最熱組織人才發(fā)展規(guī)劃（匯總16篇）

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組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一

本方案由以下幾個方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。

(一)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成

公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。

1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的，有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負責人。

3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。

4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。

通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。

(二)人才的甄選

通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

1、甄選條件：進入人才培養(yǎng)隊伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。

2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，由部門或生產(chǎn)單位推薦。

3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準入選人員名單。

(三)人才培養(yǎng)模式

為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作(不同系統(tǒng))時間為一年;掛職鍛煉從副班長到班長(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從車間副主任到主任(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門)時間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。

2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。

(四)人才培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實踐能力強、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。

1、入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負責，定期跟進大學(xué)生工作的進展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn);現(xiàn)場流程培訓(xùn);跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。

2、建立保障機制，為大學(xué)生快速成長搭建平臺。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。

3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責和相互協(xié)調(diào)配合情況;由輪換期間部門或單位管理;輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種，具體輪崗時間根據(jù)培養(yǎng)計劃及實際情況確定。

4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。

5、加強培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式;外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓(xùn)、參加咨詢機構(gòu)組織專項培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機會，有計劃地選送到合作單位進行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長補短，開闊他們的視野。

6、委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，委托進行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報取得畢業(yè)證，公司給予報銷學(xué)費。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20__年?；赝?0__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

謝謝大家!

組織人才工作自查報告5

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三

xx月xx日至xx日，有幸參加xx《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時間，在上海這個最大的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心，在復(fù)旦這個秉承“博學(xué)而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽xx等眾多知名講師對現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營銷技巧》，問詢《全球最新經(jīng)濟形勢分析與銀行應(yīng)對》，從《全面風險管理》到《國學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠。

下面，從三個方面將此次培訓(xùn)的心得體會作以匯報

此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時安排緊湊，講師水準高，講解有深度，內(nèi)容充實，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

在學(xué)習(xí)的過程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動，六天的培訓(xùn)過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們折服。另外，帶隊、工作人員細致安排，非常細心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。

學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問的博大精深，任何一個人要成方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。

通過學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個基層金融機構(gòu)的人力資源運作機制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場，是一個基層金融機構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個基層行發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競爭能力是基層行戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水，并能移植到各分支機構(gòu)中。

如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。

但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標沒有完成，在向匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一、不可否認，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛伞．旑A(yù)期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預(yù)期目標的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對企業(yè)，面對，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態(tài)，認為在人才培養(yǎng)機制、激勵性績效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進。

人才培養(yǎng)機制方面，xx單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達到預(yù)期。通過培訓(xùn)，體會到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說過“用三年后的思維來考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進程。

要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設(shè)計和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實際數(shù)量的差距通過什么渠道補充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的、流程、責任者是誰。這個板塊計劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實際可操作性，以及與公司充分溝通以達成共識。

關(guān)于激勵性績效體系建設(shè)，雖然績效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標設(shè)計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的`績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬時特地增加了這個環(huán)節(jié)，實際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓(xùn)明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應(yīng)的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為績效面談的溝通專家。

我們管理學(xué)院的學(xué)生會都是全心全意的為同學(xué)服務(wù)的。不過對學(xué)生會我也有自己的一些看法和建議:

1．學(xué)生會成員應(yīng)該擺正自己的位置，不要認為自己是是干部，而隨便命令別人，應(yīng)該把自己放在與別人同等的位置，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。

2．要有親和力，做到從群眾中來到群眾中去。

3．要做好學(xué)生和學(xué)校的溝通工作。也許從一些方面看，學(xué)生會是在為學(xué)校做事，但是，學(xué)校同樣希望學(xué)生會能正確的反映一下學(xué)生的意見，畢竟，學(xué)生會更接近學(xué)生，把同學(xué)的心聲告訴給學(xué)校，這樣，學(xué)生會的聲望才會提高。同學(xué)們也才能更好的支持學(xué)生會的工作。

管理學(xué)院之所以能舉行這么多的成功的活動，當然是與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是分不開的，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了同學(xué)們鍛煉，提高和發(fā)展的空間。但我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問題，以便及時解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。

如果我有幸做上部長的話，首先，我一定會和別人好好溝通，來了解本部門的缺陷和不足，以便好好改進，把本部們做的更好。走進同學(xué)，了解他們的所需，給部門的活動提出建設(shè)性意見。

其次，對于每次大型活動，和部門成員做好各項前期策劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作。和其它部門相互配合，做好人力資源的配置，讓成員得到更好的鍛煉。

同時，我也會提高我各方面的綜合素質(zhì)，比如：溝通能力，社會實踐，親和力，人際交往能力，說話技巧等等。

因為有組織部這樣一個團隊，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團結(jié)、和諧、默契、相親相愛。最后預(yù)祝下學(xué)期的工作順利展開，我將以全新的姿態(tài)迎接下學(xué)期的工作，爭取取得更大的成績。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四

）》、《楊浦區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《楊浦區(qū)建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)實施意見》，制定本規(guī)劃。

截止

2014

年底，楊浦大專以上人才資源總量約

27.7

萬人（

277116

人）（其中，科研院所

6385

人，國有企業(yè)

2373

人，大學(xué)

153300

4.85

個百分點，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查高出全市

6.95

個百分點）。

區(qū)域內(nèi)現(xiàn)擁有兩院院士

62

名，截止

2015

年底，共通過國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)和

3310

計劃實施，引進或培育中央“千人計劃”

160

人，占全市

20.8%

；上海“千人計劃”

100

人，占全市

14.8%

；上海領(lǐng)軍人才

11

人，入圍“

3310

計劃”海外高層次創(chuàng)業(yè)人才

282

位，其中具有博士學(xué)歷的占

69.9%

，集聚海外人才創(chuàng)業(yè)企業(yè)

533

家，并且以海外高層次人才的集聚帶動了本土高層次人才的集聚和專業(yè)團隊的集聚，集聚上海創(chuàng)業(yè)類“浦江人才”

22

名，

15

家企業(yè)獲得市首席技師“千人計劃”工作資助，初步顯現(xiàn)了高端人才帶動人才集聚的效應(yīng)。

十二五期間，全區(qū)各類創(chuàng)業(yè)載體超過

200

萬平方米。千人計劃創(chuàng)業(yè)大廈的正式啟用，使上海

3310

5

個國家級大學(xué)科技園、

3

個國家級科技創(chuàng)業(yè)中心、

1

個國家級軟件園、

27

個大學(xué)生孵化基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，以及開發(fā)建設(shè)大連路總部研發(fā)集聚區(qū)所形成的國內(nèi)外知名企業(yè)載體，多層次、開放性的高層次人才集聚平臺形成并日益完善，對外競爭力不斷增強，吸引更多的高層次人才落戶楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

十二五期間，圍繞做大做強區(qū)域重點產(chǎn)業(yè)，堅持聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺了相關(guān)的人才配套政策，包括海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才政策、區(qū)人才發(fā)展專項資金政策、領(lǐng)軍人才政策、鼎元楊浦人才工作專項資金、人才激勵政策等，有效地推動各類人才對楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟社會進步發(fā)揮積極作用。發(fā)布區(qū)重點領(lǐng)域人才開發(fā)目錄，立足楊浦未來發(fā)展導(dǎo)向，引進科技創(chuàng)新人才，重點聚焦知識型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的人才，促進人才引進與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度結(jié)合。

“十三五”時期，是上海建設(shè)“四個中心”，特別是全面建設(shè)具有全球影響力科技創(chuàng)新中心的重要時期，也是楊浦區(qū)打造國家創(chuàng)新型試點城區(qū)的升級版，力爭成為上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)，打響“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”品牌，實現(xiàn)楊浦歷史性跨越的關(guān)鍵時期。人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升區(qū)域創(chuàng)新能力的任務(wù)更加緊迫，人才優(yōu)勢向科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的態(tài)勢更加明顯。面對新形勢、新任務(wù)，要繼續(xù)堅定不移地走人才強區(qū)、人才優(yōu)先的發(fā)展道路，深化改革，重點突破，整體推進，全力鞏固和提升人才競爭優(yōu)勢，搶占人才制高點，努力開創(chuàng)開放大氣、兼容并蓄、創(chuàng)新活躍、人才輩出的發(fā)展新局面。

1

雖然經(jīng)過多年積累，楊浦打下了良好的人才基礎(chǔ)。但現(xiàn)今楊浦還依然缺少一流的填補國內(nèi)技術(shù)空白的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)域尖端的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才依然不足?，F(xiàn)有的引進人才中，直接創(chuàng)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的依然比較少。純技術(shù)的多，既懂技術(shù)又懂市場的復(fù)合型人才仍有所不足。

2

現(xiàn)有的人才體制，對引導(dǎo)市場投入的杠桿撬動作用還不足夠充分，對發(fā)動、凝聚社會各方力量廣泛參與人才評價，人才服務(wù)，人才保障還缺少足夠的引導(dǎo)機制。還未充分發(fā)揮企業(yè)作為人才成長發(fā)展主要平臺的作用，對區(qū)域內(nèi)社會人才服務(wù)組織還缺乏互動和整合，人才工作的社會合力還未完全形成。

3

、人才發(fā)展軟環(huán)境尚待完善，與萬眾創(chuàng)新示范集聚區(qū)的總體要求還不完全匹配

社會大環(huán)境

“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的氛圍還未充分形成。各類專業(yè)化知識服務(wù)機構(gòu)和服務(wù)人才還有所缺乏，創(chuàng)新體系整體效能尚待提升，創(chuàng)新軟環(huán)境還不盡如人意。信息服務(wù)平臺優(yōu)勢還不夠集聚。系統(tǒng)性的平臺搭建，專業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)依然缺乏。各部門各單位之間，依然存有條塊壁壘，信息服務(wù)平臺搭建沒有形成合力。人才保障還不夠健全，人才服務(wù)體系還需進一步深入，離國際人才的需求和標準還有距離。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。堅持黨管人才原則，堅持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機制，高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，優(yōu)化環(huán)境、開放聚才，加快推進人才優(yōu)先戰(zhàn)略，以培養(yǎng)引進高層次、創(chuàng)新型和高技能人才為重點，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用，集聚人才發(fā)展大舉措，突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)承載區(qū)核心功能，突破體制機制瓶頸，先行先試人才政策，布局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，為打造知識技術(shù)策源高地，技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚高地，新興產(chǎn)業(yè)孵化高地，建設(shè)上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)及萬眾創(chuàng)新示范區(qū)提供強有力的人才保障和智力支持。

到

2020

年，楊浦人才發(fā)展的總體目標是：培養(yǎng)、聚集一批世界一流、產(chǎn)業(yè)急需、引領(lǐng)未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，造就一支富于創(chuàng)新、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益突出的人才隊伍。圍繞上海具有全球影響力科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)和萬眾創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，破除人才發(fā)展的體制機制障礙，營造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。將楊浦打造成為國際性人才聚集高地及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最活躍地區(qū)之一。

——強化人才競爭優(yōu)勢

2020

年，大專以上人才資源總量（含大學(xué)、科研院所）達

42

萬人。

——打造高端人才集群高地。

2020

年，中央“千人計劃”人才達

250

人，新引進培養(yǎng)

200

名海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，高技能人才占技能勞動者比例達

35%,

知識型服務(wù)業(yè)人才占就業(yè)人口中人才總量比例達

60

％。

——釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力

2020

年，每萬名勞動力中研發(fā)人員（

r&d

）達到

150

人年，區(qū)域獲得授權(quán)專利數(shù)達

8000

件，產(chǎn)生一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要科技成果。

——完善人才成長發(fā)展平臺。

2020

年，建成具有全國影響力的眾創(chuàng)空間

10

個，博士后創(chuàng)新實踐基地

10

個，新增大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)

1000

家。

緊握楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)歷史機遇，以創(chuàng)業(yè)人才的集聚促進產(chǎn)業(yè)集聚，以創(chuàng)業(yè)人才的引領(lǐng)帶動人才發(fā)展的國際化和高端化。進一放大創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的人才集聚效應(yīng)，營造更有優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

實施升級版

“

3310

”計劃。以楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范建設(shè)為契機，實施升級版“

3310

30

2020

年，培育

20

家加速發(fā)展期的高科技、高成長性的海外人才企業(yè)，爭取

5-10

家科技企業(yè)達到上市資格或上市。

實施

2020

年，通過專項資金培養(yǎng)支持等舉措，重點扶持、動態(tài)培養(yǎng)

250

名在同行業(yè)有影響力的杰出大眾創(chuàng)業(yè)人才，發(fā)揮他們的示范和引領(lǐng)作用。

實施創(chuàng)業(yè)人才

“知識更新計劃”。大力提升創(chuàng)業(yè)人才知識素質(zhì)

,

,

,

對

1000

名中高層次創(chuàng)業(yè)人才進行知識更新培養(yǎng)。支持園區(qū)、眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)建立各種類別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院、企業(yè)人才培訓(xùn)基地，鼓勵社會培訓(xùn)機構(gòu)、社會組織承接人才公共培訓(xùn)項目，通過政府購買服務(wù)方式給予扶持。幫助高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才盡快成長為高水平的全能型企業(yè)家。

“大數(shù)據(jù)”專業(yè)技術(shù)，合作建立“楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫中心”，爭取

5

年的時間在對基地企業(yè)、團隊相關(guān)信息進行監(jiān)測分析擴大到社區(qū)、園區(qū)，形成楊浦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價體系，定期發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指數(shù)，對區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人才創(chuàng)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長、人才國際化等方面進行指數(shù)評價，使其成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風向標。

立足于創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照上海市科技創(chuàng)新中心重要承載區(qū)的內(nèi)涵要求，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)國際人才資源，重點引進和培育具有一流領(lǐng)先水平的科技領(lǐng)軍人才。

2020

年，通過儲備基地向企業(yè)輸送

1000

名儲備科技人才。

2020

年，扶持培育

100

個有影響力的創(chuàng)新企業(yè)團隊。

實施杰出專家

2020

年，吸引

200

名在國際有一定影響力，在學(xué)科領(lǐng)域具有權(quán)威地位的才庫專家前來楊浦提供智力服務(wù)。

實施

2020

年，通過財政資金引導(dǎo)、激勵政策扶持，吸引各類研發(fā)人才

1000

名服務(wù)企業(yè)。

建立健全

“政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、校企合作、貼近產(chǎn)業(yè)”的職業(yè)技能培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)技術(shù)升級需求、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的高技能人才隊伍。

實施緊缺技能支撐計劃。使用好中小微企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺匯聚整合培訓(xùn)需求的功能，發(fā)揮好地方教育費附加專項資金區(qū)縣統(tǒng)籌部分，依托市、區(qū)級高技能人才培養(yǎng)基地自主開發(fā)項目的優(yōu)勢，鼓勵開發(fā)符合本區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的特色技能培訓(xùn)項目，形成經(jīng)濟社會發(fā)展引領(lǐng)技能培訓(xùn)項目的提升，技能培訓(xùn)項目支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的良性互動。發(fā)揮中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地引進國際培訓(xùn)平臺的功能，做好緊缺急需、國際先進和技能依靠的國際品牌證書引進工作，拓展高技能人才的國際視野，優(yōu)先服務(wù)楊浦發(fā)展。

2020

年，認定資助及建設(shè)

10

家區(qū)級高技能人才示范培養(yǎng)基地。

實施首席技師引領(lǐng)計劃。鼓勵企業(yè)建立首席技師制度，發(fā)揮首席技師的關(guān)鍵帶頭作用，對企業(yè)建立首席技師工作室予以經(jīng)費資助，創(chuàng)建一批在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突出貢獻的的技能大師工作室。優(yōu)先推薦首席技師參加本市各項人才榮譽評選。推廣企業(yè)技能人才評價工作，發(fā)揮多元評價在激勵和引導(dǎo)高技能人才參與創(chuàng)新的推動作用。

實施企業(yè)技能培訓(xùn)助推計劃。加大對中小企業(yè)的培訓(xùn)扶持力度，具備培訓(xùn)能力、符合規(guī)定條件的企業(yè)經(jīng)認定，給予專項補助自行組織或委托開展職工職業(yè)培訓(xùn)；對有職工職業(yè)培訓(xùn)需求但缺乏培訓(xùn)能力的中小微企業(yè)零星分散的培訓(xùn)需求，搭建區(qū)域性培訓(xùn)服務(wù)平臺，提供集中培訓(xùn)服務(wù)，做好企業(yè)與教育培訓(xùn)機構(gòu)的對接服務(wù)，對企業(yè)職工參加培訓(xùn)后考核或評價合格的，給予培訓(xùn)費補貼。

1

、教育衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)

,

到

2020

年

,

新增特級教師

8

名，區(qū)學(xué)科帶頭人

250

人次，區(qū)骨干教師

600

人次。發(fā)揮各類領(lǐng)軍人才的團隊領(lǐng)軍作用，以科研為帶動，以實踐為支撐，不斷提高骨干隊伍的業(yè)務(wù)能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，形成學(xué)科建設(shè)的梯隊。

“百醫(yī)登高計劃”，到

2020

年，新培養(yǎng)

10

名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、

40

名青年學(xué)科骨干和

10

名公共衛(wèi)生優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才。深化名院長建設(shè)工程，涌現(xiàn)一批具有先進的醫(yī)院管理理念，精業(yè)務(wù)，善管理，勇于改革創(chuàng)新，辦院特色顯著的院長，發(fā)揮名院長示范和帶教作用。

2

、文化體育人才隊伍建設(shè)

繼續(xù)關(guān)注區(qū)域公共文化人員成長成才，發(fā)揮人才作用，做到人盡其才。建立文化人才庫。加強對專業(yè)藝術(shù)工作者、文化志愿者、基層文化骨干三支隊伍建設(shè)。組織開展基層群文培訓(xùn)、文化人才培訓(xùn)等，提升人才綜合素質(zhì)。打破體制、區(qū)域界限，注重挖掘、吸引楊浦各類文化名人以多種方式參與楊浦文化建設(shè)。依托文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身需求，與大學(xué)院校，研究中心通力合作，充分利用各種渠道和資源，深化文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)。根據(jù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的不同性質(zhì)和特點，繼續(xù)有序深入開展代表性傳承人后繼人才培養(yǎng)工作。

加快培養(yǎng)體育領(lǐng)軍人才，深入實施

2020

年，建立國家級高水平后備人才基地

3

個，推進全區(qū)體育人才隊伍良性發(fā)展。

3

、社會工作人才隊伍建設(shè)

2020

年，培養(yǎng)社工督導(dǎo)

30

名、社工督導(dǎo)助理

40

名，高級社工

30

名，專業(yè)社工

1000

2020

年，爭取全區(qū)專業(yè)社工機構(gòu)達

30

家，具有一定規(guī)模和行業(yè)影響力的品牌社工機構(gòu)達

5

家。開展專業(yè)社工機構(gòu)核心競爭力評價，推動社會工作服務(wù)標準的研發(fā)和社會工作服務(wù)質(zhì)量評估體系的建立，充分發(fā)揮其行業(yè)管理作用。

1

、優(yōu)化人才評價機制

“偏才”“專才”，“一事一議”。堅持評價人才和發(fā)現(xiàn)人才相結(jié)合，建立健全以企業(yè)和市場為主體、政府引導(dǎo)、社會組織公平參與，以品德、業(yè)績、能力、貢獻、潛力等為導(dǎo)向，符合市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律的人才評價體系。完善以市場和出資人認可為核心的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，落實以任期目標為依據(jù)、工作業(yè)績?yōu)楹诵牡膰箢I(lǐng)導(dǎo)班子考評辦法。推行人才推薦制度，健全舉才、薦才的社會化機制。

2

、完善人才培養(yǎng)機制

“千人計劃”、上海“領(lǐng)軍人才”計劃，上?！捌纸瞬拧庇媱澋雀黝悋壹壓褪屑壢瞬庞媱澤陥髼l件的高層次人才，通過制度創(chuàng)新、政策扶持、項目推動等有效措施，以政策為導(dǎo)向激勵人才，以企業(yè)為主體集聚人才，以實踐為舞臺用好人才。充分發(fā)揮各類人才作用，積極為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供條件，努力實現(xiàn)人崗相適、用當其時、人盡其才。

3

、創(chuàng)新人才流動機制

發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用。按照人才市場發(fā)展規(guī)律，推進人才市場體系建設(shè)，完善交易媒介、交易咨詢、供求趨勢預(yù)測、人才評估等職能，健全人才供求、競爭機制，為人才有序流動營造良好的市場環(huán)境。積極推動高校人才前來政府部門掛職、任職，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才與高?？蒲腥藛T，進行雙向柔性流動，吸引有創(chuàng)新實踐經(jīng)驗的企業(yè)家在高校和科研院所兼職授課。充分發(fā)揮企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等用人單位的引才主體作用，鼓勵和支持用人單位加大對緊缺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進力度。支持人才中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，積極引進國內(nèi)外知名人才中介機構(gòu)。通過中介引才、以才引才、親情引才，努力提高引才精準度。通過市場化社會化渠道，拓展引才廣度和深度。加強政府引導(dǎo)和監(jiān)督，建立政府宏觀調(diào)控、市場主體公平競爭、中介組織提供服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動配置機制。

4

、強化人才激勵機制

“楊浦區(qū)杰出人才貢獻獎”評選獎勵，對獲得市級以上獎勵、榮譽、稱號的人才、團隊予以表彰獎勵。邀請人才參與社會事務(wù)、對人才實績進行廣泛宣傳、擇優(yōu)推薦人才政府部門、人民團體兼職、暢通人才參政議政渠道、推薦優(yōu)秀人才作為人大代表和政協(xié)委員候選人。

1

、深化海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)

“啟明星加速”工程，以人才和企業(yè)實際需求為導(dǎo)向，完善相關(guān)制度和平臺建設(shè)，為入選人才和項目優(yōu)先提供更高效、更便捷的信息和服務(wù)。充分依托楊浦海外人才基地平臺，進一步加強與投創(chuàng)機構(gòu)以及各級創(chuàng)業(yè)載體的資源聯(lián)動；進一步加強與區(qū)域內(nèi)重點高校、科研院所聯(lián)動共建，完善落實科研資源開放制度，加快形成“產(chǎn)城融合、學(xué)城融合”，助推楊浦海外人才基地成為楊浦建設(shè)科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的高層次人才要素平臺。

2

、提升博士后創(chuàng)新實踐基地建設(shè)

“三區(qū)聯(lián)動”優(yōu)勢，在項目對接、機制構(gòu)建、資金扶持和配套服務(wù)等方面大膽創(chuàng)新，探索引進第三方專家評審團對企業(yè)項目進行評估和跟進；同時擴大與高校的合作范圍，增加與相關(guān)科研院所和院士的合作；展開新一輪企業(yè)科研項目征集、發(fā)布、對接、評審、資助、跟進、考核等環(huán)節(jié)，共同搭建政府、高校、企業(yè)互相溝通協(xié)作的良好平臺。進一步開辟聚集和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新途徑，促進區(qū)域高層次人才培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效結(jié)合，努力形成人才發(fā)展加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展助推器。

3

、推進創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地整體建設(shè)

,

引入各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，補充基地內(nèi)試制平臺、孵化園區(qū)功能，引入國外培訓(xùn)機構(gòu)資源，圍繞科技前沿理念、硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等元素，打造國際化高端創(chuàng)業(yè)論壇，輔以“區(qū)級實訓(xùn)基地建設(shè)補貼”政策，引入一批體現(xiàn)行業(yè)共性技術(shù)、服務(wù)開放靈活，產(chǎn)業(yè)帶動力強、營運社會化的實訓(xùn)資源，逐步構(gòu)建“一基地多點”，覆蓋政府、高校、園區(qū)等多層次、多維度的五大聯(lián)盟機制，以創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地為核心，形成一個完全開放的、多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能集聚區(qū)域，將其打造成激發(fā)各類創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力的策源地。

4

、謀劃眾創(chuàng)空間建設(shè)

培育更多市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的

“眾創(chuàng)空間”，率先形成各類眾創(chuàng)空間集聚格局。依托區(qū)域豐富的舊廠房資源、有歷史價值的老居住區(qū)建造一批低成本、便利化、全要素、多元開放各具特色的眾創(chuàng)空間，引進國內(nèi)外有影響力的創(chuàng)客組織和創(chuàng)客領(lǐng)軍人物，加快培育全市乃至全國最活躍的創(chuàng)客群落，最具影響力的創(chuàng)客聯(lián)盟及眾創(chuàng)空間。引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)孵化機制創(chuàng)新。完善創(chuàng)意到商業(yè)價值實現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，完善項目挖掘、媒體宣傳、風險投資支持、專業(yè)導(dǎo)師咨詢等內(nèi)在孵化機制。引領(lǐng)草根創(chuàng)業(yè)成果涌現(xiàn)，孕育和扶持具有商業(yè)價值潛力和廣闊成長空間的創(chuàng)新企業(yè)，打造開放式創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

1

、建設(shè)人才大數(shù)據(jù)庫

探索將工商、稅務(wù)、人社等分散在各部門社保、流動等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整合，通過數(shù)據(jù)共享分析，對人才信息進行動態(tài)統(tǒng)計分析，全面掌握各類人才的分布、流動與發(fā)展規(guī)律，為人才工作決策提供重要參考，促進人才合理良性流動。同時依托國際人力資源公司，依據(jù)楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，搜羅國際國內(nèi)一流相關(guān)人才信息，對于潛在的、尚未來楊浦發(fā)展的海外高端人才，建立一個集信息儲存、溝通聯(lián)絡(luò)、信息發(fā)布為一體的海外人才數(shù)據(jù)庫，整合分散的海外人才信息與資源，及時掌握海外高層次人才的工作動態(tài)，全面、準確地掌握海外高層次人才總量、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、分布等方面的情況，深入調(diào)查了解海外高端人才狀況，了解他們未來的工作意向和求職選擇，建立良好的信息交換機制，實現(xiàn)國際人才供求信息交互。

2

、宣傳舉辦楊浦人才品牌活動

以公共實訓(xùn)基地、海外

,

積極邀請各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才參與，用五年將其打造成楊浦人才工作第一品牌，使其成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的第一入口和與各方資源對接的高端平臺。提升楊浦人才工作在海內(nèi)外人才和社會各界中的知名度、美譽度，進一步營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”良好氛圍。

3

、打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

“一窗口受理、一站式聯(lián)辦、一網(wǎng)式運行”的工作機制，為人才全程提供創(chuàng)業(yè)體驗、企業(yè)孵化、生產(chǎn)發(fā)展、生活配套等“全鏈條”服務(wù)。在服務(wù)平臺中，以“創(chuàng)業(yè)場地服務(wù)”、“項目資金申請”、“人才引進”、“第三方服務(wù)”、“專利保護”、“高層次人才綠色通道”“人才社區(qū)服務(wù)”等服務(wù)窗口，及“創(chuàng)客空間”、“路演大廳”等展示平臺，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各級各類孵化器貫通銜接，同時健全專業(yè)化、高端化、市場化、個性化的人才服務(wù)，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

4

、探索試行人才“科技創(chuàng)新券”

開展

“科技創(chuàng)新券”政策試點，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和中小微科技企業(yè)使用加盟研發(fā)公共服務(wù)平臺的儀器設(shè)備給予補貼，鼓勵和引導(dǎo)科技人才利用外部科技資源開展技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。激勵企業(yè)創(chuàng)新投入，以靈活的資助方式，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才根據(jù)自身的研發(fā)計劃靈活選擇所需的服務(wù)類型；同時，推動高校及研究機構(gòu)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新企業(yè)充分對接，增強市場對創(chuàng)新資源的配置效率，進一步推動區(qū)域內(nèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

1

、提升醫(yī)療服務(wù)體系

加大公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)力度，促進區(qū)域衛(wèi)生資源均衡化布局，全面提高衛(wèi)生資源的配置效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，確保人才獲得全方位的醫(yī)療支持。加強人才醫(yī)療保障，在基本醫(yī)療保險制度的基礎(chǔ)上，鼓勵和支持單位為各類人才建立補充醫(yī)療保險。積極發(fā)展高端醫(yī)療服務(wù)，探索建立人才醫(yī)療保健個性化服務(wù)制度，擴大與國外醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)合辦醫(yī)、聯(lián)合科研和學(xué)術(shù)交流等活動，探索引進優(yōu)質(zhì)外資醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，吸引境內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)專家前來提供服務(wù)。

2

、完善教育資源供給

積極推動教育均衡化發(fā)展，不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源，全面提升教育質(zhì)量。建立和完善滿足國際人才需求的教育服務(wù)體系，加快新江灣德法學(xué)校建設(shè)，探索與國外知名學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，促進公益性國際學(xué)校、國際班級的發(fā)展，滿足海外高層次人才子女的各種就學(xué)需求。對區(qū)域引進的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女給予相關(guān)入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)政策指導(dǎo)。在法律法規(guī)和政策允許的情況下，為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才子女入學(xué)提供便利措施。

3

、健全人才住房保障

加大資金補貼力度，針對不同群體，構(gòu)建面向不同層次人才的

“租房補貼、公租房、人才公寓、購房補貼”的住房保障體系。推動人才公寓市場化運營機制，鼓勵社會力量新建、改建各層次人才公寓，對經(jīng)區(qū)房地局認定的，承接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才入住達到一定比例，且入住時間平均在一年以上的公寓，給予一定資金補貼。建立和完善人才公寓建設(shè)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，進一步完善人才公寓的政策體系，在管理、運營、補貼以及財力支持等環(huán)節(jié)明確配套性的意見。建立統(tǒng)一的人才公寓公共服務(wù)信息平臺，在人才公寓的功能布局和運營服務(wù)上注重貼近國際人才的居住需求，配套建設(shè)現(xiàn)代化的商業(yè)、文化和交通設(shè)施，確保人才公寓發(fā)揮最大效應(yīng)。

4

、探索人才社區(qū)建設(shè)

在新江灣城地區(qū)建設(shè)形成一個特色鮮明的國際人才社區(qū)，堅持國際化、市場化、特色化的方向，按照國際理念、國際慣例規(guī)劃提升社區(qū)環(huán)境；按照國際人才的生活習(xí)慣選擇物業(yè)管理、商業(yè)和餐飲娛樂等配套服務(wù)；將低碳、綠色、智慧的理念貫穿國際人才社區(qū)建設(shè)始終，引進教育、醫(yī)療、文體等各類資源，打造獨具楊浦文化特色、與楊浦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代化人才居住社區(qū)。

在黨管人才的工作格局下，充分發(fā)揮黨委人才工作綜合管理部門的職能作用，調(diào)動各方面的積極性，形成各司其職、相互配合、密切協(xié)作的良好局面，為貫徹落實本規(guī)劃提供堅強的組織保障。

優(yōu)化人才工作目標責任制，把人才發(fā)展重要指標納入年度經(jīng)濟社會發(fā)展目標考核體系。各部門要以執(zhí)行年度計劃推動五年規(guī)劃的實施，以完成工作任務(wù)確?？傮w規(guī)劃的推進。

做好規(guī)劃實施的基礎(chǔ)工作，加大對規(guī)劃實施的支持力度，落實保障人才投入資金。按照

“政府引導(dǎo)、市場運作、社會參與”的原則拓展資金來源與渠道，探索建立健全人才發(fā)展項目和財政資金投入的績效評估指標體系，提高資金使用效益，保障人才事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五

回顧近年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標，廣大后勤職工群眾積極開展學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。

一、后勤保障的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)狀和“十一五”成就

后勤辦下屬8個班組，正式在編人員7人，臨時人員10人。電梯六部、中央空調(diào)機組四臺、變壓器4臺、污水處理站1座、液氧儲罐1臺。擔負醫(yī)院3.6萬平方米建筑面積的水電維修、物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點，認真落實醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展。

（二）特色與優(yōu)勢

后勤保障工作是醫(yī)院的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。

（1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專業(yè)性強。

不少崗位專業(yè)性強，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負責醫(yī)院的中央空調(diào)，電梯司機負責醫(yī)院的電梯；配電班擔負全院的配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負責醫(yī)院的氧氣、負壓等工作。

（2）廣大后勤職工群眾團結(jié)一致，團結(jié)協(xié)作，克服困難。

后勤隊伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊伍，后勤職工群眾對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責任意識。

（三）差距與不足

作為一個病床400張的縣級二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級醫(yī)院相比仍然有差距與不足。

1、服務(wù)意識不夠強，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高

后勤班組有許多臨時工，工作主動性不夠強，服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2、主人翁意識淡薄、責任感和危機感不夠

有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動，缺乏責任感，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。

3、專業(yè)技術(shù)人才較缺乏

后勤的臨時職工多，流動性大，面對醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴大，面對大量的設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問題，嚴重的制約了醫(yī)院后勤對醫(yī)教研一線工作的支持。

二、機遇與挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機遇

醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。當前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認識明顯滯后、隊伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國家經(jīng)濟體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向為社會服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會化、后勤服務(wù)部門的企業(yè)化改革已成趨勢。

（二）面臨的挑戰(zhàn)

醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機器要良好的運轉(zhuǎn)、大處和細節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場經(jīng)濟要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢力的影響，后勤改革在理論認識和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財務(wù)往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場機制的強大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場經(jīng)濟和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實推向社會化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。

三、目標與任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。

（二）總體目標

建設(shè)知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊伍。

（三）具體目標和任務(wù)

1、完善管理工作

加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購招標的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，打造一支“精干、務(wù)實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊伍。

2、加強制度建設(shè)

規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費。設(shè)立財產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開機管理制度，堅決杜絕長明燈和長流水的不良行為。

3、增收節(jié)支節(jié)能減排

從嚴控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動。以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標，水、電、氣的節(jié)能指標力爭達到7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4、改革后勤機制，推進后勤社會化

建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化。后勤系統(tǒng)實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強化勞動紀律，加強安全生產(chǎn)，實行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強化為臨床一線服務(wù)的意識，提高后勤綜合保障能力。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。

四、思路與措施

堅持以國家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際，抓住機遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運行成本，加強管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標準化。強化為臨床一線服務(wù)的意識，提高后勤綜合保障能力，逐步實現(xiàn)全成本核算、目標管理，開展增收節(jié)支活動，以達成全院的節(jié)能、減排、降耗目標。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊伍

（二）強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

后勤服務(wù)與醫(yī)院職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開了這個宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重會越來越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品――服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動生產(chǎn)率，獲得更多的價值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。

（三）加強后勤人員目標考核

后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達到資源共享；后勤管理要本著精簡機構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機關(guān)、多實體、社會化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負責醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責范圍在人員管理上進行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實行“目標考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對被年度考核不合格的人員實行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競爭激勵機制，提高工作效率。

（四）后勤服務(wù)實行有償服務(wù)，調(diào)動人員的積極性，提高工作效率

根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責任目標經(jīng)營管理形式?？偟脑瓌t是在嚴格質(zhì)量控制與價格控制下實行有償服務(wù)，獨立核算，自負盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門內(nèi)部可實行優(yōu)化組合，競爭上崗，充分調(diào)動工作人員的積極性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場競爭與挑戰(zhàn)。

（五）部分成熟的部門實行后勤社會化

在一些技術(shù)含量低，勞動強度大，對醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對較小的服務(wù)項目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項目委托給社會服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實施，逐步剝離，穩(wěn)定推進”的原則，推進后勤班組的社會化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點，堅持以點帶面，分批推進，先易后難，成熟一個推進一個，確保有序高效進行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實現(xiàn)各項改革工作穩(wěn)步進行。

總之，二甲醫(yī)院評審是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個良好的工作環(huán)境，同時要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，以促進醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認識，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個嶄新的醫(yī)院后勤將會再創(chuàng)輝煌。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六

一、事務(wù)干事在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到手勤，腿勤。

二、協(xié)助辦公室主任做好來賓和群眾來訪的后勤接待工作。

三、負責學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工出差前后的后勤服務(wù)工作。

四、積極做好院內(nèi)外的各種聯(lián)絡(luò)工作。

五、負責學(xué)院辦公用品、耗材及其他物品的采購報帳工作。

六、負責辦公室復(fù)印機的管理，作到復(fù)印有登記，帳目清楚。

七、積極完成辦公室交給的其他事務(wù)性工作。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七

時光飛逝擔任校團委組織部部長已經(jīng)一個學(xué)期了，在職期間我的綜合個人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。

一：實踐與知識想結(jié)合

正所謂“行萬里路，看萬卷書”，實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當上學(xué)生干部后就有這種感覺，做學(xué)生干部能夠使自己上課所學(xué)到的知識與其他書本所學(xué)的知識運用到實踐中。這樣使我牢牢的掌握和運用了知識。

二：自身不足

2、雖然對各系團總支管理力度很大，但對各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。

3、團委的日常團務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。

4、因為自身理論水平問題，對廣大青年團員的思想教育工作欠缺。

三：本學(xué)期主要開展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員、“建國六十周年”主題系列活動、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動。總體來說沒有什么太大的問題，但是每個活動中都出現(xiàn)了一些錯誤。

1、新生干部培訓(xùn)班中，我沒有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時候十分困難。客觀上，也因為學(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時安排多變，調(diào)整過多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動中，確立合理時間安排，及時獲取校園活動信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對成功，策劃周到、準備較充分、資料充實有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評和支持。

2、在注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員這類工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。

3、"建國六十周年"系列活動中，我?guī)覀儾块_展了征文比賽、展板評比等活動，比較賽作品進行了嚴格認真的評選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動質(zhì)量。

4、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動是在"建國六十周年"系列活動的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動組織更為周詳、細致，但形式同以往的系列活動近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時俱進，開展更為豐富多樣的活動，充實校園。

四、除以上幾點，我們還對其他學(xué)生組織部門開展、舉辦的各項活動予以協(xié)助和支持，加強了校園學(xué)生組織的團結(jié)，增進了彼此聯(lián)系。

同時，在工作中。透過我與其他老師、部長的觀察和安排，對組織部的干事們進行分工和鍛煉，考察了他們的個人人品素質(zhì)及工作潛力，在實踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風貌。

本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會好好進行自我總結(jié)經(jīng)驗和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問題即使處理，防止遺留到下個學(xué)期，對今后工作繼續(xù)帶來影響。對于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實踐和發(fā)展，實現(xiàn)進一步的飛越。

組織人才工作自查報告3

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八

為進一步深化實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在《xx鎮(zhèn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略三年行動計劃（2018-20xx）》基礎(chǔ)上，目標再明確，任務(wù)再細化，措施再具體，確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實實在在的效果，特制定如下實施方案。

圍繞保障充分就業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)效能、增加群眾收入，著力發(fā)展壯大一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模，突出抓好農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，以產(chǎn)業(yè)振興保障群眾“人人有活干、天天有錢賺”，實現(xiàn)農(nóng)民富的目標。

（一）實施規(guī)模工業(yè)帶動。繼續(xù)大力做好招商引資工作，以鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)為依托，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子制造等勞動密集型企業(yè)，帶動農(nóng)民在家門口充分就業(yè)，以就業(yè)促增收。

（二）實施傳統(tǒng)加工制造業(yè)拉動。支持、鼓勵、引導(dǎo)各村發(fā)展傳統(tǒng)加工制造業(yè)，通過復(fù)興和開發(fā)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工、家庭作坊等農(nóng)村特色傳統(tǒng)加工制造業(yè)，以創(chuàng)業(yè)拉動就業(yè)，增加農(nóng)民收入。三年內(nèi)至少建成9個“特色產(chǎn)業(yè)村”：2019年，推動大莊村壯大假發(fā)制作產(chǎn)業(yè)，束村壯大玩具加工產(chǎn)業(yè)，徐堂村壯大木材加工產(chǎn)業(yè)，打造大莊村、束村、徐堂村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動高村壯大粉皮加工產(chǎn)業(yè)，孔家茅灘村壯大羽絨加工產(chǎn)業(yè)，李官集村壯大足球制作產(chǎn)業(yè)，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”；20xx年，推動沙溝村壯大毛巾加工產(chǎn)業(yè)、xx村壯大箱包加工產(chǎn)業(yè)、韋樓村壯大白鐵加工產(chǎn)業(yè)，打造沙溝村、xx村、韋樓村3個“特色產(chǎn)業(yè)典型村”。

（三）實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動。立足農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢，以“三區(qū)一帶”建設(shè)為引領(lǐng)，建立環(huán)鎮(zhèn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)圈。

1.建設(shè)蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優(yōu)勢，做好主動融入的文章，通過外部招引和內(nèi)部培植，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)，以培植示范基地為突破，逐步拓展規(guī)模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動王樓村，向北帶動xx村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建成集旅游觀光、采摘休閑、創(chuàng)意體驗、產(chǎn)品展示于一體的萬畝田園綜合體示范區(qū)。魯澤湖畔莊園建設(shè)內(nèi)容包括中華壽桃采摘區(qū)、黃桃采摘區(qū)、草莓采摘區(qū)、圣女果采摘區(qū)、綠色蔬菜采摘區(qū)、果蔬種植體驗區(qū)、餐飲服務(wù)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)等。同時在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節(jié)水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)進行生產(chǎn)。三年內(nèi)將xx鎮(zhèn)東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)和現(xiàn)代化田園綜合體。2019年，完成示范區(qū)的詳細規(guī)劃和規(guī)模達到1000畝的觀光旅游農(nóng)業(yè)核心區(qū)建設(shè)，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，建設(shè)完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗、科技示范于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，同步向西帶動王樓村建設(shè)蔬菜大棚，發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，向北帶動干河頭村發(fā)展韭菜、大蒜種植產(chǎn)業(yè)；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續(xù)村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達3000畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)；20xx年，繼續(xù)向北發(fā)展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發(fā)展珍稀苗木、無公害蔬菜、綠色果品種植產(chǎn)業(yè)，完成規(guī)模達萬畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。

2.建設(shè)北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發(fā)展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，注冊農(nóng)產(chǎn)品商標，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達6000畝的果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。示范區(qū)內(nèi)果蔬產(chǎn)品全部申請獲得國家“三品一標”認證，完成品牌商標注冊，提高產(chǎn)品附加值。2019年，完成示范區(qū)的詳細規(guī)劃和無公害認證，示范區(qū)涉及村完成整村土地流轉(zhuǎn)，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區(qū)內(nèi)的優(yōu)良品牌進行高標準塑造，主要產(chǎn)品獲得國家“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認證，完成農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體注冊、商標注冊；20xx年，主要完成綠色產(chǎn)品認證工作，在園區(qū)內(nèi)開展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范活動，所有生產(chǎn)過程均按照綠色產(chǎn)品要求進行，至少打造三個綠色產(chǎn)品品牌，獲得國家“綠色產(chǎn)品”認證；20xx年，主要完成有機產(chǎn)品認證和產(chǎn)地認證工作，在繼續(xù)擴大園區(qū)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步塑造xx果蔬品牌，園區(qū)內(nèi)的所有農(nóng)產(chǎn)品均獲得“綠色產(chǎn)品”認證，至少三種產(chǎn)品獲得“有機產(chǎn)品認證”，至少兩種產(chǎn)品獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標志”認證，建成北園品牌果蔬產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

3.建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)。立足鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，在發(fā)展好果蔬種植業(yè)的基礎(chǔ)上，培育和招引一批規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動密集型果蔬深加工項目和農(nóng)產(chǎn)品電商項目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品深加工園區(qū)。將xx果蔬品牌打出去，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入，徹底改變單純以種植為主的發(fā)展狀況，擴規(guī)模、提檔次，發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2019年，完成園區(qū)的詳細規(guī)劃，至少招引一家大型果蔬產(chǎn)品加工企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)落地生產(chǎn)，引導(dǎo)經(jīng)營主體種植與加工要求相適應(yīng)的果蔬產(chǎn)品，同步開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品電商銷售工作；20xx年，繼續(xù)深化園區(qū)建設(shè)，至少招引一家牛蒡加工企業(yè)并落地生產(chǎn)，同步招引和培育冷庫建設(shè)、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)至少各一家，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售達到總銷售量的30%以上；20xx年，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流中心一處，建設(shè)產(chǎn)品展示體驗廳一處，農(nóng)產(chǎn)品電商銷售比例達到總銷量的50%以上，完成xx農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)。

4.建設(shè)小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優(yōu)勢，發(fā)展牛蒡種植產(chǎn)業(yè)。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬畝以上的優(yōu)質(zhì)牛蒡種植帶。在工業(yè)園區(qū)內(nèi)培植牛蒡產(chǎn)品深加工企業(yè)，生產(chǎn)牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產(chǎn)品，申請“三品一標”認證。2019年，完成產(chǎn)業(yè)帶詳細規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)帶所涉及村莊完成整村土地流轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農(nóng)產(chǎn)品深加工電商園區(qū)建設(shè)牛蒡?qū)Ｓ么笮屠鋷?座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業(yè)，完成企業(yè)落地生產(chǎn)，同步開展“農(nóng)產(chǎn)品地理標志”申請工作；20xx年完成牛蒡產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，深化牛蒡產(chǎn)品開發(fā)，讓牛蒡產(chǎn)品以高價值走出xx，“xx牛蒡”獲得“農(nóng)產(chǎn)品地理標志”認證，完成小汶河沿岸牛蒡產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。

人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。圍繞引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，盤活農(nóng)村人力資源市場，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（一）建立健全人才信息管理臺賬。堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實用人才等各類人才一起抓，建立完備人才信息動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫和村級后備人才、企業(yè)人才儲備庫，逐步形成門類齊全、梯次合理的人才隊伍。2018年底，基本建成數(shù)據(jù)庫，2019-20xx年，各類人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規(guī)模穩(wěn)定在1000人左右。

（二）建立人才培養(yǎng)培訓(xùn)機制。依托現(xiàn)有資源，摸清人才層次和需求特點，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯(lián)系，建立內(nèi)外聯(lián)動、上下互動、理論實踐相結(jié)合的人才精準培養(yǎng)培訓(xùn)機制。從2019年起，每年開展鎮(zhèn)村干部素質(zhì)提升、企業(yè)負責人培訓(xùn)、農(nóng)村帶頭人培訓(xùn)、農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、黨員冬訓(xùn)等培訓(xùn)不少10場次，培訓(xùn)人數(shù)不少于2000人次。

（三）建立人才激勵扶持機制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類人才營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。對表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發(fā)展原則的前提下，優(yōu)先發(fā)展入黨，對有管理才能、熱心服務(wù)、致富意愿和能力強的黨員人才，優(yōu)先推薦進支部班子或擔任支部書記。在政策落實、項目落地、職稱評定、技能認定時，優(yōu)先向人才集聚區(qū)、農(nóng)村實用人才、科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才等傾斜。實行鄉(xiāng)土人才項目（基地）掛牌制度，每年擇優(yōu)評選3家。

（一）突出陣地建設(shè)。一是對鎮(zhèn)文體中心進行完善提升，完善管理使用制度，優(yōu)化功能區(qū)劃分，建立健全公共開放使用長效機制。2019年，完成集便民服務(wù)、文化服務(wù)于一體的鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)，鎮(zhèn)級綜合文化服務(wù)功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮(zhèn)對外展示新名片；20xx年，規(guī)范化開展各項文化活動，創(chuàng)建全縣、全市文化建設(shè)示范工程；20xx年，創(chuàng)建省優(yōu)文化服務(wù)品牌。二是實施村綜合文化服務(wù)中心建設(shè)。2019年，完成夏莊村、干河頭村、續(xù)村服務(wù)中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務(wù)中心擴建、新建提升工程。在硬件建設(shè)達標率100%的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)中心服務(wù)承載能力，為文化振興提供場所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮(zhèn)。通過收藏、展示反映傳統(tǒng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活、文化傳承、節(jié)慶習(xí)俗及社會變遷的實物、圖片和音像資料等，全面記錄xx傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會的文明傳承歷程。2019年，建設(shè)王樓村、夏莊村和美化村三個鄉(xiāng)村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書路迎”“xx人民公社”“束德儒”等鎮(zhèn)域歷史文化資源，打造建設(shè)集民俗展示、歷史文化、傳統(tǒng)藝術(shù)、紅色文化、鄉(xiāng)賢、新時代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮(zhèn)30個行政村全部完成具有村域特色的“鄉(xiāng)村文化記憶”展示工程。四是加強農(nóng)家書屋建設(shè)。建立完善農(nóng)家書屋圖書補給制度，拓寬圖書補給渠道，全鎮(zhèn)30個村實現(xiàn)村村建有農(nóng)家書屋，每村藏書不少于1000冊。2019年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場村、徐堂村等10個村農(nóng)家書屋改造升級；20xx年剩余20個村全部改造升級。

（二）狠抓隊伍建設(shè)。開展文化藝術(shù)人才普查，建立全鎮(zhèn)鄉(xiāng)土文化藝術(shù)人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓(xùn)力度。2019年，實施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養(yǎng)一支熱愛文化事業(yè)、擅長管理策劃、專業(yè)素質(zhì)較高的專業(yè)文化隊伍。在每村組建廣場舞隊伍基礎(chǔ)上，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個村組建村級民間文化藝術(shù)團。2019年，依托鎮(zhèn)文化服務(wù)中心，組建鎮(zhèn)尚書文化藝術(shù)團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區(qū)民間藝術(shù)團；20xx年，以管區(qū)為單位，集中各村文化藝術(shù)人才，成立管區(qū)民間藝術(shù)團。

（三）注重文藝創(chuàng)作。積極開展民間文藝創(chuàng)作活動，指導(dǎo)喬村、高村、李官集村、xx村等4個村級民間文化藝術(shù)團立足鎮(zhèn)情村情，培養(yǎng)和激勵鄉(xiāng)土藝術(shù)家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會主義核心價值觀和時代主題，創(chuàng)作一批以移風易俗、新農(nóng)村建設(shè)、普法宣傳等為主題的文藝作品。對xx村漁鼓、任倉村山東快書、孫場村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統(tǒng)曲藝進行挖掘，結(jié)合時代特點，不斷推陳出新，用老傳統(tǒng)謳歌新時代。2019—20xx年，每年舉辦傳統(tǒng)戲曲專場培訓(xùn)不少于2次。深度挖掘反映xx人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、xx公社、兵部尚書路迎等古跡、名人事跡，講好xx故事，傳播xx聲音。積極推進物質(zhì)遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)申報，對全鎮(zhèn)的文物古跡、歷史傳說進行整理申報。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九

一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。

一是完善管理體制。

堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。

細化工作任務(wù)，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標考核責任書進行考核。

二是明確工作責任。

以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。

發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。

三是營造工作氛圍。

加大人才政策的宣傳力度，充分運用**政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。

區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。

四是加快人才信息庫建設(shè)。

建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。

目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)

根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。

一是整合資源抓培訓(xùn)。

區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。

區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。

二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。

按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。

截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。

三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。

圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。

大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的`吸引力和感染力。

教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。

四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。

充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。

進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。

充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十

《人才組織工作條例》是一個非常重要的法規(guī)，它規(guī)定了企業(yè)招聘、職業(yè)發(fā)展、福利待遇等方面的工作，是企業(yè)用人的基石。作為一名從事人力資源管理的從業(yè)者，我深深感受到本條例帶給企業(yè)和員工的變化。本文將就《人才組織工作條例》的相關(guān)規(guī)定為大家談一談我的心得體會。

第二段：招聘工作

《人才組織工作條例》中對于招聘工作有新的規(guī)定，即不得歧視應(yīng)聘者的性別、年齡、民族、宗教信仰、殘疾、婚姻狀況和家庭情況等。這使得企業(yè)在招聘中不能有歧視和偏見，極大地提高了人才招聘的公正性和透明度。同時，企業(yè)也要進行綜合評估，將崗位要求與應(yīng)聘者的個人能力和特長進行匹配，以確保招聘的精準性和效果。

第三段：職業(yè)發(fā)展

《人才組織工作條例》中規(guī)定了企業(yè)必須提供員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)的機會。這意味著，企業(yè)需要為員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和提升機會，以提高員工的技能和競爭力。對于企業(yè)而言，不僅可以提高員工的工作質(zhì)量，更可以避免員工背部、合理利用員工的潛力，為公司創(chuàng)造更高價值。

第四段：福利待遇

福利待遇是員工最關(guān)心的問題之一，是企業(yè)與員工之間的一種互動與回饋?！度瞬沤M織工作條例》中規(guī)定了企業(yè)必須制定合理且有競爭力的薪酬體系、提供福利保障和勞動保護等，對于員工而言，這是一種權(quán)益的保障和安全感的提升，也是企業(yè)發(fā)揚人性、提高員工滿意度的必要手段。

第五段：總結(jié)

《人才組織工作條例》是為了規(guī)范企業(yè)用人制度而制定的法規(guī)，從多個方面對企業(yè)用人的行為進行了規(guī)定。在日常的工作中，公司必須以《人才組織工作條例》為指導(dǎo)，提高企業(yè)用人和管理水平，改善員工的工作環(huán)境和待遇，增強員工的崗位責任和歸屬感，以提高企業(yè)的核心競爭力。在實施中，我們還應(yīng)該結(jié)合實際情況加以細化和完善，為企業(yè)的高質(zhì)量作出更大的貢獻。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，下面，我就今年以來我市組織工作情況作一個簡要匯報。

今年以來，廣漢組織工作緊緊圍繞?加快建設(shè)和諧繁榮四川經(jīng)濟強市?目標，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，進一步鮮明德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，堅持重視基層、崇尚實干的用人?dǎo)向，深入開展?干部人才能力提升年?活動，主要做了以下幾方面工作：

一、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

六是加強創(chuàng)先爭優(yōu)?有形化?建設(shè)。除通過媒體加強宣傳外，還采取大型廣告牌、燈箱，以及在臨北京大道、大件路等主要交通要道的村級組織活動場所設(shè)立通透式宣傳欄，擴大活動影響力。

二、著力推進重點突破項目

深入研究選任制、委任制提名方式，制定出《廣漢市科級領(lǐng)導(dǎo)干部非定向預(yù)推初始提名試行辦法》和《提名主體權(quán)重分布及計分辦法》。明確不同類型、不同職位提名的主體、形式、程序和責任，充分尊重任免機關(guān)、單位黨組織、社會公眾、干部個人等不同群體相應(yīng)的提名權(quán)力。按照選任制、委任制職位各提名主體不同的權(quán)重分布，計算、匯總提名得票結(jié)果，把結(jié)果作為市委審定空缺職位提名人選的重要依據(jù)。在金輪鎮(zhèn)公推直選鎮(zhèn)黨委副書記工作中，運用該提名辦法和計分辦法，對多種方式產(chǎn)生的初步人選，經(jīng)加權(quán)量化、匯總排序，確定出5名提名人選。

三、不斷深化干部人事制度改革

一是開展市委全委(擴大)會定向預(yù)推鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記預(yù)備人選和面向社會公眾預(yù)推鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記預(yù)備人選工作。二是拿出超過三分之一的空缺職位，競爭性選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。三是實施非定向推薦集中調(diào)整科級后備干部工作，開展?后備干部開放提名周?活動，建立了科級后備干部動態(tài)管理庫。四是實施中層干部跨區(qū)域跨部門競爭上崗和市級部門面向基層選調(diào)工作人員的工作。對不同類型的干部進行分類培養(yǎng)，把市委全委會定向預(yù)推產(chǎn)生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記預(yù)備人選作為組織提名人選選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任黨委副書記主持鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面工作;把競爭性選拔入闈人選、科級后備干部、選調(diào)生等40余人分別放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、群眾工作、大督查、征地拆遷等一線崗位接受培養(yǎng)鍛煉，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，大膽提拔使用。目前，全市已經(jīng)有5名干部通過?雙跨?競爭到市級部門的中層干部崗位，30名科級后備干部被提拔為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記預(yù)備人選即將走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記崗位。

四、切實加強基層組織建設(shè)

一是探索定向直選、非定向直選、團隊直選三種黨組織換屆模式，推廣了?一考一聽、三推四示、一講差選?公推直選換屆試點工作法。制定下發(fā)《做好村(社區(qū))黨組織換屆前準備工作的意見》，探索制定《村(社區(qū))黨組織書記罷免暫行規(guī)定(試行)》、《村(社區(qū))黨組織書記任期承諾考核實施意見》、《離職村(社區(qū))干部關(guān)心關(guān)懷機制的意見》等黨組織換屆工作配套文件。二是加強對?特殊黨費?監(jiān)督管理，采取抓認識、抓責任、抓統(tǒng)一、抓管理、抓宣傳的?五個抓?工作法，和?六個一?標準，(?一個承諾?明確責任、?一張圖紙?統(tǒng)一規(guī)劃、?一本規(guī)章?強化監(jiān)管、?一把尺子?嚴格標準、?一片真心?銘記黨恩、?一個目標?發(fā)揮作用)較好地實現(xiàn)了?用好每一分錢，不出半點差錯?的目標。三是開展?兩新?組織服務(wù)水平競賽，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。四是在機關(guān)開展了轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作水平，提高工作效率的 ?一轉(zhuǎn)雙提?主題活動。五是開展了?場所標準化、管理規(guī)范化、活動經(jīng)?；?的村級組織?三化?建設(shè)，舉辦大學(xué)生村干部?健身壩壩舞?專題培訓(xùn)，不斷豐富?陣地?活動。

五、統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)

成立農(nóng)技專家講師團等多支人才服務(wù)隊伍，建立技能人才、農(nóng)村實用人才等培訓(xùn)基地;開展十佳優(yōu)秀大學(xué)生村干部評選等活動;采取?以點帶面，點面結(jié)合?的模式，在大力推進社工人才隊伍建設(shè)。

六、堅持“三服務(wù)”，建“兩滿意”機關(guān)

深入開展?組工干部大講堂?活動，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門分管黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)述職測評工作納入其中;深入開展?組織部長下基層?活動，實現(xiàn)談心談話?全覆蓋?;進一步完善干部關(guān)心關(guān)愛機制，建立強制年休假制度，干部定期體檢制度，干部生病慰問制度，真正把組織部建成?三個之家?、?兩滿意?機關(guān)。

下一步工作思路及重點：

下一步，將認真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會精神，緊緊圍繞規(guī)劃，堅持創(chuàng)先爭優(yōu)，堅持創(chuàng)新發(fā)展，為廣漢經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加堅強的組織保證和人才支持。

一是緊緊圍繞主題，堅持以?創(chuàng)爭指引?為統(tǒng)領(lǐng)，通過開展?兩代表一委員?巡查基層工作、?‘先鋒頌’電影電視集中播放月?等活動，大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

二是進一步加大力度推進重點突破項目，邊實踐邊總結(jié)，盡快早出成果。

三是繼續(xù)推進干部人事制度改革，逐步建立競爭性選拔干部的常態(tài)化機制;在干部的考核測評中，逐步引入360全方位績效考核體系;通過宣講活動、信息平臺、網(wǎng)絡(luò)等方向增強干部工作的透明度，不斷擴大干部工作中的民主。

四是做好全市村(社區(qū))換屆選舉工作，加強換屆后的村(社區(qū))黨組織成員管理教育工作。抓好全市統(tǒng)征統(tǒng)轉(zhuǎn)村黨支部功能社區(qū)化工作。

五是抓好?特殊黨費?援建項目竣工、驗收等后續(xù)工作，發(fā)揮村級組織活動場所、遠程教育站點作用。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二

緊緊圍繞貫徹中央和盛市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細化工作任務(wù)，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標考核

責任書

根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺， 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。

進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。

著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加快人才隊伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設(shè)。堅持實行“凡進必考”制度，加大機關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實行柔性流動機制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。

按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進行調(diào)查，掌握了第一手資料。實行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負責人進行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。

結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的推進，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進村、社區(qū)、進企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。

快速發(fā)展積極為各類人才施展才華、獻“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)常金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標被省著名商標評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6。5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標邁進。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項目為主要方式，進駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實施各類科技示范項目15項，引進推廣實用新型技術(shù)65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26。6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3。25萬余人。

雖然我們在加強人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強大的智力支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展貢獻力量。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十三

同志們：

按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，從今天起大家要在這里接受為期2天的初任培訓(xùn)，主要目的是讓大家了解當前我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基本情況，學(xué)習(xí)和掌握工作必備的知識和方法，幫助大家認清形勢，明確目標，切實增強做好工作的信心和決心，為盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換、打開工作局面奠定基礎(chǔ)。下面，我講幾點意見。

一、大家要有所認識

大學(xué)生就業(yè)是社會的一個熱門話題。據(jù)官方資料顯示，截止9月1日，全國仍有144萬名20*年的高校畢業(yè)生未能就業(yè)。今年，全國共有559萬應(yīng)屆高校畢業(yè)生，比去年增加了64萬，雖然具體的就業(yè)人數(shù)還沒有官方數(shù)據(jù)，但可以想象今年的就業(yè)形勢比去年還要嚴峻。根據(jù)我們掌握的實際情況，在全國2,862個縣級行政區(qū)劃單位中，能像我們*這樣每年安排100多名大學(xué)生并且成立大學(xué)生成長促進會，系統(tǒng)的關(guān)心大學(xué)生成長的縣份是極少的。*是全國592個國家級貧困縣之一，20*年我們的財政收入是1.44億元，列全州第7位。就是在財政這么困難，全縣發(fā)展處于起步階段，需要大量資金投入的情況下，縣里一次性接納這么多大學(xué)生，解決大學(xué)生工作問題，主要是出于兩個需要：第一個需要是*的長遠發(fā)展需要形成人才優(yōu)勢和干部隊伍優(yōu)勢。第二個需要是在今年接納的高校畢業(yè)生中有88%是我們*孩子，*孩子也需要家鄉(xiāng)的縣委、縣政府和父老鄉(xiāng)親給大家搭建一個回家鄉(xiāng)工作的平臺。就是說*發(fā)展需要你們回來參加建設(shè)，你們每個人的就業(yè)、生活和個人價值的實現(xiàn)也需要回到*來參加建設(shè)。我說大家要有所認識，就是想讓大家體會到縣里下這種決心是不容易的。我們家鄉(xiāng)比較落后，需要發(fā)展，家鄉(xiāng)建設(shè)需要你們的加入，同時你們也需要*為你們提供一個施展才能的舞臺。在外面當個游子不容易，想找個地方打工都很難，但是回家鄉(xiāng)當個赤子建設(shè)家鄉(xiāng)，做一個家鄉(xiāng)建設(shè)隊伍中的領(lǐng)頭羊也不容易,需要大家真正的付出,全身心地投入到工作當中去。

大家在感覺到*需要你們，你們需要*之外，更希望大家能珍惜機遇，用實績來證明自身的價值。有造就的人總是跟社會發(fā)展的大趨勢相適應(yīng)，同生同長同發(fā)展，古今中外的名人、能人、強人都是和一個地區(qū)、一個國家、一個民族整個發(fā)展的大趨勢緊密結(jié)合在一起的。比如，聯(lián)想集團的柳傳志、青島海爾的張瑞敏、新希望集團的劉永好等知名企業(yè)家，他們的成長都與中國改革開放的大潮緊密相連，他們的個人價值，都是和我們中國總的發(fā)展趨勢緊密結(jié)合?，F(xiàn)在，“*發(fā)展，*富裕，*和諧”是全縣26萬各族干部群眾的共同理想。這個理想也應(yīng)該成為我們在座的每位青年朋友的共同理想，按照這個理想，我們目前實施“項目立縣，項目強縣，項目富民”的發(fā)展戰(zhàn)略。只要你們?nèi)牡耐度氲秸麄€*的發(fā)展當中，把個人的人生價值與*發(fā)展的實際需求緊密地結(jié)合在一起，很快大家就會從中受益，就會在*發(fā)展當中鍛煉自己，在對*的貢獻中提高自己，在引領(lǐng)*的今后發(fā)展中顯示自己的人生價值和將來的工作價值、領(lǐng)導(dǎo)價值。

二、要盡快實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變

大家剛參加工作，如何來面對全新的工作?這是在座的每一位青年朋友不可回避的問題。我想端正態(tài)度是首要的。不管你分在哪個單位，從事哪種工作，都要腳踏實地,決不能浮躁。改革開放以來，特別是我們國家實行市場經(jīng)濟以來，全社會很多人都患上了一種浮躁癥。這個浮躁首先是圍繞著錢，接著是圍繞著社會資源的分配也就是權(quán)，我想在座的青年朋友要摒棄一些東西，學(xué)習(xí)一些東西，以務(wù)實的工作作風和踏實的工作態(tài)度，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)、請教，扎扎實實地做好本職工作。這就要大家努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。

第一個要實現(xiàn)從學(xué)習(xí)到工作的轉(zhuǎn)變。在學(xué)校不管你們學(xué)了多少知識，這些知識都是一種自然科學(xué)和社會科學(xué)的積累，是前人留給我們、傳給我們的，是我們對前人知識的一種繼承。如何把所學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作當中,是實現(xiàn)從學(xué)習(xí)到工作轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。面對新的工作環(huán)境大家要認真學(xué)習(xí)所在單位的職責，所在崗位的工作任務(wù)。同時，要把*縣從十三次黨代會到現(xiàn)在所形成的思想、明確的方向、形成的工作思路，所在的局、科室今年的整體工作目標鉆研透，變成真正的*人，用*的眼光看*的事。要虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)。很多同事在你身邊工作，他們不一定有很高的文化，水平不一定很高，但是他們歷盡滄桑，經(jīng)歷了生活和工作的溝溝坎坎，積累了豐富的工作經(jīng)驗，這是你們在書本上學(xué)不到的。所以，要認真地、虛心地向前輩學(xué)習(xí)，拜老同志為師，在老同志的帶領(lǐng)下，盡快的入門，對自己的工作初步能拿得起放得下，這樣就基本完成了從學(xué)習(xí)到工作的轉(zhuǎn)變。當然這種轉(zhuǎn)變的途徑是多種多樣的，在這里我不可能一一地去列舉，希望大家結(jié)合實際認真去琢磨、去實踐，完成好第一個轉(zhuǎn)變。

第二個要實現(xiàn)從學(xué)生到干部的轉(zhuǎn)變。在座的各位是幸運的，在目前中國人滿為患的形勢下，能夠順利走到機關(guān)或事業(yè)單位工作實在是不容易。到*工作將意味著工作固定、生活穩(wěn)定、父母放心。大家走上工作崗位就不再是普普通通的老百姓，就要以縣委、縣政府的一個干部的角色去工作。從學(xué)生到干部的轉(zhuǎn)變，這個社會角色的轉(zhuǎn)變非常重要，怎么辦，怎么轉(zhuǎn)換，我覺得大家應(yīng)該認真研究。我想首先要有理想。理想是遠期目標，是最終的人生價值，青年朋友們一定要給自己的人生做出合理的規(guī)劃，并把這個規(guī)劃與全縣人民的共同理想結(jié)合起來。第二要有作為。你們掌握了知識技能，組織上給你們搭建了施展才華的平臺，接下來就要求各位要立足本職本崗，研究自己個人的階段性目標。個人的目標要與我們縣里的整個發(fā)展大局，與你的工作崗位緊密地結(jié)合在一起，做出實實在在的貢獻，讓身邊的同志滿意，讓單位的領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓縣委、縣政府滿意，讓自己的父母和親人滿意。第三個就是有業(yè)績。經(jīng)過一段時間的工作，要立足自己崗位的實際，拿出創(chuàng)新的工作業(yè)績，向所在單位、向父母、向自己交一份優(yōu)秀的答卷。今年底明年初，我們將從去年安置的大學(xué)畢業(yè)生中選派部分業(yè)績突出的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到科局去掛職鍛煉，進行重點培養(yǎng)?，F(xiàn)在，大家處在同一起跑線上，誰的干勁足，誰的業(yè)績突出，誰就會贏得更多的機會。

三、要樹立四種意識

工作環(huán)境不同于校園的學(xué)習(xí)環(huán)境，人際關(guān)系相對于校園來說也更復(fù)雜一些。如果拿游泳來打比喻，過去你們是在游泳池里游，而現(xiàn)在是在大海里游，要掌握在大海里游泳的技術(shù)。在座的各位青年朋友要想盡快地適應(yīng)新環(huán)境，我想要樹立這樣四種意識。

一是學(xué)習(xí)意識。學(xué)習(xí)是工作之本，工作是立身之本。在當前這種知識爆炸的年代，知識更新的速度在加快，周期在縮短，大家一定要樹立終生學(xué)習(xí)的意識，做到“活到老，學(xué)到老”。要養(yǎng)成勤于動腦、動筆、動手的好習(xí)慣，在工作和學(xué)習(xí)中增長才干。

二是責任意識。責任是一種境界，是一種感情。我們每一個人都是社會的一份子，在社會上扮演著不同的角色，正因為有了不同的人、不同的角色才組成了社會這個大家庭。在這個大家庭里，每個成員都要對自己的言行負責，擔當一定的社會責任，這樣社會才能和諧。大家在做好本職工作的同時，要關(guān)心社會，關(guān)心社會上的弱勢群體，在實踐中感悟社會、感悟人生。

三是形象意識。大家作為干部，代表的是全體機關(guān)干部的整體形象和縣委、縣政府的形象。你們的言談舉止、穿著打扮、待人接物都應(yīng)該以一名機關(guān)干部的標準要求和約束自己。學(xué)習(xí)最基本的機關(guān)入門常識，單位沒有人教怎么辦，自己看看公務(wù)員手冊，看看老同志怎么做的，學(xué)學(xué)單位同事，掌握最基本的做人處事原則。

四是樂觀意識。在今后的工作和生活中，大家難免會有得失、會有成敗。以什么樣的態(tài)度來面對人生的不如意，這是擺在大家面前非?，F(xiàn)實的問題。我想遇到挫折再所難免，但不能繞道走，要勇敢的去面對，想盡辦法去克服困難、解決問題，這才是積極的人生態(tài)度。要有坦蕩的心態(tài)和海納百川的胸懷，消除心中的陰暗，不要患得患失，以陽光的心態(tài)面對現(xiàn)實、面對未來。

青年朋友們，*的發(fā)展需要你們，你們的發(fā)展和進步也需要*為你們搭建平臺，希望大家能珍惜這次學(xué)習(xí)機會，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，在實現(xiàn)“*發(fā)展、*富裕、*和諧”的過程中，和全縣26萬各族干部群眾一起，攜起手來，努力工作，體現(xiàn)各自的人生價值，推動*的經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展，讓*富裕、*和諧的那一天早日到來。

最后，祝大家學(xué)習(xí)進步，事事順利，在各自的工作崗位上大展宏圖!。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十四

近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長的環(huán)境進一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識得到了進一步充實，人生價值得到了充分實現(xiàn)，我們對人才工作充滿了信心。

通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：

1、由于專業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對國家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發(fā)展機遇。(例如，國家對欠發(fā)達地區(qū)的政策，對東部、中部、西部地區(qū)的政策，國家產(chǎn)業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結(jié)合的文章，及時設(shè)計出工作思路和發(fā)展計劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學(xué)的規(guī)劃。)

2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟、社會、文化、科技、政治等領(lǐng)域的發(fā)展，各行業(yè)的關(guān)聯(lián)度越來越高，各行業(yè)人才存在學(xué)科知識單一、技能發(fā)揮受限、為其它領(lǐng)域服務(wù)的功能受阻隔的問題，特別是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、城市建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面，關(guān)聯(lián)度越來越高，需要綜合性多學(xué)科的知識交匯，才能夠做出更加科學(xué)嚴謹具有長遠可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設(shè)過程中存在的各類風險。

3、由于體制機制的原因，存在著人才結(jié)構(gòu)不盡均衡的問題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才匱乏，分布不均，隊伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、由于激勵機制的原因，中老年技術(shù)人才深化學(xué)習(xí)的動力不足，甚至個別高層次專業(yè)技術(shù)人才放松了對新知識、新技能的學(xué)習(xí)，接受新知識技能的能力降低，工作上重經(jīng)驗，輕科學(xué)，方法簡單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周圍的人群，必須加以遏制。

根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，

推進幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實現(xiàn)富民強縣新跨越的目標， 這對人才工作提出了更高要求。我想，改變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進一步做好人才工作，希望從以下4個方面進行探討：

1、對專業(yè)技術(shù)人才加強國家宏觀經(jīng)濟政策的教育培訓(xùn)，特別是對國家及省市縣每五年計劃及長遠規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業(yè)技能更好融合到國家經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。

2、建立多學(xué)科人才交流平臺，開辟論壇，做到各類人才的即時交流，實現(xiàn)資源共享，讓各類人才能夠及時發(fā)布專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計、評議、咨詢，對全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。

3、以人才激勵機制的創(chuàng)新為抓手，適當調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育、引進工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導(dǎo)，企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等為主體、社會力量為補充的多種方式，盡快建立一支高素質(zhì)高效率的人才隊伍，迅速推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。

4、加強對中老年人才的管理，建立科學(xué)合理的、長期管用的人才激勵機制，充分調(diào)動學(xué)習(xí)新知識、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識衰退，功能老化、知識浪費。

淺顯之見，僅供參考。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十五

（一）努力提升轄區(qū)人才吸引力。進一步完善我區(qū)人才工作的規(guī)劃綱要，制訂目標明確、操作性強、符合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性人才工作方案。改進引智策略，試行具有羅湖特色的區(qū)級人才認定和綜合保障措施，積極推動落實人才優(yōu)惠政策。

（二）不斷提升人才服務(wù)水平。加大轄區(qū)高層次專業(yè)人才扶持力度，進一步完善“一站式”服務(wù)項目和人才信息庫建設(shè)，為轄區(qū)高端存量人才和新引進的高層次人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（三）抓好重大人才工程的實施。繼續(xù)推進人才隊伍素質(zhì)提升活動，加大人才培訓(xùn)覆蓋面，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強高技能人才隊伍素質(zhì)建設(shè)，統(tǒng)籌推進實施公職人員能力提升、企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升、社工專業(yè)人才培養(yǎng)工程等重點人才工程，全面推進各領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)。

按照市委辦《關(guān)于印發(fā)市xx年人才工作要點的通知》(廣委辦發(fā)[xx]4號)和市委、市人民政府《關(guān)于印發(fā)市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——)的通知》(廣委發(fā)[xx]19號)文件的要求，經(jīng)研究，制定我局《xx年人才工作計劃》，望結(jié)合實際，認真貫徹落實。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

xx年全市人才工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，深入實施人才強市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進人才工作機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強我市文體事業(yè)的.科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“xx”發(fā)展良好開局提供堅強有力的人才保證。

二、堅持黨管人才原則，實施人才發(fā)展規(guī)劃

(一)強化黨管人才原則，嚴格落實“黨政一把手抓第一資源”目標責任考核制度，根據(jù)我市文體事業(yè)發(fā)展對人才的需求，完成《市文化體育局中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——20》，提出未來我市文化體育人才隊伍建設(shè)的目標任務(wù)和主要措施。(牽頭單位：局黨總支；責任單位：各支部。)

(二)認真貫徹落實《市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——年)》和《市xx年人才工作要點》，為“實現(xiàn)人才強市的目標”作出積極貢獻。(牽頭單位：黨總支；責任單位：各支部。)

三、注重育用結(jié)合，提升人才隊伍整體水平

(一)加強我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和企業(yè)文體骨干人才培訓(xùn)

1、我市全面建成的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已投入使用。xx年，我局計劃組織兩期文化站長、文化骨干培訓(xùn)會，加強培訓(xùn)文化站設(shè)施、設(shè)備的管理、使用、維修和維護，加強對文化站進行工作輔導(dǎo)，開展豐富多彩的群眾文化活動，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。(牽頭單位：文化科；責任單位：文化館。)

2、為加快實現(xiàn)我市工業(yè)強市的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，構(gòu)建和諧社會。今年，我局將組織召開兩期企業(yè)文體干部培訓(xùn)會，把企業(yè)文體活動推向深入，活躍職工和全社會人民群眾的文體生活，以多樣化的文體活動滿足職工和廣大群眾的精神文化需求。(牽頭單位：文化科、體育科；責任單位：文化館、圖書館、文體中心、業(yè)余體校。)

(二)加強全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)

xx年，我市計劃培訓(xùn)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員共200名，更加深入地指導(dǎo)和引導(dǎo)我市全民健身活動科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展。(牽頭單位：體育科；責任單位：業(yè)余體校、文體中心。)

(三)為備戰(zhàn)十二屆省運會，加強競技體育后備人才培訓(xùn)

以備戰(zhàn)“十二屆”省運會為目標和我市體育人才隊伍的發(fā)展壯大，公開招錄體育專業(yè)教練，結(jié)合學(xué)校體育工作，重點抓好備戰(zhàn)省運會后備體育人才的業(yè)余訓(xùn)練，重點項目是射箭、乒乓、游泳、田徑，以確?！岸鹑啤蹦繕说淖罱K實現(xiàn)。(牽頭單位：體育科；責任單位：文體中心、業(yè)余體校。)

(四)加強文化娛樂、新聞出版市場經(jīng)營戶業(yè)主和從業(yè)人員的法律、法規(guī)培訓(xùn)，確保我市文化娛樂、新聞出版市場穩(wěn)定健康、可持續(xù)性發(fā)展。(牽頭單位：新聞出版科、文化市場科；責任單位：文化稽查大隊。)

(五)加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作人才培訓(xùn)

面向全市培養(yǎng)、培訓(xùn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作人才，不斷壯大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作隊伍。(牽頭單位：文化科；責任單位：非遺辦。)

（一）推進行政審批標準化工作。嚴格實施行政審批事項目錄管理，規(guī)范行政審批事項及要素，規(guī)范行政審批事項的子項設(shè)置，推進行政審批標準進程，逐步清理非行政許可審批，按照分類處理、分步實施的原則，將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調(diào)整為行政許可，將屬于政府內(nèi)部管理事務(wù)的非行政許可審批事項取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項并實行單列管理。

（二）推動黨委部門權(quán)責清單編制工作。按照市統(tǒng)一部署，推動黨委部門的權(quán)責清單編制工作，進一步明確黨委部門的職權(quán)事項以及部門之間、黨委部門與政府部門之間的權(quán)力責任邊界，明確行使權(quán)力的責任，規(guī)范權(quán)力運行流程，并通過“xx區(qū)權(quán)力運行在線監(jiān)察平臺”，進行管理和優(yōu)化。

（三）深化基層管理體制改革。根據(jù)市統(tǒng)一部署，出臺《xx區(qū)基層管理體制改革實施方案》，進一步完善社區(qū)治理體制改革相關(guān)機制，推動街道崗位設(shè)置規(guī)范化，進一步調(diào)整完善區(qū)、街道、社區(qū)的工作清單，確保街道切實承擔起社區(qū)改革中歸位的職責。推動落實街道工作準入機制，嚴防區(qū)級工作部門隨意下放工作事項到街道、社區(qū)，確保改革成果。整合機構(gòu)職能和人力資源，研究制定街道事業(yè)單位機構(gòu)綜合設(shè)置方案。理順社區(qū)綜合黨委與各類組織關(guān)系、健全黨委議事決策和運行機制，推動建立社區(qū)事務(wù)監(jiān)督委員會，有效推進社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。落實“四議兩公開”、黨員民主管理提案制、民意暢達機制、社區(qū)黨群議事會等做法，健全社區(qū)民主管理、民主協(xié)商制度，完善基層治理機制。

（四）深化單位改革。進一步推動事業(yè)改革，積極推進學(xué)校、醫(yī)院去行政化改革。不斷加強事業(yè)單位監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)監(jiān)管模式，在內(nèi)部監(jiān)管的同時，擴大社會和公眾監(jiān)管廣度和力度，規(guī)范事業(yè)單位運作模式，扎實做好事業(yè)單位法人年度報告公開工作。深入推進法人治理結(jié)構(gòu)改革試點工作，逐步擴大試點范圍。探索在公益服務(wù)型事業(yè)單位中建立決策監(jiān)督型的理事會，提升重大事項決策的科學(xué)化、民主化水平。

組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十六

《人才組織工作條例》是以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視人才工作的一個重要成果。本文從近期的工作中深刻體會到，這一條例在解決人才引進、使用、培養(yǎng)、激勵等方面發(fā)揮了重要作用。為此，本文將從條例的幾個方面闡述自己的體會。

第二段：加強人才引進

隨著全球化的發(fā)展，國內(nèi)外的人才流動越來越頻繁，而我國人才資源在全球范圍內(nèi)處于較為突出的地位?！度瞬沤M織工作條例》中規(guī)定了相關(guān)政策措施，明確鼓勵人才來華工作生活，同時施行一系列的引才政策，如加強對海外高層次人才的招聘、賦予異地高層次人才及其企業(yè)研發(fā)經(jīng)費等政策優(yōu)惠等。

同時，條例還規(guī)定，各級黨委和政府要加強與高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等人才培養(yǎng)機構(gòu)合作，共同培養(yǎng)和自主引進人才。通過各種措施的實施，我國的人才引進工作得到迅速的發(fā)展。

第三段：加強人才使用

在各行各業(yè)中，加強對人才的使用，對于企業(yè)和國家的發(fā)展具有重要的意義?！度瞬沤M織工作條例》中規(guī)定，應(yīng)該科學(xué)地安排人員職務(wù)級別，鼓勵各地改革人才隊伍管理制度，淘汰低效人員，從而為優(yōu)秀人才提供更多的機會和更好的環(huán)境，使他們充分發(fā)揮個人特長和職業(yè)能力。

同時，要根據(jù)人才的技術(shù)背景、能力素質(zhì)、學(xué)歷水平等因素，加強人才的定向、專業(yè)化培訓(xùn)，提高人才的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。這樣做既能減少“人才流失”，又能提高企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競爭力。

第四段：加強人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)一直是我國的老生常談，但如何培養(yǎng)出真正有用的人才卻并不容易。為此，《人才組織工作條例》提出了具體的措施，如鼓勵企業(yè)加強技術(shù)與崗位培訓(xùn)，支持各類人才進行實踐和創(chuàng)新活動，并加強對后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和各級人才的培養(yǎng)。

此外，條例還明確提出了實施“博士后流動站工程”、“青年人才培育工程”、支持中青年高層次人才在短期時間內(nèi)培養(yǎng)成為行業(yè)領(lǐng)軍人物等政策，加強高層次人才的培養(yǎng)和引進，著力為國家和企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，以推動經(jīng)濟、技術(shù)的發(fā)展。

第五段：加強人才激勵

人才激勵一直是企業(yè)和國家的發(fā)展中的一大難題，如何讓人才在企業(yè)發(fā)揮更大的作用，激勵更有才華的人才來厚植本行業(yè)，現(xiàn)階段依然是一大問題?！度瞬沤M織工作條例》為此提出了具體的政策，如改進薪酬制度，保證人才回報，完善工資待遇和福利保障，保障工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展，為人才施行更多的政策保障。

同時，條例還明確規(guī)定，鼓勵各地加強人才利用和保護，并倡導(dǎo)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。這樣做既能提升國家和企業(yè)的核心競爭力，也能可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

通過對《人才組織工作條例》的理解和實際應(yīng)用，我們可以發(fā)現(xiàn)，這份條例為我國的人才引進、使用、培養(yǎng)、激勵等方面提供了指導(dǎo)和保障。這一條例的出臺，對于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，推動經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和作用。而在我們的實際工作中，我們還應(yīng)不斷加強與“人才組織工作條例”的結(jié)合，更好地發(fā)揮此條例在工作中的指導(dǎo)作用。

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