從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。通過記錄心得體會，我們可以更好地認識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來，為社會的進步做出貢獻。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
變革的心得體會篇一
作為一個人類社會的基本目標之一，變革時刻都在進行著，就像人體不斷新陳代謝一樣。然而對于個人生命經(jīng)歷的每一個階段，特別是對于成長、職業(yè)和生活等方面，變革至關重要，因為這決定著我們的事業(yè)成功和生命質量。在不斷嘗試、調(diào)整、總結的過程中，我總結出了一些關于變革的心得，愿與大家分享。
第一部分：變革悟之創(chuàng)意，在獨立思考中尋找突破口
變革首先需要有思考的基礎。在實現(xiàn)創(chuàng)意上，個人認為最基本的是獨立思考，因為我們生活在一個略帶“遵循”的社會中。獨立思考能夠讓我們擺脫庸俗，擁有敢于突破瓶頸、主見和判斷力等肌肉。對于個人職業(yè)發(fā)展和生活中的某些方面，我們不能僅僅“隨波逐流”，而是要有更深入的思考和判別能力，甚至可能是對組織的創(chuàng)新思考，這需要更加深度的思考和不同的方法來獲得突破。
第二部分：變革法之體驗，從嘗試中學習提高
嘗試是探索新思維的主要方式。正因為我們生活中有各種各樣的變化，在嘗試中獲得經(jīng)驗可以幫助我們不斷探索和追求。當我們嘗試解決問題時，除了發(fā)揮其中所用的招數(shù)，還更看重我們在實踐中的探索精神。嘗試總是會涉及到一些意想不到的困難，但我們可以把這些艱難歷程看做是深入體驗并積累提高的機會，不斷把自己的嘗試映照在尋找長期方案的環(huán)境下。因而應該記住，一個人的成功取決于他們?nèi)绾慰创收希⒁院畏N方式來克服它們。
第三部分：變革用之拼搏，執(zhí)拗和不屈的肌肉訓練
變革不僅需要理性的頭腦，還需要頑強的毅力。在拼搏中尋求變革，我們需要展現(xiàn)出一種毅力，能夠在充滿挫折和困難的路途中始終堅定不移。很多時候，我們面臨的不是難度本身，而是我們內(nèi)心對自己能力的懷疑和低自尊的影響。這時，我們需要相信自己的堅持、勤奮和積累，同時要保持耐心和決心，一路追求自己的目標。
第四部分：變革情之變通，接受變化和調(diào)整的能力
在變革的過程中，不僅要擁有不屈不撓，堅持追求目標的毅力，還需要有適度的柔性和靈活。面對變化，發(fā)生什么事時，我們應該懷著快速響應和調(diào)整計劃的心態(tài)。這種適應性也包括對外在環(huán)境和內(nèi)部專業(yè)領域變化的接受能力，以及發(fā)現(xiàn)困難、彌合差異和建立合作關系的敏感度和解決方案。變通根源于我們對生活和事業(yè)的倔強忠誠和持續(xù)的反思。
第五部分：變革始之總結，即時反思和制定新的規(guī)劃
變革并不是比賽中的一場比賽，而是一個持久的旅程。在不斷嘗試和調(diào)整的過程中，總要對自己的經(jīng)歷和所得的知識進行回溯和總結。這樣做的好處是不斷提高自己的經(jīng)驗和能力，獲得新的認知和不斷深化內(nèi)部的專業(yè)領域，開創(chuàng)新的時代。通過不斷反思和制定新的規(guī)劃，我們可以在機會面前把握自己的將來，進一步實現(xiàn)自己的人生理想和生涯目標。
總之，變革是人生旅途中必然出現(xiàn)的一種狀態(tài)和必要的能力。變革不是旅途中的終點，而是不斷前進的動力，不斷尋找機會和突破口。我們需要在獨立思考中尋找創(chuàng)意，從嘗試中尋找體驗，通過磨練和拼搏快速成長，迎接變化和調(diào)整計劃，最終將心得進行整理和反思，開創(chuàng)新的時代。
變革的心得體會篇二
與傳統(tǒng)的自上而下的創(chuàng)新不同，我們通過即興發(fā)揮、草繪設想、式樣翻新，來創(chuàng)造出更新的項目和組織。我們稱我們的員工為“合作者”、“團隊成員”，而不是不切實際地擴大他們的權力。我們鼓勵員工迎接變革，鼓勵個人的原創(chuàng)。我們談論精英管理，也關注360度考評。
然而事實情況是，我們中的大多數(shù)是舊范式的信徒，是官僚階層的成員。作為總經(jīng)理，我們應用管理的技術，包括計劃的研討會、預算會議、業(yè)績評估體系等，來完成相應的任務。我們還學會了如何進一步提高職位的特權，更好地利用權力，成為更出色的專業(yè)人士，以此來獲得成功。而當我們談論到管理的變革時則會惴惴不安。我們已經(jīng)慣于自上而下地制訂規(guī)則和分配任務，一旦在某天反其道而行之，是如何地不堪設想啊。
我們處于保守的狀況，正如庫恩明確指出的：真實的進步需要一場革命。你無法逃避邁向下一條s型曲線，你必須躍向新世界，必須超越你現(xiàn)在的位置，超越別人做出的所謂“最佳實踐”，超越所有專家的建議，超越你自身的顧慮。當然，你不必花費巨資來進行跨越，無需為此丟掉自己的職業(yè)，更不必盲目地尋求跨越。但是，你必須跨越――至少和你的想象力一起跨越。
泰勒懂得管理的突破需要智力的飛躍，
早在19，泰勒就曾在議會委員會面前說明科學管理需要腦力的革命：
現(xiàn)在，在本質上，科學管理需要各個產(chǎn)業(yè)、各個組織內(nèi)成員的腦力革命，包括工人對待工作任務的責任心，對待同事、雇主的整體性腦力革命，也包括工頭、監(jiān)工、業(yè)主、董事們對待同事、對待下屬、解決日常問題的整體性腦力革命。沒有整體性腦力革命，就沒有科學管理。
與其他未來的預言者相比，泰勒的革命性主張超出了其所處的時代，他的同齡人很少會去質疑他的主張。他的科學管理理論具有令人贊嘆的突破。
回顧一下，1890年美國企業(yè)平均只有4個員工，只有極少數(shù)企業(yè)有超過幾百的工人。在那個時候，你很難想象美國鋼鐵業(yè)的規(guī)模變化?？▋?nèi)基鋼鐵公司在19進行一次并購后，成為世界上第一家市值過10億美元的企業(yè)。成立于19的福特汽車公司，后每年能生產(chǎn)50萬輛轎車。因此，想要預測管理變革可能帶來的變化是困難的。
21世紀的前20至30年內(nèi)，能夠像20世紀的早期那樣，產(chǎn)生革命性的管理原理嗎？我想是，也必須這樣。21世紀商業(yè)領袖們所面臨的挑戰(zhàn)與1前工業(yè)先驅們遇見的一樣。我們的確受前人束縛，也醉心于當前的管理。但是，人類能夠創(chuàng)造出現(xiàn)代的工業(yè)組織，也一定能重新改寫它。
需要承認，一般的mba課程項目中、管理暢銷書里或者領導力開發(fā)課程中，并沒有根本性的領導、計劃、組織、激勵和正確管理的方案。但是，真正的創(chuàng)新者勇于夢想，不會為這些問題所限。本書的目的就是幫助你和你的同事，首先大膽想象，然后不斷發(fā)現(xiàn)管理的未來走向。
變革的心得體會篇三
流程變革，是組織內(nèi)部需要逐步實現(xiàn)的重要改革。在這個信息化、智能化的時代，流程變革已經(jīng)成為了企業(yè)提升效率、降低成本的關鍵。在過去的幾年里，我有幸參與了公司的一項流程變革項目，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。下面，我將以五個主要方面展開討論。
首先，在進行流程變革之前，我們需要明確目標。流程變革并非一蹴而就，而是需要經(jīng)過詳細的規(guī)劃和準備。在我們的項目中，我們首先明確了優(yōu)化流程的目標：提高效率、降低錯誤率、提升客戶滿意度等。明確了目標后，我們便能夠有針對性地進行流程改進，確保每個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)預期的效果。
其次，在流程的變革過程中，我們要善于傾聽并整合各方意見。一個組織內(nèi)部的流程往往會涉及到不同部門、不同人員的協(xié)調(diào)合作。在我們的項目中，我們組織了多次會議，邀請相關人員參與討論，聽取他們的意見和建議。通過廣泛的溝通和協(xié)商，我們能夠整合各方的意見，使得改革方案更加全面和有效。
接下來是流程變革的實施。在我們的項目中，我們采用了分階段、分批次的方式進行變革。這樣做的好處是可以降低變革帶來的風險和不確定性。我們先從一個小范圍開始試點，收集反饋和問題，然后再逐步擴大范圍。通過這種方式，我們可以及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，確保流程變革的順利進行。
流程變革的過程中往往伴隨著一些困難和挑戰(zhàn)。對于這些困難，我們需要保持冷靜、堅定，并靈活應對。在我們的項目中，有時候會遇到技術難題、人員抵觸等問題，但我們始終保持積極的態(tài)度，不斷尋找解決辦法。我們及時與相關部門進行協(xié)商和溝通，解決技術問題；我們通過培訓和引導，減少了人員的抵觸情緒。最終，我們成功地克服了這些困難。
最后，流程變革的成功還需要對結果進行評估和總結。在我們的項目中，我們設立了一系列的評估指標，對改革方案進行了全面的評估。通過評估，我們發(fā)現(xiàn)改革后的流程確實達到了預期的效果：效率得到了提升，錯誤率有了明顯的下降，客戶滿意度也得到了提升。同時，我們也總結了一些經(jīng)驗和教訓，為將來的流程變革提供了有益的借鑒。
總的來說，流程變革是一個復雜而長期的過程。在這個過程中，我們需要明確目標、傾聽各方意見、靈活應對困難、不斷評估和總結。只有通過良好的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，才能確保流程變革的成功。我相信，未來的企業(yè)將會越來越重視流程變革，因為它是提高競爭力和推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。
變革的心得體會篇四
近年來，中國鄉(xiāng)村的面貌發(fā)生了巨變。以前的農(nóng)村，大多數(shù)都是落后的，貧困的，資源的匱乏、基礎的落后以及交通的不便等問題困擾著農(nóng)民群眾。但是，通過不斷的改革創(chuàng)新，中國鄉(xiāng)村的變革發(fā)生了質的飛躍。今天，我想談一談自己在閱讀與實際中梳理出得心得體會。
二、政策導向
政策導向十分關鍵，政策的變化，直接影響到鄉(xiāng)村的變革。新時期，中國政府加大了對鄉(xiāng)村的支持力度，各地出臺了一系列扶持政策。其中，支持鄉(xiāng)村旅游、產(chǎn)業(yè)升級、文化建設、勞動力轉移等措施，都是有效地推進了鄉(xiāng)村的變革，同時解決了城鄉(xiāng)差距的問題。例如，在安徽省的黃山市，當?shù)卣痛罅Πl(fā)展鄉(xiāng)村旅游，吸引游客、流動資金等資源，再加上農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級，進而實現(xiàn)了鄉(xiāng)村變革。
三、科技變革
科技的發(fā)展，也是推進鄉(xiāng)村變革的重要力量。微信公眾號、淘寶網(wǎng)店等線上創(chuàng)新，讓很多農(nóng)民可以通過電商平臺，更加便利地賣出自己的農(nóng)產(chǎn)品。同時，機器械化和自動化工具的出現(xiàn)，也解決了農(nóng)村勞動力短缺、高昂的就業(yè)成本等問題。例如，公益社會創(chuàng)新中心在湖南省利用智能化工具，推動了當?shù)氐乃尽⒏涕俚绒r(nóng)產(chǎn)品的勞動力成本降低、產(chǎn)量增加等問題，進而優(yōu)化了當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結構。
四、文化傳承
鄉(xiāng)村文化傳承也是推進鄉(xiāng)村變革的一個方面。傳統(tǒng)文化，不僅是村民們的精神支柱，而且也是鄉(xiāng)村旅游的一筆財富。借助文化傳承，可以加強村民的集體意識，增強自治能力。例如，一款名為“鄉(xiāng)村教師”的游戲備受關注，這個游戲的核心內(nèi)容是制造一款能傳遞文化、提高認同感的工具，游戲通過了解鄉(xiāng)村的風土人情和外來游客的旅游觀感，將一個人物通過游戲場景和敘事引導，讓玩家慢慢地了解其中的鄉(xiāng)土文化。
五、需求導向
在鄉(xiāng)村變革的過程中，需要時刻把握市場需求。雖然鄉(xiāng)村的市場需求不如城市那么多元化，但是城市內(nèi)部的各種社會需求，和農(nóng)村相關的一些需求點及其潛在市場卻是一個巨大的蛋糕。發(fā)力這些市場，是鄉(xiāng)村變革的重要方向。同時，鄉(xiāng)村變革也需要合理地調(diào)整市場結構，否則市場將無法長期運營。例如，枸杞等特色農(nóng)產(chǎn)品的選擇性出口和銷售，能夠更好地維護當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和村民群眾的利益，為鄉(xiāng)村變革注入了新的信心。
六、結語
觀察中國鄉(xiāng)村的變革，可以發(fā)現(xiàn)，這一過程是一個不斷創(chuàng)新的過程，需要前瞻性、外向性、協(xié)調(diào)性和創(chuàng)新性的動力推動。在這個過程中，大家需要傾聽鄉(xiāng)村耕作者的聲音，貼近實際，結合鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展和市場需求，在政策等方面對鄉(xiāng)村變革提供更好的支持。鄉(xiāng)村變革的同時，也需要保持鄉(xiāng)村的自然環(huán)境和文化特色，讓農(nóng)村煥發(fā)新的生機和活力，為偉大的鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。
變革的心得體會篇五
近年來，隨著世界的不斷發(fā)展和軍事形勢的變化，各國軍隊也在不斷進行著變革和更新。軍隊變革意味著面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，而對于參與其中的軍人來說，更是一次全新的歷練和磨礪。本文將圍繞軍隊變革這個主題，談談我個人的心得體會。
首先，軍隊變革需要頑強的毅力和勇氣。在整個變革的過程中，我們會面臨困難和挫折，需要付出額外的努力和時間。作為一個軍人，我們必須具備堅定的意志力和毅力，時刻保持信念。正如孫子兵法所言：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”我們必須全面了解我們自己的軍隊以及敵人的規(guī)模和實力，制定出合理的戰(zhàn)略和策略，然后勇敢地迎接挑戰(zhàn)。
其次，軍隊變革需要團隊合作和溝通能力。在變革過程中，軍隊將進行多方面的改革，涉及到各個層面的工作和決策。而要讓這些改革順利進行和取得成果，就需要各個部門和單位之間的緊密合作和良好的溝通能力。在軍隊變革中，我深刻地感受到了團隊合作的重要性。只有團結一致、共同努力，才能夠實現(xiàn)目標。
第三，軍隊變革需要靈活適應和持續(xù)學習。隨著科技的發(fā)展和戰(zhàn)爭形態(tài)的改變，軍隊變革變得日益復雜和迅速。而要跟上這種變革的步伐，就需要具備靈活適應的能力。在軍隊變革中，我學會了與時俱進，不斷學習新知識和新技術的重要性。通過學習，我發(fā)現(xiàn)每一次變革都給我們帶來了新的機會和挑戰(zhàn)，只有不斷學習，才能不斷進步。
第四，軍隊變革需要高度的責任心和使命感。在整個變革過程中，我們必須時刻牢記我們的責任和使命。作為軍人，我們要為了國家的安全和人民的幸福而努力，無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，我們都不能退縮。軍隊變革是一項十分艱巨的任務，但只有我們有高度的責任心和使命感，我們才能夠戰(zhàn)勝困難，取得勝利。
最后，軍隊變革需要堅持正確的領導和正確的道路。領導力在軍隊變革中起著至關重要的作用。在整個變革過程中，我們需要具有正確的領導和明確的目標，讓每個人都朝著同一個方向努力。同時，我們也需要找準正確的道路和方向，才能夠達到我們的目標。只有在正確的領導和正確的道路下，我們才能夠順利完成軍隊變革。
總之，軍隊變革是一次艱難而重要的任務。在這個過程中，我們要有頑強的毅力和勇氣，團隊合作和溝通能力，靈活適應和持續(xù)學習的心態(tài)，高度的責任心和使命感，以及正確的領導和道路。只有具備了這些品質，我們才能夠順利地完成軍隊變革，為保衛(wèi)國家的安全和人民的幸福而努力。讓我們時刻保持警惕，不忘初心，砥礪前行，為實現(xiàn)我們的目標而努力奮斗。
變革的心得體會篇六
從一年級到三年級，都有幾個優(yōu)秀生,我們的教學都比較輕松,到了三年級,學生能自理了，就開始流動了，成績好的學生開始往縣城條件好的學校就讀了，成績好的就錄取，到現(xiàn)在四年級路，我花了很多的時間，特別對差困生的輔導花了很大的工夫，成績還是趕不上，原因就是優(yōu)秀的學生幾乎不在了。所以，農(nóng)村小學的教學質量總是上不去。特近幾年來，由于多種因素的綜合作用，導致農(nóng)村小學的生源質量越來越差，因此要提高農(nóng)村小學的教育是一項非常艱巨的任務。那么，我們農(nóng)村小學教師應該如何提高農(nóng)村小學的教學質量呢？下面就談自己幾點教育的看法。
興趣是每一個學生學習的最大推動力，所以我們教師要想方設法讓學生對學習有興趣。首先，教學中我們要讓學生認識到學習的重要意義。學生對要做的事有興趣，就有積極性，學習的效果自然就好。成績好的學生要進行表揚獎勵，鼓勵學生好好努力學習。
農(nóng)村小學要注重基礎知識的教學和基礎能力的訓練。在教學的過程中，要注意循序漸進，注意基礎知識的教學，也要注意能力的滲透培養(yǎng)，使學生在進行兩個基礎訓練的同時，也得到其他各方面的提高。有了基礎，就容易提高知識，在考試中就能拿高分。
根據(jù)本班的實際情況，恰當?shù)夭贾米鳂I(yè)練習，易多難少，讓學生樹立信心。學習優(yōu)秀的學生，布置的作業(yè)練習，要有一定的程度，發(fā)揮他們的思維方法。學習困難的學生，布置的作業(yè)練習，程度稍微簡單些，讓他們個人能獨立完成，使他們對學習產(chǎn)生興趣。
切實要提高農(nóng)村小學的教學質量。我個人認為：從教師本身上說，要注重自身素質的發(fā)展。從教學方法上說，教師要認真?zhèn)湔n、上課、反思?？芍^提高教育教學質量的重要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)抓到實處，教學質量才能提高。
備課是教師對教材鉆研的過程，也是一種創(chuàng)造性的勞動。為了提高備課質量，就需教師手中有材料，版本不同的教科書、教參書以及課外參考資料；還可上網(wǎng)查詢的網(wǎng)絡資源、遠程教育資源等，從而使教師備出優(yōu)質課。備教材、備學生、備教法、備學法、備實踐作業(yè)等，備好課是上好課的前提。
上課是教師按照預設目標逐步實現(xiàn)勞動價值的過程，它最直接有效的方法是通過課堂教學來展示。在課堂教學中的學生是學習的主人，教師是學生學習的組織者、引導者、合作者。要注意巧妙安排課堂教學的內(nèi)容。還要關注學生的學習情感，教師和學生要互動，教師要走動到每一組，指導學生的學習，達到高效課堂教學的要求，最后，注意教學信息的反饋，做到及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤。
教師應該反思什么？教師可以反思課堂教學，反思自己應該怎樣做才會更好，在教學中自己所運用的教法，學生是否容易掌握知識，找出自己的不足之處，以便下一步做得更好。反思在提高教學質量上是不可輕視的，應該經(jīng)常反思。
教育是社會、家庭、學校三位一體的教育，哪一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會影響到教育質量的提高。農(nóng)村的家長，他們認為把孩子交給學校教育就放心了，每天就懂給孩子要錢，學生一早到校，就在學校小店門前叫不停買東西，門不開還在那兒等。（就我們學校而言）家長對學生缺少教育，對學生的學習極少關心過問，而學生的學習自覺性往往較差，來校就懂買東西吃，學習沒有勁頭，學生的學習習氣很不好。因此，家庭教育的缺失，直接影響到我們農(nóng)村小學提高教學的質量。
變革的心得體會篇七
處在運作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題，這些都是正常的，也是任何一個作為管理者都必須要面對的。
為了應答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身就必須有一套方法或體制來保證。
目前在很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的預防、統(tǒng)計技術和持續(xù)改進等等程序，都是為了這個任務而做的。同時在企業(yè)內(nèi)部存在不同內(nèi)容的部門，比如企劃部、管理部、總經(jīng)辦、部等等，都在承擔這種職能。
有些企業(yè)引進國內(nèi)外著名咨詢機構的先進管理模式，也是這種的變形。在總結這種企業(yè)管理變革理念，筆者就如何有效地實現(xiàn)企業(yè)管理及時地變革，總結了企業(yè)管理變革的實戰(zhàn)步驟，當然這些內(nèi)容也是所有偉大咨詢公司咨詢背后的強烈邏輯。
摸清企業(yè)現(xiàn)狀
明確企業(yè)現(xiàn)狀是實施企業(yè)管理變革的第一步，也是非常重要的一步，俗話說：無病不投醫(yī)，所以作為企業(yè)，首先要清楚自己的現(xiàn)狀。也只有清楚了自己是真的有病還是處在壓狀態(tài)之后，才會采取相關措施。
畢竟企業(yè)不是為了管理而管理，企業(yè)任何管理的變革都必須有充分的內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實，拋棄了這些數(shù)據(jù)和事實，企業(yè)管理變革實現(xiàn)的可能性非常小。
企業(yè)經(jīng)常采用的問卷調(diào)查、面對面的交流、收集文件及記錄、筆錄、會議、座談等都是為了摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找出自身的優(yōu)勢與不足。
確定企業(yè)變革目標
企業(yè)的任何行為都必須具有一定的目標，沒有目標的計劃或任務是沒有任何意義的，具有了smart原則的目標是企業(yè)所尋找的，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查與摸底，通過swot等方法來分析我們所收集到的這些數(shù)據(jù)對影響企業(yè)運作或導致企業(yè)嚴重瓶頸的因素作闡述與分析，明確企業(yè)變革的目標，以及通過實現(xiàn)這個目標而解決的企業(yè)問題都必須翔實。
當然這個過程多數(shù)采用的方法是座談、會議和面對面溝通等。
這個階段的主要任務就是完成企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工對目標的認可。
目標分解及項目計劃確定
所以積極的溝通和協(xié)調(diào)，明確相關崗位的任務，然后讓其對自己明確的任務完成個人承諾是積極的，是企業(yè)管理變革倡導的重要方法之一。企業(yè)管理變革負責人必須對個人承諾的內(nèi)容與其績效掛鉤，也只有這樣操作，才會使得員工在管理變革中既有，也有動力。
管理變革階段檢查與質詢
我們知道，管理的本質是員工只會做你要求的，而不會做你期望的，所以，對員工的個人承諾必須及時跟進并給出評價結論。
很多企業(yè)管理變革走不下去，或者中途敗落，多數(shù)是因為沒有及時地后續(xù)跟蹤與協(xié)調(diào)，或者事情總被延遲，所以在企業(yè)變革過程中，必須及時有效的對這種管理變革作總結，并作及時發(fā)布與宣講。因此這個階段采用全民、現(xiàn)場是值得推介的。
所以在管理變革實施過程中，必須對階段進行檢查和質詢，要把不好的.或者將發(fā)生的不好都消滅掉。同時對好的進行獎勵，對不好的進行處罰。
管理變革內(nèi)容的模擬、講解及發(fā)布
企業(yè)管理變革是個復雜的過程，它應該屬于一種系統(tǒng)的社會工程，在這個工程里面，所有的人際關系都是我們要積極面對的。
因此，在企業(yè)階段完成以后，就需要對這個階段定性、定量的內(nèi)容進行模擬現(xiàn)場操作、講解和座談，讓員工明白企業(yè)要提倡什么和反對什么。通過模擬，使得員工清楚企業(yè)要求內(nèi)容，通過講解，讓員工清楚模糊的地方，通過發(fā)布，讓員工清楚到底什么進行切換。
管理變革內(nèi)容、宣貫及試運行
企業(yè)管理變革實際上是一種思想上的斗爭，既然是斗爭，就肯定要有犧牲，企業(yè)所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度，降低到企業(yè)可以接受的范圍。
因此管理變革內(nèi)容的發(fā)布不過是一個里程碑，也是萬里長征第一步，能夠使得萬里長征順利地完成，需要對這些變革的內(nèi)容進行階段性計劃型培訓、宣傳、貫標和延緩的試運行。
通過試運行，找出模擬中沒有發(fā)現(xiàn)的問題或不足，并及時改進，因此我建議在這個階段，需要加大跟蹤力度和減弱獎懲力度，允許及時修訂和及時發(fā)布。
正式運行、跟蹤與持續(xù)改進
當企業(yè)管理變革完成以后，所有變革的內(nèi)容就成為了企業(yè)內(nèi)部法律，是任何員工都必須無條件的去執(zhí)行。讓員工一種習慣需要不斷的進行培養(yǎng)和獎懲，所以在這個階段公正、公開、透明是企業(yè)必須堅持的。
法律面前人人平等，在正式運作前期堅決不可以打破的。否則企業(yè)管理變革很容易走入一種歧途。同時在這個過程中，企業(yè)的管理部門必須跟蹤和檢查，并作階段質詢，然后根據(jù)發(fā)生的問題進入新一輪的企業(yè)管理變革，這樣，一個企業(yè)管理變革的閉循環(huán)系統(tǒng)就完成了。
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，首先是不足，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸，其次，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，同樣也是機遇，因為差距本身就意味著和挑戰(zhàn)。
所以作為企業(yè)管理者都不應該不敢正視，企業(yè)所發(fā)生的所有內(nèi)容，在以前其他企業(yè)都發(fā)生過，以后未來的企業(yè)仍然會發(fā)生，不同的是不同的企業(yè)對待這種問題的能力和不同罷了。俗話說：吃一塹，長一智。在此，我真誠的希望所有的企業(yè)都能夠一路走好。
變革中感想【2】
(一)
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上就太陽能批量性報廢問題展開了討論，深加工主任提出如何控制太陽能質量，希望各部門間配合好工作，避免影響生產(chǎn)計劃，延誤訂單交貨期。李宇老師將問題點帶出來由質檢部分析存在的問題由什么引起。
質檢部主管說：“擠壓和氧化兩個前工序對質量問題影響比較大?！?/p>
氧化主任說：“氧化中生產(chǎn)出來的太陽能料質量沒有問題”。直接把責任推開。
李宇老師嚴厲的說：“問題存在兩個部門間，有什么依據(jù)說你加工物料中沒有質量問題，拿出標準和數(shù)據(jù)出來”。
氧化主任說：“我們自己本身工藝沒有問題，跟外面的比對也一樣”。
李宇老師說:“品質問題值得我們深究的不是推脫責任，相關的工藝標準和數(shù)據(jù)有沒有，各生產(chǎn)部門加工過程有沒有問題，是要拿證據(jù)來說話的。部門間要相互合作，共同處理生產(chǎn)中遇到的質量異常問題?！?/p>
氧化主任說：“那你們愛怎么做就怎么做吧”。
李宇老師說：“我們將生產(chǎn)異常中問題抖出來，不是來處理或者處罰部門或個人，是將我們生產(chǎn)中的信息帶給計劃部門來調(diào)度和安排。我們要協(xié)同各車間和質檢部門針對此問題立項攻關，尋求一個解決的方案，由質檢部來牽頭處理整個事情，保證要將事情落到位?！?/p>
感悟：從中我們認識到管理者間沒有從品質、設備、工藝等方面進行現(xiàn)場分析，追蹤和查找問題的真正根源，往往被表象所欺騙。所以老師要協(xié)助企業(yè)，通過對數(shù)據(jù)的整理和分析，針對問題點設計的解決方案，集中各車間部門的力量將變革思想，管理的工具運用到生產(chǎn)實踐中。
(二)
稽核部門將在稽核《擠壓生產(chǎn)設備維護和保養(yǎng)制度》中點檢事項沒有工作到位及車間主任沒有簽名確認情況反映出來，對擠壓車間班長的直接上司到底是代班主任還是主任不明確，因而由班長的直接上司來承擔的管理職責落不到位的問題提交擠壓車間討論。
擠壓計劃主管胡工說：“自己在對車間點檢保養(yǎng)情況沒有交代清楚，本次責任我來承擔?！?/p>
李宇老師說：“那么責任人的直接上司是誰?出現(xiàn)異常誰來負管理職責?”
稽核部說：“我們在執(zhí)行稽核任務過程遲遲找不到責任人，責任歸屬問題沒能搞清楚?！?/p>
擠壓二車間主任說：“應該由帶班主任來承擔，不應該是自己來承擔。”
李宇老師說：“責任判定可以由前工序廠長來確定，明確指出一點帶班主任是統(tǒng)籌不了車間生產(chǎn)異常，主任負有不可推卸的責任，整天你推我，我推你，工作怎能做好呢?!可以向胡工學習，管理人員帶頭承擔責任”
前工序廠長表態(tài)：“前三天出現(xiàn)的問題，由車間主任承擔，以后由代班主任承擔”
感悟：老師要學會控制會議主題，提高的質量，掌控會議局勢。
變革的心得體會篇八
近年來，我國軍隊經(jīng)歷了一系列的變革與改革，不僅在武器裝備、軍事理論等方面取得了重大突破，更在組織體制、作戰(zhàn)方式等方面實現(xiàn)了革命性的變革。作為一名軍事從業(yè)人員，深深感受到了這場變革給我們帶來的巨大變化。下面將從學習機會的增加、軍事科技研究的提升、士官隊伍建設的加強、軍種體系的調(diào)整和作戰(zhàn)能力的提升等幾個方面，分享個人的心得體會。
首先，變革為我們軍隊帶來了更多的學習機會。通過改革與創(chuàng)新，我國軍隊確立了以實戰(zhàn)為中心的軍事訓練體系，并取消了傳統(tǒng)的分科訓練模式，提高了訓練效能。在這個新的訓練模式下，我們有更多的機會接觸到不同軍種、不同專業(yè)的同行，交流學習，取長補短。同時，通過網(wǎng)絡學習平臺的建設，我們可以隨時隨地進行學習，獲得更多的知識。這種開放的學習環(huán)境，為我們不斷提高自身素質和專業(yè)能力提供了更廣泛的平臺。
其次，變革加快了我國軍事科技研究和創(chuàng)新的步伐。軍事科技的發(fā)展一直是提高軍隊戰(zhàn)斗能力的關鍵所在。通過對軍事科技研究和應用的重點調(diào)整，我國軍隊開始更加注重自主創(chuàng)新，積極推進軍事科技發(fā)展。各級軍委指導科學技術委員會的建立，通過與科研機構、高校等單位的合作，加快了軍事科技的研究成果的轉化和應用?，F(xiàn)在，我國軍隊已經(jīng)在許多高科技領域取得了重大突破，使得我們的軍事裝備更加先進、精準、卓越。
另外，軍隊變革也深刻影響著我們的士官隊伍建設。作為軍隊的中堅力量，士官隊伍的素質和能力直接關系到軍隊的戰(zhàn)斗力。通過改革與創(chuàng)新，我國軍隊開始逐漸重視士官隊伍的建設與提升。職稱制度的建立，使得士官隊伍的晉升更加公正、透明。同時，通過軍校的建設，培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的士官人才，他們不僅在戰(zhàn)術指揮和技術水平上有了大幅提升，還注重自身素質的培養(yǎng)，成為了軍隊中的中堅力量。
再者，軍隊變革也推動了軍種體系的調(diào)整與優(yōu)化。軍種的調(diào)整是軍隊變革的重要環(huán)節(jié)之一，目的在于推動整個軍隊的優(yōu)化發(fā)展。通過軍種體系的調(diào)整，我們能夠更好地整合資源，提高指揮效能。軍種之間的協(xié)同作戰(zhàn)也更加密切，通過合理的力量部署和資源配置，發(fā)揮出了最大的戰(zhàn)斗力。軍種體系的調(diào)整和優(yōu)化，以及整軍制改革，讓我們軍隊能夠更好地適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭形態(tài)的挑戰(zhàn)。
最后，軍隊變革提升了我國軍隊的作戰(zhàn)能力。通過變革與創(chuàng)新，我國軍隊的作戰(zhàn)方式和能力得到了質的提升?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭正在向信息化、網(wǎng)絡化、智能化、跨域等方向發(fā)展，作戰(zhàn)環(huán)境異常復雜，在這樣的背景下，我們軍隊通過變革，運用先進的武器裝備和作戰(zhàn)理念，不斷提高作戰(zhàn)能力。在近年來的一系列軍事行動中，我國軍隊展現(xiàn)出了強大的實力，成功維護了國家的安全利益。
總之，軍隊的變革與創(chuàng)新給我們帶來了許多機遇和挑戰(zhàn)，但更為重要的是，它使我們在面對未來戰(zhàn)爭時能夠擁有更大的優(yōu)勢。我們軍人要始終保持與時俱進的精神，不斷學習進取，以更加優(yōu)秀的姿態(tài)，為國家的安全與發(fā)展做出更大的貢獻。
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