2023年公司工作年終總結(jié)報(bào)告 公司年終工作總結(jié)報(bào)告(精選9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-12 09:02:05
2023年公司工作年終總結(jié)報(bào)告 公司年終工作總結(jié)報(bào)告(精選9篇)
時(shí)間:2023-10-12 09:02:05     小編:飛雪

隨著社會一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇一

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,比去年同比增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,同比增長1x%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元,比去年同期增長34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元,比去年同期增長12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人,員工平均工資達(dá)1480元/月,比去年同期增長33%。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,以改善和提高員工的工資福利待遇,將員工打造成為對企業(yè)對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元,企業(yè)還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用企業(yè)的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。企業(yè)黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,通過政治理論學(xué)習(xí),他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

企業(yè)組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體,陶冶了情操,又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升企業(yè)競爭力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,企業(yè)自成立以來,培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,企業(yè)得到了健康快速的發(fā)展。今年,企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升企業(yè)的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月,企業(yè)推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn),干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高,工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng),為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。企業(yè)針對一些內(nèi)部存在的問題,修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請假管理制度》等,通過這一系列的措施,企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了企業(yè)的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了企業(yè)布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評,為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。

4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

企業(yè)積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元,另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制,實(shí)行工資制度改革,獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元,同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加,這樣可以提高工人勞動積極性,減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象,又能在非生產(chǎn)期間降低企業(yè)勞動力成本支出,減少因長時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,后勤人員多是身兼數(shù)職,從去年的8人減少到今年的4人。第三,企業(yè)進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元,為節(jié)約開支,企業(yè)與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作,運(yùn)費(fèi)從每噸80元,最低時(shí)談到60元,僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,開展節(jié)能降耗,努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

企業(yè)加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作,在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限企業(yè)繼續(xù)合作的同時(shí),新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶,通過溝通與原來關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù),增加了市場份額,在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下,加工費(fèi)也得到了提升,對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應(yīng)方面:通過談判與神火股份有限企業(yè)簽訂了鋁錠長期供貨合同,解決了企業(yè)原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作,全力保障企業(yè)鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè),提升企業(yè)形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程,配合了信息和資金投入的管理體系,達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站,進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新,使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)動態(tài),更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)供求信息,尋找潛在客戶,提升企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動

創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉,正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭,把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

企業(yè)鼓勵員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動,凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者,將給予重獎。今年11月份企業(yè)對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者李xx給予1000元的獎勵。今年10月,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請,這標(biāo)志著企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

針對企業(yè)發(fā)展情況,結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等,其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持100萬元。

9、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系,滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,向顧客提供滿意的產(chǎn)品,同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力,企業(yè)決定選用gb/t19001-xxidtiso9001:xx國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等,保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求,并持續(xù)改進(jìn)。

10、固定資產(chǎn)投資

今年企業(yè)共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬元,其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資,職工食堂擴(kuò)建工程投資,新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米,做地坪2800平方米,新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套,新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對,另購置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺,叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、取得的榮譽(yù)

xx年企業(yè)榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位”、“全國aaa級信用單位”

等稱號,企業(yè)董事長榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國好人榜7月份誠實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場競爭的加劇,客戶對員工提出了更高的要求。由于企業(yè)人員變動較大,新員工較多,員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,企業(yè)在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

今年企業(yè)陸續(xù)出了幾次工傷事故,其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給企業(yè)帶來了較大損失,主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋,部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

企業(yè)供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破,由于客戶較少,可供選擇的余地不大,有時(shí)難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上,將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制,對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響,使生產(chǎn)成本居高不下,影響到企業(yè)整體效益。明年追加貸款如能按期到位,將有效緩解資金困境。

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個(gè)年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,已成為歷史的2022年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。2022年對于白酒界來講是個(gè)多事之秋,在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨。

(一)、業(yè)績回顧

1、年度總現(xiàn)金回款1xx萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:

a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力小);

2、新客戶開放面,雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶,但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè),且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶,銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。

3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于09年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場,通過兩個(gè)月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,09年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;

2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。

1、平邑市場

持力度挺大的,對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢品牌,無地方保護(hù)————)且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。

3、滕州市場

滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆螅袌鰢?yán)重下滑。這個(gè)市場我的失誤有幾點(diǎn):

(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場,對廠家過于依賴;

(2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

4、整個(gè)09年我走訪的新客戶中,有xx多個(gè)意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!

由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致xx年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個(gè)解決。

2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇三

xxxx年,新建縣公司在省、市公司及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和公司年初制定的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求,不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,大力開展“服務(wù)年”活動,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務(wù)明顯強(qiáng)化,經(jīng)營管理成效初顯。

一、xxxx年重點(diǎn)工作完成情況

截止到11月底,公司累計(jì)完成供電量79506萬kwh,同期比增長13.66%;完成售電量74297萬kwh,同期比增長13.22%;累計(jì)完成綜合線損率6.55%,供電可靠率99.8269%,綜合電壓合格率98.6738%。公司總資產(chǎn)24950萬元、總負(fù)債16051萬元、資產(chǎn)負(fù)債率64.33%、利潤3502萬元,全員勞動生產(chǎn)率23.22萬元/人·年;1至9月份,公司同業(yè)對標(biāo)列省公司第5位,10月份9位。財(cái)務(wù)管理定性評價(jià)每月均列市公司第1位。截止11月30日,公司安全穩(wěn)定運(yùn)行5526天。

(一)扎實(shí)做好“三集五大”體系建設(shè)完善提升工程建設(shè)。按照省公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復(fù)要求,公司于6月份順利完成機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置工作。一是增設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部和黨群工作部各一個(gè);供電所由原19個(gè)縮減成為16個(gè),下設(shè)低壓班和營業(yè)班專業(yè)班組,專業(yè)化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。二是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理。按照“三性”崗位要求明確用工范圍,認(rèn)真梳理各類用工人員,糾正不規(guī)范用工行為。7月份及時(shí)終止14名多經(jīng)員工勞動關(guān)系,要求人事關(guān)系所在單位對14人多經(jīng)員工根據(jù)各自專業(yè)特長妥善安置相應(yīng)工作崗位。三是規(guī)范薪酬福利管理。進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利列支渠道,及時(shí)整改不規(guī)范列支行為,原在主業(yè)發(fā)放工資的部分主業(yè)借用至集體企業(yè)人員的工資和保險(xiǎn),已轉(zhuǎn)至新能公司列支。四是著力開展員工培訓(xùn)。認(rèn)真實(shí)施xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)學(xué)習(xí)覆蓋各層級、各專業(yè)所有人員,通過培訓(xùn)考試,員工能力素質(zhì)得到了有效提升。公司已舉辦各類培訓(xùn)班26期,參培1320人次,全員培訓(xùn)率90%。

(二)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神,認(rèn)真開展“學(xué)通報(bào)、除隱患、保人身”專項(xiàng)安全日活動、防誤閉鎖專項(xiàng)隱患排查治理工作和“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”安全月及春秋季安全大檢查等系列活動。一是圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題,結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣節(jié)”,突出季節(jié)性、時(shí)段性,把握好節(jié)奏和重點(diǎn),制定推進(jìn)措施89條,確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。二是進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,依托省電力培訓(xùn)中心教育資源,分別開設(shè)了變電、線路安全知識培訓(xùn)班和三期“spmis”系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn),進(jìn)一步夯實(shí)了全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是扎實(shí)開展安全大檢查活動,進(jìn)一步完善了監(jiān)督機(jī)制,查出各類隱患68處,整改率100%。四是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理,扎實(shí)履行到崗到位制度,從施工計(jì)劃申報(bào)、作業(yè)現(xiàn)場勘查到“spmis”系統(tǒng)應(yīng)用,從嚴(yán)抓好現(xiàn)場安全管理,1-11月公司開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份,處罰48人次,處罰金額36300元。五是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動,自上而下地召開安全生產(chǎn)月動員,積極營造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的良好氛圍。6月中旬,公司在縣城開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?,現(xiàn)場發(fā)放用電知識宣傳單1400余份,當(dāng)場解答市民咨詢26人次。

運(yùn)維檢修,按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了外委。自開展配網(wǎng)集中運(yùn)維管理以來,線路故障跳閘率同比下降了38.49%,提升了配網(wǎng)運(yùn)行能力。

溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)做好110kv樂化變工程建設(shè)。目前,線路建設(shè)已完成鐵塔64基、基礎(chǔ)32基、鐵塔組立22基、完成架線6基。三是大力推進(jìn)110kv創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè)。自7月開工建設(shè)以來,變電工程主控樓、基礎(chǔ)建設(shè)等項(xiàng)目完成了55%,線路架設(shè)已選點(diǎn)放線。四是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路,積極爭取政府支持,由縣政府投資1057.044萬元建設(shè)35kv海螺水泥專線工程,較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題,更好地滿足海螺水泥大型用戶日益增長的用電需求。目前,全線基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)澆制、鐵塔組立各完成52基,占總數(shù)的98.11%,鐵塔放線49基,占總數(shù)的92.11%,預(yù)計(jì)今年12月底全線竣工。五是切實(shí)加強(qiáng)xxxx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設(shè)力度。工程總投資2800萬元,先后完成了樂化10kv聯(lián)接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等,所有農(nóng)改升級工程已完成76.64%。六是合理編制農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目計(jì)劃,按照“適度超前、科學(xué)規(guī)劃”的原則,結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀,組織各相關(guān)部門及供電所編制完成了20農(nóng)網(wǎng)改造升級計(jì)劃,為明年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)打好奠定基礎(chǔ)。

(五)營銷服務(wù)管理不斷深化。一是以“服務(wù)年”為契機(jī),組織開展“三亮三比三評”活動,大力實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一方面自95598業(yè)務(wù)集中運(yùn)營后,公司加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理、統(tǒng)一溝通解釋及投訴閉環(huán)處理,提高了服務(wù)質(zhì)量。另一方面,通過開展領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下基層,逐所開展全員授課,宣講優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策法規(guī)和服務(wù)技巧等,提高了員工思想覺悟及工作責(zé)任心。其次,加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程管理,有效地提高員工服務(wù)意識、責(zé)任意識。二是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵,已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網(wǎng)上支付、pos機(jī)等多渠道服務(wù)渠道,千方百計(jì)地做好供電服務(wù)工作。強(qiáng)化了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理,建立健全行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度,完善客戶意見反饋常態(tài)機(jī)制,推行了業(yè)擴(kuò)申報(bào)與勘察分離,提高了工作效率,規(guī)范業(yè)擴(kuò)服務(wù)。三是扎實(shí)抓好臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作,設(shè)定了每月20日為臺區(qū)達(dá)標(biāo)日,明確了各所專責(zé)人員檢查系統(tǒng)資料,實(shí)行了現(xiàn)所與所之間相互交叉檢查,做到了“每月有評比、每月有考核、每月有完善”,有效地促進(jìn)了公司層面臺區(qū)達(dá)標(biāo),并于xxxx年8月通過了市公司達(dá)a標(biāo)驗(yàn)收。四是加快智能化電網(wǎng)改造進(jìn)度,已完成了1693個(gè)公變臺區(qū)關(guān)口表改造,改造率100%。專變部分改造受材料的到貨限制,目前僅改造168臺,改造率11%。低壓戶表已完成改造29433戶,智能電表覆蓋率13.15%。為順利推進(jìn)智能電表費(fèi)控應(yīng)用,公司開通了象山、望城為費(fèi)控試點(diǎn),安裝了用電采集費(fèi)控裝置操作現(xiàn)場模擬展板,為逐步實(shí)現(xiàn)“全費(fèi)控”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(六)依法治企不斷深入。嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,出臺了《xxxx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)責(zé)任分工任務(wù)分解表》,對工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí),明確工作職責(zé),形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。一是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè),及時(shí)組織開展了“三公消費(fèi)及會議費(fèi)”自查自糾,提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監(jiān)察活動。強(qiáng)化了“三重一大”效能監(jiān)察、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察,提高了全員反腐倡廉的責(zé)任意識。三是扎實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度,保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

部署落實(shí)到位。二是抓好全員教育培訓(xùn)。以開展“中國夢、國網(wǎng)情”等主題活動為契機(jī),認(rèn)真組織十八大會議精神學(xué)習(xí),切實(shí)提高干部員工政治素質(zhì);堅(jiān)持每周對員工思想動態(tài)進(jìn)行分析上報(bào),努力消除不穩(wěn)定因素。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題,開展了“七一”表彰活動,評選和表彰5個(gè)“四強(qiáng)”黨組織、20名“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員;開展了典型選樹活動,通過民主評議選樹了愛崗敬業(yè)模范、為民服務(wù)模范,達(dá)到了典型引領(lǐng)和示范表率作用;開展了走訪慰問、金秋助學(xué)、重大活動保電等慰問活動15次,慰問困難(住院)職工26人,發(fā)放慰問品和慰問金共計(jì)13.46萬元。四是開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)相關(guān)活動。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)全年共開展重大保電服務(wù)活動32次、用電宣傳服務(wù)12次、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次,贏得了廣大人民群眾的好評,樹立了企業(yè)良好的社會形象。

二、工作中存在問題

近年來,隨著公司快速發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了一些成績,但也存在一些困難和問題,主要有以下幾個(gè)方面:

(一)主網(wǎng)局部“卡脖子”。隨著縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,35kv及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題。如,110kv象山變主變?nèi)萘坎蛔?,每到用電高峰長期處于滿(超)負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),近年來每年均實(shí)行了有序用電。今年迎峰渡夏期間最大負(fù)荷已超40000kw,容載比不足1.0;隨著政府招商引資力度加大和縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,全縣9座35kv變電站4座過負(fù)荷,其中,35kv東城變和鐵河變負(fù)荷率超過90%以上,難以滿足日益增長的用電需要。同時(shí),9座35kv變電站中,理論上能實(shí)現(xiàn)35kv“n-1”要求的線路僅為22.22%,無法實(shí)現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。

(二)10kv及以下線路設(shè)備資金投入不足。一是望城工業(yè)園區(qū)負(fù)荷日益攀升,多條10kv線路長期處在300到400a重載運(yùn)行。二是可環(huán)網(wǎng)供電10kv線路偏少。公司目前共有10kv線路90條,其中縣城及周邊共26條,理論上可實(shí)現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路只有10條滿足這方面要求。很難實(shí)現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。同時(shí),10kv公用線路支線眾多,公司77條10kv公用線路中支線多達(dá)1681條,長度達(dá)1281公里。三是農(nóng)網(wǎng)改造時(shí),配變及低壓線路設(shè)計(jì)起點(diǎn)較低,加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴(kuò)展等影響,農(nóng)村配變布點(diǎn)少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn),加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6二芯鋁錢,運(yùn)行時(shí)間較長,電纜老化嚴(yán)重,供電能力較弱,可靠率偏低。四是由于農(nóng)村行政管理難度較大,村民在線路附近或線下建房的違章現(xiàn)象較多,抗旱排澇線路設(shè)備安全隱患及缺陷尤為突出。由于新建縣系全省農(nóng)業(yè)大縣,農(nóng)村抗旱排灌線路點(diǎn)多面廣,加之抗旱排灌設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬原因,無法列入農(nóng)網(wǎng)改造,農(nóng)戶又不愿或無錢出資改造消缺,加之村民無證接電、私自掛線用電、使用地爬線用電等違章現(xiàn)象嚴(yán)重,給農(nóng)村安全管理帶來了巨大壓力。

(三)農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率居高不下,降低了供電可靠率。樹線矛盾、用戶專線專變設(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等,是導(dǎo)致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括:配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時(shí)期建設(shè)改造,運(yùn)行年限較長,易發(fā)生破損、破裂、擊穿現(xiàn)象;配網(wǎng)絕緣化率改造偏低;線路防雷、抵御自然災(zāi)害能力差。通過采取大力推行綜合檢修和專項(xiàng)整治,線路故障跳閘率同比下降了38.49%。

(四)少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢任務(wù)要求。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深化,一方面人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次參差不齊,結(jié)構(gòu)性缺員和冗員現(xiàn)象仍然存在。另一方面,干部員工破解難題、解決問題的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、年公司總體工作思路及措施

主要工作目標(biāo):完成供電量98200萬千瓦時(shí),同比增長13.05%;售電量91150萬千瓦時(shí),同比增長13.20%;綜合線損率7.18%,同比下降0.12%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3000萬元,電費(fèi)回收率100%,安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。

總體工作思路:貫徹國網(wǎng)、省、市公司工作會議精神,持續(xù)深化“兩個(gè)提升年”,加快推進(jìn)

電網(wǎng)發(fā)展,不斷深化工作管理,著力抓好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、同業(yè)對標(biāo)、隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,確保全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作:

(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,提升安全生產(chǎn)水平。堅(jiān)持全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效,嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制,切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識,扎實(shí)做好安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管控,確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是強(qiáng)化spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理、督查,加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度。三是抓好員工安全培訓(xùn)和教育,努力提高員工安全意識。四是加大線路、設(shè)備安全隱患排查力度,最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是抓好農(nóng)村安全用電宣傳,努力杜絕農(nóng)村違章用電、違章搭掛、違章使用地爬線等違章用電行為。

(二)注重配網(wǎng)集中整治,提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測、配網(wǎng)臺區(qū)在線監(jiān)測和標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)作為工作重點(diǎn),集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題、中低壓運(yùn)維管理、安全隱患、配網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測能力等五項(xiàng)內(nèi)容的專項(xiàng)整治行動,著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改,切實(shí)提高供電能力。二是加強(qiáng)重載、過載配變排查,及時(shí)做好更換和改造工作,切實(shí)打牢供電基礎(chǔ)。特別是要加大對農(nóng)村配變戶均容量不足1千瓦的臺區(qū)的排查力度,千方百計(jì)保障2014年春節(jié)期間農(nóng)村“用上電、用好電”。三是強(qiáng)化三級漏保普查、安裝和整改,提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

(三)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)。以加強(qiáng)電網(wǎng)基礎(chǔ)為重點(diǎn),以打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)為目標(biāo),統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)持“多家辦電”的電網(wǎng)建設(shè)思路,爭取地方政府、企業(yè)出資解決局部電網(wǎng)供電能力不足的問題。在具體建設(shè)過程中,注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配,做到主設(shè)備、導(dǎo)線截面一次到位,全面開展城區(qū)開閉所建設(shè)并逐步形成閉環(huán)。加強(qiáng)城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)改造、運(yùn)維檢修、隱患排查和故障消缺力度,提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。

(四)狠抓營銷管理,提高供電服務(wù)水平。嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范,提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是加大智能電表信息采集系統(tǒng)改造力度,提高采集系統(tǒng)建設(shè)覆蓋率、采集率。二是突出抓好臺線與線損管理,充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng),加大數(shù)據(jù)真實(shí)性監(jiān)督與考核,切實(shí)提升營銷管理水平。三是抓好電費(fèi)回收管理,在強(qiáng)化電費(fèi)回收考核外,公司將繼續(xù)全面推廣預(yù)付費(fèi)裝置和預(yù)付費(fèi)電表,緩解電費(fèi)回收壓力;繼續(xù)加大多渠道繳費(fèi)建設(shè)力度,緩解營業(yè)廳交費(fèi)壓力,逐步取消走收的收費(fèi)方式,切實(shí)規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。四是突出抓好農(nóng)村臨時(shí)用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行裝表計(jì)費(fèi),杜絕電量損失和違章用電。通過自助繳費(fèi)廳建設(shè),優(yōu)化社會化代收布點(diǎn)等舉措進(jìn)一步提高社會化代收比重。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理,認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,統(tǒng)一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“全過程”跟蹤服務(wù)、監(jiān)督考核機(jī)制,努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

(五)抓好同業(yè)對標(biāo)工作,全面提升管理水平。扎實(shí)做好同業(yè)對標(biāo)管理,全面開展供電所對標(biāo)工作,堅(jiān)持以管理提升為導(dǎo)向,進(jìn)一步明確目標(biāo),細(xì)化項(xiàng)目,責(zé)任到人。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制,細(xì)化分解項(xiàng)目指標(biāo),落實(shí)剛性指標(biāo),強(qiáng)化過程管控,嚴(yán)格獎懲激勵機(jī)制,將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成、日常管理、工作履責(zé)及等納入過程管理考核,調(diào)整和改進(jìn)工作不足,及時(shí)修正對標(biāo)中存在的偏差,力爭管理指標(biāo)不出現(xiàn)人為因素失分,保證同業(yè)對標(biāo)工作排名穩(wěn)步提升。

(六)增強(qiáng)依法治企自覺性,營造實(shí)干興企氛圍。準(zhǔn)確把握國家大政方針,堅(jiān)持循規(guī)為綱、依法辦事,自覺在政策約束、政府監(jiān)管、輿論監(jiān)督下開展工作。牢固樹立用制度管人、管事的理念,用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律落實(shí)依法治企工作要求,嚴(yán)守道德底線,不碰紀(jì)律紅線,主動接受監(jiān)督,做到凡事敢于見“陽光”,隨時(shí)經(jīng)得起“放大鏡”審視。

(七)破解人力資源“瓶頸”,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

由于歷史原因,公司農(nóng)村基層所站與縣城地區(qū)人員比例失衡,城區(qū)冗員,而一線所站缺員少

人、青黃不接,與公司工作要求和上級規(guī)定相比,存在著較大差距,成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題。

堅(jiān)定信心扎實(shí)工作

全力推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺階(討論稿)

各位代表、同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司十二屆四次職代會暨工作會議和市公司農(nóng)電工作會議精神,總結(jié)工作,認(rèn)真分析形勢,明確20工作目標(biāo)和思路,動員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難,扎實(shí)工作,全面加快創(chuàng)建省公司一流企業(yè)進(jìn)程。

下面,我向大會作工作報(bào)告。請予審議。

(一)20工作回顧

年,**供電公司在安慶供電公司和**縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署和“四化”要求,持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,以“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”為工作基調(diào),著力夯實(shí)基礎(chǔ),嚴(yán)格依法治企,厲行節(jié)約,穩(wěn)健經(jīng)營,克服金融危機(jī)和惡劣天氣影響,確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展。圓滿實(shí)現(xiàn)了公司第五屆第七次職代會提出的工作目標(biāo)。

公司始終以“強(qiáng)化責(zé)任,深化管理,安全發(fā)展”為主線,嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)親自”“四個(gè)參與”工作要求,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系、監(jiān)督體系的責(zé)任落實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司“安全50條”要求和新《安規(guī)》,建立健全公司三級安全網(wǎng)絡(luò),層層簽訂責(zé)任狀;進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,繼續(xù)開展安全巡查、稽查、分級督察和反違章活動,全年共檢查施工現(xiàn)場106次,周報(bào)施工工程79個(gè),發(fā)現(xiàn)問題143條,已整改143條,查處違章32例,記分55分,罰款2280元;充分發(fā)揮春、秋季安全大檢查和“三查一整改”活動作用,進(jìn)一步建立完善安全隱患排查整治常態(tài)機(jī)制,共查處治理主、配網(wǎng)各類隱患63處,農(nóng)村安全用電“三道防線”得到鞏固,有效防范季節(jié)性事故的發(fā)生;切實(shí)加大外包工程管理及施工隊(duì)伍和臨時(shí)用工管理,嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金和違章保證金制度;進(jìn)一步加大“兩措”落實(shí)力度,全年完成“反措”資金189萬元、“安措”資金116萬元,勞動保護(hù)及技能水平不斷提升;大力開展電力設(shè)施保護(hù)和農(nóng)村安全用電知識宣傳,通過制作電力設(shè)施保護(hù)專題片、開展安全知識宣傳日、舉辦《安規(guī)》知識競賽等形式,進(jìn)一步營造“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”的安全氛圍;組織開展電能保護(hù)和電力設(shè)施行政執(zhí)法專項(xiàng)行動,進(jìn)一步完善電力設(shè)施防護(hù)立體體系,形成齊抓共管的保護(hù)電力設(shè)施工作格局;在各工區(qū)開展規(guī)范化常態(tài)管理及創(chuàng)建,進(jìn)一步完善工區(qū)規(guī)范化建設(shè),公司整體生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升,安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理,應(yīng)急預(yù)案逐步完善,應(yīng)急能力不斷加強(qiáng)。

(二)電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)有序,農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇四

回顧我在上月底時(shí)“立的誓”,有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰,也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,當(dāng)然隨著整個(gè)公司的蓬勃發(fā)展,我更多看到的則是我所致力于的_個(gè)險(xiǎn)未來的憧憬和希望。不積跬步,無以成千里。在過去的一個(gè)月中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會,這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的??偨Y(jié)起來,這個(gè)月工作有以下幾個(gè)方面:

一、工作方面

1、作為公司出納,負(fù)責(zé)公司取賠款期間,我在收付、反映、監(jiān)督三個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),真正做到了每筆賠款無差錯,給客戶提供了的服務(wù),維護(hù)了公司的形象。

2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)賬),對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

3、換崗擔(dān)任公司核算員后,積極與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,井然有序地完成了公司收和付兩方面款項(xiàng)的及時(shí)進(jìn)出賬。

4、整理歷史未解決的款項(xiàng)明細(xì),并積極向分公司相關(guān)部門請教,在他們的積極幫組和指導(dǎo)下共同完成了未達(dá)賬項(xiàng)的清理。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作,及時(shí)檢查每日當(dāng)日的財(cái)務(wù)憑證,做好每天的日結(jié)工作和每個(gè)月的銀行調(diào)節(jié)表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二、學(xué)習(xí)方面

1、堅(jiān)持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策,注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),注重保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的走向。節(jié)假日我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本知識,不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺悟,不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、通過日常工作積累,發(fā)現(xiàn)自己的不足,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款,增強(qiáng)對保險(xiǎn)意義和功能的領(lǐng)悟,特別是公司的海上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和建筑和安裝工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

3、向業(yè)務(wù)人員和出單人員學(xué)習(xí)請教,掌握了保險(xiǎn)投保、承保和理賠的一般流程,以及一般單證的領(lǐng)用與使用。

半年以來,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我極高的評價(jià)和厚愛,同時(shí)覺得自己很慚愧,自己離一名合格的營銷人員還相差的太多,今后更加努力學(xué)習(xí)和工作。艱辛與希望同在,我將用高度的熱情,懷著感恩的心去勤奮工作,不斷開拓新的領(lǐng)域,迎接美好未來。

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇五

201x年,**x在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委的工作要求,年初制定了黨建工作的總體計(jì)劃,結(jié)合公司實(shí)際,以開展“**”為契機(jī),以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為中心,扎實(shí)開展了各項(xiàng)黨建工作。在切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),密切聯(lián)系職工群眾,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,確保了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及黨政工團(tuán)各項(xiàng)工作的圓滿完成?,F(xiàn)將一年來所完成的主要工作情況總結(jié)如下:

一、圍繞重點(diǎn)工作,加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育

公司黨支部結(jié)合“十九大”會議精神,組織開展各種學(xué)習(xí)教育活動。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策和上級黨組織的文件精神,使廣大黨員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,強(qiáng)化對國情、市情和司情的認(rèn)識。2.組織開展“**”活動,通過學(xué)習(xí)新黨章,進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體黨員自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹立黨章意識、宗旨意識、大局意識和責(zé)任意識,不斷提高黨員的政治思想素質(zhì),切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨章來,統(tǒng)一到黨的十九大精神及中央、市委和集團(tuán)黨委的部署要求上來,使全體黨員自覺遵守和維護(hù)黨章。3.組織黨員觀看了《**x》、《**x》等影片,通過影片給人予思考,發(fā)揮教育意義和啟示作用,傳遞正能量、中國夢等要素,從而提高黨性意識和黨性修養(yǎng),進(jìn)一步發(fā)揮黨的核心引領(lǐng)作用,提升黨員干部的綜合素質(zhì)。

二、開展**x活動

公司**x活動自7月26日正式啟動以來,在集團(tuán)公司黨的**x活動第八督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司開展**活動的工作方案的通知精神和要求,**高度重視,迅速行動,周密安排,緊緊圍繞**為主要內(nèi)容,認(rèn)真開展了**活動。

(一)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育

**x根據(jù)集團(tuán)黨委文件要求,制定了詳實(shí)的實(shí)施方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,采取規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合,聯(lián)系實(shí)際,組織學(xué)習(xí)。

1.學(xué)習(xí)理論,提高認(rèn)識。一是組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《____**》《____**x》《**x》《**x》《**》《**》《**x》《**x》《**》《**x》等。還學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記**x在集團(tuán)公司**x活動黨員大會上的重要講話,通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,提高了思想意識。二是及時(shí)購買學(xué)習(xí)材料《**x》《**》《**》等進(jìn)行了學(xué)習(xí)。三是集中一周時(shí)間組織集體學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了________和其他中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于**的重要講話及文件選編。

2.組織專題黨課教育。在完成**活動規(guī)定動作的同時(shí),公司黨支部組織為公司黨員干部上了一堂形式新穎、內(nèi)容豐富的**活動專題黨課,提高了廣大黨員干部對**活動的認(rèn)識,切實(shí)增強(qiáng)了**x的自覺性、主動性、積極性。

3.黨總支中心組組織專題理論學(xué)習(xí)。公司黨總支先后5次組織進(jìn)行專題學(xué)習(xí),專題學(xué)習(xí)了________**x的重要講話精神、學(xué)習(xí)了中央、集團(tuán)黨委關(guān)于**x會議精神和有關(guān)文件、學(xué)習(xí)了規(guī)定的三本書有關(guān)內(nèi)容等。學(xué)習(xí)會上,參會人員積極發(fā)言,結(jié)合自己工作實(shí)際和分管的工作,交流了學(xué)習(xí)心得和對公司存在的問題提出了自己的見解和思考。通過專題學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會了中央和市委領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和文件精神,統(tǒng)一了思想認(rèn)識,樹立了**,堅(jiān)定了**x的決心,達(dá)到了先學(xué)一步、學(xué)深一步的目的。

(二)認(rèn)真查擺問題

公司黨總支緊緊圍繞以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、**x市黨員干部政治紀(jì)律“八嚴(yán)禁”和**市黨員干部生活作風(fēng)“十二不準(zhǔn)”,以持續(xù)反對“四風(fēng)”為聚焦點(diǎn),堅(jiān)持和弘揚(yáng)實(shí)事求是思想路線,以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),著力解決影響和制約服務(wù)職工群眾的突出問題。

1.開門搞教育,廣泛征求意見建議。公司采取三種方式廣泛征求意見建議。一是召開座談會。公司分別于8月20日和9月29日兩次召開座談會,認(rèn)真聽取公司黨員干部、職工群眾的意見建議,其中第一次共發(fā)放收回19份《征求意見表》,收集整理出10條;第二次暢所欲言提建議,收集整理出2條。二是面對面交心談心。采取主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人之間交心談心的方式。三是深入基層調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)分別在各自的分管部門,結(jié)合實(shí)際工作,突出重點(diǎn)問題,深入開展調(diào)研,廣泛聽取基層干部群眾意見建議,征求職工群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員關(guān)于**和**方面存在的問題和建議。我們將征求到的意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理,共梳理出3個(gè)方面8條意見建議,并有針對性地制訂了整改措施,增強(qiáng)了開展活動的針對性和實(shí)效性。

2.注重邊學(xué)邊查邊改。在查找問題時(shí)注重邊學(xué)邊查邊改,做到有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就抓緊解決什么問題,力求盡快見效。按照集團(tuán)**活動相關(guān)要求,結(jié)合**收集到的群眾感受最直觀、反映最強(qiáng)烈的問題,做到邊學(xué)習(xí)、邊查找、邊改進(jìn)。一是按季度開展了職工活動,進(jìn)一步增進(jìn)友誼活躍氛圍,提升單位凝聚力。二是職工反映強(qiáng)烈的食堂熱廁所臭的問題,公司及時(shí)添加了排風(fēng)扇。三是制定了中心組學(xué)習(xí)制度和交心談心制度,已擬定新的辦事程序和及時(shí)反饋制度。其他問題也在不斷改進(jìn)中。

(三)認(rèn)真剖析“四風(fēng)”問題原因

**活動開展以來,領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員緊緊圍繞**x總要求,以**x為主題,以開展批評和自我批評為武器,認(rèn)真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題,深入剖析問題根源,明確努力方向和整改措施。班子剖析材料經(jīng)班子會充分醞釀,并在集團(tuán)督導(dǎo)組的嚴(yán)格把關(guān)下,反復(fù)修改完善。通過認(rèn)真剖析問題的深層次原因,更好地糾正存在的“四風(fēng)”問題,以保持公司的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

(四)認(rèn)真開展談心交心活動為達(dá)到**x活動“增進(jìn)團(tuán)結(jié),化解矛盾”的根本目的,在召開專題民主生活會之前,開展了談心交心活動,推心置腹的交流談心和善意提醒。**主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員之間、班子成員相互之間、班子成員和分管部門負(fù)責(zé)人之間按照談深談透、注重效果的要求,多層次、多角度開展了相互談心40余人次,溝通問題、交流思想、交換意見。在談心的過程中大家開誠布公、摒棄虛偽,以德服人。相互之間獲得信任,彼此將心比心。通過談心交心,確實(shí)增進(jìn)了班子成員之間、干部與職工之間的感情交流,不但精確找準(zhǔn)問題所在,還及時(shí)掌握了干部職工的思想動態(tài),起到了凝心聚力,促進(jìn)和諧的良好效果。

(五)認(rèn)真開展批評與自我批評

在專題民主生活會上,班子成員本著對自己、對同志、對班子、對黨高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真開展了批評與自我批評。自覺把自己擺進(jìn)去,個(gè)人的問題不遮掩,敢于揭短亮丑,對其他同志的問題堅(jiān)持知無不言、言無不盡,敢于動真碰硬,形成了“言者無罪,聞?wù)咦憬洹薄ⅰ坝袆t改之,無則加勉”的氣氛。會上,相互提出的批評建議共計(jì)48條,達(dá)到了紅臉、出汗、治病的預(yù)期效果,達(dá)到幫助同志、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。

(六)邊查邊改見成效

針對在專題民主生活會上查擺出的問題,黨總支立即制訂了整改方案,明確整改項(xiàng)目,列出詳細(xì)的時(shí)間表、責(zé)任人,以板上釘釘?shù)木褡ヂ鋵?shí),一項(xiàng)一項(xiàng)地抓出成效。

1.關(guān)于“管理程序繁瑣、辦事效率低”問題,公司采取了完善制度科學(xué)化、研制適應(yīng)公司發(fā)展的辦事流程,加強(qiáng)責(zé)權(quán)分配;修訂各部門崗位職責(zé)等措施。

2.關(guān)于“對下級單位的請示和文件不能及時(shí)批復(fù)”問題,公司采取了進(jìn)一步完善和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制等措施,職責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé),相互補(bǔ)臺,增強(qiáng)合力。3.關(guān)于“聯(lián)系群眾少,與群眾交流少,指導(dǎo)和推動工作缺乏針對性和有效性”問題,公司采取了建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期聯(lián)系分管部門,主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人定期交談心制度等措施,增進(jìn)理解,相互支持。

4.關(guān)于“為民服務(wù)責(zé)任意識不強(qiáng),對群眾反映的問題不及時(shí)解決”問題,公司采取了建立反饋制度,對群眾反映的問題必須及時(shí)反饋,嚴(yán)格考核制度,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核力度等措施。

5.關(guān)于“職工娛樂活動”問題,公司已采取每季度開展一次職工喜聞樂見的活動等措施(本季度開展了**x登山活動)。

6.關(guān)于“職工待遇低、辦公條件差,飯?zhí)脽釒簟眴栴},公司已及時(shí)增加了飯?zhí)玫呐棚L(fēng)設(shè)備,以及廁所更換了抽風(fēng)設(shè)備,得到較好改善,并已制定公司長遠(yuǎn)規(guī)劃,將逐步提高職工的待遇和改善辦公條件。

7.關(guān)于“個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)思想政治素質(zhì)不高,忽視理論學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平上經(jīng)驗(yàn)不足”這一問題,公司堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)理論武裝,提高黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)發(fā)展信心。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

1.層層落實(shí)責(zé)任,齊抓共管。年初,與集團(tuán)公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的要求,細(xì)化責(zé)任,層層落實(shí),努力形成“一把手”負(fù)總責(zé),全體干部職工齊抓共管的責(zé)任形式,并建立了科學(xué)的責(zé)任問責(zé)追究制度,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。

2.認(rèn)真開展各類形式的教育。一年來,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十九大會議精神;學(xué)**_______的系列講話精神;學(xué)習(xí)市國資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神;學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī);據(jù)統(tǒng)計(jì),公司全年共計(jì)組織各類專題學(xué)習(xí)10余次,參加人數(shù)200余人次,參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。

四、廉潔自律方面

全年,公司無一例違紀(jì)違法行為,無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處理。

五、維穩(wěn)工作方面

通過開展**活動,認(rèn)真聽取職工的意見建議,并立說立行加以整改落實(shí),很好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒,確保了大局穩(wěn)定。

六、扶貧幫困送溫暖方面

年初,利用元旦、春節(jié),對困難職工和離退休老干部進(jìn)行了慰問走訪,送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活,在員工住院、喪葬等事情方面,公司工會都派人參加,送去慰問金,送去組織的關(guān)懷。

七、其他

1.一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正;發(fā)展新黨員1名。

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇六

1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,20xx年8月2日下發(fā)了新證。

2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走:二、三腔導(dǎo)尿管于20xx年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊資料,于20xx年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于20xx年了10月12日被受理,正在審評中。

3、在換證及生產(chǎn)過程中,我們接受了上級領(lǐng)導(dǎo)對本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,針對提出的問題作了如下整改。

1)對全體員工進(jìn)行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。

2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。

3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇七

我公司黨支部成立于年月日,在黨建工作中,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以增產(chǎn)、增效、增收為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)十七大精神和“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,結(jié)合本單位實(shí)際,改進(jìn)黨的生活內(nèi)容和活動形式,有效的發(fā)揮了我公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨的先鋒模范作用,并取得了較好的效果。下面談一下我公司支部在黨建工作中的主要做法和體會。今年以來,我公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神、學(xué)習(xí)、實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持改革,不斷深化公司內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制,緊緊把握發(fā)展這個(gè)主題,大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作,充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了政治、思想和組織保證,回顧今年來的工作,主要工作和體會有四個(gè)方面:

一、黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。黨建工作與“發(fā)展生產(chǎn)”相融入,緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際,統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心,實(shí)現(xiàn)了年年都有新發(fā)展?,F(xiàn)已與天津汽車集團(tuán)公司和東風(fēng)集團(tuán)公司進(jìn)行儀表配套生產(chǎn),發(fā)展前景非常廣闊,并已獲得浙江省科技廳新產(chǎn)品項(xiàng)目,浙江省重點(diǎn)科技項(xiàng)目和市。區(qū)重點(diǎn)科技項(xiàng)目,被列入溫州市“創(chuàng)新強(qiáng)工”項(xiàng)目,通過了省級新產(chǎn)品。

二,在金融危機(jī)的影響下,黨支部及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,緊緊圍繞降低成本工作廣泛進(jìn)行艱苦奮斗教育,并組織黨員開展修舊利廢和科技降低成本等活動,使我公司的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

三、近年來,我們始終把安全工作作為頭等大事來抓,從管理上強(qiáng)化了以人安全為重點(diǎn),以人為本的管理思想,加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理工作,并狠抓了安全規(guī)程對號。在安全教育上,增強(qiáng)安全教育的針對性和時(shí)效性,不斷改進(jìn)教育方法,在黨員活動中把黨員在安全生產(chǎn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用作為重要內(nèi)容,使我公司安全工作得到了穩(wěn)定進(jìn)行,保證了安全生產(chǎn),為公司快發(fā)展、大發(fā)展、全面發(fā)展提供了動力。

四、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,努力培育

企業(yè)文化

。今年公司投入大量資金,大力加強(qiáng)

企業(yè)文化

設(shè)施建設(shè),配有乒乓球桌1張.卡拉ok音響一套.網(wǎng)吧電腦21臺等硬件設(shè)施,報(bào)刊閱覽室一間,為滿足員工的業(yè)余生活提供了硬件條件。五一期間,組織全體黨員.技術(shù)骨干一行32人赴廈門.杭州千島湖旅游活動,以構(gòu)建活力和諧企業(yè)為目標(biāo),全力營建和諧發(fā)展。認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹十七大精神。并組織黨員認(rèn)真開展了“愛崗位、明責(zé)任、守紀(jì)律”教育活動,使黨員的思想,政治素質(zhì)有了明顯提高,為在各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎(chǔ)。今年來,認(rèn)真落實(shí)黨員發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃,狠抓了積極分子培養(yǎng)和啟蒙教育,本著積極慎重的發(fā)展方針,成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),去年來共發(fā)展黨員3人,完成了發(fā)展規(guī)劃,有8名職工寫了入黨書,有6名確定為黨的積極分子,2名為考查對象,壯大了黨員隊(duì)伍,增強(qiáng)了組織發(fā)展的后勁。

今年來,我司干部和班子成員都能嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)各自的崗位責(zé)任制,為員工做表率,以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng)贏得了員工的信任和支持,為迎接建國60周年交上滿意的答卷!

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇八

自參加__x電力局工作以來,我工作認(rèn)真負(fù)責(zé),研究技術(shù),無論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善,在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展。

20__年的的這一年以來,從我的工作職責(zé)方面,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特別是,我們公司全年大小工程100余項(xiàng),競無一例輕、重傷事故發(fā)生,工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為,有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅(jiān)持開好班前會。今年年初,牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二、今年以來,基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認(rèn)為,雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少,但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

最后談一下我工作中不足的地方

1、現(xiàn)場檢查時(shí)有走過場的現(xiàn)象。

2、班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

公司工作年終總結(jié)報(bào)告篇九

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會議,加強(qiáng)黨的“xx大”文件、“xx屆六中”全會精神和黨的“xx大”精神的學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導(dǎo)意義,增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)形勢下“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的自覺性和切實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要性。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)工作來抓,對新形勢下教育戰(zhàn)略地位進(jìn)一步認(rèn)識,增強(qiáng)搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感,加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定,認(rèn)真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。

1、為搞好人事調(diào)配工作,我科對每所學(xué)校進(jìn)行師資狀況調(diào)研,搞好教師需求預(yù)測,及時(shí)做好人事統(tǒng)計(jì)工作和計(jì)劃編報(bào)工作。

2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策,做好畢業(yè)生就業(yè)工作。

三、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。對20xx年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績情況擇優(yōu)錄用,對20xx年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。

2、推行校長負(fù)責(zé)制,教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學(xué)內(nèi)部管理體制綜合改革實(shí)施意見》,初步制定我區(qū)中小學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的方案,并在馬甲中學(xué)、羅溪中學(xué)、河市學(xué)區(qū)、萬安學(xué)區(qū)實(shí)行校長負(fù)責(zé)制教職工全員聘用制,為全面推行中小學(xué)全員全員聘用制,完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,更好地促進(jìn)教師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

3、全面實(shí)施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署,一是做好首批在職教師的教師資格認(rèn)定工作,全區(qū)共有8000人申請,經(jīng)過普通話水平測試、體檢和“兩學(xué)”培訓(xùn)等項(xiàng)目審查后,剩7651人通過了中小學(xué)教師資格認(rèn)定,并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作;二是做好了社會人員教師資格認(rèn)定及一些在職教師的資格認(rèn)定的前期工作,前后開展2期普通話培訓(xùn),進(jìn)行2次普通話測試,目前已有1200多人過了二級乙等級別,占了全區(qū)教師教職工的67%,提高教師的語言能力,同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。

四、加快中小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐,實(shí)施“跨世紀(jì)園丁工程”取得新的進(jìn)展。

根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求,重視中小學(xué)師資培訓(xùn)工作,努力提高中小學(xué)校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、廣泛發(fā)動和鼓勵中小學(xué)教師積極參加提高學(xué)歷培訓(xùn),到目前為止有65%的中學(xué)專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí),80%的小學(xué)專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢的學(xué)習(xí),本科畢業(yè)的初中專任教師占15%,大專畢業(yè)的小學(xué)教師占13%。。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學(xué)校長持證上崗制度,全面完成“”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,努力開展校長培訓(xùn)工作,選拔中學(xué)校長、小學(xué)校長各 1名參加骨干校長培訓(xùn),組織3名中學(xué)校長和一些小學(xué)校長參加校長提高班培訓(xùn),把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學(xué)校長分別報(bào)送參加泉州師院和教師進(jìn)修學(xué)校舉辦的校長崗位培訓(xùn),同時(shí)選派社會力量辦學(xué)的校長參加校長崗位培訓(xùn)。

3、組織舉辦中小學(xué)新教師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班,100名中小學(xué)新教師在任職學(xué)校受常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí),分別參加了泉州市教育學(xué)院和教師進(jìn)修學(xué)校的集中培訓(xùn)。

4、切實(shí)抓好中小學(xué)教師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作,在培訓(xùn)初期,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓(xùn)班,聘請計(jì)算機(jī)教師講課,并在馬甲中學(xué)設(shè)立考點(diǎn)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點(diǎn),共培訓(xùn)人員1100名,有800人參加了測試并取得合格證書。同時(shí)也選送一批人員參加省、市級計(jì)算機(jī)和英特爾電腦培訓(xùn);大規(guī)模培訓(xùn)后,在馬甲、羅溪設(shè)立兩個(gè)培訓(xùn)點(diǎn),常年培訓(xùn)初、中、高級信息技術(shù)。為我區(qū)教育實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實(shí)開展中小學(xué)骨干教師省級和市級選拔和培訓(xùn)工作,其中中學(xué)選拔30名骨干教師、小學(xué)選拔35名骨干教師分赴省市級培訓(xùn)。

五、進(jìn)一步深化職稱改革,做好教師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作,充分調(diào)動教師工作積極性。

1、嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。認(rèn)真做好中學(xué)初級,小學(xué)高級教師職務(wù)評審委員會及學(xué)科組織的換屆推薦報(bào)批等工作;嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策,完成253名中小學(xué)的中、高、初級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作,經(jīng)評審,有125名小學(xué)教師,22名中學(xué)教師獲初級教師任職資格,60名中學(xué)教師、40名小學(xué)教師獲中級教師任務(wù)資格,6名中學(xué)教師獲高級教師任職資格。

2、認(rèn)真搞好20xx-20xx學(xué)年度教師年度考核、考評工作,嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例。

3、按照程序辦理20xx年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

六、突出師德教育,廣泛深入地開展教書育人,創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。

1、廣泛深入地組織學(xué)習(xí)和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文,進(jìn)一步增強(qiáng)教師履行法律所賦予的神圣職責(zé)的自覺性,提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)教師合法權(quán)益的同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度,對少數(shù)違規(guī)違計(jì)的教師進(jìn)行行政處分。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下,認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動,樹立典型,表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。20xx年教師節(jié)期間,評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者,在廣大教師中樹立了典型,弘揚(yáng)了人民教師敬業(yè)愛崗,無私奉獻(xiàn)的精神。

七、關(guān)心離退休干部、教師,把老干工作推上一個(gè)新水平。

1、一年來及時(shí)為各中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況,保證老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。

在工作中的主要不足,對政治理論,教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面,做得還不夠;必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見的情況,因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查,有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3706463.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔