讀后感是我們對(duì)作者的創(chuàng)作技巧、主題思想等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的重要途徑。讀后感的寫作需要我們結(jié)合書中的具體內(nèi)容進(jìn)行分析和解讀。以下是我整理的一些讀后感范例,希望對(duì)大家的寫作有所幫助和啟發(fā)。
華為執(zhí)行力讀后感篇一
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞,卻很少靜下心來(lái)認(rèn)真的閱讀一本好書,走進(jìn)書店,琳瑯滿目的圖書,卻不知如何選擇。此時(shí),單位組織的讀書系列活動(dòng),又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長(zhǎng)假,我讀完《華為執(zhí)行力》這本書,一開(kāi)始覺(jué)得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀,后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書,作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷,他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核,使我體會(huì)頗深。
本書通過(guò)十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國(guó)杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司,面對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行,處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期,如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jī),為中國(guó)企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功,只是在成長(zhǎng)",想要成為像其他國(guó)家那些優(yōu)秀的企業(yè),需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中,華為的"狼性管理"難免有些苛刻,然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神,才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書,給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工,我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位,腳踏實(shí)地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí),該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情,衛(wèi)生條件極差,但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的'情況下,區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致,相互鼓勵(lì),經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作,圓滿的完成任務(wù)。我能想象,在整改和驗(yàn)收成功通過(guò)的時(shí)候,那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工,不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位,華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度,忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣,我們不僅要忠于職守,更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人,從邁出校門,踏入社會(huì)開(kāi)始,就懷揣著一份夢(mèng)想,想成就一番大事業(yè),這固然是好事,有干勁有沖勁是工作中必不可少的,但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印,從小事做事,把小事做好,認(rèn)真務(wù)實(shí),才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn),才能出色的完成本職工作,取得佳績(jī)。
其次要注重細(xì)節(jié),不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào):"細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品,細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃。"俗話說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗,每一項(xiàng)工作都是有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來(lái)的,要想把工作完成好,就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎,不能只做認(rèn)為重要的,忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案,如果不仔細(xì),那么數(shù)據(jù)可能有誤,得出的結(jié)論可能完全相反,方案可能空洞無(wú)力,實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù),那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們?cè)诼涔P之前,做好事先的調(diào)研評(píng)估,那么我們的方案就有血有肉,實(shí)際可行,這樣才能既做了,又做好了。
再次要合理安排時(shí)間,提升工作效率。要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作,需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少,手上工作太多,卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上,當(dāng)我們?cè)诒г箾](méi)有時(shí)間的時(shí)候,已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們?cè)诠ぷ髦幸搽y免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況,日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.啊5小時(shí),按照8小時(shí)工作制算,這就占據(jù)了工作時(shí)間的68.啊7%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律,把握工作節(jié)奏,可以有效減少外來(lái)干擾,集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急,優(yōu)先處理最重要的事情,這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情,單位的發(fā)展也不是一蹴而就的,只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),在工作中點(diǎn)滴積累,才能厚積薄發(fā),才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
華為執(zhí)行力讀后感篇二
前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,我深受啟發(fā),文中提到:"沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí),"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國(guó)共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說(shuō):"企業(yè)要想成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行,其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說(shuō):"細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存".不論哪種觀點(diǎn),其實(shí)都不無(wú)道理,但要將理論付諸于實(shí)踐,成效經(jīng)得住檢驗(yàn),才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為,執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論,更不能漫無(wú)目的照搬照抄,要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合,以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短,以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為的高效執(zhí)行力》一書提到:"要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的,需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變,對(duì)企業(yè)員工而言,最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。
俗話說(shuō)"火車跑得快,全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有卓越的指揮藝術(shù),更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)??鬃釉唬?其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。知人者智,自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言,領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用,()這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了,員工受其影響,再輔以監(jiān)督、引導(dǎo),執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。
俗話說(shuō):"沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,除了有一個(gè)好的文化氛圍,還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,實(shí)施有指導(dǎo),結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定,保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的:"一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的,你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣,一切忠于制度,所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人,包括"方丈"在內(nèi),都必須遵守清規(guī)戒律。
有這么一則故事,父親帶著三個(gè)兒子到草原上打野兔。在到達(dá)目的地,一切準(zhǔn)備得當(dāng),開(kāi)始行動(dòng)之前,父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我們手里的獵具、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。".父親搖搖頭說(shuō):"不對(duì)。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、野兔,還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō):"不對(duì)。"而老三的回答只有一句話:"我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō):"你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標(biāo),才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向,才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上,漫無(wú)目標(biāo),或目標(biāo)過(guò)多,都會(huì)阻礙我們前進(jìn),而實(shí)現(xiàn)自己心中所想,如果不切實(shí)際,最終可能會(huì)一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的`發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō),每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo),才能有的放矢。當(dāng)然,目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際,目標(biāo)過(guò)高會(huì)適得其反,目標(biāo)太低會(huì)停滯不前,往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。
孔子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求,對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善,是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期,隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此,我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程再造,對(duì)管理模式創(chuàng)新,同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段,對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。
千里之行,始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事,需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念,吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè),不僅要保持技術(shù)高新,更要勇于改革創(chuàng)新,尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航。
華為執(zhí)行力讀后感篇三
最近讀了《執(zhí)行力》一書,感觸很多。作為普通一員,我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深。
《執(zhí)行力》一書反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí),不管我們處于哪個(gè)部門哪個(gè)股室,只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),就沒(méi)有做不好的事,也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),那么我們?nèi)秩甑墓ぷ饔?jì)劃就能圓滿完成。但事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn),還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘,甚至個(gè)別人連鐘都沒(méi)有撞響,沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。
沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過(guò)《西點(diǎn)軍?!返娜硕贾溃赫?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人,才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令,視服從為一種美德,這才提高了他們的執(zhí)行力,才使每一項(xiàng)任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。
在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的,即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的,他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。因此,要做一個(gè)成功的人,就必須要確立目標(biāo),且不顧一切地去追求目標(biāo)。期間,還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力,最終完成目標(biāo),取得成功。具體到日常工作來(lái)說(shuō),就是要下定決心,以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待和努力完成每一項(xiàng)工作。
任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖;只有執(zhí)行得好,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù),光抓住重點(diǎn)是不夠的,必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn),關(guān)鍵先要秒針走得準(zhǔn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),不能只把重點(diǎn)完成,而忽視小的細(xì)節(jié)。而要把整個(gè)任務(wù)完整、完美的做好,就應(yīng)該從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。
針對(duì)辦公室的實(shí)際工作,就如何提高執(zhí)行力,我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法。
1、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。
2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo),就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛,毫無(wú)頭緒。不明確責(zé)任,自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé);無(wú)人負(fù)責(zé),自然就做不好事情。
3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通,關(guān)心下屬的工作和生活,讓下屬心里感到溫暖,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力;下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。
4、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。沒(méi)有考核獎(jiǎng)懲,就沒(méi)有壓力和動(dòng)力;沒(méi)有壓力和動(dòng)力,出效果就只能是偶然而不是必然。
華為執(zhí)行力讀后感篇四
《華為執(zhí)行力》是一本定位非常尷尬的書,它的目標(biāo)受眾到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工,非常不明確,因此讀起來(lái)特別擰巴。一方面,它通過(guò)不少員工案例,大肆宣傳責(zé)任心、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)等員工品質(zhì),推行時(shí)間管理、要事第一等成功學(xué)概念,另一方面它又將薪酬激勵(lì)、末位淘汰、企業(yè)文化等企業(yè)層面的故事推給部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層,并最終導(dǎo)致很強(qiáng)的閱讀割裂感。
在員工方面,涉及了許多可能的樸素誤讀,比如將公司和家庭對(duì)立起來(lái)(為了公司無(wú)法照顧老婆孩子,無(wú)法與父親相見(jiàn)),將公司與個(gè)人發(fā)展對(duì)立起來(lái)(為了公司要犧牲自我,無(wú)私奉獻(xiàn),做鋪路石,不能功利化),將公司的成就置于個(gè)人利益之前等。首先,作為一名員工,這些素質(zhì)當(dāng)然值得推崇,但作為頂級(jí)的企業(yè),華為不僅不會(huì)將這些信息寫在招聘信息上,更不會(huì)落實(shí)到工作中。員工來(lái)華為就是為了更美好的未來(lái)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,要讓員工發(fā)揮狼性,一定要給狼喂飽肉,華為的待遇是肉眼可見(jiàn)的優(yōu)質(zhì),這是不爭(zhēng)的事實(shí)。而這個(gè)方面后續(xù)在給企業(yè)寫的“華為的薪酬激勵(lì)”那一章也寫了,可以說(shuō)由于視角的不同,前后是有一定程度矛盾的。
員工層面的成功學(xué)也講了不少,包括常見(jiàn)的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)明確、目標(biāo)分解(將事情分輕重緩急)、目標(biāo)執(zhí)行(腳踏實(shí)地,有條不紊進(jìn)行工作)等。此外還有一些時(shí)間管理技巧,包括時(shí)間塊的概念、下班前的日常總結(jié)、一次一件事、以及甘特圖的使用,這些概念都在其他的書中有過(guò)詳細(xì)的描述,并且自有一套行事邏輯,實(shí)行的時(shí)候往往不那么理想,更做不到多種時(shí)間管理方法一塊兒使用。員工層面的成功學(xué),在書中表現(xiàn)得有些無(wú)所不能,但事實(shí)是,成功學(xué)講述的方法更多的是工具而非能力,它可能會(huì)幫你提升效率(也可能降低你的效率),但幾乎不可能影響你是否能解決問(wèn)題,你也不可能通過(guò)時(shí)間管理得到更多的時(shí)間。留有預(yù)期時(shí)間的前提,在于有足夠的時(shí)間,或者留下預(yù)期時(shí)間后,剩余時(shí)間仍然夠完成任務(wù),真正缺少時(shí)間的時(shí)候,最好的辦法就是加班熬夜,這反而是不可避免的不情愿卻最實(shí)在的辦法。
事情一次就作對(duì),也帶有典型的理想化。在更為形式紛繁復(fù)雜的今天,做一件事情,從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)不可能也不應(yīng)該要求一次性都做對(duì),而是將調(diào)試,將試錯(cuò)成本計(jì)算在內(nèi),這樣反而能夠讓員工放開(kāi)手腳,而不是為了“萬(wàn)事俱備”而畏畏縮縮,永遠(yuǎn)也達(dá)不到成功的彼岸。從員工的角度來(lái)說(shuō),一次都做對(duì)也是過(guò)分的完美主義,在充分調(diào)研嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行的基礎(chǔ)上,也難免會(huì)有失誤,就像書中說(shuō)的“取巧”辦法也并不值得怪罪,“取巧”也在其他地方扮演了提升效率的角色。所以員工也不該對(duì)自己求全責(zé)備,不然工作壓力過(guò)大,如履薄冰反而無(wú)法推進(jìn)。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),涉及了領(lǐng)導(dǎo)的管理溝通技巧,涉及傾聽(tīng),共情等話題。還講了企業(yè)層面上的流程簡(jiǎn)化、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、制度執(zhí)行、企業(yè)文化建立等。
“好的管理者是不會(huì)忙的”這種道法自然的理想當(dāng)然美好,但實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候,沒(méi)有一位管理層領(lǐng)導(dǎo)是坐享自然成果的,人員管理和項(xiàng)目對(duì)接溝通等方面,他們無(wú)疑付出了巨大的心血,而這并不可能僅僅通過(guò)引入管理制度來(lái)徹底解決。
更有可能無(wú)解導(dǎo)致職業(yè)上的搪塞與造假。末位淘汰無(wú)疑是束縛的一種,這在華為這樣充滿狼性的公司可能適用,但對(duì)一般科研機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),這種制度可能會(huì)讓研究人員急功近利,著急的制度會(huì)讓需要坐冷板凳、時(shí)間沉淀的項(xiàng)目被擱置,千人一面地進(jìn)行短期項(xiàng)目,保證自己不被淘汰,最終內(nèi)卷的結(jié)果甚至可能是劣幣驅(qū)逐良幣的。總而言之,整本書不成體系,什么都要卻什么都沒(méi)講好,其中許多成功學(xué)例子過(guò)于理想,不妨叫雞湯,因此如果給知識(shí)不成體系的人看,還會(huì)形成很大的副作用。這種支離破碎的偽知識(shí)最容易讓人覺(jué)得接近真理,甚至在后面做不好的時(shí)候歸因錯(cuò)誤。
本書的撰寫者也并非華為的領(lǐng)導(dǎo),而是咨詢公司,更多的是蹭了華為的熱度,如果閱讀本書之后對(duì)相關(guān)的概念有興趣,全面深入的去了解,把這本書當(dāng)做一些概念的目錄,那么未嘗不是一件好事。
華為執(zhí)行力讀后感篇五
我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。
下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。
一, 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力,讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處
新時(shí)期新形勢(shì)下,鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì),抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),服務(wù)人民群眾。
我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用,作為提升執(zhí)行力的有力抓手,按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。
以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織,選拔他們到合適重要的崗位上。
在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,形成考核績(jī)效機(jī)制。
近期,機(jī)床故障率明顯下降,保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。
我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn),觸目驚心的!無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí),流程機(jī)制,執(zhí)行文化,更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。
在中國(guó),華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
相較于華為,我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè),缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí),元老文化盛行,這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
三, 形成良好的執(zhí)行文化,讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司,是很難長(zhǎng)久生存下去的,尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。
我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制,這有利于使所有公司員工的心往一起走,勁往一塊使。
比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),就必須落實(shí)到個(gè)人,必須定期檢查,形成績(jī)效機(jī)制。
獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,我們要像土狼一樣突圍,而不是成為待宰的羔羊,那就必須提升我們的執(zhí)行力,向華為學(xué)習(xí),向任正非致敬!
華為執(zhí)行力,到底是什么?也許因?yàn)槿握堑牡驼{(diào),真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花,朦朦朧朧。
不糾結(jié)于作者字里行間對(duì)華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何,不去揣度作者的寫作目的,為誰(shuí)而歌最起碼的,透過(guò)紛亂的表象,我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細(xì)細(xì)琢磨,華為,這家來(lái)自中國(guó)的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強(qiáng)大基因。
商場(chǎng),總是富有無(wú)盡的`機(jī)遇,但兇險(xiǎn)的商戰(zhàn)也總是瞬息萬(wàn)變,企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著競(jìng)爭(zhēng),不可不謂是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。
華為,能面對(duì)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對(duì)大眾聲討的聲浪中,盎然屹立,面對(duì)內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起,比肩硅谷眾科技巨頭,其內(nèi)部機(jī)制必有過(guò)人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象,作者在書中講華為制定目標(biāo)也好,員工如何注重總結(jié)也好,這些都是些外在的現(xiàn)象,而我們琢磨一下這些現(xiàn)象,就會(huì)想得更深一點(diǎn)。
華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵(lì)制度和高效簡(jiǎn)潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。
天下大事,必作于細(xì)。
天下難事,必作于易。
華為提倡工作以結(jié)果導(dǎo)向,再?gòu)?fù)雜的事情也可以分解開(kāi),再解決掉。
這樣再難的事也可以變得容易。
簡(jiǎn)化分解的思想在書中重復(fù)出現(xiàn)。
精益求精的思維方式也無(wú)數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn),無(wú)論是一次性把事情做到位,還是文檔管理科學(xué)化,亦或者是計(jì)劃留足預(yù)留期,無(wú)一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)。
客觀直接的思維是西方式的思想,經(jīng)營(yíng)企業(yè)要求精準(zhǔn)客觀,而中國(guó)講求中庸文化,無(wú)論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩(shī)書文章,總是喜歡繞,這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。
華為的開(kāi)放式的溝通方式,提倡下屬積極向上級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)的風(fēng)氣,以及對(duì)各種細(xì)節(jié)處的孜孜不倦,對(duì)應(yīng)著的思想幾乎都是客觀直接。
整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容,無(wú)論是做一項(xiàng)計(jì)劃,還是具體完成一項(xiàng)工作,都應(yīng)該把眼界放在整體的大格局之上,綜合考慮。
其它很多內(nèi)容,像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結(jié)為心態(tài),為了營(yíng)造企業(yè)相對(duì)積極的心理狀態(tài)的具體舉措。
一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中,在某種心理狀態(tài)之下,當(dāng)我們做事的時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。
組織是一群人的集合,也一樣,具有某種情緒或者心態(tài),個(gè)人做事受心態(tài)影響,組織亦然。
什么是華為執(zhí)行力,以我的理解,總的說(shuō)來(lái),就是公司上下或者公開(kāi)或者潛移默化而堅(jiān)持的簡(jiǎn)化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維,配合一些形成強(qiáng)大而健康心態(tài)具體舉措,和一套富有激勵(lì)性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強(qiáng)大的執(zhí)行力。
反觀我們個(gè)人的成長(zhǎng),如果能逐漸從思維上去完善自己,在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己,不放過(guò)任何一個(gè)自我總結(jié)的機(jī)會(huì),一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平,并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。
而一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙,一群配合,相互激勵(lì),也許可以形成比華為更強(qiáng)大的執(zhí)行力。
華為執(zhí)行力讀后感篇六
近期看了總裁薦書《華為執(zhí)行力》,感觸很深,執(zhí)行力包含三個(gè)部分—完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),再具體到某一個(gè)人,一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問(wèn)題,我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:
書中提到“沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”,責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度,一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒(méi)做好,企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中,我們也看到了很多無(wú)所作為,甚至不作為的人,雖然每天都在上班,但執(zhí)行力總是很低。 如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感,同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度,那么,工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為,得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可,加薪晉升也不可能沾邊,拖了同事和部門甚至公司的后腿,執(zhí)行力低下。 所以,承擔(dān)責(zé)任,可以讓自己變得堅(jiān)持,只有這樣,才能盡可能地發(fā)揮潛能,讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系,即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件,這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急,要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注,問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī),使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài),對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”,平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中,列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng),不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題,改變工作方法,自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在,是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中,最熟悉的是自己本崗位的工作,在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察,多看、多聽(tīng)、多想,就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力,對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受,平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的,完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié),取之精華去之糟粕,這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體,講究的是團(tuán)隊(duì)精神,要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去,使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的,缺了誰(shuí)都不行,這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò):“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮,你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情,才能高效地完成工作?!本腿缥覀兊囊粋€(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作,一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成,如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作,可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力,絕不能是孤軍深入,而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn),不是用一已之力,而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。“專心致志以事其業(yè)”,我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神,在工作中不說(shuō)“不可能”,長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng),多聽(tīng)取他人意見(jiàn),協(xié)同合作,提高全體員工的向心力、凝聚力,共同承擔(dān)責(zé)任,齊心協(xié)力,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體,企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力讀后感篇七
經(jīng)過(guò)《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對(duì)方法和目的的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、對(duì)峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺(tái)詞“我說(shuō)的話,底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個(gè)王朝的運(yùn)氣,各人也可想而知。國(guó)人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國(guó)挪動(dòng)要做強(qiáng)做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國(guó)度政策,不能指望競(jìng)爭(zhēng)敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
長(zhǎng)期的公司辦理履歷,使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘^k理工作中遇到的最大問(wèn)題:對(duì)毛病缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不尋求完美;不會(huì)在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問(wèn)題;不能也不想對(duì)峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個(gè)原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點(diǎn),這個(gè)講得太大了,作為基層的辦理者,基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚(yáng)壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個(gè)原因,第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實(shí)工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實(shí)工作中,有時(shí)向?qū)逻_(dá)的工作使命,基層就是不明白,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量無(wú)限,這并不是完成這項(xiàng)工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細(xì),不努力,完滿是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不明白。基層每每認(rèn)為本身的工作思緒對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒(méi)有從整體長(zhǎng)處上看待問(wèn)題。基層的想法可以經(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái),但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只要如許,才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
華為執(zhí)行力讀后感篇八
著名學(xué)者湯明哲指出,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的30%靠運(yùn)氣??梢?jiàn)執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),提高工作執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)者的言語(yǔ),行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素,是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障,戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要,但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具,而是工作態(tài)度。中華民族無(wú)疑是優(yōu)秀的,但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀,執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度,我個(gè)人歸納為:碰到偏差沒(méi)有敏感性,也不覺(jué)得很重要;不注重細(xì)節(jié),不追求完美——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工,如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力,就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī);不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題;不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云:“千里之堤,潰于蟻穴”,就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而,環(huán)顧我們周圍,大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見(jiàn)。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法,導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上,許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上,許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn),要做最好的,你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事,并全力去做好,正所謂把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無(wú)缺,但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候,我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來(lái)越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云:己身不正,雖令不行,要以身作則,親自參與,親力親為,成為帶動(dòng)全局的.發(fā)動(dòng)機(jī)。
華為執(zhí)行力讀后感篇九
執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出:“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功與失敗?!?/p>
成功往往不是能與不能,而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功,要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo),選擇正確的方法,采取快速的行動(dòng),盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明:心態(tài)正確,將一通百通;心態(tài)不對(duì),則將一事無(wú)成。因此,我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),保持旺盛的斗志和充沛的精力,為駕校的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求:
(1)言行舉止效仿你希望成為的人,并以此為目標(biāo),逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人,積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn),并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人,幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。
(3)心存感激,有積極的心態(tài)的人常懷感激之心,感激生活,感激朋友。
(4)學(xué)會(huì)微笑,微笑是一種令人愉悅的表情,面對(duì)微笑的人,你會(huì)感覺(jué)到自信和友好,微笑能為你打開(kāi)友誼之門,幫助你建立良好的人際關(guān)系。
(5)放棄瑣碎的小事,瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo),不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>
(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神:一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。
總之,注意培養(yǎng)積極的心態(tài),抑制消極心態(tài),并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中,以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為,促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力,幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
華為執(zhí)行力讀后感篇十
前幾日,工作之余在項(xiàng)目職工書屋閑覽,發(fā)現(xiàn)新進(jìn)了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》,頓時(shí)眼前一亮,便打開(kāi)書找了個(gè)位置坐了下來(lái)。
該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力,貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實(shí)到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或履行好本職工作的能力,實(shí)質(zhì)上就是指執(zhí)行工作的效率、質(zhì)量和方法。對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?,F(xiàn)結(jié)合本職工作,談點(diǎn)體會(huì)。
執(zhí)行力是一種轉(zhuǎn)化能力,是具體實(shí)施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地,不僅是對(duì)操作執(zhí)行層的理解與實(shí)施能力的考驗(yàn),也是對(duì)決策層所做決策的全面性的一種檢驗(yàn),兩者相輔相成。
執(zhí)行力的強(qiáng)弱,一方面反應(yīng)執(zhí)行者本人的個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風(fēng)等有很深的聯(lián)系,說(shuō)白了就是“人”的問(wèn)題。因?yàn)閭€(gè)人能力的不足、沒(méi)有目標(biāo)、缺乏激情、責(zé)任感不強(qiáng)等導(dǎo)致同樣一份工作,有的人完成得有條不紊、事半功倍,有的人卻不得要領(lǐng)、忙而無(wú)功。另一方面也反應(yīng)了決策者所做決策的實(shí)施性、操作性、全面性,也就是“物的問(wèn)題”。因?yàn)闆Q策的不全面、實(shí)施難度大、實(shí)施成本高、信息與當(dāng)前環(huán)境不對(duì)稱等導(dǎo)致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實(shí)施,卻得不到理想的結(jié)果,導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)和員工信心的流失。
要把執(zhí)行力落地,執(zhí)行者需要注意幾個(gè)方面的加強(qiáng)。一是增強(qiáng)工作自覺(jué)性,這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),自覺(jué)性表現(xiàn)在執(zhí)行上級(jí)指示時(shí)思想和實(shí)際行動(dòng)到位,具有執(zhí)行性、主動(dòng)性和積極性。而增強(qiáng)自覺(jué)性的主要途徑在于學(xué)習(xí),要經(jīng)常分析自身存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)一條彌補(bǔ)一條,不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)完善自己。二是增強(qiáng)工作紀(jì)律性。紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的包子。個(gè)人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí)。三是要增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性,這才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。新形勢(shì)下的工作,必然會(huì)碰到很多新的工作難題。工作要?jiǎng)?chuàng)新才能出成績(jī),一味地生搬硬套、懶得動(dòng)腦筋是無(wú)法得出好成績(jī)的。
決策者也需要注意幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是決策的適應(yīng)性,也就是決策者對(duì)當(dāng)前時(shí)代脈搏的把控能力,如果時(shí)代信息沒(méi)有把持的住,所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會(huì)有多好的結(jié)果。二是決策的全面性,要方方面面都考慮周全,執(zhí)行者的精力應(yīng)該花在如何去落實(shí)決策,而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試,這也間接的導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇,要對(duì)自身團(tuán)體有充分的了解,選擇合適的人干合適的事才會(huì)帶來(lái)皆大歡喜的結(jié)果,其實(shí)選擇執(zhí)行者,本來(lái)就是一種決策。
所以要將執(zhí)行力落地,需要決策者與執(zhí)行者互相配合,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),心往一處想,力往一處使,有唇亡齒寒之心,做輔車相依之實(shí)。才能真正的將每個(gè)人的執(zhí)行力都落到實(shí)處。
華為執(zhí)行力讀后感篇十一
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書,我首先讀了前言部分,主要闡述了“什么是執(zhí)行力”,給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列,最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候,我也很納悶,為什么烏龜又贏了呢?難道有什么技巧嗎?我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題,等我看到后面的說(shuō)明時(shí),我恍然大悟,原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上,從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的,可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作,我每次都給自己做很多計(jì)劃,可是在日常工作中,總是給打亂,不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行,有些事總覺(jué)的自己可以做,就自己做,不用別人來(lái)做,其實(shí),有時(shí)候可能是我想多了,有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做,通過(guò)這個(gè)小故事,我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?,交到團(tuán)隊(duì)手里,也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上,讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙,還不知道忙到那里。
什么是執(zhí)行力?
1、執(zhí)行力就是用合適的人,干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人,干合適的事。這也讓我思考,給自己定位,我該干什么,具體干什么。想弄出一個(gè)流程,讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程,都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好,也很實(shí)用于自己的工作,尤其是檢查系統(tǒng),我一直都想回頭看看自己的做的憑證,檢查檢查是否有不合理的地方,總是給自己找各種借口往后拖,真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài),在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己,讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受,其他的感受還很多,不再同大家一起享受。留給自己,讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
華為執(zhí)行力讀后感篇十二
《優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力》一書通過(guò)掌握高效能人士的13個(gè)秘訣詳細(xì)總結(jié),對(duì)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力的進(jìn)展詳細(xì)闡述!
什么事秘訣?。克嬖V我們,人比自己想象的要能干得多,要想讓一個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力,秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對(duì)于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力,我們必須學(xué)會(huì)給自己施壓。確實(shí)就是這樣,難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開(kāi)始時(shí)做的多得多嗎?你以后所取得的成就,也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。每個(gè)人都能成為生活中的超級(jí)明星。每個(gè)人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是,時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個(gè)人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們?cè)谏畹穆魍局袘?zhàn)勝各種困難。
每個(gè)人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對(duì)任何挑戰(zhàn)。每個(gè)人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢,繼續(xù)自己的人生之旅。
每個(gè)人都可以成為高效能人士,這就是本書的主題所在。我們要找出那些過(guò)去一直阻礙你前進(jìn)的障礙,把它們從你的生活中趕走。
通過(guò)本書,你會(huì)感覺(jué)一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過(guò)閱讀這本書,
我要更加熱愛(ài)本職工作,努力把工作完成好,不斷提高自身素質(zhì),為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新,努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)不能改變起點(diǎn),但一定可以改變終點(diǎn)。這是李強(qiáng)老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說(shuō)的。這段時(shí)間看了李強(qiáng)老師的最正確員工執(zhí)行力,感觸頗深,借此時(shí)機(jī),來(lái)記錄一下,見(jiàn)證我們這次的學(xué)習(xí)。
首先,我們要懂得反思,懂得自醒。一日三醒吾身,方能了解自己的長(zhǎng)處與短處。只有看清自己,反思過(guò)后才能知道自己的缺乏,才會(huì)想要學(xué)習(xí),想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么,有什么做的不好,還有什么沒(méi)有做,及時(shí)記錄下來(lái),以免沒(méi)有做的還是沒(méi)做,目的是事情要解決。
其次,收獲什么,必須要播種什么。想要收獲,必須要付出。每個(gè)人擁有的一切都是用他的失去換來(lái)的。每一個(gè)人成功的背后都有辛酸的付出,我們只是看到別人光鮮的一面,誰(shuí)知道背后他們的生活是怎樣,沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲。凡事都是有因必有后果,今天你沒(méi)有成功,是因?yàn)槟愀冻龅倪€不夠,我們能做的就是把握好自己,讓自己變得越來(lái)越好。
再次,一個(gè)人最重要的品質(zhì)是德行。有德無(wú)才,最起碼是個(gè)好人;有才無(wú)德最多也就是個(gè)小人。要修身養(yǎng)性,提高自己的德行。行為到了,不是也是,行為不到,是也不是。在平時(shí)的小事情中不斷地積累自己,提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變,質(zhì)的飛躍。要不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展,適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展。
以上就是我個(gè)人的一些感想,好與不好在平時(shí)的工作中表達(dá)吧。
華為執(zhí)行力讀后感篇十三
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后,總結(jié)以下幾點(diǎn):
首先,團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì),執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題,因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中,我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因,按照“先人后事”的原則行事;其次,要通過(guò)優(yōu)勝劣汰,留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人,才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。
第二,也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。
這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件,不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣,再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。還有,就是要制定時(shí)間表,什么時(shí)候開(kāi)始,什么時(shí)候結(jié)束一定要明確,并按時(shí)完成。
第三, 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié), 細(xì)節(jié)決定成敗
體制與流程的建設(shè),書中提到的都是論理,我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括:“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”,這句話很有道理,在生活中,如果不注重細(xì)節(jié),就是馬虎,就是粗心大意,許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂,在別人眼里,你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人,同事不敢信任你,領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事,在別人心中,你已經(jīng)推失去了地位,已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)n遍,要慢慢做好。
第四點(diǎn), 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化
書上這兩點(diǎn)分開(kāi),但我認(rèn)為這是一起的,人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè),對(duì)生活,對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望?!耙?流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做項(xiàng)目。” 企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要,企業(yè)文化就是我們的精神支柱,也代表我們都有了戰(zhàn)斗力,我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。
最后,只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴,讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng),在遇到困難的時(shí)候,不要輕易絕望或放棄,機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候,抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次:嚴(yán)格要求自己,提高執(zhí)行力。
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