單位年度工作計劃(優(yōu)秀10篇)

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單位年度工作計劃(優(yōu)秀10篇)
時間:2023-10-03 17:30:10     小編:ZS文王

在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應性。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

單位年度工作計劃篇一

團結就是力量,團結能產生力量,首先我們班子能搞好團結,大家要有團結的意識,維護勞動保障部門的整體形象,要強化集體主義觀念,在工作中注意溝通協(xié)調,有事多溝通多商量,其次同志們之間要求增強信任,不要相互犯忌,多一些換位思考,增強協(xié)作意識,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,以自己的人格修養(yǎng)影響人,要下決心把機關事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效,以實際行動落實"一創(chuàng)雙優(yōu)"集中教育活動。弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

二、制定方法措施,完善考核辦法

1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發(fā)現(xiàn)難點及時處理,每周一下午召開征繳工作例會,認真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,每月公布上月征繳情況,每季度綜合評比,并公布進展情況,讓同志們變壓力為動力,提高工作積極性。

三、管好用好基金確保基金人員安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的"養(yǎng)命錢"、"保命錢"是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視,管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,并結合我處的工作實際,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度,努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確保基金人員安全,迎接國家有關部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監(jiān)管的長效機制。

四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收

為保證養(yǎng)老金應收盡收,做到基金管理嚴格工作程序完善,規(guī)章制度健全,基金運性良好,強化稽核工作已成為當務之急?;斯ぷ骺梢灾v是社保機構固根本、管長遠、打基礎的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要,也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責,從以下幾個方面進行稽核工作。

1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,是否按規(guī)定繳費。

2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象,同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調查研究、實地核實并立即糾正,對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳,對死亡不報、弄虛作假冒領養(yǎng)老金立即停發(fā),并返回非發(fā)領取養(yǎng)老金確?;鸬呐堋⒚?、滴、漏。

五、積極協(xié)商,爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸

在催繳及征繳機關事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面,在得到各有關事務所的大力支持下,向各經辦事務所延伸,同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。

我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,他們在工作了一輩子后光榮退休了,我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天,如果你今天對待退休人員工作惡劣,那么你將來得到的一定是更壞的回報!

單位年度工作計劃篇二

大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1,根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。

2,根據(jù)各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。

3,完成對目前各部門負責人的能力考評。

4,根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案。例如:進行調崗,安排培訓,辭退等,視個人具體情況而定。

5,根據(jù)人員調整情況,展開招聘工作。

6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

7,通過網(wǎng)絡招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。

8,制定出人事工作流程,并告知各部門負責人執(zhí)行。

大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化。

具體工作安排

1,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。

2,定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

3,負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

4,負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6,負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

7,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8,負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系,負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9,根據(jù)公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。

10,根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。

11,完成公司領導交代的`其他任務。

單位年度工作計劃篇三

在xx年開始實施的校務公開和民主管理的基礎上,繼續(xù)與大家一道嚴格按照程序進行,特別是關系到全校教職工切身利益的事情,一定要做到全員告知、廣泛聽取教職員工的建議。利用教職工大會這個平臺,盡可能減少矛盾產生,將構建快樂、幸福、和諧校園做到實處。同時加大民主公開的進程。更深入及時監(jiān)督各項評優(yōu)工作,做好黨政輔助工作。

二、加強教職工素質教育工作,努力提升教職工素養(yǎng)

1、爭創(chuàng)學習性班組,構建和諧團隊。xx年,在我校開展爭創(chuàng)“文明教研組”評選工作。利用評選契機,大力弘揚教研組中先進。充分打造出一個xx中學形象的團隊。

2、以“為人”“為師”“為學”為主題的讀書節(jié)活動。xx年3月—10月,全校開展“三為”為主題的教工讀書活動。充分利用本次活動,大力提升我校教職工師德風范,力爭向優(yōu)質教師隊伍目標奮進。

3、提升教師的基本教學能力。

為了提升廣大教師在課堂中的基本教學能力,配合好教育教學工作,在xx年廣泛開展寫好每一堂課教案活動,努力為提高教育教學質量服務。

三、做好維權工作。保障教工的合作權益

1、為突病,大病及困難教職工做好慰問工作,及時向校黨、政領導匯報,做第一知情人,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

2、積極與校領導協(xié)調,爭取從xx年開始,每年為全體在職和退休教職工體檢一次,并力爭作為一項常規(guī)工作長期進行下去。

3、在2月份組織召開一次女工委會議,在女工委員會的組織下,開展女教職工來監(jiān)督工會的的工作。

4、xx年3月,利用“三八”節(jié)組織一次女教職工活動,并正常進行女教職工體檢婦檢工作。

四、豐富廣大教工文體活動

1、利用節(jié)假日,課余時間,開展豐富多彩的文體活動,如:乒乓球比賽、羽毛球比賽,跳繩比賽、籃球比賽,象棋比賽等。

2、以每年一度的校園文化節(jié)為平臺,組織教職工文藝活動。

3、爭取在本年度里,為退休教職工建設和安裝好體育鍛煉場所和設施,使退休教職工有個舒心的環(huán)境和健康的體魄。

五、做好退休教工各項工作

1、召開退休教職工人員座談會。為退休教職工解決一些力所能及的問題。

2、關心教職工的生活與身體健康,慰問教職工,把組織的溫暖送到職工的心里。

六、加強工會干部工作

1、爭取每月一次工會委員議會,嚴格履行大事、重要事委員會制度。充分發(fā)揮各委員工作的積極性,做到職責分明,又要有分工不分家的奉獻精神。。

2、加強工會小組長隊伍建設。努力提升工會小組長服務意識。

單位年度工作計劃篇四

今年我們經營公司新一屆領導班子,愿在局領導的正確領導和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領導交給我們的任務,做好我們的本職工作,特制定工作計劃如下:

今年計劃總收入萬元,計劃支出 萬元,實現(xiàn)經濟效益5萬元。

在計劃經濟收入中有以下幾項收入:

賓館計劃收入10萬元

旅游船只收入5萬元

上壩收費3萬元

綠化收入萬元

房屋出租收入3萬元

果園收入萬元

勞務輸出收入11萬元

總計收入萬元

計劃支出費用有以下幾項:

工資支出總額為15萬元

提取三金萬元

勞動保險萬元

勞動保護萬元

電話費萬元

差旅費萬元

辦公費萬元

折舊及攤消6萬元

稅金萬元

(10) 招待費萬元

總計劃支出為

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃,對賓館投資,進行一定程度的改造,或填補一些用品、設備及線路改造的情況下,標底為12萬元人民幣。首先,我們先開一個全體員工參加的動員大會,讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,讓承租者看到希望,讓承租者嘗到成功的喜悅,讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租金湖賓館,我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,最后就對社會招標,用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,8名大集體職工,這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,掌握賓館的經營情況,及時回流資金,為金湖賓館的經營當好參謀把好關。

在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一,預防為主。對治安綜合治理上,也是做到每會必講,經常檢查,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,為公司的安定團結而努力。

今年我們實行的政策,還是像以往一樣,實行公開競標。先對公司內部員工公開招標,實行競標上崗,競標底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標,再對局內職工招標,如局內沒有人競標,再對離退休人員招標。

對船只的管理上,尤其在安全上,必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,雖然屬承包性質,在簽合同上對各項要求都得嚴格,公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上,做到定期、不定期的檢查、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中。

在上壩收費上,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進行公開招標,競標上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價為3萬元人民幣。

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,分配到人,依據(jù)工作量掛牌管理,做到經常檢查、經常督促,根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局計劃的所有任務。

今年的房屋出租,已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標租賃,尤其是飯店那一棟房子,以前有的租房者拖欠房租很長時間,有的現(xiàn)在還沒有還清,所以重新招租,簽字交錢。

在管理上,計劃列出一個大表格,標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等,及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,預防不安全事故的發(fā)生。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,以保證果園樹木的完整度,抓好冬春的修剪工作,認真修剪,調節(jié)結果量,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進行,使收入有保證,也使果園生產有后勁。

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務人員的素質,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,如出勞務人員工作干不好,被退回,不僅僅影響他個人,也影響整個公司的形象和收入,影響職工工作的安置。

在履行合同的同時,加大收繳力度,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,殺了給職工分肉,用來回流資金,盡最大努力地回收其所占用的資金。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,積極地參與各項工作的承包,來展示自己的能力,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,重新選舉大集體管理委員會,充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,讓他們參政議政,提出合理化建議,起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,增加透明度。

以上就是經營公司200*年度的工作計劃,愿我們全體經營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,努力工作,完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,在做計劃時把支出壓到最低點,所以今后工作中只有努力完成。

單位年度工作計劃篇五

一、增強精品意識,提高辦公室重點工作水平

以做好每一項工作為前提,突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維,一絲不茍做好辦公室的重點工作,高標準、高質量、高水平、高效率地完成各項工作任務。

1、參謀輔助力求抓住關鍵。積極按照全局的工作部署,緊扣全局中心工作,密切關注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點,前瞻思考,超前謀略,盡力發(fā)揮參謀輔助作用,為領導班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。

2、辦文辦會力求精煉。認真執(zhí)行機關公文處理條例,嚴格把好行文關、會簽關、政策法規(guī)關、文字關和格式關,切實提高公文質量;建立健全文秘工作責任機制,不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務籌備工作,力求達到會議目的,收到實際效果。

3、信息督查力求落到實處。按照政務信息上報的要求,確保各項工作信息快速報送,切實發(fā)揮作用,堅持全方位、多領域、多角度的報送信息。進一步落實督查制度,建立健全督查工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等機制,針對全局部署的各項重大任務,結合實際開展重點督查,及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題,并認真抓好督辦情況的反饋工作,務求事事有著落、件件有結果。

二、增強責任意識,提高辦公室后勤保障水平

致力于打造辦公室熱情、高效的服務形象,牢固樹立辦公室工作的責任意識,緊緊圍繞全局中心,服務機關工作人員,嚴格工作標準,狠抓規(guī)范管理,切實增強工作的前瞻性和主動性。

1、加強財務管理,打好“金算盤”。嚴格執(zhí)行機關財務制度,規(guī)范財務管理,切實發(fā)揮理財職能,進一步加強財務人員業(yè)務培訓和紀律教育,做到精打細算,勤儉持家,在做好日常財務管理的同時,重點做好預算、決算的編制與執(zhí)行工作,努力實現(xiàn)預算編制科學化、規(guī)范化、制度化和透明化,提高預算資金的使用效益。

2、加強行車安全,把好“方向盤”。進一步加強機關車輛安全管理工作,認真組織學習《道路交通法》等相關法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護常識,落實安全行車考核機制,切實加強駕駛員的安全教育與日常管理;科學調度、使用機關車輛,在保障重點用車的前提下,進一步整合用車需求,提高車輛使用效率,確保駕駛員勞逸結合。

3、加強檔案管理,建好“資料庫”。嚴格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求,進一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序,扎實做好機關檔案管理工作。按照規(guī)定及時做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作,做到了管理科學、條目清晰,查閱方便,制健全,防止檔案或網(wǎng)絡泄密事件的發(fā)生。同時,進一步加強機關網(wǎng)上的資料管理與備份工作,大力推進工作檔案信息化、電子化。

4、加大保障力度,當好“服務員”。扎實做好機關接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動、重要會議的后勤保障工作,確保全局機關的正常運轉。

一、建立全面的質量管理系統(tǒng)

目前,品質部人力資源嚴重短缺,僅有2人,其中部長1人,檢驗實驗人員1人。但是職責范圍甚廣,包括:進料,制程控制,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,質量建立等,因此,品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標準化。

二、原材料及配方控制

由于受產品特性及包裝要求的影響,部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗,只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產的延誤和產品質量的不穩(wěn)定性,引起客戶投訴和質量目標的考核。鑒于此,我們必須加強源頭控制,即供應商的質量保證控制,通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤,穩(wěn)定來料的品質。

保溫材料目前質量性能已達到,在質量穩(wěn)定的情況下,配方可以做適量的調整,從而降低成本。(注:只能根據(jù)生產的穩(wěn)定性進行調整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,從而達到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質量合格率為100%出廠,同時保證后續(xù)生產規(guī)模的擴大,計劃使用生產部自檢+品質部(生產巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結合的方式來進行。當然,檢驗僅僅只是品質保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識,強化品質標準觀念,從源頭控制產品質量,這樣才能保證生產即檢驗,產品即良品,產品質量才能更好的控制。為了做到這一點,有必要實行:

1、將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處。

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,張貼在各工序指導生產。

3、將相應標準作成直觀文件,便于操作員查看。

4、工人的品質意識教育培訓。

5、定時、定量的進行巡查,做好巡查記錄。

6、在每一道工序上進行質量控制。

7、對生產現(xiàn)場異常情況做到即時處理。

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題,找其原因及時制定出改善措施,將改善措施落實到工序上實施,并確認效果。讓產品的質量做到化。

在新的一年里,我們有了之前的經驗,但也面臨著新的挑戰(zhàn),我們必須更加努力,更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作,做到質量第一。

在新的一年里,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

1、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2、在財務部內部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責,制定相應的制度,如對應收款的監(jiān)督,應制定相應的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,加大財務監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關,為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,協(xié)助領導做好決策工作。

為全面搞好20__年全面預算管理與財務管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:

(一)根據(jù)公司目標,進一步搞好預算管理工作。

預算管理作為財務管理中的重要一環(huán),與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中,要進一步加強對生產,采購,銷售的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)認真研究市場,結合開發(fā)產品和市場的需求,搞好iso9000,iso14000質量認證。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道,產品經營質量不斷提高,企業(yè)資產得到進一步凈化與整合,可以進一走優(yōu)化資本結構。從我們公司的第七年末資產負債表可以看出,其資產負債率在__%,對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,是一個負債偏低的結構,這證明該公司償債能力較強,未來盈利空間較大。再從其負債結構分析,流動負債__萬元,占負債總額的__%,長期負債__萬元,占負債總額的__%。由此可以看出,公司較多的選擇了低風險的融資決策,雖然長期負債能帶來較低財務風險的財務杠桿利益,但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債,并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話,那么,較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講,短期負債和長期負債應該保持一個適當?shù)谋壤?,過多的短期負債或長期負債對公司的經營都會產生不利影響。所以,公司在以后的一年發(fā)展里,準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤?,增加短期借款來籌措資金,實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處,揚長避短。

(三)減少費用開支。

堅持費用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預算,將費用按預算分解到各部門。

控是嚴格預算管理,超過預算的一律從個人月獎中扣回,實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,每年下浮一定比例確定費用總額,進一步完善財務公開制度,逐項剖析費用成因,通過分工明確,層層把關,促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

(四)會計核算要更落實。

一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產、清資、清債”活動,對現(xiàn)有資產存量進行認真細致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各部門歷年的會計檔案,促進公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財,學習聚財、生財、用財之道,在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),推進會計電算化甩帳驗收達標,使會計信息更加具有時效性和真實性。

(五)審計監(jiān)督要更加嚴格。

加強審計監(jiān)督,審查公司的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法,公正客觀的評價各部門經營業(yè)績,嚴格考核管理,嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為,堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

(六)不斷提高人員素質

在思想素質上,通過學習《會計法》、《審計法》,強化會計人員實事求是,如實反映的工作作風,學習“兩個務必”,加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務素質上,學習財務、審計準則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護法,學習行業(yè)、省局有關規(guī)定,保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計,學習新的財務會計管理方法、微機操作技術,適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,并定期對會計人員進行檢查、考核、評比,評“理財能手”,全面提高會計人員素質。

總之,來年的任務更重,壓力更大,我們財務科全體成員在ceo的支持與幫助下,在各部門的配合下,將變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

20__年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上,使財務工作及時、準確、有效、有用地完成,工作計劃如下:

(3)加強團隊建設,充分發(fā)揮財務職能部門的作用;

(8)繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務部交流學習,使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。

思路決定出路,行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是:以發(fā)展的理念進行工作,根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,不斷學習、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作。

單位年度工作計劃篇六

全面落實科學發(fā)展觀,按照“班子正氣,領導垂范;業(yè)務領先,實績顯著;教育深入,風尚良好;文體活躍,內涵豐富;管理規(guī)范,環(huán)境和諧;創(chuàng)建扎實,貢獻突出”的省級文明單位基本標準,緊緊圍繞“增責提效,創(chuàng)新突破,爭優(yōu)跨越”的質監(jiān)工作要求,將文明創(chuàng)建工作與業(yè)務工作、行風建設、隊伍建設有機結合,全面提升部門整體素質,著力提高事業(yè)發(fā)展水平,實現(xiàn)質監(jiān)事業(yè)的再跨越,為促進浙江舟山群島新區(qū)建設做出新的更大貢獻。

二、創(chuàng)建目標

力爭通過兩年的努力,執(zhí)行能力明顯增強,服務效率明顯提速,規(guī)范化水平明顯提升,發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化,群眾滿意度明顯提高,在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大作用,樹立質監(jiān)部門在地方上的良好形象,達到省級文明單位標準,進入省級文明單位行列。

三、創(chuàng)建步驟

創(chuàng)建工作具體分四步推進。

第一步:計劃部署(20__年6月前)。主要任務:建立創(chuàng)建領導小組,制定創(chuàng)建計劃,明確創(chuàng)建措施,落實創(chuàng)建責任,組織宣傳動員,營造創(chuàng)建氛圍。

第三步:總結完善(20__年7月至10月)。主要任務:對前階段創(chuàng)建工作進行總結,并對照省級文明單位評選標準,查漏補缺,逐項落實。

四、創(chuàng)建重點

(一)加強質監(jiān)隊伍建設,夯實文明創(chuàng)建基礎

1、加強領導班子和機構建設。以落實“三定方案”為契機,做好系統(tǒng)各級機構建立、職責調整、處室改設、干部配備等工作,調整、充實、優(yōu)化各級領導班子和中層干部隊伍。健全年輕干部培養(yǎng)選拔機制,加大對年輕干部和高層次、高技能人才的教育培養(yǎng),不斷提高實踐創(chuàng)新工作能力。

2、加強干部隊伍履職能力建設。不斷強化干部綜合素質培訓教育,通過集中輔導、專題講座、業(yè)務授課、模擬辦案、崗位練兵、繼續(xù)教育等多種方式,學用結合,學以致用,建立一支“一崗多能”的復合型干部隊伍。建立健全干部考核評價機制,運用目標激勵和考核管理等手段,激發(fā)干部隊伍的工作活力。

3、加大人才引進培養(yǎng)力度。加強人才隊伍建設規(guī)劃,通過招錄、轉任等渠道充實行政管理干部隊伍,有效緩解監(jiān)管工作任務重、人手少的現(xiàn)狀。深入實施人才強檢戰(zhàn)略,建立完善學科帶頭人、首席檢驗師制度,積極爭創(chuàng)省、市級創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)和引進高精尖人才。

4、積極開展崗位創(chuàng)建活動。將干部職工的能力提升、形象創(chuàng)建和素質建設相結合,積極開展以創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位奉獻、文明示范為主題的崗位鍛煉和文明創(chuàng)建活動。全面開展群眾滿意基層站所的評議創(chuàng)建工作和黨(團)員先鋒崗、黨(團)員示范崗、青年示范崗等創(chuàng)建活動,使群團組織成為活絡組織肌體,促進質監(jiān)文明建設的重要力量。

(二)加強質監(jiān)文化建設,提升部門文明素質

1、推進學習型黨組織建設。深入開展以“工作差錯不在我這里產生、辦理事項不在我這里延誤、監(jiān)督管理不在我這里缺失、不良風氣不在我這里出現(xiàn)、質監(jiān)形象不在我這里受損”為內容的“五不”主題教育和干部職工“五個一”學習活動,大力宣傳和弘揚系統(tǒng)內的各類優(yōu)秀人物和先進事跡,強化質監(jiān)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力建設。

2、積極推行政務禮儀。按照機關公務禮儀要求,推行微笑服務、禮儀服務和文明服務,堅持做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”,以優(yōu)質高效的服務為群眾辦實事好事。督促廣大黨員、干部認真踐行質監(jiān)系統(tǒng)共產黨員先鋒形象標準,全體干部職工作出“一句話諾言”,用以激勵和規(guī)范自身行為,不斷提高政務工作水平。

3、切實加強群團工作。加強干部職工學習的平臺建設,增進與市圖書館的聯(lián)系,強化質監(jiān)圖書館運行管理,打造“職工書屋”;結合工作實際,組織干部職工開展形式多樣、健康向上、寓教于樂的文體活動,組織全市系統(tǒng)慶祝建黨__周年唱紅歌唱紅歌匯演,參與全省系統(tǒng)第二屆文藝匯演等;充分挖掘和發(fā)揮干部職工的文藝特長和興趣愛好,組織球類、登山、歌舞、健身、閱讀等各類文體娛樂的興趣小組,定期或不定期開展活動;關心職工工作生活,實施職工療休養(yǎng)制度和職工住院互助保障。

(三)加強質監(jiān)業(yè)務建設,提高質監(jiān)服務水平

1、堅持機制與載體創(chuàng)新,全面推進質量強市工作。一是貫徹落實省政府《關于加快推進質量強省建設的若干意見》,制定我市“質量強市建設實施意見”,大力實施質量強市“創(chuàng)四優(yōu)育百強”行動,組織推進質量安全保障、質量技術支撐、質量誠信和質量評價四大體系建設,促進產品、服務、工程、環(huán)境四大實體質量發(fā)展。二是深化名牌戰(zhàn)略實施。組織好政府質量獎、名牌產品的培育申報,做好“舟山海鮮”浙江區(qū)域名牌的推廣、使用、管理和監(jiān)督。三是深化塊狀產業(yè)質量提升工作。重點開展全市水產品精深加工業(yè)、船配和定海機筒螺桿質量提升、岱山汽配質量整治及提升四大行動,促進產業(yè)質量水平整體提升。四是實施標準化戰(zhàn)略。重點在省政府確定的“舟山船舶修造產業(yè)集群”和“舟山海洋生物與海產品深加工產業(yè)集群”2個省級轉型升級示范區(qū)推廣實施聯(lián)盟標準,開展浙江省舟山群島國家級旅游服務綜合標準化示范區(qū)建設。五是實施質量管理創(chuàng)新工作。以政府質量獎為引導,樹立一批質量管理示范企業(yè),按企業(yè)類型分層次推廣先進的質量管理方法,開展群眾性的企業(yè)全面質量管理活動。六是深化節(jié)能減排工作。推廣實施節(jié)能減排技術規(guī)范,深入開展鍋爐節(jié)能“三進三送二提升”活動,加大鍋爐節(jié)能減排力度。

2、堅持強化質量安全監(jiān)管,促進平安舟山建設。一是加強質量安全宣傳。運用“質量安全大講堂”、“質量安全知識競賽”等載體,面向企業(yè)提供質量、標準、特種設備安全等質量安全知識的教育培訓。二是注重長效機制建設。構建完善舟山特色的“主體責任為核心、區(qū)域監(jiān)管為基礎、信用評價為引導、綜合監(jiān)管為推動”的“四位一體”質量安全監(jiān)管新機制,加快推進企業(yè)質量安全信用評價體系建設,在全市范圍內推廣“網(wǎng)格為平臺,網(wǎng)絡為主力,政府為統(tǒng)領”的區(qū)域安全監(jiān)管模式,加強基層質監(jiān)站建設。三是完善各項監(jiān)管舉措。加強對重點食品的風險監(jiān)管;完善特種設備一小時應急救援網(wǎng)建設,深化特種設備“二四”模式維保制度;加強對強制性認證產品、工業(yè)生產許可證產品生產企業(yè)的分級分類監(jiān)管;以食品、水產品、農資、建材、特種設備和重點工程、實事項目等為重點,深化質量安全整治,加大源頭打假力度,遏制制假售假行為和重大質量安全事故的發(fā)生。

3、堅持推進技術服務活動,促進海洋科技創(chuàng)新。深入開展“技術機構千家企業(yè)質量幫扶”行動,全力發(fā)揮好技術機構在服務地方產業(yè)發(fā)展的重要支撐作用。一是全面推進技術平臺建設。加快國家船舶舾裝產品質量監(jiān)督檢驗中心建設,20__年通過國家質檢總局驗收;加強國家海洋食品質量監(jiān)督檢驗中心建設,組織實施好國家科技部和財政部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目。二是加強檢測項目建設。加快新項目和新技術開發(fā),重點完成工程類、安全防護類、電氣安全等新項目建設。三是加強科研工作。技術機構組建若干個科技攻關小組,力爭在研省級以上科研4項;籌建院士專家工作站。四是提高技術和咨詢服務能力。根據(jù)企業(yè)需要,有序開展好技術和咨詢服務活動,規(guī)范技術服務行為,提高技術服務效能。

(四)加強內部綜合管理,推進創(chuàng)建工作全面發(fā)展

1、不斷提高依法行政工作水平。推進“法治質監(jiān)”建設,開展質監(jiān)系統(tǒng)“六五”普法工作,創(chuàng)建依法行政示范單位;規(guī)范自由裁量權、公開審案、全程說理式執(zhí)法、警示性執(zhí)法、約談等制度,深化“陽光質監(jiān)”建設;落實行政審批制度改革要求,進一步優(yōu)化行政審批程序,規(guī)范各類監(jiān)督評審、認證認可、檢驗檢測和技術服務行為。

2、認真組織行風評議活動。主動依靠社會各界力量對全市質監(jiān)系統(tǒng)行風建設進行評議和監(jiān)督,梳理潛在性行風問題,通過評議活動,推進系統(tǒng)行風建設,著力解決好人民群眾反映強烈的突出問題,切實糾正損害群眾利益的不正之風,改進工作作風、提高辦事效率,促進質監(jiān)系統(tǒng)在服務群眾意識、依法行政水平、干凈干事風氣、監(jiān)督管理機制等方面有明顯提升。

3、加強黨風廉政建設和內部管理。全面落實黨風廉政責任制和《黨員領導干部廉潔從政若干準則》,完善“三談一述”、領導干部任職廉政承諾和機關中層重大事項報告等制度;深化廉政教育,開展好廉政文化進機關“六個一”活動,促進黨員干部廉潔自律;健全懲防體系,推進崗位風險防控體系建設;強化效能建設,每月不定期組織內部監(jiān)督檢查。

4、加強愛國衛(wèi)生和綜合治理工作。認真落實舟山市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的部門工作職責,密切配合街道、社區(qū)對環(huán)境衛(wèi)生管理的要求,做好愛國衛(wèi)生工作。加大基礎投入,美化辦公環(huán)境,定期開展滅四害、大掃除等活動,加強內部消毒,預防流行病的發(fā)生,為全局干部職工提供健康衛(wèi)生的工作環(huán)境。加強內部治安管理工作,健全安全管理制度,不定期開展內部安全檢查,配合街道、社區(qū)開展社會治安綜合治理活動,為推進內部治安和社會安定作出貢獻。

五、保障措施

(一)加強領導。為保障省級文明單位創(chuàng)建工作的開展,市局成立創(chuàng)建工作領導小組,主要領導嚴國強為組長,夏龍義、王富海、盧波為副組長,各處室主要負責人為成員。創(chuàng)建具體工作由局辦公室統(tǒng)一安排、協(xié)調。

(二)落實責任。各單位(部門)要把創(chuàng)建活動作為一項重要工作來抓,按照本計劃要求,認真做好組織落實工作。各單位(部門)的主要負責人為創(chuàng)建工作的第一責任人,要親自抓、親自落實,并將任務分解落實到具體的人,對計劃中明確的工作任務及相應的工作要求要做到保質保量完成。

(三)強化督查。創(chuàng)建工作領導小組要加大督查力度,不定期組織督查活動,對各單位(部門)創(chuàng)建工作中存在的差距提出具體措施并督促落實,確保實現(xiàn)創(chuàng)建目標。

(四)加強宣傳。創(chuàng)建工作領導小組要積極組織開展對創(chuàng)建省級文明單位工作的宣傳教育,充分運用門戶網(wǎng)站、信息簡報、社會媒體等加強對動態(tài)信息的宣傳。各有關單位(部門)要及時反饋創(chuàng)建信息,營造創(chuàng)建氛圍,并做好有關資料臺帳的整理保管。

單位年度工作計劃篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作又將迎來新的進步,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。下面是小編為大家精心整理的年度單位工作計劃,希望對大家有所幫助。

年度單位工作計劃篇1

20--年,我站在縣委、縣政府的正確領導下、縣交通局的大力支持下,全站職工團結一致,奮力拼搏,通過配合密切,努力工作順利完成了全年的各項生產任務,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。現(xiàn)將本年度工作總結匯報如下:

一、主要工作

(一)、生產經營情況

20--年主要生產指標完成情況:

發(fā)送旅客量 28.5萬人次.

發(fā)送班次1.1萬次.

實現(xiàn)利潤56萬元,完成全年計劃指標的112%。

(二)扎實做好安全管理工作,加大安全宣傳力度。

我站本著“以人為本、安全第一”的原則,把安全管理放在各項工作的重中之重,常抓不懈,防患于未然。根據(jù)《祁連縣汽車站安全管理辦法》規(guī)定,嚴格執(zhí)行制度,嚴格定期檢查,嚴格安全處罰,嚴格實行責任追究。把好進站車輛營運手續(xù)與技術性能關,把好旅客進站行李檢查關,把好車輛上站安檢關。對所有進站車輛100%地建立了安全檔案,簽定了進站安全責任書,納入安全管理范圍。對車輛的二級維護、車輛保險、滅火器等有期限性的安全指標,實行定期檢查對于車輛安全指標不合格給予停班整改,對運營車輛組織定期和不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕隱患的發(fā)生。

今年的“春運”“五一”“十一”及夏季旅游旺季是車站客流的高峰期,也是客運的“黃金期”,為了搞好20--年黃金周和旅游旺季的運輸管理組織工作,確保安全快捷、優(yōu)質高效,我們立足于早做準備,早做安排的思路,在嚴格各項管理程序的同時,“黃金周”期間,專門抽調基層一人充實一線,加大了站場內外管理人員的力量,及時和運輸企業(yè)協(xié)調好待班車輛,嚴格執(zhí)行車站“三不進站、六不出站”的安全管理方針,嚴把客運車輛進站安全管理關;
嚴把客運車輛安全出站關;
嚴格進站旅客行李“三品”安全檢查、監(jiān)督力度;
加強站務秩序管理,確保站場安全,園滿完成了“春運”“五一”“十一”黃金周和夏季旅游旺季的運輸任務。

加強對參運班車的安全復檢的力度,確保汽車站安全管理工作有效進行,我站與相關企業(yè)公司合資1.2萬元修建車輛檢修地溝設備,站領導積極調配專職復檢員,對所有參運車輛進行安全復檢,確保每一輛客車安全出站。

對全站的生產安全每月進行一次安全例會和全面大檢查,每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進行安全列會,從而加強了站務員和司乘人員的安全意識。在強抓安全的同時我站還積極加強安全生產宣傳工作,20--年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、制作橫幅、散發(fā)安全宣傳材料共計5000余份,20--年全年我站共印發(fā)安全簡25期,制作安全橫幅11條,發(fā)放宣傳材料3000余份,在車站和各基層站點范圍都形成了人人重安全,人人講安全的氛圍,為我站今后安全工作奠定堅實的基礎。

(三)優(yōu)質服務為核心,提高服務質量,打造行業(yè)新風。

我站圍繞實現(xiàn)“追求最規(guī)范的管理、最優(yōu)質的服務、最優(yōu)美的環(huán)境、最良好的公共關系”的最高奮斗目標,通過精湛的業(yè)務素質、良好的職業(yè)道德、規(guī)范的管理制度、高度的負責精神,為廣大旅客創(chuàng)造高效便捷的服務。

(四)做好窗口服務,狠抓精神文明建設 一年來,我站十分重視精神文明建設,始終堅持物質文明與精神文明一起抓的工作方針,通過我站自身的努力和上級領導關懷我站創(chuàng)建精神文明工作獲得了20--年全省運輸管理局“精神文明示范窗口”及20--年全省交通系統(tǒng)“精神文明示范窗口”的榮譽稱號,面對榮譽我站會戒驕戒躁,在今后的工作中將精神文明建設工作作為重點來強抓。

(五)、加強隊伍建設,提高職工素質

萬余字、心得共計4篇,我站還將職工素質和本職工作進行細分建立了《祁連縣汽車站職工績效考核目標責任書》,從職工自身建設、工作紀律、工作作風、工作效能和其他五個方面進行業(yè)績考核,成績與職工工資掛鉤,做到獎懲兌現(xiàn)。通過這些措施加強了質素意識的深化,提高了職工素質,為豐富我站職工的身體素質與文化素質,在中國共產黨91州年之際,在主管局黨總支及運管支部的組織下開展了“交通系統(tǒng)運動會”我站全體職工踴躍參加,并取得了優(yōu)異的成績,為增強團隊凝聚力起了重要作用,于此同時我站積極參加了祁連縣廣場文化周文藝表演活動,使全體職工文體素質得到了全面提高。

儀共檢測旅客行包11.9萬件,查獲危險品7件。通過全站職工共同努力和縣綜合治理機構的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進一步完善和圓滿成功。

二、20--年工作中存在的問題

一年來,我站在強化基礎、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,加強管理,優(yōu)質服務方面做了一些工作,取得了一定的成果,但也存在一些問題。

(1)、職工正規(guī)化培訓不足,計劃的多,實施的少,組織集中學習太少。

(2)、制度的規(guī)范化不夠,年初計劃實施較為緩慢,考核評比方案不成熟。

(3)、私家車及“黑車”沖擊客運市場,造成我站各站點效益逐年下滑,尤其央隆、野牛溝、默勒、扎麻什等站點的客運工作開展造成很大難度。

三、20--年工作思路

(1)、配合行業(yè)管理部門繼續(xù)加大對黑車的稽查力度,并通過多渠道、多形式做好宣傳工作,提高群眾拒絕乘坐黑車的思想意識。

(2)、進一步強化內部管理,加強人員素質,提高服務水平,切實為廣大旅客營造文明、舒適的乘車環(huán)境。

(3)、繼續(xù)把安全工作做為客運工作的重中之重來抓,通過召開安全例會,加大車輛監(jiān)測力度等,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

年度單位工作計劃篇2

在主任的帶領下,本人在20--年度,基本完成了相關工作任務。今年,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎上,本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,發(fā)揚慧康人“精誠團結,求真務實”的工作作風,全面開展20--年度的工作?,F(xiàn)制定工作計劃如下:

一、人力資源:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,根據(jù)公司實際情況而定)(二)招聘與配置:

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓:

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作12次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定,如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。

(四)績效考核:

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據(jù)。

年度單位工作計劃篇3

一,近期工作計劃

大目標:優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1,根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。

2,根據(jù)各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。

3,完成對目前各部門負責人的能力考評。

4,根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案。例如:進行調崗,安排培訓,辭退等,視個人具體情況而定。

5,根據(jù)人員調整情況,展開招聘工作。

6,初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

7,通過網(wǎng)絡招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。

8,制定出人事工作流程,并告知各部門負責人執(zhí)行。

二,長期工作計劃

大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化。

具體工作安排

1,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。

2,定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

3,負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

4,負責制定公司年度培訓計劃,全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6,負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

7,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8,負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系,負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9,根據(jù)公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。

10,根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。

11,完成公司領導交代的其他任務。

年度單位工作計劃篇4

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則,加強員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力。

使員工以主人翁責任感投入工作,工作從消極被動轉為積極主動,并大大的減少了人員流動。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓,培訓內容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,培訓工作貫穿整個上半年度,經考核,員工實操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓,使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求。

并運用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料管理

為控制成本,杜絕物料浪費,清潔綠化物料實行專人專管,嚴格領、發(fā)登記,并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新,工具實行自我保管,誰丟失誰賠償,在確保質量情況下,能省的一定省該用的就用,同時協(xié)同采購進行物料質量的把關,物料單價的市場調查,采用質量可靠、合理的價格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作,以提高機械設備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實際情況,科學合理調動員工,進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說,具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,進度及控制方案,并對今年的不足采取改善方案及預防措施,同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃,調整工作的方向及重點,做到事前計劃,事中控制,事后總結,使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

年度單位工作計劃篇5

20--年已經過去,回想過去的一年,有歡笑,有淚水,有收獲,也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨,我們迎來了新的一年,對新的一年有了一些期待和展望,面向新的一年,懷著感恩的心,我機關食堂明年的工作計劃是:

一、加強政治學習、提高思想覺悟。

認真學習處、站20--年工作會議精神,準確的掌握會議內容、提高思想認識,為自己的工作指明方向,有了明確的方向,才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。

二、學習食堂各項工作制度及崗位職責

1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。

2、學習各崗位職責的內容。

3、組織學習慶城綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內容。

三、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中,嚴格把關,所購食物要新鮮,不能有腐爛、變質過期的'食品;在以質量為前提的情況下,貨比三家,直接降低材料價格。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通,不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題,要大膽管理、不怕得罪人,一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)

今年要多方面改變自身的好多缺點,加強政治理論學習、積極參加各項活動,平日和同事搞好團結,互幫互學、共同進步,提高自身的修養(yǎng),做一個合格的員工。

未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了希望,我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

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單位年度工作計劃篇八

在過去的工作中,有很多收獲,同時也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中,我將以踏實的工作態(tài)度,對過去的錯誤加以改正并從中吸取經驗教訓,積極適應行政助理工作特點。加強學習,嚴格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃:

1、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

2、做好了各類信件的收發(fā)工作。

3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

4、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

5、做好領導服務:及時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手,急領導所急,想領導所想,勤跑腿,多匯報,當好參謀助手。

6、做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

7、做好員工服務:及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,做好員工與領導溝通的橋梁。

8、做好信息保密:保存好辦公室常用文檔,做好存檔保密;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

9、做好文書工作:及時完成領導交辦的各種文稿,學習各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。

我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發(fā)展機會是無限的?,F(xiàn)在是知識經濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業(yè)務水平,那么我們就會被這個社會所淘汰。當然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為佳興就是我的平臺,我一定會把握這次機會,提高自身素質實現(xiàn)自我的價值。

2022年度單位工作計劃

單位年度工作計劃篇九

本學期,我決心通過不斷地加強學習與實踐,在努力提高自身素質的`同時,為我校教學工作貢獻自己的力量。以下是我的個人計劃:

我首先要加強學習,認真領會《規(guī)范》中的各項內容,讓《規(guī)范》的要求深入我心,只有這樣,才能保證自己在今后的工作中不偏離方向,不出現(xiàn)違反師德的行為。

教師的工作對象是學生,教師的思想、行為、作風、儀表、氣質隨時都感染和影響著學生。因此,教師必須 “美其德,慎其行”,不能出現(xiàn)一點疏漏。凡是要求學生做到的事情,自己必須做到。在工作中,時刻注意自己的形象,穿戴整潔、樸素、大方,舉止文雅,帶頭遵守學校的各項規(guī)章制度,積極參加各項活動及公益勞動,為學生樹立良好的學習榜樣,同時,也用自己的實際行動樹立起自己在學生中的威信及良好的教師形象。

馬卡連柯曾說過:“學生可以原諒老師的嚴肅、刻板,甚至吹毛求疵,但不能原諒他們的不學無術。”

作為一名教師,肩負著教書育人的雙重任務,要想出色地完成任務,不僅要具備精深的專業(yè)知識,還要廣泛涉獵其他相鄰學科的知識領域,用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著時代的前進,學生對教師的要求越來越高,加之新課程改革地推行,也開始呼喚新時代的新型教師。因此,為了能夠更好地完成本職工作,無愧于學生、家長及社會的期望,無愧于人民教師的光榮稱號,今后,我要繼續(xù)加強學習,在條件允許的情況下,繼續(xù)深造,努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng),盡快提高教學水平;同時,深入學習《教育學》、《心理學》,了解學生的年齡和心理特征,為順利開展班主任工作奠定基礎。另外,在搞好教育教學工作的同時,還要注意培養(yǎng)自己廣泛的興趣和愛好,不斷陶冶自己的情操,做一名高素質的人民教師。

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給學生,獻給教育事業(yè)。

在今后的教育和教學工作中,我對學生要本著關心愛護與嚴格要求的原則,不偏袒好學生,更不歧視差學生,要愛得有方,嚴得有度,特別是對后進生,決不諷刺挖苦他們,更不體罰和變相體罰他們,要善于發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點,并為他們創(chuàng)造展示自我的機會,幫助學生樹立信心,矯正不良的行為習慣。在工作中要有“四心“,即愛心、耐心、信心、恒心,以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠,堅持不懈的做好本職工作,不惜時間,不計報酬。做好對學生的家訪工作,尤其是對后進生要逐一進行家訪,加強與學生家長的溝通,幫助父母重新認識自己的孩子,找到孩子真正的致差的原因,變革教育方法,并有意識地誘導家長反省自己的失誤,認識孩子的發(fā)展變化,變盲目配合為協(xié)作教育。

總之,我會從自我做起,維護人民教師的良好形象,本著教育一個學生,挽救一個家庭,穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè)、愛生、奉獻的原則,嚴肅認真、全心全意地做好本職工作,以良好的師德回報社會。

單位年度工作計劃篇十

每季度召開一次防范重特大消防安全事故的工作會議,由消防安全分管領導召集有關部門負責人和村(居)主任參加,分析、布置、督促、檢查轄區(qū)內防范重特大消防安全事故的工作;嚴格落實重大消防安全事故應急處理預案;宣傳貫徹消防安全的政策、法規(guī),實行安全生產目標管理責任制,明確各相關人員的安全責任;每季度對轄區(qū)內重點社會單位及容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設備、設施,進行嚴格管理和重點檢查;積極參加消防安全教育培訓,監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,開展形式多樣的消防安全宣傳活動;建立健全消防安全責任制和安全管理制度,對各類重大安全事故的隱患進行查處,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故,杜絕較大及以上事故,確保全鎮(zhèn)消防安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

1、深化完善主要領導負責制,各村(居)主干要切實履行“一崗雙責”,加強對責任人、責任崗位的直接監(jiān)督,嚴格落實責任追究制度,切實做到村(居)安全管理的全覆蓋。

2、“三合一”場所安全整治。對轄區(qū)內所有企業(yè)和生產加工單位嚴格落實國家的有關規(guī)定,配合上級消防部門加強對重大隱患的整治力度,建立完善生產經營單位重大危險源和重大隱患臺帳,制定好相關的應急處置預案;完善消防安全網(wǎng)絡化管理機制,加強全鎮(zhèn)消防安全排查和整治力度,對“三合一”場所能夠整改的責令和跟蹤督促盡快整改,不能整改的堅決給予取締,以杜絕較大火災事故發(fā)生。

3、沿街店鋪消防安全整治。定期對轄區(qū)內沿街店鋪進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和制止沿街店鋪存在的“三合一”現(xiàn)象,督促沿街店鋪抓好火災隱患整改,對于有隱患不排除,有問題不整改的,要采取斷然措施,堅決予以查封、取締和對當事人實施拘留等措施。

4、進一步加強消防安全監(jiān)管隊伍建設,不斷提高消防安全監(jiān)管水平。各村(居)要切實建立消防安全義務救援隊,切實做到平時巡回檢查到位,及時督促隱患整改到位,關鍵時刻救援到位。不斷提高消防監(jiān)管隊伍的綜合素質,逐步形成高效務實、依法行政、規(guī)范有序的消防安全監(jiān)管體系。

1、加強業(yè)務學習,積極參加上級業(yè)務部門組織的培訓,努力提高業(yè)務技能。

2、加強消防安全宣傳教育,以“治理隱患,防范事故”為主題,組織開展“安全生產月”活動,提升安全生產意識。

3、加強消防裝備建設,切實提升消防安全應急救援能力。

為全力推動整改消除全鎮(zhèn)勞動密集型企業(yè)消防安全隱患,深刻吸取近期全國重大火災事故教訓,堅決遏制重特大火災事故的發(fā)生,有效預防較大亡人火災事故的發(fā)生,根據(jù)國務院、省、市、縣統(tǒng)一部署,鎮(zhèn)政府決定,自20xx年1月5日起至20xx年12月31日止,在全鎮(zhèn)范圍內集中開展勞動密集型企業(yè)消防安全專項治理(以下簡稱專項治理)。

對現(xiàn)有的勞動密集型企業(yè)開展一次全面排查檢查,摸清底數(shù),對存在火災隱患和消防安全違法行為的責令改正;對存在重大火災隱患的企業(yè)和區(qū)域,政府掛牌督辦,徹底整治;明確和落實勞動密集型企業(yè)集中區(qū)域的消防安全管理責任,完善公共消防設施建設,建立長效管理機制,提高勞動密集型企業(yè)和集中區(qū)域的火災防控能力。

鎮(zhèn)政府成立專項治理領導小組,組長由鎮(zhèn)長xx擔任,副組長由黨委委員、副鎮(zhèn)長xx、縣委駐鎮(zhèn)組織員xx擔任、鎮(zhèn)屬有關部門負責人,各村(管理處)、社區(qū)(居委會)負責人為領導小組成員,領導小組下設辦公室在鎮(zhèn)消防安全辦,xx兼任辦公室主任,具體負責專項治理的組織協(xié)調、督導考評、信息傳遞等日常工作。各村(管理處)、社區(qū)(居委會)也要成立相應的領導機構,抽調力量建立專門工作機構,加強專項治理調度指揮,確保各項工作落到實處。

(一)范圍

凡現(xiàn)有同一時間容納30人以上,從事制鞋、制衣、玩具、肉食蔬菜水果等食品加工、家具木材加工、物流倉儲等勞動密集型企業(yè)的生產加工車間、經營儲存場所和員工集體宿舍,均列入本次專項治理范圍。各村(管理處)、社區(qū)(居委會)可以結合本地實際,合理確定治理的范圍、企業(yè)的規(guī)模。

(二)重點

1、企業(yè)廠房、庫房、員工集體宿舍是否違規(guī)采用易燃可燃材料為芯材的彩鋼板搭建,是否違規(guī)使用聚氨酯泡沫等易燃可燃材料裝修或者作隔熱保溫層。

2、采用液氨制冷的企業(yè),氨設備和管道的設置和管理是否符合國家標準。

3、建筑防火間距、防火防煙分區(qū)、消防設施設置是否符合國家標準。

4、消防設施、器材、消防安全標志是否完好有效,疏散通道、安全出口、消防車通道是否暢通。

5、電器產品、燃氣用具的安裝、使用及其線路、管路的設計、敷設、維護保養(yǎng)、檢測是否符合技術要求。

6、是否違規(guī)用火、用電、用氣、用油。

7、是否存在違規(guī)住人及違規(guī)設置住宿與生產儲存經營合用場所問題。

8、是否落實消防安全主體責任、開展防火檢查巡查,消防安全“四個能力”建設是否達標。

9、規(guī)模較大的勞動密集型企業(yè)是否依法建立專職、志愿消防隊。

勞動密集型企業(yè)集中區(qū)域要重點檢查消防安全布局、消防水源、消防車通道等公共消防設施建設是否符合消防安全要求;是否建有專職消防隊或志愿消防隊,是否配備必要的消防裝備器材,是否組織開展訓練。

專項治理分兩個階段。第一階段從20xx年1月上旬至20xx年3月底,主要整治勞動密集型企業(yè)存在的突出問題,堅決防止亡3人以上火災事故發(fā)生;第二階段從20xx年4月至20xx年底,主要解決勞動密集型企業(yè)集中區(qū)域消防基礎設施建設問題,落實基層組織、部門監(jiān)管責任,建立長效機制,從源頭上提升勞動密集型企業(yè)火災防控水平。

(一)動員部署(20xx年1月15日前)。鎮(zhèn)屬有關部門,各村(管理處)、社區(qū)(居委會)要結合本地區(qū)實際,制定具體實施方案,明確工作職責,召開動員會議,廣泛宣傳發(fā)動,迅速部署開展工作,組織勞動密集型企業(yè)對照治理重點開展自查自糾。

(二)劃片排查(20xx年2月20日前)。以村(管理處)、社區(qū)(居委會)為基本單元,組織力量,進行分塊立體網(wǎng)格化排查。鎮(zhèn)政府將從有關部門抽調精干人員,分片包干,進駐各村(管理處)、社區(qū)(居委會),與基層人員混合編組,逐一進行排查。要建立臺賬,全面摸清企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、性質以及行政許可等基本情況。

(三)集中培訓(20xx年2月28日前)。組織勞動密集型企業(yè)消防安全責任人、管理人員開展一次全員集中消防培訓,邀請公安消防部門人員授課。所有勞動密集型企業(yè)組織員工開展一次消防培訓、一次應急疏散逃生演練,提高自防自救能力。

(四)集中整治(20xx年12月31日前)。各村(管理處)、社區(qū)(居委會)采取法律、行政、經濟、技術、輿論等手段,逐個區(qū)域、逐個企業(yè)督促落實整改方案、責任和資金,集中查處一批違法建筑、違規(guī)企業(yè),集中拆除一批彩鋼板違章建筑,集中關停一批行政許可手續(xù)不全的企業(yè),集中掛牌督辦一批存在重大火災隱患的企業(yè)。鎮(zhèn)政府與村(管理處)、社區(qū)(居委會)簽訂責任狀,勞動密集型企業(yè)提交自查自改

承諾書

,全部存檔備查,逐級明確落實整治責任。

(五)落實監(jiān)管責任(20xx年12月31日前)。各村(管理處)、社區(qū)(居委會)要根據(jù)勞動密集型企業(yè)的規(guī)模,明確消防安全管理的責任人,并向鎮(zhèn)政府報備。

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