理有責任將這些問題反映給有關領導。
――自己不能解決的問題。自己權限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾。可以向客戶說明情況，并承諾一定將這個問題向上級反映。
――關系全行經(jīng)營策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對全行的經(jīng)營有重大關系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時向上級領導反映。
――需要領導出面協(xié)調(diào)的問題。對稱營銷觀點認為，在營銷過程中，有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當級別的領導出面才能解決，客戶經(jīng)理一定要及時請領導出面協(xié)調(diào)解決，以免貽誤戰(zhàn)機。
――重要的問題。對一些比較重要的、可能會給銀行經(jīng)營帶來較大影響的問題，要及時反饋給領導，供領導決策。
――緊急的問題。有些問題不一定重要，但十分緊急。一定要及時反映，并提醒領導盡快解決。
――其他需要上交的問題。
二、 向領導反映問題的技巧
――向領導反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
――反映的問題要屬實，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。
――要善于對信息進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息，向上級領導反映。
――反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
――匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導征求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了。
――反映和匯報的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說話。
與領導交流心得篇十
尊敬的破涼中學各位領導、老師們：
我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動的各位領導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的平臺，參加這次活動的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著各位對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進兩校之間的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質(zhì)量的提升。
你們的指點將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
與領導交流心得篇十一
人們常說：“有一名好領導固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動”。正如此言，副職在領導班子中，起著承上啟下的關鍵作用。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職則是正職的左膀右臂，是參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，才有利于形成團結統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)，要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，在領導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。下面我就圍繞如何當好助手和配角談一談個人的認識。
立足全局，就是把分管的工作納入整體目標之中，對全局性的工作積極思考，當好參謀。作為一名副職領導，要充分發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念。這也是衡量一個副職政治素質(zhì)的重要標準，是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個單位科學管理的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當好“高參”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺，鬧到最后，兩敗俱傷。
擺正位置，就是力求與主要領導處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當好“配角”。沒有配角意識，就找不到角色的恰當位置，當不好配角，就當不好助手。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。反之，沒有這個配角意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角、當不好助手。但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識。
干好本職就是要按照分工負責制的原則，在本職崗位上當好主將。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關系的另一基本要求。因此，副職對自己分管的工作絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實，在自己分管的工作中當好“一把手”。
（一）主動而不越位，努力做好分管工作
作為副職，對分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識。領導干部責權是統(tǒng)一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責。所以遇到棘手問題要勇于負責，出現(xiàn)問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意一點，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位而不越位。
（二）輔佐而不離位，當好參謀助手
正職的重要職責是科學決策、把握大局。決策的.科學性決定著事業(yè)的成敗，因此，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進行科學決策。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時囿于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當?shù)臅r機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。出現(xiàn)這種情況時，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
（三）服從而不偏位，積極做好配角
正職是領導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發(fā)，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領導班子要堅持集體領導，但這并不意味著副職領導在權利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結的導火索。
（四）周密而不空位，維護班子整體形象
在領導活動中，班子成員負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后。要關心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，副職的積極主動，大膽負責、行使職權是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權威，維護班子的整體團結。
副職必須服從和服務于共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”。在班子內(nèi)部，必須正確處理分工與合作的關系。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，那么同職之間就會形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。
（一）支持而不拆臺，做到平等相處
班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺；互相學習，不嫉賢妒能。各分管領導在領導班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領導與被領導的關系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進步、求發(fā)展的外部驅(qū)動力，也會給領導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應當是在方向一致，目標一致基礎上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結、講風格的競爭，而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。
（二）分工不分家，做到分中求和
班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利于本單位工作目標的實現(xiàn)。
（三）溝通而不封閉，做到協(xié)商共事
班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因為協(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權衡，加上自己獨特的工作經(jīng)驗，很可能會拿出科學、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
與領導交流心得篇十二
各位同仁:
下午好!?
在這一年里，我們不會忘記那些為實現(xiàn)自我價值，奮發(fā)努力從而實現(xiàn)愿望的同事的離開，我們不應該忘記他們，因為，他們對我們事業(yè)發(fā)展曾經(jīng)付出過心勤勞動和心血，他們是這項事業(yè)創(chuàng)辦時期的“元老”，與我們的事業(yè)共同奮斗了十年的原財務部部長x，原業(yè)務發(fā)展部長x。在這里對他們表示最誠摯的謝意，感謝他們?yōu)槲覀児餐聵I(yè)發(fā)展做出的一切。
不僅如此，還有被調(diào)往上級工作的原辦事處辦公室主任的x，也有因種.種原因主動離開我們的隊伍的x，他們同樣為我們的事業(yè)做出了貢獻和努力，在這里我們同樣也要向他們表示敬意，祝福他們在新的工作崗位上追尋自己的夢想，實現(xiàn)自我價值。
最后祝大家:新年快樂，身體健康，心想事成!
與領導交流心得篇十三
各位領導、各位專家學者、各位代表：
值此春暖花開之時，我們在這里隆重召開“x省石油學會第二屆青年學術交流會”，這是我省廣大石油天然氣、石油化工青年科技工作者的一次盛會。出席今天大會的有x省石油學會部分領導以及各會員單位參加學術交流的青年科技工作者代表。在此，我謹代表x省石油學會對大會的勝利召開表示衷心的祝賀!向蒞臨本次大會的各位領導、專家、學者代表表示熱烈的歡迎!
由于一些原因，原計劃去年12月召開，改在了今天，時間改了，對會議的初衷與期望不改;錯過了冬天，是為更好的擁抱春天。
x省石油學會是經(jīng)x省科學技術協(xié)會接納的石油、天然氣、石油加工營銷及其相關的科學技術工作者組成的全省性學術團體，是x省科學技術協(xié)會和中國石油學會的組成部分，旨在以科學發(fā)展觀為指導，以經(jīng)濟建設為中心，堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的思想，實施科教興省和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進科學技術的普及、推廣、繁榮和發(fā)展，促進科學技術人才的成長和提高。
青年工作委員會旨在團結動員全省石油天然氣、石油化工領域中從事科研、生產(chǎn)、管理的青年科技工作者，促進科學技術的繁榮、發(fā)展，活躍青年科技人員學術思想，廣泛交流優(yōu)秀青年科技人員的創(chuàng)新意識和技術成果，激勵青年科技人員學習進步，營造有利于青年人才成長和科技創(chuàng)新的環(huán)境。同時針對目前在科研、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織攻關活動，開展技術交流。
曾寄語鼓勵我們青年科技工作者“恪守科學精神勇做創(chuàng)新先鋒”。發(fā)揚科學精神，就要實事求是，探索科學規(guī)律，不能有任何的虛假和浮躁;專家和評委可以對科研成果作出評價，但真正的最客觀、最公正的檢驗者還是工程實踐與社會實踐。發(fā)揚不斷創(chuàng)新的精神，就是要勇于探索，永不滿足，刻苦學習，善于發(fā)現(xiàn)，不能有絲毫的自滿和停止，科學研究如逆水行舟，不進則退。
青年代表們：拼搏揮寫青春，創(chuàng)新成就未來。希望廣大青年科技工作者以此次學術交流會為契機，加強學習研討，充分溝通交流;拓寬思維，解放思想，加強學科之間的相互吸收，相互融合，在不斷的溝通交流中，互取所長;以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為我省石油天然氣、石油化工經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步貢獻青春和力量!
最后預祝本屆青年學術交流會取得圓滿成功!
祝各位代表身體健康，工作順利，闔家幸福!
謝謝大家!
與領導交流心得篇十四
前期召開的中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議都對擴消費穩(wěn)外資穩(wěn)外貿(mào)提出明確要求，商務部門重任在肩、責無旁貸。我們將深入貫徹省委、省政府部署要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務，堅定發(fā)展信心，加強工作統(tǒng)籌，堅決把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置，更大力度吸引和利用外資，更大力度推動外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結構，全力落實好“推動經(jīng)濟運行率先整體好轉42條政策措施”，綱舉目張做好20xx年全省商務工作。
在外需增長放緩甚至收縮的背景下，推動經(jīng)濟運行整體好轉要更多依靠內(nèi)需的拉動，充分發(fā)揮消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用。我們將在供給端著力建設現(xiàn)代商貿(mào)流通體系，促進供需良性互動。繼續(xù)推進國際消費中心城市以創(chuàng)促建，深化7個國家級一刻鐘便民生活圈試點，推動步行街改造提升，著力改善城市消費條件，創(chuàng)新消費場景，提升消費能級。實施縣域商業(yè)建設行動，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)設施，健全縣鄉(xiāng)村三級物流配送體系，提升農(nóng)村消費品質(zhì)。實施數(shù)字興商，加快實體商業(yè)數(shù)字化轉型，開展老字號“五新行動”，打造縣域電商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，促進內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，支持試點企業(yè)開展積極探索。在需求端著力提升消費促進活動帶動效應，持續(xù)釋放消費潛力。辦好20xx年“蘇新消費”四季主題購物節(jié)，并安排專項資金給予支持，打造“月月有活動、季季有主題、全年可持續(xù)”的促消費模式，進一步提升購物節(jié)品牌影響力，激發(fā)居民消費意愿。加力提振家電、家居等大宗消費，落實汽車消費政策舉措，促進新能源汽車等更新消費。舉辦20xxxx電商直播節(jié)、xx電商大會、第五屆“雙品網(wǎng)購節(jié)”等活動，推動直播電商等新業(yè)態(tài)新模式在全省應用推廣。加強成品油市場管理，做好單用途商業(yè)預付卡監(jiān)管服務，持續(xù)優(yōu)化消費環(huán)境。
外商直接投資帶來的'是一個包括資金、技術、管理、營銷渠道等在內(nèi)的生產(chǎn)要素包，對現(xiàn)代化建設具有多方面的重要意義。我們將持續(xù)拓增量，全面開展“走出去”招商引資，加強對各地赴境外招商的統(tǒng)籌指導，推出一批省級境外招商經(jīng)貿(mào)活動，開展“走進總部”投資促進系列活動，發(fā)揮超大規(guī)模市場、產(chǎn)業(yè)鏈配套等優(yōu)勢，著力引進標志性制造業(yè)項目，注重高技術中小項目引進，繼續(xù)實施鼓勵外資企業(yè)利潤再投資三年行動計劃，全力鞏固制造業(yè)外資第一大省地位。積極邀請跨國公司及境外商協(xié)會參訪xx，并提供最大程度工作便利。實施好南京服務業(yè)擴大開放綜合試點，促進現(xiàn)代服務業(yè)與先進制造業(yè)融合發(fā)展。著力穩(wěn)存量，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機制和工作專班作用，加強要素服務保障，加快推動重大項目落地，積極爭取更多制造業(yè)項目納入國家清單目錄。推動出臺《xx省外商投資條例》，落實好外資企業(yè)國民待遇，保障外資企業(yè)依法平等參與政府采購、招投標、標準制定，加大知識產(chǎn)權和外商投資合法權益的保護力度。穩(wěn)步擴大規(guī)則、規(guī)制、管理、標準等制度型開放，持續(xù)完善常態(tài)化政企溝通機制，加強政策闡釋解讀，傳遞發(fā)展信心，打造市場化法治化國際化一流營商環(huán)境。聚力提質(zhì)量，修訂完善外資總部鼓勵政策，發(fā)揮外資總部經(jīng)濟集聚區(qū)示范效應，促進外資總部引進培育、集聚發(fā)展、能級提升。加快出臺外資研發(fā)中心政策，支持外資企業(yè)在蘇開展研發(fā)創(chuàng)新活動，落實自貿(mào)試驗區(qū)提升戰(zhàn)略，深化開放創(chuàng)新合作。
外貿(mào)是開放型經(jīng)濟的重要組成部分，也是暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的關鍵樞紐。我們將把市場開拓作為重中之重，全面啟動線下海外參展工作，持續(xù)開展“xx優(yōu)品·暢行全球”系列貿(mào)易促進活動，專項重點支持企業(yè)參加146個境外線下優(yōu)質(zhì)展會、28個境內(nèi)機制性展會和4場線上國際展會、15場線上對接會，搶抓海外市場訂單。持續(xù)實施好rcep協(xié)定，大力發(fā)展“絲路電商”，支持企業(yè)開拓“一帶一路”等沿線市場。大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，深化13個國家級跨境電商綜試區(qū)建設，新增一批省級公共海外倉，繼續(xù)辦好長三角跨境電商交易會、跨境電商選品會等活動，擴大“網(wǎng)購保稅進口+實體新零售”試點，促進跨境電商提速發(fā)展。做大做優(yōu)“市采通”平臺，提升市場采購貿(mào)易xx模式影響力，力爭明年省內(nèi)聯(lián)動出口額翻番。創(chuàng)新發(fā)展加工貿(mào)易，大力發(fā)展保稅維修，推進4個進口貿(mào)易促進創(chuàng)新示范區(qū)建設。優(yōu)化助企服務，持續(xù)完善穩(wěn)外貿(mào)政策措施，注重存量政策和增量政策協(xié)調(diào)配合、疊加發(fā)力。加大對企業(yè)出口信用保險的支持力度，完善小微企業(yè)統(tǒng)保平臺和“蘇貿(mào)貸”融資平臺。強化穩(wěn)外貿(mào)運行監(jiān)測三項制度和助企紓困臺賬制度，聯(lián)動協(xié)同、“一企一策”在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、出入境便利、物流保通保暢等方面提供精準服務。
與領導交流心得篇十五
尊敬的x法師、王x老師、王x老師，尊敬的市人大熊x主任，市人大、政協(xié)、宗教局各位領導，尊敬的各位大德，各位老師，各位朋友:
大家上午好!
諸上善人，共會一處。此時此刻，x寺主辦“祥和大千幸福家園”第二屆中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化交流會。這是大冶弘揚傳統(tǒng)文化的一件盛事，也是福澤在座各位朋友的一件大好事。
在全社會進行思考和反思的同時，許多思想家和愛心人士不約而同地想到了，必須向中國的孔子學習，向佛陀學習。讓優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化重新回到我們的生活中，來凈化人們的心靈，凈化我們的社會。中國共產(chǎn)黨也提出了核心價值觀教育，核心價值觀倡導愛國敬業(yè)誠信友善，實際上是對中國傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展。今年3月27日，x在聯(lián)合國教科文組織總部的演講中指出，“中華文明經(jīng)歷了5000多年的歷史變遷，但始終一脈相承，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標識，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)”。x這一段話發(fā)人深思啊。
近幾年，全國各地優(yōu)秀傳統(tǒng)文化交流會風起云涌，取得了非常好的效果。x這個地方，人杰地靈，很快就搭上了傳統(tǒng)文化的高速列車。如果說城際鐵路，讓x人到武漢只要半個多小時，那么，今天的交流會，讓我們進入傳統(tǒng)文化也實現(xiàn)了零距離的對接，這是大家的福氣。實踐證明，傳統(tǒng)文化交流會是開啟人們心智的金手指，是潤澤我們心靈成長的無公害食品，是開啟生活幸福、獲得事業(yè)成功的人生指南。學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，能幫助我們分清榮辱是非，明辨善惡美丑，能幫助我們和睦家庭，孝順父母，善育子女，體會到幸福的人生。學習和弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，會不斷地凝聚更多正能量，營造和諧社會氛圍，于國于家，于你于我，有著立竿見影的意義和作用。
x寺主辦傳統(tǒng)文化交流活動，也是x法師慈悲精神的體現(xiàn)。衷心祝愿大家珍惜難得的因緣，盡一份心，盡一份力，讓“祥和大千、幸福家園”第二屆中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化交流會取得圓滿成功。
謝謝大家!
與領導交流心得篇十六
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀律嚴明、業(yè)務過關、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個方面抓好工作。
團結才能產(chǎn)生更大的力量，班組應經(jīng)常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個關鍵，在工作時，應嚴格按照有關的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關。而在平時，心中應經(jīng)常關心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來，增強班組的凝聚力，有利于開展各項工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動職工學習的熱情，可以采用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實際的效果，top100范文排行例如，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進行業(yè)務培訓，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關，加強值班巡視，嚴守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實用技能，實用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人，并隨時進行督促、指導、檢查。加強業(yè)務學習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務水平，做到理論與實際相結合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務水平，同時也鍛煉了機艙隊伍，節(jié)約了開支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的預防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規(guī)定進行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規(guī)范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時進行認真觀察，及時記錄，并在運行中或返航后及時進行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務要求定期召開每月的工作會議，總結上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關于設備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領導心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務就能順利完成。
與領導交流心得篇十七
同志們：
今天我們召開全市20xx年度教育工作會議，主要任務是：回顧總結20xx年教育發(fā)展情況，謀劃部署20xx年重點工作，深化改革創(chuàng)新，推進優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力打造與國家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根據(jù)局黨委研究意見講三個方面內(nèi)容。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，全市教育工作者開拓進取，扎實推進教育現(xiàn)代化建設，成效顯著，實現(xiàn)了“十三五”長沙教育發(fā)展的精彩開局?！皳裥帷薄按蟀囝~”等民生熱點難點問題實現(xiàn)重大突破，教育黨建、學前教育、職業(yè)教育、特殊教育、社區(qū)教育、師德建設、中考中招、教育督導、文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村教師隊伍建設、教育質(zhì)量綜合評價、學校安全、城鄉(xiāng)教育一體化等14項工作在全國推介;新華社、人民日報等媒體正面報道長沙教育44篇次，獲全國教育系統(tǒng)新聞媒體優(yōu)秀獎;職業(yè)教育改革試點工作獲國家領導人批示肯定。
(一)科學規(guī)劃構建新體系。編制“十三五”教育規(guī)劃，配套印發(fā)教育綜合改革實施方案、加快推進長沙教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的實施意見、學前教育第二期行動計劃、現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃等系列文件20余個;推進現(xiàn)代學校制度建設，率先全省基本實現(xiàn)“一校一章程”，構建了引領長沙教育發(fā)展的新體系。
(二)強化黨建培育新品牌。局班子成員基層黨建聯(lián)點全覆蓋，黨委書記抓基層黨建述職評議考核獲評全市“優(yōu)秀”等次。扎實開展“兩學一做”學習教育，基層黨建七項重點任務全面落實，學習教育公開課在全市推廣，“四講四有”合格黨員標準融入教書育人。調(diào)整配備領導班子17個，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。競崗選任機關副科職干部4名。舉辦干部培訓班15期，組織校長、書記、工會干部、民辦學校管理人員進行高端研修，提升了干部素養(yǎng)。落實黨風廉潔建設“兩個責任”，踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，直屬單位4個基層黨組織因落實“兩個責任”不力被問責通報，立案24起，黨紀政紀處分38人;開展“兩個專項”整治，加強資金源頭治理，實現(xiàn)內(nèi)審全覆蓋;舉辦黨風廉潔建設學習沙龍，建立紀檢監(jiān)察片組管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一組一亮點”的局面，全市教育系統(tǒng)紀律意識、規(guī)矩意識普遍增強。
(三)陽光招生成為新常態(tài)。全面實施“公辦不擇校、擇校到民辦”的`中小學招生改革，加強輿論引導，嚴格紀律執(zhí)行，公辦學?！傲銚裥！被緦崿F(xiàn);保障15萬余名隨遷子女全部在公辦學校就讀并同等享受一費制全免教育;長沙實施“最嚴招生令”入選湖南教育十大新聞，招生改革助推了經(jīng)濟發(fā)展，教育部部長陳寶生，省委常委、市委書記易煉紅等領導高度肯定。
(四)事業(yè)水平邁上新臺階。全市學前三年教育毛入園率92.3%，義務教育鞏固率100%，高中階段教育毛入學率96.7%，高等教育毛入學率達72%以上，高出全國平均水平約17%、7%、10%、32%。社區(qū)學校覆蓋率100%，社區(qū)教育全民學習活動周連續(xù)六年獲全國優(yōu)秀組織獎，長沙終身教育網(wǎng)實名注冊學習人數(shù)位居全國同類網(wǎng)站第三。
(五)隊伍建設得到新提升。評選10名“感動星城·魅力教師”，師德建設經(jīng)驗獲教育部推介并在全省做典型發(fā)言，芙蓉區(qū)師德建設經(jīng)驗全省推介并和開福區(qū)、天心區(qū)入選全省師德建設重點聯(lián)系縣(區(qū))。率先全省出臺鄉(xiāng)村教師支持計劃實施細則，承辦長江中游四省會城市鄉(xiāng)村教師發(fā)展研討會。啟動卓越教師培養(yǎng)“十百千萬”工程，建立特級教師、名師農(nóng)村工作站16個，“送教下鄉(xiāng)”“結對幫扶”“原野行動”有效實施，培養(yǎng)了一大批鄉(xiāng)村骨干教師;望城區(qū)承辦了全省送培下鄉(xiāng)現(xiàn)場會;瀏陽市率先成立教師發(fā)展中心。全面啟動教師職稱改革，完成中小學教師資格首次注冊。建設名校長工作室2個、市級名師工作室20個、技能名師工作室10個，組織市級以上教師培訓2萬人次。交流義務教育學校教師2697名，其中骨干教師占交流人數(shù)的26.29%。規(guī)范和提高了教師待遇，發(fā)放鄉(xiāng)村教師補貼1.44億元;城區(qū)教師新增工資2億余元。
(六)素質(zhì)教育展現(xiàn)新風采。率先全國推行小學生“減負六條”“8:30上課”等減負新政，首次組織藝術中考，創(chuàng)新舉辦“星城杯”教師教學競賽，發(fā)揮“網(wǎng)絡聯(lián)校”作用，加強素質(zhì)教育督導評估和義務教育質(zhì)量監(jiān)測，促進了教學質(zhì)量的提升。新增全國校園足球特色校26所，省卓越職業(yè)學校2所、現(xiàn)代教育實驗校5所、心理健康教育示范校3所、生態(tài)文明示范校3所，創(chuàng)建數(shù)量全省第一，還創(chuàng)建市級德育項目化示范單位6個、區(qū)域教育特色發(fā)展校12所、兩型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，體育中考合格率96.2%，高二學考一次性合格率91.67%，穩(wěn)居全省前列，中職技能大賽團體總分蟬聯(lián)全省第一;學生參加學科奧賽、科技創(chuàng)新、藝術展演所獲獎項均為全國前列。
(七)綜合改革增添新活力。“全國首批現(xiàn)代學徒制試點城市”項目獲全國政協(xié)副主席馬培華的批示、肯定。構建行業(yè)專業(yè)骨干人才庫，推進校企聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)及實訓基地共建，建立省市示范性專業(yè)群4個，長沙縣投資4.7億元建成職教中心。持續(xù)推進高職教育綜合改革，立項市級校企合作實習實訓示范基地10個、重點特色專業(yè)10個、精品網(wǎng)絡課程20門。有序推進殘疾兒童“醫(yī)教結合”國家實驗，三類殘疾兒童入學率91.5%，“可讀盡讀”基本實現(xiàn)。統(tǒng)籌推進各項工作創(chuàng)新，推進教育督導信息化，中外合作辦學、招生入學等專項督導在全國產(chǎn)生較大影響;天心區(qū)督導工作經(jīng)驗在全國交流，高新區(qū)率先啟動管辦評分離和校長職級制改革，岳麓區(qū)幼教改革經(jīng)驗獲省委深改組簡報推介，雨花區(qū)特色教育工作在中央電視臺報道;“區(qū)域教育特色發(fā)展”獲省教育創(chuàng)新項目，學校建設、廉政建設、教師交流、送培下鄉(xiāng)、財務管理、審計、史志等近10項工作在全省推介。
(八)教育服務取得新成效。加大教育投入，全面完成教育實事項目，建設公辦幼兒園39所，新增普惠性民辦幼兒園100所，移交小區(qū)配套幼兒園17所，公辦園和普惠性民辦園達到全市園所總數(shù)的67.8%;建設義務教育標準化學校304所，完成“改薄”項目校56所;新建、擴建義務教育學校25所，新增學位3.6萬余個，小學、初中起始年級班額基本控制在50人、55人以內(nèi)。寧鄉(xiāng)縣“改薄”工作獲國務院教育督導委員會肯定。大力推進基礎教育集團化辦學，擴充優(yōu)質(zhì)公辦初中學位12500個。加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導，市屬院校大中專應屆畢業(yè)生就業(yè)率達93.74%。
(九)精準扶貧展現(xiàn)新作為。市本級安排近3000萬元用于省定貧困村學校建設。組織49所優(yōu)質(zhì)學校與懷化市學校結對幫扶。確定免費師范生定向培養(yǎng)對象236名。安排292名教師到西藏、新疆、邵陽、懷化等地支教。結對幫扶寧鄉(xiāng)縣合塘村40個貧困戶。投入免補資金10.7億元，79.5萬人享受免學費入學，9.45萬名寒門學子獲得資助;印發(fā)中職學生免學費工作實施辦法;實現(xiàn)了農(nóng)村貧困家庭學生從學前教育到大學階段資助全覆蓋、建檔立卡貧困家庭學生從小學至高中學費全免。修訂困難教職工分級認定辦法，籌集200多萬元幫扶資金幫扶240名困難教職工。
(十)和諧共進開創(chuàng)新局面。推行校園周邊治安綜合治理責任公示和考核制度，明標準、履職責、嚴督查、重教育“四位一體”學校安全管理機制全國推介。加強民辦學校統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)“六個全納入”，啟動并完成民辦高職院校財務專項審計，依法依規(guī)處置27所民辦“爛尾學?！焙汀翱諝W?！薄＝逃ㄔO和教育運行兩個項目財務支出績效評價均獲優(yōu)秀。扎實推進中外合作辦學項目，組織1200余名師生與國外友好學校交流。實施校務公開示范單位動態(tài)管理，12345熱線服務工單辦結率100%，獲評省級優(yōu)秀。文明創(chuàng)建再獲突出貢獻獎?！懊纭毕盗衅放乒ぷ髟谌型茝V，此外，績效考核、計生服務、老干關協(xié)、政務公開、信訪接待等工作都有新成績。
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