學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
預算員管理心得體會篇一
預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃資源，提高效率，降低成本，而對于個人來說，預算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財務(wù)狀況。在我多年的工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)預算管理是一個非常實用的知識，讓我不僅能夠更好地管理我的預算，也能夠更好地規(guī)劃我的未來。在本文中，我將分享我在預算管理方面的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
第二段：如何做好預算管理
做好預算管理，首先要養(yǎng)成儲蓄習慣。我們可以根據(jù)我們每個月的收入和支出情況制定一個詳細的預算計劃，未來一段時間內(nèi)的開支都在預算之內(nèi)，避免了突發(fā)情況導致的資金困難。
其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲蓄的收益率，同時，還可以通過理財來使資金得到更好的利用，增加收益。
第三段：預算管理的益處
做好預算管理不僅可以讓我們更科學地使用錢財，還可以讓我們更好地規(guī)劃我們的未來。在公司管理中，預算管理能夠減少支出，提高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，通過預算管理相關(guān)的指標和數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并及時作出調(diào)整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平。
在個人方面，做好預算管理可以幫助我們規(guī)劃自己的未來。通過詳細的預算計劃，我們可以更好地了解自己的消費狀況，并根據(jù)自己的情況制定更好的理財計劃，讓我們的資產(chǎn)能夠得到更好的保值和增值。
第四段：預算管理中可能面臨的問題
預算管理不是一件容易的事情，在實踐中還會面臨諸多問題。最常見的問題是預算計劃的不合理和不可行性。我們在制定預算計劃時要注意實際操作，以免出現(xiàn)計劃無法落實的情況。
另外，預算計劃也會受到意外因素的干擾。在實踐中，我們要盡量減少意外因素對預算計劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時我們要敢于面對，有勇氣與智慧去應對。
第五段：總結(jié)
總體來說，預算管理是一個非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業(yè)更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個人更好地了解自己的財務(wù)狀況，規(guī)劃自己的未來。在實踐中，我們要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，不斷改進，才能更好地做好預算管理，讓我們的生活變得更美好。
預算員管理心得體會篇二
第一段：引入預算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）
酒店行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，預算管理對于酒店經(jīng)營的成功至關(guān)重要。預算管理是指通過科學的方法和工具，對酒店經(jīng)營活動進行合理的資源分配和控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。然而，由于酒店業(yè)務(wù)的復雜性、市場環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預算管理在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于酒店預算管理的心得體會。
第二段：制定清晰的目標和策略（200字）
制定清晰的目標和策略是酒店預算管理的基礎(chǔ)。在制定預算之前，酒店管理團隊首先需要確定明確的經(jīng)營目標和策略。這些目標和策略應當與市場環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時間表和責任人。例如，當市場競爭激烈時，酒店可以通過提高客房價格、增加營銷活動以及改進服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)盈利目標。將目標和策略轉(zhuǎn)化為具體的預算指標和計劃，有助于團隊成員明確任務(wù)和責任。
第三段：精確的數(shù)據(jù)分析和預測（200字）
在酒店預算管理中，精確的數(shù)據(jù)分析和預測是取得成功的關(guān)鍵。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和市場趨勢的預測，酒店可以更準確地預測客房銷售、餐飲收入、運營成本和人力資源需求等。酒店可以利用現(xiàn)代技術(shù)工具，如財務(wù)軟件和報表分析系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行有效管理和分析。同時，酒店管理團隊還應充分了解市場競爭對手的動態(tài)，以及社會、經(jīng)濟和政策環(huán)境的變化，從而修正預算計劃并及時采取調(diào)整措施。
第四段：靈活的變動預算和控制措施（200字）
酒店預算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動預算和控制措施。由于市場環(huán)境的不確定性和業(yè)務(wù)的季節(jié)性波動，預算計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。例如，酒店可以隨時調(diào)整預算指標、調(diào)整銷售計劃和策略，以適應市場需求和競爭態(tài)勢的變化。此外，預算控制措施應當全面涵蓋各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部門，包括采購、成本控制、人力資源管理、財務(wù)風險控制等，以確保酒店整體運營的有效性和效率。
第五段：加強溝通和團隊合作（200字）
酒店預算管理涉及多個部門和團隊的合作和溝通，因此，加強溝通和團隊合作是非常重要的。酒店管理團隊應當保持良好的溝通渠道，及時交流信息和意見，共同制定預算目標和計劃。此外，酒店各個部門之間應當密切配合，形成緊密的團隊合作機制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應當協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務(wù)，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團隊應當激勵員工的創(chuàng)新和貢獻，提高員工的預算意識和責任感。
總結(jié)（200字）
在酒店預算管理的實踐中，制定清晰的目標和策略、精確的數(shù)據(jù)分析和預測、靈活的變動預算和控制措施、加強溝通和團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。而這些都需要酒店管理團隊擁有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以及持續(xù)的學習和改進意識。通過有效的預算管理，酒店可以在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)經(jīng)營目標，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價值。
預算員管理心得體會篇三
第一段：引言（150字）
預算管理是一項重要的管理工作，對于企業(yè)而言尤為關(guān)鍵。作為企業(yè)的經(jīng)營者或管理者，我們要不斷提高預算管理水平，以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。在實際工作中，我從中總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：合理制定預算計劃（250字）
預算計劃的制定是預算管理的基礎(chǔ)，必須要合理、準確。首先，要充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和市場情況，對各個方面進行詳細的分析，以確保預算計劃符合企業(yè)的實際情況。其次，要制定具體可行的目標，通過明確目標來激發(fā)員工的積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，還要注意預算與實際情況的比較，對偏差進行分析和解釋，及時進行調(diào)整，保持預算計劃的精確性。
第三段：加強預算執(zhí)行力度（250字）
制定好的預算計劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用。首先，要加強預算責任制，明確每個部門和員工的預算目標和義務(wù)，確保責任到人。同時，要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免預算執(zhí)行偏差。其次，要加強對預算執(zhí)行過程的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門之間的合作效率，確保預算計劃能夠得到全面有效的實施。
第四段：確?？茖W控制預算成本（250字）
預算成本控制是預算管理的一個重要方面。在實際操作中，我們要以科學的方法和手段來控制預算成本。首先，要建立科學合理的成本控制指標體系，明確各項費用的預算目標和成本控制措施。然后，要運用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本等，以實現(xiàn)預算目標。最后，要及時進行成本分析，對偏差進行分析和解決，不斷改進和完善成本控制工作。
第五段：加強預算管理的經(jīng)驗總結(jié)（300字）
在預算管理中，我們還需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，以不斷提高預算管理的效果和水平。這包括總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓教訓。通過總結(jié)成功經(jīng)驗，我們可以將好的經(jīng)驗方法推廣和應用于其他領(lǐng)域。通過總結(jié)教訓，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，尋求改進的方法和途徑。另外，還要加強與其他企業(yè)的交流和合作，借鑒他們的先進經(jīng)驗，開拓視野，提高自身的管理水平。
總結(jié)（200字）
加強預算管理是企業(yè)管理中的一項重要工作。通過合理制定預算計劃、加強預算執(zhí)行力度、確?？茖W控制預算成本等措施，可以提高預算管理的效果和水平。同時，我們還應該不斷總結(jié)經(jīng)驗，借鑒他人的成功經(jīng)驗，開拓視野，完善自身的管理水平。只有這樣，我們才能夠更好地管理和運營企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
預算員管理心得體會篇四
常聽到有老板說，公司也在做預算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務(wù)的事情，基本上都是讓財務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務(wù)部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務(wù)人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應該要求企業(yè)的全體干部主動參與預算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預算的制定，預算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預算，進而完成企業(yè)的預算目標。
也就是說，預算不只是財務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學預算，懂預算，會用預算——只有這樣，在領(lǐng)導者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預算只是財務(wù)預算而已。而實際上，財務(wù)部門在企業(yè)的整個預算體系也只不過是一個全面預算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預算工作需要由專門的機構(gòu)來做，一般由董事長、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負責人、財務(wù)總監(jiān)等人組成預算管理委員會。預算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預算所涉及的部門、預算過程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預算目標。
“預算”要做到“全面”，不能只是財務(wù)的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預算，這樣預算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務(wù)部負責人，每一位管理干部都要懂預算，系統(tǒng)地學習預算;這樣在預算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預算和財務(wù)預算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預算往往包括三個方面：經(jīng)營預算、投資預算和財務(wù)預算。預算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導入預算不考核，預算等于紙上逃兵;在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
預算員管理心得體會篇五
第一段：引言（介紹預算管理的重要性）
對于一個酒店來說，預算管理是非常重要的一項工作。預算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用，確保酒店正常運營，并且有效控制成本，提升利潤。作為一名酒店管理人員，我深深體會到了預算管理的重要性，并積累了一些心得體會，下面將與大家分享。
第二段：制定預算計劃（合理規(guī)劃）
首先，在制定預算計劃時，我們要注重合理規(guī)劃。酒店預算是一種資源的配置和管理，需要根據(jù)酒店的實際情況進行科學制定，以確保各項預算合理、合理、合理消費。首先，我們需要根據(jù)酒店的市場情況和規(guī)模來確定預算的總量。同時，我們還需要根據(jù)業(yè)務(wù)要求和客戶需求合理分配預算資金，確保資金使用的合理性和有效性。例如，在預算中要考慮到各個部門的需求，按需分配預算，確保資金的合理利用。制定合理的預算計劃是酒店預算管理的基礎(chǔ)，只有做到科學、準確地制定預算計劃，才能為酒店的經(jīng)營管理提供參考和支持。
第三段：執(zhí)行預算（嚴格控制成本）
在預算管理中，執(zhí)行預算也是至關(guān)重要的。在執(zhí)行預算時，我們要嚴格控制成本，確保預算計劃的有效實施。首先，我們要加強對各個部門的成本控制。通過建立一個成本核算體系，對酒店的各項成本進行明確、詳細的記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。其次，我們要加強對設(shè)備設(shè)施的維護和管理，合理使用各種設(shè)施，延長設(shè)備的使用壽命，減少對設(shè)備的維修和更換頻率，從而降低成本。此外，我們還要注重員工培訓和激勵，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，減少失誤和浪費，提高工作效率，節(jié)約成本。
第四段：預算監(jiān)控（定期審核）
預算監(jiān)控是預算管理的重要環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助我們及時了解預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，確保預算計劃的順利實施。在進行預算監(jiān)控時，我們需要定期審核預算執(zhí)行情況，特別是對超支的項目進行重點監(jiān)控。在進行審核時，我們要根據(jù)預算計劃的要求，按照一定的流程和標準進行審核，嚴格要求各個部門按照預算進行操作，確保預算的執(zhí)行結(jié)果符合預期。
第五段：總結(jié)與展望（不斷改進與提升）
總結(jié)全文并展望未來，預算管理對于酒店的經(jīng)營管理非常重要。在實踐中，我們需要合理規(guī)劃預算計劃，嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預算。只有做到全面的預算管理，才能提高酒店的經(jīng)營效益，同時也要始終保持對預算管理的不斷改進與提升。預算不是一成不變的，要根據(jù)市場變化和酒店經(jīng)營狀況進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，我們還要加強團隊合作，形成合力，共同推動酒店預算管理工作的順利進行。
總結(jié)：預算管理對于酒店來說是非常重要的，它為酒店經(jīng)營管理提供了參考和支持，有助于合理規(guī)劃資金使用，控制成本，提升利潤。通過合理規(guī)劃預算計劃、嚴格執(zhí)行和監(jiān)控預算，我們能夠更好地實現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標，提高整體競爭力。在未來，我們還要不斷改進與提升預算管理工作，適應市場變化，保持酒店的長期發(fā)展。
預算員管理心得體會篇六
預算員是一個企業(yè)中重要的管理崗位，負責編制和監(jiān)控企業(yè)的預算，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有效支持。作為一名預算員多年來的從業(yè)經(jīng)驗，我深深感受到了預算員管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在日常的工作中，我總結(jié)了一些管理心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，預算員需要具備一定的財務(wù)和管理知識。編制預算是一項復雜的工作，需要對企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況進行全面了解，并將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的預算方案。這就要求預算員具備扎實的財務(wù)知識，能夠熟練運用財務(wù)工具和方法，對數(shù)據(jù)進行準確的分析和預測。同時，預算員還需要具備一定的管理知識，能夠有效地協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系，推動預算的執(zhí)行和落地。只有具備這些知識，預算員才能在日常工作中做出正確的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。
其次，預算員需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。預算編制和執(zhí)行涉及到很多部門和人員的合作和溝通。預算員需要與各部門之間進行有效的信息交流和協(xié)作，了解各部門的需求和目標，確保預算的合理性和可行性。同時，預算員還需要與財務(wù)部門和高層領(lǐng)導進行良好的溝通，及時匯報預算執(zhí)行情況和問題，以便及時調(diào)整預算方案。良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是預算員管理的重要能力之一，也是預算員成功的關(guān)鍵。
第三，預算員需要具備細心和耐心的品質(zhì)。編制預算是一項繁瑣的工作，需要詳細地梳理和分析大量的數(shù)據(jù)和信息。預算員需要耐心地核對數(shù)據(jù)的準確性和完整性，確保預算的可靠性和科學性。同時，預算的執(zhí)行和監(jiān)控也需要預算員的細心和耐心，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保預算的順利執(zhí)行。只有具備這些品質(zhì)，預算員才能勝任這項艱巨的管理工作。
第四，預算員需要具備創(chuàng)新和變革的意識。預算是企業(yè)經(jīng)營的重要工具之一，隨著企業(yè)發(fā)展的變化，預算也需要不斷調(diào)整和變革。預算員需要保持對市場和行業(yè)的敏感性，及時調(diào)整預算方案，為企業(yè)的發(fā)展提供有效支持。同時，預算員還需要積極推動企業(yè)預算管理的創(chuàng)新，引入先進的管理理念和方法，提高預算管理的效率和準確性。創(chuàng)新和變革意識是預算員管理的重要素質(zhì)，也是預算員成長的動力。
最后，預算員需要具備高度的責任心和使命感。預算是企業(yè)發(fā)展的重要指標之一，對企業(yè)運營和利潤的影響非常大。預算員需要對自己的工作負責，盡心盡力地編制和執(zhí)行預算，確保預算的科學性和可行性。與此同時，預算員還需要擔負起企業(yè)發(fā)展的使命，為企業(yè)的成功貢獻自己的力量。具備高度的責任心和使命感是預算員管理的核心價值觀，也是預算員事業(yè)的根本動力。
總之，預算員管理是一項復雜而重要的工作，需要預算員具備一定的財務(wù)和管理知識，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，細心和耐心的品質(zhì)，創(chuàng)新和變革的意識以及高度的責任心和使命感。只有具備這些素質(zhì)，預算員才能在日常工作中做出準確的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。我相信，在不斷學習和提高的過程中，預算員管理會越來越成熟和完善，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。
預算員管理心得體會篇七
預算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作，對于一個組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過預算管理的實施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在我多年的預算管理工作中，我深刻體會到預算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的貢獻。下面我將從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍︻A算管理的心得體會。
首先，預算編制是預算管理的起點。在開始編制預算之前，我們需要進行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和競爭對手的情況，以便能夠合理地設(shè)定目標和制定預算。其次，我們要與各個部門進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預算的制定能夠符合各個部門的實際情況和需求。最后，我們要注重預算的可操作性，確保預算能夠符合企業(yè)的實際情況和能力，從而提高預算的可執(zhí)行性和有效性。
其次，預算執(zhí)行是預算管理的核心環(huán)節(jié)。在預算執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮預算的引導作用，引導各個部門按照預算要求進行經(jīng)營活動，并及時進行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時，我們要加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，采取有效措施加以解決。此外，預算執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強與各個部門之間的溝通和合作，確保各項預算目標得以順利實現(xiàn)。
第三，預算監(jiān)控是預算管理的重要手段。通過預算監(jiān)控，我們可以對預算執(zhí)行情況進行全面、準確的了解，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和風險，并采取相應的措施加以解決。在預算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標和體系，加強對關(guān)鍵指標的監(jiān)測和分析。同時，我們還要注重對異常情況進行跟蹤和調(diào)查，確保預算執(zhí)行的真實性和有效性。通過預算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風險和提升經(jīng)營績效。
第四，預算評估是預算管理的重要環(huán)節(jié)。通過對預算執(zhí)行情況進行評估，可以檢驗預算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取相應的改進措施。在預算評估中，我們要注重定性和定量的評估方法的結(jié)合，充分考慮各個方面的因素和指標。同時，評估結(jié)果要進行合理的解讀和分析，及時提出改進意見和建議，為下一階段的預算管理提供參考。
最后，預算管理需要不斷進行調(diào)整和改進。在實際操作中，預算管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境的變化進行及時的調(diào)整和改進。通過不斷的調(diào)整和改進，可以使預算管理更加科學和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總而言之，預算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過預算管理的實施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程中，我們要注重信息搜集和分析、預算執(zhí)行和監(jiān)控、預算評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預算管理的順利進行。只有在不斷的實踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高預算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
預算員管理心得體會篇八
預算員是企業(yè)中負責編制和執(zhí)行預算的重要角色。作為一名預算員，我在工作中積累了一些管理心得體會。本文將從審慎編制預算、有效執(zhí)行預算、靈活應對變化、與相關(guān)部門合作和不斷學習提升五個方面分享我的管理心得。
首先，審慎編制預算是預算員的首要任務(wù)。在編制預算過程中，我們需要綜合考慮企業(yè)的實際情況、市場環(huán)境和行業(yè)趨勢等因素，合理設(shè)定預算目標和指標。同時，我們要慎重估計各項收入和支出，并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢分析進行預測。只有將預算編制得合理科學，才能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
其次，有效執(zhí)行預算是預算員的責任之一。拿到預算方案后，我們需要與各部門密切合作，將預算目標和指標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并在團隊中進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。在執(zhí)行過程中，我們要密切關(guān)注預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取適當?shù)拇胧┻M行調(diào)整和糾正，確保預算落地和實施的順利進行。
第三，靈活應對變化是預算員的應有之義。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，市場和環(huán)境變化是不可避免的。作為預算員，我們需要及時了解并分析這些變化對企業(yè)預算的影響，及時調(diào)整預算方案和措施。同時，我們要善于發(fā)現(xiàn)機會和挑戰(zhàn)，靈活調(diào)整預算策略，以適應變化的市場需求和競爭環(huán)境。
第四，與相關(guān)部門合作是預算員的必備技能。在預算的編制和執(zhí)行過程中，我們需要與財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等部門緊密配合，共同完成預算目標。與財務(wù)部門合作，可以確保預算的合理性和準確性；與銷售部門合作，可以將市場需求轉(zhuǎn)化為具體的銷售計劃和預算；與生產(chǎn)部門合作，可以有效控制成本和資源的利用。只有與相關(guān)部門密切合作，才能真正實現(xiàn)預算的有效管理和執(zhí)行。
最后，不斷學習提升是預算員的責任和使命。作為一名預算員，我們需要不斷學習與積累經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)知識和技能。從會計學、財務(wù)管理到市場營銷、戰(zhàn)略管理，我們需要全面了解企業(yè)的經(jīng)營管理，以便更好地服務(wù)企業(yè)。同時，我們要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和前沿技術(shù)的變化，不斷更新和完善自己的知識體系，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。
總之，作為一名預算員，我們需要審慎編制預算、有效執(zhí)行預算、靈活應對變化、與相關(guān)部門合作和不斷學習提升。只有如此，才能更好地完成預算管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力支撐。
預算員管理心得體會篇九
第一段：引言（約200字）
預算管理是組織和企業(yè)進行財務(wù)管理時至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預算管理能夠幫助組織更加高效地運作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。
第二段：制定預算的重要性（約200字）
制定預算是預算管理的第一步，也是最為重要的一步。預算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預算，組織能夠清楚地了解到自己的財務(wù)狀況和潛在的風險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務(wù)問題進行及時的預警和調(diào)整。在我參與的一個預算管理項目中，我們制定了詳細的預算計劃，并列出了不同的預算項目，如銷售預算、成本預算和資本預算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務(wù)狀況，并做出相應的決策。
第三段：預算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應對（約300字）
預算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預算的目標，預算的執(zhí)行是至關(guān)重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導致銷售收入大幅度減少的情況。為了應對這一問題，我們采取了主動的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預算的目標。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在預算執(zhí)行過程中，靈活性和應變能力至關(guān)重要。
第四段：預算審計的重要性（約300字）
預算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進的機會。在我參與的一個預算管理項目中，我們進行了定期的預算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預算，這可能是由于制定預算時的估計不準確或執(zhí)行中的不當操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進，以保證預算的有效執(zhí)行。
第五段：結(jié)論（約200字）
預算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預算、靈活應對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預算管理的目標，提高預算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務(wù)管理水平和組織效率的關(guān)鍵。
預算員管理心得體會篇十
20xx年10月15日-16日在濟南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實戰(zhàn)進階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學會計學專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負責海外企業(yè)高層領(lǐng)導。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的.，是軟著陸，一是計劃管理，預算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務(wù)預算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預算”甚至認為預算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預算進行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預算報表體系現(xiàn)行建立一一對應;標準成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內(nèi)，再保障預算外，項目預算一定大于項目實際預算成本，預算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個“管理工作”。
培訓開闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進預算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預算實戰(zhàn)水平，把20xx年預算工作做細、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
預算員管理心得體會篇十一
目前全面預算軟件很多，基于e_cel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調(diào)整時很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
1、全面預算簡單實用
有一段時間，管理學界有一種觀點，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化(實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是)，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結(jié)果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
2、全面預算是企業(yè)運營的基本地圖
從總經(jīng)理的角度看，全面預算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。(不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等;有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位)。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預算分解到天。
全面預算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預算的依據(jù)和基礎(chǔ))、目標設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標以及從財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運流程、員工學習與成長四個方面的目標)、經(jīng)營預算(主要包括銷售數(shù)量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務(wù)費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等)、資本支出預算(包括固定資產(chǎn)的購置、擴建、改建、更新等預算)、財務(wù)預算(包括現(xiàn)金預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運指標預算表等)、預算說明書(主要說明編制預算采用的會計政策以及與預算有關(guān)的重要事項，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等)等等。
制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。
全面預算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
3、全面預算管理為什么會失敗
制訂年度預算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍?，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
下面我們先看一個真實的例子：
(1)、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。
(2)、9月份企劃部根據(jù)上述指標，開始制定預算大綱：包括預算的總目標及實現(xiàn)目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預測和銷售計劃的相關(guān)資料。
(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心、成本中心、利潤中心)、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計財部開始進行預算平衡，提出預算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達成一致，為預算的編制提供堅實的基礎(chǔ)。
(4)、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預算。
(5)、編制其他分預算。
(6)、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點方面。
(7)、總裁與各單位領(lǐng)導討價還價，以確定各分預算的最后定案。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預算管理)
(8)、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經(jīng)營預算，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書(即績效合同)，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù)。
(9)、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果，計財部對預算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
(10)、總裁開始指導各單位倒排時間表
根據(jù)年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現(xiàn)上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務(wù)上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
(11)、總裁開始指導各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時就由總裁負責協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應收帳款為主要任務(wù)，那么對應收帳款的控制就必須在以前進行，而應收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
(12)、總裁開始指導各單位制定任務(wù)完成指南和要點
全面預算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產(chǎn)過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預算的作業(yè)指導書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預算可以有序完成。否則對員工來講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預算開展各項工作。于是，這時辦公樓內(nèi)，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報分發(fā)。(但實際上沒有人會認真去看這些東西。)
為了落實全面預算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易，況且上個月已經(jīng)進了不少了。
這時，財務(wù)總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強調(diào)大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對于報上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關(guān)單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預算監(jiān)控就更無從談起了。由于預算本身的準確性和權(quán)威性不強，大家根本就沒有把預算控制當回事。計財部獨立地進行著預算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會。在預算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復原樣。
報表、報告、例會、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計劃目標差了一大截，(銷售增長只實現(xiàn)了35%，利潤增長實現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%)全面預算宣告失敗。
當然，可以簡單說預算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實是的一個問題。主要中層領(lǐng)導應付了事，因為真實數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓和考核都嚴重不合格。
上述問題導致整個預算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。
其次是在預算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內(nèi)部競爭，甚至自相殘殺。
4、我理解全面預算的特點
(1)、全面預算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務(wù)費用;也可能會減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無法實現(xiàn)。
所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力。
(2)、全面預算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點，使目標實現(xiàn)就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
(3)、全面預算的目標實現(xiàn)過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預算管理的核心手段。
5、利益平衡
(1)、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
(2)、長短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現(xiàn)。
當然，你也不能不重視當期財務(wù)指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
所以如何平衡當期財務(wù)指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關(guān)系。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3744313.html】
