心得體會(huì)的寫作過(guò)程需要我們用文字將內(nèi)心的感受和體驗(yàn)具象化，讓別人更好地理解并從中受益。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢？以下是幾點(diǎn)建議供參考。小編為大家整理了一些精彩的心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇一
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加速，房建工程項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模倍增。作為關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要領(lǐng)域，房建工程的質(zhì)量安全問(wèn)題備受關(guān)注。因此，如何加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保民眾的安全與福祉，是每一個(gè)從業(yè)者都應(yīng)該思考和探索的問(wèn)題。
第二段：我的實(shí)踐
作為一名從業(yè)多年的建筑師，我一直堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，把握每一道環(huán)節(jié)，借助實(shí)踐總結(jié)出以下的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn):
第一，積極建立質(zhì)量文化，使全員達(dá)成質(zhì)量意識(shí)，讓大家知道質(zhì)量是一切工作的前提和重要保證。我會(huì)通過(guò)定期組織集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，形成壓倒一切的質(zhì)量文化氛圍。
第二，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程符合法律和資質(zhì)準(zhǔn)入要求。如嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收制度，從原材料的品質(zhì)、工藝工法的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及完工后的質(zhì)量檢測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一道驗(yàn)收尺度都扎實(shí)可靠。
第三，提高質(zhì)量管理的信息化水平，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高工程質(zhì)量和效率。如通過(guò)引進(jìn)信息化投標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全程可追溯和數(shù)據(jù)化分析，構(gòu)筑起一個(gè)高效優(yōu)質(zhì)的工程管理體系。
第三段：困難和反思
雖然經(jīng)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)，但在實(shí)踐過(guò)程中也存在不少問(wèn)題和困難，這讓我更加反思質(zhì)量管理的缺陷和瓶頸。
首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)之處。即使有合同書(shū)面，監(jiān)理也經(jīng)常在環(huán)節(jié)處理和問(wèn)題協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中存在很多矛盾，也無(wú)法順利進(jìn)行工作和合作溝通。
其次，在人文素質(zhì)方面不足。在工程流程中，我經(jīng)常遇到技術(shù)人員不得不忙于車船之事而前后矛盾。這不僅浪費(fèi)的過(guò)多的時(shí)間和精力，也讓之前的規(guī)劃成為了水中的月。
第四段：未來(lái)展望
面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和發(fā)展機(jī)遇，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新探索，總結(jié)拓展，借鑒科學(xué)數(shù)據(jù)匯評(píng)來(lái)自品牌和鼓勵(lì)方面的信仰。爭(zhēng)取在后續(xù)的工作中秉承用心對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，全面設(shè)置質(zhì)量、技術(shù)、時(shí)間、成本等各方面的工作，把好每個(gè)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，形成更加完善的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砹鞒?。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)單位的合作和交流，提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)房建工程質(zhì)量的提升和行業(yè)的健康發(fā)展。
第五段：總結(jié)
在房建工程領(lǐng)域中，質(zhì)量至關(guān)重要。不良的質(zhì)量管理給當(dāng)年分內(nèi)的投資方、開(kāi)發(fā)商和客戶帶來(lái)了不可估量的損失。因此，我們每一個(gè)從業(yè)者都要有擔(dān)當(dāng)，以誠(chéng)信和責(zé)任心，履行好自己的職責(zé)和使命，為建立和諧社會(huì)，創(chuàng)造更美好的城市貢獻(xiàn)自己的力量。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇二
在鐵路建設(shè)中，質(zhì)量是至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于保障鐵路安全運(yùn)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。為了更好地提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平，筆者結(jié)合自身參與和管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些心得體會(huì)。以下將從制定質(zhì)量管理計(jì)劃、加強(qiáng)工程監(jiān)管、嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)和做好安全檢查五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，制定質(zhì)量管理計(jì)劃是確保鐵路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。作為一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工程項(xiàng)目，鐵路工程需要在開(kāi)工之前制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃。這包括確定質(zhì)量目標(biāo)、編制工程質(zhì)量檢查表、制定質(zhì)量控制措施等等。在制定質(zhì)量管理計(jì)劃的過(guò)程中，我們要充分考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的要求和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施，確保工程的質(zhì)量得到有效的監(jiān)管和控制。
其次，加強(qiáng)工程監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)鐵路工程質(zhì)量管理的重要手段。在工程施工的過(guò)程中，我們要始終保持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格遵守。同時(shí)，要加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。
第三，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)是保障鐵路工程質(zhì)量的重要措施。在鐵路工程的施工過(guò)程中，不同的材料、設(shè)備和施工工藝都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。這些質(zhì)量檢驗(yàn)包括材料的檢驗(yàn)、設(shè)備的檢驗(yàn)和施工工藝的檢驗(yàn)等等。只有通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，才能保證工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
第四，強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)是提升鐵路工程質(zhì)量管理水平的有效途徑。在工程建設(shè)中，人是最重要的因素。因此，要提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平，我們需要注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)和技能提升。通過(guò)培訓(xùn)，施工人員可以更好地了解工程質(zhì)量要求，并掌握相應(yīng)的施工技能，從而確保工程的質(zhì)量得到有效控制和管理。
最后，做好安全檢查是保障鐵路工程質(zhì)量的關(guān)鍵。鐵路工程是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，任何安全事故都可能給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，在鐵路工程質(zhì)量管理中，我們要時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，加強(qiáng)安全措施和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。只有確保施工安全，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
綜上所述，鐵路工程質(zhì)量管理是保障鐵路安全運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)制定質(zhì)量管理計(jì)劃、加強(qiáng)工程監(jiān)管、嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)和做好安全檢查，可以有效地提高鐵路工程的質(zhì)量管理水平。希望我所總結(jié)的這些心得體會(huì)能對(duì)廣大鐵路工程從業(yè)人員在今后的質(zhì)量管理工作中有所啟示和幫助。因?yàn)橹挥斜ＷC了工程的質(zhì)量，我們才能確保鐵路的安全運(yùn)營(yíng)，為人民群眾提供更加便捷和安全的出行方式。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇三
市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，工程質(zhì)量管理對(duì)于保證城市基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定可靠起著至關(guān)重要的作用。在長(zhǎng)期參與市政工程建設(shè)的過(guò)程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，特此分享。
首先，合理規(guī)劃的重要性。市政工程質(zhì)量管理需要從工程規(guī)劃階段開(kāi)始。合理規(guī)劃是確保工程品質(zhì)的基礎(chǔ)。在規(guī)劃階段，對(duì)土地、水資源、環(huán)境等方面進(jìn)行科學(xué)研究和評(píng)估，確定最佳的施工地點(diǎn)和方案。同時(shí)，要充分考慮市民的需求和利益，確保工程的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益。在實(shí)際操作中，我們需要和市政部門、住戶代表等各相關(guān)方進(jìn)行深入溝通和協(xié)商，確保規(guī)劃方案的合理性和可行性。
其次，嚴(yán)格監(jiān)督的必要性。市政工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大且時(shí)間周期較長(zhǎng)的工作。為了保證工程質(zhì)量，必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督體制主要由政府部門、工程監(jiān)理和施工單位等組成。政府部門負(fù)責(zé)政策制定、控制和管理，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量的全過(guò)程，施工單位負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)要求和合同要求進(jìn)行工程施工。在監(jiān)督過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循規(guī)定程序，進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，并及時(shí)解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制還需要建立投訴渠道，接受市民的意見(jiàn)和建議，及時(shí)糾正問(wèn)題，保障公眾的利益。
第三，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的幫助。市政工程建設(shè)離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持和創(chuàng)新。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，各種高新技術(shù)被廣泛應(yīng)用。例如，利用遙感技術(shù)和地理信息系統(tǒng)進(jìn)行城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)，可以大大提高規(guī)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，借助建筑信息模型技術(shù)，可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工程質(zhì)量和施工效率。我們需要密切關(guān)注科技創(chuàng)新的最新動(dòng)態(tài)，積極引入和應(yīng)用新技術(shù)、新材料等，不斷提高市政工程質(zhì)量。
第四，加強(qiáng)培訓(xùn)的重要性。市政工程涉及的領(lǐng)域廣泛，需要各類專業(yè)人才的共同努力。因此，有必要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育。政府部門應(yīng)加大對(duì)市政工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，通過(guò)開(kāi)設(shè)專業(yè)課程、舉辦培訓(xùn)班等方式，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。此外，施工單位也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，確保他們具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和操作技能，做到熟練操作，保證工程質(zhì)量。
最后，加強(qiáng)溝通和合作。市政工程質(zhì)量管理需要各方共同參與和合作。市政部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及相關(guān)專家和技術(shù)人員等，都需要在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行密切合作。只有加強(qiáng)各方之間的協(xié)商和溝通，才能更好地解決問(wèn)題、分工合作、確保工程質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)與社會(huì)各界和公眾的互動(dòng)和信任。通過(guò)公開(kāi)透明的信息公示和公眾參與，可以更好地聽(tīng)取市民的意見(jiàn)和建議，提高工程質(zhì)量管理的公正性和透明度。
綜上所述，市政工程質(zhì)量管理是保證城市基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定可靠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)督、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通合作是保證市政工程質(zhì)量的有效途徑。我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，為城市建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠的市政工程。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇四
420_年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20_年質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況及20_年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況
1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)
20_年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平
提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)，提高了管理水平;12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過(guò)施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”制度
督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，在對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過(guò)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對(duì)下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、安全管理程序化。
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理
加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī)械、便道(臨邊防護(hù))、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。
6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力
為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。通過(guò)演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力，明確了搶險(xiǎn)程序，增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。
7、開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知》要求，積極開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開(kāi)項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。
8、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全
為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)施細(xì)則》，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開(kāi)工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)比，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
二、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題
1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員;
2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí);
3、臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”;
4、基坑開(kāi)挖防護(hù)不及時(shí);
5、冬季施工砼防凍措施不到位;
6、路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開(kāi)挖不規(guī)范。
三、20_年工作計(jì)劃
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度;
3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化;
4、定期開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理;
5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習(xí)教育工作;
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況;
8、堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、?？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇五
第一段：引言（150字）
裝飾工程質(zhì)量管理是建筑行業(yè)重要的一環(huán)，其直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。作為一名專業(yè)的裝飾工程專業(yè)人員，我深刻認(rèn)識(shí)到在裝飾工程質(zhì)量管理方面，應(yīng)該不斷地總結(jié)和提升自己的經(jīng)驗(yàn)與技巧，以保證每一個(gè)項(xiàng)目都能夠達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
第二段：質(zhì)量管理執(zhí)行（250字）
為了保證裝飾工程的質(zhì)量，我們?cè)谫|(zhì)量管理上要執(zhí)行嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系。最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是在施工過(guò)程中嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的關(guān)卡，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃排布工程進(jìn)度，逐環(huán)節(jié)檢查，提前發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)管理，要求嚴(yán)格，教育培訓(xùn)工人升華素質(zhì)，提高施工質(zhì)量和效率，并堅(jiān)決杜絕一切不良行為和不合理的操作。
第三段：裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督（250字）
裝飾工程質(zhì)量管理過(guò)程中，監(jiān)督工作尤其重要。只有通過(guò)監(jiān)督，我們才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平。對(duì)于設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，并制定相應(yīng)的管理制度。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立監(jiān)修小組，強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)量，檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，更好地確保工程的質(zhì)量水平。
第四段：協(xié)同作業(yè)和交流（300字）
一個(gè)好的裝飾工程是需要和多個(gè)不同角色之間的協(xié)調(diào)和交流的，充分合作能夠使整個(gè)裝飾工程達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們需要在工程管理過(guò)程中不斷地與各方合作，創(chuàng)立高效、自主的工作氛圍。要通過(guò)多種溝通形式，尤其是現(xiàn)代信息科技，進(jìn)行查詢、交換、營(yíng)造良好系統(tǒng)，進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力量，逐步落實(shí)溝通、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、宣導(dǎo)的歸納，強(qiáng)化專業(yè)人員的培訓(xùn)和交流，不斷提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任和主動(dòng)性。
第五段：結(jié)論（250字）
總之，裝飾工程質(zhì)量管理方面，要想取得良好的效果，工程管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面了解相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，掌握條件和流程。同時(shí)，培養(yǎng)過(guò)硬的技能和切實(shí)的工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，健全完善的管理體系。只有不斷加強(qiáng)努力，才能確保裝飾工程質(zhì)量不斷提高，獲得良好的客戶大眾聲譽(yù)。高質(zhì)量的管理和施工，才能提高工程建設(shè)質(zhì)量的整體水平，更好地服務(wù)于社會(huì)建設(shè)發(fā)展。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇六
人們生活水平和消費(fèi)觀念的提高，裝飾工程已經(jīng)成為家居裝飾必不可少的一部分。然而，由于施工單位素質(zhì)及管理水平的不同，裝飾工程存在著一些質(zhì)量問(wèn)題，如施工時(shí)間超期、裝飾造型不符合設(shè)計(jì)圖紙等。在專業(yè)的裝飾工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理更是及其重要。在這一過(guò)程中，我從中獲得了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：加強(qiáng)施工前的溝通與交流
裝飾施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于整個(gè)過(guò)程中多方面的溝通與交流。在接到裝飾項(xiàng)目后，一定要精確施工計(jì)劃，并及時(shí)將其告知客戶和各個(gè)部門。在整個(gè)施工期間，不斷與客戶溝通，讓客戶了解施工的具體情況，保證施工與設(shè)計(jì)圖紙一致，避免造型偏差。此外，上門勘察施工前，由施工人員對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量、實(shí)地調(diào)研，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與客戶再次確認(rèn)設(shè)計(jì)效果，確保裝飾效果無(wú)任何差錯(cuò)。
第三段：進(jìn)行規(guī)范管理
一個(gè)好的施工單位，必定會(huì)進(jìn)行規(guī)范化管理。根據(jù)施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。遇到重要的施工節(jié)點(diǎn)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，定時(shí)整理多次溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決疑難，減少后期工作量，避免返工、維修等額外費(fèi)用。在施工過(guò)程中檢查驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格執(zhí)行：監(jiān)督備料材質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收等。這些都必須確保不能出現(xiàn)疏漏。更重要的是，在施工過(guò)程中，施工人員的執(zhí)行能力和素養(yǎng)的提升，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，提高施工效率和質(zhì)量。
第四段：注重維護(hù)客戶關(guān)系
在裝飾施工中，不能將客戶視為一次性的需求，在施工過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注客戶的想法、需求等。客戶的滿意度是影響施工單位成敗的重要因素。最好能夠及時(shí)維護(hù)客戶的關(guān)系，尤其是解決客戶的問(wèn)題，以達(dá)到客戶心甘情愿地推薦公司及員工的目標(biāo)。在維護(hù)客戶關(guān)系中，可以在施工人員普及裝修相關(guān)知識(shí)、解答客戶提出的問(wèn)題等方面著力，從而贏得客戶的相信和依賴。
第五段：完善售后服務(wù)
在裝飾工程施工后，售后服務(wù)也是非常重要的。售后服務(wù)不僅要具備快速響應(yīng)客戶服務(wù)的能力，還要有豐富的人員專業(yè)知識(shí)和技能，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。售后服務(wù)也是整個(gè)工程時(shí)間的延伸，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，很可能又會(huì)影響公司形象和聲譽(yù)，影響下一次合作的可能性。因此，在結(jié)束每一次裝修項(xiàng)目后，進(jìn)行一次滿意度調(diào)查并至少進(jìn)行一次售后維護(hù)，這樣不僅能夠及時(shí)解決客戶的問(wèn)題，也能夠增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信心和信任。
結(jié)尾：總結(jié)
在現(xiàn)如今越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，裝飾工程施工質(zhì)量好壞直接決定著一個(gè)施工單位的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)必須不斷提高自己的施工質(zhì)量和控制成本的能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。希望通過(guò)以上的經(jīng)歷和心得體會(huì)，更好地促進(jìn)以高質(zhì)量的施工和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任和口碑，進(jìn)而取得更多的訂單，實(shí)現(xiàn)拓展公司業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)地位，持續(xù)推動(dòng)公司的發(fā)展。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇七
近年來(lái)，土建工程在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中起到了至關(guān)重要的作用。作為一名從業(yè)多年的土建工程師，我深切體會(huì)到質(zhì)量管理對(duì)于土建工程的重要性。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累心得，以確保工程的質(zhì)量。下面我將分享我對(duì)土建工程質(zhì)量管理的心得體會(huì)，以期對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，質(zhì)量管理需要全員參與。在一個(gè)土建工程項(xiàng)目中，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題都可能對(duì)整個(gè)工程造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。因此，質(zhì)量管理不應(yīng)該被局限在某個(gè)部門或者某個(gè)崗位，而是需要全員參與。每個(gè)工程師、技術(shù)員、監(jiān)理人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。只有鑄就全員參與的質(zhì)量管理氛圍，才能確保工程的質(zhì)量。
其次，質(zhì)量管理需要注重前期準(zhǔn)備工作。土建工程的質(zhì)量管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需要在施工前進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。首先，工程師需要詳細(xì)的了解工程的設(shè)計(jì)和施工方案，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃。其次，需要對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保其符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求。再次，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和測(cè)量，確保施工的可行性和安全性。只有在前期做足準(zhǔn)備工作，才能為后期的質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
第三，質(zhì)量管理需要強(qiáng)化監(jiān)督檢查。土建工程的施工過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很容易出現(xiàn)疏漏和問(wèn)題。因此，監(jiān)督檢查是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保工程符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有強(qiáng)化監(jiān)督檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。
第四，質(zhì)量管理需要靈活運(yùn)用質(zhì)量控制方法。在土建工程質(zhì)量管理中，我們需要運(yùn)用各種方法來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。常見(jiàn)的方法包括抽樣檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、質(zhì)量評(píng)估等。然而，不同的工程項(xiàng)目可能存在不同的問(wèn)題，需要采取不同的質(zhì)量控制措施。因此，我們需要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用質(zhì)量控制方法，以確保工程的質(zhì)量。
最后，質(zhì)量管理需要持續(xù)改進(jìn)。土建工程質(zhì)量管理是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)積極收集關(guān)于工程質(zhì)量管理的新技術(shù)和新方法，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理手段。只有持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，才能逐步提升工程的質(zhì)量。
總結(jié)起來(lái)，土建工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要全員參與，注重前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，靈活運(yùn)用質(zhì)量控制方法，持續(xù)改進(jìn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ψx者在土建工程質(zhì)量管理中起到一定的啟發(fā)作用，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，推動(dòng)工程行業(yè)的發(fā)展。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇八
20xx年10月17-19日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識(shí)和信息。
本次培訓(xùn)層次高，邀請(qǐng)到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)與外事司程飛主講;月度申報(bào)計(jì)算機(jī)程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強(qiáng)主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級(jí)——由江蘇省建筑市場(chǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)制度——由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅問(wèn)題學(xué)習(xí)與研究報(bào)告——由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦玉文主講;統(tǒng)計(jì)法務(wù)工作實(shí)務(wù)——由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與對(duì)外經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)——由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張成漢主講等等。專家和老師們通過(guò)生動(dòng)形象的授課方式、幽默的語(yǔ)言表述，將新知識(shí)傳授給了每一位學(xué)員。
本次培訓(xùn)有以下幾個(gè)感受：
一、學(xué)員們均是來(lái)自全國(guó)十二個(gè)省、五個(gè)央企的特級(jí)和一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步。
二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識(shí)，開(kāi)闊思路，放寬視野，了解了新的知識(shí)，“一套表”制度和要求。
三、對(duì)網(wǎng)上快速報(bào)表中常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報(bào)單位不能遲報(bào)、拒報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計(jì)法中權(quán)力和義務(wù)的要求。
四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識(shí)和有關(guān)政策等，不僅對(duì)理解和貫徹國(guó)務(wù)院部署有好處，同時(shí)對(duì)擴(kuò)大自己的知識(shí)面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，搞好統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇九
3_項(xiàng)目自20_年4月1日正式開(kāi)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，_項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入20_年以來(lái)，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過(guò)了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?，F(xiàn)就_項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，_項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。
遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變，_項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。
嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。
根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái)，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了_項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。
眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。
項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。
大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的承諾”和“追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、施工階段質(zhì)量控制
項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。
將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。
各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過(guò)程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
五、作好工程竣工驗(yàn)收工作
目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，_還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合。
工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。透過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利透過(guò)竣工驗(yàn)收。
在過(guò)去的一年內(nèi)，透過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，_項(xiàng)目部順利透過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十
土建工程質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心任務(wù)之一，對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。在實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于土建工程質(zhì)量管理的心得體會(huì)，下面將從工程準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理以及總結(jié)與改進(jìn)等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，在工程準(zhǔn)備階段，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于土建工程質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，前期工作的準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們應(yīng)該認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和施工方案，確保設(shè)計(jì)合理、完整，并開(kāi)展前期技術(shù)交流，及時(shí)解決可能存在的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于工程材料的選擇也需要做到精細(xì)化管理，保證材料的質(zhì)量符合要求。只有在工程準(zhǔn)備階段做好充分的準(zhǔn)備工作，才能為后續(xù)的施工過(guò)程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在施工過(guò)程管理中，我認(rèn)為注重人員素質(zhì)培養(yǎng)和管理是非常重要的。首先，施工人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，素質(zhì)要求高。其次，對(duì)施工人員的管理要求也要嚴(yán)格，對(duì)于工作狀態(tài)不佳的人員，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和培訓(xùn)。另外，監(jiān)理人員的角色也非常重要，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。施工過(guò)程中，還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和安全操作要求。
第三，工程驗(yàn)收是土建工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在工程完成后，我們需要進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在驗(yàn)收過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)要注重細(xì)節(jié)，不僅僅是進(jìn)行表面的檢查，還需要仔細(xì)查看各個(gè)細(xì)節(jié)部位，例如焊縫、接縫等，確保質(zhì)量合格。同時(shí)，要依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于有不合格部分的工程，要進(jìn)行整改直至合格。只有嚴(yán)格的工程驗(yàn)收，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
第四，質(zhì)量問(wèn)題的處理是土建工程質(zhì)量管理的另一重要方面。在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，我們應(yīng)采取積極的措施及時(shí)解決。首先，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我們要及時(shí)記錄并通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。其次，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的材料，要及時(shí)更換或者退貨。此外，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的原因，我們要進(jìn)一步進(jìn)行分析，找到根源，以避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
最后，在工程總結(jié)與改進(jìn)階段，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)工程的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并且吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的工作能力和管理水平。此外，要通過(guò)與其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的先進(jìn)做法，不斷改進(jìn)自己工程質(zhì)量管理的方式和方法。
綜上所述，土建工程質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要在工程準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理以及總結(jié)與改進(jìn)等方面下功夫。只有通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能在質(zhì)量管理方面取得更大的進(jìn)步，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供更好的保障。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十一
在質(zhì)控處的一個(gè)月培訓(xùn)，控制室跟著高慧慧師傅學(xué)習(xí)水泥的原材料、出磨水泥和出廠水泥取樣、制樣和留樣具體流程以及熟料和水泥中燒失量、細(xì)度以及比表的計(jì)算方法，了解了生產(chǎn)水泥質(zhì)量的控制原理，分析室跟著任彩芬?guī)煾祵W(xué)習(xí)原材料和水泥的化學(xué)分析方法和數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫、三氧化二鐵、三氧化二鋁、氧化鈣、氧化鎂等的檢測(cè)，以及各種化合物的計(jì)算，物檢室跟著任富祥師傅學(xué)習(xí)水泥物理性能的檢測(cè)方法。
水泥出廠合格判定依據(jù)，各項(xiàng)化學(xué)指標(biāo)，物理指標(biāo)，包裝質(zhì)量附和gb175—20xx《通用硅酸鹽水泥》，gb9774—20xx《水泥包裝袋》等國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方可放行。
水泥及水泥熟料化學(xué)分析法：
1、不溶物的測(cè)定步驟：試樣先以鹽酸溶液處理，濾出的不容殘?jiān)梢詎aoh溶液處理，經(jīng)鹽酸中和過(guò)濾后，殘?jiān)诟邷叵伦茻Q量。步驟：稱1g，放入150ml燒杯，加水25ml，攪拌下參加5ml鹽酸。玻璃壓碎塊狀物（分解完全），加水50ml，加熱15min（放入蒸氣浴中），濾紙過(guò)濾，熱水洗滌10次，倒入原燒杯，參加100mlnaoh溶液，參加15min，攪動(dòng)2—3次，取下杯子，加1—2滴指示劑，滴加鹽酸呈紅色，再過(guò)量8—10滴，濾紙過(guò)濾，熱硝酸銨溶液洗14次，放入瓷坩堝，950—1000℃高溫灼燒冷卻稱量，反復(fù)灼燒。
2、sio2的測(cè)定方法：試樣以無(wú)水碳酸燒結(jié)，鹽酸溶解，加固體氯化銨于沸水浴上加熱蒸發(fā)，使硅酸凝聚，濾出的沉淀用氫氟酸處理后，失去的'質(zhì)量即為sio2量，加上濾液中比色回收的sio2量即為sio2量。
3、fe2o3含量的操作方法：在ph1.8—2.0，溫度為60—70℃的溶液中，以磺基水楊酸鈉為指示劑，用edta標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液滴定。
4、al2o3含量的檢驗(yàn)方法：于滴定氧化鐵后的溶液，調(diào)整ph值至3，在煮沸下用edta—銅和pan為指示劑，用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。
5、cacl2含量的操作方法：在ph值為13以上強(qiáng)堿性溶液中，以三乙醇胺為掩蔽劑，用鈣黃綠素—甲基百里香酚藍(lán)—酚酞混合指示劑。用edta標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。
6、mgcl2含量的測(cè)定方法：以氫氟酸—高氯酸分解或硼酸鋰熔融—鹽酸溶解式樣的方法制備溶液。分取一定量的溶液，用鍶鹽消除硅、鋁、鈦等對(duì)鎂的抑制干擾，在空氣—乙炔火焰中，于285。2nm處理測(cè)定吸光度。
7、硫酸鹽—三氧化硫（so3）的測(cè)定方法：在酸性溶液中，用氯化鋇溶液沉淀硫酸鹽，經(jīng)過(guò)濾灼燒后，以硫酸鋇形式稱量。測(cè)定結(jié)果以三氧化硫計(jì)算。
8、氯化鉀和氯化鈉的測(cè)定方法：水泥經(jīng)氫氟酸—硫酸蒸發(fā)處理除去硅、用熱水浸取殘?jiān)园彼吞妓徜@別離fe、al、ca、mg，濾液中的鉀、納用火焰光度進(jìn)行測(cè)定。
9、游離氧化鈣（f—cao）的測(cè)定方法：乙二醇在65—70℃時(shí)與水泥熟料中f—cao作用生成乙二醇鈣，經(jīng)過(guò)濾別離殘?jiān)螅约谆t溴甲酚氯作用指示劑，用鹽酸標(biāo)準(zhǔn)溶液滴定。
各原料檢測(cè)工程（除熟料）：
1、石灰石：sio2，fe2o3，al2o3，cao，mgo；
2、煤矸石：燒失量、粒度和水份；
3、粉煤灰：燒失量、水份、f—cao和so3；
5、石膏：不溶物，氧化鋇法測(cè)so3，結(jié)晶水，離子交換法測(cè)so3，sio2。
通過(guò)對(duì)水泥質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，我對(duì)海螺水泥的產(chǎn)品有了更深刻的了解，海螺水泥的質(zhì)量控制很嚴(yán)格，質(zhì)控處的學(xué)習(xí)中，員工對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度使我堅(jiān)決了對(duì)海螺水泥的信心，作為一名海螺的員工，我倍感驕傲。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十二
我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部十月份的和下一月的工作安排報(bào)告如下：
1、嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入管理制度。十月份以來(lái)我部工作還是以安全為重點(diǎn)，對(duì)外來(lái)人員及車輛嚴(yán)格查證，落實(shí)制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁無(wú)證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度，利用交接班時(shí)間進(jìn)行工作講評(píng)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)糾正解決，同時(shí)對(duì)執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)檢查，避免財(cái)產(chǎn)流失。
2、十月份以來(lái)業(yè)主單位會(huì)議較多，我部保衛(wèi)中隊(duì)積極配合布置會(huì)場(chǎng)，搬運(yùn)桌椅，在會(huì)議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會(huì)議保障工作，本月共保障各類大小會(huì)議20場(chǎng)次，服務(wù)參會(huì)人數(shù)1330人次。
3、董事長(zhǎng)前來(lái)我部檢查指導(dǎo)工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報(bào)業(yè)主單位，完成付款事宜。
4、加強(qiáng)對(duì)新入職人員的在崗培訓(xùn)，利用早出操晚點(diǎn)名對(duì)新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的'培訓(xùn)教育，同時(shí)要求老同志對(duì)新入職人員做到生活上的關(guān)心，工作上積極傳授經(jīng)驗(yàn)，使新人很快融入到我部大家庭里來(lái)。
5、十月份我部車場(chǎng)新交費(fèi)車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車輛，掌握車輛動(dòng)態(tài)，督促車場(chǎng)管理人員不定時(shí)巡查，確保車場(chǎng)安全，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車輛出入管理制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格車輛出入，保證了車場(chǎng)的有序。
6、我部積極配合支行后勤站對(duì)樓層內(nèi)松動(dòng)瓷磚進(jìn)行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
7、我部利用周末時(shí)間組織保衛(wèi)人員對(duì)大廳雨棚進(jìn)行了清洗，并配合分行管家部對(duì)員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
8、針對(duì)人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個(gè)溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊(duì)伍。
下步
(一)、工作目標(biāo)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的保安隊(duì)伍。
3、做好與公司及業(yè)主單位在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
(二)、主要工作計(jì)劃措施
1、通過(guò)在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象、安全意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù)。
3、督促業(yè)主單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及存在問(wèn)題的跟進(jìn)與處理。
4、做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。
5、加強(qiáng)對(duì)車場(chǎng)的管理，提高員工的主動(dòng)意識(shí)做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。
6、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保安全。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十三
班級(jí)管理是一項(xiàng)艱辛復(fù)雜的工作，尤其是畢業(yè)班的班級(jí)管理，尤其是我第一年帶畢業(yè)班，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)。
九班級(jí)的學(xué)生不同于七、八班級(jí)的學(xué)生，他們的'思想已趨于成熟，看問(wèn)題比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，能很好的分辨是非、美丑。在管理上進(jìn)行思想教育是非常必要的。如：生活上過(guò)于浪費(fèi)時(shí)，用父母工作的艱辛教育他們；學(xué)習(xí)上不專心時(shí)，用父母的期望、自己的幻想、先人們拼搏的精神教育他們。教育的方式很多，可以單獨(dú)談話，也可召開(kāi)班級(jí)主題班會(huì)。
作為班主任要想全面了解每一個(gè)學(xué)生，單純與學(xué)生的溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須準(zhǔn)時(shí)地與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，建立家長(zhǎng)與班主任聯(lián)系記錄，通過(guò)電話、家訪、家長(zhǎng)會(huì)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，行為表現(xiàn)，以便更好的進(jìn)行班級(jí)管理。
要想得到別人的敬重，必須首先敬重別人。作為班主任要想管理好班級(jí)，得到同學(xué)們的信任與敬重，自己必須放下那副盛氣凌人的架子，敬重每一位學(xué)生。不能由于某某是三好學(xué)生而降低要求，更不能由于某某是調(diào)皮鬼、成果差而過(guò)分要求，甚至“另眼相看”。
作為一名優(yōu)秀的班主任在班級(jí)管理方面決不會(huì)做出以“勢(shì)”壓人、以“權(quán)”欺人的事情，他們留意的是與學(xué)生的溝通、心靈的溝通。在彼此的談話中相互了解，進(jìn)而增進(jìn)友誼、加深感情，成為你工作中的有力支持者。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十四
公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫學(xué)習(xí)體會(huì)，于是乎引發(fā)了一點(diǎn)思考，思考過(guò)，就會(huì)有所悟，有悟就會(huì)清醒一點(diǎn)。
l 質(zhì)量
是一組固有特性滿足要求的程度
注1：術(shù)語(yǔ)"質(zhì)量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來(lái)修飾.
注2："固有的"就是指在某事或某物本來(lái)就有的，尤其的那種永久的特性.
圍繞"質(zhì)量"一詞，可作如下說(shuō)明：
----組織承諾持續(xù)改進(jìn)其效率和有效性，并通過(guò)滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵.這一點(diǎn)誰(shuí)都不否認(rèn)，但由于問(wèn)題過(guò)于宏觀，所以意義有限。好比說(shuō)愛(ài)人類容易，而愛(ài)一個(gè)人卻很難。
----“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績(jī)中獲益的個(gè)人或團(tuán)體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團(tuán).合作伙伴或社會(huì)，相關(guān)方會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響.比如在顧客壓低價(jià)格的情況下，如何與合作伙伴談價(jià)格，又要保證合作伙伴在低價(jià)的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。
----“要求”是指明確的，習(xí)慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質(zhì)量的水平.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目承擔(dān)者對(duì)“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過(guò)，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來(lái)，因?yàn)樗X(jué)得不需要特別說(shuō)明。他們總是在答辯時(shí)面對(duì)評(píng)審員的提問(wèn)時(shí)才承認(rèn)沒(méi)有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量水平不高。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者不明確顧客的要求，或者說(shuō)以想象代替顧客的要求。
----對(duì)組織來(lái)說(shuō)，顧客可以是內(nèi)部的，也可以是外部的.內(nèi)部顧客只是說(shuō)說(shuō)而已，因?yàn)閮?nèi)部顧客不與你簽訂合同，不給你開(kāi)工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內(nèi)外一致。
----質(zhì)量是動(dòng)態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中. 我以為，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進(jìn)，是方法上的改進(jìn)，而不僅僅是持續(xù)考核。
----各種評(píng)優(yōu).評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并不能真正反映質(zhì)量.道理非常簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚，從這個(gè)意義上說(shuō)，消費(fèi)者協(xié)會(huì)似乎更有發(fā)言權(quán)。
l 質(zhì)量是不是"免費(fèi)"的?
真正費(fèi)錢的是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，即沒(méi)有第一次把事情做對(duì).在美國(guó)，許多公司把相當(dāng)于總營(yíng)業(yè)額的15-20%的費(fèi)用用在測(cè)試.檢驗(yàn).設(shè)計(jì)更改.返工.返修.售后保證.售后服務(wù).退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上.
真正費(fèi)錢的是質(zhì)量低劣!如果第一次就把事情做對(duì)，那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時(shí)間.金錢.和精力就可以避免.
上面的問(wèn)題其實(shí)還沒(méi)有完，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對(duì)，這才是企業(yè)面臨的最大難題?，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長(zhǎng)，員工工作量與從前無(wú)法相比，沒(méi)有時(shí)間精雕細(xì)刻，必須具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的組織管理方式、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開(kāi)車，而今天要在高速公路上開(kāi)車;從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。
l 對(duì)質(zhì)量的幾個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)
質(zhì)量好就是價(jià)格貴
實(shí)際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分.
從售價(jià)上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯(cuò)誤的.
質(zhì)量問(wèn)題就是"合不合要求的問(wèn)題"
l 質(zhì)量是抽象的，無(wú)法評(píng)估或測(cè)試
可以用世界上最古老的測(cè)量工具----"金錢"來(lái)評(píng)價(jià)：
----如果沒(méi)有第一次就把事情做對(duì)，則花費(fèi)在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀的.如果能把質(zhì)量成本由營(yíng)業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預(yù)防及評(píng)估活動(dòng)上，而不是處理層出不窮的問(wèn)題上，這是最省錢的.但預(yù)防及評(píng)估由于沒(méi)有真正的事實(shí)發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問(wèn)題”。許多人寧愿把錢花在補(bǔ)救上，而不會(huì)花在預(yù)防上。
----質(zhì)量管理評(píng)估的范圍包含了各產(chǎn)品.服務(wù)項(xiàng)目的成本.生產(chǎn)線上工序的分析.工作成果的報(bào)告及獎(jiǎng)懲等。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十五
首先感謝公司為我們供應(yīng)這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，在天津中石化培訓(xùn)中心五天的學(xué)習(xí)中，我感到受益匪淺，熟悉到自己以往工作中的缺乏之處，對(duì)班組治理工作有了一個(gè)全新的熟悉。
這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，制造良好的心態(tài)，班組的根底治理，科學(xué)的工作方法，員工治理，以及溝通溝通六個(gè)方面。培訓(xùn)采納互動(dòng)的方式，其中有許多嬉戲、爭(zhēng)論活動(dòng)，通過(guò)嬉戲爭(zhēng)論以及小組發(fā)言提高對(duì)班組治理的熟悉，在次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組治理工作的幾點(diǎn)熟悉：
作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。作為下級(jí)，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，催促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)和解決，增加班組的分散力，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的班組，使職工們用較高的工作熱忱和信念去完成各項(xiàng)任務(wù)。作為同級(jí)，我們和其他班組是合，在工作中要做到一切從大局動(dòng)身，不能只顧部門利益，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當(dāng)完成任務(wù)。
我們每天提前做好工作規(guī)劃，班前會(huì)布置任務(wù)，然后根據(jù)規(guī)劃去執(zhí)行，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的缺乏并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改良，這種方法叫pdca循環(huán)治理法。其實(shí)我們以前也根本上是這樣做的，只是對(duì)這種方法沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、正確的熟悉，實(shí)際操作中常常消失疏漏。在工作中我們還要準(zhǔn)時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展查處，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰清楚、客觀公正、合理，多鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工，依據(jù)每名職工的特長(zhǎng)合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。
在以前，我只會(huì)干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開(kāi)會(huì)很少發(fā)言，尋常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)展私下溝通，在工作中往往是簡(jiǎn)潔粗暴，工作很不順當(dāng)，自己也不明白問(wèn)題畢竟出在哪兒，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我熟悉到了自己在溝通方面存在的缺乏，明白了良好的溝通力量對(duì)于班組長(zhǎng)治理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)展溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí)，首先得敬重他，本著聽(tīng)從的'原則，要適應(yīng)上級(jí)，理解上級(jí)，準(zhǔn)時(shí)將工作的進(jìn)展?fàn)顩r反應(yīng)給上級(jí)，要敢于誰(shuí)出你的想法。對(duì)班組職工，要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)他們的心聲，積極回應(yīng)，要排解個(gè)人心情，要站在別人的角度想問(wèn)題，與職工公平的溝通，關(guān)懷他們的生活，幫忙他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，努力樹(shù)立職工的責(zé)任感、使命感。
要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，留意方法與人多溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)班組成員的熱忱，積極參加治理，才能取得好的工作成績(jī)。更要發(fā)覺(jué)自身的缺乏，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，把握更好、更新的治理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通力量，不斷增加班組的分散力。
在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組治理學(xué)問(wèn)在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素養(yǎng)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也使我對(duì)班組治理多了一份信念和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的擔(dān)當(dāng)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十六
我深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。
通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見(jiàn)，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。
管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，在日常的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵?tīng)到“計(jì)劃”這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。由此可見(jiàn)，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān)。
總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書(shū)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十七
近些年來(lái)，隨著食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，如何提高食品的質(zhì)量，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要是每個(gè)公司必須思考和解決的問(wèn)題。我們公司雖然在行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量也就僅次于“徐福記”，但是我們也感到了來(lái)自市場(chǎng)的壓力，可以說(shuō)引進(jìn)新的質(zhì)量管理體系是發(fā)展的需要更是生存的需要。
食品企業(yè)大多都是傳統(tǒng)工藝，傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，企業(yè)員工的素質(zhì)比較低，導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。盡管質(zhì)量上取得了一些成績(jī)，但如果在此基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階，我們有一種“黔驢技窮”的感覺(jué)，所以，借鑒外部先進(jìn)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和再次飛躍成為我們的一種選擇。
iso9000質(zhì)量管理體系側(cè)重于利用人力資源、技術(shù)工藝、檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，側(cè)重環(huán)節(jié)的銜接，樹(shù)立一切為顧客服務(wù)，一切以預(yù)防為主，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)。具有明顯的體系性，我們認(rèn)為對(duì)于公司這樣有一定管理基礎(chǔ)，又缺乏成型的管理體系的企業(yè)，重新選擇一種具有程序保障的管理體系比較適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
隨著中國(guó)加入wto，我國(guó)食品行業(yè)和國(guó)際食品行業(yè)的差距將明顯的暴露出來(lái)，未來(lái)幾年間我們能否迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將是能否繼續(xù)發(fā)展和生存?zhèn)€關(guān)鍵，在硬件上和國(guó)際接軌只是邁出了一小步，必須在軟件上拉近與國(guó)際水平的距離，在服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、融資、投資、資本擴(kuò)張等各方面形成體系管理。我們?cè)谫|(zhì)量管理上選擇iso9000質(zhì)量體系，也是基于這樣一個(gè)想法，為企業(yè)進(jìn)一步推行現(xiàn)代化管理模式做些基礎(chǔ)工作。
2、iso9000質(zhì)量體系實(shí)施后的幾點(diǎn)感受
1)現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯改善
眾所周知，食品行業(yè)的情況，因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，車間衛(wèi)生要求非常之高。原來(lái)車間也存在臟、亂、差的現(xiàn)象。實(shí)施iso9000質(zhì)量體系后，我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理，通過(guò)產(chǎn)品區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)、掛牌等措施，使車間的物品擺放的井井有條，衛(wèi)生情況也非常的好。對(duì)于車間環(huán)境及時(shí)清理，做到無(wú)論什么時(shí)間到車間都能保持干凈、整潔的程度，為產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)打下基礎(chǔ)。
2)質(zhì)量管理進(jìn)一步細(xì)化
實(shí)施iso9000質(zhì)量體系以后，我們?cè)谠匈|(zhì)量檢查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，編制具體的質(zhì)量檢查表，把需要檢查的內(nèi)容列在表中，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)便是標(biāo)識(shí)清楚，然后逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查。另外，我們還加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的力量和質(zhì)量意識(shí)、規(guī)定凡經(jīng)檢驗(yàn)出廠的不合格品均由值班檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，這樣檢驗(yàn)員責(zé)任心大大提高，工作質(zhì)量也顯著改善了。
3)糾正和預(yù)防方針得到較好的貫徹
我們過(guò)去的管理方法大多注意力都集中在時(shí)候處理，只有問(wèn)題出現(xiàn)了，相應(yīng)的管理措施才能相應(yīng)出臺(tái)，而iso9000質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)事前管理，提倡糾正和預(yù)防措施相結(jié)合。食品是快速消費(fèi)產(chǎn)品，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題，再去解決，難度非常大，并且涉及到消費(fèi)者的人生安全，由此造成的損失是非常慘痛的。因此，在成品出廠前降低質(zhì)量事故，在生產(chǎn)過(guò)程中盡量減少次品，對(duì)原材料、輔助材料驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)。杜絕質(zhì)量事故，預(yù)防手段極其重要。預(yù)防手段的實(shí)施需要大量的信息溝通，采用大量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)原始的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行量化、細(xì)化的質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題。因此，充分重視預(yù)防工作的開(kāi)展是奠定質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有預(yù)防到位才能真正避免質(zhì)量事故，切實(shí)提高管理水平?！胺阑加谖慈弧笔琴|(zhì)量工作的前提，注意通過(guò)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問(wèn)題，做到預(yù)防工作的提前化。對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三，盡可能減少各種損失，可以說(shuō)糾正預(yù)防是保證質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵。
4)培訓(xùn)工作得到加強(qiáng)
質(zhì)量管理以人為本，員工素質(zhì)普遍較低。當(dāng)碰到一些技術(shù)性比較強(qiáng)的工作時(shí)，對(duì)員工的要求就更高。它需要員工從簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工藝向技術(shù)復(fù)雜型工藝轉(zhuǎn)換，需要掌握電子技術(shù)、電腦技術(shù)等等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，就是說(shuō)，我們需要一支精干的技術(shù)、管理人員隊(duì)伍，因此對(duì)于技術(shù)型人才和管理型人才的培訓(xùn)日顯重要。
為了提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓(xùn)力度，由專門的部門和人員負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)與院校合作辦班，請(qǐng)專家講課，到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)等形式提高培訓(xùn)工作水平。
5)工作中各負(fù)其責(zé)，扯皮現(xiàn)象減少
iso9000質(zhì)量管理體系講求記錄，所有生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節(jié)都要求相應(yīng)記錄，產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)部門之間的流轉(zhuǎn)必須有交接手續(xù)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣一目了然，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象少了，既解決了工作中很多矛盾，又因?yàn)橛兄贫戎萍s，同事的關(guān)系也得到改善。
總之，iso9000質(zhì)量管理體系在食品行業(yè)實(shí)施的不多，也算是剛起步，但其先進(jìn)性無(wú)庸置疑，我們還需要進(jìn)一步完善和挖掘其潛在價(jià)值，以推動(dòng)食品行業(yè)的發(fā)展。
工程質(zhì)量管理心得體會(huì)篇十八
我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的指示精神，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報(bào)告如下：
一、當(dāng)月任務(wù)完成情況
1、嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入管理制度。十月份以來(lái)我部工作還是以安全為重點(diǎn)，對(duì)外來(lái)人員及車輛嚴(yán)格查證，落實(shí)制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁無(wú)證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度，利用交接班時(shí)間進(jìn)行工作講評(píng)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)糾正解決，同時(shí)對(duì)執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點(diǎn)檢查，避免財(cái)產(chǎn)流失。
2、十月份以來(lái)業(yè)主單位會(huì)議較多，我部保衛(wèi)中隊(duì)積極配合布置會(huì)場(chǎng)，搬運(yùn)桌椅，在會(huì)議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會(huì)議保障工作，本月共保障各類大小會(huì)議20場(chǎng)次，服務(wù)參會(huì)人數(shù)1330人次。
3、董事長(zhǎng)前來(lái)我部檢查指導(dǎo)工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報(bào)業(yè)主單位，完成付款事宜。
4、加強(qiáng)對(duì)新入職人員的在崗培訓(xùn)，利用早出操晚點(diǎn)名對(duì)新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的培訓(xùn)教育，同時(shí)要求老同志對(duì)新入職人員做到生活上的關(guān)心，工作上積極傳授經(jīng)驗(yàn)，使新人很快融入到我部大家庭里來(lái)。
5、十月份我部車場(chǎng)新交費(fèi)車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費(fèi)車輛，掌握車輛動(dòng)態(tài)，督促車場(chǎng)管理人員不定時(shí)巡查，確保車場(chǎng)安全，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實(shí)車輛出入管理制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格車輛出入，保證了車場(chǎng)的有序。
6、我部積極配合支行后勤站對(duì)樓層內(nèi)松動(dòng)瓷磚進(jìn)行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
7、我部利用周末時(shí)間組織保衛(wèi)人員對(duì)大廳雨棚進(jìn)行了清洗，并配合分行管家部對(duì)員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個(gè)干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。
8、針對(duì)人員流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個(gè)溫馨而積極向上的生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊(duì)伍。
二、下步工作計(jì)劃
(一)、工作目標(biāo)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬的保安隊(duì)伍。
3、做好與公司及業(yè)主單位在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
(二)、主要工作計(jì)劃措施
1、通過(guò)在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象、安全意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù)。
3、督促業(yè)主單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改及存在問(wèn)題的跟進(jìn)與處理。
4、做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。
5、加強(qiáng)對(duì)車場(chǎng)的管理，提高員工的主動(dòng)意識(shí)做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。
6、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保安全。
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