對(duì)某一單位、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇一
根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實(shí)際管理情況，按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求及理念，計(jì)劃在工段范圍內(nèi)組織實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理方案，精整工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案如下。
1.目的
培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
2.范圍
精整熱處理工段全體班組。
3.6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容
3.1.6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和目標(biāo)
1s整理，將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要的東西要盡快處理掉。
2s整頓，對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
3s清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
4s清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。
5s素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
6s安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2.實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容
3.2.1.（1s）整理階段具體的工作內(nèi)容
l對(duì)于長(zhǎng)期存放在現(xiàn)場(chǎng)的各種物件，要及時(shí)分清好與壞，有用還是沒(méi)有用；對(duì)有用和沒(méi)有用的物品，各班組要分別列出書(shū)面清單，提出處置的意見(jiàn)，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處置。
l工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個(gè)班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn)，并簽字，書(shū)面處置意見(jiàn)由6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?/p>
l對(duì)需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報(bào)廢的零部件一律堅(jiān)決清除，整理過(guò)程中嚴(yán)禁造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
l根據(jù)精整工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際狀況，各班組要重點(diǎn)對(duì)各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個(gè)人用品一律不許存放。
l工具柜由車(chē)間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場(chǎng)。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點(diǎn)做好各種工具柜的清理，文件的分類(lèi)及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷(xiāo)毀處理，整理過(guò)程中要堅(jiān)持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問(wèn)題。
l各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項(xiàng)工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2.（2s）整頓階段具體的工作內(nèi)容
l工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)規(guī)劃，不同的.區(qū)域要?jiǎng)澗€標(biāo)識(shí)。
l每一種現(xiàn)場(chǎng)需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量，并書(shū)面上報(bào)6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
l進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類(lèi)存放，明確數(shù)量。
l各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺(tái)要落實(shí)管理的責(zé)任人，書(shū)面上報(bào)6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
3.2.3.(3s）清掃階段具體的工作內(nèi)容
l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實(shí)具體的責(zé)任人，書(shū)面上報(bào)6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。
l要重點(diǎn)解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問(wèn)題。
l按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。
l各班組責(zé)任人每日進(jìn)行自查。
3.2.4.(4s）清潔階段具體的工作內(nèi)容
l各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時(shí)采取措施解決處理相關(guān)問(wèn)題。
l工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對(duì)各班組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。
l工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。
3.2.5.(5s-6s）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容
l各班組要作好職工的6s教育、培訓(xùn)工作。
l工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的成果。
l工段6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長(zhǎng)期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度的原則，做好6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要將6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
4.成立實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):張x
副組長(zhǎng)：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負(fù)責(zé)人
聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳
5.6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核的辦法
5.1.制定6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實(shí)行分片檢查，將責(zé)任落實(shí)到具體的檢查人員，定期(每周)對(duì)檢查的人員進(jìn)行輪換，落實(shí)責(zé)任，加大檢查考核力度。
5.2.實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)《6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6s現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查結(jié)果，并提出書(shū)面的意見(jiàn)。
5.3.對(duì)各班組的每周《6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查周匯總表》和《6s現(xiàn)場(chǎng)管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各班組實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理情況和書(shū)面的意見(jiàn)要及時(shí)進(jìn)行公示。
5.3.根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。
6.6s現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲辦法。
6.1.把各班組6s現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況，作為年底評(píng)比先進(jìn)，各班組負(fù)責(zé)人評(píng)比先進(jìn)的重要依據(jù)。
6.2.各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長(zhǎng)本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎(jiǎng)懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎(jiǎng)金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實(shí)行一個(gè)月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7.6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)度表
實(shí)施內(nèi)容實(shí)施部門(mén)時(shí)間責(zé)任人備注
培訓(xùn)全體部門(mén)20xx年11月7日前張x實(shí)行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。
1s,整理
一橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日毛x、羅xx、何x
二橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日何xx、段xx、祝xx
三橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日夏x、謝x、王x
四橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日唐xx、姚xx、周x、李x
白班定位等20xx年11月8日-11月17日張x、xx
2s,整頓
全體班組20xx年2月30日前各班組負(fù)責(zé)人
3s,清掃
全體班組長(zhǎng)期各班組負(fù)責(zé)人
4s,清潔
全體班組長(zhǎng)期各班組負(fù)責(zé)人
5s素養(yǎng)
全體班組長(zhǎng)期各班組負(fù)責(zé)人
6s,安全
全體班組長(zhǎng)期各班組負(fù)責(zé)人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇二
第一段：引言（200字）
自古以來(lái)，交易就是人類(lèi)生活中不可或缺的一部分。交易涉及交換價(jià)值、互惠互利的原則，可以是物品、服務(wù)或經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的交換。對(duì)于商業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，良好的交易管理能力是取得成功的關(guān)鍵。本文將從策劃、執(zhí)行、分析和總結(jié)四個(gè)方面總結(jié)交易管理的心得體會(huì)。
第二段：策劃階段（200字）
在交易管理過(guò)程中，策劃階段是非常重要的。首先，我們需要對(duì)交易目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)劃，在明確的目標(biāo)下才能更加形成明確的交易策略。其次，我們還需要了解交易市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)確定交易的定位。此外，我們還要考慮到交易的條件和環(huán)境，在確定策略時(shí)要與交易的條件相符，以提高交易的成功率。
第三段：執(zhí)行階段（200字）
策劃階段只是交易管理的第一步，執(zhí)行階段才能真正決定交易的成敗。在執(zhí)行階段，我們需要確保交易進(jìn)行的順利。對(duì)于賣(mài)方，要保證供應(yīng)充足、質(zhì)量可靠；對(duì)于買(mǎi)方，要確保付款及時(shí)，交貨方式合理。此外，溝通和協(xié)商是執(zhí)行階段中必不可少的環(huán)節(jié)，以確保交易的順利進(jìn)行和滿足雙方的利益。
第四段：分析階段（200字）
在交易完成后，我們需要進(jìn)行交易的分析階段。通過(guò)對(duì)交易的數(shù)據(jù)和過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，我們可以更好地了解交易的情況和問(wèn)題。例如，我們可以分析交易的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù)，了解交易的效益和市場(chǎng)反應(yīng)。此外，我們還可以對(duì)交易中的問(wèn)題進(jìn)行分析，以便在未來(lái)的交易中做出改進(jìn)和調(diào)整。
第五段：總結(jié)階段（200字）
總結(jié)階段是交易管理的最后一步，也是非常重要的一步。通過(guò)總結(jié)，我們可以汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的交易提供參考。在總結(jié)階段，我們需要回顧整個(gè)交易過(guò)程，評(píng)估交易的成功與否，探究交易失敗的原因，并提出改進(jìn)的方法和措施?？偨Y(jié)階段還包括與交易相關(guān)的各個(gè)方面的總結(jié)，如與供應(yīng)商和客戶的合作、市場(chǎng)環(huán)境的變化等。通過(guò)總結(jié)，我們可以不斷提高交易能力，實(shí)現(xiàn)交易的長(zhǎng)期穩(wěn)定和成功。
結(jié)論（100字）
在交易管理中，策劃、執(zhí)行、分析和總結(jié)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。良好的交易管理能力可以幫助我們更加理性地對(duì)待交易，提高交易的成功率，避免交易風(fēng)險(xiǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)交易的長(zhǎng)期穩(wěn)定和成功。希望本文的總結(jié)和體會(huì)對(duì)于讀者在交易管理方面有所啟發(fā)和幫助。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇三
hse管理工作總結(jié)
第 1 頁(yè)
由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和hse管理專(zhuān)職人員組成hse策劃工作小組，積極收集信息、開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析，將hse策劃的結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，為項(xiàng)目部建立hse管理體系文件提供依據(jù)。
2.1.2.制定項(xiàng)目部hse管理的方針和目標(biāo)
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開(kāi)全體職工的參與。因此，必須通過(guò)宣傳教育的手段，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)hse管理體系有深刻認(rèn)識(shí)和了解，正確認(rèn)識(shí)實(shí)施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到在工作中人人都能按照hse管理規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)hse管理的最終目標(biāo)。
2.2.1.勝利油建西氣東輸項(xiàng)目部，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的形式，開(kāi)展hse宣傳教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓(xùn)班并取得了hse上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校hse培訓(xùn)中心請(qǐng)來(lái)兩位專(zhuān)家到項(xiàng)目部駐地給全體職工講解有關(guān)hse管理方面的知識(shí)，不但提高了職工的hse意識(shí)，而且使職工對(duì)hse管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到hse管理是國(guó)際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)的通行證，是企業(yè)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。
2.2.2.項(xiàng)目部和各機(jī)組分層次開(kāi)展了hse管理體系文件貫標(biāo)學(xué)習(xí),使項(xiàng)目部hse管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握hse管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動(dòng)中每位員工的行為規(guī)范化。
第 2 頁(yè)
圖表化，擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)和重要管理活動(dòng)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部的會(huì)議室和辦公室內(nèi)張貼了hse管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種hse管理的氛圍。其次，普遍開(kāi)展雙學(xué)雙教活動(dòng)。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行hse教育活動(dòng)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開(kāi)展“三會(huì)”教育（hse周例會(huì)、班前會(huì)和晚上生產(chǎn)分析會(huì)）。通過(guò)各種教育增強(qiáng)了全員hse表現(xiàn)信念，提高了全員hse表現(xiàn)水平，明確全員hse表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識(shí)的提高上，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的hse工作搞好。
領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展hse管理工作的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好hse管理工作的關(guān)鍵。
2.3.1.從投標(biāo)到工程開(kāi)工，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把hse管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識(shí)到hse工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
hse管理部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時(shí)制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。
第 3 頁(yè)
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置，都有相應(yīng)的hse警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。項(xiàng)目部制作了21種警示牌共計(jì)200多個(gè)，各種標(biāo)語(yǔ)警示旗100多幅，有針對(duì)性的分放在各作業(yè)面和管理場(chǎng)所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周?chē)鹆司渚€，有效的防止了無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保障作用。
2.4.2.各機(jī)組hse監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織自查自檢活動(dòng)，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)制度。對(duì)查出的問(wèn)題不僅僅限于整改，重要的是分析問(wèn)題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類(lèi)似事件重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)每次活動(dòng)內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。
我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號(hào)召，將“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與hse管理結(jié)合起來(lái)，召開(kāi)了全項(xiàng)目部干部職工動(dòng)員大會(huì)，制定了hse “百日會(huì)戰(zhàn)”工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好hse管理。
2.5.1.項(xiàng)目部繼續(xù)突出hse管理，把hse標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險(xiǎn)性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。
2.5.2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)消減措施并落實(shí)到機(jī)組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。
2.5.3.項(xiàng)目部重點(diǎn)從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個(gè)方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項(xiàng)并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。
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工作，特別是對(duì)外雇車(chē)輛和運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。
hse管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)新的課題。結(jié)合b18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好hse管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹(shù)榜樣，開(kāi)展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng)，多次組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)并召開(kāi)hse管理交流討論會(huì)。
2.6.1.抓住一機(jī)組b作業(yè)面施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理這一好的典型，并及時(shí)組織其他作業(yè)面派員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩，參觀了現(xiàn)場(chǎng)配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標(biāo)志牌，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時(shí)要求各機(jī)組馬上行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)抓好本單位的hse管理。
3.1.開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化生活。
“五四”青年節(jié)邀請(qǐng)臨汾市“梨園文工團(tuán)”演員來(lái)項(xiàng)目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。我們還利用下雨休息時(shí)間與當(dāng)?shù)鼐用耖_(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。
3.2.設(shè)立醫(yī)務(wù)室，為職工提供醫(yī)療服務(wù)。為機(jī)組配備現(xiàn)場(chǎng)急救藥箱。
項(xiàng)目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請(qǐng)了專(zhuān)職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識(shí)，解決施工中遇到的醫(yī)療問(wèn)題。
3.3.對(duì)職工進(jìn)行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。
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衛(wèi)生防疫部門(mén)，進(jìn)行了疫情調(diào)查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。為職工一人配發(fā)一個(gè)飯盒，并購(gòu)買(mǎi)了消毒柜進(jìn)行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。3.4.進(jìn)行了水質(zhì)化驗(yàn)和噪聲檢測(cè)。
請(qǐng)防疫部門(mén)做了自來(lái)水、純凈水的水質(zhì)化驗(yàn)，請(qǐng)環(huán)境保護(hù)部門(mén)做了噪聲檢測(cè)，確保符合hse管理要求。
3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時(shí)間。
為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，給機(jī)組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個(gè)作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費(fèi)，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。
在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，在7~9三個(gè)月里，機(jī)組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開(kāi)中午這一段炎熱的時(shí)間，不僅使工作效率有了進(jìn)一步的提高，而且保證了職工的身體健康。3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。
4.1.搞好營(yíng)地衛(wèi)生管理為職工提供良好的生活環(huán)境。
我們項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了由項(xiàng)目部黨委書(shū)記掛帥的伙食管理委員會(huì)，制定了伙委會(huì)章程，定期召開(kāi)伙委會(huì)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對(duì)飯菜的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給食堂，使食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合hse管理的要求。
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臨汾是非典疫區(qū)，在這場(chǎng)突如其來(lái)的全國(guó)性災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，并當(dāng)機(jī)立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購(gòu)買(mǎi)了口罩、消毒液、體溫計(jì)、預(yù)防中西藥等；定期對(duì)宿舍、辦公室進(jìn)行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對(duì)進(jìn)出項(xiàng)目部的外來(lái)人員進(jìn)行測(cè)量體溫、登記；施工人員每天測(cè)量體溫兩次，并做好記錄。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達(dá)到各機(jī)組施工隊(duì)，要求各機(jī)組、施工隊(duì)要把非典防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，落實(shí)預(yù)案的各項(xiàng)措施，盡量減少項(xiàng)目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對(duì)于必須外出的，進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時(shí)實(shí)行分餐制，確保了員工的健康安全。
自從山西的非典疫情嚴(yán)重以后，對(duì)工程施工產(chǎn)生了較大的影響。十八標(biāo)段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項(xiàng)目部在進(jìn)入沁水境內(nèi)時(shí)，必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費(fèi)，而且花費(fèi)了大量的時(shí)間。而在通過(guò)農(nóng)村時(shí)，由于當(dāng)?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑?，在路上設(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當(dāng)?shù)卮迕癜训缆吠跀啵?.08~6.12五天車(chē)輛不能通過(guò)，對(duì)位于里面的97#閥室及水工保護(hù)的施工造成了嚴(yán)重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級(jí)政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當(dāng)?shù)卮迕裢獬钟挟?dāng)天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。而水工保護(hù)、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運(yùn)送時(shí)間延長(zhǎng)，費(fèi)用增加。
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我們勝利項(xiàng)目部是首次在西氣東輸管道工程中開(kāi)展hse管理工作，在實(shí)際操作過(guò)程中尚屬探索階段，為了使hse管理工作真正見(jiàn)到實(shí)效，我們一方面大膽開(kāi)展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6.1.在項(xiàng)目hse管理工作一起步時(shí)，我們各級(jí)hse監(jiān)督員就注重做好深入細(xì)致的工作。嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目部hse管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅(jiān)持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評(píng)，每月有總結(jié)，為推動(dòng)hse管理工作不斷完善和改進(jìn)提供基礎(chǔ)資料。
6.2.針對(duì)中石油hse內(nèi)審組和殼牌公司以及外方監(jiān)理審核出的問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，認(rèn)真進(jìn)行整改，使我們的hse管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。
6.3.在日常的hse管理工作中，我們實(shí)施pdca運(yùn)行程序，強(qiáng)調(diào)hse動(dòng)態(tài)管理，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國(guó)國(guó)情和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，改進(jìn)和完善hse管理文件，把hse管理工作落到實(shí)處。
在hse管理工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)還有個(gè)別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對(duì)安全與進(jìn)度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實(shí)上力度不足，還需要我們?cè)诮窈筮M(jìn)一步加強(qiáng)管理。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，使hse管理逐步與國(guó)際接軌，確保hse管理體系在西氣東輸管道工程b18標(biāo)段施工中的有效運(yùn)行。
勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇四
第一段：引言（150字）
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注自己的體態(tài)管理。擁有健康且良好的體態(tài)不僅可以提升我們的形象，還能幫助我們保持良好的健康狀態(tài)。在這個(gè)信息化的時(shí)代，我們可以通過(guò)各種渠道了解體態(tài)管理的方法和技巧。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)之后，我對(duì)體態(tài)管理有了一些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，下面將分享給大家。
第二段：正確的坐姿和站姿（250字）
坐姿和站姿是我們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ?jiàn)的姿勢(shì)。長(zhǎng)時(shí)間保持不良的坐姿和站姿會(huì)導(dǎo)致脊椎變形和其他健康問(wèn)題。因此，正確的坐姿和站姿非常重要。我學(xué)到的一點(diǎn)是，坐姿時(shí)應(yīng)該保持背部挺直，雙腿并攏放在地面上，不要翹腿和聳肩。站姿時(shí)，雙腳要自然分開(kāi)與肩同寬，身體重心要平衡，背部要挺直。我經(jīng)常提醒自己保持這樣的姿勢(shì)，不僅改善了我的體態(tài)，而且減少了腰腿的酸痛感。
第三段：正確的走路方式（250字）
走路是我們每天一定會(huì)做的活動(dòng)，正確的走路方式對(duì)身體和體態(tài)管理都非常重要。走路時(shí)，我們應(yīng)該放松肩膀和背部，保持頭部正中位置，目光平視前方，手臂要自然地?cái)[動(dòng)。另外，鞋子的選擇也很重要。我發(fā)現(xiàn)，穿合適的鞋子可以幫助我們保持正確的走路姿勢(shì)，并且減少對(duì)腳部的壓力。經(jīng)常保持正確的走路姿勢(shì)不僅讓我感到舒服，而且提升了我的整體形象。
第四段：適量的運(yùn)動(dòng)和休息（250字）
適量的運(yùn)動(dòng)對(duì)于體態(tài)管理是至關(guān)重要的。我每天都會(huì)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)，比如散步、跳繩和瑜伽等。這樣可以增強(qiáng)身體的柔韌性和耐力，改善體態(tài)。另外，休息也非常重要。適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘缮硇?，恢?fù)體力。我每天都會(huì)留出一些時(shí)間來(lái)進(jìn)行休息，比如午休或閱讀放松。這樣做不僅讓我感到輕松愉快，還有助于我保持良好的體態(tài)。
第五段：良好的飲食和心態(tài)（300字）
良好的飲食和心態(tài)對(duì)于體態(tài)管理同樣非常重要。我開(kāi)始注重健康的飲食習(xí)慣，選擇蔬菜、水果、堅(jiān)果等營(yíng)養(yǎng)豐富的食物，并且避免高糖、高鹽和高脂肪的食品。這樣的飲食習(xí)慣不僅有助于我保持良好的身材，還增強(qiáng)了我身體的抵抗力。同時(shí)，心態(tài)也非常重要。保持積極樂(lè)觀的心態(tài)可以幫助我們應(yīng)對(duì)各種壓力和困難，并且有助于我們保持良好的體態(tài)。我經(jīng)常告誡自己要保持良好的心態(tài)，這不僅讓我更加樂(lè)觀開(kāi)朗，而且使我擁有了更好的體態(tài)。
結(jié)尾段（100字）
通過(guò)一段時(shí)間的體態(tài)管理實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到正確的坐姿和站姿、走路方式、適量的運(yùn)動(dòng)和休息、良好的飲食和心態(tài)對(duì)于體態(tài)管理的重要性。這些心得體會(huì)不僅幫助我改善了身體的健康狀況，而且提升了我的形象和信心。我希望通過(guò)這篇文章能夠給大家一些啟示和幫助，引導(dǎo)更多的人關(guān)注和重視自己的體態(tài)管理，共同追求健康美好的生活。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇五
2012年在石化公司安全處和工管中心、hse部、第三方安工院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我單位的hse管理采取各盡其職、職責(zé)分工負(fù)責(zé)制。由于工程臨落點(diǎn)多，不善于統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一規(guī)律，實(shí)行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)hse安全監(jiān)督員，配合安全員進(jìn)行工作巡檢、周檢、月檢，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行分析、評(píng)估。全年來(lái)未發(fā)生一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故。突現(xiàn)我公司hse總體控制計(jì)劃，現(xiàn)將2012年分公司項(xiàng)目部管理情況總結(jié)如下：
一、主要工作回顧：
1、我公司承擔(dān)分公司工程建設(shè)hse管理總體處于受控狀態(tài)，未發(fā)生過(guò)一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故，基本達(dá)到了項(xiàng)目部年前預(yù)定的hse工作目標(biāo)。
首先實(shí)行hse分組目標(biāo)管理模式，針對(duì)每個(gè)工程及時(shí)配備分廳式hse管理安全責(zé)任人，明確了hse監(jiān)督管理責(zé)任人的職責(zé)和要求。避免扯皮、推諉現(xiàn)象，把工作的重心，安全員跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)各個(gè)班組、直到每一位職工安全監(jiān)督和檢查。確保公司項(xiàng)目hse體系運(yùn)行始終保持正常狀態(tài)，還加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。確保施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項(xiàng)hse措施能夠認(rèn)真地得到批準(zhǔn)和落實(shí)，還加大違章考核和安全再教育的力度，及時(shí)糾正和處罰各種違章現(xiàn)象和行為，進(jìn)一步體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，同時(shí)也教育了職工。
在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位hse管理人員的共同努力下，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供了安全保障。
2、工程建設(shè)hse管理體系始終保持正常運(yùn)行狀態(tài)。
2012年hse管理按照職工工作環(huán)境及工種的特點(diǎn)，每個(gè)工種的班長(zhǎng)都能全面參與工程建設(shè)hse管理工作。促使每個(gè)工作班組都能執(zhí)行體系的運(yùn)行。安全員班組長(zhǎng)都能跟蹤現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)hse管理制度和管理規(guī)定。截止2012年12月，全年累計(jì)進(jìn)行入場(chǎng)教育126人，二級(jí)安全教育180人，三級(jí)安全教育人人參與，違章教育有12人次。召開(kāi)hse管理例會(huì)每月/次，雷打不動(dòng)?？己说饺?2次，處罰金1400元，清退2名嚴(yán)重違章作業(yè)人員。
3、進(jìn)一步提高職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全防范意識(shí)、安全防范措施。
直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理是我單位在工程建設(shè)項(xiàng)目部hse管理的重要組成部分。項(xiàng)目hse管理體系采取了許多行之有效的手段來(lái)加強(qiáng)工程建設(shè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和指導(dǎo)。制定和規(guī)范直接作業(yè)過(guò)程的基本要求，對(duì)各班組職工不斷地持續(xù)監(jiān)督要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和執(zhí)行。堅(jiān)持在作業(yè)區(qū)域施工前必須進(jìn)行安全處書(shū)面?zhèn)浒?，工程建設(shè)領(lǐng)域網(wǎng)上備案平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上備案，在施工前必須做到安全技術(shù)交底，危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到無(wú)票不施工，持續(xù)執(zhí)行班前600秒（七想七不干）的活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行板塊管理，明確作業(yè)時(shí)間、內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和通訊方式等安全措施內(nèi)容。在生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)土作業(yè)與生產(chǎn)屬地實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合條件確認(rèn)制度等手續(xù)。
項(xiàng)目hse對(duì)每個(gè)班組所在地進(jìn)行巡檢、周檢、月檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)違章及不安全因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)采取處罰和停工整頓、安全再教育等措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個(gè)人和行為發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)反復(fù)檢查和考核進(jìn)一步提高職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse防范意識(shí)、防范措施逐步提高和加強(qiáng)各班組、各職能人員的hse管理理念和基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化在質(zhì)量化驗(yàn)樓施工中，普通職工既沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有監(jiān)管人員在場(chǎng)地，他們都能自覺(jué)地系好安全帶，扣好帽帶并能相互監(jiān)督，做到管理人員在場(chǎng)與不在場(chǎng)一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、hse管理工程建設(shè)部、安工院及屬地單位的hse管理的嚴(yán)格要求，使各施工班組的職工同志的hse意識(shí)和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。
二、2013年工作思路及設(shè)想
1、抓好源頭管理，新的一年是我們堅(jiān)持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)中石化制定安全十大禁令及xx石化hse管理各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范化管理的各項(xiàng)細(xì)則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。
2、切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，根據(jù)工程的需要，各班組工種變化性較為活躍的實(shí)際情況，只有不斷加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提高意識(shí)和能力，保持真正地落實(shí)到實(shí)處。
3、嚴(yán)格執(zhí)行hse安全考核制度，大力使用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，用照片來(lái)公布實(shí)況，具有鮮明針對(duì)性教育。堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，做到過(guò)程透明、考核量化定期進(jìn)行班組對(duì)比綜合考核排名，并張榜公布。充分利用墻報(bào)形式。確保各項(xiàng)hse管理制度得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使建筑隊(duì)伍具有順利良好的發(fā)展空間。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇六
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì) 09 年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況 2009 年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6 個(gè)班組，涉及到25 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18 項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。 通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù) 2008 年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和 09 年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專(zhuān)人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24 小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況 在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000 質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)” 管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3 個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14 個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況 突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m 3 /min 風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12 月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效 在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類(lèi)、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專(zhuān)業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。
三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類(lèi)指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠 對(duì)標(biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專(zhuān)題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡 我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇七
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2016年即將結(jié)束，迎來(lái)的是2016年新的開(kāi)始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
2、 責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、 配合車(chē)間生產(chǎn)
2、 配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、 配合gmp的認(rèn)證
1、 配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3、 配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、 每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、 化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、 分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、 配合其他的工作
1、 負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、 負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、 負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、 配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、 每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、 配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇八
醫(yī)院是人們生病時(shí)求醫(yī)救治的場(chǎng)所，而醫(yī)院管理則是保證醫(yī)療質(zhì)量、提高效率的重要工作。作為醫(yī)院管理者，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索改進(jìn)，下面將從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗(yàn)和品質(zhì)管理五個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)醫(yī)院管理的心得體會(huì)。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
醫(yī)院管理首先要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才能順利地完成各項(xiàng)工作。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中注重識(shí)別每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，給予他們合適的工作崗位，發(fā)揮他們的潛力。此外，要積極推行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和溝通交流，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，并且保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
二、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化是提高醫(yī)院管理效率的關(guān)鍵。我們通過(guò)對(duì)醫(yī)療流程和管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，縮短患者的就診時(shí)間，提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率。在流程優(yōu)化過(guò)程中，我們采用了先進(jìn)的信息技術(shù)手段，比如智能排隊(duì)系統(tǒng)、電子病歷等，使得流程更加科學(xué)、便捷，提高了整體的工作效能。
三、信息化管理
信息化是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院管理也不例外。我們引入了信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院各部門(mén)之間的信息共享和聯(lián)動(dòng)，提高了管理的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)信息化管理，我們可以更加精確地掌握醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定科學(xué)的管理決策。此外，信息化管理還提高了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更加便捷、高效的服務(wù)。
四、患者體驗(yàn)
醫(yī)院管理關(guān)注的核心是患者體驗(yàn)。我們注意到，患者體驗(yàn)是醫(yī)院管理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一，而提高患者體驗(yàn)需要提供高質(zhì)量的服務(wù)和關(guān)懷。因此，我們注重培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，使他們始終保持友善、溫暖的態(tài)度待人，給患者以安慰和信任。同時(shí)，我們還提供了舒適、溫馨的就診環(huán)境，通過(guò)定期進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，及時(shí)了解患者的意見(jiàn)和需求，并根據(jù)反饋?zhàn)龊孟鄳?yīng)的優(yōu)化改進(jìn)。
五、品質(zhì)管理
品質(zhì)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一。我們堅(jiān)持以患者為中心，注重醫(yī)療質(zhì)量和安全管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和安全。此外，我們還積極引入各種質(zhì)量管理方法，比如PDCA循環(huán)，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合品質(zhì)水平。
總結(jié)起來(lái)，醫(yī)院管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的工作，要想提升管理效能，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗(yàn)和品質(zhì)管理。秉承“以人為本”的理念，合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，做好流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高醫(yī)院的工作效率。充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息化管理。重視患者體驗(yàn)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和關(guān)懷。最后，要始終將品質(zhì)管理放在首位，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，相信我們的醫(yī)院管理工作會(huì)越來(lái)越好，為人們的健康保駕護(hù)航。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇九
第一段：引言（100字）
最近，我在工作中接觸到了臺(tái)賬管理，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深感臺(tái)賬管理的重要性。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，臺(tái)賬管理成為了有效提高工作效率和準(zhǔn)確記錄信息的必備工具。在此，我想分享一下我對(duì)臺(tái)賬管理的一些心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段：認(rèn)識(shí)臺(tái)賬管理的重要性（200字）
首先，臺(tái)賬管理能夠幫助我們更好地理解和分析工作情況。在日常工作中，我們經(jīng)常接收到大量的信息和任務(wù)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的臺(tái)賬管理系統(tǒng)，很容易造成信息的混亂和遺漏。通過(guò)臺(tái)賬管理，我們能夠清晰地了解每個(gè)任務(wù)的進(jìn)展情況以及相關(guān)的重要細(xì)節(jié)，有利于保持工作的順利進(jìn)行。
其次，臺(tái)賬管理能夠提高工作的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)將重要的信息記錄在臺(tái)賬中，我們可以隨時(shí)查閱，從而避免了反復(fù)確認(rèn)和尋找文件的時(shí)間浪費(fèi)。此外，臺(tái)賬管理也能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三段：臺(tái)賬管理的方法和技巧（300字）
在進(jìn)行臺(tái)賬管理時(shí)，我總結(jié)了一些方法和技巧，希望對(duì)大家有所幫助。
首先，建立一個(gè)系統(tǒng)的臺(tái)賬分類(lèi)。根據(jù)工作的不同領(lǐng)域和內(nèi)容，可以創(chuàng)建不同的臺(tái)賬分類(lèi)，如項(xiàng)目管理臺(tái)賬、客戶信息臺(tái)賬等。對(duì)于復(fù)雜的工作內(nèi)容，還可以進(jìn)一步細(xì)化臺(tái)賬分類(lèi)，以方便更好地管理和查找。
其次，制定記錄規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的記錄方式能夠保證信息的完整性和一致性，如規(guī)定每條記錄包括的要素和填寫(xiě)格式。此外，在記錄時(shí)，要注重語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要、信息真實(shí)準(zhǔn)確，避免造成歧義或誤解。
再次，定期整理和更新臺(tái)賬。隨著工作的進(jìn)行，臺(tái)賬中的信息會(huì)不斷增加和變動(dòng)，及時(shí)整理和更新臺(tái)賬是保持臺(tái)賬的可讀性和有效性的關(guān)鍵。為了減少工作量，可以制定一個(gè)固定的時(shí)間段，如每周、每月進(jìn)行整理和更新。
第四段：臺(tái)賬管理的好處和效果（300字）
通過(guò)臺(tái)賬管理，我體會(huì)到了諸多好處和效果。首先，臺(tái)賬管理幫助我更好地把握工作進(jìn)展情況，使我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證工作的順利進(jìn)行。其次，臺(tái)賬管理提高了我工作的效率和準(zhǔn)確性，節(jié)省了很多時(shí)間和精力。此外，臺(tái)賬管理還使我在交流和溝通中更加明確和自信，能夠清晰地傳達(dá)工作情況和需求。
最后一段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過(guò)對(duì)臺(tái)賬管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了臺(tái)賬管理的重要性和價(jià)值。臺(tái)賬管理對(duì)于我們的工作和生活都有著積極的影響，它不僅能提高工作效率，還能保證工作的準(zhǔn)確性和可靠性。希望我的心得體會(huì)和總結(jié)能夠?qū)Υ蠹以谂_(tái)賬管理方面提供一些幫助和啟示，共同進(jìn)步。讓我們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅嘏_(tái)賬管理，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量！
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇十
首先，在團(tuán)務(wù)管理中，溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須懂得有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，并建立起良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。只有通過(guò)有效的溝通，才能獲得團(tuán)隊(duì)成員的理解和支持，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。在實(shí)際操作中，我總結(jié)出了一些有效的溝通和協(xié)調(diào)的方法。首先，要注重傾聽(tīng)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，要耐心傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。其次，要善于表達(dá)和解釋。有些事情可能需要詳細(xì)的解釋和說(shuō)明，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠理解和接受。最后，要建立起良好的協(xié)調(diào)機(jī)制。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，協(xié)商解決問(wèn)題，確保團(tuán)隊(duì)成員的利益和工作順利進(jìn)行。通過(guò)這些方式，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的溝通效率，促進(jìn)了工作的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮至關(guān)重要。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，以便有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的工作，并激發(fā)他們的積極性。在實(shí)踐中，我也學(xué)到了一些有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。首先，要樹(shù)立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己首先要做到優(yōu)秀，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和效仿。其次，要注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)，從而更好地完成工作任務(wù)。最后，要善于激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)合理的激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和活力。通過(guò)這些領(lǐng)導(dǎo)方法的運(yùn)用，我成功地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，有效地指導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)成員的工作，并取得了良好的成績(jī)。
再次，在團(tuán)隊(duì)管理中，合理的任務(wù)分配是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，很大程度上取決于任務(wù)分配的合理與否。在實(shí)踐中，我也積累了一些任務(wù)分配的經(jīng)驗(yàn)。首先，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力進(jìn)行任務(wù)分配。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和專(zhuān)長(zhǎng)，只有合理利用他們的能力，才能發(fā)揮出最大的效果。其次，要根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度進(jìn)行任務(wù)分配。將重要且緊急的任務(wù)分配給能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)成員，可以確保任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度。最后，要注重任務(wù)分配的公平性和平衡性。不能讓某些團(tuán)隊(duì)成員負(fù)擔(dān)過(guò)重，也不能讓某些團(tuán)隊(duì)成員閑置無(wú)事。通過(guò)這些任務(wù)分配的原則，我成功地合理地分配了團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)，提高了工作效率和質(zhì)量。
此外，在團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造。在實(shí)踐中，我也積累了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。首先，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與溝通。只有通過(guò)有效的合作和溝通，才能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。其次，要培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。最后，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的情感和關(guān)系。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和糾紛，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。通過(guò)這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，在團(tuán)隊(duì)管理中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己也是非常重要的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和水平。在實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，并采取了一些主動(dòng)的學(xué)習(xí)和改善的措施。首先，我定期學(xué)習(xí)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理知識(shí)，提高自己的理論水平。其次，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，擴(kuò)寬自己的知識(shí)面和視野。最后，我和其他團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行交流和分享，互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和提升的措施，我不斷提高了自己的管理水平和能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功作出了積極的貢獻(xiàn)。
綜上所述，團(tuán)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的管理能力和技巧。通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)、有效的領(lǐng)導(dǎo)、合理的任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我提升，我成功地管理了自己的團(tuán)隊(duì)，取得了良好的工作成績(jī)。然而，團(tuán)務(wù)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和學(xué)習(xí)的過(guò)程，我會(huì)不斷提高自己的管理水平，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇十一
一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平 20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在： 缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低; 年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少; 知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專(zhuān)利挖掘布局導(dǎo)致專(zhuān)利數(shù)量不足; 創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。 因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。 圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。 圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。 圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇十二
管理工作周總結(jié)精選范文如下，僅供參考。
管理工作周總結(jié)精選【一】
上周以來(lái)，我局應(yīng)急管理工作在市委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“積極預(yù)防、有效應(yīng)對(duì)”的工作思路，緊緊圍繞市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹縣應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定了一周局應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開(kāi)展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為積極預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急管理工作，周初以來(lái)，我局先后組織召開(kāi)局黨組會(huì)議和全體職工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急管理工作會(huì)議文件精神，使全體職工牢固樹(shù)立應(yīng)急管理工作的基本理念。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)于管委會(huì)應(yīng)急工作會(huì)議文件，能夠做到先學(xué)一步，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)，局各處室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共場(chǎng)所和突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。
二是完善制度。周初，根據(jù)局黨組會(huì)議精神，進(jìn)一步修訂了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案;進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門(mén)的工作職責(zé)、檢查行動(dòng)具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項(xiàng)以及指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，確保應(yīng)急管理工作的有效實(shí)施。三是抓好落實(shí)。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立了局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。
二、完善應(yīng)急措施。按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。
一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)、人防工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化體制建設(shè)，努力探索有效應(yīng)急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應(yīng)的應(yīng)急組織，完善應(yīng)急措施，并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，圍繞人防部門(mén)的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取管理部門(mén)和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各處室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān)、直屬單位的具體任務(wù)和責(zé)任。上周以來(lái)，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以局為中心“點(diǎn)”，延伸“線”至局事業(yè)單位、覆蓋面涉及全區(qū)的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。今周我們還先后兩次組織機(jī)關(guān)工作人員演練了安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)演練，使全局同志的應(yīng)急安全防范意識(shí)有了明顯提高。此外，我們還認(rèn)真檢查了局屬范圍內(nèi)的各種應(yīng)急安全措施，組織人員及時(shí)清理了局機(jī)關(guān)安全通道。
三、搞好隊(duì)伍建設(shè)
上周以來(lái)，我們始終把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。
一是抓隊(duì)伍。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不斷充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過(guò)整合全局應(yīng)急隊(duì)伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專(zhuān)業(yè)應(yīng)急管理體系。
二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓。上周，我們組織局機(jī)關(guān)人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照上級(jí)要求，我們組織了集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);突發(fā)公共事件應(yīng)急處理范疇;日?；顒?dòng)突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的突發(fā)公共事件;公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類(lèi)型的突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。
三是抓分析。充分利用局黨組會(huì)等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類(lèi)、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施等。使大家進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法。通過(guò)采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應(yīng)急管理的整體水平。
四、暢通信息渠道
我們根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際建立了全局應(yīng)急信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各單位、各部門(mén)專(zhuān)職信息員應(yīng)及時(shí)向局辦公室報(bào)送信息情況，局專(zhuān)職信息員根據(jù)事發(fā)輕重緩急，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。
管理工作周總結(jié)精選【二】
作為紅花樹(shù)管理公司的一員，我很榮幸能擔(dān)任行政主管的工作，總結(jié)前一周的工作內(nèi)容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項(xiàng)。
1、行政工作：在工作當(dāng)中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關(guān)于人力資源的規(guī)劃”會(huì)，懂得了術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的道理，明白了怎樣去開(kāi)展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門(mén)的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關(guān)于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項(xiàng)工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的各項(xiàng)工作。
2、后勤工作：元旦的晚上和周經(jīng)理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號(hào)店”所有的員工宿舍進(jìn)行慰問(wèn)，走進(jìn)宿舍就好像走進(jìn)了一個(gè)大家庭，大家對(duì)我們的到來(lái)表示了熱烈的歡迎，我們問(wèn)了問(wèn)大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關(guān)心慰問(wèn)一線的員工，讓她們感覺(jué)到家的溫暖。
3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，這周星期五去勞動(dòng)局人力資源中心招聘會(huì)去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過(guò)程中去適應(yīng)一個(gè)招聘人事的心理與角色，并且多學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)和見(jiàn)解，對(duì)自己能有一個(gè)很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問(wèn)題：
1、行政工作，思考問(wèn)題不夠全面，有時(shí)候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開(kāi)展并不是很順利，經(jīng)常需要陳總監(jiān)的幫助。
2、在人員招聘工作當(dāng)中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時(shí)供應(yīng)空崗人員的'資源需求。
綜上所述，在今后的工作中，我應(yīng)該與本站員工之間加強(qiáng)交流溝通，多多聽(tīng)取一些有益的意見(jiàn)，處理好同事之間的關(guān)系，完善自己的話術(shù)，擴(kuò)充自己的行政知識(shí)面，進(jìn)一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹(shù)餐飲公司做好堅(jiān)實(shí)的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學(xué)習(xí)，做好工作計(jì)劃，有目標(biāo)地工作，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，希望能為公司塑造一個(gè)好的工作環(huán)境，為紅花樹(shù)今后的工作帶來(lái)更好的效益。
管理工作周總結(jié)精選【三】
一、上周重點(diǎn)工作總結(jié)
1.做好思想作風(fēng)整頓活動(dòng)相關(guān)工作：
(1)繼續(xù)協(xié)助思想作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展好思想作風(fēng)整頓活動(dòng)和黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)活動(dòng)，代表整頓活動(dòng)辦公室參加第三小組和第五小組思想作風(fēng)整頓活動(dòng)討論會(huì);8月25日起草下發(fā)了《關(guān)于集中組織召開(kāi)思想作風(fēng)整頓活動(dòng)第二次討論會(huì)的通知》，并與29日晚協(xié)助召開(kāi)指揮部全員參加的思想作風(fēng)整頓活動(dòng)第二次討論會(huì);協(xié)助召開(kāi)25日晚的中心組(擴(kuò)大的)理論學(xué)習(xí)會(huì)。
(2)繼續(xù)編印好思想作風(fēng)整頓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第三期，做好宣傳工作。
2.到各籌建處進(jìn)行工作督導(dǎo)：
(1)上周三與陳總陪同集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到楊營(yíng)煤礦籌建處就主通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)上周四陪同集團(tuán)公司趙樹(shù)華副總經(jīng)理到二號(hào)井檢查工作;陪同桑紅星副總經(jīng)理等到楊營(yíng)煤礦籌建處就主通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。
(3)繼續(xù)做好對(duì)重點(diǎn)工作的督導(dǎo)，上周將督查立項(xiàng)第1號(hào)和第2號(hào)的辦結(jié)情況掛網(wǎng)公示，并出示辦結(jié)通知單，形成閉環(huán)。
3.做好到指揮部辦公室協(xié)助工作的借調(diào)人員的考察工作。
4.制定中秋節(jié)走訪方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好走訪工作。
5.做好各項(xiàng)上報(bào)材料的撰寫(xiě)及上報(bào)工作，包括魯西南礦區(qū)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)、魯西南礦區(qū)周工作總結(jié)、魯西南礦區(qū)重點(diǎn)工作日匯報(bào)等。將相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)編印后報(bào)集團(tuán)公司及發(fā)各籌建處。
6.做好指揮部網(wǎng)站維護(hù)和相關(guān)新聞的上傳工作。
二、本周工作安排及責(zé)任落實(shí)
1.核實(shí)指揮部督查立項(xiàng)通知單第3號(hào)、第5號(hào)是否辦結(jié)，匯總辦結(jié)證明材料并存檔，如辦結(jié)，下發(fā)辦結(jié)通知單。
2.協(xié)助組織好每周四的指揮部思想作風(fēng)整頓活動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)和黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)。
3.繼續(xù)做好周工作總結(jié)、魯西南礦區(qū)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)和思想作風(fēng)整頓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的撰寫(xiě)、編印工作;做好8月份月工作總結(jié)的上報(bào)工作。
4.做好魯西南重點(diǎn)形象工程進(jìn)度日匯報(bào)工作。
5.做好指揮部網(wǎng)站維護(hù)，添加“思想作風(fēng)整頓活動(dòng)”專(zhuān)欄，及時(shí)更新督查立項(xiàng)工作專(zhuān)欄。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)s管理總結(jié)篇十三
團(tuán)隊(duì)管理是提高組織內(nèi)部協(xié)作效率和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要手段。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，我在多年的實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。團(tuán)隊(duì)管理需要注重溝通、激勵(lì)和協(xié)調(diào)，同時(shí)也需要靈活運(yùn)用管理方法和策略。在這篇文章中，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，分享一些團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)和總結(jié)。
段二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)非常重要。一方面，明確的目標(biāo)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和歸屬感；另一方面，明確的任務(wù)分工可以幫助團(tuán)隊(duì)成員落實(shí)責(zé)任并提高工作效率。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要注重開(kāi)展合適的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作精神。只有建立了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)管理才能夠順利進(jìn)行。
段三：有效溝通的重要性
溝通是團(tuán)隊(duì)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在團(tuán)隊(duì)管理中，溝通需要雙向暢通，即領(lǐng)導(dǎo)者向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)信息，同時(shí)也需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議。有效的溝通可以避免信息的誤解和沖突的發(fā)生。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者能夠坦誠(chéng)地交流并相互傾聽(tīng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率都將大大提高。因此，作為管理者，我始終將溝通作為團(tuán)隊(duì)管理中的首要任務(wù)，并通過(guò)定期會(huì)議、組內(nèi)討論和個(gè)人談話等方式來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通。
段四：激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的運(yùn)用
激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)管理中常用的手段之一。激勵(lì)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮他們的潛力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。在激勵(lì)過(guò)程中，關(guān)鍵是要根據(jù)不同的個(gè)體制定個(gè)性化的激勵(lì)措施。有的員工更看重金錢(qián)的激勵(lì)，有的員工更看重職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而有的員工則更看重表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。因此，作為管理者，需要靈活運(yùn)用激勵(lì)措施，根據(jù)各個(gè)員工的實(shí)際情況制定激勵(lì)方案。此外，獎(jiǎng)懲也是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的方式之一，但需要注意，獎(jiǎng)懲要公正合理，不能過(guò)于嚴(yán)苛或激勵(lì)不當(dāng)，否則會(huì)適得其反。
段五：團(tuán)隊(duì)管理策略的靈活應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)管理需要根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用不同的管理策略和方法。在團(tuán)隊(duì)管理中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用不同的管理策略是很重要的。有時(shí)候，需要采取“任務(wù)導(dǎo)向”策略，明確目標(biāo)和要求，追求高效完成任務(wù)；有時(shí)候，需要采取“人際關(guān)系導(dǎo)向”策略，注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)愛(ài)和相互支持。而在一些特殊情況下，還需要采取“參與式”策略，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策和問(wèn)題解決的過(guò)程。通過(guò)靈活運(yùn)用不同的管理策略，可以更好地應(yīng)對(duì)不同團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
結(jié)尾：總結(jié)和展望
團(tuán)隊(duì)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，需要在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。通過(guò)我多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)和靈活運(yùn)用管理策略都是團(tuán)隊(duì)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有團(tuán)隊(duì)成員相互信任、相互配合，才能實(shí)現(xiàn)最終的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我將繼續(xù)在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中不斷提高自己的能力，不斷完善管理技巧，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，能夠?qū)Ω嗟墓芾碚咛峁┮恍﹩l(fā)和借鑒，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理的發(fā)展。
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