最熱資產(chǎn)管理員心得體會（案例12篇）

通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地調(diào)整和改進自己的學習和工作方法。寫一篇較為完美的心得體會要注意結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴謹。以下是小編為大家準備的一些精選心得體會，希望能夠給大家一些幫助。

資產(chǎn)管理員心得體會篇一

第一段：引言（引入話題）

高校資產(chǎn)管理是確保學校資金和物資安全、有效利用的重要工作，對整個學校的運營和發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。在我作為一名大學生的角度上，通過參與學校的資產(chǎn)管理工作，我深切體會到了其重要性。本文將從資產(chǎn)保管、維護、利用和處理等方面，分享我在高校資產(chǎn)管理中的心得體會。

第二段：合理保管資產(chǎn)

高校資產(chǎn)存在物品眾多、品類繁雜的特點，其保管工作顯得尤為重要。我在學校的實踐中，明確了資產(chǎn)保管的準則，即“精細管理、標準操作”。首先，每一項資產(chǎn)都應(yīng)有專人負責保管，并建立相應(yīng)的管理制度。其次，要確保資產(chǎn)存放的環(huán)境整潔干凈，并進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，建立標準的操作規(guī)程和相應(yīng)的資料記錄，以便日后查詢和資產(chǎn)變動的追溯。通過合理保管資產(chǎn)，我明白了只有物品的安全、完好，才能為學校提供持續(xù)的支持。

第三段：維護資產(chǎn)價值

資產(chǎn)一旦損壞或失效，將對學校的教學和辦公產(chǎn)生直接的影響。因此，我將維護資產(chǎn)的價值視為高校資產(chǎn)管理的核心任務(wù)。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)要做到資產(chǎn)維護，需要注意以下幾點。首先，保養(yǎng)和維修是維護資產(chǎn)價值的重要手段，我們要使用和操作資產(chǎn)時保持準確、規(guī)范，并注意及時維修和保養(yǎng)。其次，加強質(zhì)量監(jiān)督，選擇具有良好信譽的供應(yīng)商和合作伙伴，確保所采購的資產(chǎn)具備高質(zhì)量和性價比。最后，建立定期檢查和維護計劃，確保資產(chǎn)始終處于良好的工作狀態(tài)。通過這些措施，我感受到了維護資產(chǎn)價值對高校的積極作用。

第四段：合理利用資產(chǎn)

合理利用資產(chǎn)是高校資產(chǎn)管理的重要目標之一。我認為，要實現(xiàn)教育資源的最大化利用，首先需要對資產(chǎn)進行科學合理的規(guī)劃和使用。其次，要建立共享的資產(chǎn)使用機制，避免重復購買相同資產(chǎn)，從而減少浪費。同時，要加強資產(chǎn)的共享與共建，提高各院系和部門之間的資源共享效率和利用率。此外，通過積極開展資產(chǎn)的管理方式創(chuàng)新，例如資產(chǎn)共享平臺和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進一步實現(xiàn)高校資產(chǎn)的合理有效利用。

第五段：優(yōu)化資產(chǎn)處置

資產(chǎn)的處置是高校資產(chǎn)管理工作的最后一環(huán)，也是對其管理能力的一個重要檢驗。在實踐中，我了解到資產(chǎn)處置需要注意以下幾個方面。首先，要建立完善的資產(chǎn)清查制度，確保每一項資產(chǎn)在處置前都得到準確的記錄和判定。其次，要加強對資產(chǎn)處置程序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保程序的合法、公平和透明。最后，要對處置后的資產(chǎn)進行評估和檢查，以便進一步完善資產(chǎn)管理工作。通過這些措施，我認識到資產(chǎn)處置不僅僅是對資產(chǎn)的終結(jié)，更是對高校資產(chǎn)管理工作的一個必要補充。

總結(jié)：高校資產(chǎn)管理是一項重要的工作，它關(guān)系到學校的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過參與資產(chǎn)管理工作，我深刻體會到了保管、維護、利用和處置等方面的核心要義，也明白了只有通過科學合理的管理方式，才能為學校提供持續(xù)的支持。我將繼續(xù)努力，將這些心得體會轉(zhuǎn)化為實際行動，為學校的資產(chǎn)管理工作貢獻自己的一份力量。

資產(chǎn)管理員心得體會篇二

在全球氣候變化問題日趨嚴重的背景下，碳資產(chǎn)管理成為了一個越來越受關(guān)注的話題。碳資產(chǎn)管理可以指導企業(yè)合理規(guī)劃和管理碳排放，降低碳足跡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過對碳資產(chǎn)的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以提高資源利用效率，推進綠色轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、制定碳資產(chǎn)管理策略的重要性

制定碳資產(chǎn)管理策略是企業(yè)實施碳資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。制定碳資產(chǎn)管理策略需要充分了解企業(yè)的碳排放來源和規(guī)模，明確碳排放的管控目標和具體措施。在制定策略時，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保策略的可行性和有效性。同時，策略的制定還需要考慮到政策法規(guī)的要求和市場的需求，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和社會責任。

三、重視碳資產(chǎn)管理的信息采集和監(jiān)測

信息采集和監(jiān)測是碳資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，也是實施碳資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測系統(tǒng)，收集有關(guān)碳排放和能源消耗的數(shù)據(jù)，及時監(jiān)測碳資產(chǎn)的狀況和變化，為制定合理的管理措施提供依據(jù)。同時，企業(yè)還需要密切關(guān)注碳市場和碳金融的動態(tài)，了解行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，優(yōu)化碳資產(chǎn)配置和管理策略。

四、加強碳資產(chǎn)管理的技術(shù)支持

碳資產(chǎn)管理需要借助科技手段，提高管理效率和準確度。企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和分析，為管理決策提供科學依據(jù)。同時，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)模型和仿真技術(shù)，進行碳資產(chǎn)預測和風險評估，為風險控制和資產(chǎn)配置提供指導。技術(shù)支持的加強將有效提升碳資產(chǎn)管理的水平和效果。

五、完善碳資產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估機制

完善碳資產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估機制是保證管理質(zhì)量和效果的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部管理體系，明確碳資產(chǎn)管理的職責和權(quán)責，加強對碳資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和評估。同時，企業(yè)還應(yīng)主動接受第三方評估和監(jiān)督，加強對外部環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)對能力。監(jiān)督與評估機制的完善將有助于及時糾正管理中存在的問題，提高管理的科學性和規(guī)范性。

總結(jié)：碳資產(chǎn)管理是企業(yè)實施綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要手段，有助于提高資源利用效率和企業(yè)競爭力。在實施碳資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)需要充分認識碳資產(chǎn)管理的重要性，制定合理的管理策略，重視信息采集和監(jiān)測，加強技術(shù)支持，完善監(jiān)督與評估機制。只有這樣，企業(yè)才能在碳資產(chǎn)管理中真正實現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)管理員心得體會篇三

碳資產(chǎn)管理是指通過對企業(yè)的碳排放情況進行核算、報告和監(jiān)控，以及對碳信用資產(chǎn)的交易和管理，實現(xiàn)碳減排的目標。近年來，隨著環(huán)境保護意識的提高，碳資產(chǎn)管理在全球范圍內(nèi)受到了廣泛關(guān)注。本文將從個人角度出發(fā)，分享對碳資產(chǎn)管理的理解和體會。

第二段：意識與行動

要進行碳資產(chǎn)管理，首先要有環(huán)保意識。在日常生活和工作中，要注意減少碳排放，比如節(jié)約能源、合理使用水資源、減少廢棄物等。同時，還要積極響應(yīng)碳減排的倡導，選擇低碳出行方式，減少對大氣污染的貢獻。除了增強個人的環(huán)保意識外，還要行動起來，積極參與碳減排的行動和項目，例如參加志愿者活動、參與社區(qū)碳減排計劃等，通過個人行動影響和推動更多的人參與到碳資產(chǎn)管理中來。

第三段：碳資產(chǎn)的合理管理

對于企業(yè)管理者來說，理性而有效地管理碳資產(chǎn)至關(guān)重要。首先，要對企業(yè)的碳排放情況進行清楚的核算和評估，根據(jù)實際情況制定合理的碳減排目標和計劃。其次，要建立完善的碳資產(chǎn)管理體系，包括碳資產(chǎn)交易市場的參與者、監(jiān)管機構(gòu)、碳資產(chǎn)的交易規(guī)則和監(jiān)測評估方法等。同時，還要注重信息公開，提高碳資產(chǎn)市場的透明度，促進市場的繁榮和健康發(fā)展。

第四段：碳資產(chǎn)管理的價值與挑戰(zhàn)

碳資產(chǎn)管理的核心是碳信用的交易和管理。碳信用是指企業(yè)減排出的每噸二氧化碳相應(yīng)的減排量，可以在碳市場上進行交易。通過合理配置和管理碳資產(chǎn)，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)減排的目標，還可以獲得經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，碳資產(chǎn)管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如碳排放的計量、數(shù)據(jù)的真實性與可信度、碳市場的不穩(wěn)定性等問題。管理者應(yīng)提高風險意識，加強信息收集和交流，積極應(yīng)對和解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)。

第五段：展望與總結(jié)

未來，碳資產(chǎn)管理將在全球范圍內(nèi)得到進一步的發(fā)展和推廣。在實施碳資產(chǎn)管理的過程中，不僅要加強技術(shù)研發(fā)和支持政策的制定，還要注重推動全社會的參與和共同努力。通過共同管理和利用碳資產(chǎn)，可以實現(xiàn)碳減排的目標，減少環(huán)境污染，促進可持續(xù)發(fā)展。同時，也需要不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗，加強國際合作，共同打造一個更加清潔和美好的世界。

總結(jié)：碳資產(chǎn)管理是一項關(guān)乎全球環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的重要工作。無論是個人還是企業(yè)管理者，都應(yīng)積極參與并推動碳資產(chǎn)管理的實施。通過提高環(huán)保意識，合理管理碳資產(chǎn)，解決碳資產(chǎn)管理中的挑戰(zhàn)，并加強國際合作，我們可以共同實現(xiàn)碳減排的目標，為建設(shè)一個更加可持續(xù)發(fā)展的世界貢獻自己的力量。

資產(chǎn)管理員心得體會篇四

隨著社會發(fā)展的不斷推進，個人和企業(yè)的資產(chǎn)管理日趨重要。在實踐中，資產(chǎn)管理涉及眾多因素，如財務(wù)收支、風險評估、投資決策等等。本文分享了我在資產(chǎn)管理方面的點滴心得體會，旨在探討如何更好地管理和規(guī)劃資產(chǎn)，以提高利潤和降低風險。

第二段：理性投資，控制風險

穩(wěn)健投資是成功的重要因素之一，尤其是在不穩(wěn)定和不確定的市場環(huán)境下。在進行投資決策之前，需要對市場進行研究和分析，以確定最佳的投資策略。同時應(yīng)保持理性，不要盲目投資，以避免不必要的損失?？刂仆顿Y風險的關(guān)鍵在于多樣化投資組合，分散風險，以應(yīng)對可能發(fā)生的風險事件。另外，要盡量避免隨機性和情緒性決策，而是通過理性思考和方法來讓決策更準確、更科學。

第三段：規(guī)劃支出，實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健

支出規(guī)劃也是資產(chǎn)管理的重要方面。在確定每月的支出后，還需要將增加的財務(wù)決策考慮進去，以保持財務(wù)規(guī)律性和穩(wěn)健性。此外，還應(yīng)分清支出的重要性，先支出必需品和追求自我價值的項目，再支出其他項目。另外，控制消費習慣也是財務(wù)規(guī)劃的一項重要任務(wù)，要盡量避免過度花費，尤其是一些昂貴而不必要的娛樂活動，以確保財務(wù)健康。

第四段：強調(diào)紀律性和持久性

資產(chǎn)管理需要有一定的紀律性和持久性，不只是一時的決策和行動，而是一個長期的過程。需要制定一套行之有效的規(guī)劃，以確保每個決策的制定和操作都能貫徹執(zhí)行。另外，學會等待是資產(chǎn)管理的重要特點，不要追逐所謂的“快錢”，而是要保持耐心和充分的規(guī)劃，以獲取更好的長期收益。

第五段：總結(jié)體會

資產(chǎn)管理是一種復雜而又重要的工作，需要個人和企業(yè)都能夠掌握核心技能和基本原則。通過理性投資、規(guī)劃支出、強調(diào)紀律和等待，我們可以更好地管理資產(chǎn)，優(yōu)化收益和控制風險。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們需要及時調(diào)整決策和策略，以適應(yīng)變化的情況。整個過程需要對資產(chǎn)進行全面監(jiān)控和分析，以及及時更新路線圖和預算計劃，以確保在資產(chǎn)管理方面實現(xiàn)更加成功的效果。

資產(chǎn)管理員心得體會篇五

財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式開始。

資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。

根據(jù)學院xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。

按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。

從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門；沒有完成對帳和進行的.提交有9個部門；沒有對帳和清查的有1個部門。

從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年5月8日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(件)；截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度；有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好

成績

資產(chǎn)管理員心得體會篇六

第一段：引言（150字）

資產(chǎn)管理作為現(xiàn)代社會重要的經(jīng)濟活動之一，已經(jīng)成為越來越多人關(guān)注的話題。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對資產(chǎn)管理的要求也越來越高。在這個過程中，我逐漸積累了一些點滴心得和體會。通過本文，我想分享一些自己的經(jīng)驗和思考，希望能夠在資產(chǎn)管理這個領(lǐng)域為大家提供一些啟示和幫助。

第二段：了解資產(chǎn)（250字）

要想進行優(yōu)秀的資產(chǎn)管理，首先必須了解資產(chǎn)。所謂資產(chǎn)，就是指企業(yè)或個人所擁有的具有使用價值、交換價值或者投資價值的應(yīng)收賬款、存貨和各種投資等。資產(chǎn)是財富的重要組成部分，也是保值增值的重要手段。對于資產(chǎn)的了解，對于我們制定資產(chǎn)管理計劃非常有幫助。了解資產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和風險等，有利于我們在管理中找出其中的優(yōu)劣勢，同時制定出具體的的目標和策略。

第三段：明確目標（250字）

在進行資產(chǎn)管理之前，我們必須明確我們想要達到的目標。這個目標可以是簡單的資產(chǎn)增值，也可以是風險控制和資產(chǎn)保值。無論是哪種目標，目標的清晰明確對于我們的資產(chǎn)管理至關(guān)重要。只有清楚的明確我們的目標，才能夠有針對性地采取具體的策略和行動。在制定目標的過程中，我們需要考慮當前的市場形勢、投資環(huán)境和各種風險因素等，綜合分析才能做出正確的判斷。

第四段：制定策略（300字）

制定策略是實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標的關(guān)鍵過程。具體的策略制定需要綜合考慮市場形勢、優(yōu)勢和風險等因素，結(jié)合自身的實際情況做出具體的決策。在制定策略的過程中，我們要注意規(guī)避市場風險和投資風險，避免盲目跟風和不理性的投資行為。同時，我們還要注意把握市場機會和進行投資布局，盤活閑置資金并降低投資風險。在制定策略時，我們要具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗，以便更好地把握市場變化和風險。

第五段：實施方案（250字）

在制定出具體的策略之后，我們就要開始實施方案了。實施方案是把資產(chǎn)管理理論轉(zhuǎn)化為實踐的過程，也是進行資產(chǎn)管理最重要的階段。在實施方案的過程中，我們要注意使用科學的管理方法和技巧，全面掌握資產(chǎn)情況，及時調(diào)整和優(yōu)化策略，以達到最終的管理目標。另外，我們還要注意與市場變化保持同步，及時跟進市場情況和投資風險，以便及時進行調(diào)整和變更。

結(jié)論：總結(jié)（200字）

資產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施起來并不容易。然而，如果我們具備一定的專業(yè)知識和市場經(jīng)驗，根據(jù)實際情況制定出具體的策略和方案，并認真認真實施和監(jiān)管，資產(chǎn)管理的目標一定能夠得到實現(xiàn)。在今后的日子里，我們將在不斷的實踐中積累更多的經(jīng)驗和技巧，共同創(chuàng)造更大、更好的財富，同時為社會的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

資產(chǎn)管理員心得體會篇七

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、三個代表思想、科學發(fā)展觀理論;積極參加學校組織的政治、業(yè)務(wù)學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學高級教師職責，認真執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項條例。

二、工作態(tài)度：

本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

三、業(yè)務(wù)水平：

作為學校固定資產(chǎn)管-理-員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產(chǎn)管-理-員的各項培訓;認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認真學習《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。2014年北京市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設(shè)中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產(chǎn)管-理-員提出了新要求，新形勢要求管-理-員既要熟悉各學科教學儀器、辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管-理-員崗位職責要求管-理-員通過管理軟件對學校固定資產(chǎn)實施管理，要求管-理-員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領(lǐng)導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

四、工作業(yè)績：

做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管-理-員要在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的'團結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

1、本年度2012年9月，根據(jù)區(qū)教委2014年48號文件和2012年6月區(qū)教委中小學固定資產(chǎn)管-理-員培訓精神，我校實現(xiàn)了對學校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實。明確了在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下的學校固定資產(chǎn)管-理-員和實驗室設(shè)備管-理-員、圖書室管-理-員、后勤資產(chǎn)管-理-員等歸口管-理-員的崗位職責分工。落實了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉(zhuǎn)，為小學規(guī)范化建設(shè)工程和2014年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學條件達標建設(shè)提供了組織保證。

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資產(chǎn)管理員心得體會篇八

現(xiàn)代社會，資產(chǎn)管理成為了一項重要的工作。在個人、企業(yè)、機構(gòu)等多個領(lǐng)域，資產(chǎn)管理都扮演著重要的角色。我在工作中也擔任過資產(chǎn)管理的職責，積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一下我對于資產(chǎn)管理的認識和理解。

第二段：資產(chǎn)管理的定義及意義

資產(chǎn)管理是指對于個人或團體財產(chǎn)進行規(guī)劃、評估、監(jiān)控和優(yōu)化利用的一項任務(wù)。在個人層面，資產(chǎn)管理能夠幫助我們更好地管理自己的錢財，規(guī)避風險，提高收益。而在企業(yè)和機構(gòu)層面，資產(chǎn)管理則能夠提高公司的效率和盈利能力，保障公司的長期發(fā)展和生存。

第三段：資產(chǎn)管理的特點和挑戰(zhàn)

資產(chǎn)管理的特點是多元化和風險性。資產(chǎn)多元化意味著需要對不同種類的資產(chǎn)進行管理，涉及到金融市場、不動產(chǎn)等多個領(lǐng)域。而資產(chǎn)的風險性又表現(xiàn)為市場、信用、流動性、操作等不同方面的風險。這意味著資產(chǎn)管理需要權(quán)衡風險和收益，進行科學合理的配置。同時，資產(chǎn)管理也存在一定的挑戰(zhàn)。比如，在市場快速波動的情況下，如何及時制定相應(yīng)的決策；在不斷變化的環(huán)境中，如何及時調(diào)整資產(chǎn)配置方案等等。

第四段：優(yōu)秀資產(chǎn)管理者的特質(zhì)

一個優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者需要具備多個方面的能力。首先，對金融市場的了解和知識積累是非常重要的。其次，需要具備市場和風險管理的能力，在市場情況變化時能夠做出相應(yīng)的調(diào)整。再者，還需要有廣泛的視野和戰(zhàn)略思考能力，對于未來市場的走勢和趨勢有清晰的判斷。除此之外，一個好的資產(chǎn)管理者還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力。

第五段：結(jié)論與建議

在我個人的理解和實踐中，資產(chǎn)管理是一項需要精益求精的工作。要更好地管理資產(chǎn)，需要不斷學習和積累知識，提高自己的認知和執(zhí)行能力。同時，資產(chǎn)管理也需要根據(jù)所管理的資產(chǎn)種類和風險程度制定相應(yīng)的管理方案。最后，需要密切關(guān)注市場情況和變化，及時調(diào)整資產(chǎn)配置方案，才能夠在這個競爭激烈的市場中獲得更高的收益。

資產(chǎn)管理員心得體會篇九

公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

財務(wù)部

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進一步規(guī)范各項會計工作。

2．進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的'設(shè)置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。

3、做好辦公物品的采購和配給工作。

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）。

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程。

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的準備。

3、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風險評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

資產(chǎn)管理員心得體會篇十

資產(chǎn)管理員就是為了更好的管好用好單位的固定資產(chǎn)，維護單位的正常運營，看看資產(chǎn)管理員

工作總結(jié)

一、工作態(tài)度：本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行小學高級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

三、業(yè)務(wù)水平：作為學校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產(chǎn)管理員的各項培訓;認真學習學校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認真學習《*市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。20xx年*市率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設(shè)中的小學規(guī)范化工程對學校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學科教學儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員

崗位職責

四、工作業(yè)績：做好學校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

資產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)一領(lǐng)導下的學校固定資產(chǎn)管理員和實驗室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作意見》。建立了規(guī)范的教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉(zhuǎn)，為小學規(guī)范化建設(shè)工程和20xx年率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學條件2、本年度與教學資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了*市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學條件達標建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。

3、本年度20*年11月完成了對辦學條件軟件數(shù)據(jù)核實。核實錄入了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相關(guān)信息。核實錄入了新增、減少資產(chǎn)。基于數(shù)據(jù)錄入準確、各類用房分配合理，在學校辦學條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學校辦學條件正式評估達標奠定了基礎(chǔ)。

4、本年度20*年10月在《*市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

6、本年度20*年6月與教學資產(chǎn)管理部門和現(xiàn)代教育技術(shù)使用部門合作，完成了對學?，F(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)的清查核實，落實了區(qū)教委裝備站關(guān)于加強對現(xiàn)代教育技術(shù)類資產(chǎn)管理的指示精神。

7、后勤工作事務(wù)性、機動性強，本年度本人參與了學校預案、教育系統(tǒng)房屋土地調(diào)查確權(quán)、文保單位信息采集、交通檔案整理以及搬運桌椅等事務(wù)性、臨時性工作完成。

自20xx年以來，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進資產(chǎn)合理配置。采取了各項措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。

1、加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。

一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。堅持理論武裝，把深入學習貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學習邊實踐。

2、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作。

在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：(1)加強資產(chǎn)管理，落實工作職責及

規(guī)章制度

3、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、辛勤耕耘結(jié)碩果。

2

固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實調(diào)整帳實相符、帳帳相符。 5、廉潔奉公、秉公辦事。

能夠嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派。 回顧一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學習的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

今年以來，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好了部門的各項工作，圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)和部門目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況：

1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、

租賃合同

2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據(jù)縣里要求，及時收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。

3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。

4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續(xù)。

5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調(diào)查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權(quán)證。

6、根據(jù)公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。

7、完成了縣德興化工工業(yè)應(yīng)急資金的利息催收工作，對縣金鴿

白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應(yīng)急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權(quán)益;協(xié)助縣“西進工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設(shè)。

8、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金 元，比上年增收 元;并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價工作。

二、存在問題：

在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問題較多，需要協(xié)調(diào)和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時完成。

三、20xx年

工作計劃

1、繼續(xù)強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規(guī)范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。

2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。

3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務(wù)問題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問題提供建議。

4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。

5、繼續(xù)做好工業(yè)應(yīng)急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。

資產(chǎn)管理員心得體會篇十一

1、及時對承租商鋪商戶的租金按時催收工作，參與商鋪的`招租招商工作。

2、做好與商戶的溝通交流工作，及時了解商戶的經(jīng)營狀況，同時不定期對各所轄商業(yè)網(wǎng)點進行巡查，并了解周邊的商業(yè)態(tài)勢，做好市場調(diào)研工作。

4、能及時匯編出各類資產(chǎn)當前數(shù)據(jù)，并準確無誤;

5、對固定資產(chǎn)效益化提出建設(shè)性意見;

6、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

資產(chǎn)管理員心得體會篇十二

財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管-理-員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學院資產(chǎn)清查工作正式開始。

資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學院的家底是學院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在20xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。

根據(jù)學院20xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整。

按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。

從部門來看，截止到5月8日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學工部、采購中心、老干處8個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有12部門;沒有完成對帳和進行的提交有9個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。

從總金額及數(shù)量來看，截止到20xx年5月8日，學院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬元、約1.7萬臺(件);截止到5月8日清查審核通過的有2200萬元，6000余臺(件)。還有有約5200萬元、近1.1萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進行不到一半。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過，反復多次導致效率低下。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的'年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

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