實(shí)用監(jiān)理工作心得體會感悟(匯總22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-27 18:42:08
實(shí)用監(jiān)理工作心得體會感悟(匯總22篇)
時間:2023-10-27 18:42:08     小編:夢幻泡

寫心得體會是我們對自己在特定事件或經(jīng)歷中得到的成果和經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)。寫心得體會時要注重積極的思考和思維,盡量提供一些有建設(shè)性的意見和建議??纯催@些心得體會范文能夠給你帶來怎樣的啟示和思考。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇一

一、工程概況1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目建設(shè)歷程二、監(jiān)理合同履行情況受**的委托,**公司承接了**工程的監(jiān)理項(xiàng)目,對**工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。

在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。

定期召開監(jiān)理例會,檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》,并組織進(jìn)行評審,直至通過。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后,組織進(jìn)行初步驗(yàn)收,系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。

系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施,基本達(dá)到設(shè)計方案的要求,目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù),督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。

組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審,評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。

不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改,直至評審?fù)ㄟ^。

編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報告。

之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試,對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。

勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。

目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

**卡系統(tǒng)建設(shè)方面,審查**卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合**。

根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充,多次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn),組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。

實(shí)現(xiàn)了**卡和**卡的復(fù)合及聯(lián)動支付;實(shí)現(xiàn)了**。

實(shí)現(xiàn)了**的管理。

目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好,卡的應(yīng)用情況也比較好。

機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報驗(yàn)單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。

在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。

每完成一個分項(xiàng)工程,都要求施工單位先進(jìn)行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn),符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。

對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。

經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計劃》;各分項(xiàng)工程開始時制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃》;在項(xiàng)目建設(shè)過程中,各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》;各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的,還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。

對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)時糾正。

對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。

在進(jìn)度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。

在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)**啟動,**全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;**成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。

項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。

雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。

較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3、投資控制嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付,對承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查,嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。

經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工...

監(jiān)理工作心得體會感悟篇二

段落一:介紹監(jiān)理工作的背景和職責(zé)(200字)

監(jiān)理是建筑行業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。監(jiān)理師要具備豐富的建筑知識和經(jīng)驗(yàn),并能夠熟練運(yùn)用專業(yè)工具和軟件進(jìn)行工作。監(jiān)理的職責(zé)包括確保施工質(zhì)量、合理控制工程進(jìn)度、嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、保障工程安全等等。監(jiān)理師是建筑項(xiàng)目的“質(zhì)量保證人”,他們的工作直接影響著項(xiàng)目的成敗和建筑物的質(zhì)量。

段落二:監(jiān)理工作中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法(300字)

監(jiān)理工作中常常面臨著諸多挑戰(zhàn),特別是在與施工單位、設(shè)計單位及業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)過程中。不同利益方的意見碰撞在所難免,因此監(jiān)理師需要保持沉著冷靜的工作態(tài)度,始終以客觀公正的態(tài)度處理問題。此外,監(jiān)理師還需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和溝通能力,不斷加強(qiáng)與各方的溝通與合作,確保工程能夠順利推進(jìn)。

段落三:監(jiān)理工作中需要注意的問題(300字)

監(jiān)理工作需要時刻注意工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。首先,監(jiān)理師應(yīng)該對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審核,確保施工圖紙與設(shè)計要求完全符合。其次,要注意施工質(zhì)量,通過現(xiàn)場檢查、質(zhì)量監(jiān)測等手段,及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。另外,還要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題,提前進(jìn)行安全評估和預(yù)防措施的制定,確保人員和設(shè)備的安全。

段落四:監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(200字)

在工作中,我深刻體會到提高自身綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的。不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識,還要具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。此外,要注重學(xué)習(xí)和成長,不斷提升自己的專業(yè)技能和管理能力。在處理問題時,要保持冷靜客觀的態(tài)度,不偏袒任何一方,以公正的標(biāo)準(zhǔn)評估問題。此外,還要注重與其他相關(guān)崗位的同事進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),共同提高工作效率和質(zhì)量。

段落五:展望未來,對監(jiān)理工作的期待(200字)

作為一名監(jiān)理師,我希望未來能夠不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì),為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我希望在工作中能夠與其他相關(guān)崗位形成更緊密的合作關(guān)系,共同努力,推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時,我也希望能夠在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)更多的問題,及時解決,提高工程質(zhì)量和安全水平。通過不懈努力,在今后的工作中不斷成長和進(jìn)步,為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

通過以上的總結(jié),我對監(jiān)理工作有了更深刻的認(rèn)識,并意識到作為一名監(jiān)理師,應(yīng)該具備的能力和責(zé)任。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己,為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇三

我個人給你的只是幾個關(guān)于這工作心得的參考,你可以從這幾點(diǎn)里展開自己的想法!1、項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域強(qiáng)過密,造成了交通壓力大,監(jiān)理難度大“136”工程項(xiàng)目實(shí)施時,項(xiàng)目業(yè)主(發(fā)包人)除了少量是個別投資公司外,其它多是各個城區(qū)政府,這種違規(guī)的業(yè)主和性質(zhì)就有領(lǐng)導(dǎo)爭項(xiàng)目,建業(yè)績的現(xiàn)象,各城區(qū)政府紛紛把各自所轄范圍的項(xiàng)目往市政府申報,市政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)審批只重事實(shí),忽略了由此帶來的負(fù)面影響。

無法保證市內(nèi)交通暢通就是一個例子,各城區(qū)之間的道路交通多是形成一個道路鏈,但是同在一條鏈上分屬不同城區(qū)管轄的路段都同時擴(kuò)建開工了,以致常常出現(xiàn)道路交通幾乎癱患的現(xiàn)象,給施工、安全和施工用材的運(yùn)輸帶來了極大困難,重者,耽誤工期,相當(dāng)部分項(xiàng)目工期超出合同工期,這是原因之一。

2、招標(biāo)方式給工程監(jiān)理帶來的困難136”工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式與國際接軌,采取了最低標(biāo)中標(biāo)的競標(biāo)方式,節(jié)省了投資,但加大了承包人的風(fēng)險,從而帶來了諸多不良后果。

中標(biāo)人(承包商)為了分擔(dān)風(fēng)險,多采取了所謂“勞務(wù)分包”方式(這種“勞務(wù)分包”已變質(zhì),其實(shí)是隱弊的非法總轉(zhuǎn)包,形成了事實(shí)分包,但業(yè)主和監(jiān)理工程師都沒有可說明其性質(zhì)的證據(jù)),這一現(xiàn)象給工程質(zhì)量的保障帶來難度,從而對監(jiān)理又提高了更高要求:1、監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)要求更高。

2、項(xiàng)目監(jiān)理人員數(shù)量加大。

分包方式或總包商都是私人或個體組織,無專業(yè)技術(shù)人員和施工管理經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量意識薄弱。

由于在轉(zhuǎn)包中已被中標(biāo)單位(承包商)扣除了一定的管理費(fèi),從而降低了分包商和利潤空間,在較低利潤(已很微?。┑膯蝺r下中標(biāo)的工程項(xiàng)目,非法總包商或分包商只能在施工中想方設(shè)法偷工減料補(bǔ)回利潤,為堵截這一現(xiàn)象,保證工程質(zhì)量,在點(diǎn)多面廣、地質(zhì)復(fù)雜的道路工程中,監(jiān)理單位只能增加項(xiàng)目內(nèi)監(jiān)理人員的數(shù)量,做到每一個施工點(diǎn)都有人監(jiān)督施工過程,但很多項(xiàng)目都是按照合同要求進(jìn)駐監(jiān)理人員數(shù)量,如此,項(xiàng)目中的監(jiān)理員常常是大大超過正常工作時間要求的。

非法總包商聘用的施工技術(shù)人員專業(yè)水平的低下也是增大監(jiān)理強(qiáng)度的一個原因。

接包商聘用的技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低,造成所以聘用的技術(shù)人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,施工質(zhì)量和進(jìn)度就難以保障。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇四

第一個內(nèi)容就是對工程的概況的介紹,工程的名稱、地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、施工內(nèi)容、施工時間以及預(yù)期投資、工程一些結(jié)構(gòu)和建設(shè)中的特點(diǎn)與注意事項(xiàng)、再加上工程施工的相關(guān)各個單位的名稱都要羅列在監(jiān)理工作總結(jié)中,并且充當(dāng)文章的開始部分。

第二個內(nèi)容就是對監(jiān)理相關(guān)工作的總結(jié)。

具體項(xiàng)目部分監(jiān)理人員的選擇與分配的原則,以及相關(guān)監(jiān)理工具、設(shè)備等的介紹。

第三個內(nèi)容就是對工程監(jiān)理任務(wù)做一個簡單的梳理。

監(jiān)理工作首先包括對工程進(jìn)度的監(jiān)理,要及時解決施工過程中一出現(xiàn)的突發(fā)事件,確保能在擬定的工期內(nèi)完成工程的施工。

其次,工程的質(zhì)量情況也屬于監(jiān)理工作的內(nèi)容之一,要對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,然后及時檢查,在檢查之后還要注意跟蹤調(diào)查,確保工程在建設(shè)過程中不出現(xiàn)一些大的質(zhì)量方面的問題。

工程的投資使用情況也是監(jiān)理工作的一大內(nèi)容,要確保投資的資金使用到位。

工程的安全情況也是監(jiān)理工作的一大重點(diǎn),要隨時檢查機(jī)械設(shè)備、用電、施工環(huán)境等是否存在安全隱患,保證施工的安全性。

第四個內(nèi)容就是對監(jiān)理工作所起到的作用和成效進(jìn)行歸納總結(jié)。

監(jiān)理工作所起到的成效一般從工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的驗(yàn)收這三個方面來歸納和總結(jié)。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇五

我自從10月進(jìn)入xx的這個平臺到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個什么都不懂、什么都不會的學(xué)生轉(zhuǎn)眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。

回首這六個年月里,在xx的培養(yǎng)之下,我努力的學(xué)習(xí)著一個銷售人員應(yīng)該懂的知識和營銷技巧。從來xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課,讓我初步的了解了鋼材的意義,到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴(yán)格管教,認(rèn)真的講解,各種各樣的銷售技巧、語言表達(dá)能力,我才慢慢的感覺到銷售這門藝術(shù)的深奧。在大廳幾個老人的帶領(lǐng)下,我們團(tuán)結(jié)互助,互相學(xué)習(xí),在這里讓我更深的認(rèn)識到了集體的力量。

在xx工作的這幾年里,從前幾年的零售,到后來的開發(fā)市場,維護(hù)客戶,終端銷售,我逐漸成熟了,已經(jīng)可以成熟的處理銷售過程中出現(xiàn)的問題,并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎(chǔ)和客戶群體,也可以及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足:1、比較保守;2、不細(xì)心,對于這兩個問題我會在日后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn),穩(wěn)中求突破,不斷創(chuàng)新思路,想一些新的銷售方向,學(xué)會兩條腿走路,不在一棵樹上吊死。對于今年的工作,我認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā),出差走訪市場調(diào)研客戶需求,盡量少做欠款將利潤最大化。

年對于xx鋼材來說,不僅僅是銷量和利潤的提升,更重要的是在服務(wù)上,服務(wù)我們是整個企業(yè)的窗口,代表了整個企業(yè)的形象,現(xiàn)在市場價格透明,競爭激烈,所以我們要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為一把致命武器打敗其他的競爭對手,充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢,開拓市場,服務(wù)客戶,迎接爭取xx鋼材更輝煌的明天。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇六

第一段:工作內(nèi)容和職責(zé)

作為一名監(jiān)理人員,我的工作是確保工程項(xiàng)目按照合同要求、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我需要對工程進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。同時,我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各方的利益,解決施工過程中出現(xiàn)的問題,確保工程順利進(jìn)行。

第二段:工作技巧和方法

在實(shí)踐中,我總結(jié)了一些工作技巧和方法,幫助我更好地履行監(jiān)理職責(zé)。首先,我始終保持積極主動的工作態(tài)度,及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通,解決問題。其次,我注重團(tuán)隊合作,在工程項(xiàng)目中與各方保持良好的合作關(guān)系,提高項(xiàng)目的整體效果。此外,我也學(xué)會了合理安排工作時間,根據(jù)工程進(jìn)展和問題的緊急程度進(jìn)行優(yōu)先處理,提高效率。

第三段:工作中遇到的挑戰(zhàn)及解決方法

在監(jiān)理工作中,我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和困難。其中,最常見的問題是工程施工不符合合同要求或規(guī)范。為了解決這些問題,我會與施工方進(jìn)行充分的溝通和交流,明確要求并督促其進(jìn)行整改。對于嚴(yán)重違規(guī)行為,我會立即采取相應(yīng)的措施,如暫停施工或報警。此外,我還會定期組織工程質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題,確保工程質(zhì)量和安全。

第四段:工作中的經(jīng)驗(yàn)和收獲

在監(jiān)理工作中,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過與不同類型的工程項(xiàng)目和各方合作,我深入了解了施工過程,提高了問題解決能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。同時,我也學(xué)會了與人溝通和協(xié)調(diào)利益,處理復(fù)雜的工程項(xiàng)目。這些經(jīng)驗(yàn)為我日后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段:對未來工作的展望

通過監(jiān)理工作的實(shí)踐,我深刻體會到了監(jiān)理在工程管理中的重要性。在未來的工作中,我希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能和知識水平,更好地履行監(jiān)理職責(zé)。我也希望能在更大的項(xiàng)目中擔(dān)任監(jiān)理重要角色,為工程質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我能夠成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,為工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié):

作為一名監(jiān)理人員,我深知自己的職責(zé)和使命。工作中,我注重團(tuán)隊合作,保持積極的工作態(tài)度。同時,我也面對各種挑戰(zhàn)和困難,不斷尋找解決問題的方法。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,我提高了自己的工作技巧和能力。對于未來,我充滿信心和期待,希望繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)理的作用,為工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇七

工作中總會有各種不同的心得體會,每一個體會都讓我們學(xué)會成長,學(xué)著去感受一切,請看下面關(guān)于工作的心得體會范文。

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任,不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé),更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產(chǎn)牽動人心。

安全生產(chǎn),不僅僅關(guān)系你自己,更多的是關(guān)系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,是一切工作的真諦。

安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,獲得更廣闊的市場,就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯誤思想,切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系,切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”,確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看,抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):

一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。

因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作,將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)基層hse管理,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識

近幾年,集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴(yán),可以說,在當(dāng)前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn),不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。

深刻理解“安全是否決性指標(biāo),經(jīng)營是計劃性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問題。

在日常工作當(dāng)中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),促使hse管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。

三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的hse職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團(tuán)齊抓,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。

同時,建立完善hse獎懲約束機(jī)制,把hse責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。

同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng),敢于叫真章,善于抓細(xì)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施,強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識,增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。

項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風(fēng)險消減控制措施,并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。

總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。

因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

緊緊張張忙完了家訪工作,這期間我走進(jìn)了許多孩子的家庭,走進(jìn)了孩子們的心靈世界,走近了孩子們的父母。

感覺自己和家長孩子的心更加貼近更加密切,大家彼此相互理解和體諒。

同時,也深深體會到自己責(zé)任的重大,畢竟教育孩子必須依靠社會—學(xué)校阿—家庭的共同努力。

回顧我的家訪工作,我獲得了不少學(xué)習(xí)的機(jī)會,也吸取了些許心得。

班上學(xué)生大都是獨(dú)生子女,但家庭條件一般,家長多半為生活奔波忙碌,無暇顧及孩子的學(xué)習(xí),而且他們也沒有輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的能力。

有的交給老人看管,學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性較差。

于是,我決定鎖定這部分孩子,盡量幫助學(xué)生克服困難,增強(qiáng)自信。

我認(rèn)為上門家訪是打開孩子心靈的一把金鑰匙,是學(xué)生、家長與老師互動最好的一種方式,老師能比較全面地了解學(xué)生的家庭狀況,便于對學(xué)生有針對性的幫扶。

有的是與學(xué)生、家長當(dāng)面交談,有的是避開孩子單方面與家長談話,發(fā)現(xiàn)家長都很關(guān)注和緊張自己孩子的發(fā)展情況,更多是從行為習(xí)慣、心理素質(zhì)的發(fā)展方面去探討,還有對待學(xué)習(xí)的態(tài)度等等。

在入戶家訪過程中,我詳細(xì)談了孩子在校的基本情況,向家長匯報孩子的全方位綜合發(fā)展,并給家長提出合理化建議。

家長再及時針對學(xué)生的基本情況當(dāng)場反饋給我,孩子在身旁也在聆聽著,“朋友式”的交談,讓學(xué)生能很好地聽取大人的意見,有的提出自己對父母的不同看法,希望父母理解他們;有的大膽向老師提出建議,改進(jìn)我的教學(xué)方法。

我都一一記下來,并和學(xué)生家長合影留念。

老師、學(xué)生、家長的距離越加拉近了。

這次家訪工作感受頗多,主要有以下問題和感想:

1.真愛和嚴(yán)格要求要相結(jié)合。

真愛是與法律,與社會道德規(guī)范相一致的愛。

溺愛不是真愛。

父母不能溺愛孩子,在關(guān)愛孩子的同時也要對其作出嚴(yán)格的要求。

2.言傳、身教、心教相結(jié)合。

言傳就是通過有根有據(jù)有情的道理對孩子進(jìn)行教育,包括適當(dāng)?shù)呐u。

但孩子對父母的說服教育并不十分重視,因而要進(jìn)行身教。

身教就是父母在日常生活中的`一舉一動、一言一行都起到表率作用,并在潛移默化中影響孩子。

所以孩子們的家長在日常生活當(dāng)中要注意自身的一舉一動,因?yàn)檫@種方式也是對學(xué)生的一種教育。

生活像面鏡子,你對他笑,它也對你笑;你對他哭,它也對你哭。

每個孩子都希望父母滿面春風(fēng),有說有笑。

老鐵著臉,開口閉口訓(xùn)人,“眼睛一睜罵到熄燈”的父母,不僅自己活得累,還會影響孩子健康性格的形成。

所以父母要對孩子進(jìn)行正確的教育。

3. 不代替孩子成長。

“成長”是孩子發(fā)展智力、非智力、體力的過程,是孩子從自然人變?yōu)樯鐣说倪^程。

在這個過程中,孩子需要實(shí)踐、探索,取得直接經(jīng)驗(yàn),也需要在直接經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過別人的講解、傳授,學(xué)習(xí)書本知識……取得間接經(jīng)驗(yàn)。

成長是不可代替的,但許多家長卻一定要去代替,他們包攬了孩子的一切生活服務(wù)勞動。

這對孩子們的健康成長是不利的。

4.發(fā)現(xiàn)和贊揚(yáng)孩子。

孩子總是特別渴望得到別人的肯定。

一個孩子如果在童年時代缺少家長善意的贊揚(yáng),那就可能影響他個性的發(fā)展,甚至還可能成為一種終身的不幸。

所有受歡迎的父母和老師都擁有一雙“愛的眼睛”。

他們能在極短的時間內(nèi),發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他的長處。

5.讓孩子承擔(dān)責(zé)任。

常聽一些父母說: “我的孩子不孝順”, “我的孩子做作業(yè)丟三拉四”, “我的孩子常丟東西”,并詢問矯正辦法。

情況雖然不同,但原因大抵一致:孩子沒有養(yǎng)成承擔(dān)責(zé)任、對自己負(fù)責(zé)的習(xí)慣。

6.家校合作常溝通。

學(xué)校和家庭是孩子接受教育的主要場所。

所以,必須經(jīng)常溝通,形成同向合力,才能取得最佳效果。

家長要從思想感情上信任學(xué)校,信任老師。

要克服包庇自己的孩子、隨便指責(zé)議論學(xué)校老師的不良言行。

對學(xué)校、老師有意見時,要通過正常途徑取得解決。

教育是一項(xiàng)重要的工程,教育的效果是學(xué)校教育、家庭教育、社會教育這三個方面綜合作用的結(jié)果,三者相互關(guān)聯(lián)且有機(jī)地結(jié)合在一起,相互影響、相互作用、相互制約,缺一不可,如果步調(diào)統(tǒng)一,相互促進(jìn),他們的合力就大,教育的效果就會更好。

家庭教育是一切教育的基礎(chǔ),家庭在塑造兒童的過程中起到很重要的作用。

通過家訪,我感受到孩子的家庭教育環(huán)境很重要,家長素質(zhì)更加重要。

因此,學(xué)校以及老師應(yīng)加強(qiáng)家校的聯(lián)系,幫助和引導(dǎo)家長樹立正確的家庭教育觀念,掌握科學(xué)的家庭教育方法,提高科學(xué)教育子女的能力。

還有,在作業(yè)的布置上,不要布置太多過分依賴家長、或要家長批改的作業(yè),確實(shí)有些家長(特別是爺爺奶奶等)的水平還跟不上。

在多年的教學(xué)中我發(fā)現(xiàn):每個孩子都希望得到老師的表揚(yáng)或鼓勵,因此,當(dāng)孩子有了進(jìn)步或在某一方面取得了一定的成績時,教師都要發(fā)自內(nèi)心地進(jìn)行贊揚(yáng),由衷地表示祝賀,并要通過家訪的形式告訴給家長,使學(xué)生感受到自身的成就感,這樣,他的學(xué)習(xí)會更加努力,他的思想會更加進(jìn)步。

同時,家長也會分享孩子的快樂,會更加關(guān)注孩子,關(guān)注學(xué)校,使我們的教學(xué)更加生動多彩。

家訪工作真的很給力!

我在如何把聽課作為案例研究一文中,著重談了作為一教師,如何變被動為主動,把聽課的功效用足。

這里我想就一個教學(xué)干部如何聽課、如何與講課教師交流、如何組織評課的活動談一談自己的認(rèn)識。

干部聽課可以分成兩類:一類是為了解教學(xué)現(xiàn)狀、對教師評價,另一類是為了尋找解決問題的途徑、組織大家就某一問題作課例研究。

實(shí)際上,聽每一節(jié)課都能兼顧完成這些任務(wù),只是關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同、課后處理問題的方式不同。

干部聽課要做好的準(zhǔn)備:本學(xué)科的課標(biāo),邊聽邊學(xué),常年滲透。

教材上課前快速閱讀,了解大致(我們每年都動員初高三畢業(yè)生為學(xué)校捐一些舊教材),當(dāng)然也可臨時向?qū)W生借閱。

請上一位本學(xué)科的教師相伴,最好是學(xué)科組長或備課組長。

課后如何與教師交流:聽完一節(jié)課,與教師交流是干部的職責(zé)。

這個環(huán)節(jié)很重要,搞好了讓老師明確了自己的優(yōu)勢和應(yīng)堅持的方向,找到了自己發(fā)展的瓶頸,找到了努力方向,知道了領(lǐng)導(dǎo)心中思考的教學(xué)問題,使得教師更有興趣去解決這些問題。

所以我提出來要給教師肯定幾個優(yōu)勢、請教幾個問題、做一點(diǎn)一般性的交流(不限于一節(jié)課),具體說:

1.肯定講課教師的幾個優(yōu)勢,這一點(diǎn)很重要,再能干的人、再有信心的人,如果他的行為受到不斷地指責(zé),他都會不知所措。

我曾經(jīng)見過這樣的老師,應(yīng)該說他非常不錯,成績很理想、也深受學(xué)生歡迎。

一次,他的課很不成功,一個干部聽完課后,正好查他的教案有沒有,就對他給予了嚴(yán)厲的批評,所以,當(dāng)這個人再去聽課時,他連正常的課都不能上下來。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇八

經(jīng)過這一段時間的財務(wù)工作,讓我切實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在工作上我能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,做出了貢獻(xiàn)。通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽,同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高,加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力,增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識,為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

我作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,我有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團(tuán)隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。我任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來,由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作,本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時,兼顧內(nèi)勤,做好預(yù)算,管理存款,出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),起到了先進(jìn)和榜樣的作用。因此,在平時的工作中,既以一名xx工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識,做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。

今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)!

監(jiān)理工作心得體會感悟篇九

我也是監(jiān)理,呵~~。

我不知道你是建筑監(jiān)理還是公路上的監(jiān)理。

以前我看過,但沒記住,主要是這一年你參加了哪些工程,這些工程的進(jìn)度、質(zhì)量等,工作中出現(xiàn)了什么問題,怎么解決的,得什么獎勵,對今年工作的展望和計劃等。

給你一些資料吧,或許能用上一點(diǎn):監(jiān)理工程師的建議權(quán)1有對工程建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計的建議權(quán),而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進(jìn)行變更。

2要告訴承包商干什么,而不是怎么干。

3有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。

幾點(diǎn)誤區(qū):1對業(yè)主行為無規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。

有的對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。

其實(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理者,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實(shí)施,而業(yè)主所要做的,是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。

業(yè)主不規(guī)范,是一個普遍的現(xiàn)象。

這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同,審時度勢,正確處理好與業(yè)主的關(guān)系,從大局出發(fā),顧客第一,為業(yè)主服務(wù),對業(yè)主負(fù)責(zé)。

只有這樣才能取得業(yè)主的信任,以利監(jiān)理工作的開展。

規(guī)范業(yè)主的行為,使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念,是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。

可以通過對業(yè)主招投標(biāo)或業(yè)主代理招投標(biāo)的方式來解決這一問題。

2把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方,依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理,不是承包商的質(zhì)檢員。

這個問題涉及到職責(zé)問題,還涉及到驗(yàn)收程序。

各項(xiàng)驗(yàn)收,必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上,報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品,承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員,監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員,監(jiān)理的檢查要全面。

3工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的現(xiàn)在,有一種說法,工程中有事情找監(jiān)理。

工程有問題,監(jiān)理首當(dāng)其沖,這種認(rèn)識未免偏頗。

監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán),依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。

監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為,在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的,設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;在施工階段,由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的,不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。

因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這需要“三方”端正思想意識監(jiān)理工作的主要任務(wù)《中華人民共和國建筑法》中明確定義:實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同。

對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中,目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作,而這一階段主要是質(zhì)量控制。

從目前情況看,讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難,大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。

結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作,監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面,并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十

引言:

監(jiān)理是一項(xiàng)具有重要意義的工作,關(guān)乎工程質(zhì)量和安全,同時也考驗(yàn)著監(jiān)理人員的能力和責(zé)任心。在平時的工作中,我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟,希望能夠與大家分享。

第一段:提高溝通能力

工作中,溝通是監(jiān)理人員非常重要的一項(xiàng)技能。合理的溝通可以解決工作中的矛盾與問題,促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。在與各方溝通時,監(jiān)理人員需要具備良好的溝通能力,能夠準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和要求,同時也要善于傾聽和理解他人的意見。通過有效的溝通,我與施工方和設(shè)計方之間的合作更加順暢,工程也取得了更好的進(jìn)展。

第二段:注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗,監(jiān)理工作也不例外。每個細(xì)節(jié)都可能影響到工程的質(zhì)量和安全。因此,監(jiān)理人員需要注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格按照規(guī)范和施工圖紙進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,確保工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時,要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并制定相應(yīng)的措施,確保工人的安全。

第三段:保持專業(yè)知識更新

作為監(jiān)理人員,要時刻保持對工程相關(guān)專業(yè)知識的更新,緊跟行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有掌握了最新的技術(shù)和規(guī)范,才能在工作中更好地指導(dǎo)施工方,并避免因知識滯后導(dǎo)致的錯誤和糾紛。我定期參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,通過學(xué)習(xí)和交流與專家和同行分享自己的體會和經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的專業(yè)能力。

第四段:協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)

在監(jiān)理工作中,協(xié)調(diào)能力是必備的素質(zhì)之一。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,解決各方之間的矛盾和分歧,確保工程的順利推進(jìn)。為了提升協(xié)調(diào)能力,我不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,通過與各方的溝通和協(xié)商,尋求最佳的解決方案,使各方在工程中能夠達(dá)成共識,協(xié)同合作。

第五段:加強(qiáng)責(zé)任心

作為監(jiān)理人員,擔(dān)負(fù)著保障工程質(zhì)量和安全的重要任務(wù)。因此,我們要時刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心,對工程始終保持高度的關(guān)注和重視。在工作中,我始終把責(zé)任心擺在第一位,對待每個工作細(xì)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,時刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度。通過這樣的努力,我不僅提升了自己的能力,也得到了施工方和設(shè)計方的認(rèn)可和贊賞。

結(jié)語:

監(jiān)理工作是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作,需要監(jiān)理人員具備全面的素質(zhì)和專業(yè)能力。通過提高溝通能力、注重細(xì)節(jié)、保持專業(yè)知識更新、培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和加強(qiáng)責(zé)任心,我們能夠更好地完成監(jiān)理工作,確保工程的質(zhì)量和安全。作為監(jiān)理人員,我們應(yīng)該時刻保持謙虛和學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷提升自己的能力,為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十一

卡爾是一家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)員,他每天都要面對眾多的工作問題。

有一天他向他的老師抱怨說:“我現(xiàn)在都快被問題煩死了,工作要是沒有問題那該多么輕松??!”老師回答:“不解決問題如何獲得好成績?不要害怕問題多,問題越多越能證明你將可以獲得更大的成績。

只要你將其徹底解決,相信你解決問題的能力會越來越強(qiáng)。

”老師的一番話改變了卡爾對問題的一貫看法,使他以后有了解決問題的意識。

解決意識是一種習(xí)慣上的意識,徹底解決遇到的問題更是解決意識中的重要組成部分。

工作中,遇到難以解決的問題不能將其擱置起來。

如果總是延時解決遇到的問題,一個問題就可能引發(fā)兩個問題或更多的問題,小問題也會由于拖延而變成大問題。

面對工作中出現(xiàn)的各種問題,以徹底解決的意識正面迎接問題是最為關(guān)鍵的,而不是強(qiáng)調(diào)理由逃避,或者找借口搪塞。

每當(dāng)面對問題時,邁爾戴爾總會坦白地說:“我遇到問題了,我負(fù)有責(zé)任,因此我必須進(jìn)行修正。

”因?yàn)樗芮宄?,如果自己不這么做,別人這樣做了,成功就會屬于別人。

更多的時候,工作中出現(xiàn)的問題是自己意識不到位的反映。

問題映射著自己的意識缺陷,如果將問題徹底解決了,自己的能力就會無形中增強(qiáng)一些。

同時,徹底解決問題還可以增加一個人解決問題的自信心,我們知道自信心是任何員工都不可缺少的。

把身邊的問題都徹底解決

這個世界上有兩種人,一種人是看見了問題,然后界定和描述這個問題,并且抱怨這個問題,結(jié)果自己也成為了這個問題的一部分。

另一種人是觀察問題,并立刻開始尋找解決問題的辦法,結(jié)果在解決問題的過程中自己的能力得到了鍛煉,素質(zhì)得到了提高。

小問題不會引起麻煩,拖一下解決也沒有什么;

只對大問題關(guān)注,不把小問題放在心上;

我怎么沒有發(fā)現(xiàn),自己工作中有那么多問題呢?

對一些不好解決的問題,視而不見,故意回避;

問題已經(jīng)出現(xiàn),但總是不覺不察或者以為別人會解決;

千里之堤毀于蟻穴,工作中的每一個問題就如同蟻穴一樣,如果不能及時將其堵住,它就可能把整個工作搞得一團(tuán)糟,甚至出現(xiàn)功虧一貫的現(xiàn)象。

在工作中,具有解決意識的人從來不會忽視身邊的每一個問題。

無論問題是小是大,他們都會以十分謹(jǐn)慎的態(tài)度對待,并認(rèn)真迅速地解決。

然而,我們總會發(fā)現(xiàn)這么一些人,他們對于工作中出現(xiàn)的問題,總會覺得無足輕重,甚至認(rèn)為它們可以自然消失。

他們很寬容地放過自認(rèn)為不重要的問題,但是時間長了,就可能使他們對各種潛在的問題喪失解決意識。

工作無小事。

任何小問題都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

相反,如果能把工作中的任何一個小問題解決好,好的工作業(yè)績就非你莫屬了。

也許,你只對工作中出現(xiàn)的大問題敏感,其實(shí)不僅僅是你,每個人都會如此。

你可以想一想,如果把一只青蛙扔進(jìn)滾燙的沸水中,它會做什么反應(yīng)?它一定會從水中一躍而出,不然它就沒命了。

工作也一樣,每個大問題都需要充分解決,不然你就會丟掉飯碗。

所以,我們可以得出一個結(jié)論:工作無小事,徹底解決工作中的小問題,是每個人都必須具有的職業(yè)素質(zhì)。

同時,它也是讓你獲得提升的重要保證。

工作中遇到問題,要立刻行動起來,一分鐘也不能耽擱。

每個人的意識深處都有逃避的習(xí)慣,特別是在工作中出現(xiàn)問題的時候,逃避是一種生理本能。

但是,工作中只有徹底解決問題才能讓自己獲得好的業(yè)績。

工作中,我們常會遇到這樣一類人,工作出現(xiàn)問題后,他們不會意識到應(yīng)該馬上解決,但卻下決心在將來的某個時候去做。

所以,他們常常心安理得地不去馬上?取行動,卻因沒有放棄解決問題的決心而自我安慰。

對于工作中的問題,許多人喜歡等到所有條件都具備了之后再行動,孰不知,良好的條件不是等來的。

發(fā)現(xiàn)工作中有問題后,你應(yīng)該及時行動起來。

對于“再等一會兒” “明天開始做”的意識,要把它們徹底從心里清除掉。

及時行動可以為問題的解決創(chuàng)造有利條件。

然而,你總是發(fā)覺立即行動是如此艱難,尤其是在面臨一件很不愉快的工作或很復(fù)雜的工作時。

問題讓你手足無措,不知道從哪里下手,于是你選擇了拖延、逃避。

其實(shí),你如果意識到,只要你立刻行動起來,哪怕只做了5分鐘,也是一個良好的開端。

只要你在解決問題的行動中,你的思維就會被其所牽引。

好辦法總是在這種狀態(tài)中想出來的,不信你就試一試。

也許你會發(fā)現(xiàn),解決問題并不像自己想像的那么難。

歌德說得好:“只有投入其中,思想才會燃燒。

一旦開始,完成在即。

”這是最應(yīng)牢記的真理。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十二

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對我近期來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進(jìn)入碧海公司,我走上了監(jiān)理工程的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實(shí)著走了過來。在這里我感覺到了家庭般的溫暖,我是家庭成員,公司就是我的家。

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗(yàn),利用具體事例,達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對照自己的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二、監(jiān)理人員工作方面的問題:

(一)注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上。

(二)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣了自己的未來”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過場,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十三

摘要:介紹銅陵大橋工程監(jiān)理的具體實(shí)施情況及在實(shí)際監(jiān)理工作過程中的認(rèn)識和體會。

關(guān)鍵詞:銅陵大橋工程監(jiān)理實(shí)踐

自1988年我國正式提出實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來,由試點(diǎn)到穩(wěn)步展開,至今已有六年多的時間。大家都在實(shí)踐中探索并趨之完善。

向、強(qiáng)制與委托相結(jié)合的體系。銅陵大橋的工程監(jiān)理就屬于上述第二種。為了推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,下面根據(jù)我們在銅陵大橋的實(shí)際監(jiān)理工作談?wù)勂涔こ瘫O(jiān)理的具體實(shí)施和幾點(diǎn)體會。

銅陵長江大橋是國家和交通部"八五"重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,橋址位于安徽省銅陵市羊山肌。大橋全長2592m,橋面凈寬23(20)m。主橋?yàn)轭A(yù)應(yīng)力混凝土斜拉橋,跨徑組成為80十90+190+432+190+190+432+190十90十80m;上部構(gòu)造采用板式結(jié)構(gòu),索塔高153.03m;下部構(gòu)造采用直徑31m的雙壁銅圍堰,在40m以上的江水中圍水施工,以及2.8~4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ);引橋上部構(gòu)造采用30m、50m和60m跨的預(yù)應(yīng)力混凝土簡支梁及箱型連續(xù)梁;下部構(gòu)造為雙柱式墩。

路橋梁建設(shè)總公司,監(jiān)理單位是交通部第一公路勘察設(shè)計院。按合同契約和工作性質(zhì)?"一橋四方"相互間的關(guān)系為:建設(shè)單位與設(shè)計、施工、監(jiān)理三方既是合同關(guān)系,又是工作關(guān)系;設(shè)計、施工、監(jiān)理三方相互間只是工作關(guān)系。

1.監(jiān)理依據(jù)

銅陵長江公路大橋招投標(biāo)文件,有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,設(shè)計文件,施工、監(jiān)理合同,監(jiān)理制度,有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),法律文件等。

2.監(jiān)理工作原則

動,均須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),對設(shè)計中出現(xiàn)的錯漏或?qū)こ倘魏尾糠值男问健①|(zhì)量、數(shù)量、方案,材料等的變更,監(jiān)理工程師提出審查意見,報送建設(shè)方,建設(shè)方與設(shè)計方聯(lián)系,修改設(shè)計,爾后由監(jiān)理工程師簽署變更令執(zhí)行。

監(jiān)理工作還認(rèn)真貫徹部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于"全力以赴,通力合作,精心組織,萬無一失"和"嚴(yán)格監(jiān)理,一絲不茍,確保質(zhì)量,熱情服務(wù)"的指示精神,我們認(rèn)為它體現(xiàn)了社會主義社會建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方新型的社會關(guān)系,是創(chuàng)造具有中國特色監(jiān)理工作的核心所在,也是我們開展監(jiān)理工作的基本指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)。

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有施工及工程質(zhì)量控制,工程進(jìn)度目標(biāo)控制,投資目標(biāo)控制,合同管理和信息管理。

或抽查,然后再進(jìn)行整理分析并與計劃目標(biāo)(施工組織設(shè)計)相比較,若發(fā)現(xiàn)偏差,則采取措施及時督促,協(xié)助施工方修正、改進(jìn),保證全橋施工順利進(jìn)行。

1.施工及工程質(zhì)量控制

百年大計,質(zhì)量第一。質(zhì)量是大橋建設(shè)的核心,也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理工作必須高度重視。銅陵大橋規(guī)模大,技術(shù)含量高,施工難度和風(fēng)險大,全橋質(zhì)量的總體目標(biāo)應(yīng)該是:滿足設(shè)計要求、施工工藝及施工工序要求、偏差標(biāo)準(zhǔn)等均符合部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;交工驗(yàn)收以至竣工驗(yàn)收質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

認(rèn)真把關(guān)。對不符合設(shè)計要求的一個也不放過。對于鉆孔灌注樁施工,從鉆機(jī)選型、成孔質(zhì)量、鋼筋籠安裝到砂的清潔、石子粒徑的大小、脆硬性以至骨料的級配,混凝土的調(diào)度及其試塊的強(qiáng)度等,均分別進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)某一工序不合格,及時返工,保證成樁質(zhì)量合格。因影響質(zhì)量的因素比較復(fù)雜,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,必須嚴(yán)肅處理。如引橋7根樁,無破損檢測發(fā)現(xiàn)有程度不同的缺陷,經(jīng)處理后都符合設(shè)計要求。主橋4號墩10號樁,無破損檢測質(zhì)量缺陷較大,有一段混凝土強(qiáng)度偏低,經(jīng)過兩次鉆芯取樣補(bǔ)強(qiáng),通過超聲波再次檢測,取得可靠數(shù)據(jù)后,亦達(dá)到設(shè)計要求。

為了使斜拉橋結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形處于理想狀態(tài),主梁線型平順以及后續(xù)段的順利合龍,保證結(jié)構(gòu)安全,監(jiān)理根據(jù)設(shè)計單位的要求,制訂了燃拉橋施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收規(guī)程》印發(fā)給建橋各方,采取索力、標(biāo)高雙控的原則,根據(jù)施工的不同季節(jié)選取施工時間,有效地控制了施工質(zhì)量,并且設(shè)計、監(jiān)理、施工投入了大量的技術(shù)力量,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。通過設(shè)計監(jiān)理檢測,斜拉橋施工質(zhì)量均符合要求。

總之,質(zhì)量控制的工作流程有三:施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的監(jiān)理;施工過程質(zhì)量監(jiān)理;工程交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作的質(zhì)量監(jiān)理。總的質(zhì)量目標(biāo)又按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。

2.工程進(jìn)度目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,是建設(shè)單位關(guān)注的問題之一。因?yàn)檫@直接影響到投資效益的發(fā)揮。

進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是建成通車時間。根據(jù)施工方案編制形象進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,將各工序

計劃耗時及有關(guān)形象目標(biāo)進(jìn)行控制計算,隨時提供每一個工序的最遲開工時間,最遲完工時間和各種機(jī)動時間,同時指出相應(yīng)的關(guān)鍵工序,加強(qiáng)對計劃的審查和執(zhí)行情況監(jiān)督,并對施工方的設(shè)備調(diào)動和施工安排進(jìn)行干預(yù),確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施。如主橋4號墩是大橋的關(guān)鍵線路工程,其樁基施工,較之主橋5號墩進(jìn)度滯后半年,監(jiān)理經(jīng)過調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)備等其他原因影響,同時進(jìn)一步審查通過后的`施工組織設(shè)計,及時正式發(fā)文督促施工單位,合理調(diào)整人員安排,調(diào)遣性能好的機(jī)械設(shè)備優(yōu)先保證4號墩,僅三個多月基本趕上了總進(jìn)度計劃。若主橋4號墩在汛期到來前不能完成,其總工期將會拖后一年。所以,按進(jìn)度完成任務(wù)是十分重要的。通過這-舉措,施工單位調(diào)整了全橋的施工進(jìn)度計劃,保證了整個工程的整體運(yùn)作。

3.投資目標(biāo)控制

投資控制應(yīng)該抓住三個環(huán)節(jié):概算、洽商增減和工程結(jié)算。投資控制首先以工程概算為基礎(chǔ),并貫穿于工程施工的全過程。洽商增減應(yīng)認(rèn)真把關(guān),及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。結(jié)算審核的難易或是否準(zhǔn)確,要求監(jiān)理人員日常必須做大量的工作。監(jiān)理工程師要公正合理地維護(hù)建設(shè),施工單位雙方的權(quán)益。

銅陵大橋監(jiān)理的具體做法是每月月底監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)完成的工程量完成情況月表,先現(xiàn)場共同確認(rèn)、核實(shí),然后依據(jù)設(shè)計圖共同計量,監(jiān)理工程師簽署中間計量證書,認(rèn)可工程價款結(jié)算帳單并簽字后,分送建設(shè)等有關(guān)部門。監(jiān)理不偏袒任何一方,始終以公正、認(rèn)真的態(tài)度對待計量支付工作。做到有理有據(jù),以事實(shí)為前提,對有存疑的已完工程,暫不予計量支付。

4.合同管理和信息管理

合同是維護(hù)和鞏固社會主義建設(shè)經(jīng)濟(jì)秩序,保證工程建設(shè)有效實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)合同各方當(dāng)事人之間合作,具有法律效力的文件。監(jiān)理方合同管理的宗旨是以事實(shí)為根據(jù),以合同條款及法律為準(zhǔn)則,促進(jìn)各方履行合同義務(wù),參與合同管理及協(xié)調(diào)工作。

信息管理必須做到信息準(zhǔn)確、及時、通暢。監(jiān)理工程師及時填寫"監(jiān)理日志",及時填報和簽認(rèn)規(guī)定報表和文件。

工程質(zhì)量監(jiān)督主要代表政府把好質(zhì)量關(guān),竣工后核驗(yàn)工程質(zhì)量等級,協(xié)助政府進(jìn)行優(yōu)良工程的審查;而工程監(jiān)理則是受建設(shè)單位委托,對工程實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理,確保工程合同的有效實(shí)施。不僅對工程質(zhì)量有認(rèn)可和否決權(quán),還有對撥款支付的認(rèn)可與否決權(quán)。工程質(zhì)量監(jiān)督以抽檢為主;監(jiān)理則是采取不間斷的監(jiān)控,通過監(jiān)理工程師不間斷的跟班檢查來實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)的。

(1)特大型橋梁;

尤其是斜拉橋,我們開展監(jiān)理工作尚屬首次,設(shè)計單位對我們工作給予了大力支持,施工、建設(shè)單位積極配合,我們表示感謝。

(2)工程項(xiàng)目上馬快,邊設(shè)計邊施工,監(jiān)理工作應(yīng)如何開展,尤其"設(shè)計變更"方面,有待于在實(shí)際工作中不斷總結(jié),不斷完善。

(3)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評定打分工作是否在每一施工工序完成后進(jìn)行,是監(jiān)理、施工、建設(shè)單位值得考慮的問題。

(4)監(jiān)理工作是全方位的,監(jiān)理任務(wù)很艱巨,監(jiān)理人員不僅要精通技術(shù)業(yè)務(wù),熟悉掌握監(jiān)理業(yè)務(wù),而且要有一定的管理能力,具備法律、合同等方面的知識。處羅好建設(shè)、設(shè)計、施工單位的工作關(guān)系。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十四

建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長、關(guān)系復(fù)雜的特點(diǎn),其中協(xié)調(diào)工作貫穿于整個建設(shè)工程實(shí)施和管理過程。推廣工程監(jiān)理制度時,明確將“協(xié)調(diào)工作”劃為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理目標(biāo),成為監(jiān)理人員最為重要的工作內(nèi)容,是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵,應(yīng)該得到足夠的重視,并且在工程監(jiān)理過程中最大程度的發(fā)揮協(xié)調(diào)工作的控制作用。

工程建設(shè)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)所涉及的單位和機(jī)構(gòu)眾多。如何才能將各方有利和積極因素調(diào)動起來,共同為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境,使之按業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為,深入細(xì)致地做好工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作,不同階段不同時期采取適當(dāng)、及時、有效的協(xié)調(diào)措施,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)必不可少和非常重要的方法和手段。

一、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)

1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門與單位多。工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作隨工程建設(shè)的系統(tǒng)環(huán)境一致,分為內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。從工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)情況來看,有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、勘探單位、供應(yīng)商等等;從外部的來說,主要是政府質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)或是公共事業(yè)單位如交通、水電等等。

2、監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期” 。參建各方的項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的需要臨時組建的,在協(xié)調(diào)方面難免有各自的方法方式,尤其是工程前期階段。盡快協(xié)調(diào)好各方利益,統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo),制定具有針對性的協(xié)調(diào)制度是該“磨合期”的主要工作內(nèi)容。

3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的對象以人為主體。建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。人員與人員的協(xié)調(diào)工作是最為重要,也是最為困難的。做好工程項(xiàng)目參建人員的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵。

作為監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人,不但要求要有堅實(shí)的專業(yè)知識,還要有良好的說話語言表達(dá)技巧,更要擁有較強(qiáng)的溝通和交際能力,因?yàn)楸O(jiān)理員代表的是業(yè)主的利益,永遠(yuǎn)都是為業(yè)主服務(wù)的,對于出現(xiàn)在施工過程中的一些問題,比如說有些時候,施工單位為了偷工減料,會在送檢的文件資料中做手腳,故意違反規(guī)定和規(guī)則制度,這個時候相當(dāng)于是設(shè)置了一個陷阱讓監(jiān)理員來踩,作為一名監(jiān)理員,這個時候就應(yīng)該明確監(jiān)理員的職務(wù)和要領(lǐng),以及認(rèn)識到問題所在和相應(yīng)的規(guī)范制度,基于這些,監(jiān)理員是絕對不能再文件上面簽章確認(rèn)通過的,因?yàn)橐坏┥w章后,文件是具有法律效力的,如果該項(xiàng)目工程出現(xiàn)了什么樣的問題,監(jiān)理員是要負(fù)重大責(zé)任的,而且萬一問題特別嚴(yán)重的話,誰來承擔(dān)后果,誰都負(fù)不起這樣的責(zé)任;但是不簽章的話,施工單位又會找一些借口和理由來搪塞監(jiān)理員,或者是硬鉆牛角尖,所以,這樣的情況下,作為一名監(jiān)理員,必須找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù),與施工單位人員周旋到底,切實(shí)的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量可靠和進(jìn)度控制。另外,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位除了三大控制,;兩大管理,一協(xié)調(diào)外,還必須十分重視安全建設(shè),有規(guī)定工地上所有的工作人員必須持證上崗,戴好安全帽,隨時檢查工地里各種材料、設(shè)施的安置情況;此外,本工程還實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定,見證人員便由該工程的監(jiān)理單位具備施工試驗(yàn)知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,檢測和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督。

在實(shí)習(xí)的過程中,我在指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下,從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始,逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況,初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序,吃住都跟隨在一線的施工單位人員,在工地上,通過現(xiàn)場直接參與,學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展、管理、處理實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;積極參與每一次的監(jiān)理例會,學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系,以及分析項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度狀況,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我,主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等,按設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實(shí)踐,我加深了對工程監(jiān)理的認(rèn)識,明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識,同時通過實(shí)踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識的理解和運(yùn)用,通過這些實(shí)踐更是增強(qiáng)了自己的實(shí)際動手操作能力,提高了自己的能力,基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。

為期一個月的監(jiān)理實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這一個月的時間里通過實(shí)踐,切身的參與到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,近距離的觀察,讓我對書本所學(xué)的知識有了更深層次、更真實(shí)的了解,所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),這一次是理論與實(shí)踐想結(jié)合的過程,我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性:工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作,它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能設(shè)經(jīng)驗(yàn)為客戶提供工程監(jiān)理管理服務(wù),妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此,作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,同時要求監(jiān)理員具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力,從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此,工程監(jiān)理員必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),熟悉工程建設(shè)合同文件,熟悉設(shè)計文件,熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,熟悉施工環(huán)境和條件,認(rèn)真履行職責(zé),正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷的提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時,也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策,幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致的做好各方面的監(jiān)理工作,力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十五

隨著我國鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,鐵路工程監(jiān)理制度將逐步走向市場,為監(jiān)理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間??v觀當(dāng)前形勢,監(jiān)理行業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時,也面臨著許多困難和挑戰(zhàn),許多體制還有待規(guī)范和完善,為了更好地適應(yīng)新形勢下鐵路建設(shè)和工程監(jiān)理發(fā)展的需要,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高鐵路使用質(zhì)量和資金效益,是非常有必要的。本人結(jié)合近十年來的監(jiān)理工作經(jīng)歷,就加強(qiáng)鐵路工程監(jiān)理方面的一些認(rèn)識見解,談一些個人之見。

按合同規(guī)定:業(yè)主與監(jiān)理只存在著委托與被委托的合同關(guān)系,工程實(shí)行“法人負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量管理體系,業(yè)主就以合同的形式將工程質(zhì)量、工程費(fèi)用以及合同管理的權(quán)限交給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位也就承擔(dān)了相應(yīng)的法律責(zé)任。因此,業(yè)主應(yīng)放權(quán)給監(jiān)理工程師,按照合同的內(nèi)容規(guī)定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,習(xí)慣于親自指揮,將監(jiān)理單位視為自己的下屬單位,認(rèn)為花錢請你來管,你就得聽他的,認(rèn)為業(yè)主才有決定權(quán),從而削弱了監(jiān)理工程師的權(quán)力,而一但工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題,往往業(yè)主又不承擔(dān)任何責(zé)任,將責(zé)任推向監(jiān)理人員,這樣指揮權(quán)業(yè)主不放,責(zé)任權(quán)監(jiān)理承擔(dān)的局面使監(jiān)理工作很難開展。根據(jù)規(guī)范:業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)只負(fù)責(zé)外圍拆遷及協(xié)調(diào)社會各方關(guān)系及對監(jiān)理行為及監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制,而不應(yīng)干預(yù)監(jiān)理工程師按照合同賦予的權(quán)力,只有這樣監(jiān)理工作才能正常開展。業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)擔(dān)負(fù)著管理、服務(wù)與監(jiān)督的職責(zé),從職責(zé)分工上看,業(yè)主主要著眼于項(xiàng)目的準(zhǔn)備和運(yùn)作,宏觀整體控制建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)以及重要的決策。監(jiān)理按照合同,以整個項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為中心,針對公路工程建設(shè)的特點(diǎn)對進(jìn)度、投入和質(zhì)量狀況進(jìn)行全過程、全方位、全天候的管理、監(jiān)督和服務(wù)。然而目前的形勢是嚴(yán)竣的,業(yè)主與監(jiān)理的職責(zé)界限不清晰,普遍存在職能交叉重疊現(xiàn)象,使監(jiān)理工作很難開展,工程監(jiān)理有名無實(shí)。在項(xiàng)目法人責(zé)任制與工程監(jiān)理制的制度框架內(nèi),監(jiān)理的職責(zé)定位仍然存在很多理論和法律空白,市場主體地位有待進(jìn)一步完善。

在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中,監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位,一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高,管理不嚴(yán),工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。現(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價中標(biāo)的原則,承包商在實(shí)施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤,工程材料以次充好,工程質(zhì)量低劣,給工程帶來隱患;工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理,施工單位不能從中獲取利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標(biāo),低資質(zhì)進(jìn)場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能及時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費(fèi)用、工期難以控制。

人責(zé)任制與工程監(jiān)理制的制度框架內(nèi),監(jiān)理的職責(zé)定位仍然存在很多理論和法律空白,市場主體地位有待進(jìn)一步完善。

在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中,監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位,一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高,管理不嚴(yán),工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。現(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價中標(biāo)的原則,承包商在實(shí)施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤,工程材料以次充好,工程質(zhì)量低劣,給工程帶來隱患;工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理,施工單位不能從中獲取利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標(biāo),低資質(zhì)進(jìn)場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能及時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費(fèi)用、工期難以控制。

一項(xiàng)工程若要獲得最好的質(zhì)量,施工隊伍的自身素質(zhì)更為重要,只有承包商重視質(zhì)量,通過各種手段提高全員質(zhì)量意識,要求施工隊伍做到嚴(yán)把“七關(guān)”,即材料、試驗(yàn)、測量、操作、交接、責(zé)任、檢查等各個環(huán)節(jié),建立健全施工質(zhì)量自檢體系,提高自身的質(zhì)量意識及責(zé)任感,才能有效地控制好工程質(zhì)量。

在這種情況下,選擇具有相應(yīng)的資質(zhì)、資信等級的施工單位,并具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn),配備高素質(zhì)的施工隊伍是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的`重要一環(huán)。

理事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

監(jiān)理人員素質(zhì)在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用,一個監(jiān)理人員素質(zhì)的好壞,直接代表著公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通,以錢財來交換工程質(zhì)量,認(rèn)為只要你給我錢,我就放你過關(guān),反正出來都是為了賺錢,忽視質(zhì)量的優(yōu)劣,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證,給監(jiān)理單位帶來負(fù)面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理,而質(zhì)量監(jiān)理要通過人來實(shí)現(xiàn),要嚴(yán)把監(jiān)理人員的準(zhǔn)入關(guān),德、能、勤、責(zé)任心全面考核,作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗(yàn),并要有良好的職業(yè)道德,工作中能嚴(yán)格把關(guān),又能及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題,積極采取預(yù)防措施,做到事前監(jiān)理,盡量使工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題,以達(dá)到防患于未然,這是監(jiān)理人員的工作宗旨,也是監(jiān)理工作的精髓所在。

造出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。以實(shí)事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題,分析原因,及時總結(jié),對施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法,給予肯定,并通過工地例會的形式互相交流,互相學(xué)習(xí),從而有效的指導(dǎo)施工。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十六

為確保創(chuàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們堅持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng)工程實(shí)施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項(xiàng)奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。

2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次,一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標(biāo)準(zhǔn)偏差小的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率達(dá)到95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī)范,界面分明。

3.堅持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果發(fā)布通報,并與獎懲掛鉤。每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4.為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎中抽出50%獎金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎,每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容,如:下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段;公司、集團(tuán)有限公司質(zhì)量檢驗(yàn)總分低于90分的施工段;上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意,并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎。

首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個職工的自覺行動中,讓職工們認(rèn)識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展,關(guān)系到交通形象和改革開放的大問題。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道,在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。第三,結(jié)合本人的工作崗位,在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒印?。第四,開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動,每月一次;開展評選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者,組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對“質(zhì)量積極分子”給予獎勵。結(jié)合全國質(zhì)量月活動,在本公司開展了質(zhì)量競賽月活動。第五,項(xiàng)目經(jīng)理部、定期召開質(zhì)量討論會,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。

通過我們在公路路面施工中,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,制定了一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責(zé)任明確,使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十七

xx月12日我應(yīng)聘到市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作。擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個月了三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作情況

人地生疏,初到工地。而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),實(shí)際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,監(jiān)理實(shí)際工作中。建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

采取主動控制與被動控制相結(jié)合,工程質(zhì)量控制方面。監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

審核承包人提交的施工組織設(shè)計,根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位。并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,進(jìn)行事前控制。氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中,加強(qiáng)事中控制。發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

要求施工單位在施工中,監(jiān)理工作中。按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗(yàn)制度,對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十八

監(jiān)理工作的進(jìn)行并不那么簡單。監(jiān)理工作是一個集專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用、個人心理素質(zhì)培養(yǎng)、人際關(guān)系處理等方面于一體的職業(yè)。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于監(jiān)理工作

心得體會

吧。

對于新入職監(jiān)理員,不僅要用扎實(shí)的專業(yè)理論知識來彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)的欠缺,還要學(xué)會適當(dāng)向總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師尋求幫助來確保個人工作的順利進(jìn)行;想要積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就要肯吃苦耐勞,多去工地檢查巡視;在日常工作中逐步掌握處理與建設(shè)方、施工方關(guān)系的方法;學(xué)會將監(jiān)理資料作為維護(hù)自身合法權(quán)利、合理規(guī)避相關(guān)責(zé)任的工具。

關(guān)鍵詞:專業(yè)基礎(chǔ),虛心求教,吃苦耐勞,人際關(guān)系處理,自我保護(hù) 一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

自進(jìn)入山東智誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司以來,已經(jīng)過了九個多月,在各位老師的悉心教導(dǎo)和各位同事的耐心幫助下,我對工程監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識有了進(jìn)一步的加深,以下就是這段時間我在監(jiān)理工作方面的心得體會及相關(guān)建議。

(1)以己之長補(bǔ)己之短

從事工程建設(shè)行業(yè),最基礎(chǔ)的就是扎實(shí)的基本功。對本專業(yè)理論知識的牢固掌握,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化記憶,專業(yè)技能的熟練運(yùn)用,這些都是必不可少的。

作為剛畢業(yè)不久的新入職監(jiān)理員,當(dāng)你對現(xiàn)場的違規(guī)操作或質(zhì)量問題進(jìn)行指正,要求整改時,現(xiàn)場施工人員常常認(rèn)為你經(jīng)驗(yàn)不足,對現(xiàn)場不了解,從而尋找借口搪塞掩飾。此時,你手中所掌握的最強(qiáng)有力的工具就是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙,利用這些強(qiáng)制性文件來規(guī)范施工單位的行為。無論他們用什么理由來逃避責(zé)任問題的整改,都必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,按圖紙設(shè)計施工。

因此,要學(xué)會利用自己的專業(yè)知識、圖紙規(guī)范來令現(xiàn)場施工管理人員信服你的能力并整改。只有將基礎(chǔ)打牢 ,處理問題才有力度,說話才有威信,從而以此彌補(bǔ)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺。

(2)以人之長補(bǔ)己之短

鑒于個人經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不足,現(xiàn)場很多問題也許自己也不確定是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),甚至有施工管理人員故意刁難,問你某某問題該如何解決。此時,不要急于給他回復(fù),先回監(jiān)理部查閱圖紙和相關(guān)規(guī)范圖集,如仍不確定,就向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)虛心請教,他們的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)畢竟比自己豐富得多。

當(dāng)?shù)玫酵禄蚩偙O(jiān)的指導(dǎo)幫助后,再向現(xiàn)場施工管理人員說明正確的施工方法,對于不符合規(guī)范要求或圖紙設(shè)計的,及時當(dāng)面提出,責(zé)令限期整改。

通過他們言傳身教,我們可以很快將各位前輩多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)短時間融會貫通,學(xué)為己所用。

(3)多去現(xiàn)場、吃苦耐勞是積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的必備素質(zhì)

在南宿舍監(jiān)理部,對于剛搭設(shè)完模板準(zhǔn)備澆筑混凝土的部位,及時去現(xiàn)場檢測模板垂直度,保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。對于已拆模的混凝土實(shí)體,及時測量截面幾何尺寸、墻體垂直度、平整度、軸線偏移,以確保內(nèi)部裝修時找回混凝土實(shí)體產(chǎn)生的尺寸偏差。

在原紗倉庫地面混凝土澆筑前,先到現(xiàn)場實(shí)測鋼筋標(biāo)高,保證偏差在控制范圍內(nèi)。澆筑時穿雨靴進(jìn)入場地,實(shí)測混凝土上平,做好事中控制。地面壓光處理后,再次放線,實(shí)測地面上平,復(fù)核場地實(shí)際的整體平整度,從而保證將混凝土實(shí)體偏差控制在最小范圍。

對于所有需要實(shí)測實(shí)量的施工部位,全部測量數(shù)據(jù)我均對應(yīng)設(shè)計好相關(guān)表格并做好文字記錄。這不僅提升了我對各類測量儀器的熟練掌握程度,還積累了大量事前、事中及事后控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在南宿舍監(jiān)理部,夏季很多樓層混凝土是在夜間澆筑,為保證澆筑質(zhì)量,劉建中總監(jiān)經(jīng)常夜間旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。進(jìn)入冬期施工,很多混凝土實(shí)體拆模后已是零下十幾度,監(jiān)理部成員仍然定期攜帶相關(guān)儀器,堅持組織去現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量,保證來年內(nèi)部裝修施工順利進(jìn)行。

在老撾監(jiān)理部,幾乎每天40多度高溫,在何新華總監(jiān)帶領(lǐng)下,監(jiān)理部成員每天堅持認(rèn)真巡視工地,重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,以確保施工安全和工程質(zhì)量。四個多月從未因個人原因缺勤,再苦再累,大家一直都是迎難而上,堅持做好自己的本職工作。

(4)妥善處理與建設(shè)方、施工方的關(guān)系

監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)為建設(shè)方服務(wù),代表建設(shè)方對現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理。但由于市場環(huán)境制約,監(jiān)理單位往往無法完全行使建設(shè)方賦予的權(quán)力。盡管如此,監(jiān)理方獨(dú)立自主、公平公正的工作原則是不應(yīng)因此而受到很大影響的。

在日常監(jiān)理工作中,對待甲方代表沒必要為首是瞻、低聲下氣,而是堅持自己的工作作風(fēng),不卑不亢。對于建設(shè)方下達(dá)的合理要求,認(rèn)真應(yīng)對處理;對于他們不符合規(guī)范要求的指令,不能輕易附和聽從,而要堅持自己的立場,用自己的實(shí)際行動贏得建設(shè)方的信任和尊重。

與此同時,雖然我們是代表建設(shè)單位監(jiān)督管理施工單位,這也并不代表我們就高施工單位一等。對待施工單位,不能趾高氣揚(yáng),目中無人,而要以禮相待,平和處事。

當(dāng)然,對于現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題,及時明確指出;對于較嚴(yán)重的問題,保持監(jiān)理的威嚴(yán),向施工單位說明問題的嚴(yán)重性,并提出整改建議,以易于施工單位接受的方式令他們限期整改。

只有堅持自己的立場,妥善處理與建設(shè)方、施工方的人際關(guān)系,才能給建設(shè)方和施工方樹立一個良好的監(jiān)理形象,從而為展開監(jiān)理工作做好堅實(shí)的鋪墊。

(5)及時形成文件資料,做好自我保護(hù)

在重要的分部分項(xiàng)工程施工前,針對質(zhì)量和安全控制,提前給施工單位下發(fā)書面監(jiān)理交底,做到事前控制;監(jiān)理巡視過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患時,以監(jiān)理工作聯(lián)系單及時告知、督促施工單位及時整改。如發(fā)現(xiàn)未整改,現(xiàn)場拍照取證,并將詳情記錄在監(jiān)理日志上。并及時下發(fā)監(jiān)理通知督促其盡快整改。

對于較嚴(yán)重的安全質(zhì)量問題,在形成既定事實(shí)或?qū)⒁浑[蔽時,要及時下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位按規(guī)范和設(shè)計要求限期整改,向其說明問題的嚴(yán)重性、可能導(dǎo)致的后果,并提出整改措施建議(而非整改要求,不要給施工單位指定施工方法)。工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知不僅監(jiān)理部內(nèi)部存檔,還應(yīng)同時抄送建設(shè)單位,并附相關(guān)問題照片,要注意上述文件的時效性。如限期內(nèi)施工單位仍未整改,再次下發(fā)監(jiān)理通知督促落實(shí),并通過甲方代表施壓,或在工地例會中提出此問題,并記入會議紀(jì)要和當(dāng)月監(jiān)理月報;情節(jié)嚴(yán)重的,立即通知總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商后及時下發(fā)工程局部暫停令,并以監(jiān)理報告形式上報監(jiān)督站。

如此一來,發(fā)生安全質(zhì)量事故后,我們有監(jiān)理交底、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知,以及會議紀(jì)要和監(jiān)理月報等書面資料來體現(xiàn)我們在這類問題上所盡的職責(zé),并有照片、影像資料、監(jiān)理日志來輔助印證,從而確保相關(guān)的責(zé)任規(guī)避,已達(dá)到維護(hù)公司和自身權(quán)利的目的。

二、個人工作建議

(1)加強(qiáng)公司老員工與新入職員工的溝通交流

監(jiān)理部的各位專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)都很豐富,但是對于新生事物可能接觸較少,如各類辦公軟件及auto cad、廣聯(lián)達(dá)算量軟件等等。而新入職員工正好相反,他們最缺少的就是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

所以,在監(jiān)理部由總監(jiān)組織,在公司由公司領(lǐng)導(dǎo)組織,經(jīng)常召開新老員工經(jīng)驗(yàn)知識交流會,互相學(xué)習(xí),互相彌補(bǔ),共同努力,共同進(jìn)步。新員工學(xué)到現(xiàn)場控制經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系處理技巧;老員工接觸到各類軟件的操作,或者經(jīng)緯儀、回彈儀等儀器的使用。不僅開拓了大家的視野,還增進(jìn)了員工的感情。

(2)適當(dāng)獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的新進(jìn)員工

公司對老員工每年有評選,這確實(shí)能引起我們對這些優(yōu)秀員工的敬佩與憧憬,不過公司沒有對新入職不足三年的員工進(jìn)行明確的評選與獎勵。

我覺得適當(dāng)?shù)莫剟羁梢约ぐl(fā)新員工的工作積極性和進(jìn)取心,而且受表彰的新員工也能為我們樹立一個學(xué)習(xí)的好榜樣,這本身也是對于優(yōu)秀員工個人辛勤付出,扎實(shí)工作的回報與肯定。

三、總結(jié)

漫長而短暫的九個月過去了,我在這段期間積累了很多現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和人際交往技巧,作為新手,在現(xiàn)場管理時不要畏畏縮縮,低聲下氣,大膽放手去管理,要有自信能做好監(jiān)理工作,要學(xué)會利用自己的強(qiáng)項(xiàng)、借助別人的幫助來彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)的不足??铣钥嗄蛣?,虛心求教,逐漸掌握人際關(guān)系處理的各項(xiàng)技巧。在盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時,注意做好自我保護(hù),等等等等。

還有三個月入職就滿一年,我相信自己距離一年前的目標(biāo)——成為一名獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)監(jiān)理工程師——已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。也許這九個月跟最初預(yù)期的有些不同,不過,我想說,選擇山東智誠,我不后悔。因?yàn)檫@九個月中我所受到的歷練、我所積累的經(jīng)驗(yàn)都是本科乃至研究生階段無法匹敵的,這段經(jīng)歷必定會成為我人生中一筆寶貴的財富!

通過監(jiān)理部組織我們學(xué)監(jiān)理規(guī)范,使我們學(xué)到了工作中最重要的就是“四控兩管一協(xié)調(diào)”,這七個字也概括了監(jiān)理工作的所有。

四控是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、資金控制;兩管是指

合同

管理、信息管理;一協(xié)調(diào)就是指我們作為監(jiān)理要為了保證工程質(zhì)量和工作按時完成來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

作為一名監(jiān)理員,我覺得一項(xiàng)工程中質(zhì)量控制是最重要的,因此通過學(xué)習(xí)和一些資料我想總結(jié)一下我覺得在水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)控,主要應(yīng)從以下幾方面著手:

(一)對我們監(jiān)理人員來說在進(jìn)行施工現(xiàn)場前的準(zhǔn)備工作

1、首先對工程的概況要了解,熟悉施工現(xiàn)場并掌握施工現(xiàn)場的具體情況

(二)嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量

(三)做好水利工程施工現(xiàn)場監(jiān)理

(四)完善水利工程竣工驗(yàn)收資料的整理

在工程結(jié)束后的工程資料整理也是一項(xiàng)很重要的工作。 竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),通過竣工驗(yàn)收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,因此,竣工驗(yàn)收必須有混凝土試驗(yàn)報告、工程中間驗(yàn)收記錄、設(shè)計變更文件、竣工圖和工程決算、附屬設(shè)施用材合格證或試驗(yàn)報告、施工總結(jié)報告等完整的工程技術(shù)資料。

三、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范的收獲和體會

通過學(xué)習(xí),我有很深刻的體會。在學(xué)習(xí)中尤其是幾位老同志的經(jīng)驗(yàn)之談,最主要的告訴我們的不是監(jiān)理工作應(yīng)該如何去做,而是要想做好一名合格的監(jiān)理人員首先就是要能吃苦,其次要有一個高尚的道德情操,再次才是如何開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中我們要合理的使用我們手中的權(quán)利,在保護(hù)我們自己的同時還要能保證工程的順利完工達(dá)到設(shè)計要求。

1、作為一個合格的監(jiān)理人員,首先應(yīng)該要熟悉各種國家規(guī)范,施工規(guī)范,設(shè)計圖紙等;

3、 在施工過程中需要我們監(jiān)理人員簽字,我們要把握好簽字關(guān),不能隨便簽字,也不能故意不給施工隊簽字。在園林工程監(jiān)理中要牢記:凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟(jì)的文件、開工報告、停工報告還有監(jiān)理通知單只有總監(jiān)有權(quán)簽字,否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。

通過這次學(xué)習(xí),使我知道了很多知識。使我認(rèn)識到自己對水電等知識知之甚少,這就要求我們在工作的不斷的學(xué)習(xí),在掌握自己的專業(yè) 同時還要多學(xué)習(xí)與其相關(guān)的知識,才能在我們以后的監(jiān)理工作中做到如魚得水。

我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時希望公司能給我們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們努力盡快成為一名合格的監(jiān)理人員。

通過這段時間的實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對待,并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室,并且條件還可以,但是除了午休和整理文檔,其余大部分時間還是都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時候,旁站是一個非常重要的工作,這個時候,我和師傅都堅持旁站工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。由于施工方的水平有限,也難免會出現(xiàn)各種大小問題,師傅就會找項(xiàng)目經(jīng)理或施工員談話,要求認(rèn)真對待,我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。

這真是一個學(xué)習(xí)型組織。甲方代表,項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來我們辦公室玩,和我們交流經(jīng)驗(yàn),無論是專業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時大家一有空就在辦公室討論圖紙上,施工技術(shù)方面的問題,避免個人識圖產(chǎn)生歧義,使得管理更高效,尺度更加統(tǒng)一。我有時間也多看看施工圖,熟悉圖紙的內(nèi)容。

在實(shí)習(xí)期間,我深深地體會到團(tuán)隊的作用。我和師傅們通力合作,使得原本一兩個人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而冷眼相待,反而非常熱情的提供幫助,介紹監(jiān)理常識,讓我很快進(jìn)入了角色。我剛到工地的時候,師傅就讓我熟悉圖紙和03101及04101圖集,等到驗(yàn)收鋼筋時,師傅又在現(xiàn)場給我講解,經(jīng)過幾天的陪同,我已經(jīng)能夠獨(dú)立的檢驗(yàn)梁,板的鋼筋了,并且把每個地方的作用都了解了。在以后的檢驗(yàn)鋼筋工作中,師傅把任務(wù)都交給我了,我非常感謝師傅給我這樣的機(jī)會,我也非常珍惜這樣的機(jī)會。

通過這次實(shí)習(xí),我還學(xué)會了如何去尊重工人。我的師傅是個年輕但經(jīng)驗(yàn)比較豐富的土建監(jiān)理員,他一直告誡我,當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時,我們并不是直接去指責(zé),而是反映問題,善意提醒,這樣有利于緩和矛盾,不挫傷工人勞動積極性,對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但是對于承包商惡意偷工減料,不顧質(zhì)量的行為,就不能包庇,應(yīng)及時要求整改,并向業(yè)主反映。監(jiān)理工作因?qū)ο蟛煌椒ú煌?,就為一點(diǎn),更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。其實(shí)很多質(zhì)量問題,都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前,由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的,但是正如我前面所說的,施工方素質(zhì)比較差,部分分部分項(xiàng)工程都是外包的,施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè),這就加重了我們監(jiān)理部門的負(fù)擔(dān)。還有部分項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)素養(yǎng),能力有限,或者責(zé)任心不強(qiáng),溝通有障礙,這些困難對于監(jiān)理而言都要努力去克服,一切都要有耐心,應(yīng)為我們是屬于服務(wù)業(yè)。

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時間很短,但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù),管理方面的基本知識,還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識,并且經(jīng)常深入工地,在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,在短短幾天內(nèi),個人能力得到了一定的提升,并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可,總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中,學(xué)會了融入團(tuán)隊中來,依靠團(tuán)隊的力量,解決困難的問題。熱情對待工作,對待周圍的人。

在實(shí)習(xí)的過程中,我越來越覺得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動交流自己的想法,這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解,第一時間接觸最新的情況,更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,每天堅持寫

實(shí)習(xí)日記

,記錄了很多資料,表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,這些日記也作為了本

實(shí)習(xí)報告

的一個部分,側(cè)面表達(dá)我對實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。

總監(jiān)總是對我說,我們項(xiàng)目部人少,希望大家不要固守自己的專業(yè),毫不涉獵其他方面,俗話說,技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕,多學(xué)點(diǎn),多做點(diǎn),成為一個全面一點(diǎn)的人才,更適合小企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)水電監(jiān)理員也要學(xué)點(diǎn)土建監(jiān)理知識,而土建的也要學(xué)點(diǎn)水電的知識。我覺得總監(jiān)的話是正確的,現(xiàn)在還年輕,誰知道自己以后真的從事什么呢,在精通自己專業(yè)的同時,要有寬廣的視野,這是個人職業(yè)生涯提升的一個關(guān)鍵。因此我在實(shí)習(xí)期間也向師傅學(xué)習(xí)了許多有關(guān)水電的知識。

在工地上的這段時間里,我的性格也發(fā)生了微妙的變化,我走在路上特別喜歡和老老少少的剛認(rèn)識的朋好打招呼,大家也都非常熱情,經(jīng)常在休息的時候隨便和大家聊聊天,感覺他們在工地上有著說不完的趣事,而且工地上無論監(jiān)理還是民工,其實(shí)都挺好相處的,而且感覺大家雖然苦,但是心態(tài)都很好。從他們身上,我學(xué)到了很多知識。

這次會議全面地部署了推動科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會和諧,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的歷史任務(wù),系統(tǒng)地闡述了以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線的黨的建設(shè)的總體布局。這次會議將是一次中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)民主的生動實(shí)踐,將以發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、促進(jìn)黨內(nèi)和諧為特點(diǎn)載入史冊。

我作為一名共和國公民,面對這場世紀(jì)盛會心潮澎湃。細(xì)數(shù)過往,我出生在祖國改革開放的大潮中,成長在祖國不斷發(fā)展壯大的和諧社會里,我是祖國巨大歷史成就的見證者和受益者,對鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及八榮八恥都耳熟能詳,深有感觸??梢哉f,黨的xx大雖然開在深秋,卻讓我如沐春風(fēng),讓我的認(rèn)識更上了一個新臺階。

我作為一名青年黨員,一定要從我做起,從點(diǎn)滴做起,腳踏實(shí)地地去奉獻(xiàn)我的青春和熱血,這是我責(zé)任也是我義務(wù)。做人不能只求索取,不問奉獻(xiàn),回想自己成長的歷程,在慢慢接近黨的過程中,我身邊到處有黨員在無私的付出,到處是和諧奉獻(xiàn)的聲音,正是這些楷模的事跡,讓我對黨有了更深的感情,能夠加入中國共產(chǎn)黨,是我的光榮。也正是通過同黨組織的近距離接觸,我看到的是一種無私無畏、甘當(dāng)孺子牛的精神。xx大的召開使我深受鼓舞,也讓我深刻地感受到黨的先進(jìn)性,黨的偉大。這十余年來,我國的綜合國力大幅度提高,是人民得到實(shí)惠最多的時候,國際影響顯著擴(kuò)大,這一切都?xì)w功于我們黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。我擁護(hù)我們的黨,熱愛我們的黨,我將從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,走在時代前列,爭做時代先鋒,這是我的責(zé)任,也是我的光榮。牢記“三個代表”重要思想的要求,為民族復(fù)興盡心盡力,我們青年一代有能力擔(dān)負(fù)起建設(shè)小康社會的使命,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),再鑄輝煌。

我作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部,對胡在報告中所強(qiáng)調(diào)的反腐成果充滿了自豪。在過去的幾年里,全國紀(jì)檢監(jiān)察部門在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅定不移的與腐敗現(xiàn)象做斗爭,取得了令人矚目的成績。查處一批嚴(yán)重違法違紀(jì)案件,懲治了一批腐敗分子。通過這段時間的案件查處工作,我深刻的體會到,只有通過查處案件,而且是旗幟鮮明的查處案件,才能使我們黨的永遠(yuǎn)保持純潔和先進(jìn)性,保證國家的長治久安。如果我們的案件檢查工作失之于偏、失之于軟,那黨規(guī)黨紀(jì)就會成為一紙空文,沒有任何約束力和威懾力。在我們的案件檢查工作過程中,當(dāng)腐敗分子被繩之于法時,老百姓拍手稱快,更讓我看到了我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義所在。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇十九

通過本次的認(rèn)真學(xué)習(xí),我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場秩序,逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是,我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此,一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急,造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位,監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本,對從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理,不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì),使其持證上崗,是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩,以合同為依據(jù)。因而,監(jiān)理人員上崗前,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度,熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件,主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度,這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解;特別是項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同,明確而清醒地認(rèn)識合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù),又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利,以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策,明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù),公正維護(hù)各方的合法利益。

具有良好的職業(yè)道德,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù),為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面,同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面:維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益;按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度;履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任;努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平;熱愛監(jiān)理事業(yè),自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象;堅持獨(dú)立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面,規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)則,可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。

監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項(xiàng)目的充分了解,在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)等;手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等;具體措施是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),了解工程進(jìn)度計劃的'基礎(chǔ)上進(jìn)行的,這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對性,在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進(jìn)行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ),其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行;在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作;技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證;施工機(jī)械是否符合施工的要求;技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí);施工實(shí)際進(jìn)度與計劃比較是否存在偏差;是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工;設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等,對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及評定是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ),監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量,監(jiān)理工程師必須對施工過程進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查,即對事前、事中、事后均要進(jìn)行控制;監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上,堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格,承包商不得進(jìn)人下道工序進(jìn)行作業(yè)。工程質(zhì)量是在承包商按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢評定的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)行檢查確認(rèn)驗(yàn)收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn),這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段,是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,做出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗(yàn)評分離,強(qiáng)化驗(yàn)收,完善手段,過程控制”的指導(dǎo)思想。

“幫推帶監(jiān)相結(jié)合,以監(jiān)為主”是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作的行之有效的方法,這也是筆者在監(jiān)理工作過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和一大特點(diǎn),取得了比較好的成效。

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù),是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)和檢測手段,為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而,業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商,這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)能力以及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時,對其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進(jìn)行全面的考核,一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)當(dāng)一面,具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀,要不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)、管理、知識的更新,努力提高自身的專業(yè)技能,只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理,提出指導(dǎo)性意見,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇二十

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下,我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高工作水平,較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年主要完成了乘航農(nóng)鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監(jiān)理工作,參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作,并負(fù)責(zé)大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作,雖然繁忙,但充滿激情,雖然辛苦,但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下:

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。對此,我有清醒的認(rèn)識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力,我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間,我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍,不斷補(bǔ)充專業(yè)知識。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中,我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容,以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。年內(nèi),我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試,同時還通過了二級建造師的考試。

年初,我主要負(fù)責(zé)乘航的農(nóng)鹿路的工程。工程于9月底完工,道路全長1636米,路面總寬為25米,總投資約1500萬元,建成后成為乘航工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一。9月1日,乘航鹿勤路開工,道路長550米,寬12米,工程造價約400萬元,至11月底完工。 6月至11月,我還參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。11月,轉(zhuǎn)入大新工地,負(fù)責(zé)大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中,我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則,認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德,按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作,毫不馬虎,嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。

20xx年,是我比較獨(dú)立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中,我始終堅持“安全第一”的工作原則,認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出,要求整改,根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理,如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并做到不改正堅決不放過。

年內(nèi),我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,按照自己的崗位職責(zé),嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”,按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記,做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理,重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人,嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核,從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇二十一

在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作,公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

1月份至8月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項(xiàng)目部,同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點(diǎn),260個純寬帶點(diǎn),并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進(jìn)行核實(shí)。(20xx年財務(wù)工作總結(jié))

每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理工作心得體會感悟篇二十二

我們監(jiān)理的“武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院”項(xiàng)目位于武漢市東湖開發(fā)區(qū)高新六路以北,光谷一路以西,由武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院興建,本工程規(guī)劃用地面積為166667.5平米,總建筑面積為245590平米。武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院分為3個分區(qū),一區(qū)為醫(yī)療區(qū),二區(qū)為科研區(qū),三區(qū)為生活區(qū)。我們此次監(jiān)理的范圍為一期工程,由12棟2-16層的單體組成,分別為門診綜合樓、醫(yī)技樓、病房樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心各1棟,4棟特護(hù)樓和2棟公寓樓,總建筑面積約10萬平米?,F(xiàn)已開工門診綜合樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心4棟樓,均在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工,由中天建設(shè)集團(tuán)總承包。

本項(xiàng)目在安全方面的特點(diǎn)有:

1、場地大,棟數(shù)比較多,使用塔吊等起重設(shè)備的比較多。

2、門診綜合樓長度較長,出入口比較多。

3、涉及深基坑施工的有4棟,比較多。

4、外腳手架采取懸挑腳手架的棟號比較多。

5、勞務(wù)分包及其他分包的隊伍比較多,人員進(jìn)出比較頻繁。因此安全管理方面的難度比較大。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及貫徹落實(shí)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》等明確了我們監(jiān)理的安全職責(zé),并且安全工作是項(xiàng)目工作的'“重中之重”,因此項(xiàng)目安全監(jiān)理工作同樣是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。安全監(jiān)理工作的開展同樣要注重“事前控制”,“事中控制”和“人、料、機(jī)、方法、環(huán)境”五個方面的控制。我們項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作主要是圍繞這些方面展開。

首先是“事前控制”,主要監(jiān)理工作如下:

一、“人”的控制:

1、資質(zhì)的審查是否符合要求:總包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)是否符合要求、安全生產(chǎn)許可證有沒有,是否在有效期內(nèi)。

2、人員資質(zhì):公司法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員a、b、c三類資質(zhì)是否合格;根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)??偘皠趧?wù)分包單位安全員數(shù)量是否滿足;特種作業(yè)人員資格證是否符合要求,是否持證上崗并且人證相符。

3、總包單位與分包單位是否按規(guī)定簽訂了分包合同。

4、進(jìn)場勞務(wù)人員是否經(jīng)過安全三級教育

二、“料”的控制:

1、模板支撐體系支模架、腳手架搭設(shè)需要的產(chǎn)品是否為合格產(chǎn)品?(懸挑型鋼型號、鋼管直徑壁厚、扣件及扣件螺絲質(zhì)量、腳手板厚度及尺寸、安全兜網(wǎng)強(qiáng)度、安全立網(wǎng)強(qiáng)度及阻燃性是否符合要求等)

2、開關(guān)箱、配電箱、電纜、電線等是否為安全站指定產(chǎn)品或合格產(chǎn)品?

三、“機(jī)”的控制:

1、塔吊等起重設(shè)備是否為武漢市安全站備案產(chǎn)品?

2、施工機(jī)械性能及指標(biāo)是否合格?(挖掘機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、彎箍機(jī)調(diào)直機(jī),電焊機(jī),對焊機(jī),木工圓鋸盤)

四、“方法”的控制:施工組織設(shè)計中的安全措施,有關(guān)安全方面的專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案是否具有針對性、合理性和可操作性?是否經(jīng)過三級審批程序?專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師嚴(yán)把審核關(guān),使有效的安全技術(shù)措施充實(shí)到方案中去。例如本項(xiàng)目主要審查:

1、基坑支護(hù)和安全措施方案;

3、施工現(xiàn)場臨時用電安全方案;

4、模板工程施工方案;

5、高支模施工方案;

6、腳手架施工方案(落地和懸挑);

7、懸挑卸料鋼平臺搭設(shè)方案;

8、安全事故應(yīng)急預(yù)案等

五、“環(huán)境”的控制:作業(yè)環(huán)境的控制,作業(yè)環(huán)境是否理想?高溫、暴雨、大風(fēng)、寒冬等惡劣天氣禁止室外施工作業(yè)。作業(yè)區(qū)消防設(shè)施是否有效、完備?(木工加工區(qū)滅火器配備,樓層內(nèi)消防水管設(shè)置及消防箱及水袋配備)

六、安全監(jiān)理工作要把本項(xiàng)目的重大危險源理清并作為重點(diǎn)控制。在土方施工階段,主要是深基坑施工,就存在土方坍塌的風(fēng)險。而在結(jié)構(gòu)施工階段,尤其是高層施工,重大危險源就是高墜、物體打擊。還有臨時施工用電中的觸電、塔吊作業(yè)、大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝等都會成為重大危險源。

七、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理體系是否完備,安全管理制度、安全技術(shù)交底是否健全。

八、對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及貫徹落實(shí)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》弄清楚監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中的責(zé)任和風(fēng)險。例如:

1、未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查。

2、發(fā)現(xiàn)安全施工隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工。

3、施工單位拒不整改或者不停止施工,

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3939965.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔