最新生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程(模板12篇)

計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇一

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。

2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進度的控制督促。

4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。

5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)

9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

10、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。

11、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

12、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預(yù)定的`標準生產(chǎn)能力。

13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇二

主導(dǎo)公司采購-銷售-生產(chǎn)-倉庫-物流整個運營體系

（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交期等；

（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析、工作準備；

（3）制定生產(chǎn)計劃及進度安排并加以跟進；

（4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；

（5）生產(chǎn)進度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；

（6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應(yīng)問題；

（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產(chǎn)調(diào)整；

（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報價工作

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇三

2、編制臨時計劃（樣品計劃、受托加工計劃、出貨計劃、返修加工計劃、變更計劃）；

3、統(tǒng)計日生產(chǎn)量與出貨量明細；

4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜；

5、月、周、日生產(chǎn)達成率的統(tǒng)計和分析；

6、提供日產(chǎn)量報表及庫存報表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

7、發(fā)貨跟蹤；

8、記錄表單收集、整理、歸檔；

9、嚴格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇四

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進行。

2、生產(chǎn)計劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。

3、生產(chǎn)進度的控制督促。

4、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。

5、生產(chǎn)原料進度的督促、原料的調(diào)配。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇五

1、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。

4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預(yù)定的標準生產(chǎn)能力。

6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇六

1、編制生產(chǎn)計劃周報表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃與營銷部門的交貨計劃統(tǒng)一。

3、協(xié)調(diào)物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進行。

4、緊急加單或臨時取消訂單太多時，控制生產(chǎn)計劃變更。

5、分析考慮實際生產(chǎn)能力能否達到預(yù)定的標準生產(chǎn)能力。

6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。

7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時出貨。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇七

2、熟悉物料控制流程、erp系統(tǒng)及mrp分析;

3、熟悉采購訂單流程、物料計劃分析與生產(chǎn)計劃制定;

4、具有2年以上生產(chǎn)計劃相關(guān)工作經(jīng)驗;

5、具備生產(chǎn)計劃主管潛力、熟悉光伏組件相關(guān)配件驗者優(yōu)先考慮;

6、思維敏捷、細心、為人正直。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇八

4、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；

5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；

6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；

7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；

8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

9、負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇九

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核對物料需求，負責(zé)所需物料的跟催工作;

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務(wù)完成情況;

4.負責(zé)所有設(shè)備的出貨管理;

5.負責(zé)物流車輛的安排和搬運、裝車等組織;

7.撰寫調(diào)度會議紀要，及時下發(fā)至各與會部門及相關(guān)車間，并跟蹤會議結(jié)果的落實情況。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十

物料計劃員常熟安通林常熟安通林汽車飾件有限公司，常熟安通林，安通林職責(zé)描述:

1、負責(zé)發(fā)運計劃的制定、更新、報批、發(fā)布、監(jiān)控；

2、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計劃制定及根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料采購計劃報批；

3、負責(zé)物料采購訂單及時釋放及需求預(yù)測的定期更新、發(fā)布；

4、負責(zé)監(jiān)控并督促供應(yīng)商按時按量供貨，同時按流程與其他部門及時溝通物料信息

5、負責(zé)供應(yīng)商交付賬目核對、反饋及交付業(yè)績考評；

6、負責(zé)控制物料庫存，避免過剩積壓，影響業(yè)務(wù)波動和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)；

7、負責(zé)顧客需求信息的接受、釋放及交付過程跟蹤與確認；

8、負責(zé)處理產(chǎn)品交付過程發(fā)生的問題；

9、負責(zé)qad系統(tǒng)管理材料、成品訂單；

崗位要求:

1、1年以上物料計劃相關(guān)工作經(jīng)驗，熟練使用erp、qad、sap等軟件；

2、工作認真細致，積極進取，數(shù)字觀念強，成本意識佳；

3、責(zé)任心強，有較強的溝通能力，良好的領(lǐng)悟能力；

4、有報關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十一

1、負責(zé)隨時了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料 及時跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

2、負責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計劃完成情況、過程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時調(diào)整。

3、負責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通。

4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十二

生產(chǎn)計劃員需要向客戶回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶需求發(fā)生變化，首先分析這個變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。

2.月度和年度相關(guān)工作 （1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定mps

配合財務(wù)部做好月底倉庫、車間的盤點工作。在月底盤點期間通常會有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時間生產(chǎn)計劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關(guān)信息。生產(chǎn)計劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初，生產(chǎn)計劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點。針對本月各項工作kpi進行總結(jié)和分析，提出未來的改進措施，不斷提高自己的工作績效。同時每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計劃。

二、與其他部門的關(guān)系

同樣的，品管主要對品質(zhì)負責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對生產(chǎn)計劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問題，也是生產(chǎn)計劃員需要重點關(guān)注的方面。同時，在日常工作中，品管部會有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計劃員安排和協(xié)調(diào)。

（6）倉庫和財務(wù)部 倉庫主要負責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會直接影響到生產(chǎn)以及銷售出貨，因此需要生產(chǎn)計劃員密切關(guān)注。

pmc與采購部門的聯(lián)系主要是通過mc，但是pc要對涉及到自己負責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3851282.html】