在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
創(chuàng)業(yè)一直以來(lái)都是企業(yè)家們所追求的目標(biāo)，它代表著機(jī)遇、自由和成就感。然而，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和困難也是不可忽視的。本文將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要性、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難、成功的關(guān)鍵要素、經(jīng)營(yíng)策略和創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)等方面，進(jìn)行探討與分析。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展和成功的藍(lán)圖，具有重要的指導(dǎo)作用。首先，在創(chuàng)業(yè)之前，擬定一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃能夠幫助創(chuàng)業(yè)者梳理思路，明確目標(biāo)和方向，同時(shí)也是引起投資者或合作伙伴興趣的重要工具。在我個(gè)人創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃起到了積極的推動(dòng)作用。在編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，我仔細(xì)研究了市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了深入分析。這樣一來(lái)，不僅能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
然而，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難也是不可避免的。 剛開(kāi)始的時(shí)候，我遇到了很多限制和挑戰(zhàn)。例如，資金問(wèn)題、人才招募、品牌推廣等。這就需要我們有足夠的毅力和決心去克服這些困難。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，合理的時(shí)間規(guī)劃也是很重要的。有時(shí)候我們可能會(huì)一心想著快速發(fā)展，而忽視了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的步驟。因此，創(chuàng)業(yè)者需要有定力和耐心，迎接每一個(gè)困難和挫折。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素是多方面的。首先，具備創(chuàng)新能力是其中的重要一環(huán)。創(chuàng)新能夠使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。其次，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力也是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出成員的專(zhuān)長(zhǎng)和智慧，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷完善的精神也是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。最后，創(chuàng)業(yè)者需要擁有堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)見(jiàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有堅(jiān)信自己的產(chǎn)品或服務(wù)能夠取勝，才能克服困難堅(jiān)持下去。
在經(jīng)營(yíng)策略方面，我認(rèn)為要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，選擇有前景的行業(yè)和領(lǐng)域。同時(shí)，要善于借鑒和吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度。在制定經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)程中，同時(shí)要注重創(chuàng)新，與其他企業(yè)產(chǎn)生差異化，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)，以吸引顧客注意。此外，還要注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系的建立。只有深入了解顧客的需求和喜好，才能更好地滿(mǎn)足他們的期望并贏(yíng)得長(zhǎng)期支持。
創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)旅程充滿(mǎn)了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，而一個(gè)積極的心態(tài)可以幫助我們面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。首先，要有強(qiáng)烈的動(dòng)力和激情。創(chuàng)業(yè)者可以將內(nèi)在的夢(mèng)想和熱情轉(zhuǎn)化為前行的動(dòng)力。同時(shí)，要保持積極向上的態(tài)度，以正能量影響身邊的人。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，成就感和自我肯定是我們繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力源泉。
總之，創(chuàng)業(yè)是個(gè)既令人興奮又具挑戰(zhàn)性的過(guò)程。通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并不斷完善自身能力，我們能夠克服困難，實(shí)現(xiàn)成功。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)需要合理的經(jīng)營(yíng)策略和積極的心態(tài)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有堅(jiān)信并追逐自己的夢(mèng)想，才能為創(chuàng)業(yè)旅程注入無(wú)窮的動(dòng)力和激情。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
項(xiàng)目宗旨：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，充分利用退耕還林政策和我鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合理開(kāi)發(fā)山區(qū)的荒坡、荒地，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，達(dá)到培植支柱產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)，增加農(nóng)民收入，改善群眾生產(chǎn)生活條件，加快脫貧致富步伐，促進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：房縣青峰鎮(zhèn)青峰街村
項(xiàng)目規(guī)模：50畝。其中20xx年種植10畝，20xx年種植15畝，20xx年種植25畝。
投資概算：20xx年建設(shè)投資18500元，20xx年投資35750元，20xx年投資48750元，累計(jì)投資121200元實(shí)施年限：20xx年開(kāi)始，20xx年完成。
項(xiàng)目效益：密植8518核桃50畝，3年產(chǎn)20xx公斤，5年后豐產(chǎn)期可達(dá)10000公斤，按20元/公斤計(jì)算，項(xiàng)目建成后可年創(chuàng)產(chǎn)值180000元以上。
項(xiàng)目可行性：本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，符合房縣青峰鎮(zhèn)的實(shí)際，有利于促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快區(qū)域脫貧致富步伐。項(xiàng)目建設(shè)具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目可行。
青峰鎮(zhèn)位于縣境東部，距縣城29公里，交通便利、市場(chǎng)集中、山林土地資源豐富，糧食生產(chǎn)以自己為主，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?8%以上，年人均純收入3250元，社會(huì)發(fā)育程度低，經(jīng)濟(jì)落后。突出表現(xiàn)為：一是地理環(huán)境復(fù)雜，水土流失嚴(yán)重，自然災(zāi)害頻繁；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成。項(xiàng)目的實(shí)施將推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，發(fā)揮高寒山區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，增加農(nóng)民收入，加快群眾脫貧致富奔小康的步伐，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
我縣西部的九道鄉(xiāng)、窯淮鄉(xiāng)已發(fā)展核桃種植多年，已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品供不應(yīng)求。因此，只要我們注意選擇良種，加強(qiáng)科學(xué)管理，開(kāi)發(fā)前景十分廣闊，可以把它建成為我村支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)優(yōu)化我村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢(shì)，保護(hù)生態(tài)，增加農(nóng)民收入，都將起到積極作用，對(duì)全村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展將起著十分重要的意義。
品運(yùn)輸條件較好。
（二）有種植核桃的'歷史和經(jīng)驗(yàn)。我鎮(zhèn)農(nóng)民以前就零星種植核桃，已經(jīng)初步具備種植核桃的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，只要采取科學(xué)育林集約經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)科學(xué)管理，核桃種植就能成功，經(jīng)濟(jì)效益將可能實(shí)現(xiàn)。
（三）具有一定的技術(shù)力量和管理隊(duì)伍?？梢栽诳h林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局的技術(shù)人員的指導(dǎo)下種植核桃，可對(duì)核桃種植及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。并可保證林業(yè)站、農(nóng)科站的技術(shù)人員經(jīng)常深入實(shí)地進(jìn)行核桃的栽培、管理指導(dǎo)。
（四）市場(chǎng)前景廣闊。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類(lèi)物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)核桃營(yíng)養(yǎng)及醫(yī)療價(jià)值認(rèn)識(shí)的深化，對(duì)核桃需求量及品質(zhì)的需求也越來(lái)越高，使目前價(jià)格上升幅度較大，從七十年代的每公斤1元上升現(xiàn)在的20-30元，增加20倍以上。由此可見(jiàn)，核桃產(chǎn)品市場(chǎng)需求前景好，發(fā)展核桃生產(chǎn)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)不會(huì)存在滯銷(xiāo)問(wèn)題，而是前景廣闊。
（一）、項(xiàng)目管理實(shí)施
1、選擇優(yōu)質(zhì)核桃品種。核桃對(duì)環(huán)境條件要求不嚴(yán)，只要年平均氣溫9——16℃以上，年降雨量800毫米以上均可種植。核桃對(duì)土壤的適應(yīng)性比較廣泛。為了提早結(jié)果和提高單位面積產(chǎn)量，應(yīng)推行矮化密植栽培，并選用嫁拉苗，方可提早豐產(chǎn)。嫁接苗定植后3年即可掛果，5年后可進(jìn)入豐產(chǎn)期。目前，密植園以3×3（畝栽65株）為宜。因此，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)的土壤，氣候特點(diǎn)，選擇高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的8518核桃為樹(shù)種，進(jìn)行合理密植。該樹(shù)種種植2年后便可掛果，預(yù)計(jì)受益期在30年以上，管護(hù)好的受益期更長(zhǎng)。
2、統(tǒng)一規(guī)劃合理布局。選擇集中連片的公路沿線(xiàn)的宜林荒山荒地，統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，合理布局。
（二）項(xiàng)目預(yù)期效益核桃種植效益分析
按1株計(jì)算第1年第2年第3年第4年第5年后苗錢(qián)150000肥料、水、藥55688
人工管理費(fèi)用5571010
土地承包雜費(fèi)20000
樹(shù)穴栽樹(shù)及人工30000
累計(jì)總投入3040537189
根據(jù)以上進(jìn)行計(jì)算前4年肥、水、藥及人工費(fèi)用累計(jì)總投資89元/棵，100棵也就是8900元。第5年就可以收入100元/棵，100棵就是10000元，收回前期全部投資，以后就進(jìn)入穩(wěn)定收益時(shí)期。肥料、水、藥及人工管理等均是年年投資，且因?yàn)闃?shù)木逐年增大，所以5年后肥、水、藥及人工費(fèi)用固定為每年每棵樹(shù)18元，三年內(nèi)擴(kuò)展種植50畝，每畝種植樹(shù)苗65棵，累計(jì)投資121200元，5年進(jìn)入豐產(chǎn)期，每年可獲收益50×65×（100-18）=266500元。5年以后成本下降，收益提高，可實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
創(chuàng)業(yè)是一種追求夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我在整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中收獲了很多，讓我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的辛酸與甜美。在這篇文章中，我將分享我在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的心得體會(huì)，希望可以給其他人提供一些啟迪和幫助。
第一段：明確目標(biāo)，堅(jiān)持初心
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一步是明確目標(biāo)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，我希望創(chuàng)造一家能夠解決人們生活難題的公司。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了初心的重要性。在創(chuàng)業(yè)的初期，面對(duì)各種困難，只有堅(jiān)持初心，不忘初心，才能走得更遠(yuǎn)。
在我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，我堅(jiān)信用戶(hù)就是我們最好的投資人。因此，我注重用戶(hù)的需求和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷優(yōu)化，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
第二段：合理安排和管理資源
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要合理安排和管理資源。無(wú)論是人力資源還是財(cái)務(wù)資源，都需要善加利用。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視每個(gè)人才的發(fā)揮。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
另外，我也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資源的重要性。在創(chuàng)業(yè)的初期，資金通常是有限的，因此我努力尋找投資機(jī)會(huì)，以確保企業(yè)的資金流動(dòng)性。同時(shí)，我也注意控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。
第三段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的成功離不開(kāi)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性。憑借良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，可以幫助企業(yè)更好地與消費(fèi)者進(jìn)行溝通和互動(dòng)，增加產(chǎn)品的曝光率和銷(xiāo)售量。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我注重市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)受眾的需求和喜好。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我精心制定了針對(duì)不同客戶(hù)群體的營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣計(jì)劃。通過(guò)不斷的宣傳和推廣，我能夠使產(chǎn)品更早的為大眾所知曉，并且獲得了良好的市場(chǎng)反響。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)變化的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。在我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，我曾面臨過(guò)市場(chǎng)需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會(huì)了不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
同時(shí)，我也注重與其他企業(yè)的合作，以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。通過(guò)合作，我們可以互通有無(wú)、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)的局面。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和快樂(lè)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要始終保持初心，堅(jiān)持不懈地追求夢(mèng)想。同時(shí)，我們也需要善于利用和管理資源，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。我希望通過(guò)我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃心得體會(huì)，能夠給其他創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一些啟示和幫助，共同努力創(chuàng)建更美好的未來(lái)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
本直投媒體的財(cái)務(wù)目標(biāo)：三年內(nèi)，收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到40%，累計(jì)收入突破6000萬(wàn)元，贏(yíng)利超過(guò)xx萬(wàn)元。
直郵讀物,即直接投送給讀者的免費(fèi)刊物,國(guó)外稱(chēng)為"dm"--direct mail的簡(jiǎn)稱(chēng)。它與普通雜志有兩點(diǎn)本質(zhì)不同: 1)并非新聞出版物,創(chuàng)辦不需通過(guò)新聞出版、宣傳部門(mén)批準(zhǔn),只需由工商局審批,但不能銷(xiāo)售; 2)一般是直接投送到讀者手中,發(fā)行的中間環(huán)節(jié)少。相比雜志,其前期投資額較小,投資回報(bào)較快。
大16開(kāi)《華夏新銳》直郵讀物,贏(yíng)利渠道除了廣告,還包括數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)。
1、目前, 《華夏新銳·南京刊》已由湛盧傳媒正式出品，屬于湛盧傳媒全資項(xiàng)目。湛盧傳媒，系南京湛盧文化傳播中心的簡(jiǎn)稱(chēng)。南京湛盧文化傳播中心，總部設(shè)于南京市。管理團(tuán)隊(duì)核心：總經(jīng)理王峻峰，設(shè)計(jì)總監(jiān)袁康。
2、湛盧傳媒xx年5月起出品《華夏新銳·南京刊》，迄今已出版雜志13期。自第10期起，基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期收支平衡。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的南京dm市場(chǎng)上已站穩(wěn)腳跟，正處于向上超越的快速成長(zhǎng)期。
《華夏新銳》城市中高端人群系列dm,包括各城市刊和社區(qū)刊、汽車(chē)俱樂(lè)部刊、金融及醫(yī)療機(jī)構(gòu)vip刊……等，是湛盧傳媒近三年內(nèi)的主要贏(yíng)利平臺(tái)?！度A夏新銳·南京刊》及xx年即將融資創(chuàng)辦的揚(yáng)州、蘇州、無(wú)錫刊，將首先在長(zhǎng)三角中高端dm市場(chǎng)上確立《華夏新銳》品牌的領(lǐng)先地位，開(kāi)掘第一桶金。
3、《華夏新銳》核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：
高品質(zhì)(高學(xué)歷、高素質(zhì)、高收入、高消費(fèi))人群數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)。以及由此延伸的兩大特色——小眾化、專(zhuān)業(yè)化dm生產(chǎn);注重當(dāng)代中國(guó)都市文化時(shí)尚。
針對(duì)高品質(zhì)目標(biāo)人群數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)在長(zhǎng)三角城市尚屬空白。而從海外市場(chǎng)，尤其是港澳、臺(tái)灣的發(fā)展經(jīng)歷看，此模式需求潛力頗大，長(zhǎng)三角地區(qū)正處于爆炸性增長(zhǎng)的前夜，盈利前景極為可觀(guān)。
4、湛盧傳媒的最終發(fā)展目標(biāo)是：針對(duì)中國(guó)城市中高端階層的小眾化媒體供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商?！度A夏新銳》是第一個(gè)小眾化平面媒體。
市場(chǎng)目標(biāo): 湛盧傳媒——三年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)城市中高端階層媒介市場(chǎng)占有率第一，至少達(dá)到50%;以寧蘇杭為核心的長(zhǎng)三角市場(chǎng)占據(jù)80%以上份額?！度A夏新銳》——三年內(nèi)，成為國(guó)內(nèi)贏(yíng)利額最高的小眾化媒體。
財(cái)務(wù)目標(biāo)：xx-2010三年內(nèi)，湛盧傳媒收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到40%，累計(jì)收入突破6000萬(wàn)元，贏(yíng)利超過(guò)xx萬(wàn)元。其中，90%以上貢獻(xiàn)來(lái)自《華夏新銳》。
5、實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的基礎(chǔ)是:
c、管理團(tuán)隊(duì)擁有來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的小眾化媒體營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的策略是:
a、渠道差異化。與目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的都市報(bào)、衛(wèi)星電視頻道、戶(hù)外媒體的傳播渠道形成充分差異;由此形成目標(biāo)受眾、傳播效果的差異性。
b、二線(xiàn)包圍一線(xiàn)。北京、上海、廣州、深圳等國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市廣告市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“精耕細(xì)作”時(shí)代，dm市場(chǎng)接近飽和，外資媒體巨鱷開(kāi)始登岸;而在東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市、各省區(qū)首府等二線(xiàn)城市，廣告市場(chǎng)的目標(biāo)受眾細(xì)分剛剛形成趨勢(shì)，dm市場(chǎng)存在大片空白，南京、杭州、蘇州、寧波等長(zhǎng)三角中心城市便是典型。以二線(xiàn)中心城市為核心市場(chǎng)，避開(kāi)了一線(xiàn)城市的“資本戰(zhàn)”，且易于形成區(qū)域的相對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)，大大提升投資效益。一旦時(shí)機(jī)合適，即可挾成熟模式滲透一線(xiàn)城市，完成全國(guó)布局，成為中國(guó)小眾化平面媒體市場(chǎng)領(lǐng)跑者。
6、長(zhǎng)三角地區(qū)dm雜志競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：
長(zhǎng)三角地區(qū)較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加速的對(duì)外開(kāi)放，刺激了細(xì)分目標(biāo)受眾的新媒體的發(fā)育成長(zhǎng)，以“小眾化”為特征的dm雜志便是其中最為活躍的一個(gè)種類(lèi)。自xx年以來(lái)，長(zhǎng)三角地區(qū)的dm雜志業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢(shì)，內(nèi)容、設(shè)計(jì)、印刷水準(zhǔn)迅速提高，綜合品質(zhì)直追傳統(tǒng)雜志，盈利能力也進(jìn)入上升通道。
§南京,截止xx年2月，約有30多種公開(kāi)發(fā)行的dm雜志，其中約10種有一定傳閱率和影響力。
《map城市指南》：可能是南京歷史最悠久的dm雜志之一。最初定位是為在寧外籍人士及其交際圈服務(wù)的一份生活信息中英文雙語(yǔ)手冊(cè)。近兩三年逐漸向“南京本城小資生活指南”轉(zhuǎn)型，中國(guó)籍讀者已遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余外籍讀者。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
四川的火鍋發(fā)展到今天，從火鍋的品種、檔次、規(guī)模、制作、調(diào)配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)，使各種從事火鍋制作并提供火鍋消費(fèi)的企業(yè)迅速發(fā)展，也引起了從事和即將投資火鍋產(chǎn)生的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的極大熱情和興趣。但是，如何開(kāi)一家正宗的四川火鍋店，卻是門(mén)不小的學(xué)問(wèn)。
作為火鍋店，其基本特征與其他餐飲企業(yè)有共通之處，即生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、消費(fèi)為一體。投資者想要從事從事火鍋行業(yè)，必須認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，這樣可以了解到人們需要什么類(lèi)型的火鍋，掌握風(fēng)味、特點(diǎn)、方式、地點(diǎn)、人群等信息，在特定的市場(chǎng)區(qū)域，開(kāi)辦具有特色的火鍋店，以獲得穩(wěn)定而可靠的市場(chǎng)分額。所以說(shuō)做好前期的市場(chǎng)調(diào)查，是開(kāi)火鍋店決策或投資的前提。
由于火鍋店時(shí)常客人滿(mǎn)座，因此快速且良好的服務(wù)是必須的。從客人一進(jìn)門(mén)的帶位、點(diǎn)菜、送菜、教導(dǎo)吃法、整理、結(jié)賬到送客等等，一點(diǎn)都不可馬虎。其中的教導(dǎo)吃法是最特別的地方，由于每一家火鍋店最吸引人的美味都是不一樣的，因此吃的方法也會(huì)不同，這時(shí)由服務(wù)員親自教導(dǎo)，除了幫助客人外，更加深他們對(duì)這間火鍋店的印象。
（一）對(duì)火鍋市場(chǎng)影響因素
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)火鍋的影響。其中包括了消費(fèi)者對(duì)火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各種檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會(huì)發(fā)展和國(guó)家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費(fèi)的不穩(wěn)定等幾大方面的因素。
2、傳統(tǒng)因素對(duì)火鍋的影響。其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨(dú)特性等。
3、周遍環(huán)境對(duì)火鍋的影響。包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等，基礎(chǔ)設(shè)施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應(yīng)、通信網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)?fù)緩?、消費(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的配套設(shè)施，措施優(yōu)惠，如：稅務(wù)、各類(lèi)收費(fèi)、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。
（二）客源的調(diào)查分析
1、服務(wù)對(duì)象分析：
消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級(jí)白領(lǐng)、公務(wù)人員，他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的。
消費(fèi)者的年齡特征；如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好重味型等。
消費(fèi)者的性別特征：女性和男性往王對(duì)于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別。
消費(fèi)者的地區(qū)和民族特征不同地域、不同民族的人們對(duì)于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)別，應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別。
當(dāng)然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新，適合大多數(shù)人的口味，具有共性了，但是對(duì)于消費(fèi)者的分析必不可少。
2、顧客消費(fèi)行為分析：
消費(fèi)是一個(gè)綜合概念，消費(fèi)行為包括消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣。
消費(fèi)水平和顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力有直接的關(guān)系，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿(mǎn)足，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型。
消費(fèi)方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團(tuán)體等，不同的消費(fèi)方式在選擇檔次與品種方面各有不同。
消費(fèi)習(xí)慣體現(xiàn)在對(duì)就餐環(huán)境、氛圍、品派、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。
3、顧客消費(fèi)特征分析：
不確定性：大部門(mén)顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址要合理。
隨機(jī)性：顧客數(shù)量多、差別大，對(duì)火鍋的消費(fèi)具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整口味，改進(jìn)創(chuàng)新。
靈活性：之是由成功的品派所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)志。
引導(dǎo)性：調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運(yùn)做等，都會(huì)對(duì)顧客的消費(fèi)產(chǎn)生一定引導(dǎo)。
（一）劃分要求：
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準(zhǔn)確掌握，用于對(duì)比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng)。
2、具有可操作性。如果得出市場(chǎng)結(jié)果與自己的人力財(cái)力物力等不配套，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須放棄，重新劃分失常，找準(zhǔn)位置。
3、具有穩(wěn)定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際就大膽開(kāi)拓，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，占領(lǐng)失常。
（二）劃分種類(lèi)
1、地理位置；火鍋店的地域性對(duì)其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因素。同一個(gè)區(qū)域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，而同一店和鍋品到了不同地域3也會(huì)有變化。
2、人口分類(lèi)：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對(duì)火鍋的消費(fèi)有差異，對(duì)品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費(fèi)群，對(duì)檔次、品種要求也不同。
3、顧客區(qū)分：除了考慮顧客的職業(yè)、收入外，還要分析其動(dòng)機(jī)，是傳統(tǒng)節(jié)儉形、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠行、新朝沖動(dòng)形，還是豪華張揚(yáng)形，才能取得實(shí)效。
4、行為分析：將顧客分為常客、一般客人、流動(dòng)散客、新客等等，這與火鍋店質(zhì)量服務(wù)水平、顧客的信賴(lài)等有關(guān)。
（一）火鍋市場(chǎng)定位的分析，有著不同的標(biāo)準(zhǔn)：
按檔次分高中低檔或豪華店風(fēng)味店大眾店自助店等
按功能分特色火鍋快餐火鍋小火鍋?zhàn)萄a(bǔ)火鍋。
按來(lái)源分川味火鍋蒙古火鍋宮廷火鍋老火鍋等。
按經(jīng)營(yíng)分品牌火鍋餐廳火鍋?zhàn)灾疱伝疱伆伞?/p>
開(kāi)店前要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇自己經(jīng)營(yíng)的品種。
（二）價(jià)格的定位，影響經(jīng)營(yíng)的重要因素之一，在其它條件成熟后，價(jià)格是決定因素：
1、高低結(jié)合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋高水平服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客，可以很快贏(yíng)得顧客樹(shù)立形象打開(kāi)局面實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)。
2、高高結(jié)合法；起點(diǎn)高效益也高以高質(zhì)量火鍋高檔次的環(huán)境高品位的裝修高水平的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險(xiǎn)大利潤(rùn)也大進(jìn)入良性循環(huán)后收益也大。
3、品派壟斷法：獨(dú)特的鍋品、獨(dú)特的配方、專(zhuān)利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價(jià)格經(jīng)營(yíng)火鍋，但品種的風(fēng)味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化價(jià)格低價(jià)供應(yīng)，以薄利多銷(xiāo)為主。
本店決定采用大眾型：大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數(shù)量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人可以接受的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規(guī)模、檔次、服務(wù)的區(qū)別，在顧客中各有自己的'地位形象，有自身的獨(dú)有特點(diǎn)，價(jià)格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切，座位率與周轉(zhuǎn)率較高。大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化結(jié)合，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，服務(wù)對(duì)象面對(duì)大眾消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)管理方法結(jié)合自身實(shí)際等特點(diǎn)。
本店決定采用合伙經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋是有幾個(gè)人分別出資、或分別出技術(shù)、設(shè)備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其他餐飲企業(yè)牽制，遇到各種困難問(wèn)題，由合伙人一致協(xié)商解決，其優(yōu)點(diǎn)有：在達(dá)成經(jīng)營(yíng)共識(shí)的前提下，解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)互助，形成合力，可以互相制約，彌補(bǔ)不足之處，建立監(jiān)督機(jī)制，與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，信息較多，可以隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊緊跟消費(fèi)需求。
其不足之處為；合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，其中一個(gè)合伙人不負(fù)責(zé)任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營(yíng)便容易受到影響，甚至造成直接經(jīng)濟(jì)損失。因此要采取合伙人經(jīng)營(yíng)火鍋店，需要達(dá)成共同的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具有較高的素質(zhì)，要訂立合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)，明確責(zé)權(quán)及利潤(rùn)分配等。
1、火鍋店選址的區(qū)域因素：
在選址之前，必須要選擇一個(gè)便于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的區(qū)域，這是選址的前提，在選址時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化教育影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、規(guī)劃位置特點(diǎn)、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素。
2、火鍋店選址的原則：
第三要環(huán)境配套到位。外部環(huán)境要形成氣候，火鍋店其他餐飲要混合經(jīng)營(yíng)，如餐飲一條街，火鍋城，同時(shí)提倡自身綜合配套，各種經(jīng)營(yíng)結(jié)合，形成規(guī)模效益。
第四要科學(xué)預(yù)測(cè)贏(yíng)利，在開(kāi)業(yè)的前中要結(jié)合各種因素，對(duì)一定時(shí)期的銷(xiāo)售額與毛利進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)贏(yíng)利與效益。另外還可以用經(jīng)驗(yàn)判斷店址的選擇。
3、火鍋店的選址與布局：
確定選址原則后，在實(shí)施要結(jié)合以下幾點(diǎn)：選擇商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中的地方、人口聚集處、交通便利的地方、具體位置、同行聚集地、特殊口岸，布局上也應(yīng)當(dāng)考慮以下思路：擴(kuò)展性、聚集性、競(jìng)爭(zhēng)性、多行業(yè)協(xié)調(diào)性。
火鍋店的裝修設(shè)計(jì)，要從不同的火鍋店實(shí)際出發(fā)，以建筑風(fēng)格、火鍋檔次、地理位置等因素來(lái)衡量，以吸引顧客?？傮w來(lái)說(shuō)裝修風(fēng)格各不相同，但是都應(yīng)當(dāng)注意避免以下問(wèn)題；一是火鍋店結(jié)構(gòu)單調(diào)，二是店內(nèi)空氣渾濁潮濕，三是店內(nèi)桌位距小，四是環(huán)境空間壓抑，五是缺乏獨(dú)創(chuàng)性特色裝飾。
（一）火鍋店人員的構(gòu)成：
1、管理人員：包括總經(jīng)理大堂經(jīng)理領(lǐng)班為主要構(gòu)成人員上了規(guī)模和檔次的火鍋企業(yè)還包括有總經(jīng)辦主任策劃部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理后勤部經(jīng)理。
2、廚務(wù)人員：包括火鍋師長(zhǎng)、崗位火鍋師、墩子、小吃、冷菜、荷活、雜工等。
3、服務(wù)人員：包括顧客服務(wù)員、廚務(wù)服務(wù)員、保潔員、安保員等。
（二）火鍋店人員的管理；
1、明確管理幅度，確定管理層次；
2、實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，以火鍋經(jīng)營(yíng)為中心；
3、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，職權(quán)責(zé)任相結(jié)合；
4、要符合精簡(jiǎn)、有效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的要求；
5、講究服務(wù)技巧和服務(wù)效率。
火鍋供應(yīng)的管理，主要是火鍋原料和湯鹵的管理，而原料管理包括原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作。
（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理：
1、采購(gòu)業(yè)務(wù)是火鍋經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的始發(fā)環(huán)節(jié)，必須遵循下列基本要求：品種對(duì)路，即必須根據(jù)顧客的需求和火鍋制作的需要來(lái)確定其品種，以確?；疱伒脑囦N(xiāo)對(duì)路。
2、質(zhì)量?jī)?yōu)良，即必須嚴(yán)格把握好產(chǎn)品原料的質(zhì)量關(guān)。
3、價(jià)格合理火鍋原料具有多樣性和地方性等特點(diǎn)，不同的市場(chǎng)和貨源渠道價(jià)格是不一樣的，不同的季節(jié)不同的地區(qū)價(jià)格也是不同的，因此，采購(gòu)人員應(yīng)該及時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低采購(gòu)成本，從而降低火鍋店的生產(chǎn)成本。
4、數(shù)量適當(dāng)，必須堅(jiān)持勤進(jìn)快銷(xiāo)，以銷(xiāo)定進(jìn)的原則，作到暢銷(xiāo)多進(jìn)、適銷(xiāo)批進(jìn)、滯銷(xiāo)不進(jìn)。
5、貨到及時(shí)，火鍋品種具有一定的隨機(jī)性，每天的生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量都難以預(yù)測(cè)，因此，為了保證火鍋經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，原料的采購(gòu)要隨要隨到，及時(shí)供給。
（二）儲(chǔ)存業(yè)務(wù)管理；
1、保證儲(chǔ)存原料充足、合理。儲(chǔ)存是為火鍋店服務(wù)的一方面，儲(chǔ)存原料要有足夠的品種和數(shù)量，以確保經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，原料的庫(kù)存儲(chǔ)備必須保持在能完成一定的接待服務(wù)、保持不間斷經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)之上。
2、控制儲(chǔ)存，火鍋的儲(chǔ)存原料不能過(guò)多，否則會(huì)造成積壓和浪費(fèi)，因此，火鍋店必須控制儲(chǔ)存的投資，確保合理的儲(chǔ)備定額。
3、指導(dǎo)原材料的購(gòu)銷(xiāo)，要在儲(chǔ)存過(guò)程中，隨時(shí)了解原料的消耗情況，并根據(jù)實(shí)際的情形主動(dòng)及時(shí)的提出采購(gòu)意見(jiàn)或建議，以補(bǔ)充更新原料，并及時(shí)處理庫(kù)存的滯留原料。
4、控制存貨的短缺殘損，其首要任務(wù)是保證庫(kù)存原料的安全與衛(wèi)生。
5、日常保管和養(yǎng)護(hù)，應(yīng)當(dāng)作好原料分區(qū)存放，貨位編號(hào)，執(zhí)行食品衛(wèi)生法、堅(jiān)持隔離制度、掌握溫度濕度、加強(qiáng)防保護(hù)養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，防治微生物侵入和蟲(chóng)害，建立帳卡、定期盤(pán)店這五個(gè)方面的工作。
6、出庫(kù)管理，食品原料出庫(kù)管理要切實(shí)做好以下工作；一是堅(jiān)持憑票發(fā)貨出庫(kù)，二是堅(jiān)持先入庫(kù)的先出、易腐易變質(zhì)的先出、接近有效期的先出、損壞變質(zhì)餓不出等；“三先一不”的原則。
1、資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
本店經(jīng)營(yíng)模式為合伙企業(yè)，故由合伙人共同出資，現(xiàn)金、場(chǎng)地、技術(shù)、勞力等均可作為出資資本，以場(chǎng)地、技術(shù)、勞力出資的按當(dāng)時(shí)市價(jià)作價(jià)。
2、資金來(lái)源及運(yùn)用
由父母或是親戚的同事作擔(dān)保，即可在工行、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得10萬(wàn)元左右的保證貸款，從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。
（一）主要財(cái)務(wù)假設(shè)
2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。
3、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤(rùn)500元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表及附表（略）
1、管理風(fēng)險(xiǎn)
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏(yíng)得消費(fèi)者的信賴(lài)，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
3、原料資源風(fēng)險(xiǎn)
本餐廳的原料主要以果蔬、肉類(lèi)、菌類(lèi)為主，在高溫潮濕的環(huán)境下不利于保存保險(xiǎn)，因此在原料的采購(gòu)存儲(chǔ)上需要專(zhuān)門(mén)的設(shè)備技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已成為新時(shí)代的熱點(diǎn)話(huà)題。越來(lái)越多的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)的重要性，并積極投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中。MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)作為創(chuàng)業(yè)前的必備準(zhǔn)備工作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言顯得尤為重要。下面我將和大家分享一下我對(duì)于“MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)”的心得體會(huì)。
首先，“MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)”著重培養(yǎng)了我的全局思維能力。在編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，我要從一個(gè)整體的角度思考問(wèn)題，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。這就要求我具備豐富的經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)，以更好地分析市場(chǎng)趨勢(shì)。此外，我還要滲透自身的創(chuàng)新思維，找到獨(dú)特的商業(yè)模式來(lái)突破市場(chǎng)，進(jìn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制有了更深刻的認(rèn)識(shí)，提高了自身的全局思維能力。
其次，編寫(xiě)“MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)”必須具備較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)能力。如今，科技發(fā)展迅猛，創(chuàng)業(yè)行業(yè)中不可避免地涌現(xiàn)出了許多技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目。而在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，我們需要準(zhǔn)確描述我們的技術(shù)應(yīng)用以及其在市場(chǎng)中的應(yīng)用價(jià)值。這就要求我們對(duì)于技術(shù)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)方面有一定的了解。在我編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，我緊密跟隨科技發(fā)展的腳步，結(jié)合實(shí)際案例，使用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。通過(guò)編寫(xiě)這個(gè)計(jì)劃書(shū)，我提高了自身的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)能力。
再次，“MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)”還培養(yǎng)了我的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和合作，而溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基石。在編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，我需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，確保每個(gè)人都對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程有明確的了解，并能夠根據(jù)自身的專(zhuān)長(zhǎng)分工合作。同時(shí)，為了更好地展示我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我還需要與投資人等外部合作伙伴進(jìn)行有效的溝通，以獲取投資和資源支持。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我具備了更好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。
最后，編寫(xiě)“MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)”還讓我對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控有了更深入的認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。在編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí)，我需要充分考慮到可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我深入了解了市場(chǎng)的不確定性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了合理預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的對(duì)策。這讓我對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)有了更清晰的認(rèn)知，提高了自身的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。
綜上所述，“MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)”是一份極具挑戰(zhàn)性的工作，但也為創(chuàng)業(yè)者提供了發(fā)展所需的各方面的素質(zhì)和能力。無(wú)論是培養(yǎng)全局思維能力，還是技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)能力，抑或是溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，亦或是風(fēng)險(xiǎn)把控能力，編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)都讓我受益匪淺。通過(guò)對(duì)這些方面的培養(yǎng)，我相信自己能夠更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
1、利用xx餐廳現(xiàn)有的會(huì)員資源，將健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地與餐廳有機(jī)結(jié)合形成以健身為龍頭品牌，休閑、膳食、水吧、酒吧、西點(diǎn)、西式快餐與一體的餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健身休閑餐廳。
2、拓展將運(yùn)動(dòng)、健身、膳食營(yíng)養(yǎng)有機(jī)的結(jié)合，回饋民眾一個(gè)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整，營(yíng)養(yǎng)均衡搭配的'新型餐飲企業(yè)。
3、就帕菲克體育健身品牌組合效應(yīng)，形成運(yùn)動(dòng)型餐廳。
經(jīng)營(yíng)面積：3000平方米、200個(gè)休閑餐位
1、設(shè)置餐坐200人；
2、人均消費(fèi)40元；2餐/日
3、日銷(xiāo)售：200人*40元/人=8000元/餐
（按午市：60%的上座率，晚市70%的上座率）
午市：8000*60%=4800元/日晚市：8000*7%=5600元/日
午市+晚市=10400元/日
4、月銷(xiāo)售：午市+晚市=10400元/日*30天=31元/月
一、前廳服務(wù)部：22人
餐廳經(jīng)理；1人合計(jì)5000元
主管：1人1200---1500元/人合計(jì)1500元
領(lǐng)班：2人800---1000元/人合計(jì)20xx元
服務(wù)：14人600---800元/人合計(jì)11200元
傳菜：4人600---800元/人合計(jì)3200元
二、廚務(wù)部：18人：
廚務(wù)主管；1人
西餐師傅：3人荷臺(tái)：3人
案子：3人西點(diǎn)：2人
合計(jì)26000元
三、吧臺(tái)：2人800---1000元/人合計(jì)20xx元
四、收銀：2人1000元/人合計(jì)20xx元
五、pa部：4人550元/人合計(jì)2200元
六、庫(kù)管：1人1000元/人合計(jì)1000元
七、財(cái)務(wù)：1人1500元/人合計(jì)1500元
八、采購(gòu)：1人20xx元/人合計(jì)20xx元
九、經(jīng)營(yíng)核算：
1、月銷(xiāo)售額：312000元/月毛利率：68%
2、毛利：312000元/月*68%=212160元/月
3、人員工資：59600元/月
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
第一段：引言
MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是為了幫助創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要工具。在我參與編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了其重要性。下文將從計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程、思維的轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)分析以及個(gè)人成長(zhǎng)等幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
第二段：計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)過(guò)程的體會(huì)
編寫(xiě)MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)并不簡(jiǎn)單，我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，并制定明確的發(fā)展規(guī)劃。在此過(guò)程中，我意識(shí)到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要特定的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容框架，以便能夠清晰地傳達(dá)我們的創(chuàng)意和商業(yè)模式。我的體會(huì)是，編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)系統(tǒng)性思考的過(guò)程，我們需要從市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品定位等多個(gè)角度來(lái)考慮問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行量化分析，以便在創(chuàng)業(yè)之初就能獲得較大的成功機(jī)會(huì)。
第三段：思維的轉(zhuǎn)變
在編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，我的思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去，我更注重細(xì)節(jié)和操作層面的事務(wù)，而在編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)時(shí)，我被要求更加關(guān)注戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。這讓我認(rèn)識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，思考和決策要站在更廣闊的角度上，考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并將戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)相結(jié)合。這種思維的轉(zhuǎn)變對(duì)于我后續(xù)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和決策能力有著深遠(yuǎn)的影響。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)人很難完成一個(gè)全面、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，因?yàn)槠渲猩婕暗降念I(lǐng)域和要求非常廣泛。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，才能將各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集合起來(lái)，形成一個(gè)全方位、多角度的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。而且，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠相互啟發(fā)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，減少個(gè)人的盲點(diǎn)，確保計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和可行性。
第五段：市場(chǎng)分析與個(gè)人成長(zhǎng)
編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅讓我更加深入地了解了市場(chǎng)分析的重要性，也讓我對(duì)自己的個(gè)人成長(zhǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)分析中，我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多方面的調(diào)查和研究，分析市場(chǎng)趨勢(shì)和商機(jī)。這讓我了解到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是個(gè)人的一時(shí)興趣和個(gè)人能力，而是需要站在宏觀(guān)的角度去考慮和把握。同時(shí)，編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也提醒我了解自己的弱點(diǎn)和不足，以便能夠有針對(duì)性地進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提升，為創(chuàng)業(yè)成功做好充分準(zhǔn)備。
總結(jié)：
通過(guò)編寫(xiě)MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，我深刻理解到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性，同時(shí)也意識(shí)到了我們?cè)诰帉?xiě)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變、依靠團(tuán)隊(duì)合作、注重市場(chǎng)分析，并在不斷努力中追求個(gè)人的成長(zhǎng)。這些體會(huì)將成為我未來(lái)創(chuàng)業(yè)道路上的寶貴財(cái)富，驅(qū)動(dòng)我不斷向前。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
第一段：介紹YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的背景和目標(biāo)（200字）
YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)為年輕創(chuàng)業(yè)者提供支持和指導(dǎo)的項(xiàng)目。本計(jì)劃的目標(biāo)是幫助年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力和企業(yè)家精神。我非常榮幸能參與這個(gè)項(xiàng)目，并在過(guò)去的幾個(gè)月中受益匪淺。
第二段：對(duì)YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和學(xué)習(xí)體驗(yàn)的總結(jié)（300字）
YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容非常豐富多樣，包括課堂培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)和實(shí)踐項(xiàng)目等。我通過(guò)參加課程學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理等方面的知識(shí)，不僅擴(kuò)充了自己的知識(shí)儲(chǔ)備，還了解了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。導(dǎo)師指導(dǎo)環(huán)節(jié)讓我與成功的企業(yè)家面對(duì)面交流，從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。最令我受益匪淺的是實(shí)踐項(xiàng)目，我有機(jī)會(huì)和其他創(chuàng)業(yè)者一起合作，共同打磨和推進(jìn)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中，我鍛煉了自己的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第三段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃帶給我的啟示和收獲（300字）
YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃讓我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的任務(wù)，但也是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的領(lǐng)域。在實(shí)踐項(xiàng)目中，我遇到了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分歧、市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)、資金的壓力等問(wèn)題，但正是通過(guò)這些挑戰(zhàn)，我懂得了如何面對(duì)問(wèn)題并解決它們。此外，YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也激發(fā)了我的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)激情，我深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新，才能立足于市場(chǎng)并取得成功。
第四段：對(duì)YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的改進(jìn)和建議（200字）
雖然YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)非常完善，但我認(rèn)為還有一些改進(jìn)的空間。首先，我希望將更多實(shí)踐環(huán)節(jié)融入到課程中，讓學(xué)員能夠更加貼近真實(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。其次，導(dǎo)師的指導(dǎo)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，以便學(xué)員能夠有更多時(shí)間與導(dǎo)師交流。最后，我建議計(jì)劃組織一些創(chuàng)業(yè)者分享會(huì)或者路演活動(dòng)，讓學(xué)員有機(jī)會(huì)展示自己的項(xiàng)目，并與其他創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流與合作。
第五段：對(duì)我的未來(lái)的展望和計(jì)劃（200字）
通過(guò)YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深地愛(ài)上了創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，并且決定在未來(lái)創(chuàng)立自己的企業(yè)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并提升自己的創(chuàng)新能力和商業(yè)意識(shí)，同時(shí)尋找合適的合作伙伴和機(jī)會(huì)。我相信，通過(guò)不斷努力和堅(jiān)持，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
總結(jié)：通過(guò)參與YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我不僅獲得了豐富的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還樹(shù)立起了堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)信心。我相信，只要我保持創(chuàng)新、擁有激情，并且不畏挑戰(zhàn)和失敗，我一定能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上一路前行，最終實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。感謝YSB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃給予我的機(jī)會(huì)和支持，我會(huì)將這個(gè)寶貴的經(jīng)歷銘記在心，并將其作為我未來(lái)創(chuàng)業(yè)道路上的寶貴財(cái)富。
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