在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇一
第一段：引言（200字）
創(chuàng)新變革是推動社會進步和個人成長的重要因素。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中，擁抱創(chuàng)新變革是必不可少的。身為一名年輕人，我深深感受到了創(chuàng)新變革所帶來的積極影響。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠激勵更多人積極追隨創(chuàng)新變革的步伐。
第二段：積極接納變革（200字）
創(chuàng)新變革首先需要我們積極地接納。當(dāng)我們面對新的事物和觀念時，往往容易產(chǎn)生抵觸和懷疑情緒。然而，只有不斷地嘗試和接受新的思維方式和方式才能不斷進步。我曾經(jīng)在工作中遇到一個新的流程設(shè)計，在剛開始時覺得十分陌生和困惑。但是，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我發(fā)現(xiàn)這種新的流程設(shè)計的優(yōu)點和便利之處，逐漸接納并積極應(yīng)用。從那時起，我深深體會到，只有放下自己的成見和習(xí)慣，接納新的變革，我們才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
第三段：勇于創(chuàng)新（200字）
創(chuàng)新變革需要我們具備勇氣和決心去進行。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新變革往往需要我們摒棄傳統(tǒng)的束縛，敢于超越自我。我在工作中負責(zé)一個項目，需要推動一個全新的產(chǎn)品上市。雖然面臨著諸多困難和壓力，但我堅信只有敢于創(chuàng)新，才能在市場上立足。因此，我勇于嘗試新的產(chǎn)品功能設(shè)計和推廣策略，并且取得了較好的成績。通過這次經(jīng)歷，我明白了創(chuàng)新變革需要我們放棄安逸和熟悉的舒適區(qū)，勇敢地沖破自己的界限。
第四段：團隊合作與創(chuàng)新（200字）
創(chuàng)新變革不僅需要個人的努力，更要依靠團隊的合作。每個人都有自己的專長和經(jīng)驗，通過充分運用團隊的才能，才能夠培育出更多的創(chuàng)新點子。我曾經(jīng)參與一個團隊項目，我們分工合作，共同致力于解決公司的一項重大問題。在團隊中，我們不斷地開展頭腦風(fēng)暴，激發(fā)創(chuàng)新思維，最終找到了一個突破性的解決方案。通過這次團隊合作和創(chuàng)新變革的實踐，我深深感受到了團隊協(xié)作的重要性。每個人都有自己的價值和貢獻，在團隊協(xié)作中才能發(fā)揮得淋漓盡致。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（200字）
創(chuàng)新變革是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。在快速變革的時代，我們需要不斷充實自己的知識和技能，以適應(yīng)社會的發(fā)展需求。我個人注重自我學(xué)習(xí)和成長，通過參加各種培訓(xùn)、讀書和交流活動，不斷豐富自己的知識庫并拓寬自己的思維。通過不斷學(xué)習(xí)，我不斷革新和改進自己的工作方式，達到更好的效果。因此，我深信持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是創(chuàng)新變革的核心要素之一。
結(jié)論（100字）
創(chuàng)新變革是推動社會和個人進步的關(guān)鍵。在積極接納變革、勇于創(chuàng)新、團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)四個方面，我們能夠更好地應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新變革需要我們積極擁抱，勇于嘗試，通過團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)不斷進取。希望通過我的體會，能夠激勵更多的人跟隨創(chuàng)新變革的腳步，為社會發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇二
敬愛的黨組織：
黨的建設(shè)在過去六十多年來取得了巨大的成就，而在當(dāng)前，世情、國情、黨情正在發(fā)生深刻變化，科學(xué)判斷這些新變化對黨的建設(shè)提出的新要求，對于我們黨不斷推進黨的建設(shè)實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，具有重大意義。
當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，不穩(wěn)定不確定因素增多，給我國發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。但要要清醒地認識到，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變。這是我們作決策、想問題、辦事情的根本依據(jù)。同時，我國發(fā)展呈現(xiàn)出境外國外因素與境內(nèi)國內(nèi)因素相互交織，網(wǎng)上互動與網(wǎng)下互動相互交織的復(fù)雜局面。黨要適應(yīng)這樣的新形勢，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，實現(xiàn)黨的十七大描繪的宏偉藍圖，必須進一步加強和改進自身建設(shè)。
在中國***成立90周年之際，研究加強和改進新形勢下黨的建設(shè)問題，這是實現(xiàn)黨的十七大描繪的宏偉藍圖，應(yīng)對國際形勢的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，特別是應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平衡較快發(fā)展，鞏固和擴大深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，抓緊解決黨內(nèi)存在的突出問題的迫切需要中國的歷史事實證明沒有中國***就沒有新中國，辦好中國的事情，必須毫不動搖地堅持中國***的領(lǐng)導(dǎo)。
一部中國近代史就是一部中國人民飽受世界列強凌辱、分割、掠奪的歷史，近代雖然也出現(xiàn)過不少志士仁人進行變革和維新，但都以失敗告終。自從誕生中國***，中國的命運發(fā)生了根本的變化，歷史選擇了中國***，在***的領(lǐng)導(dǎo)下，中國實現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到民族獨立、人民當(dāng)家作主新社會的歷史性轉(zhuǎn)變，中國人民當(dāng)家作主，真正過上了富裕安寧的幸福生活。隨后又實現(xiàn)了從新民主主義革命到社會主義革命和建設(shè)的歷史性轉(zhuǎn)變，從高度集中的計劃經(jīng)濟體制到充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟體制、從封閉半封閉到全方位開放的歷史性轉(zhuǎn)變。中國的實踐充分證明，辦好中國的事情，關(guān)鍵在于中國***，堅持中國特色社會主義道路，推進社會主義現(xiàn)代化，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須毫不動搖地堅持中國***的領(lǐng)導(dǎo)。
世情、國情、黨情對黨的建設(shè)提出新要求。進入新世紀新階段，世情、國情、黨情正在發(fā)生深刻變化，三者相互影響、相互滲透、相互作用的特點更加突出。深刻認識“三情”的新變化，科學(xué)判斷這些變化對黨的執(zhí)政環(huán)境帶來的影響，全面把握這些變化對黨的建設(shè)提出的新要求，對于我們堅持用時代發(fā)展要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神提高和完善自己，不斷推進黨的建設(shè)實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，有重大意義。
世情方面，當(dāng)今世界正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期。呈現(xiàn)出以下五個動態(tài)性特征：世界經(jīng)濟受到重大沖擊，發(fā)展問題更加突出；國際力量對比發(fā)生重大轉(zhuǎn)化，世界多極化前景更加明朗；主要大國對外戰(zhàn)略出現(xiàn)重大調(diào)整，相互合作與競爭更加明顯；國際體系面臨重大變革，各種國際力量博弈更加復(fù)雜；國際思想文化領(lǐng)域出現(xiàn)重大動向，軟實力之爭更加激烈。這就要求我們不斷提高全黨特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局的能力，使黨的建設(shè)更加符合世界發(fā)展趨勢，更加順應(yīng)時代發(fā)展的新要求。
國情方面，我國經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)全面推進，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，我國正處在進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，在新的歷史起點上向前邁進。總的來看，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變，同時我國發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，出現(xiàn)一系列新情況新問題。在我們這個十幾億人口的發(fā)展中大國，黨在推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中肩負任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性世所罕見。黨要適應(yīng)這樣的新形勢，必須進一步加強和改進自身建設(shè)。
黨情上，中國***作為擁有眾多黨員的執(zhí)政黨。黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、黨的建設(shè)狀況、黨員隊伍素質(zhì)總體上同黨肩負的歷史使命是適應(yīng)的。同時，黨內(nèi)也存在不少不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求、不符合黨的性質(zhì)和宗旨的問題，主要表現(xiàn)在理想信念、民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等六個方面。這些問題嚴重削弱黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，嚴重損害黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，嚴重影響黨的執(zhí)政地位鞏固和執(zhí)政使命實現(xiàn)，必須引起全黨警醒，抓緊加以解決。
黨面臨執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境等各方面的考驗，都要求切實加強黨的建設(shè)。無產(chǎn)階級奪取政權(quán)不容易，執(zhí)掌好政權(quán)尤其是長期執(zhí)好政更不容易。長期執(zhí)政的最大危險是容易脫離群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部容易官僚化，甚至與群眾形成某種程度和形式的對立；容易滋生惰性，因循守舊，不思進取，失去創(chuàng)造力和感召力；容易使黨的肌體受到權(quán)力的侵蝕，產(chǎn)生各種腐敗現(xiàn)象，等等。如何做到立黨為公、執(zhí)政為民，開拓進取，清正廉潔，這是執(zhí)政的考驗。
改革開放中，如何不走封閉僵化的老路，又不走改旗易幟的邪路，高舉中國特色社會主義旗幟不動搖，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)不動搖，大力推進經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會管理體制以及其他各方面體制創(chuàng)新，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，堅持全面可持續(xù)發(fā)展。這是改革開放的考驗。如何既發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)作用，又發(fā)揮社會主義制度宏觀調(diào)控的優(yōu)越性，走中國特色社會主義市場經(jīng)濟之路，同時在政府職能轉(zhuǎn)變過程中不給權(quán)力尋租留下空間，使黨既能領(lǐng)導(dǎo)好經(jīng)濟的快速發(fā)展又能始終保持黨的先進性和純潔性，這是市場經(jīng)濟的考驗。
匯報人：黨團本站
2011年3月27日
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變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇三
1.1緊抓機遇，適應(yīng)外部形勢的需要。
《意見》指出，為適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，必須全面推進管理會計體系建設(shè)。隨著《意見》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會計將成為打造中國會計工作“升級版”的重點工作，管理會計被提升到了一個前所未有的高度。長期以來，我國企業(yè)管理會計的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財務(wù)會計相比，管理會計缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論體系和方法體系。在管理會計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會計的應(yīng)用，全面推進管理會計體系建設(shè)。這也是郵政適應(yīng)外部經(jīng)濟形勢變化，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式的需要。
1.2加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細化管理的必然要求。
當(dāng)前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從依靠生產(chǎn)要素投入推動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。中國郵政要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)通過實施精細化管理來實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節(jié)、多元化經(jīng)營的企業(yè)特點決定了必須通過推行管理會計來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會計在郵政的運用有助于充分發(fā)揮管理會計服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，為郵政邁向轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。
1.3中國郵政管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀多年來，中國郵政為管理會計的推行做出了努力，主要表現(xiàn)在推行損益核算制度、建立全面預(yù)算管理體系和實施績效考核管理。
1.4推行損益核算制度。
內(nèi)部損益核算作為管理會計發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性工作，是管理會計體系最本源的內(nèi)容，而責(zé)任部門、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的損益信息一直以來都是企業(yè)賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復(fù)雜性和跨度大的特點。同時，郵政多項業(yè)務(wù)共用郵政營業(yè)、網(wǎng)運和投遞平臺，這就使得準確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責(zé)任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品項目為主體，對其所負責(zé)的經(jīng)濟活動直接發(fā)生的成本費用進行核算，從而為內(nèi)部管理提供決策有用信息，同時為中國郵政調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置打下基礎(chǔ)。從推行?。▍^(qū)、市）內(nèi)責(zé)任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時，也嘗試在責(zé)任中心核算的基礎(chǔ)上，對重點產(chǎn)品和環(huán)節(jié)進行贏利性分析。
1.5建立全面預(yù)算管理體系。
預(yù)算作為企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)性手段，是管理會計計劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國郵政從開始推行全面預(yù)算管理，從流程上來看，可以分為目標確定、預(yù)算編制、預(yù)算匯總審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核7個環(huán)節(jié)。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。中國郵政以全面預(yù)算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實踐中發(fā)揮著越來越大的作用。
1.6實施績效考核管理。
管理會計事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績效考核體系，考核指標以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標為主。中國郵政還對省（區(qū)、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營績效考核辦法，建立起長效激勵機制。中國郵政績效考核管理制度，對改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益起到了至關(guān)重要的作用。
2對中國郵政推進管理會計體系建設(shè)的建議
盡管中國郵政對管理會計的應(yīng)用做出了有益的探索，但是在實踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎(chǔ)差，決策支持及時性和有效性不夠，管理會計體系的系統(tǒng)性和整體性不強等。中國郵政應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點，運用更加科學(xué)的管理會計方法，提高管理的精細化程度。
2.1全面推進郵政財務(wù)信息化建設(shè)。
加強信息化建設(shè)是推行管理會計體系的前提?？v觀歷史，會計的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會計的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，加快實現(xiàn)業(yè)財一體化，推動管理會計職能的有效發(fā)揮；扎實推進信息化引領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略；將管理會計信息化需求納入中國郵政信息化建設(shè)規(guī)劃，通過推進erp系統(tǒng)實施進程推動管理會計在郵政的應(yīng)用。在財務(wù)信息化及專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，中國郵政應(yīng)當(dāng)有步驟地推進會計集中核算。一方面，加強財務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化分工，提高會計核算的規(guī)范性和標準化，為管理會計的應(yīng)用提供可靠的數(shù)據(jù)保證。另一方面，加快財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，使財務(wù)職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進管理會計職能的有效發(fā)揮。
2.2完善損益核算體系。
從郵政損益核算的現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細，各個業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒有清分到各個業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計算方法，推動各業(yè)務(wù)之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內(nèi)部主體間成本轉(zhuǎn)移價格的測算中注重引入市場機制，以市場價格為依據(jù)制定更加合理的結(jié)算價格。
2.3深化全面預(yù)算管理，提升財務(wù)管控水平。
中國郵政全面預(yù)算管理體系存在著預(yù)算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國郵政應(yīng)當(dāng)深化全面預(yù)算管理制度，以全面預(yù)算管理體系為依托，注重發(fā)揮預(yù)算管理控制的職能，使全面預(yù)算成為實現(xiàn)郵政發(fā)展目標的抓手。首先，全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。因此，預(yù)算編制和執(zhí)行過程的全員參與對于預(yù)算管理的成功起著至關(guān)重要的'作用。郵政企業(yè)應(yīng)從強調(diào)預(yù)算全員參與入手，明確經(jīng)營單位、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、支局所等基層機構(gòu)及其負責(zé)人在全面預(yù)算中的角色和責(zé)任，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對應(yīng)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行的效果。其次，全面預(yù)算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預(yù)算各環(huán)節(jié)的緊密配合。中國郵政應(yīng)當(dāng)從全面預(yù)算各個環(huán)節(jié)入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理確定預(yù)算目標，運用科學(xué)方法指導(dǎo)預(yù)算編制工作；加強預(yù)算的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算動態(tài)調(diào)控機制；將預(yù)算應(yīng)用到考核機制中，建立起全面預(yù)算評價考核體系。再其次，從預(yù)算方法上，應(yīng)加大財務(wù)標桿的應(yīng)用力度，逐步從以歷史為基礎(chǔ)的預(yù)算向零基預(yù)算過渡。
2.4完善績效考核制度。
雖然郵政目前的績效考核體系涉及內(nèi)容比較全面，但從實際效果來看，其思想和內(nèi)容與郵政轉(zhuǎn)型升級的進程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績效考核制度，突出經(jīng)濟效益和企業(yè)戰(zhàn)略在績效考核中的地位，堅持效益導(dǎo)向和責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長遠來看，中國郵政應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)的績效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績效考核方法，其基本指導(dǎo)思想是，績效考核應(yīng)以組織戰(zhàn)略目標為核心，兼顧長短期利益，注重定量分析與定性分析相結(jié)合。處于轉(zhuǎn)型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，分別從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個維度設(shè)計郵政績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵作用。
3結(jié)語
綜合來看，中國郵政管理會計體系的構(gòu)建必須以財務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細的方法推進內(nèi)部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過全面預(yù)算和績效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實現(xiàn)精細化管理。管理會計在郵政的應(yīng)用必將對郵政產(chǎn)生深遠的影響，推動中國郵政由粗放式增長向集約式增長轉(zhuǎn)變，助力郵政改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，使中國郵政實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者:胡爾綱張超單位:中國郵政集團公司財務(wù)部
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇四
第二段：變革與創(chuàng)新的方法和策略
雖然創(chuàng)新可以有許多不同的渠道，但是其中有幾個方法和策略能幫助我們成功地跨越變革的坎坷路程。第一個是專注于客戶 —— 確保我們的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶的需求。這也可以促進內(nèi)部創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在對市場和客戶需要的深入研究和了解的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新；第二個是采用開放的創(chuàng)新策略。這意味著企業(yè)不僅可以將創(chuàng)新內(nèi)部進行，還可以與其他公司和組織合作，從而加速創(chuàng)新進程；最后一個是利用數(shù)字技術(shù)來推動創(chuàng)新。數(shù)字技術(shù)可以通過提供實時數(shù)據(jù)來支持創(chuàng)新、提高效率，以及找到新的機遇。
第三段：創(chuàng)新與人才
要想實現(xiàn)創(chuàng)新，需要具備相應(yīng)的人才和文化。人才是一種關(guān)鍵資源，具有領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力的人才是至關(guān)重要的。公司應(yīng)該鼓勵員工主動提出想法，積極參與內(nèi)部創(chuàng)新，并為應(yīng)有的貢獻提供合理的獎勵；同時，尋找外部有才華的人才也是非常關(guān)鍵的。所以說，培養(yǎng)創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的基石。
第四段：個人體會
在我的個人實踐中，我一直堅持著開放的心態(tài)來面對創(chuàng)新。我會不斷地接觸新的技術(shù)和思想，不斷學(xué)習(xí)。我也與其他企業(yè)和組織合作來推動創(chuàng)新。在這個過程中，我遇到了許多挑戰(zhàn)，但我始終堅信變革與創(chuàng)新能帶來積極的變化和機遇。通過個人實踐，我意識到創(chuàng)新文化和創(chuàng)新人才是最重要的資源，也是實現(xiàn)成功變革的核心因素。
第五段：總結(jié)
總之，變革與創(chuàng)新是企業(yè)和個人不可避免的話題。只有通過確立創(chuàng)新的文化和找到對應(yīng)的人才，采取科學(xué)的方法和策略，才能成功推動創(chuàng)新。同時，我們需要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和嘗試。只要我們能夠堅韌不拔，具有勇氣和冒險精神，就能夠創(chuàng)造出令人矚目的成就，為我們帶來美好的未來。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇五
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的浪潮中激流勇進，必須完善自身。而存貨管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的發(fā)展狀況可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營目標、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對存貨進行會計核算非常重要，準確的會計核算可以保證公司財務(wù)報表的準確性。存貨管理與會計核算相互影響。目前，中小企業(yè)對存貨管理的重要性認識不足，管理方法不夠科學(xué)，簡單死板。許多企業(yè)因為存貨管理不當(dāng)造成貨物積壓滯銷，又因為會計核算不當(dāng)造成企業(yè)報表不準確，資金利用不當(dāng)，流動資金周轉(zhuǎn)速度慢，公司的正常運行受到極大影響。因此，對存貨管理進行研究具有重要意義。本文詳細對中小企業(yè)存貨管理和會計核算存在的問題進行分析，并針對這些問題提出相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理
一、存貨管理概述
1.存貨管理的概念
存貨是一個公司能夠產(chǎn)生價值、已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以及在公司運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個運營環(huán)節(jié)，它控制著企業(yè)大部分的流動資產(chǎn)，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個綜合過程，在這個過程中，企業(yè)需要將廠商的存貨政策及價值鏈的存貨政策進行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見的有拉式存貨方法、計劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據(jù)客戶需要來調(diào)整自身的產(chǎn)品配送。計劃方法是先企業(yè)先進行預(yù)測，根據(jù)市場現(xiàn)況、產(chǎn)品可得性和需求量來推算出應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品?；旌戏椒▌t是根據(jù)以往客戶的需求量和公司自身對市場的分析進行生產(chǎn)。一個企業(yè)對存貨進行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過程的順利進行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對貨物進行控制和管理，同時能對貨物進行詳細記載，有效避免員工私自運輸貨物情況的發(fā)生。
2.中小企業(yè)存貨的特點
中小企業(yè)存貨管理的特點一般是以傳統(tǒng)的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問題。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業(yè)來說，存貨保持一定的數(shù)量十分必要，因為存貨超過一定數(shù)量就會給企業(yè)造成壓力，再加上市場的不確性因素，存貨會隨著市場的變化而減值，給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，管理上的思想也隨著社會的進步而改善，相對于傳統(tǒng)存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎(chǔ)，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。
3.存貨管理和會計核算的重要性
存貨管理作為一個公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標的制定與執(zhí)行、產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數(shù)公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因為企業(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉(zhuǎn)慢，長此以往，自然會使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)會計核算不及時，導(dǎo)致企業(yè)報表不準確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進行清點分類，方便公司進行流動資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動速度。公司如果能實現(xiàn)有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運輸?shù)馁M用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個企業(yè)要想在激烈市場競爭中取得顯著地位，就必需意識到存貨管理和會計核算的重要性。
二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題
1.企業(yè)存貨管理制度不夠完善
企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財力，而大多數(shù)中小企業(yè)由于財務(wù)壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機制不完善。部分企業(yè)對采購人員和驗收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)省人員開支，采購人員和驗收員選擇用同一個人。比如，采購人員先向上報賬，拿到本次購買材料所需要的資金，但在實際采購中很可能出現(xiàn)原料降價的情況，因為采購和驗收是同一個人，且整個過程無人見證，這就給采購和驗收員極大的權(quán)利，使營私舞弊現(xiàn)象極易發(fā)生。如果采購的貨物在生產(chǎn)完成后直接進入市場，出現(xiàn)問題就會對企業(yè)的名譽和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒有對采購制定計劃，通常是憑感覺進行材料采購，對市場價格和行情沒有足夠了解，造成企業(yè)開支增加。企業(yè)管理者對企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來很多障礙。
2.管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念
中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，歸根結(jié)底是人的問題，是管理的問題。中小企業(yè)對采購人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫存的工作人員沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點放錯位置，將過多的精力投放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會計核算，因此，相應(yīng)方面的資本投入也相對較少，從而導(dǎo)致設(shè)備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會計核算人員身兼數(shù)職。會計與出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)獨攬大權(quán)、任人唯親的現(xiàn)象。通常情況下，個人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會在企業(yè)內(nèi)部漸漸形成幾個團體，影響公司團結(jié)，導(dǎo)致明爭暗斗現(xiàn)象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司30%的流動資產(chǎn)，公司應(yīng)選拔有管理才能、德才兼?zhèn)?、盡職盡責(zé)、且有一定工作經(jīng)驗的人來任職。管理者要學(xué)會與員工溝通，企業(yè)的市場部門、生產(chǎn)部門是聯(lián)系非常緊密的兩個部門，兩個部門之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時，很可能造成供應(yīng)與需求不符的狀況。如果貨物多于市場需求，會造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場需求，將導(dǎo)致企業(yè)流失大量市場，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門之間交流溝通的重要性，而部門領(lǐng)導(dǎo)者一定要做好這一點，以避免上述的'問題發(fā)生。
3.存貨入出庫以及會計處理環(huán)節(jié)的問題
驗貨是將貨物存入倉庫前的一個重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對貨物的驗收并不重視，在入庫前沒有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產(chǎn)過程中部分產(chǎn)品無法使用，給企業(yè)帶來一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導(dǎo)致商品過期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來損失。此外，中小企業(yè)為了節(jié)省開支，驗收和采購?fù)加靡粋€人，這種情況下容易造成以公營私、虛假賬面現(xiàn)象的發(fā)生。此外，大多數(shù)公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無法參與到采購環(huán)節(jié)，出現(xiàn)采購的原料無法進行生產(chǎn)的問題，這對生產(chǎn)造成極大影響。
另外，有關(guān)存貨入庫的會計工作要嚴格制作會計分錄，例如：
材料采購入庫的分錄：
借：原材料
貸：材料采購
借：材料采購
應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅(進項稅額)
貸：應(yīng)付賬款
原材料出庫的分錄：
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料非生產(chǎn)零用出庫
借：費用科目
貸：材料類科目
在會計管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒有為企業(yè)長遠發(fā)展考慮，在處理財務(wù)方面出現(xiàn)很大問題。比如，實際銷售收入沒有作為銷售收入數(shù)額計入賬中，沒有按實際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對付出的貨款、收回的貨款都沒有及時進行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動資產(chǎn)，如果沒有負責(zé)的管理者與會計工作人員對其進行詳細登記，會對企業(yè)運轉(zhuǎn)造成極大影響。部分企業(yè)沒有定期對企業(yè)存貨進行清點，倉庫保管員沒有盡責(zé)，貨物進出庫手續(xù)不完整，材料使用、運輸費用、人工費記載不準確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進步。
三、解決中小企業(yè)存貨管理問題對策
1.建立健全企業(yè)存貨管理制度
一個企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個公司如果沒有完善的管理制度，那么在廣闊的市場中就無法獲取地位，即使在強大的資金支持下也不能使公司繼續(xù)發(fā)展。而中小企業(yè)大多數(shù)因為公司規(guī)模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營目標、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴格按照生產(chǎn)需要進行采購，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進行訂購，可以有效避免多采購和因為貨源不足導(dǎo)致企業(yè)停工現(xiàn)象的發(fā)生。在采購前要與供貨商、購買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發(fā)貨，多發(fā)會浪費，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險。定期盤點公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進行存貨清點，可以避免多采購現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起完善的審計制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟利潤最基本的要求。如果公司規(guī)模小，很難在企業(yè)內(nèi)部建立一個獨立的審計部門，但也應(yīng)在相關(guān)部門設(shè)置相關(guān)審計人員，由其成立審計小組。從審計人員提供的數(shù)據(jù)中可以看出公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)是否準確，采購的價格是否合理、質(zhì)量是否過關(guān)、數(shù)量是否合理、合同及手續(xù)是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗收由一個人來完成而造成營私舞弊現(xiàn)象給企業(yè)帶來的負面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2.提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會計核算意識與理念
從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識方面存在較大問題。管理者作為一個企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來說，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對企業(yè)目標的制定，政策的執(zhí)行，銷售與生產(chǎn)都會產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識到會計核算的重要性及會計核算對資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展、庫存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著公司的運轉(zhuǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司員工素質(zhì)的情況對他們進行培訓(xùn)，對其進行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成培訓(xùn)小組，對加入的每一位員工進行培訓(xùn)，提高勞動效率，從而提高企業(yè)利潤。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，一切以企業(yè)利益為基礎(chǔ)。
所有會計工作者都要有存貨管理及會計核算的理念。例如，1日，企業(yè)從光明工廠購入甲材料一批，專用發(fā)票上記載的貨款為30000元，增值稅5100元，前已付款20000元，材料已驗收入庫。25日，從勝利工廠購入的甲材料運到，驗收入庫后的合格品為95噸，短少5噸。后查明原因，短少5噸系被盜所致，保險公司同意賠款10000元。根據(jù)以上材料編制會計分錄：
(1)入庫
借：原材料30000
應(yīng)交稅費--應(yīng)交增值稅(進項稅額)5100
貸：預(yù)付賬款20000
銀行存款15100
(2)損失
借：待處理流動資產(chǎn)損溢1500
貸：原材料1500
(3)處理
借：其他應(yīng)收款--保險公司10000
貸：待處理流動資產(chǎn)損溢1500
營業(yè)外收入8500
(4)收到錢
借：銀行存款10000
貸：其他應(yīng)收款--保險公司10000
3.科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位，改進存貨管理技術(shù)與模式
從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問題。大多數(shù)企業(yè)存在采購和驗收為同一人的現(xiàn)象，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)一定要仔細劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，嚴防跨部門插手存貨管理問題。
部門之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系可以很好地避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，每個公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問題，根據(jù)自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來，各取所長，以達到更好的效果。
四、結(jié)語
總而言之，在21世紀這個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，一個企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進步來提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業(yè)目標才能更快更好地實現(xiàn)，企業(yè)計劃才能更好地被執(zhí)行，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場瞬息萬變的供求變化。其次，要緊跟時代步伐，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展情況及時轉(zhuǎn)變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。
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變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇六
變革和創(chuàng)新是現(xiàn)代社會中不可避免的趨勢，任何組織和人都需要不斷地破除舊有的束縛和思維模式，尋求新的突破和解決方案。作為一名從業(yè)多年的市場營銷人員，我深深感受到變革和創(chuàng)新對一個企業(yè)發(fā)展的重要性和影響。以下是我在實踐中的一些心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴梃b和啟示。
第二段：變革引領(lǐng)市場
市場是變化的，變革是不可避免的。任何企業(yè)沒有及時跟上市場的步伐就有可能被市場淘汰。如今，消費者變得更加理性、敏感和關(guān)注品牌社會責(zé)任。企業(yè)不能再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量和價格，更應(yīng)該從消費者需求和社會責(zé)任出發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品和品牌在市場上具有競爭力。例如，蘋果公司在推出iPhone X以及iWatch時將數(shù)據(jù)保護、生態(tài)低碳等方面作為產(chǎn)品競爭力，這種變革不僅促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型，還贏得了消費者的認可和市場的佳績。
第三段：創(chuàng)新促進產(chǎn)品升級
在市場變化的背景下，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也必須不斷創(chuàng)新，以滿足消費者更高層次的需求。創(chuàng)新能夠打破企業(yè)的思維固化，使企業(yè)管理和組織機制變得更加靈活和高效。例如，傳統(tǒng)金融行業(yè)在創(chuàng)新方面一直落后于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，無法滿足消費者多樣化的需求，無法適應(yīng)市場的快速變化。因此，現(xiàn)代金融服務(wù)需更加注重消費者的數(shù)據(jù)分析，秉持“以用戶為中心”的理念，讓客戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中來，形成一種創(chuàng)新驅(qū)動的文化氛圍。
第四段：變革和創(chuàng)新需要全員參與
變革和創(chuàng)新不是一個人或者少數(shù)幾個人的事情，而是需要全員的參與的。在企業(yè)變革和創(chuàng)新的過程中，每個員工都需要投入自己的智慧、能力和行動力，通過內(nèi)在的動力來推進企業(yè)變革與創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，培養(yǎng)創(chuàng)新文化、打破管理層的層級體系、鼓勵員工創(chuàng)新都是非常重要的。而這些都需要來自管理層的正確引導(dǎo)與倡導(dǎo)，鼓勵員工不斷創(chuàng)新和嘗試，切實構(gòu)建一支擁有溝通共享、協(xié)同合作能力的團隊。
第五段：結(jié)論
通過多年的從業(yè)經(jīng)驗和所見所聞，我深刻認識到：變革與創(chuàng)新不僅僅是一個企業(yè)的問題，更是一個時代和社會的問題。我們每個人都需要認識到其中的重要性，并給予足夠的關(guān)注和支持。任何組織或個人，只有不斷地進行變革和創(chuàng)新，才能在市場競爭中獲取成功，創(chuàng)造更多價值。在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，我們需要提高自己的綜合素質(zhì)和能力，不斷進行自我改進和創(chuàng)新，堅定地朝向更好的未來。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇七
摘要：經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)運營中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比較所具有的新特征，并對戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和基本方法進行了探討。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會計；戰(zhàn)略管理會計
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對傳統(tǒng)管理會計將產(chǎn)生深遠的影響。
一、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的背景
筆者認為，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。
（一）傳統(tǒng)管理會計的局限性
1傳統(tǒng)管理會計已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，市場風(fēng)險也進一步擴大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團企業(yè)、跨國企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問題出現(xiàn)，亟待新的管理會計理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標不僅有財務(wù)指標，還要有大量的非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財務(wù)指標。然而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)所考慮的是以成本指標為重點的財務(wù)指標，卻沒有提供上述非財務(wù)指標，由此導(dǎo)致市場、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競爭力。
2觀念落后，缺少對高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀80年代以來，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時也引發(fā)了諸多問題。如：大量自動設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對這種變化的適應(yīng)。所以，管理會計還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進行一場變革。
3、對外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機會，又可能對企業(yè)的經(jīng)營造成某種威脅。在市場競爭中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對競爭地位，提供便于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的會計資料，達到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業(yè)所處的競爭地位。
（二）企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會計
隨著全球經(jīng)濟一體化的加強和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國公司對企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達到戰(zhàn)略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會計無法滿足企業(yè)的`這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會計身上。由此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。
戰(zhàn)略管理會計（strategicmanagementaccounthg，簡稱sma）這一概念由英國學(xué)者西蒙斯（simmonds）于1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會計》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統(tǒng)一的共識。總體說來，戰(zhàn)略管理會計是以動態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業(yè)制定、實施戰(zhàn)略計劃的手段。
二、戰(zhàn)略管理會計的特征
與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。
（一）戰(zhàn)略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息
戰(zhàn)略管理會計提出了超越傳統(tǒng)管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
（二）戰(zhàn)略管理會計提供了更全面的會計資料
戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計資料。傳統(tǒng)的管理會計只強調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的、財務(wù)與非財務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。
（三）戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)績效考評的尺度
傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標。
（四）戰(zhàn)略管理會計更注重營運資本的控制
重視產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢———整體優(yōu)勢目標、企業(yè)范圍、長期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。
（五）戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長久發(fā)展
它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，結(jié)合運用長期經(jīng)營計劃與年度經(jīng)營計劃，追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。
三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容
（一）制定戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標過程中，公司各個職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。
（二）實施戰(zhàn)略成本管理
成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
（三）開發(fā)人力資本，加強對無形資產(chǎn)的管理
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。
（四）關(guān)注人類社會、自然環(huán)境
社會責(zé)任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)與人類社會、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價值的最大化與追求環(huán)境效益的目標是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響將是取得競爭優(yōu)勢的重要決定因素。
四、戰(zhàn)略管理會計的方法
由于戰(zhàn)略管理會計是對各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。
（一）作業(yè)成本法
20世紀80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運而生。它是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。
（二）競爭對手分析
對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現(xiàn)實競爭狀態(tài)和競爭關(guān)系中的對方企業(yè)的競爭力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會計提出利潤不僅來自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)的競爭對手。企業(yè)實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；經(jīng)營具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習(xí)慣和消費傾向的企業(yè)。在第一類競爭對手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競爭主要表現(xiàn)在價格和服務(wù)質(zhì)量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習(xí)慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。
（三）價值鏈分析
價值鏈分析是美國學(xué)者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個企業(yè)內(nèi)部的價值傳遞系統(tǒng)，最后通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過程中盡可能地消除“不增加價值的作業(yè)”，對可“不增加價值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優(yōu)化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業(yè)的整體競爭力。
（四）戰(zhàn)略性績效評價
戰(zhàn)略性績效評價是將績效評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評價指標側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進、市場占有率及交貨的效率；采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標。戰(zhàn)略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結(jié)果”不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務(wù)指標系統(tǒng)擴展到了非財務(wù)指標系統(tǒng)。非財務(wù)性績效評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機器運轉(zhuǎn)情況的評價等等。由此可見，戰(zhàn)略性績效評價滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。
在采用戰(zhàn)略管理會計中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標成本法、平衡財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績表法等。
戰(zhàn)略管理會計是全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的要求。隨著我國加入wto，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的要求日益迫切。會計學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業(yè)的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
參考文獻：
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變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇八
第一段：個人變革的重要性和意義（200字）
個人變革指的是在現(xiàn)有的思維模式和行為方式基礎(chǔ)上進行改變和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會發(fā)展和個人成長的需要。個人變革具有重要的意義，它可以激發(fā)個人潛力，提高自身競爭力，在面對各種挑戰(zhàn)和困難時更加從容應(yīng)對。個人變革可以促進個人的成長和進步，創(chuàng)造更好的未來。
第二段：個人變革的方法和途徑（200字）
個人變革的方法和途徑有許多，首先要做的是正確認識和接受自己，深入反思自己的思維模式和行為方式是否適應(yīng)當(dāng)前社會的需求。其次，要敢于嘗試新的事物，勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)，開拓自己的思維和行動。此外，也可以通過學(xué)習(xí)和思考，提升自己的知識水平和思維能力，拓寬自己的視野和思維方式，積極擁抱變革，引領(lǐng)潮流。
第三段：個人變革的困難和挑戰(zhàn)（300字）
個人變革雖然重要，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。首先，自身的惰性和抵觸情緒可能成為個人變革的障礙，一些不良的習(xí)慣和思維模式會阻礙個人的改變和創(chuàng)新。其次，外界的負面影響也可能阻礙個人變革，社會環(huán)境的壓力和批評的聲音會使人產(chǎn)生猶豫和迷茫。此外，個人變革的過程中也會面臨資源和機會的不足，需要克服困難尋找到合適的途徑和平臺。
第四段：個人變革帶來的益處和收獲（300字）
個人變革雖然困難重重，但帶來的益處和收獲是可觀的。首先，個人變革可以激發(fā)個人的潛力，讓自己擁有更多的能力和才干，提高自己的競爭力。其次，個人變革可以讓自己實現(xiàn)自我價值和成就感，獲得內(nèi)心的滿足和快樂。此外，個人變革可以讓自己在一種積極向上的狀態(tài)中生活，面對挑戰(zhàn)和困難能夠更加從容應(yīng)對，也能夠在社會中產(chǎn)生更大的影響力。
第五段：個人變革的啟示和展望（200字）
個人變革的經(jīng)歷讓我得到了許多啟示和教訓(xùn)。首先，要相信自己的潛力和能力，不斷挑戰(zhàn)自己，并不斷嘗試和創(chuàng)新，相信變革的力量。其次，珍惜每一個機會和資源，積極主動地學(xué)習(xí)和思考，才能在變革中獲得更多的機遇。最后，個人變革不僅僅只是自己的事情，還要關(guān)注社會和他人的發(fā)展，通過個人的變革來帶動社會的變革。展望未來，我希望能夠繼續(xù)保持變革的心態(tài)，不斷追求進步和創(chuàng)新，為自己和社會做出更大的貢獻。
總結(jié)：個人變革創(chuàng)新是一種重要的能力和素養(yǎng)，它能夠激勵個人的潛能，提高自身的競爭力，使自己能夠適應(yīng)社會的發(fā)展和個人的成長。個人變革雖然困難重重，但只有敢于迎接變革，不斷創(chuàng)新和改變，才能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值和成就感，并為自己和社會創(chuàng)造更美好的未來。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇九
現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變化迅速，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新變革。在我參與過的一次企業(yè)創(chuàng)新變革中，我深有體會。以下是我的心得體會，分享給大家。
第一段：認清企業(yè)存在的問題和機遇
企業(yè)的創(chuàng)新變革必須要從對問題的認知開始。在我們的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部的管理問題，市場需求的變化以及競爭對手的崛起等不容忽視的問題。同時，我們也看到了市場帶來的機遇。我們認識到如果不改變，就會被競爭對手拋在身后。因此，意識到問題和機遇的存在，是企業(yè)創(chuàng)新變革的第一步。
第二段：建立創(chuàng)新變革的組織機構(gòu)
為了使創(chuàng)新變革能夠順利進行，企業(yè)需要建立一個專門負責(zé)創(chuàng)新變革的組織機構(gòu)。在我們的企業(yè)，我們成立了一個創(chuàng)新變革團隊，由不同部門的精英組成。這個團隊負責(zé)收集和分析市場信息，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，并在組織層面上提供支持和推動。組織結(jié)構(gòu)的建立使得創(chuàng)新變革的目標更加明確，責(zé)任更加明確，加快了創(chuàng)新變革的進程。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力
創(chuàng)新變革需要一種鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新變革的基礎(chǔ)。在我們的企業(yè)，我們鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，倡導(dǎo)團隊合作和知識分享。我們還組織了創(chuàng)新培訓(xùn)和工作坊，提高員工的創(chuàng)新能力。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力，我們可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛能，推動創(chuàng)新變革的實施。
第四段：積極引進和整合外部資源
在企業(yè)創(chuàng)新變革中，外部資源的引進和整合是至關(guān)重要的。我們與高校、科研機構(gòu)和其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共同開展研究和項目。通過這種合作，我們可以借鑒他們的創(chuàng)新經(jīng)驗和技術(shù)，提高我們自己的創(chuàng)新能力。同時，我們還積極引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。這些外部資源的整合可以為企業(yè)創(chuàng)新變革提供更多的支持和動力。
第五段：持續(xù)完善和優(yōu)化創(chuàng)新變革機制
創(chuàng)新變革不是一次性的活動，而是一個持續(xù)改進和完善的過程。在我們的企業(yè)，我們建立了一套完善的創(chuàng)新變革機制。我們定期評估和調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略，監(jiān)測創(chuàng)新實施的進展，并根據(jù)市場反饋和員工反饋進行調(diào)整和優(yōu)化。我們也鼓勵和獎勵創(chuàng)新成果，激勵員工的創(chuàng)新動力。通過持續(xù)完善和優(yōu)化創(chuàng)新變革機制，我們可以不斷提升創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢。
以上是我在企業(yè)創(chuàng)新變革中的心得體會。通過實踐和總結(jié)，我認識到企業(yè)創(chuàng)新變革是一個系統(tǒng)工程，需要從問題和機遇出發(fā)，建立組織機構(gòu)，培養(yǎng)文化和能力，引進整合資源，持續(xù)優(yōu)化機制。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中保持競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇十
變革創(chuàng)新是一種改變、一種突破，它是人類進步的動力源泉。無論是在個人生活中，還是在職場發(fā)展中，變革創(chuàng)新都扮演著重要的角色。在我個人的成長過程中，我也深深體會到了變革創(chuàng)新給我?guī)淼囊嫣幣c積極影響。下面我將分享我在個人變革創(chuàng)新過程中的心得體會。
第二段：理解觸發(fā)個人變革創(chuàng)新的需求
變革創(chuàng)新往往源自于個人現(xiàn)狀或需求的改變。在我的個人經(jīng)歷中，理解自己內(nèi)心的需求成為了個人變革創(chuàng)新的第一步。我曾經(jīng)覺得自己缺乏一種全面發(fā)展的能力，便主動尋求學(xué)習(xí)與實踐的機會，接觸新事物，以滿足自己的內(nèi)心需求。在這個過程中，我明白了變革創(chuàng)新的重要性，也發(fā)現(xiàn)了自己的創(chuàng)新潛力。
第三段：將變革創(chuàng)新融入個人生活
個人變革創(chuàng)新并不是一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)的努力與實踐。在個人生活中，我積極運用變革創(chuàng)新的方法改變自己的生活方式。我學(xué)會了接受新事物，克服舒適區(qū)的局限，嘗試新的經(jīng)歷，并從中汲取能量。我發(fā)現(xiàn)通過不斷地變革創(chuàng)新，我對于生活的態(tài)度變得積極主動，對待困難與挑戰(zhàn)變得更加樂觀。同時，我也收獲了更多的人際關(guān)系和人生經(jīng)驗，使我的生活更加充實。
第四段：將變革創(chuàng)新融入職場發(fā)展
在職場中，變革創(chuàng)新是成功路上的必備元素。通過個人體驗，我認識到在職場中持續(xù)創(chuàng)新是一種優(yōu)勢，可以讓自己在激烈的競爭中脫穎而出。我積極與同事交流合作，分享創(chuàng)新思路與經(jīng)驗，并且主動承擔(dān)更多的責(zé)任。通過不斷嘗試新方法與新技術(shù)，我發(fā)現(xiàn)自己在職場中逐漸獲得了更多的機會和成就。變革創(chuàng)新激發(fā)了我的創(chuàng)造力和激情，使我的職場發(fā)展得到了更好的推進。
第五段：總結(jié)
個人變革創(chuàng)新不僅讓我個人受益匪淺，同時也給了我更多的機會與成長的空間。通過深入理解自身的需求，將變革創(chuàng)新融入個人生活和職場發(fā)展，我不僅在知識技能上得到了提升，更重要的是在思維方式、態(tài)度和人際關(guān)系方面有了積極的轉(zhuǎn)變。我相信，只要始終堅持變革創(chuàng)新，積極擁抱變化，努力突破自我，我們都能夠取得更好的成就，實現(xiàn)自己的夢想。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇十一
隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭形勢的加劇，企業(yè)創(chuàng)新變革已經(jīng)成為了一個不可忽視的問題。在實際操作過程中，我深感到創(chuàng)新變革對于企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將從幾個方面談?wù)勛约簩τ谄髽I(yè)創(chuàng)新變革的心得體會。
首先，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是必不可少的。市場在不斷發(fā)展，消費者需求也在不斷變化。只有不斷推陳出新、不斷改進的企業(yè)才能在這個激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。企業(yè)需要時刻保持警覺，不斷關(guān)注市場變化，及時調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費者的需求。這種創(chuàng)新精神和對市場變化的敏銳反應(yīng)能力是企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵所在。
其次，企業(yè)創(chuàng)新變革需要注重內(nèi)部的管理和組織。創(chuàng)新變革需要整個企業(yè)的配合和協(xié)作，而這就需要良好的內(nèi)部管理與組織。首先，企業(yè)需要建立一個鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工勇于嘗試新想法，敢于創(chuàng)造新方法。同時，企業(yè)也需要擁有一支富有創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的團隊，他們能夠?qū)⑿吕砟钷D(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品和服務(wù)，并迅速推向市場。只有企業(yè)內(nèi)部的管理和組織能夠作為一支有力的后盾，才能夠保證創(chuàng)新變革的順利進行。
另外, 持續(xù)投資研發(fā)，尋求合作伙伴，也是企業(yè)創(chuàng)新變革的重要方法。企業(yè)只有加大對研發(fā)的投入才能夠不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和技術(shù)。這需要企業(yè)有長期的發(fā)展眼光，并及時發(fā)現(xiàn)并借鑒外部的先進經(jīng)驗和技術(shù)。同時, 企業(yè)還需要主動尋找合作伙伴，建立合作關(guān)系，以共同推動創(chuàng)新變革的發(fā)展。合作伙伴可以提供新的市場機會、資源和技術(shù)支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的創(chuàng)新效果。
此外, 在企業(yè)創(chuàng)新變革中，管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要。管理層作為企業(yè)的核心力量，領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和變革。他們需要具備一定的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠引領(lǐng)團隊開展創(chuàng)新活動。同時，他們還需要有清晰的目標和戰(zhàn)略，將創(chuàng)新變革與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，使企業(yè)在變革中保持穩(wěn)定發(fā)展，并確保創(chuàng)新變革的順利進行。
最后，企業(yè)創(chuàng)新不僅是一次性的活動，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)創(chuàng)新變革需要持之以恒的努力和投入，不能一蹴而就。作為企業(yè)管理者和員工，我們應(yīng)該樹立創(chuàng)新思維，通過不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷提升自己的創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該建立完善的創(chuàng)新評估和獎勵機制，激勵員工進行創(chuàng)新活動并分享創(chuàng)新成果，提高企業(yè)整體創(chuàng)新效果。
總之，企業(yè)創(chuàng)新變革是企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。在變革中，企業(yè)要保持警覺，注重內(nèi)部的管理和組織，持續(xù)投資研發(fā)并尋求合作伙伴，培養(yǎng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，并將創(chuàng)新變革持續(xù)進行。這些都是企業(yè)在創(chuàng)新變革中需要重視和努力的方面，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇十二
企業(yè)在現(xiàn)代社會中，面臨著快速變化的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力，為了保持競爭力和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須進行變革創(chuàng)新。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了企業(yè)變革創(chuàng)新帶來的重要性和影響。下面，我將從三個方面探討企業(yè)變革創(chuàng)新的心得體會。
首先，企業(yè)變革創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅定決心和有效的溝通。在我所了解的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策和執(zhí)行是企業(yè)變革的核心。一個好的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有清晰的愿景和目標，并且能夠?qū)⑦@些信息傳達給全體員工。只有領(lǐng)導(dǎo)層的堅定決心和積極投入，才能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)層需要與員工建立良好的溝通渠道，了解他們的想法和建議，幫助員工理解變革創(chuàng)新的重要性，并鼓勵他們參與到變革創(chuàng)新的過程中。
其次，企業(yè)變革創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和改進。企業(yè)要適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力，就必須不斷地學(xué)習(xí)和改進自己的業(yè)務(wù)和管理方法。在我所在的企業(yè)中，我們組織定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，為員工提供更新的知識和技能。同時，我們也鼓勵員工參加外部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬視野，了解行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)變化，為市場提供更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后，企業(yè)變革創(chuàng)新需要鼓勵員工的創(chuàng)新思維和實踐。創(chuàng)新是企業(yè)變革的核心驅(qū)動力，而員工是創(chuàng)新的主體。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個積極、開放和鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。這意味著企業(yè)需要尊重員工的意見和建議，并且給予他們充分的自主權(quán)和決策權(quán)。另外，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新思維和實踐，給予他們時間和資源去嘗試新的方法和想法。只有通過不斷地實踐和試錯，企業(yè)才能夠找到適合自己的創(chuàng)新路徑，并保持競爭優(yōu)勢。
總結(jié)起來，企業(yè)變革創(chuàng)新是一個復(fù)雜而長久的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅定決心和有效的溝通，需要不斷的學(xué)習(xí)和改進，同時也需要鼓勵員工的創(chuàng)新思維和實踐。只有企業(yè)能夠在變化中保持靈活和積極，才能夠不斷適應(yīng)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)，保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。
變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力的名言篇十三
、“從戰(zhàn)略、組織、資源、文化四個方面，先解構(gòu)、后建構(gòu)”。如何理解，應(yīng)該是指在現(xiàn)有的程序下，先求變，后求靜的過程，先破壞規(guī)則，后建立規(guī)則。文中多次提到達爾文之海，一時不解，網(wǎng)上查了下，定義如下：在全球業(yè)界，從科技研發(fā)到企業(yè)初建被形象地比喻成“死亡之谷”;而產(chǎn)品投入生產(chǎn)到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化之間的鴻溝被稱之為“達爾文之?！?，它們描述的都是技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化過程中遭遇的瓶頸。
2、“杜邦公司的發(fā)展戰(zhàn)略都做到了2090年”。這點待求證，是否真如此?
3、創(chuàng)新的制度支撐——3m公司為了鼓勵創(chuàng)新、重視創(chuàng)新，推出了10%、15%計劃，10%是每年的營業(yè)額中須有10%源自新產(chǎn)品，15%是指員工每天可以有15%的時間用于自己喜愛的探索。
4、熊彼特，1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》奠定了創(chuàng)新理論基石。他認為，創(chuàng)新是一個經(jīng)濟范疇，而不是技術(shù)范疇。誰發(fā)明不重要，重要的是誰把它商業(yè)化。
5、在與創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略層面，從早先的波特、安索夫等人的外部環(huán)境因素決定戰(zhàn)略，到逐漸興起的核心能力理論，有一本書《差異》就是講的這個。但核心能力理論尚有待求證。近期“結(jié)構(gòu)化混沌”理論(復(fù)雜性戰(zhàn)略管理理論)又興起，ralphstacey提出的，主要觀點是，對于面臨高度不確定和動態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉，在信息泛濫的時代，無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動。企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核心能力的基礎(chǔ)上，不斷增強社會關(guān)系，是實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)化混沌”這一創(chuàng)新佳境的關(guān)鍵。本人跟一段話，如何擁有資源不重要，重要的是如何利用資源。
6、在與創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的營銷方面，從傳統(tǒng)的4p理論發(fā)展到外對“領(lǐng)先用戶”，內(nèi)對“內(nèi)部整合”，對研發(fā)、制造、營銷、戰(zhàn)略的整合。
7、在與創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)方面，主宰工業(yè)經(jīng)濟時代的u型、矩陣型、m型將被知識經(jīng)濟時代的新型組織關(guān)系所部分替代，比如c型(社區(qū)型組織)，它的特點是：(1)沒有正式的組織邊界;(2)追求更高目標的強有力的團隊文化、信念;(3)松散而高效;(4)用戶參與開發(fā)，為用戶的創(chuàng)新提供先進的開發(fā)平臺，積極充分的引進用戶智慧。這種型式在某些行業(yè)可能非常適合，另外本人非常同意第二點，基于文化的管理是成本最低的管理。
8、對財務(wù)管理的變革，工業(yè)經(jīng)濟時代生產(chǎn)力的提高依賴于自然資源、機械、勞動力，而知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)力的提高則是依靠知識的運用，創(chuàng)新思想、概念以及核心能力是如今的關(guān)鍵資源，對知識這種無形資產(chǎn)的管理能力以成為一種核心競爭能力。企業(yè)對知識、人力資本的投入會遠遠大于對有形資本的投入?，F(xiàn)在企業(yè)的資本更重要的還包括人力資本和關(guān)系資本、知識資本。
9、人力資源管理上，創(chuàng)新涉及5種人才：企業(yè)家、產(chǎn)品擁護者、項目經(jīng)理、橋梁人物(技術(shù)、市場)、技術(shù)開發(fā)者。企業(yè)應(yīng)重視具有2種以上業(yè)務(wù)知識的人才數(shù)量。
10、傳統(tǒng)的一些誤區(qū)，包括用現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程來管理創(chuàng)新流程;技術(shù)導(dǎo)向經(jīng)理管理團隊等，這些技術(shù)導(dǎo)向的經(jīng)理往往忽視了對外溝通，而且他們重視任務(wù)超過人際關(guān)系，因此不能增進團隊內(nèi)部的融洽氣氛。要想讓自己的理念得到認可，創(chuàng)新者就不能孤軍奮戰(zhàn)，就必須建立盟友團，必須尋找創(chuàng)新的支持者。
11、最后，技術(shù)創(chuàng)新過程整體的三個階段，變動階段，過渡階段、特定階段。
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