用文字去總結(jié)過(guò)去的點(diǎn)滴，讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己的人生軌跡。在寫總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)使用圖表和數(shù)據(jù)來(lái)增加易讀性和說(shuō)服力。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感。
標(biāo)桿管理心得篇一
通過(guò)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)*****及國(guó)內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力
集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。
通過(guò)品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。
3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率
為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過(guò)程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。
在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。
集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。
4、其它成效
通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：
1、早期認(rèn)識(shí)不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足，具體表現(xiàn)在：******。
2、多限于公司層面對(duì)標(biāo)，尚未開展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛
在已開展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。
3、對(duì)標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘
當(dāng)前的對(duì)標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過(guò)河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對(duì)標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。
標(biāo)桿管理心得篇二
標(biāo)桿管理是一種流行的管理理念，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)向最成功的企業(yè)或組織學(xué)習(xí)，制定目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃以達(dá)到最佳績(jī)效。對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)，標(biāo)桿管理提供了一種改進(jìn)自身表現(xiàn)與業(yè)績(jī)的方法。在實(shí)踐中，我從標(biāo)桿管理中獲得了許多有價(jià)值的心得與體會(huì)。
首先，標(biāo)桿管理讓我意識(shí)到了目標(biāo)的重要性。作為一個(gè)人，擁有明確的目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，它不僅能夠激勵(lì)我們朝著更高的目標(biāo)努力，而且還能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的行動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)和了解業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)，我能夠明確自己的目標(biāo)，并制定合理和可行的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)擁有明確的目標(biāo)給了我一個(gè)明確的方向，使我的行動(dòng)更有針對(duì)性和效率。
其次，標(biāo)桿管理使我意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性。標(biāo)桿企業(yè)之所以成為標(biāo)桿，是因?yàn)樗麄冊(cè)谀承┓矫孀龅帽绕渌髽I(yè)更好。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，我可以從他們的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。在標(biāo)桿管理的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了保持謙遜的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，從而不斷提高自己的能力和水平。在管理中，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，標(biāo)桿管理讓我更加關(guān)注績(jī)效和結(jié)果。標(biāo)桿企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄冊(cè)诳?jī)效和結(jié)果方面表現(xiàn)出色。在標(biāo)桿管理的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了將目標(biāo)分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，并制定相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷監(jiān)控和評(píng)估自己的績(jī)效和結(jié)果，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)關(guān)注績(jī)效和結(jié)果有助于提高我個(gè)人和組織的競(jìng)爭(zhēng)力，并促使我不斷追求卓越。
第四，標(biāo)桿管理激發(fā)了我的創(chuàng)新精神。標(biāo)桿企業(yè)之所以成為標(biāo)桿，是因?yàn)樗麄冊(cè)趧?chuàng)新方面表現(xiàn)出色。在標(biāo)桿管理的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了不斷挑戰(zhàn)自己的思維和觀念，并嘗試新的方法和方式。通過(guò)與他人的合作和交流，我能夠獲得新的思路和靈感，并將其應(yīng)用到自己的工作中。創(chuàng)新讓我能夠不斷進(jìn)步和改善，使我的工作更加高效和有影響力。
最后，標(biāo)桿管理激發(fā)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。標(biāo)桿企業(yè)的成功不是由一個(gè)人完成的，而是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)的。在標(biāo)桿管理的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與他人合作，并尊重和傾聽他人的意見。通過(guò)與他人的合作，我能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，共同實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了效率，而且還增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
總的來(lái)說(shuō)，標(biāo)桿管理是一種有效的管理方法和理念，它在個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)標(biāo)桿管理的指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了制定明確的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)和提高自己，關(guān)注績(jī)效和結(jié)果，發(fā)揮創(chuàng)新精神以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將繼續(xù)指引我在個(gè)人和職業(yè)生涯中追求卓越和成功。
標(biāo)桿管理心得篇三
根據(jù)公司九月份下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況，經(jīng)我對(duì)全體員工的共同努力下已圓滿完成，完成的工作量有：
1、完成了井下各處通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)、保養(yǎng)、完善以及個(gè)采掘工作面、硐室有毒有害氣體的檢查工作。
2、完成了n1112工作面、n1204工作面風(fēng)量的配給和通風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)筑及維護(hù)，保證了工作面安裝工作正常進(jìn)行。
3、完成了n1211輔運(yùn)巷、n1202輔運(yùn)巷s1219輔運(yùn)、外回巷密閉墻的檢查驗(yàn)收和馬麗散灌注。
4、完成了n1211回撤工作面回撤期間各種有害氣體的`檢測(cè)及風(fēng)量的配給，保證了回撤工作順利完成。
5、完成了對(duì)各處風(fēng)橋的刷白、測(cè)風(fēng)站的沖洗、各類牌板的標(biāo)準(zhǔn)化吊掛及衛(wèi)生工作。
6、完成了公司安排的對(duì)n1205、n1207回撤通道及北風(fēng)井底的排水工作。
7、完成了n1201膠輔運(yùn)、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。
8、完成井下各處風(fēng)門前后10米衛(wèi)生的清理工作。
9、完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。
標(biāo)桿管理心得篇四
通過(guò)對(duì)《董事長(zhǎng)致金吉列人的一封信》的學(xué)習(xí)，使我對(duì)標(biāo)桿管理有了深刻的認(rèn)識(shí)，受到了深刻的思想和標(biāo)桿管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步啟迪了我的思維，開拓了我的視野，感觸良多，受益匪淺。20xx年公司導(dǎo)入了“標(biāo)桿管理”。自實(shí)施“標(biāo)桿管理”以來(lái)，“標(biāo)桿”在公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理方面發(fā)揮了越來(lái)越重的作用。
在20xx年6月30日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時(shí)間里深深地體會(huì)到金吉列擁有著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學(xué)行業(yè)成為了佼佼者。在公司這兩年的工作時(shí)間里，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)了一下兩點(diǎn)問(wèn)題：
一、顧問(wèn)在提交oa退費(fèi)流程時(shí)，退費(fèi)原因不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在審核時(shí)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。
二、在財(cái)務(wù)審核顧問(wèn)提交的oa退費(fèi)流程有誤時(shí)，財(cái)務(wù)則會(huì)退回流程到顧問(wèn)，當(dāng)顧問(wèn)修改之后重新提交oa流程時(shí)，還需要經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的再一次審核，如遇中間流程的領(lǐng)導(dǎo)有事情為及時(shí)處理退費(fèi)流程，導(dǎo)致流程未到財(cái)務(wù)審核，以至于客戶未能及時(shí)收到款項(xiàng)。針對(duì)這種情況我建議流程可以優(yōu)化。如財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤退回oa流程，顧問(wèn)重新提交流程之后，直接到財(cái)務(wù)審核即可，不必再需要部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務(wù)部門的時(shí)間，又能讓客戶及時(shí)收到款項(xiàng)，以免客戶在為及時(shí)收到款項(xiàng)時(shí)對(duì)公司造成不必要的`沖突和影響。
標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)，變革和創(chuàng)新的過(guò)程，是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的方法之一。標(biāo)桿兩個(gè)字，標(biāo)是“標(biāo)準(zhǔn)”，“目標(biāo)”，桿是“旗幟”，標(biāo)桿是要達(dá)到的目標(biāo)，是金吉列前進(jìn)的原動(dòng)力的正能量，我相信，通過(guò)標(biāo)桿管理的學(xué)習(xí)，金吉列一定能超越自我。奔跑吧，向著太陽(yáng)！
標(biāo)桿管理心得篇五
近期，我參加了一次名為“標(biāo)桿管理”的培訓(xùn)課程，此次培訓(xùn)讓我對(duì)管理的概念和方法有了更為深入的認(rèn)識(shí)。標(biāo)桿管理是一種通過(guò)向行業(yè)內(nèi)具有最佳業(yè)績(jī)的企業(yè)學(xué)習(xí)，并將其成功經(jīng)驗(yàn)與自身企業(yè)進(jìn)行比較和追趕的管理方法。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了標(biāo)桿管理的理論知識(shí)，還進(jìn)行了實(shí)踐操作和互動(dòng)交流，取得了讓人滿意的效果。
第二段：對(duì)標(biāo)桿管理的認(rèn)知和應(yīng)用
在培訓(xùn)的過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到標(biāo)桿管理的核心思想是不斷追求卓越和提升，而不是滿足于一般標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，我們可以了解到它們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，我們能夠更好地改進(jìn)我們自身的工作方式和流程，提升我們的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：標(biāo)桿管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用
在實(shí)際的工作環(huán)境中，我開始將標(biāo)桿管理的理念和方法應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)的管理和項(xiàng)目的推進(jìn)中。首先，我積極尋找行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解他們的最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)。然后，我與團(tuán)隊(duì)成員共同分析和討論，找出差距和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。最后，我們制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并不斷監(jiān)控和評(píng)估工作的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
第四段：標(biāo)桿管理帶來(lái)的益處和挑戰(zhàn)
通過(guò)實(shí)踐和應(yīng)用標(biāo)桿管理，我發(fā)現(xiàn)這種方法能夠帶來(lái)很多益處。首先，我們能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提高我們的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效。其次，標(biāo)桿管理能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使他們有明確的方向和目標(biāo)，更加有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)。然而，要實(shí)施標(biāo)桿管理也面臨著一些挑戰(zhàn)，例如尋找合適的標(biāo)桿企業(yè)、理解和適應(yīng)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及將其應(yīng)用到自己的工作中都需要一定的時(shí)間和精力。
第五段：標(biāo)桿管理的延展和總結(jié)
標(biāo)桿管理并不僅僅是一個(gè)管理方法，它是一種不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的思維方式。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)積極學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，不斷尋找和借鑒行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，不斷改進(jìn)和提升我們的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，我也希望能夠?qū)?biāo)桿管理的理念推廣給團(tuán)隊(duì)成員和同事，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展和進(jìn)步。
以標(biāo)桿管理為主題的這篇文章通過(guò)介紹和總結(jié)標(biāo)桿管理的理念和應(yīng)用過(guò)程，展示了標(biāo)桿管理在實(shí)際工作中的重要性和價(jià)值。通過(guò)心得分享，讀者能夠更加深入地了解標(biāo)桿管理，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)，提升自身的管理能力和績(jī)效。
標(biāo)桿管理心得篇六
標(biāo)桿管理（Benchmarking）是一種比較與學(xué)習(xí)的管理方法，是通過(guò)與業(yè)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)或自己不同階段或同類企業(yè)進(jìn)行比較，尋找差距并借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)自身的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。作為管理培訓(xùn)的一種重要手段，我參加了一次標(biāo)桿管理培訓(xùn)活動(dòng)，收獲頗豐，從中學(xué)到了許多有用的知識(shí)和方法，下面就我對(duì)這次培訓(xùn)的體會(huì)和心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
一、認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理的重要性和作用
在培訓(xùn)的第一天，講師首先介紹了標(biāo)桿管理的基本概念和作用。標(biāo)桿管理通過(guò)對(duì)全球最佳企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒，幫助我們找到自身的差距，并且提供了改進(jìn)的方向和方法。通過(guò)與標(biāo)桿組織的比較，我們可以了解到自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和不足，從而制定出更加精準(zhǔn)的發(fā)展策略。同時(shí)，標(biāo)桿管理也可以激勵(lì)組織內(nèi)部的全員參與和積極性，形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
二、了解標(biāo)桿管理的實(shí)施要點(diǎn)和流程
在培訓(xùn)的第二天，講師詳細(xì)介紹了標(biāo)桿管理的實(shí)施要點(diǎn)和流程。首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和需要進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)的領(lǐng)域。然后，通過(guò)信息的收集和分析，確定標(biāo)桿企業(yè)，并進(jìn)行比較研究。接下來(lái)，需要對(duì)比研究的結(jié)果進(jìn)行整理和總結(jié)，并制定改進(jìn)的方案和目標(biāo)。最后，培訓(xùn)要求我們?cè)趯?shí)施改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保取得實(shí)際效果。
三、分析標(biāo)桿管理在實(shí)踐中的應(yīng)用和效果
在培訓(xùn)的第三天，我們進(jìn)行了實(shí)踐案例分析，通過(guò)講師提供的真實(shí)案例，我們了解了標(biāo)桿管理在實(shí)踐中的應(yīng)用和效果。一個(gè)成功的標(biāo)桿管理案例是某公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的學(xué)習(xí)，找到了自身在用戶體驗(yàn)方面的不足，并進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后，公司的產(chǎn)品和服務(wù)得到了用戶的一致好評(píng)，市場(chǎng)份額也有了明顯的提升。通過(guò)分析這樣的案例，我們意識(shí)到標(biāo)桿管理不僅在理論上有著重要作用，而且在實(shí)踐中所取得的效果也是顯著的。
四、總結(jié)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)和局限
在培訓(xùn)的最后一天，我們對(duì)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)和局限進(jìn)行了總結(jié)。標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)在于可以借鑒最佳企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)自身的不足并進(jìn)行改進(jìn)；標(biāo)桿管理還可以激發(fā)組織內(nèi)部的積極性和創(chuàng)新能力。然而，標(biāo)桿管理也存在一些局限，比如無(wú)法復(fù)制其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；標(biāo)桿企業(yè)的情況并不是一成不變的，所以需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整。
五、個(gè)人感悟和展望
通過(guò)本次標(biāo)桿管理培訓(xùn)，我不僅對(duì)標(biāo)桿管理有了更深入的了解，而且也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。我深刻認(rèn)識(shí)到，要想保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。下一步，我計(jì)劃將所學(xué)到的標(biāo)桿管理方法應(yīng)用到自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，通過(guò)與同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的比較學(xué)習(xí)，找到創(chuàng)新和改進(jìn)的方向，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，標(biāo)桿管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。通過(guò)與最佳企業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，我可以找到自身的不足并進(jìn)行改進(jìn)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和積極改進(jìn)，我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
標(biāo)桿管理心得篇七
第一段：引入標(biāo)桿的概念（100字）
標(biāo)桿，源自于體育比賽中用于測(cè)量運(yùn)動(dòng)員成績(jī)的竿或線，后來(lái)被引申為衡量事物的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿則是指以優(yōu)秀的榜樣作為參照，追求更高水平的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在現(xiàn)代社會(huì)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿不僅僅是學(xué)生們的追求，也是人們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種途徑。本文將討論學(xué)標(biāo)桿的體會(huì)與心得。
第二段：做標(biāo)桿學(xué)習(xí)者的特點(diǎn)（250字）
學(xué)標(biāo)桿需要具備一定的特質(zhì)。首先，標(biāo)桿學(xué)習(xí)者要具備良好的觀察力和思維能力，能通過(guò)觀察和思考，準(zhǔn)確地把握標(biāo)桿的特點(diǎn)和成功的要素。其次，標(biāo)桿學(xué)習(xí)者要有較強(qiáng)的自我反思和總結(jié)能力，能夠深入思考自己與標(biāo)桿之間的差距，并找到自身的不足之處。另外，標(biāo)桿學(xué)習(xí)者還應(yīng)具備刻苦鉆研的精神，通過(guò)不斷地努力和學(xué)習(xí)，逐漸接近或超越標(biāo)桿?？傊瑢W(xué)標(biāo)桿需要全面發(fā)展的個(gè)人素質(zhì)和不斷提升的意識(shí)。
第三段：學(xué)標(biāo)桿的好處（350字）
學(xué)標(biāo)桿有諸多好處。首先，學(xué)標(biāo)桿能激發(fā)人們追求卓越的動(dòng)力。當(dāng)大家面對(duì)優(yōu)秀的榜樣時(shí)，會(huì)不自覺(jué)地被其所吸引，積極地追求并模仿其成功的經(jīng)驗(yàn)和方法。其次，學(xué)標(biāo)桿能夠開拓人們的眼界和思維方式。通過(guò)接觸和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，人們能夠拓寬自己的視野，借鑒其優(yōu)點(diǎn)并且激發(fā)自己的創(chuàng)新思維。再次，學(xué)標(biāo)桿能夠提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的方向。在標(biāo)桿的引領(lǐng)下，人們能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)和意義，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力。最后，學(xué)標(biāo)桿能夠促進(jìn)社會(huì)的良性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)更多的人向標(biāo)桿學(xué)習(xí)時(shí)，整個(gè)社會(huì)的學(xué)習(xí)氛圍將變得更加積極向上，迎來(lái)更大的進(jìn)步和發(fā)展。
第四段：個(gè)人體會(huì)（300字）
在過(guò)去的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也有著學(xué)標(biāo)桿的經(jīng)歷。我發(fā)現(xiàn)學(xué)標(biāo)桿給予了我許多的正能量和動(dòng)力。面對(duì)那些在學(xué)業(yè)、社交和興趣愛(ài)好等方面取得突出成績(jī)的人，我不禁心生敬意和好奇，希望自己也能夠取得相似的成就。因此，我開始模仿他們的學(xué)習(xí)方法、思考他們的思維方式，通過(guò)實(shí)踐和努力逐漸改進(jìn)自己的不足之處，并提高自己的能力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己在不同的領(lǐng)域都取得了明顯的進(jìn)步，不再被那些曾經(jīng)讓我困惑的問(wèn)題所困擾。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
學(xué)標(biāo)桿是一種積極向上的學(xué)習(xí)方式，能夠幫助我們?cè)诓煌念I(lǐng)域中提高自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿，我們能夠激發(fā)追求卓越的動(dòng)力，開拓視野和思維方式，找到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的方向，并促進(jìn)社會(huì)的良性競(jìng)爭(zhēng)。然而，學(xué)標(biāo)桿并不是一蹴而就的，需要我們付出大量的時(shí)間和努力，同時(shí)保持良好的心態(tài)。在未來(lái)的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)秉持標(biāo)桿學(xué)習(xí)的精神，不斷超越自己，追求更高的目標(biāo)和境界。我相信，在標(biāo)桿的引領(lǐng)下，我一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)和更加輝煌的人生。
標(biāo)桿管理心得篇八
一、對(duì)標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績(jī)
（一）構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，成立對(duì)標(biāo)組織，確保對(duì)標(biāo)責(zé)任有落實(shí)
一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行特點(diǎn)，成立了公司三級(jí)對(duì)標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)辦公室、對(duì)標(biāo)管-理-員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實(shí)際，以職能部門為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)組織，負(fù)責(zé)對(duì)口對(duì)標(biāo)指標(biāo)的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對(duì)標(biāo)的實(shí)施主體，在專業(yè)部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)單元對(duì)標(biāo)工作的具體落實(shí)與開展。
對(duì)標(biāo)組織分層∕分級(jí)管控體系的建立，對(duì)標(biāo)職責(zé)分專業(yè)∕分單元的點(diǎn)線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對(duì)標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。
（二）組織對(duì)標(biāo)調(diào)研，分析對(duì)標(biāo)單位，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解
一是針對(duì)騰達(dá)下達(dá)的11項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，為公司對(duì)標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對(duì)標(biāo)分析、公司管理實(shí)際、所屬經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目、分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責(zé)任人，確保了對(duì)標(biāo)工作可執(zhí)行性。
對(duì)標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對(duì)標(biāo)措施落實(shí)的關(guān)鍵，有效確保了公司對(duì)標(biāo)工作的有序開展。
（三）樹立對(duì)標(biāo)理念，實(shí)施對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工對(duì)標(biāo)積極性
一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過(guò)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議召開與精神傳達(dá)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對(duì)標(biāo)知識(shí)的專題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對(duì)標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對(duì)標(biāo)管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對(duì)標(biāo)資料、組織對(duì)標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)、樹立了對(duì)標(biāo)理念，更加清晰了基層開展對(duì)標(biāo)工作的途徑與方法。
內(nèi)部對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氛圍。
（四）實(shí)施對(duì)標(biāo)考核，落實(shí)對(duì)標(biāo)措施，確保對(duì)標(biāo)效能有效發(fā)揮
一是將對(duì)標(biāo)工作納入職能部門、所屬單位的績(jī)效考核中，建立了對(duì)標(biāo)考核辦法，將對(duì)標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核、及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)意見反饋，促使對(duì)標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對(duì)標(biāo)工作的有序開展。二是將對(duì)標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績(jī)效考核中，并將對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)的依據(jù)之一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)工作視點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)。
2015年對(duì)標(biāo)管理的引入，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施的各項(xiàng)挖潛增效措施，有效保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。
二、2015年對(duì)標(biāo)工作存在問(wèn)題
（二）未完成指標(biāo)原因及分析
通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，列入2015年度公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目共11項(xiàng)，其中，三項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：
1、騰達(dá)市場(chǎng)占有率
根據(jù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年公司騰達(dá)x產(chǎn)量529.31萬(wàn)bm，占行業(yè)6.67%，該項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，其主要原因：一是騰達(dá)市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢(shì)，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大，2011年管帶協(xié)會(huì)會(huì)員由85家增加到2015年的101家，新增會(huì)員騰達(dá)產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)bm、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計(jì)基數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實(shí)施高壓騰達(dá)分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。
2、騰達(dá)噸膠能耗（凱迪騰達(dá)）
2015年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績(jī)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)kwh，同減少13.56％），但距對(duì)標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而騰達(dá)的需求量減少；二是增加騰達(dá)新品，騰達(dá)系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗騰達(dá)；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了騰達(dá)質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的騰達(dá)分公司，2011年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而2015年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司2015年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。
3、騰達(dá)耗電
2015年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但騰達(dá)耗電指標(biāo)較對(duì)標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項(xiàng)目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。
（三）存在不足
三、2015年對(duì)標(biāo)思路與措施
標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為有效的管理工具，是目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，2015年整體思路與措施，具體如下：
一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對(duì)標(biāo)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系、細(xì)化各級(jí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實(shí)公司?2015年對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃?，針對(duì)選定的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及對(duì)標(biāo)措施，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門對(duì)標(biāo)過(guò)程的跟蹤、分析，確保對(duì)標(biāo)措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。三是進(jìn)一步健全對(duì)標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權(quán)重項(xiàng)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時(shí)加大對(duì)標(biāo)過(guò)程考核力度；對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人專項(xiàng)考核，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核；四是加大對(duì)標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專家進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對(duì)標(biāo)方式方法；組織對(duì)標(biāo)單位實(shí)地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。五是將對(duì)標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對(duì)標(biāo)項(xiàng)目先逐項(xiàng)細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)對(duì)管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。其中：
3、所覆蓋的.崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開展崗位工作對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。
2015年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強(qiáng)體制，確保2015年對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實(shí)現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
通過(guò)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)*****及國(guó)內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。
在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力
集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。
通過(guò)品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。
3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率
為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過(guò)程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。
在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。
集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。
4、其它成效
通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
存在的不足
在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：
1、早期認(rèn)識(shí)不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路
早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足，具體表現(xiàn)在：******。
2、多限于公司層面對(duì)標(biāo)，尚未開展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛
在已開展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。
3、對(duì)標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘
當(dāng)前的對(duì)標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過(guò)河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對(duì)標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。
標(biāo)桿管理心得篇九
一、引言：
“創(chuàng)標(biāo)桿心得體會(huì)”的主題，寓意著創(chuàng)新、創(chuàng)造、超越。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須之路，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須致力于創(chuàng)新，提升自身實(shí)力，躍升為行業(yè)的領(lǐng)跑者甚至是領(lǐng)袖者。下面，我將就個(gè)人對(duì)于“創(chuàng)標(biāo)桿心得體會(huì)”的理解，發(fā)表一些看法。
二、創(chuàng)新的理解：
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是營(yíng)銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，只有不斷滿足市場(chǎng)需求、推陳出新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要企業(yè)注重市場(chǎng)需求、持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、瞄準(zhǔn)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，面對(duì)變革的態(tài)勢(shì)不斷創(chuàng)新，將新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新管理與既有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)融合，這樣才可以贏得并保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)地位。
三、創(chuàng)新的方法：
創(chuàng)新方法多種多樣，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化靈活運(yùn)用。其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和雙向創(chuàng)新是重要的方法。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)旨在通過(guò)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展；而雙向創(chuàng)新，重新定義創(chuàng)新和商業(yè)模式，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。未來(lái)，可以期望順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展方向，開拓產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)邊界，以不斷的創(chuàng)新來(lái)打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
四、開創(chuàng)先河：
企業(yè)要開創(chuàng)先河，創(chuàng)造歷史，就需要?jiǎng)?chuàng)意和勇氣。創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂，要發(fā)揮出企業(yè)的內(nèi)在潛力。勇氣，則是對(duì)未知挑戰(zhàn)和困難面對(duì)的勇氣。只有敢于冒險(xiǎn)，適應(yīng)變化，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、小結(jié)：
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要以創(chuàng)新為手段來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。成功的企業(yè)在不斷地成長(zhǎng)中，最大的幸福來(lái)自于能夠在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值，給顧客提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果能夠持續(xù)不斷地通過(guò)創(chuàng)新來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)空間，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，相信企業(yè)一定能實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)標(biāo)桿”這一夢(mèng)想。
標(biāo)桿管理心得篇十
標(biāo)桿作為進(jìn)步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運(yùn)用標(biāo)桿的力量，是需要共同關(guān)注的一個(gè)命題！
行業(yè)中諸如排頭兵、領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁等稱謂，均是通過(guò)自身努力脫穎而出的優(yōu)勝者，在群體中受到敬重，起到榜樣的坐標(biāo)和向?qū)ё饔?。不但影響并培養(yǎng)著群體的正確價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，也帶領(lǐng)著群體朝向既定目標(biāo)，由“一馬當(dāng)先”開創(chuàng)促成“萬(wàn)馬奔騰”的壯觀景象。列寧說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮的?！睒?biāo)桿作為進(jìn)步積極的榜樣力量，起著不可替代的作用，在企業(yè)管理中，如何運(yùn)用標(biāo)桿的力量，是需要共同關(guān)注的一個(gè)命題！
一、標(biāo)桿管理的概念和意義
標(biāo)桿，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的主要解釋是喻學(xué)習(xí)的榜樣，是某人、某物、某領(lǐng)域或某個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。標(biāo)桿管理由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一，具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。
俗話說(shuō)：“鳥隨鳳凰飛得遠(yuǎn)，人遇良才品質(zhì)高”。標(biāo)桿管理是企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的核心要求。三人行必有我?guī)?。?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想不斷自我提升，取得成功，揚(yáng)長(zhǎng)避短、追求優(yōu)秀、走向卓越的道理是相通的。而進(jìn)行標(biāo)桿管理，不僅體現(xiàn)的是一種優(yōu)秀，而更要成為一種被公認(rèn)的優(yōu)秀，面對(duì)優(yōu)秀，比學(xué)趕幫超樣樣不可少，要優(yōu)秀，就必須為優(yōu)秀者所為，要卓越，就必須實(shí)實(shí)在在走卓越之路。
標(biāo)桿管理是一種科學(xué)有效的管理方法。目前，在各項(xiàng)建設(shè)和管理上，形式多樣的標(biāo)桿導(dǎo)向，發(fā)揮著不可替代的重要作用。尤其是在企業(yè)管理中，標(biāo)桿管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理活動(dòng)中等各個(gè)方面均得到廣泛的應(yīng)用，從理念上和戰(zhàn)略上趨勢(shì)亦更加重視標(biāo)桿管理。當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)桿管理上還存在一些問(wèn)題需要進(jìn)一步探討。
二、標(biāo)桿管理中需要處理解決或存在的問(wèn)題
（一）標(biāo)桿管理理念缺失。
許多企業(yè)只講低頭干活，組織內(nèi)部相互不清楚自己的不足和缺點(diǎn)，也不明白別人的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，不能客觀全面地正視自己和他人，由于認(rèn)識(shí)不到位，整個(gè)企業(yè)的管理中，從決策到執(zhí)行，上上下下，沒(méi)有努力再提高的方向感，造成企業(yè)思想貧瘠、狹窄或懶散，這充分說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理理念的缺失。有的企業(yè)標(biāo)桿理念或務(wù)虛敷衍，或所樹立的高度不夠和力度不強(qiáng)。
（二）選擇標(biāo)桿主體的缺陷。
1.內(nèi)外標(biāo)桿部不能綜合兼顧。有些企業(yè)對(duì)內(nèi)部標(biāo)桿主體沒(méi)有自己的思路，不考慮單位性質(zhì)、階段工作，思想上和管理上“燈下黑”，一味貪大求遠(yuǎn)，只認(rèn)為外部和尚念經(jīng)好，對(duì)于自身的成長(zhǎng)和突破不能察覺(jué)和重視，放著內(nèi)部出現(xiàn)的標(biāo)桿榜樣不要，一味奉行“拿來(lái)主義”，偏心于企業(yè)外部“現(xiàn)成”的標(biāo)桿，不管對(duì)不對(duì)路，生搬硬套。相反，有些企業(yè)則目光短淺，僅局限內(nèi)部一畝三分地，不能開闊心胸放眼量，明明內(nèi)部不足，還自我吹捧，為了裝裝門面，打腫臉充胖子，非要樹個(gè)不倫不類的內(nèi)部標(biāo)桿。
2.標(biāo)桿主體該樹不樹。有的企業(yè)管理中需要標(biāo)桿指引和提升，卻懈怠于標(biāo)桿管理，不求上進(jìn)，醉心于現(xiàn)狀，對(duì)需要引進(jìn)的標(biāo)桿熟視無(wú)睹。有的企業(yè)內(nèi)部不缺總結(jié)，但缺少精細(xì)梳理，企業(yè)積累著經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)濃縮出精華，企業(yè)有不錯(cuò)的先進(jìn)典型，創(chuàng)造著內(nèi)部標(biāo)桿，但企業(yè)往往患有“盲疾”不善于發(fā)現(xiàn)。
3.標(biāo)桿主體樹而不實(shí)。標(biāo)桿代表性不強(qiáng)，要么標(biāo)桿局部占優(yōu)，整體偏弱，要么整體有優(yōu)勢(shì)，但并不明顯。還有的標(biāo)桿名不副實(shí)，華麗外表，光環(huán)耀眼，卻內(nèi)在虛空，甚至問(wèn)題百出，令人嗤之以鼻?，F(xiàn)實(shí)中的標(biāo)桿，真的假不了，假的真不了。君不見很多炮制的榜樣企業(yè)和企業(yè)家先后倒下的不在少數(shù)，淪為標(biāo)桿的反面教材。
（三）標(biāo)桿管理執(zhí)行偏差。
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樹而不學(xué)，有些企業(yè)在標(biāo)桿管理上，“形式主義”作怪，往往看流行，盲目跟風(fēng)，作表面文章，或者走入形式化的誤區(qū)，內(nèi)部不主動(dòng)提倡推廣，企業(yè)內(nèi)說(shuō)說(shuō)而已，然后置之不理，把標(biāo)桿理念掛在墻上，把標(biāo)桿扔在一邊，往往是一陣風(fēng)刮過(guò)，痕跡全無(wú)，來(lái)也匆匆，去也匆匆。
樹而不護(hù)，標(biāo)桿者被束之高閣，漠不關(guān)心，缺少激勵(lì)支持，包括精神、事業(yè)和物質(zhì)激勵(lì)，達(dá)不到預(yù)期榜樣作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)標(biāo)桿的認(rèn)同僅僅停留在精神或口頭層次，晉升激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)休眠。
缺少長(zhǎng)效機(jī)制。標(biāo)桿的情況好壞，實(shí)際執(zhí)行的新情況，管理促進(jìn)的情況，這些需要思考的問(wèn)題，想起來(lái)風(fēng)風(fēng)火火一陣子，或干脆拋之腦后，任其自行發(fā)展，大家都隨波逐流，更不用說(shuō)要順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化的需要，長(zhǎng)期作為標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)地去落實(shí)了。
三、做好標(biāo)桿管理的要點(diǎn)分析
（一）企業(yè)樹立標(biāo)桿理念。
企業(yè)決策層要重視標(biāo)桿管理，首先要足夠重視標(biāo)桿理念建設(shè)，企業(yè)要把握全局，通盤考慮，以人才意識(shí)和思想精神的高度，企業(yè)要知道到底需要什么樣的標(biāo)桿，充分權(quán)衡進(jìn)行比較分析，優(yōu)中選優(yōu)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷和界定。企業(yè)還要樹立“人皆可以為堯舜”的標(biāo)桿管理理念，不論是工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法，還是管理理念和管理方法，所有個(gè)人和集體皆可為標(biāo)桿，都能找到企業(yè)最需要的最適宜的標(biāo)桿。
（二）正確選樹恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿主體。
標(biāo)桿是多元化的，內(nèi)外部標(biāo)桿同等重要。企業(yè)應(yīng)拓寬視野，引進(jìn)外部標(biāo)桿，凡是可借可學(xué)的，包括業(yè)內(nèi)外的品牌標(biāo)桿、精神標(biāo)桿、人生標(biāo)桿，都可作潛移默化的素材，進(jìn)行潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的教育借鑒。在善于引進(jìn)外部的同時(shí)，更要關(guān)于挖掘內(nèi)部標(biāo)桿。內(nèi)部個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不但可以成長(zhǎng)為標(biāo)桿，也必須選樹一批看得見、學(xué)得到的內(nèi)部標(biāo)桿，包括崗位標(biāo)桿、工作標(biāo)桿、團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿。大力樹立弘揚(yáng)內(nèi)部標(biāo)桿的榜樣作用，發(fā)揮內(nèi)部標(biāo)桿激勵(lì)直接，帶動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。利用網(wǎng)絡(luò)、新聞、文件、專欄、會(huì)議等采取各種形式充分宣傳表彰先進(jìn)集體和個(gè)人事跡，強(qiáng)化廣大干部職工自我完善、自我提升、自我發(fā)展的緊迫感和學(xué)有標(biāo)桿、干有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
同樣的標(biāo)桿不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都是最為需要的，只有那些真正適合自身的才能說(shuō)是最好的，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必要有清醒的認(rèn)識(shí)和認(rèn)真的分析。企業(yè)當(dāng)前要解決的是什么，今后一個(gè)時(shí)期要提高的是哪些方面，階段性目標(biāo)是什么，長(zhǎng)期愿景是什么，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，對(duì)標(biāo)桿主體的選擇，企業(yè)要有的放矢，權(quán)衡利弊，善于綜合兼顧，進(jìn)行客觀地確定和實(shí)事求是的選擇。當(dāng)然，閃光的不都是金子。企業(yè)傾力打造選樹的標(biāo)桿，尤其是內(nèi)部標(biāo)桿的'選樹上，企業(yè)要善于過(guò)濾假象，嚴(yán)謹(jǐn)慎重，把握實(shí)質(zhì)，去偽存真，不受誤導(dǎo)，塑造的標(biāo)桿是貨真價(jià)實(shí)的精品，是拿得出手的金子，經(jīng)得起檢驗(yàn)的金子。
（三）有效激勵(lì)標(biāo)桿，創(chuàng)造一種環(huán)境導(dǎo)向。
“每一發(fā)憤努力的背后，必有加倍的賞賜?！背藰?biāo)桿者自身的收獲、充實(shí)和提高外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿的有效激勵(lì)，是標(biāo)桿管理的重要方法。
不但為標(biāo)桿喝彩，還應(yīng)該切實(shí)關(guān)愛(ài)標(biāo)桿，從資源分配上實(shí)際認(rèn)可這種榮耀。物質(zhì)激勵(lì)上和收入分配上大力傾斜，讓標(biāo)桿的奉獻(xiàn)和努力得到切實(shí)的回報(bào)，體現(xiàn)著優(yōu)勞優(yōu)酬。標(biāo)桿既是好鋼，給足成長(zhǎng)和拓展空間，讓標(biāo)桿有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有地位，擴(kuò)大標(biāo)桿作為中流砥柱的輻射面，真正發(fā)揮正向的激勵(lì)助推作用。
（四）實(shí)行標(biāo)桿管理要有自身特點(diǎn)。
企業(yè)標(biāo)桿管理的推行，要保持正確的發(fā)展方向和發(fā)揮其積極的作用，就必須因時(shí)而動(dòng)，因地制宜，具有自身特色，結(jié)合企業(yè)文化。如果有著和-諧積極的企業(yè)文化，積極的信息能夠引起企業(yè)各層面心理積極的反映，不斷保持良好情緒的驅(qū)動(dòng)力和動(dòng)力源。結(jié)合企業(yè)定位，企業(yè)的層次和所處的環(huán)境不同，企業(yè)要客觀看待自身，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以適合未來(lái)發(fā)展為需要，制定有效的實(shí)踐準(zhǔn)則，以避免執(zhí)行中的盲目性，推廣標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)和模式。細(xì)化標(biāo)桿管理流程?？梢愿鶕?jù)需要，優(yōu)化管理配置，梳理流程，尋找最佳實(shí)踐，或整體性把握方向全面推進(jìn)，或試點(diǎn)漸進(jìn)部分分步實(shí)施，或有的放矢著眼于某個(gè)點(diǎn)某個(gè)面；或先同時(shí)發(fā)掘個(gè)人標(biāo)桿和團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，或個(gè)人標(biāo)桿和團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿先后發(fā)掘等等。形式多樣，增強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行的效果。
（五）標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)過(guò)程。
成功的標(biāo)桿管理在于持續(xù)落實(shí)。標(biāo)桿管理符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過(guò)程，必須鍥而不舍，持之以恒，一步一個(gè)腳印推進(jìn)。由標(biāo)桿引路，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在推動(dòng)工作開展中創(chuàng)造新局面，必會(huì)大有可為，其間也不必過(guò)于急于求成，標(biāo)桿管理不會(huì)立竿見影，也不是一勞永逸，從“盆景”到“風(fēng)景”，是一種循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)過(guò)程，是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善的模仿創(chuàng)新過(guò)程，這種有目的、有目標(biāo)的、常態(tài)化學(xué)習(xí)是標(biāo)桿管理的需要，也是企業(yè)保證良性發(fā)展必然。
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識(shí)、心態(tài)和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說(shuō)過(guò)，“成功?就是能力*努力*態(tài)度”，從這個(gè)角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0-100%，而態(tài)度是-100%-100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。
優(yōu)秀管理者是可以通過(guò)努力達(dá)到的，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累?？偟膩?lái)說(shuō)，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。從思想，到態(tài)度，到行為，到習(xí)慣，到性格，到命運(yùn)，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個(gè)不斷強(qiáng)化的過(guò)程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來(lái)，我開始介入企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對(duì)象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒(méi)有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來(lái)能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識(shí)，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過(guò)他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無(wú)為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒(méi)有意識(shí)到就不知道該如何做，知道了就會(huì)不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒(méi)有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò)。
第二，心態(tài)完善。
管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問(wèn)題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動(dòng)積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問(wèn)題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當(dāng)。
1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動(dòng)作。
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個(gè)過(guò)程，也即說(shuō)給他聽，他說(shuō)你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學(xué)會(huì)思考。下屬遇到問(wèn)題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問(wèn)題的能力。
6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。
7、堅(jiān)定的工作信念?，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問(wèn)題，是態(tài)度的問(wèn)題、你在這里做不好，在任何地方也會(huì)做不好、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。
8、鼓勵(lì)?并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。
標(biāo)桿管理心得篇十一
20__年4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過(guò)廣東兩家具有典型特征的民營(yíng)企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團(tuán)。雖然都是兩家民營(yíng)企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗(yàn)，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略
華為至始至終堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財(cái)力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬(wàn)，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價(jià)格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過(guò)買電風(fēng)扇技術(shù)，開始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅(jiān)持通過(guò)購(gòu)買技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)迅速擴(kuò)張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)可以5年不賺錢，目的就是擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。但隨著市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)容量總有一個(gè)上限問(wèn)題，成本總是存在下限問(wèn)題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團(tuán)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵(lì)人之道
華為堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒(méi)有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價(jià)值觀，因此，面試官有一個(gè)是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊(duì)文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個(gè)崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點(diǎn)的。對(duì)于管理人員，需要從三個(gè)方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時(shí)授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點(diǎn)，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實(shí)，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在華為，學(xué)歷不是問(wèn)題，年齡不會(huì)成為阻力，全憑業(yè)績(jī)和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時(shí)間升任華為工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時(shí)，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅(jiān)信，高工資是第一推動(dòng)力，重賞之下才有勇夫。其實(shí)，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)?！案氵\(yùn)動(dòng)”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個(gè)是“沉淀”。在他看來(lái)，一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛(ài)“搞運(yùn)動(dòng)”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵 關(guān)鍵會(huì)“裁”人
從此次學(xué)習(xí)，不管是華為，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競(jìng)爭(zhēng)，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時(shí)，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說(shuō)，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說(shuō)法，改變一個(gè)人行為，有兩個(gè)原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿管理心得篇十二
作為一個(gè)經(jīng)歷過(guò)很多失敗和挫折的普通人，我一直在努力追求自己想要的生活，但是往往會(huì)感到力不從心。直到我接觸到了“標(biāo)桿心得體會(huì)”，我才明白到了什么是真正的努力和成功。以下是我個(gè)人的一些感悟，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
第一段：標(biāo)桿的力量
眾所周知，標(biāo)桿是用來(lái)標(biāo)示游泳池中的方向的。但是在生活中，標(biāo)桿也可以是成功者的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。我曾經(jīng)看過(guò)一位游泳教練宣布，自己可以不參加比賽但是不能因?yàn)闃?biāo)桿不夠而不教會(huì)學(xué)生如何劃水。正是標(biāo)桿的存在和作用，使得我們不會(huì)在迷路和困境中迷失方向。
第二段：標(biāo)桿的選擇
選擇一個(gè)好的標(biāo)桿是至關(guān)重要的。有的人追逐金錢和權(quán)力，但是我們要知道，金錢和權(quán)力并不一定代表成功和幸福。成功和幸福應(yīng)該是基于我們的內(nèi)心渴望和真實(shí)追求的。因此，在選擇標(biāo)桿的時(shí)候，我們要深思熟慮，確保是真的符合自己心底最深處的愿望。
第三段：標(biāo)桿的實(shí)現(xiàn)
選定好標(biāo)桿之后，就得開始付出努力實(shí)現(xiàn)了。無(wú)論我們將要做什么，都需要花費(fèi)心血和時(shí)間。如同攀登一座高山，需要一步一步的向上攀登，我們也需要堅(jiān)定自己的信念，不斷努力。有時(shí)候會(huì)遇到挫折和瓶頸，這時(shí)候我們的標(biāo)桿就是指明道路的燈塔。我們要看得到、記得住這個(gè)標(biāo)桿，用它提醒自己要堅(jiān)持下去。
第四段：標(biāo)桿的調(diào)整
在追逐標(biāo)桿的過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。我們要勇敢地面對(duì)這些問(wèn)題，并及時(shí)地調(diào)整自己的標(biāo)桿。有時(shí)候，我們的夢(mèng)想會(huì)隨著時(shí)間、經(jīng)歷或境遇的不同而發(fā)生變化。這時(shí)候，我們需要重新尋找方向，在新的標(biāo)桿指引下前進(jìn)。
第五段：標(biāo)桿的價(jià)值
追逐標(biāo)桿是一個(gè)漫長(zhǎng)而充實(shí)的過(guò)程，它使我們勇往直前并不斷挑戰(zhàn)自己的極限。即使我們沒(méi)有真正達(dá)到標(biāo)桿的高度，也會(huì)感到自己的行進(jìn)之路變得越來(lái)越寬廣。我們也會(huì)因此而得到了一些珍貴的價(jià)值，比如毅力、堅(jiān)韌和獨(dú)立思考能力?？傊?，標(biāo)桿是我們追逐的方向，我們無(wú)須在意自己最終是否成功，而是應(yīng)該關(guān)注走過(guò)的路途以及收獲的感悟。
總而言之，選擇適合自己的標(biāo)桿、在追逐標(biāo)桿的過(guò)程中不斷調(diào)整和努力、最終為自己的夢(mèng)想而奮斗，這是我們應(yīng)該堅(jiān)持的價(jià)值觀。作為一個(gè)普通人，在這條充滿挑戰(zhàn)的道路上堅(jiān)定走下去，相信我們每個(gè)人都能收獲滿滿的幸福和成就。
標(biāo)桿管理心得篇十三
標(biāo)桿心得體會(huì)，指的是通過(guò)對(duì)成功者的經(jīng)驗(yàn)和方法的分析總結(jié)，獲得自身的啟示和指導(dǎo)，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，使自己的發(fā)展更快、更健康，達(dá)到自身目標(biāo)的啟發(fā)性經(jīng)驗(yàn)。許多成功者都有自己的標(biāo)志性行為和想法，我們可以從他們身上學(xué)到很多，以期借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)和避免他們的缺點(diǎn)。本文將從理解標(biāo)桿的概念開始，深入探討標(biāo)桿心得體會(huì)的重要意義以及如何運(yùn)用它改善自己的生活和工作。
第二段：標(biāo)桿的概念與形成
“標(biāo)桿”一詞是用來(lái)形容高度或位置標(biāo)志的。在此指的是對(duì)于標(biāo)桿的一種引申，“標(biāo)桿”代表著一個(gè)高度達(dá)到一定水平的人、組織或團(tuán)隊(duì)，他們的行為和做事方法經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)和考驗(yàn)，代表著最高標(biāo)準(zhǔn)，是眾人追求的目標(biāo)。標(biāo)桿通常是由經(jīng)驗(yàn)豐富的，具有相應(yīng)技能的人所形成，他們通過(guò)不斷的嘗試和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷試錯(cuò)、總結(jié)，最終形成自己的優(yōu)秀做法，而這些經(jīng)驗(yàn)和做法成為了標(biāo)桿，指導(dǎo)了后來(lái)者的發(fā)展。
第三段：標(biāo)桿心得體會(huì)的重要意義
標(biāo)桿心得體會(huì)的意義在于通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和技巧，提升自己的素質(zhì)和能力，縮短自身的發(fā)展道路，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，借鑒先行者的經(jīng)驗(yàn)可以減少自己摸索的時(shí)間和精力，更加聚焦于實(shí)踐和總結(jié)，通過(guò)模仿他人的成功來(lái)發(fā)掘自身的潛力。其次，學(xué)習(xí)和引用他人的經(jīng)驗(yàn)也可以避免自己重蹈覆轍和犯錯(cuò)，從而提升效率和節(jié)省時(shí)間成本。最后，通過(guò)體會(huì)標(biāo)桿的成功經(jīng)驗(yàn)，自己也可以不斷成長(zhǎng)并成為標(biāo)桿，為更多的人提供借鑒和啟迪。
第四段：如何運(yùn)用標(biāo)桿心得體會(huì)
標(biāo)桿心得體會(huì)的引用需要具有針對(duì)性，既要考慮自身的情況，也要看準(zhǔn)標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。參考標(biāo)桿時(shí)，需要抓住其關(guān)鍵點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題的解決方式，了解其所從事的職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自身才能和職業(yè)計(jì)劃，制定具有針對(duì)性和可行性的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。具體而言，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)運(yùn)用標(biāo)桿心得體會(huì)：一是多讀書，了解行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐；二是多接觸行業(yè)資深人士，向成功者請(qǐng)教；三是結(jié)交朋友并加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)和交流；四是研究標(biāo)桿的投資行為或意見，或從他們的行為和決策中探究他們的智慧所在。
第五段：結(jié)論
標(biāo)桿心得體會(huì)的實(shí)踐需要不斷努力和實(shí)踐。成為標(biāo)桿，需要掌握人生的基本素質(zhì)，如堅(jiān)持信仰、勤于思考、勇于拓荒等。成為標(biāo)桿，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，向成功者取經(jīng)，探究其實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和方法，吸收經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，刻苦磨煉自己的能力和業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。最終，標(biāo)桿心得體會(huì)的實(shí)踐需要始終保持頭腦清醒、腳踏實(shí)地的心態(tài)，必須不斷探索、實(shí)踐和積累。
標(biāo)桿管理心得篇十四
樹標(biāo)桿是在我國(guó)工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用的一種控制測(cè)量技術(shù)，其準(zhǔn)確性和可靠性備受稱贊。我有幸在實(shí)地工作中親身體驗(yàn)了樹標(biāo)桿的應(yīng)用，深深感受到了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人的收獲。因此，本文將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，從幾個(gè)方面探討樹標(biāo)桿這一技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用。
第二段：樹標(biāo)桿的背景與基本原理
首先，我們需要了解樹標(biāo)桿的起源和基本原理。樹標(biāo)桿起源于1950年代的農(nóng)業(yè)測(cè)量學(xué)中，其主要用于控制和輔助農(nóng)業(yè)土地的測(cè)量，通過(guò)將標(biāo)桿插入樹干中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)樹干根部或頂部水平位置的測(cè)量。隨著技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，樹標(biāo)桿逐漸應(yīng)用于建筑、橋梁、道路等工程建設(shè)領(lǐng)域。其基本原理是利用樹干作為其測(cè)量的對(duì)象，將桿插入樹干并與樹干相切，然后使用儀器對(duì)桿進(jìn)行測(cè)量，以確定樹干的級(jí)差、傾角、位移等。
第三段：實(shí)踐應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
樹標(biāo)桿的應(yīng)用具有許多優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。首先，樹標(biāo)桿的應(yīng)用比較簡(jiǎn)單和直觀，不需要太高的技術(shù)要求，因此可以快速和便捷地完成測(cè)量任務(wù)。其次，樹標(biāo)桿的應(yīng)用范圍較廣，可以應(yīng)用于不同類型的建筑、橋梁、道路等領(lǐng)域。此外，樹標(biāo)桿對(duì)環(huán)境的影響較小，不會(huì)對(duì)樹木造成傷害。最重要的是，樹標(biāo)桿的測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確可靠，尤其是在建筑和橋梁等重要工程中，對(duì)于保證工程質(zhì)量及安全至關(guān)重要。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用的注意事項(xiàng)
然而，樹標(biāo)桿在實(shí)際應(yīng)用中也需要注意一些事項(xiàng)。首先，對(duì)樹標(biāo)桿的使用和操作需要注意安全問(wèn)題，以免對(duì)桿子或工作人員造成傷害；其次，對(duì)樹干的選擇和處理也需要特別注意，應(yīng)選擇健康、強(qiáng)度好的樹干，并采用適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以免?duì)樹木造成不必要的損害；此外，對(duì)桿子的安裝和測(cè)量也需要遵循嚴(yán)格的規(guī)范和要求，以保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。
第五段：結(jié)論
綜上所述，樹標(biāo)桿作為一種具有實(shí)踐價(jià)值的測(cè)量技術(shù)，在工程建設(shè)中具有廣泛應(yīng)用的空間和前景。對(duì)于工程測(cè)量人員，需要在實(shí)際應(yīng)用中不斷深入掌握和體驗(yàn)樹標(biāo)桿的應(yīng)用方法、技巧和要點(diǎn)，不斷提高自己的測(cè)量水平和專業(yè)技能。同時(shí)，我們也應(yīng)對(duì)樹木及其保護(hù)問(wèn)題進(jìn)行有效探討和研究，盡可能減少樹木遭受破壞和損害的風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮樹標(biāo)桿的測(cè)量技術(shù)和社會(huì)價(jià)值。
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