熱門(mén)業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)（案例15篇）

科學(xué)是人類認(rèn)知世界的工具和方法?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)該注意哪些常見(jiàn)的錯(cuò)誤和誤區(qū)？我們來(lái)看看下面這些總結(jié)范文，或許能給我們一些靈感。

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇一

的大力支持下小店已順利開(kāi)業(yè)。在開(kāi)業(yè)以來(lái)小店所處位置較為偏僻以及員工入住率不高(員工8月1日至12月底不足100人)。因此小店生意慘淡經(jīng)營(yíng)成本逐月增加，生意一天不如一天，面臨著難以維持下去的危機(jī)和困境。目前隨著員工入住率不斷提高(從20xx年1月開(kāi)始已入住員工400人左右)現(xiàn)在小店生意逐步向好的方向發(fā)展。由于前半年的生意情況導(dǎo)致拖欠管理處租金本人十分抱歉。為了使小店得以繼續(xù)維持下去，本人懇請(qǐng)得到

領(lǐng)導(dǎo)

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇二

甲方:

乙方:(裝修業(yè)主)

為了共同維護(hù)本物業(yè)的房屋完好、環(huán)境整潔、優(yōu)美，維護(hù)廣大業(yè)主的利益，甲、乙雙方根據(jù)《泉州市居住物業(yè)管理?xiàng)l例》和《住宅使用公約》特制訂本管理合同。

一、甲方作為本物業(yè)的管理單位，有責(zé)任對(duì)業(yè)戶的裝修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

二、乙方在實(shí)施裝修過(guò)程中，愿意接受物業(yè)管理單位的監(jiān)督和管理，遵守《住宅使用公約》。

三、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照物業(yè)服務(wù)管理中心審驗(yàn)備案的裝修方案施工，不得擅自增加項(xiàng)目，改變施工圖紙，不得擅自變動(dòng)戶內(nèi)原有的設(shè)備及設(shè)施，嚴(yán)禁損壞承重墻。

四、乙方裝修施工期為天，自____年____月____日起，至____年____月____日裝修施工結(jié)束。

五、乙方把裝修建筑垃圾袋裝后，集中堆放至小區(qū)處，并保持周邊環(huán)境的整潔。

六、乙方應(yīng)督促所委托裝修房屋的施工隊(duì)到物業(yè)服務(wù)管理中心辦理施工許可證和施工人員出入證。

七、物業(yè)服務(wù)管理中心的服務(wù)人員有權(quán)查驗(yàn)施工人員的出入證和身份證，如發(fā)現(xiàn)偽造、冒用、證件過(guò)期、無(wú)證作業(yè)，甲方可向施工單位罰款100元/人次，同時(shí)停止違規(guī)者進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

八、乙方裝修施工時(shí)間為8:00-18:30之間，并確保18:30-次日8:00期間不發(fā)出影響他人休息的噪聲;提倡使用綠色涂料，在周圍業(yè)戶休息或做飯時(shí)，不宜進(jìn)行污染性涂料施工。

九、乙方搬運(yùn)裝修材料，須聽(tīng)從甲方的指揮，搬運(yùn)時(shí)間為周一至周五10:00~15:00，節(jié)假日不可搬運(yùn)裝修材料。

十、乙方裝修施工時(shí)遵守下列禁止行為:

2、鑿、挖地坪、頂面;

3、隨意封閉陽(yáng)臺(tái)。

4、侵占公共部位、走道。

5、在指定以外的位置安裝空調(diào)機(jī)、排放冷凝水。

6、在陽(yáng)臺(tái)、外墻、門(mén)外塔建、加建、懸掛任何建筑物及晾衣架。

7、隨意改變或移動(dòng)電話、電視、煤氣、水管、電線管等設(shè)施。

8、將沒(méi)有防水要求的房間改為衛(wèi)生間、廚房間;

9、損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施，降低節(jié)能效果;

10、其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。

十一、乙方裝修施工而造成的漏水、滲水等，應(yīng)立即整改修復(fù)，并作相應(yīng)賠償。

十二、乙方應(yīng)督促施工隊(duì)在搬運(yùn)建筑材料和建筑垃圾時(shí)要注意保護(hù)樓內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備，不損壞、污染樓梯、臺(tái)階、扶手欄桿，如有違背，甲方可作出處罰。

十三、遵守甲方制訂的電梯使用規(guī)定，甲方發(fā)現(xiàn)乙方在電梯中裝運(yùn)超重、超寬、超長(zhǎng)物品，將從重處罰。

十四、甲方有責(zé)任向乙方提供在業(yè)戶房屋內(nèi)預(yù)埋水、電暗管的走向，乙方在裝修施工時(shí)嚴(yán)禁在這些管道20厘米范圍內(nèi)撞擊、打孔，如不按規(guī)定操作，造成管線損壞，責(zé)任自負(fù)。

十五、乙方須告知裝修施工隊(duì)，嚴(yán)禁電源線直接接在漏電開(kāi)關(guān)上，嚴(yán)禁用電爐做飯，施工(木工、油漆)現(xiàn)場(chǎng)不許抽煙，需動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)要事先向甲方提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。

十六、甲方應(yīng)隨時(shí)檢查裝修工作情況，發(fā)現(xiàn)有違章情況要及時(shí)制止。

十七、甲、乙雙方應(yīng)共同遵守《福建省物業(yè)管理?xiàng)l例》和泉州市制定的相關(guān)的裝修管理規(guī)定。

十八、甲方有權(quán)停止違規(guī)施工人員的裝修工作，因此產(chǎn)生的誤工，由責(zé)任方自負(fù)。

十九、甲、乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議，如有違反，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

二十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)簽字蓋章后生效，具同等法律效力。

甲方:乙方:

簽訂日期：____年____月____日

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝您給我機(jī)會(huì)到xx物業(yè)管理有限公司xx分公司從事辦xxx工作，來(lái)到工作有3個(gè)多月了，在此提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)。

剛來(lái)公司，因?yàn)橹皩?duì)物業(yè)這個(gè)行業(yè)接觸比較少，并且感覺(jué)到之前在這個(gè)位置上的同事做得非常的優(yōu)秀。我就感覺(jué)到了一種無(wú)形壓力，有點(diǎn)懷疑自己是不是能做到很優(yōu)秀。有點(diǎn)不自信，總是怕自己做不好，做的不對(duì)。因?yàn)橛泻芏嗟臇|西和公司一些事務(wù)都不是很熟悉。因此我知道剛開(kāi)始的一段時(shí)間我的工作做得很不好。

但是，我比較幸運(yùn)的是有同事的幫助和朋友的鼓勵(lì)，讓我一步一步的進(jìn)步和適應(yīng)這份工作到現(xiàn)在的熱愛(ài)這份工作。在特地感謝辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

工作中讓我感悟到要時(shí)刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)該職位處于承上啟下，對(duì)內(nèi)對(duì)外“關(guān)節(jié)點(diǎn)”的重要作用。必須很好地承擔(dān)秘書(shū)，參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)等具體工作。時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，遵守公司的紀(jì)律，提高工作效率。

工作這段時(shí)間讓我深深的感覺(jué)到了，自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足和不能很好做到領(lǐng)導(dǎo)交待下來(lái)的工作任務(wù)。以及現(xiàn)在的工作思路，還沒(méi)有很好的條理性。但是，我相信我在以后的工作當(dāng)中，可以做更好。

因此，我制訂了一個(gè)工作計(jì)劃。首先，培養(yǎng)努力的工作的態(tài)度，每天要多整理一些有關(guān)的資料，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。從工作中尋找樂(lè)趣，讓自己更熱愛(ài)這份工作，為公司做好文字處理工作。掌握記錄的基本方法，為業(yè)務(wù)方面提供第一手資訊。培養(yǎng)自己善于交流的習(xí)慣，為公司做好對(duì)外的窗口。誠(chéng)心誠(chéng)意地待人交際，節(jié)約公司的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支提高工作效率。

但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠時(shí)刻指點(diǎn)我的工作和工作中的不足，讓我及時(shí)的改進(jìn)和提高工作能力。愿意接受領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期考驗(yàn)。而且我建議公司所有的成員，能相互信任，相互扶助，相互交流和學(xué)習(xí)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

20**年**月**日

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業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇四

20xx年，xx物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門(mén)內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃：

一、保安管理

1)、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2)、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。

3)、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

4)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理

處日常管理，開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家、市級(jí)各部門(mén)制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。

20xx年物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。

優(yōu)秀的物業(yè)主管個(gè)人工作計(jì)劃(五)

xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司“您的滿意是我們永恒的追求”的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開(kāi)展。

2、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。

3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

4、一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。

5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開(kāi)了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木。如果兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇五

1、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施特色化服務(wù)。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法。抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí)，提高營(yíng)銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹(shù)立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領(lǐng)先對(duì)手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的特色化服務(wù)戰(zhàn)略十分必要。所以某某年第四季度某某年年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施特色化服務(wù)，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國(guó)芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市無(wú)干擾服務(wù)，一樓商品部至四樓商品部品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)五樓商品部mdash;朋友式服務(wù)，六樓商品部技能式服務(wù)，向社會(huì)表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

2、開(kāi)展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問(wèn)即答，通過(guò)競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂(lè)為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí)，專業(yè)知識(shí)等)

3、相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與省、市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。

4、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。就某某年前三季度在投訴中存在的問(wèn)題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級(jí)的，第四季度我們將利用部門(mén)例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿意度來(lái)衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮、處理問(wèn)題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是顧客的滿意才是雙贏。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門(mén)以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織，保暖為主)、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式，使培訓(xùn)趣味化，生動(dòng)化，將討論出的結(jié)果，以書(shū)面形式下發(fā)分店部門(mén)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，達(dá)到三店同步提升的目的，公司的五大服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中，對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門(mén)決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

在某某某某年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴(yán)格要求自己。在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，及時(shí)調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對(duì)待工作。態(tài)度決定一切，真誠(chéng)創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造國(guó)芳百盛特色化服務(wù)，以真情鑄就服務(wù)!為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神和某某市委《關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見(jiàn)》，鞏固和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀教育成果，在實(shí)施企業(yè)搬遷調(diào)整和三步走發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見(jiàn)。

一、提高思想認(rèn)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。

目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個(gè)，分布在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)、合資聯(lián)營(yíng)等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢(shì)任務(wù)要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識(shí)上存在著重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作融合得不緊密，工作兩張皮，對(duì)支部工作遇到的新情況、新問(wèn)題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進(jìn);一些支部工作缺乏活力，日?；顒?dòng)缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書(shū)記缺少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，一些兼職黨支部書(shū)記欠缺黨務(wù)知識(shí)，還有些黨支部書(shū)記工作不夠安心，影響到支部書(shū)記隊(duì)伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對(duì)支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無(wú)特色，缺乏凝聚力和號(hào)召力。這些問(wèn)題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進(jìn)性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，要堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照某某市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹三個(gè)代表重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。

二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實(shí)履行好以下職責(zé)：

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí)，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。

2、緊密結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng)，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。

3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。

4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。

5、積極開(kāi)發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。

6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，維護(hù)和保障黨員權(quán)利，強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，提高戰(zhàn)斗力。

7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：

一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕黨員權(quán)利的問(wèn)題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問(wèn)題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)黨員的積極性。

三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問(wèn)題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，永葆黨的先進(jìn)性。

四是在黨支部開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效果、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件，輕黨員參與互動(dòng)，黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題，使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，寓教于樂(lè)，保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣，效果明顯。

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇六

尊敬的東方苑領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我于20xx年購(gòu)買了東方苑北9號(hào)樓一單元101室，20xx年拿到鑰匙后，我懷著激動(dòng)、興奮的心情請(qǐng)裝修公司裝修了房子。因?yàn)檫@個(gè)房子是為我小孩準(zhǔn)備的新房，所以裝修完之后，我就鎖門(mén)閑置了。可是就在這之后，發(fā)生了兩次跑水，原以為是裝修公司在裝修過(guò)程中碰破了暖氣管導(dǎo)致跑水，后來(lái)我找到裝修公司，五月中旬，裝修公司刨開(kāi)地磚，開(kāi)始暖氣打壓，經(jīng)過(guò)多次打壓、多次檢測(cè)，得出不是暖氣跑水的結(jié)論。因此，所有暖氣費(fèi)用就由我擔(dān)負(fù)了?？丛谘矍耙惶鞗](méi)用的新房被水泡的慘狀，想想一年來(lái)為跑水所付出的的努力和心里所遭受的煎熬，現(xiàn)在還要負(fù)擔(dān)所以維修費(fèi)用，心里很不是滋味，裝修公司沒(méi)責(zé)任，我買的.是新房，一天都沒(méi)用，我哪來(lái)的責(zé)任?因此我想向各位領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)免去我20xx年的取暖費(fèi)和物業(yè)費(fèi)，用來(lái)維修房子。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自20xx年4月進(jìn)入公司工作至今有近7個(gè)月，期間一直擔(dān)任物業(yè)公司主管職務(wù)，本著以公司為家的'心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心。隨著公司隊(duì)伍的不斷發(fā)展，管理事務(wù)范圍擴(kuò)大，我個(gè)人能力也在不斷的得到鍛煉和提升。我喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的工作團(tuán)隊(duì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助，我愿意與公司一同成長(zhǎng)。

我入職公司最后一輪面試是經(jīng)由梁董和黃小姐親自主持，面試期間雙方談及了薪資待遇問(wèn)題，并最終選擇了錄用本人，讓我幸運(yùn)的成為了公司的一份子，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)可以展現(xiàn)自我的舞臺(tái)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，十分感謝！

經(jīng)走走訪、了解周邊同等規(guī)模項(xiàng)目：中澳新城、中澳世紀(jì)城、海倫堡、東城四季、美麗花園、優(yōu)越香格里、錦繡陽(yáng)光等一些小區(qū)，同等職位薪資普遍定位為物業(yè)經(jīng)理900—1元/月、物業(yè)副經(jīng)理7000—9000元/月、物業(yè)主任5500—7000元/月之間，而我目前所領(lǐng)薪資為4000元/月?；谖飿I(yè)公司規(guī)模和管理隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度也隨著增大。鑒于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，希望公司能對(duì)我現(xiàn)領(lǐng)取的工資能進(jìn)行調(diào)整（5500元/月），如此既符合工作需要又符合周邊環(huán)境情況。

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無(wú)論本次申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，本人仍會(huì)一如既往積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)，盼回復(fù)！

此致

敬禮！

xxx物業(yè)管理有限公司

申請(qǐng)人：xxx

日期：xx年xx月xx日

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇八

尊敬的xxx大廈業(yè)主/物業(yè)管理處：

您好！我們是xxx大廈xxx室的租戶，非常榮幸和貴處在x年以來(lái)的合作，在合作期間里，我們也得到各位的大力支持和厚愛(ài)，在大家的'共同努力下，我司業(yè)務(wù)發(fā)展順利。

但在本次疫情中，我司受了嚴(yán)重影響，相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展受阻。特申請(qǐng)貴處按上海市《關(guān)于本市國(guó)有企業(yè)減免中小企業(yè)房屋物業(yè)費(fèi)的實(shí)施細(xì)則》內(nèi)相關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，對(duì)我司x月的物業(yè)費(fèi)進(jìn)行減免。

特此申請(qǐng)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇九

尊敬的興房大廈管理處領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我們是興房大廈的商鋪經(jīng)營(yíng)戶，非常榮幸和貴處的合作，在合作期間里，我們得到領(lǐng)導(dǎo)的'.大力支持和厚愛(ài)，在大家的共同努力下，經(jīng)營(yíng)還算順利，生意也能維持生計(jì)。但最近兩年來(lái)，我們受到了各類網(wǎng)店的極大沖擊，受到當(dāng)前國(guó)家管理政策的影響，以及周邊經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等原因，造成很多不便之處。因此，業(yè)績(jī)不斷下降，經(jīng)營(yíng)成本逐月增加，生意一天不如一天，至今面臨著難以維持下去的危機(jī)和困境。其他商業(yè)區(qū)如步行街、荷花市場(chǎng)等也均因相似的原因，商鋪物業(yè)費(fèi)有不同程度的減免。為了雙方更加愉快的繼續(xù)合作下去，我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)戶特向貴處請(qǐng)求減免部分物業(yè)費(fèi)，以便維持我們賴以生活的生意。懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。特此申請(qǐng)。

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇十

xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司“您的滿意是我們永恒的追求”的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，今年我部門(mén)工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。

xx年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的.管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開(kāi)展。

2、樹(shù)立服務(wù)品牌。

服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評(píng)，在業(yè)主心中樹(shù)立了良好的形象。

3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。

即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí)，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。

一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用。

5、建立一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。

隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。

保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開(kāi)了保潔，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開(kāi)了綠化，就不會(huì)有花草樹(shù)木。如果兩者屬于不同的部門(mén)，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇十一

管理

公司業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，并提交裝修方案。裝修方案包括以下資料：

一、_________大廈的物業(yè)管理包括裝修管理，由_________物業(yè)管理公司承擔(dān)。

二、裝修申請(qǐng)：業(yè)主用戶的室內(nèi)裝修，須于裝修入場(chǎng)前15天向大廈物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，并提交裝修方案。裝修方案包括以下資料：

(1)裝修平面圖;

(2)裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料;

(3)照明系統(tǒng)和電源布線圖;

(4)給排水系統(tǒng)要求;

(5)需要新做或更改的中央設(shè)備系統(tǒng);

(6)維修檢查出口的位置;

(7)天花平面設(shè)計(jì)圖;

(8)各立面圖;

(9)櫥窗及招牌的設(shè)計(jì)(包括字體、店徽的設(shè)計(jì))。

三、審批裝修方案

物業(yè)管理公司在收到業(yè)主用戶的裝修方案后7天內(nèi)予以答復(fù)。對(duì)不合規(guī)范或資料不全的，業(yè)主用戶按要求進(jìn)行修改，重新提交審批。

四、裝修按金為保證裝修期間清理廢物，不損壞大廈共用設(shè)備設(shè)施、不違反裝修管理規(guī)定，業(yè)主用戶的裝修須交一定數(shù)額的按金，按金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)裝修工程量大小而定，但每個(gè)房間(商鋪)最少不低于_________元。裝修工程完后經(jīng)管理公司確認(rèn)無(wú)任何扣罰之處，按金悉數(shù)退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為，在扣除應(yīng)罰應(yīng)賠款后的余數(shù)退還業(yè)主用戶;如果按金不足以支付所有費(fèi)用，管理公司有權(quán)追收不足金額。

五、裝修監(jiān)管費(fèi)及水電費(fèi)

業(yè)主用戶進(jìn)行裝修工程須向管理公司支付裝修監(jiān)管費(fèi)，用于消防安全、場(chǎng)地及設(shè)備的保護(hù)、電梯的使用、公共安全、場(chǎng)地清潔、施工監(jiān)管等方面的支出。裝修監(jiān)管費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于最終方案總工程價(jià)款的5%，最少不低于建筑面積10元平方米。裝修期間所發(fā)生的水電費(fèi)用由業(yè)主用戶支付。

六、保險(xiǎn)

為防止裝修期間的施工可能出現(xiàn)的事故而招致?lián)p失，管理公司視裝修工程情況可要求業(yè)主用戶購(gòu)買裝修工程的保險(xiǎn)，包括火險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)等。

七、防火負(fù)責(zé)人

業(yè)主用戶應(yīng)指定裝修施工單位的負(fù)責(zé)人為防火責(zé)任人，并在防火責(zé)任書(shū)上簽字。

八、裝修施工責(zé)任承諾書(shū)

業(yè)主用戶在裝修申請(qǐng)獲批準(zhǔn)之前，須在裝修施工責(zé)任承諾書(shū)上簽字，承諾遵守本裝修指南所列的全部規(guī)定。

九、裝修施工許可證

業(yè)主用戶按土建規(guī);定提交裝修方案，繳交裝修費(fèi)用，在承諾書(shū)上簽字后，管理公司向業(yè)主用戶出具裝修施工許可證。

十、裝修工作開(kāi)始業(yè)主用戶領(lǐng)取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運(yùn)進(jìn)等，裝修工程便可開(kāi)始。

十一、裝修驗(yàn)收

裝修工程完工后，業(yè)主用戶應(yīng)書(shū)面通知管理公司驗(yàn)收。管理公司檢查裝修工程是否符合裝修方案的要求，施工中有沒(méi)有違反裝修守則，費(fèi)用有否繳足等等。如無(wú)問(wèn)題，即予驗(yàn)收通過(guò)，退還裝修按金。

十二、裝修守則

業(yè)主用戶的室內(nèi)裝修，必須遵守以下規(guī)定：

(1)所有消防、空調(diào)、給排水及煤氣的施工，必須由管理公司指定的施工單位進(jìn)行。請(qǐng)與管理公司聯(lián)系，以取得指定施工單位的名單。

(2)噴淋系統(tǒng)一般不予改動(dòng)，如遇特殊情況必須改動(dòng)時(shí)，要符合現(xiàn)行消防設(shè)計(jì)規(guī)范。管理公司收取配合施工作業(yè)的管理費(fèi)，并要求在限定時(shí)間內(nèi)完成。

(3)所有電器的安裝都應(yīng)遵照市供電局的有關(guān)規(guī)定，所有電線一定要保護(hù)在鍍鋅管內(nèi)，而未征得管理公司同意，絕對(duì)不得將電線直接嵌入大廈的任何部分。

(4)除了大廈所提供的招牌燈箱位置外，其他位置一律不可以裝設(shè)店徽或標(biāo)牌。招牌的設(shè)計(jì)方案必須得到管理公司的審批。

(5)不得安裝面向公共走廊或會(huì)對(duì)其他商戶或顧客造成騷擾或影響的音響。

(6)所有門(mén)不得敞開(kāi)伸入到一般的公共地方，包括走廊或電梯廳。

(7)所有裝修不能影響建筑物外觀，裝修不能凸出于公共走廊。

(8)若改動(dòng)房間，如隔斷，不能影響空調(diào)回風(fēng)。

(9)除得到管理公司批準(zhǔn)外，所有內(nèi)部隔墻應(yīng)是重量輕和于式結(jié)構(gòu)的，盡量采用防火材料，符合防火要求。

(10)不能更改任何消防卷簾。

(11)所有裝修或家具不能在消防卷簾的上下方或阻擋消防卷簾開(kāi)關(guān)箱或?qū)к墶?/p>

(12)不能阻擋消防通道、走火門(mén)、緊急出路燈箱、消防栓。

(13)不能阻擋空調(diào)機(jī)房的回風(fēng)及進(jìn)出空調(diào)機(jī)房的通道和維修空間。

(14)不能改變防煙門(mén)、玻璃門(mén)的功能、位置。

(15)吊頂如不是上人吊頂，應(yīng)在每一個(gè)風(fēng)問(wèn)、每一個(gè)盤(pán)管風(fēng)機(jī)、每一個(gè)水管閑掣、每一個(gè)消防卷簾的馬達(dá)及電源箱下加檢查口。

(16)不得在玻璃幕墻結(jié)構(gòu)上打孔或粘貼任何類型的設(shè)施。一切裝置不得觸到幕墻系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組件或任何一部分。緊靠幕墻的商鋪內(nèi)間隔不得固定在幕墻系統(tǒng)上。

(17)在未獲得管理公司的書(shū)面批準(zhǔn)下，不得挖槽、切割、砍鑿或雕刻結(jié)構(gòu)樓面以及與鄰鋪共同之隔墻。

(18)業(yè)主用戶應(yīng)在施工前獲得所有當(dāng)?shù)?/p>

政府

部門(mén)的一切有關(guān)批準(zhǔn)，特別是消防局的有關(guān)批準(zhǔn)。

(19)任何管理公司的審批，無(wú)論如何并不代表對(duì)方案中的

技術(shù)

參數(shù)的認(rèn)可，同時(shí)管理公司也不保證方案中所選設(shè)備材料的規(guī)格性能及效果。設(shè)備與材料如發(fā)生問(wèn)題而引致任何后果，概由業(yè)主用戶負(fù)責(zé)。

(20)業(yè)主用戶應(yīng)對(duì)房墻鋪完工后的情況負(fù)責(zé)，即使按審批方案完工后發(fā)現(xiàn)其房滴鋪空調(diào)通風(fēng)或其他系統(tǒng)影響他人或整體系統(tǒng)運(yùn)作，管理公司仍可責(zé)令其作相應(yīng)修正。

(21)在開(kāi)始任何施工前，必須把所有參予施工人員的姓名、住址和身份證號(hào)碼等資料交給管理公司，并須隨時(shí)補(bǔ)充更改以保證準(zhǔn)確完全。

(22)所有施工必須嚴(yán)格按照已審批圖紙及說(shuō)明完成，至管理公司滿意為準(zhǔn)。而所選施工單位必須由管理公司批準(zhǔn)。

(23)業(yè)主用戶應(yīng)確保承造商不會(huì)造成大廈的設(shè)備、設(shè)施及裝修的任何損壞，如有任何損壞，無(wú)論意外與否，將由管理公司安排管理，剛修理的費(fèi)用將由業(yè)主傭戶負(fù)責(zé)支付。

(24)于施工前及期間，房滿鋪外必須張貼由管理公司發(fā)出的批準(zhǔn)裝修通知書(shū)(許可證)，以便管理公司人員檢查。

(25)業(yè)主棚戶在施工期內(nèi)應(yīng)對(duì)房墻鋪內(nèi)的保安負(fù)責(zé)。

(26)施工需要?jiǎng)踊鸹驘笗r(shí)，必須事先到管理公同辦理動(dòng)火證，并按消防管理制度執(zhí)行，對(duì)電器設(shè)備的使用，也應(yīng)按規(guī)定操作。

(27)無(wú)論什么時(shí)候，如需在公共設(shè)施內(nèi)進(jìn)行施工，必須事前得到管理公司的書(shū)面批準(zhǔn)。而且應(yīng)提供和安裝良好的、堅(jiān)實(shí)的防范設(shè)施，以防帶來(lái)受傷損害。

(28)施工過(guò)程中，所有的材料、工具及廢物等在任何時(shí)候都必須限制在房間(商鋪)內(nèi)，不得阻塞公共走廊或任何公共地方。

(29)所有發(fā)出噪音、震動(dòng)或難聞氣味的工程，材料的運(yùn)送。廢物的運(yùn)出，必須按管理公司安排的時(shí)間進(jìn)行，不得擾及大廈其他業(yè)主。

(30)所有房商鋪內(nèi)的廢物必須每天晚上于指定時(shí)間內(nèi)清出。

(31)只有貨梯(或管理公司偶爾指定的其他電梯)才可用來(lái)

運(yùn)輸

材料、廢物。無(wú)論在任何情況下，工人未經(jīng)管理公司同意，不得使用任何電扶梯;不得使用金屬軛運(yùn)貨車。

(32)裝修期間，所有回風(fēng)嘴必須封閉，房間大門(mén)亦需關(guān)閉。

(33)所有裝入的家具都應(yīng)在大廈外預(yù)制組合和上漆。一切在房間(商鋪)內(nèi)的油漆工作或其他施工，如管理公司認(rèn)為可能會(huì)影響其他房墻鋪，必須在公司正常營(yíng)業(yè)時(shí)間外或由管理公司指定的日期完成。

(34)業(yè)主用戶需對(duì)所聘請(qǐng)的施工人員的行為負(fù)責(zé)并加以約束。

(35)施工人員需著裝整齊，不得赤足，不得穿背心、拖鞋，不得在非工作區(qū)逗留，不得隨地吐痰，不得在公共地方吸煙及扔煙蒂，不得高聲喧嘩，不得打鬧，不得聽(tīng)任何放音設(shè)備(如收音機(jī))，絕對(duì)禁止賭博酗酒。

(36)裝修完成后，業(yè)主用戶必須以書(shū)面形式通知管理公司，以便安排作最后檢查。

(37)如發(fā)現(xiàn)裝修未依審批圖紙施工或未能符合管理公司的要求，業(yè)主用戶將獲得通知并需負(fù)責(zé)進(jìn)行更改。

(38)如業(yè)主棚戶的裝修工程經(jīng)管理公司認(rèn)可滿意后，將獲簽發(fā)裝修工程完滿竣工證明書(shū)。

十三、裝修程序概要

(1)收取《裝修指南》、問(wèn)卷、圖紙等。

(2)如有必要，可要求管理公司人員與業(yè)主用戶的設(shè)計(jì)師/承造商進(jìn)行會(huì)談。

(3)裝修方案的圖紙及技術(shù)資料、已填寫(xiě)的承諾書(shū)及問(wèn)卷、該繳付的費(fèi)用及裝修按金交到管理公司。

(4)收取裝修方案的審批同意書(shū)。

(5)施工人員名單交到管理公司。

(6)裝修工程開(kāi)始。

(7)裝修工程完成后書(shū)面通知管理公司。

(8)由管理公司人員最后檢查。如果裝修工程達(dá)到管理公司要求，可獲通知收回裝修按金余數(shù)。

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇十二

在這一年來(lái)我作為_(kāi)__物業(yè)的前臺(tái)客服，接待著來(lái)往的業(yè)主，記錄著業(yè)主們通過(guò)電話傳遞的問(wèn)題，并及時(shí)的將這些問(wèn)題反饋給公司，對(duì)小區(qū)做好改正和修整?，F(xiàn)在，對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、個(gè)人的提升

在一年來(lái)，我不斷的對(duì)自己提高要求，嚴(yán)格的按照工作要求去執(zhí)行公司的任務(wù)，做好自己的工作職責(zé)。當(dāng)然，做為一名前臺(tái)客服，我們最主要的工作要求就是在接待禮儀上。無(wú)論是客戶還是業(yè)主，我都要做好十足的準(zhǔn)備去面對(duì)。

一年的學(xué)習(xí)中，我主要偏重在禮儀方面的練習(xí)上，因?yàn)槲艺J(rèn)為，工作只要認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)格的要求自己，就能夠做好。但是禮儀方面，只能靠我們不斷的練習(xí)，不斷的去鞏固，加深自己的記憶才能得到更高的提升。

在工作中，我努力時(shí)刻保持最好的狀態(tài)去面對(duì)業(yè)主，每一位到訪的業(yè)主，無(wú)論老少，我都會(huì)用適宜的問(wèn)候語(yǔ)親切的問(wèn)候，并進(jìn)行招待。作為_(kāi)_物業(yè)的一員，我知道，我們?cè)诠ぷ髦?，最重要，也是最基本的事情就是和業(yè)主們搞好關(guān)系，只有你和業(yè)主有良好的關(guān)系，我們之間的工作才能進(jìn)行的更順利。

在客服的工作方面，我著重加強(qiáng)自己和業(yè)主們的聯(lián)系，努力去記住業(yè)主們的名字和喜好，在帶著人性化的工作，去努力的親近業(yè)主。在不斷的努力過(guò)后，我確實(shí)得到了很多業(yè)主的信賴。也讓我們物業(yè)的工作變得更方便展開(kāi)。

二、個(gè)人的工作方面

在工作的時(shí)候，我尊崇“業(yè)主至上”的原則，業(yè)主作為我們的衣食父母，我的工作又是前臺(tái)客服，在工作上，業(yè)主就是我主要的工作核心。圍繞著業(yè)主，我盡量的拉近自己與業(yè)主們的關(guān)系，讓自己能和每位業(yè)主都說(shuō)上話。

在日常的工作中，如果遇上業(yè)主有麻煩，我也在會(huì)積極的去幫助他們，在工作中，在生活中我都和業(yè)主成為了朋友，這樣的情況讓我的工作有了很大的提升。

在接到業(yè)主們的問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)方的語(yǔ)氣也不會(huì)過(guò)于激動(dòng)，能夠更好的了解情況，也方便我們更好的解決問(wèn)題。

三、總結(jié)

在總結(jié)了自己一年的工作中后，我確定，我和業(yè)主們的關(guān)系，是我在工作中最主要的“法寶”。越是親密的業(yè)主，也就越是會(huì)支持我們的工作。所以，在今后的工作中，如何去維護(hù)自己與顧客的關(guān)系，如何去讓顧客更加的滿意，就是我的目標(biāo)。在今后一年的工作里，我也要繼續(xù)努力!

物業(yè)客服主管個(gè)人工作總結(jié)

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇十三

尊敬的先生（女士）：

上述施工已違反了物業(yè)公司有關(guān)裝修的規(guī)定和您與物業(yè)公司共同簽署的《二次裝修管理規(guī)定》《業(yè)主臨時(shí)公約》和物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)。特別提醒，此違章可能對(duì)您的`房產(chǎn)證的辦理帶來(lái)較大影響，請(qǐng)認(rèn)真考慮。因此物業(yè)公司請(qǐng)您務(wù)必在收到本通知后，立即對(duì)上述違規(guī)施工按以下方法進(jìn)行整改：待整改完成后，請(qǐng)立即通知物業(yè)公司檢查。

在收到本通知后，如您未實(shí)施整改，物業(yè)公司將按照裝修的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由此產(chǎn)生的一切后果您將自己承擔(dān)。

感謝您對(duì)物業(yè)公司工作的支持和合作！

　xx

20xx年xx月xx日

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇十四

尊敬的業(yè)主（住戶）及裝修師傅們：

你們好！

臨近春節(jié)，為了廣大業(yè)主（住戶）能喜慶、愉悅、和諧的'度過(guò)春節(jié)，

提供

暫停裝飾裝修施工時(shí)間：20

xx

xx

溫馨提示

1、請(qǐng)正在裝修中的業(yè)主和裝修單位做好施工調(diào)整；

2、停工期間室內(nèi)無(wú)人時(shí)，請(qǐng)關(guān)閉門(mén)、窗和水、電、氣閥，避免留下安全隱患；

zz物業(yè)服務(wù)中心24小時(shí)服務(wù)電話：xx

因暫停裝飾裝修施工給您帶來(lái)的不便，敬請(qǐng)諒解！祝大家新年快樂(lè)、生活幸福！

xx物業(yè)服務(wù)中心

20

xx

x

業(yè)主裝修給物業(yè)申請(qǐng)書(shū)篇十五

各位同事：

員工宿舍裝修工程的各項(xiàng)前期計(jì)劃工作已就緒，在大家的配合下，各人員住宿調(diào)整也基本到位，根據(jù)工程進(jìn)度，計(jì)劃于下周起對(duì)員工宿舍進(jìn)行裝修施工，為降低施工期間帶來(lái)的.影響，并確保工程如期完工，現(xiàn)就員工宿舍裝修期間的各項(xiàng)工作安排如下：

2、此次裝修時(shí)間跨度較長(zhǎng)，工程量較大，需要存放一定的裝修設(shè)備和材料，故洗碗池旁邊的停車棚將改為裝修材料臨時(shí)存放庫(kù)。從10月16日(下周三)起，員工的自行車、電動(dòng)車、摩托車等交通工具不得停放在洗碗池旁邊的停車棚，一律停放在飯?zhí)谜T(mén)前面的臨時(shí)停車場(chǎng)，值班保安做好引導(dǎo)工作，望各位同事予以理解和配合。

3、裝修公司做好臨時(shí)材料庫(kù)的保管、防潮、防盜、防火工作，對(duì)施工區(qū)域應(yīng)作警示提醒，危險(xiǎn)范圍做好防范隔離工作。所有施工人員憑公司發(fā)放的《宿舍工程臨時(shí)施工證》出入廠區(qū)。

4、因公司宿舍緊張，床位有限，故此次裝修采取分層裝修，即裝修一層搬遷一層，行政部會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度和工程完成情況，制定搬遷計(jì)劃，望各位同事密切配合。

5、宿舍裝修期間有許多物品需要搬遷和轉(zhuǎn)移，將會(huì)利用娛樂(lè)室進(jìn)行調(diào)配或臨時(shí)存放，屆時(shí)娛樂(lè)室電視房和乒乓球運(yùn)動(dòng)區(qū)將會(huì)受影響或縮減范圍，望各位同事予以諒解。

裝修期間在住宿方面將會(huì)給各位同事帶來(lái)諸多不便，望各位同事多予理解、支持和配合。相信在大家同心同德的努力下，經(jīng)過(guò)此次裝修，宿舍居住環(huán)境一定會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

特此通知。

xxx

20xx年10月10日

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