為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇一
3月19日，我區(qū)20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作表彰暨20_年工作部署及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管衛(wèi)生計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)計(jì)辦主任、衛(wèi)計(jì)專(zhuān)干、區(qū)疾控中心、衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、區(qū)婦幼保健和計(jì)劃生育服務(wù)站相關(guān)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生院公衛(wèi)辦全體人員、村醫(yī)、村居?jì)D女主任等參加會(huì)議。
會(huì)議回顧總結(jié)了20_年度全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任;強(qiáng)化培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高;加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格績(jī)效考核;基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面落實(shí);基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核成績(jī)優(yōu)秀，我區(qū)在全市五小區(qū)中被評(píng)為優(yōu)秀單位。20_年要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目責(zé)任人員業(yè)務(wù)能力;制定20_年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作實(shí)施方案;切實(shí)做好民生實(shí)事工程項(xiàng)目;加大宣傳力度;強(qiáng)化績(jī)效考核。
會(huì)議通報(bào)了20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作考核情況，對(duì)張光龍、趙馥興、謝孟德、諶敦初、卿水生五名先進(jìn)個(gè)人和彭湘城進(jìn)步個(gè)人進(jìn)行表彰。先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。
會(huì)上，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》，對(duì)基層衛(wèi)生、春節(jié)孕檢等工作進(jìn)行了進(jìn)一步部署。
區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長(zhǎng)劉吉長(zhǎng)圍繞提高對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識(shí)和如何做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作展開(kāi)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化考核，有擔(dān)當(dāng)意識(shí);要強(qiáng)化考核，建立淘汰機(jī)制;要優(yōu)化環(huán)境，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。
與會(huì)人員還進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為期1天半，重點(diǎn)對(duì)預(yù)防接種、健康教育、中醫(yī)藥健康管理、居民健康檔案管理及信息管理等、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理等15個(gè)方面的知識(shí)進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二
為弘揚(yáng)適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵(lì)員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見(jiàn)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進(jìn)方案。本方案的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評(píng)比四個(gè)步驟進(jìn)行推進(jìn)，并對(duì)參加單位實(shí)施整個(gè)過(guò)程的分值考核，每個(gè)參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動(dòng)前三個(gè)階段有加減分考核。具體方案如下：
1、時(shí)間安排：5月16日至5月22日
根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車(chē)間部門(mén)將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃安排，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)崗位培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。由各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定人員具體介紹本部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。
2、考核辦法：
1)、參加會(huì)議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
2)、不遵守會(huì)議制度，會(huì)議期間接打手機(jī)，手機(jī)響機(jī)等扣減5分。
3)、方案計(jì)劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
1、時(shí)間安排：5月23日至5月31日
各單位要通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、微信的.方式進(jìn)行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動(dòng)，人人參與，做到活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)宣傳工作的幾點(diǎn)建議：
各單位在培訓(xùn)計(jì)劃的集中宣傳階段至少要召開(kāi)兩次由車(chē)間主任以上管理人員主持的專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)培訓(xùn)活動(dòng)的安排，要求有記錄。
各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專(zhuān)題宣傳板報(bào)，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專(zhuān)題板報(bào)展。板報(bào)展的地點(diǎn)在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報(bào)，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報(bào)的高矮要求由機(jī)電中心常樹(shù)國(guó)安排。文化部將對(duì)所有參加評(píng)選的板報(bào)拍照，進(jìn)行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評(píng)選優(yōu)秀宣傳板報(bào)。
從活動(dòng)開(kāi)始至活動(dòng)結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團(tuán)微信平臺(tái)對(duì)活動(dòng)的組織情況、活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新的方法進(jìn)行及時(shí)宣傳。宣傳典型、樹(shù)立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。
2、考核方法：
1)、培訓(xùn)計(jì)劃集中宣傳階段沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議布置或沒(méi)有會(huì)議記錄的扣減10分。
2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報(bào)展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動(dòng)中得票進(jìn)入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報(bào)，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
3)、此次活動(dòng)從5月16日開(kāi)始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺(tái)上刊發(fā)有關(guān)活動(dòng)稿件的部門(mén)，有一篇加2分。
4)、從5月23日到結(jié)束，在推進(jìn)小組組織的各項(xiàng)檢查中，凡查到有員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)不清楚、不明白、不知道的視為活動(dòng)宣傳不到位。每人次扣5分。
1、時(shí)間安排：6月1日至6月30日
本階段各單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計(jì)劃公開(kāi)、培訓(xùn)考勤公開(kāi)、培訓(xùn)考核結(jié)果公開(kāi)，自覺(jué)接受培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，整改意見(jiàn)予以公布。
2、考核辦法：
1)、按時(shí)參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動(dòng)，遲到、無(wú)故缺席扣減相關(guān)單位5分。
2)、未填寫(xiě)檢查記錄，填寫(xiě)不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
3)、培訓(xùn)記錄不公開(kāi)、培訓(xùn)考勤不公開(kāi)、培訓(xùn)考核不公開(kāi)、問(wèn)題整改結(jié)果不公開(kāi)扣減單位5分。
4)、不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書(shū)面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
時(shí)間安排：7月1日至7月5日
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門(mén)每次對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)，并按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進(jìn)行計(jì)算各參賽部門(mén)得分：部門(mén)得分=100-扣分+得分。
根據(jù)各單位的得分最后進(jìn)行排序，評(píng)選此項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺(tái)上予以公布。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇三
培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護(hù)，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并充分利用這一平臺(tái)，提高運(yùn)行維護(hù)水平和工作效率，保障局及各個(gè)派出所設(shè)備的正常運(yùn)行。
2培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護(hù)相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)：能掌握日常簡(jiǎn)單的.操作及個(gè)人身份權(quán)限的保護(hù)操作;管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶(hù)進(jìn)行權(quán)限及安全設(shè)置維護(hù);操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護(hù)工作人員：能熟練地掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的軟件及硬件操作和維護(hù)工作技能，并能及時(shí)排除一般的設(shè)備故障。
3培訓(xùn)內(nèi)容
要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺(tái)操作，主控機(jī)監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進(jìn)一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱(chēng)作傳輸系統(tǒng))可通過(guò)電纜、光纖等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機(jī)部分(有時(shí)還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。
攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。
傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號(hào)。因此重點(diǎn)研究圖像信號(hào)的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問(wèn)題是非常重要的。
圖像信號(hào)的較正與補(bǔ)償、圖像信號(hào)的切換、圖像信號(hào)(或包括聲音信號(hào))的記錄、攝像機(jī)及其輔助部件(如鏡頭、云臺(tái)、防護(hù)罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。
4培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃確定。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇四
本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶(hù)能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺(tái)，該信息系統(tǒng)平臺(tái)不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握專(zhuān)門(mén)的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲(chǔ)維護(hù)與配置等知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測(cè)試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。
針對(duì)市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開(kāi)展。針對(duì)不同用戶(hù)對(duì)象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對(duì)運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動(dòng)手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對(duì)管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)上面。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇五
為弘揚(yáng)適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵(lì)員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見(jiàn)，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進(jìn)方案。本方案的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評(píng)比四個(gè)步驟進(jìn)行推進(jìn)，并對(duì)參加單位實(shí)施整個(gè)過(guò)程的分值考核，每個(gè)參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動(dòng)前三個(gè)階段有加減分考核。具體方案如下：
一、各部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核階段
1、時(shí)間安排：5月16日至5月22日
根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車(chē)間部門(mén)將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃安排，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)崗位培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。由各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定人員具體介紹本部門(mén)崗位培訓(xùn)計(jì)劃。
2、考核辦法：
1)、參加會(huì)議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
2)、不遵守會(huì)議制度，會(huì)議期間接打手機(jī)，手機(jī)響機(jī)等扣減5分。
3)、方案計(jì)劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
二、崗位培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳
1、時(shí)間安排：5月23日至5月31日
各單位要通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、微信的方式進(jìn)行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動(dòng)，人人參與，做到活動(dòng)目的、活動(dòng)方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)宣傳工作的幾點(diǎn)建議：
各單位在培訓(xùn)計(jì)劃的集中宣傳階段至少要召開(kāi)兩次由車(chē)間主任以上管理人員主持的專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)培訓(xùn)活動(dòng)的`安排，要求有記錄。
各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專(zhuān)題宣傳板報(bào)，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專(zhuān)題板報(bào)展。板報(bào)展的地點(diǎn)在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報(bào)，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報(bào)的高矮要求由機(jī)電中心常樹(shù)國(guó)安排。文化部將對(duì)所有參加評(píng)選的板報(bào)拍照，進(jìn)行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評(píng)選優(yōu)秀宣傳板報(bào)。
從活動(dòng)開(kāi)始至活動(dòng)結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團(tuán)微信平臺(tái)對(duì)活動(dòng)的組織情況、活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新的方法進(jìn)行及時(shí)宣傳。宣傳典型、樹(shù)立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。
2、考核方法：
1)、培訓(xùn)計(jì)劃集中宣傳階段沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)題會(huì)議布置或沒(méi)有會(huì)議記錄的扣減10分。
2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報(bào)展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動(dòng)中得票進(jìn)入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報(bào)，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
3)、此次活動(dòng)從5月16日開(kāi)始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺(tái)上刊發(fā)有關(guān)活動(dòng)稿件的部門(mén)，有一篇加2分。
4)、從5月23日到結(jié)束，在推進(jìn)小組組織的各項(xiàng)檢查中，凡查到有員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)不清楚、不明白、不知道的視為活動(dòng)宣傳不到位。每人次扣5分。
三、崗位培訓(xùn)活動(dòng)的落實(shí)執(zhí)行及檢查階段
1、時(shí)間安排：6月1日至6月30日
本階段各單位根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計(jì)劃公開(kāi)、培訓(xùn)考勤公開(kāi)、培訓(xùn)考核結(jié)果公開(kāi)，自覺(jué)接受培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，整改意見(jiàn)予以公布。
2、考核辦法：
1)、按時(shí)參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動(dòng)，遲到、無(wú)故缺席扣減相關(guān)單位5分。
2)、未填寫(xiě)檢查記錄，填寫(xiě)不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
3)、培訓(xùn)記錄不公開(kāi)、培訓(xùn)考勤不公開(kāi)、培訓(xùn)考核不公開(kāi)、問(wèn)題整改結(jié)果不公開(kāi)扣減單位5分。
4)、不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書(shū)面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
四、總結(jié)評(píng)比階段
時(shí)間安排：7月1日至7月5日
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門(mén)每次對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)，并按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進(jìn)行計(jì)算各參賽部門(mén)得分：部門(mén)得分=100-扣分+得分。
根據(jù)各單位的得分最后進(jìn)行排序，評(píng)選此項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺(tái)上予以公布。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇六
為了全面調(diào)動(dòng)職工參加培訓(xùn)積極性，提高職工的實(shí)踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對(duì)以前的培訓(xùn)方式做一些調(diào)整，把以前的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操培訓(xùn)。為了檢查實(shí)操培訓(xùn)在我廠(chǎng)的可實(shí)行性、培訓(xùn)效果、以及員工滿(mǎn)意度，特以原煤車(chē)間、機(jī)電車(chē)間作為實(shí)操培訓(xùn)試點(diǎn)車(chē)間，自11月1日起開(kāi)始實(shí)行實(shí)操培訓(xùn)，其他車(chē)間仍繼續(xù)按原來(lái)培訓(xùn)方式培訓(xùn)。
實(shí)操培訓(xùn)具體流程以及實(shí)施細(xì)節(jié)如下：
一、開(kāi)班
根據(jù)車(chē)間所擁有工種情況以及車(chē)間硬件條件，在原煤車(chē)間開(kāi)設(shè)皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班，機(jī)電車(chē)間開(kāi)設(shè)電工、電焊工、機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班。
原煤車(chē)間皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王洪軍
機(jī)電車(chē)間電工實(shí)操培訓(xùn)班教師：趙海濱
電焊工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王建濤
機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班教師：李國(guó)棟
具體班級(jí)組織管理、人員職責(zé)以及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)教師安排參照原煤車(chē)間、機(jī)電車(chē)間實(shí)操培訓(xùn)管理制度。
二、報(bào)名管理
原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報(bào)班，每位職工必須選擇報(bào)一個(gè)實(shí)操培訓(xùn)班，各車(chē)間之間不得跨越式報(bào)班。
具體細(xì)節(jié)參照《趙固一礦選煤廠(chǎng)學(xué)員管理制度》。
三、教學(xué)
授課方式分為理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
1、理論教學(xué)
理論教學(xué)內(nèi)容分為公共課和專(zhuān)業(yè)課
(1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車(chē)間管理方面等
公共課上課時(shí)本車(chē)間職工(不分工種)務(wù)必全部參加，職工出勤狀況與平時(shí)成績(jī)掛鉤。
(2)專(zhuān)業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性。車(chē)間根據(jù)本車(chē)間開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班情況分工種教學(xué)(鼓勵(lì)其它工種學(xué)員旁聽(tīng)、對(duì)于旁聽(tīng)學(xué)員，教師可以適當(dāng)提高其平時(shí)成績(jī))
公共課和專(zhuān)業(yè)課教學(xué)由培訓(xùn)科制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表，教學(xué)地點(diǎn)在第一會(huì)議室。
2、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時(shí)要做好安全防護(hù))。
現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)車(chē)間根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)情況制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表
教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)員管理等具體參照制度如下：
四、教學(xué)監(jiān)督
1、在理論教學(xué)中培訓(xùn)科不定期對(duì)車(chē)間教學(xué)情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。
2、車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)時(shí)，培訓(xùn)科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)情況，并對(duì)車(chē)間教學(xué)情況考核，考核結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。
五、考試
車(chē)間每月要對(duì)教學(xué)內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作考試。
考試成績(jī)包括筆試成績(jī)(占總成績(jī)40%)、現(xiàn)場(chǎng)操作成績(jī)(占總成績(jī)40%)、平時(shí)成績(jī)(占總成績(jī)20%)。
筆試內(nèi)容包括公共課、實(shí)操培訓(xùn)理論課，由培訓(xùn)科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。
現(xiàn)場(chǎng)操作考試按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，由代課教師、培訓(xùn)科人員監(jiān)考。
六、考核
1、車(chē)間對(duì)員工考核
車(chē)間根據(jù)考試成績(jī)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。
2、廠(chǎng)級(jí)對(duì)車(chē)間考核
培訓(xùn)科根據(jù)監(jiān)督過(guò)程中對(duì)車(chē)間打分情況以及車(chē)間員工考試成績(jī)對(duì)各車(chē)間進(jìn)行考核。
七、效果評(píng)估
參照《趙固一礦選煤廠(chǎng)實(shí)操效果評(píng)估制度》。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇七
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)入了xxxx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀(guān)行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識(shí)與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫(xiě)、立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫(xiě)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題，召開(kāi)項(xiàng)目組例會(huì)、項(xiàng)目組臨時(shí)會(huì)華考|zk168議，完成各種會(huì)議文檔，對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。
在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編寫(xiě)，并學(xué)習(xí)了軟件測(cè)試的一些基本內(nèi)容，了解測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測(cè)試軟件的使用方法。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性
一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問(wèn)題。并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠有效的`協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇八
培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護(hù)，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并充分利用這一平臺(tái)，提高運(yùn)行維護(hù)水平和工作效率，保障局及各個(gè)派出所設(shè)備的正常運(yùn)行。
培訓(xùn)對(duì)象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護(hù)相關(guān)人員。 領(lǐng) 導(dǎo)：能掌握日常簡(jiǎn)單的操作及個(gè)人身份權(quán)限的保護(hù)操作; 管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶(hù)進(jìn)行權(quán)限及安全設(shè)置維護(hù); 操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用; 維護(hù)工作人員：能熟練地掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的.軟件及硬件操作和維護(hù)工作技能，并能及時(shí)排除一般的設(shè)備故障。
要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺(tái)操作，主控機(jī)監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進(jìn)一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱(chēng)作傳輸系統(tǒng))可通過(guò)電纜、光纖等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機(jī)部分(有時(shí)還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。
攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。
傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號(hào)。因此重點(diǎn)研究圖像信號(hào)的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問(wèn)題是非常重要的。
圖像信號(hào)的較正與補(bǔ)償、圖像信號(hào)的切換、圖像信號(hào)(或包括聲音信號(hào))的記錄、攝像機(jī)及其輔助部件(如鏡頭、云臺(tái)、防護(hù)罩等)的控制(遙控)等等。 顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。 其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。
培訓(xùn)時(shí)間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃確定。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇九
一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系 一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十
眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)槠洳粌H涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程;不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織;與財(cái)務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實(shí)施，其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制。事實(shí)上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃是不可能成功的。
尤其是當(dāng)oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過(guò)一系列的復(fù)雜操作，終于成功上線(xiàn)了，如何進(jìn)行培訓(xùn)則成為需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來(lái)以會(huì)議的形式，將整個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用過(guò)程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實(shí)際效果卻往往不盡如人意。實(shí)際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長(zhǎng)時(shí)間，講得累，大家聽(tīng)得也累;另一方面各部門(mén)對(duì)其它部門(mén)業(yè)務(wù)不熟悉，不愿聽(tīng)也聽(tīng)不懂。
對(duì)此，成立于1998年，在協(xié)同軟件領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟的萬(wàn)戶(hù)根據(jù)多年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了自己的.見(jiàn)解。目前，萬(wàn)戶(hù)總部位于北京，在上海，廣州，南京，合肥，天津等多個(gè)城市設(shè)有分公司和辦事處，目前全國(guó)有300多名員工，研發(fā)和技術(shù)支持人員的比例將近一半。成立10余年以來(lái)，萬(wàn)戶(hù)始終在oa協(xié)同管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，截止目前已經(jīng)積累3000多家案例客戶(hù)，6000多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是一家在oa領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)，注重技術(shù)實(shí)力和研發(fā)的協(xié)同管理廠(chǎng)商。在萬(wàn)戶(hù)看來(lái)，oa辦公自動(dòng)化培訓(xùn)應(yīng)該分角色、分批次進(jìn)行，總結(jié)如下:
系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要，因?yàn)橄到y(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)各個(gè)模塊的熟悉程度、對(duì)軟件所使用工具的熟練程度將對(duì)系統(tǒng)實(shí)施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識(shí)，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。
各部門(mén)主管的培訓(xùn)也非常重要，他們是各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應(yīng)用起著帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，只有他們會(huì)用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用落到實(shí)處。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十一
職責(zé)：
1.招投標(biāo)項(xiàng)目組織及協(xié)調(diào)，招投標(biāo)文件的編寫(xiě)，包括技術(shù)方案、產(chǎn)品選型、清單制作等；
3.客戶(hù)的技術(shù)方案培訓(xùn)及引導(dǎo)，樣板點(diǎn)建設(shè)；
4.對(duì)甲方重點(diǎn)客戶(hù)和設(shè)計(jì)院等進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，進(jìn)行定期拜訪(fǎng)、技術(shù)支撐等；
6.協(xié)調(diào)組織行業(yè)展會(huì)參展、宣傳廣告制作、產(chǎn)品檢測(cè)；
崗位要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)化、電子信息等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2.三年以上it、安防、弱電系統(tǒng)集成等行業(yè)售前工作經(jīng)驗(yàn)，有電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3.能獨(dú)立完成行業(yè)的服務(wù)支撐、項(xiàng)目支持、營(yíng)銷(xiāo)推廣、方案開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作；
4.具有較強(qiáng)的方案編寫(xiě)和宣講能力；
5.具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力、問(wèn)題分析和解決能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)意識(shí)；
6.具有良好的抗壓能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能適應(yīng)出差。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十二
我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓(xùn)計(jì)劃并征得貴單位同意后實(shí)施。培訓(xùn)工作滿(mǎn)足本章要求的培訓(xùn)服務(wù)。提供高水平的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括硬件設(shè)備的使用、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應(yīng)用系統(tǒng)的使用等等。
為了使本項(xiàng)目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護(hù)人員能全面地了解整個(gè)系統(tǒng)，增強(qiáng)維護(hù)和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶(hù)提供整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識(shí)，而且能完全勝任所承擔(dān)的工作，確保整個(gè)系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行，并達(dá)到最大效益。為此，我們針對(duì)人員各自的工作性質(zhì)，對(duì)不同職責(zé)的工作人員分類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，使他們掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能和一定的開(kāi)發(fā)能力。
我們將提供多種培訓(xùn)課程和按客戶(hù)所需要的各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)講座。由本期項(xiàng)目主要設(shè)備供應(yīng)商提供的對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使他們能夠獲取國(guó)內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握所提供的設(shè)備及軟件的運(yùn)行維護(hù)操作，同時(shí)掌握各種先進(jìn)的軟件技術(shù)。另外，我們的技術(shù)人員和培訓(xùn)教師隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶(hù)提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。
3.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的部訓(xùn)
針對(duì)該類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象，使其最終達(dá)到能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對(duì)本項(xiàng)目的深入應(yīng)用作總整體上的指導(dǎo)、規(guī)劃，推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。
3.2管理人員和技術(shù)骨干
由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實(shí)施和運(yùn)行，因此對(duì)管理人員及技術(shù)骨干的培訓(xùn)提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進(jìn)行集中專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使他們提高管理水平，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向。
3.3系統(tǒng)維護(hù)人員
系統(tǒng)維護(hù)人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員。這部分人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：
掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法;
對(duì)一般性故障進(jìn)行診斷、定位和排除;
掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法;
熟練查閱各種系統(tǒng)操作和維護(hù)手冊(cè);
指導(dǎo)一般操作人員的工作。
為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，使用戶(hù)獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)：
授課：由專(zhuān)業(yè)資深的教師，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。通常由課堂講授和現(xiàn)場(chǎng)操作講授組成，通常由用戶(hù)的使用手冊(cè)支持，適當(dāng)?shù)牟僮鳛檩o助。
交流會(huì)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)常與客戶(hù)相互交流工作的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題。另外，我們公司還將專(zhuān)門(mén)為本項(xiàng)目建立一個(gè)信息交流和知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)部網(wǎng)站，并將其辦成我公司與業(yè)主進(jìn)行相互溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū)。
4.1培訓(xùn)策略
對(duì)于本系統(tǒng)的培訓(xùn)策略主要是：
a、由**廠(chǎng)商對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)
b、由原廠(chǎng)商進(jìn)行較有深度的、涉及面較窄的集中技術(shù)
因此，本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，由***和原廠(chǎng)家共同提供。
4.2培訓(xùn)大綱
我方對(duì)業(yè)主方技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、操作、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，直至能熟練獨(dú)立操作。詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后實(shí)施。
我方或原廠(chǎng)商的培訓(xùn)教員具有至少三年的相同課程的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
所有的培訓(xùn)教員都采用中文授課，并提供培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料都為中文書(shū)寫(xiě)。
4.3現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是指在項(xiàng)目所在地免費(fèi)為現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不限，培訓(xùn)內(nèi)容：
一、前端**系統(tǒng)概述，包括系統(tǒng)設(shè)備和功能描述;
二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行操作及熟練訓(xùn)練;
三、在各種不正常情況下，維持系統(tǒng)運(yùn)行的操作;
四、值班、監(jiān)視、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓(xùn)練;
五、設(shè)備常見(jiàn)故障的排除及日常維護(hù)、保養(yǎng)方法的學(xué)習(xí)。
4.4集中培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：與業(yè)主協(xié)商確定
培訓(xùn)地點(diǎn)：具體地點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商確定
培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)開(kāi)始前我方提供一份培訓(xùn)的詳細(xì)計(jì)劃，包括培訓(xùn)日期、授課方式、教材及教員職稱(chēng)與經(jīng)歷，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理，設(shè)備維護(hù)等培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。
4.5培訓(xùn)教材
培訓(xùn)教材是根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容由**廠(chǎng)商和我方編寫(xiě)的**實(shí)施、維護(hù)的內(nèi)容，培訓(xùn)教材以中文格式編寫(xiě)，教材應(yīng)保證每個(gè)學(xué)員有一整套。培訓(xùn)教材內(nèi)容應(yīng)包括：
1、相關(guān)設(shè)備的安裝，調(diào)試和維護(hù)工作;
2、培訓(xùn)用的教材應(yīng)提供最新的，并與所供應(yīng)設(shè)備一致的版本;提供培訓(xùn)人員實(shí)習(xí)所需的設(shè)備、工具、測(cè)試儀表及器材等。
[]
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十三
提高干部職工保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的`自覺(jué)性，以高度的政治意識(shí)和責(zé)任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)社會(huì)各界積極使用正版軟件。
二、培訓(xùn)對(duì)象
全市xx機(jī)關(guān)干部職工。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
xxxx年xx月xx日，局會(huì)議室
四、培訓(xùn)方式
集中授課，視頻會(huì)商。
五、培訓(xùn)會(huì)議流程
（一）xx局長(zhǎng)作動(dòng)員講話(huà)
（二）學(xué)習(xí)軟件正版化相關(guān)文件、會(huì)議內(nèi)容及精神
（三）學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、正版軟件采購(gòu)、管理、使用、考核制度相關(guān)內(nèi)容
（四）現(xiàn)場(chǎng)答疑
六、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）相關(guān)文件、會(huì)議內(nèi)容及精神學(xué)習(xí)（主講：xxx）
（二）軟件產(chǎn)業(yè)及軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)態(tài)勢(shì)分析（主講：xx）
（三）正版軟件集中采購(gòu)及正版軟件采購(gòu)網(wǎng)使用流程（主講：xx）
（四）正版軟件管理工作制度與臺(tái)賬（主講：xx）
（五）五軟件正版化工作檢查流程與標(biāo)準(zhǔn)（主講：xx）
（六）經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)（主講：xx）
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十四
為進(jìn)一步提升公務(wù)員黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，著力打造一支高素質(zhì)、高能力的稅務(wù)干部隊(duì)伍，縣國(guó)稅局在努力抓收入、優(yōu)服務(wù)的同時(shí)，以“三個(gè)針對(duì)”、“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)著力”為指導(dǎo)，充分利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)22期770余人次，讓久別校園的干部職工走進(jìn)“夜?！苯邮芸茖W(xué)理論的熏陶。
本次培訓(xùn)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭，全體干部職工積極參與，嚴(yán)格按照培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和學(xué)員管理規(guī)定穩(wěn)步推進(jìn)。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨紀(jì)，同時(shí)將抗戰(zhàn)史、紅色歷史、三嚴(yán)三實(shí)等融入教學(xué)內(nèi)容，讓廣大干部職工在解讀歷史的過(guò)程中牢記黨的歷史，著力提高職工思想境界，守紀(jì)律、講規(guī)矩，做讓群眾滿(mǎn)意的'好干部。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)公務(wù)員法、行政許可法、預(yù)防職務(wù)犯罪、保密基礎(chǔ)知識(shí)、依法行政等內(nèi)容，讓干部職工更加明白“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)”以及“做什么、怎么做”，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，著力推進(jìn)依法治國(guó)、依法行政、依法治稅。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)、文明禮儀、國(guó)學(xué)與修養(yǎng)等專(zhuān)題，同時(shí)將道德講堂、壓力調(diào)試穿插其中，讓職工在忙碌的工作之余調(diào)試身心，接受中華傳統(tǒng)文化的洗禮，著力提升道德修養(yǎng)，規(guī)范自身行為。
系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十五
系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員得到日常工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。
項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶(hù)使用，項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、故障處理、日常測(cè)試維護(hù)等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運(yùn)行。
培訓(xùn)的總體目標(biāo)：1、管理員培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象：系統(tǒng)管理員。
培訓(xùn)目的：可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù)，解決一般問(wèn)題。培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。
培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn)，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。2、使用人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：系統(tǒng)一般使用人員。培訓(xùn)目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用。
培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)(主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo))。
培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)(本單位)。個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。1.2培訓(xùn)對(duì)象由于本項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶(hù)層次多，不同用戶(hù)層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同，因此我們?cè)诒卷?xiàng)目中將針對(duì)不同的用戶(hù)層次提供針對(duì)性的用戶(hù)培訓(xùn)，保障培訓(xùn)效果，使各層次的用戶(hù)都能熟練掌握系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)。
普通用戶(hù)層：普通用戶(hù)層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對(duì)系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶(hù)群，然而普通用戶(hù)層由于覆蓋的面廣，各部門(mén)主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對(duì)于普通用戶(hù)將按照不同的部門(mén)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn)，組織類(lèi)似業(yè)務(wù)部門(mén)或單獨(dú)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，以便于各部門(mén)對(duì)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以達(dá)到各用戶(hù)能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。
系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員：系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員是業(yè)主單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)的員，這一用戶(hù)掌握一定的信息技術(shù)，并且針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺(tái)維護(hù)員分別進(jìn)行針對(duì)性的.培訓(xùn)，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu)，常見(jiàn)問(wèn)題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作需要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運(yùn)行過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，因此對(duì)于軟件維護(hù)人員和管理員將采用共同參與項(xiàng)目維護(hù)和實(shí)施的方式，從長(zhǎng)期實(shí)踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)，提升其技術(shù)技能和對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
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