最新建管所工作總結報告(匯總11篇)

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

建管所工作總結報告篇一

截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣嘗風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設的難點，也是保證工程質量和效益的關鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調力度，千方百計趕時間，保任務。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負責，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調合作，加速工程招投標。全年共召開交底會、投標會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學統(tǒng)籌安排，落實管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調，共召開各類協(xié)調會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領導、加強協(xié)調、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領導經常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采勸兩潮聯(lián)動管理，確保工期。

市屬重點工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標，無論工期如何緊迫，始終堅持質量第一，嚴格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質量保證體系。一是嚴格技術把關。充實技術骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業(yè)性、技術性很強的項目，聘請省內外專家反復評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。二是嚴格資質審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質、設備、規(guī)模等情況，保證資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建。三是嚴格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設計要求和有關規(guī)范強化施工管理，每一道工序經檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，健全完善班組、質檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質檢站專業(yè)抽查，落實質量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術人員到位情況，配備不足、資質不符的立即整改，不勝任的立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應的處罰。

市屬重點工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關注。我們堅持內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。

不斷健全完善、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批準。二是堅持公開招投標。全面貫徹執(zhí)行國家有關公開招投標的規(guī)定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術交底、開標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務八項制度。強化財務監(jiān)管，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，并在政務公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關業(yè)務科室嚴格調查核實，并公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的，經財務專責小組審核后，報市分管領導審批。一年來，經財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負責人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。

強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術性能、質量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元。

新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質，外樹形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動。成立機關效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。為有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約占總人數(shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領導干部以身作則，身先士卒，務真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復雜，工期緊迫，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領導、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。

一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。

建管所工作總結報告篇二

20xx年上半年,建管股在局里的正確領導和關心支持下,開展了大量的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結及下半年工作計劃匯報如下:

一、主要工作

（一）基本建設程序管理

1.加強基本建設管理。截止目前，新開工房屋建筑工程17項，建筑面積337234.725平方米，合同造價40265.98萬元,竣工驗收備案5項，備案面積為8897.68平方米。全面實行項目法人制、合同備案制、項目經理責任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。

2.全面實行工程監(jiān)理制度。按法律法規(guī)規(guī)定應監(jiān)理工程實施強制監(jiān)理，受監(jiān)理工程17項，受監(jiān)率100%，較好地提高了工程質量和安全生產管理水平。

3.全面實行施工圖設計文件審查制度。除小規(guī)?；虻蛯咏ㄖ?，設計圖紙一律須經設計審查機構審查合格后方可進行下一道建設程序，送審設計文件23項，審查率100%，較好地提升了施工圖設計水平。

4.推行監(jiān)理公司項目登記制度。結合目前的“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”，根據市局的有關要求，對外埠監(jiān)理公司實行由原來的項目備案制度更改后的項目登記制度，確保整個監(jiān)理市場有序運作并進行有效監(jiān)督。

（二）建筑工地現(xiàn)場監(jiān)管

1.3月份、6月份會同質監(jiān)站進行了第一、二季度“縣建筑業(yè)管理大檢查”和“質量安全生產大檢查”。其中第二季度著重開展了“房屋建筑工程質量大檢查”、“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并責令整改，從而確保工程的質量和施工安全，規(guī)范了施工現(xiàn)場及監(jiān)理市場的管理。目前正在進行第二季度“縣建筑業(yè)管理暨建筑工程質量安全生產大檢查”以及“全縣工程建設監(jiān)理市場秩序整治活動”的檢查工作。

2.5月份參加了縣城規(guī)劃區(qū)第二次規(guī)劃建設綜合巡查。在巡查中檢查出16個未辦理施工許可擅自開工的工程項目，其中工業(yè)項目7個，公建項目7個，房地產開發(fā)項目2個。根據局規(guī)劃審批會議討論的意見，正在進行相關處理。

3.針對當前建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”等不文明行為，會同質監(jiān)站進行了“全縣建設工程文明施工安全生產專項檢查”。通過檢查進一步提高了建筑工地安全文明施工水平，加強了建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證了建筑工程施工安全生產、維護了城市環(huán)境。

4.針對今年汛期防治工作，對全縣各建設工程進行了手機短信通知，要求各施工單位做好防汛工作，責令各監(jiān)理公司重點對深基坑、高邊坡、人工挖孔樁、施工現(xiàn)場排水等危險性較大區(qū)域進行監(jiān)督檢查，確保杜絕安全事故發(fā)生。

5.對未取得《建筑工程施工許可證》的在建項目下發(fā)了催辦通知、責令停止違法（章）行為通知書和進行了調查取證，并部分項目作出了行政處罰，截止目前完成罰沒收入約16萬元。

（三）建筑業(yè)相關管理

1.按上級的要求做好了市局建管科、勘察設計科、市造價站及縣統(tǒng)計局等有關單位的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據上報工作。

2.結合群眾路線教育活動工作，對本縣的三家建筑施工企業(yè)和兩家商混供應公司進行下訪及調研工作。充分做到急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，以服務企業(yè)為目的，為壯大我縣建筑業(yè)及規(guī)范我縣商混供應市場而努力。目前，經過多次交流，已確定幫扶兩家建筑施工企業(yè)申報二級企業(yè)資質。

（四）城區(qū)主要建筑材料信息管理

會同財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局完成了一、二季度縣城主要建筑材料詢價工作，發(fā)布了第一季度書面價格信息，并由信息中心在政府門戶網站進行網上發(fā)布。目前，第二季度城區(qū)主要建筑材料價格信息發(fā)布工作正在實施校對階段中。

二、存在的'主要問題

1.人員較少，較難以開展新業(yè)務工作。目前股里只有兩人，并且都在工程建設指揮部中兼職，因此有時較難開展工作，特別是新業(yè)務工作。

2.各工程項目的項目經理及“五大員”、項目總監(jiān)到崗到位履職情況較差。

3.部分外來施工單位及中介服務機構等參建主體未辦理進入承接業(yè)務登記手續(xù)。

三、下半年工作計劃

1.繼續(xù)認真抓好基本建設管理工作。對符合申報條件的工程建設項目，及時派員踏勘現(xiàn)場予以審核。對審核過關的，及時通知行政審批股上會審批；對審核不過關的，對未辦理建筑施工許可證擅自施工建設的建筑工地，及時下發(fā)催辦通知。主動靠前，優(yōu)化服務，提高辦事效率，減少或杜絕未辦理施工許可證擅自施工現(xiàn)象。

2.繼續(xù)認真抓好建筑業(yè)管理工作，轉變完善管理模式，積極探索出一條與實際相符的建筑業(yè)管理之路，使工程質量進一步提高、施工安全進一步加強、施工現(xiàn)場進一步規(guī)范、施工資料進一步完善。

3.繼續(xù)做好外來施工單位及中介服務機構等參建主體進入承接業(yè)務的登記管理工作，做到建筑市場有序化，并使企業(yè)監(jiān)管得到落實。

4.鼓勵幫助各施工企業(yè)資質升級，提升企業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，鼓勵各類從業(yè)人員積極考取從業(yè)資格證書和執(zhí)業(yè)證書，提升從業(yè)人員的素質和水平。

建管所工作總結報告篇三

2020年，我股室堅持在以局班子領導及上級主管部門的指導下，以建設發(fā)展為目標，以強化城建管理，完善城市基礎設施配套為重點，加強依法行政、市場監(jiān)管和行業(yè)管理，促進建筑產業(yè)發(fā)展，全面推進城鄉(xiāng)建設事業(yè)上一個新臺階，現(xiàn)將2020年工作總結及2021年計劃如下：

在招投標工作中，嚴格按照《招標投標法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定實施，在招投標過程中，與發(fā)改等相關部門配合對開標全過程進行監(jiān)督，增加了招投標活動的透明度。堅持“公開、公平、公正、廉潔、高效”的原則，同時規(guī)范工程招投標前期工作，規(guī)范招標會審制度，嚴把準入關。

穩(wěn)步推進。按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)，依法行政，對施工企業(yè)安全生產許可證的動態(tài)監(jiān)督管理，督導企業(yè)加強自身的安全保證體系建設，按規(guī)定為安全管理機構和施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員，做到特種作業(yè)人員全部持證上崗，保證企業(yè)安全保證體系的有效運行。堅決貫徹“安全生產，預防為主，綜合治理”的工作方針，切實把好三個關口，密切防范安全生產事故發(fā)生。一是嚴把入口關。嚴格落實建筑市場管理有關法律法規(guī)和制度規(guī)范，加強對建設工程安全生產備案審查，切實把好入口關。二是嚴把責任關，嚴格落實安全生產責任制，嚴把安全生產措施費的繳納和監(jiān)管關。

嚴歷查處違規(guī)行為在建筑市場管理工作中，各項工程從招標工作開始，規(guī)范各方行為，加強監(jiān)督檢查力度，確保建筑市場秩序的規(guī)范化，有效的制止違法違規(guī)建設行為。辦理初步設計審查7項、消防設計審查17項、施工圖備案17項，嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī)，切實把好工程開工這道關。

全年我股室圍繞“鄉(xiāng)村振興”“廁所革命”“污水垃圾三年行動計劃”“城鄉(xiāng)提升戰(zhàn)略”及城鎮(zhèn)基礎設施配套功能共計實施項目21個，總投資33175.13萬元，其中完工5個、正在施工13個、開展前期3個，具體情況如下：。

今年按照中央、省、州相關工作部署，我股室嚴格按照要求推進“互聯(lián)網+政務服務”，推進城鄉(xiāng)規(guī)劃管理信息化推進建筑市場監(jiān)管信息化、推進城市建設管理信息化、推進協(xié)同辦公信息化、建設住房城鄉(xiāng)建設大數(shù)據中心、推進企業(yè)信息化建設，及時準確完成城鄉(xiāng)垃圾無數(shù)處理管理系統(tǒng)、工程造價建管平臺、國家重大項目庫、固定資產投資平臺、地下綜合管廊管理平臺、省在線審批平臺、企業(yè)資質業(yè)績核查系統(tǒng)、中國政府采購備案系統(tǒng)、省招標在線監(jiān)管平臺等錄入工作。

一是加強建筑市場管理，突出重點，強化措施，對我縣房地產開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、開發(fā)建設項目加大執(zhí)法管理力度，嚴格規(guī)范建設項目前期資料的管理，按照有關法律、法規(guī)規(guī)定進行認真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為，逐步引導建筑市場的良性發(fā)展。二是在今后招投標工作中，嚴格執(zhí)行國家相關的法律法規(guī)，對招標代理機構進行監(jiān)督管理，嚴厲查處在招標過程中有串標及虛假招標的違規(guī)現(xiàn)象。更好的完善招投標監(jiān)管制度，嚴格按照工作職能履行好監(jiān)管職責。三是為了加強對我縣現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)資質的管理，在今后的工作中堅決查處和杜絕企業(yè)出現(xiàn)涂改、偽造、轉讓、出借《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》或超越資質等級承攬工程的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)、違紀等不良行為，及時上報上級主管部門，并按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定作出相應處理。今后為了更好加強施工現(xiàn)場管理，組織質監(jiān)、房管、城管等相關執(zhí)法部門依據各自檢查方式為重點，把日常監(jiān)督和綜合執(zhí)法大檢查相結合，在專業(yè)力量的配置和檢查程序上進行互補，對現(xiàn)場的所有參建主體，建設程序、招投標、承發(fā)包、資質資格等內容進行不定期的大檢查，疏堵結合，獎優(yōu)罰劣，根據實際情況，對于守法誠信，社會信譽良好的的單位，報送上級主管部門，建議加入建筑企業(yè)紅名單;對于違法失信，社會信譽較差的單位，依法進行嚴格審查，有力地打擊和杜絕各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。

建管所工作總結報告篇四

20__年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20__年度部門工作，并得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現(xiàn)場管理、內業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對工作總結如下：

一、工作作風建設

我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20__年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1、根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

2、工作態(tài)度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

3、部門內部分工明確，團結協(xié)作，部門領導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務關系，做到準確、及時、高效。

4、本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺接受監(jiān)督。

5、健全部門的學習制度，學習設備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。

6、工作嚴謹，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀律。

二、現(xiàn)場管理

由于我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：

1、進行設備進場安全教育，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備能安全工作。

2、保證設備的自身安全。所有設備進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現(xiàn)場設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環(huán)境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。

3、小型設備由機械部統(tǒng)一調度，指定施工隊專業(yè)人員進行操作。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1、“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產調度科學合理的安排設備。

2、“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調解決，并提出相關方案，解決不了的及時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

3、控制成本。了解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設備發(fā)動機運轉時間進行監(jiān)督，為內業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。

三、內業(yè)管理

內業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統(tǒng)管理。

1、各種管理臺帳如：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。

2、開通了設備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內容。

3、保存收集各設備的資料檔案。

4、按合同約定，嚴格做好各設備的結算工作。

四、節(jié)能減排工作管理

1、成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。

2、我部主要負責設備管理和用電管理。

設備管理：我項目優(yōu)先選用應用了新工藝、新技術、低能耗的設備進行生產。投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環(huán)境等物質排放量。對油料消耗進行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時清場。

對施工中的設備進行嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現(xiàn)象，以保證設備的高效率運行。

用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài)。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產品、新技術，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

3、積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

五、20__年工作計劃

20__年我項目即將完工，項目部面臨的任務將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20__年的工作計劃。

一、工作目標

1、設備的完好率達到96%以上。

2、機修停工率小于1.0%。

3、杜絕特大、重大設備責任事故。大型設備責任事故低于0.1%。

4、修理費達到公司規(guī)定的標準。

5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

6、加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

二、主要工作內容

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設備管理力度，保證設備正常生產。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常的運行。

2、加強經營成本的控制。將20__年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產的流失。

3、加強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓，使之走向標準化。

4、資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關信息。

5、加強節(jié)能減排工作的力度。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。

6、移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作預計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作。按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構件裝箱。

20__年對我項目來說是最關鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新，加強作風建設，著力推進能力提升，通過健全制度，，規(guī)范行為，進而，提高服務質量，為生產活動的順利進行提供足夠的保障。

建管所工作總結報告篇五

依據中辦、國辦[xx]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農村財務為抓手，著力加強農村財務管理，積極推行農村財務程序化管理。一是財務運行規(guī)范化。年初，各村按照本村的.實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后，按照計劃組織收入。財務收支事項發(fā)生時，經手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財小組集體審核同意，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”，報請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關，主辦會計、記賬員審驗無誤，進行電腦錄入，分別做賬處理。二是財務公開規(guī)范化。村級財務每季度向群眾明細公開，發(fā)放公開征求意見表，同時每年集中進行民主理財，分步實施重點村審計，有關熱點問題進行專項清理，并形成書面審計報告，向群眾代表通報審計結果。三是財務監(jiān)督規(guī)范化。為加強農村財務監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所，定期不定期對20個村場居委會財務進行審計，今年我鎮(zhèn)在財務清理外，又對5個村進行了離任審計和經濟責任審計。

四、以服務國家工程為抓手，進一步做好土地流轉工作，切實維護農民利益

去年國家重點項目---南水北調工程途經我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復墾項目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時，積極做好農民工作，并督促村級集體經濟組織嚴格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運作，受到了當?shù)厝罕姷目隙ǎ辛Φ赝苿恿宿r村土地流轉工作，保護了農民的合法權益，維護了農村的穩(wěn)定，真正達到了既維護了村級集體利益，又保障了農民權益。今年土地流轉面積達5100畝，并建立了合同管理臺帳，全鎮(zhèn)共收存農村專業(yè)承包合同209份。其中：農業(yè)合同188份，非農業(yè)合同21份。

五、以 為契機，進一步提高農經人員素質

我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務人員2人調出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據農經工作繁重實際，向社會分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農經例會進行以會代訓和專門培訓，努力打造一支優(yōu)良的農經隊伍，農經中心組織全體農經工作人員深入基層，服務基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險到位，中心運轉正常。今年建成了農經一站式服務窗口，全面完成上級交辦的各項工作任務，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

六、xx年工作計劃

1、以推進社會主義新農村建設為契機，進一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動，努力增加農民收入。xx年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個。農民人均純收入達5800以上；勞動力轉移輸出達到2xx人；新增合作經濟組織1個。

2、以全面落實好農村政策為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實減輕農民負擔。確保不出現(xiàn)涉農事件，切實維護農民合法權益。

3、以繼續(xù)加強農村財務工作為重點，努力化解村級債務全面實行“雙代管”，進一步規(guī)范農村財務行為。全年計劃清收兩項往來200萬元，化解村級債務400萬元；新增無債村1個。

4、?以提高服務質量為目標，進一步加強和規(guī)范農經“一站式”服務行為，繼續(xù)抓好農村經濟合作社組織的發(fā)展。

5、?以加強農業(yè)承包合同專項管理為內容，進一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計劃實現(xiàn)村級集體收入330萬元。

6、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。

回顧xx年度的工作，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進一步開拓進取，扎實工作，務實奮進，為我們的農經工作再上新的臺階而努力工作。

建管所工作總結報告篇六

20，我中心在局黨組的正確領導下，在機關各處室的大力支持和配合下，從促進我省旅游業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，充分發(fā)揮導服中心的職能作用，緊緊圍繞對全省社會導游的服務與管理展開各項工作：

一、 積極開展政治思想建設。

今年來，根據局黨組的統(tǒng)一安排和領導下，我中心認真貫徹執(zhí)行黨的^v^會議精神，以“三個代表”為指導，以“八榮八恥”為中心全體工作人員的行為準則。積極組織中心工作人員參加政治思想學習。年初，中心領導進行了崗位調整，并增加了工作人員。新的人員到崗后，思想穩(wěn)定，能忙盡快適應新的工作崗位，積極投入工作，使社會導游服務管理工作有條不紊地展開。6月份，我中心認真組織參加了《關于治理商業(yè)賄賂的專向整治活動》，每個人針對自身工作特性，積極展開了自查自糾，沒有發(fā)生任何的賄賂行為和苗頭。9月份隨著省委省政府將旅游產業(yè)確立為培育壯大的支柱產業(yè)。這是對我們旅游界的一種鞭策和鼓勵，我們認真學習領會文件的精神實質。在局黨組的指導下，制定了社會導游服務管理工作思路，并以實際行動把它貫徹到社會導游服務管理工作中。全力打造一支政治思想過硬的社會導游服務管理隊伍。

二、 導游服務管理工作情況。

今年來在局機關的工作安排下，我中心根據自己的工作職責，主要進行了以下工作：

（一）年審培訓工作。三月份對在省導服中心掛靠的社會導游和省直各旅行社的導游進行了分期、分批的思想教育和業(yè)務技能等方面的培訓。通過這次培訓，很多導游都表示受益非淺，這次培訓在我中心的前任領導的精心的籌備下，改變了以往那種沉悶的傳統(tǒng)授課方式，聘請了一批資深的大學教授來講學。在課堂上老師淵博的知識、精辟獨到的語言和幽默恢諧的授課方法，博得了導游們的陣陣掌聲。在業(yè)務技能課上，師生形成互動，使每一個導游都積極參與、親身感受，博得了導游們的一致好評，大大提高了導游參加培訓的積極性。特別是在聽了文花枝的先進事跡報告，導游們深受感動并寫出自己心得體會，表示要以文花枝為榜樣，為導游隊伍增光添彩。大大提高了整個導游隊伍的思想覺悟和職業(yè)道德水平。培訓結束后緊接著就是對培訓合格的.導游人員進行年審刷卡。每年的年審刷卡不僅是省直旅行社和掛靠在省導游中心的社會導游，而是面對全省所有導游的一項工作，工作量很大而且只有一臺機器，工作人員經常加班加點為廣大導游服務。

（二）社會導游的注冊登記工作。在每年一次的導游資格證頒發(fā)以后，緊接著就是我中心的導游注冊登記工作。隨著導游隊伍的不斷擴大，在我中心掛靠的社會導游也迅速增長，年我中心共接收注冊導游1286人，在我中心注冊社會導游僅500人，今年比去年同比增長256%。增長幅度如圖所示：

（三）導游證辦理工作（頒發(fā)新證、補證、換證）。每年的4-7月份是新證辦理的高峰期，我中心克服了機器老化、工作人員少等實際困難，充分發(fā)揮主觀能動性，本著以人為本、為導游服務的工作理念，經常加班加點地工作。特別是考慮到有很多外地前來辦證的導游，很不容易，我中心主動加大工作量，提高勞動強度，將國家規(guī)定的取證時間為7-15個工作日，壓縮為當天全部辦理完畢，為廣大導游節(jié)約了時間和費用。受到了導游人員的一致好評，也使在我中心掛靠的人數(shù)迅速增長。全年共辦理新導游證4218人次，補發(fā)導游證150人次，換發(fā)導游證300人次。由于中心只有一臺機器，且已使用多年，長時間不停運轉損耗特別大，一旦出現(xiàn)故障就造成整個辦證工作癱瘓。今年在局領導的關懷下，經過我中心的申請，配置了一臺新的制證機器并增加了一名工作人員，相信明年的工作壓力將會有所緩和。

（四）社會導游的中介委派工作。今年以來我中心充分發(fā)揮社會導游與與旅行社之間的橋梁紐帶作用，介紹掛靠在我中心的社會導游到旅行社帶團900多人次，特別是在旅游旺季、黃金周、節(jié)假日我中心加班加點，為社會導游開具委派單250多人次。

（五）召開了全省社會導游服務管理工作座談會。今年12月在局黨組的高度關注下，我中心組織召開了自組建以來，第一次全省范圍的社會導游服務管理工作方面的會議。通過這次會議大家提出了當前我省社會導游服務管理工作所存在的一系列問題，并提出了很多建設性的寶貴意見和建議，為我們今后的工作，理清了思路，與會代表一致認為，這次會議開得很有必要。今后，要加強和各市州導服中心的交流與合作，共同探討在新形勢下導游服務管理工作出現(xiàn)的新問題、新情況。

（六）我中心在人員少的情況下，以大局為重，圓滿完成了局里交給的其它工作。如：旅游節(jié)，中博會，導游考試等任務。

三、 存在主要要問題及建議

（一）社會導游服務管理制度還不健全。目前，我中心作為省級導服機構，一些服務管理規(guī)定還比較籠統(tǒng)，沒有細化各項規(guī)章制度，使各級導服中心在在具體的社會導游的服務管理上沒有文字依據。

（二）調研工作有待加強。調研工作是我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一個重要途徑。要制訂和完善各項規(guī)章制度，調研工作要先行。^v^曾經說過“沒有調查就沒有發(fā)言權”。因此只有通過深入調查研究，廣泛征求意見才能制訂出一些可行的、合理的、人性化的規(guī)章制度來。

（三）導游管理軟件數(shù)據庫有待修復。導游管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)軟件的原因，導致數(shù)據庫從第1756位-3742位之間的導游數(shù)據不能修改和更新，從而使在這個范圍內的導游變更非常困難。建議信息中心聯(lián)系國家旅游局盡快修復軟件系統(tǒng)。

四、 今后工作的思路和打算

建管所工作總結報告篇七

管理中心研究部署“愛國衛(wèi)生月”活動事宜，并立即進入宣傳實施工作，截截止目前，經過一個月的努力，取得了較好的效果，現(xiàn)將具體工作總結介紹如下：

一、加強領導，深入宣傳，全員參與。

二、廣泛動員，積極參加公共環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動。

“五一”節(jié)前，組織全體職工按照口對“中心”劃分的公共區(qū)域進行衛(wèi)生大掃除，清走積存垃圾，清除建筑物上的污跡、亂噴的廣告，消除各類不必要的積水，參加人員20人（除值班人員），參與達率100%，高質量的完成了公共環(huán)境衛(wèi)生集中整治任務。

三、治理衛(wèi)生死角，狠抓除害防病工作。

一是利用單位“衛(wèi)生宣傳櫥窗”登載有關資料，進行夏季治病防病知識的宣傳；

三是按照旌陽街道辦統(tǒng)一部署，購置藥物。開展除“四害”工作，徹底清除“四害”孳生場所。其中：滅鼠投放藥物110多處，堵鼠洞10處，滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂效果良好，并動員職工在家庭開展除“四害”活動，都取得了很好的效果。

建管所工作總結報告篇八

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于__年7月進入公司，對公司是有較深的了解，了解公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目工程的結構及現(xiàn)場情況

作為園林景觀綠化工程師【兼項目經營預算部合同管理員及預算員(不合格的預算員，本來自己這樣認為，因為自己的在校學的專業(yè)不是工程造價預算的)】，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場學習，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構及施工情況進行研究討論，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加項目經營預算部管理制度的修改

為了便于以后項目經營預算部的管理，我結合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考其它比較知名的地產企業(yè)(如萬科)的相關制度，編制修改了項目經營預算部管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為項目經營預算管理提供保障。通過編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、學習分析天氣情況

項目部為了完成__年公司的項目開發(fā)指標任務，并做出科學而且符合實際的__年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，自己嘗試對__年全年的天氣情況進行學習分析，結合佛山市常年的天氣狀況，對__年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程建筑其它專業(yè)認識不夠，特別是土建工程預結算，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成__年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。(在合同管理方面，我自認為公司在__年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執(zhí)行外，還強行要求修改合同條款，這是我不能理解的)

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，質安規(guī)劃、質安實施細則的審查以及對質安工程師日常質安工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。質安規(guī)劃和質安工作實施細則的審查。項目的意志要通過質安工程師來實現(xiàn)。質安工作的好壞與質安規(guī)劃和質安工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對質安工程師的日常質安工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目施工只是工程部和預算部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目施工相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給大家樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，__年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目施工的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

建管所工作總結報告篇九

移動公司黨支部牢牢樹立與時俱進，不斷創(chuàng)新的理念，圍繞抓班子建設、帶群眾隊伍、建文明窗口、促進地方經濟發(fā)展這四個方面的工作目標，不斷拓展黨建工作與經濟社會發(fā)展、與維護群眾利益相結合的新途徑、新方法，使黨建工作任務明、做法實、效果好，富有生機和活力。

一、健全黨內民主制度，加強黨員干部隊伍建設

一是狠抓黨員學習教育工作。以深入學習貫徹十七大精神為主線，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，認真開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的專題學習，引導廣大黨員從自身的思想和工作實際出發(fā)，深刻認識團結帶領群眾推動科學發(fā)展、促進社會和諧的重要職責。通過組織黨員座談及專題學習等多種手段，進一步改進黨員教育手段，增強黨員教育工作的實效性，健全了黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制。

二是狠抓黨員干部的思想政治建設。通過制定黨員組織生活制度、黨員聯(lián)系幫扶制度、黨員服務承諾制度等相關制度，采取有力措施，全面加強基層黨員干部思想政治建設。

三是狠抓發(fā)展新黨員工作。我支部堅持實行發(fā)展黨員無記名投票表決制度，進一步發(fā)揚黨內民主，維護黨員民主權利，確保了發(fā)展黨員的質量。進一步深化“為民服務承諾”有效載體，認真落實發(fā)展黨員公示制、預警制，推行發(fā)展黨員“票決制”、“聯(lián)審制”等制度，確保發(fā)展黨員工作質量。按照年初組織部精神指示，今年我黨支部發(fā)展預備黨員1名，使得黨員年齡知識結構得到優(yōu)化，進一步增強了黨員隊伍的生機和活力。

四是狠抓流動黨員管理工作。為適應新時期流動黨員管理的需要，支部加強與流入地的聯(lián)系和黨員管理工作。通過流動黨員服務的平臺，規(guī)范化運作，激勵廣大黨員提高素質、發(fā)揮先鋒模范作用。

二、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

從今年9月開始，我支部按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的最終目標，認真做好學習實踐科學發(fā)展觀活動。整個活動分思想發(fā)動、學習調研、分析檢查、落實整改4個階段進行，目前正在進行學習調研階段。前期主要做法是：

一是加強領導，精心組織。全市深入學習“爭先創(chuàng)優(yōu)”動員會議結束之后，及時召開黨委會議，傳達會議精神，制定實施方案，成立領導小組。落實每名干部聯(lián)系一個群眾，建立學習實踐活動聯(lián)系網，對其學習實踐活動負總責。為了便于基層干部掌握活動進程，支部還統(tǒng)一制定了各個階段的工作任務流程表，將工作任務具體到日期和個人，進一步明確職責。

二是制定計劃，認真學習。根據組織部總體實施方案，我支部迅速制定了學習計劃和學習制度?？紤]到白天任務繁重，時間有限，大部分時間都是利用休息時間組織干部進行集中學習。黨支部領導班子成員做到了“五個一”，即每人有一套資料，有一個專門筆記本，有一篇

心得體會

三、推進組織制度創(chuàng)新，切實關注民生民情

創(chuàng)新黨建新模式，充分發(fā)揚黨內民主，推進組織制度創(chuàng)新

突出抓鄉(xiāng)新增的鎮(zhèn)渠道員的管理工作。我們在關心照顧上，著重一個“細”字;在管理使用上，突出一個“嚴”字;在工作方式上，抓住一個“創(chuàng)”字;在培養(yǎng)上，落實一個“帶”字。讓他們在支局營銷部的舞臺上最大限度奉獻自己的青春和才華，在實踐鍛煉中成長、成才。

四、存在的主要問題及對策

我支部的黨建工作取得了一些成績，但仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們認真思考，加以解決。

一是黨建、業(yè)務“兩張皮”問題不同程度存在。少數(shù)黨員對黨建工作的重要性認識不足，有的單位看不到思想政治工作對業(yè)務工作的促進作用，就黨建抓黨建，使黨建工作與業(yè)務脫節(jié)。有的認為業(yè)務是實的，黨建是虛的，業(yè)務指標是硬指標，而黨建目標是軟任務，重業(yè)務、輕黨建思想嚴重。有的認為抓黨建不如抓經濟見成效、有政績。甚至極個別人認為黨建工作就是讀報紙、聽報告、補材料，把黨建工作當成了工作中的“累贅”，影響了黨務工作的健康開展。

二是少數(shù)黨員的先進性沒有充分發(fā)揮。表現(xiàn)在少數(shù)黨員不能以黨員標準嚴格要求自己，甚至所做所為還不如普通群眾，時時處處把個人利益放在第一位，甚至追名逐利嚴重;個別黨員無視組織紀律，不講原則講交情、不搞工作搞關系，甚至走向違紀違法的境地。出現(xiàn)這些問題的黨員：首先是不注重學習，沒有樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀，讓市場經濟的負面影響沖淡了宗旨意識;其次是少數(shù)黨員因為改革觸及到自己的利益，就以消極情緒對待工作;第三是個別黨員不能嚴于律己，自我降低標準，在黨員干部和群眾中造成了不良影響。

針對這些問題，我們主要做好以下幾點：

一是與時俱進，不斷深化黨員干部教育管理。把對黨員的教育同當前的形勢和任務結合起來，同市場經濟條件下出現(xiàn)的問題結合起來，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學為積極學，變被動學為主動學，促使廣大黨員干部特別是黨員領導干部樹立“終身學，學終身”的思想。同時把握科學性。全面推行根據不同類型黨員特點進行分類管理的新型管理模式，增強黨員管理的針對性和有效性。

二是嚴格監(jiān)督，嚴肅黨紀和制度的貫徹執(zhí)行。堅持健全和完善黨建工作目標管理責任制，形成支部統(tǒng)一領導、支部書記負總責、分管領導具體抓、黨組織書記抓落實的工作機制。明確黨組織一把手為黨建工作第一責任人，具體黨務干部為直接責任人，分解目標，自上而下落實相應責任，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責任體系。同時嚴格落實獎懲。有制度，有監(jiān)督，有評比，有獎懲。黨建工作好的，該獎就獎，毫不猶豫;黨建工作不力的，該批評的要嚴厲批評，該處理的要嚴肅處理有關責任人，決不姑息。

與時俱進創(chuàng)新業(yè)，真抓實干謀發(fā)展。支部以黨的十七屆五中全會精神為動力，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力加強和改進領導班子建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設、黨的基層組織和黨員隊伍建設，積極推進組織制度創(chuàng)新，帶動全體職工，在新的起點上實現(xiàn)移動公司在我市經濟建設上的新跨越。

建管所工作總結報告篇十

（20xx年12月）20xx年，在市委市政府的正確領導下，我們以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持用黨的^v^精神和科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，圍繞打造民生水利、安全水利、資源水利和環(huán)境水利的高要求，積極開展各項工作，為南通市的經濟社會可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

我局根據市委、市政府的新要求、新目標，緊緊圍繞水利總體工作思路，認真實施市政府下達的各項職能指標，在全系統(tǒng)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，各項工作進展順利。

（一）農村水利工作全省先進。

農村河道疏浚和農村飲水安全飲水工程是市委市政府20xx年農村工作考核的重點內容。我們強化組織領導，合理制定計劃，明確目標任務，狠抓政策落實，扎實有效地開展農村水利建設工作。截止6月30日，全市疏浚農村縣鄉(xiāng)河道210條段、公里、清淤土方萬方,占計劃的123%;村級河道疏浚17824條段，完成土方萬方，占計劃的111%，重點推進了573個行政村的水系達標整治，年度確定的工程建設任務已圓滿完成,目前村莊河道疏浚工程已順利通過省級驗收。海門市、如皋市已通過由省委組織部、省委農辦，省水利廳、省財政廳聯(lián)合組織的農村河道疏浚工程省級驗收，并均被評定為優(yōu)秀等級。成為全省首批“農村河道疏浚整體達標縣”，全省有十一個縣（市）獲此殊榮。在做好農村河道疏浚整治的同時，我們積極開展農村河道長效管護機制建立，鞏固農村河道疏浚整治效果。我們將農村河道長效管理擺在農村河道疏浚工作首要位置，堅持“行政推動、健全機構、分級管理、落實資金、完備考核、多元并舉、重在實效”的原則，各地通過落實河道長效管理隊伍，明確管理經費渠道，落實河道工程管護責任，建立農村河道長效管理機制。使農村水環(huán)境得到根本改善，真正做到“水清、面潔、岸綠”，為新農村建設打下堅實的基礎。

我們堅持依托區(qū)域供水工程，通過強化組織領導，明確目標任務，創(chuàng)新建管機制，加強督促考核，著力推進農村飲水安全工程建設。市政府常務會議專題討論并通過了南通市農村飲水安全工程實施意見，明確了工作責任主體、領導機構建立、目標任務分解、建設資金籌集和考核獎勵政策等內容，同時將其列入全市農村工作目標考核的重要內容。我們加快各項前期工作推進力度，做到“早計劃、早安排、早落實”，到目前為止，完成20xx年度項目可研8個，計劃解決不安全人口萬人。20xx年省下達農村飲水安全建設項目已完成招投標工作，正全面組織實施。

（二）防汛防旱工作扎實有效。

我們立足于防大汛、抗大旱、搶大災的要求，按照“準備早、措施實、應急快”的原則，扎扎實實做好各項防汛工作。汛前，我們超前謀劃，及早部署全市汛前檢查工作，努力消除度汛工程隱患，全市各級投入除險加固等防汛經費達3300萬元。全面落實防汛責任制，將全市江堤、海堤、險工隱患等地段防汛行政和技術責任人名單在《南通日報》上進行了公告，主動接受社會和公眾的監(jiān)督。及時修訂完善《南通市抗旱預案》等各類防汛預案，并批轉實施。積極落實防汛物資儲備，全市共儲備防汛編織袋萬只，塊石38086噸，土工布萬平方米,木材235立方米。加強防汛搶險隊伍建設和演練，落實應急防汛搶險隊伍232個，組織開展了多種形式的應急演練。汛期呈現(xiàn)階段性汛情特征，入梅后連續(xù)出現(xiàn)4次暴雨過程，內河水位猛漲超警戒線，局部農田受澇；受7號“海鷗”、8號“鳳凰”、13號“森拉克”三次臺風外圍影響，我市出現(xiàn)大風暴雨局部災情較重。面對嚴峻防汛形勢，市委、市政府領導高度重視，多次到防汛一線檢查指導工作。市防指精心組織、及時部署，科學調度，積極開展防汛抗臺工作，汛期全市主要涵閘合計引水億立方米，排水億立方米，有效減輕了災害損失，取得了防汛抗臺工作的全面勝利。

（三）城市河道整治和創(chuàng)建全國文明城市工作成績顯著。

我們通過認真調查和研究，制定了20xx年城市河道整治計劃，重點工程有水源水位控制工程、清淤護岸工程、除險加固工程等，估算工程總投資為億元，市區(qū)河道整治工程是今年市政府重點工作，也是市政府為民辦實事項目之一，我局及兩區(qū)水利部門積極推進，崇川區(qū)學田地區(qū)水源水位控制工程及我局任港河搶險、小姚港涵閘上游護岸工程均已開工建設，其他工程的前期工作都已經完成。我局還進一步加大創(chuàng)建全國文明城市工作力度，突出工作重點，主攻工作難點，全力以赴，迎難而上，高標準、嚴要求地開展水環(huán)境整治工作。實施的郭里頭河泵站工程如期投入運行，對改善城郭界河及周邊河道水質起到很好效果。加大了生態(tài)補水力度，對河道進行了全面普查，督促做好河道保潔管護工作，確保河道達到“河坡綠化無雜物，河面保潔無漂浮物，水質改善無黑臭”的目標，為創(chuàng)建文明城市作出了積極貢獻。

（四）重點水利建設加快推進。

我們加強重點水利設施建設，投資任務進展順利。今年我市水利建設重點抓好海堤達標工程建設，我們嚴把工程建設的程序關、質量關、監(jiān)理關、資金關、考核關，將海堤達標建設作為年度水利建設的重中之重，根據實施方案確定的建設任務，列入各縣（市）年度工作目標責任制進行考核。進一步規(guī)范和加強水利招投標工作，堅持以重點水利工程建設為抓手，強化招投標管理，深化前期準備工作，加強過程監(jiān)督檢查。在項目實施中我們認真抓好項目法人責任制、工程招投標責任制、建設監(jiān)理責任制、合同管理責任制、工程質量安全責任制“五個責任制”的落實，確保工程的順利實施。

（五）長江堤防占用管理和打擊非法采砂工作有力加強。

建管所工作總結報告篇十一

2010年，網絡部黨支部牢牢樹立與時俱進，不斷創(chuàng)新的理念，圍繞抓班子建設、帶群眾隊伍、建文明窗口、促進地方經濟發(fā)展這四個方面的工作目標，不斷拓展黨建工作與經濟社會發(fā)展、與維護群眾利益相結合的新途徑、新方法，使黨建工作任務明、做法實、效果好，富有生機和活力。

一、健全黨內民主制度，加強黨員干部隊伍建設

（一）狠抓黨員學習教育工作。以深入學習貫徹十七大精神為主線，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，認真開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的專題學習，引導廣大黨員從自身的思想和工作實際出發(fā)，深刻認識團結帶領群眾推動科學發(fā)展、促進社會和諧的重要職責。通過組織黨員座談及專題學習等多種手段，進一步改進黨員教育手段，增強黨員教育工作的實效性，健全了黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制。

（二）狠抓黨員干部的思想政治建設。通過制定黨員組織生活制度、黨員聯(lián)系幫扶制度、黨員服務承諾制度等相關制度，采取有力措施，全面加強基層黨員干部思想政治建設。

“聯(lián)審制”等制度，確保發(fā)展黨員工作質量。按照年初組織部精神指示，今年我黨支部發(fā)展預備黨員2名，使得黨員年齡知識結構得到優(yōu)化，進一步增強了黨員隊伍的生機和活力。

（四）狠抓流動黨員管理工作。為適應新時期流動黨員管理的需要，支部加強與流入地的聯(lián)系和黨員管理工作。通過流動黨員服務的平臺，規(guī)范化運作，激勵廣大黨員提高素質、發(fā)揮先鋒模范作用。

二、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

在省公司、市公司黨委的正確領導下，網絡部黨支部按照市公司黨委的統(tǒng)一部署，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)工作全局，緊緊圍繞企業(yè)工作中心，狠抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在公司發(fā)展中的先鋒作用，基層黨組織建設成效顯著，黨員先進性得到彰顯，公司發(fā)展態(tài)勢良好，黨建工作在參與、服務、融入和促進公司各項管理中發(fā)揮出了積極的作用。根據公司實際情況，公司堅持“五個結合”，落實“五項措施”，圍繞企業(yè)中心，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進企業(yè)科學發(fā)展。

（一）加強領導，精心組織。全市深入學習“爭先創(chuàng)優(yōu)”動員會議結束之后，及時召開黨委會議，傳達會議精神，制定實施方案，成立領導小組。落實每名干部聯(lián)系一個群眾，建立學習實踐活動聯(lián)系網，對其學習實踐活動負總責。為了便于基層干部掌握活動進程，支部還統(tǒng)一制定了各個階段的工作任務流程表，將工作任務具體到日期和個人，進一步明確職責。

（二）制定計劃，認真學習。根據組織部總體實施方案，我支部迅速制定了學習計劃和學習制度?？紤]到白天任務繁重，時間有限，大部分時間都是利用休息時間組織干部進行集中學習。

三、

我支部的黨建工作取得了一些成績，但仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們認真思考，加以解決。

（一）黨建、網絡“兩張皮”問題不同程度存在。少數(shù)黨員對黨建工作的重要性認識不足，有的中心看不到思想政治工作對業(yè)務工作的促進作用，就黨建抓黨建，使黨建工作與網絡質量脫節(jié)。有的認為網絡質量是實的，黨建是虛的，網絡指標是硬指標，而黨建目標是軟任務，重指標、輕黨建思想嚴重。有的認為抓黨建不如抓網絡質量見成效、有政績。甚至極個別人認為黨建工作就是讀報紙、聽報告、補材料，把黨建工作當成了工作中的“累贅”，影響了黨務工作的健康開展。

以消極情緒對待工作；第三是個別黨員不能嚴于律己，自我降低標準，在黨員干部和群眾中造成了不良影響。

針對這些問題，我們主要做好以下幾點：

（一）與時俱進，不斷深化黨員干部教育管理。把對黨員的教育同當前的形勢和任務結合起來，同市場經濟條件下出現(xiàn)的問題結合起來，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學為積極學，變被動學為主動學，促使廣大黨員干部特別是黨員領導干部樹立“終身學，學終身”的思想。同時把握科學性。全面推行根據不同類型黨員特點進行分類管理的新型管理模式，增強黨員管理的針對性和有效性。

（二）嚴格監(jiān)督，嚴肅黨紀和制度的貫徹執(zhí)行。堅持健全和完善黨建工作目標管理責任制，形成支部統(tǒng)一領導、支部書記負總責、分管領導具體抓、黨組織書記抓落實的工作機制。明確黨組織一把手為黨建工作第一責任人，具體黨務干部為直接責任人，分解目標，自上而下落實相應責任，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責任體系。同時嚴格落實獎懲。有制度，有監(jiān)督，有評比，有獎懲。黨建工作好的，該獎就獎，毫不猶豫；黨建工作不力的，該批評的要嚴厲批評，該處理的要嚴肅處理有關責任人，決不姑息。

伍建設，積極推進組織制度創(chuàng)新，帶動全部門員工，在新的起點上實現(xiàn)網絡部在張家界移動網絡建設上的新跨越。

網絡部黨支部

2010年12月30日

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3618017.html】