2023年財(cái)務(wù)管理建議書(大全15篇)

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2023年財(cái)務(wù)管理建議書(大全15篇)
時(shí)間:2023-10-15 01:40:21     小編:溫柔雨

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

財(cái)務(wù)管理建議書篇一

自20xx年元月開始到現(xiàn)在,我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭,對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,也曾寫過一些零碎的文字,但沒有形成系統(tǒng)的文章??吹酵鯇懙摹顿|(zhì)量管理的建議》感觸頗深,一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,才能取得進(jìn)步。借此契機(jī),也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。但一個(gè)人所站的高度,決定他看問題的廣度和深度,我的看法難免片面,不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、 會(huì)計(jì)職能的履行問題

會(huì)計(jì)有兩種基本職能:監(jiān)督與核算。實(shí)際工作中,核算占用的大部分時(shí)間,監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣,僅僅是一個(gè)算賬的,而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如,總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字,合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,當(dāng)然談不上監(jiān)督。付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時(shí),問題就產(chǎn)生了,有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具,開具什么樣的發(fā)票,結(jié)果我們按合同付完款后,對(duì)方的發(fā)票遲遲不開,財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了,事后監(jiān)督完全失去意義,給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè),事前,即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與,此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求,所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督,有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

二、 財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)問題

公司上市在即,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高,我們不能只做核算型會(huì)計(jì),要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑:一是引進(jìn)人才,即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來說,引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,但公司多年實(shí)際情況表明,外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,此類人才極易跳槽。反觀從公司成長(zhǎng)起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),但具體到財(cái)務(wù),我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題:

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會(huì)計(jì),是一個(gè)比較特殊的行業(yè),也是公司最重要的崗位之一,掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。每一個(gè)有抱負(fù)的人,都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心,如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。我們也經(jīng)常說:學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題?,F(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,先找著飯碗,邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),然后跳槽。我想,沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”,那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。比如,公司可以制定制度,規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

3、輪崗有制度,無執(zhí)行。

有句話說得好:大公司學(xué)做人,小公司學(xué)做事。公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,而小公司反而能學(xué)到,這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。人都是有惰性的,長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,如果把輪崗制度落實(shí)好,也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格?,F(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,未張嘴臉先紅,靦腆的性格給交流帶來障礙,有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問,長(zhǎng)此以往,何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),建立一種類似周例會(huì)的制度,一周太頻,一月恰好,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì),提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說,交流顯得尤為重要。學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,職稱又是能力的最佳證明。考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇,而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,問題多多,困難多多,由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo),這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時(shí)交流就顯示出它的威力了,一般的問題可以找同事交流,實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

另外,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”:寫文章。公司每年都舉行論文比賽,可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,但只要想寫,時(shí)間是能擠出來的。還有內(nèi)刊,也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái),恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄,專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,大而言之,公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等; 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)從基層抓起,逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,才能跟上公司發(fā)展步伐,為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理建議書篇二

x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議。

一、會(huì)計(jì)核算存在的問題

1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,且未平行登記,不符合會(huì)計(jì)核算的原則?!艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表,不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,無需據(jù)此編制記賬憑證。

2、記賬憑證填列不完整。

3、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來科目混用,如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,應(yīng)做預(yù)付賬款處理。應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動(dòng),預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng),其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有直接關(guān)系的往來款項(xiàng)。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,兩公司的資金往來,應(yīng)做往來款處理。

5、李德等領(lǐng)取的汽車按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,根據(jù)協(xié)議,按揭款由公司支付,不能再收回,應(yīng)做費(fèi)用處理。

6、往來款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí)。

7、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置。

8、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,如:個(gè)人借款、假按揭等。

二、意見與建議

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握稅收法律法規(guī),嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算,做好稅收籌劃,合理避稅。

2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善。增設(shè)“開發(fā)間接費(fèi)用”科目,要按開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開發(fā)成本、收入、稅金明細(xì)賬。

3、往來款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié)。年終決算前要做好往來款的對(duì)賬工作,項(xiàng)目完工后,預(yù)付工程款要及時(shí)開票,轉(zhuǎn)入開發(fā)成本。

4、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,要加強(qiáng)對(duì)開發(fā)成本的核算工作,特別是要做好土地增值稅的籌劃,與項(xiàng)目有關(guān)的支出,一定通過開發(fā)間接費(fèi)用核算,然后轉(zhuǎn)讓開發(fā)成本。

5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車按揭款,建議由公司直接支付按揭款,根據(jù)公司的決定,做費(fèi)用列支,不做往來款。若做應(yīng)收款,這是一筆虛列的債權(quán),對(duì)于公司是潛虧。

6、關(guān)于個(gè)人借款,在賬上反映,既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映,通過楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實(shí)反映,并加強(qiáng)監(jiān)督。

7、假按揭違背了金融政策,建議健全有關(guān)手續(xù),規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,最好在帳外處理。

8、關(guān)于實(shí)收資本的處理,建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,記入“其他應(yīng)付款”,將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖。

9、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化,收入最小化”的原則,在政策規(guī)定的范圍內(nèi),盡量多列支出,如:隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,增加工資支出??梢圆婚_票的收入,盡量不在賬上反映。

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財(cái)務(wù)管理建議書篇三

自05年元月開始到現(xiàn)在,我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭,對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,也曾寫過一些零碎的文字,但沒有形成系統(tǒng)的文章。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深,一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī),也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。

但一個(gè)人所站的高度,決定他看問題的廣度和深度,我的看法難免片面,不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

會(huì)計(jì)有兩種基本職能:監(jiān)督與核算。

實(shí)際工作中,核算占用的大部分時(shí)間,監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣,僅僅是一個(gè)算賬的,而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。

會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如,總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字,合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,當(dāng)然談不上監(jiān)督。

付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,也只能按照合同約定條款執(zhí)行。

這時(shí),問題就產(chǎn)生了,有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具,開具什么樣的發(fā)票,結(jié)果我們按合同付完款后,對(duì)方的發(fā)票遲遲不開,財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了,事后監(jiān)督完全失去意義,給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè),事前,即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與,此類事情是完全可以避免的。

建議從制度上做出硬性要求,所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。

這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督,有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

公司上市在即,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高,我們不能只做核算型會(huì)計(jì),要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。

要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑:一是引進(jìn)人才,即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。

相較于培養(yǎng)人才來說,引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,但公司多年實(shí)際情況表明,外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,此類人才極易跳槽。

反觀從公司成長(zhǎng)起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),但具體到財(cái)務(wù),我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題:

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會(huì)計(jì),是一個(gè)比較特殊的行業(yè),也是公司最重要的崗位之一,掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

每一個(gè)有抱負(fù)的人,都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心,如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說:學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,先找著飯碗,邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),然后跳槽。

我想,沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”,那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。

比如,公司可以制定制度,規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作,稍有不慎就會(huì)給公司造成損失,而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重,學(xué)習(xí)的壓力比較大,建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn),以滿足公司上市需求。

同時(shí),對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事,而是整個(gè)管理層的責(zé)任。

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任,但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合,所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合,如費(fèi)用報(bào)銷,報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。

3、輪崗有制度,無執(zhí)行。

每年都說輪崗,每年都沒有輪過崗。

說實(shí)在話,針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀,輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度。

本來兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì),一換崗都成了新手了,在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式:輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?

有句話說得好:大公司學(xué)做人,小公司學(xué)做事。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,而小公司反而能學(xué)到,這也是財(cái)務(wù)人才流失的`原因之一。

人都是有惰性的,長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,如果把輪崗制度落實(shí)好,也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,未張嘴臉先紅,靦腆的性格給交流帶來障礙,有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問,長(zhǎng)此以往,何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),建立一種類似周例會(huì)的制度,一周太頻,一月恰好,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì),提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。

給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),多交流必然氛圍就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說,交流顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,職稱又是能力的最佳證明。

考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇,而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,問題多多,困難多多,由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo),這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。

這時(shí)交流就顯示出它的威力了,一般的問題可以找同事交流,實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

另外,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”:寫文章。

公司每年都舉行論文比賽,可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,但只要想寫,時(shí)間是能擠出來的。

還有內(nèi)刊,也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái),恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄,專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,大而言之,公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)從基層抓起,逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,才能跟上公司發(fā)展步伐,為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理建議書篇四

a分行:

根據(jù)《xx分行20xx年一季度會(huì)計(jì)檢查意見書》要求,我行由財(cái)會(huì)部部牽頭,組織xx分行營(yíng)業(yè)部、b支行、b支行對(duì)意見書中指出的相關(guān)問題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí)、現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下:

2月中旬財(cái)會(huì)部總經(jīng)理組織召開了2月份會(huì)計(jì)主管例會(huì),xx營(yíng)業(yè)部、a支行、b支行會(huì)計(jì)主管及財(cái)會(huì)部檢輔人員參加了會(huì)議,會(huì)議對(duì)整改工作進(jìn)行了詳細(xì)布置,要求各機(jī)構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢,提交整改報(bào)告向財(cái)會(huì)部匯報(bào)整改措施及整改結(jié)果。財(cái)會(huì)部在一季度會(huì)計(jì)檢查中對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤檢查。

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

針對(duì)“會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范?!钡那闆r,我行加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)培訓(xùn),利用晨會(huì)、營(yíng)業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理部門根據(jù)實(shí)際需要不定期地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新知識(shí),及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定,限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作,從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

財(cái)會(huì)部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示》的學(xué)習(xí),參加人員為各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員、xx行營(yíng)業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員。對(duì)票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復(fù)、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照制度解讀,糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差,進(jìn)一步加強(qiáng)了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。

各機(jī)構(gòu)定期向財(cái)會(huì)部報(bào)告《問題庫》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情況,財(cái)會(huì)部根據(jù)報(bào)送的記錄抽查錄像,跟蹤員工學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài),通過季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量、會(huì)計(jì)檢查等,落實(shí)學(xué)習(xí)效果。

(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),做好會(huì)計(jì)人員的梯隊(duì)培養(yǎng)

針對(duì)“會(huì)計(jì)人員不足,存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的情況,我行進(jìn)行了一系列的會(huì)計(jì)人員調(diào)整,充實(shí)一線會(huì)計(jì)員工隊(duì)伍,加強(qiáng)后備會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備。具體是,第一步,由b行二級(jí)主辦c接替zx擔(dān)任b支行會(huì)計(jì)主管。zx調(diào)回xx分行工作,主要負(fù)責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會(huì)計(jì)主管在對(duì)公柜臺(tái)擔(dān)任會(huì)計(jì)經(jīng)辦工作。第二步,新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺(tái)臨柜學(xué)習(xí),將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對(duì)公區(qū)進(jìn)行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實(shí)xx營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,由老員工帶好新兵,并加強(qiáng)柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財(cái)會(huì)部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘,預(yù)計(jì)近期會(huì)計(jì)管理人員會(huì)增加充實(shí)。

(三)建立健全崗位責(zé)任制,明晰會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

“會(huì)計(jì)檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險(xiǎn)隱患”的問題,我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清,操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是,對(duì)營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工,進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。會(huì)計(jì)人員要按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所做的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。具體為:各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管梳理本機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員崗位,結(jié)合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責(zé),加強(qiáng)各崗位的協(xié)調(diào)性,和操作的連貫性,尤其將大量的會(huì)計(jì)后臺(tái)業(yè)務(wù)做明細(xì)劃分,避免一人兼職過多,無法履職的情況。會(huì)計(jì)主管將新一版的崗位職責(zé)表報(bào)送財(cái)會(huì)部,財(cái)會(huì)部對(duì)職責(zé)表進(jìn)行把關(guān),提出意見建議,并照此分工進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查。

(四)優(yōu)化改革柜面流程,強(qiáng)化各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則的建設(shè)目前我行存在柜面流程不盡合理,柜員操作存在逆流程的現(xiàn)象。對(duì)此問題我行采取的措施是,根據(jù)《興業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控要點(diǎn)》、《必知必會(huì)》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規(guī)程》等的要求來確定。制定會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施細(xì)則,本著保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行,科學(xué)合理,便于操作和執(zhí)行的原則。全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細(xì)則和操作流程,會(huì)計(jì)工作才能避免出現(xiàn)紕漏和風(fēng)險(xiǎn)。

(五)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì),加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督針對(duì)“檢查問題整改不到位”“屢查屢犯問題嚴(yán)重”、“大額及對(duì)賬業(yè)務(wù)不規(guī)范”等問題,我行分析了存在問題的原因。主要是由于會(huì)計(jì)管理人員沒有嚴(yán)格履行審核和監(jiān)督的`職責(zé),審查力度不夠。下一步工作中會(huì)計(jì)管理工作要求:一是檢查突出重點(diǎn);二是違法必究。突出重點(diǎn),就是要集中力量深入檢查,重點(diǎn)突破,避免做表面文章,避免查而不處、不了了之。違法必究,是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檢查工作的落實(shí),關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行:對(duì)于問題責(zé)任人,一是通報(bào)。二是罰款。三是行政處分。

各級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要嚴(yán)格要求自己,緊跟制度規(guī)章更新的步伐,做好規(guī)章制度的解讀、傳達(dá)、再培訓(xùn)。檢查輔導(dǎo)人員要加強(qiáng)事中監(jiān)督,避免以罰代管的工作方式,將監(jiān)督重心前移。

(六)整改完成情況

本次檢查中發(fā)現(xiàn)的大多數(shù)問題都已按要求整改完畢,一戶專用賬戶“xx”由于需要客戶配合重開財(cái)政五聯(lián)單,正在積極整改中。對(duì)于“對(duì)20xx年11月起開立的結(jié)算賬戶進(jìn)行機(jī)構(gòu)信用代碼證的核對(duì)并留存復(fù)印件?!钡那闆r,已對(duì)11月份以來開戶的單位逐個(gè)打電話聯(lián)系,目前還有20個(gè)賬戶沒有提供機(jī)構(gòu)信用代碼證。

xx分行給予相關(guān)人員處罰如下:xx各罰款100元。

財(cái)務(wù)管理建議書篇五

xxx有限公司:

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.應(yīng)收賬款:企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,部分賬款賬齡較長(zhǎng)。意見:企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2.其他應(yīng)收款:企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,尚未建立完善的備用金管理制度。意見:企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,748,450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。意見:對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高,存貨周轉(zhuǎn)率較低。意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長(zhǎng)期股權(quán)投資:企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。意見:公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn),當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見:企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7.其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。意見:企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理建議書篇六

自元月開始到現(xiàn)在,我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭,對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,也曾寫過一些零碎的文字,但沒有形成系統(tǒng)的文章。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深,一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī),也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。

但一個(gè)人所站的高度,決定他看問題的廣度和深度,我的看法難免片面,不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

會(huì)計(jì)有兩種基本職能:監(jiān)督與核算。

實(shí)際工作中,核算占用的大部分時(shí)間,監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣,僅僅是一個(gè)算賬的,而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。

會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如,總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字,合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,當(dāng)然談不上監(jiān)督。

付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,也只能按照合同約定條款執(zhí)行。

這時(shí),問題就產(chǎn)生了,有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具,開具什么樣的發(fā)票,結(jié)果我們按合同付完款后,對(duì)方的發(fā)票遲遲不開,財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了,事后監(jiān)督完全失去意義,給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè),事前,即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與,此類事情是完全可以避免的。

建議從制度上做出硬性要求,所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。

這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督,有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

公司上市在即,對(duì)財(cái)務(wù)人員的.要求也就越來越高,我們不能只做核算型會(huì)計(jì),要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。

要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑:一是引進(jìn)人才,即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。

相較于培養(yǎng)人才來說,引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,但公司多年實(shí)際情況表明,外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,此類人才極易跳槽。

反觀從公司成長(zhǎng)起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),但具體到財(cái)務(wù),我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題:

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會(huì)計(jì),是一個(gè)比較特殊的行業(yè),也是公司最重要的崗位之一,掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

每一個(gè)有抱負(fù)的人,都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心,如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說:學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,先找著飯碗,邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),然后跳槽。

我想,沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”,那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。

比如,公司可以制定制度,規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作,稍有不慎就會(huì)給公司造成損失,而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重,學(xué)習(xí)的壓力比較大,建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn),以滿足公司上市需求。

同時(shí),對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事,而是整個(gè)管理層的責(zé)任。

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任,但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合,所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合,如費(fèi)用報(bào)銷,報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。

3、輪崗有制度,無執(zhí)行。

每年都說輪崗,每年都沒有輪過崗。

說實(shí)在話,針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀,輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度。

本來兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì),一換崗都成了新手了,在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式:輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?

有句話說得好:大公司學(xué)做人,小公司學(xué)做事。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,而小公司反而能學(xué)到,這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。

人都是有惰性的,長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,如果把輪崗制度落實(shí)好,也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,未張嘴臉先紅,靦腆的性格給交流帶來障礙,有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問,長(zhǎng)此以往,何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),建立一種類似周例會(huì)的制度,一周太頻,一月恰好,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì),提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。

給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),多交流必然氛圍就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說,交流顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,職稱又是能力的最佳證明。

考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇,而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,問題多多,困難多多,由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo),這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。

這時(shí)交流就顯示出它的威力了,一般的問題可以找同事交流,實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

另外,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”:寫文章。

公司每年都舉行論文比賽,可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,但只要想寫,時(shí)間是能擠出來的。

還有內(nèi)刊,也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái),恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄,專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,大而言之,公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等; 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)從基層抓起,逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,才能跟上公司發(fā)展步伐,為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理建議書篇七

現(xiàn)階段,有不少事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,依舊處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理階段,未樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。

眾所周知,財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)管理活動(dòng),單位必須對(duì)其予以高度重視并將其納入重要議事議程中。

但是目前,依舊有事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中,混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算,事后核算等情況時(shí)有發(fā)生。

有的財(cái)務(wù)人員不清楚自己的職責(zé)所在,財(cái)務(wù)管理意識(shí)停滯不前,實(shí)際工作中未按照事業(yè)單位的具體情況來綜合預(yù)算、監(jiān)督、控制單位資金活動(dòng)。

具體體現(xiàn)在:

一,單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,工作意識(shí)薄弱,更有甚者并非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,造成該現(xiàn)象的原因就是財(cái)務(wù)制度不完善,財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻低。

二,部分事業(yè)單位在得到上級(jí)單位的資金后,并未對(duì)資金進(jìn)行綜合預(yù)算和控制,在資金挪用上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,造成極大的浪費(fèi)。

與此同時(shí),資金的分配覆蓋面大,將不屬于專項(xiàng)活動(dòng)范疇的費(fèi)用也列入其中,資金分配存在很大的隨意性及模糊性,不僅影響了資金的使用效益,而且還給不法人員提供了貪腐的機(jī)會(huì)。

三,有不少事業(yè)單位進(jìn)行流動(dòng)款項(xiàng)管理過程中,財(cái)務(wù)人員在單位購買財(cái)務(wù)和相關(guān)設(shè)備時(shí)未及時(shí)清算,從而引起壞賬、死賬問題。

四,財(cái)務(wù)人員崗位分配不合理,有的人員整天無所事事,有的人員卻忙的焦頭爛額,并且存在明顯的兼崗現(xiàn)象。

五,有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)督、考核制度,更有甚者沒有構(gòu)建相關(guān)的約束制度,時(shí)間一長(zhǎng),財(cái)務(wù)人員就產(chǎn)生了工作惰性,工作熱情減退,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

有的事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度缺乏規(guī)范性、合理性,執(zhí)行力度不強(qiáng)。

首先,缺乏合理的費(fèi)用審批程序;在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的流程控制上太過簡(jiǎn)單,只注重事后審批,忽視了事前控制。

在費(fèi)用開支上主要以事后“實(shí)報(bào)實(shí)銷”“先審批后審核”的程序?yàn)橹鳌?/p>

其次,未及時(shí)分離一些不相容崗位,職責(zé)權(quán)限劃分不清晰;部分事業(yè)單位未清晰劃分各崗位的具體職責(zé)權(quán)限,一直遵循著“誰收費(fèi)誰領(lǐng)取核銷發(fā)票、坐收坐支”的情況。

此外,部分事業(yè)單位將資產(chǎn)保管、處置與報(bào)賬會(huì)計(jì)職能混在一起,也沒有專門的經(jīng)手人與審核人。

財(cái)務(wù)管理建議書篇八

在我國(guó)發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下,發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),以財(cái)務(wù)管理的提升來驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升,通過塑造嶄新的財(cái)務(wù)管控模式和財(cái)務(wù)工作機(jī)制、以全面預(yù)算管理和績(jī)效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動(dòng)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作的變革與改進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)整合和決策分析

財(cái)務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。

財(cái)務(wù)整合尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析,是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點(diǎn)問題之一,及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息整合,不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的初步控制,而且也只有解決了這個(gè)問題,才能將財(cái)務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來,使他們投入到更具有價(jià)值的財(cái)務(wù)工作中去,同時(shí)也使得他們?cè)谖磥碡?cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時(shí)間做更多的思考和參與。

財(cái)務(wù)的整合包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合、財(cái)務(wù)流程的整合以及財(cái)務(wù)制度的整合。

財(cái)務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財(cái)務(wù)信息,可以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性以及唯一性,滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報(bào)告和報(bào)表要求等,而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合,必然要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合。

企業(yè)應(yīng)依照財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架,完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享,財(cái)務(wù)一體化。

為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),企業(yè)有以下兩種選擇方案:一是參照財(cái)務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享,建立高速財(cái)務(wù)信息通道,完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合;二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財(cái)務(wù)系統(tǒng),新?lián)Q財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo),系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。

對(duì)比兩種方案,前者的優(yōu)勢(shì)在于耗時(shí)短,見效快,投入成本較低,企業(yè)對(duì)整合后的系統(tǒng)會(huì)比較熟悉,變革的沖擊較校但這種方式對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實(shí)施的投入資源要求較高,比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢公司介入;能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求;在系統(tǒng)整合的實(shí)施階段,需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo),保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求;針對(duì)可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng),保證項(xiàng)目順利進(jìn)展。

后者的優(yōu)勢(shì)在于全面實(shí)施的新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)有較好的集成性,更容易推行統(tǒng)一的制度和流程;同時(shí),可以結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求,選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。

但這種方案實(shí)施周期長(zhǎng),要求的投入成本較高;另外,由于是全新的系統(tǒng),對(duì)企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大,需要做好變革管理;新系統(tǒng)實(shí)施的過程中,需要經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實(shí)際情況,對(duì)系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案,為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”。

在整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,建立初步的決策分析系統(tǒng),促進(jìn)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型。

通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況,關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多—維度分析、多—維度匯總組合等功能。

改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作定位,成為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)者;改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的面向整體戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財(cái)務(wù)整合和決策分析作為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”,是一個(gè)趕超國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程,那么接下來才是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐的真正開始,目標(biāo)是達(dá)到國(guó)際發(fā)電企業(yè)一流的財(cái)務(wù)管理。

發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐包括:

逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式確立財(cái)務(wù)管控模式,建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制,明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等;優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺(tái)業(yè)務(wù)的治理模式;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),尤其是針對(duì)將來計(jì)劃要上市的企業(yè);重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。

積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解在集團(tuán)管控模式下,把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元,設(shè)定關(guān)鍵對(duì)比指標(biāo);先進(jìn)的公司選擇國(guó)際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿,其他公司選擇國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理。

企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評(píng)估和改善的流程。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核,將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門,明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)(關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法,可以參照平衡計(jì)分卡的思想)。

建立與績(jī)效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解,并結(jié)合國(guó)資委的考核目標(biāo),形成滾動(dòng)的年度業(yè)績(jī)考核與計(jì)劃預(yù)算的管理目標(biāo),把年度績(jī)效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體,包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評(píng)估與分析的各主要環(huán)節(jié)。

主要工作包括:建立和完善預(yù)算的組織體系、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。

加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,近年來,國(guó)內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險(xiǎn)控制不足的案例,使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

另外,對(duì)已經(jīng)上市或?qū)⒁鲜械目毓善髽I(yè),在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的同時(shí),還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求,以便使上市公司更好滿足市場(chǎng)監(jiān)管的要求。

財(cái)務(wù)管理建議書篇九

6月25日召開的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,據(jù)說規(guī)模比較大,足見集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視,這么好一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。

不管怎樣,作為一名從國(guó)營(yíng)到民營(yíng)做過二十多年財(cái)務(wù)工作的老同志,特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷,本人還是心系瑞立發(fā)展,摯意為公司財(cái)務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會(huì)計(jì)理論并結(jié)合實(shí)踐,談?wù)勛约簩?duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的看法,或許能給領(lǐng)導(dǎo)些許有益的參考。

所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好,有些工作集團(tuán)已經(jīng)在做,或者準(zhǔn)備去做,有些內(nèi)容也有同事提到,為突出重要性,仍再提出,不過簡(jiǎn)略一點(diǎn)。

我深信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,有財(cái)務(wù)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力,我們的財(cái)務(wù)工作定會(huì)更上一層樓,集團(tuán)各財(cái)務(wù)部門會(huì)成為集團(tuán)最出色的部門之一。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理體制還不能說很完善,機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中,可以考慮:

6、建立財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

7、集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上宜將從事日常會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、申報(bào)納稅的會(huì)計(jì)核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財(cái)務(wù)預(yù)警、并購等方面財(cái)務(wù)管理分開。

二、融資和資金調(diào)度

集團(tuán)財(cái)務(wù)工作應(yīng)承擔(dān)著融資的重大任務(wù),在當(dāng)前宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢(shì)下,瑞立成立小額貸款公司,融資和資金調(diào)度工作更應(yīng)引起重視。

1、組建主權(quán)融資班子,負(fù)責(zé)集團(tuán)上市、私募等主權(quán)資本融資工作,要配備或引進(jìn)熟悉國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、有與保薦人(承銷商、財(cái)務(wù)顧問)、證券市場(chǎng)中介、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等合作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。

2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬,增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。

下屬公司售房款或貸款資金到賬后,要在賬面保留一段時(shí)間,避免一到賬就外劃。

從積極意義上講,減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高,無閑置;但金融機(jī)構(gòu)往往又視為資金緊張的征兆,覺得公司財(cái)務(wù)上過于激進(jìn)。

資金使用調(diào)度上適當(dāng)控制節(jié)奏,注意利用效率和適當(dāng)保有現(xiàn)金流量相結(jié)合,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、房地產(chǎn)的預(yù)算管理和成本管理

目前房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸由無序走向有序,從暴利走向低利,對(duì)項(xiàng)目的成本控制顯得更為重要,加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理勢(shì)在必行,這兩者也是我們實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

1、集團(tuán)目前的預(yù)算主要是費(fèi)用預(yù)算,這一部分僅占集團(tuán)總支出的15%不到,在現(xiàn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,推行全面預(yù)算管理,將費(fèi)用預(yù)算拓展到項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策劃、工程成本、現(xiàn)場(chǎng)簽證、部門費(fèi)用等全面預(yù)算控制。

我們的預(yù)算要從由財(cái)務(wù)部門做,調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;

3、針對(duì)項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵點(diǎn),我們要編制控制要點(diǎn),設(shè)定目標(biāo)成本,并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)的成本控制要求。

可考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié):立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)、期間費(fèi)用、物業(yè)管理成本等,每個(gè)環(huán)節(jié)又可細(xì)分若干控制點(diǎn),財(cái)務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫,可借鑒其他公司已有經(jīng)驗(yàn)。

四、納稅事務(wù)

稅收安排是財(cái)務(wù)的重要職能,主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下,充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠,以達(dá)到節(jié)稅的目的,使稅收成本最小化,一是降低、節(jié)約納稅支出,二是避免處罰支出。

1.設(shè)稅務(wù)專員,負(fù)責(zé)辦稅人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)辦稅事務(wù),提出稅收安排報(bào)告;

3.積極與稅務(wù)部門溝通,求得稅務(wù)部門指導(dǎo),處理稅務(wù)爭(zhēng)議,避免稅務(wù)處罰;

4.對(duì)稅法有扣除標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃:a、人員工資,內(nèi)資企業(yè)只能對(duì)辦理了社會(huì)保險(xiǎn)的員工,按人均標(biāo)準(zhǔn)扣除,中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。

b、業(yè)務(wù)招待費(fèi),銷售公司則按銷售額的一定比例計(jì)算扣除。

c、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),總款控制在銷售的5%之內(nèi)。

d、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等要有詳細(xì)的證明資料,要避免費(fèi)用的發(fā)生合法合規(guī),而因報(bào)銷單據(jù)填制不規(guī)范,而導(dǎo)致無法稅前扣除。

五、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

集團(tuán)各子公司執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、使用會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一,核算質(zhì)量參差不齊,合并會(huì)計(jì)報(bào)表可信度低。

宜從集團(tuán)規(guī)范管理角度,對(duì)重大會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,如主要會(huì)計(jì)科目運(yùn)用、財(cái)務(wù)結(jié)賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。

1、綜觀集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,目前零部件公司做得較好,從費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會(huì)計(jì)檔案等都很規(guī)范,建議開展基礎(chǔ)工作學(xué)零部件公司活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)服務(wù)觀念的培養(yǎng)。

一是會(huì)計(jì)事務(wù)中體現(xiàn)的服務(wù)(如費(fèi)用報(bào)支、款項(xiàng)支付),二是會(huì)計(jì)信息提供的服務(wù),如項(xiàng)目成本對(duì)工程部的反饋、人力成本對(duì)人力資源部的反饋(可對(duì)前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進(jìn)行單獨(dú)分析報(bào)告),如費(fèi)用預(yù)算對(duì)行政部的反饋服務(wù)等。

六、會(huì)計(jì)培訓(xùn)和交流

集團(tuán)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量較為雄厚,新的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)較快,老的財(cái)務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

排排隊(duì),我也注意到集團(tuán)會(huì)計(jì)人員水平相對(duì)不平衡,所謂聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,所以,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和交流,應(yīng)該是很有必要的'。

我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作,或者就自己擅長(zhǎng)的某個(gè)專題開開講座,帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步,要毫無保留。

集團(tuán)進(jìn)行的海外融資對(duì)很多財(cái)務(wù)人員來講從理論到實(shí)踐都很陌生,建議讓財(cái)務(wù)顧問公司給相關(guān)財(cái)務(wù)人員搞一個(gè)講座。

上述建議不一定成熟,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正!

建言人:

行政單位財(cái)務(wù)是各級(jí)行政單位在行使政府職能過程中客觀存在的財(cái)政資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理是行政單位基于行使職能的過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是行政單位組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是公共管理的重要組成部分。

因此,探討新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和改進(jìn)的對(duì)策,對(duì)于提高財(cái)政資金的使用效益、防腐等有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)體制不順

在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制下,行政單位的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo),在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo),產(chǎn)生不少弊端。

會(huì)計(jì)人員有的隨領(lǐng)導(dǎo)意志而變換,導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定和會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高。

會(huì)計(jì)人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,往往會(huì)做出一些增加不必要費(fèi)用支出等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。

財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督,致使有些會(huì)計(jì)人員沒有壓力,沒有責(zé)任心。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全

長(zhǎng)期以來,行政單位習(xí)慣于基數(shù)遞增的預(yù)算,預(yù)算觀念不強(qiáng),即使在近幾年新財(cái)政體制不斷深入的情況下,大部分行政單位的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的,行政單位的理財(cái)意識(shí)普遍缺乏,財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)較為薄弱。

行政單位財(cái)務(wù)管理制度操作性不強(qiáng)。

行政單位的財(cái)務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊,執(zhí)行制度的人員往往無所適從。

比如行政單位往來款清理時(shí),有一些確實(shí)不能收回的壞賬如何確認(rèn),無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房子入賬問題,等等。

隨著財(cái)政體制的改革,職能分工的細(xì)化,財(cái)務(wù)管理制度的可操作性直接影響到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)政資金使用效果的提高,應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

(三)財(cái)務(wù)公開度不夠

統(tǒng)計(jì)表明,新財(cái)政體制推行后,財(cái)政對(duì)行政單位的監(jiān)控加強(qiáng)了,行政單位的公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用定額標(biāo)準(zhǔn),下屬單位、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出成了新的“挖掘點(diǎn)”。

一些行政單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大,經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支,核算中心由于不熟悉單位業(yè)務(wù),區(qū)分不了哪些是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),哪些是正常經(jīng)費(fèi),也無法達(dá)到監(jiān)督的目的。

(四)財(cái)務(wù)分析缺乏

新財(cái)政體制要求行政單位加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)分析,通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財(cái)務(wù)管理中的一些問題,衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì),為管理者提供有用的決策信息。

分析報(bào)告。

有的單位的編報(bào)說明也就只有寥寥幾百字,不能客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及存在的問題,導(dǎo)致財(cái)政部門和單位決策者不能全面了解單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

二、存在問題的原因分析

(一)人力資源方面的缺陷

由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機(jī)制,財(cái)會(huì)人員既要聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,又要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的任免,這就決定了財(cái)會(huì)人員無法有效實(shí)行其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的職權(quán),從而造成單位領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上往往出現(xiàn)“以權(quán)代法”等問題。

(二)管理職能的缺陷

由于存在著“路徑依賴”,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響無法徹底消除,一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)會(huì)人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報(bào)賬”的圈子,在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,財(cái)務(wù)管理工作渙散,財(cái)務(wù)管理的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

財(cái)務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。

財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理常常是在事后核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行,這樣就忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)控制,導(dǎo)致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。

由于行政單位的經(jīng)費(fèi)來源一般都由財(cái)政部門直接補(bǔ)助,并且行政單位的財(cái)務(wù)人員往往是被動(dòng)地報(bào)賬、做報(bào)表,對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展趨勢(shì)了解不夠,這些導(dǎo)致了行政單位的財(cái)務(wù)重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)分析。

(三)管理基礎(chǔ)信息的缺乏

長(zhǎng)期以來,行政單位的會(huì)計(jì)信息工作基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后、效率低下,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、管理信息價(jià)值失效。

財(cái)務(wù)管理信息化程度不高,難以適應(yīng)現(xiàn)代電子政務(wù)和新財(cái)政體制的要求。

三、新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能及影響

(一)新財(cái)政體制下行政單位財(cái)務(wù)管理的職能

負(fù)責(zé)單位的會(huì)議、出差、郵電、印刷、購置辦公用品等費(fèi)用的借款和審核報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位現(xiàn)金、支票的管理和匯款,促進(jìn)內(nèi)控制度的完善;負(fù)責(zé)單位職工醫(yī)療費(fèi)用的借款和報(bào)銷工作;負(fù)責(zé)單位離退休人員經(jīng)費(fèi)的管理;建立健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督;負(fù)責(zé)單位固定資產(chǎn)的賬實(shí)核對(duì)、報(bào)廢管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)分析,為決策提供依據(jù)。

與企業(yè)相比行政單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn):由于各級(jí)行政單位財(cái)務(wù)管理部門是我國(guó)各級(jí)政體的組成部分,因此,它們受國(guó)家政府體制特別是財(cái)政體制改革影響很大,具有特殊性和特權(quán)性。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),需要進(jìn)行成本核算;而行政單位財(cái)務(wù)管理是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ),缺乏成本、效益和效率意識(shí)。

企業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要計(jì)提折舊、保值增值;而行政單位固定資產(chǎn)財(cái)政撥款,不計(jì)提折舊。

企業(yè)單位強(qiáng)調(diào)資金的籌集、增值,而行政單位更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)算資金的計(jì)劃、控制與決算。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化;行政單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求財(cái)政資金效用的最大化,為信息的使用者提供信息。

(二)新財(cái)政體制對(duì)行政單位財(cái)務(wù)管理的影響

行政單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一種對(duì)財(cái)政資金投入與產(chǎn)出活動(dòng)的管理,在新財(cái)政體制下,呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點(diǎn):財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜。

部門預(yù)算的實(shí)行、政府采購的深入、國(guó)庫集中支付的推行使行政單位的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜化、多樣化,行政單位的資金來源于財(cái)政資金,花的是納稅人的錢,使行政單位的財(cái)務(wù)管理不僅需要滿足于行政單位的內(nèi)部管理,還需要滿足于財(cái)政和社會(huì)。

財(cái)務(wù)管理的方式更加多樣化。

新財(cái)政體制實(shí)行后,部門預(yù)算軟件的使用,政府采購網(wǎng)上申報(bào)和審批的實(shí)行,會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)軟件的使用、會(huì)計(jì)信息的共享,國(guó)庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等,使行政單位財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了變化。

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財(cái)務(wù)管理建議書篇十

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我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1. 應(yīng)收賬款:企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,部分賬款賬齡較長(zhǎng)。 意見:企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2. 其他應(yīng)收款:企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,尚未建立完善的備用金管理制度。

意見:企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,748,450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見:對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

意見:公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

6. 無形資產(chǎn),當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見:企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

意見:企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十一

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1. 應(yīng)收賬款:企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,部分賬款賬齡較長(zhǎng)。 意見:企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2. 其他應(yīng)收款:企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,尚未建立完善的備用金管理制度。

意見:企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3. 企業(yè)的其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,748,450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見:對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

4. 企業(yè)期末存貨余額較高,存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5. 長(zhǎng)期股權(quán)投資:企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見:公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的`辦理情況,及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

6. 無形資產(chǎn),當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。 意見:企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7. 其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,2011年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于2010年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

意見:企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十二

時(shí)間飛逝,來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),順利運(yùn)營(yíng),打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式,特提幾點(diǎn)建議:

1、可擴(kuò)大合約部職能,改組為市場(chǎng)合約部,利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性,負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。

2、在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,做出自己的品牌,自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)),同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,(如大型公益性活動(dòng)、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。

3、選擇良好的供應(yīng)商,確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比,贏得客戶的良好信譽(yù)。

4、堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力,同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

5、適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì),對(duì)外實(shí)施掛靠,對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理。現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來越高,(如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),資格考試等。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織,是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。曾經(jīng)講過要文化治國(guó),教育事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目。

1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則,堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面,堅(jiān)持以人為本的管理理念,堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工,在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對(duì)于國(guó)家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,比如福利如社保,假期如(國(guó)慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假),對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情,才能真正使員工有歸屬感,而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào)。

2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘,按照計(jì)劃外招聘審批程序,要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性,使工作效率化,滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人,能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整,對(duì)于不能勝任崗位的人員,不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪,對(duì)于確有工作能力,經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工,按照其特長(zhǎng)安排在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力,才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間,留住更多的人才。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利,直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利,使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,應(yīng)書寫本部門工作流程,統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時(shí),應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步,嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,做出有損公司利益的事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以確保制度的性。

5、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則,必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,崗位等級(jí)評(píng)價(jià),確定崗位薪酬等級(jí)。為了確保公司薪酬公平合理性,崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定。因?yàn)橥獠繉<也皇芄局饔^因素的影響,對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小、危險(xiǎn)系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值,不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),逐步完善,對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,暫時(shí)不做調(diào)整,待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整,保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工,可以晉升一級(jí)別,但需要進(jìn)行3個(gè)月考察,考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十三

xxx有限公司:

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查,現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

1.應(yīng)收賬款:企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大,部分賬款賬齡較長(zhǎng)。意見:企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理,做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。

2.其他應(yīng)收款:企業(yè)其他應(yīng)收款-備用金科目余額較大,尚未建立完善的備用金管理制度。

意見:企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的'其他應(yīng)付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,748,450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見:對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高,存貨周轉(zhuǎn)率較低。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理。

5.長(zhǎng)期股權(quán)投資:企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

意見:公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況,及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產(chǎn),當(dāng)期無形資產(chǎn)-專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分,但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。意見:企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件,積極配合財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。

7.其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助(雙百計(jì)劃項(xiàng)目,工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,20xx年中央重金屬無語防治專項(xiàng)資金),其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

意見:企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件。

意見:企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

xxx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)管理建議書篇十四

自元月開始到現(xiàn)在,我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過了7個(gè)年頭,對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解,也曾寫過一些零碎的文字,但沒有形成系統(tǒng)的文章。

看到王**寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深,一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作,才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來,才能取得進(jìn)步。

借此契機(jī),也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。

但一個(gè)人所站的高度,決定他看問題的廣度和深度,我的看法難免片面,不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

會(huì)計(jì)有兩種基本職能:監(jiān)督與核算。

實(shí)際工作中,核算占用的大部分時(shí)間,監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕,會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣,僅僅是一個(gè)算賬的,而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。

個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用,使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。

會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。

在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。

例如,總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字,合同簽訂時(shí)也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見,合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道,當(dāng)然談不上監(jiān)督。

付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督,也只能按照合同約定條款執(zhí)行。

這時(shí),問題就產(chǎn)生了,有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式,根本沒有約定發(fā)票什么時(shí)間開具,開具什么樣的發(fā)票,結(jié)果我們按合同付完款后,對(duì)方的發(fā)票遲遲不開,財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。

還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位,干脆就不給開發(fā)票也不再理會(huì)我們了,事后監(jiān)督完全失去意義,給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè),事前,即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與,此類事情是完全可以避免的。

建議從制度上做出硬性要求,所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。

這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督,有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

公司上市在即,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高,我們不能只做核算型會(huì)計(jì),要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。

要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑:一是引進(jìn)人才,即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員;二是培養(yǎng)人才,從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。

相較于培養(yǎng)人才來說,引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的,但公司多年實(shí)際情況表明,外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低,此類人才極易跳槽。

反觀從公司成長(zhǎng)起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生,其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。

所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),但具體到財(cái)務(wù),我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問題:

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃;

會(huì)計(jì),是一個(gè)比較特殊的行業(yè),也是公司最重要的崗位之一,掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

每一個(gè)有抱負(fù)的人,都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。

對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心,如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境,幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo),做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。

我們也經(jīng)常說:學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的,總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展,可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的,但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,先找著飯碗,邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),然后跳槽。

我想,沒有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”,那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來,在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出,增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。

比如,公司可以制定制度,規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用,鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí),條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作,稍有不慎就會(huì)給公司造成損失,而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重,學(xué)習(xí)的壓力比較大,建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn),以滿足公司上市需求。

同時(shí),對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事,而是整個(gè)管理層的責(zé)任。

財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任,但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合,所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合,如費(fèi)用報(bào)銷,報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。

3、輪崗有制度,無執(zhí)行。

每年都說輪崗,每年都沒有輪過崗。

說實(shí)在話,針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀,輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度。

本來兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì),一換崗都成了新手了,在一定程度上影響工作。

我們可以換一種思考方式:輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢?

有句話說得好:大公司學(xué)做人,小公司學(xué)做事。

公司的崗位設(shè)置分工很細(xì),在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西,而小公司反而能學(xué)到,這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。

人都是有惰性的,長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上,難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,如果把輪崗制度落實(shí)好,也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感,對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格。

現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向,未張嘴臉先紅,靦腆的性格給交流帶來障礙,有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問,長(zhǎng)此以往,何談進(jìn)步?建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn),建立一種類似周例會(huì)的制度,一周太頻,一月恰好,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì),提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。

給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì),多交流必然氛圍就融洽。

臉皮薄的人也敢上臺(tái)了,不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,財(cái)務(wù)部門員工敢上臺(tái)、能發(fā)言,財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來說,交流顯得尤為重要。

學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題,職稱又是能力的最佳證明。

考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇,而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的,問題多多,困難多多,由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無老師指導(dǎo),這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。

這時(shí)交流就顯示出它的威力了,一般的問題可以找同事交流,實(shí)在是沒人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,在部門間形成相互為師的風(fēng)氣,員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高,而公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

另外,一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”:寫文章。

公司每年都舉行論文比賽,可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒有參與,也許是工作太忙沒有時(shí)間寫,但只要想寫,時(shí)間是能擠出來的。

還有內(nèi)刊,也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái),恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策,我覺得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部,在內(nèi)刊開辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄,專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,大而言之,公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸,像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等;財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)從基層抓起,逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度,才能跟上公司發(fā)展步伐,為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理建議書篇十五

時(shí)間飛逝,來公司已近三月。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí),也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解,為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),順利運(yùn)營(yíng),打造現(xiàn)代化、規(guī)?;⒁?guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式,特提幾點(diǎn)建議:

1、可擴(kuò)大合約部職能,改組為市場(chǎng)合約部,利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。主要用于分析市場(chǎng)各項(xiàng)目需求、機(jī)遇、潛在威脅、內(nèi)外部?jī)?yōu)劣勢(shì)、考察各個(gè)項(xiàng)目的可實(shí)施性,負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展;負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工的回款;負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。

2、在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略,做出自己的品牌,自己的特色。(比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù)),同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響,(如大型公益性活動(dòng)、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等)讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。

3、選擇良好的供應(yīng)商,確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比,贏得客戶的良好信譽(yù)。

4、堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針,利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力,同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

5、適時(shí)升級(jí)企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì),對(duì)外實(shí)施掛靠,對(duì)內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù);也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下,可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?,F(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)生活品質(zhì)和文化追求越來越高,(如選擇好地段開發(fā)商場(chǎng)或開辦教育培訓(xùn)事業(yè),包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn),資格考試等。)現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織,是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。曾經(jīng)講過要文化治國(guó),教育事業(yè)是國(guó)家扶持項(xiàng)目。

1、在制度實(shí)施上應(yīng)遵循合法、合理、合情的原則,堅(jiān)決杜絕一人獨(dú)裁的局面,堅(jiān)持以人為本的管理理念,堅(jiān)決杜絕朝令夕改的錯(cuò)誤決策;堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工,在制度方面人人平等。嚴(yán)格遵循科學(xué)化、制度化管理。對(duì)于國(guó)家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行,比如福利如社保,假期如(國(guó)慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假),對(duì)于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。病假應(yīng)按照來公司工作時(shí)間長(zhǎng)短以比例形式發(fā)放假期基本工資。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖,才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情,才能真正使員工有歸屬感,而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號(hào)。

2、崗位人員配置方面應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司對(duì)于部門的定員標(biāo)準(zhǔn),特殊情況進(jìn)行計(jì)劃外招聘,按照計(jì)劃外招聘審批程序,要充分發(fā)揮每個(gè)崗位的能動(dòng)性,使工作效率化,滿負(fù)荷;各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部共同做好人員錄用前和試用期的考核工作,確保人員質(zhì)量化。降低因人員質(zhì)量和數(shù)量給公司帶來的人力資源重置成本。另需按照崗得其人,能位對(duì)應(yīng)原則對(duì)現(xiàn)有管理人員適時(shí)調(diào)整,對(duì)于不能勝任崗位的人員,不論有無親屬朋友關(guān)系、曾經(jīng)貢獻(xiàn)大小(因?yàn)樵?jīng)只代表過去)等要堅(jiān)決給予重新定崗調(diào)薪,對(duì)于確有工作能力,經(jīng)考察后綜合素質(zhì)較高、品行好的員工,按照其特長(zhǎng)安排在特定的崗位上。有降有升才會(huì)刺激員工的工作動(dòng)力,才可以使有能力的員工看到發(fā)展的空間,留住更多的人才。

3、明確各崗位權(quán)責(zé)利,直接上下級(jí)和對(duì)其他部門之間的銜接關(guān)系。賦予、限制、平衡各崗位的權(quán)利,使其保障其管轄部門業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)同時(shí)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門工作的正常進(jìn)展。各部門因?qū)ψ约簫徫还ぷ鲀?nèi)容和銜接較為清晰,應(yīng)書寫本部門工作流程,統(tǒng)一交人力資源部匯編組卷。各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能,嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時(shí),應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步,嚴(yán)禁部門之間拉幫結(jié)伙,做出有損公司利益的`事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工,都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以確保制度的性。

5、薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則,必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。首先應(yīng)做同行業(yè)、同崗位的薪酬調(diào)查。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析,崗位等級(jí)評(píng)價(jià),確定崗位薪酬等級(jí)。為了確保公司薪酬公平合理性,崗位評(píng)價(jià)工作一般聘請(qǐng)外部專家或者資深人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)確定。因?yàn)橥獠繉<也皇芄局饔^因素的影響,對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小、危險(xiǎn)系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分,從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值,不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),逐步完善,對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的,暫時(shí)不做調(diào)整,待崗位人員更新后再做對(duì)等入級(jí)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整,保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。對(duì)于績(jī)效考評(píng)中半年獲得四次優(yōu)秀以上的員工,可以申請(qǐng)上調(diào)一級(jí)工資。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工,可以晉升一級(jí)別,但需要進(jìn)行3個(gè)月考察,考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。

以上建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正。

建議人:xx

20xx年xx月xx日

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