范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
班級(jí)管理意見與建議句子篇一
班長(zhǎng):負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作。每月召開一次班委會(huì)，制訂工作計(jì)劃草案。做好班委會(huì)會(huì)議記錄。
副班長(zhǎng):協(xié)助班長(zhǎng)做好工作，做好課堂考勤工作和學(xué)校以及學(xué)院活動(dòng)的考勤。
學(xué)習(xí)委員:負(fù)責(zé)溝通師生之間的信息交流，向有關(guān)部門反映學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見，組織班級(jí)學(xué)生開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)和基本技能訓(xùn)練。
勞動(dòng)委員:負(fù)責(zé)班級(jí)職責(zé)區(qū)群眾勞動(dòng)的安排及監(jiān)察并及時(shí)反饋信息。
體育委員:負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的體育活動(dòng)及組織參加各種體育比賽。組建并管理修改體育隊(duì)伍。
班長(zhǎng):負(fù)責(zé)班級(jí)全面工作。每月召開一次班委會(huì)，制訂工作計(jì)劃草案。做好班委會(huì)會(huì)議記錄。
副班長(zhǎng):協(xié)助班長(zhǎng)做好工作，做好課堂考勤工作和學(xué)校以及學(xué)院活動(dòng)的考勤。
學(xué)習(xí)委員:負(fù)責(zé)溝通師生之間的`信息交流，向有關(guān)部門反映學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見，組織班級(jí)學(xué)生開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)和基本技能訓(xùn)練。
勞動(dòng)委員:負(fù)責(zé)班級(jí)職責(zé)區(qū)群眾勞動(dòng)的安排及監(jiān)察并及時(shí)反饋信息。
體育委員:負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的體育活動(dòng)及組織參加各種體育比賽。組建并管理修改體育隊(duì)伍。
文娛委員:負(fù)責(zé)開展班級(jí)的文藝活動(dòng)，豐富課余生活。(文娛委員每學(xué)期務(wù)必組織一次班級(jí)文藝活動(dòng))
宣傳委員:做好班級(jí)活動(dòng)及黑板報(bào)的宣傳工作，并及時(shí)宣傳時(shí)事信息。
1、課前認(rèn)真做好上課準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)用品要整齊安放在課桌指定的位置。
2、聽見上課的預(yù)備鈴后，盡快安靜有秩序地進(jìn)入教室，在自我的座位上靜候教師上課。教師走進(jìn)教室，宣布上課后，班長(zhǎng)發(fā)出起立口令，師生相互問好，在教師示意下，學(xué)生方可坐下。
3、遲到的學(xué)生在教師同意后，應(yīng)輕手輕腳走進(jìn)教室，不得妨礙同學(xué)上課。
4、上課時(shí)，精神飽滿，坐姿端正，自然挺胸，兩手放在規(guī)定的位置，不做小動(dòng)作，未經(jīng)老師許可，不能隨便離開座位和教室。
勢(shì)舉手，在教師指名后才能發(fā)言，發(fā)言時(shí)要姿勢(shì)端正，說普通話，聲音響亮，語句完整，并注意禮貌禮貌用語，發(fā)言完畢即自動(dòng)坐下。
6、對(duì)教師布置的作業(yè)要認(rèn)真、獨(dú)立完成，遇到困難時(shí)，如果經(jīng)過思考還是不懂，要主動(dòng)請(qǐng)教師輔導(dǎo)。作業(yè)要整潔，格式貼合規(guī)范，做到按時(shí)交。
7、寫字要嚴(yán)格持續(xù)眼離書一尺，胸離桌一拳，握筆手指離紙一寸的正確姿勢(shì)。
8、下課時(shí)，教師宣布下課，班長(zhǎng)發(fā)出起立口令，在教師招呼后，學(xué)生方可平靜有序地走出教室。
9、值日生應(yīng)督促全體同學(xué)持續(xù)教室整潔，一下課就幫忙教師整理教具，擦凈黑板。
1、班級(jí)環(huán)境要求
(1)、教室前黑板上方正中掛國(guó)旗。
(2)、勞動(dòng)、衛(wèi)生等方面的工具一律擺放在教室后內(nèi)墻角。
(3)、獎(jiǎng)狀、錦旗一律掛在教室后黑板上方，做到整齊、美觀。
(4)、課程表、作息時(shí)間表、值日生表等貼在規(guī)定位置。墻壁、講臺(tái)、課桌等不得亂貼、亂畫。
(6)、教室持續(xù)良好的通風(fēng)和整潔。
2、值日班長(zhǎng)(生)職責(zé)
(1)監(jiān)護(hù)班級(jí)各項(xiàng)環(huán)境設(shè)施、設(shè)備。
(2)開啟和關(guān)掉教室里的燈、電扇和門窗。
(3)督促同學(xué)擺好課桌椅、持續(xù)整齊排列，負(fù)責(zé)講臺(tái)的清潔衛(wèi)生，做到每節(jié)課后講臺(tái)持續(xù)潔凈。
(4)認(rèn)真記錄值班狀況，并送班主任審閱。
班級(jí)管理意見與建議句子篇二
，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》，指出：“班級(jí)是大學(xué)生的基本組織形式，是大學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的主要組織載體。要著力加強(qiáng)班集體建設(shè)，組織開展豐富多彩的主題班會(huì)等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)學(xué)生、組織學(xué)生、教育學(xué)生的職能?！盵1]199班級(jí)作為大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的基本組織形式，也是高校輔導(dǎo)員進(jìn)行學(xué)生管理的基本單元和工作重點(diǎn)。班級(jí)管理的成效直接影響了學(xué)生作為班集體中的一員，是否能充分實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，有效提高個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)直接關(guān)系到高校教育管理的整體水平。輔導(dǎo)員通常以班級(jí)為單位開展學(xué)生管理工作，應(yīng)當(dāng)在班級(jí)管理中扮演好教育者、管理者、服務(wù)者的角色，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為目標(biāo)，探索科學(xué)的班級(jí)管理的工作辦法。因此，如何做好班級(jí)管理工作，是高校輔導(dǎo)員面對(duì)的重要問題。
2班級(jí)管理存在的主要問題
2.1班級(jí)組織相對(duì)松散
在高校實(shí)行學(xué)分制、高校擴(kuò)招的背景下，大學(xué)班集體的組織性明顯削弱。與高中不同，大學(xué)沒有統(tǒng)一的作息時(shí)間、固定課室、固定座位，大班的授課方式使班級(jí)成員之間缺乏足夠的交流，班級(jí)的觀念逐漸淡化，學(xué)生的小群體情況比較普遍。
2.2班級(jí)凝聚力不強(qiáng)
隨著社會(huì)的發(fā)展，大學(xué)生的價(jià)值觀也發(fā)生了很大的變化。深受自由主義、功利主義、享樂主義的影響，90后大學(xué)生個(gè)性鮮明、自我意識(shí)比較強(qiáng)，在學(xué)校中以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和個(gè)性發(fā)展為目標(biāo)，集體意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)參與班級(jí)活動(dòng)的積極性不高，同學(xué)之間的交流機(jī)會(huì)越來越少，從而導(dǎo)致班級(jí)凝聚力大為下降。
2.3班級(jí)管理工作難度增加
由于高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)生工作管理人員的隊(duì)伍發(fā)展相對(duì)緩慢，兩者比例失衡，無形中也增加了輔導(dǎo)員的工作量及工作難度。一個(gè)輔導(dǎo)員管理四至五個(gè)班，甚至一年級(jí)的情況非常普遍。輔導(dǎo)員通常只能”抓兩頭”，容易脫離大部分表現(xiàn)不太突出的學(xué)生，從而導(dǎo)致學(xué)生的管理工作難以細(xì)致深入開展。另外，由于班級(jí)學(xué)生干部作為班級(jí)的直接管理者，同時(shí)又是被管理的對(duì)象，兩個(gè)身份難免產(chǎn)生沖突。部分班干部在執(zhí)行職責(zé)時(shí)號(hào)召力不夠，難以服眾，部分干部由于對(duì)角色定位模糊，在執(zhí)行某項(xiàng)制度時(shí)容易以管理對(duì)象的身份向?qū)W生這邊傾斜，導(dǎo)致工作難以順利開展。
2.4班級(jí)管理制度的實(shí)行難以有效深入
由于部分班級(jí)管理制度由學(xué)校管理者制定，學(xué)生自我管理的意識(shí)越來越強(qiáng)，一些制度容易讓學(xué)生產(chǎn)生抗拒心理，制度的實(shí)行難以有效深入。加之大部分學(xué)生干部管理水平不高，執(zhí)行力不強(qiáng)，使得部分班級(jí)制度形同虛設(shè)。
3加強(qiáng)班級(jí)管理的策略
3.1以學(xué)生為本，關(guān)心了解學(xué)生
關(guān)心和了解學(xué)生是做好思想政治教育工作的前提，也是開展班級(jí)管理工作的首要任務(wù)。這就要求輔導(dǎo)員要有具備足夠的愛心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心，給予學(xué)生足夠的尊重與關(guān)懷，尊重學(xué)生的需要，為其創(chuàng)造條件，服務(wù)學(xué)生全面成才。輔導(dǎo)員可通過日常觀察、個(gè)別談心、查閱檔案、座談等多種形式全面的了解學(xué)生的個(gè)性心理特征，如家庭背景、成才經(jīng)歷、思想品質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)等。在做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的前提下，才能有區(qū)別、有針對(duì)性地實(shí)施正面教育。輔導(dǎo)員既是教育者、管理者，同時(shí)又是服務(wù)者。因此，在日常工作中，應(yīng)本著“服務(wù)育人”的宗旨，以學(xué)生為本，經(jīng)常深入學(xué)生當(dāng)中，了解其思想現(xiàn)狀和生活情況，與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，真正在學(xué)習(xí)、思想、生活方面予以幫助和引導(dǎo)，只有這樣，學(xué)生才會(huì)信任老師，才能主動(dòng)接受教育管理，積極健康的學(xué)習(xí)生活。
3.2建立工作隊(duì)伍，確保渠道暢通
由于輔導(dǎo)員管理的班級(jí)多，任務(wù)重，因此，需要整合優(yōu)勢(shì)資源，建立一支管理工作隊(duì)伍，使管理工作高效、有序進(jìn)行。建立班主任隊(duì)伍，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，目前很多高校已實(shí)施班主任導(dǎo)師制。班主任隊(duì)伍通常由專業(yè)教師組成，可彌利用他們的專業(yè)所長(zhǎng)為學(xué)生提供充分的專業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)，同時(shí)協(xié)助輔導(dǎo)員及時(shí)有效地掌握學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、心理動(dòng)態(tài)及對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防與處理情況。因此，輔導(dǎo)員應(yīng)充分發(fā)揮班主任的作用，建立長(zhǎng)期溝通合作，健全班主任長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保管理工作更加細(xì)致深入。建立學(xué)生干部隊(duì)伍，班干部是整個(gè)班級(jí)的核心，也是輔導(dǎo)員、班主任能夠順利開展班級(jí)管理工作的得力助手。因此，輔導(dǎo)員應(yīng)該首先重視班干部的選拔，建設(shè)一支合格的班級(jí)骨干力量。要有嚴(yán)格的選用標(biāo)準(zhǔn)，以公正、公平、公開的方式，選拔一批具備高度的責(zé)任感、過硬的思想政治素質(zhì)、良好的溝通能力和心理素質(zhì)，并且在班級(jí)中有一定威信的學(xué)生擔(dān)任班級(jí)學(xué)生干部。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)班干部的教育培養(yǎng)，要求其明確職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)其積極性。要敢于放權(quán)，讓班干部主動(dòng)做好班級(jí)管理，妥善處理各種問題，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)、適時(shí)的批評(píng)，激發(fā)班干部挖發(fā)掘自己的潛力，引導(dǎo)他們及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工作當(dāng)中提升自己的組織協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際工作中，輔導(dǎo)員可借助集中培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，個(gè)別談話，班級(jí)動(dòng)態(tài)匯報(bào)等多種形式，幫助班干部培養(yǎng)能力素質(zhì)，同時(shí)確保工作渠道暢通。
3.3完善管理制度，確保紀(jì)律嚴(yán)明
班級(jí)工作的順利開展離不開具有行為約束力的制度保障。建立健全班級(jí)管理制度有利于更規(guī)范、更有效的進(jìn)行班級(jí)管理。在創(chuàng)建和執(zhí)行班級(jí)制度的過程中，充分重視學(xué)生的主體性，提供學(xué)生參與的機(jī)會(huì)，拓寬學(xué)生的自我管理空間。在創(chuàng)建制度階段，輔導(dǎo)員應(yīng)該遵照學(xué)校的各項(xiàng)方針政策，以堅(jiān)持民主、公開為原則，以發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、積極性為目標(biāo)，讓班級(jí)學(xué)生參與班級(jí)會(huì)議討論，修訂，通過民主決議，最終制定出切合實(shí)際的班級(jí)制度，如考勤制度、晚自修制度、班費(fèi)管理制度等。在制度執(zhí)行階段，輔導(dǎo)員須充分發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用，嚴(yán)格要求班干部按照制度開展工作，給班級(jí)學(xué)生樹立榜樣。同時(shí)，組織學(xué)生進(jìn)行評(píng)比與自我檢查，發(fā)動(dòng)學(xué)生黨員和班干部進(jìn)行監(jiān)督，通過獎(jiǎng)懲結(jié)合的方法，保持制度管理中的公平，公正。有意識(shí)地樹立先進(jìn)的典型，及時(shí)地批評(píng)錯(cuò)誤示范，可幫助學(xué)生形成認(rèn)同感。還可通過舉行主題班會(huì)，開展專題討論等多種形式讓學(xué)生明辨是非，增加學(xué)生的集體榮譽(yù)感，使學(xué)生自覺地遵守班級(jí)制度，也在一定程度上提高了學(xué)生的自我管理能力。總的說來，通過制度管理，堅(jiān)持“依法治班”讓班級(jí)管理做到有章可循，執(zhí)行有力。然后，在以學(xué)生為本的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)員應(yīng)注意引導(dǎo)學(xué)生將個(gè)人利益與集體利益聯(lián)系起來，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)于制度的認(rèn)同感，集體榮譽(yù)感，從而使學(xué)生主動(dòng)自覺的按照制度約束自身、規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)自我管理。
3.4構(gòu)建班級(jí)文化，營(yíng)造良好風(fēng)氣
班級(jí)文化是校園文化建設(shè)的重要組成部分，決定著班級(jí)成員的精神風(fēng)貌和行為方式，深深地影響著班級(jí)成員的日常學(xué)習(xí)和生活，蘊(yùn)藏著不可低估的教育潛力。因此構(gòu)建健康向上的班級(jí)文化對(duì)于形成良好的班級(jí)氛圍，增加班級(jí)凝聚力，進(jìn)一步推進(jìn)形成良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)有重要意義。
(1)營(yíng)造良好班級(jí)氛圍，大學(xué)班級(jí)文化不是自發(fā)形成的，它需要每個(gè)班級(jí)成員的積極、主動(dòng)地承擔(dān)建設(shè)班級(jí)文化的責(zé)任和義務(wù)。但是由于大學(xué)生，特別是大學(xué)新生，在思想、心理、行為方面都存在著局限性，輔導(dǎo)員應(yīng)該做好“導(dǎo)”的工作，掌握班級(jí)成員的言行傾向，班級(jí)風(fēng)氣等。對(duì)存在心理障礙、思想包袱的同學(xué)進(jìn)行及時(shí)地疏導(dǎo)，使其能積極主動(dòng)地投入到班級(jí)活動(dòng)中去。同時(shí)通過宣傳欄、班報(bào)、班級(jí)群等建設(shè)，擴(kuò)大正面輿論的影響力，使正氣得到弘揚(yáng)，錯(cuò)誤得到及時(shí)糾正，形成良好的輿論氛圍。另外，發(fā)揮好班會(huì)的作用，讓學(xué)生自主參與到班會(huì)的討論中，在班會(huì)中提出問題，解決問題，從而樹立正確積極的輿論導(dǎo)向，使弘揚(yáng)正氣，抑制不良風(fēng)氣的班級(jí)氛圍逐步形成。
(2)明確班級(jí)目標(biāo)，構(gòu)建優(yōu)良的班級(jí)文化離不開樹立共同的班級(jí)目標(biāo)。明確而富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是全班學(xué)生共同努力前進(jìn)的燈塔。輔導(dǎo)員應(yīng)該充分發(fā)揮班級(jí)成員的主體意識(shí)和民主意識(shí)，依靠全班同學(xué)，結(jié)合個(gè)人目標(biāo)，合理地制定共同的奮斗目標(biāo)，有效激發(fā)同學(xué)的積極性，使全班同學(xué)對(duì)班級(jí)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而形成一股合力，一個(gè)整體。例如通過制定爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、評(píng)選優(yōu)良學(xué)風(fēng)班、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定的班級(jí)目標(biāo)，將目標(biāo)具體化，激勵(lì)學(xué)生積極參與，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)生在參與目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中，也增強(qiáng)了集體觀念，增強(qiáng)了自我管理能力，促成優(yōu)良班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
(3)開展班級(jí)特色活動(dòng)，輔導(dǎo)員可以結(jié)合學(xué)生的需要和特點(diǎn)，開展貼近學(xué)生的班級(jí)活動(dòng)。例如，大學(xué)新生，在結(jié)束了緊張的高中學(xué)習(xí)生活，進(jìn)入大學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)上，思想上有所松懈，考慮到這種實(shí)際情況，輔導(dǎo)員課可以在班級(jí)成立學(xué)習(xí)興趣小組，即號(hào)召單科成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)幫助差的同學(xué)，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)互幫互助的精神和責(zé)任感。還可開展讀書月活動(dòng)，舉辦專業(yè)講座等具有深度，形式新穎的活動(dòng)，提升班級(jí)的整體文化水平，吸引學(xué)生參與，形成優(yōu)良的班級(jí)文化。班級(jí)管理是大學(xué)教育管理的主要陣地，也直接關(guān)系到高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。輔導(dǎo)員應(yīng)該以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為目標(biāo)，提高自身的綜合能力素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)班級(jí)管理中的新問題，不斷探索科學(xué)有效的新辦法，為順利開展學(xué)生管理工作而奮斗。
作者：歐陽希工作單位：廣東藥學(xué)院醫(yī)藥化工學(xué)院
班級(jí)管理意見與建議句子篇三
班級(jí)管理就是引領(lǐng)學(xué)生們健康有序地朝著積極、向上的方向發(fā)展，使他們愉快地接受并自覺自愿地養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使整個(gè)班級(jí)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。有效的班級(jí)管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、從思想上重視常規(guī)，讓學(xué)生明確有序的常規(guī)是形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，并與德育相聯(lián)系，是營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的重要依據(jù)。
2、以常規(guī)來保障學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，明確常規(guī)與個(gè)人行為，常規(guī)與學(xué)習(xí)態(tài)度，常規(guī)與集體行動(dòng)的關(guān)系。要給學(xué)生講明、講透其中的道理，讓學(xué)生主動(dòng)接受，自覺遵守。
3、要做到四勤，即，口勤、手勤、腿勤、腦勤，善于抓盲點(diǎn)、空白點(diǎn)及空白時(shí)間段。
4、制訂具體、完整的'制度和行之有效的措施，并積極落實(shí)。
5、工作要?jiǎng)?chuàng)新，不能默守陳規(guī)。
6、要有耐心，不怕出問題，允許出問題，解決問題時(shí)忌急躁。
7、五全：關(guān)注全體學(xué)生，管理內(nèi)容上全面、空間上全方位、過程上全程、途徑上全優(yōu)。
8、處理問題力爭(zhēng)追根溯源，從根本上解決。
9、要尊重學(xué)生，虛實(shí)結(jié)合，管放適度，嚴(yán)寬有致，堵導(dǎo)并存。
10、要善于借勢(shì)、借力，即善于借任課老師、家長(zhǎng)、學(xué)生干部的力量，形成育人合力。大家方向要一致，心往一處想，力向一處使，共同關(guān)注力的主體學(xué)生。
班級(jí)管理意見與建議句子篇四
親愛的同學(xué)們:
學(xué)校給我們提供一個(gè)優(yōu)美整潔的環(huán)境，使同學(xué)們能在這種溫馨的環(huán)境中努力學(xué)習(xí)健康成長(zhǎng)。但是在我們美麗的校園內(nèi)，卻有個(gè)別的同學(xué)隨意破壞學(xué)校教學(xué)樓的衛(wèi)生。他們?cè)诮淌依锍詵|西，破壞了教室里濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，影響了其他人的正常學(xué)習(xí)，座位下也常遺落著同學(xué)們留下的`塑料袋、塑料瓶等垃圾。針對(duì)這種情況，向全院同學(xué)提出如下倡議：
一、不把早餐、零食帶進(jìn)教室;
二、課前主動(dòng)將通訊工具調(diào)節(jié)成無聲狀態(tài)，共同營(yíng)造綠色文明課堂;
三、課前主動(dòng)將講臺(tái)、黑板整理干凈;
四、自覺維護(hù)教室清潔衛(wèi)生，清除白色污染，隨手撿拾紙屑雜物;
五、禁止從教室的窗口向四周拋扔廢棄物;
六、杜絕課桌文化，愛護(hù)公共財(cái)物;
七、課后主動(dòng)把垃圾帶走。
展開綠色行動(dòng)，倡導(dǎo)綠色文明是時(shí)代對(duì)我們大學(xué)生提出的新要求。讓我們攜起手來積極投入到創(chuàng)建文明校園的活動(dòng)中去，讓我們的校園永遠(yuǎn)沐浴在綠色的陽光中，讓我們立即行動(dòng)起來，自覺增強(qiáng)保護(hù)教室環(huán)境意識(shí)，做文明大學(xué)生。
班級(jí)管理意見與建議句子篇五
隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，學(xué)生接受的各種信息多，思維越來越活躍，思想越來越復(fù)雜，所以給班級(jí)行政管理帶來許多困難，許多的挑戰(zhàn)。因此，作為班主任不能用看待當(dāng)今的學(xué)生，科研工作方法不能一從不變，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)班級(jí)管理。
(一)學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)對(duì)班級(jí)管理的影響。雖然前幾年國(guó)家就經(jīng)已實(shí)施素質(zhì)教育，提出要減輕學(xué)員的減低學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，但從當(dāng)前形勢(shì)來看，不少學(xué)校仍然片面追求升學(xué)率，忽視學(xué)生的其他素質(zhì)的健康發(fā)展，學(xué)生的書包越來越重，學(xué)業(yè)壓力越來越大，只重視學(xué)習(xí)成績(jī)，不重視其他活動(dòng)，這就誘發(fā)兩極分化嚴(yán)重，產(chǎn)生厭學(xué)情緒，學(xué)生心理壓力大，經(jīng)常處于緊張狀態(tài)，心情煩躁，失眠，稍稍有一點(diǎn)矛盾就吵口、甚至打架斗毆，這些都影響了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定，給班級(jí)管理帶來不穩(wěn)定因素。
(二)社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)班級(jí)管理的影響
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展日新月異，社會(huì)危急情況正在發(fā)生著正試圖復(fù)雜而深刻的變化，社會(huì)上的一些不良風(fēng)氣，如個(gè)人主義、拜金主義、享樂主義消極等腐朽思想給青少年學(xué)生帶來了極大的負(fù)面影響，左右著青少年學(xué)生的建構(gòu)主義價(jià)值取向，傳統(tǒng)的倫理道德、審美情操在青少年頭腦中的優(yōu)勢(shì)地位越來越脆弱，有些學(xué)生整日浮靦于網(wǎng)吧、游戲，甚至吸毒，導(dǎo)致曠課、遲到、偷盜。這些班主任現(xiàn)象加大了訓(xùn)導(dǎo)主任的教育難度，影響了班級(jí)的一切正常秩序。
(三)家庭教育對(duì)高年級(jí)班級(jí)管理的影響
由于我國(guó)實(shí)行戶籍管理，提倡一對(duì)夫婦只生一個(gè)孩子，所以絕對(duì)大多數(shù)中學(xué)生是獨(dú)生子女，他們?cè)谒覀涫軐檺郏裁从惺裁?，生活無憂無慮，甚至有少數(shù)家長(zhǎng)過分溺愛，百依百順，因此養(yǎng)成他們個(gè)性強(qiáng)，唯我獨(dú)尊，膽子大、自尊心強(qiáng)，一副“小皇帝”的樣子，俗話講，江山易改，本性難移，因此，等他們到了學(xué)校，依然照舊，容不得半點(diǎn)批評(píng)，耐無須一丁點(diǎn)挫折，稍有不順心的事，就逃學(xué)，甚至有的以暴斃上吊自殺相威脅，面對(duì)這些，給班級(jí)行政管理帶來很大困難，對(duì)明確提出班主任其他工作提出了極高的要求：就是面對(duì)這些低保戶，批評(píng)教育時(shí)如何嚴(yán)厲批評(píng)拿捏這個(gè)度，批評(píng)家庭教育時(shí)既要能達(dá)到目的，又不損傷他們的自尊心。
(四)留守孩給班級(jí)管控帶來王彥的新問題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的高速發(fā)展，外出務(wù)工人員更加多，因此不斷增加留守孩的數(shù)量逐年提高。這些留守孩要么交給表親監(jiān)管，要么托付給親戚朋友，甚至有的只有學(xué)生本人早起在家，自己管自己，這些孩子由于父母不怎么在家，缺乏父母的關(guān)愛和教育，因此養(yǎng)成自由散慢的用法，花錢也無節(jié)制，平時(shí)在家的有次生活學(xué)習(xí)缺乏有效的監(jiān)管部門，因此，給班級(jí)管理提出了新的難題，就是對(duì)這些留守孩如何進(jìn)行教育，如何業(yè)務(wù)監(jiān)管他們節(jié)假日的學(xué)習(xí)生活，這些都是班主任值得思考的環(huán)境問題。
機(jī)和進(jìn)取的信心。批評(píng)時(shí)，要弄清事實(shí)，對(duì)不同性格的學(xué)生進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u(píng)，絕對(duì)不能挫傷學(xué)生的自尊心和自信心。
2、多角度地開展開展思想教育教育工作。
抓得思想政治工作先外交政策從禮貌教育開始，禮為德之道，一個(gè)沒有禮貌的人因，他的道德就無從談起，我們國(guó)家從傳統(tǒng)上講就是個(gè)“禮儀之邦”，古人對(duì)“禮教”非常重視，道德教育是一切教育的根本，而中小學(xué)生作為道德教育的重點(diǎn)人群，就必須依據(jù)其年齡特征和受教育的能力對(duì)其進(jìn)行教育，使他們懂禮貌，知人倫，敬師長(zhǎng)，愛幼弱，尊他人，有教養(yǎng)。
理想教育要聯(lián)系實(shí)際，切不可不可否認(rèn)大道理，理想教育必須跟個(gè)人矢志幼兒教育建立美好的家庭，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步有機(jī)地聯(lián)系起來，這樣才能給每個(gè)學(xué)生找到拼搏的動(dòng)力，我們可以請(qǐng)英烈、老模范、老干部當(dāng)法律責(zé)任輔導(dǎo)員，給學(xué)生講革命表現(xiàn)形式，講社會(huì)活動(dòng)家老一輩革命家艱苦奮斗的故事，談如何確立崇高的理想，以激勵(lì)機(jī)制他們的學(xué)習(xí)熱情，明確奮斗目標(biāo)。
(二)進(jìn)一步提高班主任班主任的班級(jí)管理能力
目前仍有不少公司目前班主任社會(huì)制度陳舊，工作數(shù)學(xué)方法簡(jiǎn)單粗暴，自覺或不自覺地阻礙學(xué)生的發(fā)展，如以“罰”代“教”，學(xué)生犯了錯(cuò)誤，不去做耐心透徹的教育，而是體罰或變相體罰學(xué)生，有的數(shù)學(xué)老師班主任不能駕馭自己的情緒，經(jīng)常訓(xùn)斥，諷刺學(xué)生。使學(xué)生經(jīng)常處于一種恐懼與緊張感，久而久之，師生之間形成一條條鴻溝，不利于班務(wù)教育工作的開展。
面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，班主任必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和在工作中能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。要當(dāng)好一個(gè)體育老師，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《教師職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《班主任工作手冊(cè)》，以及《中學(xué)生守則》、《高中生日常行為規(guī)范》，通過鉆研這些法律法規(guī)，規(guī)范自己的班級(jí)管理工作，為班級(jí)管理為客戶提供法律保障，規(guī)范自己的教育工作行為，另外，要向先進(jìn)小學(xué)老師學(xué)習(xí)，鉆研他們的成功經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的管理方法，借以促進(jìn)班級(jí)管理水平。
要求別人做到的，必須首先自己要做到，這是任何一個(gè)管理部門對(duì)管理者提出的最基本最為的要求，也是管理好一個(gè)集體的重要保證。如果刻意要求別人怎么做，而放松自己，那么不但給上如管理之上帶來很多麻煩，而且還會(huì)給沃蘇什卡造成諸多消極的，負(fù)面的影響，管理一個(gè)班級(jí)也是如此，教師在教師心目中的地位彌賽亞是很神圣的，有什么樣的班主任就會(huì)帶出什么樣的班級(jí)，教師每說一句話，每一個(gè)舉動(dòng)都會(huì)給學(xué)生留下深刻印象，同時(shí)，他們也模仿著教師的訓(xùn)誡，并生根定型，所以，教師要言行一致，以身作則，如要求學(xué)生愛衛(wèi)生，不說臟話，上課不遲到，講誠(chéng)信，作為班主任首先做到，要以身作則，這樣才能在學(xué)生面前樹立自己的威信。班級(jí)管理才能落到實(shí)處。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成良好班風(fēng)
學(xué)生在校學(xué)習(xí)，生活的環(huán)境主要是班集體，而班級(jí)的人際狀況，心理環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境身體健康是否有利于學(xué)生的健康成長(zhǎng)，關(guān)鍵是班風(fēng)、班規(guī)、班貌的建設(shè)，做好學(xué)生的思想動(dòng)員此項(xiàng)工作，讓其明確中會(huì)學(xué)生守則，明確中學(xué)生日常行為規(guī)范，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，根據(jù)班上學(xué)生實(shí)際時(shí)序制定出個(gè)人、小組、班級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度。如：考勤制度，作業(yè)收發(fā)制度，衛(wèi)生值日制度，公物保管制度，干部工作制度，全班周小結(jié)、月評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲制度等，讓每個(gè)或制定一學(xué)期學(xué)生一學(xué)年的學(xué)習(xí)目標(biāo)和具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，執(zhí)行制度相當(dāng)程度要嚴(yán)，要公平公正，一視同仁，真正落到實(shí)處，這樣才能形成良好班風(fēng)。
(二)加強(qiáng)班干部培養(yǎng)，形成班集體核心
班主任是班主任和其他老師的得力助手，他們?cè)诎嗌线M(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，學(xué)生易于接受。培養(yǎng)班干部，既在集體中樹立了典型，又使班干部純粹得到了鍛煉，確實(shí)為老師分擔(dān)了工作，班主任要尋覓好德、智、體、美、勞全面發(fā)展，熱愛集體，思想正派，熱心班務(wù)，有一定組織能力，在同學(xué)中有一定威信的`學(xué)生擔(dān)任。建立好惟直的班委會(huì)。班主任要經(jīng)常對(duì)班干部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，如引導(dǎo)他們分析班上取得的成績(jī)、存在的問題，指導(dǎo)他們制定工作計(jì)劃，所研究解決問題的措施等，幫助他們獨(dú)立完成各項(xiàng)工作組織工作任務(wù)。
(三)開展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)是搞好班級(jí)管理的有效途徑
從學(xué)生的成長(zhǎng)階段來說，他們所受的教育主要是學(xué)校教育和家庭教育。管理制度的實(shí)施，班隊(duì)活動(dòng)的順利開展，都離不開家長(zhǎng)的大力支持和配合。所以，在班級(jí)行政管理過程中，班主任應(yīng)主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，溝通感情，互通信息，相互了解，謀求一致，從而采取協(xié)調(diào)的步驟，在與家長(zhǎng)的碰觸中，要認(rèn)同家長(zhǎng)的人格，態(tài)度誠(chéng)懇，認(rèn)真聽以家長(zhǎng)的意見和建議，以改進(jìn)自己的班級(jí)管理工作。在家長(zhǎng)面前，不能學(xué)生有問題才找老師。學(xué)生有進(jìn)步，取得了成績(jī)也要向家長(zhǎng)學(xué)業(yè)成績(jī)匯報(bào)。這樣做，才會(huì)得到家長(zhǎng)的猜忌和支持，樹立輔導(dǎo)員的威信，使班級(jí)管理與家庭教育協(xié)調(diào)一致，相互配合，形成教育合力。
班級(jí)管理意見與建議句子篇六
為進(jìn)一步規(guī)范政府性投資公共停車泊位管理，切實(shí)改變車輛無序停放的混亂狀況，根據(jù)《區(qū)20xx年城市管理工作意見》精神，制定本實(shí)施意見：
一、工作目標(biāo)
1、完成500個(gè)停車泊位的設(shè)置任務(wù)。
2、在合理設(shè)置有償停車泊位的同時(shí)，規(guī)范停車管理秩序，切實(shí)改變車輛無序停放的狀況，進(jìn)一步改善市容環(huán)境面貌。
二、工作措施
2、加大已設(shè)立或劃線停車位的日常監(jiān)管力度，規(guī)范停車秩序，合理利用有效資源。
3、各鎮(zhèn)、街道可根據(jù)實(shí)際情況委托相關(guān)專業(yè)管理公司實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，或與使用單位包干制的形式進(jìn)行管理。
三、工作要求
1、分級(jí)管理。按照“統(tǒng)一管理辦法、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資金管理”的原則，在各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道實(shí)行分級(jí)管理的模式，全面有序推進(jìn)停車泊位管理工作。
2、加強(qiáng)協(xié)作。相關(guān)部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)消除道路、道板違章停車行為。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道城管中隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)人行道時(shí)段性泊位內(nèi)違法停車行為的管理，堅(jiān)決實(shí)行“嚴(yán)管重罰”。
班級(jí)管理意見與建議句子篇七
敬愛的蔡老師：
您好!我是企法一班學(xué)習(xí)委員劉永安，非常感謝您成為我們的輔導(dǎo)員。由于打暑假工每天都要上班，所以沒來得及發(fā)這份班級(jí)問題及建議給您，在這對(duì)您說聲對(duì)不起。對(duì)于我們班級(jí)的問題及建議，我歸納了幾點(diǎn)，希望對(duì)班級(jí)建設(shè)有所作用，問題及建議如下：?jiǎn)栴}：
一、學(xué)習(xí)方面
二、活動(dòng)方面
積極主動(dòng)性不強(qiáng)，大多數(shù)同學(xué)不樂于參與社團(tuán)、班級(jí)、院級(jí)、校級(jí)活動(dòng)
三、能力方面
缺乏對(duì)自身能力的培養(yǎng)，大多數(shù)同學(xué)各方面能力不強(qiáng)
四、男女同學(xué)交流方面
男女同學(xué)交流欠缺，好像有代溝似的
五、班級(jí)不良現(xiàn)象
少數(shù)人缺乏班集體觀念，不遵守紀(jì)律，思想渙散，班級(jí)凝聚力不強(qiáng)，逃課、戀愛現(xiàn)象增多
六、班委工作方面
班委工作協(xié)調(diào)較差，有些工作通知或事項(xiàng)沒有及時(shí)交流
七、人生目標(biāo)方面
大多數(shù)同學(xué)對(duì)自己的人生目標(biāo)很茫然，不知選擇哪條“路”
建議：
一、班級(jí)制度及活動(dòng)方面
1、建立激勵(lì)懲罰機(jī)制，一方面激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)，另一方面又可以約束學(xué)生;
4、多開展班級(jí)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加活動(dòng)，提高實(shí)踐能力，增強(qiáng)感情和凝聚力。
1、加強(qiáng)班集體觀念，樹立正確的人生觀
2、建立學(xué)習(xí)計(jì)劃或目標(biāo)，適當(dāng)規(guī)劃人生目標(biāo)
3、加強(qiáng)自身約束能力，學(xué)習(xí)上互相督導(dǎo)，互相幫助，提升學(xué)習(xí)氛圍
4、加強(qiáng)自身各方面能力的鍛煉，提升自我
最后，希望老師與我們共同努力建設(shè)我們的班級(jí)，我相信在您的帶領(lǐng)下，我們的班級(jí)會(huì)更好的發(fā)展!我以后會(huì)更多的與您交流，就寫到此處咯老師，祝您暑期愉快!
建議人：
日期：
班級(jí)管理意見與建議句子篇八
試用期員工轉(zhuǎn)正考察50大常遇問題處理方案
解答1：?jiǎn)T工自被公司錄用來報(bào)到的第一天，用人部門負(fù)責(zé)人就需要將該崗位試用期內(nèi)需完成的工作詳細(xì)羅列出來，也可以稱之為試用期員工考核表，里面清晰地約定試用期員工完成的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正對(duì)部門意見和建議。若只是一張簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表，是沒有意義的。當(dāng)試用期結(jié)束，用人部門和人力資源部門一同就試用期工作的約定來評(píng)價(jià)員工是否可以轉(zhuǎn)正或試用不合適，辭退也是有理有據(jù)。
解答2：?jiǎn)T工入職后，hr就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經(jīng)理和該員工都在上面簽字，部分經(jīng)理需要輔導(dǎo)該員工的。試用期快結(jié)束的時(shí)候，部門經(jīng)理和該員工還要在上面寫上評(píng)價(jià)。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，hr就有依據(jù)了。
2、試用考察期，公司應(yīng)如何考察員工并對(duì)考察結(jié)果留書面材料？
解答：?jiǎn)T工入職時(shí)最好就崗位職責(zé)、勝任力模型和kpi這些書面的東西讓員工知曉，這樣員工也就知道工作方向預(yù)測(cè)重點(diǎn)了。
3、試用考察期，主管的評(píng)價(jià)(主觀)能否作為試用期員工不符合錄用條件的證明材料？
解答：用人部門直屬領(lǐng)導(dǎo)的主管意見其實(shí)很難作為辭退員工的理由，但是往往又是我們工作中最真實(shí)的理由。所以盡量想辦法幫助用人部門量化他的要求。比方說溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動(dòng)培訓(xùn)其他部門工作、服從直屬領(lǐng)導(dǎo)管理等條目。這樣未來直屬領(lǐng)導(dǎo)在交辦工作后可根據(jù)完成情況量化打分。
解答：不能以她不符合工作經(jīng)驗(yàn)辭退，只要人家提供的信息是準(zhǔn)確無誤的，你們公司也發(fā)了錄取通知就形成了法律關(guān)系。
解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動(dòng)合同期限是不低于3年的，否則這樣做就違法，不能做。如果是，那你也必須有延長(zhǎng)試用期的評(píng)價(jià)記錄，并有員工本人的簽名和相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，并存檔。同時(shí)要密切關(guān)注其延長(zhǎng)試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如未達(dá)標(biāo)/不合格，應(yīng)及時(shí)處理。
解答：首先要試用期前制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，總部直轄機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分別從不同的維度進(jìn)行評(píng)估，給予不同的權(quán)重，不能單看一個(gè)方面的意見，要看綜合評(píng)估結(jié)果，最終確定是否予以延期。如果意見分歧很大，原則上應(yīng)該以當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人意見為主。
8、我公司總體轉(zhuǎn)正就是由部門主管或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用期內(nèi)表現(xiàn)填寫轉(zhuǎn)正評(píng)語，沒有具體的考核，不過針對(duì)生產(chǎn)安裝部門會(huì)在轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行專業(yè)技能及知識(shí)方面的考核以此做轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正工資的確立。平時(shí)就是人力資源部定期對(duì)試用期員工進(jìn)行面談并與部門主管或領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。
解答：這樣做雖然暫時(shí)未出現(xiàn)問題，但并不代表不存在隱患。最好是有個(gè)盡量量化的試用期考核，分階段進(jìn)行，并將未順利的完成事宜羅列出來，指出原因，且有員工簽字確認(rèn)，以此作為將來員工是否可轉(zhuǎn)正的證據(jù)。
解答：評(píng)估試用期員工轉(zhuǎn)正從三個(gè)維度來著手：態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)，態(tài)度和意愿是第一位的，即認(rèn)同公司、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，愿意一起共事謀發(fā)展；有了好的意愿還不行，要看其能力是否具備或滿足，即是否與崗位需求匹配？也就是我們所說的勝任力是否具備或合適？最后來看其試用期內(nèi)作出了哪些工作業(yè)績(jī)和好的表現(xiàn)？在整個(gè)試用期內(nèi)保持與員工本人、其導(dǎo)師和直接上級(jí)、間接上級(jí)和周圍同事的緊密溝通了解，并作好書面記錄，這樣來評(píng)估其是否合格？轉(zhuǎn)正后需在哪方面進(jìn)行改善？就清晰很多了。
10、試用期考核應(yīng)該從哪幾方面做更好呢？
解答：試用期考核應(yīng)從做工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、個(gè)人品行、工作能力等方面進(jìn)行，當(dāng)然員工的意愿也很重要，他的職業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應(yīng)的舞臺(tái)等。
11、管理層的考核如何開展呢？
解答：態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)?nèi)矫婵己耸峭ㄓ玫?。只不過，管理層更看重：1、與公司價(jià)值觀的認(rèn)同和一致性；2、管理風(fēng)格與核心團(tuán)隊(duì)相互或能互補(bǔ)；3、綜合能力達(dá)標(biāo)；4、試用期內(nèi)業(yè)績(jī)表現(xiàn)好或可預(yù)見性的突出(即暫時(shí)看不到，但未來可以)。
解答1：一般是其直接主管溝通為主、人力資源溝通為輔；一般是通用的從意愿(態(tài)度)、能力、業(yè)績(jī)上三個(gè)維度評(píng)價(jià)，特定崗位的目標(biāo)有不同的規(guī)定，但轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)方法和機(jī)制基本上是全公司通用的。
解答2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門(指有工作關(guān)聯(lián)的部門)，權(quán)重不同，考察的重點(diǎn)不同。
解答1：
1、如果是合格能轉(zhuǎn)正的，通常更多的要肯定員工試用期內(nèi)表現(xiàn)的同時(shí)更多的針對(duì)其問題和不足之處進(jìn)行輔導(dǎo)改善的面談，跟用人部門的員工直接上司一起來幫助員工制訂工作改善計(jì)劃和下一階段的工作目標(biāo)。
2、如果是不合格要延期轉(zhuǎn)正或淘汰的。更多的要通過回顧一些員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄，讓員工主動(dòng)總結(jié)自己表現(xiàn)不足或不合適的方面，同時(shí)適時(shí)表達(dá)公司的評(píng)價(jià)結(jié)果，員工主動(dòng)意識(shí)自我不符再加上詳實(shí)有力的工作不良記錄，延長(zhǎng)試用期或淘汰就好操作很多了。以上很重要一點(diǎn)是員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件要及時(shí)記錄，而不是要等到轉(zhuǎn)正面談了才去找，這樣就太被動(dòng)了。
解答2：
首先，應(yīng)收集準(zhǔn)備好相關(guān)材料，做到萬事俱備；第一，試用期員工的表現(xiàn)，從工作業(yè)績(jī)到技術(shù)能力到工作態(tài)度等等，結(jié)合ta的崗位說明書進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)述。第二，肯定ta的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)，第三，指出工作中存在的不足；第四，提出改進(jìn)的方法；需要注意的是，無論此員工是否轉(zhuǎn)正，都應(yīng)肯定他的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，語氣平和但堅(jiān)定。
解答2：指標(biāo)能量化的盡量量化，避免應(yīng)主管原因造成不必要的麻煩；可以作為糾紛的切實(shí)有效證據(jù)，但有一點(diǎn)必須注意的是，就是考核表評(píng)定后應(yīng)給考核者本人簽字確認(rèn)無異議。
15、如果要做到全面考核，還應(yīng)該做哪些工作呢？
解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)，其中態(tài)度和能力的權(quán)重較大，業(yè)績(jī)較校態(tài)度主要能評(píng)分的方式考察期主動(dòng)性、與企業(yè)文化的融合度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，能力主要考查其溝通協(xié)作、學(xué)習(xí)能力等，根據(jù)每個(gè)具體崗位的勝任力來設(shè)定具體的指標(biāo)。
16、新員工考核面談，應(yīng)該從哪些方面入手比較好呢？
解答：面談包括試用期考評(píng)資料的收集、考評(píng)結(jié)果的反愧轉(zhuǎn)正結(jié)果反愧優(yōu)點(diǎn)與不足的評(píng)估、意見收集等。
17、經(jīng)理層級(jí)的新員工考核應(yīng)該有誰來做呢？
解答：經(jīng)理層級(jí)的新員工考核可以采用多角度考評(píng)，下級(jí)、平級(jí)及上級(jí)從不同的維度設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)。
18、我們公司會(huì)出現(xiàn)延長(zhǎng)試用期的情況，這個(gè)方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)么？
解答：在原定的試用期內(nèi)根據(jù)已制定的試用期考核內(nèi)容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認(rèn)；再簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，延長(zhǎng)試用期。
解答：首先勞動(dòng)合同不存在試用期合同這一概念?！秳趧?dòng)合同法》第十九條勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。
解答：?jiǎn)T工自我感覺好，主管認(rèn)為其又不行，這個(gè)不能憑感覺，要拿工作事實(shí)和表現(xiàn)記錄來看的，范文《轉(zhuǎn)正對(duì)部門意見和建議》。否則就會(huì)有歧議。較好的做法是制訂員工試用期內(nèi)的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)和轉(zhuǎn)正考核辦法并讓員工認(rèn)可簽字，同時(shí)有階段性的評(píng)價(jià)記錄和關(guān)鍵工作事件的記錄，在轉(zhuǎn)正辦理時(shí)有理有據(jù)了。
21、對(duì)于計(jì)件員工，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)正考察？
解答：計(jì)件員工，主要從工作態(tài)度、計(jì)件量達(dá)標(biāo)與否來衡量。
解答：業(yè)務(wù)部門其實(shí)是個(gè)很務(wù)實(shí)的部門，都是拿業(yè)績(jī)說話。首先可以分析一下考核的指標(biāo)，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調(diào)整。例如一般多久出業(yè)績(jī)，是否有個(gè)合理的平均值可參考一下。部門主管覺得工作態(tài)度好，主要是從便于管理考慮，但工作態(tài)度不是轉(zhuǎn)正的唯一指標(biāo)?？梢宰兏鼊趧?dòng)合同延長(zhǎng)試用期，做進(jìn)一步的考核。
23、后勤人員和銷售人員的考核應(yīng)如何區(qū)分開展？或者說考察點(diǎn)都有哪些？
解答1：銷售人員更多的是從業(yè)績(jī)達(dá)成結(jié)果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度；后勤人員更多的考察其服務(wù)意識(shí)和工作計(jì)劃完成。
解答2：銷售人員大部分權(quán)重肯定是在業(yè)績(jī)達(dá)成上。而后勤人員主要是考核一些常規(guī)的事務(wù)性工作，根據(jù)他工作的重點(diǎn)、完成的時(shí)間和完成事件的準(zhǔn)確性上參考。
24、試用期內(nèi)，員工不辦離相關(guān)手續(xù)就自動(dòng)離職，那人力需要注意那方面的？
解答：不辦理相關(guān)手續(xù)就自動(dòng)離職，看這員工是否重要，值你去留。如果是，要設(shè)法與員工取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問題。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清造成損失的，你可以保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
25、度方面的考察，比如企業(yè)文化的融合度，具體通過什么形式來考察呢？
解答：具體形式：一是面對(duì)面的面談，看員工的價(jià)值觀是否與企業(yè)一致，二是通過企業(yè)文化測(cè)評(píng)的試卷來評(píng)估。
解答：試用期要給員工設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃、安排具體的工作任務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)可以做轉(zhuǎn)正報(bào)告會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，對(duì)具體工作的完成情況進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)定員工的試用期表現(xiàn)。
27、不同崗位的試用期人員，在轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)上有什么共同點(diǎn)嗎？有哪些條件是必須具備的？
解答：工作態(tài)度、個(gè)人品行、對(duì)公司的認(rèn)可度等是共通的，也是必須具備。
28、沒有明確的考核指標(biāo)，怎么辦呢？
解答：這樣有風(fēng)險(xiǎn)。首先，你必須建立一套新員工轉(zhuǎn)正考核辦法(包含轉(zhuǎn)正程序辦理、申請(qǐng)表、評(píng)價(jià)表等)并向新員工培訓(xùn)簽字確認(rèn)；其實(shí)，你必須在過程中保持及時(shí)溝通，并做好其工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件(好/不好的都要)。
解答：工作計(jì)劃完成率、服務(wù)意識(shí)、基本工作技能(文字處理、會(huì)議組織、溝通協(xié)作等)是否達(dá)標(biāo)。
解答2：只要存在勞動(dòng)關(guān)系，提供了正常勞動(dòng)，工資必須支付。要想避免，走實(shí)習(xí)形式。
31、試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，用人部門評(píng)價(jià)主觀性較大，怎么控制和改善呢？
解答：制定考核標(biāo)準(zhǔn)是因指標(biāo)解釋清晰，且量化，避免模糊化、主觀化；前期制定相關(guān)指標(biāo)是做足功課，可參考一些資料進(jìn)行修改，以符合本企業(yè)的實(shí)際情況，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善考核指標(biāo)。
32、在試用考核表上加上一些主觀性的考核項(xiàng)目是否可做依據(jù)呢？如工作積極主動(dòng)，服從主管安排等。
解答：可以，但不能太多。盡量以可量化的指標(biāo)來考評(píng)為主，適當(dāng)有一些主觀定性的描述評(píng)價(jià)。
解答：?jiǎn)T工試用期轉(zhuǎn)正考察注意以下幾個(gè)關(guān)鍵評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)要素的制訂和記錄就不會(huì)跑偏：試用期計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)、過程記錄、執(zhí)行結(jié)果對(duì)比、定性評(píng)價(jià)記錄、最終溝通記錄。至于形式和內(nèi)容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達(dá)到了考察的效果，員工普遍也認(rèn)同，就行。
解答：1、延長(zhǎng)試用期必須在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi)；2、給員工一個(gè)明確可量化的工作目標(biāo)，并共同約定如果未達(dá)標(biāo)，員工主動(dòng)提出辭職，由員工寫一份目標(biāo)責(zé)任書，里面包含此內(nèi)容，人資存檔。
解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔；核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。一般不予人力資源繞過用人部門直接和員工面談轉(zhuǎn)正，這樣不妥。
解答：實(shí)習(xí)協(xié)議嚴(yán)格上來說不是一個(gè)勞動(dòng)合同，更像是一個(gè)民事協(xié)議。因?yàn)槲串厴I(yè)的大學(xué)生從嚴(yán)格意義上來說沒有簽訂勞動(dòng)合同的主體資格。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規(guī)定的都可以談。
37、如何才能有效的在試用期真正的前別員工的好壞和適合企業(yè)的文化呢？
解答：很多人容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，試用期轉(zhuǎn)正考核就是主管打分，再將打分結(jié)果和轉(zhuǎn)正考核辦法一對(duì)照，分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)就轉(zhuǎn)正。惟分?jǐn)?shù)論，這是很片面的。正確的做法是，打分也要有打分的依據(jù)和做法，不能光憑主管感覺和個(gè)人印象打分，要有工作事實(shí)和結(jié)果依據(jù)。要有定量考核為主，如工作計(jì)劃/任務(wù)目標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合定性考評(píng)為輔來做。單只是從崗位職責(zé)和態(tài)度上來打分本身考核指標(biāo)和考察體系上就是有缺失的，很容易就流于形式了。
38、經(jīng)?？荚嚊]過，但部門經(jīng)理要給過，給予轉(zhuǎn)正，這就產(chǎn)生矛盾了。
解答：有矛盾是正常的，而且本身我們?cè)谧鲛D(zhuǎn)正考核時(shí)也不能只看考試分?jǐn)?shù)一個(gè)方面，產(chǎn)生矛盾了關(guān)鍵是雙方要擺事實(shí)，講員工關(guān)鍵事件表現(xiàn)，誰拿出的更具體、更客觀、更符合實(shí)際情況，誰就更有說服力，當(dāng)然。碰到這種情況，多數(shù)是以用人部門的意見為主，除非極個(gè)別，你hr要反對(duì)，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經(jīng)理認(rèn)可你做的決定。
解答：請(qǐng)病假總得有病假的事實(shí)和根據(jù)吧？不能隨便說要請(qǐng)病假就請(qǐng)病假的，要有醫(yī)生的病假建議和員工看病的記錄為依據(jù)的。如果沒有，你可以不批。如果有，你還是批了吧，要不然，懷孕女工有什么閃失對(duì)你企業(yè)負(fù)面影響還更大。
40、目前單位員工新招人數(shù)太多，試用期考核都不做了，只針對(duì)差的找辦法解除。
解答：這樣操作無論是對(duì)企業(yè)還是員工都不夠負(fù)責(zé)。試用期考核還是要的，可以進(jìn)行一定的程序上簡(jiǎn)化，合理分工。
41、考核期內(nèi)通過彼此事先約定績(jī)效考核內(nèi)容，是否可以作為員工試用期不合格的舉證？
解答：可以，關(guān)鍵是要你這個(gè)績(jī)效考核內(nèi)容的結(jié)果應(yīng)用規(guī)則寫入到了你的新員工轉(zhuǎn)正考核辦法里，而且有對(duì)員工培訓(xùn)并簽字認(rèn)可的。
解答：那人力資源部門要和該領(lǐng)導(dǎo)溝通，拿出有充兄的理由和事實(shí)依據(jù)(平時(shí)工作表現(xiàn)記錄、關(guān)鍵事件、工作結(jié)果呈現(xiàn)等)為證去引導(dǎo)和說服領(lǐng)導(dǎo)糾正其不當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)正評(píng)價(jià)結(jié)果。
43、領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，一般進(jìn)來的員工都要延長(zhǎng)試用期，考核也只是一個(gè)形式。
解答：這就涉及到如何說服領(lǐng)導(dǎo)。首先制定規(guī)范的試用期考核制度和流程；其次，將無故延長(zhǎng)試用期的利弊分析給領(lǐng)導(dǎo)聽，不能只看到眼前的蠅頭小利，而忽略了此舉所產(chǎn)生的負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)的損害；最后，讓領(lǐng)導(dǎo)明白什么樣的選擇才是對(duì)企業(yè)好。當(dāng)然，最后的選擇權(quán)還在領(lǐng)導(dǎo)手里。
解答：1、試用期超過5個(gè)月，但沒有到6個(gè)月時(shí)，自動(dòng)轉(zhuǎn)正；2、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提前一個(gè)月申請(qǐng)，并進(jìn)入轉(zhuǎn)正注程；3、延長(zhǎng)試用期，要書面與員工填寫《延長(zhǎng)試用期說明》并列舉出員工不勝任的原因，需要從哪些方面改正。
解答：?jiǎn)T工發(fā)起《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》---部門經(jīng)理是否同意-----同意---部門經(jīng)理《轉(zhuǎn)正推薦信》---不同意---hr與部門經(jīng)理先做溝通確認(rèn)員工不給轉(zhuǎn)正的原因，哪些地方不符合標(biāo)準(zhǔn)---由hr當(dāng)面與員工進(jìn)行溝通，并書面簽寫《延期試用通知》或《轉(zhuǎn)正不通過原因告知書》(前提說明，必須要員工本人簽訂認(rèn)可)。到達(dá)轉(zhuǎn)正流程1、技術(shù)類人員：筆試--ppt講解；2、非技術(shù)類人員(包括職能部門)：ppt講解；除部門經(jīng)理之外，其他與其相關(guān)的人員參與到轉(zhuǎn)正評(píng)委中(注意不見得一定是部門經(jīng)理)--打分---hr確認(rèn)工資等級(jí)----反饋到本人。
46、我們公司是銷售型的，試用期內(nèi)給員工訂的銷售業(yè)績(jī)，一半都沒達(dá)到，但是平時(shí)表現(xiàn)也比較好，也是民企，培養(yǎng)了那么久又覺得直接開掉也不好，就這塊比較矛盾。
解答：銷售業(yè)績(jī)一半都沒達(dá)成？是普遍現(xiàn)象還是個(gè)案？是員工個(gè)人問題還是本身目標(biāo)就定的過高？如果是個(gè)案或目標(biāo)沒問題，員工本身的問題，工作態(tài)度好，可能其工作能力和方法不夠，需要培養(yǎng)和歷煉，那就看其學(xué)習(xí)能力如何？如果是學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可提升潛質(zhì)不錯(cuò)，建議留，如果相反，就淘汰吧。光看態(tài)度好也是不行的，畢竟企業(yè)不是福利院。
47、試用期淘汰面談要注意什么呢？
解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時(shí)員工有寫過一些檢查和改進(jìn)報(bào)告之類的。然后就是更多的以肯定的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)只是不合適，并給員工提出專業(yè)的職業(yè)指導(dǎo)和求職建議的角度出發(fā)來引導(dǎo)員工主動(dòng)接受這一結(jié)果會(huì)好一些。
解答：首先，這個(gè)是符合勞動(dòng)法的，沒有人查，無人舉報(bào)就沒事，多與勞動(dòng)局溝通；1、社保是入職時(shí)就必須辦理的。但是社保局關(guān)系股保持好聯(lián)絡(luò)；2、勞動(dòng)合同是入職內(nèi)的一個(gè)月必須簽訂的；3、工資走現(xiàn)金，無所謂呀。只要你納個(gè)稅就行。
解答：領(lǐng)導(dǎo)這么做，肯定是有他的原因，所以不要與領(lǐng)導(dǎo)硬著干；1、先與員工溝通，看他到底與領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系；2、先把底摸清之事；3、再與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與部門溝通，這時(shí)一定要起好協(xié)調(diào)作用。
50、試用期應(yīng)該如何評(píng)估？
解答：1、我們一般會(huì)在招聘的前期就會(huì)確認(rèn)好這人人的工作崗位和定位是什么；2、入職前會(huì)與部門溝通好，這個(gè)人的工作要求細(xì)分；3、在員工入職后，與員工書面填寫《試用期工作要求及成果表》;4、入職15天左右，會(huì)與員工進(jìn)行溝通，主要了解員工的工作狀態(tài)、是否適應(yīng)等，讓員工感受到溫暖。并將一些內(nèi)容反饋到用人部門；5、入職30天，會(huì)做一個(gè)試用期工作的小結(jié)，主要是由其導(dǎo)師或部門經(jīng)理+hr，非正式的總結(jié)小會(huì)進(jìn)行，確認(rèn)他試用工作的成果，哪些地方不足，并從哪幾塊改正；6、入職60天，再做一次小結(jié)，內(nèi)容同上；7、入職75天，hr會(huì)發(fā)郵件通知試用期員工及用人部門主管，通知其《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》流程。
班級(jí)管理意見與建議句子篇九
一、明確德育工作的內(nèi)涵
要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，樹立正確的教育觀、要明確德育工作的內(nèi)涵，適應(yīng)教育改革的新形式、新變化，適應(yīng)素質(zhì)教育，明確學(xué)校德育工作的緊迫性和重要性?！耙粋€(gè)學(xué)校能不能為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，有社會(huì)主義覺悟的、有文化的勞動(dòng)者，關(guān)鍵在教師?！?、“老師作為‘人類靈魂的工程師’，不僅要教好書，更重要的是育好人，各個(gè)方面都要為人師表?！苯沂玖私處煂?duì)發(fā)展德育事業(yè)所起的主導(dǎo)性作用。為人師表，教書育人。
二、營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍
建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、平等互助、奮發(fā)向上的班級(jí)體，是小學(xué)班主任工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。教師不僅從理論上對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，而更重要的是要從實(shí)踐中對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，讓他們從小事做起。教師要引導(dǎo)學(xué)生共同搞好班級(jí)文化建設(shè)，譬如，指導(dǎo)學(xué)生在教室內(nèi)舉辦精心設(shè)計(jì)而又內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)園地、優(yōu)秀的作文展覽、作業(yè)展覽；教室內(nèi)粘貼名言警句、班訓(xùn)、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《課堂紀(jì)律》等，從字句間陶冶學(xué)生的思想情操；還開展學(xué)生栽花植樹，愛護(hù)花草樹木，讓學(xué)校內(nèi)的一草一木都成為教育的陣地；開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，于互動(dòng)中創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的育人環(huán)境，使學(xué)生在潛移默化中受到教育、熏陶，提高思想道德素養(yǎng)。
三、實(shí)施策略
（一）、重源固本，狠抓規(guī)范。對(duì)于剛從進(jìn)小學(xué)的學(xué)生，其學(xué)習(xí)生活往往有一個(gè)調(diào)整的心理變化過程。因此從入學(xué)的第一天開始，就可組織參觀校史館，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，用校友中的先進(jìn)人物典型事例來激勵(lì)學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)；組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等，使他們從進(jìn)校的第一天就開始用小學(xué)生的規(guī)范來嚴(yán)格指導(dǎo)自己的今后行動(dòng)，認(rèn)清“誠(chéng)、恒”的涵意，以此作為自己終身的行為準(zhǔn)則。
（二）、立規(guī)訂矩，狠抓落實(shí)。班級(jí)德育工作的實(shí)施，要讓學(xué)生落實(shí)在行動(dòng)上，因此一定要讓學(xué)生有努力的目標(biāo)和行之有效的行為準(zhǔn)則，從一開始，就訂好班級(jí)建設(shè)的目標(biāo)、班風(fēng)班規(guī)，建立好班級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)生從一早到校一直到放學(xué)回家，在一整天的時(shí)間里都能嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，使他們每天走好“小步”，每天有收獲，積小進(jìn)步為大進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，如果在行動(dòng)上有失誤，再通過班級(jí)管理來進(jìn)行調(diào)整。
（三）、形式多樣，循序漸進(jìn)。班級(jí)德育工作的實(shí)施，不是一句空洞的口號(hào)，它必須通過多種生動(dòng)活潑、行之有效、讓學(xué)生能做得到的活動(dòng)來實(shí)施。例如，配合學(xué)校的德育中心活動(dòng)及班級(jí)工作計(jì)劃的安排，開展班級(jí)師生見面會(huì)、班級(jí)值勤管理、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、弘揚(yáng)“長(zhǎng)征”精神等，做到寓教于樂，潛移默化，每次活動(dòng)，都使德育工作上一個(gè)臺(tái)階，使學(xué)生認(rèn)清作為跨世紀(jì)接班人，任重而道遠(yuǎn)，從小事做起，從我做起。
（四）、抓好常規(guī)，多渠道評(píng)估。
常規(guī)管理抓實(shí)了，有利于良好的，學(xué)習(xí)環(huán)境的形成，而良好的學(xué)習(xí)氛圍，又能促進(jìn)常規(guī)管理健康的發(fā)展。在常規(guī)管理中，一是要實(shí)，把每一項(xiàng)具體要求，量化到人，每周小結(jié)評(píng)比，讓每個(gè)同學(xué)能把常規(guī)要求對(duì)照落實(shí)為自己自覺的行為，并在自己的周記本上談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)，及對(duì)班級(jí)常規(guī)管理的建議和改進(jìn)方法。二是要嚴(yán)。首先要嚴(yán)格要求班委，凡是要學(xué)生做到的，班委一定要做好表率，每一至兩周召開一次班委會(huì)，讓班干部進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，并對(duì)班級(jí)德育工作中的不足和常規(guī)表現(xiàn)不佳的同學(xué)“解剖麻雀”，提出整改措施。三是一視同仁。班干部寬，對(duì)學(xué)生嚴(yán)，不利于班委督促同學(xué)，同學(xué)監(jiān)督班委的嚴(yán)格的常規(guī)管理。
（五）、身教重于言教。學(xué)生的優(yōu)秀品德，要靠教師的高尚德行來熏陶；學(xué)生的堅(jiān)定信念，要靠老師的崇高理想來啟迪。教師要教育學(xué)生具有高尚的道德品質(zhì)，除了理論上的說服，更重要的是以榜樣的力量去影響學(xué)生?！吧斫套顬橘F，行知不可分”，為人師表是“無聲的教員”。在教育活動(dòng)中，無聲的教，往往勝于有聲的教。教師的言傳身教、從我做起、從小做起，甚至老師的每一個(gè)細(xì)小行為、文明習(xí)慣，都會(huì)對(duì)學(xué)生的世界觀和道德品質(zhì)起到潛移默化的影響。蘇聯(lián)的教育家加里寧說：“教師的世界觀，他的品行，他的生活，他對(duì)每一現(xiàn)象的態(tài)度都這樣或那樣的影響著全體學(xué)生。所以，他一個(gè)教師也必須好好檢點(diǎn)自己，他應(yīng)該覺察到，他的一舉一動(dòng)都處在最嚴(yán)格的監(jiān)督之下，世界上任何人也沒有受著這樣嚴(yán)格的監(jiān)督。孩子們幾十雙眼睛盯著他，須知天地之間再?zèng)]有什么東西，能比孩子的眼睛更加精細(xì)、更加敏捷，對(duì)于人生心理上各種微妙變化能更富于敏感的了，在沒有任何像孩子的眼睛那樣能捉摸一切最微妙事物?！边@點(diǎn)是應(yīng)該記住。作為一名教師，要教育好學(xué)生，自己的先進(jìn)思想、高尚品德、優(yōu)美情操去感染學(xué)生，一言一行都會(huì)通過學(xué)生的眼睛在心靈的底片上留下印象。老師的表率作用，好比絲絲春雨，“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”。作為施教者，享有崇高道德威信，在學(xué)生心目中，我是“德行的指導(dǎo)者”，“行為、價(jià)值判斷規(guī)范的榜樣”。足見榜樣的力量之無窮。
（六）、尊重?zé)釔蹖W(xué)生。有哲人言：愛自己孩子的是人，愛別人孩子的是神。摯愛是師德之魂，作為班主任，要懂得熱愛學(xué)生，教師對(duì)學(xué)生的愛和理解，可以使學(xué)生感到溫暖、關(guān)懷，可以溝通師生之間的感情。教師的愛要撒在學(xué)生中，更應(yīng)插在學(xué)生的心坎上，包括對(duì)優(yōu)等生的培育、一般生的促進(jìn)、對(duì)特殊生的關(guān)懷、對(duì)潛能生的偏愛。學(xué)生一句句親切的問候，會(huì)感到欣慰，尤其是當(dāng)不少學(xué)生把我稱為他們?nèi)松飞系膶?dǎo)航員時(shí)，我為之一震，驟生自豪之感，識(shí)到自身價(jià)值所在。如果教師善于運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞?，真心表達(dá)對(duì)學(xué)生的尊重、信任、支持、關(guān)心和愛護(hù)，就能對(duì)學(xué)生起到情感的激勵(lì)作用。多用激發(fā)、勉勵(lì)的詞語與學(xué)生談心，不僅能滿足學(xué)生被注意、被尊重的心理需要，還能增強(qiáng)其奮發(fā)向上的斗志。
（七）、加強(qiáng)與家庭的聯(lián)系?！案改甘呛⒆拥牡谝蝗谓處煛薄楸苊狻?+2=0”的現(xiàn)象出現(xiàn)，教師要加強(qiáng)與家庭的聯(lián)系，通過家訪活動(dòng)，讓學(xué)校德育走入家庭。只有家長(zhǎng)督促，教師檢查，才促進(jìn)了學(xué)生自治、自理能力的提高。同時(shí)充分發(fā)揮家長(zhǎng)的特長(zhǎng)，讓學(xué)生在不同的家庭，學(xué)會(huì)交往、學(xué)會(huì)合作、開闊視野、鍛煉能力。
（八）、改變?cè)u(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)富于激勵(lì)。教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)要科學(xué)、公正、客觀。由教師對(duì)學(xué)生的單獨(dú)評(píng)議轉(zhuǎn)向?qū)W生自評(píng)、互評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)議相結(jié)合。把學(xué)生平時(shí)的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績(jī)、特長(zhǎng)愛好、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)全方位評(píng)價(jià)，以激勵(lì)學(xué)生“修其心、凈其魂、規(guī)其行”，引導(dǎo)學(xué)生逐步達(dá)到個(gè)人的追求與社會(huì)發(fā)展的同頻共振。當(dāng)然，我這里講激勵(lì)、表揚(yáng)，不是說不要批評(píng)，適當(dāng)?shù)呐u(píng)是不可或缺的；但批評(píng)要講究方式，要因人而異，要讓學(xué)生樂于接受并能自覺地加以改正。值得一提的是，對(duì)待學(xué)生要一視同仁，公平激勵(lì)，特別是要善待后進(jìn)生，對(duì)后進(jìn)生更要加以鼓勵(lì)，因?yàn)樗麄儽纫话愕膶W(xué)生要敏感，有時(shí)一個(gè)會(huì)意的眼神，一個(gè)恬靜的微笑，一句溫馨的話語，都可打開學(xué)生的心扉，激勵(lì)他們積極向上，走向成功。
德育，一個(gè)充滿溫馨、和諧、人性化、積極向上的話題，無處不凸現(xiàn)。
班級(jí)管理意見與建議句子篇十
時(shí)光飛逝，一個(gè)緊張而又充實(shí)的學(xué)年又過去了。在忙碌的大三里，無論是思想上還是在學(xué)習(xí)，工作上，我都收獲很大。 大三學(xué)年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年給我自己留下了很多值得總結(jié)的東西，下面就幾個(gè)主要方面進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。
在思想政治方面：通過在校的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握了馬列主義，毛澤東思想和鄧小平理論的基本原理，樹立科學(xué)的世界觀，人生觀，價(jià)值觀。努力培養(yǎng)了實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，勇于創(chuàng)新的開拓精神，熱愛自己的專業(yè)學(xué)習(xí)。具有正確的政治方向和飽滿的政治熱情，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度，關(guān)心國(guó)家大事，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，上進(jìn)心強(qiáng)。我一如的堅(jiān)定自己的政治信仰，不斷學(xué)習(xí)各類書籍，努力提高自身素質(zhì)！三年來，自己一直嚴(yán)格遵守學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，虛心向老師、同學(xué)請(qǐng)教學(xué)習(xí)上的問題，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，能較好地完成各科學(xué)業(yè)。學(xué)習(xí)是忙碌的，繁重的，有時(shí)會(huì)感覺很累，有時(shí)候侯還得熬幾個(gè)通宵，可是，我也充實(shí)著、快樂著，在學(xué)習(xí)中也得到了極大的鍛煉和滿足。
回顧大學(xué)三年來，我似乎都在不停的學(xué)習(xí)，在進(jìn)入大四、即將面臨畢業(yè)的時(shí)候我不得不停下來，好好思考。以往總是計(jì)劃了一大堆，安排了很棒的學(xué)習(xí)日程。大學(xué)，我把它當(dāng)作新的起點(diǎn)，重新開始！我告訴自己要：熱愛生活，享受生活！積極樂觀的面對(duì)人生！生活里嘗試去做一些新的東西，探尋一些東西；學(xué)習(xí)方面，我知道在這樣一個(gè)人才匯集的大學(xué)里我什么都不是，唯有努力，用功！真的在很用心的做每一件事情，對(duì)待每一個(gè)人，追求完美固然是好，可有的時(shí)候殘缺也是種美麗。人生有得有失，不可能什么都好的。經(jīng)歷很多波瀾后，大三里我會(huì)學(xué)了用平常心去看待問題，在某些方面適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，給自己減壓。這讓我成熟不少！
總之，過去的三年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的三年，是積極探索、逐步成熟的三年。在學(xué)習(xí)生活中要彌補(bǔ)不足，盡最大的努力提高自己，全面發(fā)展。在新的一學(xué)年里，我一定認(rèn)真要向優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的成績(jī)。
大學(xué)學(xué)年鑒定范文
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