總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
煤礦事故反思總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我隊(duì)自從安全月啟動(dòng)以來，發(fā)生一起工傷事故，雖然沒有造成人員死亡，但也造成了相當(dāng)惡劣的影響。我作為通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)管不到位，負(fù)有主要責(zé)任。今天，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來對(duì)自己放松要求，工作做風(fēng)渙散的必然結(jié)果。同時(shí)，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上非常欠缺。我從思想上沒有把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度重視起來，這也說明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到后悔莫及，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。
因此，通過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的工作方向上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我忠心的懇求領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我會(huì)更加珍惜這來之不易的工作，以后將會(huì)更加努力，更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。
此致
敬禮
吳廷其 20xx年x月x日
煤礦事故反思總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年4月30日下午16:00時(shí)左右，生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)大班，全廠電機(jī)職員在檢驗(yàn)，c d拌和樓機(jī)修黃儒聚在d車間1#拌和機(jī)，檢驗(yàn)拌和機(jī)的底圍板，黃儒聚站在拌和機(jī)的下料斗中，固然做到五步驟:拉閘、驗(yàn)電、掛牌、上鎖、設(shè)立監(jiān)護(hù)人(有兩人共同檢驗(yàn))，但未做到關(guān)汽閥、撥汽管、取插銷，黃儒聚在維修拌和機(jī)底板時(shí)用鐵錘進(jìn)行敲擊，致使汽管開關(guān)因鐵錘敲擊振動(dòng)，而自動(dòng)擊發(fā)，閉合了拌和機(jī)底門，底門夾住了機(jī)修黃儒聚的胸部，經(jīng)送往松江中心醫(yī)院搶救無效死亡。
此次事故，給死者家屬造成了巨大的悲痛，給公司同事帶來了巨大的痛苦和心理陰影。同時(shí)，也給公司的形象造成了極為不良的影響。
事故固然過往已兩個(gè)多月，但我至今仍然感到非常的痛苦和內(nèi)疚。在這段時(shí)間里，我認(rèn)真地進(jìn)行了思考和悔悟。作為車間管理職員，我沒有認(rèn)真執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，和深進(jìn)細(xì)致地做好安全監(jiān)督工作，對(duì)轉(zhuǎn)班檢驗(yàn)工作中的不安全狀態(tài)沒有進(jìn)行細(xì)致、深進(jìn)、全面的排查。在檢驗(yàn)過程當(dāng)中，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及猜測(cè)能力不夠。 對(duì)此次事故，我以為責(zé)任有以下兩點(diǎn):
2、機(jī)修黃儒聚作為多年的老員工，沒有依照公司安全規(guī)章制度進(jìn)行檢驗(yàn)，盲目蠻干，存有僥幸心理，貪圖方便，明知故犯才致使事故的發(fā)生，是本次工亡事故發(fā)生的最主要緣由。
經(jīng)驗(yàn)及整改措施以下:
2、對(duì)每處維修的機(jī)修職員的情況，做到及時(shí)跟蹤監(jiān)督;制定出解決題目的辦法和預(yù)防題目的措施，建立嚴(yán)是愛、松是害的思想觀念。杜盡僥幸心理。
3、如何加強(qiáng)員工的安全教育，進(jìn)步員工的安全防范意識(shí)，是弄好安全工作的一個(gè)重要保證，安全教育只能起到最基本的預(yù)防作用，在具體維修檢驗(yàn)過程當(dāng)中，如何讓員工進(jìn)步本身的安全意識(shí)，并加以有效的監(jiān)督，是我們急需解決的題目本源。
此次工亡事故，我孤負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與期看。本人認(rèn)真總結(jié)安全管理的不足與教訓(xùn)，今后不管在哪一個(gè)崗位上，都要加倍的努力工作以回報(bào)公司。
總之，此次事故對(duì)本人的教訓(xùn)是深入的。我深知，任何道歉也不能挽回已發(fā)生的工亡事故，任何懺悔檢討在工亡事故眼前，是顯得如此的蒼白與無力。在此，我只能說，我愿意接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的處理，并愿意以自己為反面教材，以此為鑒，闊別安全事故，以我為鑒，警示后人!
檢討人：
年 月 日
煤礦事故反思總結(jié)篇三
1.5 交叉作業(yè)車輛跳道傷人?
事故經(jīng)過：?
違反規(guī)定：?
1.6 幫錨索掛吊鏈拖皮帶傷人?
事故經(jīng)過：?
違反規(guī)定：?
1.7 運(yùn)輸跑車漲斷繩?
事故經(jīng)過：?
違反規(guī)定：?
b、 違反“三違”條款運(yùn)輸專業(yè)“運(yùn)輸作業(yè)不帶電下放車輛（嚴(yán)重違章）”的規(guī)定。?
1.8 運(yùn)輸作業(yè)硬闖警戒傷人?
事故經(jīng)過：?
違反規(guī)定：?
b、違反“三違”條款運(yùn)輸專業(yè)“人與運(yùn)行中的車輛搶道者（嚴(yán)重違章）”的規(guī)定。?
c、違反“三違”條款運(yùn)輸專業(yè)“運(yùn)輸站崗放進(jìn)人（嚴(yán)重違章）”的規(guī)定。?
1.9 運(yùn)輸作業(yè)鋼絲繩套腳傷人?
事故經(jīng)過：?
違反規(guī)定：?
b、違反“三違”條款運(yùn)輸專業(yè)“絞車排繩亂有余繩未處理繼續(xù)使用者（一般違章）”的規(guī)定。
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煤礦事故反思總結(jié)篇四
重點(diǎn)發(fā)揮班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在頂板管理中的作用?
充分發(fā)揮監(jiān)督部門作用，加大執(zhí)法監(jiān)察力度?
可見，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理工作的保證，職工安全意識(shí)高低是頂板管理的關(guān)鍵，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，鏈?zhǔn)脚浜?，方能有效進(jìn)行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生。
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煤礦事故反思總結(jié)篇五
在“第四屆全國安全生產(chǎn)法制高層論壇”上，最高人民檢-察-院瀆職侵權(quán)檢察廳宋寒松副廳長(zhǎng)說：“從近年來查辦的案件看，幾乎每一起重大責(zé)任事故背后都存在著國家機(jī)關(guān)工作人員的瀆職問題?！?/p>
作為世界最大的產(chǎn)煤國，中國煤炭這一高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，煤礦事故一直倍受矚目。據(jù)國-家-安-全監(jiān)督管理總局資料：２００４年我國共-產(chǎn)煤１６.６億噸，占世界３３.２﹪，但是全國的礦難死亡總?cè)藬?shù)是６０２７人，占世界礦難死亡總?cè)藬?shù)的８０﹪。糾其事故發(fā)生的深層問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故往往都涉及到掌握權(quán)力的國家機(jī)關(guān)工作人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、貪污賄賂等職務(wù)犯罪問題。據(jù)悉2014年7月至2014年3月，全國檢察機(jī)關(guān)派員參與行政機(jī)關(guān)對(duì)重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故調(diào)查3466件。全國檢察機(jī)關(guān)通過調(diào)查并立案查辦涉嫌瀆職等職務(wù)犯罪案件1371人。至2014年3月，全國檢察機(jī)關(guān)已辦結(jié)675件，其中法院作有罪判決375人。重大責(zé)任事故所涉瀆職等職務(wù)犯罪案件的犯罪嫌疑人集中在科級(jí)以下基層行政執(zhí)法和監(jiān)管部門，占立案數(shù)的37.56%，失職瀆職行為涉及行政管理、行業(yè)管理、生產(chǎn)安全執(zhí)法和監(jiān)管等主要環(huán)節(jié)。
因此說，控制和預(yù)防煤礦事故的發(fā)生，已不僅僅是國-家-安-全管理部門的事，它也迫切需要檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪部門伸出手來，特別是基層檢察機(jī)關(guān)。
“窺一斑而知全貌”。也許在實(shí)際工作中，這種以一概全的思維方式并不可取。但在我們不能實(shí)現(xiàn)對(duì)其全貌進(jìn)行了解時(shí)。個(gè)案調(diào)查，也會(huì)起到事半功倍之功。只要我們有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，只要我們向事故背后展開深層次地挖掘。
２００７年１２月２９日１８點(diǎn)１５分，一聲巨響，黑龍江省穆棱市順發(fā)煤礦濃煙四起并坍塌。這是一起瓦斯爆炸事故，１９名礦工死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失５２１.７萬元。
此次事故類別為：瓦斯爆炸事故。經(jīng)檢測(cè)co:27000ppm、co2:0.2﹪、ch4:0.8﹪、t:16℃。
爆源點(diǎn)為：３﹟層左九路前石門掘進(jìn)工作面見煤點(diǎn)右?guī)兔罕谔帯?/p>
瓦斯積聚原因?yàn)椋海畅|層左九路前石門掘進(jìn)工作面石門揭煤，瓦斯異常涌現(xiàn)，工作面無風(fēng)，造成瓦斯積聚，并達(dá)到瓦斯爆炸界限。
事故直接原因?yàn)椋悍排诋a(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
事故性質(zhì)為：責(zé)任事故
“12.19”事故，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察、技術(shù)分析和專家鑒定為一起責(zé)任事故。引發(fā)事故的責(zé)任主體主要來自于井下工人的違規(guī)操作。但管理部門及其具體工作人員其中所承擔(dān)的法律責(zé)任是不可推卸的。不論是從技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)、安全檢測(cè)、監(jiān)管、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置還是從一線技術(shù)人員的素質(zhì)和管理等諸多方面，都是引發(fā)事故的客觀因素。事故發(fā)生后，檢察機(jī)關(guān)對(duì)七名在此案中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員進(jìn)行了立案調(diào)查，并依法追究了刑事責(zé)任。市國土資源局礦產(chǎn)開發(fā)管理股股長(zhǎng)李某，在明知順發(fā)煤礦提供地儲(chǔ)量評(píng)審備案證明內(nèi)容不真實(shí)地情況下，為其辦理了采礦權(quán)延續(xù)。市安監(jiān)局安檢員劉某，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)順發(fā)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)存在重大安全隱患，應(yīng)責(zé)令井下停止作業(yè)，撤離現(xiàn)場(chǎng)，而卻不認(rèn)真履行職責(zé)。順發(fā)煤礦值班井長(zhǎng)王某疏于管理，致使工人違章作業(yè)，炮眼使用煤粉填塞，以至放炮產(chǎn)生火焰，工作面無風(fēng)，造成瓦斯積聚，是這起事故的主要直接責(zé)任者。
這是安全管理部門應(yīng)該知道的問題。這也是檢察機(jī)關(guān)預(yù)防部門想知道的問題?，F(xiàn)成的、并有權(quán)威和具有說服力的答案我們沒有找到?！?2.19”事故發(fā)生后，我們開展了預(yù)防調(diào)查工作。穆棱市安全局、市煤炭管理局等部門領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管、技術(shù)、安檢、瓦檢等不同崗位人員以及部分礦長(zhǎng)、工程師、礦工都積極地配合了我們。我們又深入事故礦井進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查了解。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在這起突發(fā)事故的背后，充分曝露出管理部門和生產(chǎn)單位存在的諸多問題和來自主觀和客觀兩方面的消極因素。這些因素，不僅是引起此次事故發(fā)生的導(dǎo)因，也是隱藏在煤礦安全和國家機(jī)關(guān)內(nèi)部職務(wù)犯罪的重大隱患。這些問題必須應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)部門、人員的高度重視，并亟待解決。
一是安全監(jiān)管隊(duì)伍與實(shí)際工作需求的嚴(yán)重失衡。從穆棱市煤礦監(jiān)管隊(duì)伍現(xiàn)狀看，人員少，工作面大是擺在當(dāng)前最大的實(shí)際問題。全市共有28個(gè)煤礦企業(yè)，分布在四面八方，巡回檢查一次需要很長(zhǎng)的周期，僅靠幾個(gè)人是很難應(yīng)付的。同時(shí)，人員素質(zhì)參差不齊，部分人員不能獨(dú)立工作，根本實(shí)現(xiàn)不了監(jiān)管的與其目標(biāo)和效果。目前，穆棱市煤炭管理局負(fù)責(zé)安監(jiān)人員１０人，而懂業(yè)務(wù)、可獨(dú)立工作的只有３人。此種以蠡測(cè)海之舉，顯然不可為之。實(shí)質(zhì)上，他們不是不作為，而是不能作為。
二是落后的管理手段與發(fā)展中的煤礦生產(chǎn)不同步。隨著煤礦開采面的擴(kuò)大，穆棱煤礦產(chǎn)業(yè)從原有的數(shù)量少、井口淺，發(fā)展到今天的28個(gè)煤礦，井深到5、6百米深的礦井。然而，管理并沒有跟上發(fā)展的需要，包括技術(shù)水平、管理人員數(shù)量以及現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備的更新，都存在著落后的局面。況且，穆棱多是小煤礦，先天不足，安全基礎(chǔ)條件差、技術(shù)人員短缺，安全投入又不夠。
穆棱市安全管理局副局長(zhǎng)任炳松說：“穆棱市煤炭企業(yè)發(fā)展很快，但在管理上并沒有得到很大的改善。總結(jié)事故的教訓(xùn)還是要從監(jiān)管上找原因。如果監(jiān)管到位，煤礦按規(guī)程操作，這種群死群傷事故是完全可以預(yù)防的。特別是在技術(shù)投入上也與煤礦的發(fā)展不同步?，F(xiàn)在有很多先進(jìn)的設(shè)備，可煤礦一個(gè)是不用，在一個(gè)是用不好。目前生產(chǎn)的瓦斯檢測(cè)器，只要瓦斯一超標(biāo)就響，比人好使，但都不用。這種設(shè)備是一個(gè)主機(jī)帶三個(gè)探頭，而有的礦即使上了也只上一套，數(shù)量不夠?！?/p>
四是在對(duì)私營(yíng)煤礦與國營(yíng)煤礦異同管理和制約上缺乏針對(duì)性。由于穆棱地域、地貌、煤質(zhì)等特點(diǎn)，使穆棱采煤區(qū)開采的都是小煤礦，而且，大多數(shù)都是個(gè)體煤礦。因此，在管理上，它與國營(yíng)大煤礦在管理方式上有著較大的區(qū)別，國營(yíng)煤礦和大煤礦的管理模式，不能套用于小型私營(yíng)煤礦的監(jiān)管上。我們?cè)趯?shí)際工作中必須加以明確和深入研究摸索，特別是個(gè)體煤礦投資人員復(fù)雜，專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，加上利欲熏心，重產(chǎn)量、輕投入，短期思想，給煤礦留下多處隱患。曾任煤炭管理局總工程師，并任過礦長(zhǎng)的資深煤炭專家魏相亭說：“現(xiàn)在什么人都來干煤礦，弄個(gè)井筒就出煤，開始就沒按規(guī)定辦，技術(shù)配備和人員配備不到位。按照國家的有關(guān)要求，很多煤礦不符合標(biāo)準(zhǔn)。保證煤礦不死人不現(xiàn)實(shí)，這是高一風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。但這樣煤礦重大事故是不應(yīng)該發(fā)生的。因此，提高人員素質(zhì)、增加監(jiān)管人員數(shù)量、強(qiáng)化個(gè)體煤礦管理手段，是確保煤礦安全的當(dāng)務(wù)之急?！?/p>
五是國家政策與調(diào)整中存在的欠缺。我們不能回避的說，國家政策在行業(yè)管理上，對(duì)煤炭這種高風(fēng)險(xiǎn)、情況復(fù)雜的行業(yè)實(shí)施的“一刀切”政策，在執(zhí)行中存在著與不同地區(qū)實(shí)際狀況發(fā)生不同程度的矛盾。特別是由于煤礦關(guān)關(guān)停停不斷產(chǎn)生震蕩而引發(fā)出的煤礦生產(chǎn)過程中的一系列的不良反映，在加之煤炭管理局監(jiān)管權(quán)的弱化，而有監(jiān)管權(quán)的安檢局所輻射的是大監(jiān)管、大安全，使針對(duì)本地區(qū)煤礦業(yè)實(shí)際狀況實(shí)施的專業(yè)性、系統(tǒng)性的集中研究和監(jiān)管難以到位。一位煤炭局的同志說：“現(xiàn)在，煤炭局與監(jiān)察室分開后，工作銜接不上，在技術(shù)上，行業(yè)之間不協(xié)調(diào)，管理部門發(fā)現(xiàn)問題提出來了，監(jiān)管部門不能及時(shí)跟上。再有，礦上要生產(chǎn)，管理部門要生產(chǎn)規(guī)程，現(xiàn)在管理部門自己沒有技術(shù)人員，只能求助外援操作。不了解現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)規(guī)程不實(shí)際。煤炭行業(yè)在體制上和自身建設(shè)上存在很大的欠缺?！?/p>
基于以上從預(yù)防視角進(jìn)行的調(diào)查，我們覺得，引發(fā)煤礦事故發(fā)生的原因是多方面的，但由人為因素而導(dǎo)致事故引發(fā)的慘劇，應(yīng)該是我們每一個(gè)人都能感覺到的。因此說，強(qiáng)化“人管和管人”是我們研究預(yù)防和控制煤礦事故發(fā)生的提綱挈領(lǐng)。我們認(rèn)為應(yīng)做好以下工作：
一是要對(duì)煤礦事故中所曝露出來的主、客觀方面的問題，舉一反三，通過深入調(diào)查研究，在管理部門內(nèi)部開展一次全面細(xì)致的系統(tǒng)性整頓，認(rèn)真查找管理部門工作中存在的漏洞。通過深刻的反思，制定出切合本地實(shí)際，操作性、可行性和針對(duì)性強(qiáng)的工作措施和真正貼近不同煤礦實(shí)際情況的安全管理工作辦法，規(guī)避那種大安全、大預(yù)防和機(jī)械地執(zhí)行國家大政策的不切實(shí)際的管理方式方法。俗話說：“兵無常法”。煤炭這種特殊行業(yè)管理模式必須因勢(shì)而變，國家對(duì)煤礦大的管理模式不是不經(jīng)磨合就能打開任何一個(gè)不同地區(qū)煤礦管理上的金鑰匙，在制定本地煤礦的管理方式時(shí)必須克服形而上學(xué)，墨守成規(guī)，要有獨(dú)具匠心和創(chuàng)造性思維，才能正確創(chuàng)造和運(yùn)用科學(xué)可行的管理模式，走出一條適合本地區(qū)煤礦業(yè)管理的新路來。
二是要強(qiáng)化煤礦監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)。人是承載事物發(fā)展的主體和核心，研究煤礦安全問題首先就要研究人的問題。要建立一個(gè)科學(xué)的管理理念和對(duì)管理者與被管理者都具有說服力的管理規(guī)程，并能引導(dǎo)人沿著正確的軌跡去思考責(zé)任和義務(wù)。“12.19”事故，就是人的因素，由于人的責(zé)任意識(shí)的缺乏，使應(yīng)該預(yù)見到和可以做到的而沒有去想，沒有去做，致使隱患從量變發(fā)生質(zhì)的變化。因此，在人的管理上不僅要制定出有制約力和執(zhí)行力的.措施，同時(shí)要從根本上不斷解決人的思想意識(shí)，明確責(zé)任和義務(wù)并附之于健全的責(zé)任追究制度。
三是要強(qiáng)化教育工作。要結(jié)合煤礦事故中國家工作人員職務(wù)犯罪問題，開展全員性的預(yù)防職務(wù)犯罪法制教育工作，要認(rèn)真解剖案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用身邊的事實(shí)，直觀化的教育，提高教育和警示的效果。并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)《刑法》中有關(guān)國家工作人員職務(wù)犯罪的法律法規(guī)，提高工作人員的知法、執(zhí)法、遵法和守法意識(shí)。
四是要提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平。目前，煤礦管理“人員少 、素質(zhì)差、監(jiān)管難、工作量大”是擺在我們面前最大的難題。但在隊(duì)伍數(shù)量上逐步研究解決的同時(shí)，我們首先要著眼于在人員的素質(zhì)和監(jiān)管業(yè)務(wù)水平上的提高，通過專業(yè)性的培訓(xùn)和以老帶新等不同形式，加快速度提高現(xiàn)有工作人員適應(yīng)工作和獨(dú)立工作的能力，培養(yǎng)一支精通煤礦知識(shí)、熟知煤礦技術(shù)、掌握工作流程和有關(guān)規(guī)定的高素質(zhì)煤炭行業(yè)管理和安全監(jiān)管隊(duì)伍。
五是要深化對(duì)國家工作人員職務(wù)犯罪的預(yù)防工作。預(yù)防腐-敗，遏制職務(wù)犯罪，是黨委和政府應(yīng)高度重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)和社會(huì)性的系統(tǒng)工程。要堅(jiān)持和建立在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，檢察預(yù)防與部門預(yù)防相結(jié)合，依靠群眾支持和參與的預(yù)防職務(wù)犯罪工作大格局。各部門都要建立和完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制，要通過相互監(jiān)督、相互制約和科學(xué)的管理手段，建立具有長(zhǎng)效性、規(guī)范性的預(yù)防體系，形成管理科學(xué)、防范到位、紀(jì)律嚴(yán)明、隊(duì)伍清廉的預(yù)防工作新局面。并通過開展經(jīng)常性的法制宣傳、廉政教育、監(jiān)督管理和制度約束，預(yù)防和減少職務(wù)犯罪的發(fā)生。
穆棱市光義煤礦采取人的主觀能動(dòng)性，在強(qiáng)化人的管理上積累了成功的做法。他們采取“查、幫、停、跟、追、蹲”。即：堅(jiān)持不間斷地排查和治理；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助限期消除；對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)處理的重大隱患必須停；落實(shí)完的安全措施及時(shí)跟蹤問效；對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)追究原因、追究責(zé)任；對(duì)重點(diǎn)部位死看死守。這種“人為控制”即是“控制人為”的最好、最有效的方法，這一經(jīng)驗(yàn)很值管理部門借鑒并加以轉(zhuǎn)化。
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煤礦事故反思總結(jié)篇六
河南平頂山“9·8礦難”雖然已經(jīng)過去了兩個(gè)多月，但造成76名遇難和失蹤礦工的這起慘劇卻引人深思反省。
事故發(fā)生后，國家安監(jiān)總局發(fā)出通報(bào)，要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
發(fā)生這起特大事故的新華區(qū)新華四礦是維修整改礦井，尚未批復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣€派了3名干部駐礦監(jiān)管?？墒?，該礦井周圍堆積如山的原煤，駐礦監(jiān)管干部卻看不到；規(guī)定每次只允許5名工作人員下井進(jìn)行通風(fēng)、排水，事發(fā)當(dāng)班卻有93名礦工入井，駐礦監(jiān)管干部也沒有管；而該礦距離市區(qū)直線距離不過幾里地，乘車不到10分鐘便進(jìn)入城區(qū)，可謂“地不偏、路不遠(yuǎn)”，事故發(fā)生前竟然一直違法違規(guī)組織生產(chǎn)，且安全隱患重重，政府安監(jiān)部門又是什么原因沒有抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓好呢?看來，這個(gè)眼皮子底下的煤礦，不僅僅是所謂“燈下”的“黑”，而是不折不扣“保護(hù)傘”下的“黑”了！
每次礦難事故后，總有不少煤礦要停產(chǎn)整頓，而每次停產(chǎn)整頓，也總能查出不少需要整改的安全隱患。然而，不停產(chǎn)整頓時(shí)，這些安全隱患難道就不存在嗎?答案當(dāng)然是否定的。煤礦是高危行業(yè)，自然災(zāi)害嚴(yán)重，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須采取鐵的手腕抓安全，這才是對(duì)黨的事業(yè)和職工生命的負(fù)責(zé)態(tài)度。可是，在利潤(rùn)和利益面前，許多礦井負(fù)責(zé)人說起安全生產(chǎn)重于泰山，落實(shí)起來輕于四兩，不認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)的.法律法規(guī)，導(dǎo)致礦井“帶病生產(chǎn)”，發(fā)生安全事故也就在所難免了。
煤礦事故反思總結(jié)篇七
翻開中國煤礦前進(jìn)的轍印，卻總有人在做“天上不會(huì)掉餡餅”的夢(mèng)，并為此付出慘痛的代價(jià)：一頁頁翻去，滿篇都是帶血的文字，隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣。那排列的豎起的鮮紅的文字，向一座座人生浮雕，展現(xiàn)的悲壯不亞于第一次世界大戰(zhàn)的慘烈，不遜于“三大戰(zhàn)役”的蒼痍，我們看到，那隱于黃泉路中的魂魄，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給我們警示。那是誰用“三違”作顏料，構(gòu)涂的人間悲劇，我們也許無從考證，但那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去，教人心寒。
關(guān)心中國煤炭建設(shè)的人，常讀《中國煤炭報(bào)》的同志，應(yīng)該記得這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：每年開采百萬噸煤炭，中國平均死亡人數(shù)約10人，俄羅斯約0.66人，美國約0.038人?？梢姡覈禾可a(chǎn)的安全形勢(shì)是多么嚴(yán)峻。我們應(yīng)該經(jīng)常地，很好的反思自己，牢記前車之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補(bǔ)牢”。近年來，集團(tuán)公司把維護(hù)職工的切身利益放在首位，出臺(tái)了強(qiáng)制性的“現(xiàn)場(chǎng)工人六項(xiàng)權(quán)力”及一系列規(guī)章制度，礦黨政和各級(jí)組織也以堅(jiān)決貫徹黨的安全第一生產(chǎn)方針為己任，采取了切實(shí)的辦法落實(shí)“安全第一方針”及“現(xiàn)場(chǎng)工人六項(xiàng)權(quán)力”，并使之成為條文化的管理體制。不可否認(rèn)，“六項(xiàng)權(quán)力”在一定程度上對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面產(chǎn)生了積極作用，但好精念歪的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，并造成嚴(yán)重的后果，翻開公司礦井事故的檔案，當(dāng)不難發(fā)現(xiàn)其中的根由。來自集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)表明，今年三季度，公司發(fā)生5起傷亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽視安全生產(chǎn)造成的，北宿礦“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”帶電檢修觸電事故，均因?qū)I(yè)人員在自己的專業(yè)內(nèi)發(fā)生；興隆莊礦的“9.1”單體柱傷人事故和我礦的“9.14”運(yùn)輸事故如出一轍。我并不想用這些壓抑的數(shù)字再傷自己的感情，也無意使在座的同行們情感沮喪，我只想用這些帶血的事實(shí)告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，應(yīng)該怎么辦？我想大家一定會(huì)告訴我，“堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，切不可大意麻痹，掉以輕心”。是的'，意識(shí)很重要，這是一切安全工作的基礎(chǔ)，要不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)方針的宣傳教育力度，強(qiáng)化安全第一的思想意識(shí)。僅僅局限這種意識(shí)還不夠，還要有科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作體系。因此，要在健全完善各項(xiàng)安全責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮安監(jiān)機(jī)構(gòu)和群監(jiān)網(wǎng)員、民兵哨兵、青年監(jiān)督崗等群眾組織的積極作用，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，形成縱橫交織的群眾安全網(wǎng)絡(luò)，消滅安全死角。
不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工群眾，在安全問題上，都應(yīng)該負(fù)有相同的責(zé)任，共同承擔(dān)應(yīng)有的義務(wù)。讓我們?cè)诓煌膷徫簧?，扮演好各自的角色，努力?shí)踐科學(xué)化的安全之路，減少事故，減少傷亡。善待生命，對(duì)你、對(duì)我，都是對(duì)黨和國家及親人的負(fù)責(zé)。愿礦山的生命之花常艷不遜。
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煤礦事故反思總結(jié)篇八
煤礦是個(gè)特殊的行業(yè)，為此，黨和國家始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”作為煤礦安全工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針加以強(qiáng)調(diào)；并把“安全裝備、管理、培訓(xùn)并重”視為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)抓實(shí)抓好?？墒?，事故卻屢屢發(fā)生，糾其原因主要是管理工作不到位。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中，需要特別指出的是由于生產(chǎn)規(guī)模不同、生產(chǎn)裝備不同、生產(chǎn)環(huán)境不同、管理難易程度不同，發(fā)生事故的性質(zhì)、大小也就不同。通過對(duì)許許多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎實(shí)而引發(fā)的事故讓人觸目驚心。比如由于技術(shù)和裝備管理不到位而引發(fā)的冒頂事故、瓦斯爆炸事故、跑車事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故等重大事故；再如現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工行為不規(guī)范引發(fā)的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括技術(shù)、裝備、資金投入、職工培訓(xùn)、干部責(zé)任制落實(shí)、、安全制度措施落實(shí)等一系列安全管理工作。下面對(duì)煤礦企業(yè)安全管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
安全管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到予期安全目標(biāo)的一個(gè)全過程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。“欲窮千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么，分管礦長(zhǎng)管什么，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。
管理從職能上講上級(jí)應(yīng)給下級(jí)負(fù)責(zé)，前期工作應(yīng)為后期作保障，這是管理的實(shí)質(zhì)。比如，安全培訓(xùn)工作，脫產(chǎn)培訓(xùn)屬職教部門管，發(fā)證工作是班組管理部門管，現(xiàn)場(chǎng)操作屬生產(chǎn)隊(duì)組管理，如果職工現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范就應(yīng)該追究培訓(xùn)部門、發(fā)證部門的責(zé)任。還有，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)屬生產(chǎn)部門管，機(jī)電設(shè)備屬機(jī)電部門管，作業(yè)規(guī)程屬技術(shù)部門管，怎樣協(xié)調(diào)這些關(guān)系，做到既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開展工作等。所以，在環(huán)境多變、行業(yè)特殊、各種災(zāi)害事故多發(fā)的煤礦企業(yè)建立科學(xué)的安全管理體制和嚴(yán)格的安全管理機(jī)制是非常重要的，同時(shí)，這種體制和機(jī)制千萬不能受到改革、改組、改制所左右。作為一個(gè)企業(yè)法人，只要你擺正了安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)系，你才會(huì)主動(dòng)地考慮如何抓安全管理的科學(xué)設(shè)置、安全管理人員的配備、安全管理機(jī)制的健全、安全制度的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理工作主要有兩條：一是管人，二是管事，但主要是管人，因?yàn)槭率怯扇巳プ龅摹９苋艘苋说乃枷?、認(rèn)識(shí)、態(tài)度、行為等；管事要管部下在處理事情發(fā)生偏差時(shí)給予糾正和指導(dǎo)。
“宏觀管理”是指企業(yè)的法人要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工程設(shè)計(jì)、采掘布置、生產(chǎn)銜接與規(guī)劃、產(chǎn)品營(yíng)銷與收益，實(shí)現(xiàn)高度集約化生產(chǎn)，創(chuàng)造本質(zhì)安全生產(chǎn)型環(huán)境，杜絕重大事故發(fā)生，有效控制零打碎敲事故?！拔⒂^管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”是將“宏觀管理”的一系列制度、辦法、措施付諸實(shí)施，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。當(dāng)然，“宏觀管理”先于“微觀管理”并不是說“微觀管理”不重要，而是要通過抓“微觀管理”落實(shí)“宏觀管理”的方方面面工作，切實(shí)杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全，為企業(yè)的安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展“高-瞻遠(yuǎn)矚”和“有的放夭”。
“軟件管理”主要是抓“無型”的管理，即對(duì)人的管理，并通過對(duì)人的管理達(dá)到對(duì)物的管理。因此，就要制定相關(guān)的對(duì)人、對(duì)物的管理制度、管理措施和獎(jiǎng)懲辦法。在“軟件管理”中，應(yīng)重點(diǎn)抓兩條：一是抓管理者，因?yàn)楣芾碚叽蠖际歉刹?。毛澤東曾經(jīng)指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，因此，各級(jí)干部是否把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度，是否對(duì)職工有深厚的感情和愛心，這就是能不能勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)；二是抓員工素質(zhì)的提高。要通過教育和培訓(xùn)促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變。只有管理者和廣大職工的思想轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識(shí)提高了，工作到位了，安全生產(chǎn)的環(huán)境一定能改善，安全生產(chǎn)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
3. 管“目標(biāo)”與管“過程”同步“激勵(lì)”與“約束”并重是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要舉措
國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在分析我國工傷事故宏觀趨勢(shì)及其誘因時(shí)指出：“建國以來我國工傷事故的教訓(xùn)有三條：一是事故高峰出現(xiàn)前一般都有先期政治運(yùn)動(dòng)；二是事故高峰出現(xiàn)幾乎都伴隨著重大改革、機(jī)構(gòu)撤并、職能轉(zhuǎn)變；三是事故高峰出現(xiàn)的時(shí)間與幅度往往與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展同期同步”。實(shí)際上在煤礦企業(yè)除了存在上述原因外，同時(shí)還與企業(yè)的生產(chǎn)銜接、地質(zhì)變化、節(jié)假日、生產(chǎn)任務(wù)、裝備狀況、職工行為等密切相關(guān)。同樣有喊起來重要，“安全第一”；忙起來次要、安全就不是第一了；急起來不要，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)完不成，光喊安全也發(fā)不了工資，該投入的不投入，工程質(zhì)量不抓了，湊合過去就行。
在煤礦企業(yè)還有一種現(xiàn)象也不可忽視，就是管“目標(biāo)”與管“過程”不同步，重處罰和重獎(jiǎng)勵(lì)有差距。所有煤礦企業(yè)幾乎都一樣，年初，根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)的控制指標(biāo)層層分解，于是就出現(xiàn)了個(gè)人寫“安全保證書”，領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”的'可喜現(xiàn)象，以個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“包保聯(lián)”責(zé)任制形式是乎真能夠保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)并不盡然，只不過是責(zé)任分解的一種形式，仍需要全過程的管理工作的落實(shí)。在全過程抓安全管理時(shí)，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。一是要抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證有一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是要抓職工行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，控制因行為不規(guī)范造成的各類事故。然而，只要對(duì)事故細(xì)細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管“過程”沒有到位。
在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中突出的事例告訴我們：當(dāng)安全與直觀效益發(fā)生矛盾時(shí)、當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)不光是普通工人就是領(lǐng)導(dǎo)干部也產(chǎn)生了思想動(dòng)搖，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象隨之發(fā)生，有時(shí)還可能發(fā)生分管安全與分管生產(chǎn)的兩領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾，他們的腦子里來不及考慮發(fā)生事故后的政治影響、直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失和礦井的發(fā)展，而是只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益。發(fā)生了事故當(dāng)然追究責(zé)任，包括直接的、間接的、技術(shù)的、領(lǐng)導(dǎo)的，追到誰、誰負(fù)責(zé)，一律重罰；而在生產(chǎn)過程中因?yàn)榘踩裘 ⒉槁┒?、查“三違”的人總認(rèn)為是不受歡迎的人。還有，就是在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的，檢查時(shí)因突擊整改，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢查過后工程質(zhì)量反彈；生產(chǎn)環(huán)境好時(shí)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境差時(shí)工程質(zhì)量滑坡等現(xiàn)象。再有，就是發(fā)生事故的處罰與實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)也不成正比，挫傷了一些干部職工全過程抓安全的積極性。
這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固。有些領(lǐng)導(dǎo)還沒有把安全生產(chǎn)工作提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)，特別是安全生產(chǎn)工作搞得比較好的、沒有發(fā)生過重特大事故的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)生麻痹，漫不經(jīng)心，沒有認(rèn)識(shí)到安全工作在時(shí)時(shí)、處處、天天、年年都得小心謹(jǐn)慎，以預(yù)防為主的的重要性。這是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)引起高度重視的課題，應(yīng)圍繞這一課題采取針對(duì)性措施，把別人的事故教訓(xùn)以“拿來主義”的精神，對(duì)照檢查自己工作，進(jìn)行反思和自究?！巴鲅蜓a(bǔ)牢”為時(shí)不晚，把安全措施落實(shí)在安全生產(chǎn)管理的全過程中。
江-澤-民指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”。也就是說創(chuàng)新實(shí)際上是新舊體制管理上的一個(gè)有機(jī)銜接，廢舊而創(chuàng)新。創(chuàng)新是指在舊的基礎(chǔ)上，為了把工作進(jìn)一步做好所采取的新措施和新方法。追憶過去的安全管理工作，覺得一些舊的安全管理方法、措施、制度都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況在深思熟慮的思考上產(chǎn)生的，有的是經(jīng)過長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣形成制度的，這些方法、措施、制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起了不可估量的作用。過去在煤礦企業(yè)安全管理方面，實(shí)行的是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的機(jī)制，現(xiàn)在撤并了國家各行業(yè)管理局，企業(yè)的安全工作除了企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督外，沒有行業(yè)管理的職能了。過去大型煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察局負(fù)安全監(jiān)察與安全管理雙重職能也只剩下安全管理職能了，這就要求在煤礦安全管理中要確保管的準(zhǔn)而無疏忽，管的細(xì)而無漏洞，管的嚴(yán)而無漂浮，管的實(shí)而無虛假。特別是在這重大的歷史變革中，保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和有效性顯得非常重要。在新的措施沒有出臺(tái)之前，要繼續(xù)沿用舊的有效的管理方法，新的措施的出臺(tái)也應(yīng)在舊的方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，本文所指的是安全管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性不能受改革、改組、改制的沖擊，機(jī)構(gòu)不能因此而撤消，人員不能因此而清退，辦法不能因此而廢止。
創(chuàng)新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使職工能產(chǎn)生思維上的理念更新。比如在管理機(jī)制上創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)的改革、改組、改制，設(shè)立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體制；在人員配備專業(yè)型、技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型的人員充實(shí)安全管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全方位、全過程控制；在技術(shù)投入上創(chuàng)新，采用新工藝、新設(shè)備、新方法、實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，高度集約生產(chǎn)，減少用人與用工，減少事故發(fā)生幾率；在信息管理上創(chuàng)新，采計(jì)算機(jī)智能化管理，實(shí)現(xiàn)安全信息調(diào)度反饋的及時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)化；在安全管理制度上創(chuàng)新，廢止無效的，增加有用的和科學(xué)的，激勵(lì)與制約相結(jié)合，并且采用讓員工”跳起來摘桃子“的漸進(jìn)式方法，調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員和員工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奮斗的積極性。
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煤礦事故反思總結(jié)篇九
其實(shí)礦難問題并不復(fù)雜成因也不難縷清，地方政府監(jiān)管不力官煤勾結(jié)嚴(yán)重，礦主為了巨額利潤(rùn)拿礦工的生命去冒險(xiǎn)。礦工也明白下礦井的風(fēng)險(xiǎn)，但是生活所迫也不得不作出這樣的選擇。再有就是，煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，大量的私有小煤礦事故多發(fā)難以監(jiān)管，以及煤礦行業(yè)整體的生產(chǎn)設(shè)施落后安全基礎(chǔ)薄弱。究其原因就是在一些礦難背后，有權(quán)力介入的蹤影。權(quán)力的非正常介入，是礦山安全生產(chǎn)和清理整頓的一大障礙。但其最根本的背景是社會(huì)底層的勞動(dòng)力定價(jià)普遍過低，以及工作機(jī)會(huì)過少。生活所迫人們不得不接受生命得不到尊重的采礦業(yè)，這無疑是令人悲哀的選擇。也恰恰是因?yàn)閯趧?dòng)力供過于求，采礦業(yè)根本不需要依靠技術(shù)進(jìn)步來提高利潤(rùn)，在東北一些煤礦偽滿時(shí)期的設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)。而我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式屬于高能耗型，對(duì)能源的需求抬高了煤價(jià)在客觀上鼓勵(lì)礦主冒險(xiǎn)。另外在此背景下，地方官員對(duì)政績(jī)的片面追求，權(quán)力與資本的非法勾結(jié)往往成為中央監(jiān)管采礦業(yè)的重重迷障，以及法律和輿-論照亮黑暗的層層遮掩。
然而礦難還是礦難還在發(fā)生。從歷史的社會(huì)大視野里抽離出來，拋開所有關(guān)于成因的分析和辯論，直截了當(dāng)去想每年6000人的死亡，去想這6000人曾經(jīng)的人生，去想700萬煤礦工人面臨的風(fēng)險(xiǎn)和正在經(jīng)歷的生活。它讓人感到原始的人道痛感，它讓人感到自己身在其中的這個(gè)社會(huì)一定是在什么地方出了錯(cuò)。痛感的存在就是為了引起注意，就是為了警告疾病的存在。麻痹疼痛不等于消除疾病，保持疼痛才能持續(xù)關(guān)注疾病，持續(xù)關(guān)注之后才有希望痊愈。
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煤礦事故反思總結(jié)篇十
大家知道，5月18日9時(shí)18分，我縣子虛鎮(zhèn)財(cái)洼煤礦發(fā)生重大透水事故，造成9名礦工遇難。經(jīng)過我們?nèi)齻€(gè)月來的緊張搶險(xiǎn)，救援工作順利結(jié)束。今天，、縣政府在這里舉行會(huì)議，隆重表彰在搶險(xiǎn)救援工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人。在這次會(huì)議上，賈書記還要做重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹執(zhí)行。下面，我先講幾點(diǎn)意見。
一、上下同心、全力以赴是事故搶險(xiǎn)成功的政治保證
這次發(fā)生透水事故的財(cái)洼煤礦，是我縣在上年度資源整合中經(jīng)多方努力保留下來的重要技改礦井之一，在保留礦井的過程中，原副書記錢大寬同志的忘年交、紅顏知己顏女士做出了積極努力。兩年來，該礦一邊進(jìn)行技改，一邊從事煤炭開采，為地方經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。即使在5月14日井下發(fā)生塌方造成2名礦工被埋（后被成功營(yíng)救）的情況下，該礦仍然沒有因此而中止開采，充分體現(xiàn)了一家企業(yè)加快發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感。5月18日9時(shí)30分，該礦發(fā)生透水事故，礦主為不給縣領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不影響全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的好局面，自行組織力量實(shí)施了搶救，在救援工作受到嚴(yán)重挫折，實(shí)在無法向前推進(jìn)的情況下才將事故發(fā)生時(shí)間改為11時(shí)30分，于11時(shí)50分上報(bào)、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，充分體現(xiàn)了該礦有責(zé)任自己承擔(dān)的主人翁精神，為、縣政府開展工作贏得了時(shí)間和主動(dòng)。
、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，一邊通知辦、縣政府將事故情況逐級(jí)上報(bào)，一邊迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。近年來，我縣對(duì)外開放程度提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，對(duì)外接待任務(wù)繁重，有許多領(lǐng)導(dǎo)同志都是在賓館、酒樓接到報(bào)告，但大家都能在第一時(shí)間和客人告別，迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，充分體現(xiàn)了同志們的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。特別值得一提的是，值班室的王主任當(dāng)時(shí)正在某戀歌房陪客人休閑，接到事故報(bào)告后，能夠保持冷醒頭腦，一邊為客人服好務(wù)，一邊通知值班室將情況迅速上報(bào)、，在接待任務(wù)完成后立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)參與搶險(xiǎn)救援工作。這是一名干部思想上、業(yè)務(wù)上日益成熟的重要體現(xiàn)。
5月18日14時(shí)左右，、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能負(fù)責(zé)人悉數(shù)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。賈書記立即組織召開緊急會(huì)議，研究部署搶險(xiǎn)救援工作。會(huì)議作出決定，由我擔(dān)任搶險(xiǎn)指揮部總指揮，副書記趙孟迭，、公安局長(zhǎng)孫大軍，縣政府分管工業(yè)副原有國等同志擔(dān)任副總指揮，指揮部下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、善后處理組、綜合協(xié)調(diào)組和安全保衛(wèi)組，并邀請(qǐng)市第一煤業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李志嵋同志任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)井下救援作業(yè)。至此財(cái)洼煤礦“5.18”透水事故搶險(xiǎn)工作有條不紊展開。搶險(xiǎn)過程中，指揮部按照、省政府和、市政府的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)、縣政府的決策部署，先后6次召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)（其中賈書記到會(huì)作重要指示4次），適時(shí)調(diào)整搶險(xiǎn)救援力量，研究制定搶險(xiǎn)救援措施，為搶險(xiǎn)救援工作提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保障。
5月18日下午，省煤炭局、煤監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市政府分管安全副及煤炭局主要負(fù)責(zé)人和市煤炭搶險(xiǎn)專家組成員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽取了事故情況和搶險(xiǎn)進(jìn)展情況匯報(bào)，傳達(dá)了、省政府及、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好搶險(xiǎn)工作的重要指示精神。市政府分管副充分肯定了我縣在事故上報(bào)、搶險(xiǎn)救援工作中作出的積極努力，要求我縣要想盡一切辦法加快搶險(xiǎn)工作進(jìn)度，盡最大努力救出被困礦工，同時(shí)要密切關(guān)注搶險(xiǎn)安全，嚴(yán)防次生事故發(fā)生，并對(duì)搶險(xiǎn)工作提出了具體要求。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，為我們?cè)鷮?shí)做好搶險(xiǎn)工作，最終奪取搶險(xiǎn)的全面勝利提供了不竭的精神動(dòng)力。
二、外圍突破、排除干擾是事故搶險(xiǎn)成功的先決條件
事故剛發(fā)生的一段時(shí)間，煤礦股東、礦工家屬、新聞?dòng)浾叩雀鞣N人員云集現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響救援工作扎實(shí)有序推進(jìn)。搶險(xiǎn)指揮部迅速確立了“外圍突破”的戰(zhàn)略思想，采取果斷措施有效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)排除了干擾，不但為搶險(xiǎn)救援工作提供了決定條件，而且保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定。
對(duì)煤礦股東——一拖到底。經(jīng)了解，該礦礦主原系我縣政協(xié)委員、民營(yíng)企業(yè)家安路山的辦公室主任，曾過失殺人被判入獄，保外就醫(yī)后從別人手中轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)了該礦。因資金匱乏，動(dòng)員多人入股。入股者的資金往往又從親戚朋友中間借得。一、二級(jí)股東合計(jì)起來有數(shù)百人之多，其中不乏縣、鄉(xiāng)黨政干部。這部分人從投資預(yù)期著想，擔(dān)心搶險(xiǎn)結(jié)束后煤礦被封，就借助各種力量延緩搶險(xiǎn)進(jìn)度，延長(zhǎng)搶險(xiǎn)時(shí)間，為保礦公關(guān)贏得時(shí)間和機(jī)會(huì)。他們到處串聯(lián)，聲言封閉煤礦井引起全縣社會(huì)動(dòng)蕩，甚至向上級(jí)主管部門稱本次礦難不是9人，而是30、40人。面對(duì)復(fù)雜局面，、縣政府采取了“拖”字方針，決不輕言礦工生還無望，決不輕言放棄搶險(xiǎn)，決不輕言搶險(xiǎn)結(jié)束以后的事情；在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造緊張有序的搶險(xiǎn)氛圍，在搶險(xiǎn)推進(jìn)困難階段，即使減少井下施救人員的情況下，也保持了地面工作人員不撤不減，有效轉(zhuǎn)移了股東視線。同時(shí)組建了以安路山為隊(duì)長(zhǎng)、入股工作人員為隊(duì)員的專項(xiàng)工作隊(duì)，制定了工作成效與企業(yè)納稅、政治前途掛鉤的考核辦法，狠抓思想工作，最終穩(wěn)定了股東情緒。
對(duì)新聞?dòng)浾摺浻布媸?。事故發(fā)生后，各大小媒體的記者如發(fā)現(xiàn)有縫雞蛋的蒼蠅，各懷心事，蜂擁而至。正確引導(dǎo)輿-論導(dǎo)向，成為搶險(xiǎn)有序推進(jìn)和維護(hù)我縣美譽(yù)度的重中之重。對(duì)此，采取了軟硬兼施的工作方針?！败洝弊衷E是，來者都是客，好煙、好酒、好招待，封口費(fèi)用送上來；“硬”字訣是，見人三分防，死查、死堵、設(shè)障礙，道道防線比關(guān)隘。有兩件事例可以充分彰顯我們的工作力度。一件是應(yīng)對(duì)中央電視點(diǎn)“焦點(diǎn)訪談”欄目事件：事故發(fā)生后的第二天，“焦點(diǎn)訪談”欄目記者就到達(dá)我市，并帶來了現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播車，準(zhǔn)備對(duì)事件進(jìn)行跟蹤報(bào)道，并制作專題節(jié)目。宣傳部積極應(yīng)對(duì)，一方面將記者安排到縣“太上皇”娛樂城食宿，由8名優(yōu)秀干部全程陪同，隨時(shí)滿足記者同志的生活需求，使他們沒有時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)采訪；另一方面由宣傳部長(zhǎng)親自帶隊(duì)，赴京找到在我縣拍攝《精衛(wèi)填?！返闹破送锶?，再通過童田仁找到中央電視臺(tái)審片部主任，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，最終將中央電視臺(tái)記者禮送出境。一件是應(yīng)對(duì)香港鳳凰衛(wèi)視記者事件：香港鳳凰衛(wèi)視記者于事發(fā)當(dāng)晚在當(dāng)?shù)貏e有用心民眾的帶領(lǐng)下企圖進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在場(chǎng)公安人員以礦保衛(wèi)科人員身份出現(xiàn)，用我縣“女人不得進(jìn)入礦區(qū)”的風(fēng)俗進(jìn)行阻攔，后來雖然發(fā)生了肢體沖突，但記者始終未能前進(jìn)一步，最終不得不“深表遺憾”。這些作法，都為今后應(yīng)對(duì)突發(fā)事件積累了經(jīng)驗(yàn)、提供了借鑒。
對(duì)礦工家屬——分散瓦解。對(duì)遇難礦工的賠付在整個(gè)搶險(xiǎn)救援工作中分量最重，也最難處理，特別是遇難礦工胡攪蠻纏、漫天要價(jià)的問題。在這項(xiàng)工作中，、縣政府采用了“分”字訣。一是分散安置，把100余名遇難礦工家屬安置在9個(gè)不同的賓館，每個(gè)賓館都安排人員全程跟蹤服務(wù)，各個(gè)擊破地做好思想工作，有效防止了彼此之間的串聯(lián)。二是分頭行動(dòng)，對(duì)于家屬提出的收拾遇難礦工遺物、到井口祭奠吊唁等共性問題，我們堅(jiān)持以一名遇難礦工為一個(gè)集體，分期分批進(jìn)行，既避免了彼此之間的碰頭，更保證了現(xiàn)場(chǎng)秩序在我們的控制之內(nèi)。三是分心戰(zhàn)術(shù)，針對(duì)遇難礦工家屬在賠付問題上和、縣政府及國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之間的.巨大落差，工作人員采取先易后難、攻心為上、各個(gè)擊破的原則，采取宣講國家賠付政策、通報(bào)救援進(jìn)展情況、弱化家屬期望等方法，保證了工作的有序推進(jìn)。對(duì)王小二的家屬，工作人員發(fā)現(xiàn)其妻子和一名與王有過非法同居的女子同時(shí)到場(chǎng)，就先行賠付“非法同居女子”一小部分，再挑起兩者之間的矛盾，有效轉(zhuǎn)移了他們的視線；對(duì)苗三江的家屬，工作人員利用其為少數(shù)民族不懂漢語的優(yōu)勢(shì)，先給他們的翻譯一部分好處，通過翻譯降低了工作難度；對(duì)張四娃的家屬，工作人員發(fā)現(xiàn)其妻子和姐夫有曖昧關(guān)系，遂通過夜間查房的辦法將這一情況公布于眾，使他們自愿接受條件離開了我縣；對(duì)脾氣暴躁的麻小戰(zhàn)家屬，工作人員抓住其兄在協(xié)商過程中謾罵、推搡服務(wù)人員的機(jī)會(huì)，以違反《治安處罰法》的名義將其拘留，有力打擊了他們的囂張氣焰。總之，在協(xié)商過程中，我們的工作人員想盡了一切辦法，用盡了一切措施，付出了一切努力，才最終保證了“每名遇難礦工賠付15-20萬元”政策的全面執(zhí)行和落實(shí)。
三、集思廣益、多策并舉是事故搶險(xiǎn)成功的主要原因
由于財(cái)洼煤礦長(zhǎng)期堅(jiān)持“有水快流、多拉快跑”企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，井下巷道變化情況未能及時(shí)在圖紙上標(biāo)注，在客觀上提高了搶險(xiǎn)救援工作難度。同時(shí)該礦井下情況十分復(fù)雜：巷道狹小，高僅有1.2米，寬不足1米，只能供兩個(gè)人同時(shí)作業(yè)；透水量較大，大部分巷道被沖垮或淤死；采空區(qū)較大，位于富水區(qū)，井下積水較多，并有水源補(bǔ)給，推進(jìn)搶險(xiǎn)難度很大。有人說，推進(jìn)搶險(xiǎn)是“摸老虎屁股”，更有甚者說“虎口拔牙”。但是，我縣的搶險(xiǎn)隊(duì)伍是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍，我們堅(jiān)信，沒有過不去的火焰山，再難也難不倒英雄漢。我們始終堅(jiān)持“集思廣益、多策并舉”的搶險(xiǎn)救援工作思路，克服種種困難和阻力，推動(dòng)了搶險(xiǎn)救援工作的順利開展，并最終取得了勝利。
首先，我們有到位的思想工作。事故發(fā)生后，有風(fēng)水人士指出，該礦井坐向不對(duì)，位于來風(fēng)口、迎風(fēng)口，只能散財(cái)、破財(cái)，不能聚財(cái)、發(fā)財(cái)，特別是礦辦公樓在正中開了一個(gè)后門，且后院呈棺材型，是個(gè)直通墳?zāi)沟乃赖?。我們抱著“寧可信其有、不可信其無”的態(tài)度，通過財(cái)洼村紅白理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)邀請(qǐng)全縣最有名的周易專家在該礦院內(nèi)埋下了鎮(zhèn)物，通過礦主家屬封閉了辦公樓后門。原有國同志從“問需于民、問計(jì)于民”出發(fā)，進(jìn)一步把思想工作推向深入，在井口隱蔽處、辦公樓偏室設(shè)立了佛堂，堅(jiān)持每天早晚兩次上香拜佛，即使在他因事離開的情況下，也專門交待專人辦理此事，從未間斷。這些措施，都有效地穩(wěn)定了人心，凝聚了力量，增強(qiáng)了推進(jìn)搶險(xiǎn)的信心，為搶險(xiǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
其次，我們有科學(xué)的技術(shù)支持。搶險(xiǎn)救援工作期間，我們數(shù)次邀請(qǐng)省內(nèi)外煤礦搶險(xiǎn)救援專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢。專家們指出，事故礦井地質(zhì)水文條件復(fù)雜，井下透水點(diǎn)不明，出水量太大，有一定量的積水，并且有二次透水的可能，且被困礦工生還的可能性很小，建議謹(jǐn)慎推進(jìn)施救工作。、縣政府積極采納專家意見，充分發(fā)揮市第一煤業(yè)集團(tuán)、縣各煤礦“土專家”的意見建議，制定了嚴(yán)密的救援措施。不但增加了井下排水能力，提高了巷道加固標(biāo)準(zhǔn)，而且加強(qiáng)了水量變化、機(jī)電安全、瓦斯?jié)舛鹊葯z測(cè)工作，制定了遇險(xiǎn)撤退路線，對(duì)施救人員加強(qiáng)了安全教育。這些措施，都為科學(xué)救援、安全救援提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。
第三，我們有堅(jiān)強(qiáng)的力量保證。在、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組建了一支能征善戰(zhàn)、敢打敢拼得搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍。這支隊(duì)伍當(dāng)中，不但有井下現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員，更有井上物資供應(yīng)組，還有醫(yī)療、民政、電力、消防、公安等地面工作人員。單從井下?lián)岆U(xiǎn)人員來講，有來自市第一煤業(yè)集團(tuán)的專業(yè)工人，來自縣各煤礦的農(nóng)民工，有縣礦山檢測(cè)井下水量變化、瓦斯?jié)舛?、機(jī)電安全的技術(shù)人員，每班工作人員約20人左右，由市第一煤業(yè)集團(tuán)一名中層領(lǐng)導(dǎo)帶班，各層次人員密切配合，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。原有國等5名因事故被免職的領(lǐng)導(dǎo)同志，發(fā)揚(yáng)“離崗不離責(zé)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅(jiān)持在一線負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援工作。特別是賈書記做出英明決策：按巷道進(jìn)度付給井下救援人員報(bào)酬，每進(jìn)展一米給8888元，當(dāng)班結(jié)算，決不拖欠，極大調(diào)動(dòng)了井下救援人員的積極性。大家發(fā)揚(yáng)“重賞之下必有勇夫”、“鳥為食亡、人為財(cái)死”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮力拼搏，真正發(fā)揮了搶險(xiǎn)救援主力軍的作用。
同志們，這次礦難的出現(xiàn)，是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的不幸，但事故的圓滿處理又是我們的萬幸。這是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果，是全縣上下共同努力的結(jié)果。在這次事故中，我們涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物，發(fā)現(xiàn)了一批典型事例，積累了一些應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。這些，都是我們今后做好工作的寶貴財(cái)富。讓我們共同努力，把工作做的更好，把我縣建的更美！謝謝大家！
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