方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
村級網格化管理工作方案篇一
為落實好黨中央、國務院、省委、省政府和省委高校工委、省教育廳的決策部署，進一步做好新型肺炎疫情防控工作，保障廣大師生員工生命安全和身體健康，根據有關文件精神，結合學校疫情防控實際，現(xiàn)就學校學生工作專班學生疫情防控網格化管理工作，制定本指導方案。
學生工作專班設立雙系統(tǒng)、雙負責、雙覆蓋四級網格管理體制。
（一）教師系統(tǒng)
各學院黨委書記為一級網格長，負責本學院全體學生及其宿舍。學院黨委副書記（分管研究生工作的副院長）為二級網格長，負責本學院全體本?？茖W生、研究生及其宿舍。輔導員為三級網格長，負責分管學生及其宿舍。四級網格長由各學院選拔一批專業(yè)教師和管理人員按照每4至6個宿舍1名網格長的標準配備。
（二）學生干部系統(tǒng)
各學院學生會主席為學生一級網格長，協(xié)助教師一級網格長和教師二級網格長，負責本學院全體學生及其宿舍。宿舍樓樓層長（學生會主要學生干部、學生黨員）為學生二級網格長，協(xié)助教師二級網格長和教師三級網格長，負責本樓層學生及其宿舍。各班班長、團支書（或男、女生負責人）為學生三級網格長，協(xié)助教師三級網格長和教師四級網格長，負責本班級學生及其宿舍。宿舍長為學生四級網格員，協(xié)助教師四級網格長負責本宿舍學生的疫情防控工作。
（三）留學生系統(tǒng)
國際交流與合作處處長為一級網格長，國際交流與合作處分管留學生工作的副處長為二級網格長，國際交流與合作處輔導員為三級網格長，國際交流與合作處其他干部和外語學院部分教師為四級網格長，加強全體留學生及其宿舍的疫情防控工作。網格管理實行分級負責，層層壓實責任，四級網格長向三級網格長負責，三級網格長向二級網格長負責，二級網格長向一級網格長負責，一級網格長向學院學生工作專班負責，學院學生工作專班向學校學生工作專班負責。
各級網格長負責網格內學生假期行蹤追蹤，開學返校報到，晨午檢，健康狀況日報告、零報告，出入體溫檢測、身份驗證，秩序維護，錯峰、分散就餐，應急處置等工作。
各級網格長要深入所負責的學生中間，全面負責學生的疫情防控及其相關工作，站好疫情防控工作的“崗前哨”，爭做疫情防控的“排頭兵”，全面打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。
（一）建立“五定”管理制度
各網格要定人員、定區(qū)域、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、職責主體明確、目標任務具體，并在醒目位置公開公示。
（二）建立信息報告制度
各網格要明確信息上報人，實時了解、限時上報防控措施的實施情況和效果，及時發(fā)布各級網格管理區(qū)域的運行狀況。
（三）建立網格聯(lián)動制度
健全和完善網格化突發(fā)事件應急聯(lián)動機制，各級網格長發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，與有關部門和臨近網格聯(lián)動展開防控措施；各網格長之間要加強聯(lián)系，協(xié)助調查和解決問題，及時處理突發(fā)事件。
（四）建立網格監(jiān)管制度
發(fā)揮各級各類監(jiān)察督導的作用，確保各網格長責任落到實處，保障各級網格體系正常運行。
（一）強化擔當，做好思想引領工作
各級網格長要做好疫情防控期間所帶學生的思想政治工作。通過屏對屏、鍵對鍵、心連心的溝通交流，采取網絡主題班會、團日活動、心得分享會、讀書會等方式，引導教育學生堅定信心、同舟共濟，弘揚“崇尚科學、勇于探索、報國興學、自強不息”的綜大精神，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出應有的貢獻。
（二）深入一線，做好疫情防控工作
和學生保持密切聯(lián)系，精準詳細掌握所負責每一名學生的基本情況、居住地、與確診或疑似病人的接觸史、假期行蹤、醫(yī)學觀察與隔離情況、假期就醫(yī)情況、學生本人及其共同生活的家庭成員每天健康狀況、返校后的晨檢午檢情況、因病請假及其復課情況、返校報到情況、返校后到課與就寢情況等等疫情防控所需的基本信息。并及時予以匯總、比對和分析，按規(guī)定及時報告相關數(shù)據。疫情防控期間，學生請假應首先經過教師四級網格長的批準。
（三）因材施教，做好學業(yè)指導工作
了解和掌握每名學生的學習狀況和實際困難，重視“停課不停學”期間和返校后網絡教學與課堂教學的學風引導。畢業(yè)班教師網格長應配合畢業(yè)設計（論文）指導老師，督促學生做好畢業(yè)論文（設計），確保學生按期完成畢業(yè)答辯等工作。
（四）多措并舉，做好考研就業(yè)工作
畢業(yè)班教師網格長應做好記錄，準確掌握學生考研、就業(yè)信息。拓寬途徑，利用資源，做好學生就業(yè)指導、考研復試指導等工作，確保所帶學生的就業(yè)質量。
（五）精準施策，做好返校復課工作
學生返校前，提醒學生盡量自帶口罩、體溫計、餐具等個人用品，做好必要的生活準備，并精準掌握學生的健康狀況，確保獲得返校許可的學生是截至返校當日已經連續(xù)14天身體健康，無任何癥狀，并符合其它返校要求的學生。
學生返校時，注意掌握學生的交通情況，提醒學生帶好《安徽某某學校學生健康情況承諾書》《返校報到行程車次、時間一覽表》《安徽某某學校學生返校復課證明》，做好旅途防護，并按照教師一級網格長許可的時間和交通方案到學校報到。
返校報道后，督促學生按要求做好晨檢午檢工作、課堂考勤和夜間查寢等工作，嚴格落實《學生健康管理制度》《學生因病缺勤登記、病因追蹤制度》等相關規(guī)定。向學生發(fā)放返校復課證明和因病請假復課證明，首先應由教師四級網格長提出具體意見。
村級網格化管理工作方案篇二
為全面落實林長制工作的決策部署，結合街道實際，特制定本方案。
全面貫徹黨的十九大及十九大歷屆全會精神，圍繞“五位一體”總體布局，堅持生態(tài)優(yōu)先、協(xié)調發(fā)展、綠色惠民，筑牢生態(tài)安全屏障，構建責任明確、協(xié)調有序、監(jiān)管嚴格、保護有力的森林資源保護發(fā)展機制，為實現(xiàn)森林資源永續(xù)利用、建設生態(tài)東江提供制度保障。
（一）堅持生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，加強生態(tài)保護與修復，維護生物多樣性，全面提升森林質量效益。
（二）堅持因地制宜，突出重點。結合區(qū)域特點，因地施策，大力拓展國土綠化空間，解決好林業(yè)發(fā)展中的突出問題，科學利用林地，提高綜合效益，實現(xiàn)森林永續(xù)經營。
（三）堅持改革創(chuàng)新，富民惠民。創(chuàng)新機制體制，激發(fā)發(fā)展活力，進一步調動全社會發(fā)展林業(yè)的積極性。大力發(fā)展林下經濟產業(yè)，著力增進民生福祉，提升人民群眾獲得感。
（四）堅持黨政同責，部門協(xié)作。建立健全以黨政領導負責制為核心的責任體系，明確兩級林長職責，強化部門協(xié)作，層層壓實責任。
（五）堅持制度約束，嚴格考核。依法治林管林，建立健全科學的考核指標體系和績效評價制度，強化監(jiān)督檢查，嚴肅考核評定，確保林長制落地生根。
建立完善的林長制工作體系和森林資源保護發(fā)展制度機制，實現(xiàn)森林資源“保存量、擴增量、提質量”，確保生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)向好，不斷滿足人民群眾對優(yōu)美生態(tài)環(huán)境、優(yōu)良生態(tài)產品、優(yōu)質生態(tài)服務的需求，為實現(xiàn)碳達峰、碳中和作出積極貢獻。
（一）設立街道、村（社區(qū)）二級林長。街道林長由街道黨工委書記擔任；街道第一副林長由街道辦事處主任擔任；街道副林長由聯(lián)系村（社區(qū)）的領導擔任。村（社區(qū)）林長由村（社區(qū)）黨組織書記擔任。
（二）成立街道林長制工作委員會。街道林長制工作委員會由街道林長、第一副林長、副林長和委員組成，委員由街道黨建辦、財政所、自然資源所、自然資源和生態(tài)環(huán)境辦、應急事務中心、鄉(xiāng)村振興辦、農業(yè)綜合服務中心等部門負責人和轄區(qū)內派出所所長擔任。街道林長制工作委員會在街道林長的指揮協(xié)調下，各司其職、各負其責，共同推進林長制工作。街道林長制工作委員會辦公室（以下簡稱林長辦）設在602辦公室，辦公室主任由分管林業(yè)的街道辦事處副主任擔任，設專職副主任1名，配備相應的工作人員2名，承擔街道林長制日常事務工作。
（三）規(guī)范設立護林員、監(jiān)管員、執(zhí)法人員、聯(lián)絡員。護林員由街道嚴把選聘條件，嚴格準入門檻，通過堅持“自愿、公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，突出“身體素質”“專業(yè)素養(yǎng)”和“專職特點”，從身體健康、具有一定文化程度、能較好勝任野外巡護工作以及敢于制止、舉報各種破壞森林資源違法行為的當?shù)卮澹ň樱┟裰挟a生。
監(jiān)管員由駐村干部、自然資源所、綜合服務中心工作人員擔任。
執(zhí)法人員由街道綜合執(zhí)法大隊執(zhí)法人員和轄區(qū)派出所民警（輔警）擔任。
聯(lián)絡員由各村（社區(qū)）分管林業(yè)的專職干部擔任。
（四）劃定責任區(qū)域。林長制責任區(qū)域劃分實行轄區(qū)管理。街道林長責任區(qū)域為本街道轄區(qū)，村（社區(qū)）級林長責任區(qū)域為本村（社區(qū)）轄區(qū)。已綠化的公路、國省干線、縣鄉(xiāng)道和大型骨干河流、村組道路、溝塘、環(huán)村林及成片造林，由村（社區(qū)）林長負責。
街道黨工委、辦事處是推進林長制工作的責任主體，按照山有人管、林有人護、責任有人擔的要求，明確街道、村（社區(qū)）二級林長和林長制成員單位職責。
（一）林長職責
街道林長負責組織領導本轄區(qū)森林資源保護發(fā)展工作，落實上級決策部署和保護發(fā)展森林資源目標責任制，負責監(jiān)管員、護林員、本級執(zhí)法人員、聯(lián)絡員等網格化管理人員的日常管理。
村級林長負責在本轄區(qū)組織開展森林資源保護發(fā)展工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止破壞森林資源行為，并立即向街道林長報告。
（二）街道林長制工作委員會職責
研究林長制工作重大事項，組織協(xié)調相關綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃的制定與實施，協(xié)調解決森林資源保護發(fā)展中的重大問題，統(tǒng)籌協(xié)調其他重大事項，協(xié)同推進林長制各項工作。
（三）林長辦辦公室職責
負責擬訂林長制工作制度、工作任務，監(jiān)督林長制各項制度和工作任務的落實，承辦林長會議，落實林長決定的事項，根據統(tǒng)籌安排組織開展林長制工作考核等日常工作。
（一）加強森林資源生態(tài)保護
全面落實國土空間規(guī)劃和用途管控制度。編制實施森林資源保護發(fā)展相關專項規(guī)劃。嚴守生態(tài)保護紅線，加大林地監(jiān)管力度，建立基于國土空間規(guī)劃、自然資源“一張圖”的林地審核審批協(xié)調機制，嚴格控制林地轉為建設用地，禁止毀林開墾。嚴格落實森林采伐限額制度，加強公益林管護，統(tǒng)籌推進天然林保護修復，全面停止天然林商業(yè)性采伐，完善森林生態(tài)效益補償制度。開展生物多樣性調查監(jiān)測評估，加強野生動植物資源及其棲息地保護。建立健全古樹名木、珍稀瀕危野生動物和極小種群野生植物保護管理體系。強化森林督查，加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊涉林違法犯罪行為。
（二）加強森林資源生態(tài)修復
依據國土空間規(guī)劃，科學劃定生態(tài)用地。堅持自然修復為主，適地適樹、良種良法，推動科學綠化。強化林草種質資源保護與利用，大力選育推廣鄉(xiāng)土樹種。持續(xù)推進國土綠化行動，落實部門綠化責任，深入實施全民義務植樹活動，推廣認建認養(yǎng)、“互聯(lián)網+”等義務植樹模式，提高全民義務植樹盡責率。大力實施生態(tài)保護和修復支撐體系建設，加快推進礦山、水毀滑坡地生態(tài)保護修復，深入實施封山育林、退耕還林、水源涵養(yǎng)林建設、石漠化治理等重點工程，提高森林植被覆蓋度。加快實施生態(tài)廊道建設，構建起縱橫成網、連續(xù)完整、景觀優(yōu)美、結構穩(wěn)定、功能完備的生態(tài)廊道和生物多樣性保護網絡體系。加強森林撫育和退化林修復、工業(yè)原料林建設等森林經營措施，精準提升森林質量。
（三）加強森林資源災害防控
建立健全重大森林有害生物災害防治和野生動物疫源疫病防控負責制，將森林有害生物災害納入防災減災救災體系，加強森林有害生物測報和防控能力建設，健全森林有害生物監(jiān)管和聯(lián)防聯(lián)治機制，突出抓好松材線蟲病等重大森林有害生物災害防治工作。堅持森林防滅火一體化，落實行政首長負責制，強化監(jiān)測預警、火源管控、隱患排查治理、群防群治等基礎工作，加強預案體系、防滅火隊伍等建設，形成完備的森林火災預防、早期處理、應急保障體系，全面提升森林火災綜合防控和應急處置能力。
（四）深化森林領域改革創(chuàng)新
深化集體林權制度改革，落實所有權、承包權、經營權“三權分置”運行機制。創(chuàng)新生態(tài)保護和林農利益維護雙實現(xiàn)機制，提升林業(yè)抵御風險能力。積極探索生態(tài)產業(yè)化和產業(yè)生態(tài)化，大力發(fā)展油茶、竹木、生態(tài)旅游和森林康養(yǎng)、林下經濟、花卉苗木等綠色富民產業(yè)。注重示范引領，探索建立各級林長+林業(yè)示范基地建設新模式。
（五）加強森林資源監(jiān)測監(jiān)管
逐步建立重點區(qū)域實時監(jiān)控網絡，依托森林、濕地、石漠和生物多樣性監(jiān)測網點及生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測網絡，科學采集整合多源數(shù)據，不斷完善森林資源“一張圖”“一套數(shù)”，構建綜合動態(tài)監(jiān)測體系，及時掌握林地占用及森林火情、有害生物災害發(fā)生狀況和風險隱患，強化源頭管控，實行網格化管理，提高預警預報和查處問題能力。
（六）加強基層基礎建設
組建統(tǒng)一規(guī)范的綜合護林隊伍，由街道統(tǒng)一管理，確定每名護林員的管護面積。選優(yōu)配強監(jiān)管員，明確監(jiān)管職責。成立街道林業(yè)綜合執(zhí)法隊伍，強化執(zhí)法人員培訓，規(guī)范行政執(zhí)法程序，提升林業(yè)行政執(zhí)法能力和水平。強化對護林員、監(jiān)管員和執(zhí)法人員的培訓與日常管理，建立對全街道森林資源網格化、全覆蓋的巡護管理體系，充分發(fā)揮護林員、監(jiān)管員和執(zhí)法人員的源頭管理作用。加強基層林業(yè)服務站、自然資源所的能力建設和森林防火、有害生物防治等基礎設施建設，配備必要的執(zhí)法、巡護裝備。
（一）加強組織領導
各村（社區(qū)）是推行林長制的責任主體，要把推行林長制作為一項重要政治任務，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，把生態(tài)文明思想落到實處。要切實強化組織領導和統(tǒng)籌謀劃，按照把方向、謀大局、定政策、促改革的要求，完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，明確責任分工，細化工作安排，保障工作經費，狠抓責任落實，構建黨政同責、屬地負責、部門協(xié)同、源頭治理、全域覆蓋的長效機制。
（二）強化工作保障
強化林長辦公室工作機構建設,建立健全行之有效的制度，加強過程管理；配備專職工作人員，增強林長辦公室工作力量，推進各項工作有序開展，充分發(fā)揮林長制在統(tǒng)籌引領森林資源保護發(fā)展中的作用；加強經費保障力度，工作經費納入年度財政預算予以保障，在助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中體現(xiàn)林業(yè)擔當和林業(yè)作為。
（三）健全工作機制
建立健全林長令制度、林長會議制度、林長巡林制度、部門協(xié)作制度、信息公開制度、工作督查制度、工作考核制度、工作通報制度，確保林長制工作規(guī)范有序開展。
（四）加強社會監(jiān)督
建立林長制信息發(fā)布平臺，向社會公告林長名單，在責任區(qū)域顯著位置設立林長公示牌。加強林長制工作宣傳和輿情引導，增強公眾生態(tài)保護意識，推動公眾自覺愛綠植綠護綠。
（五）強化督導考核
建立林長制考核指標體系，將森林覆蓋率、森林蓄積量、濕地保護率等指標和林長制工作推進情況列入林長制考核內容。街道林長負責組織對相關部門和下一級林長的考核，考核結果列入村（社區(qū)）年度重點工作績效評估內容，對造成森林資源嚴重破壞的，嚴格按照有關規(guī)定追究責任。
村級網格化管理工作方案篇三
以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理和監(jiān)督，加強安全生產基層基礎建設，健全安全生產管理網絡，建立安全生產管理長效機制，最大限度地預防和減少安全生產事故的發(fā)生，為街道經濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境。
通過實施安全生產網格化管理，建立市、街道、村（社區(qū)）和生產經營單位四級安全生產管理體系，進一步明確街道、村（社區(qū)）和網格管理責任人在安全生產網格監(jiān)管中的職責，做到定區(qū)域、定人員、定責任，確保安全生產監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫向到邊、縱向到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，逐步形成安全生產監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的'長效管理機制。
（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產網格化管理考核辦法》，召開街道安全生產網格化管理工作會議，部署全面開展安全生產網格化管理工作。各村（社區(qū)）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產網格化管理方案，以行政區(qū)域為基本單位，劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產管理網格，落實各網格安全生產責任人和聯(lián)系領導，明確相應的安全管理職責，編制網格化管理區(qū)域圖、責任卡，做好推進安全生產網格化管理的各項準備工作，并召開專題會議進行部署。
（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）。街道組織村（社區(qū)）負責人、各網格安全管理責任人進行業(yè)務培訓，培訓內容主要為《海寧市安全生產網格化管理辦法》相關內容、安全生產常識和安全檢查相關要求。建立健全安全生產各項制度、職責并統(tǒng)一上墻。各網格按照實施方案要求組織開展相應工作，摸清網格內各類生產經營單位的安全生產基本信息，建立安全管理基本信息檔案，并按照安全生產評估分級標準對所有企業(yè)進行安全評估和分級，列出重點監(jiān)管企業(yè)名單。
（三）全面實施階段（20xx年9月底前）。各網格按照要求全面開展網格化管理工作。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內生產經營單位進行檢查，對排查出的隱患能當場整改的，責令生產經營單位當場進行整改，對不能當場進行整改的要責令限期整改，對需上級部門查處的及時上報，對重大隱患必要時進行掛牌整改。同時，在限期整改過程中，要制定相應安全防范措施，確保整改期間安全生產。從第三季度開始，根據考核辦法組織對各網格安全生產工作進行考核。
（四）總結完善階段（20xx年10月底前）。各村（社區(qū)）及時收集、匯總、整理網格化管理工作資料，上報工作總結。同時對安全生產網格化管理工作組織“回頭看”，查漏補缺，進行進一步完善，確保安全生產網格化管理工作常態(tài)化，長效管理機制得到有效落實。
（一）提高認識，加強領導。各村（社區(qū)）要充分認識開展安全生產網格化管理工作重要性和必要性，將安全生產網格化管理作為建立健全安全生產長效管理機制的重要舉措，切實加強領導。為加強對街道安全生產網格化管理工作的組織領導，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關分管領導任副組長，街道機關各聯(lián)村（社區(qū)）組長和公安、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產網格化管理工作領導小組，負責安全生產網格化管理的組織、指導和協(xié)調工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在街道經貿發(fā)展服務辦公室（安監(jiān)站），負責具體的組織實施工作。各村（社區(qū)）也要成立相應的工作機構，切實加強對所轄區(qū)域安全生產網格化管理工作的組織領導。
（二）落實責任，強化考核。按照《硤石街道安全生產網格化管理辦法》職責分工，把安全生產網格化管理工作內容落實到每一個網格，落實到每一個責任人，落實到每一個生產經營單位。要加強對網格和網格責任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進行檢查、督查和考核，并將網格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產考核重要內容；對認真組織開展網格化管理的村（社區(qū)）等基層網格單位要落實專項資金進行獎勵；對網格安全管理責任人因未認真履行安全生產管理職責而導致發(fā)生較大以上安全生產事故的，嚴格依照法律、法規(guī)和有關規(guī)定進行責任追究。
（三）注重宣傳，營造氛圍。要把推進安全生產網格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產法律法規(guī)，營造安全生產氛圍的重要載體，充分利用廣播、宣傳欄、村報以及標語、橫幅等多種形式，結合安全生產各階段的重點工作，開展全方位的宣傳。要廣泛宣傳以人為本、安全發(fā)展的理念，宣傳做好安全生產工作的重要意義，宣傳開展安全生產網格化管理的重要性、必要性，宣傳安全生產的常識，為全面扎實推進安全生產工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（四）認真總結，不斷完善。安全生產網格化管理是推行安全生產精細化管理的一項重大舉措，在推進過程中要不斷地加以交流、總結和完善。要虛心學習試點單位推行網格化管理的工作經驗，借鑒好的做法。同時，各村（社區(qū)）要建立健全網格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經驗、做法、存在問題，及時形成資料上報街道領導小組辦公室。
村級網格化管理工作方案篇四
為進一步推動我鎮(zhèn)網格化服務管理實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的深層次發(fā)展模式，根據鎮(zhèn)黨委政府年度工作計劃，我鎮(zhèn)推進“綜治網格化+”服務管理工作，制定方案如下：
1.由鎮(zhèn)政府主要領導擔任一級網格員，統(tǒng)籌實現(xiàn)全鎮(zhèn)綜治網格化建設“橫到邊、縱到底、多方聯(lián)動、管控到位”的新型社會管理模式。
2.鎮(zhèn)掛鉤領導擔任二級網格員，傳達并布置綜治各項工作內容。
3.鎮(zhèn)駐村干部、村書記、村主任擔任三級網格員，著力提高綜治管理服務水平，逐步建立和完善了解社情民意的有效機制，夯實平安（綜治）基層基礎。
4.各村綜治工作者擔任四級網格員，用于開展綜治工作數(shù)據的服務與管理，由鎮(zhèn)網格化服務管理指揮中心負責數(shù)據平臺管控、指導；司法所負責提供、錄入社區(qū)矯正、刑釋解教等重點人員信息。各村綜治網格分中心要嚴格按照“數(shù)據準確、采集詳細、錄入及時、使用便捷”的要求進行信息的采集、錄入。在采集、錄入時，要對照戶籍信息，逐一排查流出人員和重點人員，須確流出和重點人員一人不漏進網格。
1.數(shù)據庫建設：內容涵蓋流入（務工子女就學）、流出人口管理、重點人員管控、嚴重精神障礙患者管理與監(jiān)護、環(huán)保監(jiān)管、消防管理、食品藥品監(jiān)管、黨建紀檢、人社管理、計生管理、衛(wèi)生管理、民政管理、綜治管理、安全生產、環(huán)境衛(wèi)生、重點青少年、社會治安、校園及周邊安全等基礎數(shù)據。
2.網格化服務管理指揮中心：聘用專職網格人員，履行“平時服務、檢時迎檢”的工作職責，即負責網格化指揮中心的日常事務，做好上傳下達，為鎮(zhèn)主要領導提供各村、各部門管理動態(tài)，及時掌握各類信息動態(tài)，指導、督促各網格中心做好平臺信息更新工作，定期通報情況。
3.網格化視頻監(jiān)控分中心：既做為迎檢窗口負責迎檢，同時也作為派出所進入網格化服務管理平臺進行信息查詢的分中心，為派出所開展打擊新型網絡電信詐騙提供第一手資料。
4.綜治網格中心及各村分中心：用于開展綜治工作數(shù)據的服務與管理，由鎮(zhèn)網格化服務管理指揮中心負責數(shù)據平臺管控、指導；司法所負責提供、錄入社區(qū)矯正、刑釋解教等重點人員信息。各村綜治網格分中心要嚴格按照“數(shù)據準確、采集詳細、錄入及時、使用便捷”的要求進行信息的采集、錄入。在采集、錄入時，要對照戶籍信息，逐一排查流出人員和重點人員，須確流出和重點人員一人不漏進網格。
5.四個網格化服務管理中心示范點：根據各自特色和優(yōu)勢提出建設方案，組織實施。
1.組織領導：鎮(zhèn)成立專門領導小組，負責整個活動的計劃、組織和實施。
2.落實保障：網格化服務管理指揮中心配備專職網格員，各村按照網格單元數(shù)每個網格單元至少配備1名兼（專）職網格員以及全村至少配備1名專職網格員，同時要認真落實保障措施，在人、財、物等方面對開展網格化管理、信息平臺建設等工作提供有力支持。
3.輿論宣傳：要充分利用宣傳欄、橫幅、宣傳車等等形式集中宣傳綜治網格化+服務管理工作，營造良好的氛圍，使社會認同、村居理解、群眾支持。
4.責任督導：在鎮(zhèn)組織領導小組的統(tǒng)一領導下，各部門負責人、各村書記為網格化服務管理工作的第一責任人，負責對所屬業(yè)務及相關示范點的督導落實，對鎮(zhèn)下發(fā)的工作經費進行合理調配。要經常走訪調查，參照縣委對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網格化管理考評辦法，定期開展考評，及時發(fā)現(xiàn)問題，定期更新信息。工作落實情況納入綜治考評一項重要內容，作為年度評先評優(yōu)依據。
村級網格化管理工作方案篇五
為貫徹落實中央關于全面推進林長制工作意見，根據上海市委、市政府《關于全面推行林長制的實施意見》（滬委辦〔20xx〕52號）和浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府《浦東新區(qū)關于全面推行林長制的實施方案》（浦委辦〔20xx〕71號）文件精神，結合本街道實際制訂本方案。
按照綠地、資源和野生動物保護統(tǒng)籌發(fā)展的工作要求，建立黨政同責、屬地負責、部門協(xié)作的林長制工作機制。通過實施林長制進一步提升林業(yè)項目建設質量、夯實生態(tài)資源管理責任。街道、居委會兩級林長制工作和分類分級管理機制運營順暢，綠地資源建設和管護責任全面提升，到20xx年，林長制工作在街道有效運行，形成責任明確、體系完備、監(jiān)管嚴格、運行高效的森林資源保護發(fā)展機制，綠化有人建、樹有人管、責任有人擔。
（一）設立街道、居民區(qū)兩級林長和網格化護林隊
街道黨政主要領導擔任街道林長，分管領導擔任常務副林長，其他兩委班子領導擔任副林長。以轄區(qū)居民區(qū)為基礎單元，明確各林長責任區(qū)域，牽頭協(xié)調包干區(qū)域內的綠化項目推進、生態(tài)資源管護和資源化利用。
居民區(qū)黨總支書記擔任居民區(qū)林長，以各自轄區(qū)為責任區(qū)域，每個居民區(qū)兩委班子成員配備1-2名工作人員組成護綠員隊伍，分片包干建立網格化護林隊及工作機制，負責轄區(qū)內綠化資源和野生動物保護等工作的日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、上報，對轄區(qū)村居民開展綠化資源和野生動物保護的宣傳教育，加強對日常管護隊伍的監(jiān)督檢查。
（二）設立林長制辦公室
林長制辦公室設在街道社區(qū)管理辦，由街道分管領導兼任林長制辦公室主任，配備專職人員負責日常工作。
（三）建立林長制工作聯(lián)席會議制度
由林長制辦公室牽頭，黨政辦、黨建辦、管理辦、平安辦、宣統(tǒng)文化辦、營商辦、監(jiān)察室、城管中隊、城運中心、城建中心、派出所、市場所、衛(wèi)監(jiān)所等部門為成員單位，定期召開會議商討綠化資源和野生動物保護與發(fā)展的相關事項，及時協(xié)調處置巡查發(fā)現(xiàn)的各類問題。
黨政辦：負責落實林長制管理養(yǎng)護的相關資金保障。
黨建辦：負責將林長制相關工作納入各居民區(qū)年度績效考核，并指導街道林長制辦公室對居民區(qū)開展專項考核。
管理辦：根據區(qū)委、區(qū)政府工作計劃和要求，在街道林長領導下，落實推進轄區(qū)相關林長制工作計劃。
平安辦：負責協(xié)調綠化綜合整治工作中的相關矛盾。
宣統(tǒng)文化辦：負責林長制的社會宣傳、發(fā)動工作。
營商辦：負責落實區(qū)域內企業(yè)事業(yè)單位林長制工作的宣傳和落實。
監(jiān)察室：負責監(jiān)督、檢查林長制工作工作作風及黨風廉政建設問題。
城管中隊：負責綠化領域相關違法行為的行政處罰等。
城運中心：負責綠地納入“一網統(tǒng)管”范疇，組織城市網格化綜合管理推進協(xié)調。
城建中心：負責做好公共綠化的日常養(yǎng)護管理，并指導物業(yè)服務企業(yè)按照物業(yè)合同約定履行綠化資源管護。
派出所：負責綠化資源違法涉刑案件查處等。
市場所、衛(wèi)監(jiān)所：負責配合開展綜合整治工作。
林長制辦公室各成員單位要履職盡責、密切配合，形成在林長領導下部門協(xié)同、齊抓共管的工作格局。各成員單位要明確林長制工作聯(lián)絡員，負責具體聯(lián)絡協(xié)調工作。
（一）建立林長工作會議制度
街道林長每年至少主持召開1-2次林長制工作會議,總結分析上年度工作成效與問題，通報落實下年度工作目標任務和工作要求，協(xié)調解決綠化發(fā)展和林長制工作推進中的重大問題。
林長制辦公室根據上級林長制辦公室工作動態(tài)，每季度至少召開1次林長辦工作會議，貫徹落實上級林長辦的工作部署，分析當季度工作情況，研究解決綠化發(fā)展和林長制工作推進中的問題與不足，落實下季度工作內容，確保年度工作目標不落下。
林長聯(lián)席會議每半年至少召開一次會議商討綠化發(fā)展的相關事項，及時協(xié)調處置巡查發(fā)現(xiàn)的各類問題。
（二）建立林長督查制度
開展多形式檢查督查，統(tǒng)籌推進林長制工作。其中，街道林長督查每季度不少于1次，常務副林長、副林長巡查檢查每月不少于1次，居民區(qū)林長自查每周不少于1次。
（三）建立網格巡查制度
依托街道城運中心“一網統(tǒng)管”平臺，建立居民區(qū)級日常網格巡查與街道專業(yè)巡查相結合的綠化資源保護管理巡查機制，將破壞綠化資源和管護不到位等問題納入巡查內容；對綠化、野生動物保護等工作落實情況進行專業(yè)巡查，做好巡查記錄和問題整改臺賬，實行清單化管理。
（四）建立部門協(xié)作制度
聯(lián)席會議成員單位和林長制辦公室按照職責分工明確聯(lián)絡員，建立工作聯(lián)動機制，主動承擔與上級職能部門的工作對接、問題協(xié)調等工作，做到責任區(qū)域不推卸、職能協(xié)作共擔當。
（五）建立信息報送制度
各居民區(qū)、相關單位要在每年年底前將本年度林長制工作實施情況報街道林長及林長制辦公室。街道林長制辦公室要定期向街道林長和上級林長制辦公室報送工作進展、存在問題和意見建議、典型案列等，確保上情下達、下情上傳。
（六）建立考核評價制度
建立考核評價指標體系，細化考核方案，強化監(jiān)督檢查，采用林長督查、專業(yè)巡查、群眾評價、投訴處置等方式，開展綠化保護的工作考評，加強考評結果運用，將考核結果納入居民區(qū)干部的年度績效考核。
（一）加強資源保護
一是開展綠化資源區(qū)劃界定，落實管護措施和管護政策，固化現(xiàn)有綠地，立牌公示，接收社會監(jiān)督。二是做好市場化養(yǎng)護管理，夯實養(yǎng)護單位主體責任，對照考核標準，確保綠化資源管護到位。三是加強日常網格巡護，居委會護綠員要落實每日一巡，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、情況及時上報，提升資源保護和預警防控能力。
（二）探索資源利用
一是綠化資源共享化，結合綠地“綠化、美化、彩化、珍貴化”景觀工程，著力抓好綠地改造，構建綠地空間場景化，推動“公園+”、“綠道+”、“林地+”模式，實現(xiàn)綠地共享。依托公園、沿街綠地等資源，在居民集中居住區(qū)周邊，因地制宜進行改造提升，打造綠化特色道路、口袋公園。
（三）強化執(zhí)法監(jiān)督
對毀綠、占綠等違法行為，加大監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，同時上報執(zhí)法部門。
（一）加強組織領導
強化以雙林長為領導的林長責任制，建立黨政同責、屬地負責、部門協(xié)作的工作責任機制。探索林長制辦公室辦公模式，林長制辦公室配置2-3名管理人員，建立以林長制建設強化綠化管理。加強居民區(qū)基層護綠員隊伍建設，建立不留盲區(qū)的網格化護林巡查機制。
（二）加強經費保障
林長制工作經費納入全額財政預算保障，持續(xù)推進綠地建設和改造，不斷完善防火道、隔離帶、警示牌等資源防護設施建設，加強應急處理和救災能力，加大綠地和野生動物保護法規(guī)政策宣傳力度，全面提升綠地管護綜合能力。
（三）加強考核監(jiān)督
重點區(qū)域設置林長制公示牌，公開林長和護綠員責任區(qū)域，主動接受社會監(jiān)督。建立林長制工作績效考核體系，制訂工作目標考核辦法，居民區(qū)林長和護綠員考核結果與年度績效考核獎勵掛鉤。對照林長制工作的相關制度要求，建立考核激勵及問責機制。
村級網格化管理工作方案篇六
根據當前全國、全省疫情防控形勢，為做好我省中小學、幼兒園和高校20xx年秋季開學新冠肺炎疫情防控工作，確保開學安全有序，制定本方案。
1.中小學、幼兒園秋季開學以市州為單位，實行“一市一策”;高校秋季開學以學校為單位，實行“一校一案”。
2.中小學、幼兒園和高校開學時間均不早于-月-日。無疫情中高風險地區(qū)的市州，中小學、幼兒園和高校可于-月-日起開學;有疫情中高風險地區(qū)的市州，中小學、幼兒園和高校暫緩開學，待轉為疫情低風險地區(qū)后方可開學。
3.中小學、幼兒園和高校疫情防控條件達不到屬地疫情防控要求的不開學，各項防控措施落實不到位的不開學，應急預案和應急演練不到位的不開學。
1.制定開學工作方案。各市州、縣市區(qū)教育局以及中小學、幼兒園和高校根據疫情防控要求，結合本地本校實際制定開學工作方案，明確開學時間和報到入校安排，細化疫情防控措施，做好應急處置準備。
2.全面排查師生員工旅居史和健康狀況。排查所有師生員工及其共同居住家庭成員開學前14天旅居史和身體健康狀況，并建立臺賬。
3.加強疫情防控條件保障。對現(xiàn)存防控物資進行盤底，儲備好可供使用1個月以上的疫情防控物資。對疫情防控設備進行檢修，確保正常使用。規(guī)范配備留觀室、隔離室。
4.全面掌握師生員工疫苗接種情況。排查師生員工疫苗接種情況，督促全體教職員工和12周歲以上學生開學前“應接盡接”，并盡早完成全程接種。
5.全面做好學校環(huán)境衛(wèi)生和通風消毒。開展校園環(huán)境衛(wèi)生大掃除，對教室、食堂、宿舍、圖書館、辦公室等公共場所全面進行通風消毒。
6.開展應急演練。學校進一步完善應急演練方案，開學前組織一次應急演練。
7.加強督導檢查。教育行政部門開學前對轄區(qū)內中小學、幼兒園開學準備工作情況認真組織督查，各高等學校認真開展開學準備工作自查，切實完善開學工作方案。
1.錯時錯峰開學。中小學、幼兒園以縣市區(qū)為單位分校分學段錯時錯峰開學，高校在市州疫情聯(lián)防聯(lián)控機制(指揮部)統(tǒng)籌指導下分校分年級錯時錯峰開學。
2.明確報到入校要求。師生員工所在地市無疫情中高風險地區(qū)且開學前14天內無疫情中高風險地區(qū)旅居史的，憑健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校;師生員工所在地市有中高風險地區(qū)的暫緩報到入校，待降為低風險地區(qū)后，持72小時內核酸檢測陰性證明、健康碼綠碼和14天自我健康監(jiān)測報告報到入校。健康碼為黃碼、紅碼的師生員工暫緩報到入校，黃碼、紅碼轉為綠碼后，持72小時內核酸檢測陰性證明報到入校;有發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀的師生員工暫緩報到入校，治愈后憑醫(yī)院診斷證明報到入校;20xx年7月以來感染新冠病毒的師生員工暫緩報到入校，經屬地衛(wèi)生健康部門解除健康管理限制后報到入校(加強治愈出院師生員工隱私保護，不得泄露其個人相關信息)。師生員工報到入校乘坐公共交通工具須全程規(guī)范佩戴口罩，全面落實個人防護措施。
3.有序組織報到入校。優(yōu)化報到入校流程，合理布局分區(qū)，避免人員聚集，學生家長或其他陪同人員原則上不進入校園。
4.現(xiàn)場查驗師生員工健康狀況和疫苗接種記錄。對報到入校的'師生員工現(xiàn)場檢測體溫，查驗健康碼和行程碼，詢問有無干咳、乏力、咽痛、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀，并查驗疫苗接種記錄，督促“應接盡接”，盡快完成全程接種。
5.設置臨時應急處置點?？茖W設置臨時應急處置點，一旦發(fā)現(xiàn)健康碼、行程碼異常以及有發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅(味)覺減退、腹瀉等疑似癥狀人員，立即引導至臨時應急處置點規(guī)范處置。
1.嚴格實行校園“封閉式”管理。中小學、幼兒園和高校繼續(xù)嚴格實行校園“封閉式”管理，師生員工入校嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康碼查驗制度。外來人員非必要不進入校園，進入校園的在嚴格執(zhí)行體溫檢測和健康碼查驗的同時，嚴格執(zhí)行實名登記。入校施工隊人員，嚴格執(zhí)行體溫檢測、健康碼查驗，并要求其出示定期核酸檢測陰性證明。
2.加強公共場所每日通風消毒。每天定時對教室、食堂、宿舍、閱覽室、辦公室等公共場所以及水龍頭、燈開關、門把手、樓梯扶手、健身器材等高頻接觸物體進行消毒。加強教室、食堂、宿舍、閱覽室、辦公室等場所通風，在天氣允許和保障安全前提下，學校室內公共場所盡量保持通風透氣狀態(tài)。
3.做好中小學生和幼兒園幼兒晨(午)檢、因病缺勤病因追查和休復學管理。中小學生每日進行晨檢，幼兒園幼兒每日進行晨午檢，并做好晨(午)檢記錄。
村級網格化管理工作方案篇七
為認真貫徹落實石政法文件精神，扎實推進基層黨建網格化管理，進一步健全黨的群眾基礎、服務網格，提高黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作效能，現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，特制定如下法案。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞黨組織核心作用更加突出、黨群關系更加牢固、城鄉(xiāng)基層治理工作更加順利推行的目標，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）建立網格黨小組，形“全面覆蓋、分級管理、層層履職、網格到底”的社會治理網格黨小組體系，進一步實現(xiàn)黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作標準化、規(guī)范化、網格化。
二、工作部署
（一）實現(xiàn)區(qū)域化黨建格局
構建以整合本鎮(zhèn)各種黨建資源和社會資源為抓手，以服務全鎮(zhèn)廣大黨員群眾為出發(fā)點和著力點，以鎮(zhèn)、村、轄區(qū)各機關黨組織和全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局。建立黨建聯(lián)席會議制度，加強溝通協(xié)調，整合全鎮(zhèn)內各類資源，促進共駐共建氛圍的形成。
（二）劃分網絡
1.定網格。根據我鎮(zhèn)實際情況，將轄區(qū)機關與鎮(zhèn)、村主要負責人以負責區(qū)域成立黨小組，成員名單如下。
進行評估、監(jiān)督與管理。定期組織黨員學習、活動；
監(jiān)督、管理和服務黨員，收集、匯總、上報民情民意。完成上級黨支部賦予的各項工作，發(fā)揮先鋒模范作用，協(xié)助解決群眾的實際困難。
3.材料度。結合實際，制定鎮(zhèn)黨建網格化管理工作制度、聯(lián)席會議制度、日常學習活動制度等規(guī)章制度。
三、
工作保障（一）提高思想認識，層層壓實責任。全鎮(zhèn)要把網格黨小組建立工作作為“黨建引領城鄉(xiāng)基層治理”工作的重要內容、要以擴大組織覆蓋面為重點，堅持實事求是、因地制宜，不劃階段、不分環(huán)節(jié)，切實加強網格黨小組黨建工作指導，注重結合實際，不提過高要求，保證網格黨小組建立工作順利推行，進一步提升黨建引領城鄉(xiāng)基層治理工作。
（二）主動履職盡責。網格黨小組組長要履行好第一責任人職責，成員要認真履行“一崗雙責”，提高思想認識，增強行動自覺，全力推動基層黨建網格化工作走深走實，真正把黨員組織起來、把黨的工作開展起來、把職工群眾凝聚起來、把基層網格化工作向縱深推進。
（三）加強宣傳引導。采取黨務公開、設置宣傳欄等方式，及時反映網格化工作進展情況和實際成效，檢視整改情況，接受黨員群眾監(jiān)督。及時
總結
宣傳網格化工作中的好做法好經驗，注重選樹先進典型，結合實際，表揚、推送一批群眾身邊的黨員先進事跡，用身邊事教育身邊人，做好黨的身邊事。文章雅致，層次清晰。
基層黨建網格化管理工作方案優(yōu)選
網格化管理工作匯報
網格化管理工作計劃
社會網格化管理崗位職責
村級網格化管理工作方案篇八
通過社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細化、信息化，社區(qū)（村）服務的全覆蓋、全天候、零距離。
條塊結合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。
成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，機關各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網格化管理工作領導小組（文件另發(fā)），領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦，具體落實網格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度。
1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設置社區(qū)網格。原則上每個網格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。
2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網格，村莊經整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網格。網格責任人一般由村兩委成員擔任。
3、制定網格劃分的網絡圖，各網格制作公示牌。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦。
網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社區(qū)網格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產等工作任務；村網格責任人的管理和服務內容要貼近農民的生產生活實際，重點做好發(fā)展生產、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。
網格責任人負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成，負責社區(qū)（村）事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題、窗口服務等；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內的審核、公示、上傳下達、執(zhí)法、處置等。
一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理，登記備案；
需要審批的工作：網格責任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批，同時實行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。
1、崗位要求
網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網格巡查一次；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意；認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
2、加強宣傳
多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度、參與率。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡。
3、完善功能
要強化以下五種功能：
一是信息聯(lián)通功能。準確、快速、完整的獲取和反饋信息。
二是處置快速功能。調節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運轉快速。
三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用。
四是便民服務功能。社區(qū)（村）居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務。
五是社會保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機會。
4、整合資源
立足自身與借助外力相結合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、“4050”人員、樓棟長、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木?、物質獎勵。
對網格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。
村級網格化管理工作方案篇九
根據城鎮(zhèn)文件精神和實際情況，我校首先制定了網格管理實施計劃，成立了管理組織，對全體員工進行了依靠群眾，促進工作實施相關知識培訓，讓全體員工了解網格管理，積極參與。學校全面推進以校園網格管理為主要內容的運營模式，通過實施塊管理、網格到人、責任到人，建立責任細化的網格目標管理體系，不斷提高學校精細化的正常管理水平。學校堅持依靠群眾，促進工作實施工作和我們的日常管理，與學校開展卓越活動有機結合，全體員工到學校各班小網格，人人參與、分級管理，營造良好的學校管理氛圍，全面提高學校服務師生成長，服務社會進步，形成學校、社會、學生家庭之間的網格管理模式。
我校堅持依靠群眾，推進工作落實工作重點實施五項工程行動。
1.我校每學期至少聯(lián)系學生所在的村委會網格服務團隊，參觀學校周邊單位，協(xié)調解決辦學過程中的問題。
2.學校建立了每學期至少兩次(學期初和學期末)的家訪制度，一是正常的訪問和溝通制度。確定德育部為相關職能部門，德育主任為負責人，德育部制定正常的家訪制度和考核制度，對家訪工作人員進行相應的指導和管理，及時記錄和反饋家訪，及時與村委會溝通。二是主題家訪，重點關注五類學生(即貧困學生、留守學生、外來學生、貧困學生、貧困學生)。建立五類學生的家訪檔案，及時了解這些學生和家庭的動態(tài)信息。各班建立了五類學生的'檔案，全校開展了五類學生的家訪活動，期中隨時進行家訪，期末跟蹤反饋。
學校結合網格管理，以自我管理、自我教育、自我服務為宗旨，完善學生的自主管理組織，積極創(chuàng)造條件，培養(yǎng)學生的實踐能力和社會活動能力。
每學期組織一次家長會，并開展家庭教育培訓活動。每年秋季針對入學的新生，組織開辦家長學校，提高家長教育子女的水平；向家長宣傳學校的辦學特色、展示學校的辦學成果，讓家長對學校有更好的了解，保證家長的知情權和監(jiān)督權。學校結合網格化管理進行雙向培訓行動，更好地服務家長，聯(lián)系家校，爭取家長參與學校的教育和管理，促進學校的發(fā)展。
我校將網格化管理的工作理念和成功做法引入到學校管理之中，完善我校的管理，進一步提高我校的精細化管理水平。
1、根據網格化管理模式，建立網格化管理組團式服務第一層級工作領導小組。組建以班級為單位的網格，班主任為網格的管理人，班里的每一位任課教師為網格隊員的網格化管理組團式服務第二層級實施小組。組建家長代表和退休教師組成的網格化管理組團式服務第三層級小組。
2、學校制定實施網格化管理的相關規(guī)章制度和考核辦法，將網格化管理納入考核之中，年度評選優(yōu)秀工作者。
3、定期開展綜治安全活動，成立校園應急小分隊，保護師生人生安全和校園財產。建立和完善問題學生的預警制度。主動聯(lián)系村委、與網格管理人聯(lián)系，預防突發(fā)事件的發(fā)生。建立安全責任網格體系，層層簽訂安全責任書，安全責任層層落實。
4、每班對每一個學生建立相應的家庭信息檔案，各班網格管理人針對學生實際選擇合適一至兩位的結對指導學生，及時記載學生情況，定期檢查學生情況。對網格中的學生進行個性化、精細化的管理和服務。
村級網格化管理工作方案篇十
以黨的十八大精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，以網格化為依托，以新體制為保障。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社區(qū)工作進一步標準化，規(guī)范化，網格化，精細化和科學化，以適應現(xiàn)代社區(qū)建設和發(fā)展的需要。
建立起條塊結合，以居民院落劃分為主，上下聯(lián)動，整體推進，重心下沉，夯實基礎，以人為本，關注民生，一崗多職，一專多能的監(jiān)管網絡，以及權職明確，任務清晰，流程規(guī)范，運轉靈活的工作機制。
通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制，規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化，精神化，信息化，全覆蓋化和全天候零距離的服務。
成立以社區(qū)黨委書記、主任任組長，社區(qū)副主任，為副組長，社區(qū)兩委成員，社工，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網格化管理領導小組。負責對網格管理的總體協(xié)調和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網格綜合事務的調處。
按照任務相適應，方便管理，界定清楚的要求。根據自管小區(qū)樓院，物管小區(qū)，單位小區(qū)，散居民區(qū)等分類。依據戶籍人口，活動人口，人戶分離，和管轄面積。社區(qū)單位等合理設置社區(qū)網格，原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網格。駐社區(qū)單位就近劃入網格，網格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任，同時制定網格劃分網絡圖。各網格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網格。
社區(qū)網格化管理實行人員、職能、任務三落實。具體承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務。協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建、安全消防等工作任務。網格責任人的管理和服務，要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題和社區(qū)居民對物質，精神文化生活的需求，負責信息收集全民服務簡易問題處理等。對于涉及面大，深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題，及時反饋到社區(qū)網格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理。
一般性工作網絡責任人現(xiàn)場處理，登記備案。需要協(xié)調處理的工作，網格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商討處理，處理結果報街道相關部門。反饋服務管理對象，社會性工作網格負責人立即上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關部門緊急處理，網格責任人現(xiàn)場跟蹤。需要審批的工作，網格責任人掌握信息，社區(qū)受現(xiàn)界定，上報鎮(zhèn)職能部門審批，同時實行三級公示制度。
1、崗位要求：網格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到網格巡查一次，主動與社區(qū)居民溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結。動態(tài)信息及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。
2、加強宣傳：多渠道、多形勢宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率。在小區(qū)宣傳欄，公共活動場所，各個樓棟張貼宣傳材料。向每個住戶發(fā)放一封信，在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話，工作內容和管理服務職責等信息。向每個住戶發(fā)放網格責任人服務聯(lián)系卡。
3、完善功能：要強化以下五種功能。
一是信息聯(lián)通功能，準確快速完整的獲取和反饋信息；
二是處置快速功能，調節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣，運轉快速；
三是資源配置功能，對黨的基層組織，行政資源，社會資源和市場資源，善于整合利用；
四是全民服務功能，社區(qū)居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務；
五是社會保障功能，為社區(qū)居民，尤其是弱勢群體提供社會救助，創(chuàng)造就業(yè)機會。
4、整合資源：立足自身與借助外力相結合，與社區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。吸納物業(yè)管理機構，社區(qū)自治組織，居民組長，樓棟長，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務信息員，監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木窈臀镔|獎勵。
對網格責任人及格內人員實行定期考核制度?？己宿k法另行制定，對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上及監(jiān)督，內部監(jiān)督，社會監(jiān)督，群眾監(jiān)督，對以權謀私，玩忽職守等行為，將依法依規(guī)嚴肅處理。
村級網格化管理工作方案篇十一
各科室、站：
為進一步完善我省衛(wèi)生監(jiān)督體系建設，深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，推進衛(wèi)生監(jiān)督管理創(chuàng)新，夯實衛(wèi)生監(jiān)督工作基礎，構建衛(wèi)生監(jiān)督長效監(jiān)管機制，更好的實施衛(wèi)生部《關于衛(wèi)生監(jiān)督體系建設的若干規(guī)定》、《衛(wèi)生行政執(zhí)法責任制若干規(guī)定》以及相關衛(wèi)生法律法規(guī)，按照四川省衛(wèi)生廳《關于全省衛(wèi)生監(jiān)督工作實行網格化管理的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)〔〕33號）和資陽市衛(wèi)生局（資衛(wèi)辦發(fā)〔〕81號）文件要求，結合實際，特制定我隊衛(wèi)生監(jiān)督工作網格化管理實施案。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，從維護人民健康利益出發(fā)，以全面強化政府公共衛(wèi)生監(jiān)管職能，加強醫(yī)療行業(yè)和社會公共衛(wèi)生監(jiān)督，提高衛(wèi)生行政執(zhí)法能力為核心，以改革和完善衛(wèi)生監(jiān)督體制，構建衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管長效機制為重點，積極探索、創(chuàng)新監(jiān)管模式，通過監(jiān)管工作的網格化、制度化、責任化和規(guī)范化，提高監(jiān)督頻次，努力建設和適應依法行政和維護社會經濟秩序需要的縣城、中心場鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網格體系。
二、工作目標
本著依法行政、精簡、效能、統(tǒng)一的原則，結合實際，有機整合現(xiàn)有衛(wèi)生監(jiān)管人力、物力資源，按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，逐步建立“權責明確、任務清晰、流程規(guī)范、運轉靈活”的工作機制，建立起“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底、責任到人”的網格化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管網絡，建立起科學的衛(wèi)生監(jiān)督工作評價體系和考核辦法。健全執(zhí)法責任制，落實獎懲和責任追究制，提升衛(wèi)生監(jiān)督員綜合執(zhí)法水平，促進衛(wèi)生監(jiān)督效能明顯提高。實現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作爭資陽第一、創(chuàng)省一流、卓越發(fā)展。
三、實施方法
（一）實施范圍：承擔衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法任務的科室、站。
（二）網格劃分：按照“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理劃網、網內履職、層層落責”的工作方針，堅持“誰監(jiān)督、誰負責”原則，實行分片包干制，將管轄范圍所涉及的食品、化妝品、消毒產品、生活飲用水及涉及飲用水衛(wèi)生安全產品、公共場所、職業(yè)、放射、學校衛(wèi)生、傳染病防治工作、醫(yī)療機構和采供血機構及其執(zhí)業(yè)人員等各項監(jiān)督任務合理劃分網格，做到任務包干、責任到人。
辦公室：負責簡城鎮(zhèn)順城街和新市片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
財務科：負責簡城政府街和石板片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
應急科：負責簡城新民街和西峰嶺羊肉美食街的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
簡城衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責簡城城區(qū)和石橋鎮(zhèn)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
石盤衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責石盤、養(yǎng)馬、賈家片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
三岔衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責三岔、鎮(zhèn)金片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
禾豐衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責禾豐、三合鎮(zhèn)、普安鄉(xiāng)、平泉、云龍片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
青龍衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督站：負責青龍、平武、東溪、三星片區(qū)的衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作。
助理監(jiān)督員：各中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的助理監(jiān)督員協(xié)助網格監(jiān)督員完成各項監(jiān)督任務。
（三）落實責任：按照工作要求，認真落實網格管理職責，簽訂責任書，建立衛(wèi)生監(jiān)督網格管理公示制，在各監(jiān)管單位推行衛(wèi)生信息公示制。
四、工作職責
（一）按照“問題能發(fā)現(xiàn)、事態(tài)能控制、突發(fā)問題能解決”的工作要求，全面落實“分區(qū)網格有人管，格內監(jiān)督有人干”，層層抓落實。
大隊領導作為網格化管理領導人，要認真履行領導職能，對網格的各項監(jiān)管工作的落實情況進行檢查督導，對影響網格化管理的突出問題進行分析研究，確保網格化管理工作的順利進行。
科室、站負責人作為片區(qū)網格責任人，要全面掌握分管網格日常監(jiān)管工作的基本情況，計劃、組織落實各項監(jiān)管任務，解決和反饋日常監(jiān)管中出現(xiàn)的突出問題，對各分管網格的日常工作進行巡查和考核，組織網格內違法行為的查處工作。
衛(wèi)生監(jiān)督員作為網格內監(jiān)管的責任人，要負責網格內監(jiān)管單位的依法監(jiān)管，掌握監(jiān)管單位的基本情況，負責日常衛(wèi)生監(jiān)督和工作信息的收集、核實、報告，受理舉報、投訴，對網格內違法案件進行查處以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的調查處置等具體工作。通過網格化，使每名責任人做到網格內監(jiān)管任務、監(jiān)管行業(yè)底數(shù)、監(jiān)管單位情況和監(jiān)管責任“四清楚”。
（二）建立網格化管理制約機制?；榭平M織對科室、隊、站監(jiān)督工作進行稽查，形成以稽查為抓手的新型衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務工作評估考核機制，推動衛(wèi)生監(jiān)督工作網格化管理的規(guī)范運行。
（三）嚴格執(zhí)法責任制、建立責任追究和獎勵機制。建立起層層抓落實的`責任體系，對所劃片的“網格”負責，分工不分家，協(xié)調配合，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一標準，互通信息，努力提高工作效率和質量。嚴格責任追究制，對不履行法定職責，濫用職權者，要嚴格追究；對因未履行或未盡監(jiān)管職責引發(fā)重大安全事故，以及造成重大不良社會影響的，要追究責任；對工作不力、行動遲緩、消級應付、工作推諉的科室(站)及衛(wèi)生監(jiān)督員予以通報批評。
五、工作進度安排
（一）動員摸底階段（4月20日）：成立工作領導小組，制定具體實施方案，進行動員部署，將網格化管理的目標、任務、內容傳達到每名衛(wèi)生監(jiān)督員，開展公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務行業(yè)的調查摸底工作，摸清底數(shù)，建立基礎檔案。
（二）集中開展階段（5月1日—7月20日）：按要求，在已經運行的下設中隊、站基礎上，進一步完善網絡劃分，明確監(jiān)管任務和責任，建立和完善工作制度及運轉機制。
（三）總結評估階段（7月21日—8月5日）：將網格化管理工作是否做到領導重視到位，網格劃分到位、監(jiān)管責任到位，措施落實到位，信息報送到位進行總結、上報。同時，積極準備、迎接盛市的考核、評估和驗收。
六、工作要求
提高認識、加強領導。衛(wèi)生監(jiān)督工作網格化管理是建立健全衛(wèi)生監(jiān)督網格，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力和水平的一種新型監(jiān)管模式。我們要站在維護人民群眾健康權益的高度，把它作為完善監(jiān)督機制，健全監(jiān)督職能，實行綜合執(zhí)法，推進依法行政，加強隊伍建設的一項重要舉措，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想，扎實開展好這項工作。精心組織，務求實效。結合實際，做到網格到底、責任到人。建立及時報告信息制度。由網格化管理辦公室負責，每月25日前上報一次工作動態(tài)和進展。
村級網格化管理工作方案篇十二
全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會精神、自治區(qū)黨委十二屆八次、九次、十次全會和固原市委四屆五次、六次、七次全會及原州區(qū)委八屆四次、五次全會精神。以優(yōu)化服務為核心，以加強管理為重點，通過整合社區(qū)資源、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化服務環(huán)境，構建職責明確、管理精細、服務高效的網格體系，努力滿足群眾個性化、多樣化的服務需求，實現(xiàn)社情民意收集無遺漏、為民服務無縫隙、社區(qū)管理無盲點，全面提升城鄉(xiāng)社區(qū)服務管理水平。
按照一定的條件標準，將部門在基層設置的多個網格整合為一個綜合網格，依托社區(qū)合理劃分基本網格單元，統(tǒng)籌網格內黨的建設、社會保障、綜合治理、應急管理、社會救助等工作。強化黨建引領，將黨支部或黨小組建在網格上，以網格為基本單元，設立黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任崗等，選優(yōu)配強黨支部書記或黨小組長。著力構建橫向到邊、縱向到底的社區(qū)服務管理網格，切實把轄區(qū)服務管理的單位、人員、任務、責任落實到每一個網格，實現(xiàn)“責任網格化、管理精細化、服務人性化”。
（一）科學劃分網格。社區(qū)網格劃分應遵循屬地管理的原則，以一個社區(qū)轄區(qū)范圍為基本單元，也可根據社區(qū)具體情況和網格員所承擔的工作量，一般按照300—500戶為標準劃分網格，以道路、街巷等易于識別的邊界為界限，兼顧轄區(qū)建筑物和管理部件的完整性。按照社區(qū)實際情況，街道在20xx年結合社區(qū)治理工作將轄區(qū)網格重新劃分為178個網格。
牽頭單位：黨政辦公室
配合單位：社區(qū)管理辦公室
實施單位：各社區(qū)
（二）組建網格隊伍。網格劃分后，要根據服務對象的數(shù)量、范圍、特點以及物、地、情、事等實際，合理配置各網格服務團隊，要每個網格定人、定崗、定責，做到事事有人管、人人有責任。按照組織有力、運轉高效的理念，建立三級基層網格工作構架。其中，一級網格長由街道黨工委書記擔任，二級網格長由社區(qū)書記擔任，三級設專職網格員，做到層層壓實責任，狠抓工作落實的網格服務管理隊伍。將網格化管理服務作為社區(qū)自我管理、自我服務、自我教育、自我監(jiān)督等基層群眾自治的重要工作內容，社區(qū)網格員由社區(qū)工作者擔任，少量不足的網格員公開招聘、統(tǒng)一管理，確?！耙桓褚粏T”全覆蓋。
牽頭單位：黨政辦公室
配合單位：社區(qū)管理辦公室
實施單位：各社區(qū)
（三）落實社區(qū)網格員待遇。社區(qū)網格員工資由區(qū)財政保障，并納入20xx年財政預算。工資標準根據區(qū)、市相關規(guī)定，制定出臺具體辦法，由區(qū)政府專題會議研究決定，從20xx年第一季度發(fā)放。建立績效考核評價制度，重點考核網格員工作實績和群眾評價，考核結果作為評優(yōu)獎懲、續(xù)聘解聘的重要依據，并根據考核結果兌現(xiàn)工作報酬。
牽頭單位：黨政辦公室
配合單位：社區(qū)管理辦公室
實施單位：各社區(qū)
（四）明確網格員職責。網格化管理的核心是為民服務，要根據居民實際需求，明確網格員等人員的工作職責，合理確定服務內容。網格員要統(tǒng)籌做好網格內服務管理的具體工作，包括基礎信息采集、社情民意聯(lián)絡、協(xié)調解決問題、服務特殊人群、巡查社會治安、應急保障、預警防范、倡導文明新風、居民事務代辦等；在網格長的統(tǒng)一協(xié)調下，開展服務管理、政策宣傳、組織文體活動、信息收集、治安防范等工作。
牽頭單位：社區(qū)管理辦公室
配合單位：各中心（辦公室）
實施單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村、社區(qū)
（五）健全工作制度。根據基層工作性質，將網格內人、地、物、事、情、組織等各類社會服務管理工作分解至網格，最大限度發(fā)揮各行業(yè)、各單位以及各支力量的優(yōu)勢。全面實行網格長負責制，做到精確定位、精確定人、精確定責，實現(xiàn)網格全覆蓋、工作零縫隙。建立網格員工作例會制度，定期或及時梳理、分析網格內社情民意和相關事宜；建立服務公示制度，在公益服務和居民聚集場所公示服務內容和服務人員及聯(lián)系方式；重點建立入戶走訪制度，對不同類型的人群進行定期入戶走訪。
牽頭單位：社區(qū)管理辦公室
配合單位：各中心（辦公室）
實施單位：各社區(qū)
（六）完善運行機制。街道指定具體辦公室統(tǒng)籌網格化建設和管理工作，以社區(qū)為單位建立服務管理事項電子檔案。將在網格化服務管理中了解到的群眾訴求、發(fā)現(xiàn)的問題隱患等，統(tǒng)一做好源頭發(fā)現(xiàn)、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結果反饋等，形成閉環(huán)工作流程。網格員在工作中發(fā)現(xiàn)相關群眾訴求，問題隱患，應當及時予以協(xié)調解決，處理不了的，及時上報社區(qū)網格長。網格長在工作中發(fā)現(xiàn)或者接到網格員上報的相關群眾訴求、問題隱患，屬于職責范圍的，應當及時解決，對涉及多個部門的問題，及時上報協(xié)調解決。各級網格長對相關群眾訴求、問題隱患應當在規(guī)定時間內辦結，或者跟蹤檢查督促同級相關部門、下級網格員在規(guī)定時間內辦結，并將辦理結果向相關居民群眾反饋。
牽頭單位：社區(qū)管理辦公室
配合單位：各中心（辦公室）
實施單位：各社區(qū)
（七）深化社區(qū)居民自治。健全職能部門、社區(qū)、物業(yè)管理服務職責清單，解決好“越位”“缺位”“錯位”“不到位”的問題。健全樓宇樓棟長民主推選、基層黨組織領導的居民會議和居民代表會議制度、居務監(jiān)督委員會，實現(xiàn)涉及居民切身利益和社區(qū)重大事項等交由居民“自己議、自己定、自己管”。加強人民調解、治安保衛(wèi)、物業(yè)管理、公共衛(wèi)生、婦女兒童等委員會建設。推行社區(qū)“兩委”成員與業(yè)主委員會成員交叉任職，加強居民委員會對業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)的指導和監(jiān)督。建立健全社區(qū)黨組織、居民委員會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)議事協(xié)調機制，建立業(yè)主委員會評價物業(yè)服務企業(yè)機制。
牽頭單位：社區(qū)管理辦公室
配合單位：各中心（辦公室）
實施單位：各社區(qū)
(八）構建多元參與社區(qū)治理架構。充分保障居民群眾在社區(qū)治理中的權力，有效發(fā)揮居民群眾在社區(qū)治理中的主體作用。積極構建居民群眾、社會組織、駐區(qū)單位、其他社會力量和市場主體等多元參與的社區(qū)治理體系，逐步實現(xiàn)政府與社會的良性互動和城鄉(xiāng)社區(qū)的有效治理。充分發(fā)揮城市基層民主建設在社區(qū)治理中的重要作用，將其打造成社區(qū)治理多元參與的基礎平臺，把涉及城鄉(xiāng)公共利益的重大決策、關乎居民群眾切身利益的實際困難問題、矛盾糾紛以及落實黨和政府各項方針、政策、重點工作的具體措施等各類事項，全部交由居民群眾等利益涉及方進行民主協(xié)商、民主決策、民主監(jiān)督，不斷激發(fā)社會各界參與社區(qū)治理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步實現(xiàn)社區(qū)治理人人參與、人人盡力、人人共享。
牽頭單位：社區(qū)管理辦公室
配合單位：各中心（辦公室）
實施單位：各社區(qū)
（九）健全完善“三社聯(lián)動”。充分發(fā)揮城市社區(qū)的平臺功能、社會組織的載體作用、社工人才的支撐力量，大力培育發(fā)展社區(qū)社會組織、專業(yè)社會工作服務組織、志愿服務組織，在社區(qū)建立“三社聯(lián)動”工作站，堅持以居民需求為導向、以政府購買服務為牽引，創(chuàng)新“三社聯(lián)動”的政策支撐、項目支持、制度規(guī)范和運行空間，推動社區(qū)社會工作專業(yè)化和志愿服務常態(tài)化，激活聯(lián)動方式、讓渡聯(lián)動空間、撬動聯(lián)動活力，補齊社區(qū)治理短板。
牽頭單位：社區(qū)管理辦公室
配合單位：各中心（辦公室）
實施單位：各社區(qū)
第一階段：（4月底）準備階段。制定實施方案，細化網格設置流程、數(shù)量，明確網格化管理服務內容。
第二階段：（5月底）實施階段。指導各社區(qū)開展網格化管理服務，突出需求導向，規(guī)范網格化運行，完善管理服務制度。
第三階段：（6月底）驗收階段。開展網格化管理服務評估，認真總結工作中遇到的困難和問題，完善工作措施，推進網格化管理服務。
（一）強化組織領導。各社區(qū)要把網格化管理服務工作納入重要議事日程，完善黨委統(tǒng)一領導，有關部門和群團組織密切配合，社會力量廣泛參與的城市社區(qū)網格化治理工作格局。為建立黨委研究決定城市社區(qū)網格化工作重大事項制度，強化問題導向和底線思維，及時解決工作中的難點重點問題，積極推進城市社區(qū)治理理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
（二）加強部門指導。要重視發(fā)揮部門指導推動作用，形成街道黨工委領導、辦事處主導、街道社區(qū)管理辦公室牽頭、各中心(辦公室)配合、社區(qū)及各社會組織參與的工作格局。社區(qū)管理辦公室要發(fā)揮協(xié)調指導作用，不斷完善工作推進機制；相關中心（辦公室）要按照各自職能和責任分工，從體制機制、政策制度等方面積極配合牽頭部門共同制定推進方案，確保工作落實到位。
（三）穩(wěn)妥有序推進。各社區(qū)、各中心（辦公室）要嚴格按照時間節(jié)點，落實工作任務，確保改革責任不缺位、工作不斷檔。要把思想政治工作貫穿始終，加強正面宣傳和輿論引導，為推進基層整合審批服務執(zhí)法力量多項改革營造良好社會環(huán)境，保持平穩(wěn)有序推進。
村級網格化管理工作方案篇十三
筒車壩村村級事務網格化管理工作實施方案為全面提升村級組織服務發(fā)展、服務社會、服務黨員、服務群眾的能力和水平，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，加快推進“基層組織建設年”活動開展，現(xiàn)就深化推進“村級事務網格化管理”工作，全面加強村級組織建設，制定如下實施方案：
一、總體要求
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“服務發(fā)展、服務社會、服務黨員、服務群眾”為主題，全面深化推進“村級事務網格化管理”工作，不斷加強村級組織建設，著力提升村級組織建設科學化水平，為促進農村社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、目標任務
1、服務理念進一步提升。努力實現(xiàn)“四個強化”:即強化服務發(fā)展的理念，強化服務社會的理念，強化服務黨員的理念，強化服務群眾的理念，從而增強服務的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、服務功能進一步提升。努力實現(xiàn)“四個新突破”:即服務領域、服務渠道有新突破；服務載體、服務方法有新突破；服務制度、服務舉措有新突破；服務體系、服務架構有新突破。
3、服務能力進一步提升。努力實現(xiàn)“四個增強”:即農村科學發(fā)展執(zhí)行力不斷增強，農村公共管理服務能力不斷增強，做群眾工作能力不斷增強，為民辦事能力不斷增強。
4、服務水平進一步提升。努力實現(xiàn)“四個促進”:即促進目標激勵舉措不斷深化，促進平臺支持更加有力，促進制度建設保障到位，促進服務合力全方位、多層次形成。
5、群眾滿意度進一步提升。努力實現(xiàn)“兩個滿意”:即黨員對村級黨組織滿意，群眾對村級組織和黨員干部滿意。
三、具體舉措
（一）深化推進村級組織管理網絡體系建設
1、科學設定片區(qū)管理網格。依托現(xiàn)行農村基層組織結構，向下延伸管理服務觸角，增設行政村輔助性的管理單位--片區(qū)。片區(qū)劃分從實際出發(fā)，堅持地緣相近、居住相鄰、人文相親、管理幅度適宜等原則，片區(qū)規(guī)模一般以轄20戶-50戶常住居民為宜。
2、完善村級黨組織網絡架構。根據管理幅度和規(guī)模大小等實際情況，及時對村級黨組織的設置進行調整升格。結合片區(qū)、網格劃分，推行“一網格一小組、三網格一支部”建設，通過以網格為單位設置黨小組，形成以村級黨總支為核心、網格黨支部為主體、片區(qū)黨小組為陣地，橫向到邊、縱向到底的農村基層組織網絡。
3、推進村級黨組織開放轉型。順應農村產業(yè)化發(fā)展加快推進的趨勢，積極探索在農村流動人員集中居住點建立區(qū)域性黨組織，在農村產業(yè)基地、產業(yè)鏈和專業(yè)合作社建立產業(yè)型黨組織，不斷擴大黨在農村的組織覆蓋和工作覆蓋。
（二）深化推進村級服務平臺體系建設
1、推進村級服務中心建設。整合利用現(xiàn)有村級辦公（服務）用房，按照設施完備、功能集中的要求，在行政村中心位置建成村級便民服務中心，()并配套完善“五室四欄三校二站一所”（辦公室、會議室、調解室、老年活動室、圖書閱覽室，公開欄、宣傳欄、閱報欄、信息欄，黨校、村民學校、法制學校，社區(qū)服務站、衛(wèi)生服務站，文體活動場所）等服務設施。
2、完善配套服務陣地建設。設立敞開式便民服務大廳，在大廳內根據需要設立與群眾基本生活密切相關的社會保障和救助、宅基地審批、計劃生育、就業(yè)培訓、法律服務、暫口管理等服務窗口。開通村民服務熱線，全天候接受村民服務咨詢和訴求。建立健全規(guī)范的村級便民服務中心運作制度，服務項目、內容、流程和承諾等內容向村民公布，接受群眾監(jiān)督。
3、豐富農村社區(qū)服務功能。依托村級便民服務中心，創(chuàng)新農村基本公共服務提供方式，實現(xiàn)公共服務全程代理，切實滿足農村居民多樣化、個性化消費需求。積極培育村級公益性社會組織和志愿者隊伍，開展便民利民、助老扶幼、扶殘助殘、糾紛調解、環(huán)境保護、文體活動等志愿互助性服務。
（三）深化推進網格化管理人才體系建設
1、加強網格長隊伍建設。以健全和完善科學的管理體制和工作機制為保證，以選優(yōu)配強網格長為重點，進一步加大選拔培養(yǎng)、管理考核和關愛激勵力度，努力培養(yǎng)和造就一支精干高效、素質優(yōu)良、群眾公認、奮發(fā)有為的新型村干部隊伍，不斷提升農村基層干部的科學執(zhí)行力。
2、加強片區(qū)長隊伍建設。精心選配片區(qū)工作人員，片區(qū)長一般在黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及退職老干部、黨員骨干、村民小組長、村民代表、優(yōu)秀青年等對象中選拔。加強對片區(qū)長的教育培訓，不斷提高片區(qū)工作者的專業(yè)服務能力、社會協(xié)調能力、處理復雜問題能力。對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀、符合條件的片區(qū)長，積極吸收進入村級后備干部人才庫。落實片區(qū)長誤工補貼和片區(qū)工作經費，積極為片區(qū)工作開展創(chuàng)造條件。
（四）深化推進網格化管理服務體系建設
1、開展“一站式”服務。整合村級工作機構和力量，將上級下放的職權辦理事項統(tǒng)一納入村級便民服務中心，為群眾提供便捷化、一站式服務。規(guī)范基層社會管理服務，實現(xiàn)內容公開、辦事條件公開、業(yè)務流程公開、辦結時限公開、責任人員公開、聯(lián)系方式公開、監(jiān)督渠道公開。
2、開展“代辦式”服務。依托村級便民服務中心平臺，推行以“首問負責、全程代辦、無償服務”為主要內容的為民服務代理制，以片區(qū)、網格長為主體，成立農村代理員隊伍，為群眾代辦需要縣、鎮(zhèn)兩級部門受理的'有關事項，打造為群眾服務、辦事的“綠色通道”.
3、開展“點題式”服務。強化對片區(qū)的對接和服務工作，堅持重心下移、下片入戶，加強信息溝通，堅持主動問需于民、主動排憂解難。根據群眾提出的服務需求，工作站通過協(xié)調安排，組織有關人員等上門提供家電維修、糧油配送、煤氣灌裝等針對性服務。
4、開展“主題式”服務。結合重大項目建設、文明創(chuàng)建等階段性重點工作和群眾實際需求，定期確定服務主題，邀請上級有關部門專業(yè)人士或者組織黨員志愿者團隊為群眾開展主題服務，變被動應對為主動服務，增強服務群眾的實效性。
四、工作要求
1、提高認識，加強領導。深化推進“村級事務網格化管理”,是新形勢下創(chuàng)新農村基層社會管理服務體制機制的有力抓手，也是加強農村基層組織建設、鞏固黨的執(zhí)政基礎的重要舉措。村“兩委”要把這項工作列入重要議事日程，納入村級目標管理考核的重要內容，定期研究部署。
2、落實責任，統(tǒng)籌推進。村級黨組織要充分發(fā)揮好“龍頭”作用，黨總支書記切實履行牽頭抓總責任，村主任、副書記具體負責。要結合村干部包組制度建設，切實加強工作指導。要結合推進“村級事務網格化管理”基層社會管理模式建設，統(tǒng)籌安排落實各項舉措，努力實現(xiàn)相互融合、互促共進。
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