閱讀是提高語文素養(yǎng)的重要途徑，我們應該多讀書多積累。制定明確的目標是取得成功的第一步。在這里為大家推薦一份優(yōu)秀的總結范文，供大家參考借鑒。
公司績效申請書篇一
公司各部門：
20xx年已經(jīng)過去，公司上下全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展工作，實現(xiàn)20xx年度管理各項目標。
為進一步加強企業(yè)團隊建設和文化建設，不斷提高員工素質，充分體現(xiàn)多勞多得、不讓好人能人吃虧人文精神，充分調動員工用心性和主動性，切實發(fā)揮主人翁和“趕、幫、超”精神，現(xiàn)決定對公司優(yōu)秀員工實行分項獎勵，獎勵所需資金從專項經(jīng)費中列支。具體獎勵事宜及獎金標準如下：
在工作中能夠全力以赴、盡職盡責，大局意識、團隊意識、溝通潛力、工作潛力較強，帶頭示范遵守公司管理制度，甘于吃虧、樂于助人，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不計個人榮譽，工作有效開展、職責落實清楚，在公司上班工作時光已達12個月以上。
1、優(yōu)秀員工1人：始終把公司當成自已事業(yè)平臺，嚴格執(zhí)行公司各項制度，大局意識、團隊意識、職責意識強，具有良好溝通、協(xié)調潛力，吃苦耐勞、甘于吃虧、樂于助人，全力以赴完成相關工作，處處為企業(yè)著想，事事認真落實，不講個人得失、不計個人榮譽，工作認真負責，工作成績顯著。獎勵現(xiàn)金5000元。
2、敬業(yè)員工1人：處處能把公司工作當成自已事業(yè)，嚴格執(zhí)行公司各項制度，愛崗敬業(yè)，獻計獻策，吃苦耐勞，盡職盡責，全力以赴、完成相關工作，工作成效明顯。獎勵現(xiàn)金3000元。
3、愛心員工1人：在日常工作中能夠熱情待人、團結友愛，吃苦吃虧，工作當先，不計得失，助人為樂。獎勵現(xiàn)金20xx元。
評選工作由公司負責人牽頭，行政人事部負責落實。為充分體現(xiàn)評選工作公正公平，選出大家公認優(yōu)秀、敬業(yè)和愛心員工，實行無計名投票。20xx年1月開展評選，1月18日之前評選結束，公布評選結果，兌現(xiàn)獎金，頒發(fā)榮譽證書。
公司行政人事部
20xx年1月6日
公司績效通知 篇2
公司績效申請書篇二
關于超市員工績效獎發(fā)放的請示報告
公司領導：
2006年，商場的銷售一直處于逐月上升趨勢，特別是超市部，每月都完成公司下達的銷售任務，并略有超額，為百家的經(jīng)濟效益、廣告效益、社會效益都做出了較大貢獻，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎金和提成，在某種程度上對員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領導提出申請對超市理貨員發(fā)放績效獎的請求，請領導審核批準。
致
禮！
超市部
2007年2月3日
績效發(fā)放申請
院領導：
xxx人員xxx，于x年x月x日進入xx工作，至今已超過半年，工作期間認真學習、誠誠懇懇、團結同事，表現(xiàn)良好，已能勝任本職工作，特申請發(fā)放績效，望領導批準。
辦公室
2015年12月8日
申請
1.當月事假超過1天，病假超過3天者，扣除當月績效獎勵。 2.當月有曠工、私下調休者扣除當月績效獎勵。
3.班長每天對員工的工作狀態(tài)進行評分，每月超過三次評分不合格者扣除績效。
4.員工在日常工作中收到罰單或領導點名批評者，視情況扣除績效。 5.隊員的其他不良表現(xiàn)視情況扣除。
羅伯特安管部 2016.9.14
公司績效申請書篇三
公司領導：
20xx年，商場的銷售一直處于逐月上升趨勢，特別是超市部，每月都完成公司下達的銷售任務，并略有超額，為百家的經(jīng)濟效益、廣告效益、社會效益都做出了較大貢獻，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的.，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎金和提成，在某種程度上對員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領導提出申請對超市理貨員發(fā)放績效獎的請求，請領導審核批準。
此致
敬禮！
超市部
20xx年2月3日
公司績效申請書篇四
東華公司作為目前當?shù)氐拇笮推髽I(yè)對員工的激勵缺乏足夠的了解和關注，存在著諸多的問題，本研究主要針對這一情況，分析了東華公司的員工激勵優(yōu)化方案。以東華公司為例，首先對企業(yè)激勵理論進行了整體研究，通過對東華公司的員工激勵現(xiàn)象等方面進行概括?？偨Y了東華公司員工績效考核與激勵問題不完善的地方，并通過詳細細分薪酬福利激勵、量化績效考核和增強非薪酬激勵的方法，對東華公司的員工績效考核與激勵體系實行改進，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵性、實效性和可操作性的員工激勵方案。
（ 一） 東華企業(yè)財務崗位構成。
（1） 東華公司財務部，在公司的定位是財務管理角色深入經(jīng)營管理模式的全過程，從研發(fā)開始，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等所有環(huán)節(jié)，通過精確的運算及管理查找公司業(yè)務鏈中每個環(huán)節(jié)的增值點及遺漏點，推進企業(yè)質量管理體系的持續(xù)有效運行，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價值最大化。
（2） 東華公司的會計崗位根據(jù)業(yè)務范圍可歸納為主辦會計、總賬會計、融資會計、成本會計、往來會計、稅務會計，按照管理的層次劃分，可歸納為會計員、會計主管、會計經(jīng)理、會計總監(jiān)等。公司在成立前期，財務人員缺少，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司管理制度漸漸規(guī)范，一人多種崗位的情況在不斷的減少。
（ 二） 現(xiàn)行財務人員績效考核激勵現(xiàn)狀。
1、績效考核指標。目前東華公司員工的績效考核不論任何部門或者崗位等級統(tǒng)一有以下的各項定性指標，包括： 工作態(tài)度，指的是敬業(yè)精神、責任心、職業(yè)品質和廉潔性四項； 工作成績，指的是任務完成情況、工作質量、工作效率、和員工培養(yǎng)四項； 工作能力，指的是計劃與組織、分析與決策、溝通與協(xié)調、專業(yè)技能、團隊管理和領導能力等六項。
2、績效考核指標權重分布。各定性指標權重分布情況為： 工作態(tài)度占20%比重，工作成績占45%比重，工作能力占35%比重。東華企業(yè)績效考核現(xiàn)行的季度與年底績效考核具體操作會根據(jù)員工不同的崗位等級進行季度與年度績效考核，考核人員主要分為： 公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財務部門經(jīng)理考核，還有財務部門經(jīng)理助理考核和財務主管考核以及財會人員考核?？己藭r間定為每年的3月、6月、9月和12月?？己丝荚u標準分為四個方面，第一方面，優(yōu)秀，即超越本職位常規(guī)標準要求； 第二方面，合格，即完全符合本職位常規(guī)標準要求； 第三方面，基本合格，基本達到本職位常規(guī)標準要求； 第四方面，不合格，低于常規(guī)本職位正常工作標準要求。
（ 一） 績效考核存在的問題。1、考核評定標準不明確。只要是考核，一定會有特定的標準，否則考核沒有辦法實行。東華公司當前的財務人員考核缺乏標準，缺少標準直接影響到考核的公平與結果。目前的考核中，員工根據(jù)自身情況，填寫自己每個人的主要工作內(nèi)容及安排。只有制定了明確的標準，員工才會不斷的將自己的行為與相應的標準加以比較，給自己一個合理的定位。在制定目標之后，再對考核者和被考核者人員進行相應的培訓。2、考核方法過于簡單。東華公司當前的考核流程是： 被考核者將表格整理后交到管理部門，在交到人力資源部匯總績效考核獎結果。這種單向的考核方法過于簡單，沒有辦法起到提升績效的作用，考核只是走了一遍形式。如果企業(yè)缺少這樣的制定規(guī)劃，就會引起形式化的績效管理，績效管理沒有了準確定，就會成為一紙空文。
（ 二） 激勵存在的問題。1、員工參與管理缺乏重視。對員工進行訪談工作時，78%的員工對參與公司管理制度不滿意。問卷發(fā)放回收的過程中，很多員提出了對參與公司日常管理和決策方面的個人意見與建議。由于東華公司高層管理人沒有領導作風，沒有建立有效溝通與意見和建議。偶爾會舉行公司的內(nèi)部會議，因為常常基于形式。2、薪酬體系缺乏內(nèi)在公平。經(jīng)過訪談得知，有近60%的東華公司員工對現(xiàn)行崗位績效工作中的薪酬設定不合理，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級只有三個級別。不管是從工作的強度來說，還是對公司的貢獻來說，智能部門的員工付出很多，但是根據(jù)公司的崗位績效制度，相同的崗位級別對應相同的薪酬等級，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級和其崗位是不符合的，折舊導致了公司內(nèi)部的不公平現(xiàn)象，對于員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴重的影響，一些工作能力卓越的員工會感到不公平，一些工作責任心不強的員工也會有搭便車的思想。
（ 一） 績效考核建議。
（ 二） 激勵制度建議。
1、讓財會人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中來。在目前的很多企業(yè)中，財會部門的工作也只是按照嚴格的程序執(zhí)行就可以了，程序化也是傳統(tǒng)財會工作的特點之一，財會人員就是擔任了記錄員的工作。要想讓財會人員真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理控制當中，就需要讓他們了解到自己的工作應該得到東華公司領導的重視，這樣才能讓他們的勞動成果給企業(yè)帶來價值。而且東華公司領導應該給予財會部門人員一些的自己做主的權利，讓東華公司財會人員參與到東華公司管理和決定計劃的過程當中，同時還應該對積極參加企業(yè)管理和提出有效建議的員工加以獎勵。2、要建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系。東華公司要想做到內(nèi)部薪酬公平化，就必須全面的了解企業(yè)內(nèi)部所有崗位的主要工作。一方面是提前為公司員工做好崗位評價，希望從崗位的工作難度和具體責任以及管理控制范圍，還有專業(yè)知識和工作能力五方面對崗位的價值進行具體評估。另一方面是東華公司領導者需要從不同的角度從頭開始審視與評估財會部門的工作價值，意識到財會部門不再單單是企業(yè)的附屬部門，同時還是能夠提升企業(yè)價值的部門，尤其是財會部門從事財務管理工作的員工，在他們的工作表現(xiàn)較為突出的時候，他們給企業(yè)帶來的價值時常都是非?？捎^的，這時就需要東華公司領導者建立企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬體系，使有些員工感受到東華公司的內(nèi)部薪酬是比較公平合理的。
[1]張潔。現(xiàn)企業(yè)財務人員的業(yè)績考核與激勵[j].商場現(xiàn)代化，20xx（18）
[2]陳薇。試論企業(yè)財會人員的績效考核與激勵[j].知識經(jīng)濟，20xx（11）
[3]李瑋博，彭勇。強化財會隊伍建設，推進企業(yè)財務管理工作[j].中外企業(yè)家，20xx（02）
[4]史凡。試論財會人員績效考核量化[j].財經(jīng)界（ 學術版） ,20xx（21）
公司績效申請書篇五
尊敬的公司領導：
作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時有公司好的領導一直堅持不懈的支持著我們的工作，使我們對項目的申報工作充滿熱情。
以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎上對我寄予績效方面的獎勵。具體實施的方式：每申報一個項目至上交材料結束給予200的績效獎勵?？冃Р糠峙c基本工資分開結算，每月月底進行結算。
附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領導可以給予油費補貼，每公里1.5元，該補貼也在每個月底結算。
該申請一式兩份，即時起效！特此申請，希望批準！
申請人：
部門領導：
總經(jīng)理：
年 月 日
公司績效申請書篇六
各市、縣(市、區(qū))衛(wèi)生計生委，省屬各醫(yī)院：
隨著公立醫(yī)院改革"三同步"推進，醫(yī)院收入結構逐步優(yōu)化，為進一步規(guī)范診療服務行為，強化公立醫(yī)院轉變運行機制，改善患者就醫(yī)體驗，根據(jù)《xx省人民政府關于印發(fā)xx省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革試點方案的通知》(皖政〔20xx〕16號)、《xx省衛(wèi)生計生委關于推進公立醫(yī)院轉換機制加強管理改善服務的實施意見》(皖衛(wèi)政法〔20xx〕8號)精神，我委研究決定開展改善服務專項績效獎勵工作，現(xiàn)就具體實施事項通知如下:
調整、完善公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核政策，設立專項績效獎，重點對合理用藥、合理檢查、合理使用耗材以及優(yōu)質服務、強化監(jiān)管等達到績效目標的科室和人員進行獎勵。同時，要注重醫(yī)療服務協(xié)同配合，以提高整體效率，增強醫(yī)院運行活力，全面提升服務水平和質量，切實改善群眾就醫(yī)感受。
1.制訂完善專項績效考核獎勵方案。已有績效考核方案的，要強化專項績效考核工作;沒有的，要盡快制訂并實施專項績效考核方案。各醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理等崗位特點，科學確定專項績效考核具體內(nèi)容、目標以及專項績效獎勵的核算辦法。專項績效目標可采用本院現(xiàn)有平均水平為基數(shù)，明確具體改進目標，或以有關規(guī)范與醫(yī)改政策要求為目標，分解落實。
2.公平公正公開組織考核。調整和健全醫(yī)院考核組織，對不同專業(yè)、崗位人員進行考核?？己斯ぷ骺蓡为殞嵤部膳c醫(yī)院已有績效考核工作結合同步實施。原則上每季度至少考核1次，考核方案、考核過程要公開、公正。信息化健全的，可直接考核到個人;信息化尚不健全的，可分級考核至個人。
3.依據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎勵。對達到專項績效目標的給予獎勵，獎勵標準由醫(yī)院自行研究確定，獎勵數(shù)額要對規(guī)范診療行為、改善診療服務與管理起到足夠的激勵作用?？己私Y果還應與醫(yī)務人員崗位聘用、職稱晉升、評先評優(yōu)、定期考核等掛鉤。
參加藥品耗材帶量采購的公立醫(yī)院，自20xx年11月1日起啟動專項績效考核獎勵工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構可參照執(zhí)行。
1.各級衛(wèi)生計生行政部門要在加強藥品耗材帶量采購管理的同時，加強對轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院專項績效獎勵工作指導，推動公立醫(yī)院建立和完善專項績效考核制度，確保藥占比、耗材占比、人員支出占比等醫(yī)改目標的實現(xiàn)。
2.公立醫(yī)院要不斷創(chuàng)新辦法、細化指標、明確導向，完善專項績效考核工作，并與抗菌藥物管理、處方點評、控制輸液、臨床路徑管理等管理工作有機結合起來，統(tǒng)籌推進。要廣泛宣傳動員，積極穩(wěn)妥實施，確保取得實效。
請各省屬醫(yī)院和三級醫(yī)院將專項績效考核獎勵方案于20xx年10月30日前報我委政策法規(guī)處，二級以下醫(yī)院報市衛(wèi)生計生委審查、指導。聯(lián)系人：xxxx，聯(lián)系電話：05xx—62xxxxxx。
xx省衛(wèi)生計生委
20xx年10月14日
公司績效申請書篇七
各考評單位：
20xx年9月1日至20xx年8月31日學年度全縣教育教學質量提升崗位績效考評工作，經(jīng)考核、復核、公示等程序，現(xiàn)已進入資金發(fā)放階段，現(xiàn)將相關事項通知如下：
一、獎勵資金發(fā)放方式?？h教育教學質量提升崗位績效考評獎勵資金，由縣財政局、縣教育局根據(jù)各考評單位提供的獎勵資金分配表打卡發(fā)放到教職工個人。
二、教職工個人獎勵額度確定。請各考評單位嚴格按照本單位質量提升崗位績效考評工作方案的要求，以學校申報并經(jīng)局審核確認參加考評教職工人數(shù)、各等次獎勵資金基準、個人考評得分為標準，確定教職工個人獎勵額度。各考評單位獎勵資金分配表須在本單位進行公示。
三、獎勵資金分配表上報要求。各單位須在1月18日前將公示無異議，并經(jīng)校長簽字、單位蓋章確認后的獎勵資金分配表上報局財務科。
四、各等次獎勵資金基準另行通知。
附：20xx—20xx學年度質量提升崗位績效考評各單位確認考評人數(shù)
xx縣教育局
二〇xx年一月十二日
公司績效申請書篇八
為落實公司績效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類獎金發(fā)放，體現(xiàn)獎金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則，形成有效的激勵機制和竟爭機制，增強職工的責任性和團隊精神，同時以此為職工績效評定的依據(jù)，建立科學合理的績效管理體系，有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達的各項工作任務。結合工區(qū)實際，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》 本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎、安全生產(chǎn)長周期考核獎及其它各類獎金的管理考核。
1.以崗定獎、崗變獎變、以責論處;
2.嚴格考核、注重績效、動態(tài)管理;
3.抓大放小，調動班組管理的積極性
1.工區(qū)考核工作小組。
組長：主任
副組長：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責、各班班組長。
2.主要職責是：負責對全工區(qū)綜合管理考評工作的領導、組織、監(jiān)督和審定工作。負責對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查，抽查，匯總考評資料，提出考評意見，受理考核投訴，對考核中產(chǎn)生的爭議進行調解和裁決。對各班組考核工作進行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項管理考核檢查。
(一)工區(qū)直接考核人員
1.工區(qū)各專責、各班班長為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當月的計劃工作任務書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當月績效合約，月末根據(jù)完成情況等進行考核。
2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權重100%。
2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎建設、設備及專業(yè)管理和精神文明建設等劃分為業(yè)績指標、班組管理水平、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù)，使目標管理、月度經(jīng)濟責任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。
2.2業(yè)績指標以目標管理為主要內(nèi)容。當月評價結果為月度綜合考核的結果來兌現(xiàn)月獎。目標管理工作，對能量化班組的指標堅持用定量指標考核，對不能量化班組的指標用定性評價考核。業(yè)績指標的評價占月度綜合考評的20%。
2.3班組管理水平以班組基礎建設、設備及專業(yè)管理及精神文明建設等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項檢查為依據(jù)進行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%。
2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達的月度工作計劃、周工作計劃、臨時工作任務的完成結果進行考評。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。
1.工區(qū)獎金系數(shù)：
(二)班組考核人員的獎金計算發(fā)放辦法。
除工區(qū)直接考核發(fā)放獎金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎金系數(shù)發(fā)放到各班組，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實際工作情況考核發(fā)放。
(三)其他有關補充規(guī)定
1.各班組要參照本細則，并結合本班組特點(運行、檢修、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細則報工區(qū)備案后執(zhí)行。
2.班組在制定個人考核分配辦法時，必須根據(jù)班員承擔班組日常管理工作任務(如公共記錄的填寫等)的大小，以加分的形式予以激勵，兌現(xiàn)相應的獎金。
3.綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的.相關獎懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關的個人行為被公司考核，由責任人全部承擔。
4.綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組。
(一)考核程序
1.每月召開生產(chǎn)會前 天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區(qū)考核工作小組;
公司績效申請書篇九
尊敬的院系領導：
您好!
我是__級新聞系二班的學生__，在過去的一年里我始終保持著積極向上的心態(tài)，時時以高標準要求自己，寬于待人，嚴于律己，妥善處理好學習和工作兩者之間的關系，努力做到全面發(fā)展。本人在各方面均符合國家勵志獎學金的評定條件，故提出該份申請書申請國家勵志獎學金。
學習上，學生始終應以學業(yè)為主，在入學第一天我就從未放松對本專業(yè)知識的學習。在課堂上始終保持端正、謙虛的學習態(tài)度，積極配合老師教學，努力提高自己的專業(yè)知識水平;課下虛心向同學請教，認真預習及完成老師所留的作業(yè)。通過不懈的努力我的成績逐步的得到提高，與此同時自覺擴展自己各方面的知識，課外長期堅持自學，在空余時間里經(jīng)常在圖書館或通過上網(wǎng)的方式查閱資料來充實自己，及時補充課堂知識的不足，通過這些拓寬了我的視野，豐富了我的知識。在大學這個學習環(huán)境相對寬松，課余生活豐富多彩的環(huán)境中，我并沒有放松學業(yè)。而是有計劃的堅持并不懈的學習專業(yè)知識和感興趣的其它知識。
我在專業(yè)課上的學習和實踐毫不放松，認真學習課程知識，合理安排時間，提高學習效率，取得了比較好的成績。專業(yè)成績優(yōu)秀，在學習中有自己獨特的見解，受到老師和同學的好評。學習上虛心向同學、老師請教，課堂作業(yè)課外作業(yè)都能按時完成。課堂外也抽取時間努力復習，經(jīng)過自己的努力學習成績較之以前有了長足的進步，在進入大學的一年以來，我的學習成績始終名列前茅，為班里其他同學做好表率作用?，F(xiàn)已經(jīng)順利通過全國計算機二級等級考試。大一學年第一學期總成績?nèi)嗟谌?，但是我并沒有驕傲自滿，更加刻苦學習，經(jīng)過我的不懈努力，第二學期考出了全班第一的好成績。我還將一如既往的努力，我相信付出了就一定會有收獲!
積極擁護中國共產(chǎn)黨。出于對黨的向往，我在大一入學時就提交了入黨申請書，認真參加培訓，并且順利通過了黨校組織的黨的基本知識的結業(yè)考試，現(xiàn)在已經(jīng)是一名預備黨員。思想上積極要求進步，樹立了良好的人生觀和道德觀;永遠保持與時俱進，認真學習黨的工作路線，正確貫徹黨的方針政策，時刻關注著黨和國家的發(fā)展形勢，以及國內(nèi)外的局勢變化。認真學習八榮八恥等黨的路線方針政策，樹立正確的世界觀、人生觀、與時俱進。認真學習全國道德模范事跡，他們的精神和事跡無時無刻不在激勵著我。
在工作上，我始終以"奉獻學院，服務同學"為宗旨，真正做到為同學服務，在班上團支書期間，我本著不怕苦不怕累的態(tài)度，積極主動服務同學。作為學院學生會組織部的一員，從干事走到部長，我自覺維護校園環(huán)境，愛護校園一草一木，積極開展組織部的工作。在擔任我班團支書近一年的時間里，我也深知作為一名團支書，責任重大，于是我就努力的嘗試去把它做好。全心全意為班級服務，一心一意為同學們著想，并及時向同學們宣傳校內(nèi)的一些趣味且有意義的活動，還有黨的精神和思想，組織好同學們成功地開展每一次團內(nèi)、團外活動，且確保同學們能夠從中全部受益。每個月我都能代表團支部和同學們召開團會活動，團會內(nèi)容豐富多采，深刻而又有意義，再次就是鼓勵同學們積極遞交如黨申請書和入團申請書，使他們能夠爭取加入中國共青團，并發(fā)展為共產(chǎn)黨的一員，我認為自己在這方面做的還比較好。平時我還帶動大家一起學習黨的思想、路線、方針、政策等，使他們在從中能夠受益匪淺。我不但做到這些，而且我還經(jīng)常參加院或系里及各社團組織的活動，在第一學期，我參加了學校舉辦的桌球球賽，;我院舉辦的宿舍裝飾大賽中，我們宿舍獲得了第三名的好成績。
我始終相信實踐是檢驗真理的標準。為鞏固和擴大我們在課內(nèi)所學的知識，拓寬解題思路，我積極參與學校及系里組織的各種活動，他們能充分考驗我們的洞察能力、創(chuàng)造能力、綜合應用分析能力、聯(lián)想能力。在大一結束的時候，我積極參加我們學院組織的"暑期三下鄉(xiāng)"社會實踐活動，深入社會，進行支農(nóng)，支教，調研活動，得到了很大的收獲，并被評為"社會實踐先進個人"的榮譽稱號。
"艱苦樸素，求真務實"是我們新聞人的精神，更是我作為一名團干部發(fā)揚的精神。所以在生活上，我勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，不和同學比吃穿，只和同學比學習、比工作、比思想，做一個具有時代精神的社會好青年。在生活中，平時善于和同學溝通，也樂于幫助同學，所以很多同學不管生活上還是思想方面有了困難也愿意來尋求我的幫助。在生活中建立了很好的人際關系，獲得了大家的尊重和支持。本人樸素節(jié)儉﹑性格開朗，嚴以律己寬以待人。我來自農(nóng)村，家庭的貧困使得我更加珍惜這來之不易的大學生活，比一般人更加能吃苦，更加努力。從不與人比吃比穿。我家是一個四口之家，父母都是農(nóng)民，文化程度不高，弟弟今年剛考上大學，家庭的困境使得我更加堅強，更加懂事，窮人的孩子早當家。
現(xiàn)將申請勵志獎學金，我要特別感謝系領導老師的大力培養(yǎng)，老師在專業(yè)方面的深入指導以及同學們在工作和生活中給我的支持和幫助。同時也能替家里減輕一些經(jīng)濟壓力，在此我要特別表示感謝!今后我要更加嚴格的要求我自己，以求有更好的表現(xiàn)。做一個對國家，對社會有用的人。如果我這次能榮幸的被您批準，我在為得到您的認可而興奮和自豪之外，更要感謝您們的關心與培育，但是我決不會因此而驕傲自滿，而是再接再厲，不辜負您們對我的期望及這份殊榮。當然，如果我這一次尚不能達到獲得勵志獎學金的條件，也不會氣餒，我會更加努力，總結不足，爭取來年的成功與輝煌!
此致
敬禮!
申請人：
20__年__月__日
公司績效申請書篇十
本方案建立在完善的目標管理制度的基礎上：把公司的戰(zhàn)略目標分解為各分公司、分公司各部門的年度及季（月）度目標，進而對關鍵指標（kpi）的完成情況進行考核，并依據(jù)考核結果對分公司各個級別員工進行激勵。
本方案首先是省公司對各分公司作為利潤中心、管理中心進行季度考核，根據(jù)考核的結果對各分公司總經(jīng)理進行季度激勵。
其次，各分公司總經(jīng)理對各部門進行月（或季）考核，根據(jù)考核結果確定各部門月總績效獎金，在與總部相應職能部門確認后逐月兌現(xiàn)。
最后，根據(jù)每一部門各崗位的績效獎金分配方法（包括部門經(jīng)理），結合對員工個人工作態(tài)度的考評對其進行每月績效的.核算和發(fā)放。
該方案運行后，須對納入分公司管理的所有人員薪資進行相應的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結構為：固定底薪+每月或季度績效獎金)。
如分公司有臨時重要任務時，省公司將對分公司進行附加專項考核。
本方案為試行稿，必然存在不完美之處。在執(zhí)行過程中，省公司在知會分公司后，有權進行修改。本方案解釋權歸省公司組織管理部。
[本方案流程圖]
（省公司對分公司）
（分公司對各部門）
(部門主管對下屬員工)
《省公司對分公司考核方案》
一、考核目標
1． 保證省公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：通過對各分公司考核進行有效的控制，推進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2． 對分公司進行有效的管理：通過規(guī)范化的工作目標的設定、溝通、考核及反饋，改進和提高分公司高管人員的管理能力和成效，促進各分公司工作方法和績效的提升。
3． 對分公司高管的有效激勵：作為物質激勵、人員調整的依據(jù)和評判標準，提高分公司高管的工作積極性。
4． 對分公司年終有效激勵：根據(jù)分公司一年四個季度績效考核結果，以及當年稅后毛利任務完成情況對分公司所有人員進行年終物質激勵。
二、考核過程及方法
1． 本考核包括季度考核和年度考核：省公司對各分公司每一季度的關鍵指標完成情況進行考核；每年終了（下一年1月份）{年終考核的流程及時限待05年年底制定}，省公司根據(jù)各分公司的季度考核結果和年度指標完成情況，對各分公司進行年度考核。
2．考核采取計分制和激勵加（減）分方式，進行打分考核。
3．考核程序：（詳細流程參見《分公司績效考核附表（常規(guī)）》、《分公司考核kpi指標考核說明（常規(guī)）》、《目標確認、考核整體流程說明》）
計劃目標的下達：各分公司總經(jīng)理在每季度初對本季度的計劃目標（根據(jù)省公司下達的年度目標所分解的季度目標，結合本季度完成情況進行調整）提報總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦分發(fā)各職能部門審核，省公司各職能部門根據(jù)年度目標對分公司上報計劃進行修正，由總經(jīng)理批準后，由總經(jīng)辦下發(fā)給各分公司。
由于在經(jīng)營過程中，可能會遇到不可預測因素嚴重影響計劃的完成，分公司可以在每季度的第二個月月底之前上報調整的計劃及原因，經(jīng)省公司批準后，按調整后的計劃進行考核。同時在遇到不可預測因素嚴重影響的時候，省公司可以在每季度的第二個月月底之前調整分公司當季度計劃，在與分公司確認后，按調整后的計劃對分公司進行考核。
（1） 省公司對分公司的考核：各分公司于每季度初將上一季度相關考核數(shù)據(jù)上報至省公司總經(jīng)辦或相關職能部門，各職能部門將數(shù)據(jù)匯總、審核（需各職能部門審核的數(shù)據(jù)）后及時報送總經(jīng)理辦公室，省公司總經(jīng)理辦公室協(xié)同各職能部門于每季度第一個月結束上一季度考核，經(jīng)省公司總經(jīng)理審核后，把考核結果通報給各分公司總經(jīng)理。
（2） 考核數(shù)據(jù)的提供： 省公司及各分公司財務部、省公司各職能部門。
（3） 績效獎金的核算：省公司財務部根據(jù)考核結果，于每一季度第一個月，核算各分公司總經(jīng)理的績效獎金。
（4） 考核流程及責任人員：
考核流程及責任人員
考核過程考核種類 計劃下達 數(shù)據(jù)提供 評分 審核 獎金核算
(注：流程中所有時間性規(guī)定如遇節(jié)假日，均嚴格執(zhí)行。)
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索分公司績效考核。
公司績效申請書篇十一
(一)開展前期調研
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調查了解，通過調研，為制定方案打下堅實的基礎。
(二)成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
(三)制定考核方案
在認真調研的基礎上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。
20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實施。
**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導;事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責，并結合出勤和領導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領取考核資金。
(四)全面組織實施
20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責。
20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。
一是考核指標難于細化量化，特別是工青婦等群團組織
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細化、量化指標，根據(jù)指標定分值、定工資;
三是加強痕跡管理。
建議：一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。
公司績效申請書篇十二
一、激勵時間段：
20xx年1月1日-2月28日
二、激勵范圍：
各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店
三、獎勵前提：
2、不可比門店1-2月實際不含稅毛利額達成預算指標，且1-2月銷售達成預算110%(含)以上的。
3、誠實銷售。對毛利額達不成預算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。
四、獎勵方案：
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長率每超過1%，增加獎金1000元，以此類推。可比增長率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵方案和指標由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須與相應的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長率指標相吻合。例如：事業(yè)部下達給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標為10%，則湘東區(qū)域將可比增長率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也達到10%。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務預算分析組審核通過后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應的激勵方案和各門店的增長指標，報超市財務部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應的激勵方案或指標，同樣報批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵發(fā)放不受區(qū)域總體目標達成的影響。
5、20xx年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長的獎勵目標
說明：
a、可比門店為20xx年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長率下分解指標。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達到上述獎勵目標，且毛利額達成預算指標，可按4.2條給予獎勵。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度
七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團隊活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。
八、其他事項：
競賽結果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結果數(shù)據(jù)由超市財務部予以公布，各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務部提供給各區(qū)域計劃分析，區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
公司績效申請書篇十三
規(guī)范公司績效管理、績效管理原則、流程，提高工作效率，建立績效導向的工作文化，制定本制度。
全體正式員工。
績效管理為閉環(huán)管理，包括績效目標制定、目標執(zhí)行和輔導、績效評估反饋、績效結果應用四部分。
4.1目標制定
根據(jù)公司總目標及kpi考核指標，分解目標，進行個人指標確定。個人目標需與公司總目標一致，確保上下同欲，相互協(xié)同。
4.2目標執(zhí)行和輔導
目標執(zhí)行過程中，需要及時與直接主管溝通反饋，主管需要及時針對目標完成給予反饋與支持。
目標出現(xiàn)調整時，需要及時溝通。
4.3績效評估與反饋
4.3.1評估周期
季度評估周期：1季度、2季度、3季度、4季度
年度評估周期：20xx年
4.3.2評估內(nèi)容
崗位kpi及日常表現(xiàn)
4.3.3評估流程自評
員工對工作完成情況及工作表現(xiàn)進行自我總結。主管評估
針對員工日常工作表現(xiàn)、工作目標完成情況進行評估。校準
組織會議，對結果進行溝通與校準，保證績效結果公平合理。結果審核
提交公司高級管理層審批。
4.3.4績效等級
a杰出b優(yōu)秀c合格d低于預期
等級
標準a
持續(xù)極高業(yè)績產(chǎn)出，工作結果經(jīng)常超出預期
創(chuàng)新能力強，善于使用新方法實現(xiàn)業(yè)績突破，自我成長愿望強
高度認同公司價值觀，工作中積極幫助他人
除完成本職工作，經(jīng)常協(xié)助他人工作，為團隊做貢獻b
有能力勝任工作，工作結果有時能超出預期
能夠實現(xiàn)工作方法創(chuàng)新，提高工作效率
認同公司價值觀
能夠主動承擔自身職責以外工作c
工作業(yè)績基本達到目標
能夠通過自身能力解決一般性問題
理解公司價值觀
主要精力在本職工作，職責外工作很少參與，但態(tài)度積極d
工作能力不足，工作業(yè)績經(jīng)常低于預期
工作所需掌握知識不足，解決問題處理工作能力弱
不理解公司價值觀
只關注自身工作，很少參與本職外工作，即使被要求也無法達成對團隊支持
4.3.5績效反饋
回顧績效周期內(nèi)工作目標完成情況、崗位職責履職情況，就工作中的優(yōu)缺點、工作中發(fā)現(xiàn)的`問題困難進行全面面對面溝通，就績效結果進行溝通，制定下階段個人目標與工作計劃。
釘釘
銷幫幫crm
績效結果是檢驗團隊個人與整體工作成果的重要參考依據(jù)，是改善和提升個人能力、公司能力、公司業(yè)績的重要方法，績效結果可應用于晉升、調薪等相關工作中。
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