心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇一
第一段：引言（150字）
在當(dāng)今競爭激烈的社會中，創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，創(chuàng)新并非個人的功績，而是來自團(tuán)隊的協(xié)作與合作。經(jīng)過我多年的工作實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深知創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)對于企業(yè)的重要性，并在此分享我對于團(tuán)隊建設(shè)的心得體會。
第二段：明確目標(biāo)與愿景（250字）
在創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)過程中，明確目標(biāo)與愿景是非常重要的。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我意識到必須明確向團(tuán)隊傳達(dá)我們的目標(biāo)，并與團(tuán)隊成員共同制定愿景。通過與團(tuán)隊成員的溝通和討論，我們確立了一個共同的目標(biāo)——成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新團(tuán)隊，并希望通過我們的努力和創(chuàng)新能力推動企業(yè)的發(fā)展。明確的目標(biāo)和愿景幫助團(tuán)隊成員明確自己的定位和方向，激發(fā)他們的潛力和工作熱情。
第三段：鼓勵創(chuàng)新思維與合作（300字）
為了培養(yǎng)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新思維，我們采取了一系列方法。首先，我們鼓勵團(tuán)隊成員積極參與項目討論，并提供他們展示創(chuàng)意的機(jī)會。每個人都可以分享自己的想法和見解，團(tuán)隊氛圍積極向上。其次，我們鼓勵團(tuán)隊成員從不同角度和領(lǐng)域?qū)ふ异`感和創(chuàng)新思路。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我經(jīng)常組織各類培訓(xùn)和研討會，幫助團(tuán)隊成員提高專業(yè)技能和擴(kuò)展知識面。此外，我們鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和互助。通過團(tuán)隊合作，個人的創(chuàng)新能力可以得到更好的發(fā)揮，團(tuán)隊的整體創(chuàng)新能力也會大大提高。
第四段：激勵與獎勵（300字）
為了提高團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)新意識，我們注重激勵與獎勵機(jī)制的建立。首先，我們設(shè)立了豐富的獎勵制度，包括表揚(yáng)、獎金等方式，對那些在創(chuàng)新方面做出杰出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員進(jìn)行表彰和獎勵。這激勵了團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性，也增強(qiáng)了他們對團(tuán)隊的歸屬感。其次，我們?yōu)閳F(tuán)隊成員提供多種形式的個人和團(tuán)隊發(fā)展機(jī)會，如培訓(xùn)、參加行業(yè)會議等。這些機(jī)會既是對個人成長的鼓勵，也是團(tuán)隊整體發(fā)展的推動力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過長期的創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)實踐，我發(fā)現(xiàn)明確的目標(biāo)與愿景、鼓勵創(chuàng)新思維與合作以及激勵與獎勵是非常關(guān)鍵的。然而，團(tuán)隊建設(shè)是一個持久且不斷迭代的工作，需要團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同努力。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)與團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，鼓勵他們積極表達(dá)自己的創(chuàng)意和觀點，并為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會，以推動團(tuán)隊的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
總結(jié)回顧以上內(nèi)容，明確目標(biāo)與愿景、鼓勵創(chuàng)新思維與合作、激勵與獎勵等是我在創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)中的心得體會。這些方法和理念不僅幫助團(tuán)隊成員發(fā)揮潛力，也為企業(yè)的創(chuàng)新能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力為團(tuán)隊創(chuàng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境，并通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)不斷提升團(tuán)隊的創(chuàng)新能力。
中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇二
2020年12月17日，這一天，對于平均年齡37歲的“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”來說非同尋常。他們在“德翔普南”輪作業(yè)中，創(chuàng)出橋吊單機(jī)作業(yè)效率47.6自然箱/小時最新世界紀(jì)錄?！拔覀兿蚴澜缯宫F(xiàn)了中國人的‘精氣神’?！薄斑B鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”的帶頭人張連鋼說。
“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”研討碼頭建設(shè)方案
回溯到2013年，山東港口青島港全自動化集裝箱碼頭立項時，誕生于歐洲的自動化集裝箱碼頭已經(jīng)運(yùn)營20年，而亞洲卻沒有一座全自動化集裝箱碼頭。在3年半的時間里完成國外碼頭8-10年的研發(fā)建設(shè)任務(wù)，先后六次創(chuàng)造世界紀(jì)錄，創(chuàng)出了多個全球“首創(chuàng)”技術(shù)，攻堅了一批世界級的原創(chuàng)新科研成果。這是震撼世界的“大國重器”。
弘揚(yáng)民族志氣，勇爭世界一流
為補(bǔ)齊中國港口短板，剛剛做完肺癌手術(shù)的張連鋼毅然決然挑起設(shè)計建設(shè)自動化碼頭的重?fù)?dān)。在碼頭立項之初，為了掌握第一手資料，“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”先后赴荷蘭、德國等國外自動化碼頭考察，但國外同行并不展示核心技術(shù)與關(guān)鍵數(shù)據(jù)?！爱?dāng)時，國外企業(yè)也曾提出規(guī)劃設(shè)計方案，但卻開出了天價，并且附帶有系統(tǒng)不開放等條款，一旦接受，就會陷入國外企業(yè)的掣肘?！睆堖B鋼和團(tuán)隊深刻認(rèn)識到“真經(jīng)”難求，核心技術(shù)買不來，成功只能依靠自己?！耙课覀冎袊俗约旱牧α?，建設(shè)屬于我們自己的自動化碼頭。”張連鋼說。
山東港口青島港全自動化碼頭
不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”以踏石留印抓鐵有痕，咬定青山不放松的干勁埋頭苦干，“殺出一條血路”。2017年5月，全自動化碼頭從概念設(shè)計逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實，首船平均裝卸效率達(dá)到26.1自然箱/小時，創(chuàng)世界最高記錄。國外碼頭聽到這個效率，連連說“不可能?！彼麄儾幌嘈胖袊俗约涸O(shè)計的自動化碼頭開港效率會比他們?nèi)粘Ｐ蔬€高。
美國長灘港、荷蘭鹿特丹港、新加坡港等國內(nèi)外同行到港參觀考察，看到作業(yè)現(xiàn)場橋吊、agv(自動導(dǎo)引車)作業(yè)的完美演繹，一致認(rèn)為“青島港在自動化碼頭的建設(shè)上進(jìn)行了出色的努力，取得了創(chuàng)世佳績!”在自動化碼頭領(lǐng)域，中國終于實現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的超越，終于挺起了中國港口的腰桿子!
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中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇三
作為今天的企業(yè)，要想生存和發(fā)展，就必須始終保持創(chuàng)新的活力。而這種創(chuàng)新活力的核心就在于團(tuán)隊建設(shè)。作為團(tuán)隊成員之一，我有幸參與了公司的創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)。在這個過程中，我深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的重要性，也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)需要明確共同的目標(biāo)和愿景。一個成功的創(chuàng)新團(tuán)隊必須要有一個共同的目標(biāo)和愿景作為引領(lǐng)。在我們的團(tuán)隊中，我們明確了要成為行業(yè)的領(lǐng)先者，提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品給我們的客戶。這個目標(biāo)不僅讓我們明確了前進(jìn)的方向，也激發(fā)了我們團(tuán)隊成員的斗志和激情。每次我們碰到困難和挫折時，這個共同的目標(biāo)就像一盞明燈，指引著我們堅持前行。
其次，創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)需要信任和合作。在一個創(chuàng)新的團(tuán)隊中，信任和合作是十分重要的。每個團(tuán)隊成員都需要相信彼此的能力和才華，才能夠放心地將自己的想法和意見分享出來。在我們的團(tuán)隊中，我們建立了一個開放的交流環(huán)境，每個人都充分發(fā)表自己的觀點，并且互相尊重和傾聽。同時，我們也鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)作，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。正是這種高度的信任和緊密的合作，讓我們團(tuán)隊在創(chuàng)新的道路上揚(yáng)帆起航。
第三，創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)需要尊重和包容。在一個創(chuàng)新的團(tuán)隊中，每個成員都是獨(dú)一無二的，他們有著自己的專長和經(jīng)驗。我們必須尊重每個人的個性和觀點，將他們的特長發(fā)揮到最大程度。在我們的團(tuán)隊中，我們十分注重多元化和包容性。無論是團(tuán)隊成員的背景、性格還是思維方式都不盡相同，但我們都以開放的心態(tài)去接受和尊重。正是這種尊重和包容，讓我們的團(tuán)隊充滿了創(chuàng)造力和活力。
第四，創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)需要鼓勵和獎勵。一個好的創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一套完善的獎勵機(jī)制和激勵措施。在我們的團(tuán)隊中，我們鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，并為他們的貢獻(xiàn)予以認(rèn)可和獎勵。每當(dāng)有人提出了一個新的想法或者取得了一個突破性的創(chuàng)新時，我們會公開表揚(yáng)和獎勵。這不僅讓每個人都感受到了肯定和激勵，也激發(fā)了團(tuán)隊其他成員的積極性和創(chuàng)造力。在一個得到鼓勵和獎勵的環(huán)境中，團(tuán)隊成員會更加努力地工作，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)努力奮斗。
最后，創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。在一個不斷變化的世界中，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能夠保持領(lǐng)先的位置。在我們的團(tuán)隊中，我們注重每個團(tuán)隊成員的個人成長和職業(yè)發(fā)展。我們組織了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓每個人能夠不斷地學(xué)習(xí)新的知識和技能。同時，我們也鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)的建議和意見，不斷完善和優(yōu)化我們的團(tuán)隊和工作流程。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。
總之，創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)是一個復(fù)雜而又重要的過程。它需要明確的目標(biāo)和愿景，信任和合作，尊重和包容，鼓勵和獎勵，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。只有通過這些方面的努力，我們才能夠建立一個高效、創(chuàng)新和有競爭力的團(tuán)隊，實現(xiàn)我們的夢想和目標(biāo)。我深信，在未來的發(fā)展中，我們的創(chuàng)新團(tuán)隊會取得更大的突破和進(jìn)步。
中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇四
20xx年5月11日，全自動化集裝箱碼頭在青島港誕生，開港作業(yè)便達(dá)到單機(jī)效率26.1自然箱/小時，之后這個世界紀(jì)錄被6次刷新。2020年年底，單機(jī)效率已增至47.6自然箱/小時。
2019年11月，青島港自動化碼頭二期“全球首個5g智慧碼頭”開港運(yùn)營，再次以“中國速度”震驚世界航運(yùn)界。
“我們從零起步，靠的是做到極致的工匠精神和群策群力的團(tuán)隊協(xié)作，每一次突破都值得銘記?！睆堖B鋼說：“世界紀(jì)錄不是任何人施舍給我們的，是全體隊員不斷超越自我、拼命干出來的!”
“僅流程測試案例就編寫了5000多個，反復(fù)測試十幾萬次?！薄斑B鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”項目經(jīng)理竇亮說。在一次測試中，他們發(fā)現(xiàn)某處系統(tǒng)功能出現(xiàn)異常，但疑點有數(shù)百個，大家按流程一點點回溯，連續(xù)一周每天干到凌晨，最終找到了問題點。
開港至今，“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”推出了一連串耀眼的“全球首創(chuàng)”：全球首次研制成功機(jī)器人自動拆裝集裝箱扭鎖;全球首次研制成功軌道吊防風(fēng)“一鍵錨定”裝置;全球首創(chuàng)自動導(dǎo)引車循環(huán)充電技術(shù);全球首個氫+5g智慧碼頭……而且，經(jīng)過173次的動態(tài)優(yōu)化，自動化碼頭管控系統(tǒng)已經(jīng)越來越“聰明”。
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。作業(yè)組負(fù)責(zé)人李波清楚地記得，自動化碼頭運(yùn)行后不久，鹿特丹世界門戶碼頭的考察團(tuán)來到青島港，提出要到自動化碼頭作業(yè)現(xiàn)場看看，并且要求拍照、錄像，很明顯就是想檢驗青島港自動化碼頭的“成色”。
“給他們拍，讓他們看!我們的技術(shù)，僅憑拍照和計算是學(xué)不走的?！崩畈ㄏ驈堖B鋼匯報后得到了這樣的答復(fù)，自動化碼頭行云流水般的作業(yè)征服了曾經(jīng)世界第一大港的同行。
截至目前，青島港自動化碼頭已受理和授權(quán)專利124項，取得軟件著作權(quán)14項，發(fā)表論文70余篇，核心技術(shù)掌握在團(tuán)隊自己手中，這就是張連鋼自信從容地讓國外同行隨意拍照的底氣所在。
20xx年，從不邀請亞洲港口參加的全球自動化碼頭峰會主動邀請“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”分享建設(shè)經(jīng)驗，青島港自動化碼頭同時獲評“全球自動化碼頭最佳效率獎”。自碼頭運(yùn)營以來，已接待來自全球60個國家和地區(qū)的4萬余人次，成為展現(xiàn)中國智慧的亮麗名片。
中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇五
論創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)
摘要初創(chuàng)企業(yè)更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)立和管理，以為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事。然而企業(yè)文化建設(shè)從創(chuàng)業(yè)期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業(yè)處于初創(chuàng)期，企業(yè)文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業(yè)愿景，來逐步明確企業(yè)核心理念，并通過加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力來實現(xiàn)企業(yè)文化的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊愿景
創(chuàng)建一個企業(yè)，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設(shè)等前期工作，以及如何開展業(yè)務(wù)等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業(yè)也以此為理由，不談企業(yè)文化的創(chuàng)立，更有人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展起來或大企業(yè)的事，初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)分心去關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)問題。
但事實并非如此，企業(yè)文化是隨著企業(yè)最初的創(chuàng)立而產(chǎn)生的，企業(yè)自誕生之日起就同時有企業(yè)文化的存在，只是看創(chuàng)業(yè)者是否善于創(chuàng)立、管理企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經(jīng)歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導(dǎo)性的企業(yè)文化對各自的思想和行為進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一意志、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一行動。因此，企業(yè)初建時期，就必須把企業(yè)文化建設(shè)與廠房、設(shè)備等硬件建設(shè)置于同等重要地位進(jìn)行綜合統(tǒng)籌。同時也應(yīng)看到，企業(yè)初建時期也是企業(yè)文化建設(shè)成本最低的時機(jī),這是因為初建時期的企業(yè)文化沒有定型，尚處在發(fā)育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為，企業(yè)文化不是一次運(yùn)動，用兩三年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了一后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。看來初創(chuàng)企業(yè)一開始就將企業(yè)文化寫入日程，將對未來的企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果。國內(nèi)的一些新建企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質(zhì)量保證體系建設(shè)，二抓企業(yè)形象建設(shè)，并通過這兩項工作帶動企業(yè)的全面管理工作，這種經(jīng)驗很值得借鑒。娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進(jìn)程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。
對于剛成立不久的企業(yè)，不像發(fā)展起來的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)驗理念、價值觀等在創(chuàng)業(yè)者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與成長發(fā)展起來的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)將有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，除了要花費(fèi)大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統(tǒng)地對制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創(chuàng)企業(yè)，沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但也并不是說不進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)立和建設(shè)，這個時期是文化形成的關(guān)鍵階段，必須找準(zhǔn)核心理念，為企業(yè)長期發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。對于初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
1揭開企業(yè)文化的面紗
國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業(yè)文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當(dāng)勞的溫情文化等等。因此，創(chuàng)企業(yè)就是創(chuàng)文化，企業(yè)是否真正創(chuàng)立和發(fā)展成功，就是看是否打造了強(qiáng)勢的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化作為根基，企業(yè)就不可能基業(yè)長青。而處于初創(chuàng)期的企業(yè)，首先認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和企業(yè)文化對企業(yè)的真正作用，這其中需要創(chuàng)業(yè)者自身的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，也可請或去參加具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)文化專家的講解，最好是讓大家有機(jī)會到同行業(yè)知名的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)別人在企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗。這樣可以讓大家統(tǒng)一思想，對企業(yè)文化建設(shè)形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力，企業(yè)文化與管理、戰(zhàn)略的脫節(jié)。
在統(tǒng)一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業(yè)文化是可操作的，是一個有計劃、有執(zhí)行、有評估、有調(diào)整、有變革、有升華的科學(xué)體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創(chuàng)業(yè)者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業(yè)文化“玄學(xué)”就可能會放棄創(chuàng)業(yè)初期建立企業(yè)文化的想法?！暗劝l(fā)展了再說吧”，這也是一種錯誤認(rèn)識，因為創(chuàng)業(yè)期不著力創(chuàng)造強(qiáng)勢的健康企業(yè)文化，企業(yè)便會滋生一種潛在的負(fù)面的企業(yè)文化，這種文化的反作用力會吞噬你創(chuàng)業(yè)中的許多經(jīng)營成果。
2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要加強(qiáng)溝通，取得利益共同點和價值導(dǎo)向的一致性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)建企業(yè)的關(guān)鍵要素。在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員由于經(jīng)營理念與方式的不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值，產(chǎn)生惡性沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散，這種現(xiàn)象比比皆是。因此，團(tuán)隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團(tuán)隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統(tǒng)一的價值觀，有利于企業(yè)價值觀的形成和完善。
3溝通愿景，逐步明確核心理念
初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業(yè)文化，真正屬于自己的企業(yè)文化形成還需假以時日。但企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就不知道自己要做什么，發(fā)展比較盲目。
愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。20世紀(jì)50年代初，當(dāng)索尼還是一家很小的企業(yè)時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關(guān)利益者之間進(jìn)行溝通、達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領(lǐng)企業(yè)走向何方而毫無意義。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。所以戰(zhàn)略要提出共同愿景，讓員工和利益相關(guān)者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發(fā)員工變革的欲望，這是戰(zhàn)略管理必不可少的一環(huán)，也是初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
4創(chuàng)業(yè)者要合理發(fā)揮企業(yè)文化締造者的功能
造就企業(yè)文化的通常就是企業(yè)的創(chuàng)始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業(yè)的企業(yè)文化模式，也就是說企業(yè)文化一部分是創(chuàng)始人的人格化。所以說創(chuàng)始人對本企業(yè)文化的影響是決定性的，當(dāng)一個新的企業(yè)成立后，創(chuàng)始人的管理思路以及言行舉止就已經(jīng)開始打造這個企業(yè)的文化，對整個公司的企業(yè)文化發(fā)展已經(jīng)開始產(chǎn)生具有決定性的影響力。
《哈佛商業(yè)評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業(yè)文化就是老板的文化，企業(yè)文化取決于老板，尤其是創(chuàng)業(yè)老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化力就是創(chuàng)業(yè)者個人能力的文化，這個時期企業(yè)老板或創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設(shè)計；華為任正非的“君主立憲”使得權(quán)力結(jié)構(gòu)半開半鎖；聯(lián)想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權(quán)力神化下的隱憂；長虹的強(qiáng)人政治、獨(dú)缺糾錯機(jī)制等等，這些老板的文化思維和行為風(fēng)格界定了企業(yè)文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現(xiàn)，基本上代表了整個企業(yè)的文化風(fēng)格。我國90％以上的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)文化現(xiàn)狀就是這樣。企業(yè)的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業(yè)做好，老板的能力強(qiáng)，大家就在他的影響下，向他學(xué)習(xí)或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業(yè)文化的個性當(dāng)成個人風(fēng)格的展現(xiàn)，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結(jié)果不但不利于企業(yè)文化建設(shè)，反而是企業(yè)中的一個毒瘤。
5注重企業(yè)文化執(zhí)行力
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業(yè)成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業(yè)成員高度認(rèn)同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關(guān)注。
（1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊身體力行，要帶頭實施執(zhí)行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應(yīng)該只是每天不斷地說教，而應(yīng)該每時每刻體現(xiàn)在每個行動上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的行動更為重要。企業(yè)文化說起來是一些理念和口號，但實質(zhì)是“行為”。從根本上說,企業(yè)文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業(yè)文化是多數(shù)人形成的，不是一個領(lǐng)導(dǎo)者提倡就能形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強(qiáng)勢力量文化執(zhí)行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執(zhí)行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。
（2）績效管理與薪酬文化要服務(wù)于企業(yè)所想要確立的理念，使員工的業(yè)績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生與價值觀的聯(lián)系從而愿意去堅持這種價值觀。
（3）創(chuàng)立大團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神是一種富有合作精神的良好職業(yè)境界。很多企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神：不僅僅是對自己的工作負(fù)責(zé)，還要主動協(xié)助他人和組織實現(xiàn)整體工作目標(biāo)，使資源發(fā)揮出最大的效益。對于初創(chuàng)企業(yè)，建立團(tuán)隊精神尤為重要，這是由于企業(yè)在初創(chuàng)期，部門之間和崗位之間的職責(zé)并不太清晰，導(dǎo)致部門之間和崗位之間相互推脫責(zé)任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團(tuán)隊合作精神。針對這種狀況，企業(yè)在進(jìn)行員工考核時，要注重團(tuán)隊激勵，加大團(tuán)隊精神的考核，并作為企業(yè)獎勵和晉升發(fā)展的重要依據(jù)，使管理制度的“硬”管理與企業(yè)文化的“軟”管理有機(jī)結(jié)合起來。
（4）要注重和倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。企業(yè)從創(chuàng)立的第一天開始就需要把創(chuàng)新學(xué)習(xí)提升到重要地位，企業(yè)文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業(yè)，在初創(chuàng)期取得了一點成績，就停止學(xué)習(xí),喜歡談?wù)撨^去而不是未來，這是企業(yè)開始衰亡的標(biāo)志。實際上，企業(yè)文化也是處于不停的發(fā)展和演化中的。創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習(xí)慣，創(chuàng)造一個信息共享的開放性環(huán)境，要不斷獎勵創(chuàng)新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學(xué)習(xí)興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學(xué)習(xí)過程”。
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中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇六
面對國外成熟經(jīng)驗在青島港的“水土不服”，“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”敢于挑戰(zhàn)國外權(quán)威，大膽地走自主攻關(guān)、自主創(chuàng)新的路，憑著一股不畏艱、不怕難的勁頭，創(chuàng)新自動化碼頭建設(shè)模式。
以碼頭堆場建設(shè)為例，堆場混凝土梁面平整度，業(yè)內(nèi)允許誤差控制在15毫米以內(nèi)，但為了能讓自動化設(shè)備在抓取集裝箱時，定位速度更快、效率更高，團(tuán)隊硬是把這個標(biāo)準(zhǔn)控制到了正負(fù)2.5毫米的極限，相當(dāng)于一枚硬幣的厚度，因此創(chuàng)造了一項新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
針對自動導(dǎo)引車的供電模式，團(tuán)隊大膽采用先進(jìn)的鈦鋰電池替代鉛酸電池，設(shè)計制造了不用換電池的導(dǎo)引車，作業(yè)過程中自動完成充電，續(xù)航里程無限制，不但節(jié)能環(huán)保，而且減重十幾噸，大大降低了運(yùn)行成本，并節(jié)省換電站建設(shè)成本過億元。
此外，團(tuán)隊還全球首創(chuàng)軌道吊“一鍵錨定”系統(tǒng)，解決了大型機(jī)械防瞬間大風(fēng)的全球性難題;全球首創(chuàng)“氫+5g”智慧碼頭建設(shè)，等等。
“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”僅用3年半時間完成國外碼頭8-10年的研發(fā)建設(shè)任務(wù)，不僅實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利，還創(chuàng)出了多個全球“首創(chuàng)”技術(shù)，攻堅了一批世界級的原創(chuàng)性科研成果，贏得國內(nèi)外同行、專家的高度評價。
創(chuàng)新成就未來，創(chuàng)新贏得尊重。20__年，“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”應(yīng)邀參加在倫敦舉行的全球自動化碼頭峰會。從前，像這樣的交流從來不邀請亞洲港口，現(xiàn)在，中國不僅參加了，還以主報告人的身份登場，實現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的飛躍!
“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊”傳承了青島港人一直以來的拼命創(chuàng)新精神，是精神催化生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成果的創(chuàng)新典范，這是幾十年港口模式的顛覆性變革，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代國際一流海洋港口面貌的展示。
中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇七
全自動化碼頭代表港口集裝箱裝卸的高端形態(tài)，中國在世界前十大集裝箱港口中占據(jù)七席，但在自動化碼頭榜單上卻寂寂無聞，因為自動化碼頭設(shè)施及核心技術(shù)長期被西方國家壟斷。
青島港在2013年決定建設(shè)自動化碼頭，而重任就交給了青島港國際股份有限公司副總經(jīng)理張連鋼——一名有30多年碼頭管理、設(shè)備管理和科技創(chuàng)新經(jīng)驗的老港口人。
抱著虛心求教的態(tài)度，張連鋼帶領(lǐng)團(tuán)隊成員先后奔赴荷蘭、英國、德國、西班牙“取經(jīng)”，但國外同行卻連捂帶蓋，技術(shù)壁壘讓項目組備受煎熬。
“不準(zhǔn)下車，不準(zhǔn)拍照，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)觀望，更不提供任何數(shù)據(jù)和技術(shù)規(guī)范。當(dāng)時，大家心里特別窩火?！边B鋼創(chuàng)新團(tuán)隊成員李永翠說。
國外同行只給連鋼團(tuán)隊一條路：買，而且開出了天價!
這樣的方案被張連鋼否了，不僅僅是因為成本太高、周期太長，更重要的原因是，他們的核心技術(shù)不向青島港開放，碼頭投產(chǎn)后青島港無法根據(jù)自身生產(chǎn)實際優(yōu)化系統(tǒng)。
“每個港口特點不同，我們不能照搬照抄。”張連鋼說，“我們要根據(jù)青島港口實際、貨源結(jié)構(gòu)、碼頭流程、操作習(xí)慣等，建中國人自己的自動化碼頭?！?/p>
中職教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)心得體會篇八
第一段：引言（簡單介紹創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的重要性和主旨）
創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)是現(xiàn)代教育發(fā)展的一個重要方向，它旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和能力。作為一名教師，我有幸參與了學(xué)校的創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)工作，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，探討創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的重要性以及如何有效地構(gòu)建一個高效的團(tuán)隊。
第二段：加強(qiáng)溝通交流與合作（團(tuán)隊成員之間的密切合作關(guān)系）
為了實現(xiàn)創(chuàng)新教學(xué)的目標(biāo)，團(tuán)隊成員之間的溝通交流和合作至關(guān)重要。我們的團(tuán)隊采用了定期的會議和工作坊來促進(jìn)成員之間的溝通和合作。在這些會議和工作坊中，我們分享教學(xué)經(jīng)驗，討論創(chuàng)新教學(xué)方法，并共同策劃發(fā)展新的教育項目。這些活動不僅加強(qiáng)了成員之間的關(guān)系，也提高了團(tuán)隊整體的效能。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與能力（提升教師的創(chuàng)新教學(xué)能力）
創(chuàng)新教學(xué)要求教師具備創(chuàng)新思維和能力，才能激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛能。為了培養(yǎng)這些能力，我們的團(tuán)隊組織了定期的培訓(xùn)和研討會。這些培訓(xùn)和研討會涵蓋了創(chuàng)新教學(xué)的最新趨勢和方法，同時提供了教學(xué)資源和案例分析，幫助教師不斷提升創(chuàng)新教學(xué)的水平。
第四段：建立學(xué)生參與機(jī)制（激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新激情）
為了讓學(xué)生真正參與和享受創(chuàng)新教學(xué)的過程，我們建立了一系列學(xué)生參與機(jī)制。例如，我們組織學(xué)生參加創(chuàng)新教育項目和科學(xué)競賽，鼓勵他們發(fā)展創(chuàng)新思維和解決問題的能力。此外，我們還鼓勵學(xué)生參與課堂討論和小組活動，培養(yǎng)他們的合作精神和團(tuán)隊意識。通過這些機(jī)制，我們成功激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新潛能，提高了他們的學(xué)習(xí)興趣和成績。
第五段：總結(jié)并展望（進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新教育）
通過創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某删?。然而，?chuàng)新教育的道路還很長，還有很多工作和挑戰(zhàn)需要面對。作為一個創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊，我們將進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新教育，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和策略，為學(xué)生提供更好的教育資源和環(huán)境。我們相信，通過我們的努力，創(chuàng)新教育將激發(fā)更多學(xué)生的潛力，培養(yǎng)更多創(chuàng)新人才，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過團(tuán)隊成員之間的密切合作、培養(yǎng)創(chuàng)新思維與能力、建立學(xué)生參與機(jī)制等措施，創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊能夠有效地激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛能和學(xué)習(xí)興趣，為學(xué)校的教育發(fā)展和學(xué)生的個人成長做出重要貢獻(xiàn)。隨著教育環(huán)境的不斷變化和教育理念的不斷更新，創(chuàng)新教學(xué)團(tuán)隊將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為培養(yǎng)未來的創(chuàng)新人才做出更大的貢獻(xiàn)。
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