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企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇一
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各大企業(yè)持續(xù)進(jìn)行著深入的改革和發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，每年都要召開(kāi)企業(yè)兩會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)、分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。本文將深入探討企業(yè)兩會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義以及所得到的體會(huì)。
二、企業(yè)兩會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)兩會(huì)如同政府的兩會(huì)一樣，是一個(gè)非常重要的會(huì)議。企業(yè)兩會(huì)可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這里可以對(duì)企業(yè)所取得的成果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，可以總結(jié)、認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)在過(guò)去一年中的操作局面，對(duì)此做出分析和總結(jié)，為下一年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)兩會(huì)也是一個(gè)聚焦公司管理的重要平臺(tái)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地認(rèn)識(shí)內(nèi)部管理問(wèn)題，及時(shí)排除企業(yè)存在的各種內(nèi)部問(wèn)題，強(qiáng)化管理，提高效率，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、企業(yè)兩會(huì)的工作報(bào)告
企業(yè)兩會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向全體員工匯報(bào)了過(guò)去一年中企業(yè)的工作情況和發(fā)展成就，通過(guò)報(bào)告讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程、方向以及目標(biāo)。工作報(bào)告的可靠性和真實(shí)性是衡量領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的主要指標(biāo)。通常由企業(yè)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)親自作報(bào)告，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、工作總結(jié)、下一階段工作計(jì)劃，深入剖析企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、當(dāng)前面臨的困難以及如何切實(shí)推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、企業(yè)兩會(huì)的體會(huì)和啟示
企業(yè)兩會(huì)是一個(gè)十分重要的機(jī)會(huì)，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)一起探討，分享公司擁有的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)目前存在的問(wèn)題，并為未來(lái)的發(fā)展提出可行的解決方法。這個(gè)平臺(tái)給我留下的深刻印象是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與員工沒(méi)那么多距離感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思維得到充分激活，讓企業(yè)更加靈活和快速地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，加速企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)兩會(huì)還啟示我們要善于-總結(jié)，要緊密團(tuán)結(jié)在一起，要敞開(kāi)心扉，要寬闊胸懷，要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，要深刻認(rèn)識(shí)和清晰掌握公司的使命，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)兩會(huì)是一個(gè)十分重要的機(jī)會(huì)，它可以為企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。作為一名員工，要積極參與其中，用自己的心得體會(huì)和想法為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為更好地推動(dòng)公司的發(fā)展盡自己的能力和職責(zé)。企業(yè)兩會(huì)不僅是一個(gè)用于總結(jié)的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)為企業(yè)自身找到發(fā)展方向并制定出更加完善的發(fā)展計(jì)劃的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷求變，做到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二
2020年中小企業(yè)工作報(bào)告已經(jīng)發(fā)布，這份報(bào)告是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全面總結(jié)和分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要參考意義。我通過(guò)仔細(xì)閱讀該報(bào)告，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題以及政策的支持措施有了更為深入的認(rèn)識(shí)和思考。以下是我的一些個(gè)人體會(huì)和思考，愿意與大家分享。
第二段：中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高就業(yè)率，以及促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮了重要作用。但是，中小企業(yè)在面臨困難時(shí)也比較脆弱，他們可能缺乏資金、員工經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃等各種資源。報(bào)告指出，56%的中小企業(yè)主要受疫情影響，員工流失率高達(dá)12.3%。因此，中小企業(yè)需要更多的政策支持，以幫助他們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
第三段：中小企業(yè)存在的問(wèn)題
中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中也面臨著很多的問(wèn)題。例如，在企業(yè)融資方面，雖然國(guó)家政策支持不斷加強(qiáng)，但是各種金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的信貸支持力度不夠，融資成本過(guò)高等問(wèn)題仍然存在。此外，中小企業(yè)在管理、營(yíng)銷、企業(yè)文化等方面也存在很多挑戰(zhàn)。報(bào)告指出，24.5%的企業(yè)擔(dān)心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、22.4%擔(dān)心融資問(wèn)題、22.1%擔(dān)心人才問(wèn)題。這些問(wèn)題給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力和障礙，非常需要有關(guān)部門加大政策力度來(lái)解決。
第四段：政策支持
為解決中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問(wèn)題，國(guó)家在近年來(lái)一直持續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的支持。例如，國(guó)家推出了一系列減稅降費(fèi)措施，為中小企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)；國(guó)家還推出了一些財(cái)政支持項(xiàng)目，為企業(yè)提供了更多融資渠道。此外，政府也加大了對(duì)中小企業(yè)的培訓(xùn)、科技支持和市場(chǎng)拓展等方面的支持力度。這些政策的出臺(tái)，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
第五段：展望
未來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)將進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)政府也將繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)的支持，繼續(xù)優(yōu)化中小企業(yè)營(yíng)商環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，助力更多中小企業(yè)蒸蒸日上。相信在雙方的共同努力下，中國(guó)的中小企業(yè)將有更加美好的未來(lái)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇三
企業(yè)兩會(huì)是企業(yè)年度重要的工作盛事之一，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要形式。在這個(gè)年度性盛會(huì)上，公司的管理層介紹了企業(yè)在過(guò)去一年的工作情況，反思過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)，制定新的發(fā)展目標(biāo)。本文結(jié)合筆者參加的某公司兩會(huì)工作報(bào)告的心得體會(huì)，分享在工作中的收獲和反思。
第二段：總結(jié)工作成效
本次兩會(huì)工作報(bào)告，公司介紹了過(guò)去一年的工作成果，歸納出了如下幾個(gè)方面的成效：1）完成了今年的銷售目標(biāo)；2）公司在品牌的知名度得到了大幅提升；3）公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面取得了比較好的效益；4）新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打破了公司工藝原有的技術(shù)瓶頸；5）公司的人員和管理水平得到了進(jìn)一步提高。這些成果的取得，歸功于全體員工的誠(chéng)實(shí)守信和勇于改革創(chuàng)新的精神。
第三段：對(duì)工作不足之處的深刻反思
在總結(jié)工作成效的同時(shí)，公司在兩會(huì)工作報(bào)告中也深刻反思了工作中存在的不足。比如，1）目標(biāo)管理不夠精準(zhǔn)，業(yè)務(wù)拓展和客戶關(guān)系不夠緊密；2）對(duì)員工的培訓(xùn)和管理還存在缺陷；3）在研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先方面，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠明顯；4）在新產(chǎn)品推廣方面，公司的宣傳還需要進(jìn)一步提升。公司在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了需要進(jìn)一步努力，在制定明確的目標(biāo)和提高策略執(zhí)行力方面下更大的功夫。
第四段：樹(shù)立新的發(fā)展目標(biāo)
得益于對(duì)工作成效與不足之處的總結(jié)，公司制定了新的發(fā)展目標(biāo)，旨在提高工作效率并加速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在兩會(huì)工作報(bào)告中，公司提出了明確的目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)層面，做到“穩(wěn)中求進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展”；品牌知名度方面，加強(qiáng)品牌科技含量和智能化升級(jí)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)方面，以“以誠(chéng)為本”的準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，重視員工培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)。
第五段：結(jié)論
兩會(huì)工作報(bào)告為企業(yè)提供了一個(gè)重要的總結(jié)和展望機(jī)會(huì)。本次工作報(bào)告，公司既總結(jié)了過(guò)去一年的成果，也深刻反思了工作中存在的不足，同時(shí)制定明確的發(fā)展目標(biāo)。作為新時(shí)代下企業(yè)的重要組成部分，員工應(yīng)以此為契機(jī)，發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共同實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)更高層次的目標(biāo)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇四
工作報(bào)告是企業(yè)單位中一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，它不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃。在我參與過(guò)的幾次工作報(bào)告中，我不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也深刻體會(huì)到了工作報(bào)告的重要性和影響力。本文將從三個(gè)方面分享我的心得體會(huì)，分別是準(zhǔn)備工作、匯報(bào)內(nèi)容和提升演講技巧。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性
準(zhǔn)備工作是工作報(bào)告成功的關(guān)鍵。在準(zhǔn)備工作過(guò)程中，我們需要收集和整理大量的信息和數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)單位的工作進(jìn)展、目標(biāo)完成情況等進(jìn)行詳細(xì)的梳理和總結(jié)。這不僅需要我們具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要我們具備較高的邏輯思維和分析能力。除此之外，此時(shí)還需要我們與各部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。準(zhǔn)備工作的充分，對(duì)于后續(xù)的報(bào)告內(nèi)容和演講效果起到了決定性作用。
第三段：報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性
報(bào)告內(nèi)容必須準(zhǔn)確、具體，并具有較好的邏輯性。在報(bào)告中，我們需要詳細(xì)陳述企業(yè)單位的業(yè)績(jī)、目標(biāo)完成情況、發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)的策略和措施。這需要我們準(zhǔn)備充分，尤其是對(duì)于數(shù)據(jù)和案例的運(yùn)用需要嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。同時(shí)，報(bào)告內(nèi)容的邏輯性也需要我們特別注意。我們應(yīng)該將企業(yè)單位的工作過(guò)程和成果以一種符合邏輯的方式呈現(xiàn)，使聽(tīng)眾可以理解和接納這些內(nèi)容。此外，我們還需要合理進(jìn)行時(shí)間分配，做到言之有物，不浪費(fèi)時(shí)間，不陷入無(wú)關(guān)的內(nèi)容陳述。
第四段：提升報(bào)告的演講技巧
除了報(bào)告內(nèi)容的重要性以外，演講技巧也是工作報(bào)告中必不可少的一部分。在演講過(guò)程中，我們需要注意說(shuō)話的語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和表情，力求使自己的演講變得生動(dòng)有趣，同時(shí)引起聽(tīng)眾的興趣和共鳴。此外，我們還應(yīng)該注重用詞的準(zhǔn)確性和文采的修養(yǎng)，用簡(jiǎn)潔鮮明的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。此外，我們還可以運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠哪凸适聛?lái)吸引聽(tīng)眾的注意，幫助他們更好地理解和接受報(bào)告內(nèi)容。
第五段：總結(jié)
工作報(bào)告是企業(yè)單位中一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，需要我們?cè)跍?zhǔn)備工作、報(bào)告內(nèi)容和演講技巧上做出努力和提升。通過(guò)準(zhǔn)備工作的細(xì)致，我們可以確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。通過(guò)報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性，我們可以使聽(tīng)眾更好地理解和接受報(bào)告的內(nèi)容。通過(guò)提升演講技巧，我們可以吸引聽(tīng)眾的注意力，使他們對(duì)報(bào)告產(chǎn)生共鳴。只有在這三個(gè)方面得到良好的平衡，我們才能夠順利完成工作報(bào)告，取得良好的效果。工作報(bào)告的成功不僅對(duì)于企業(yè)單位的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，也是我們個(gè)人進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。通過(guò)參與和經(jīng)歷工作報(bào)告的過(guò)程，我深刻體會(huì)到了準(zhǔn)備工作的重要性、報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和邏輯性，以及演講技巧的提升。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和努力，我可以在今后的工作報(bào)告中取得更好的表現(xiàn)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇五
每逢年度結(jié)束之際，各個(gè)企業(yè)都會(huì)召開(kāi)一年一度的“兩會(huì)”——企業(yè)年會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)。作為公司的重要組成部分，這種會(huì)議除了是對(duì)一年來(lái)工作的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和方向。在公司兩會(huì)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出年度的工作報(bào)告，離不開(kāi)大家的積極參與和關(guān)注。作為企業(yè)一份子，受到工作報(bào)告的鼓舞和啟示的同時(shí)，也體會(huì)到了作為一個(gè)員工的責(zé)任和使命。
第二段：深入工作報(bào)告中的細(xì)節(jié)
在工作報(bào)告中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡述了過(guò)去一年的工作情況，從市場(chǎng)營(yíng)銷到員工關(guān)系、從產(chǎn)能到研發(fā)、從財(cái)務(wù)績(jī)效到社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面進(jìn)行了梳理和說(shuō)明。通過(guò)聽(tīng)取和反映企業(yè)工作的成就和進(jìn)展，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到自己的工作是站在一個(gè)什么樣的平臺(tái)上。我們也意識(shí)到，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展不是一蹴而就的，需要大家共同努力，理清思路、把握機(jī)遇、團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”。
第三段：對(duì)比個(gè)人工作與企業(yè)要求
在聽(tīng)取工作報(bào)告的同時(shí)，我們不能把自己工作中的個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)要求割裂開(kāi)來(lái)。我們要明確的是，企業(yè)的成功和個(gè)人工作質(zhì)量的提升密不可分，而作為一名普通職工，在公司的兩會(huì)上聽(tīng)取工作報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該結(jié)合自己的崗位職責(zé)以及企業(yè)的整體規(guī)劃，深入思考如何提高自己的工作能力，提高自己在公司中的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：感受企業(yè)文化
除了年會(huì)工作報(bào)告，工會(huì)代表大會(huì)同樣重要。在代表會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)們不僅向大家詳細(xì)介紹企業(yè)管理制度和利益分配基本原則，也通過(guò)心理咨詢等措施，解除了一些職工的身心壓力，讓大家充分感受到企業(yè)溫馨人性化的氛圍和照顧。這種企業(yè)文化不僅能夠帶給職工無(wú)盡的自豪感，也能夠激勵(lì)職工全身心地投入工作，產(chǎn)生更高效的工作表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)感悟
俗話說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的管理者是企業(yè)的靈魂，聰明才智的職員是企業(yè)的骨干。迎著新年的到來(lái)，工作報(bào)告的內(nèi)容和各項(xiàng)決議，讓整個(gè)公司更穩(wěn)健、更開(kāi)放、更有自信的走向了未來(lái)。能夠在這樣一個(gè)大家庭中，接受不斷的挑戰(zhàn)、攻克不斷的難題，使我們凝聚出前進(jìn)的力量。只有從一個(gè)人的蜜蜂飛舞到全員的集體舞蹈，我們才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)更優(yōu)秀、更強(qiáng)大、更充實(shí)的企業(yè)，也為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇六
企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告是每年各大企業(yè)發(fā)布的重要文件，企業(yè)通過(guò)報(bào)告向全體員工傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展情況、戰(zhàn)略規(guī)劃和就業(yè)形勢(shì)等信息。作為員工，我們可以通過(guò)仔細(xì)閱讀企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告，了解到企業(yè)的發(fā)展方向，為自己的職業(yè)發(fā)展做出有針對(duì)性的規(guī)劃。在閱讀了企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告之后，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展和我個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，通過(guò)閱讀企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是與時(shí)俱進(jìn)的。報(bào)告中提及了現(xiàn)代技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)對(duì)人才需求的不斷變化。企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟科技的發(fā)展潮流，擁抱新技術(shù)并將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。這讓我意識(shí)到自己在職業(yè)規(guī)劃中需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求。只有緊跟時(shí)代的腳步，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告還提到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。報(bào)告中對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分析和規(guī)劃，這讓我明確了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，而長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展是為了給員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。對(duì)于我們個(gè)人而言，要著眼于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并把握好自己的職業(yè)規(guī)劃。只有與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，才能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
再次，企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告中還包含了對(duì)就業(yè)形勢(shì)的詳細(xì)分析。報(bào)告中提到了目前企業(yè)所面臨的就業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及企業(yè)對(duì)人才的需求情況。這對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的參考，我們可以通過(guò)對(duì)就業(yè)形勢(shì)的了解，來(lái)調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。只有了解就業(yè)形勢(shì)，做好個(gè)人準(zhǔn)備，才能做到早規(guī)劃、早就業(yè)、早成功。
此外，企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告還提到了企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的重視，以及為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。這讓我明白了職業(yè)發(fā)展需要有持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，作為員工在職業(yè)規(guī)劃中要積極參與企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。
通過(guò)閱讀企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有了更加深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我明白了企業(yè)發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。我也了解到了當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)和企業(yè)對(duì)人才的需求，明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，我也要積極參與企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，我才能在職場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇七
企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技發(fā)展、職工生活、文化建設(shè)等方面的綜合，其核心是經(jīng)營(yíng)管理工作。下面是有20xx企業(yè)
工作報(bào)告
學(xué)習(xí)心得體會(huì)
，歡迎參閱。公司十二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議上，總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢(shì) 提升管理素質(zhì) 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì)，又對(duì)總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”
最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
20xx年2月12日公司召開(kāi)了20xx年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的
規(guī)章制度
及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
20xx年1月公司召開(kāi)了20xx年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年的工作。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了20xx年存在的不足，明確部署了公司20xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂(lè)工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇八
20__年2月12日公司召開(kāi)了工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20__年工作。報(bào)告總結(jié)了20__年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。
2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。
3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。
4、配合修訂考核制度
針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
公司十二屆一次職代會(huì)暨20__年工作會(huì)議上，__總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。__項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì)，又對(duì)__總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)，之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)__總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，感受頗深，使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力，催人奮進(jìn)，懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20__年的工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人，安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
其次，確立了20__年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司20__年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
20__年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營(yíng)造快樂(lè)，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
__總經(jīng)理的報(bào)告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì)，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過(guò)硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度，還要更深入了解對(duì)方，俗話說(shuō)知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)，才能更好的進(jìn)行下一步工作。
面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化，公司再上臺(tái)階的需要。我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問(wèn)題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義，丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
20__年1月公司召開(kāi)了11年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20__年的工作。報(bào)告總結(jié)了20__年公司取得的成績(jī)，客觀分析了11年存在的不足，明確部署了公司20__年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：
一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施
1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)
首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
2、為員工辦實(shí)事、謀福利
公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂(lè)工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。
在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇九
第一段：介紹企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告的背景和重要性（200字）
企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告是一份對(duì)企業(yè)全年就業(yè)情況和工作展望的綜合性報(bào)告。它是對(duì)企業(yè)在就業(yè)崗位創(chuàng)造、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展支持等方面工作的總結(jié)和展望，對(duì)企業(yè)和員工的未來(lái)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的一次回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營(yíng)造氛圍、提振士氣的工具。我參與了今年公司的就業(yè)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和發(fā)表，通過(guò)這次經(jīng)歷，我體會(huì)到了企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告的重要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
第二段：總結(jié)企業(yè)就業(yè)工作的理念和策略（300字）
在撰寫(xiě)企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告的過(guò)程中，我深刻感受到了企業(yè)在就業(yè)工作中所秉持的理念和采取的策略。首先，公司堅(jiān)持以人為本的理念，注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。其次，公司重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，通過(guò)培訓(xùn)、崗位輪換、晉升機(jī)制等方式提升員工的綜合素質(zhì)。再次，公司致力于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)建立溝通渠道，解決員工的訴求和問(wèn)題。最后，公司堅(jiān)持開(kāi)放合作的原則，與各界開(kāi)展合作，促進(jìn)就業(yè)崗位的增加和員工的雙向流動(dòng)。這些理念和策略的準(zhǔn)確把握和靈活運(yùn)用，為企業(yè)的就業(yè)工作取得了顯著成效。
第三段：分析企業(yè)就業(yè)工作的亮點(diǎn)和挑戰(zhàn)（300字）
企業(yè)就業(yè)工作的亮點(diǎn)在于其注重員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，公司通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使其能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。在溝通與合作方面，公司建立了良好的溝通渠道，解決了員工的訴求和問(wèn)題。然而，企業(yè)就業(yè)工作也面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，人才的流動(dòng)性增高，企業(yè)需要更加靈活的應(yīng)對(duì)人員調(diào)整和轉(zhuǎn)崗的情況。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多人才加入。
第四段：對(duì)企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告中規(guī)劃的展望（300字）
在企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告中，我發(fā)現(xiàn)了許多對(duì)未來(lái)的展望和規(guī)劃。企業(yè)計(jì)劃繼續(xù)加大對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展力度，提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)將加強(qiáng)與高校的合作，引進(jìn)更多的人才資源，加快人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。此外，企業(yè)還計(jì)劃在引進(jìn)高端人才和推動(dòng)工作崗位的升級(jí)方面做出更多努力，加強(qiáng)與政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，共同促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。這些展望和規(guī)劃充分顯示了企業(yè)對(duì)人力資源管理和發(fā)展的重視，也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向。
第五段：個(gè)人對(duì)企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告的體會(huì)和展望（200字）
通過(guò)參與企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和發(fā)表，我深刻體會(huì)到了企業(yè)對(duì)于人才和就業(yè)工作的重視。企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新和改革，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)也希望借助這份報(bào)告，與各界加強(qiáng)合作，共同推動(dòng)就業(yè)工作的良性發(fā)展。作為一名員工，我會(huì)更加珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)論：企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告是對(duì)企業(yè)就業(yè)工作的總結(jié)和展望，不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源工作的回顧和梳理，也是一種傳遞信息、營(yíng)造氛圍、提振士氣的重要工具。通過(guò)這次參與企業(yè)就業(yè)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和發(fā)表，我深刻感受到了企業(yè)對(duì)人才和就業(yè)工作的重視，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展有了更為明確的規(guī)劃和展望。作為一名員工，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十
中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，也是就業(yè)市場(chǎng)中的重點(diǎn)力量。近日，我參加了一份中小企業(yè)工作報(bào)告的研究，收獲頗豐。在思考中，我深刻意識(shí)到中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定方面的重要性，同時(shí)也意識(shí)到了各級(jí)政府和企業(yè)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在的問(wèn)題以及需要采取的措施。
第二段：中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于它們可以更加快速靈活地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)市場(chǎng)需求，通過(guò)自身的創(chuàng)新和發(fā)展助推經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在我國(guó)，中小企業(yè)數(shù)量多，直接或間接地創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于降低就業(yè)率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著舞臺(tái)復(fù)雜的關(guān)鍵作用。此外，中小企業(yè)在舞臺(tái)上的靈活性相較大型企業(yè)更高，有更多的機(jī)會(huì)來(lái)升級(jí)創(chuàng)新，而這也為種類繁多的產(chǎn)品和服務(wù)提供了必要的保障。
第三段：中小企業(yè)的劣勢(shì)
然而，中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題也是顯而易見(jiàn)的。個(gè)別企業(yè)的資金實(shí)力不足，面臨著生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷等的多重挑戰(zhàn)，大致的缺少了大型企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)。此外，中小企業(yè)的內(nèi)部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)較少，這也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且一些企業(yè)公眾形象欠佳，這體現(xiàn)在員工的福利與福利保障上。綜上，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面對(duì)高投入與低產(chǎn)出的問(wèn)題。
第四段：政府的助推作用
政府這里保障了中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，自然對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也是很注重的。例如，通過(guò)政策、政策法規(guī)的采取，優(yōu)化區(qū)域物流、財(cái)務(wù)、電商、物流、稅務(wù)等的環(huán)境與運(yùn)營(yíng)服務(wù)，全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。此外，財(cái)政金融政策的調(diào)節(jié)和金融服務(wù)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也具有一定的幫助與推動(dòng)作用。
第五段：個(gè)人總結(jié)
通過(guò)此次中小企業(yè)報(bào)告的學(xué)習(xí)和研究，我深刻意識(shí)到了中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要性以及發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題。毋庸置疑，中小企業(yè)的發(fā)展與商業(yè)環(huán)境息息相關(guān)，優(yōu)劣勢(shì)、政策法規(guī)與政治支持等方面也都會(huì)影響到中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在最后我要感謝政府以及企業(yè)的拼搏努力，希望通過(guò)我們的努力，可以推動(dòng)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十一
正視過(guò)去、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、展望未來(lái)推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展——04年工作報(bào)告全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過(guò)去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們影響，有如下幾個(gè)方面。其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(zhǎng)的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來(lái)集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì)的召開(kāi)和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō)，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響，對(duì)于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對(duì)大家說(shuō)，就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒(méi)什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動(dòng)，對(duì)我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì)帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉，也就是說(shuō)我們既始料不及，又無(wú)可奈何，而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開(kāi)始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。到目前為止，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、電腦經(jīng)營(yíng)，在**市來(lái)說(shuō)都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多，對(duì)外影響最大?？梢哉f(shuō)不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng)，三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過(guò)了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無(wú)到有，從小到大走過(guò)這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的，就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖?，我想，我們沒(méi)有理由悲觀失望，沒(méi)有理由無(wú)所作為，更沒(méi)有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十二
在此，商城今年`仍至今后一個(gè)時(shí)期的工作思路要堅(jiān)持四項(xiàng)基本方針：服務(wù)零距離、管理零缺陷、購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)、售后零投訴。在具體工作上，要突出專業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，建立起全新經(jīng)營(yíng)格局。這里要求市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說(shuō)為商城的總體工作目標(biāo)。
一是，制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。在認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，突出專業(yè)特色，形成一個(gè)消費(fèi)亮點(diǎn)。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級(jí)以上。要樹(shù)立這一經(jīng)營(yíng)觀念，不懈努力，要在廠家及駐場(chǎng)經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
二是，要?jiǎng)?chuàng)建全新經(jīng)營(yíng)格局，充分發(fā)揮市場(chǎng)多功能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要，滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見(jiàn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，徹底改變傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺(tái)。
三是，要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，塑造市場(chǎng)新形象。建立品牌商城和經(jīng)營(yíng)理念能否得實(shí)施，嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)品牌的進(jìn)場(chǎng)關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國(guó)家《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、總經(jīng)銷授權(quán)證書(shū)的合法性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)，應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》，從而有效地維護(hù)品牌市場(chǎng)的良好信譽(yù)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城，這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別（可搞個(gè)試點(diǎn)）。
四是，推行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，要在商城對(duì)經(jīng)營(yíng)者大力開(kāi)展以德經(jīng)商、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宣傳教育活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)者的法律、道德意識(shí)。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度，向經(jīng)營(yíng)者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金，一旦消費(fèi)者購(gòu)買的商品有質(zhì)量問(wèn)題，由商城直接向消費(fèi)者先行代賠，避免消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
五是，要注意培訓(xùn)一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對(duì)商城經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)工作。有機(jī)會(huì)條件的情況下可以邀請(qǐng)商學(xué)院教授、工商部門商標(biāo)管理專家以及資深市場(chǎng)的營(yíng)銷專家，來(lái)商城進(jìn)行營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識(shí)專題講座，xx年搞一、二次，制定個(gè)計(jì)劃。從理論到實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣對(duì)提高經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，將會(huì)起到十分重要的推動(dòng)作用。
第三，商城服務(wù)部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意，商城節(jié)能上。要狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)措施。一是為業(yè)戶排憂，在經(jīng)營(yíng)上服持。為確保商城經(jīng)營(yíng)紅火，平時(shí)要注意重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助，摸清不穩(wěn)定因素，幫助他們分析市場(chǎng)形勢(shì)，掌握經(jīng)營(yíng)技巧，為他們提供信息服務(wù)，從而增強(qiáng)業(yè)戶的信心，促進(jìn)業(yè)戶經(jīng)營(yíng)，達(dá)到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務(wù)，本著少投入，多辦事的原則，為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng)，使服務(wù)系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務(wù)，要充分利用“中國(guó)網(wǎng)站”，使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息，讓商城的經(jīng)營(yíng)品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍?？傊?，服務(wù)要從業(yè)戶眼前需要我們?cè)谠O(shè)施上的要求這點(diǎn)事上解脫出來(lái)，要拓寬視角，向新的服務(wù)領(lǐng)域追尋。
第四，商城管理部的工作要建立在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)有序，市場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上。一句話：要科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人、落實(shí)見(jiàn)效。一是要充實(shí)完善一套科學(xué)地、規(guī)范地、可操作性的切合實(shí)際行之有效的《市場(chǎng)管理辦法》，以維護(hù)商城的正常交易秩序和經(jīng)營(yíng)行為。二是要充分發(fā)揮市場(chǎng)管理委員會(huì)的作用。三是要做好與有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問(wèn)題，交通要保證暢通，衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定，全院閉市后，各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說(shuō)一句，管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線，商城各個(gè)角落要經(jīng)常看到你們的身影，不能總在辦公室坐著，要經(jīng)常在市場(chǎng)內(nèi)巡視，這樣才能掌握第一手材料，及時(shí)處理各種問(wèn)題。
以上是針對(duì)商城目前的實(shí)際情況提出來(lái)的，特別是今年改革以后，商城工作的三條線怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫通起來(lái)，要認(rèn)真研究。
二、物業(yè)管理公司xx年要向標(biāo)準(zhǔn)化管理入軌。
房地產(chǎn)公司要全力抓好新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。還要抓好三期開(kāi)發(fā)的銷售工作，銷售計(jì)劃696萬(wàn)元必須完成。
三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
行政事務(wù)部：今年要推行工作單制度，就是說(shuō)為了便于總部?jī)?nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系，使工作更加規(guī)范化，總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”（工作單）。這個(gè)工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號(hào)、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說(shuō)明問(wèn)題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容?！盎貜?fù)意見(jiàn)”、“處理結(jié)果”，返回發(fā)件方填寫(xiě)。作為事件的完整記錄，由發(fā)件方保存?？傊?，工作聯(lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫(xiě)齊全，體現(xiàn)出事件處理時(shí)主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
為把總部工作落到實(shí)處，總部成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：、副組長(zhǎng)：、。成員由行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部組成，辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。其職責(zé)行使對(duì)計(jì)劃、安排、目標(biāo)、工作落實(shí)情況等，對(duì)總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查?？偛康娜轿还ぷ鲗?shí)行責(zé)任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任。會(huì)后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。（在這我說(shuō)一句：各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細(xì)的崗位工作職責(zé)報(bào)到行政事務(wù)部，便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽(yù)每月召開(kāi)一次中層管理人員會(huì)議，實(shí)行這每月一次例會(huì)制度，目的就是加強(qiáng)上下勾通、銜接，解決實(shí)際問(wèn)題。
首先，要以正確的理論武裝人，堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝全體員工，要搞學(xué)習(xí)討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，寓教于樂(lè)增強(qiáng)政治知識(shí)、大局意識(shí)、政策意識(shí)，特別是樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
其次，要在圍繞主題教育下，20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題，有的放矢。我認(rèn)為，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們的主題有兩個(gè)：改革和發(fā)展，為此，黨辦要緊緊圍繞兩個(gè)主題開(kāi)展思想教育工作，在總部真正形成一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)的好氛圍、好局面。
第三，以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神、進(jìn)取精神，要搞些專題活動(dòng)使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，思想得到升華。
第四，創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認(rèn)為思想政治工作不能空對(duì)空，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)把解決思想同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，要每季召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，黨辦要經(jīng)常深入一線，了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點(diǎn)問(wèn)題，要繼續(xù)實(shí)行為員工過(guò)生日活動(dòng)，員工家中的紅、白喜事領(lǐng)導(dǎo)必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營(yíng)汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財(cái)務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級(jí)管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營(yíng)銷人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。
公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過(guò)程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測(cè)、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時(shí)滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個(gè)專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。
一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)背景
（一）汽車服務(wù)業(yè)市場(chǎng)背景
近年來(lái)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國(guó)私人汽車擁有量已突破了1800萬(wàn)輛。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，xx年將達(dá)到2208萬(wàn)輛，將超越美國(guó)，成為世界上第一大汽車消費(fèi)國(guó)。隨著我國(guó)私人汽車保有量持續(xù)增長(zhǎng)，汽車服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國(guó)家權(quán)威部門預(yù)測(cè)，到xx年我國(guó)將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬(wàn)元龐大的汽車服務(wù)市場(chǎng)。而世界發(fā)達(dá)國(guó)家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤(rùn)則占到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤(rùn)豐厚的大蛋糕，相對(duì)比整車廠利潤(rùn)的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。
（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來(lái)，我國(guó)汽車服務(wù)行業(yè)在市場(chǎng)整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個(gè)以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充，汽車檢測(cè)站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場(chǎng)格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點(diǎn)12.7個(gè)。在全國(guó)范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國(guó)汽車市場(chǎng)銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國(guó)外成熟汽車市場(chǎng)銷售額中服務(wù)所占比例超過(guò)30%的情況估計(jì)，中國(guó)汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十四
一、開(kāi)闊了眼界，促進(jìn)了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評(píng)能力有所提升。
受理臺(tái)有八個(gè)受理窗口，通過(guò)此次輪崗，大致了解了各個(gè)窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說(shuō)實(shí)在的，專的同時(shí)，更博一點(diǎn)不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、進(jìn)取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、科學(xué)審評(píng)是我們最大的責(zé)任。
立足崗位，務(wù)實(shí)工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，又好又快、全心全意為行政相對(duì)人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個(gè)歷練人的好平臺(tái)
之前一直感覺(jué)在廣告部的審評(píng)工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對(duì)天天川流不息受理隊(duì)伍，內(nèi)心感慨很多。通過(guò)與受理臺(tái)同志一起工作，一比較，發(fā)覺(jué)自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時(shí)俱進(jìn)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動(dòng)短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊(cè)知識(shí)明顯儲(chǔ)備不足，存在很多大的盲點(diǎn);接待親和難持久，耐心咨詢長(zhǎng)不了......輪崗就是取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程。
兩周的實(shí)踐，不是終點(diǎn)，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅(jiān)信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十五
學(xué)習(xí)，工作，生活總結(jié)：作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對(duì)混凝土、鋼筋、模板量的計(jì)算，以及去施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，準(zhǔn)確的收取每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量。
剛開(kāi)始，我始終用書(shū)本上學(xué)到的東西去收量，思維定勢(shì)，總是走不出書(shū)本的束縛，無(wú)法使理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，這樣每次實(shí)際發(fā)生的工程量與我算出來(lái)的工程量存在很大的差別，那段時(shí)間我真的感到很茫然，覺(jué)得自己不適合這份工作，最后通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級(jí)?，F(xiàn)在，只要有不懂的，我就會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，在比較對(duì)照之后，能準(zhǔn)確地計(jì)算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算鋼筋。都說(shuō)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。參加工作以來(lái)，我學(xué)到最多的，就是細(xì)心、耐心、責(zé)任心。
每次工作上出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點(diǎn)馬虎，出了錯(cuò)誤，我們誰(shuí)也承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，如果有什么不懂，要多問(wèn)，多看，多跑現(xiàn)場(chǎng)，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場(chǎng)才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責(zé)任，我們應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，細(xì)心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗(yàn)不足，但我相信以我的努力和高度的責(zé)任感會(huì)把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！
職業(yè)生涯規(guī)劃：
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單的輪回和重復(fù)，每一個(gè)人都應(yīng)以其獨(dú)特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進(jìn)。以下是我對(duì)自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個(gè)規(guī)劃：
1人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。
2工作情況：認(rèn)真出色的完成本職工作，爭(zhēng)取每個(gè)月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟(jì)收入。
3學(xué)歷、知識(shí)：作為一名預(yù)算員，會(huì)看圖識(shí)圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要會(huì)畫(huà)圖，會(huì)用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進(jìn)行，工作之余，我會(huì)利用閑暇時(shí)間去學(xué)習(xí)cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件。更要多看一些建筑方面的書(shū)籍，爭(zhēng)取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書(shū)。
對(duì)**集團(tuán)發(fā)展的建議或意見(jiàn)：從走向工作崗位，從對(duì)**集團(tuán)一無(wú)所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時(shí)，也感受著我們德美集團(tuán)的變化，現(xiàn)在對(duì)自己的一些想法總結(jié)如下：
1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實(shí)行周末休息，但是考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，這樣可以促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
3、學(xué)習(xí)問(wèn)題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個(gè)公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點(diǎn)，中下層員工為根本建立起來(lái)的。
盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的'大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。最后我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間，勇氣和信心，感謝同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助。我會(huì)不斷努力工作，為集團(tuán)的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來(lái)，預(yù)祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十六
管理這種事情，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績(jī)效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績(jī)的。只要是不賺錢的管理，就是錯(cuò)誤的管理。
我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來(lái)了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺(jué)管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來(lái)了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績(jī)有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無(wú)能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說(shuō)是別人的錯(cuò)，反正自己沒(méi)錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問(wèn)題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績(jī)不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問(wèn)題。
我碰到任何問(wèn)題，都喜歡叫公司里的聰明人來(lái)探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒(méi)有完成業(yè)績(jī)，這樣，又累，又沒(méi)效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)心得體會(huì)范文大全
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十七
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來(lái)進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說(shuō)了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說(shuō)明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂(lè)生活每一天，認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂(lè)的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂(lè)地生活才會(huì)快樂(lè)，只有將這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂(lè)生活每一天。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十八
作為xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度，提升自身的業(yè)務(wù)技能水平，并主動(dòng)協(xié)助工長(zhǎng)，抓好本班組安全生產(chǎn)工作，截止到20xx年11月20日，我班組順利實(shí)現(xiàn)行車、勞動(dòng)安全2364天。
針對(duì)本班組工作，我全面掌握各工種操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)分析、對(duì)比，進(jìn)一步細(xì)化了各崗位安全措施。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，深入工序，摸排各工種安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，切實(shí)做好對(duì)“三源”的卡控工作。經(jīng)過(guò)深挖細(xì)查，年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)和處理了人身、行車安全隱患28件，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時(shí)距離不夠，作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴不齊，氣焊工帶火移動(dòng)，鉚槍無(wú)專用安全裝置等，并及時(shí)進(jìn)行整改，確保了班組安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
同時(shí)，我能不斷學(xué)習(xí)新《站規(guī)》，努力提高自身業(yè)務(wù)技能水平，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”和各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕任何違章違紀(jì)行為，今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點(diǎn)故障。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂，2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂，3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂，7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂，8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂，9月25日c62a1406955二位牽引梁裂，10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長(zhǎng)。
平時(shí)工作中，我能比較留心周圍的事物通過(guò)反復(fù)對(duì)比和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，本年度我向車間提出了一系列有關(guān)安全方面的合理化建議15條，并設(shè)計(jì)更新了調(diào)梁絲杠鎬，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了作業(yè)時(shí)間。
工作中認(rèn)真執(zhí)行，我能嚴(yán)格填寫(xiě)崗位安全檢查表，建立了班組“三源”查找檔案，20xx年，本人獲段“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇十九
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠，在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)有著更大的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對(duì)自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細(xì)聽(tīng)了工作人員對(duì)介紹：制藥的前身是國(guó)有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬(wàn)元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂(lè)平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開(kāi)放型的具有國(guó)際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。20xx年2月25日，品牌被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定，xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長(zhǎng)期，成為公司未來(lái)發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場(chǎng)功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營(yíng)養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說(shuō)物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫(kù)存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過(guò)每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無(wú)產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)啊！進(jìn)入凍干車間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說(shuō)，在制藥廠，我看到了我們國(guó)家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在都體現(xiàn)出來(lái)了，就是我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二十
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)2019年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”；“如何正視過(guò)去”；“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響
xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們影響，有如下幾個(gè)方面。
其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時(shí)我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過(guò)關(guān)心態(tài)對(duì)員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除，使員工和業(yè)戶從思想和行動(dòng)上真正重視了非典防治工作。
三是措施具體。針對(duì)非典的防治，印制了人員流動(dòng)情況調(diào)查登記表，隨時(shí)掌握流動(dòng)人員情況；逐級(jí)簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任；堅(jiān)持了24小時(shí)書(shū)面零報(bào)告制度，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，要求如實(shí)上報(bào)疫情，不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查；限制或制止各類聚會(huì)和大型活動(dòng)；各部位設(shè)置了通訊員，及時(shí)通報(bào)、匯報(bào)非典情況；堅(jiān)持了每日消毒，確保不留死角。嚴(yán)格的要求，明確的獎(jiǎng)懲，有效地堵塞了漏洞，保證了非典防治工作的順利開(kāi)展。
四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上，我們共投入資金15，7xx元。
五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期，加大了教育力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴，并定期組織了防火演練和防火知識(shí)測(cè)試，使總部一年來(lái)沒(méi)有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。
六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團(tuán)董事會(huì)的要求，我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)推進(jìn)了員工競(jìng)聘競(jìng)職上崗。在這次改革中，我們根據(jù)總部實(shí)際情況，取消了原有的部位承包形式，對(duì)物貿(mào)商城實(shí)行大包，對(duì)物貿(mào)商城推行三條線的管理模式，成立了市場(chǎng)部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能，由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)公司從xx集團(tuán)退股，變?yōu)槊駹I(yíng)全資自然人。我想通過(guò)這一改革，必將為我們今后工作帶來(lái)新的生機(jī)。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二十一
唯有立體的方式看待走過(guò)的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在。
在規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時(shí)，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
記住成功乃是往往建立在失敗之上。
鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì)，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，沒(méi)有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們?cè)?jīng)努力，一起拼搏過(guò)。
本公司從今年復(fù)業(yè)開(kāi)始，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過(guò)來(lái)的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來(lái)之不易的成績(jī)!
以下是今年的工作報(bào)告：
1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開(kāi)始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來(lái)管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開(kāi)始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問(wèn)及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx19年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒(méi)有任何改變，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開(kāi)一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開(kāi)。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問(wèn)題。
1、今年xx19年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想，完全沒(méi)有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在xx19年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
5、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭，但是開(kāi)支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx19年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問(wèn)題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭，沒(méi)有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒(méi)有什么重大的變化。
2、20xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
3、20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來(lái)完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來(lái)發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚。
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開(kāi)始陸續(xù)招用及聘用職員以來(lái)，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
2、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過(guò)渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄。現(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表，尚未過(guò)渡輸入到人事系統(tǒng)，xx19年初行政人事工作將從此著手開(kāi)始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開(kāi)始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹(shù)立自己本身的形象。
1、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒(méi)有試驗(yàn)過(guò)，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開(kāi)展工作。
3、共站的各個(gè)組織今年初開(kāi)始從行政專職向文化娛樂(lè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒(méi)有改變，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排。
4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫(xiě)日記為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司xxxx年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然非常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)有改變，依然團(tuán)結(jié)一致?？朔粋€(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì)更加成功、美好。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二十二
窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
本施工組織設(shè)計(jì)僅針對(duì)30臺(tái)（一期15臺(tái)）500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開(kāi)工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣。
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、“三邊”工程、反復(fù)修改。
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的`順利開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時(shí)，各職能部門（工程部、材料部、后勤保障部）馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電；在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對(duì)施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設(shè)備安裝。
主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝。
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長(zhǎng)，施焊時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)口器對(duì)接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝。
主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝。
包括就地指示儀表，翻板液位計(jì)，ph計(jì)分析儀，cod分析儀，地磁流量計(jì)，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐。
主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達(dá)到st2級(jí)，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱。
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。
企業(yè)工作報(bào)告心得體會(huì)篇二十三
滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無(wú)旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個(gè)過(guò)程，企業(yè)的終極目標(biāo)是基業(yè)長(zhǎng)青。路就在我們腳下，機(jī)會(huì)就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行!
xx年即將結(jié)束，新的一年又將來(lái)臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候;向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長(zhǎng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
xx年度總裁工作報(bào)告：
xx年，公司堅(jiān)持以“企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為核心，秉承穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外合作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，貫徹執(zhí)行立足市場(chǎng)、成本領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)方針，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。公司采取一系列創(chuàng)新變革措施，繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和資源配置，明晰主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品布局，發(fā)揮研發(fā)、產(chǎn)品、制造的垂直整合優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款、存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理，培育、開(kāi)拓、挖掘傳統(tǒng)和新興渠道，不斷提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
各位同事，總結(jié)xx，展望未來(lái)，xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，讓我們以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入新一年的工作中，去把握機(jī)遇，贏取挑戰(zhàn)，在壓力和希望中奮進(jìn)!
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