人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇一
各位朋友：
大家好!
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開(kāi)源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門(mén)要更好的合理控制成本;
四、減少一道鴻溝。部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;
八、節(jié)約每一升油。
2、及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車(chē)輛故障的發(fā)生;
十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。
建議人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇二
1、電纜溝組：皮帶機(jī)尾處跑偏易磨損皮帶，建議此處加一組防偏支架。
2、電焊組：皮帶支架底托輥處易腐蝕損壞，建議用舊鐵板加固以延長(zhǎng)使用時(shí)間。
3、開(kāi)關(guān)組：更換下的電氣配件挑選有利用價(jià)值的集中存放，便于維修電氣設(shè)備所需。
4、預(yù)備組：回收封車(chē)用的鋼絲繩、螺栓、鏈條以復(fù)用。
6、鉚工組：為消除安全隱患，建議卷板機(jī)、剪板機(jī)由專(zhuān)人操作。
7、礦車(chē)小修；建議由運(yùn)輸一部為我組提供大仟銷(xiāo)，不僅滿(mǎn)足了礦車(chē)完好需要，還節(jié)約了材料費(fèi)。
8、電工組：擴(kuò)展電機(jī)下線能力，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5.5kw以下的電機(jī)、7.5kw以下潛水泵可以自主下線，最大限度降低的外委費(fèi)用；拆除舊電機(jī)的配件回收復(fù)用。
9、機(jī)修組：拆下了的各類(lèi)鍵槽可以焊補(bǔ)，拆卸報(bào)廢滾筒軸類(lèi)、軸承類(lèi)、外齒圈、擋套以回收復(fù)用。
10、耙裝機(jī)的配件能加工的自己加工使用，能修復(fù)使用的修復(fù)使用，如：維修耙裝機(jī)使用的支腿、三角板、連接銷(xiāo)、制動(dòng)閘把等都是用舊料自己加工使用。既保證了生產(chǎn)需要又節(jié)約了材料。
礦車(chē)大修：
采《www．》掘?qū)I(yè)組：車(chē)鉗組：配料組：
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇三
歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們：一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的;同樣，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的。節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。
節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒(méi)啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。
節(jié)能降耗，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂(lè)者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。
節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開(kāi)拓進(jìn)取。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。每個(gè)人都要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。
節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說(shuō)得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的華祥人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益。只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。所以公司希望發(fā)揮大家的智慧，圍繞節(jié)約為主原則，根據(jù)本人實(shí)際工作情況，提出低碳生產(chǎn)管理模式的建議。
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇四
xx：
要注意隨手關(guān)燈，能夠使用高效節(jié)能燈泡。據(jù)美國(guó)的能源部門(mén)估計(jì)，使用高效節(jié)能燈泡代替?zhèn)鹘y(tǒng)電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放。除了電燈，在使用其它電器方面也要注意，盡量選取低消耗節(jié)能產(chǎn)品，不用電器時(shí)要切斷或關(guān)掉電源，冰箱則讓它處于無(wú)霜狀態(tài)。夏季天氣不算十分炎熱時(shí)，最好用扇子或電風(fēng)扇代替空調(diào)。使用空調(diào)時(shí)，不要把溫度調(diào)得太低，26℃左右就行了。
許多廢水都能夠循環(huán)使用。洗臉、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都能夠收集起來(lái)擦地板、沖廁所、澆花等。淘米水則是很好的去污劑，能夠留下來(lái)洗碗筷。沾了油的鍋和盤(pán)子要先用用過(guò)的餐巾紙擦干凈，洗起來(lái)節(jié)水有方便，還能夠少用洗潔精，減少水污染。
紙張的循環(huán)再利用，能夠避免從垃圾填埋地釋放出來(lái)的沼氣，還能少砍伐樹(shù)木。據(jù)統(tǒng)計(jì)，回收一噸廢紙能產(chǎn)生800千克的再生紙，能夠少砍17棵大樹(shù)，節(jié)約用紙就是保護(hù)森林資源，保護(hù)環(huán)境。
交通廢氣和工業(yè)廢氣是生活廢氣的.主要來(lái)源。我們出門(mén)盡量乘坐公共汽車(chē)或出租車(chē)，還能夠騎自行車(chē)，盡量少乘坐私家車(chē)。工廠里的燃燒垃圾、生產(chǎn)商品等而產(chǎn)生的超多滾滾的濃煙彌漫在城市里。他們就應(yīng)把廢氣經(jīng)過(guò)加工和過(guò)濾，再排放出來(lái)就能夠減少污染。植物能夠吸收二氧化碳，然后釋放出氧氣，所以我們要超多的種樹(shù)，尤其是在公路旁。
垃圾分類(lèi)能夠回收寶貴的資源，同時(shí)減少填埋和焚燒垃圾所消耗的能源。例如：廢紙被直接送到造紙廠，用以生產(chǎn)再生紙；飲料瓶、罐子和塑料等一次性物品也能夠送到相關(guān)的工廠，成為再生資源；家用電器能夠送到專(zhuān)門(mén)的廠家進(jìn)行分解回收。家里能夠準(zhǔn)備不一樣的垃圾袋，分別收集廢紙、塑料、包裝盒等，每一天進(jìn)行垃圾分類(lèi)和回收，盡量做到“變廢為寶”。
建議人：xx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇五
提倡節(jié)約每一度電：
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；
2、及時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車(chē)輛故障的發(fā)生；
提倡修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用。
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇六
全州各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及廣大人民群眾：
受連續(xù)干旱天氣和全省電力緊缺的影響，我州面臨著缺水缺電的嚴(yán)峻考驗(yàn)。州委、州政府及時(shí)作出正確決策，發(fā)出有關(guān)節(jié)水節(jié)電的通知，要求各級(jí)各部門(mén)帶頭節(jié)約用水用電，并呼吁全州人民共同參與，積極配合。
隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、生活水平不斷提高、水電消耗日益增加，增強(qiáng)節(jié)約用水用電意識(shí)，成為每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。我們建議，全州各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣大人民群眾立即行動(dòng)起來(lái)，響應(yīng)號(hào)召，增強(qiáng)節(jié)水節(jié)電意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，共渡用水用電難關(guān)。
一、政府機(jī)關(guān)及各企事業(yè)單位要以身作則帶頭節(jié)水節(jié)電。辦公場(chǎng)所盡量采用自然光，倡導(dǎo)綠色照明，做到人走燈熄，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈；使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)消耗，做到人走機(jī)停。
二、推行“光亮工程減時(shí)減半”措施。除重大節(jié)日和重要政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，各公共場(chǎng)所應(yīng)停用廣告燈、霓虹燈、光亮工程等非必要用電設(shè)備。公共場(chǎng)所大型照明亮化設(shè)施、市政路燈等應(yīng)采取隔盞照明、輪流照明，嚴(yán)格控制開(kāi)關(guān)時(shí)間，推廣使用節(jié)能燈，減少用電量。
三、工業(yè)企業(yè)應(yīng)合理安排工作時(shí)間，主動(dòng)避峰、錯(cuò)峰用電，采用節(jié)能設(shè)備和節(jié)水節(jié)電新技術(shù)，減少水電消費(fèi)，降低單位能耗。
四、商業(yè)場(chǎng)所及賓館飯店應(yīng)改善消費(fèi)結(jié)構(gòu)，使用節(jié)能燈，調(diào)節(jié)電梯運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用節(jié)水節(jié)電技術(shù)，科學(xué)合理用水用電。
五、廣大居民要積極響應(yīng)節(jié)約用電號(hào)召，培養(yǎng)節(jié)約用電習(xí)慣。優(yōu)先選用節(jié)能燈等節(jié)能電器。盡量減少開(kāi)啟空調(diào)時(shí)間，養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)計(jì)算機(jī)、關(guān)熱水器、關(guān)充電器等節(jié)電習(xí)慣。盡量避免在用電高峰（每日9∶00—12∶00、18∶00—23∶00）使用大功率家電。
六、合理用水，珍惜水資源，防止“自流水”、“長(zhǎng)流水”，節(jié)約每一滴水。用完水后及時(shí)擰緊水龍頭；發(fā)現(xiàn)龍頭漏水、管道滲水等及時(shí)報(bào)修。努力提高資源利用率，盡量做到一水多用。
節(jié)水節(jié)電是全社會(huì)共同的`責(zé)任。我們每個(gè)人手中都掌握著珍貴的能源，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，同心協(xié)力，積少成多，為促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)盡一份力！
建議人：xx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇七
1、電纜溝組：皮帶機(jī)尾處跑偏易磨損皮帶，建議此處加一組防偏支架。
2、電焊組：皮帶支架底托輥處易腐蝕損壞，建議用舊鐵板加固以延長(zhǎng)使用時(shí)間。
3、開(kāi)關(guān)組：更換下的電氣配件挑選有利用價(jià)值的集中存放，便于維修電氣設(shè)備所需。
4、預(yù)備組：回收封車(chē)用的鋼絲繩、螺栓、鏈條以復(fù)用。
6、鉚工組：為消除安全隱患，建議卷板機(jī)、剪板機(jī)由專(zhuān)人操作。
7、礦車(chē)小修；建議由運(yùn)輸一部為我組提供大仟銷(xiāo)，不僅滿(mǎn)足了礦車(chē)完好需要，還節(jié)約了材料費(fèi)。
8、電工組：擴(kuò)展電機(jī)下線能力，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5.5kw以下的電機(jī)、7.5kw以下潛水泵可以自主下線，最大限度降低的外委費(fèi)用；拆除舊電機(jī)的配件回收復(fù)用。
9、機(jī)修組：拆下了的各類(lèi)鍵槽可以焊補(bǔ)，拆卸報(bào)廢滾筒軸類(lèi)、軸承類(lèi)、外齒圈、擋套以回收復(fù)用。
10、耙裝機(jī)的配件能加工的自己加工使用，能修復(fù)使用的修復(fù)使用，如：維修耙裝機(jī)使用的支腿、三角板、連接銷(xiāo)、制動(dòng)閘把等都是用舊料自己加工使用。既保證了生產(chǎn)需要又節(jié)約了材料。
礦車(chē)大修：
采掘?qū)I(yè)組：車(chē)鉗組：配料組：
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇八
（1）大勢(shì)宣傳節(jié)能減排精神，組織開(kāi)展以節(jié)能減排為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，定期出刊以“節(jié)能減排”為主題的宣傳欄。統(tǒng)一項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排的思想認(rèn)識(shí)。把落實(shí)“資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)”貫穿施工全過(guò)程。
（2）培育節(jié)能減排文化。大力提倡崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)等理念，養(yǎng)成節(jié)約、環(huán)保的消費(fèi)方式和生活習(xí)慣。設(shè)計(jì)易通俗易懂的節(jié)能減排的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，提出節(jié)能減排警句公約。
（3）號(hào)召職工參與節(jié)能環(huán)保社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，深化環(huán)保意識(shí)，掌握環(huán)保技能，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。
（4）把節(jié)能減排工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、職工食堂節(jié)能、電器設(shè)備節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（5）采取技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、參觀學(xué)習(xí)的方式，提高節(jié)約增效能力。開(kāi)展節(jié)能減排知識(shí)答題競(jìng)賽，組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能減排知識(shí)、培訓(xùn)員工節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能減排本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效的節(jié)能減排。
（6）廣泛征集廣大員工的意見(jiàn)，并提出更多的節(jié)能減排合理化建議。
（7）發(fā)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目部節(jié)能減排管理。充分發(fā)揮員工在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的漏洞，提出針對(duì)性的建議。
（8）組織機(jī)械操作手實(shí)行節(jié)能競(jìng)賽，評(píng)比單位工程量的耗油量，并提出最省油的機(jī)械操作方式以便于推廣和學(xué)習(xí)。
（1）在辦公接待中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工作用餐，不以各種理由擅自提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，杜絕消耗高檔煙酒等現(xiàn)象。
（2）用水后關(guān)緊水龍頭，看到有浪費(fèi)現(xiàn)象的，能及時(shí)處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的想辦法處理，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（3）吃飯要做到顆粒歸肚，盡量在避免剩飯剩菜。不能回來(lái)吃飯的提前向食堂打招呼。
（4）環(huán)境保護(hù)，不要人為的污染環(huán)境養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不要隨地吐痰，不要亂扔垃圾。
（5）注意隨手關(guān)燈，使用節(jié)能燈具。辦公室無(wú)人時(shí)，關(guān)閉所有電源。夏日炎熱時(shí)盡量使用電風(fēng)扇，盡量不開(kāi)空調(diào)。
（6）垃圾集中和分類(lèi)處理，不焚燒。
（7）購(gòu)物自備購(gòu)物袋或塑料袋重復(fù)使用，盡量購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品減少產(chǎn)品運(yùn)輸。
（8）少用一次性產(chǎn)品，避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)災(zāi)難。
（10）不要過(guò)度包裝，避免使用奢侈品，使用再循環(huán)材料。
（1）人走燈滅，不要無(wú)故的將辦公室燈全部打開(kāi)，更不要打開(kāi)電器而人不辦公。
（2）電腦辦公不要做與辦公無(wú)關(guān)的事情，保證電腦的合理利用。
（3）紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打印過(guò)的打印紙；打印文稿盡量要在電腦上校對(duì)，以免造成打印紙的浪費(fèi)。
（4）辦公區(qū)域?qū)⒃械母吆哪軣艟呷扛臑楦咝Ч?jié)能等。
（5）推進(jìn)無(wú)紙化辦公，盡量在電腦上修改文稿，提倡雙面打印，減少紙張和硒鼓的用量。部室之間文件和業(yè)主監(jiān)理文件盡可能的在網(wǎng)上傳遞，充分享受網(wǎng)絡(luò)資源。
（6）資料盡量完整美觀，爭(zhēng)取一次成型，盡可能網(wǎng)上報(bào)送。
（7）辦公用品盡量合理、充分利用，不要有用一半丟一半的現(xiàn)象。
（8）白天可以干完的事情盡量不用留在晚上干。
（9）電視、電腦在不用時(shí)及時(shí)切斷電源，即節(jié)約用電，又防止發(fā)生短路造成火
災(zāi)的隱患。不用時(shí)關(guān)掉飲水機(jī)電源。
（1）加強(qiáng)自檢、自查，增強(qiáng)日常節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展一次節(jié)能減排大排查活動(dòng)。
（2）組成檢查小組，對(duì)節(jié)能減排工作的開(kāi)展情況進(jìn)行定期或不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題給予通報(bào)或責(zé)令整改。
（3）訂立節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度。將節(jié)能減排工作納入員工的業(yè)績(jī)考核范圍，做到嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；督促各環(huán)節(jié)是否有跑冒滴漏及嚴(yán)重浪費(fèi)能源現(xiàn)象，是否使用應(yīng)淘汰的落后設(shè)備等。選樹(shù)節(jié)能減排先進(jìn)典型。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作法和優(yōu)秀技術(shù)成果。
（4）設(shè)立交通節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能減排先進(jìn)隊(duì)伍。
（5）每月開(kāi)展一次節(jié)約辦公用品及施工中節(jié)能減排的心得交流會(huì)，及時(shí)改進(jìn)不足，同時(shí)分享成功的經(jīng)驗(yàn)。
（1）對(duì)目前使用的機(jī)械整體評(píng)估，使用節(jié)能環(huán)保的新型先進(jìn)設(shè)備，淘汰或限制進(jìn)場(chǎng)狀況差，能耗高、排放超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備。
（2）配備有責(zé)任心的技術(shù)熟練操作人員和隊(duì)伍，做好機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕機(jī)械帶病運(yùn)營(yíng)。降低運(yùn)營(yíng)，減少排放。
（3）落實(shí)機(jī)械節(jié)能減排措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理措施。
（4）合理控制施工機(jī)械設(shè)備的能耗與改進(jìn)施工工藝、與工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，達(dá)到節(jié)能減排、降低能耗的目標(biāo)。
（5）對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行節(jié)能駕駛技術(shù)和節(jié)能節(jié)油培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和資源憂患意識(shí)，使節(jié)約能源成為一種習(xí)慣行為。確定機(jī)械手的節(jié)油核心定位，做好機(jī)械手的各方面的工作。
路施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī)管理，避免跑冒滴漏。
（7）開(kāi)車(chē)時(shí)行駛注意油離配合，保持經(jīng)濟(jì)時(shí)速。在排隊(duì)、等人或堵車(chē)時(shí)盡量避免發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)。
（1）我標(biāo)段施工用水泥為使用散裝水泥，嚴(yán)禁施工廢料污染環(huán)境。
（2）材料按計(jì)劃采購(gòu)，合理堆儲(chǔ)，避免超購(gòu)剩余材料。
（3）做好材料防潮工作，避免材料受潮變質(zhì)。
（1）提高工程建設(shè)質(zhì)量，提高公路耐久性，降低公路全壽命周期成本，提高公路使用效率。
（2）墩柱采用包扎薄膜養(yǎng)生，節(jié)約用水量，減少養(yǎng)護(hù)成本。
（3）認(rèn)真總結(jié)以往高速公路建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)和不足，開(kāi)展新型環(huán)保公路建設(shè)的施工管理。
（4）充分考慮對(duì)資源、能源的最小化占用，嚴(yán)格樹(shù)立少占和不占好地的觀念，充分利用荒地、廢棄地、劣質(zhì)地，優(yōu)先選擇能夠最大限度節(jié)約土地、保護(hù)耕地方案。
（5）合理安排施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量和工期的前提下，減少模板、支架、機(jī)械和人工的使用量，使材料、人工、機(jī)械等資源均衡投入，實(shí)現(xiàn)資源的最大節(jié)能和能源的最低消耗。
（6）合理規(guī)范拌合站和預(yù)制梁場(chǎng)占地面積和預(yù)制臺(tái)座數(shù)量，做到既能滿(mǎn)足工地需要，又能最大限度減少臺(tái)座的數(shù)量。
（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次驗(yàn)收合格，避免返工。
由于我工區(qū)梁場(chǎng)建設(shè)用地合理，1#梁場(chǎng)設(shè)置在路基上，2#梁場(chǎng)設(shè)置在我工區(qū)已開(kāi)挖完成的取土場(chǎng)內(nèi)，沒(méi)有增加線外用地面積，進(jìn)而節(jié)約了能源。
我工區(qū)對(duì)砼拌合站進(jìn)行了節(jié)能情況自查，發(fā)現(xiàn)，攪拌機(jī)耗電量較大，后經(jīng)過(guò)
電工及機(jī)械修理工對(duì)攪拌機(jī)的局部改造，降低了攪拌機(jī)的耗電量，節(jié)約了能源。
1、提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率
2、各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢
3、合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期
4、做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，避免損失
5、及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存
6、加強(qiáng)物資回收工作（機(jī)配件、電器類(lèi)等），已經(jīng)執(zhí)行
7、節(jié)約用水用電（倉(cāng)庫(kù)主要是用電），主要針對(duì)電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用
8、叉車(chē)的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用
9、杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂(lè)功能等
10、推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類(lèi)公文
11、充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品（包括手套、袖套、圍裙等）
12、愛(ài)護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換
13、學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識(shí)，樹(shù)立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣
為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車(chē)間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間用電避峰的通知》，并于9月10日開(kāi)始發(fā)放實(shí)施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車(chē)間峰期用電從原先的8小時(shí)減為3小時(shí)。大大降低了用電費(fèi)用。峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下：
宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)
平期電價(jià) 0.675元/度
峰期時(shí)段 9：00——12：00 17：00——22：00
低谷時(shí)段 23：00——8：00
其余時(shí)段為平期時(shí)段。
1、在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開(kāi)啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電
控制開(kāi)關(guān)，分開(kāi)控制。（現(xiàn)有的一個(gè)開(kāi)關(guān)控制十幾盞燈）
2、冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時(shí)開(kāi)啟。
3、品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車(chē)間用電分開(kāi)計(jì)量，建議增加分表。
合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火、浸潤(rùn)、噴涂崗位）。
4、車(chē)間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。
1、規(guī)范車(chē)間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專(zhuān)職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量關(guān)。由車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車(chē)間堅(jiān)決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車(chē)間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒(méi)有舊物，物料管理員 不得發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類(lèi)建立臺(tái)賬，合理控制。
2、生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。
3、生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對(duì)策。
4、模具和機(jī)修備件要建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫(kù)存數(shù)量，避免資金積壓。
1、建議公司購(gòu)買(mǎi)了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计?，可大大?jié)省生產(chǎn)成本。
2、提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問(wèn)題，這樣可以?xún)?yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤(rùn)工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。
1、對(duì)現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低。
2、倒角機(jī)加設(shè)自動(dòng)上料裝置，提高工作效率。
3、分級(jí)機(jī)設(shè)備測(cè)試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。
1、加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報(bào)廢品的產(chǎn)生。
2、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，對(duì)在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績(jī)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿(mǎn)足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。
5、提高員工節(jié)能降耗意識(shí)，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過(guò)程中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn)，挖掘節(jié)能潛力。
6、提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)公司發(fā)展的重要性。
20xx年起，隨著我國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程加快，煤、電、油供應(yīng)出現(xiàn)持續(xù)緊張，也陸續(xù)聽(tīng)到了對(duì)重工業(yè)加快發(fā)展的勢(shì)頭的一些議論。有人認(rèn)為重工業(yè)化是造成我國(guó)能耗高的主要原因，也是造成這幾年能源緊張的根源，是過(guò)時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。并說(shuō)，加快投資大、耗能高，創(chuàng)造就業(yè)少的重工業(yè)發(fā)展，不符合人多、地少、資源缺的國(guó)情。據(jù)此，有人建議，作為后起的發(fā)展中國(guó)家，要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們應(yīng)繞過(guò)重工業(yè)化這一發(fā)展進(jìn)程，直接發(fā)展能耗少的信息化和第三產(chǎn)業(yè)。
統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的用能量占了全社會(huì)能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社會(huì)用能量60%以上的企業(yè)是僅占全國(guó)企業(yè)1/5的高耗能企業(yè)。高耗能企業(yè)主要集中在冶金、化工、建材等行業(yè)，而其產(chǎn)值則不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%。
從統(tǒng)計(jì)看，人們對(duì)重工業(yè)化進(jìn)程的批評(píng)似乎言之有理。但筆者以為，以此認(rèn)定我國(guó)能耗高、能源緊張主要是重工業(yè)發(fā)展過(guò)快造成的，有點(diǎn)偏頗，還打錯(cuò)了板子。
因?yàn)椋饬恳粐?guó)經(jīng)濟(jì)能耗的高低，只有按整個(gè)經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的利用率來(lái)算，即，要么按當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的gdp除以當(dāng)年所消耗能源總量來(lái)算；要么按產(chǎn)出實(shí)物量的購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)法算。我國(guó)能源供應(yīng)緊張，固然有浪費(fèi)和重工業(yè)化加快導(dǎo)致能耗高的原因，但決不是重工業(yè)發(fā)展快造成的，主要是由經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放造成的。這突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是最終產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，附加值低，缺少“人無(wú)我有”的產(chǎn)品，大多是“人有我也有”的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣(mài)不出價(jià)格來(lái)，只能大量廉價(jià)銷(xiāo)售。如，出口8億件襯衫、或者1億雙鞋子才能換回一架空中客車(chē)飛機(jī)。二是有的產(chǎn)品雖有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但卻沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，只能給跨國(guó)企業(yè)打工，搞貼牌生產(chǎn)，賺點(diǎn)加工費(fèi)。如，1條領(lǐng)帶，企業(yè)自己銷(xiāo)售只能賣(mài)幾十元錢(qián)，但貼上某跨國(guó)企業(yè)的品牌后，在國(guó)外馬上可售到1000多元。鑰匙鏈直接賣(mài)給人家1元人民幣1個(gè)，跨國(guó)公司貼上名牌后在美國(guó)可售到8美元。
因此，筆者以為像某些專(zhuān)家建議的那樣，通過(guò)繞過(guò)重工業(yè)化的過(guò)程，來(lái)改變目前我國(guó)能耗高的現(xiàn)狀，事實(shí)上也開(kāi)錯(cuò)了藥方。因?yàn)?，重工業(yè)產(chǎn)出的都是生產(chǎn)各種產(chǎn)品的能源、原材料，對(duì)我們這樣一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)來(lái)說(shuō)，繞過(guò)這個(gè)過(guò)程，就意味著得大量進(jìn)口生產(chǎn)各種產(chǎn)品所需的原材料。這只要看看近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上一再出現(xiàn)的情況：我們賣(mài)什么，什么就跌價(jià)；買(mǎi)什么，什么就漲價(jià)；以及你有錢(qián)買(mǎi)，人家也不讓你買(mǎi)。就會(huì)明白，要把我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全的基礎(chǔ)全部寄托在進(jìn)口上是不現(xiàn)實(shí)的。出路唯有在繼續(xù)推進(jìn)重工業(yè)化的同時(shí)，圍繞充分利用能源、原材料的目標(biāo)，通過(guò)制度安排，來(lái)加快企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、自主品牌的培育和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，并以此為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改變目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，特別是在能源、原材料利用方面效率低的粗放經(jīng)營(yíng)方式。從這個(gè)意義上說(shuō)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)責(zé)任重大。
之所以要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在調(diào)整全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，是因?yàn)槠髽I(yè)中的研發(fā)、自主品牌和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)，按目前國(guó)際通行的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，本身就屬第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)。目前在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)活躍的`跨國(guó)公司其實(shí)也都屬主要生產(chǎn)某一產(chǎn)品的二、三產(chǎn)業(yè)兼有的綜合性企業(yè)。如，以生產(chǎn)電器產(chǎn)品的美國(guó)ge公司，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前在企業(yè)中真正從事電器產(chǎn)品生產(chǎn)的員工僅占全部員工總數(shù)的40%，其他員工從事的多是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等工作。與此相比，我國(guó)目前的工業(yè)企業(yè)大多屬純生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)，既不重視具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的研發(fā)，也不重視產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)。除了企業(yè)對(duì)企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的觀念還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變外，造成這種狀況的一個(gè)重要原因，就是企業(yè)的主業(yè)普遍存在著用人多，效率低的現(xiàn)象，根本無(wú)力從事產(chǎn)品的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)工作建設(shè)。以煤炭工業(yè)來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)共有220萬(wàn)人，年產(chǎn)煤10億噸左右，與美國(guó)僅用8萬(wàn)名礦工年采煤10億噸相比，生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/28。效率低，造成企業(yè)在市場(chǎng)銷(xiāo)售旺盛時(shí)，產(chǎn)出僅能勉強(qiáng)發(fā)工資；市場(chǎng)疲軟時(shí)，產(chǎn)出連—發(fā)工資都不夠。效益低，也造成企業(yè)普遍拿不出資金來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)必要的安全生產(chǎn)投入，更不要說(shuō)拿出錢(qián)來(lái)進(jìn)行提升產(chǎn)品附加值的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)了。也是由于企業(yè)效率低，職工收入低，又導(dǎo)致職工面對(duì)僅夠溫飽的收入而不敢多花錢(qián)。沒(méi)人花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展自然無(wú)從談起。
可見(jiàn)，國(guó)家提出大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針、政策盡管已有20多年，但仍發(fā)展不快的原因，主要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀細(xì)胞―――企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路還沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，更與企業(yè)效率低有關(guān)。效率低，既造成了第二產(chǎn)業(yè)的大而不強(qiáng)，也導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的不發(fā)達(dá)和能源、資源的整體利用的高消耗、低產(chǎn)出，內(nèi)需長(zhǎng)期難以啟動(dòng)。 因此，要提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源、資源利用效率，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，啟動(dòng)內(nèi)需，需要我們?cè)谌粘５纳钪兄v點(diǎn)滴的節(jié)約，更要講對(duì)能源、資源的充分利用產(chǎn)出的節(jié)約。與前者相比，后者是更大的節(jié)約。但要做到這一點(diǎn)，需要按照大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的要求，加快全社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是企業(yè)要按照圍繞做強(qiáng)主業(yè)、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，來(lái)提高企業(yè)的投入產(chǎn)業(yè)效率，并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。
節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司緊緊圍繞“十大目標(biāo)任務(wù)”，從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。如對(duì)輸煤運(yùn)行方式進(jìn)行的優(yōu)化調(diào)整，減少了輸煤系統(tǒng)空負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，每天可節(jié)電106kwh，對(duì)非生產(chǎn)用水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，每天可節(jié)水100噸左右。這些小小的舉措足可證明強(qiáng)化節(jié)能管理，加大節(jié)能降耗力度所取得的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫(kù)、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮校面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來(lái)增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。
在公司最近的一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理就公司目前的節(jié)能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節(jié)油，二是節(jié)水，并要求有關(guān)部門(mén)大膽創(chuàng)新，立即制定行之有效的辦法與措施，迅速展開(kāi)這兩項(xiàng)效益可觀的節(jié)能工作。
只有低成本，才有高效益。各部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過(guò)開(kāi)展運(yùn)行四值競(jìng)賽活動(dòng)，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫(kù)存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
為進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀主題教育活動(dòng)的深入展開(kāi)，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，工會(huì)向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗，從我做起”活動(dòng)?；顒?dòng)以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。自倡議發(fā)出至今兩個(gè)月里，陸續(xù)收到員工提出的一些節(jié)能降耗的好做法、好想法，有職工提到：“浪費(fèi)是一個(gè)公司最頭疼的地方，積少成多，公司的發(fā)展也會(huì)受到限制”、“節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天”、“要做到從立項(xiàng)就考慮節(jié)能降耗的問(wèn)題。從根本抓起才是最省時(shí)省事的思路”、“創(chuàng)造力是節(jié)能的源頭，我們要抓住源頭；規(guī)范化制度化是節(jié)能的保障，我們必須強(qiáng)化保障；節(jié)能意識(shí)的樹(shù)立是實(shí)現(xiàn)的基石?！边@充分說(shuō)明，大家對(duì)節(jié)能降耗有了更深層次的認(rèn)識(shí)。我們經(jīng)過(guò)篩選，現(xiàn)刊登出一部分我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪卸寄苡龅揭捕寄茏龅降氖虑?，每一名員工都從我做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。
公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)展節(jié)能教育，組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。
下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。
夏季沒(méi)有必要開(kāi)的空調(diào)要及時(shí)關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。
洗手、刷碗要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。
玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。
自己動(dòng)手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。
實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。
在實(shí)驗(yàn)室里，有的時(shí)候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。
平常做實(shí)驗(yàn)大部分時(shí)間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會(huì)很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們?cè)谑褂脮r(shí)很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。
制劑實(shí)驗(yàn)室有時(shí)的研究工作對(duì)環(huán)境有一定要求，在對(duì)潔凈器具的清潔時(shí)我們常使用紗布，所以導(dǎo)致紗布的使用量很大，為了節(jié)省紗布，我們先將紗布作為酒精布，之后作為清洗潔具的用布，然后再作為器具用布，最后用作擦洗機(jī)器的用布，從而大量節(jié)省了紗布的用量。
在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無(wú)紙化辦公。
洗澡打肥皂時(shí)把水關(guān)閉，這樣也可以節(jié)約用水。
裝藥的口袋破了，縫好補(bǔ)好還可以用。車(chē)間可成立技術(shù)革新小組，集思廣義，大家想辦法。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。
節(jié)約是一種美德，每個(gè)人都應(yīng)從點(diǎn)滴做起增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，看到水管沒(méi)關(guān)嚴(yán)主動(dòng)給關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。希望廣大員工牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，為公司出點(diǎn)子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為紫竹藥業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇九
為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車(chē)間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間用電避峰的通知》，并于9月10日開(kāi)始發(fā)放實(shí)施。建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車(chē)間峰期用電從原先的8小時(shí)減為3小時(shí)。大大降低了用電費(fèi)用。峰谷平具體用電價(jià)格和時(shí)段如下：
宿州大企業(yè)用電峰谷平時(shí)段及其電價(jià)
平期電價(jià)0.675元/度
峰期時(shí)段9:00------12:0017:00------22:00
低谷時(shí)段23:00------8:00
其余時(shí)段為平期時(shí)段。
1.在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開(kāi)啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電
控制開(kāi)關(guān)，分開(kāi)控制。(現(xiàn)有的一個(gè)開(kāi)關(guān)控制十幾盞燈)
2.冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時(shí)開(kāi)啟。
3.品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車(chē)間用電分開(kāi)計(jì)量，建議增加分表。
合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，(特別是退火、浸潤(rùn)、噴涂崗位)。
4.車(chē)間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。
1.規(guī)范車(chē)間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專(zhuān)職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量關(guān)。由車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督;不符合要求的物料車(chē)間堅(jiān)決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車(chē)間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外)，沒(méi)有舊物，物料管理員不得發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類(lèi)建立臺(tái)賬，合理控制。
2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。
3.生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對(duì)策。
4.模具和機(jī)修備件要建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫(kù)存數(shù)量，避免資金積壓。
1.建議公司購(gòu)買(mǎi)了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直
接變?yōu)榱计罚纱蟠蠊?jié)省生產(chǎn)成本。
2.提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問(wèn)題，
這樣可以?xún)?yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤(rùn)工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。
1.對(duì)現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低。
2.倒角機(jī)加設(shè)自動(dòng)上料裝置，提高工作效率。
3.分級(jí)機(jī)設(shè)備測(cè)試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。
1.加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報(bào)廢品的產(chǎn)生。
2.開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，對(duì)在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績(jī)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制，合理組織，優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時(shí)間。
4.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平，在滿(mǎn)足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度，提高產(chǎn)出率。
5.提高員工節(jié)能降耗意識(shí)，不斷提高班組員工的操作技能并完善，在操作過(guò)程中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn)，挖掘節(jié)能潛力。
6.提高班組管理人員的整體素質(zhì)，讓他們清醒的認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗對(duì)公司發(fā)展的重要性.
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇十
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具。
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門(mén)窗，提倡每天少開(kāi)一小時(shí)空調(diào)。
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開(kāi)關(guān)。
生產(chǎn)車(chē)間節(jié)能降耗合理化建議篇十一
建議人（集體）
車(chē)間
年齡
工作崗位
職務(wù)（職稱(chēng)）
學(xué)歷
聯(lián)系電話
建議主要內(nèi)容︵300字左右，必要時(shí)可另附材料︶
著眼點(diǎn)：我車(chē)間作為公司車(chē)輛運(yùn)營(yíng)保障的后勤基地，一直致力于提高車(chē)間車(chē)輛維護(hù)能力和降低維修維護(hù)材料消耗，從而從根本上提升企業(yè)的效益。
于是，我車(chē)間著眼于一切提質(zhì)降耗的所有細(xì)節(jié)，想出了“推行冷卻液領(lǐng)用登記制度”和“打造自流式冷卻液添加設(shè)備”的辦法，一是通過(guò)“推行冷卻液領(lǐng)用登記制度”，讓冷卻液的添加使用工作接受層層監(jiān)督，層層把控。二是通過(guò)“打造自流式冷卻液添加設(shè)備”的辦法，為駕駛員和修理人員添加冷卻液創(chuàng)造一個(gè)方便、安全、快速的順手工具。建議及實(shí)施步驟：
1、制定嚴(yán)格的管理制度：為使冷卻液使用規(guī)范，減少和避免浪費(fèi)，做好冷卻液領(lǐng)用管理制度工作的推進(jìn)，今年年初開(kāi)始，車(chē)間根據(jù)冷卻液領(lǐng)用使用的實(shí)際情況，針對(duì)管理上的偏差，重新對(duì)冷卻液領(lǐng)用管理辦法進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，使得冷卻液的使用和管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化。
2、督促落實(shí)階段：制度修訂后，經(jīng)過(guò)宣傳和嚴(yán)格落實(shí)，使得冷卻液管理使用工作走上正軌，同時(shí)車(chē)間根據(jù)冷卻液實(shí)際使用和添加情況（原添加操作為人工添加:添加速度慢，勞動(dòng)強(qiáng)度大，存在嚴(yán)重的安全隱患），車(chē)間將自行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)制造自流式冷卻液添加設(shè)備，經(jīng)實(shí)際使用，效果極佳。
3、全面推行階段：車(chē)間全面落實(shí)和推行冷卻液領(lǐng)用和管理制度，并且制作兩個(gè)自流式冷卻液添加設(shè)備，將極大的方便了冷卻液的添加工作預(yù)期效果：
通過(guò)冷卻液制度的嚴(yán)格實(shí)施和自制添加設(shè)備的使用，車(chē)間冷卻液的預(yù)期消耗將有明顯的下降，并消除冷卻液添加過(guò)程中的安全隱患。
第二篇：節(jié)能減排合理化建議
節(jié)能減排合理化建議
一、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，提高各部門(mén)及員工參與的積極性。我所可制定一套相對(duì)完整的“安全生產(chǎn)〃節(jié)能減排”措施，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，做到獎(jiǎng)懲分明，更好地調(diào)動(dòng)全所各部門(mén)及員工參加“安全生產(chǎn)〃節(jié)能減排”工作的積極性、主動(dòng)性。
二、轉(zhuǎn)換思路視角，通過(guò)循環(huán)利用模式“變廢為寶”，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能”、“減排”的雙贏。
所謂廢物，不過(guò)是放錯(cuò)了位置的資源。我所有些研發(fā)部門(mén)對(duì)于信息設(shè)備技術(shù)參數(shù)要求較高，設(shè)備更新速度較快。其實(shí)，淘汰下來(lái)的信息設(shè)備（如：電腦、投影儀等）仍可給其他部門(mén)繼續(xù)使用；也可建立相應(yīng)的買(mǎi)賣(mài)制度，將淘汰下來(lái)的信息設(shè)備折價(jià)賣(mài)給有需要的員工。由此產(chǎn)生的“節(jié)能”的熱情必然更加持久，“減排”的成果也將更為鞏固。
三、加強(qiáng)宣傳力度，提高“安全生產(chǎn)〃節(jié)能減排”環(huán)保意識(shí)，深入持久開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
一是通過(guò)多種宣傳手段進(jìn)行宣傳。通過(guò)發(fā)放宣傳資料、懸掛巨幅標(biāo)語(yǔ)、播放環(huán)保選出片等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的知識(shí)，增強(qiáng)全所員工的節(jié)能減排意識(shí)。二是加強(qiáng)主題宣傳。組織好每年一度的節(jié)能宣傳周、世界環(huán)境日、地球日、水日及中國(guó)水周、城市節(jié)水宣傳周等宣傳活動(dòng)。三是大力倡導(dǎo)健康文明的生產(chǎn)模式。全所各部門(mén)結(jié)合各自職能，尤其黨、團(tuán)組織要發(fā)揮各自作用，開(kāi)展富有特色的宣傳活動(dòng)，教育全所員工從日常生活行為做起，培養(yǎng)節(jié)約環(huán)保習(xí)慣，倡揚(yáng)文明新風(fēng)。
第三篇：節(jié)能降耗合理化建議
近日，公司工會(huì)決定在公司深入開(kāi)展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。
活動(dòng)要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)和聰明才智，從自己做起，從點(diǎn)滴做起，積極參與到活動(dòng)中來(lái)，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次活動(dòng)自3月20日開(kāi)始至6月20日結(jié)束。活動(dòng)宗旨為樹(shù)立“保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車(chē)是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
活動(dòng)要求，保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車(chē)是最大的節(jié)約。要從技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運(yùn)行、控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降本增效、安全生產(chǎn)等多個(gè)角度提出科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性的設(shè)備技術(shù)改造方案和調(diào)整管理方法。結(jié)合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實(shí)可行的控制方法和思路。提交的合理化建議要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，做到切實(shí)可行。
企業(yè)文化部將各分會(huì)上報(bào)的合理化建議進(jìn)行分類(lèi)篩選登記后，及時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)及評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審，對(duì)確實(shí)能改進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的新思路、新舉措以及能有效解決設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)改造、技術(shù)革新建議等緊扣主題、質(zhì)量高的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)論證采用。
根據(jù)建議征集情況，對(duì)這次活動(dòng)中組織較好、建議內(nèi)容詳實(shí)并有所創(chuàng)新的分會(huì)評(píng)選出“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，對(duì)積極參與、建議質(zhì)量較高的個(gè)人授予“活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，對(duì)已采納實(shí)施的合理化建議按《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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