心得體會可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。首先，要全面準(zhǔn)確地把握所學(xué)知識的核心內(nèi)容，以確保總結(jié)的完整性和準(zhǔn)確性。希望大家可以參考以下的心得體會，以提升自己的寫作水平。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇一
培訓(xùn)是一種追求知識和技能提升的重要方式，不論是為了個(gè)人發(fā)展還是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，都需要通過培訓(xùn)來不斷提升員工的素質(zhì)和能力。在參與多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目之后，我總結(jié)出一些心得體會和建議意見，旨在為未來的培訓(xùn)活動提供一些參考和改進(jìn)的方向。
首先，培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)要明確。一個(gè)好的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該具有明確的目標(biāo)，能夠清楚地指導(dǎo)學(xué)員們的學(xué)習(xí)和努力方向。在我參與的一次銷售技巧培訓(xùn)中，明確的目標(biāo)是學(xué)習(xí)如何提高銷售額以及拓展客戶群。通過這個(gè)明確的目標(biāo)，學(xué)員們能夠更有針對性地學(xué)習(xí)，更好地將所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中。因此，在未來的培訓(xùn)中，項(xiàng)目組織者應(yīng)該確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確性，以增加學(xué)員參與的積極性和學(xué)習(xí)的效果。
其次，培訓(xùn)內(nèi)容要有實(shí)用性。培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)該針對實(shí)際工作中的需求，為學(xué)員提供能夠馬上運(yùn)用的知識和技能。在參與一次團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其中的案例分析和角色扮演環(huán)節(jié)非常有幫助。通過這些實(shí)際的情景演練，我們能夠更好地理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)習(xí)如何解決實(shí)際工作中的問題。因此，在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)上，應(yīng)該注重實(shí)際應(yīng)用，幫助學(xué)員們更好地提升工作能力。
第三，培訓(xùn)方式要多樣化。每個(gè)人的學(xué)習(xí)方式都不同，因此在培訓(xùn)過程中應(yīng)該提供多樣化的學(xué)習(xí)方式。有些人喜歡聽講座式的培訓(xùn)，有些人喜歡小組討論，還有些人喜歡獨(dú)立學(xué)習(xí)。在我參與的一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我們通過輪崗的方式互相了解不同崗位之間的工作，這種多角度的學(xué)習(xí)方式讓我們更好地理解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作流程和各個(gè)崗位的責(zé)任。因此，為了滿足不同學(xué)員的需求，培訓(xùn)活動應(yīng)該采用多樣化的學(xué)習(xí)方式，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和參與度。
第四，培訓(xùn)成果要評估。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該對學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評估。通過問卷調(diào)查、測試或者面試等方式，可以了解到學(xué)員對課程的掌握程度以及對培訓(xùn)效果的評價(jià)。在我參與的一次市場調(diào)研培訓(xùn)中，我和我的團(tuán)隊(duì)被要求設(shè)計(jì)和執(zhí)行一個(gè)市場調(diào)研項(xiàng)目，通過對最后的成果進(jìn)行評估，我們能夠了解到在這個(gè)過程中我們的問題和不足之處，以便今后進(jìn)行改進(jìn)和提升。因此，培訓(xùn)項(xiàng)目的評估是很有必要的，可以幫助組織者和學(xué)員們了解培訓(xùn)效果，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。
最后，培訓(xùn)后的跟蹤和鞏固工作不能忽視。在培訓(xùn)結(jié)束后，組織者應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注學(xué)員們的學(xué)習(xí)情況，并提供必要的支持和幫助。在我參與的一次溝通技巧培訓(xùn)中，我們在培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月又進(jìn)行了一次小測驗(yàn)，以測試學(xué)員們對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度。之后，我們還定期組織討論會，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題。通過這些后續(xù)活動，我們能夠更好地鞏固所學(xué)的知識和技能，并在實(shí)際工作中得到實(shí)踐。因此，在培訓(xùn)后的跟蹤和鞏固工作上要下更多功夫，以確保培訓(xùn)的效果能夠持久。
總之，培訓(xùn)心得體會建議意見是基于我多次參與培訓(xùn)活動的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來的。明確的目標(biāo)、實(shí)用的內(nèi)容、多樣化的學(xué)習(xí)方式、細(xì)致的評估以及有效的跟蹤和鞏固工作都是提高培訓(xùn)效果的重要方面。未來的培訓(xùn)活動中，我希望能看到更多的改進(jìn)和創(chuàng)新，以提供更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇二
第一段：介紹培訓(xùn)的背景和目的（200字）
近年來，培訓(xùn)已成為許多企業(yè)提高員工素質(zhì)和競爭力的重要手段之一。培訓(xùn)不僅有助于提高員工的專業(yè)技能，還有助于拓展員工的職業(yè)視野和思維方式。在個(gè)人層面上，培訓(xùn)也是一個(gè)提升自我能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會。本文旨在總結(jié)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和體會，為需要參加培訓(xùn)的人提供一些建議和指導(dǎo)。
第二段：培訓(xùn)建議（200字）
首先，為了取得更好的培訓(xùn)效果，參加者應(yīng)提前了解培訓(xùn)內(nèi)容，并充分準(zhǔn)備。閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、預(yù)習(xí)培訓(xùn)材料、了解培訓(xùn)師的背景和專業(yè)知識，這些都可以幫助參加者更好地理解和消化培訓(xùn)內(nèi)容。其次，培訓(xùn)的過程中，參加者要保持積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，勇于提問和交流。只有主動參與，才能更好地理解和掌握培訓(xùn)知識。此外，培訓(xùn)后的實(shí)踐和鞏固也非常重要。通過實(shí)踐，將培訓(xùn)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷鞏固和提升自己的能力。
第三段：培訓(xùn)心得體會（400字）
作為一個(gè)參加過多次培訓(xùn)的人，我深切體會到培訓(xùn)對個(gè)人的重要性。培訓(xùn)不僅提高了我在專業(yè)技能方面的水平，還為我打開了通往更廣闊職場世界的大門。培訓(xùn)過程中，我學(xué)會了如何更好地溝通和合作，提升了解決問題的能力。我也學(xué)到了如何面對挑戰(zhàn)和壓力，保持積極心態(tài)，這些都對我的個(gè)人發(fā)展起到了積極的推動作用。此外，通過與其他培訓(xùn)參與者的交流和互動，我拓展了人際關(guān)系圈，結(jié)交了很多優(yōu)秀的朋友和業(yè)界專家。這些人脈資源在今后的職業(yè)發(fā)展中將起到重要的作用。
第四段：培訓(xùn)的影響和價(jià)值（200字）
培訓(xùn)是一個(gè)投資自己的過程，它不僅僅是提高了個(gè)人能力和素質(zhì)，更是提升了自身價(jià)值和競爭力。具備良好的專業(yè)技能和知識背景，不僅能夠在當(dāng)前崗位上勝任工作，也能更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，培訓(xùn)也能提升個(gè)人的自信心和職業(yè)素養(yǎng)。在競爭激烈的職場中，擁有專業(yè)知識和自信心的人更容易獲得他人的認(rèn)可和信任。而且，培訓(xùn)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我們可以保持在職場的競爭力，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
第五段：總結(jié)（200字）
通過培訓(xùn)，我們可以不斷學(xué)習(xí)和成長，提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值。參加培訓(xùn)時(shí)，我們要保持積極主動的態(tài)度，提前準(zhǔn)備和充分參與，同時(shí)也要將培訓(xùn)后的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐和鞏固。培訓(xùn)是一個(gè)長期投資和學(xué)習(xí)的過程，我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈地追求更高的目標(biāo)，并享受學(xué)習(xí)和成長的過程。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，我們將在職場中獲得更好的發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想?？傊?，培訓(xùn)是一個(gè)重要的機(jī)會，我們應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇三
尊敬的校長：
您好！
我是六年級一班的`傅藝璇。我在母校已經(jīng)上了快六年學(xué)了，這里給我留下了十分美好的印象。我非常熱愛我的母校，是母校把我從一個(gè)什么也不懂的小孩，即將培養(yǎng)成一個(gè)合格的小學(xué)畢業(yè)生。我非常感激我的老師和同學(xué)，是他們給了我無私的幫助和關(guān)懷，使我學(xué)到了好多的知識，學(xué)會了怎樣做人。在我們即將離開母校，進(jìn)入新的中學(xué)之前，除了要表達(dá)我對母校和老師的感激之外，我還想從關(guān)心母校的發(fā)展出發(fā)，給您提一些建議。
現(xiàn)在，我們學(xué)校的校園已經(jīng)很美了，操場硬化了，周圍栽上了綠樹，種上了花，到了夏天，我們的校園就成了“綠色學(xué)?！薄５?，在這樣美麗的校園里，卻有一些不和諧的音符出現(xiàn)，影響了校園的美。有的學(xué)生的行為舉止并不“綠色”。有的隨地吐痰，有的亂扔紙屑，有的出口成“臟”，有的滿校園里追跑打鬧……這些行為的出現(xiàn)，說明我校的學(xué)生并沒有講文明，同學(xué)的思想素質(zhì)急需提高。為了讓我們的學(xué)校真正成為“綠色學(xué)?！?，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、加強(qiáng)對學(xué)生的思想品德教育，充分利用思想品德課、班會、周會和少先隊(duì)的活動。在這些活動中對全體學(xué)生進(jìn)行教育，是使同學(xué)們認(rèn)識到學(xué)校的風(fēng)采形象需要要我們每個(gè)人來維護(hù)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，自覺地抵制那些不正確的思想和行為。
二、組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。通過學(xué)習(xí)，明確自己該做什么，不該做什么，明辨是非，并依據(jù)這些來規(guī)范自己的行為。
三、在全體學(xué)生中開展“我為校園添光彩”的活動，號召全體學(xué)生從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，為學(xué)校爭取榮譽(yù)。
四、開發(fā)更多的邊角空地，種樹種草種花，使學(xué)校更加美麗。
五、如果把操場的水泥地?fù)Q成塑膠地就更好了，使得同學(xué)們活動時(shí)不宜受傷。
我相信，在我們的共同努力下，我們的學(xué)校會變得更加美麗！以上幾條建議，是我在即將離開母校時(shí)想對您說的話，這是發(fā)自內(nèi)心的。如果有不妥的地方，請您多多包涵；如果友好的建議，希望您能夠采納。
此致
敬禮
建議人：xxx
年月
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇四
培訓(xùn)在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著科技和知識的快速發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能已成為一種必然趨勢。培訓(xùn)幫助個(gè)人提高職業(yè)技能，并且有助于更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作領(lǐng)域中的挑戰(zhàn)。此外，培訓(xùn)也能幫助員工在職業(yè)生涯中不斷成長，實(shí)現(xiàn)自身潛能的最大化。因此，我相信培訓(xùn)是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。
二、培訓(xùn)的收獲和體會
在我接受培訓(xùn)的過程中，我收獲了許多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。首先，培訓(xùn)為我提供了與其他專業(yè)人士互動和交流的機(jī)會。通過與他們的合作和交流，我學(xué)到了許多新的工作方式和思考方式，對自己的工作也有了更多的啟發(fā)。其次，培訓(xùn)過程中的實(shí)際操作和案例分析提高了我的解決問題的能力。通過實(shí)踐和分析，我學(xué)會了更加高效地解決工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。最重要的是，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我的自信心。通過與其他人的互動和學(xué)習(xí)，我對自己的能力有了更大的信心，并且更加有信心面對職業(yè)生涯中的各種挑戰(zhàn)。
三、培訓(xùn)中存在的問題
盡管培訓(xùn)對我個(gè)人產(chǎn)生了很大的積極影響，但我也注意到了培訓(xùn)中存在的一些問題。首先，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量不同。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教授水平不夠高，教學(xué)內(nèi)容也不夠?qū)嵱茫瑹o法滿足學(xué)員的需求。其次，培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用是一個(gè)問題。許多人由于工作繁忙和經(jīng)濟(jì)壓力，無法抽出足夠的時(shí)間和金錢參加培訓(xùn)課程。最后，培訓(xùn)效果的評估問題也需要引起重視。目前，我們很難評估一個(gè)人的培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期的水平，這也限制了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
四、提高培訓(xùn)質(zhì)量的建議
為了改善培訓(xùn)的質(zhì)量，需要采取一系列的措施。首先，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)提高教師的素質(zhì)和專業(yè)水平。只有高質(zhì)量的教學(xué)能夠提供給學(xué)員實(shí)用的知識和技能。其次，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供多樣化的培訓(xùn)方式和時(shí)間選擇，以滿足不同學(xué)員的需求。例如，可以提供線下和線上培訓(xùn)，并提供靈活的時(shí)間安排。最后，應(yīng)建立有效的培訓(xùn)評估機(jī)制。通過評估學(xué)員在培訓(xùn)后的表現(xiàn)和成果，可以更好地了解培訓(xùn)效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
五、培訓(xùn)的未來展望
隨著科技的快速發(fā)展，培訓(xùn)將會面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將會改變培訓(xùn)的方式和形式。例如，利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法，提高培訓(xùn)的效果。其次，跨界合作和合作學(xué)習(xí)將會成為未來培訓(xùn)的趨勢。不同領(lǐng)域的專業(yè)人士可以通過合作學(xué)習(xí)和交流，共同提高自身的能力和素質(zhì)。最后，終身學(xué)習(xí)的理念將會成為培訓(xùn)的核心。在未來的職業(yè)生涯中，不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力將是必不可少的。
綜上所述，培訓(xùn)對個(gè)人及社會的意義是不可忽視的。通過培訓(xùn)，個(gè)人可以提高自己的能力和素質(zhì)，使工作變得更加高效和出色。同時(shí)，培訓(xùn)也有助于社會的進(jìn)步和發(fā)展。然而，培訓(xùn)中仍然存在一些問題，需要我們共同努力來解決。通過改進(jìn)培訓(xùn)的質(zhì)量和方式，我們可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。我相信，培訓(xùn)將會在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，推動社會的進(jìn)步和發(fā)展。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇五
培訓(xùn)是提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基石。我曾參加過多次培訓(xùn)，積累了一些寶貴的心得體會和意見建議，希望能與大家分享。
第二段：培訓(xùn)的重要性
培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升個(gè)人競爭力。在快速變化的時(shí)代背景下，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)和成長，通過培訓(xùn)可以不斷開拓自己的視野，跟上時(shí)代的步伐。
第三段：心得體會
首先，對于培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，我認(rèn)為應(yīng)該與崗位和個(gè)人發(fā)展需求緊密結(jié)合。在培訓(xùn)之前，可以做一些預(yù)研，了解自己的不足，然后選擇適合的培訓(xùn)課程。其次，培訓(xùn)時(shí)的積極參與也非常重要。我們要主動提問，記錄筆記，與他人交流，互相學(xué)習(xí)借鑒。最后，培訓(xùn)之后要及時(shí)總結(jié)和應(yīng)用。通過整理學(xué)習(xí)筆記，制定行動計(jì)劃，將所學(xué)知識應(yīng)用到日常工作中，才能真正提高個(gè)人能力。
第四段：意見建議
在培訓(xùn)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的地方。首先，培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用性強(qiáng)，與現(xiàn)實(shí)工作緊密結(jié)合。培訓(xùn)師和講師應(yīng)該提前了解目標(biāo)受眾的需求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。其次，培訓(xùn)形式要多樣化，可以采用小組討論、角色扮演等互動方式，讓學(xué)員更加主動參與，提高學(xué)習(xí)效果。另外，培訓(xùn)評估也是必不可少的環(huán)節(jié)，通過學(xué)員的反饋和考試成績等方式，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，為今后的培訓(xùn)提供改進(jìn)意見。
第五段：總結(jié)
培訓(xùn)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，通過培訓(xùn)可以提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我希望未來的培訓(xùn)能更加貼近實(shí)際、注重互動、關(guān)注評估效果，幫助每一位學(xué)員實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和夢想。同時(shí)，我們也要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，持續(xù)關(guān)注行業(yè)的動態(tài)，不斷提升自己的競爭力和創(chuàng)新能力。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇六
培訓(xùn)是提升員工綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展都起到了重要的推動作用。然而，不少培訓(xùn)存在時(shí)間安排不合理、內(nèi)容過于繁雜等問題。在此，我就培訓(xùn)建議和心得體會進(jìn)行了深入思考，并總結(jié)出了幾點(diǎn)重要的觀點(diǎn)和建議。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該有針對性和實(shí)用性。培訓(xùn)應(yīng)該緊密結(jié)合崗位需求，針對不同級別、不同職責(zé)的員工，提供不同層次和不同形式的培訓(xùn)。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流和企業(yè)發(fā)展趨勢，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)前沿，提供具有創(chuàng)新性和前瞻性的培訓(xùn)內(nèi)容。只有這樣，員工在培訓(xùn)中才能得到真正的指導(dǎo)和幫助，將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
其次，培訓(xùn)形式應(yīng)該多樣化和靈活性。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式大多是面對面的講授和課堂教學(xué)，這種形式雖然便于組織和管理，但很難激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情。因此，我們可以采用多種形式的培訓(xùn)，如翻轉(zhuǎn)課堂、實(shí)踐教學(xué)、團(tuán)隊(duì)合作等，通過讓員工親身參與、實(shí)際操作，提高培訓(xùn)的參與度和實(shí)效性。此外，個(gè)性化培訓(xùn)也是一個(gè)重要的趨勢，通過量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
再次，培訓(xùn)評估和跟蹤工作需要加強(qiáng)。培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程，僅僅靠培訓(xùn)結(jié)束后的反饋和評估遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要建立健全的培訓(xùn)評估體系，通過定期的跟蹤調(diào)查和測評活動，了解員工在培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果和工作變化情況，進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)置。同時(shí)，培訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要建立有效的培訓(xùn)跟蹤機(jī)制，通過培訓(xùn)復(fù)習(xí)、工作指導(dǎo)和反饋等方式，幫助員工將所學(xué)知識和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)效。
最后，領(lǐng)導(dǎo)層的支持是培訓(xùn)的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展需要各級領(lǐng)導(dǎo)的積極推動和支持，培訓(xùn)也不例外。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視和投入。只有這樣，培訓(xùn)才能得到足夠的資源和支持，讓員工更加愿意參與培訓(xùn)活動，并在培訓(xùn)中取得更好的學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該給予培訓(xùn)師和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，鼓勵(lì)他們嘗試新的培訓(xùn)形式和方法，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
綜上所述，培訓(xùn)建議和心得體會是一個(gè)不斷總結(jié)和改進(jìn)的過程，需要不斷地探索和實(shí)踐。以上幾點(diǎn)觀點(diǎn)和建議僅僅是個(gè)人的一些思考和經(jīng)驗(yàn)，希望能對相關(guān)人員在培訓(xùn)工作中有所幫助。最后，衷心希望培訓(xùn)能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，同時(shí)也希望員工能夠在培訓(xùn)中不斷成長和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇七
培訓(xùn)建議和心得體會對于個(gè)人和組織的成長都是至關(guān)重要的。在一個(gè)競爭激烈的社會中，通過培訓(xùn)可以獲得新的技能和知識，提高自己的競爭力。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)過程中獲得的一些建議和心得體會，希望能對其他學(xué)習(xí)者有所幫助。
第二段：培訓(xùn)建議
在我參加培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)非常重要。首先，要有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和規(guī)劃。在開始學(xué)習(xí)之前，我們應(yīng)該設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確自己想要在培訓(xùn)中獲得什么。其次，要選擇適合自己的培訓(xùn)方式和方法。不同的人有不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格和偏好，我們應(yīng)該根據(jù)自己的情況選擇合適的培訓(xùn)方式。最后，要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和動力。培訓(xùn)并不是一件容易的事情，我們需要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和動力，才能持續(xù)地獲得進(jìn)步。
第三段：培訓(xùn)心得體會
在我參加的培訓(xùn)中，我獲得了一些寶貴的心得體會。首先，堅(jiān)持實(shí)踐是非常重要的。單純的理論學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐中，才能真正掌握和理解。其次，與他人交流和合作是提高自己的有效途徑。通過和他人交流和合作，我們可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，進(jìn)一步提高自己的能力和技能。最后，培訓(xùn)過程中的反饋和評估是促進(jìn)個(gè)人成長的重要手段。我們應(yīng)該時(shí)刻接受他人的反饋和評估，從中找出自己的不足之處，進(jìn)一步完善自己。
第四段：培訓(xùn)帶來的積極影響
通過參加培訓(xùn)，我深刻體會到了它所帶來的積極影響。首先，培訓(xùn)使我獲得了新的技能和知識，提高了自己的專業(yè)能力和競爭力。這讓我在工作中更加得心應(yīng)手，同時(shí)也為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的空間。其次，培訓(xùn)增強(qiáng)了我的自信心。在培訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)到了新的知識，還發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的潛力和優(yōu)勢。這讓我對自己充滿了信心，并且更加積極地追求自己的夢想和目標(biāo)。最后，培訓(xùn)拓寬了我的視野。通過與其他學(xué)習(xí)者的交流和合作，我接觸到了更多不同行業(yè)和領(lǐng)域的知識，了解到了更多不同的觀點(diǎn)和思維方式。
第五段：總結(jié)
通過參加培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我學(xué)到了明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、選擇適合自己的培訓(xùn)方式和保持積極學(xué)習(xí)態(tài)度的重要性。同時(shí)，我也深刻體會到了實(shí)踐、交流合作和接受反饋評估的重要性。通過培訓(xùn)，我不僅提高了自己的能力和競爭力，也拓展了自己的視野和思維方式。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將繼續(xù)指引著我前進(jìn)。我也希望能將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享給其他學(xué)習(xí)者，幫助他們更好地成長和發(fā)展。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇八
培訓(xùn)是人才發(fā)展和組織發(fā)展的重要組成部分，對于提升個(gè)人能力和促進(jìn)組織進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)，我有了一些心得體會和意見建議，希望能夠分享給大家。
首先，培訓(xùn)需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在接受培訓(xùn)之前，我們應(yīng)該明確自己的目標(biāo)是什么，希望通過培訓(xùn)獲得什么樣的收獲。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者公司也應(yīng)該制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)期限等。只有明確了目標(biāo)和計(jì)劃，培訓(xùn)才能夠有效果。
其次，培訓(xùn)需要有針對性和個(gè)性化。不同的人在知識儲備和能力上有所差異，因此，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行量身定制。比如，在分班時(shí)可以根據(jù)參訓(xùn)人員的職業(yè)背景和需求進(jìn)行劃分，以確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。此外，培訓(xùn)過程中還可以通過小組討論或者個(gè)人輔導(dǎo)等方式，滿足不同人群的個(gè)性化需求。
再次，培訓(xùn)需要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化，或者只重視理論而忽略實(shí)踐，都會導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，讓參訓(xùn)人員能夠?qū)W以致用。可以通過案例分析、實(shí)地考察等方式，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)踐性，提高參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)興趣和記憶效果。
此外，培訓(xùn)需要有持續(xù)性和跟蹤評估。培訓(xùn)只有持續(xù)進(jìn)行下去，才能夠達(dá)到更好的效果。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或協(xié)助培訓(xùn)的公司應(yīng)該建立起長期的培訓(xùn)體系，不斷提供新的培訓(xùn)課程和機(jī)會，幫助參訓(xùn)人員不斷提升自己。同時(shí)，培訓(xùn)后的跟蹤評估也是十分重要的。通過對參訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)和變化進(jìn)行評估，可以了解培訓(xùn)效果，為進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)提供依據(jù)。
最后，培訓(xùn)需要激發(fā)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)動力和興趣。培訓(xùn)并不是一種被動接受的過程，而是需要主動學(xué)習(xí)和參與的。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或公司應(yīng)該采取一系列的措施，激發(fā)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)動力和興趣。比如，可以組織一些互動性強(qiáng)的活動，讓參訓(xùn)人員能夠積極參與，增加學(xué)習(xí)的樂趣和積極性。
總的來說，培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力。參訓(xùn)人員需要明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或公司需要有針對性和個(gè)性化的設(shè)計(jì)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，持續(xù)進(jìn)行和跟蹤評估，同時(shí)激發(fā)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)動力和興趣。只有這樣，培訓(xùn)才能夠真正起到促進(jìn)個(gè)人和組織發(fā)展的作用。
在未來的培訓(xùn)中，我希望能夠看到更多的個(gè)性化和定制化的培訓(xùn)服務(wù)，更多實(shí)踐性和案例分析的內(nèi)容，以及更加激發(fā)學(xué)習(xí)興趣和動力的活動。我相信，只要各方面的努力都得到了充分的發(fā)揮，培訓(xùn)將成為人才發(fā)展和組織發(fā)展的強(qiáng)大助力，為社會進(jìn)步和人才儲備做出更大貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇九
通過了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進(jìn)行安全管理分析。在安全管理模型的發(fā)展過程中，有四個(gè)具有代表性的模型——序貫?zāi)Ｐ?；事故事件模型；薩里模型；系統(tǒng)模型。這四個(gè)管理模型是按照安全管理發(fā)展時(shí)間順序排列的。
序貫?zāi)Ｐ蛯Π踩鹿拾l(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了開創(chuàng)性的分析及解釋，然而對于復(fù)雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標(biāo)，而并沒有進(jìn)行具體的進(jìn)一步分析和接示。
事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因，主要決定于人為錯(cuò)誤和系統(tǒng)錯(cuò)誤，并對引發(fā)事故的因素進(jìn)行了進(jìn)一步的具體分類，這是對序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補(bǔ)充。
系統(tǒng)模型。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)（人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)）角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因，并提出了預(yù)防和控制事故發(fā)生的有效措施。
所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進(jìn)行事故誘因分析及事故危險(xiǎn)源排查的。
我們的生產(chǎn)工作在時(shí)刻進(jìn)行著，人員流動性大，安全管理人員是有限的幾個(gè)，對于廠區(qū)大小無數(shù)的危險(xiǎn)源以及車輛運(yùn)輸途中的安全隱患無法實(shí)時(shí)監(jiān)督。如果增加制度可以解決問題的話，我認(rèn)為道路運(yùn)輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以如果我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司安全提供質(zhì)的改變，我認(rèn)為只能通過全面推進(jìn)安全文化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人人理解安全，接受安全，協(xié)助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實(shí)現(xiàn)了安全文化體系建設(shè)，制度即使存在漏洞也會被每個(gè)員工強(qiáng)大的安全文化理念彌補(bǔ)掉。但這個(gè)過程難度大，周期長，見效慢，不是一朝一夕能出成績的。
接下來我簡要談一下如何進(jìn)行安全文化體系建設(shè)？
建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個(gè)方面、所有活動、一切空間營造一種強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序，正確安全理念，合理行為取向，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運(yùn)輸企業(yè)的員工隊(duì)伍，從而在每個(gè)人都搞安全監(jiān)督的情況下，實(shí)現(xiàn)我公司的真正安全。具體推進(jìn)安全文化建設(shè)需要分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一，全面營造安全文化氛圍。
以文字，影像，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營造一個(gè)安全文化建設(shè)勢在必行的大氛圍，同時(shí)讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，將安全生產(chǎn)作為目標(biāo)。為第二階段的工作做好鋪墊。
第二，樹立各個(gè)崗位安全標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，開始全面推進(jìn)。
在各個(gè)崗位選出安全標(biāo)兵，通過他們對各自崗位的安全示范作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面帶領(lǐng)大家接受安全理念，以安全第一為工作原則。這一階段，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進(jìn)一步鞏固，通過標(biāo)兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念，從而為第三步實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面展開做基礎(chǔ)。
第三，適時(shí)組織公司員工交流各自崗位的安全理念，互相
學(xué)習(xí)
，達(dá)到大家互相了解彼此安全隱患注意事項(xiàng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工均有能力實(shí)現(xiàn)對其他崗位的輔助監(jiān)督。培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新。以上即為我對公司安全管理工作的一點(diǎn)建議，請各位
領(lǐng)導(dǎo)
批閱。培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十
造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因有：一、培訓(xùn)內(nèi)容無法引起員工興趣。培訓(xùn)組織者如果沒有事先進(jìn)行需求分析并且與員工溝通就確定培訓(xùn)內(nèi)容，員工就會失去參加培訓(xùn)的積極性和主動性。二、培訓(xùn)方法單一，缺乏與員工的互動。三、培訓(xùn)工作沒有有效組織，如設(shè)備調(diào)試、考勤制度、監(jiān)督制度等。
企業(yè)之所以進(jìn)行培訓(xùn)是希望提高員工的專業(yè)能力和工作業(yè)績，從而提高員工的工作效率，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，但許多企業(yè)通過培訓(xùn)并未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
晉升能夠激勵(lì)員工努力工作，因而培訓(xùn)是否能促進(jìn)員工晉升是評估培訓(xùn)效果的一個(gè)重要指標(biāo)。如果員工經(jīng)過培訓(xùn)得到晉升，就會意識到企業(yè)培訓(xùn)給自己職業(yè)發(fā)展帶來的重要影響，當(dāng)員工長時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)晉升時(shí)，員工會認(rèn)為培訓(xùn)是無意義的，從而不重視培訓(xùn)。
對企業(yè)而言，人力資源培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目工程，必須予以重視，設(shè)定科學(xué)合理的培訓(xùn)方法，制定有效的培訓(xùn)方案，采取規(guī)范的培訓(xùn)策略。針對人力資源中存在的問題提出如下對策：
一方面要充分認(rèn)識培訓(xùn)的價(jià)值：培訓(xùn)可以豐富和完善企業(yè)文化、提高員工知識技能、塑造員工心理導(dǎo)向。另一方面要全面分析培訓(xùn)需求。
在培訓(xùn)前應(yīng)該和員工進(jìn)行溝通，得到員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)可;在培訓(xùn)過程中加大員工之間的相互交流;培訓(xùn)結(jié)束后要求員工總結(jié)自己的收獲，并做好各項(xiàng)培訓(xùn)的后續(xù)工作，如跟蹤觀察員工工作熱情等。
企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)是希望員工技能提高后為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;員工參加培訓(xùn)雖然提高了自身專業(yè)素質(zhì)，但影響了其他方面的需求，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中也應(yīng)與員工激勵(lì)相結(jié)合。
首先，培訓(xùn)之前應(yīng)明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)后的激勵(lì)措施;其次，營造良好的人力資源培訓(xùn)氛圍;再者，如果在非工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)視為加班，實(shí)現(xiàn)征求員工意見，合理安排;最后。培訓(xùn)完成之后對表現(xiàn)良好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
人力資源培訓(xùn)可認(rèn)為是企業(yè)的一項(xiàng)投資，不應(yīng)目光短淺。企業(yè)應(yīng)明確人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，為自身儲備更多的保障。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十一
將案例的步驟、方法加以拆解，引導(dǎo)員工在練習(xí)時(shí)用優(yōu)秀案例為模板，整理自己的話術(shù)、技術(shù)。在培訓(xùn)過程中，通過大量優(yōu)秀案例分享，刺激員工的感官認(rèn)識，加深他們對企業(yè)、對培訓(xùn)內(nèi)容的感受。有方法，有感受，技術(shù)和感受兩手抓，訓(xùn)練效果才會更好。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十二
招聘員工的時(shí)候，我們通常向他們描述企業(yè)的愿景、文化；員工進(jìn)入企業(yè)之后，我們的關(guān)注點(diǎn)往往就變成技能和細(xì)節(jié)。在細(xì)節(jié)操作上一定會出現(xiàn)各種問題和困難。如果問題得不到解決，只是跟員工空談理想，時(shí)間一長，員工感受不到支持和幫助，理想和愿景就會被消磨，工作熱情就會減少，產(chǎn)出就會降低。所以，導(dǎo)師和領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作就是幫助員工看到現(xiàn)實(shí)和理想的聯(lián)結(jié)，并找到如何實(shí)現(xiàn)理想的方法。
作者：蝦米大家
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培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十三
今年，洛社鎮(zhèn)總工會根據(jù)市總、區(qū)總的工作要求，圍繞政府中心工作，動員和組織全鎮(zhèn)廣大職工，積極開展以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”為主題的合理化建議和金點(diǎn)子活動。
洛社鎮(zhèn)總工會鼓勵(lì)基層工會開展“合理化建議”的活動，使職工在本職工作中增長才干，崗位奉獻(xiàn)。今年，江蘇太湖鍋爐股份有限公司、榮成紙業(yè)、雙歡電氣、天鴻化工等企業(yè)紛紛圍繞合理化建議和金點(diǎn)子活動，通過“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”等，讓廣大職工為企業(yè)提效、增收、節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。華光轎車部件集團(tuán)工會確定了經(jīng)營管理、降本節(jié)支、員工教育培訓(xùn)等十項(xiàng)主題征集員工合理化建議。公司把收到的718份建議進(jìn)行篩選，對277條具有代表性和實(shí)際意義的合理化建議提交公司各級、各部門進(jìn)行整改或完善，公司對生產(chǎn)經(jīng)營有明顯成效的“金點(diǎn)子”給予了表彰嘉獎(jiǎng)，使員工在發(fā)揮聰明才智中，感受到來自企業(yè)的尊重。該公司這項(xiàng)活動的參與率由九年前的不足70%，提高到了去年的89%。鎮(zhèn)工會共收到合理化建議60份，經(jīng)過評選，共有18份獲獎(jiǎng)，推選5份選送區(qū)、市參加創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子的評獎(jiǎng)活動。
根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》，國務(wù)院于2010年11月24日提出了《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》，即積極推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展，著力解決“入園難”問題，滿足適齡兒童教育需求，促進(jìn)學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的“國十條”措施。
根據(jù)“國十條”措施，我國將制定三年總體行動計(jì)劃，包括確定發(fā)展目標(biāo)、分解年度任務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，以縣為單位編制學(xué)前教育三年行動計(jì)劃。各省份的行動計(jì)劃要在明年3月底前編制完成。各地還將建立督促檢查、考核獎(jiǎng)懲和問責(zé)機(jī)制，以確保發(fā)展學(xué)前教育的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，取得實(shí)效。
改革開放以來，中國學(xué)前教育事業(yè)有了很大發(fā)展，普及程度逐步提高。但從整體上看，學(xué)前教育仍然是各級各類教育中的薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在資源短缺，投入不足等問題，亟待解決。同時(shí)，我國學(xué)前教育發(fā)展嚴(yán)重不平衡，城鎮(zhèn)學(xué)前3年兒童入園率顯著高于農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)前教育普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之前的差距越來越大，發(fā)展越來越不均衡，越來越多的孩子接受不到優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育，甚至享受不到接受學(xué)前教育的機(jī)會和條件，這有悖于中國當(dāng)前所強(qiáng)調(diào)的教育均衡和社會公平價(jià)值取向。
學(xué)前教育具有公益性和普惠性，保證適齡兒童都有接受學(xué)前教育的機(jī)會和條件，是發(fā)展學(xué)前教育的難點(diǎn)和重點(diǎn)所在，也是體現(xiàn)政府教育公平的關(guān)鍵所在。學(xué)前教育發(fā)展需要做好以下幾方面：一是國家及地方政府將學(xué)前教育發(fā)展納入整體教育事業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃中，大力開辦優(yōu)秀的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，形成完善的教育網(wǎng)絡(luò);二是建立以政府投入、集體經(jīng)濟(jì)、社會力量等多資金渠道的投入與保障機(jī)制;三是采取切實(shí)有力的措施加強(qiáng)學(xué)前教師隊(duì)伍的建設(shè);四是建立學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審批注冊制度和年檢制度，實(shí)施實(shí)時(shí)動態(tài)管理，堅(jiān)決取締非法辦學(xué)，不斷提升學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的管理水平和保教質(zhì)量。其中，多渠道的投入與保障機(jī)制為學(xué)前教育發(fā)展的重中之重。
本次“國十條”明確指出，未來中國在大力發(fā)展公辦園的同時(shí)會采取多種措施來鼓勵(lì)和扶持社會力量辦學(xué)，為適齡兒童提供多層次、多樣化的選擇空間。
基于目前公辦學(xué)前教育資源嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，“國十條”提出了加大政府投入，通過新建、改建、擴(kuò)建等方式擴(kuò)大公辦資源。一是在公辦資源短缺的城鄉(xiāng)地區(qū)，新建一批公辦園;二是利用中小學(xué)布局調(diào)整的富余資源和其他富余公共資源，優(yōu)先改建幼兒園;三是鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園通過舉辦分園或合作辦園的方式擴(kuò)大公辦資源;四是制定優(yōu)惠政策，支持街道、農(nóng)村集體舉辦幼兒園。同時(shí)，各級政府在大力發(fā)展公辦學(xué)前教育基礎(chǔ)上要充分調(diào)動各方面積極性，采取多種措施鼓勵(lì)和扶持社會力量辦學(xué)。“國十條”還突出強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)和扶持民辦學(xué)前教育的幾點(diǎn)措施：一是要通過保證合理用地、減免稅費(fèi)等方式，支持社會力量辦園。二是創(chuàng)新支持方式，積極扶持民辦園特別是面向大眾、收費(fèi)較低的普惠性民辦園。提出采取政府購買服務(wù)、減免租金、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、派駐公辦教師等方式，引導(dǎo)和支持民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)。三是將公辦民辦一視同仁，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)在審批登記、分類定級、評估指導(dǎo)、教師培訓(xùn)、職稱評定、資格認(rèn)定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面與公辦具有同等地位。
通過對“國十條”措施的初步探究，不難發(fā)現(xiàn)，國家對學(xué)前教育給予了極大的`重視，采取了一系列的措施以促進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展。這種發(fā)展策略，從宏觀層面來講，對于像我國這樣一個(gè)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國家來說，無疑具有極其重要的作用。從微觀層面來講，必將促使公辦與民辦學(xué)前教育行業(yè)蓬勃振興，進(jìn)而駛?cè)敫咚侔l(fā)展的“快車道”。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十四
講得越多，練得越多，學(xué)員的印象就越深刻。所以在需要展示反面案例的時(shí)候，要謹(jǐn)慎對待?？梢杂妹黠@的禁止符號，或者其他標(biāo)記，讓反面案例看上去明顯是錯(cuò)誤的、不好的，讓學(xué)員一目了然避免犯錯(cuò)。培養(yǎng)學(xué)員判別優(yōu)劣最有效的方法，就是讓他們了解什么是對的，如何做是好的。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十五
1、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。
2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。
3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效。
1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源委員會擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每年制定 培訓(xùn)計(jì)劃。
2、各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。
1、員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育;如影響工作，則需本部門經(jīng)理同意，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。
2、員工外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的審批遵循逐級的原則，部門經(jīng)理以上人員外出由總經(jīng) 理決定，部門以下外出由部門經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn)) 人員經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，必須將申請?jiān)膹?fù)印件交人力資源部備案。
3、公司派出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的，由公司承擔(dān)費(fèi)用。個(gè)人要求外出學(xué)習(xí)(培訓(xùn))的，需經(jīng)公司同意，自己承擔(dān)費(fèi)用。
1、公司舉辦的職前培訓(xùn);
2、在職培訓(xùn);
3、脫產(chǎn)培訓(xùn);
4、員工業(yè)余自學(xué)教育。
培訓(xùn)費(fèi)用滿一萬元人民幣，服務(wù)期不低于三年，超過一萬元的，每滿一萬元，服務(wù)期相應(yīng)遞增一年。服務(wù)期自培訓(xùn)后恢復(fù)工作時(shí)間起核定。服務(wù)期未滿提前離職應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
成績合格者，工資照發(fā);不合格者，可調(diào)離原崗位或降級。
1、符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。
2、申請手續(xù)：
(1)員工申請培訓(xùn)教育時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請表;
(2)經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案;
(3)培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天 內(nèi)經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。
3、學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍： 入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及財(cái)務(wù) 部認(rèn)可的其他費(fèi)用。
1、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在15天以內(nèi)，每天補(bǔ)助15元，工資按月全額發(fā)放。可核銷往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)。
2、公司派外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在16天以上，工資按月全額發(fā)放。不享受補(bǔ)助?？珊虽N往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十六
1.將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。在我國的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，不要總是流于形式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識觀念，認(rèn)認(rèn)真真地開展培訓(xùn)工作，同時(shí)要做好培訓(xùn)的效果評估工作，而不是“虎頭蛇尾”，并且要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，使培訓(xùn)工作有助于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只顧眼前的利益。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)，很大程度上是因?yàn)橘Y金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費(fèi)用。但實(shí)際上，我們要學(xué)會“從長計(jì)議”，強(qiáng)化對人力資源教育培訓(xùn)的投資。
3.改進(jìn)培訓(xùn)方法。學(xué)習(xí)、借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)方法，深入進(jìn)行教學(xué)改革，總結(jié)探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓(xùn)工作新思路，擺脫培訓(xùn)方式、方法就是簡單的“復(fù)制、粘貼”的局面。
4.建立和發(fā)展完善的培訓(xùn)教學(xué)體系，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對性，使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。通過教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)監(jiān)控培訓(xùn)，對培訓(xùn)進(jìn)行正規(guī)而又定期地評估和反饋，使其成為促進(jìn)高質(zhì)量培訓(xùn)的有力手段。
5.不同的教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間要學(xué)會交流培訓(xùn)發(fā)展的信息知識和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)我國現(xiàn)有國情，爭取資本的優(yōu)化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設(shè)備，開展聯(lián)合，共同努力來增強(qiáng)資源基礎(chǔ)。
6.注重解決特殊群體的人力資源培訓(xùn)發(fā)展的問題。如新興企業(yè)、高新技術(shù)、高級管理人才群體，從而改變這些領(lǐng)域人力資源不足和質(zhì)量低下的問題。對于中國來說，這一特殊群體正是未來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要源動力。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十七
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近幾年來，地稅系統(tǒng)干部職工的財(cái)務(wù)會計(jì)知識和稅收業(yè)務(wù)知識更新比較慢，教育培訓(xùn)力度太小，而當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及到的問題對稅務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)要求在進(jìn)一步加大，作為稅務(wù)部門，現(xiàn)在提倡的是從納稅服務(wù)上來促管理，從現(xiàn)行的思想觀念到財(cái)務(wù)知識和稅收知識等等，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期征管工作和納稅服務(wù)的需求，因此，對于稅務(wù)人員思想觀念的更新、各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅收業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)是非常有必要的。
一、 我們現(xiàn)在的培訓(xùn)力度還是有所欠缺。
從基層分局來講，平時(shí)工作繁忙，事務(wù)太多，除了對自身管戶的管理巡查尋訪外，還有日常的檢查，還有其他很多綜合性的工作，經(jīng)常還有很多臨時(shí)安排的調(diào)研調(diào)查等工作，因此，作為分局要組織集中進(jìn)行培訓(xùn)是很難的，只能靠管理員自己在工作之余進(jìn)行自學(xué)，但是，現(xiàn)在的干部愿意主動利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的太少，沒有了熱情和動力，大多數(shù)還是存在懶惰思想，而且這種自學(xué)方式始終不是系統(tǒng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，很難達(dá)到效果。作為縣區(qū)局這一級來講，如果要對基層干部進(jìn)行培訓(xùn)，最大的問題就是缺乏師資力量，有水平的師資太少。建議加大專業(yè)骨干培養(yǎng)，組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，培養(yǎng)一批能力較強(qiáng)的專業(yè)骨干。同時(shí)要把專業(yè)骨干選拔培養(yǎng)與各類人才庫建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，建立稅收管理、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)等多個(gè)系列專業(yè)人才庫。在加強(qiáng)全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織一些專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，有計(jì)劃、分步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)骨干培訓(xùn)。
二、最需要解決的問題和培訓(xùn)內(nèi)容
1、從政治思想上來看，對道德品質(zhì)的素養(yǎng)的培訓(xùn)是很有必要的。每年對干部職工是從“德、能、勤、績”幾個(gè)方面來考核，而且評價(jià)一個(gè)人是用“德才兼?zhèn)洹绷嗽u價(jià)，可以看出，“德”是放在第一位的，作為一名國家公務(wù)員，如果缺乏道德品質(zhì)和素養(yǎng)，有再高的學(xué)歷和能力，如果不發(fā)揮出來在也是不行的。特別是這幾年考入稅務(wù)系統(tǒng)的年輕公務(wù)員，從業(yè)務(wù)到接受能力來講都是比較強(qiáng)的，但是，從道德素養(yǎng)來講就非常的欠缺(這是通過這幾年工作中接觸和經(jīng)歷的事情而發(fā)現(xiàn)的)，因此，在干部教育培訓(xùn)工作中對年輕干部的道德素質(zhì)教育是非常重要的。
2、當(dāng)前，最需要解決的問題是加強(qiáng)基層干部綜合素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)。要按照加強(qiáng)納稅服務(wù)的新任務(wù)，按照行業(yè)稅收管理的要求，深化進(jìn)行分行業(yè)的培訓(xùn)，要根據(jù)
崗位職責(zé)
要求，進(jìn)行深化和提升培訓(xùn)，全面提高基層一線干部的綜合素質(zhì)和崗位技能。要從獲取稅收業(yè)務(wù)崗位需要的專業(yè)知識和工作能力的提升上下功夫，主要是要有針對性地對每一個(gè)崗位所涉及的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，區(qū)分崗位類別地安排培訓(xùn)課程和班次，不能“吃大鍋飯”，不分崗位和需求籠統(tǒng)地培訓(xùn)，這樣，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，對不涉及這個(gè)崗位的人員就提不起學(xué)習(xí)的興趣，培訓(xùn)完后，平時(shí)不涉及的業(yè)務(wù)就容易忘記，達(dá)不到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果和目的。基層稅務(wù)管理人員最需要的培訓(xùn)內(nèi)容是與自身工作崗位密切相關(guān)的稅收政策、征管知識、稅務(wù)檢查知識、財(cái)會知識，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，缺多少補(bǔ)多少的要求，有針對性地開展差別化培訓(xùn)，使基礎(chǔ)知識較差的干部能及時(shí)補(bǔ)充崗位必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，使具有一定基礎(chǔ)知識的干部在原有基礎(chǔ)上逐步提升。堅(jiān)持學(xué)習(xí)、深入研究，對提高本次培訓(xùn)質(zhì)量的幾點(diǎn)建議:
各位校長們能在百忙中抽時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考，難能可貴。但學(xué)習(xí)中可能會遇到以下問題，現(xiàn)在與大家溝通。
一、學(xué)員提問題前要確定有沒有仔細(xì)看視頻資料。
二、學(xué)員提出的問題主題范圍不能過大，因?yàn)閺?fù)雜問題短時(shí)間難以說清楚。
三、學(xué)員寫的體會(作業(yè))、評論、不要過于簡單，像小學(xué)生的答題，缺乏深入的思考，要出精品。
四、全班學(xué)員要及時(shí)查閱班級各項(xiàng)公告、輔導(dǎo)留言等，要瀏覽每個(gè)學(xué)員的作業(yè)等，班內(nèi)進(jìn)行評議發(fā)帖，或?qū)χ黝}跟帖，增加點(diǎn)擊率，嚴(yán)禁發(fā)表牢騷和反動觀點(diǎn)。
五、幾點(diǎn)建議：
1、學(xué)習(xí)中，先看“ 主編
寄語
”，思考這一模塊的內(nèi)容、特點(diǎn)，主導(dǎo)認(rèn)識和學(xué)習(xí)要求。2、學(xué)習(xí)中，認(rèn)真觀看視頻資料，邊聽邊想。
3、學(xué)習(xí)中，認(rèn)真看文字材料，特別是“綜合評析”。
4、聯(lián)系實(shí)際寫自己的
心得體會
，盡可能多從理性角度思考，避免簡單化。5、提問題，注意模塊的針對性。而且要特別注意學(xué)員之間的交流，有的問題，學(xué)員就能解決。
一、加強(qiáng)組織，拓寬特殊學(xué)校教師培訓(xùn)的形式、途徑和覆蓋面
政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極加強(qiáng)全省特殊學(xué)校教師職后培訓(xùn)的統(tǒng)一組織、規(guī)劃，加大培訓(xùn)力度，通過多種形式、多種途徑對特殊學(xué)校教師進(jìn)行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)教師的覆蓋面。短期非學(xué)歷培訓(xùn)、長期函授學(xué)歷培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、特殊學(xué)校與大學(xué)的合作培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等是當(dāng)今特殊教育學(xué)校教師培訓(xùn)的主導(dǎo)形式。各個(gè)國家各種機(jī)構(gòu)如大學(xué)、師范院校、特殊教育師范院校、特殊學(xué)校以及一些民間特殊教育專業(yè)團(tuán)體紛紛采用短期非學(xué)歷培訓(xùn)形式對特教師資進(jìn)行培訓(xùn)，如英國、澳大利亞、美國等，這種在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育更具有靈活性和針對性、實(shí)用性和先進(jìn)性。我國華東師范大學(xué)于1997年開始試行長期函授學(xué)歷培訓(xùn)模式，為上海市培訓(xùn)專升本的在職特教師資，解決了上海市特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)和學(xué)歷提升的問題。
二、加強(qiáng)管理，提高特殊學(xué)校教師培訓(xùn)類型、時(shí)間的合理性和培訓(xùn)機(jī)會的均等性
要提高對特殊學(xué)校教師職后培訓(xùn)的質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理，而建立完善的特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)制度是教師參加在職培訓(xùn)的根本保證。政府應(yīng)在研究和審視特殊教育學(xué)校教師專業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立一系列的特殊教育學(xué)校教師職后培訓(xùn)的法律和法規(guī)來配合教師職后培訓(xùn)工程的實(shí)施和發(fā)展。目前國際上，如瑞士、英國、美國、澳大利亞、日本等國家，都通過這一方式來保障特教教師職后培訓(xùn)的順利開展。如建立盛市、縣三級特教教師職后培訓(xùn)基地，制定特殊教育專業(yè)教師培訓(xùn)基地建設(shè)的意見，完善盛市以及特殊學(xué)校的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
積極調(diào)研，提高特教教師培訓(xùn)類型、培訓(xùn)時(shí)間的合理性，解決培訓(xùn)機(jī)會均等性的問題。根據(jù)特殊學(xué)校教師的實(shí)際情況，以教師為本，通過多種形式、多種途徑進(jìn)行多元化的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)課程的性質(zhì)、特點(diǎn)以及教師已有的知識、技能基礎(chǔ)決定培訓(xùn)的時(shí)間。根據(jù)教師的需求決定培訓(xùn)的對象和要求。
三、加強(qiáng)研究，加大特殊學(xué)校教師培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性、針對性、實(shí)用性
對于特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上要加強(qiáng)研究。根據(jù)確定的培訓(xùn)對象，精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高前瞻性、針對性和實(shí)用性;或者，確定培訓(xùn)的專題內(nèi)容后，選擇符合接受培訓(xùn)條件的特校教師進(jìn)行有目的地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇主要來自于特殊教育學(xué)校實(shí)際存在的問題、實(shí)際的需要。同時(shí)，在對特殊教育學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)臨床性、實(shí)踐性，要加強(qiáng)理論和實(shí)踐的對接。對特殊教育教師進(jìn)行培訓(xùn)的宗旨是使教師在接受培訓(xùn)后，在實(shí)際教育教學(xué)工作中能夠進(jìn)行有效的操作運(yùn)用。針對特教專業(yè)畢業(yè)的教師或接受過特教專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的教師，英國采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行職后培訓(xùn)，其主要培訓(xùn)課程目標(biāo)是提高技能和拓展專業(yè)知識。澳大利亞對特教師資的培訓(xùn)也多是重視加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)。美國特殊教育教師任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：特殊教育教師每年最少要參加25小時(shí)的與專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)的繼續(xù)教育，以對知識進(jìn)行周期性的更新。針對非特教專業(yè)畢業(yè)的教師或特教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷層次較低的教師，則可采取長期函授學(xué)歷培訓(xùn)。日本非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，規(guī)定在職特殊教育學(xué)校教師從教5年以上且有3年以上特殊教育經(jīng)驗(yàn)者，參加長期專業(yè)進(jìn)修后可以獲得專任教師任職資格，通過這種培訓(xùn)來提升非特教專業(yè)畢業(yè)教師和低學(xué)歷特教教師的理論知識，改變其教學(xué)理念，提高其研究、應(yīng)用能力。
四、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓特殊學(xué)校教師培訓(xùn)的實(shí)效性
要使特殊學(xué)校教師的職后培訓(xùn)收到實(shí)效，必須加強(qiáng)監(jiān)督和考核?？稍谑〗逃姓块T的領(lǐng)導(dǎo)下，建立盛市(縣)、校三級特教教師職后培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，在盛市、縣三級特教教師職后培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行中，三級職后培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)和三級培訓(xùn)基地要相互配合，協(xié)調(diào)組織和規(guī)劃。培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施等，而管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)對培訓(xùn)計(jì)劃的審核、培訓(xùn)過程的監(jiān)督以及對培訓(xùn)結(jié)果的考核，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真履行教師培訓(xùn)工作，以保障特殊學(xué)校教師職后培訓(xùn)的實(shí)效性。要做到這一點(diǎn)，還要重視特教教師培訓(xùn)的師資建設(shè)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的繼續(xù)教育，實(shí)施職后培訓(xùn)師資的準(zhǔn)入制度。
本人有幸參加了企業(yè)組織的組長及優(yōu)秀員工的培訓(xùn)班，經(jīng)過一段時(shí)間的課程學(xué)習(xí)，也總結(jié)了一些個(gè)人對此培訓(xùn)的意見和建議。
本次培訓(xùn)的課程總體內(nèi)容豐富，課堂氛圍好。大家都有學(xué)習(xí)的熱情，每次的課前小互動環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，也能夠讓學(xué)員們認(rèn)員。我們的培訓(xùn)老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享，讓我們共同進(jìn)步。
做為一名職能部門的員工而言，感覺培訓(xùn)課程內(nèi)容多傾向于賣場銷售的一線人員，有些課程內(nèi)容與本職工作相關(guān)偏遠(yuǎn)，應(yīng)該在培訓(xùn)時(shí)有針對性?？梢哉n前了解員工的培訓(xùn)需求，然后制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓(xùn)。另外，可以提前下發(fā)
課件
教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎(chǔ)弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。對于一些課程需要加入實(shí)際案例進(jìn)行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學(xué)員加深課程的理解，深入淺出，引導(dǎo)學(xué)員聽透所授課的內(nèi)容。做到上一節(jié)課有一節(jié)課的效果。課程的選擇上也可以加上實(shí)操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實(shí)際動手操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益于學(xué)員對抽象概念的具體理解。
如果我們能從重多培訓(xùn)講師中，確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。因?yàn)?，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內(nèi)涵，能將課件的內(nèi)容充分的表達(dá)和傳遞給學(xué)員，增強(qiáng)培訓(xùn)授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師，色后固定授課老師。
另外，也給我們的學(xué)員提出一點(diǎn)建議。那就是把每次的培訓(xùn)心得留存一份，以便日后翻看時(shí)可以看到自己的成長歷程，看到自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)點(diǎn)與不足。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)建議，如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓(xùn)中學(xué)有所成，共同進(jìn)步。
培訓(xùn)的心得體會和意見建議和方法篇十八
近幾年來，地稅系統(tǒng)干部職工的財(cái)務(wù)會計(jì)知識和稅收業(yè)務(wù)知識更新比較慢，教育培訓(xùn)力度太小，而當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及到的問題對稅務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)要求在進(jìn)一步加大，作為稅務(wù)部門，現(xiàn)在提倡的是從納稅服務(wù)上來促管理，從現(xiàn)行的思想觀念到財(cái)務(wù)知識和稅收知識等等，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期征管工作和納稅服務(wù)的需求，因此，對于稅務(wù)人員思想觀念的更新、各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅收業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)是非常有必要的。
從基層分局來講，平時(shí)工作繁忙，事務(wù)太多，除了對自身管戶的管理巡查尋訪外，還有日常的檢查，還有其他很多綜合性的工作，經(jīng)常還有很多臨時(shí)安排的調(diào)研調(diào)查等工作，因此，作為分局要組織集中進(jìn)行培訓(xùn)是很難的，只能靠管理員自己在工作之余進(jìn)行自學(xué)，但是，現(xiàn)在的干部愿意主動利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的太少，沒有了熱情和動力，大多數(shù)還是存在懶惰思想，而且這種自學(xué)方式始終不是系統(tǒng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，很難達(dá)到效果。作為縣區(qū)局這一級來講，如果要對基層干部進(jìn)行培訓(xùn)，最大的問題就是缺乏師資力量，有水平的師資太少。建議加大專業(yè)骨干培養(yǎng)，組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，培養(yǎng)一批能力較強(qiáng)的專業(yè)骨干。同時(shí)要把專業(yè)骨干選拔培養(yǎng)與各類人才庫建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，建立稅收管理、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)等多個(gè)系列專業(yè)人才庫。在加強(qiáng)全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織一些專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，有計(jì)劃、分步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)骨干培訓(xùn)。
1、從政治思想上來看，對道德品質(zhì)的素養(yǎng)的培訓(xùn)是很有必要的。每年對干部職工是從“德、能、勤、績”幾個(gè)方面來考核，而且評價(jià)一個(gè)人是用“德才兼?zhèn)洹绷嗽u價(jià)，可以看出，“德”是放在第一位的，作為一名國家公務(wù)員，如果缺乏道德品質(zhì)和素養(yǎng)，有再高的學(xué)歷和能力，如果不發(fā)揮出來在也是不行的。特別是這幾年考入稅務(wù)系統(tǒng)的年輕公務(wù)員，從業(yè)務(wù)到接受能力來講都是比較強(qiáng)的，但是，從道德素養(yǎng)來講就非常的欠缺(這是通過這幾年工作中接觸和經(jīng)歷的事情而發(fā)現(xiàn)的)，因此，在干部教育培訓(xùn)工作中對年輕干部的道德素質(zhì)教育是非常重要的。
2、當(dāng)前，最需要解決的問題是加強(qiáng)基層干部綜合素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)。要按照加強(qiáng)納稅服務(wù)的新任務(wù)，按照行業(yè)稅收管理的要求，深化進(jìn)行分行業(yè)的培訓(xùn)，要根據(jù)崗位職責(zé)要求，進(jìn)行深化和提升培訓(xùn)，全面提高基層一線干部的綜合素質(zhì)和崗位技能。要從獲取稅收業(yè)務(wù)崗位需要的專業(yè)知識和工作能力的提升上下功夫，主要是要有針對性地對每一個(gè)崗位所涉及的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，區(qū)分崗位類別地安排培訓(xùn)課程和班次，不能“吃大鍋飯”，不分崗位和需求籠統(tǒng)地培訓(xùn)，這樣，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，對不涉及這個(gè)崗位的人員就提不起學(xué)習(xí)的興趣，培訓(xùn)完后，平時(shí)不涉及的業(yè)務(wù)就容易忘記，達(dá)不到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果和目的?；鶎佣悇?wù)管理人員最需要的培訓(xùn)內(nèi)容是與自身工作崗位密切相關(guān)的稅收政策、征管知識、稅務(wù)檢查知識、財(cái)會知識，按照干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，缺多少補(bǔ)多少的要求，有針對性地開展差別化培訓(xùn)，使基礎(chǔ)知識較差的干部能及時(shí)補(bǔ)充崗位必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，使具有一定基礎(chǔ)知識的干部在原有基礎(chǔ)上逐步提升。
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