2023年建筑工程類畢業(yè)論文(優(yōu)質(zhì)15篇)

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建筑工程類畢業(yè)論文篇一

建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對(duì)國(guó)家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的.任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過(guò)制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。

首先，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開(kāi)施工，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。

其次，從內(nèi)容方面來(lái)看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開(kāi)相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。

2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)

建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對(duì)整體或階段性的一種協(xié)作，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。

技術(shù)管理的針對(duì)性很強(qiáng)，主要針對(duì)工程技術(shù)材料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識(shí)，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。

2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺

一直以來(lái)，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對(duì)分離的，這種二元化的人才機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對(duì)整體的把控和運(yùn)用。

此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。

2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏

建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國(guó)是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識(shí)的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識(shí)才能指揮。本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。

3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識(shí)是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。

3.2 加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對(duì)某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學(xué)，對(duì)建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過(guò)程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤(rùn)。例如，針對(duì)工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計(jì)算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。

3.3 加強(qiáng)建筑材料控制措施

建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購(gòu)、運(yùn)輸和庫(kù)存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會(huì)影響最終的建筑質(zhì)量。

工程施工技術(shù)管理是對(duì)建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過(guò)程的一一對(duì)應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國(guó)建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越完善，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程類畢業(yè)論文篇二

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1建筑工程中技術(shù)管理的意義

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2建筑工程中技術(shù)管理的方法

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。現(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

3結(jié)論

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程類畢業(yè)論文篇三

摘要：對(duì)智能建筑的出現(xiàn)與發(fā)展進(jìn)行論述，指出“節(jié)能、環(huán)保、健康”已成為智能建筑所必須具備的新的時(shí)代特征。智能建筑的綠色與節(jié)能在于更充分地利用智能系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建綠色建筑，發(fā)揮智能科技在節(jié)能和減排以及環(huán)保中的作用。最后指出了綠色建筑與智能建筑的一體化發(fā)展將成為建筑發(fā)展的必然方向。

關(guān)鍵詞：智能建筑；綠色建筑；節(jié)能；環(huán)保

智能建筑的出現(xiàn)極大地改變了人們的生活和辦公方式，為人們提供了極大的方便和舒適。在新時(shí)代背景下，典型的智能建筑已不能滿足當(dāng)代人對(duì)綠色、環(huán)保、節(jié)能的最新追求，為實(shí)現(xiàn)建筑的可持續(xù)發(fā)展，必須在智能建筑中體現(xiàn)綠色和節(jié)能。為此，筆者試從智能建筑的綠色與節(jié)能出發(fā)，對(duì)其進(jìn)程進(jìn)行論述，對(duì)其發(fā)展進(jìn)行展望。

1智能建筑的出現(xiàn)與發(fā)展

智能建筑的概念最先在國(guó)外出現(xiàn)，這個(gè)概念的產(chǎn)生得益于數(shù)字計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，可以說(shuō)，智能建筑是信息時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物。也正是基于20世紀(jì)80年代的信息化發(fā)展，智能建筑的概念應(yīng)運(yùn)而生，并且很快地，這一概念投入實(shí)踐。在1984年1月，美國(guó)在康涅狄格州哈伏特市建成了世界第一座智能大廈，在這里，建筑的使用者無(wú)需準(zhǔn)備復(fù)雜的設(shè)備，便可享受語(yǔ)音通信、文字處理、電子郵件、資料檢索、市場(chǎng)情報(bào)等多項(xiàng)服務(wù)。此外，大廈還實(shí)現(xiàn)了由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)智能控制的空調(diào)、防火、防盜、配電、供水自動(dòng)化系統(tǒng)，劃開(kāi)了建筑設(shè)計(jì)新的篇章。

在我國(guó)，智能建筑起步較晚，在90年代初期，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所首先提出了我國(guó)《智能化辦公大樓可行性研究》報(bào)告，這也是我國(guó)智能建筑起步的開(kāi)端。在此之后，在改革發(fā)展經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，在90年代中后期逐漸出現(xiàn)了很多以“智能建筑”為標(biāo)簽的建筑物，雖然有很多建筑實(shí)際上僅是以此為噱頭，但是在這個(gè)時(shí)期也發(fā)展起了一批正在具有智能化功能的建筑物，也為我國(guó)智能建筑的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

雖然智能建筑的蓬勃發(fā)展改變了人們的生活方式，使得我們生存的環(huán)境更為便利、舒適。但是作為建筑，其始終是能耗大戶，為貫徹可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，在21世紀(jì)的智能建筑發(fā)展更多地偏向了綠色與節(jié)能。這一點(diǎn)從我國(guó)對(duì)于智能建筑的定義也顯然可見(jiàn)，在《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t50314-2000)將智能建筑定義為“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖ詣?dòng)化設(shè)備ba，辦公自動(dòng)化oa及通信網(wǎng)絡(luò)ca，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。”但在隨后的幾年，國(guó)家對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)中智能建筑的定義進(jìn)行了修訂，新標(biāo)準(zhǔn)gb/t50314-2006將智能建筑定義為“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境”[1]。可以看出，在新修訂的智能建筑定義中，添加了“節(jié)能、環(huán)保、健康”的概念，由此，智能建筑被賦予了新的時(shí)代特征。

2智能建筑中的綠色與節(jié)能

智能建筑的綠色與節(jié)能概念最早源于綠色建筑的理念，在綠色建筑的理念里，追求以最小能源消耗、最有效的能源利用方式，在最低的環(huán)境負(fù)荷下，構(gòu)建安全、健康、便利及舒適的建筑空間，達(dá)到人、自然與建筑的和諧統(tǒng)一。智能建筑的綠色與節(jié)能在于，不局限于用智能系統(tǒng)管控建筑設(shè)施，而是更充分地利用智能系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建綠色建筑，發(fā)揮智能科技在節(jié)能和減排以及環(huán)保中的作用，以“智能”服務(wù)“綠色”，使得建筑擁有活力的生命和可持續(xù)的生機(jī)。

近年來(lái)，智能建筑設(shè)計(jì)中通常會(huì)考慮綠色建筑的設(shè)計(jì)理念，同樣地，綠色建筑的設(shè)計(jì)里也會(huì)涉及很多智能化技術(shù)和信息自動(dòng)化技術(shù)，正是兩者相互滲透的關(guān)系使得智能建筑具有了綠色與節(jié)能的屬性。一般地，智能建筑中的綠色與節(jié)能主要體現(xiàn)在：對(duì)自然能源的利用，如太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)岬睦玫龋恢悄芘照{(diào)系統(tǒng)，如區(qū)域熱電冷三聯(lián)供系統(tǒng)、變頻空調(diào)系統(tǒng)等；智能室內(nèi)環(huán)境控制，如室內(nèi)照明控制，隨環(huán)境、溫度、濕度自動(dòng)調(diào)節(jié)的呼吸墻等；智能的給排水系統(tǒng)，如對(duì)泵類設(shè)備根據(jù)需要的智能調(diào)速、雨污自動(dòng)收集和分離、污水的一體化處理設(shè)備等?？梢哉f(shuō)，智能建筑的綠色與節(jié)能并非簡(jiǎn)單的建材和新設(shè)備的組合，而是在它們有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出綠色建筑的功能特點(diǎn)。為體現(xiàn)出綠色建筑的功能特點(diǎn)，就必須對(duì)智能建筑進(jìn)行恰當(dāng)?shù)毓芾?，使建筑系統(tǒng)中的環(huán)境、生態(tài)、能源、建筑結(jié)構(gòu)、電器、設(shè)備、通信、網(wǎng)絡(luò)等管理相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的最終目標(biāo)。

3建筑發(fā)展的方向——綠色建筑和智能建筑的一體化發(fā)展

所謂綠色建筑與智能建筑的一體化發(fā)展，即是將智能建筑的設(shè)計(jì)方法和綠色建筑的設(shè)計(jì)理念相結(jié)合，以“既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害”的可持續(xù)發(fā)展觀念為核心，通過(guò)智能化手段與綠色理念的融合來(lái)實(shí)現(xiàn)人、資源、環(huán)境三者的最優(yōu)化發(fā)展[2]。

通常，綠色建筑和智能建筑的一體化發(fā)展所形成的建筑被稱作綠色智能建筑，對(duì)應(yīng)綠色智能建筑，其所使用的技術(shù)被稱為綠色智能建筑技術(shù)[3]，常見(jiàn)的包括：節(jié)能技術(shù)、節(jié)地技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、節(jié)材技術(shù)以及智能化設(shè)備及技術(shù)。實(shí)際上綠色智能建筑技術(shù)在我國(guó)已有多處應(yīng)用的實(shí)例，如2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)館“鳥(niǎo)巢”，迎合綠色奧運(yùn)的口號(hào)，體育場(chǎng)使用了地源熱泵，可以從土壤中吸收能量，夏季吸收土壤中存貯的冷量向鳥(niǎo)巢供冷，冬季吸收土壤中蘊(yùn)涵的熱量為鳥(niǎo)巢供熱。又如在2008年北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館“水立方”，膜結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)使自然光能得到充分利用，能實(shí)現(xiàn)一天中絕大部分在封閉的場(chǎng)館中利用自然光進(jìn)行照明，大大的節(jié)省電力能源；同時(shí)在“水立方”，3萬(wàn)m2的屋頂可以把雨水100%的收集，相關(guān)資料顯示，該雨水收集系統(tǒng)一年收集的雨水量相當(dāng)于100戶居民一年的用水量，因此這種高雨水收集率的建筑對(duì)于北方缺水地區(qū)尤其適用。

此外，將綠色智能建筑技術(shù)用于原有建筑的改造也是今后建筑發(fā)展的一個(gè)重要方向，如廈門中銀大廈節(jié)能改造項(xiàng)目，在對(duì)原大廈的能源改造中，首先對(duì)技術(shù)落后的2臺(tái)冷水機(jī)組和4臺(tái)水泵進(jìn)行更新，提高運(yùn)行效率；其次，重置了冷凍水溫度以符合預(yù)期冷凍負(fù)荷；再次，采取了控制通風(fēng)的先進(jìn)控制策略；而后，對(duì)風(fēng)機(jī)和水泵進(jìn)行變頻改造；進(jìn)行了夜間回設(shè)，夜間操作循環(huán)使hvac設(shè)備在無(wú)人期間保持區(qū)域級(jí)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能；再而后，通過(guò)樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)水泵和冷卻塔風(fēng)機(jī)的開(kāi)啟、運(yùn)行監(jiān)測(cè)，水流量根據(jù)實(shí)際負(fù)荷進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)節(jié)；最后，對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造。據(jù)了解經(jīng)改造后，該大廈每年可節(jié)電近95萬(wàn)千瓦時(shí)，省電達(dá)30%，為國(guó)內(nèi)同類型的公共建筑利用綠色智能建筑技術(shù)進(jìn)行節(jié)能綠色改造提供了借鑒。綜上所述，在今后，綠色建筑與智能建筑的一體化發(fā)展必將成為建筑的發(fā)展方向，也只有這樣，人們對(duì)于綠色生活以及節(jié)能的全新要求才能得到最大滿足。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程類畢業(yè)論文篇四

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摘要

在建筑行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越占有重要的地位。建筑工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的法律法規(guī)已經(jīng)逐步建立健全。質(zhì)量管理與控制的實(shí)踐工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但仍需在實(shí)踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國(guó)際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。

本文詳細(xì)敘述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量(包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素)；再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容；然后分析目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容；最后提出建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一系列的解決方法。

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

abstract

intheconstructionindustryincreasinglyfiercecompetitiveenvironment,qualityatthecoreofnon-pricecompetitionhasbecomeanimportantposition.goodorbadqualityofbuildingconstructionwillbeadirectandseriousimpactonthedevelopmentofenterprises.currentlytheconstructionprojectqualitycontrollawsandregulationshavebeengraduallyestablishedandimproved.thepracticeofqualitymanagementandcontrolhasmadegreatprogress.butinpracticeitstillneedstocontinuouslyimproveandexploretheirconstructionprojectstofittheneedsofthequalitymanagementandcontrolmodel,sothatitwillhasbetterinternationalizationandimprovequalitylevelofconstructionprojects.

1緒論

1.1選題的背景和研究的意義

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)儕的持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多質(zhì)量問(wèn)題，如造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發(fā)。建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)到施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問(wèn)題。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響。這就要求我們對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有了更高的層次，正是基于此，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量管理方法采取的是以業(yè)主管理和政府質(zhì)量管理部門的監(jiān)督相結(jié)合，各參與方負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制相結(jié)合的體系。國(guó)家和地方的建設(shè)管理行政部門委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，業(yè)主的質(zhì)量管理工作要接受政府的監(jiān)督和指導(dǎo)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量的管理可以通過(guò)委托監(jiān)理，也可以成立專門的部門對(duì)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程建設(shè)階段必須由符合條件的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系僅僅是針對(duì)工程的某一個(gè)階段，而且質(zhì)量管理的主體都是該階段的執(zhí)行者，如設(shè)計(jì)質(zhì)量一般由設(shè)計(jì)方控制，施工質(zhì)量由施工方控制，這樣的質(zhì)量管理體系往往形成各個(gè)主體各自為政，質(zhì)量管理分目標(biāo)和總目標(biāo)偏離的局面。如何建立以業(yè)主為主導(dǎo)，由業(yè)主對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理的體系仍然是未被解決的問(wèn)題。

1.3 本文研究的內(nèi)容

本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)敘述。首先分析工程項(xiàng)目質(zhì)量（包括工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素和管理要素），再分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序、內(nèi)容和原則；然后分析目前國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量概述

2.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及其特點(diǎn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量是一組固有的特性滿足要求的程度。其包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、特性是指一事物區(qū)別于一事物的特征；二、滿足客戶的需求；三、符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；四、符合合同的規(guī)定。

工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1)適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。

2)耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

3)安全性。是指工程建成后在使用過(guò)程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

4)可靠性。是指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。

5)經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用。

6)美觀性。是指工程項(xiàng)目的外觀造型和裝飾藝術(shù)。

2.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響要素

1)人的因素

人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。目前，在我國(guó)2800萬(wàn)的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過(guò)程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2)材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計(jì)，該類磚中有近50％是不合格產(chǎn)品。

3)機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。

4)方法因素

施工過(guò)程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資。

5)環(huán)境因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保征體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。

2.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要素

2.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序

項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循一定的程序，這個(gè)程序是依據(jù)pdca循環(huán)的原理建立起來(lái)的。pdca循環(huán)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量不斷地進(jìn)行診斷、治療和提高的方法，它能確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，最終確保能被客戶滿意的接受。

圖1顯示了pdca循環(huán)包括的4個(gè)不斷循環(huán)的步驟:

圖1pdca循環(huán)的4個(gè)循環(huán)步驟

1) 制度質(zhì)量計(jì)劃

計(jì)劃p（plan）可以理解為質(zhì)量計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，“計(jì)劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件，“計(jì)劃”還須對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。

2) 執(zhí)行計(jì)劃

實(shí)施d（do）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3) 檢查

檢查c（check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各項(xiàng)檢查，互檢和專職管理者專檢。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。

4) 采取措施

處置a(action)對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。處理糾偏和預(yù)防分兩個(gè)步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題；后者是信息反饋給管理部門，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供參考。

2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容

1)工程質(zhì)量計(jì)劃

is0/cd90045標(biāo)準(zhǔn)指出：質(zhì)量計(jì)劃指需要建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素的一般要求與特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的特殊要求相結(jié)合的機(jī)理。質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件，它包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃主要用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊(cè)的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個(gè)層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。根據(jù)建筑行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)特定的產(chǎn)品服務(wù)、合同或工程項(xiàng)目都應(yīng)制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)相比，有其共性也有個(gè)性，共同之處是：目標(biāo)一致，都是為了實(shí)現(xiàn)某一具體工程項(xiàng)目的目標(biāo)；兩者均以文件形式出現(xiàn)，對(duì)工程施工的全過(guò)程起指導(dǎo)作用。在擬建工程招投標(biāo)時(shí)期，施工企業(yè)向建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的作用是相同的；在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部，用于具體指導(dǎo)施工。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃則主要是向業(yè)主作出承諾，提供保證之用。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃按業(yè)主要求和is09000質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，將所有影響工作質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機(jī)構(gòu)，明確的職責(zé)、權(quán)限和合格人員予以保證。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中不明確要求經(jīng)濟(jì)效益、成本等指標(biāo)，著重在社會(huì)效益方面。

2)工程質(zhì)量保證

3)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)?！惫こ添?xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。

2.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

1)堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。

2)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量。

3)以預(yù)防、預(yù)控為主的原則

預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。

4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

5)貫徹科學(xué)、公正、守法的原則

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義

3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

1)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這方面的標(biāo)準(zhǔn)多為強(qiáng)制性的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

4)工程建設(shè)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙。

5)本企業(yè)的質(zhì)量管理制度。

6)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。[15]

3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段

1)項(xiàng)目可行性研究階段運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理技術(shù)，對(duì)投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設(shè)方案作為決策、設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2)項(xiàng)目決策階段。確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。要做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到業(yè)主最滿意的質(zhì)量水平，則應(yīng)通過(guò)可行性研究和多方案論證來(lái)確定。

3)工程設(shè)計(jì)階段。根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)工程設(shè)計(jì)使其具體化。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。

4)工程施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。

3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)

施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)、控制要點(diǎn)、控制方法、質(zhì)量措施，及時(shí)做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（任務(wù)書(shū)）》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對(duì)工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對(duì)是否按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行。

3.5 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

3.5.1施工方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

對(duì)施工單位的質(zhì)量控制。

首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理，審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)，主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對(duì)象，避免產(chǎn)生失誤。作為控制動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質(zhì)檢員。他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性。有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)，防止偷工減料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。

3.5.2監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通用的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。

首先在確定監(jiān)理公司之前，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行考察，尤其是對(duì)于要擔(dān)任總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等的考察。同時(shí)為了保證監(jiān)理公司能夠?qū)⒄嬲齼?yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工程施工緊張期間監(jiān)理公司應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果。

3.5.3設(shè)計(jì)方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

3.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

3.6.1事前控制的方法

在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，擇優(yōu)錄用勞務(wù)隊(duì)伍，合理組織項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格考核，對(duì)必要的上崗操作人員進(jìn)行資格審查。

3.6.2事中控制的方法

1)pmrc方法的運(yùn)用

施工階段是指項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，這一階段歷時(shí)長(zhǎng)，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，并直接影響工程質(zhì)量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法?！皃mrc”實(shí)際上是根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一的“pmrc”理論在業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量管理工作中的實(shí)際應(yīng)用方法。“pmrc”質(zhì)量控制環(huán)的含義如下：p即業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制計(jì)劃；m即實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對(duì)質(zhì)量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量(如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和測(cè)試等)，檢查施工單位工作質(zhì)量等；r即向本公司有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果和有關(guān)工程質(zhì)量信息；c即糾偏行動(dòng)。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，發(fā)出糾正質(zhì)量指令(一般由監(jiān)理單位發(fā)出)，并監(jiān)督其實(shí)施。“pmrc”的四個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進(jìn)的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有認(rèn)真按質(zhì)量環(huán)節(jié)操作，才可以預(yù)防或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

建設(shè)工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有幾點(diǎn)。（1）開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進(jìn)行，業(yè)主工程師首先應(yīng)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的情況做到心中有數(shù)，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實(shí)完整，即是否對(duì)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、部位有一個(gè)清晰的記錄，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因用因果分析圖及分層法等進(jìn)行分析，提出處理方案或建議。監(jiān)理工程師對(duì)承包商擬訂的處理方案進(jìn)行分析、審查，提出專業(yè)建議，并監(jiān)督其執(zhí)行。質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理工程師重新驗(yàn)收合格并報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。任何質(zhì)量問(wèn)題必須在施工過(guò)程中處理完畢，不允許留下一點(diǎn)隱患。

3.6.3 事后控制的方法

4建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的存在的問(wèn)題

4.1 工程建設(shè)違反科學(xué)的基本建設(shè)程序

4.2 招標(biāo)投標(biāo)制度不落實(shí)，運(yùn)作不規(guī)范

雖然國(guó)家在工程建設(shè)領(lǐng)域全面實(shí)行招投標(biāo)制，旨在通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇綜合素質(zhì)最好的施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，但是招標(biāo)工作仍然較大程度地流于形式。具體表現(xiàn)在：一些建設(shè)單位有法不依，對(duì)于按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)的工程以種種理由或借口，逃避招標(biāo)；有關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)在部分地區(qū)和部門還得不到有效執(zhí)行。一些部門和地方制定的招投標(biāo)規(guī)章制度，違背建章立制的原則，公開(kāi)鼓勵(lì)以錢買資格、以錢買分；建設(shè)單位違背建筑法和招投標(biāo)法，肢解工程招標(biāo)，甚至事先確定施工企業(yè)，使嚴(yán)肅的招標(biāo)過(guò)程流于形式現(xiàn)象普遍；對(duì)施工單位投標(biāo)串標(biāo)的治理措施不得力。設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)有待進(jìn)一步完善和普及，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒(méi)有招標(biāo)，招標(biāo)的也極不規(guī)范。

4.3 工程監(jiān)理存在的問(wèn)題較多

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深化，目前我國(guó)的工程質(zhì)量控制和管理主要由工程監(jiān)理公司和施工單位具體實(shí)施。但工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題使其難以很好地完成其使命，具體表現(xiàn)在：監(jiān)理公司的數(shù)量越來(lái)越多，質(zhì)量越來(lái)越差。尤其是工業(yè)與民用建筑行業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上發(fā)展過(guò)快，競(jìng)爭(zhēng)又不規(guī)范，造成經(jīng)營(yíng)慘淡，服務(wù)降低。監(jiān)理隊(duì)伍中無(wú)證上崗和有證不執(zhí)業(yè)現(xiàn)象普遍。有些業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，在洽談監(jiān)理合同時(shí)本末倒置，不追求監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，只是再三壓價(jià)?，F(xiàn)在蘭州市1000萬(wàn)元以內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程監(jiān)理取費(fèi)普遍低于1％，不到規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50％。這樣低的費(fèi)用不可能維持規(guī)范的監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理只能流于形式。

4.4 建設(shè)工程合同管理制度不嚴(yán)格，層層轉(zhuǎn)包和非法分包問(wèn)題突出

具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)不顧自己的實(shí)際承包能力，盲目承攬工程，私自轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)甚至是不具備承包能力的私人包工隊(duì)；有的企業(yè)通過(guò)一些關(guān)系獲取了較高等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，其實(shí)并不具備相應(yīng)的技術(shù)、管理力量，在承接工程后，便以分包為名搞轉(zhuǎn)包，實(shí)際上是炒賣工程合同；還有的是低資質(zhì)甚至是無(wú)資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)種種途徑或手段攬到了工程，便以“聯(lián)營(yíng)”或承擔(dān)分包為名，掛靠在某個(gè)大企業(yè)實(shí)際上是“購(gòu)買”了大企業(yè)的資質(zhì)和信譽(yù)搞非法承包；也有一些建設(shè)單位出于某種原因或目的，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協(xié)調(diào)一致，這樣一來(lái)造成分包單位不配合，總包單位難以協(xié)調(diào)的混亂局面。

4.5 建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低，盲目蠻干

目前全國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員已達(dá)3300多萬(wàn)，其中多2000萬(wàn)是農(nóng)民工。大量農(nóng)民進(jìn)城參與住宅建設(shè)，為我國(guó)近年來(lái)建筑業(yè)的快速發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，由于農(nóng)民工是一種廉價(jià)勞動(dòng)力，許多企業(yè)逐步增大對(duì)農(nóng)民工的依賴，而忽視技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是一些規(guī)模小、資質(zhì)低的單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)存在嚴(yán)重問(wèn)題，投標(biāo)文件中各專業(yè)的人員相當(dāng)齊全，中標(biāo)后一開(kāi)工，絕大部分不能到現(xiàn)場(chǎng)參與施工，有的甚至項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員一個(gè)都不到，而是臨時(shí)指派一名多少有點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)的一般人員身兼以上眾職，統(tǒng)領(lǐng)一批民工，大搞工程建設(shè)。這樣一支七拼八湊而成的施工隊(duì)伍，根本談不上質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，所有措施和制度均得不到落實(shí)，保證工程質(zhì)量談何容易。

4.6 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制流于形式

5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)工程質(zhì)量

基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書(shū)、

可行性研究報(bào)告

、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備及施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)。它是從基本建設(shè)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，正確反映基本建設(shè)客觀規(guī)律的工作次序，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到落實(shí)，才有助于保證工程質(zhì)量。尤其是在建設(shè)前期，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、

可行性研究報(bào)告

和初步設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到規(guī)定的工作深度，這些項(xiàng)目建設(shè)前期的控制，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量具有重要影響。[26]

5.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

建立嚴(yán)格的建筑許可制度。建立健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)人和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實(shí)處，這是工程建設(shè)的保障和前提條件。

實(shí)行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制的實(shí)行既體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的公平競(jìng)爭(zhēng)原則，也為企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)、改革經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步提供外部動(dòng)力，同時(shí)也可以減少建筑領(lǐng)域的腐敗行為、凈化建筑市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的作用，從而促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。

5.3 建立并完善建設(shè)工程合同管理制度

建立符合國(guó)際慣例的合同管理制度。由于我國(guó)建筑企業(yè)不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設(shè)工程合同管理制度在我國(guó)沒(méi)有得到廣泛的實(shí)行，即使一些單位有合同管理制度，也過(guò)于形式化，并且不完善。而建立國(guó)際化的合同管理制度，就必須在合同各方內(nèi)部建立專職合同管理部門；在施工企業(yè)內(nèi)部建立合同實(shí)施保證體系，做好合同實(shí)施控制、合同變更管理、及合同資料的管理；嚴(yán)格執(zhí)行成本、工期和質(zhì)量管理計(jì)劃。建立國(guó)際化的總分包合同管理制度。應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資質(zhì)管理辦法，調(diào)控行業(yè)總量，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展智力密集型和資金密集型的施工企業(yè)，形成工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專業(yè)承包、勞務(wù)承包三個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)；借鑒國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)分包合同條件，制訂適合于我國(guó)實(shí)際情況的分包合同文本，建立和完善專業(yè)分包和勞務(wù)分包的管理體制，制訂相關(guān)的法規(guī)管理辦法，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場(chǎng)，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國(guó)際慣例的總分包合同管理制度。

5.4 不斷提高施工人員素質(zhì)

5.5 建立全面工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的模式

全面質(zhì)量管理（tqm）模式如圖2所示，質(zhì)量管理工作在整個(gè)工程層面分為建議書(shū)階段、設(shè)計(jì)階段和施工竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段，全面質(zhì)量管理模式如圖2所示。各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作是全面質(zhì)量管理的節(jié)點(diǎn)，業(yè)主應(yīng)該針對(duì)每個(gè)階段的質(zhì)量管理工作建立一整套的質(zhì)量績(jī)效考核體系，同時(shí)根據(jù)需要參與到具體階段的質(zhì)量管理工作中。

第一階段為項(xiàng)目建議書(shū)質(zhì)量管理階段，業(yè)主可以同時(shí)提出設(shè)計(jì)招標(biāo)意向，有意參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)方必須委派專業(yè)人員參與到業(yè)主的建議書(shū)質(zhì)量評(píng)估工作中來(lái)，設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目建議書(shū)的直接使用者，項(xiàng)目建議書(shū)能否滿足對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用是其質(zhì)量好壞的重要因素，通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)的質(zhì)量評(píng)估使設(shè)計(jì)人員明確業(yè)主的需求，如果滿足指導(dǎo)設(shè)計(jì)的要求，就進(jìn)入第二階段，如果不能滿足要求，再次對(duì)業(yè)主的要求予以明確，修改并編制符合要求的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)，直至達(dá)到設(shè)計(jì)方滿意為止。對(duì)于那些參與了項(xiàng)目建議書(shū)質(zhì)量評(píng)估但是最后沒(méi)有中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)該對(duì)其額外的工作進(jìn)行合理的補(bǔ)償。

第二階段為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理階段，質(zhì)量管理模式和第一階段相似，但這個(gè)階段質(zhì)量管理參與方加入了擬參加施工投標(biāo)的施工單位，各個(gè)參與方可能會(huì)從自己的角度出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量評(píng)估決策機(jī)制，總的目標(biāo)就是使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主要求的同時(shí)也考慮了施工方的合理要求。

第三階段為竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，這階段是確認(rèn)最終的工程是否和業(yè)主最初的要求一致；如果出現(xiàn)問(wèn)題，分析是由于哪一方的失誤或者錯(cuò)誤造成的?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，也是檢驗(yàn)整個(gè)過(guò)程質(zhì)量管理工作的效果一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

5.6強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能

根據(jù)《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項(xiàng)許可制、（從業(yè)許可制、施工許可制、使用許可制），招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì)量責(zé)任制等等。管理建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)部門有建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標(biāo)管理部門等。從業(yè)許可制：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)等建筑活動(dòng)參與者（單位與個(gè)人），必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)；施工許可制：建筑施工開(kāi)工前，建設(shè)單位必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工許可證（或有權(quán)部門批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告）；使用許可制：建筑工程交工使用前，必須取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的使用許可證。從業(yè)許可制的把關(guān)，可以加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)；施工許可制的把關(guān)，可以使招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)督制、從業(yè)許可制等在具體工程項(xiàng)目開(kāi)工前得到落實(shí)；使用許可制的把關(guān)，可保證建筑管理的有關(guān)法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證。

圖2全面質(zhì)量管理（tqm）模式

6 結(jié)論

本文在參閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身兩次去施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)。本文概述了工程質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和原則；系統(tǒng)的分析了有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)、階段、任務(wù)、內(nèi)容和工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法?？偨Y(jié)了當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中存在一些問(wèn)題，提出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

在建筑工程項(xiàng)目中，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)抓住以下幾點(diǎn)：政府加強(qiáng)直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為；強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查；完善建筑施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織保障體系；加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制；加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施和推進(jìn)建筑業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)。這些都是必不可少的保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。

由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進(jìn)一步的研究、探討和完善。

參考文獻(xiàn)

致謝

本文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。老師豐厚的知識(shí)底蘊(yùn)、誨人不倦的崇高師德，使我在寫(xiě)作中深受啟發(fā)，并終生受益匪淺。在論文的撰寫(xiě)過(guò)程中，老師在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵(lì)與幫助。謹(jǐn)此向老師致以最誠(chéng)摯的謝意。

感謝學(xué)院的各位老師在我大學(xué)期間對(duì)我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學(xué)業(yè)。另外，感謝全班同學(xué)在學(xué)習(xí)期間對(duì)我的支持和幫助。

最后，衷心感謝

畢業(yè)論文

評(píng)審委員會(huì)和答辯委員會(huì)的各位專家和老師們。在撰寫(xiě)過(guò)程中，參閱并引用了相關(guān)資料，在此向原作者表示由衷的謝意。

建筑工程類畢業(yè)論文篇五

摘要:對(duì)于建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)來(lái)說(shuō)，兩者有著廣泛的審美共通性。本文通過(guò)揭示和把握建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)的審美共通性，進(jìn)而在一定程度上幫助人們組織開(kāi)展建筑審美活動(dòng)時(shí)，進(jìn)一步展開(kāi)審美想象、深化審美體驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審美超越。

關(guān)鍵詞:建筑;音樂(lè);藝術(shù);探究

1建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)的特性

通過(guò)對(duì)建筑、音樂(lè)進(jìn)行研究和對(duì)比，兩者之間存在一定的差異性，主要表現(xiàn)為:前者屬于空間藝術(shù)，后者屬于時(shí)間藝術(shù)。對(duì)比建筑藝術(shù)與音樂(lè)藝術(shù)，在一定程度上逐漸成為人們審美的共識(shí)。在西方，建筑被視為凝固的音樂(lè)。在中國(guó)，建筑同樣具有音樂(lè)美感。在中國(guó)無(wú)論是宮殿、寺廟，還是園林、民居，通常情況下不注重高大的單體，往往側(cè)重宏偉的群體;在修建建筑物的過(guò)程中，中國(guó)不是追求空間凝固的音樂(lè)，而是側(cè)重在時(shí)間的流動(dòng)中不斷呈現(xiàn)旨趣和品格。無(wú)論是建筑藝術(shù)，還是音樂(lè)藝術(shù)，兩者都有著共通性，其中建筑所具有的音樂(lè)般的韻律和節(jié)奏感是關(guān)鍵所在。建筑藝術(shù)憑借自身的立面造型、平面布局等獨(dú)特的藝術(shù)語(yǔ)言，使自己的節(jié)奏和韻律等在一定程度上得到充分的表現(xiàn)。對(duì)此，梁思成曾比喻說(shuō)，連續(xù)與重復(fù)的一柱一窗，好像2/4拍子的樂(lè)曲，而連續(xù)重復(fù)排列的一柱二窗，就好比3/4拍子的華爾茲圓舞曲。通常情況下，一座建筑的內(nèi)部通常由許多室內(nèi)空間構(gòu)成，對(duì)于整個(gè)建筑來(lái)說(shuō)，在空間的形狀、大小等方面存在一定的差異，但是同樣存在整體的和諧性。在進(jìn)行建筑審美時(shí)，人們?cè)诳臻g之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，通常情況下會(huì)出現(xiàn)步移景異的景象。在空間前后轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，欣賞著一方面保留前一個(gè)空間的記憶，同時(shí)懷著下一個(gè)空間的期待，使得建筑藝術(shù)的空間理性特征在一定程度上得到充分的顯示。

2數(shù)的共通性

對(duì)于音樂(lè)與建筑來(lái)說(shuō)，兩者之間存在數(shù)的共通性，主要表現(xiàn)為:首先兩者之間存在潛在的數(shù)的關(guān)系，同時(shí)需要數(shù)學(xué)計(jì)算做基礎(chǔ);其次，兩者之間具有一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)式，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，并且該統(tǒng)一體符合一定的數(shù)量關(guān)系;此外，在時(shí)間和空間方面，它們之間都具有一定的變化和對(duì)比。對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，從設(shè)計(jì)到施工直至竣工，都伴隨著建筑的空間、進(jìn)深，墻的位置、高度等各種數(shù)量關(guān)系。置身在建筑空間，時(shí)刻進(jìn)行著建筑審美，在這種情況下，我們可以體會(huì)到，通過(guò)人的參與，凝固的空間關(guān)系在一定程度上可以表達(dá)為流動(dòng)的時(shí)間關(guān)系，對(duì)于時(shí)空交匯的節(jié)奏感與韻律感，人們可以進(jìn)行無(wú)限地冥想。

3空間感的共通性

通常情況下，建筑空間和音樂(lè)空間分別屬于實(shí)體空間、想象空間，在表現(xiàn)形式方面，二者存在一定的差異性。從表達(dá)方式上，建筑空間屬于直觀的，通常情況下，依靠墻與墻之間的相互位置關(guān)系進(jìn)一步限定、表現(xiàn)空間。墻與墻的距離和音與音之間的距離存在一定的聯(lián)系。

4節(jié)奏感、韻律感的共通性

對(duì)于建筑藝術(shù)來(lái)說(shuō)，通常情況下是把人們置于時(shí)間中去領(lǐng)略其造型，通過(guò)空間的時(shí)間化，建筑的審美特征可以進(jìn)一步被人們所認(rèn)識(shí)，并且在一定程度上可以充分感受時(shí)間序列的和諧與韻律。對(duì)于一個(gè)建筑物來(lái)說(shuō)，其效果主要依靠這些韻律關(guān)系來(lái)獲得。對(duì)于建筑空間的韻律感一般可以從建筑外部空間、內(nèi)部空間兩個(gè)角度進(jìn)行感受。對(duì)于建筑物和音樂(lè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在水平方向上，還是垂直方向彼此之間都有相似的節(jié)奏和韻律，并且效果與音樂(lè)相類似。

5建筑藝術(shù)的審美

對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，作為一種藝術(shù)形式，通常情況下，一方面要滿足建筑本身的實(shí)用性功能，另一方面要具備獨(dú)特的建筑美感。在建筑實(shí)踐過(guò)程中，建筑師們通過(guò)對(duì)建筑美感的客觀規(guī)律進(jìn)行不斷積累，同時(shí)進(jìn)行探索和創(chuàng)新，進(jìn)而在一定程度上設(shè)計(jì)出建筑作品。下面從現(xiàn)實(shí)生活出發(fā)，對(duì)建筑的美學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行積極的探討，同時(shí)對(duì)建筑藝術(shù)中的審美規(guī)律進(jìn)行分析。與其他生物一樣，人類同樣是自然的一個(gè)部分，在日常生活中同樣需要效法自然的準(zhǔn)繩，這是無(wú)法改變的事實(shí)。無(wú)論科學(xué)技術(shù)如何發(fā)展，尖端的科學(xué)技術(shù)、深?yuàn)W的藝術(shù)形式等都在不同程度上具有古代時(shí)期的雛形，與自然存在某種聯(lián)系。對(duì)于建筑來(lái)說(shuō)，不僅是一種物質(zhì)現(xiàn)象，同時(shí)更是文化現(xiàn)象。在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，建筑師將自身的建筑理念、情感因素，以及人們的審美追求等因素融入其中，在一定程度上使建筑本體實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)向精神的跨越，同時(shí)將人的“情”轉(zhuǎn)移到建筑中來(lái)。在這種情況下，可以說(shuō)建筑有了不同形式的具象，同時(shí)成為人們情感的物質(zhì)載體。

6音樂(lè)藝術(shù)的審美

作為一種藝術(shù)結(jié)構(gòu)形態(tài)，音樂(lè)具有一定的獨(dú)特性，人類主體的內(nèi)在審美情感通常情況下通過(guò)聲響的方式，在時(shí)間運(yùn)動(dòng)中的自由組合來(lái)表現(xiàn)。在人類社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，音樂(lè)憑借自身的藝術(shù)魅力，進(jìn)一步對(duì)人們的情感進(jìn)行抒發(fā)，同時(shí)撥動(dòng)人們的心弦，并且對(duì)人們的惰性進(jìn)行不同程度的陶冶。同工藝、建筑、書(shū)法、舞蹈一樣，音樂(lè)一般都不摹擬客體對(duì)象，風(fēng)雨雷鳴，鳥(niǎo)語(yǔ)鐘聲等只是對(duì)音樂(lè)所表現(xiàn)的審美情感與自由想象進(jìn)行明確的誘導(dǎo)。從某種意義上說(shuō)，音樂(lè)有著聲響，進(jìn)一步帶有非語(yǔ)義性、非造型性、在現(xiàn)實(shí)生活中缺乏原型等特點(diǎn)，這便造成了它作為主觀的客體性藝術(shù)形態(tài)的抽象性、概括性和某種程度上的模糊朦朧意味。從對(duì)音樂(lè)藝術(shù)欣賞的角度講，聽(tīng)眾的審美情感可以很容易越出這種內(nèi)容意蘊(yùn)中不明確的朦朧的內(nèi)心因素，把主體的審美經(jīng)驗(yàn)、情感內(nèi)容因素造成的心境擺進(jìn)去，達(dá)到一種物我統(tǒng)一狀態(tài)，從而對(duì)這種內(nèi)容有較具體的感受和接近一般化的觀念。

7情感體驗(yàn)是音樂(lè)教學(xué)中所不容忽視的

7.1情感體驗(yàn)的重要性。在音樂(lè)教學(xué)過(guò)程中，從心理學(xué)角度上講，情感通常情況下是人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的一種反應(yīng)，在一定程度上代表著人對(duì)待外界事物的態(tài)度，同時(shí)也體現(xiàn)了人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的體驗(yàn)。從藝術(shù)價(jià)值來(lái)看，音樂(lè)是一種最富情感的藝術(shù)，通過(guò)音樂(lè)可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的情感，同時(shí)可以體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng)。在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，可以進(jìn)一步獲得、培養(yǎng)情感體驗(yàn)。

7.2音樂(lè)課堂中的情感體驗(yàn)。通常情況下，情感體驗(yàn)就是在欣賞音樂(lè)的過(guò)程中，欣賞者對(duì)音樂(lè)作品產(chǎn)生的情感反應(yīng)。在音樂(lè)教學(xué)過(guò)程中，隨著音樂(lè)的不斷發(fā)展，學(xué)生的情感逐漸產(chǎn)生共鳴，并且在一定程度上可以滿足藝術(shù)需求，進(jìn)一步陶冶心靈情操。作為音樂(lè)教師，在音樂(lè)教學(xué)過(guò)程中，需要采取措施教會(huì)學(xué)生體驗(yàn)音樂(lè)、感受音樂(lè)，同時(shí)釋放學(xué)生的情感，使學(xué)生喜愛(ài)音樂(lè)、理解音樂(lè)。

7.3創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)情感投入。根據(jù)音樂(lè)的情緒、風(fēng)格，創(chuàng)設(shè)環(huán)境氛圍，這一過(guò)程被稱為創(chuàng)設(shè)情境。通常情況下，可以借助良好的環(huán)境氛圍，幫助學(xué)生聆聽(tīng)音樂(lè)，進(jìn)而在一定程度上幫助學(xué)生調(diào)動(dòng)視聽(tīng)感官，通過(guò)激發(fā)學(xué)生的想象力，可以不斷培養(yǎng)學(xué)生的思維意識(shí)。從根本上說(shuō)，創(chuàng)設(shè)情境就是營(yíng)造課堂聆聽(tīng)環(huán)境，幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的聆聽(tīng)習(xí)慣。

7.4著手意境，引出情感共鳴。對(duì)于音樂(lè)來(lái)說(shuō)，描繪出讓人心動(dòng)的意境和讓人心醉的情感這是音樂(lè)的奇妙所在。在教學(xué)過(guò)程中，無(wú)論是歌曲，還是樂(lè)曲，通常情況下都可以從意境著手，以情感為切入口，按照藝術(shù)審美活動(dòng)的客觀規(guī)律，通過(guò)想象的畫(huà)面和音樂(lè)讓學(xué)生去表述自己對(duì)音樂(lè)的情感體驗(yàn)。然后出示出彩色畫(huà)面，聆聽(tīng)歌曲，讓學(xué)生把內(nèi)心深處感受與歌聲進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)激起情感共鳴，從內(nèi)心底深處使人喜歡上這首歌?？梢钥闯?，在教學(xué)過(guò)程中，只有引起學(xué)生的情感共鳴，音樂(lè)才能真正進(jìn)入他們的心靈。

7.5勵(lì)創(chuàng)造，引起情感升華。從本質(zhì)上說(shuō)，藝術(shù)創(chuàng)新就是借助其他藝術(shù)手段對(duì)實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步對(duì)音樂(lè)的情感體驗(yàn)進(jìn)行再現(xiàn)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)藝術(shù)審美的情感升華。對(duì)于音樂(lè)的旋律特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等，通常情況下，可以通過(guò)肢體動(dòng)作、繪畫(huà)等進(jìn)行再現(xiàn);同時(shí)也可以通過(guò)樂(lè)曲伴奏，或者通過(guò)簡(jiǎn)單的線條進(jìn)行表達(dá)。但是，這些需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)民主平等的教學(xué)氛圍，通過(guò)對(duì)課內(nèi)、課外進(jìn)行結(jié)合，或者通過(guò)小組和個(gè)人結(jié)合的方式進(jìn)行討論，進(jìn)一步達(dá)到理想的效果。

8結(jié)語(yǔ)

在設(shè)計(jì)建筑的過(guò)程中，需要講究主題與形象的統(tǒng)一與均衡、對(duì)比與調(diào)和等建筑藝術(shù)法則，與音樂(lè)創(chuàng)作藝術(shù)法則相比，在美學(xué)信息方面兩者之間存在一定的相似性。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，如果能夠了解一點(diǎn)音樂(lè)知識(shí)，同時(shí)提高自己的藝術(shù)素質(zhì)，在這種情況下，在建筑創(chuàng)作設(shè)計(jì)方面，一般會(huì)獲得更大的自由，進(jìn)而在一定程度得到啟迪和靈感。對(duì)于音樂(lè)和建筑來(lái)說(shuō)，雖然兩者屬于不同門類的藝術(shù)，各自具有不同性質(zhì)。“音樂(lè)是流動(dòng)的建筑”形象直觀地道出了音樂(lè)和建筑之間的內(nèi)涵。

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建筑工程類畢業(yè)論文篇六

本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程工程管理

建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程類畢業(yè)論文篇七

摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對(duì)建筑工程監(jiān)理問(wèn)題的關(guān)注程度不斷提高。建筑工程監(jiān)理工作的開(kāi)展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理在建筑工程施工中的作用不可小視,監(jiān)理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理中還存在很多問(wèn)題,需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

關(guān)鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；作用；控制措施

監(jiān)理對(duì)于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量；二是經(jīng)濟(jì)性；三是安全性。監(jiān)理人員必須結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理制定監(jiān)理方案,充分發(fā)揮出監(jiān)理在建筑工程施工中的作用。

1建筑工程監(jiān)理的作用

在建筑工程施工過(guò)程中,建筑監(jiān)理主要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控。施工人員必須配合監(jiān)理人員開(kāi)展工作,有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展監(jiān)理工作,保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)都符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。很多施工企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,會(huì)加快施工速度,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監(jiān)理工作的開(kāi)展有效地把控了工程施工進(jìn)度,在保證工程施工進(jìn)度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工參與方比較多,監(jiān)理可以起到協(xié)調(diào)的作用,協(xié)調(diào)各個(gè)參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現(xiàn)。監(jiān)理工作的開(kāi)展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理人員專業(yè)性低

建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)性非常強(qiáng),對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高。但是,我國(guó)很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平?jīng)]有達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無(wú)法把監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處。除此之外,很多監(jiān)理人員未認(rèn)識(shí)到開(kāi)展建筑工程監(jiān)理工作的重要性,導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作過(guò)于形式化,并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.2監(jiān)理制度不健全

健全的建筑工程監(jiān)理制度可以為工程監(jiān)理工作的開(kāi)展提供支持和保障,可以保證工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是,我國(guó)缺乏健全的建筑工程監(jiān)理制度,工程監(jiān)理體系不完善。除此之外,現(xiàn)存的建筑工程監(jiān)理制度中存在很多不合理之處,無(wú)法制約工程監(jiān)理工作,也無(wú)法規(guī)范監(jiān)理人員的行為,在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.3監(jiān)理力度不足

雖然建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)在我國(guó)開(kāi)展一段時(shí)間,但是我國(guó)的數(shù)量并不少。由此可以看出,建筑工程監(jiān)理力度不足,監(jiān)理人員無(wú)論是對(duì)于施工人員的行為,還是對(duì)工程質(zhì)量都沒(méi)有起到很好地監(jiān)督和管理作用。在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的問(wèn)題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國(guó)監(jiān)理人員的工作壓力比較大,監(jiān)理人員的流動(dòng)性非常大,在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量不斷增多,但是現(xiàn)有的監(jiān)理人員無(wú)法滿足建筑行業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求,導(dǎo)致很多以次充好的監(jiān)理人員出現(xiàn)在監(jiān)理崗位上,導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位,效率低下。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員培訓(xùn)

在新形勢(shì)下,要想提高建筑工程監(jiān)理水平就必須先提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監(jiān)理人員都是持證上崗,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免安全事故的發(fā)生。對(duì)此,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標(biāo)準(zhǔn),并加大監(jiān)理人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才。企業(yè)還需要定期對(duì)監(jiān)理人員展開(kāi)考評(píng),考評(píng)的內(nèi)容有:一是道德素質(zhì)；二是心理素質(zhì)；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓(xùn)方面的資金投入,豐富監(jiān)理人員培訓(xùn)形式和手段,從根源上提高建筑工程監(jiān)理專業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系

建筑工程的特點(diǎn)有以下幾個(gè):一是施工周期長(zhǎng)；二是施工難度大；三是參與者眾多。對(duì)此,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,協(xié)調(diào)各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現(xiàn)在合同上,而且在建筑工程施工的過(guò)程中合同不能隨便更改,監(jiān)理人員必須監(jiān)督合同條款的執(zhí)行,任何參與方都不能干涉監(jiān)理工作,這樣才能體現(xiàn)出工程監(jiān)理人員的權(quán)威性。監(jiān)理人員需要多與工程各參與方進(jìn)行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監(jiān)理部門還必須健全建筑工程監(jiān)理制度,為監(jiān)理工作的開(kāi)展提供支持,優(yōu)化監(jiān)理人員工作環(huán)境。

3.3加強(qiáng)安全設(shè)施管理

在建筑工程施工的過(guò)程中必定會(huì)使用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的使用可以提高施工效率,節(jié)省人力。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,把施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理,并建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)檔案,保證各種機(jī)械設(shè)備都可以規(guī)范使用,真正發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的機(jī)械設(shè)備,在使用的過(guò)程中監(jiān)理人員必須全程在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員還必須督促施工企業(yè)結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況合理制定機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方案,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。對(duì)于一些老舊的機(jī)械設(shè)備,必須定期更換，在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障必須停止施工,并及時(shí)把問(wèn)題上報(bào)給相關(guān)部門,及時(shí)進(jìn)行搶修。

3.4優(yōu)化監(jiān)理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,開(kāi)始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工的監(jiān)管部門,監(jiān)理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況合理制定監(jiān)理方案,這樣才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。監(jiān)理企業(yè)也要在發(fā)展的過(guò)程中不斷優(yōu)化監(jiān)理內(nèi)容,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,做到與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。

3.5加強(qiáng)建筑工程竣工監(jiān)理管理

工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最后環(huán)節(jié),監(jiān)理人員必須加強(qiáng)建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理人員需要做好工作總結(jié),把客觀數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄下來(lái),并對(duì)施工企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對(duì)。監(jiān)理人員必須堅(jiān)持公正的原則,落實(shí)監(jiān)理的相關(guān)責(zé)任。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工的過(guò)程中,監(jiān)理人員的作用不可替代。但是,從監(jiān)理工作開(kāi)展現(xiàn)狀可以看出,建筑工程監(jiān)理工作中還存在很多問(wèn)題,監(jiān)理人員必須詳細(xì)分析問(wèn)題存在的原因,并有針對(duì)性地采取調(diào)整對(duì)策,提高監(jiān)理水平,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。要想提高建筑工程監(jiān)理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監(jiān)理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對(duì)待參與方,堅(jiān)持“公平,公正”的原則。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中必不可少的,機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。但是,工程監(jiān)理人員必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的重要性,結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定機(jī)械設(shè)備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[j].門窗,20xx(10):71，74.

建筑工程類畢業(yè)論文篇八

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，越來(lái)越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域，近年來(lái)的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個(gè)比較快的增長(zhǎng)，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施，給建筑工程企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了使工程施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式，提高企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo)，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì)。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

招投標(biāo)過(guò)程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國(guó)建筑工程的承包方式有很多種，例如總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，如果在招投標(biāo)過(guò)程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過(guò)程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過(guò)分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過(guò)程中要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。

1.3選擇適合的合同形式

建筑工程施工合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三大類，總價(jià)合同價(jià)格是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)進(jìn)行確定，工程量和工程性質(zhì)都會(huì)事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商，方便計(jì)算。但這種合同在選擇時(shí)一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則將會(huì)給甲乙雙方都帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時(shí)采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過(guò)大的工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然這種承包方式給施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但由于結(jié)算程序簡(jiǎn)單利潤(rùn)會(huì)低一些。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價(jià)分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān)，對(duì)于承包單位基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬也較低。

2施工過(guò)程工程造價(jià)管理

施工過(guò)程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)保證工程施工單位的利潤(rùn)十分重要。

2.1合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備

是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤(rùn)，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理，還需要在人員配備和機(jī)械臺(tái)班上進(jìn)行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全，因此我們可以推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)索賠意識(shí)和熟悉索賠程序

建筑工程工期普遍比較長(zhǎng)，因此在工程建設(shè)中會(huì)由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來(lái)不可抗的影響，這些影響會(huì)直接影響到工程的工期并給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，工程索賠正是解決這一問(wèn)題的有效途徑。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)時(shí)，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補(bǔ)償，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多，我國(guó)相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。c:施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時(shí)，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向，進(jìn)行費(fèi)用索賠。

3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最終階段，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段，還是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等。竣工圖的繪制要符合工程實(shí)際，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化，在重新繪制時(shí)需要與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理?？⒐Q算書(shū)是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料。在工程結(jié)算書(shū)中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工具費(fèi)用、器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書(shū)中，從而為工程結(jié)算提供資料。

4總結(jié)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。為此，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過(guò)程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價(jià)管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程類畢業(yè)論文篇九

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)那就是對(duì)工程的成本控制，所以就為大家?guī)?lái)了建筑工程畢業(yè)論文模板，請(qǐng)看：

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工的結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。

第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程類畢業(yè)論文篇十

編寫(xiě)算例使用建設(shè)部最新出臺(tái)的《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50010-,該規(guī)范與原混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gbj10-89相比，新增內(nèi)容約占15%，有重大修訂的內(nèi)容約占35%，保持和基本保持原規(guī)范內(nèi)容的部分約占50%，規(guī)范全面總結(jié)了原規(guī)范發(fā)布實(shí)施以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒了國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

建筑中，結(jié)構(gòu)是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節(jié)能節(jié)材、滿足建筑功能的一個(gè)重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān)，對(duì)發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平有著重要的促進(jìn)作用。

由于結(jié)構(gòu)計(jì)算牽扯的數(shù)學(xué)公式較多，并且所涉及的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)很零碎。并且計(jì)算量非常之大，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，更加劇了房屋設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無(wú)論從時(shí)間上還是從勞動(dòng)量上，都客觀的需要計(jì)算機(jī)程序的輔助設(shè)計(jì)。這樣，結(jié)構(gòu)軟件開(kāi)發(fā)就顯得尤為重要。

在不同類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有些內(nèi)容是一樣的，做框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)鍵是要減少漏項(xiàng)、減少差錯(cuò)，計(jì)算機(jī)也是如此的。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gbj68-84) 該標(biāo)準(zhǔn)是為了合理地統(tǒng)一各類材料的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范、鋼結(jié)構(gòu)、薄壁型鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)規(guī)范以及地基基礎(chǔ)和建筑抗震等設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。

結(jié)構(gòu)，以及組成結(jié)構(gòu)的構(gòu)件和基礎(chǔ);適用于結(jié)構(gòu)的使用階段，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作、運(yùn)輸與安裝等施工階段。本標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)了現(xiàn)代結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)理論，采用以概率理論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計(jì)方法分析確定，即將各種影響結(jié)構(gòu)可靠性的因素都視為隨機(jī)變量，使設(shè)計(jì)的概念和方法都建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，并以主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析確定的失效概率來(lái)度量結(jié)構(gòu)的可靠性，屬于“概率設(shè)計(jì)法”，這是設(shè)計(jì)思想上的重要演進(jìn)。這也是當(dāng)代國(guó)際上工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法發(fā)展的總趨勢(shì)，而我國(guó)在設(shè)計(jì)規(guī)范(或標(biāo)準(zhǔn))中采用概率極限狀態(tài)設(shè)計(jì)法是迄今為止采用最廣泛的國(guó)家。

建筑工程類畢業(yè)論文篇十一

摘要：近些年由于我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加，而在質(zhì)量要求上也越來(lái)越高，因此建筑工程單位對(duì)于工程管理，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高，我們對(duì)建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，并積極探討其中存在的問(wèn)題，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

０引言

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多、人員組織復(fù)雜的項(xiàng)目，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時(shí)存在一定的問(wèn)題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究，并探尋提升工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對(duì)當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義。

１建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過(guò)對(duì)工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的研究，對(duì)工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，還要在工程建設(shè)中通過(guò)嚴(yán)格化的制度來(lái)約束施工人員，進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過(guò)程。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)突發(fā)情況的及時(shí)反饋和適當(dāng)管控來(lái)保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，工程單位只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，才能為自身贏得更好的口碑，進(jìn)而在建筑工程市場(chǎng)中贏得更大的市場(chǎng)份額。

２對(duì)工程項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素

２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案

在一般的工程建設(shè)中，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同，施工技術(shù)組織的方案也就會(huì)不同，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況和建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異，工程管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和探討才能對(duì)工程建設(shè)形成好的影響，如果工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗(yàn)管理，對(duì)工程建設(shè)都會(huì)造成不良影響，甚至帶來(lái)工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況。

２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料

我們知道，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中有兩大要素非常重要，一個(gè)是施工技術(shù)，另一個(gè)就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，只有通過(guò)工程要求探討和工程現(xiàn)場(chǎng)研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理，而在進(jìn)行材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、技術(shù)應(yīng)用等過(guò)程中，如發(fā)生操作不當(dāng)，也會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響。

３建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題

３．１沒(méi)有選擇合適的管理方式

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑工程項(xiàng)目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因?yàn)樵诋?dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對(duì)工程單位提出了新的要求。比如常見(jiàn)的工程分包形式，也就是由一個(gè)施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后，將工程進(jìn)行劃分，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時(shí)進(jìn)行，有利于提升工程建設(shè)效率，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性，工程建設(shè)中各分包單位各自為政，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去，這樣就會(huì)造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問(wèn)題。因此在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程施工分包，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行，要通過(guò)對(duì)分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來(lái)監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對(duì)于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則，沿用舊的管理模式只會(huì)延續(xù)我們?cè)谶^(guò)去進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的管理混亂、質(zhì)量低下的問(wèn)題。

３．２工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制存在疏漏

由于我國(guó)建筑工程行業(yè)在過(guò)去傳統(tǒng)的發(fā)展時(shí)期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制，這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時(shí)期之前的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率的，然而在當(dāng)前，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大，同時(shí)高層建筑的項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無(wú)暇對(duì)多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè)，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會(huì)采用不良手段來(lái)降低自身成本，這對(duì)于工程質(zhì)量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會(huì)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問(wèn)題，那么就會(huì)造成工程監(jiān)理缺失，對(duì)工程建設(shè)的管理非常不利。

３．３工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題

如前文所述，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，施工技術(shù)管理對(duì)工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進(jìn)行工程管理中就要對(duì)施工技術(shù)方案的選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對(duì)于工程施工技術(shù)管理并不重視，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)沒(méi)有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范，造成很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在經(jīng)驗(yàn)至上的思想，對(duì)于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低，致使在施工技術(shù)操作中，標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略

４．１在具體施工中進(jìn)行管理模式的升級(jí)

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式，容易出現(xiàn)較多的問(wèn)題，因此，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來(lái)開(kāi)展管理工作，對(duì)于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來(lái)定制科學(xué)合理的施工方案，對(duì)于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保證建筑的施工質(zhì)量。

４．２在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來(lái)提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng)，不斷提升職業(yè)技能，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外，對(duì)于建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，例如，施工材料控制，包括材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及存放管理等。在材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制，在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要通過(guò)抽樣的方式對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保建筑材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。

４．３優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們?cè)谶M(jìn)行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)管理來(lái)優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性操作過(guò)程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于工程建設(shè)的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一步。同時(shí)還要對(duì)通過(guò)施工工序分析來(lái)預(yù)估工程實(shí)施情況，對(duì)可能出現(xiàn)技術(shù)安全問(wèn)題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問(wèn)題出現(xiàn)。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過(guò)工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案，同時(shí)還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行打分，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

５結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理與工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手，構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng)、組織嚴(yán)密的工程管理體系，才能在施工中不斷強(qiáng)化管理、提升工程質(zhì)量。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)對(duì)施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，這對(duì)于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

建筑工程類畢業(yè)論文篇十二

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。現(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).

[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14)

建筑工程類畢業(yè)論文篇十三

摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關(guān)，但近年來(lái)越來(lái)越多的建筑墻體開(kāi)裂、質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量，因此加強(qiáng)房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)房屋建筑施工技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)措施進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工技術(shù);施工質(zhì)量;

引言

一、房屋建筑施工技術(shù)的重要性

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據(jù)的比重越來(lái)越大。房屋建筑工程關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對(duì)社會(huì)穩(wěn)定及國(guó)計(jì)民生有著直接的影響，同時(shí)也是一個(gè)城市現(xiàn)代化建設(shè)的體現(xiàn)，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會(huì)運(yùn)用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)決定著房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，就不能對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障，達(dá)不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會(huì)給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對(duì)施工技術(shù)提起足夠的重視，嚴(yán)格要求施工人員的技術(shù)操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、在房屋建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題與解決方法

在現(xiàn)實(shí)房屋建筑施工中，仍然存在，不僅影響建筑的質(zhì)量，也嚴(yán)重影響人民的財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)房屋建筑行業(yè)主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題 ：

1、房屋建筑施工中的安全隱患問(wèn)題

在現(xiàn)實(shí)生活中，安全隱患問(wèn)題普遍存在各個(gè)行業(yè)，當(dāng)然房屋建筑施工工程也不例外，施工過(guò)程中不同的問(wèn)題都能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔(dān)憂。房屋建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題大多數(shù)都是施工企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工人員也沒(méi)有安全意識(shí)，且不具備良好的專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中操作的不規(guī)范，這些都可能導(dǎo)致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問(wèn)題。

2、施工技術(shù)管理問(wèn)題

在房屋建筑施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位往往總客觀地重視施工技術(shù)水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與組織管理。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)水平低，導(dǎo)致施工過(guò)程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質(zhì)量，容易造成安全事故的發(fā)生。

3、施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染問(wèn)題

在房屋建筑施工中，由于施工設(shè)備操作聲音過(guò)大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。

4、解決方法

房屋建筑施工企業(yè)針對(duì)房屋建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策，主要有三個(gè)方面 ：一是無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不可為了利益偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患問(wèn)題。二是施工單位加強(qiáng)施工安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，多用一些真正懂施工技術(shù)的專業(yè)人才，并給他們提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，有利于提高工程質(zhì)量與性能。三是施工單位結(jié)合工程的實(shí)際情況，配上先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行房屋建筑施工，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

三、施工過(guò)程管理、控制的方法

1、關(guān)注施工人員的職業(yè)素質(zhì)

不管是哪一行業(yè)，哪一工作類型要完美的完成活動(dòng)內(nèi)容對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求都很高。可是，一些施工單位，房地產(chǎn)企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，就對(duì)與施工人員的素質(zhì)不聞不問(wèn)雇傭一些廉價(jià)的勞動(dòng)力，同時(shí)工程技術(shù)人員也不能夠擔(dān)負(fù)起自己的重任不加強(qiáng)監(jiān)督管理，結(jié)果只能是建造出一些做工粗糙質(zhì)量不達(dá)標(biāo)安全沒(méi)保障的房屋。有句名言說(shuō)的好：磨刀不誤砍柴工。就是說(shuō)工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素質(zhì)提高了才能保質(zhì)保量高效快速的完成任務(wù)結(jié)束工期。

2、選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料

原材料是整個(gè)建筑設(shè)施的基礎(chǔ)是施工團(tuán)隊(duì)施工的物質(zhì)條件不合格的物質(zhì)材料，只能是不合格的建筑成果。所以工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)于選用的建筑原材料要認(rèn)真甄選，為以后的工作打好基礎(chǔ)開(kāi)好頭。

3、最優(yōu)施工方式

所謂最優(yōu)施工方式，就是所有方案、所有工藝都是經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員認(rèn)真思考嚴(yán)格篩選最后確定的最佳方式。這些方案施工方式會(huì)更加貼近實(shí)際更加的節(jié)省成本更加的節(jié)約工時(shí)操作會(huì)更加簡(jiǎn)單便捷。按常理說(shuō)采用先進(jìn)的工藝，能帶來(lái)更高的生產(chǎn)效率和更好地產(chǎn)品質(zhì)量但是這樣也是企業(yè)要追加更多的投資，收益并不一定是最高。所以在施工過(guò)程中選用哪一種工藝運(yùn)用哪一種方法技術(shù)都要技術(shù)人員根據(jù)所屬企業(yè)的規(guī)模大小、綜合實(shí)力、運(yùn)營(yíng)狀況等進(jìn)行最佳組合確定對(duì)公司最有利的方式。

4、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題

隨著環(huán)境污染環(huán)境破壞情況的加劇，環(huán)保問(wèn)題慢慢的占據(jù)了人們視野成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。環(huán)境的保護(hù)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的建設(shè)被人們視為同等重要的大事。在房屋建筑過(guò)程中設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)的方面越來(lái)越多加果施工單位不能良好的操作運(yùn)行忽略掉了環(huán)境保護(hù)對(duì)于施工時(shí)間也不加以控制就可能造成噪聲污染土壤污染大氣污染水源污染等一系列的問(wèn)題。

四、房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

1、加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是技術(shù)創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力。所以施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能，必需培養(yǎng)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高施工技術(shù)人員專業(yè)技能，豐富施工技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，合理選用施工技術(shù)。此外，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術(shù)中的創(chuàng)新能力，對(duì)提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有一定的幫助，還可以對(duì)增強(qiáng)房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

2、施工技術(shù)的創(chuàng)新

房屋建筑施工工程是為了滿足市場(chǎng)的需求發(fā)展的，因此在房屋建筑施工中，施工技術(shù)的創(chuàng)新也要隨著市場(chǎng)的發(fā)展。施工技術(shù)的創(chuàng)新包括技術(shù)水平、觀念、管理等。無(wú)論是施工技術(shù)的創(chuàng)新還是管理，都要結(jié)合施工工程的實(shí)際情況，選擇合理的施工技術(shù)與管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求與施工技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

3、建立完善的獎(jiǎng)懲制度

建立完善的獎(jiǎng)懲制度，有利于提高施工人員工作的積極性，提高工程質(zhì)量。所以房建施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，建立完善的獎(jiǎng)懲制度是十分必要的。完善的獎(jiǎng)懲制度能為企業(yè)的施工技術(shù)人員提供創(chuàng)新動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，同時(shí)關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，這對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對(duì)此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術(shù)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的繁榮。

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建筑工程類畢業(yè)論文篇十四

摘要：現(xiàn)今建筑中的綠色理念得到廣泛關(guān)注，其意義與價(jià)值已經(jīng)獲得了社會(huì)肯定，然而綠色建筑特別對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)還是具有不少問(wèn)題的。依靠針對(duì)現(xiàn)今我國(guó)綠色建筑項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析，提出了強(qiáng)化我國(guó)綠色建筑項(xiàng)目管理工作的措施方法，期望可以提供一定的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：綠色工程;施工;建筑項(xiàng)目;施工管理;分析

1前言

綠色建筑稱作生態(tài)建筑，指的是依靠能源的有效利用，建設(shè)健康、高效以及環(huán)保的空間環(huán)境，并且空間要具備環(huán)境空間和諧、空間人居和諧的特點(diǎn)。建筑施工主要是把建設(shè)工程的設(shè)計(jì)意圖實(shí)際落實(shí)的一個(gè)過(guò)程，其中建筑施工的一系列工序會(huì)對(duì)建設(shè)工程的整體質(zhì)量造成影響。所以，加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理工作具有重要意義。綠色建筑屬于建筑中的特殊形式，自然綠色建筑施工的管理要求就會(huì)更高。本文作者重點(diǎn)介紹建筑施工管理與綠色建筑施工管理的有關(guān)事項(xiàng)。

2在建筑項(xiàng)目施工中實(shí)行綠色施工管理的重要性

針對(duì)現(xiàn)今實(shí)情分析，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系處于持續(xù)建設(shè)發(fā)展階段，而其中各種缺陷問(wèn)題正不斷改進(jìn)，過(guò)去建筑項(xiàng)目施工管理是較為粗獷的，可以用臟、亂、差來(lái)形容建筑項(xiàng)目施工管理的特征。并且項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中資源耗損常常會(huì)高于預(yù)算，在環(huán)境方面造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以要優(yōu)化建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀，一定要實(shí)施科學(xué)化管理，增強(qiáng)施工設(shè)備的信息化、機(jī)械化與工業(yè)化程度，強(qiáng)化施工污染物與廢物的排放控制，減少施工當(dāng)中的資源耗損，確保各參與方都可以樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

3綠色建筑項(xiàng)目施工管理運(yùn)用分析

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點(diǎn)

建筑施工的整個(gè)過(guò)程是施工現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵污染源，其防治需要從下列幾方面來(lái)把控：

（1）泥漿污染的控制。泥漿污染主要存在于土方工程與基礎(chǔ)工程中。泥漿污染的防治主要是利用人工方式來(lái)固結(jié)泥漿，以及利用具體的技術(shù)來(lái)處理泥漿污染。

（2）揚(yáng)塵污染的控制。揚(yáng)塵屬于施工污染物中最為重要的，其原因?yàn)閾P(yáng)塵量很大，影響范圍很廣，爆發(fā)揚(yáng)塵的時(shí)間一般是干旱以及大風(fēng)季節(jié)。必須對(duì)揚(yáng)塵的形成與來(lái)源展開(kāi)系統(tǒng)地分析，其中比較有效的防控方法包含設(shè)置圍擋，現(xiàn)場(chǎng)道路的硬化處理，淋水處理，清潔燃料的選用。

（3）光污染的控制。要盡可能降低電氣焊發(fā)出的亮光，比較有效的控制方法是通過(guò)裝設(shè)圍護(hù)來(lái)防治光污染。

（4）噪音污染的控制。噪音污染主要來(lái)自一些運(yùn)輸車與建筑設(shè)備，特點(diǎn)是位置不固定，時(shí)間比較集中。比較有效的控制方法包含加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，加強(qiáng)夜間作業(yè)的監(jiān)督，選擇低噪聲設(shè)施。

3.2節(jié)水和水資源利用的技術(shù)要點(diǎn)

（1）施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。（2）現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無(wú)措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。（3）項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理。（4）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來(lái)水。力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。（5）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。

3.3節(jié)能與能源利用的技術(shù)要點(diǎn)

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是減少在使用中不必要的消耗.使用轉(zhuǎn)換率更高的設(shè)備，例如：（1）燒同樣多的煤，爐子的效率就比直接在地上點(diǎn)火要高.因?yàn)闋t子讓熱量集中釋放了，而火堆是將熱量釋放到四面八方，都浪費(fèi)了，效率低。（2）用同樣多的電，在同樣亮度的情況下，節(jié)能燈的照明時(shí)間要比普通燈泡長(zhǎng)幾十倍。（3）使用可再生能源或綠色能源，比如風(fēng)能、太陽(yáng)能、潮汐能，而盡量減少煤炭或者石油的消耗。（4）從人類的習(xí)慣和行為上，避免不必要的能源使用。比如身邊小事，就是隨手關(guān)燈.再大一點(diǎn)，就是讓城市里的探照燈不隨意往天上亂照，減少耗電。

3.4節(jié)材與材料資源利用的技術(shù)要點(diǎn)

（1）圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容。（2）優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案。優(yōu)化鋼板、鋼筋和鋼構(gòu)件下料方案。（3）推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿。推廣使用高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送。（4）采用“三維建?！薄肮S化預(yù)制、模塊化安裝”等先進(jìn)施工技術(shù)，精密設(shè)計(jì)、建造，提高材料利用率。

3.5節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)

綠色施工中，節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)有：（1）臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。（2）應(yīng)對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開(kāi)挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。（3）紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。（4）施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。

3.6技術(shù)管理要點(diǎn)

在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要安裝雨水收集系統(tǒng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)裝置要及時(shí)更新，不斷優(yōu)化改進(jìn)收集系統(tǒng)。通常南水手段是要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)排水溝中進(jìn)行，借助地下排水管，確保雨水都有效收集至收集池之中，然后借助水泵把所收集到的雨水都輸送至高位水箱當(dāng)中，借助雨水收集系統(tǒng)增強(qiáng)水循環(huán)利用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)之中大部分屬于一次性能源耗損。其中綠色清潔型能源設(shè)備是比較少的。引進(jìn)綠色節(jié)能裝置與技術(shù)手段能夠有效增強(qiáng)綠色能源利用效率，其優(yōu)勢(shì)是非常大的。綠色施工應(yīng)當(dāng)重視選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)荷與功率。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能燈與太陽(yáng)能裝置的應(yīng)用，合理使用電能。

3.7加強(qiáng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新工作

人才是第一生產(chǎn)力，建筑施工單位的發(fā)展壯大要靠人才，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工單位不僅要引進(jìn)一些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，更應(yīng)知人善用，合理利用人才優(yōu)勢(shì)，提高建筑施工管理的專業(yè)性，促進(jìn)建筑施工管理的有效實(shí)施。根據(jù)自身的發(fā)展需求建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍并能夠根據(jù)工程建設(shè)的需要選擇一些專業(yè)人士，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理全方面的發(fā)展。在實(shí)際的工作過(guò)程中，施工人員應(yīng)該不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)，理清專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

的氛圍，讓施工人員在一種有利氛圍中受到感染和教育，使管理工作得到良好的開(kāi)展。建筑企業(yè)在管理時(shí)應(yīng)運(yùn)用好先進(jìn)技術(shù)，這樣管理效率便得到了提高，施工管理降低了工作量。在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工的管理，這樣便能使得建筑工程質(zhì)量得到提高。

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建筑工程類畢業(yè)論文篇十五

一篇論文的提綱就好比是一個(gè)人體的骨架，只有有了一副像樣的“骨架”當(dāng)“血肉”填充進(jìn)出之后，才會(huì)呈現(xiàn)給我們想要看到的美感。

以下就是由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)為您提供的在職研究生論文提綱。

很多在職研究生同學(xué)們?cè)趯?xiě)議論文不會(huì)擬提綱或擬不出像樣實(shí)用的提綱，其癥結(jié)常常在確立了中心論點(diǎn)后不會(huì)擬分論點(diǎn)上。

那么接下在，我們就一起來(lái)歸結(jié)一下寫(xiě)在職研究生學(xué)位論文的提綱是如何擬定的。

1)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要

寫(xiě)論文需要先寫(xiě)出論文提要以便讀者一翻提要就知道書(shū)的大概內(nèi)容。

在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。

選好關(guān)鍵詞是重點(diǎn)。

2)初定各部分的比例

要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字，確定各部分的比例關(guān)系。

以此來(lái)突出主要部分，弱化次要部分。

這樣便十資料的配備和安排，寫(xiě)作才能有計(jì)劃。

3)編寫(xiě)提綱

論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。

簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。

這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由十它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構(gòu)成的，寫(xiě)作時(shí)一能順利進(jìn)行。

沒(méi)有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。

詳細(xì)提綱甚至可以把各個(gè)部分的主要例證都勾勒出來(lái)。

簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱都是論文的骨架和要點(diǎn)，選擇哪一種，要根據(jù)作者一的需要。

如果考慮周到，調(diào)查詳細(xì)，用簡(jiǎn)單提綱問(wèn)題不是很大;但如果考慮粗疏，調(diào)查不周，則必須用詳細(xì)提綱，否則，很難寫(xiě)出高質(zhì)量的論文。

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