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車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
關(guān)于《 4s車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 》,是我們特意為大家整理的,希望對(duì)大家有所幫助。
4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(一)
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6s的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)維修車(chē)間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),確保車(chē)間運(yùn)作的有條不紊;
3.掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;
4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費(fèi)用,控制成本開(kāi)支;
6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車(chē)輛的保修進(jìn)度,確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;
7.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;
8.抓好車(chē)間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)防范措施,保證人車(chē)安全;
9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;
10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11.最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認(rèn);
12.協(xié)助前臺(tái)接車(chē)之作業(yè);
13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);
14.6s 現(xiàn)場(chǎng)管控;
15.周工作計(jì)劃,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);
16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃
4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(二)
一、應(yīng)精通本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程工藝要求,帶領(lǐng)全車(chē)間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的維護(hù),安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作,以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令,嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,抓好上下工序的交接工作,杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作,以身作則,當(dāng)好傳幫帶的榜樣,文明生產(chǎn),為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
建立車(chē)間主任崗位職責(zé),切實(shí)履行其崗位職能。
2.范圍
車(chē)間主任崗位。
3.責(zé)任
車(chē)間主任。
4.內(nèi)容
4.1 保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。
4.3 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.4 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
4.5 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
4.6 負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。
4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
4.8 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
4.9 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
4.11 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
崗位名稱(chēng):動(dòng)力車(chē)間主任 直接上級(jí):生產(chǎn)部部長(zhǎng)
直接下級(jí):動(dòng)力車(chē)間下屬各工段段長(zhǎng)
任職要求:具有高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷,從事相關(guān)管理工作兩年以上,熟練掌握動(dòng)力車(chē)間相關(guān)設(shè)備的管理、運(yùn)行和維護(hù)。
工作概述:全面負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的運(yùn)行,保證生產(chǎn)部門(mén)的需求。直接責(zé)任:
1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度及各種指令,建立和完善動(dòng)力車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
2、組織制定動(dòng)力車(chē)間年度工作目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃,并加以實(shí)施。
3、組織、協(xié)調(diào)本車(chē)間的生產(chǎn),滿足使用部門(mén)對(duì)水、電、汽、冷、風(fēng)的需要。
4、負(fù)責(zé)審核動(dòng)力車(chē)間各工段提交的計(jì)劃、消耗,布置各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施設(shè)備“三率”目標(biāo)管理,審定動(dòng)力車(chē)間設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃,按程序報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后,組織實(shí)施及驗(yàn)收。
6、檢查各工段的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,組織考評(píng)直接下級(jí)和各工段工作。
7、協(xié)調(diào)本車(chē)間與其他車(chē)間、部門(mén)間的工作,及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
8、了解各工段的設(shè)備運(yùn)行情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)完成情況,掌握有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù),審核上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表。
9、主持動(dòng)力車(chē)間例會(huì),及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司的指示。
10、參加車(chē)間內(nèi)工段的故障、事故的分析和處理,對(duì)設(shè)備疑難故障組織分析并加以排除。
11、推行點(diǎn)化管理方案,組織分解能耗指標(biāo)和量化生產(chǎn)成本,開(kāi)展修舊利廢,抓好增產(chǎn)節(jié)約、提質(zhì)降耗工作。
12、關(guān)心下級(jí)的思想、工作,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,按照程序處理。
13、負(fù)責(zé)對(duì)外供給及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
14、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的原則,抓好安全文明工作。 權(quán)限范圍:
1、對(duì)車(chē)間員工崗位調(diào)配有建議權(quán)
2、對(duì)車(chē)間員工業(yè)務(wù)水平及工作完成情況有考核權(quán)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
2、負(fù)責(zé)車(chē)間每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行及質(zhì)量管理;
3、組織、監(jiān)督各工序嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范;
4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理,負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
車(chē)間主任是崗位名稱(chēng)名,主要負(fù)責(zé)全面主持車(chē)間的工作。以下是本站小編為大家精心整理的車(chē)間主任工作
崗位職責(zé)
,歡迎大家閱讀,供您參考。1.車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)
規(guī)章制度
,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10.抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布舲合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。
2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。
4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。
8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。
一、履行車(chē)間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。
二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車(chē)間
工作計(jì)劃
并組織實(shí)施;4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實(shí);
8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
每個(gè)崗位有每個(gè)崗位的職責(zé),下面小編為大家精心搜集了2篇“4s車(chē)間主任
崗位職責(zé)
說(shuō)明書(shū)”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6s的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)維修車(chē)間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),確保車(chē)間運(yùn)作的有條不紊;
3. 掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;
4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費(fèi)用,控制成本開(kāi)支;
6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車(chē)輛的保修進(jìn)度,確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;
7. 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;
8. 抓好車(chē)間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)防范措施,保證人車(chē)安全;
9. 保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;
10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11. 最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認(rèn);
12. 協(xié)助前臺(tái)接車(chē)之作業(yè);
13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);
14. 6s 現(xiàn)場(chǎng)管控;
15. 周
工作計(jì)劃
,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);16. 制作月度培訓(xùn)計(jì)劃
一、 應(yīng)精通本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程工藝要求,帶領(lǐng)全車(chē)間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的維護(hù),安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作,以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令,嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,抓好上下工序的交接工作,杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作,以身作則,當(dāng)好傳幫帶的榜樣,文明生產(chǎn),為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
大家知道機(jī)修車(chē)間主任這一崗位嗎?該崗位的
崗位職責(zé)
又有哪些呢?以下是本站小編輯為您整理的“機(jī)修車(chē)間主任的崗位職責(zé)”,供您參考。1。遵守公司各項(xiàng)
規(guī)章制度
,認(rèn)真做好本職工作,上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事,不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊,至規(guī)定場(chǎng)所休息。2。樹(shù)立全局觀念,,服從番禺車(chē)間主任工作按排,不挑精揀肥損公肥私,以良好的心態(tài)和技能做好工作。
3。板護(hù)罩的使用工作,以及竣工車(chē)輛的車(chē)內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車(chē)內(nèi)吸煙。聽(tīng)音樂(lè)和翻動(dòng)物品。
4。以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn),做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作,保持工作場(chǎng)地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快,物品擺放定位合理,設(shè)備狀況清潔完好,有使用維護(hù)記錄。
5。上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況,未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車(chē)輛,避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6。努力學(xué)習(xí)技術(shù),積極參加培訓(xùn),提高維修技能和維修質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作,不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。
7。愛(ài)護(hù)公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財(cái)物,節(jié)約用電用水,樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范,維護(hù)公司的良好形象。
1。在車(chē)間主作的領(lǐng)導(dǎo)下,搞好自己所管組內(nèi)的工作,執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。
2。合理組織勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷改進(jìn)檢修工藝,提高檢修質(zhì)量,對(duì)本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
3。協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的檢修任務(wù)。
4。組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù),新工藝,提高職工的操作水平,業(yè)務(wù)能力。
5。監(jiān)督材料的使用情況,堅(jiān)決杜絕不合理材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。
6。認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄,且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。
1。車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2。愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4。合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5。教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6。組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。
8。始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9。對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10。抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
(一)車(chē)間 5s 現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的 控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制 、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
(二)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔,物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車(chē)間等現(xiàn)象。
(三)審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單,日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤,使之具有合理性,有效 性,并能及時(shí)按交期完成。
(四)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
(五)對(duì)回料進(jìn)行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工 時(shí)、定額,依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。
(六)根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi) 部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人.機(jī).物的有效利用和配置。
(七)制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃,優(yōu)化部門(mén)人力資源配置,及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作,并有效控制人員流動(dòng)量,生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
(八) 控制超產(chǎn)現(xiàn)象, 減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量, 每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
(九) 建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃, 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作, 及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷, 杜絕設(shè)備事故隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(十)對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí),實(shí)施,配合上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。
(十一)每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
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