最優(yōu)企業(yè)政研論文大全（17篇）

作為一個社會個體，我們應(yīng)該時刻保持對世界的關(guān)注，了解時事新聞對我們的生活有何影響。寫一篇完美的總結(jié)需要對過去的經(jīng)歷進(jìn)行全面和客觀的回顧。總結(jié)是一個工作或?qū)W習(xí)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。在寫總結(jié)前，我們要先進(jìn)行思想準(zhǔn)備，明確總結(jié)的范圍和重點。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感和參考。

企業(yè)政研論文篇一

【論文關(guān)鍵詞】科技進(jìn)步，人才培養(yǎng)，多媒體方法研究

【論文摘要】文章針對廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，提出高職多媒體專業(yè)設(shè)置方案，研究和探索了計算機多媒體專業(yè)教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新，提出了計算機多媒體專業(yè)教學(xué)基本要求等方面的改革，以不斷培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)今時代，科技創(chuàng)新能力已經(jīng)成為國家和地區(qū)競爭力的核心，是國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。廊坊市擁有京津之間的區(qū)位優(yōu)勢，不斷提高科技自主創(chuàng)新能力，對于加快城市經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)京津冀電子信息走廊，有著極其重要的意義。美國紐約科技大學(xué)校長張鐘浚認(rèn)為“大陸學(xué)生普遍存在創(chuàng)新能力不夠的問題，而中國學(xué)生存在的創(chuàng)新性不足，主要是在大學(xué)階段形成的?！笨梢娨肱囵B(yǎng)出創(chuàng)新型人才，關(guān)鍵就是要從大學(xué)生抓起。

1.廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

近年來，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)落戶廊坊，多媒體技術(shù)和多媒體技術(shù)應(yīng)用開發(fā)人才的需求使多媒體成為一個新興的產(chǎn)業(yè)，市場前景輝煌。為全面了解廊坊市多媒體人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，我們參照《中國高職院校計算機教育課程體系》、《職業(yè)教育學(xué)研究新論》、《高職高專教育評估手冊》、《高職多媒體技術(shù)專業(yè)基于工作過程系統(tǒng)化課程體系研究》等相關(guān)文件及教學(xué)實踐經(jīng)驗，設(shè)計了《計算機多媒體專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)查問卷》，本次調(diào)查問卷涉及多媒體專業(yè)課程在實踐中的應(yīng)用、適用崗位、人才缺口形成與專業(yè)人才培養(yǎng)關(guān)系等多方面內(nèi)容，并附有兩個開放題，給答題者反饋問題的空間。

本次調(diào)查問卷的發(fā)放對象主要是廊坊市開辦計算機多媒體專業(yè)的高校的授課教師、學(xué)生及部分企業(yè)。本次問卷共發(fā)放200份，回收192份，其中有效問卷175份。問卷調(diào)查結(jié)果顯示，52.1%的教師及75.6%的學(xué)生認(rèn)為多媒體專業(yè)應(yīng)用教育亦已顯得滯后，62%的教師認(rèn)為多媒體專業(yè)課程設(shè)置尚有不足，65%的學(xué)生認(rèn)為所學(xué)專業(yè)與社會的需求有一定的差距，45%的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)院校專業(yè)學(xué)習(xí)與崗位銜接亦有一定差距，畢業(yè)生不能很快適應(yīng)工作崗位，35%的教師很少參加專業(yè)培訓(xùn)，31.2%的專業(yè)教師缺乏實踐經(jīng)驗，42%的教師認(rèn)為學(xué)校教學(xué)投入缺乏。

2.高職多媒體專業(yè)設(shè)置研究

為加快科技進(jìn)步和多媒體人才培養(yǎng)，提高自主創(chuàng)新能力，在高職多媒體專業(yè)設(shè)置上，應(yīng)有長期的、戰(zhàn)略性的眼光，應(yīng)改變過去單一的結(jié)構(gòu)，朝專業(yè)化和行業(yè)化方向發(fā)展，按社會行業(yè)需求和計算機應(yīng)用軟件的發(fā)展情況設(shè)置相關(guān)實用的專業(yè)，以達(dá)到計算機多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新?；诶确皇挟a(chǎn)業(yè)特點，計算機多媒體專業(yè)職業(yè)崗位群基本包括以下幾個方面：平面廣告設(shè)計、印前設(shè)計與制作、圖形圖像設(shè)計、室內(nèi)裝飾（展示）設(shè)計、網(wǎng)頁與影視設(shè)計、動畫設(shè)計與制作等幾個方面，故針對以上職業(yè)崗位設(shè)置如下專業(yè)：

(1)多媒體設(shè)計與制作專業(yè)。

(2)網(wǎng)頁與影視設(shè)計專業(yè)。

(3)圖形圖像處理技術(shù)專業(yè)。

(4)動畫設(shè)計專業(yè)。

(5)廣告設(shè)計與制作專業(yè)。

力圖讓學(xué)生在有限的三年高職課程學(xué)習(xí)過程中成長為合格的多媒體人才。

3.計算機多媒體專業(yè)的教學(xué)方法與手段的創(chuàng)新研究

3.1大力倡導(dǎo)教師在教學(xué)過程中的主導(dǎo)作用，激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)學(xué)生的教育主體作用，給學(xué)生以自由的發(fā)展空間和可能。例如，鼓勵學(xué)生利用課堂中學(xué)到的知識創(chuàng)作自己感興趣的作品并自成系列，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中探索，在探索中積累，在積累中提高，為順利就業(yè)奠定堅實的實踐基礎(chǔ)。

3.2組織專業(yè)教師撰寫專業(yè)課程校本教材及實習(xí)實訓(xùn)教材。這樣便于將教師平時對課程的積累系統(tǒng)地傳授給學(xué)生。目前已經(jīng)有基礎(chǔ)課類的《計算機基礎(chǔ)實訓(xùn)教程》和專業(yè)類的《圖形處理實訓(xùn)教程》已經(jīng)應(yīng)用于課堂教學(xué)，尚有《圖像處理》、《動畫設(shè)計》等課程的實訓(xùn)教程正在編寫中。

3.3改革評價體系。考核方法分成筆試和實踐能力兩種，主要是檢測學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，評價學(xué)生知識水平能力狀況，檢測教學(xué)的綜合效果，并給改進(jìn)教學(xué)提供必要的依據(jù)。目前考試工作中應(yīng)加大實踐考試的分量，加強對學(xué)生實踐能力的考核，實踐能力考核是對學(xué)生創(chuàng)造力的檢測，應(yīng)用過程評價，改革一考定終身的考核機制。建立“課堂作業(yè)——章節(jié)作業(yè)——綜合作業(yè)”的三段式過程評價體系。

3.5注重操作技能的培養(yǎng)，做到理論與實踐相結(jié)合。通過計算機多媒體專業(yè)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解多媒體的發(fā)展過程，充分認(rèn)識到多媒體的功能和它在學(xué)習(xí)、工作、日常生活中的重要作用，了解多媒體技術(shù)，能熟練掌握常用的多媒體應(yīng)用軟件。對于低年級學(xué)生，注重多媒體基本概念和基本操作能力的訓(xùn)練；對于高年級學(xué)生，注重培養(yǎng)他們的必需能力，能夠熟練操作和應(yīng)用各專業(yè)軟件，解決實際問題，并能夠應(yīng)用這些軟件進(jìn)行設(shè)計和創(chuàng)作。教師在設(shè)計實踐課程題目時，應(yīng)根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)程度的差異和興趣愛好的不同，設(shè)計不同的難度、不同內(nèi)容的課程題目，增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生的創(chuàng)造力。

4.計算機多媒體專業(yè)的教學(xué)的基本要求

4.1建立多媒體網(wǎng)絡(luò)教室。對于多媒體專業(yè)的基礎(chǔ)課當(dāng)前大部分計算機設(shè)備均可承擔(dān)教學(xué)，但是近年來許多多媒體專業(yè)應(yīng)用軟件的功能不斷提高，因此須加大實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)法投入。

4.2改變教師的觀念，提高教師的業(yè)務(wù)水平。多媒體應(yīng)用的日新月異，對高職學(xué)校多媒體專業(yè)教育也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，這就要求教師思想敏銳，不斷學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)，要有強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神，注意發(fā)展動態(tài)，提高業(yè)務(wù)水平。學(xué)校要組織對教師，尤其是青年教師的培訓(xùn)，使他們掌握新知識、新軟件。

4.3計算機多媒體專業(yè)應(yīng)該符合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需要。高職院校的生源具有地域特色，只有幫助企業(yè)做到人才本地化，促進(jìn)畢業(yè)生順利就近就業(yè)，專業(yè)的發(fā)展才能獲得良好的基礎(chǔ)。所以校企結(jié)合是多媒體專業(yè)教學(xué)研究的實踐基礎(chǔ)。因此，緊緊圍繞促進(jìn)應(yīng)用和提高效率兩個中心目的，將教育教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用相結(jié)合，擬提出“以應(yīng)用促教學(xué)”對策，這是將高職多媒體專業(yè)建設(shè)應(yīng)用于區(qū)域經(jīng)濟的一次教育嘗試性應(yīng)用研究，也是全新視角下的計算機多媒體專業(yè)教育改革與實踐研究的一個范例。

5.結(jié)束語

高等職業(yè)教育改革在不斷深入，計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為多媒體專業(yè)的教學(xué)改革帶來了極大的機遇和挑戰(zhàn)，只有不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，加強實踐訓(xùn)練，注重創(chuàng)新教學(xué)，才能不斷提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。總之，建立多層次的人才培養(yǎng)機制，在創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)上下功夫，形成科技創(chuàng)新的人才隊伍，根據(jù)市場的需求，適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高多媒體專業(yè)人才解決問題的能力，為提高全市科技自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

企業(yè)政研論文篇二

摘要:現(xiàn)如今是創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創(chuàng)新放在國家發(fā)展全局的核心位置上?？梢姡瑒?chuàng)新在如今的新形勢下尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)的始終，才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業(yè)日常工作中，經(jīng)濟管理是維持企業(yè)良好運行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的是獲得利潤，從而創(chuàng)造更多的價值。而經(jīng)濟管理正是對企業(yè)成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業(yè)在正常的經(jīng)濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。因而，本文就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行論述，并提出有效的創(chuàng)新措施，供借鑒。

關(guān)鍵詞:新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新措施

經(jīng)濟管理對維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵的作用。當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，經(jīng)濟管理要想能夠?qū)ζ髽I(yè)做出大的貢獻(xiàn)，就必須順應(yīng)時代的要求，通過創(chuàng)新來不斷地完善，從而提升經(jīng)濟管理的實用性，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端

(一)經(jīng)濟管理缺乏科學(xué)性

經(jīng)濟管理工作主要針對財務(wù)工作。在財務(wù)工作的開展過程中，原始憑證是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，任何的經(jīng)濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經(jīng)濟責(zé)任，是企業(yè)經(jīng)濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準(zhǔn)確無誤。原始憑證上記載的內(nèi)容、數(shù)據(jù)以及加蓋的公章必須符合規(guī)范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業(yè)都能按照規(guī)章要求進(jìn)行操作。許多企業(yè)對原始憑證認(rèn)識不到位，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。經(jīng)濟管理人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業(yè)財務(wù)最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴(yán)格的要求，財務(wù)工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規(guī)章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內(nèi)容不能真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍缺乏科學(xué)性。

(二)企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)型難

現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展由原來的粗放型向集約型模式轉(zhuǎn)變，這不僅節(jié)約了企業(yè)的成本，也有利于經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個方面。但是，現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質(zhì)不高等原因，都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型的“絆腳石”。

(三)經(jīng)濟管理強制性不足

國家特別重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此頒發(fā)了許多條例。但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，這些條例形同虛設(shè)，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)只關(guān)注利潤，對平時的經(jīng)濟管理工作缺少監(jiān)管，使得經(jīng)濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經(jīng)濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，將會影響其他工作的進(jìn)程。在經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)由于自身體制的不完善，使得很多的經(jīng)濟管理工作不能有序進(jìn)行。沒有一個良好的經(jīng)濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發(fā)的各類風(fēng)險，就會缺乏應(yīng)對能力。從而給企業(yè)造成損失。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效措施

為了解決新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的弊端，促進(jìn)企業(yè)能夠更好發(fā)展，提出了有效的創(chuàng)新措施。

(一)新形勢下管理理念的創(chuàng)新

一方面，管理者是企業(yè)的核心。管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理有足夠的重視，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，要積極適應(yīng)如今創(chuàng)新的時代，善于運用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念管理企業(yè)。企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，就必須承擔(dān)改革帶來的陣痛，因而，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)勢在必行。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理要辯證地創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理體制，提升管理能力。

(二)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

管理制度是實現(xiàn)企業(yè)有效監(jiān)督的重要舉措。經(jīng)濟管理要想有序良好地發(fā)展，就需要不斷更新企業(yè)管理制度。目前，多數(shù)使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定有利于企業(yè)長足發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。對管理制度實現(xiàn)動態(tài)的創(chuàng)新，如實行績效制度的創(chuàng)新，對于有能力、有技術(shù)、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創(chuàng)新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。

(三)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人力資源管理的創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在制度、技術(shù)方面，還應(yīng)表現(xiàn)在人力資源管理上的創(chuàng)新。在國外，對人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)凸顯成效，很多的大企業(yè)像蘋果公司等，已經(jīng)很注重對人力資源管理的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)人性化的管理，尊重、愛護、理解、關(guān)心員工，才能調(diào)動員工的積極性和主動性，才會發(fā)揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高企業(yè)創(chuàng)新的力度；同時，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，幫助員工樹立創(chuàng)新意識，定期開展創(chuàng)新的理論和實踐的學(xué)習(xí)，將創(chuàng)新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當(dāng)中。引進(jìn)創(chuàng)新人才，帶動企業(yè)整體人才的綜合素質(zhì)提升，保證企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，為企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新提供空間和平臺。

三、結(jié)束語

如今的世界格局發(fā)生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業(yè)的支撐。一個企業(yè)能否長足發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于將創(chuàng)新運用到經(jīng)濟管理當(dāng)中，經(jīng)濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展朝著又好又快方向前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋云剛,朱德彬,趙品旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究[j].中外企業(yè)家.2014(16)

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企業(yè)政研論文篇三

本文以近五年來在臺灣出版的期刊、會議論文為取材范圍，尤其以臺灣本地學(xué)者所發(fā)表的論文為主，學(xué)位論文的介紹則視行文需要，斟酌敘述。部份論文雖然常被歸入社會史范疇，但由于其論述涉及經(jīng)濟層面，筆者仍然酌加簡介。應(yīng)該說明的是，五年來的研究論著極多，不可能篇篇述及，因此文中所列諸篇，皆經(jīng)篩選排入。筆者也盡量持平介紹各篇論文的研究成果，至于如何評議，則留待專家為之。

整體而言，中國經(jīng)濟史的研究以明清及近代部分的著作較多，與商人、商業(yè)活動、國際貿(mào)易有關(guān)的主題較受青睞。不過，近年來臺灣史研究逐漸成為歷史研究中的一門_顯學(xué)_，學(xué)術(shù)單位和教學(xué)機構(gòu)皆然。（注：施志汶：《臺灣史研究的反思-以近十年來國內(nèi)各校歷史研究所碩士論文為中心（一九八三--一九九二）》，《國立臺灣師范大學(xué)歷史學(xué)報》22（）：413-446。）另一個明顯的現(xiàn)象是，以往在經(jīng)濟學(xué)門不受重視的經(jīng)濟史，似漸引起經(jīng)濟學(xué)家的關(guān)心，紛紛把他們的研究視點擴及日治時期乃至清末的臺灣經(jīng)濟史。新的研究課題，諸如農(nóng)工業(yè)及整體經(jīng)濟成長形態(tài)、租佃制度等，不斷發(fā)掘出來，可以補充舊有研究在課題范疇上的貧乏。（注：葉淑貞：《臺灣_新經(jīng)濟史_研究的新局面》，《經(jīng)濟論文叢刊》（）：127-167。）歷史學(xué)家擅長觀察長時間因素的變化和綜合性詮釋，經(jīng)濟學(xué)家擅長于經(jīng)濟學(xué)理論的實證和計量方法的使用。近年來這兩個學(xué)門的學(xué)者能透過合作計劃共同研究，尤其是后者，其研究過程亦從戰(zhàn)后向上延展至日治時期。

此外，大型且跨學(xué)科的合作計劃不斷的推陳出新，蔚為近年來的研究時流，這主要是以臺灣_中央研究院_的研究人員為主，而且多聚焦于臺灣經(jīng)濟史。除此，更將空間視野擴大，關(guān)注祖國大陸、亞洲諸國，也注意臺灣與四鄰的多層面關(guān)系。

以下將先回顧近年來的中國經(jīng)濟史研究，再介紹這一、二年正在進(jìn)行或近期將展開的專題研究計劃、學(xué)術(shù)研討會內(nèi)容，以及目前含納人員最多且跨單位最廣的經(jīng)濟史討論團體。

一、中國經(jīng)濟史研究回顧

（一）人口、農(nóng)林業(yè)

人口方面，劉錚云《清乾隆朝四川人口資料檢討：史語所藏〈乾隆六十年分四川通省民數(shù)冊〉的幾點觀察》，認(rèn)為這份民數(shù)冊的真實性頗高，并以此與據(jù)道光年間四川九個民數(shù)冊的考察結(jié)果相比較。由于skinner沒有嘉慶十七年的民數(shù)冊，而是引用嘉慶《四川通志》上的數(shù)據(jù)。劉錚云懷疑skinner嘉慶十七年的人口數(shù)，他認(rèn)為史語所這份乾隆六十年四川民數(shù)冊時間上較《四川通志》早，利用價值更高。（注：臺灣_中央研究院_歷史語言研究所出版品委員會編：《中國近世家族與社會學(xué)術(shù)研討會議文集》（臺北：_中央研究院_歷史語言研究所，1998年），頁301-327。史語所藏的民數(shù)冊有二份，都是四川省造報，一為乾隆六十年（1795），一為光緒三年（1877），見劉錚云：《舊檔案、新材料--中研院史語所藏內(nèi)閣大庫檔案現(xiàn)況》，《新史學(xué)》（）：135-161。）

在土地政策方面，梁庚堯《北宋的圩田政策》探討北宋政府對于圩田墾殖態(tài)度的演變，認(rèn)為南方的圩田墾殖在宋初不受重視，但在慶歷改革、熙寧變法及政和年間，政府皆曾積極于江東、浙西及浙東地區(qū)推動興筑，成為宋金戰(zhàn)爭時期政府所仰仗的重要財源。（注：此文原刊于《世變、群體與個人：第一屆全國歷史學(xué)學(xué)術(shù)討論會論文集》（臺北：_國立臺灣大學(xué)_歷史學(xué)系，1996年），又收于梁著《宋代社會經(jīng)濟史論集》（臺北：允晨文化實業(yè)股份有限公司，1997）之中。）土地政策的檢討還有趙雅書《賈似道與公田法》一文，趙氏重新評價和厘清賈似道實行公田回買政策的優(yōu)劣得失，認(rèn)為此策為一應(yīng)時政策，但政策實行所產(chǎn)生的弊端以及沒有能力解決日益嚴(yán)重的通貨膨脹問題，是此政失敗的主因。（注：《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會論文集》，（臺北：_中國文化大學(xué)_，1996年），頁607-621。）在土地經(jīng)營類型方面，以皇族莊園制度的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骰蛳嚓P(guān)的論文，有賴惠敏《清代皇族的經(jīng)濟生活》、《清代皇族莊園的形成與演變》二文。她認(rèn)為皇族莊園制度長時期演變的結(jié)果，逐漸與漢人租佃制度趨于一致，成為租佃制度的一環(huán)。其間的轉(zhuǎn)變包括地租由實物租轉(zhuǎn)變貨幣租，佃戶漸脫離奴仆身分，皇族土地經(jīng)由典賣而逐漸轉(zhuǎn)移到漢人手中等項。（注：《清代皇族的經(jīng)濟生活》，見臺灣《中央研究院近代史研究集刊》24（）：475-516；《清代皇族莊園的形成與演變》，宣讀于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。賴惠敏將她對莊園制度以及清皇族的組織、階層、財產(chǎn)分配等課題的研究，總結(jié)為專書《天潢貴胄：清皇族的階層結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟生活》，臺北：_中央研究院_近代史研究所，1997年。）業(yè)生產(chǎn)方面，王業(yè)鍵、_瑜、謝美娥合著的《十八世紀(jì)中國糧食作物的分布》一文，主在重建18世紀(jì)中國糧食作物的地理分布，并和20世紀(jì)前期卜凱（）劃分的農(nóng)作區(qū)做比較。文中依照各種作物在各地所占的重要性，將18世紀(jì)中國糧食作物區(qū)劃為七個大區(qū)，即秦嶺淮河線以北的_春麥區(qū)_、_冬麥高梁小米區(qū)_、_冬麥小米區(qū)_，以及此線以南的_水稻小麥區(qū)_、_水稻豆麥區(qū)_、_水稻收獲區(qū)_、_水稻雜糧區(qū)_。（注：收于《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_近代史研究所，1998年），上冊，頁282-308。）

農(nóng)業(yè)商品化，陳祥云《近代四川農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會變遷：以農(nóng)業(yè)商品化為中心的討論》，為其博士論文的一部分，認(rèn)為農(nóng)業(yè)部門因商品化而產(chǎn)生農(nóng)作物商品化，進(jìn)而刺激經(jīng)濟型市鎮(zhèn)的興起，使社會結(jié)構(gòu)變遷，也促使傳統(tǒng)社會現(xiàn)代化，并且地方勢力（會黨、幫會與走私）的崛起、社會階層的分化（小農(nóng)分化）和失序，也與商品化有關(guān)。（注：此文刊于《中國歷史學(xué)會史學(xué)集刊》30（）：319-351，博士論文為《農(nóng)業(yè)商品化與社會變遷--以四川盆地為中心》，臺北：_國立政治大學(xué)_歷史研究所，1998年。）關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的運銷，呂紹理《一九三年代中國的糧食運銷組織》以分析米糧貿(mào)易的市場結(jié)構(gòu)和米商組織為主，并討論新式運輸工具、新式銀行、保險業(yè)及新式加工工具（機械動力碾米廠）等運銷輔助工具的改變，如何影響米糧運銷組織。著者認(rèn)為，市鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口對糧食的需求為米糧貿(mào)易產(chǎn)生的重要因素，因此市鎮(zhèn)的規(guī)模、空間分布、階層關(guān)系及其商業(yè)力影響米糧市場至深?；诖它c，呂氏利用的集鎮(zhèn)體系，組合成短程、中程、長程貿(mào)易三種米糧市場結(jié)構(gòu)。并以長程貿(mào)易中的產(chǎn)地市場、消費市場分別說明米行的組織及其營業(yè)量。此外，他認(rèn)為新式運銷輔助工具的改變（尤其是運輸工具），不但可使米行組織更專門化，也可使介于販運商和米行之間的某些行業(yè)逐漸淘汰，但是1930年代新式運輸工具在米糧運銷流程中仍居次要角色，因此上述二項米業(yè)組織的改變?nèi)詫儆邢?。（注：《國立政治大學(xué)歷史學(xué)報》14（）：179-196。）

另外，伐木業(yè)的產(chǎn)銷，有江天健《北宋西北地區(qū)官方木材產(chǎn)銷》與鄭俊彬《明代四川木材的經(jīng)營及其弊害》二文，皆以官方對木材的需求和木政的配套措施為內(nèi)容。_除敘述宋代官方透過商稅抽算、科配收市、置場入中及設(shè)務(wù)自伐四種方式，在秦嶺、隴山、太行山森林地帶取得木材之外，也提及木材采伐區(qū)域大都在蕃界或蕃漢交界處，實與北宋在西北地區(qū)重兵屯駐的農(nóng)墾策略有關(guān)，采伐區(qū)隨著宋人勢力的擴張而延伸。（注：見《第二屆宋史學(xué)術(shù)研討會論文集》，頁267-280。商稅抽算指由京師將作監(jiān)竹木務(wù)對商販竹木予以抽算，科配收市指中央派員向各路配買木材，置場入中是在京師置場，以優(yōu)惠條件招商入中木材。）鄭氏詳述明代中央采木的督木行政組織、由官督官采到招商買辦的演變、以及采木運輸過程中吏胥索費和木商對當(dāng)?shù)鼐用竦呢?fù)面影響。（注：鄭俊彬文章宣讀于_第一屆明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）

（二）國內(nèi)商業(yè)、國際貿(mào)易

比起農(nóng)業(yè)部門，這個領(lǐng)域研究成果卓著。其中，總論性文章可參考郝延平《中國三大商業(yè)革命與海洋》一文。他對不同時代的商業(yè)發(fā)展特征予以比較，歸納宋代、晚清及20世紀(jì)中期迄今的三個商業(yè)大革命之間的共同點。他認(rèn)為這三次商業(yè)革命都使_中國大陸_向南擴張，海洋性格愈發(fā)濃厚。這表現(xiàn)在沿海貿(mào)易、中國和遠(yuǎn)洋地區(qū)的商業(yè)關(guān)系，以及來自海外的貨幣、信貸、投資、科技、企業(yè)組織和經(jīng)濟制度等方面的沖擊。（注：《中國海洋發(fā)展史論文集》（臺北：臺灣_中央研究院_中山人文社會科學(xué)研究所，1997年），第6輯，頁9-44。）

對于中國境內(nèi)商人團體、商業(yè)活動方面的探討，官商關(guān)系是許多學(xué)者關(guān)心的主題。何漢威對廣東賭商的研究，除了討論19世紀(jì)中期以后賭博稅與地方財政的關(guān)聯(lián)之外，從賭商與政府之間的關(guān)系來看，對于近年來部份學(xué)者倡論中華帝國晚期已經(jīng)形成_市民社會_（civilsociety）的說法，他認(rèn)為須持相當(dāng)程度的保留。因為地方政府采取競價包稅以豐裕財政，賭商認(rèn)餉承賭，正餉之外還需繳報效銀與認(rèn)繳省內(nèi)官辦企業(yè)的經(jīng)費，對賭商極為不利，其官商關(guān)系和困境，與揚州鹽商、廣東行商等大商人團體相似。（注：見何氏：《清末廣東的賭博與賭稅》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1995）：490-491；《清末廣東的賭商》，臺灣《中央研究院歷史語言研究所集刊》（1996）：61-107。）這種性質(zhì)的官商關(guān)系，在皇室與內(nèi)務(wù)府買賣人（御用商人）之間也是如此。賴惠敏在《乾隆朝內(nèi)務(wù)府的當(dāng)鋪與發(fā)商生息（1736-1795）》中提到皇室以資金發(fā)商生息，商人從內(nèi)務(wù)府取得某些經(jīng)商特權(quán)，盡管借金利息不高，但長期借貸累積巨額利息以及捐輸報效制度的實施，使商人破產(chǎn)機會相對提高。（注：臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》28（）：133-175。）不僅商人團體，傳統(tǒng)時期政府對整個產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)制尤為明顯。陳殷宜《清代乾嘉時期新疆玉石的民間貿(mào)易》，敘述政府在介入玉料供給的政策和管理上的轉(zhuǎn)變，及其對民間玉石貿(mào)易及玉石手工業(yè)的興衰所產(chǎn)生的影響，顯示帝制時期政府對工商業(yè)的發(fā)展，具有單向的優(yōu)勢主導(dǎo)力量。（注：《大陸雜志》（）：32-48。）商人的經(jīng)營風(fēng)險不僅來自政府的強勢利用與支配，還與其商業(yè)決策的判斷有關(guān)。陳國棟在_uncertaintyoftheoldchinatrade:acasestudyofmanhopsfailure,1828_一文中，即以廣東行商關(guān)祥、關(guān)成發(fā)父子經(jīng)營破產(chǎn)為例，說明傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營存在不可預(yù)期的不確定性。與其他廣東行商一樣，關(guān)氏背負(fù)來自官方強制性的報效要求和經(jīng)營上周轉(zhuǎn)不順的負(fù)擔(dān)，但關(guān)氏卻能憑其與外商的個人關(guān)系得到外商的融資。雖然如此，由于對商機的錯誤判斷，在一宗極大手筆的棉花進(jìn)口交易之后，不久即宣告破產(chǎn)。（注：《近世中國之傳統(tǒng)與蛻變--劉廣京院士七十五歲祝壽論文集》，頁889-906。）官商關(guān)系來看，前述何、賴、陳三篇論文皆呈現(xiàn)帝制時期商人處境及商業(yè)活動的不利層面，政府的控制與利用對商人、工商業(yè)的發(fā)展似乎弊多于利。但是否可以將之論斷為清朝政府抑商政策的具體面？邱澎生《由蘇州經(jīng)商沖突事件看清代前期的官商關(guān)系》，藉由官方處理商人經(jīng)商沖突事件的方式，檢討清前期是否確實存在抑商政策的執(zhí)行。他認(rèn)為清前期政府對商人各種經(jīng)商自由和財產(chǎn)權(quán)益的保護確曾存在，不能說是抑商，政府未支持商業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象并不等同于抑商。（注：《文史哲學(xué)報》43（）：39-92。）（關(guān)于抑商思想的討論，見下文_（六）經(jīng)濟思想、經(jīng)濟制度_一節(jié)）不過，從商人的角度來看，商人面臨強而有力的中央集權(quán)體系宰制時，仍缺乏對抗能力。李達(dá)嘉《袁世凱政府與商人（1914-1916）》即說明，袁政府時期工商業(yè)發(fā)展已較辛亥革命時期提升，但是商人或因其政治活動空間受抑于袁的專政而被削弱，或因只求工商業(yè)發(fā)展和生活安定，弱于抵抗中央集權(quán)政體。（注：文見臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》27（）：93-135。清末以來商人的力量有所提升，但是在袁世凱圖謀帝制的整個階段中卻乏善可陳，此與上海一地商人團體的行為反應(yīng)極為不同。據(jù)李達(dá)嘉研究，上海商人在辛亥革命中扮有舉足輕重的角色，其政治經(jīng)濟實力在1913年的二次革命同樣具有影響力。辛亥革命上海的光復(fù)與此地商人的支持有關(guān)，同樣的，二次革命失敗的原因之一，則是上海商人的抵制。見著者《從_革命_到___--上海商人的政治關(guān)懷和抉擇，1911-1914》，臺灣《中央研究院近代史研究所集刊》23（）：237-282。）近代商人的這種困境，似與帝制時期的處境相去不遠(yuǎn)。

除了以官商關(guān)系為焦點之外，商人如何利用經(jīng)濟層面以外的無形資本經(jīng)營其業(yè)，以及商人如何與社會公益事務(wù)產(chǎn)生互動，也是學(xué)者研究的興趣所在。邱澎生《同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益：由蘇州商人結(jié)社看明清時代_同鄉(xiāng)關(guān)系_的作用》，以蘇州的商人結(jié)社為脈討論，認(rèn)為同鄉(xiāng)情誼與商業(yè)利益的連結(jié)，不但節(jié)省經(jīng)商的交易成本，也促成當(dāng)時商業(yè)制度的創(chuàng)新。（注：發(fā)表于_第一屆兩岸明史學(xué)術(shù)研討會_，臺北：_國立政治大學(xué)_，1996年7月23-24日。）邱仲麟《清代天津商人與社會慈善》以經(jīng)濟職能日益增添的天津為背景，探討此地社會慈善事業(yè)的興設(shè)與商人的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)清前期官、紳參與慈善事務(wù)甚于商人，但愈至清末各業(yè)商人主動參與的情形明顯增多，一批以商人為主的_新官紳_成為救濟及公共安全事務(wù)中的新階層。（注：見《淡江史學(xué)》第7、8期合刊（）：43-62。）

企業(yè)政研論文篇四

各位副會長、理事，同志們：

今天，我們在這里召開局政研會20__年年會，檢驗和總結(jié)20__年思想政治工作研究成果，交流思想政治工作研究經(jīng)驗。等一會，我們將表彰我局20__—20__年度政研工作的先進(jìn)典型，交流政研工作的經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，市委宣傳部、市政研會領(lǐng)導(dǎo)還將作重要指示。在此，我代表局政研會理事會，向即將受表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀，對市委宣傳部、市政研會領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！

下面，我對去年局的政研工作進(jìn)行小結(jié)，并結(jié)合市政園林工作實際，就如何進(jìn)一步加強思想政治工作研究，不斷提高思想政治工作的研究水平，談幾點意見。

一、20__年度市政園林政研工作的主要情況

（一）創(chuàng)新政研思路，注入政研工作新活力

在新的形勢下，市政園林公用事業(yè)面臨著改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變政府職能、提高服務(wù)能力等新任務(wù)，這無疑對政研工作也提出了新的更高要求。為此，局政研會以全新的視角，審視思想政治工作研究，為開展思想政治工作提供了頗有見地的理論支持和科學(xué)依據(jù)。

一是堅持“三貼近”的原則，選準(zhǔn)選好政研課題。去年，局政研會緊緊圍繞市政園林公用事業(yè)面臨的新情況、新問題，有針對性地選擇了10個政研課題，開展研究。如：圍繞體制改革，研究如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作；圍繞人才工作，研究如何加強市政園林人才隊伍的建設(shè)；圍繞公共服務(wù)，研究如何提高服務(wù)能力和水平，等等。這些課題貼近市政園林工作實際、貼近干部職工思想、貼近市民生活，充分激發(fā)了廣大干部職工的研究熱情，增強了政研工作的指導(dǎo)性和實效性。局屬各單位政研會（小組）在局政研會的指導(dǎo)下，結(jié)合本單位實際，確定各自的重點政研課題，如市政工程維修處對如何引導(dǎo)干部職工確立與企業(yè)共同發(fā)展的新理念進(jìn)行探討，隧道開發(fā)公司就弘揚企業(yè)精神，打造企業(yè)新文化，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展加強研究，使思想政治工作研究的針對性大大提高，充分發(fā)揮了政研工作服務(wù)中心、穩(wěn)定大局的作用。

二是以思想教育、企業(yè)文化建設(shè)等為載體，推進(jìn)思想政治工作研究。以保持xxx員先進(jìn)性教育活動為載體，深入探索建立永葆黨的先進(jìn)性長效機制，深化了對黨的先進(jìn)性建設(shè)的規(guī)律性認(rèn)識；以“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育活動為載體，在全局范圍開展“市政園林精神”大討論、評選“市政園林為民優(yōu)質(zhì)服務(wù)100例”、“做文明廣州人”小品比賽等活動，擴大思想政治工作覆蓋面，探討通過加強思想道德教育，建設(shè)和諧市政園林事業(yè)的有效途徑；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，把人才培養(yǎng)、企業(yè)制度建設(shè)等與政研工作有機結(jié)合起來，探索出一條思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新路子；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，組建局領(lǐng)導(dǎo)巡回講師團，精心備課，集體討論，解答廣大干部職工關(guān)心的熱點難點問題，形成了上下聯(lián)動、積極探索、人心向?qū)W的良好氛圍。

（二）創(chuàng)新政研方法，構(gòu)建政研工作新機制

局黨委非常重視政研會的基礎(chǔ)建設(shè)和管理，我們在學(xué)習(xí)借鑒全國、省市行業(yè)政研會經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局政研工作的實際，切實加強政研會自身建設(shè)，努力建立健全各項規(guī)章制度，初步建立了政研工作長效機制，政研工作逐步趨于制度化、科學(xué)化。

，局黨委王林生副書記親自講解重點政研課題的寫作要求、技巧和理論準(zhǔn)備，給政工干部上理論輔導(dǎo)課。組織煤氣公司、花木公司、動物園、隧道開發(fā)公司等單位的部分政工干部分別參加了中國建設(shè)職工政研會園林分會第八次年會和中國市政行業(yè)政研會第十四次代表大會；組織市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站、文化公園、園林建筑工程公司、自來水工程公司等單位的政工領(lǐng)導(dǎo)干部參加廣東省建設(shè)職工政研會的學(xué)習(xí)考察團，赴河南、陜西開展政研會工作的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)考察，采取走出去的方式，培訓(xùn)思想政治工作研究骨干，學(xué)習(xí)各地的成功經(jīng)驗，開闊了政工干部的視野。

二是確立了以活動推動研究、以研究促進(jìn)活動的互動機制。我們堅持以專題調(diào)研為手段，不斷深化理論研究成果。首先，針對我局事業(yè)單位聘用制改革力度較大，干部職工思想上出現(xiàn)不同程度波動的情況，局政研會和局屬單位政研組織積極進(jìn)行調(diào)研，及時了解職工的思想動態(tài)，開展了一系列有針對性的教育活動和耐心細(xì)致的思想工作，加強宣傳教育力度。白云山管理局、珠江公園等單位為管理人員和工勤人員舉辦專題講座，烈士陵園請市委黨校教授為職工上職業(yè)心理輔導(dǎo)課，引導(dǎo)職工調(diào)整心態(tài)，應(yīng)對改革；中山紀(jì)念堂、黃花崗、越秀公園等單位的領(lǐng)導(dǎo)班子深入群眾，與職工促膝談心，交流思想和情感，化解矛盾，為職工解決實際問題，使職工了解改革、支持改革，確保了改革的順利推進(jìn)。其次，積極參加局黨委組織的作風(fēng)建設(shè)專項調(diào)研，深入到基層一線，通過問卷調(diào)查、座談會等形式，查找各級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的作風(fēng)問題，剖析作風(fēng)不實的案例，挖掘各單位、各部門在作風(fēng)紀(jì)律方面的先進(jìn)典型，弘揚了正氣，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。此外，局屬各單位也紛紛圍繞重點政研課題和中心工作開展調(diào)研。如，白云山管理局從“加強風(fēng)景區(qū)各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”等方面進(jìn)行調(diào)研，形成《白云山管理局加強基層黨組織自身建設(shè)的措施（試行）》，市政工程維修處圍繞“深入挖掘和充分利用現(xiàn)有資源，探求多種經(jīng)營方式，開辟新的經(jīng)濟增長點”、“市政設(shè)施養(yǎng)護社會化的市場以及企業(yè)運作新模式”等五個專題展開調(diào)研，珠江公園舉辦“公共服務(wù)質(zhì)量咨詢論證會”，“關(guān)于公園和諧發(fā)展的調(diào)研”活動，市政設(shè)施收費處、市政園林工程安全質(zhì)量監(jiān)督站、流花湖公園、綠化公司、花木公司等單位也都能結(jié)合自身實際，有針對性地進(jìn)行調(diào)研，為本單位的重大決策提供科學(xué)的理論支持。

三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣泛參與，重點突破，建立集體攻關(guān)機制。局系統(tǒng)大多數(shù)單位采用“普遍發(fā)動，重點推進(jìn)”的方法，將每年的政研課題進(jìn)行分解、細(xì)化，分配到各科室，或?qū)ｉT成立課題小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員各帶一個課題組，牽頭抓好1-2個重點課題的研究，組織政研骨干集體攻關(guān)、集思廣益，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新，努力出思路、出成果、出精品。局屬26個政研組織中，有25個單位專門召開了政研年會、專題研討會或座談會，布置政研課題，討論研究政研文章的寫作思路，市政污水處理總廠、廣園路建設(shè)公司等單位定期召開政研工作會，相互答疑解惑，交流研究心得，全局上下形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人人動筆，個個關(guān)心、參與思想政治工作研究的局面。

（三）政研工作取得新成效，促進(jìn)市政園林事業(yè)和諧發(fā)展

一是理論研究的廣度和深度不斷拓展。我們在政研實踐中注重“確立課題以當(dāng)前研究為主，開展調(diào)研以基層研究為主、研究目的以應(yīng)用研究為主”，做到了“三延伸”：第一，在掌握職工思想上，從一時一般了解向全面把握、系統(tǒng)分析上延伸，善于從全局角度思考問題，從根本上解決問題、推動工作；第二，在研究范圍上，從純思想政治工作研究向公共服務(wù)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)等全方位延伸，拓寬了政研工作領(lǐng)域；第三，政研工作從重理論研究向重實踐應(yīng)用和政策研究上延伸，注重實踐過程中的熱點、難點問題的研究，注重理論研究的應(yīng)用，并把開展政研與發(fā)揮職能作用有機地結(jié)合起來，以便使政研工作為市政園林公用事業(yè)改革、發(fā)展[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]、穩(wěn)定起到積極的推動作用。

二、收獲和體會

回顧一年來的政研工作，我們認(rèn)識到，思想政治工作歸根到底是做人的工作。在新的社會歷史條件下，人們的思想觀念發(fā)生了前所未有的巨大變化。如何適應(yīng)變化了的新情況，深入分析新形勢下人們思想狀態(tài)的變化，不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，努力開辟新途徑、探索新辦法、總結(jié)新經(jīng)驗、充實新內(nèi)容，已成為每一個政工干部的重要任務(wù)。因此，要把思想政治和理論研究工作抓好、抓出特色、抓出成效，我們必須做到：

（一）圍繞大局、服務(wù)中心，充分發(fā)揮政研組織的參謀助手作用。市政園林工作是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，在整個城市發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是我們的中心工作。只有圍繞市政園林中心工作開展思想政治研究，充分發(fā)揮政研會的“兩個作用”（參謀助手作用、橋梁紐帶作用），為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，為中層管理干部提供工作支持，為廣大基層職工提供思想保障，思想政治工作研究才能真正化“虛”為實，落到實處。在市場經(jīng)濟條件下，在政府職能轉(zhuǎn)變過程中，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著許多新情況、新問題。如何使城市建設(shè)與城市發(fā)展相協(xié)調(diào)，與構(gòu)建和諧社會相適應(yīng)，成為關(guān)乎市政園林公用事業(yè)發(fā)展方向的重大問題。一年來，我們組織各基層政研組織，從行業(yè)實際出發(fā)，圍繞中心認(rèn)真研究改革發(fā)展中遇到的新情況和新問題，選準(zhǔn)研究課題，組織研討力量，認(rèn)真開展思想政治工作課題研究，把思想政治工作研究貫穿于實際工作的各個環(huán)節(jié)，用研究成果指導(dǎo)市政園林工作實踐，積極推進(jìn)市政路橋、污水處理、青山綠地、飲用水和天然氣利用等重點工程，推進(jìn)體制改革和科技創(chuàng)新，并圓滿完成市委市政府交付的任務(wù)，為構(gòu)建和諧廣州貢獻(xiàn)了一份力量?？梢?，思想政治工作研究必須緊緊圍繞和服務(wù)于中心工作，圍繞市改革發(fā)展中的熱點難點主動積極地開展，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能使思想政治工作具有強大的生命力。

（二）堅持“三貼近”，堅持以人為本，增強思想政治工作研究的實效性。思想政治工作應(yīng)當(dāng)是尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人的以人為本的思想工作。當(dāng)前，隨著市政園林公用事業(yè)經(jīng)濟體制和人事制度改革的不斷深化，社會利益關(guān)系、分配方式以及人們的價值取向都日益呈現(xiàn)多樣化。在這種挑戰(zhàn)和機遇并存的形勢下，我們的干部職工不可避免地存在著這樣那樣的思想問題和實際困難，這給政研工作提出了許多新課題，也提出了更高的要求和更繁重的任務(wù)。我們局黨委和局屬各級黨組織對此予以了高度重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層一線，貼近職工、貼近實際，深入探討如何做好企事業(yè)改革中的思想政治工作，如何以人為本，做好人性化管理，研究各個崗位、各個層次職工的價值取向、實際需求，做到把握職工心理，知曉職工冷暖，了解職工愿望，圍繞職工要求，解決實際問題，極大地增強了思想政治工作的實效，保證了市政園林隊伍的穩(wěn)定。

（三）堅持調(diào)查研究，增強思想政治工作研究的針對性和指導(dǎo)性。對思想政治工作研究來說，調(diào)查是基礎(chǔ)，研究是生命，深入調(diào)查，掌握情況，是搞好研究的前提，創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。市政園林隊伍龐大、職能繁雜，任何決策的作出都關(guān)系到干部職工和廣大市民的切身利益，這就要求我們必須堅持調(diào)查研究，在調(diào)研中更新觀念，深化認(rèn)識，為決策的合理化、科學(xué)化提供理論支持。因此，我們的政研工作必須把握新的形勢變化，要將工作重心放在市政園林公用事業(yè)亟需解決的問題的調(diào)研、探討上。去年，我們在“三個為主”（確立課題以當(dāng)前研究為主，開展調(diào)研以基層研究為主、研究目的以應(yīng)用研究為主）的研究方針的指導(dǎo)下，圍繞中心工作，圍繞市政園林熱點、難點和重點問題，就推進(jìn)供水現(xiàn)代化、私人企業(yè)參與市政公共服務(wù)、改革中的職工思想動態(tài)、作風(fēng)建設(shè)等課題進(jìn)行專項調(diào)研，組織研討攻關(guān)，形成一批具有指導(dǎo)示范作用的政研成果，克服了“為研究而研究”的傾向，增強了政研工作對市政園林實踐的指導(dǎo)作用。

三、20__年政研工作思路

20__年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是深化改革、科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧之年。新形勢新任務(wù)對思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求，[本文屬文秘站 =站原創(chuàng)文章，找文章還是到文秘站 ，更多原創(chuàng)]因此局政研會必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xxx和十六屆五中全會精神、貫徹市委八屆五次、六次全會和廣州市宣傳思想工作會議精神，堅持“一手抓工程與服務(wù)，一手抓改革與創(chuàng)新”，深入開展社會主義榮辱觀教育，認(rèn)真抓好調(diào)查研究與研討交流、理論培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，扎實開展思想政治和理論研究工作，推動市政園林公用事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展。

（一）緊密聯(lián)系實際，扎實推動思想政治工作改進(jìn)創(chuàng)新的研究與實踐

一是積極開展思想政治工作理論研究，為思想政治工作提供基本的理論參考。繼續(xù)深入探討思想政治工作的指導(dǎo)思想、方針原則、基本途徑、方法和根本目的等思想政治工作的基礎(chǔ)理論，研究在新形勢下如何促進(jìn)廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)矛盾的轉(zhuǎn)化，如何進(jìn)一步拓展思想政治工作的內(nèi)容和渠道，如何推動理論研究成果的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮研究成果對實際工作的指導(dǎo)作用等。圍繞這些內(nèi)容，緊密結(jié)合市政園林行業(yè)實際，緊跟時代步伐，積極開展理論調(diào)研，力爭多出起點高、內(nèi)容實、有價值、影響大的理論研究成果。

二是深入開展牢固樹立社會主義榮辱觀的研究，加強干部職工的思想道德建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述，探討社會主義榮辱觀的內(nèi)在形成機制、評價體系和促進(jìn)榮辱轉(zhuǎn)換的因素等基本理論問題；通過問卷調(diào)查、實地調(diào)研、召開研討會等多種方式，將理論研究與個案分析結(jié)合起來，了解我局廣大干部職工的思想道德現(xiàn)狀，分析存在的問題，研究社會主義榮辱觀對新形勢下加強干部職工思想道德建設(shè)提出的新要求，探討如何發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行社會主義榮辱觀活動中的模范帶頭作用，如何將榮辱觀融入市政園林實際工作中去，提出以踐行社會主義榮辱觀為主線，深入推進(jìn)干部職工思想道德建設(shè)的對策和建議。

（二）緊密圍繞中心，有效開展調(diào)研和研討交流活動

一是深入開展調(diào)查研究。結(jié)合體制機制和人事制度改革、思想作風(fēng)教育等市政園林建設(shè)管理實際和干部職工關(guān)心的熱點問題，組織專門人員，深入基層一線，調(diào)查了解干部職工思想狀況和存在問題，為局黨委決策當(dāng)好參謀。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立和完善基層的思想政治工作責(zé)任制度、職工思想動態(tài)分析制度，努力擴大思想政治工作的覆蓋面，及時了解干部職工思想動態(tài)和現(xiàn)實訴求，不斷增強工作的針對性和有效性，確保干部職工思想穩(wěn)定。

二是舉辦專題研討會。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐“八榮八恥”活動，舉辦社會主義榮辱觀專題研討會，集體研究討論，進(jìn)一步深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想，形成一批有深度、有分量、指導(dǎo)性強的研究成果；做好研究成果的利用和轉(zhuǎn)化工作，將形成的理論成果匯編成冊，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為基層開展工作提供指導(dǎo)。

三是組織召開局20__年度政研工作理事會和年會，加強經(jīng)驗交流，表彰優(yōu)秀思想政治工作研究單位、優(yōu)秀思想政治工作研究者、優(yōu)秀思想政治工作研究成果，做好優(yōu)秀論文的成果推廣和匯編工作。

四是加強與省、市政研會、企業(yè)文化協(xié)會和全國有關(guān)行業(yè)政研組織的溝通和聯(lián)系。通過組織政研骨干外出參觀學(xué)習(xí)、會議交流等多種形式，吸收兄弟城市政研組織和企業(yè)文化協(xié)會的經(jīng)驗，拓展視野，打開思維空間；積極向有關(guān)權(quán)威部門及全國市政、園林和省、市政研會推薦我局優(yōu)秀政研成果，不斷擴大局政研會的影響。

（三）加強組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提高政工干部整體素質(zhì)

二是加強對政研骨干的培養(yǎng)。通過開辦培訓(xùn)班、舉辦專題研討會等多種形式，加強政研課題的破題與寫作思路的培訓(xùn)，不斷提高政研骨干的思想理論水平和寫作能力，為進(jìn)一步推進(jìn)理論研究工作的創(chuàng)新儲備人才資源。

三是提高政研骨干應(yīng)用成果的能力。我們要將思想政治工作研究 成果及時地應(yīng)用于實際工作，在解決現(xiàn)實問題中提高政研骨干的工作能力。

（四）20__年政研參考課題

1、如何學(xué)習(xí)實踐社會主義榮辱觀，加強市政園林干部職工思想道德建設(shè)。

（1）如何結(jié)合實際，把樹立社會主義榮辱觀作為本單位思想道德建設(shè)的一項重要而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶頭踐行社會主義榮辱觀。

（3）如何發(fā)揮團員青年在踐行社會主義榮辱觀活動中的積極作用。

（4）如何將社會主義榮辱觀的基本內(nèi)涵與實際工作緊密結(jié)合起來（如：以熱愛祖國為榮，充分發(fā)揮愛國主義教育基地的作用；以服務(wù)人民為榮，不斷提高和改善城市管理和公共服務(wù)水平；以崇尚科學(xué)為榮，努力提高科技創(chuàng)新能力；以遵紀(jì)守法為榮，積極推進(jìn)依法行政；以艱苦奮斗為榮，著力建設(shè)節(jié)約型單位）。

2、如何通過理論創(chuàng)新加強和改進(jìn)新形勢下的思想政治工作。

（1）如何促進(jìn)干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。

（3）如何應(yīng)用政研成果解決實際問題。

（4）如何將思想政治工作融入科學(xué)化、制度化的管理之中。

3、如何學(xué)習(xí)貫徹黨章，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

4、如何提高市政園林公用事業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

5、如何加強企業(yè)文化建設(shè)。

20__年，思想政治工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇、迎難而上，扎實工作、有所作為，不斷深化對新時期思想政治工作的探索與研究，努力實現(xiàn)思想政治工作在內(nèi)容、形式、方法、手段和機制等方面的創(chuàng)新與發(fā)展，為開創(chuàng)我局思想政治工作的新局面闖出一條新路，為市政園林公用事業(yè)的改革與發(fā)展提供強大的思想保證和理論支持。

企業(yè)政研論文篇五

縣委辦公室主任

，xx縣委按照市委“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生”的總體要求和縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研的統(tǒng)一部署，以建設(shè)“三大家園”為目標(biāo)，以推動“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快社會管理創(chuàng)新”為主題，以開展“三大活動”為平臺，創(chuàng)新工作思路、突出工作重點，充分發(fā)揮了政研工作服務(wù)黨委的決策作用。

一、統(tǒng)籌安排部署，改進(jìn)調(diào)研方法

我們積極創(chuàng)新工作方法，通過縣級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、政研人員協(xié)力配合、各級部門積極參與，在全縣形成了多層次參與、多平臺展示的政研工作大格局。一是全面安排部署，加大調(diào)研力度?？h委研究出臺了《關(guān)于做好信息和政研工作的意見》、《關(guān)于編輯

有關(guān)事宜的通知》、《縣委政研內(nèi)容參選題目》等，要求全縣各級辦公室加強信息政研工作；特別是縣委辦公室全員寫信息搞調(diào)研，為全縣各級辦公室搞好政研工作帶了好頭。二是圍繞工作重點，縣級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。年初，我們根據(jù)市委安排，出臺了《20xx縣社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研工作重點》，召開縣委常委擴大會議對縣級領(lǐng)導(dǎo)干部專題調(diào)研做了專門部署，并圍繞“開展三大活動、助推社會管理創(chuàng)新”，成立了由縣級領(lǐng)導(dǎo)任組長的20個工作小組，共形成高質(zhì)量調(diào)研論文120余篇?？h級領(lǐng)導(dǎo)干部在走訪調(diào)研中不僅發(fā)揮了帶頭示范作用，而且更深入地了解和掌握了全縣普遍性、多發(fā)性問題，為做好三大活動工作提供了很好的參考。三是注重成果展示，積極搭建交流平臺。為推動政研工作，使優(yōu)秀政研文章有全面展現(xiàn)的平臺，由縣委辦牽頭成立了xx縣文秘協(xié)會，創(chuàng)辦了《xx政研》和《xx工作與交流》，形成了催生新思想、新舉措、新機制的交流平臺。先后在《人民論壇》、《山西日報》、《山西信息》、《山西經(jīng)濟日報》等省級以上刊物發(fā)表政研文章10篇；在《呂梁調(diào)研信息》和《山區(qū)經(jīng)濟》發(fā)表論文2篇，整理出版了《xx縣三大活動專題調(diào)研報告選編》；編印《xx政研》12期、《xx工作與交流》（季刊）6期。

二、搞好專題調(diào)研，注重指導(dǎo)實踐

去年，我們緊緊圍繞市委下達(dá)的社會管理創(chuàng)新專題調(diào)研主題，在搞好調(diào)研的同時特別注重理論成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。一是試行了人口“網(wǎng)格化”管理。圍繞社會管理創(chuàng)新，我們對人口“網(wǎng)格化”管理進(jìn)行了全面調(diào)研，提出了合理的建議和具體實施的步驟，在借鑒和學(xué)習(xí)其他縣市的管理辦法的基礎(chǔ)上，在城區(qū)進(jìn)行了試行。目前已采集登記信息1.5萬戶5余萬人，初步構(gòu)建了縣、鄉(xiāng)、村三級社會管理服務(wù)體系，村級社會管理服務(wù)中心覆蓋率達(dá)到了80%；二是打造了“一網(wǎng)十平臺”懲防體系。圍繞政務(wù)環(huán)境的創(chuàng)優(yōu)，在“一網(wǎng)十平臺”建設(shè)初期，圍繞行政審批、陽光農(nóng)廉、食品安全責(zé)任、公共資源交易、工程建設(shè)項目及信用、信訪舉報、政府采購、財政資金、煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任和非公企業(yè)軟環(huán)境等監(jiān)督平臺，建立了“一網(wǎng)十平臺”懲防體系，既方便了人民群眾辦事，又提升了對各部門履職監(jiān)督的效率。三是創(chuàng)新了村礦村企矛盾糾紛調(diào)處機制。通過三大活動調(diào)研，引導(dǎo)企業(yè)成立了矛調(diào)機構(gòu)，構(gòu)建了企業(yè)與縣、鄉(xiāng)、村、戶四級聯(lián)動矛盾調(diào)處和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，促進(jìn)了村礦村企矛盾的有效化解，從根本上扭轉(zhuǎn)了過去“企業(yè)一遇事、政府就解決、群眾不滿意”的被動局面。四是探索實踐了信訪工作“五抓手”工作法。即：干部接訪下訪抓龍頭、矛盾糾紛排查抓苗頭、集中化解信訪積案抓人頭、暢通信訪渠道抓源頭、服務(wù)民生發(fā)展抓盼頭的“五抓手”工作法，全縣信訪工作呈現(xiàn)出了“兩下降、三提高、一規(guī)范”的良好局面。五是推行行政審批制度改革。作為全省22個擴權(quán)強縣試點縣之一，為了創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，我們專門安排擴權(quán)強縣辦去臨汾、大同、太原等市進(jìn)行專題調(diào)研，對項目行政審批實行了“流程再造”，將各部門審批權(quán)和辦事機構(gòu)統(tǒng)一下放到了縣行政審批大廳，構(gòu)建了“一條龍、一站式、一個窗口、一個股室”的行政審批事項辦理機制。通過改革，全縣各項審批工作平均節(jié)省10-30個工作日，效率提高了50%。

三、緊跟發(fā)展形勢，服務(wù)縣委決策

我們緊緊圍繞縣委中心工作，緊跟發(fā)展形勢，為縣委決策出點子、謀思路。一是創(chuàng)新發(fā)展思路。為進(jìn)一步加快全縣資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和扎實推進(jìn)“三農(nóng)”工作，我們在形成“1+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，完善了“控制原煤產(chǎn)量、嚴(yán)禁原煤出境、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、增加服務(wù)年限、科技保障安全”和“依托科研院校、發(fā)展高科產(chǎn)業(yè)、園區(qū)承載項目、煤企帶頭轉(zhuǎn)型”的.總體工作思路，通過調(diào)研，為全縣企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了理論支持。二是補齊發(fā)展短板。針對省委巡視組提出的我縣城鄉(xiāng)居民收入偏低和城鎮(zhèn)化率不高的問題，我們在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究出臺了《關(guān)于促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增收的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》；就一般預(yù)算收入占比偏低的現(xiàn)狀，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步強化稅收征管、切實增加一般預(yù)算收入的意見》，通過這幾個意見的實施，對我縣城鄉(xiāng)居民增收和城鎮(zhèn)化率的提高，特別是對我縣一般預(yù)算收入的提高，起到積極的推動作用，去年我縣財政總收入中，一般預(yù)算收入占比達(dá)到28.5%，比上年度提高了6.5個百分點。三是加快民生改善。作為經(jīng)濟發(fā)展較快的縣，我縣在民生方面的投入力爭走在全市的前列。去年我們提出并實施了高中階段免費教育、給駐柳煤炭企業(yè)和民營企業(yè)下達(dá)就業(yè)指標(biāo)、開通城區(qū)至鑫飛中學(xué)、匯豐中學(xué)免費公交等一攬子惠民政策；()完善了縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療和養(yǎng)老保險參保率；啟動了“健康xx”惠民工程，開展了全縣合法孕婦、12歲以下嬰幼兒童、70歲以上老人的健康補助和城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療統(tǒng)籌救助工作。

四、注重能力提升，加強教育培訓(xùn)

為了把政研工作做好，更好地發(fā)揮全縣各級辦公室在服務(wù)縣委決策和縣處級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中的聽診器、智囊團作用，去年我們實施了基層干部隊伍培訓(xùn)教育。一是提升能力素質(zhì)。召開了近年來首次大規(guī)模、高規(guī)格的全縣辦公室工作會議，組織全縣140名辦公室主任及業(yè)務(wù)骨干赴省委黨校開展了為期1個月的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力提升培訓(xùn)。召開了建縣以來首次辦公室主任工作會議，使辦公室工作從縣委辦到各機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)形成了一個體系、一個整體，使辦公室人員感受到組織的關(guān)心，也使他們認(rèn)識到自己工作的重要性。特別是一些好的經(jīng)驗、做法通過《工作與交流》這個平臺使全縣各個地方能夠很好的互相交流和借鑒。二是開展專題輔導(dǎo)。邀請省內(nèi)外專家學(xué)者就轉(zhuǎn)型綜改、擴權(quán)強縣、綠色發(fā)展、十八大精神等進(jìn)行專題輔導(dǎo)；舉辦專題講座14期，培訓(xùn)副科級以上干部6000余人次，大大提升了全縣各級干部的理論水平。三是廣泛開展調(diào)研交流。縣委、縣政府組織專人在呂梁兄弟縣市和太原、清徐等地進(jìn)行了調(diào)研，去年年底，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、特別是圍繞如何利用鋁資源發(fā)展呂產(chǎn)業(yè)，我們組織專人去山東省南山集團和威海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了專題調(diào)研，進(jìn)一步完善了我縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。辦公室為了更好地服務(wù)全縣的轉(zhuǎn)型跨越，成立了四辦主任的聯(lián)席會議制度，使每一個領(lǐng)導(dǎo)都能配上政研工作人員，形成調(diào)研小組，更有利于調(diào)研成果的推出。此外，縣委辦以召開秦晉沿黃毗鄰縣市第三屆黨委辦公室聯(lián)誼會為紐帶，與17個兄弟縣市縣委辦積極開展交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（市、區(qū)）工作中的好做法和好經(jīng)驗，大大豐富和充實了調(diào)研內(nèi)容。

總之，去年以來，xx縣委領(lǐng)導(dǎo)高度重視調(diào)研工作，率先垂范、積極支持，我縣政研工作取得了一定成效。但是我們也清醒地看到，在調(diào)研質(zhì)量的提高上、在調(diào)研成果的應(yīng)用上還有一定的差距，需要進(jìn)一步下功夫，盡快趕上。在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大政研工作力度，加快成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為推動我縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，加快建設(shè)人民滿意的富裕家園、綠色家園、幸福家園，整體跨入“三晉一流、全國百強”提供更多的政研成果！

謝謝大家！

企業(yè)政研論文篇六

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務(wù)活動也是圍繞這個目標(biāo)而展開的。文章通過簡要分析財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

企業(yè)價值經(jīng)濟增加值財務(wù)管理

從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風(fēng)險與報酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。

企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟附加值eva這個指標(biāo)來衡量，eva=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運用這些資本的方略。財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務(wù)戰(zhàn)略，不同的財務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟增加值也不一樣。

預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內(nèi)部計劃活動和過程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營活動的各項指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實現(xiàn)價值最大化管理目標(biāo)后，通常會通過預(yù)算管理其價值的實現(xiàn)過程，以對每項業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價值最大化目標(biāo)相符。

內(nèi)部控制是為了合理保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險偏好內(nèi)管理風(fēng)險，合理保證實現(xiàn)各類目標(biāo)?？刂苹顒哟_保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對資產(chǎn)和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的過程也必須實施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務(wù)流程中的控制點、監(jiān)督方法、風(fēng)險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法規(guī)風(fēng)險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務(wù)報告的不利事項，確保股東權(quán)益不受侵害，實現(xiàn)價值最大化的根本性保障。

企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計過程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競爭領(lǐng)域，從而使得對每一項業(yè)務(wù)的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權(quán)資本成本的比較更具有價值，最終實現(xiàn)成本領(lǐng)先等競爭策略。要實現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎(chǔ)性支持。

企業(yè)價值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調(diào)公司價值的增值程度，它既考慮短期財務(wù)結(jié)果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導(dǎo)向的評價體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評價體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，(2)以eva為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結(jié)果。

在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標(biāo)的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務(wù)指標(biāo)主要采用eva;而預(yù)算則強調(diào)以eva為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營管理和學(xué)習(xí)與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。

從某種意義上講，企業(yè)價值應(yīng)包括經(jīng)濟價值與社會價值，目前只能對經(jīng)濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價值最大化應(yīng)該是財務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值管理研究

2.企業(yè)價值管理模式研究述評

企業(yè)政研論文篇七

（一）人力資源會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

金融企業(yè)人力資源會計在應(yīng)用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權(quán)加入企業(yè)，既不能說明讓渡產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，也不能說明人力資源所有者應(yīng)享有的權(quán)益，因此，需要以契約的形式進(jìn)行約定，當(dāng)人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權(quán)讓渡給企業(yè)時，表現(xiàn)為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當(dāng)人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權(quán)，以股東身份加入企業(yè)時，人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經(jīng)營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價值的分配，并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。

（二）金融企業(yè)人力資源會計的核算

金融企業(yè)實施人力資源會計，應(yīng)把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營活動貢獻(xiàn)力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責(zé)不同，在對人員進(jìn)行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標(biāo)和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時，應(yīng)根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進(jìn)行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權(quán)益模式計量的人才資源價值。

1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進(jìn)行的。人力資源會計把人力資源支出所認(rèn)定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務(wù)的效益進(jìn)行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關(guān)的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：

（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務(wù)支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當(dāng)工作崗位所發(fā)生的成本。

（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達(dá)到預(yù)期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和定向培訓(xùn)成本。

（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進(jìn)行勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。

（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險費，包括醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、年金、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等項目。

（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關(guān)系時發(fā)生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的`。

2.按照權(quán)益模式計量的人才資源價值按照勞動者權(quán)益會計模式的計量人才資源價值時，可根據(jù)實踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進(jìn)行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應(yīng)的核算模式。對人力資源進(jìn)行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進(jìn)行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導(dǎo)管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權(quán)益會計最大的優(yōu)點就在于通過核算勞動者的貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)尺度進(jìn)行分配，將貢獻(xiàn)和所得清楚而緊密地結(jié)合在一起，可以更好地實現(xiàn)有效激勵。

（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價值的貢獻(xiàn)較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權(quán)即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發(fā)和維持成本。

（2）管理技術(shù)型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實質(zhì)上控制了這類人力資源的使用權(quán)，而不具備所有權(quán)，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經(jīng)濟利益而確認(rèn)為資產(chǎn)。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進(jìn)行核算。一方面應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)出價值來計量其價值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時相應(yīng)地確認(rèn)一項負(fù)債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術(shù)或較強的經(jīng)營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓(xùn)開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應(yīng)將其作為一項重要事項予以核算和反映。

（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經(jīng)濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權(quán)。這部分人力資源成為人力資本和物質(zhì)資本所有者，既享有企業(yè)剩余價值的分配，也承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。這部分人力資源符合權(quán)益模式核算的條件。在會計處理上，在確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時，還應(yīng)確認(rèn)一項負(fù)債和一項權(quán)益。資產(chǎn)的計量等同于管理技術(shù)型人力資源，不同的是應(yīng)按人力資源所有者擁有的股份確認(rèn)為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價值的一部分。

金融危機以后，世界各國的金融機構(gòu)都面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機遇，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認(rèn)為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會計作為鑒別和計量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，它的應(yīng)用可以更加科學(xué)地衡量金融企業(yè)人力投資回報率，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價值貢獻(xiàn)，以期激勵管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

作者：彭向華單位：包頭師范學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院

企業(yè)政研論文篇八

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關(guān)系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系。

第1：國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)探析

企業(yè)政研論文篇九

管理會計自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個世紀(jì)。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。

20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會計的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實踐應(yīng)用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認(rèn)識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒有專門機構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會計，會計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務(wù)會計相比，管理會計的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

財務(wù)會計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認(rèn)識，與此同時服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達(dá)到“均衡點”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責(zé)任信息。

包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機制真正轉(zhuǎn)換了，管理會計的應(yīng)用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

目前，西方會計學(xué)界對管理會計的概念和內(nèi)容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內(nèi)容太多，管理會計與現(xiàn)代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認(rèn)為管理會計的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗疲荒苁嫷奶卣?。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會計內(nèi)容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。

目前，我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少?，F(xiàn)在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強會計教育，普遍提高會計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟工作者都能懂得、了解管理會計。

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有管理會計的'意識，不知道管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預(yù)測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識，已成為提高管理會計應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。

另一方面，加強會計人員的專業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

當(dāng)前，我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時期，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學(xué)中的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。

【參考文獻(xiàn)】

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［４］張霞淺，《談戰(zhàn)略管理會計及在我國的應(yīng)用》，內(nèi)蒙古：科技與經(jīng)濟，２００３（４）。

企業(yè)政研論文篇十

作為數(shù)字經(jīng)濟時代的一種嶄新的營銷模式，網(wǎng)絡(luò)營銷為企業(yè)開辟了更廣闊的市場。相較于傳統(tǒng)營銷市場，網(wǎng)絡(luò)營銷有交互、個性、高效、經(jīng)濟等明顯優(yōu)勢。我國眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機，傳統(tǒng)的實體營銷自不必說，把握住網(wǎng)絡(luò)這一片新大陸更是關(guān)鍵。本文將簡單分析網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢并論述企業(yè)應(yīng)如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

【關(guān)鍵詞】

網(wǎng)絡(luò)營銷；傳統(tǒng)營銷；企業(yè)

1網(wǎng)絡(luò)營銷的定義及特點

1.1網(wǎng)絡(luò)營銷的定義

一般意義上說，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開展的營銷活動，本質(zhì)上屬于傳統(tǒng)營銷在網(wǎng)絡(luò)背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)整合多方資源，實現(xiàn)營銷目的的方法和策略。其營銷過程和方式多種多樣，包括網(wǎng)站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網(wǎng)站、視頻、博客等等。

1.2網(wǎng)絡(luò)營銷的特點

1.2.1多媒體

文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應(yīng)用都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行傳輸，使得營銷中信息的交換可以以多種形式進(jìn)行，充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性、能動性。

1.2.2交互式

互聯(lián)網(wǎng)平臺依托其信息優(yōu)勢，通過展示圖像、提供商品信息、買家評論、性能對比等等，實現(xiàn)了供求雙方的互動和溝通，產(chǎn)品透明度有了明顯提升。

1.2.3跨時空

通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息交換，營銷過程可以擺脫時間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營銷空間，每時每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營銷服務(wù)。

1.2.4高效性

依托計算機對大量信息的儲存、傳送和其精確程度，網(wǎng)絡(luò)營銷能超越其他媒介，高效率的更新產(chǎn)品、微調(diào)產(chǎn)品信息、了解市場動向，從而更好滿足顧客需求。

1.2.5整合性

互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷可以做到商品信息、收付款、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費。同時企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營銷咨詢，避免不一致信息的產(chǎn)生。

1.2.6經(jīng)濟性

網(wǎng)絡(luò)營銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實物展示或是宣傳單，減少了實體店壓貨數(shù)量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。

2網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢

2.1個性化增強

傳統(tǒng)市場營銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營銷活動還是針對特定人群。而網(wǎng)絡(luò)營銷可以輕松做到最大程度的市場細(xì)分。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的便利條件，輕松管理數(shù)據(jù)庫，針對每一個客戶展開營銷。而消費者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務(wù)。這種個性化的增強必然能提高營銷的效率。

2.2服務(wù)方便快捷

傳統(tǒng)營銷中很多由人來處理的工作，現(xiàn)在都可以交由電腦和網(wǎng)絡(luò)來完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財力的投入和固定產(chǎn)品、工作時間、特定地點等限制條件下的營銷產(chǎn)出不出正比，而網(wǎng)絡(luò)營銷可以實現(xiàn)預(yù)定、結(jié)算、送貨的自動化管理，效率大大提高，服務(wù)方便快捷。

2.3互動性大大增強

企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費者評價等等方式，低成本就能及時讓消費者得到消息并完成反饋，消費者對產(chǎn)品的.方方面面都能發(fā)表意見和建議，互動溝通方式大大提高了消費者的參與積極性，同時企業(yè)方也可以根據(jù)反饋迅速調(diào)整不足，從根本上提高消費者的滿意程度。

2.4節(jié)約企業(yè)成本

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，對企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關(guān)營銷業(yè)務(wù)的管理費用，網(wǎng)上廉價的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費、通訊費；然后是銷售渠道的費用，網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布直接代替了電視、報紙、宣傳單的投入；最后是數(shù)據(jù)庫管理費用，企業(yè)數(shù)字化數(shù)據(jù)庫可以及時更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營銷中龐大的信息費用將不復(fù)存在。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的投入是傳統(tǒng)營銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達(dá)到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營銷所不能達(dá)到的。

企業(yè)政研論文篇十一

網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)已成為不容忽視的問題，與其說是一種新技術(shù)手段，不如說是影響企業(yè)未來的一種選擇。國內(nèi)企業(yè)如不把握好網(wǎng)絡(luò)營銷這一新方式，不僅僅是客戶資源的丟失，更是失去了降低企業(yè)生存成本的機會，會面臨巨大的競爭劣勢。我們將從網(wǎng)絡(luò)營銷工具入手，探討企業(yè)網(wǎng)上營銷的策略。

3.1網(wǎng)站建設(shè)和推廣

網(wǎng)站建設(shè)和推廣是最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。企業(yè)制定合理的營銷和預(yù)算計劃并進(jìn)行預(yù)算之后，就可以準(zhǔn)備軟硬件設(shè)備了。域名注冊、服務(wù)器托管深情、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、更新維護等等一系列的工作既可以自己組織完成，也可以請網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商來完成。網(wǎng)站的建設(shè)同時，企業(yè)應(yīng)該注意自己企業(yè)文化內(nèi)涵在網(wǎng)站中的體現(xiàn)，如何能夠把企業(yè)文化春風(fēng)化雨般的融入網(wǎng)站建設(shè)才是真正的難題。后期就是網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)節(jié)了，網(wǎng)上網(wǎng)下同時推廣，打響網(wǎng)絡(luò)上線第一槍，為了營銷網(wǎng)站的知名進(jìn)行一次有效的營銷。

3.2搜索引擎注冊

在知名搜索引擎注冊是很有效的方式之一。近年來隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，諸如baidu、google、yahoo等搜索引擎已成為人們接受各類信息的基本工具。關(guān)鍵詞廣告的出現(xiàn)更是一次進(jìn)步，其投放的有效性和注重用戶的選擇性都很卓著，總體營銷效果提高明顯。通過搜索引擎發(fā)布廣告可以讓網(wǎng)站的訪問量明顯提高，網(wǎng)絡(luò)營銷效果自然水漲船高。

3.3網(wǎng)絡(luò)廣告營銷

網(wǎng)絡(luò)廣告是最為常見的方式，依靠著低成本、有效性高、快捷等優(yōu)點迅速被各大企業(yè)使用并創(chuàng)造營銷業(yè)績。經(jīng)調(diào)查，在搜狐、雅虎、新浪等等知名網(wǎng)站掛上廣告已經(jīng)成為企業(yè)界內(nèi)公認(rèn)的“揚名立萬”的方式。網(wǎng)絡(luò)廣告既可以做在在自己企業(yè)網(wǎng)站上，也可以選擇在知名網(wǎng)站上。廣告形式多種多樣，按鈕型、插播、關(guān)鍵字、畫中畫、聲音等等方式，如何用清晰簡短的廣告展示出企業(yè)形象將是營銷效果的重點。

4結(jié)論

企業(yè)可以應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式策略還有很多，比如有獎促銷、拍賣促銷等優(yōu)惠活動，比如開辟通道讓消費者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計，都可以在一定程度上吸引消費者，達(dá)到營銷、盈利的目的。網(wǎng)絡(luò)營銷只是營銷的一部分，配合傳統(tǒng)的營銷，及時調(diào)整策略，找到適合企業(yè)發(fā)展的營銷路線，將是企業(yè)發(fā)展的好模式。可喜的是，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展迅速，大多企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)營銷的前景，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷也在積極建設(shè)過程中?？梢哉f這些認(rèn)識為這些企業(yè)的日后網(wǎng)絡(luò)營銷工作打下了堅實基礎(chǔ)。但值得注意，顧客的認(rèn)同永遠(yuǎn)是企業(yè)形象最好的宣傳，現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營核心必然致力于滿足消費者需求。把顧客放在中心地位，時刻考慮顧客的感受和需求，才能保有服務(wù)群體，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]李穎.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運作策略研究[j].華章，2012，11：46.

企業(yè)政研論文篇十二

摘要：

企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作的互動作用，有效增進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，并使職工的個人素質(zhì)得到了綜合提升，進(jìn)而使企業(yè)價值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。

本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)的互動性關(guān)系，對互動的方式和價值進(jìn)行分析，最終促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富和提升。

關(guān)鍵詞：

宣傳工作。

企業(yè)政研論文篇十三

【摘要】沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。

【關(guān)鍵詞】沃爾瑪；企業(yè)文化的重要性；優(yōu)勢分析；改進(jìn)建議；追求卓越

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。

一、沃爾瑪企業(yè)的介紹

顧客提供優(yōu)質(zhì)平價、品種齊全的商品和友善的顧客服務(wù)。同年8月，在《財富》雜志評選的“中國最受贊賞的公司”排名中名列第八。

1918年，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮(zhèn)上。1936年，山姆·沃爾頓進(jìn)入密蘇里大學(xué)攻讀經(jīng)濟學(xué)士學(xué)位，并擔(dān)任過大學(xué)學(xué)生會主席。1940年，他大學(xué)畢業(yè)報名參軍，服役于美國陸軍情報團。1962年，他在阿肯色州本頓維爾開了一家連鎖性質(zhì)的零售店，取名沃爾瑪。因為堅持低價策略，沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經(jīng)擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。1990年沃爾瑪成為全美最大的零售商。2001年沃爾瑪成為按營業(yè)額計算世界上最大的企業(yè)。

沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進(jìn)和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。

為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨；美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達(dá)給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開始降價30％銷售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點全部撤下柜臺銷毀。在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。

尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。“我們的員工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權(quán)獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動各個層次員工的積極性。

沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內(nèi)容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀(jì)的零售王國。

沃爾瑪十分重視人的作用，提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號，使沃爾瑪?shù)?0萬名員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動沃爾瑪向前發(fā)展。沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點半鐘，公司高級主管、分店經(jīng)理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領(lǐng)喊口號，然后大家就公司經(jīng)營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當(dāng)眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進(jìn)展。

在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達(dá)成的創(chuàng)新構(gòu)想，大家不會馬上否決這些構(gòu)想，而是先認(rèn)真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡?。一位公司的管理人員阿爾·邁爾斯說：“周六晨間會議的真正價值在于它的不可預(yù)期性?！币淮?，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經(jīng)理達(dá)到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規(guī)模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。后來沃爾瑪股東大會就成了全球規(guī)模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。

獨特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標(biāo)奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的藝術(shù)。

二、沃爾瑪企業(yè)文化的優(yōu)勢

公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務(wù)顧客方面?zhèn)涫苜澷p的重要原因。

精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個基本原則的第一條是：“尊重個人”。沃爾瑪不只強調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強調(diào)尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團隊精神是企業(yè)文化很重要的一個組成部分，國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，都十分重視培養(yǎng)團隊精神。當(dāng)今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。

三、但是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化也有其不足之處

現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)都以追求利潤為其企業(yè)文化的核心內(nèi)容，沃爾瑪發(fā)展至今其企業(yè)文化中的部分內(nèi)涵也已改變，追求利潤最大化也成為了沃爾瑪企業(yè)文化中的重要內(nèi)容。最近，路透社報道稱，大蕭條以來最嚴(yán)重的全球金融危機已經(jīng)使數(shù)以千億計的股東財富化為烏有，并擊垮了幾個月前還看似堅不可摧的銀行機構(gòu)。國際貨幣基金組織總裁也在華盛頓警告說：“國際金融體系正顛簸于全面崩潰的邊緣?！苯袒蕜t表示，全球金融危機顯示對于上帝的信仰，打敗了對物質(zhì)財富的終生追求；教皇說：“我們可以從大銀行倒閉，從金錢蒸發(fā)消亡，來看出這一點?！彼赋?，對于銀行壞賬的擔(dān)心加劇了危機；富裕國家目前為止未能成功恢復(fù)市場信心。文化與經(jīng)濟密切相關(guān)，文化中的自由、平等、博愛應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)文化之中；一個企業(yè)不懂自由就會做了利潤的奴隸、不懂平等就會出現(xiàn)老板剝削壓迫職工、不懂博愛就會欺詐客戶。

四、對沃爾瑪企業(yè)文化的改進(jìn)意見

完善管理制度，盡量減少人為主觀因素對工作的影響，讓員工覺得公平公正，等等，其實很簡單，方法很多，只要讓員工覺得公司是值得他付出的，付出有回報就可以。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

【1】 趙凡禹：《零售巨頭沃爾瑪》，民主與建設(shè)出版社，2003年

【2】 張敏: 《沃爾瑪背景資料》，東方出版社，2006年

【3】 劉恒亮：《簡單-構(gòu)建企業(yè)文化就這么簡單》，中國華僑出版社，2006年

企業(yè)政研論文篇十四

凝聚力。

關(guān)系

作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在密切聯(lián)系，同時也是黨的政策方針落實主要方法，對于企業(yè)文化建設(shè)具有一定的促進(jìn)作用。

企業(yè)思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。

就企業(yè)文化來看，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中，逐步形成全員認(rèn)同的價值觀念、文化素養(yǎng)、經(jīng)營準(zhǔn)則和企業(yè)精神，對于企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

由此看來，加強企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

一、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)政治的內(nèi)涵

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經(jīng)營和管理理念，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

，將自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整合在一起，形成一種獨特的文化管理模式。

勵作用、約束功能和導(dǎo)向功能，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動工作積極性，嚴(yán)格遵循企業(yè)各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

可以說，現(xiàn)代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領(lǐng)導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的地位都是無可替代的。

二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

1.思想政治工作是基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)政研論文篇十五

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，商業(yè)形式也發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展進(jìn)步，就必須要在新的時代背景下做到與時俱進(jìn)，探索新的企業(yè)管理模式與方法，更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。此外，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代優(yōu)勢，保證企業(yè)資源的有效整合，為企業(yè)管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進(jìn)步。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式進(jìn)行闡述分析。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式

從20世紀(jì)開始，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就迅速發(fā)展，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟逐步成熟，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為獲取發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化。但是目前很多企業(yè)的管理情況與知識經(jīng)濟發(fā)展需要不相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式中諸多弊端暴露出來，所以必須要積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理模式

1.1虛擬經(jīng)濟

虛擬經(jīng)濟指的其實是在線經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)在市場經(jīng)濟產(chǎn)品中的成本比較低，如新聞、游戲等，但是收益是較高的，虛擬經(jīng)濟能夠?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)進(jìn)行替代[1]，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速的進(jìn)步。

1.2體驗經(jīng)濟

“互聯(lián)網(wǎng)+”有著極為明顯的優(yōu)勢，如用戶的產(chǎn)品體驗，企業(yè)收集用戶反饋的信息，積極鼓勵用戶對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行參與，使用戶直接獲得產(chǎn)品體驗，提高用戶的求購熱情與欲望。

1.3平臺經(jīng)濟

如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展進(jìn)步，平臺經(jīng)濟也獲得了很好的發(fā)展，并呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，如電子商務(wù)、游戲等[2]，這些網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)相對簡單，其發(fā)展也不會受到市場經(jīng)濟、環(huán)境等因素的影響，能夠使用戶成本減少，并使用戶的需要得到滿足。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

如今“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展，社會各方面工作都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)步，但是有些企業(yè)的管理模式與時代發(fā)展還存在一定的差距，使得企業(yè)管理暴露出很多問題，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

2.1管理理念缺少統(tǒng)一性

企業(yè)管理中管理理念缺乏統(tǒng)一性。經(jīng)濟改革之前的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有企業(yè)管理的理念，隨著市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，企業(yè)開始借用國外的管理理念，缺少統(tǒng)一的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以自我為中心，“互聯(lián)網(wǎng)+”實地背景下，企業(yè)管理需要將用戶放在中心位置[3]，這與企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是不相符的，也在一定程度上制約著企業(yè)管理模式的變化。

2.2企業(yè)組織框架落后

目前，我國很多企業(yè)的管理組織框架還是金字塔型的管理模式，這種組織框架具有一定的落后性，企業(yè)信息傳遞緩慢，工作效率不高，不能有效地應(yīng)對當(dāng)前市場發(fā)展需要。而企業(yè)要獲得好的發(fā)展，必須要對轉(zhuǎn)瞬即逝的信息有效把握，但是傳統(tǒng)的組織框架是很難做到這一點的。

2.3管理模式存在滯后性

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)管理模式還相對滯后，傳統(tǒng)管理模式依舊被廣泛地應(yīng)用。就如企業(yè)的營銷方式，一般都是廣告營銷，通過廣告宣傳的方法將企業(yè)產(chǎn)品信息傳播給消費者，讓消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品信息，但是這種方式呈現(xiàn)給消費者的信息是不全面的，消費者只能了解到企業(yè)想要讓消費者了解的信息，使得企業(yè)與消費者之間的信息并不對稱[4]。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)與消費者之間實現(xiàn)信息的對稱，保證公平公正，消費者可以通過很多種方法獲得企業(yè)的產(chǎn)品信息，這就表明傳統(tǒng)的企業(yè)管理營銷方法與當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要不相適應(yīng)，因此必須要對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

2.4人力資源管理缺乏先進(jìn)性

在企業(yè)管理中，人力資源管理也是重要的組成部分，當(dāng)前很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對員工進(jìn)行約束控制，但是這種管理方法具有一定的強制性，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)員工保持較高的工作積極性，能夠積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理機制

企業(yè)管理理念在我國市場經(jīng)濟中的發(fā)展時間不長，有些企業(yè)還沒有滿足自身發(fā)展需要的管理機制，與時代發(fā)展需要不相適應(yīng)，也與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維相脫節(jié)，不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念，健全管理機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需要，將企業(yè)發(fā)展與客戶需要密切結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展中融入合作、發(fā)展、共贏的理念[5]。企業(yè)發(fā)展需要將客戶放到中心位置，依據(jù)客戶以及市場需要的不斷變化，對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立客戶為中心的發(fā)展制度，使企業(yè)市場環(huán)境更加穩(wěn)固，了解自身的發(fā)展定位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。同時建立以市場化為導(dǎo)向的機制，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)需要面對來自各方面的競爭，競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力將給企業(yè)自身產(chǎn)生極大的沖擊，所以企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的市場導(dǎo)向機制，實現(xiàn)革命性的管理變革，使企業(yè)自身能力得到提升。如今資源共享加強，企業(yè)需要把握好自身的角色定位，將資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，優(yōu)化管理模式，從而在市場競爭中獲得好的發(fā)展。此外還需要建立人性化的長效管理制度，堅持以人為本的理念，管理層要積極創(chuàng)新與員工以及客戶之間的關(guān)系，建立長效的獎懲機制，對客戶進(jìn)行人性化的服務(wù)。

3.2建全組織管理體系，提高企業(yè)管理效益

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，很多企業(yè)還是按照“金字塔”的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，這種“金字塔”的組織構(gòu)架工作效率[6]，上傳下達(dá)的速度比較慢，使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果受到了極大地影響，也不利于企業(yè)市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善，企業(yè)必須要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“金字塔”式的組織構(gòu)架，建立新型的`企業(yè)管理組織體系。對于組織構(gòu)架中存在的問題需要認(rèn)真地審視與分析，將先進(jìn)理念融入到現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理構(gòu)架中，使用扁平化的組織架構(gòu)，放棄嚴(yán)格的等級制度，尊重企業(yè)員工的平等地位，實現(xiàn)基層員工與企業(yè)管理者的平等溝通，并及時有效地對信息進(jìn)行傳遞，保證企業(yè)決策更加高效、科學(xué)，能夠?qū)κ袌鲂畔⒂行О盐?，判斷預(yù)測出市場的發(fā)展方向，做出及時的應(yīng)對反應(yīng)。扁平化的組織架構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新意識充分發(fā)揮出來，有助于企業(yè)管理效果的實現(xiàn)，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。這種企業(yè)管理模式相對靈活，能夠發(fā)揮企業(yè)員工能力與優(yōu)勢，更有效地為企業(yè)管理服務(wù)。

3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)高效管理質(zhì)量

當(dāng)前有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了一定的應(yīng)用，但是在物流、財務(wù)以及營銷管理上，信息技術(shù)管理方法使用的效果并不佳，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此企業(yè)管理者需要對管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，發(fā)揮新管理技術(shù)手段的優(yōu)勢作用，對現(xiàn)代化的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況對優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，運用信息化技術(shù)手段，使企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，使用即時結(jié)算技術(shù)，減少財務(wù)運算成本，保證財務(wù)運算更加準(zhǔn)確、高效，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)得到更加科學(xué)的分析判斷，從而在多變的市場環(huán)境中對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，能夠在競爭對手中占據(jù)有利地位。同時利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的物流管理，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，減少不必要的環(huán)節(jié)，使物流成本支出得到減少，建立完善的物流管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢建立現(xiàn)代化的物流管理模式，保證人員、物品等得到有效的調(diào)配，實現(xiàn)物理管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化。此外，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)營銷管理，增加企業(yè)管理中電子商務(wù)的比重[7]，使傳統(tǒng)廣告營銷的成本減少，打破時空以及地域限制，使企業(yè)業(yè)務(wù)量增多，幫助企業(yè)獲得更好的效益，也能滿足消費者的實際需要。有了現(xiàn)代化、智能化的管理方法，能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的調(diào)整，實現(xiàn)理想的管理效果和效率。

3.4積極開展人力資源管理，打造良好的管理氛圍

企業(yè)管理中，人力資源是極為重要的內(nèi)容，能夠為企業(yè)發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才。人力資源是一種無形的資產(chǎn)，但是有些企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，在人才管理中依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，對員工的行為進(jìn)行控制監(jiān)督，這會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作積極性與主動性，使員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的距離，無法形成積極團結(jié)的凝聚力，不利于企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視程度，積極創(chuàng)新管理模式，使員工更加積極主動地工作，強化企業(yè)競爭力。在人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使員工能夠獲得先進(jìn)的企業(yè)管理知識，并提高員工的學(xué)習(xí)效率。建立企業(yè)內(nèi)部論壇，為員工提供新的交流平臺，營造良好的企業(yè)管理氛圍，保證企業(yè)各層次管理更加順暢。在互聯(lián)網(wǎng)中建設(shè)一種虛擬的關(guān)系網(wǎng)[8]，創(chuàng)造更加和諧的人際關(guān)系，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。將企業(yè)文化深入到員工心中，使員工的創(chuàng)造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，對員工的薪酬等進(jìn)行科學(xué)的考評，使人力資源管理創(chuàng)新有科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)。

4結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社會各方面都實現(xiàn)了很好的發(fā)展。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，認(rèn)識到企業(yè)面臨著的市場環(huán)境現(xiàn)狀，采取有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)管理效果，并結(jié)合時代發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理模式、機制，同時提高企業(yè)人力資源管理效果，強化企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的有序進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場現(xiàn)代化,2016(08).

作者:王松單位:大慶石化公司

企業(yè)政研論文篇十六

目前,企業(yè)信息化建設(shè)對任何一個發(fā)展中的企業(yè)來說都至關(guān)重要,特別是管理信息化的建設(shè)，本文是對通信設(shè)計企業(yè)信息化發(fā)展探討，一起來看看吧！

摘要：隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級發(fā)展，主營通信設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)的很多企業(yè)都面對著業(yè)務(wù)量需求巨大，管理模塊不斷增加導(dǎo)致管理工作復(fù)雜化等問題，通信設(shè)計企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，已經(jīng)成為這一類企業(yè)普遍存在的發(fā)展需求。本文結(jié)合yx公司的企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展實例，對于企業(yè)信息化建設(shè)的整體設(shè)計方案進(jìn)行了深入的討論和分析，介紹了通信設(shè)計企業(yè)信息化系統(tǒng)模式，希望對于企業(yè)信息化建設(shè)的工作實施提供一些參考。

關(guān)鍵詞：通信設(shè)計企業(yè)；信息化；系統(tǒng)建設(shè)

一、通信設(shè)計企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展需求

當(dāng)前，我國以通信設(shè)計業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)作的很多企業(yè)，在發(fā)展過程中都普遍遇到了諸多的瓶頸，比如，運營商資本性開支已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)顯著的下降趨勢，限制了通信設(shè)計業(yè)務(wù)的市場發(fā)展份額。同時，通信設(shè)計企業(yè)的行業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)要面對的不僅僅是行業(yè)內(nèi)的競爭對手，還有來自信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關(guān)企業(yè)的沖擊，如設(shè)備制造商、集成商對于通信設(shè)計業(yè)務(wù)的市場沖擊。通信設(shè)計企業(yè)迫切需要調(diào)整企業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)性優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務(wù)的附加值，才能增強通信設(shè)計企業(yè)的競爭能力。因此，對于通信設(shè)計企業(yè)而言，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模塊，開展信息化建設(shè)，形成以顧客、競爭、變化為特征信息化企業(yè)經(jīng)營模式，就具有重要的現(xiàn)實意義。本文以yx公司的企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展情況作為研究對象，展開了對于通信設(shè)計企業(yè)信息化研究的討論，希望對于其他通信設(shè)計企業(yè)的信息化建設(shè)有借鑒意義。

二、yx公司的企業(yè)信息化研究

企業(yè)展開信息化改革，意味著企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論框架下實施業(yè)務(wù)流程的重建、優(yōu)化，信息化建設(shè)過程中要借助于計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，從而對于企業(yè)各個經(jīng)營模塊下的信息資源進(jìn)行有效的控制和集成化管理。企業(yè)實施信息化建設(shè)的意義在于實現(xiàn)企業(yè)信息的順暢，將企業(yè)的信息價值通過及時的共享和挖掘，從而釋放出更大的價值，有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理的效率和水平。

公司的基本發(fā)展情況yx公司是貴州省知名的信息服務(wù)企業(yè)，是貴州省通訊行業(yè)協(xié)會的理事單位，主營的是通信設(shè)計相關(guān)的業(yè)務(wù)。yx公司擁有貴州省通信行業(yè)的經(jīng)營許可證、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源以及高新技術(shù)專利等，業(yè)務(wù)團隊非常專業(yè)。yx公司承接了貴陽市住房基金的12329熱線、瑞州移動的12580客戶服務(wù)熱線、貴州聯(lián)通116114客戶服務(wù)熱線、貴州聯(lián)通網(wǎng)上營業(yè)廳等多項大型呼叫中心及客服中心外包項目，可見業(yè)務(wù)板塊非常多。yx公司經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸的形成了具備信息化建設(shè)的基本設(shè)施條件。借助于貴州省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，該公司通過信息化建設(shè)，不斷的致力于拓展通信服務(wù)業(yè)務(wù)范疇，增大經(jīng)營發(fā)展空間。

公司的信息化系統(tǒng)建設(shè)改革基本內(nèi)容yx公司為了完善主營板塊的呼叫業(yè)務(wù)，非常重視借助于數(shù)據(jù)云等先進(jìn)的信息技術(shù)推動公司的信息化建設(shè)改革。yx公司建立的第四代呼叫中心系統(tǒng)，融合了當(dāng)前的所有通信模式，如網(wǎng)絡(luò)電話、傳真、郵電、即時消息、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、短信息等，將單純的pstn，voip技術(shù)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化整合。yx公司新建的信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)ngn網(wǎng)絡(luò)的媒體流和數(shù)據(jù)量的傳遞，并且擁有極強的技術(shù)應(yīng)用擴展能力，也可以作為新技術(shù)的應(yīng)用平臺。這套新的信息化服務(wù)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)客服人員提供一個更具有流程化特征的高效處理平臺，同時，不少的便利功能是針對業(yè)務(wù)客戶人員處理來自客戶的電話咨詢、工作單傳送等工作而設(shè)計的。yx公司新的設(shè)計系統(tǒng)為進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程的運行效率，可以實現(xiàn)企業(yè)的靈活系統(tǒng)管理以及配置，尤其在處理突發(fā)性的特殊的業(yè)務(wù)處理需求可以進(jìn)行靈活化的系統(tǒng)化定制。yx公司的信息化系統(tǒng)，在后臺可以實現(xiàn)對于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，比如業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容、客戶投訴、等各類靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，從而便于進(jìn)行業(yè)務(wù)績效考核，為企業(yè)的經(jīng)營效率優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。由此yx公司信息化系統(tǒng)的投入效果可以證明，yx公司建立的第四代呼叫中心系統(tǒng)可以改善yx公司的業(yè)務(wù)運行效率，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)想的效果。

三、yx公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的特點

yx公司信息化技術(shù)基礎(chǔ)上設(shè)計的第四代呼叫系統(tǒng)，非常注重的將信息技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的整合，從而保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的先進(jìn)性、功能上的齊全性以及流程上的便利性，是一個綜合性的服務(wù)系統(tǒng)，具有如下幾個的.特點。

1.系統(tǒng)運行穩(wěn)定性較高yx公司信息化技術(shù)基礎(chǔ)上設(shè)計的第四代呼叫系統(tǒng)主要選擇的服務(wù)器是采用的linux操作系統(tǒng)，結(jié)合linux系統(tǒng)發(fā)展近25年的經(jīng)驗，可以說有效結(jié)合現(xiàn)代操作系統(tǒng)的先進(jìn)設(shè)計思想和理念，保證這套系統(tǒng)最基本的運行中的安全性以及穩(wěn)定性，這樣才符合通信設(shè)計企業(yè)對于信息技術(shù)安全性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，為更多的業(yè)務(wù)模塊的構(gòu)建和運行，提供可實現(xiàn)的技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)。

2.軟硬件完全解耦，純軟件架構(gòu)特征yx公司信息化技術(shù)升級之后，第四代呼叫系統(tǒng)具有純軟件架構(gòu)的技術(shù)應(yīng)用特點。yx公司信息化系統(tǒng)采用intel公司的主機媒體處理軟件，而淘汰了傳統(tǒng)的板卡。相比于傳統(tǒng)的板卡，hmp是通信行業(yè)獲得認(rèn)可較多的產(chǎn)品，無需特殊的硬件來承載，因此技術(shù)創(chuàng)新的可實現(xiàn)空間更大，更容易實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)和應(yīng)用，提高系統(tǒng)的擴展性和靈活性。這種技術(shù)將系統(tǒng)完全建立在純軟件基礎(chǔ)上，從可以實現(xiàn)整個安裝、操作以及升級工作的便利性，對于yx公司的話務(wù)布線工作而言，也可以實現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的板塊限定，擴大了yx公司第四代呼叫系統(tǒng)的配置標(biāo)準(zhǔn)。

3.能夠支持多媒體信息資源處理yx公司呼叫中心經(jīng)過技術(shù)模塊的重組，為更多形式的通訊技術(shù)融入系統(tǒng)平臺提供了技術(shù)支持，使得媒體的接入能力增強，不僅僅是傳統(tǒng)的媒體接入非常順暢，還可以適應(yīng)現(xiàn)在較為流行的網(wǎng)絡(luò)電話、郵電、短信息、網(wǎng)絡(luò)傳真、擴展客戶端等資源的有效接入。不僅僅是擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面的處理能力，還可以為用戶的使用提供方便，滿足各個類別的用戶在各個年齡和需求層次方面的需求，使得接入的成功率提高了，客戶的滿意度也自然隨之不斷上升。信息資源表現(xiàn)更為直觀的效應(yīng)，系統(tǒng)也可以智能化自動分發(fā)處理一些相關(guān)的信息，減少一些業(yè)務(wù)量，同時自動將信息反饋給用戶。

4.可以實現(xiàn)信息的安全備份當(dāng)前在通信設(shè)計行業(yè)的之中，很多企業(yè)都需要為客戶提供7×24小時服務(wù)，這意味著一年的系統(tǒng)運行過程里，容錯的時間是以分鐘為單位來進(jìn)行計量的，這就要求系統(tǒng)的安全性和可靠性達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)達(dá)到較高系統(tǒng)安全性和可靠性的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)就需要具備自動的信息備份功能。所以，在yx的云呼叫信息系統(tǒng)設(shè)計時，就專門規(guī)劃出了雙機熱備份板塊，同時提供了一個具有切換和監(jiān)控的職能，可以實現(xiàn)在系統(tǒng)運行過程中，假如，系統(tǒng)的主服務(wù)器出現(xiàn)了軟硬件故障，那么備用的服務(wù)器就會立即反應(yīng)，并且進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)模塊，來流暢地接管主服務(wù)器的信息數(shù)據(jù)處理服務(wù)?？梢詫崿F(xiàn)信息的雙機熱備份，可以基本保障客服系統(tǒng)一天24小時不間斷的提供服務(wù)，保證了系統(tǒng)運行的流暢和穩(wěn)定性。

四、結(jié)束語

通信設(shè)計企業(yè)的信息化業(yè)務(wù)是通信設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的一條重要的發(fā)展方向。在通信設(shè)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)模塊基礎(chǔ)上，實施的信息化系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)工作可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源的最大化利用以及信息價值的有效挖掘。通信設(shè)計企業(yè)在信息化業(yè)務(wù)建設(shè)過程中，首先需要準(zhǔn)備有效的行業(yè)解決方案和基本的信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)能力，繼而關(guān)鍵的是需要企業(yè)清晰了解自身的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，并且對于通信設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)信息化發(fā)展趨勢有正確的認(rèn)知。

參考文獻(xiàn)

[1]李全法.某通信設(shè)計企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[d].北京郵電大學(xué)，.

企業(yè)政研論文篇十七

內(nèi)部控制、風(fēng)險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，強化內(nèi)部控制，有效管控企業(yè)風(fēng)險對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現(xiàn)實意義。

在我國，不少企業(yè)在管理中風(fēng)險意識不強、風(fēng)險管控工作不到位，正是由于風(fēng)險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在，國資委就已經(jīng)制定了相應(yīng)的企業(yè)全面風(fēng)險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風(fēng)險管理、建立完善企業(yè)風(fēng)險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風(fēng)險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制依舊存在著不少問題，同時對于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)關(guān)系也難以理順，制約了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的效率。

風(fēng)險管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風(fēng)險因素及時進(jìn)行有效的識別、分析和評估，并對風(fēng)險進(jìn)行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風(fēng)險。

內(nèi)部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎(chǔ)，依靠建立全面有效的內(nèi)部控制體系，確定關(guān)鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)運營過程的`一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現(xiàn)有效管理、防范風(fēng)險。對企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。

二、內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理之間的區(qū)別及聯(lián)系

內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容和組成部分。

內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理之間存在著區(qū)別，目標(biāo)、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風(fēng)險管理的首要目標(biāo)就是及時識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險，并防止風(fēng)險對于企業(yè)正常生產(chǎn)運營的影響，而內(nèi)部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標(biāo)的制定過程進(jìn)行科學(xué)評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標(biāo)的實施。風(fēng)險管理注重風(fēng)險防范，將機會風(fēng)險作為資源加以轉(zhuǎn)化利用，并避免風(fēng)險對企業(yè)的影響，而內(nèi)部控制強調(diào)企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風(fēng)險。

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內(nèi)部控制跟風(fēng)險管理之間具有不可分離的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。

首先，內(nèi)部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風(fēng)險，假若企業(yè)風(fēng)險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內(nèi)部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風(fēng)險管理還是企業(yè)內(nèi)部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風(fēng)險管理的過程在很大程度上也是內(nèi)部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調(diào)一致性。

其次，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產(chǎn)運用中常常面臨著內(nèi)外兩種風(fēng)險，風(fēng)險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內(nèi)外風(fēng)險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風(fēng)險信息來實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的全面管理。而企業(yè)內(nèi)部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內(nèi)部控制關(guān)鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效整理收集風(fēng)險點，對于提升風(fēng)險防控能力具有重要意義。

再次，企業(yè)風(fēng)險管理也離不開內(nèi)部控制的有力支持。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風(fēng)險及不確定因素進(jìn)行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風(fēng)險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風(fēng)險，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用之一，要想確保風(fēng)險管理的有效性必需內(nèi)部控制的支持。

三、強化企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的建議措施

基于內(nèi)部控制和風(fēng)險管理對于提升企業(yè)科學(xué)化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進(jìn)行管理：

首先，積極創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內(nèi)部控制的效率，離不開企業(yè)內(nèi)所有職工的參與，這就需要管理者積極構(gòu)建內(nèi)部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風(fēng)險文化的培養(yǎng)。在實施風(fēng)險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險防范責(zé)任，積極構(gòu)建內(nèi)部控制管理網(wǎng)絡(luò)，并強化風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風(fēng)險控制的各個關(guān)鍵點都要有明確的內(nèi)部控制措施，這也是企業(yè)實施風(fēng)險管理的重要前提和基礎(chǔ)。

其次，強化企業(yè)風(fēng)險管理責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)險管理框架。風(fēng)險識別是企業(yè)風(fēng)險控制的起點和基礎(chǔ)，缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險識別過程就難以保證風(fēng)險管理的質(zhì)量和效益，正是由于風(fēng)險識別在整個風(fēng)險管理過程中的基礎(chǔ)性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風(fēng)險的識別和分類，并在此基礎(chǔ)上積極追粗企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構(gòu)建符合自身實際的全面風(fēng)險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風(fēng)險或者風(fēng)險管控相關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險信息，及時發(fā)現(xiàn)各種不確定因素。

再次，進(jìn)一步強化內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性作用，并不斷進(jìn)行強化。企業(yè)的內(nèi)部控制要想落到實處就必須制定完善的內(nèi)部控制規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結(jié)合自身生產(chǎn)管理特點，制定明確的內(nèi)部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部控制的管理的各項責(zé)任都落實到位。只有這樣才能確保內(nèi)部控制規(guī)范的嚴(yán)格落實，這對于提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內(nèi)部控制整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義。

總的來講，企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險管理之間存在著體制和機制的關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，相互影響，相互促進(jìn)。僅有風(fēng)險管理而缺少內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風(fēng)險管理有確切的收益。同樣地，只有內(nèi)部控制而缺少風(fēng)險管理意識，內(nèi)部控制就缺少具體的控制內(nèi)容，內(nèi)部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度，切實提升風(fēng)險管理水平，有效規(guī)避風(fēng)險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。

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