最新三項機制心得體會(通用14篇)

心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

三項機制心得體會篇一

以下是為您準備的個人學習三項機制

心得體會

日前，省委制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現(xiàn)了全面從嚴治黨要求，順應了廣大干部群眾意愿，有利于幫忙干部消除干事創(chuàng)業(yè)的顧慮，構成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態(tài)。

“三項機制”是干事創(chuàng)業(yè)的護航艦。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創(chuàng)新中出錯，怕追究個人職責，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài)，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創(chuàng)業(yè)的新動力?！叭棛C制”為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，必定構成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監(jiān)測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區(qū)分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關系的干部與踏實苦干、論績效、講業(yè)績的干部區(qū)分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。從而使年度目標職責制考核有了基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向?！叭棛C制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。

“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境，是提振黨政干部精氣神、助推發(fā)展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經(jīng)濟社會發(fā)展帶給強大動力?！叭棛C制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創(chuàng)業(yè)的新動力和勇于作為、勇于擔當?shù)木?。讓?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正構成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

領導干部能上能下是貼合時代的發(fā)展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這能夠完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證?，F(xiàn)如今，《規(guī)定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規(guī)鼓掌叫好之理!

干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。不否認以前那些干部以前在現(xiàn)任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監(jiān)管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼?zhèn)涞哪昵喔刹可喜涣藣彑o用武之地，必須程度上打擊了年輕干部的用心性;同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。

“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規(guī)是此刻干部隊伍中的一種工作現(xiàn)象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現(xiàn)試行的《規(guī)定》讓有為年青干部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要資料，構成“能者上，庸者下”的常態(tài)。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內構成良好的用人導向。

“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監(jiān)督必須要早做安排才有可能把干部隊伍中的者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執(zhí)行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當?shù)念I導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。

領導干部能上能下是貼合時代的發(fā)展，也是讓我們黨內干部能更加純潔的有力保障。這能夠完善干部隊伍的管理，是為建設高素質干部隊伍的堅實后盾。干部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因為沒有制度保證?，F(xiàn)如今，《規(guī)定》的頒布實施，那些為官不正、為官不為、為官亂為等干部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不為干部“能上能下”有新規(guī)鼓掌叫好之理!

干部“能上不能下”成普遍存在的現(xiàn)實頑癥不知已經(jīng)多少年。不否認以前那些干部以前在現(xiàn)任的領導崗位上辛苦過，努力奮斗過，也著實為民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，沖鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的干部阻礙了干部隊伍的新陳代謝。但干部沒有監(jiān)管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因為只能上不能下呀!于是，德才兼?zhèn)涞哪昵喔刹可喜涣藣彑o用武之地，必須程度上打擊了年輕干部的用心性;同時這樣的用人環(huán)境也使有為的年青干部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。

“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在干部的管理中卻堵塞，干部隊伍上下流動性差，墨守成規(guī)是此刻干部隊伍中的一種工作現(xiàn)象。因為各部門負責人不進取，而下面的年青干部肯定更不敢越雷池一步。而現(xiàn)試行的《規(guī)定》讓有為年青干部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導干部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要資料，構成“能者上，庸者下”的常態(tài)。使得每一個領導干部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有為之士取而代之。如此一來，就會在體制內構成良好的用人導向。

“黎明即起，灑掃庭除”。個人認為對于干部隊伍的管理和監(jiān)督必須要早做安排才有可能把干部隊伍中的庯者，劣者盡可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執(zhí)行，勇于把不作為，不廉潔、不干凈、不擔當?shù)念I導干部調整打掃出去，使我們的干部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環(huán)境。

推進“三項機制”，破除陳規(guī)陋習，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。

一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“

兩學一做

二是領導示范。火車跑得快，全靠車頭帶。領導務必在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部構成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。

四是社會監(jiān)督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。

7月25日，經(jīng)開區(qū)召開專題會議，學習傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區(qū)級領導班子成員、兩鎮(zhèn)及各部門負責人參加。

會議首先專題學習了《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)推進區(qū)管黨政領導干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并構成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區(qū)分開來”精神，激發(fā)干部踐行新發(fā)展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、“七一”重要講話精神、區(qū)黨工委、管委會中心工作和重點工作結合起來，不越底線，不碰紀律，勇于擔當，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導干部對照“三項機制”，查找不足，調整工作心態(tài)，在全辦構成干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的強大動力。

最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是轉變工作作風的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領導干部要認真學習，深刻領會“三項機制”。透過學習激發(fā)機關干部工作的用心性和主動性，營造出勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。

三項機制心得體會篇二

推進“三項機制”，破除陳規(guī)陋習，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。

一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，用心營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。

二是領導示范?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。領導務必在推進“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部構成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。

三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。

四是社會監(jiān)督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。

7月25日，經(jīng)開區(qū)召開專題會議，學習傳達貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區(qū)級領導班子成員、兩鎮(zhèn)及各部門負責人參加。

會議首先專題學習了《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)推進區(qū)管黨政領導干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并構成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區(qū)分開來”精神，激發(fā)干部踐行新發(fā)展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、“七一”重要講話精神、區(qū)黨工委、管委會中心工作和重點工作結合起來，不越底線，不碰紀律，勇于擔當，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導干部對照“三項機制”，查找不足，調整工作心態(tài)，在全辦構成干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的強大動力。

最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是轉變工作作風的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領導干部要認真學習，深刻領會“三項機制”。透過學習激發(fā)機關干部工作的用心性和主動性，營造出勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。

三項機制心得體會篇三

省委“三項機制”印發(fā)后，寶雞市立即召開市委中心組學習擴大會議進行傳達學習，并迅速組織全市各級開展學習討論。大家普遍認為，省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，既是落實全面從嚴治黨要求、嚴格管理干部的重要抓手，更是增強干部隊伍活力、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神的創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了省委通過鮮明的工作和用人導向，實現(xiàn)“追趕超越”目標、落實“五個扎實”要求的堅定信心和決心。大家一致表示，要認真學習貫徹“三項機制”，在思想上自覺向省委看齊，行動上堅決與機制對標，真正把心思和精力投入到改革發(fā)展中去，扎扎實實做好本職工作，為走在建“三個陜西”前列，建設最具幸福感城市做出自己應有的貢獻。

按照婁勤儉書記提出的建立“三項機制”寶雞要先行先試的要求，寶雞市委從年初就啟動了專題調研和起草工作，并對標省委“三項機制”進行了充實完善，已經(jīng)市委會研究并印發(fā)。寶雞市三個《意見》和《辦法》既深化細化了省委“三項機制”，又結合自身實際突出了寶雞特色。

在鼓勵激勵方面，突出“兩個強化、兩個打破”，樹起干部擔當有為的“風向標”。強化信念激勵，領導干部重點強化對黨的理論、思想和情感認同，普通公務人員重點強化實現(xiàn)個人價值追求與黨和人民事業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的大局意識。強化情感激勵，實行“五必談、四必訪”(即：干部思想波動、工作變動、工作失誤、有信訪舉報、受到批評處分的必談，家庭婚喪嫁娶、發(fā)生矛盾糾紛、生活困難、干部生病住院的必訪)，增強艱苦地區(qū)干部工作補貼，體現(xiàn)組織關愛。打破考核中的“平均主義”，拉開獎懲兌現(xiàn)的等次，對獲得陜西省縣域經(jīng)濟社會發(fā)展年度“十強縣”和“五強區(qū)”稱號以及“爭先進位獎”的縣區(qū)，在省上獎勵的基礎上，市上按1∶1配套給予獎勵，獎金分配方案由縣區(qū)制定，獎金發(fā)放到人;對年度目標責任考核為優(yōu)秀等次的單位，公務員考核優(yōu)秀等次比例由15%提高到20%;年度目標責任考核被評為優(yōu)秀、良好、一般(較差)的縣區(qū)、市級部門，領導班子成員獎金分別按干部平均獎金的1.5、1、0.6倍左右掌握。打破用人上的“論資排輩”，不唯得票、不唯排名、不唯臺階，不唯平穩(wěn)，重用擔當有為、實績突出的優(yōu)秀干部。每年在全市評選表彰10名“忠誠干凈擔當”縣級領導干部、20名“創(chuàng)新實干”鎮(zhèn)街科級干部、50名 “愛崗敬業(yè)”普通公務員，樹立先進典型，引導比拼爭先。

在容錯糾錯方面，鼓勵探索、寬容失誤，為干部吃下創(chuàng)新實干的“定心丸”。著眼于調動干部改革創(chuàng)新、攻堅克難的積極性，本著懲前毖后、治病救人的精神，堅持“三個區(qū)分開來”，按照實事求是、客觀公正，區(qū)別對待、寬嚴相濟，允許試錯、寬容失誤，嚴格程序、依紀依法的原則，支持保護干部恪盡職守、主動作為、善謀勇為、敢于擔當，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤的良好環(huán)境。寶雞市為干部量身制定了6種容錯情形，并明確了容錯認定時效，總體將容錯申請、調查核實、認定反饋時間掌握在40天左右，力求處置及時，減輕負面影響。

在干部能上能下方面，注重挺紀于前、加壓奮進，點燃干事創(chuàng)業(yè)的“助推器”。在省上規(guī)定之外，從執(zhí)行黨紀黨規(guī)等方面增加了8種“下”的情形。同時，明確不適宜擔任現(xiàn)職調離崗位、改任非領導職務和免職的，一年內不得提拔;降職的，兩年內不得提拔;因健康原因，無法正常履行工作職責一年以上的，對其工作崗位進行調整。通過進一步細化和完善干部能上能下機制，切實解決干部隊伍存在的不想為、不會為、不敢為問題，讓不適應、不作為的干部受懲處、讓位子，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的力度，使干部一心謀事，實心干事。

時值年中，寶雞市以貫徹落實省委“三項機制”為契機，逐級夯實工作責任，充分調動干部積極性，主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了時間、任務“雙過半”。上半年預計，地區(qū)生產總值增速8%以上，固定資產投資增速22%，社會銷費品零售總額增速15.2%，地方財政收入增速13.6%，為全省穩(wěn)增長唱響了“寶雞好聲音”。

三項機制心得體會篇四

隨著反腐敗和作風建設持續(xù)深入，一些政治信仰不堅定、為民服務宗旨意識不強的干部開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài)，有了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的無為之舉，針對這些現(xiàn)象，陜西省出臺了“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。

“三項機制”分別是獎勵機制，容錯糾錯和能上能下。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級干部評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據(jù)，還明確提出獎金分配方案由各市(區(qū))、縣(市、區(qū))制定，獎金應發(fā)放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，極大激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關單位和個人在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中，未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關責任或從輕減輕處理，它的建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險”，為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，讓想干事的干部看到希望。

“三項機制”的出臺是提振黨政干部信心的一劑良方，是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓干部尤其是領導干部職務不能靠‘?！?、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，卸下思想包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓干事創(chuàng)業(yè)的領導干部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是‘白條’，只有正真落實，才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值，從而真正形成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三項機制心得體會篇五

省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，在全省新聞出版廣電系統(tǒng)引起強烈反響。

近日，結合學習貫徹婁勤儉書記在省委宣傳部調研時的講話，特別是講話中關于“用好‘三項機制’、強化高層次文化人才培養(yǎng)、營造充滿活力的寬松環(huán)境”要求，省新聞出版廣電局提出，要深化學習領會，對標制定措施，著力研究解決改革發(fā)展中的“卡脖子”問題，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷為全行業(yè)人才“松綁”“加壓”，大力推動出精品、出人才、出效益。

一是要深入學習宣傳“三項機制”和婁書記講話精神，將學習貫徹“三項機制” 作為“兩學一做”學習教育的重要內容，認真開展學習討論，深入領會、全面把握，不斷激發(fā)全系統(tǒng)、全行業(yè)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

二是要結合實際，建立機制，與年度目標責任考核相銜接，針對黨政領導、經(jīng)營管理、影視編導、編輯記者、出版發(fā)行等不同崗位特點，按照干部管理權限，緊扣各自職責、主體任務和重點工作，分層分級制定出臺可量化、可操作的具體辦法，建立健全與“三項機制”同步推進、無縫對接、成龍配套、嚴密有序的工作機制，特別是針對影視作品制作中，資金多用于演員、少用于編創(chuàng)等不良傾向和具體問題，研究制訂改進激勵措施，切實推動出精品、出人才。

三是要把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到精品生產、產業(yè)項目建設、體制機制改革等重點工作的成效上，調動各方面的積極性。

下半年舉辦第三屆絲綢之路電影節(jié)、建設“泛在陜西”等具體工作，都要以“三項機制”為指導，用市場化的辦法和手段來推進。四是要廣泛宣傳，拿出《陜西新聞聯(lián)播》等重要節(jié)目、重要時段，進一步加強“三項機制”解讀報道，組織好新聞報刊主題宣傳，積極營造學習貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的社會氛圍。

三項機制心得體會篇六

【陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)】

第一條 為協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局和落實五大發(fā)展理念，按照習近平總書記對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，堅持“三個區(qū)分開來”，鼓勵激勵干部勇于擔當、奮發(fā)有為，充分調動全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關規(guī)定，結合我省實際，制定本辦法。

第二條 黨政干部鼓勵激勵工作堅持實事求是、客觀公正，注重實績、綜合評價，考用結合、獎優(yōu)罰劣，分級管理、簡便易行的原則。

第三條 黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據(jù)，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。

第四條 黨政干部鼓勵激勵包括評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用。

第五條 評優(yōu)評先方面：

(一)按照35%的比例，對年度目標責任考核綜合得分排序靠前的單位，以各級黨委、政府名義授予“年度目標責任考核優(yōu)秀等次”。

(二)以省政府名義對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評前10名的縣(市)和前5名的城區(qū)，授予陜西省縣域經(jīng)濟社會發(fā)展年度“十強縣”和“五強區(qū)”稱號;對名次進位快的前10名縣(市)和前5名城區(qū)，授予陜西省縣域經(jīng)濟社會發(fā)展“爭先進位獎”。

(三)按照35%的比例，對貧困縣扶貧績效考核綜合得分排序靠前的縣(區(qū))，以省委、省政府名義授予“扶貧績效考核優(yōu)秀等次”。

第六條 考核獎勵方面：

(一)按照優(yōu)秀、良好、一般等次給年度目標責任考核對象核發(fā)獎金，獎金依據(jù)公務員年度考核結果等次發(fā)放。

(二)對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評第一名和首次進入“十強縣”“五強區(qū)”的縣(市、區(qū))，各獎勵100萬元;其他“十強縣”“五強區(qū)”，以50萬元為基數(shù)給予獎勵，較上年每進步或后退1位分別增加或減少10萬元。對“爭先進位”前10名的縣(市)，按照一、二、三等獎分別獎勵80萬元、50萬元、30萬元;前5名的城區(qū)各獎勵50萬元。

(三)對獲得“扶貧績效考核優(yōu)秀等次”的縣(區(qū))，各獎勵100萬元。

獎金分配方案由各市(區(qū))、縣(市、區(qū))制定，獎金應發(fā)放到人。

第七條 選拔重用方面：

(一)擬提拔使用的黨政干部，任現(xiàn)職期間年度考核結果應為稱職以上等次。黨政正職擬提拔使用的，所在單位近三年一般應獲得一次年度目標責任考核優(yōu)秀等次。

(二)對連續(xù)三年獲得年度目標責任考核優(yōu)秀等次的市(區(qū))和省直部門，在干部選拔任用上給予傾斜。

(三)每年結合年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評和貧困縣扶貧績效考核等結果，按照一定權重，綜合評定出10名優(yōu)秀縣(市、區(qū))黨政正職，優(yōu)先提拔使用(貧困縣黨政正職就地提拔)。

(四)對在生態(tài)環(huán)境、安全生產、維穩(wěn)綜治、黨的建設等方面作出突出貢獻，受到黨中央、國務院表彰的黨政干部，優(yōu)先提拔使用。

(五)對被評為“全國優(yōu)秀縣委書記”和落實五大發(fā)展理念成效特別顯著、脫貧攻堅成績特別突出的黨政干部，可破格提拔使用。

第八條 黨政干部鼓勵激勵工作在省委、省政府和省考核委員會的領導下，由省委組織部組織實施。年度目標責任考核由各級考核委員會辦公室具體負責，縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評由省統(tǒng)計局具體負責，貧困縣扶貧績效考核由省扶貧辦具體負責。

第九條 各市(區(qū))、各部門可參照本辦法，制定本地區(qū)、本部門的黨政干部鼓勵激勵具體辦法。

第十條 本辦法由省委解釋，具體解釋工作由省委辦公廳商省委組織部承擔。

第十一條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

【陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)】

第一條 為協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局和落實五大發(fā)展理念，按照習近平總書記對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，堅持“三個區(qū)分開來”，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、合理容錯的良好環(huán)境，充分調動全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，根據(jù)有關黨內法規(guī)、法律法規(guī)，結合我省實際，制定本辦法。

第二條 容錯糾錯是指對有關單位和個人在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中，未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關責任或從輕減輕處理。

第三條 容錯糾錯工作應遵循以下原則：

(一)把紀律挺在前面，依紀依法，堅守底線;

(二)堅持實事求是，區(qū)別對待，寬嚴相濟;

(三)鼓勵改革創(chuàng)新，允許試錯，寬容失誤;

(四)注重抓早抓小，著眼預防，及時糾錯;

(五)支持干事創(chuàng)業(yè)，勇于擔當，激發(fā)活力。

第四條 容錯糾錯應當準確把握政策界限，堅持把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動發(fā)展的無意過失同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來，保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者。

第五條 建立合理容錯機制。把支持改革發(fā)展與嚴格執(zhí)紀相結合，正確處理執(zhí)行政策、嚴明紀律與調動和保護干部積極性的關系，歷史辯證地分析干事創(chuàng)業(yè)中的失誤和偏差，綜合考慮問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質后果等方面因素，認真甄別、準確研判、妥善處置。

第六條 有下列情形之一的，可以進行容錯：

(四)在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;

(九)工作中因自然災害等不可抗力因素，導致未達到預期效果或造成負面影響和損失的;

(十)按照事發(fā)當時法律、法規(guī)和有關規(guī)定，不應追究責任或從輕追究責任的;

(十一)其他符合容錯情形的。

第七條 容錯認定按照下列程序進行：

(一)提出申請。相關單位或個人受到問責追責時，認為符合容錯情形之一的，可以按照干部管理權限向紀檢監(jiān)察機關或組織部門提出申請。

(二)調查核實。受理機關或部門受理申請后，對符合容錯情形的，應當會同有關部門開展調查核實，廣泛收集相關證據(jù)材料，充分聽取有關單位或個人的申訴意見，形成調查報告。對于不符合容錯情形的，受理機關或部門應當給予解釋答復。

(三)認定反饋。核實結束后，受理機關或部門應當以事實為依據(jù)，以紀律規(guī)定和法律法規(guī)為準繩，作出容錯認定結論并反饋給申請單位或本人。屬于免責的，應當在一定范圍內公開。

第八條 對容錯的單位或個人，可在以下方面免責或減責：

(一)單位年度目標責任考核及黨風廉政建設責任制考核不受影響;

(二)干部提拔任用、職級職稱晉升不受影響;

(三)黨代表、人大代表、政協(xié)委員和后備干部資格不受影響;

(四)個人評優(yōu)評先不受影響。

對確需追責的單位或個人，根據(jù)有關規(guī)定可以減責，酌情從輕、減輕處分或組織處理。有一定影響期的，影響期結束后提拔任用不受影響。

第九條 健全糾錯改正機制，對存在過錯或失誤的單位或個人，可以采取以下措施：

(一)抓早抓小，加強日常監(jiān)督管理。對工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。對普遍存在的共性問題，及時掌握動態(tài)，有針對性地教育引導，完善制度機制。

(二)查找原因、糾正錯誤。采取紀檢監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話、責令糾錯等方式督促有關單位或個人分析查找原因，制定改進措施，及時糾正偏差和失誤，推動問題整改。

(三)運用好“四種形態(tài)”，實施分類處置。通過咬耳扯袖、紅臉出汗，在民主生活會上開展批評和自我批評，幫助絕大多數(shù)有問題的干部及時糾正錯誤。對認錯態(tài)度好、主動挽回損失和影響的，應當體現(xiàn)政策，予以免責，確需追究責任的，從輕減輕處理。對極少數(shù)心存僥幸、隱瞞問題、拒不改錯、對抗組織的，應當從嚴審查處理。

第十條 完善澄清保護機制，對所反映問題失實或受到誣告的單位或個人，可以采取以下措施：

(一)對查無實據(jù)或輕微違紀但不夠追究紀律責任的信訪問題，可以通過談心、召開會議和通報等適當方式，及時澄清事實，消除負面影響。

(二)對惡意中傷誣陷他人、干擾改革創(chuàng)新或持續(xù)無理上訪造成惡劣影響的，堅決查處，依紀依法追究責任。

(三)核查有關問題時，全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個人的解釋和說明，客觀公正處理。

第十一條 加強組織領導，密切協(xié)作配合，確保容錯糾錯工作取得實效。

(一)各級黨委、政府和相關工作部門應擔負起容錯糾錯的主體責任，將其作為推動工作的重要舉措，一級為一級負責，上級為下級擔當，支持干部放手大膽工作。

(二)各級紀檢監(jiān)察機關應當全面履行職責，嚴格執(zhí)紀監(jiān)督，把握政策界限，通過合理容錯、及時糾錯、澄清保護，消除干部思想顧慮，鼓勵干部積極作為。

(三)各級組織(人事)部門應當加強對干部的教育和管理，對符合容錯情形的干部要及時予以容錯，客觀評價、寬容理解、大膽使用。

(四)各級宣傳部門應當統(tǒng)籌運用各類媒體資源，大力宣傳支持保護干部干事創(chuàng)業(yè)的政策措施，加強正面引導，營造容錯糾錯的濃厚氛圍。

第十二條 各市(區(qū))、各部門可參照本辦法，制定本地區(qū)、本部門的黨政干部容錯糾錯具體辦法。

第十三條 本辦法由省委解釋，具體解釋工作由省委辦公廳商省紀委、省委組織部承擔。

第十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

【陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)】

第一條 為協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局和落實五大發(fā)展理念，按照習近平總書記對陜西提出的“追趕超越”定位和“五個扎實”要求，堅持“三個區(qū)分開來”，切實解決干部隊伍中存在的不想為、不會為和不敢為問題，充分調動全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，根據(jù)中央《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》等有關規(guī)定，結合我省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調整退出機制。對涉及追責和違紀的，按照有關規(guī)定辦理。

第三條 推進省管黨政領導干部能上能下，必須堅持實事求是、客觀公正，權責一致、黨政同責，于法周延、于事簡便的原則。

第四條 省管黨政領導干部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。

第五條 推進省管黨政領導干部能下，以年度目標責任考核為基本依據(jù)，綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產、維穩(wěn)綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。

第六條 依據(jù)年度目標責任考核結果進行調整的情形為：

(三)年度考核結果為不稱職等次，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的黨政領導干部。

第七條 依據(jù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評結果進行調整的情形為：

(二)人均固定資產投資、地方財政一般預算收入、招商引資實際到位資金、城鄉(xiāng)居民收入及其增速，連續(xù)兩年綜合排位后3名的縣(市)和排位最后的城區(qū)主要負責人。

第八條 依據(jù)扶貧績效考核結果進行問責追責的情形為：

(一)未完成年度減貧計劃任務的市(區(qū))和縣(區(qū))主要負責人;

(三)違反貧困退出規(guī)定，弄虛作假、搞“數(shù)字脫貧”，或者貧困人口識別和退出準確率低于90%、幫扶工作群眾滿意度低于80%的黨政領導干部。

第九條 依據(jù)生態(tài)環(huán)境工作不力責任認定結果進行調整的情形為：

(二)對本地區(qū)發(fā)生的嚴重環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件沒有及時組織處理，或者處置失當造成次生災害的有關黨政領導干部。

第十條 依據(jù)安全生產工作不力責任認定結果進行調整的情形為：

(二)一年內發(fā)生2起三級以上食品安全事故的縣(市、區(qū))主要負責人和分管領導干部;連續(xù)兩年發(fā)生二級以上食品安全事故的市(區(qū))主要負責人和分管領導干部。

第十一條 依據(jù)維穩(wěn)綜治工作不力責任認定結果進行調整的情形為：

(二)連續(xù)兩年被上級單位確定為社會治安綜合治理重點整頓單位的市(區(qū))、縣(市、區(qū))主要負責人和有關領導干部。

第十二條 依據(jù)黨的建設工作不力責任認定結果進行調整的情形為：

(四)對違法違紀和作風方面的問題查處不力，造成惡劣影響的市(區(qū))、縣(市、區(qū))、省級部門黨委(黨組)書記和有關領導干部。

第十三條 具有上述情形所列條款之一的，對有關領導干部進行調整或問責追責。按照職能分工，由有關部門和市(區(qū))提出考核結果和責任認定意見。對弄虛作假、隱瞞不報、不及時報告的嚴肅追責。

第十四條 省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照以下程序進行：

(一)報告。各市(區(qū))、省級部門對各自職能范圍內出現(xiàn)的上述情形，應當及時書面報告省委組織部。報告內容包括認定的過程、依據(jù)、結果和初步調整或問責追責建議。

(二)審核。省委組織部對受理的報告認真核實、綜合研判，注重聽取有關單位黨委(黨組)、分管領導和干部群眾的意見。

(三)報批。根據(jù)審核情況，提出明確調整或問責追責意見報省委審批。

(四)決定。按照干部管理權限和干部任免程序進行調整或問責追責。

(五)談話。對決定調整或問責追責的干部，應與其進行談話，告知理由，做好思想工作。

第十五條 由于身體健康、工作能力等原因，本人主動提出不再擔任現(xiàn)職的黨政領導干部，按照有關程序及時調整。

第十六條 調整后的領導干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。

第十七條 各市(區(qū))、各部門可參照本辦法，制定本地區(qū)、本部門的干部能上能下具體辦法。

第十八條 本辦法由省委解釋，具體解釋工作由省委辦公廳商省委組織部承擔。

第十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

三項機制心得體會篇七

長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南、紀工委原書記陳耕云分別因履行主體責任和監(jiān)督責任不力，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。

福州市委20xx年出臺《關于進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警、掛牌督辦、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根。

福州市紀委要求全市各縣(市、區(qū))紀委、市直紀工委、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導干部問責案件統(tǒng)計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數(shù)據(jù)為“零”的單位下發(fā)預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執(zhí)單上簽字背書。

對未開展黨風廉政建設責任追究，并連續(xù)“零報告”的單位，福州市紀委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，并對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦。

對提醒預警、掛牌督辦后，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區(qū))紀委、“零問責”的市直派駐機構，市紀委將約談相關單位負責人，并視情況啟動問責程序，追究有關領導的責任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節(jié)”廉潔自律工作傳達貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。

通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀檢監(jiān)察機關履職盡責，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導干部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人，組織處理3人。

三項機制心得體會篇八

“三項機制”是干事創(chuàng)業(yè)的護航艦。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢為、不愿為，怕在創(chuàng)新中出錯，怕追究個人職責，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態(tài)，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。

“三項機制”的建立讓干部沒有后顧之憂，讓干事的干部“輕裝上陣”，從而極大地提振了干部精氣神，成為激活干部干事創(chuàng)業(yè)的新動力?！叭棛C制”為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，樹立了為創(chuàng)新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，必定構成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

“三項機制”是激情干事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監(jiān)測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量干部標準的一個界點，將那些不愿干事、不會干事，渾渾噩噩、碌碌無為的干部與勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，有所作為的干部區(qū)分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關系的干部與踏實苦干、論績效、講業(yè)績的干部區(qū)分開來。真正讓干事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。從而使年度目標職責制考核有了基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向?！叭棛C制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動群眾脫貧致富。

“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境，是提振黨政干部精氣神、助推發(fā)展的強大動力。省委“三項機制”出臺后，寧陜縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。

會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為寧陜縣經(jīng)濟社會發(fā)展帶給強大動力?！叭棛C制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激活了干事創(chuàng)業(yè)的新動力和勇于作為、勇于擔當?shù)木瘛Ｗ寗?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇于實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正構成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三項機制心得體會篇九

20最新三項機制心得體會一

建立和完善干部“能上能下”機制是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的有效舉措。毛澤東同志曾指出:“正確的路線確定之后,干部就是決定因素”。回顧我國干部人事制度改革的歷程，其實質一直圍繞如何解決干部“能上能下”這個難點問題來展開。黨的十八大報告指出:“要深化干部人事制度改革，堅持黨管干部原則;堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，擴大干部工作民主，提高民主質量，完善競爭性選拔干部方式”。當前，我國正處于全面建成小康社會的關鍵時期，迫切需要一支高素質的干部隊伍提供強有力的組織保障和人才支撐。探索建立和完善干部“能上能下”工作機制，對于推進和深化新一輪干部人事制度改革，加強干部管理，推動中國特色社會主義建設和小康新寧建設，具有十分重要的意義。

一、建立干部能上能下機制的主要做法

近年來，我縣積極探索干部“能上能下”工作機制，取得了一定成果，具體做法有:

一是公開招考，把優(yōu)秀干部考“上”來。以來，我縣公開招考了1名崀管處副處長，1名衛(wèi)生局副局長，1名團縣委副書記，2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，招考了若干名鄉(xiāng)鎮(zhèn)正、副科干部。縣直機關通過公考方式，每年都要從基層一線選調一批優(yōu)秀文秘和業(yè)務工作人員。

二是雙線考察，把優(yōu)秀干部推“上”來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆選舉以來，我縣推行組織考察和群眾推薦“雙線”考察法，注重從“一線考察”群眾反映好和在“三聯(lián)三送”民調得分高的優(yōu)秀干部中，選用素質優(yōu)良、實績突出、群眾公認的干部，得到了社會的一致好評。

三是搭建平臺，把優(yōu)秀干部選“上”來。近年來，我縣注重在“重點項目、重點工作、重點問題”工作一線搭建平臺，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用干部。一批優(yōu)秀干部，投身于縣內“三重點”工作主戰(zhàn)場，在關鍵時刻，豁得出去，沖得出來，在崀山申遺、信訪維穩(wěn)等“三重點”工作中展示了過硬的素質和突出的才華能力,為我縣經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。這些一線培養(yǎng)鍛煉出來的干部，經(jīng)組織考察認定后“選優(yōu)”重點提拔。

四是綜合考核，把無為干部評“下”去。通過綜合考核，讓群眾不認可、不滿意、民主考核不合格的無為領導干部“下”。對計劃生育、綜合治理和信訪維穩(wěn)等重點工作考核一票否決者“下”。在20全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆時，對提名票未過半和不稱職票超過30%的9名領導干部，在新班子配備時不再提名，調離原崗位改任非領導職務。近年來，水廟、麻林和回龍等資歷較老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導因為計生、綜治和信訪維穩(wěn)等問題一票否決，不予提拔重用。

二、當前建立干部“能上能上”機制面臨的主要問題

1、不良的社會風氣，影響了干部的“上”的公正性。社會關系的復雜性對干部的“上”與“下”在一定程度上存在影響和干擾，有關系的干部往往能夠優(yōu)先提拔甚至突擊提拔。而一些優(yōu)秀的“草根”干部，成天忙于埋頭做事，雖然群眾反響不錯，但因忽視了也很少有機會與領導溝通，組織和領導對其知之甚少，在干部使用上，往往被組織遺忘，“不讓老實人吃虧”似乎成為一句空話。

2、扭曲的榮辱觀和權力觀，束縛干部“下”的思想。干部“只能上不能下”、“上榮下辱”等傳統(tǒng)思想普通存在，大部分干部不能正確對待進、退、留、轉，對干部“下”存在嚴重的官本位思想障礙。

3、干部“下”的標準難把握、操作起來有點困難。目前，干部“下”的范圍往往局限于違法違紀、一票否決、退居二線等非下不可的硬性規(guī)定，對于能力一般、有位無為、群眾認可度不高等方面缺乏操作性強的具體評判標準。有些地方雖然制定了一些干部“下”的規(guī)定，定性定量標準卻難以把握，操作起來有點困難。

4、工作待遇和環(huán)境的差別，干部樂意“上”機關不愿“下”基層。機關工作環(huán)境好，工作待遇相對較高，基層工作壓力大，待遇相對較低，只要有機會，基層干部都想“上”調到機關，機關干部“下”基層，往往向組織提較高的條件，機關干部下基層提拔時職位排名比一線干部往往要靠前幾位，導致一線干部心理失衡。

三、探索建立完善干部能上能下機制的對策和建議

(一)加強宣傳教育，營造干部能上能上的良好環(huán)境。

一是各級領導干部認真學習中央關于干部制度改革的方針政策和省委有關文件要求，解放思想，樹立推進干部能上能下，有利于黨的事業(yè)、有利于增強干部隊伍活力、有利于優(yōu)化人才資源配置的新觀念。二是要加強宣傳，積極營造干部能上能下的輿論環(huán)境。每項人事調整措施出臺前，組織部門都通過新聞媒介進行廣泛宣傳，引導廣大干部樹立正確的觀念，淡化“官本位”意識。三是干部任職到期后，在一定范圍內進行公示，向群眾說明干部任職期滿，屬于正常解職，并非犯有錯誤。通過以上措施，促使群眾正確看待干部的升降去留，緩解干部“下”的壓力，促進干部能上能下問題的解決。

(二)建立和完善班子成員任期制，保障班子的連續(xù)和穩(wěn)定

實行各級黨委政府班子成員任期制，防止班子成員“上”、“下”得過快。黨政主要負責人在一個單位原則上要干滿一屆。任期內，班子成員原則上只能內部易動職務，在一個崗位未干滿兩年的，不得易動，在一個單位未干滿三年，不得調動，以利于工作的連貫和班子的穩(wěn)定，同時防止機關干部下放“鍍鍍金”、“撈了級別就走人”的現(xiàn)象發(fā)生。對于任期內班子成員因不勝任工作或其他原因“下”而出現(xiàn)的職務空缺，在配備時應首先讓原班子成員或后備干部“上”。要把任期制同干部管理工作中的其它制度很好地結合起來，加強干部的培訓、交流、輪崗等，以收到更好的效果。

(三)創(chuàng)新干部管理，強化干部使用的考核和試用

一是拓寬考察范圍。為防止社會關系對干部提拔使用帶來干擾，把干部的社會關系納入考察和公開范圍，接受社會監(jiān)督。二是加強對實權人群的監(jiān)督。對縣處級干部和正科級單位負責人的配偶及子女的提拔任用實行全程公開。三是實行雙線考察，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人標準，重點考察工作實績。干部的提拔和班子的配備，單位負責人有第一建議權。四是嚴格標準選用非黨和女性等結構性干部，防止簡單的為達到性別、年齡、政治面貌結構降低選人用人標準，使用綜合素質一般、工作推動不力、不適合崗位工作、作用發(fā)揮不明顯的結構性干部。五是在公開、民主、擇優(yōu)的基礎上，對新提拔的干部包括通過公開選拔和委任制的干部實行試用期制，用以激勵、約束干部。凡是新提拔的副科以上干部，都要經(jīng)過一年試用期，試用滿一年后，組織部門對其分管工作落實情況、民主測評情況和一線群眾的反映情況進行綜合考察后，決定是否取消、延長試用期或終止任用。

(四)建立干部定期交流制度，激發(fā)基層干部工作激情

長期在基層工作的干部易產生消極心理，認為既然“進城”遙遙無期，那干好干壞都一個樣。一直在機關工作的干部易產生優(yōu)越感，容易不思進取。干部的交流一方面能讓干部經(jīng)受鍛煉，另一方面有利于激發(fā)干部的內在動力，讓干部在不同部門和單位的干部相互學習，取長補短。一是要建立組織調配與干部個人意愿相結合的干部交流互動機制，使交流單位和干部個人能夠根據(jù)各自的需要實行雙向選人，更好地激發(fā)工作熱情;二是要建立激勵機制，鼓勵年輕干部“下”基層，除去特殊崗位或以前曾在基層服務過4年以上的，機關干部提拔一律下基層并服務滿2年以上，經(jīng)考察合格后，方能有條件重新進機關。三是改變以往簡單的以3年以上正科實職年限進城才安排實職崗位的做法。一些領導干部在上了正科級別后，就安于現(xiàn)狀，不挑重擔，只圖混滿3年就進城，而副科級干部不管干了多少年，只要沒有提拔正科，干好干壞進城基本上都是副主任科員，影響了正科干部工作主動性和副科干部的工作積極性。要建立干部年度常態(tài)考評機制。每年年底，結合雙文明考核，組織部門要對全縣干部進行一次全面考核，綜合干部在單位的年終測評得分、分管工作得分和違規(guī)違紀扣分，對干部一年現(xiàn)實表現(xiàn)和工作情況量化計分，縣、鄉(xiāng)各為一個層面，以職務為系列按量化得分進行排隊，(股級干部由單位自行考核排隊并上報縣組織人事部門備案)，排隊情況作為干部提拔重用和進機關安排實職崗位的重要依據(jù)。對于年終排隊在末位的干部，第一年誡勉談話，連續(xù)兩年排末位的不再擔任原職務，是領導干部的改任非領導職務。連續(xù)三年排末位的作待崗處理，城區(qū)機關干部連續(xù)三年排末位的調鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作并作待崗處理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級實職崗位服務3年以上的干部可申請進機關并可安排副科以上實職崗位，但年度考核排隊在后三位的不得安排實職崗位。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級實職崗位上服務7年以上且年度綜合考核排名進入全縣前5名的，或連續(xù)兩年排名進入全縣前8名的干部可以安排進機關并安排副科實職崗位，滿足此條件但不要求進機關的副科實職領導干部可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決主任科員待遇，繼續(xù)留任原副科級實職崗位。每次調整人事，縣里要拿出不低于30%的名額，安排優(yōu)秀副科實職干部進機關并安排實職崗位。對于報名參加縣外公考的干部，如果上年度排名后三位，原則上不予批準，防止出現(xiàn)不干事一心只想著讀書和考試的干部。對于長期在邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)或特殊崗位工作成績突出，連續(xù)三年年終排隊進入全縣前三名的優(yōu)秀干部，要優(yōu)先提拔，或根據(jù)個人意愿，優(yōu)先考慮進機關。

(五)強化領導干部監(jiān)督管理，嚴格實行誡勉問責

一是嚴格問責。以誡勉問責方式對一些犯錯誤或存在問題的領導干部及時給予誡勉，把干部的錯誤行為消滅在萌芽狀態(tài)，挽救干部。經(jīng)過誡勉談話能夠充分認識自己的不足，組織可以繼續(xù)將其留任，對于經(jīng)誡勉談話后變化不大甚至變本加厲的干部，應及時采取組織程序，給予待崗處理。對工作中存在重大失誤的干部，實行問責，給予降職或免職處分。二是實行末位淘汰。按照目標責任對干部進行考核，對先進分子進行表彰獎勵，作為提拔使用的重要依據(jù);對工作不力，當年未完成工作目標的排末位的，給予黨政分管領導和主要領導降職、免職或責令辭職處理;三是科學配備問責出現(xiàn)的職位空缺人員。在配備因問責而出現(xiàn)的職位空缺人員時，組織上應深入調研造成工作失誤的原因，明確今后的目標任務，針對工作需要，設置合適的人選標準，通過優(yōu)中選優(yōu)，讓真正優(yōu)秀和合適的干部“上”，以扭轉被動局面，改變工作氣象，推進工作開展。

年最新三項機制心得體會二

開展以能力素質、思想作風、基層組織建設為主要內容的“三項建設”活動，是提升反腐倡廉建設科學化水平的戰(zhàn)略工程，是繼續(xù)深化爭先創(chuàng)優(yōu)活動、深入開展基層組織建設年活動的重大舉措。作為紀檢干部，我認為應從以下三個方面著手，確保“三項建設”活動取得實實在在的效果。

一、堅持“三個到位”，促進“三項建設”活動扎實開展

一是思想上重視，認識到位。開展“三項建設”活動，對于打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍，密切黨群關系，促進“兩化互動”，實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。開展“三項建設”活動，就是要主動適應經(jīng)濟社會發(fā)展的形勢任務，進一步保持奮發(fā)有為、拼搏進取的工作作風，大力提升服務大局的能力水平;就是要打造堅強有力的黨員干部隊伍，推動黨的基層組織建設，構筑黨在基層的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘;就是要加強干部隊伍的自身建設，用法律法規(guī)嚴格要求自己，用黨的紀律約束言行，大力提升黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。實現(xiàn)“能力素質進一步提高、思想作風進一步改進、基層組織進一步健全、隊伍形象進一步樹立、長效機制進一步建立”的目標。

二是行動上重視，措施到位。要圍繞“三項建設”活動主題，緊扣當前紀檢工作面臨的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，組織開展多種形式的討論活動，積極引導鎮(zhèn)、村紀檢干部深刻認識“四大危險”“四種考驗”，積極應對對反腐倡廉建設提出的嚴峻挑戰(zhàn)，牢固樹立執(zhí)政為民、服務發(fā)展的理念，不斷增強黨員干部的責任感和緊迫感，使“三項建設”活動成為全體各級干部的思想共識和行為準則。要堅持以爭先創(chuàng)優(yōu)和基層組織建設年活動為載體，認真開展聽一堂黨課，讀一本專題書籍，看一部教學片，分析一個典型案例，進行一次自我查找，解決一個實際問題，為民辦一件好事為內容的“七個一”活動，把思想的認識轉化為具體的行動。在此基礎上，要健全和完善學習自律、檢查評估、督促考核制度，將活動的開展情況納入爭先創(chuàng)優(yōu)，基層組織建設年的重要內容，為“三項建設”活動順利開展提供強有力的制度保障。

三是組織上重視，保障到位。要認真貫徹落實中央、省委的部署要求和省委書記劉奇葆的重要批示精神，建立相應組織領導機構，加強對“三項建設”活動的組織領導，做到責任主體明確、階段目標明晰、任務分工明細，努力形成一級抓一級、一級帶一級、級級抓落實的工作格局。要堅決杜絕“走過場、做樣子”的現(xiàn)象。紀檢領導小組要對活動開展情況進行全程指導、全程把關，并定期或不定期地進行督促檢查，確?；顒舆_到預期目標，取得實際成效。

二、突出“四個重點”，理解“三項建設”活動深刻內涵

“三項建設”活動的主題是保持黨的先進行、純潔性，基礎是能力素質建設，核心是思想作風建設，保障是基層組織建設為保障，目的是改善基層組織建設環(huán)境。開展“三項建設”活動就是要以能力素質建設推進思想作風建設，以思想作風建設營造基層組織建設環(huán)境。

一是明主題，始終保持黨的先進性?！叭椊ㄔO”的主線就是要教育黨的執(zhí)政團隊，始終保持黨的純潔性，自覺構建反腐倡廉防線，把服務好、維護好最廣大人民群眾的利益作為行動的準則和執(zhí)政綱領，樹立廉政、勤政、為民的典范。黨員干部，特別是紀檢干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，不斷堅定為反腐倡廉事業(yè)不懈奮斗的信心決心，為保持黨的先進性，純潔性做出貢獻。

二是夯基礎，加強能力素質提升。采取集中與自主、獨立思考與相互交流，廣泛學習與重點突破相結合的方式，努力提高黨員干部的政治修養(yǎng)和業(yè)務水平;采取分類培訓業(yè)務的方式，不斷提高紀檢干部的戰(zhàn)略思維能力、把握大局能力、科學執(zhí)紀能力和創(chuàng)新實踐能力。使黨員干部養(yǎng)成勤學、多思、善問的學風和積極主動尋求解決問題的能力。

三是抓核心，加強思想作風建設。切實貫徹“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，大興求真務實之風，堅決防止和克服官僚主義、形式主義，堅決防止和克服浮躁心態(tài)、飄浮作風。建立健全黨風廉政建設責任制，切實抓好制度的規(guī)范，建立健全不愿腐敗的自律機制、不敢腐敗的懲戒機制、不能腐敗的防范機制，真正做到按制度辦事、靠制度管權、按制度用人。不斷強化黨員干部的群眾觀點、群眾意識，實現(xiàn)思想作風的更本好轉，工作效能的明顯提升。

四是重保障，加強基層組織建設。將創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終作為基層組織年建設和“三項建設”活動的重點，積極開展各類主題實踐活動，并通過這些實踐活動，認真總結創(chuàng)建先進基層黨組織和爭當優(yōu)秀共產黨員的體制機制和典型經(jīng)驗及做法，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。完善基層黨建工作責任制、基層民主“四議兩公開一監(jiān)督”制度、“三務”公開、村干部坐班制等日常管理制度，規(guī)范農村黨組織運行機制，構建黨員服務群眾長效工作機制。

三、注重“五個結合”，確?！叭椊ㄔO”活動卓有成效

“三項建設”活動的落腳點是:優(yōu)化執(zhí)政環(huán)境，提升工作效率，促進經(jīng)濟和社會協(xié)調發(fā)展。開展“三項建設”活動不能搞“空中樓閣，紙上談兵”，要講求“腳踏實地，注重實效”。

一是將“三項建設”與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來。創(chuàng)先爭優(yōu)是當前的各項工作的重心，要緊扣主旋律，把握主動脈，創(chuàng)新載體，增添措施，改進方法，把“三項建設”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺行動，以“三線建設”豐富創(chuàng)先爭優(yōu)內涵，以創(chuàng)先爭優(yōu)促進“三項建設”活動成果的最大化。

二是將“三項建設”與基層組織建設年結合起來。要以“三項建設”為契機，促進基層組織建設年活動的開展，全面落實黨的十七大和十七屆四中全會以來提出的基層黨建工作各項任務，解決基層黨組織建設中的突出問題，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，健全基層黨組織建設的工作機制。要按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，實施“八大行動”，確保把基層組織建設年辦成群眾滿意工程，以基層組織建設的新成績迎接黨的十八大勝利召開。

三是將“三項建設”與各項目標任務結合起來。要引入全面質量管理理念，積極進行管理改革創(chuàng)新，認真落實目標管理任務，狠抓過程管理，將“三項建設”列入年度目標檢查重要內容，將“三項建設”與“評優(yōu)樹先”掛鉤。以“三項建設”助推全年各項目標任務的圓滿完成，實現(xiàn)“三項建設”和全年各項指標圓滿完成的“雙贏”。

四是將“三項建設”與“兩化互動”結合起來。我鎮(zhèn)制定了“打造都市后花園，爭創(chuàng)川西北示范鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標。我們要緊緊抓住開展“三項建設”活動的機遇，用好用活機遇，結合實際，立足當前，著眼未來，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，盤活資產，挖掘潛力，以“兩化互動”為抓手，深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，推進新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化。在農村用發(fā)展工業(yè)的理念發(fā)展農業(yè)，逐步推進土地適度流轉，升級優(yōu)化產業(yè)結構，實現(xiàn)傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的轉變;在城鎮(zhèn)按照“發(fā)展性、多樣性、相融性、共享性”原則和“布局組團化、產業(yè)高端化、建設集約化、功能復合化、空間人性化、環(huán)境田園化、風貌多樣化、交通網(wǎng)絡化、配套標準化”的要求，構建“多線多帶多園區(qū)”、“多主多翼多走廊”的多中心、組團式、網(wǎng)絡化新型城鄉(xiāng)形態(tài)，推進新型城鎮(zhèn)化建設。

五是將“三項建設”與自身崗位職責結合起來。開展“三項建設”，要求我們必須通過努力提高干部隊伍的整體素質。作為黨的一員，要充分認識自己崗位的重要性和肩負的責任，通過學習提升，解決認識上的偏差和能力不足的問題，使自己成為敢于擔當、自覺擔當、善于擔當，干實事、干好事、干成事的行家里手，用共產黨人特有的蓬勃朝氣、昂揚銳氣履職盡責，確保工作零失誤。

總之，作為一名紀檢干部，要以“三項建設”為契機，按照要求，提神鼓勁，增措加壓，以實際行動入黨誓詞，爭當優(yōu)秀公仆。

省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，在全省新聞出版廣電系統(tǒng)引起強烈反響。

近日，結合學習貫徹婁勤儉書記在省委宣傳部調研時的講話，特別是講話中關于“用好‘三項機制’、強化高層次文化人才培養(yǎng)、營造充滿活力的寬松環(huán)境”要求，省新聞出版廣電局提出，要深化學習領會，對標制定措施，著力研究解決改革發(fā)展中的“卡脖子”問題，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷為全行業(yè)人才“松綁”“加壓”，大力推動出精品、出人才、出效益。

一是要深入學習宣傳“三項機制”和婁書記講話精神，將學習貫徹“三項機制”作為“兩學一做”學習教育的重要內容，認真開展學習討論，深入領會、全面把握，不斷激發(fā)全系統(tǒng)、全行業(yè)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

二是要結合實際，建立機制，與年度目標責任考核相銜接，針對黨政領導、經(jīng)營管理、影視編導、編輯記者、出版發(fā)行等不同崗位特點，按照干部管理權限，緊扣各自職責、主體任務和重點工作，分層分級制定出臺可量化、可操作的具體辦法，建立健全與“三項機制”同步推進、無縫對接、成龍配套、嚴密有序的工作機制，特別是針對影視作品制作中，資金多用于演員、少用于編創(chuàng)等不良傾向和具體問題，研究制訂改進激勵措施，切實推動出精品、出人才。

三是要把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到精品生產、產業(yè)項目建設、體制機制改革等重點工作的成效上，調動各方面的積極性。

下半年舉辦第三屆絲綢之路電影節(jié)、建設“泛在陜西”等具體工作，都要以“三項機制”為指導，用市場化的辦法和手段來推進。四是要廣泛宣傳，拿出《陜西新聞聯(lián)播》等重要節(jié)目、重要時段，進一步加強“三項機制”解讀報道，組織好新聞報刊主題宣傳，積極營造學習貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的社會氛圍。

能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境，是提振黨政干部精氣神、助推發(fā)展的強大動力。日前，省、市委均出臺了激勵干事、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，為干部甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎。連日來，各縣區(qū)組織黨員干部認真學習“三項機制”，結合實際貫徹落實，確保省、市委各項要求落地生根。

激發(fā)干事熱情實現(xiàn)追趕超越

7月20日，金臺區(qū)委召開中心組學習擴大會議，深入學習“三項機制”精神實質。會議要求，全區(qū)上下要把學習貫徹“三項機制”與“兩學一做”學習教育結合起來，與當前的實際工作結合起來，進一步確立追趕超越的目標，堅定全面建成小康社會的信心，凝聚團結實干的合力，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要追趕超越，率先實現(xiàn)精準脫貧目標，確保全年各項目標任務全面完成，全力建設最具幸福感城區(qū)，給人民群眾交一份滿意的答卷。

渭濱區(qū)正處在重返全省五強區(qū)的關鍵時期，貫徹落實好省、市委“三項機制”是有力保障。對此，渭濱區(qū)認真學習貫徹相關文件精神，讓能干事、干成事者受褒獎、獲重用;讓敢擔當、敢創(chuàng)新者沒顧慮、有舞臺;讓不適應、不作為者受懲戒、讓位子，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。區(qū)上將充分調動全區(qū)干部的積極性，圍繞脫貧攻堅、項目建設等重點工作，努力打造一流干部隊伍，為重返全省五強區(qū)、全面建成小康社會提供堅實保障。

陳倉區(qū)按照省、市委要求，把建立健全“三項機制”作為今年干部人事制度改革的重要內容，建立健全科學管用的干部激勵機制。特別是結合今年鎮(zhèn)換屆工作，在鎮(zhèn)領導班子屆末研判中，提出“現(xiàn)班子成員在全額定向推薦中推薦票未過半數(shù)，或民主測評不稱職得票率超過三分之一，或民主測評優(yōu)秀和稱職得票率未達到三分之二，經(jīng)組織考察認定為不宜繼續(xù)提名的，不再提名”的規(guī)定，對工作平庸、碌碌無為、混日子的干部進行調整，讓不干事者讓位。

給干事者加油為擔當者兜底

7月19日，鳳翔縣委召開中心組學習會，要求全縣上下把力量凝聚到推動科學發(fā)展、促進社會和諧上來，把推進落實“三項機制”與“兩學一做”學習教育、“四位一體”基層黨組織建設提升年活動、脫貧攻堅、項目建設、嚴肅換屆紀律等當前重點工作相結合，做到各項工作統(tǒng)籌推進，為打造寶雞副中心、建設“三個鳳翔”、實現(xiàn)經(jīng)濟大縣向實力強縣跨越而努力。

省、市委“三項機制”出臺后，岐山縣立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態(tài)化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員干部不為慢為、慵懶懈怠等問題，最大限度激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍，讓干部個個重任在肩，為實現(xiàn)岐山縣跨越趕超提供強大動力。

7月19日，扶風縣召開專題會議學習市委出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”精神。會議要求，要增強干部“職業(yè)責任感、工作成就感、政治承認感、社會榮譽感、待遇滿足感、履職自豪感”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，充分發(fā)揮考核導向性，形成政績考核的正向激勵。同時，制定出臺了《扶風縣“為官不為”評價考核問責辦法(試行)》，下硬茬對為官不為者進行處理。

連日來，眉縣在全縣范圍內深入開展多種形式的大學習、大討論，認真學習貫徹市委出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”精神。據(jù)悉，眉縣將積極優(yōu)化政治生態(tài)，樹立用人導向，塑造制度環(huán)境，讓工作上干得多、干得好的人得到組織的認可，把能干事、干成事的干部選出來，不斷發(fā)揚領導勤政、干部勤奮、群眾勤勞的眉縣“三勤”精神，激勵全縣干部創(chuàng)新實干，推動縣域發(fā)展再上新臺階。

凝聚發(fā)展共識破解發(fā)展難題

近日，鳳縣召開縣委常委會會議，研究審議了“三項機制”具體貫徹意見(辦法)，并從激勵、考核獎懲、容錯糾錯等多方面提出了實施辦法。意見指出，要鼓勵干部勇于擔當，有敢為天下先的勇氣，在工作中敢于先行先試，對于敢啃“硬骨頭”、敢“地雷陣”的干部在工作中出現(xiàn)的失誤或差錯，組織應挺身而出，旗幟鮮明地給予支持鼓勵，為激情干事者撐腰打氣。要堅持憑實績用干部、以作為定地位，讓一批扛事頂硬、主動作為的干部走上領導崗位，確立能者上、庸者下的用人導向。

7月18日，麟游縣召開縣級四大班子集體學習會議，圍繞落實“三項機制”、統(tǒng)一思想、凝聚共識提出了詳盡的貫徹意見。會議要求，全縣上下要扎實落實激勵機制，著力解決好領導干部“不愿為”的問題;認真落實容錯機制，著力解決好領導干部“不敢為”的問題;嚴格落實能上能下機制，著力解決好領導干部“不會為”的問題。由縣紀委和縣委組織部等相關部門，圍繞讓干部“想干事”“能干事”“敢干事”等方面，結合縣域實際健全完善好“三項機制”，積極營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

省、市委“三項機制”出臺后，隴縣先后召開縣委常委會、中心組學習專題會議迅速傳達學習，并進行了認真討論。會議要求，全縣干部要自覺踐行、勇于擔當，解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揚說真話、干實事、求實效的作風，把精力投入到一心一意謀發(fā)展上來，將“三項機制”精神要求細化到信訪穩(wěn)定、安全生產、項目建設等具體工作中，解決好批評與自我批評、站穩(wěn)立場服務中心、發(fā)展經(jīng)濟等問題，為實現(xiàn)追趕超越發(fā)展作出新貢獻。

在學習貫徹省、市委“三項機制”精神中，千陽縣制定了“一個意見兩個辦法”，為想干事、能干事的干部注入動力，給亂干事、不干事的干部增加壓力。據(jù)悉，千陽縣綜合運用評優(yōu)樹模、考核獎勵、提拔任用、關心關愛等手段，對工作優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾滿意的干部進行提拔、重獎。同時，細化明確了9種容錯情形，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者打消顧慮、輕裝上陣，為敢闖敢干者打上“強心劑”、吃上“定心丸”。

省、市委“三項機制”下發(fā)后，太白縣先后召開了縣委常委學習討論會、縣委中心組擴大會議，就貫徹落實“三項機制”進行了深入探討交流。據(jù)悉，太白縣建立了適合縣情實際的“三項機制”，從評優(yōu)樹模、選人用人、能力提升、生活關愛、考核獎勵和社會輿論激勵六個方面制定了激勵措施。同時，提出了政治規(guī)矩和政治意識淡漠、履職不力、嚴重影響爭先進位等二十三條干部不適宜擔任現(xiàn)職需要調整的情形，并在容錯糾錯機制方面增添了暫緩環(huán)節(jié)，對一時難以定論的進行暫緩處理。

三項機制心得體會篇十

近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位?！盃I造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的'消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！庇绕鋵τ诨鶎拥墓ぷ鱽碚f，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散?！叭棛C制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子?！痹诨鶎痈侨绱恕！叭棛C制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定?！叭棛C制”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

三項機制心得體會篇十一

省委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實習近平總書記“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)用心性的制度安排?！叭棛C制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構成了一個系統(tǒng)、完整、理性的制度體系，對于解決當下少數(shù)干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的用心性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的好處。當前，商洛正處于經(jīng)濟轉型升級、產業(yè)結構調整的關鍵時期和實現(xiàn)脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發(fā)展的任務十分艱巨。我們要運用好“三項機制”，充分調動廣大干部的用心性，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推商洛經(jīng)濟社會實現(xiàn)突破發(fā)展。

一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。干部是發(fā)展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業(yè)的源動力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當前，我們已經(jīng)邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區(qū)，機遇與挑戰(zhàn)并存，期望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習慣于滿足現(xiàn)狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了以前干事創(chuàng)業(yè)的初心，不利于我們事業(yè)繼續(xù)前進。只有改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)狀，樹立正確的用人導向，充分調動干部用心性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業(yè)才能得發(fā)展。

二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創(chuàng)新的后顧之憂。當前，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，我市也面臨著產業(yè)轉型和結構調整的問題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，需要我們結合市情不斷地探索，才能走出貼合商洛實際的轉型發(fā)展之路。

我們要鼓勵廣大干部主動作為，更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產能，全面推進供給側結構性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰(zhàn)和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、合理容錯的良好環(huán)境，免除廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，情緒舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，努力推動商洛經(jīng)濟“彎道超車”，實現(xiàn)轉型發(fā)展。

三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發(fā)干部隊伍的朝氣活力。當下，少數(shù)干部出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊伍的公平和士氣。推進干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔當?shù)母刹慷嘞隆⒖煜?、好下，干部隊伍才更有朝氣和活力。商洛?jīng)濟欠發(fā)達，但干部隊伍和工作狀態(tài)不能欠發(fā)達，反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，低調務實不張揚，埋頭苦干，逐步縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。要充分運用干部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優(yōu)配強干部隊伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和職責意識，讓干部明白職務不能靠“保”、日子不能靠“混”，從而提高工作的用心性和主動性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，譜寫商洛追趕超越的新篇章。

三項機制心得體會篇十二

省委制定的《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺后，我省各地各部門迅速學習宣傳，認真貫徹落實，確保省委各項要求落地生根。

“三項機制”出臺后，在咸陽各界引起強烈反響。咸陽市改革辦有關負責人說，咸陽市委常委會第一時間組織了專題學習。市委組織部和市紀檢委共同研究制定出了具體實施辦法。咸陽市委要求，各級各單位要以“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念為引領，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、群眾公認的原則，理解好、執(zhí)行好、貫徹好、落實好“三項機制”。要全面落實“三個區(qū)分開來”的要求，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，給干事者撐腰，為創(chuàng)新者松綁，使無為者讓位。要堅持目標引領與問題導向相統(tǒng)一、全面推進與重點突破相統(tǒng)一，按照成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化的要求，不斷加強配套制度體系建設，推進完善干部人事制度改革。

近日，省政府辦公廳召開中心組(擴大)集體學習會，傳達學習省委“三項機制”文件。省政府秘書長陳國強要求，廳機關各處室、廳屬各單位要把學習貫徹落實“三項機制”同開展“兩學一做”學習教育結合起來，迅速傳達到每一名黨員干部，認真學習研討，深刻領會、自覺踐行、勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)，把精力投入到落實“五個扎實”要求、促進追趕超越發(fā)展上來。要把推進落實“三項機制”作為當前和今后一個時期的一項大事來抓，貫穿到落實全面從嚴治黨要求、全面加強領導班子和干部隊伍建設中去，進一步激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。要完善配套制度，盡快制訂出符合辦公廳實際的具體實施辦法，更好地釋放和調動全廳干部改革創(chuàng)新的積極性。

7月8日，省財政廳召開黨組擴大會議，傳達學習省委下發(fā)的“三項機制”文件。省財政廳黨組要求，全廳上下要原原本本學習“三個文件”，將其與“兩學一做”學習教育緊密結合，吃透精神，統(tǒng)一思想，在全機關大力倡導并形成干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的良好氛圍;以此為新契機、為新動力，結合財政工作實際，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，研究制訂具體落實措施，與加強干部隊伍建設、強化年度目標責任考核、支部班子綜合研判等工作有機結合起來，確?！叭棛C制”落地生根，取得實效。

7月11日，省殘聯(lián)召開黨組中心組學習會議，傳達學習省委日前制定出臺的“三項機制”文件，部署近期工作。會議強調，要結合殘疾人工作實際，盡快制定機關管理辦法，切實把“三項機制”與機關建設結合起來，給想干事的人壯膽，給會干事的人撐腰，給干成事的人鼓勁;對個別行為散漫、是非不分、有失公道、不能勝任現(xiàn)職的人和事，該批評的批評，該通報的通報，該調整的調整，讓干多干少不一樣，讓能上能下成常態(tài)，逐步樹立起講政治、講學習，講工作、講奉獻，講團結、講品德，講法紀、講廉潔的新形象。

三項機制心得體會篇十三

委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排?！叭棛C制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構成了一個系統(tǒng)、完整、理性的制度體系，對于解決當下少數(shù)干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當前，商洛正處于經(jīng)濟轉型升級、產業(yè)結構調整的關鍵時期和實現(xiàn)脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發(fā)展的任務十分艱巨。我們要運用好“三項機制”，充分調動廣大干部的積極性，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推商洛經(jīng)濟社會實現(xiàn)突破發(fā)展。

一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。干部是發(fā)展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業(yè)的源動力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當前，我們已經(jīng)邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區(qū)，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習慣于滿足現(xiàn)狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾經(jīng)干事創(chuàng)業(yè)的初心，不利于我們事業(yè)繼續(xù)前進。只有改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)狀，樹立正確的用人導向，充分調動干部積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業(yè)才能得發(fā)展。

二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創(chuàng)新的后顧之憂。當前，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，我市也面臨著產業(yè)轉型和結構調整的問題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，需要我們結合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉型發(fā)展之路。我們要鼓勵廣大干部主動作為，更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產能，全面推進供給側結構性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰(zhàn)和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、合理容錯的良好環(huán)境，免除廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，努力推動商洛經(jīng)濟“彎道超車”，實現(xiàn)轉型發(fā)展。

三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發(fā)干部隊伍的朝氣活力。當下，少數(shù)干部出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊伍的公平和士氣。推進干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔當?shù)母刹慷嘞?、快下、好下，干部隊伍才更有朝氣和活力。商洛?jīng)濟欠發(fā)達，但干部隊伍和工作狀態(tài)不能欠發(fā)達，反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，低調務實不張揚，埋頭苦干，逐步縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。要充分運用干部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優(yōu)配強干部隊伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和責任意識，讓干部明白職務不能靠“?！?、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動性，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，譜寫商洛追趕超越的新篇章。

三項機制心得體會篇十四

近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。下面小編整理了學習陜西省委三項機制

心得體會

長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南、紀工委原書記陳耕云分別因履行主體責任和監(jiān)督責任不力，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。

福州市委20xx年出臺《關于進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警、掛牌督辦、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根。

福州市紀委要求全市各縣(市、區(qū))紀委、市直紀工委、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導干部問責案件統(tǒng)計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數(shù)據(jù)為“零”的單位下發(fā)預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執(zhí)單上簽字背書。

對未開展黨風廉政建設責任追究，并連續(xù)“零報告”的單位，福州市紀委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，并對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦。

對提醒預警、掛牌督辦后，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區(qū))紀委、“零問責”的市直派駐機構，市紀委將約談相關單位負責人，并視情況啟動問責程序，追究有關領導的責任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節(jié)”廉潔自律工作傳達貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。

通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀檢監(jiān)察機關履職盡責，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導干部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人，組織處理3人。

近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要?！奔顧C制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！庇绕鋵τ诨鶎拥墓ぷ鱽碚f，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子?！痹诨鶎痈侨绱??！叭棛C制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定?！叭棛C制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

據(jù)悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。

建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結果為主要依據(jù)，充分運用領導班子和領導干部平時考核、綜合研判等結果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。

建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買了份“涉水意外險”。法律、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;在服務企業(yè)、服務群眾中，因著眼于提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。

建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產、ww綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力 領導干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前，《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。《辦法》重點解決省管黨政領導干部能下問題，建立健全不適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部調整退出機制。明確省管黨政領導干部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。

省管黨政領導干部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進行。調整后的領導干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。

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