2023年集團(tuán)心得體會(huì)(模板15篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

集團(tuán)心得體會(huì)篇一

我在過去的一年里加入了一家大型企業(yè)的集團(tuán)部門工作，參與了集團(tuán)內(nèi)部的各種活動(dòng)和項(xiàng)目。通過與不同團(tuán)隊(duì)的合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這篇文章將會(huì)以五段式的形式，總結(jié)我在集團(tuán)工作中所學(xué)到的心得體會(huì)。

第一段：集團(tuán)工作的重要性以及集團(tuán)協(xié)作的關(guān)鍵因素

集團(tuán)是一個(gè)由多個(gè)子公司或部門組成的大型企業(yè)，具有相同或相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在這個(gè)環(huán)境中工作，我意識(shí)到集團(tuán)思維和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。每個(gè)子公司或部門都有自己的特長和優(yōu)勢(shì)，通過集中精力并共享資源，我們可以取得更大的成就。這要求我們積極參與集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目和會(huì)議，與其他團(tuán)隊(duì)合作，并分享和學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

在集團(tuán)工作中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不可忽視。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備良好的談判和溝通能力，還需要具備一定的戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)嗅覺。在我的工作經(jīng)歷中，我遇到了一些杰出的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者。他們能夠以自己的胸懷和智慧激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，并能夠在復(fù)雜的環(huán)境中制定明確的目標(biāo)和策略。他們也非常擅長團(tuán)隊(duì)管理和決策，能夠平衡各方利益并做出最佳決策。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性和如何建立合作關(guān)系

集團(tuán)工作需要不同團(tuán)隊(duì)之間的緊密合作。一個(gè)團(tuán)結(jié)和有凝聚力的團(tuán)隊(duì)可以讓事情更加高效地完成。為了建立良好的合作關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)建立信任是至關(guān)重要的。這可以通過共同的目標(biāo)和價(jià)值觀、透明和開放的溝通以及定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。此外，了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和局限性，并根據(jù)相互補(bǔ)充的原則分配任務(wù)和角色也是促進(jìn)合作的重要方式。

第四段：有效的溝通和跨功能合作的重要性

在集團(tuán)工作中，跨部門、跨地域和跨文化的合作是常態(tài)。因此，良好的溝通能力是非常重要的。良好的溝通不僅意味著清晰地傳達(dá)信息，還包括傾聽和理解他人的觀點(diǎn)和意見。為了確保溝通的高效和準(zhǔn)確，我學(xué)會(huì)了使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，例如?huì)議、郵件和在線協(xié)作平臺(tái)。此外，跨功能合作也需要我們尊重和欣賞不同部門和背景的人的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)開放式的討論和知識(shí)共享。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的重要性

集團(tuán)提供了豐富的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使我能夠不斷提升自己的技能和知識(shí)。我積極參與各種培訓(xùn)課程和活動(dòng)，了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。此外，與不同背景和專業(yè)的同事合作，我也從他們身上學(xué)到了很多。集團(tuán)給予了我與各種機(jī)會(huì)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并鼓勵(lì)我不斷挑戰(zhàn)自己并追求個(gè)人和職業(yè)的成長。

總結(jié)：通過工作和與同事的合作，我深刻意識(shí)到集團(tuán)思維、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于集團(tuán)工作的成功至關(guān)重要。這些經(jīng)驗(yàn)教會(huì)了我如何更好地理解、適應(yīng)和融入集團(tuán)工作環(huán)境。我相信這些領(lǐng)悟和體會(huì)將繼續(xù)指導(dǎo)我在未來的職業(yè)發(fā)展道路中取得更大的成就。

集團(tuán)心得體會(huì)篇二

第一段：引言（200字）

近年來，大型企業(yè)集團(tuán)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?。作為?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成功模式，集團(tuán)經(jīng)營在國內(nèi)外市場(chǎng)上得到了廣泛應(yīng)用。在與一家領(lǐng)先的集團(tuán)公司共事一年后，我對(duì)集團(tuán)經(jīng)營模式有了更深刻的理解和體會(huì)。在這篇文章中，將分享我對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)和心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。

第二段：集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合（250字）

在我接觸過的集團(tuán)公司中，戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合是集團(tuán)經(jīng)營的核心。集團(tuán)公司通過對(duì)各個(gè)子公司的調(diào)研和評(píng)估，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)行相應(yīng)的資源整合。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策的中心，通過整合子公司的資源和優(yōu)勢(shì)，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，集團(tuán)總部也在通過資源整合來降低成本，提高運(yùn)營效率。這樣一來，集團(tuán)公司能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)揮作用，并實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

第三段：集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)與協(xié)同效應(yīng)（250字）

一個(gè)成功的集團(tuán)公司在組織結(jié)構(gòu)上注重協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。通過集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理和資源整合，實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同效應(yīng)，提高整體業(yè)務(wù)的效益。集團(tuán)公司在管理上更加注重流程優(yōu)化和信息共享，避免了各個(gè)子公司之間的信息孤島和資源浪費(fèi)。同時(shí)，集團(tuán)總部也能夠通過資源整合和專業(yè)協(xié)同，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。這種高效的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)同效應(yīng)，使得集團(tuán)公司能夠在市場(chǎng)中更加靈活和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

第四段：集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制（250字）

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)公司面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)公司需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系。通過集團(tuán)總部的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各個(gè)子公司的風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，集團(tuán)公司在合規(guī)管理上也非常重視，確保集團(tuán)公司的發(fā)展符合法律法規(guī)和道德準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效實(shí)施，對(duì)于集團(tuán)公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。

第五段：個(gè)人成長與集團(tuán)經(jīng)營（250字）

在與集團(tuán)公司合作的這一年中，我不僅對(duì)集團(tuán)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了個(gè)人的成長。集團(tuán)公司的高效管理和協(xié)同效應(yīng)給我提供了很多學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。我學(xué)會(huì)了更好地與不同部門和團(tuán)隊(duì)合作，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，通過觀察集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策和資源整合，我也對(duì)企業(yè)管理和商業(yè)模式有了更加深入的理解。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

總結(jié)（100字）

通過與一家領(lǐng)先集團(tuán)公司的合作，我對(duì)集團(tuán)經(jīng)營模式有了更深的理解和體會(huì)。集團(tuán)公司通過戰(zhàn)略規(guī)劃和資源整合，利用協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)提高了企業(yè)運(yùn)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，集團(tuán)公司也注重風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。通過與集團(tuán)公司的合作，我不僅獲得了個(gè)人的成長，也對(duì)企業(yè)管理和商業(yè)模式有了更深入的認(rèn)識(shí)。這段合作經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

集團(tuán)心得體會(huì)篇三

7月3日，揮別了相處四年的同學(xué)們，坐上南下的火車奔赴工作單位報(bào)到，開始了我從學(xué)生到工作人的轉(zhuǎn)換。今天是7月16日星期六，一個(gè)陰天的上午，我坐在電腦前面，對(duì)三年來的財(cái)務(wù)職業(yè)生涯做個(gè)小小的總結(jié)。

一.心態(tài)

財(cái)務(wù)工作出于自身的工作特點(diǎn)比較的繁瑣操心，所以財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)具備細(xì)致踏實(shí)的職業(yè)作風(fēng)。順便說一句我覺得個(gè)人擇業(yè)最好選擇與自己氣質(zhì)類型和思維傾向相符的工作(按流行的觀點(diǎn)最理想的擇業(yè)為天賦、興趣、回報(bào)三個(gè)集合的交集)，而職業(yè)也可以在一定程度上反塑性格。抱怨是可以理解的，也是心理調(diào)節(jié)的一個(gè)有效的渠道?？墒潜г篃o助于問題的解決，老給自己消極的心理暗示，只能走上惡性循環(huán)。如果不充電，不提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就永遠(yuǎn)抱怨下去好了。財(cái)務(wù)工作無非是理論和實(shí)踐相互促進(jìn)的過程，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐促進(jìn)對(duì)理論記。的掌握和理解。會(huì)計(jì)師和cpa是國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)最有用的兩個(gè)證，通過考證可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)和增加自己職業(yè)的含金量，所以說要考，要早考(長痛不如短痛?)。

二.提升層次

生逐漸成為城市車流里的上班族。財(cái)會(huì)工作只是一個(gè)起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，或許有一天我會(huì)改行。但是我想說謝謝財(cái)會(huì)工作帶給我謀生的技能和薪水。時(shí)光是寶貴的，如果努力過，體驗(yàn)過，那么汗水和淚水就是美好和值得的。如果從磨難中讀出意義，如果你還能保持一顆幽默上進(jìn)的心，那么就是長大了，我還要說一句:哥們，你真行!

集團(tuán)心得體會(huì)篇四

首段：引入話題

企業(yè)集團(tuán)的CS（客戶服務(wù)）部門是保持客戶滿意度和關(guān)系的關(guān)鍵部門之一，我在集團(tuán)的CS工作已有兩年多的時(shí)間。通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)集團(tuán)CS有了一些深刻的體會(huì)和心得，下面我將分享其中的幾點(diǎn)。

第二段：注重溝通和傾聽

在與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，注重傾聽并理解客戶的需求是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，在客戶遇到問題或者抱怨時(shí)，給予他們足夠的時(shí)間表達(dá)自己的意見，并且認(rèn)真傾聽他們的需求，可以有效緩解客戶的不滿情緒。此外，及時(shí)回復(fù)客戶的咨詢和問題也是非常重要的，這可以讓客戶感受到集團(tuán)對(duì)他們的重視和關(guān)注。

第三段：與團(tuán)隊(duì)合作

在集團(tuán)CS工作中，與團(tuán)隊(duì)的合作是非常重要的。每個(gè)人都有自己的專長和能力，團(tuán)隊(duì)中的不同角色可以相互補(bǔ)充，形成一個(gè)有機(jī)的整體。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率，同時(shí)也能夠分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷成長。在我們的團(tuán)隊(duì)中，相互之間的支持和配合讓我深受鼓舞，也使我更加熱愛我的工作。

第四段：處理客戶投訴與沖突

在集團(tuán)CS工作中，處理客戶投訴和沖突是不可避免的。我曾經(jīng)遇到一個(gè)非常憤怒和不滿的客戶，他投訴了一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問題。在溝通中，我首先表示理解和同情，然后仔細(xì)傾聽了他的問題，并向他解釋了我們公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和保障措施。最后，我承諾會(huì)盡快解決他的問題，并及時(shí)對(duì)他的投訴進(jìn)行了跟進(jìn)。結(jié)果，這位客戶最終對(duì)我們的處理結(jié)果表示滿意，并繼續(xù)使用我們的產(chǎn)品。通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到客戶投訴并不一定是壞事，它可以成為與客戶建立更好關(guān)系的機(jī)會(huì)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升

作為集團(tuán)CS的一員，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力是必不可少的?？蛻舴?wù)工作不僅需要與客戶進(jìn)行良好的溝通，還需要掌握一定的產(chǎn)品知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。在工作之余，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能，了解最新的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求。這樣不僅可以更好地為客戶提供服務(wù)，還能使自己在職場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

結(jié)尾段：總結(jié)

通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)集團(tuán)CS工作雖然有一定的挑戰(zhàn)，但也非常有意義。通過與客戶的溝通和合作，我學(xué)到了許多知識(shí)和技巧，提高了自己的能力和水平。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為客戶提供更好的服務(wù)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)心得體會(huì)篇五

隨著我國旅游業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的步伐不斷加快，目前已經(jīng)有不少的旅游集團(tuán)為了不斷壯大其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使有限的資源得到合理配置，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的不斷增值，相繼采用縱向一體化戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的擴(kuò)展自己的經(jīng)營領(lǐng)域，選擇新的投資方向和新的投資機(jī)會(huì)。投資方式的多樣化、投資領(lǐng)域的多元化，也構(gòu)成了中國旅游業(yè)新一輪快速增長的重要?jiǎng)右颉?/p>

從旅游集團(tuán)特別是一些上市公司的投資行為來分析我國旅游集團(tuán)的投資行為，可以看出，我國旅游集團(tuán)所進(jìn)行的投資方向仍集中在旅游行業(yè)，是在原主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈的管理實(shí)行相關(guān)旅游產(chǎn)品所涉及的旅游投資，如對(duì)會(huì)展，景觀房產(chǎn)，旅游景區(qū)投資。一些旅游集團(tuán)還開始了對(duì)航空業(yè)的投資，如武漢的東星國際旅行社就已經(jīng)建立了自己的航空公司。隨著投資活動(dòng)的日趨復(fù)雜，投資所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。為實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，就必須正確認(rèn)識(shí)和分析投資風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和化解。本文就將通過研究投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論，結(jié)合我國旅游集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)旅游集團(tuán)投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理進(jìn)行初步探討。

2旅游投資的特點(diǎn)

由于旅游資源的公有性、壟斷性和非流通性;資源保護(hù)與旅游開發(fā)的矛盾性;旅游項(xiàng)目投資的區(qū)域依賴性;旅游項(xiàng)目投資的綜合復(fù)雜性;旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)性使得旅游集團(tuán)的旅游投資相區(qū)別于其他集團(tuán)的投資項(xiàng)目具有很多獨(dú)特的地方：

(1)投入高，回報(bào)期長。旅游投資的門檻逐步抬高，不再是低投入的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入性投資的加大，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的國際化，也使得旅游投資回收期延長。

(2)旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合與多產(chǎn)業(yè)整合特征：旅游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，與城市景觀、房地產(chǎn)、小城鎮(zhèn)、休閑娛樂等等深度結(jié)合，產(chǎn)生了一個(gè)整體的、互動(dòng)的結(jié)構(gòu)――“泛旅游產(chǎn)業(yè)”。旅游投資，已脫離單一項(xiàng)目時(shí)代，投資商進(jìn)行區(qū)域整體投資，力求整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，尋求綜合收益的最大化。

3樹立正確的投資理念

(1)重項(xiàng)目規(guī)劃和投資評(píng)價(jià)：對(duì)于投資方來說，旅游的投入是一個(gè)長線的過程，風(fēng)險(xiǎn)性主要在選項(xiàng)和規(guī)劃上。因此，旅游項(xiàng)目投資必須重視項(xiàng)目規(guī)劃，以明確的投資評(píng)價(jià)為前提，以有效的資本運(yùn)營為保證，極其清晰的把握投資運(yùn)作的思路。

(2)爭(zhēng)取區(qū)域政府的支持：提高產(chǎn)業(yè)的綠色gdp已經(jīng)成為新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新理念。旅游項(xiàng)目能夠提高地區(qū)的綠色gdp，調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，旅游集團(tuán)可以通過政績策劃，盡量爭(zhēng)取政府的有效支持，爭(zhēng)取的旅游項(xiàng)目開發(fā)的最大優(yōu)惠條件(低價(jià)資產(chǎn)收購、稅費(fèi)減免、申請(qǐng)扶持資金等)。

(3)開展有效的營銷活動(dòng)：進(jìn)行有效的營銷活動(dòng)，提高項(xiàng)目在國際、全國、區(qū)域的定位和影響，為融資、招商、資本升值提供巨大的支持。

(4)多方位融資：從滬深股市統(tǒng)計(jì)，我國國內(nèi)上市公司有近千家，但是以旅游為主業(yè)的上市公司只30多家，涉足旅游業(yè)的上市公司也只有40家。這說明我國的旅游企業(yè)的大多還是以資本自籌為主，沒能很好的利用資本市場(chǎng)。更好的利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資可以有效降低旅游企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)。旅游集團(tuán)可以依托收購兼并、政府優(yōu)惠等方法低價(jià)獲取大量資產(chǎn)產(chǎn)生資產(chǎn)大幅升值的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，從而增長現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模融資。

(5)多產(chǎn)業(yè)整合和跨行業(yè)投資：泛旅游業(yè)具有極大的區(qū)域聚集和經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用，往往會(huì)帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的城市化進(jìn)程，形成游憩區(qū)、度假區(qū)、會(huì)展區(qū)、娛樂區(qū)、步行街區(qū)、購物游憩區(qū)、及旅游小城鎮(zhèn)等等，推動(dòng)區(qū)域型旅游房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展。另外，為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行跨行業(yè)投資。以青旅控股為例，目前該公司的主營業(yè)務(wù)，除了組織、接待國內(nèi)外人員的出、入境旅游以外，還出資3,000萬元控股了北京尚洋電子技術(shù)公司，整體收購青旅控股香港有限公司并且參與證券業(yè)，使公司旅游主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)同時(shí)拓展，有效的防范了經(jīng)營和金融風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)收益率。

4從財(cái)務(wù)管理角度做好投資的風(fēng)險(xiǎn)管理

投資風(fēng)險(xiǎn)是指在投資活動(dòng)中未來實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)差異的可能性，是在特定條件下和特定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。由于對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投資的不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。但是，人們總是能夠通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化，這就是投資所具備的價(jià)值所在。在進(jìn)行一項(xiàng)投資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)越大，其預(yù)期的收益或虧損也越大，投資如果產(chǎn)生虧損，將會(huì)使資本受侵蝕，最嚴(yán)重的情況可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)是為了給集團(tuán)盈利，問題的關(guān)鍵在于，進(jìn)行投資的主體應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)?平衡點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理在投資的中的重要性是不言而喻的。

4.1在旅游集團(tuán)內(nèi)建立投資的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系

(1)建立風(fēng)險(xiǎn)度量模型和風(fēng)險(xiǎn)管理模型，研究旅游集團(tuán)內(nèi)各種投資及各種風(fēng)險(xiǎn)，將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、各種其他風(fēng)險(xiǎn)及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種資產(chǎn)或資產(chǎn)組合，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)再依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量并加總，并依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，利用資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度量模型，定量地分析資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

(2)確定公司各種旅游投資的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，限制由于各種影響因素而導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)高度集中的投資進(jìn)行特別處理，將風(fēng)險(xiǎn)限制在公司可接受承受的范圍內(nèi)。

(3)建立旅游集團(tuán)投資的約束-激勵(lì)機(jī)制，在各項(xiàng)投資中，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如果激勵(lì)機(jī)制僅僅與經(jīng)理人管理資產(chǎn)的收益掛鉤，經(jīng)理人則可能會(huì)為了追求高收益而承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以在追求收益的同時(shí)，考察經(jīng)理人管理資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度，限制和防止經(jīng)理人的過度投機(jī)行為。

4.2進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的制度管理

對(duì)于旅游集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)于投資項(xiàng)目來說，它起始于項(xiàng)目的考察論證階段，結(jié)束于項(xiàng)目資本變現(xiàn)退出以后，貫穿于風(fēng)險(xiǎn)投資公司從資金――資本化――資金的長循環(huán)之中。

(1)投資前期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

旅游項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)很重要，它關(guān)系到旅游投資項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)定問題，沒有較大價(jià)值的項(xiàng)目是不值得投資的，但投資的價(jià)值點(diǎn)在何處，它是否真實(shí)可靠，這不能僅僅根據(jù)項(xiàng)目有沒有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，有沒有市場(chǎng)來定性判斷，還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價(jià)值的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是其中重要的一部分。缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在投資決策程序中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資項(xiàng)目的可行性論證由財(cái)務(wù)部門參與并出具財(cái)務(wù)審核意見。對(duì)投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確，定價(jià)是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評(píng)審就顯得非常重要。財(cái)務(wù)部門對(duì)可行性報(bào)告出具財(cái)務(wù)審核意見,可以從不同的角度分析項(xiàng)目的投資價(jià)值，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

(2)投資企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。

對(duì)已投資項(xiàng)目的管理是投資實(shí)現(xiàn)增值的必然階段。可以從財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā)，專門設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的約定，包括由旅游集團(tuán)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的約定，指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的約定，上市的旅游集團(tuán)還可以有對(duì)股東定期公布財(cái)務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了旅游集團(tuán)對(duì)投資項(xiàng)目的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而更好地保證了投資的收益權(quán)。

4.3投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理的過程

投資風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有：

(2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量、評(píng)估的統(tǒng)一方法;

(3)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn);

(4)制定投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略;

(6)匯總多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，與集團(tuán)經(jīng)營情況掛鉤，制定、調(diào)整集團(tuán)層面投資風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

5把投資的風(fēng)險(xiǎn)管理從財(cái)務(wù)管理層面提升到整個(gè)集團(tuán)管理層面

集團(tuán)層面則意味著全局化、一體化的思想。只有擴(kuò)大時(shí)空范圍對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行思考時(shí)，才能識(shí)別它對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)作的影響。所以，從集團(tuán)層面進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理可以將企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)程序、企業(yè)資源同集團(tuán)投資、集團(tuán)整體目標(biāo)緊密地結(jié)合到一起，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理更具有全局性、前瞻性。投資風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)是使整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)、收益、價(jià)值達(dá)到最優(yōu)化，而不是某個(gè)職能部門或風(fēng)險(xiǎn)管理部門。集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理使投資風(fēng)險(xiǎn)管理與集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有機(jī)結(jié)合，將投資風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略層次，這種集團(tuán)層面的投資風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下作用：

(2)在確切了解集團(tuán)所處內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上判斷最佳的投資機(jī)會(huì);

(5)事先建立一套有效的控制制度，幫助集團(tuán)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，控制風(fēng)險(xiǎn)。

(6)公集團(tuán)不應(yīng)該只是片面的強(qiáng)調(diào)短期的投資效益對(duì)公司的盈利能力的正面影響，發(fā)而應(yīng)該從長遠(yuǎn)出發(fā)，全面的提高公司的治理結(jié)構(gòu)以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的盈利性。

參考文獻(xiàn)

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集團(tuán)心得體會(huì)篇六

作為一個(gè)正在奮斗的青年，我一直以來都向往著能夠成為一名真正有能力的企業(yè)家。在這樣的信念的引領(lǐng)下，我來到了興集團(tuán)，以期能夠在這樣的企業(yè)中吸取更多的營養(yǎng)。在這里，我學(xué)到的遠(yuǎn)不止是一些簡單的操作技巧，更是一些深入入骨髓的心得和體會(huì)。

二、對(duì)興集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化的理解

我深深地認(rèn)同興集團(tuán)的企業(yè)文化，這種文化強(qiáng)調(diào)人尊重地位平等，公平與公正，相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作能創(chuàng)造最大價(jià)值。在這樣的文化下，每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的長處，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)也因此變得更加和諧、更加穩(wěn)定，因?yàn)槊總€(gè)人都理解自己的任務(wù)和職責(zé)，也理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。這種文化精神不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部，也深入到公司對(duì)外的交往中。在興集團(tuán)，誠信經(jīng)營不僅僅是一個(gè)空洞的宣傳口號(hào)，而是一個(gè)真正意義上的財(cái)富和商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。這種文化是在公司內(nèi)部熏陶、宣傳和推崇出來的，同時(shí)也是外部客戶和供應(yīng)商們學(xué)習(xí)和感受的。

三、團(tuán)隊(duì)合作精神的貫徹

在興集團(tuán)，團(tuán)隊(duì)合作精神的貫徹貫穿著企業(yè)的方方面面。在我參加的幾個(gè)項(xiàng)目中，這種精神經(jīng)常是我們成功的關(guān)鍵所在。共同的工作目標(biāo)、同樣的任務(wù)、相互協(xié)作、以及相互支持、珍惜每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，這些都是團(tuán)隊(duì)合作的必要條件。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任，并盡可能向著共同目標(biāo)努力。我們?cè)陧?xiàng)目中常常會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn)，但是團(tuán)隊(duì)合作精神讓我們可以在這樣的困難面前更加刻舟求劍，一起著手解決這些問題。這種精神通過不斷磨練，成為了團(tuán)隊(duì)中的一種默契，一種感覺。這種團(tuán)隊(duì)合作精神在毫無疑問地讓我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

四、發(fā)揚(yáng)實(shí)踐探索精神

在加入興集團(tuán)之前，我一直認(rèn)為自己是一位比較理想化的人，總是在想著我們應(yīng)該做的事情卻未曾付出實(shí)踐。加入興集團(tuán)后，我才逐漸地學(xué)會(huì)了實(shí)踐探索的方法。對(duì)于任何一個(gè)需要解決的問題，我們首先要做的是實(shí)際地去把這個(gè)問題解決好，而不是事先為問題設(shè)定預(yù)設(shè)的解決方案。一個(gè)問題同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，是一個(gè)可以成為公司發(fā)展動(dòng)力之一的方向。探索，是不斷地調(diào)整、改變，是對(duì)問題的持續(xù)思考和實(shí)踐。一條成功的道路不是一開始就能夠確定的，它是隨著不斷實(shí)踐和探索逐漸成型的。

五、總結(jié)

在興集團(tuán)工作和學(xué)習(xí)的這段日子里，我深深地感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)大理想和宏偉目標(biāo)，也感受到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)和拼搏。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我不但收獲了知識(shí)，也體驗(yàn)到了成長的重要點(diǎn)滴。責(zé)任意識(shí)、人格力量、自我修煉和規(guī)范操作都是我所得到的實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)，這些體驗(yàn)的積累和沉淀是我做好新的工作、面對(duì)新的挑戰(zhàn)所必不可少的。我將更加努力地工作，爭(zhēng)取為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)，這也是對(duì)自身價(jià)值最好的體現(xiàn)。

集團(tuán)心得體會(huì)篇七

第一段：介紹愛集團(tuán)的背景和目標(biāo)（200字）

愛集團(tuán)成立于20XX年，是一家致力于推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展的企業(yè)。集團(tuán)的目標(biāo)是通過實(shí)施慈善項(xiàng)目、促進(jìn)教育發(fā)展和推動(dòng)環(huán)境保護(hù)，改善人們的生活質(zhì)量并推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。我有幸成為該集團(tuán)的一員，并參與了一些慈善項(xiàng)目和公益活動(dòng)。在這個(gè)過程中，我深深感受到了愛集團(tuán)的使命和影響力。

第二段：參與慈善項(xiàng)目的感受和體會(huì)（250字）

通過愛集團(tuán)組織的慈善項(xiàng)目，我親身感受到了幫助他人的快樂和自豪感。我們一起給孤兒院捐贈(zèng)物品，為貧困地區(qū)的學(xué)校提供教育援助，并參觀了一些受助學(xué)校。這無疑增強(qiáng)了我對(duì)教育的重視。通過親身參與慈善活動(dòng)，我明白了社會(huì)的不公和貧富差距，也意識(shí)到我們對(duì)于改變這種現(xiàn)狀的重要性。愛集團(tuán)不僅是一個(gè)給予者，更是希望帶給需要的人們希望和改變的機(jī)構(gòu)。

第三段：教育發(fā)展帶來的改變和感受（250字）

在愛集團(tuán)的教育發(fā)展項(xiàng)目中，我看到了很多來自貧困家庭的學(xué)生通過學(xué)習(xí)獲得了改變自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)。我們提供了獎(jiǎng)學(xué)金和學(xué)習(xí)資料，也舉辦了教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助學(xué)生提升學(xué)習(xí)能力和未來就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些努力不僅改變了學(xué)生們的生活，也推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。我親眼見證了這些變化，深深感受到了教育對(duì)于人們的重大作用，也對(duì)愛集團(tuán)的教育項(xiàng)目充滿了信心。

第四段：環(huán)境保護(hù)的重要性和愛集團(tuán)的努力（250字）

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今世界面臨的一個(gè)重要問題，而愛集團(tuán)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，并積極參與環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。我們組織了義務(wù)清潔活動(dòng)，倡導(dǎo)垃圾分類和節(jié)約能源，也贊助了一些環(huán)境科研項(xiàng)目。通過這些努力，我意識(shí)到每個(gè)人都有責(zé)任保護(hù)我們共同生活的地球。愛集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)工作為社會(huì)提供了一個(gè)關(guān)注環(huán)境保護(hù)的平臺(tái)，也在弘揚(yáng)環(huán)保意識(shí)方面起到了榜樣的作用。

第五段：作為一員的自豪感和對(duì)未來的展望（250字）

作為愛集團(tuán)的一員，我為自己能夠參與這些有意義的活動(dòng)感到非常自豪。在這個(gè)過程中，我不僅明白了公益事業(yè)的重要性，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成長的機(jī)會(huì)。我對(duì)于未來充滿了希望，希望能夠繼續(xù)為愛集團(tuán)的公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，也希望能夠通過自己的影響力和行動(dòng)，激勵(lì)更多的人參與公益事業(yè)，共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

結(jié)尾：總結(jié)愛集團(tuán)的使命和心得所致（100字）

通過與愛集團(tuán)的合作和參與，我深刻體會(huì)到了慈善、教育和環(huán)境保護(hù)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重大意義。愛集團(tuán)通過實(shí)施這些項(xiàng)目，不僅改變了受助人的命運(yùn)，也激勵(lì)了更多的人關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)。我為能夠成為愛集團(tuán)的一員而感到自豪，并將繼續(xù)為公益事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，使其不斷發(fā)展和壯大。

集團(tuán)心得體會(huì)篇八

集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)，不僅能學(xué)到很多理論知識(shí)，還能讓參觀者的綜合素質(zhì)方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團(tuán)公司的感想，希望對(duì)你有幫助。

20xx年11月，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)工會(huì)積極組織班組長赴外單位和水務(wù)集團(tuán)一水廠、四創(chuàng)集團(tuán)渾南項(xiàng)目部等地進(jìn)行了別開生面、形式鮮明的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場(chǎng)所，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過參觀先進(jìn)生產(chǎn)班組，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺。實(shí)地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色。

一是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長，但安排緊湊。通過觀摩考察，切實(shí)地感受到了先進(jìn)班組的優(yōu)秀性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進(jìn)，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音。

二是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí)，大家互比互學(xué)，通過發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較，領(lǐng)略了集團(tuán)各個(gè)先進(jìn)班組的發(fā)展亮點(diǎn);外出交流考察，通過對(duì)龍頭企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí)，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合。

三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。通過參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，總結(jié)過去，描繪未來，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。

四是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲顯著。這次，我們集中一天的時(shí)間，領(lǐng)略了水務(wù)集團(tuán)近幾年來的巨大變化，感受了先進(jìn)班組發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們通過不斷地創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，看到了跟我地在一些方面的差距，同時(shí)看到了發(fā)展的巨大成果。有危機(jī)感，也有了參照，有了目標(biāo)，更有了干勁。

一直以來，我都覺得學(xué)習(xí)應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合，但實(shí)踐對(duì)我們的學(xué)習(xí)乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實(shí)踐中才能給出解答。借著此次與三星車險(xiǎn)課題合作的機(jī)會(huì)，我們真正有機(jī)會(huì)驗(yàn)證自己在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際的結(jié)合情況。三星車險(xiǎn)方面有關(guān)人員悉心地安排了這次三星車險(xiǎn)與財(cái)大學(xué)生交流見面的活動(dòng)，我們有幸可以真正走進(jìn)財(cái)險(xiǎn)公司了解實(shí)際情況。

能夠到三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司參觀是一次難得的機(jī)會(huì)，在這我很感激公司給了我們一個(gè)體驗(yàn)實(shí)踐的平臺(tái)。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營成果，三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國標(biāo)準(zhǔn)普爾財(cái)務(wù)實(shí)力a評(píng)級(jí);并被《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)兩年評(píng)選為“年度最佳外資財(cái)險(xiǎn)公司”。它不斷發(fā)揚(yáng)“以客戶為中心，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”的三星精神，更好貫徹本地化經(jīng)營方針，努力成為中國最佳的保險(xiǎn)服務(wù)公司。這一點(diǎn)，我在參觀時(shí)也深有體會(huì)。

交流會(huì)分為三個(gè)部分，三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人首先針對(duì)我們其中一些精算專業(yè)的同學(xué)，請(qǐng)三星財(cái)險(xiǎn)公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們了解到國內(nèi)車險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀，主要的車險(xiǎn)經(jīng)營公司及其各自的市場(chǎng)占有率、各公司的企業(yè)文化等實(shí)際情況，這些都是我們?cè)跁局薪佑|不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢我們?cè)谧稣n題的過程中遇到的一些問題以及他們對(duì)我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經(jīng)驗(yàn)，互相介紹認(rèn)識(shí)，氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。

通過這次參觀，在公司人員的關(guān)照和指導(dǎo)下，我學(xué)到的不僅是理論知識(shí)，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識(shí)。針對(duì)這次在貴公司參觀我主要從兩個(gè)方面來說說我的感受及所取得的進(jìn)步。

二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務(wù)技能以及掌握了一些溝通技巧，公共關(guān)系和工作能力也得到提高。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。經(jīng)過這次交流，我覺得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。與此同時(shí)，我的溝通上了一個(gè)臺(tái)階，我解決實(shí)際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實(shí)踐中我還需要處理團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問題，要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機(jī)構(gòu)例如銀行等機(jī)構(gòu)的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會(huì)順心應(yīng)手。如何處理好團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問題也將是現(xiàn)今不少大學(xué)生及研究生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題。

1 月 7 日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。海爾集團(tuán)，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團(tuán)二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機(jī)制對(duì)目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會(huì)如下：

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與 世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門，要認(rèn)真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提，因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長鳴，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。

2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實(shí)用，抓住了解決問題的要害。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對(duì)問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對(duì)問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、海爾的

格言

三、海爾的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?！皁ec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制 ?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任 就是要通過搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)心得體會(huì)篇九

興集團(tuán)是一家有著悠久歷史的企業(yè)，而它的成功離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在興集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)始終注重創(chuàng)新，積極開展市場(chǎng)調(diào)研，與各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)合作，組建了一支由優(yōu)秀人才組成的團(tuán)隊(duì)。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，興集團(tuán)一步步向前發(fā)展，成為了一家擁有廣泛市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)。

二. 對(duì)員工的激勵(lì)和培養(yǎng)

興集團(tuán)對(duì)員工具有高度的信任和尊重，以及完善的培訓(xùn)體系，旨在提高員工的專業(yè)素質(zhì)和全面素質(zhì)。同時(shí)，興集團(tuán)也注重員工的晉升和激勵(lì)，創(chuàng)建了一套完善的評(píng)價(jià)體系，以激勵(lì)員工努力工作，提升自己的工作能力。這種“人盡其才”的企業(yè)文化，對(duì)于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都有極大的推動(dòng)作用。

三. 重視品牌的建設(shè)和維護(hù)

作為一家出色的企業(yè)，興集團(tuán)一直注重品牌的建設(shè)和維護(hù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，興集團(tuán)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的原則，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和售后服務(wù)質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者的需求，獲得了良好的社會(huì)評(píng)價(jià)和廣泛的消費(fèi)者信任。

四. 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

完善的企業(yè)戰(zhàn)略，以及對(duì)企業(yè)責(zé)任的理解，讓興集團(tuán)始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，興集團(tuán)注重環(huán)保和節(jié)能，致力于推進(jìn)綠色生產(chǎn)，減少環(huán)境污染。在企業(yè)經(jīng)營中，興集團(tuán)始終遵守公正、公平和誠信的原則，以此確保企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

五. 創(chuàng)新是興集團(tuán)成功的秘訣

創(chuàng)新是興集團(tuán)成功的關(guān)鍵，它嘗試挑戰(zhàn)行業(yè)的傳統(tǒng)模式。興集團(tuán)積極開拓新市場(chǎng)，推出文化創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)精神文化的需求。同時(shí)，興集團(tuán)也引入大數(shù)據(jù)和人工智能等先進(jìn)技術(shù)，為產(chǎn)品和服務(wù)提供更好服務(wù)。通過不斷創(chuàng)新，興集團(tuán)獲得了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額。

總之，興集團(tuán)作為一家經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力、員工激勵(lì)、品牌建設(shè)和維護(hù)、可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面都擁有著許多值得稱道的成就。在這樣一種企業(yè)文化的影響下，興集團(tuán)為行業(yè)提供著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

集團(tuán)心得體會(huì)篇十

總裁辦-xxx 在2018年這個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷的一年，首先祝賀公司實(shí)現(xiàn)三年翻一番的驕人業(yè)績，感謝董事長、ceo等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。

2018年6月底偶然之機(jī)來到集團(tuán)，在總裁辦工作大半年的時(shí)間，有機(jī)會(huì)以工作人員的身份聽到兩位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的年度講話，心情當(dāng)然激動(dòng)興奮。特別是，總裁所說的“一個(gè)細(xì)小的變革改善，可以造就整體的大提升”“只有提升工作效率，才能實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”以及執(zhí)行力的三個(gè)層次。下面我將結(jié)合自身運(yùn)營管理工作對(duì)這三點(diǎn)進(jìn)行陳述：

“一個(gè)細(xì)小的變革改善，可以造就整體的大提升”這一點(diǎn)我非常的贊同，同時(shí)我也一直也在踐行。運(yùn)營改善項(xiàng)目就是這樣一個(gè)集示范區(qū)每一位員工日常

總結(jié)

“只有提升工作效率，才能實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”這一點(diǎn)我也深有體會(huì)?？赡苁菑耐赓Y企業(yè)過來的原因。作為基層的員工我感覺到的是工作節(jié)奏、工作效率的散慢，不增值的管理、資源的浪費(fèi)這是和我們集團(tuán)的快速發(fā)展、和我們價(jià)值觀都是完全不匹配的。我們要實(shí)現(xiàn)top“突破”必須解決的問題，會(huì)議的高效管理就是一個(gè)很好的突破口，下年如果領(lǐng)導(dǎo)下定決心及投入資源，我會(huì)就此運(yùn)營管理模型進(jìn)行實(shí)踐。

”執(zhí)行力的三個(gè)層次“——當(dāng)一個(gè)“敢說、會(huì)干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)人”這也一直在我腦海里回響，我們需要的正是不怕暴露問題的勇氣，方法總會(huì)比困難多，可能這個(gè)領(lǐng)域解決不了的問題，在別的領(lǐng)域已經(jīng)有非常成熟的方案了；可能在我們自身是個(gè)困難，在其他人身上可能早已是個(gè)墊腳石。當(dāng)我們把問題暴露出來了，自然而然就會(huì)有會(huì)干的人，敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜苏境鰜砹?，亂世不都能出很多英雄嘛。運(yùn)營改善項(xiàng)目誕生就是為了提供平臺(tái)，提供方法論，提供資源給大家解決問題的；也正是讓集團(tuán)人“敢說、會(huì)干、敢擔(dān)當(dāng)”大平臺(tái)。

2019，必定也會(huì)是不平凡的一年，我會(huì)盡我所能，改變我能改變，影響我能影響，為雙百目標(biāo)，為自身成長努力。

2019年1月25日

集團(tuán)心得體會(huì)篇十一

第一段：了解愛集團(tuán)的背景與價(jià)值觀（150字）

作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)，愛集團(tuán)在多個(gè)行業(yè)有著廣泛的業(yè)務(wù)范圍，包括電信、汽車、金融等。但除了商業(yè)成功，愛集團(tuán)還以其特有的價(jià)值觀而聞名。創(chuàng)始人李嘉誠注重誠信、尊重員工以及回報(bào)社會(huì)，這些價(jià)值觀在集團(tuán)的業(yè)務(wù)和行為中得到了充分體現(xiàn)。作為一名員工，我也深刻體會(huì)到了這些價(jià)值觀給我?guī)淼挠绊懞蛦l(fā)。

第二段：員工關(guān)懷與發(fā)展（250字）

在愛集團(tuán)，員工關(guān)懷是一項(xiàng)重要的價(jià)值觀。企業(yè)提供了一系列福利和福利計(jì)劃，如健康保險(xiǎn)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和支持。在我的職業(yè)生涯中，我特別感激愛集團(tuán)為我們提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這些培訓(xùn)課程不僅幫助我們提升技能，還培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和廣泛的行業(yè)知識(shí)。同時(shí)，愛集團(tuán)注重員工的職業(yè)發(fā)展，為我們提供了許多晉升和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)。這種關(guān)懷和發(fā)展機(jī)會(huì)使我感到自己的價(jià)值得到認(rèn)可，并激勵(lì)我不斷提高自己。

第三段：誠信經(jīng)營與社會(huì)責(zé)任（250字）

愛集團(tuán)秉持誠信經(jīng)營的價(jià)值觀，注重在商業(yè)行為中保持誠實(shí)和正直。這種誠信經(jīng)營的態(tài)度在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中得到貫徹。在與合作伙伴和客戶的交流中，我們始終堅(jiān)持公平、透明和誠實(shí)的原則，從而建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。此外，愛集團(tuán)也非常重視回饋社會(huì)。通過捐贈(zèng)和慈善事業(yè)，愛集團(tuán)幫助改善了許多人的生活，并在環(huán)境保護(hù)方面發(fā)揮了積極的作用。作為員工，我為能在這樣一個(gè)以誠信經(jīng)營和社會(huì)責(zé)任為核心的企業(yè)中工作而感到驕傲。

第四段：全球化視野與創(chuàng)新精神（250字）

愛集團(tuán)在全球范圍內(nèi)有著廣泛的業(yè)務(wù)，這使得我有機(jī)會(huì)接觸到各種文化和市場(chǎng)。這種全球化視野為我提供了更廣闊的發(fā)展空間，并培養(yǎng)了我在跨文化交流和全球業(yè)務(wù)方面的能力。此外，愛集團(tuán)也以其創(chuàng)新精神而聞名。集團(tuán)鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，促使我們保持開放的思維方式，并不斷尋求創(chuàng)新。正是這種創(chuàng)新精神推動(dòng)了集團(tuán)的發(fā)展和成功，同時(shí)也激發(fā)了我個(gè)人的創(chuàng)造力和潛力。

第五段：愛集團(tuán)給我?guī)淼膯⑹荆?00字）

在這些年來，我作為愛集團(tuán)的一員，親身體驗(yàn)到了這個(gè)偉大企業(yè)的精神和文化。愛集團(tuán)的成功不僅來自于商業(yè)策略，更來自于對(duì)員工和社會(huì)的關(guān)懷，以及對(duì)誠信和創(chuàng)新的堅(jiān)持。這種發(fā)展理念和價(jià)值觀對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，它教會(huì)我在商業(yè)活動(dòng)中保持誠信和正直的重要性。其次，它讓我明白只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。最重要的是，它激勵(lì)我在職業(yè)生涯中追求卓越，為自己和他人創(chuàng)造價(jià)值。總的來說，我為能夠成為愛集團(tuán)的一員而自豪，它給了我無與倫比的工作體驗(yàn)和人生啟示。

以上是對(duì)于愛集團(tuán)的心得體會(huì)，從了解背景與價(jià)值觀、員工關(guān)懷與發(fā)展、誠信經(jīng)營與社會(huì)責(zé)任、全球化視野與創(chuàng)新精神以及激發(fā)個(gè)人潛能方面進(jìn)行了闡述。作為員工，我深刻領(lǐng)悟到了這些價(jià)值觀給我?guī)淼挠绊懞蛦⑹荆刮以诠ぷ骱蜕钪懈臃e極向上和有所追求。

集團(tuán)心得體會(huì)篇十二

剛剛從大學(xué)的校園里走出，有很多的思維和習(xí)慣與工作崗位所要求的是完全不一樣的，所以剛開始的時(shí)候有些不適應(yīng)，反映到現(xiàn)實(shí)中就是適應(yīng)能力差的問題。

經(jīng)過十五天的磨練，發(fā)現(xiàn)了自己太多的問題，在日后的學(xué)習(xí)和工作中，必須加以改進(jìn)，這樣才能在社會(huì)中立足。

為時(shí)兩周的全封閉軍事化的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，讓我收獲太多，感受太多。當(dāng)我第一次踏進(jìn)培訓(xùn)中心的門檻時(shí)，我知道我從此時(shí)此刻告別了青澀，告別了懵懂，告別了大學(xué)生活的自由愜意，這將是我走向工作，開始自己職業(yè)生涯的第一步。

1、不管是對(duì)于個(gè)人、家庭還是一個(gè)國家，實(shí)力才是硬道理，任何人都是現(xiàn)實(shí)的，文化和教育的落后是最危險(xiǎn)的，切不可自以為是。我們都崇尚自由，卻不知要自由，先自立。

4、我們追求財(cái)富一定要有具體的目標(biāo)，要把大目標(biāo)化成小目標(biāo)，賺錢要用乘法，而不是加法，所以首先要確立目標(biāo)，然后再去考慮因該具備什么條件，最后去一步步的實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)過程中，一定要記得這個(gè)世界上沒有比知識(shí)的折舊率更高的東西了，所以要以一個(gè)謙卑的心態(tài)去不斷學(xué)習(xí)。

5、機(jī)遇就像一個(gè)小偷，來時(shí)無聲無息，走時(shí)卻讓你損失慘重。抓住機(jī)遇的辦法，就是每天激情澎湃的工作，把每項(xiàng)內(nèi)容都當(dāng)成機(jī)遇，讓機(jī)遇被你感染，舍不得走。

7、你的老板可以控制你的工作，可是他卻無法遮住你的眼睛，捂上你的耳朵，阻止你去思考、去學(xué)習(xí)。無論是什么工作，只要沉下心來踏踏實(shí)實(shí)地去工作，就會(huì)有收獲，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。大事是由眾多小事積累而成的，忽略小事就難成大事。從小事開始逐漸鍛煉意志，增長智慧，日后才能做大事，而眼高手低者是永遠(yuǎn)做不成大事的。你面對(duì)小事的心態(tài)可以折射出你的行為素質(zhì)，以及你區(qū)別于他人的特點(diǎn)。以小見大，見微知著，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，你才能得到干大事的機(jī)會(huì)。

集團(tuán)心得體會(huì)篇十三

愛集團(tuán)，作為一家知名的企業(yè)集團(tuán)，在商業(yè)界以其出色的業(yè)績和獨(dú)特的企業(yè)文化聞名。近期我有幸參加了一次愛集團(tuán)的企業(yè)文化培訓(xùn)，并實(shí)地考察了該集團(tuán)下的一家公司。從這次經(jīng)歷中，我深深感受到了愛集團(tuán)給員工帶來的影響和啟發(fā)。在這篇文章中，我將從三個(gè)不同的角度，分別闡述我對(duì)愛集團(tuán)的心得體會(huì)——激勵(lì)員工發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)文化和注重社會(huì)責(zé)任。

首先，愛集團(tuán)激勵(lì)員工發(fā)展的做法給我留下了深刻的印象。在培訓(xùn)中，我了解到愛集團(tuán)為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和多元化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。無論是通過內(nèi)部培訓(xùn)還是外部甄選，員工都可以不斷提升自己的技能和知識(shí)。更重要的是，愛集團(tuán)注重員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，通過定期面談和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中不斷突破自己的能力極限。這種以人為本的管理理念，不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和積極心態(tài)，還能使員工感受到公司的關(guān)懷和尊重，進(jìn)而提高員工的工作熱情和責(zé)任心。

其次，強(qiáng)化企業(yè)文化是愛集團(tuán)的另一個(gè)特色。企業(yè)文化作為一種共同價(jià)值觀的傳承和踐行，對(duì)于一個(gè)組織來說尤為重要。在考察期間，我親身感受到了愛集團(tuán)濃厚的企業(yè)文化氛圍。無論是在辦公樓的墻壁上，還是在員工之間的交流和協(xié)作中，處處都能看到愛集團(tuán)積極向上的企業(yè)文化。愛集團(tuán)注重員工間的溝通合作，鼓勵(lì)員工分享資源和經(jīng)驗(yàn)，建立了一個(gè)相互支持和分享的團(tuán)隊(duì)氛圍。這種企業(yè)文化的強(qiáng)化不僅能夠提高員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更能夠塑造愛集團(tuán)獨(dú)特的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

最后，愛集團(tuán)注重社會(huì)責(zé)任也是我深受啟發(fā)的地方。在考察過程中，我了解到愛集團(tuán)一直以來都將社會(huì)責(zé)任看作企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。無論是參與慈善活動(dòng)、支持教育事業(yè)還是保護(hù)環(huán)境，愛集團(tuán)始終秉持著回報(bào)社會(huì)的理念。這種注重社會(huì)責(zé)任的做法不僅在公眾和消費(fèi)者中樹立了愛集團(tuán)正面的形象，也使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)，更愿意為企業(yè)付出更多。

綜上所述，通過參加愛集團(tuán)的企業(yè)文化培訓(xùn)和實(shí)地考察，我對(duì)這家企業(yè)集團(tuán)有了更為深入的了解。愛集團(tuán)以激勵(lì)員工發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)文化和注重社會(huì)責(zé)任為核心價(jià)值觀，不僅在商業(yè)界取得了較大的成功，也給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考。我相信，只有不斷提升自己，不斷踐行企業(yè)文化，才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中獲得成功。

集團(tuán)心得體會(huì)篇十四

一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理

1.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

2.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1.認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

2.按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

3.根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

1.按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

2.在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

3.正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4.作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對(duì)**感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實(shí)踐?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人-物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)(或元素)將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。

如果拋開理論一味蠻干、過度實(shí)踐，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí);而拋開實(shí)踐，任何理論也只是一中空談?！捌叻謱?shí)踐”也充分說明了實(shí)踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要切實(shí)煉好基本功，學(xué)到基本的思想和思維方法，才能在實(shí)踐中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實(shí)習(xí)總結(jié)。

公司簡介

阜沙供水有限公司(原阜沙鎮(zhèn)自來水廠)成立于1991年11月，并于9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊(cè)資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。

公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。

公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共計(jì)投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從開始，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司計(jì)劃在今后的.3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。

該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡單，據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對(duì)家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金不足時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。

其他管理問題：

1、沒有明確的工作制度。

2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。

3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理模式，把員工當(dāng)成會(huì)說話的“工具”。

4、管理高層沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。

經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，**對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對(duì)這些日子里大學(xué)所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)總結(jié)中，**體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上**也有很大改變，以前**總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在**知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西**初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以**現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長。

集團(tuán)心得體會(huì)篇十五

在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編精心整理的教育集團(tuán)培訓(xùn)心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的教育集團(tuán)培訓(xùn)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。

自參加集團(tuán)的培訓(xùn)以來，我有如下體會(huì)：

從江西師范大學(xué)教育學(xué)院胡青教授的講座里，我認(rèn)識(shí)到教師專業(yè)化已成為世界性教育改革的熱點(diǎn)和潮流。教師的角色應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變。教師應(yīng)該成為學(xué)生人生道路的引導(dǎo)者和促進(jìn)者，教師是知識(shí)的傳遞者、傳播者，教師是學(xué)術(shù)的研究者、探索者等等。教師應(yīng)樹立法律、平等、主體、競(jìng)爭(zhēng)、合作、開放、科學(xué)、時(shí)效、信息等現(xiàn)代意識(shí)。教師要有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。既要有學(xué)科知識(shí)、文化知識(shí)，又要有實(shí)踐知識(shí)、教育學(xué)科知識(shí)、學(xué)情知識(shí)。教師要有較強(qiáng)的綜合能力、教育科研能力和創(chuàng)新精神。教師要有健康的人格和基本的職業(yè)道德。從我有幸聆聽的江西師范大學(xué)教育學(xué)院夏扉教授的講座中，我認(rèn)識(shí)到教育的目的應(yīng)該是“為了一切的人”，要教給學(xué)生一生有用的東西，要重視學(xué)生的精神財(cái)富，倡導(dǎo)成功體驗(yàn)。在教育的過程中要強(qiáng)調(diào)個(gè)性的發(fā)展，注重特色教育。所有的教師都應(yīng)該明確：教育是一項(xiàng)崇高的事業(yè)，應(yīng)該讓師生與人類崇高精神對(duì)話。

在集團(tuán)的培訓(xùn)安排中，有許多講座讓我受益匪淺。從黃際沛老師的講話中，我學(xué)到了怎樣去備課、聽課、評(píng)課；從百樹學(xué)校李老師的發(fā)言中，我學(xué)到了很多實(shí)用的班級(jí)管理方法和藝術(shù)。特別是其中提到的如何開好家長會(huì)和如何發(fā)揮班干部的作用對(duì)我很有啟發(fā)；從南昌師專王涵平老師的講座中，我認(rèn)識(shí)到心理健康教育對(duì)學(xué)生的重要性，并知道了應(yīng)該嘗試著用心理健康教育的`方法去分析和解決問題；我還從很多老師的現(xiàn)身說法中，體會(huì)到愛的教育對(duì)學(xué)生的重要性，一切的教育，如果是以愛為前提，那它就是最正確無私的。對(duì)我的業(yè)務(wù)有直接指導(dǎo)意義的應(yīng)該是何玲老師的講座。何老師來自青云譜區(qū)教研室。從他的講座中，我學(xué)到了如何具體有效地上好識(shí)字、寫字、閱讀、寫作、課外閱讀。她的講座從實(shí)踐中來，有血有肉，真摯而生動(dòng)，有很強(qiáng)的借鑒作用。

對(duì)于集團(tuán)在開學(xué)初進(jìn)行全員培訓(xùn)的決策，我認(rèn)為是非常必要的。這一方面可以讓員工們完整地了解集團(tuán)發(fā)展的情形，另一方面又可以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，還對(duì)教師教育觀念的更新有指導(dǎo)意義。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，我認(rèn)為有些內(nèi)容理論性太高，對(duì)教學(xué)沒有直接的指導(dǎo)意義，很多講座是走過場(chǎng)。在量的安排上又過于密集，受教育者根本沒有時(shí)間對(duì)聽到的內(nèi)容進(jìn)行消化，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。以后如能改善會(huì)更好。

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