最新建管所工作總結(jié)報告(匯總11篇)

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

建管所工作總結(jié)報告篇一

截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣嘗風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設(shè)的難點，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計趕時間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負(fù)責(zé)，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補(bǔ)償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排，落實管理責(zé)任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強(qiáng)與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達(dá)3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn)。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)檢查的“三優(yōu)先，三加強(qiáng)”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進(jìn)一步嚴(yán)格合同管理，對工期拖延的施工單位，采勸兩潮聯(lián)動管理，確保工期。

市屬重點工程建設(shè)是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo)，無論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍，設(shè)立總工室，加強(qiáng)對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的項目，聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設(shè)計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進(jìn)行了修改。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作，全年共組織11項工程（79個標(biāo)段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。

市屬重點工程建設(shè)項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。

不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算，報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到100%。堅持公開、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實，并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批，50萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時通過新聞媒體公開，加強(qiáng)監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的40.93%，保證補(bǔ)償款項準(zhǔn)確到位。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進(jìn)行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。

強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，有效地規(guī)范了投資行為，強(qiáng)化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項，在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。

新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認(rèn)知程度各異。對此，我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機(jī)關(guān)效能投訴中心，高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進(jìn)人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%。進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機(jī)制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn)，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復(fù)雜，工期緊迫，5月份動工建設(shè)，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護(hù)和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進(jìn)度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認(rèn)真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄，增進(jìn)了社會各界對重點工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點報道，對市民關(guān)注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設(shè)成就，增強(qiáng)了打好“城市牌”的信心。

一年來，我局在加速推進(jìn)市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重，進(jìn)度放緩；有些項目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結(jié)算進(jìn)程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強(qiáng)，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。

建管所工作總結(jié)報告篇二

20xx年上半年,建管股在局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,開展了大量的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下:

一、主要工作

（一）基本建設(shè)程序管理

1.加強(qiáng)基本建設(shè)管理。截止目前，新開工房屋建筑工程17項，建筑面積337234.725平方米，合同造價40265.98萬元,竣工驗收備案5項，備案面積為8897.68平方米。全面實行項目法人制、合同備案制、項目經(jīng)理責(zé)任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。

2.全面實行工程監(jiān)理制度。按法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)監(jiān)理工程實施強(qiáng)制監(jiān)理，受監(jiān)理工程17項，受監(jiān)率100%，較好地提高了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。

3.全面實行施工圖設(shè)計文件審查制度。除小規(guī)?；虻蛯咏ㄖ?，設(shè)計圖紙一律須經(jīng)設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查合格后方可進(jìn)行下一道建設(shè)程序，送審設(shè)計文件23項，審查率100%，較好地提升了施工圖設(shè)計水平。

4.推行監(jiān)理公司項目登記制度。結(jié)合目前的“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”，根據(jù)市局的有關(guān)要求，對外埠監(jiān)理公司實行由原來的項目備案制度更改后的項目登記制度，確保整個監(jiān)理市場有序運作并進(jìn)行有效監(jiān)督。

（二）建筑工地現(xiàn)場監(jiān)管

1.3月份、6月份會同質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了第一、二季度“縣建筑業(yè)管理大檢查”和“質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”。其中第二季度著重開展了“房屋建筑工程質(zhì)量大檢查”、“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并責(zé)令整改，從而確保工程的質(zhì)量和施工安全，規(guī)范了施工現(xiàn)場及監(jiān)理市場的管理。目前正在進(jìn)行第二季度“縣建筑業(yè)管理暨建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”以及“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”的檢查工作。

2.5月份參加了縣城規(guī)劃區(qū)第二次規(guī)劃建設(shè)綜合巡查。在巡查中檢查出16個未辦理施工許可擅自開工的工程項目，其中工業(yè)項目7個，公建項目7個，房地產(chǎn)開發(fā)項目2個。根據(jù)局規(guī)劃審批會議討論的意見，正在進(jìn)行相關(guān)處理。

3.針對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”等不文明行為，會同質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了“全縣建設(shè)工程文明施工安全生產(chǎn)專項檢查”。通過檢查進(jìn)一步提高了建筑工地安全文明施工水平，加強(qiáng)了建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證了建筑工程施工安全生產(chǎn)、維護(hù)了城市環(huán)境。

4.針對今年汛期防治工作，對全縣各建設(shè)工程進(jìn)行了手機(jī)短信通知，要求各施工單位做好防汛工作，責(zé)令各監(jiān)理公司重點對深基坑、高邊坡、人工挖孔樁、施工現(xiàn)場排水等危險性較大區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保杜絕安全事故發(fā)生。

5.對未取得《建筑工程施工許可證》的在建項目下發(fā)了催辦通知、責(zé)令停止違法（章）行為通知書和進(jìn)行了調(diào)查取證，并部分項目作出了行政處罰，截止目前完成罰沒收入約16萬元。

（三）建筑業(yè)相關(guān)管理

1.按上級的要求做好了市局建管科、勘察設(shè)計科、市造價站及縣統(tǒng)計局等有關(guān)單位的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。

2.結(jié)合群眾路線教育活動工作，對本縣的三家建筑施工企業(yè)和兩家商混供應(yīng)公司進(jìn)行下訪及調(diào)研工作。充分做到急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，以服務(wù)企業(yè)為目的，為壯大我縣建筑業(yè)及規(guī)范我縣商混供應(yīng)市場而努力。目前，經(jīng)過多次交流，已確定幫扶兩家建筑施工企業(yè)申報二級企業(yè)資質(zhì)。

（四）城區(qū)主要建筑材料信息管理

會同財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局完成了一、二季度縣城主要建筑材料詢價工作，發(fā)布了第一季度書面價格信息，并由信息中心在政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布。目前，第二季度城區(qū)主要建筑材料價格信息發(fā)布工作正在實施校對階段中。

二、存在的'主要問題

1.人員較少，較難以開展新業(yè)務(wù)工作。目前股里只有兩人，并且都在工程建設(shè)指揮部中兼職，因此有時較難開展工作，特別是新業(yè)務(wù)工作。

2.各工程項目的項目經(jīng)理及“五大員”、項目總監(jiān)到崗到位履職情況較差。

3.部分外來施工單位及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等參建主體未辦理進(jìn)入承接業(yè)務(wù)登記手續(xù)。

三、下半年工作計劃

1.繼續(xù)認(rèn)真抓好基本建設(shè)管理工作。對符合申報條件的工程建設(shè)項目，及時派員踏勘現(xiàn)場予以審核。對審核過關(guān)的，及時通知行政審批股上會審批；對審核不過關(guān)的，對未辦理建筑施工許可證擅自施工建設(shè)的建筑工地，及時下發(fā)催辦通知。主動靠前，優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，減少或杜絕未辦理施工許可證擅自施工現(xiàn)象。

2.繼續(xù)認(rèn)真抓好建筑業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)變完善管理模式，積極探索出一條與實際相符的建筑業(yè)管理之路，使工程質(zhì)量進(jìn)一步提高、施工安全進(jìn)一步加強(qiáng)、施工現(xiàn)場進(jìn)一步規(guī)范、施工資料進(jìn)一步完善。

3.繼續(xù)做好外來施工單位及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等參建主體進(jìn)入承接業(yè)務(wù)的登記管理工作，做到建筑市場有序化，并使企業(yè)監(jiān)管得到落實。

4.鼓勵幫助各施工企業(yè)資質(zhì)升級，提升企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，鼓勵各類從業(yè)人員積極考取從業(yè)資格證書和執(zhí)業(yè)證書，提升從業(yè)人員的素質(zhì)和水平。

建管所工作總結(jié)報告篇三

2020年，我股室堅持在以局班子領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的指導(dǎo)下，以建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化城建管理，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點，加強(qiáng)依法行政、市場監(jiān)管和行業(yè)管理，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)上一個新臺階，現(xiàn)將2020年工作總結(jié)及2021年計劃如下：

在招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定實施，在招投標(biāo)過程中，與發(fā)改等相關(guān)部門配合對開標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督，增加了招投標(biāo)活動的透明度。堅持“公開、公平、公正、廉潔、高效”的原則，同時規(guī)范工程招投標(biāo)前期工作，規(guī)范招標(biāo)會審制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

穩(wěn)步推進(jìn)。按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，依法行政，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)監(jiān)督管理，督導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自身的安全保證體系建設(shè)，按規(guī)定為安全管理機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員，做到特種作業(yè)人員全部持證上崗，保證企業(yè)安全保證體系的有效運行。堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，切實把好三個關(guān)口，密切防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一是嚴(yán)把入口關(guān)。嚴(yán)格落實建筑市場管理有關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)范，加強(qiáng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)備案審查，切實把好入口關(guān)。二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)把安全生產(chǎn)措施費的繳納和監(jiān)管關(guān)。

嚴(yán)歷查處違規(guī)行為在建筑市場管理工作中，各項工程從招標(biāo)工作開始，規(guī)范各方行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保建筑市場秩序的規(guī)范化，有效的制止違法違規(guī)建設(shè)行為。辦理初步設(shè)計審查7項、消防設(shè)計審查17項、施工圖備案17項，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī)，切實把好工程開工這道關(guān)。

全年我股室圍繞“鄉(xiāng)村振興”“廁所革命”“污水垃圾三年行動計劃”“城鄉(xiāng)提升戰(zhàn)略”及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套功能共計實施項目21個，總投資33175.13萬元，其中完工5個、正在施工13個、開展前期3個，具體情況如下：。

今年按照中央、省、州相關(guān)工作部署，我股室嚴(yán)格按照要求推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理信息化推進(jìn)建筑市場監(jiān)管信息化、推進(jìn)城市建設(shè)管理信息化、推進(jìn)協(xié)同辦公信息化、建設(shè)住房城鄉(xiāng)建設(shè)大數(shù)據(jù)中心、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，及時準(zhǔn)確完成城鄉(xiāng)垃圾無數(shù)處理管理系統(tǒng)、工程造價建管平臺、國家重大項目庫、固定資產(chǎn)投資平臺、地下綜合管廊管理平臺、省在線審批平臺、企業(yè)資質(zhì)業(yè)績核查系統(tǒng)、中國政府采購備案系統(tǒng)、省招標(biāo)在線監(jiān)管平臺等錄入工作。

一是加強(qiáng)建筑市場管理，突出重點，強(qiáng)化措施，對我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、開發(fā)建設(shè)項目加大執(zhí)法管理力度，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)項目前期資料的管理，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為，逐步引導(dǎo)建筑市場的良性發(fā)展。二是在今后招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)，對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處在招標(biāo)過程中有串標(biāo)及虛假招標(biāo)的違規(guī)現(xiàn)象。更好的完善招投標(biāo)監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照工作職能履行好監(jiān)管職責(zé)。三是為了加強(qiáng)對我縣現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理，在今后的工作中堅決查處和杜絕企業(yè)出現(xiàn)涂改、偽造、轉(zhuǎn)讓、出借《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》或超越資質(zhì)等級承攬工程的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)、違紀(jì)等不良行為，及時上報上級主管部門，并按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定作出相應(yīng)處理。今后為了更好加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，組織質(zhì)監(jiān)、房管、城管等相關(guān)執(zhí)法部門依據(jù)各自檢查方式為重點，把日常監(jiān)督和綜合執(zhí)法大檢查相結(jié)合，在專業(yè)力量的配置和檢查程序上進(jìn)行互補(bǔ)，對現(xiàn)場的所有參建主體，建設(shè)程序、招投標(biāo)、承發(fā)包、資質(zhì)資格等內(nèi)容進(jìn)行不定期的大檢查，疏堵結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，根據(jù)實際情況，對于守法誠信，社會信譽良好的的單位，報送上級主管部門，建議加入建筑企業(yè)紅名單;對于違法失信，社會信譽較差的單位，依法進(jìn)行嚴(yán)格審查，有力地打擊和杜絕各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。

建管所工作總結(jié)報告篇四

20__年，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20__年度部門工作，并得到了項目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對工作總結(jié)如下：

一、工作作風(fēng)建設(shè)

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1、根據(jù)本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

2、工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事。

3、部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項目部其他部門、各施工隊、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時、高效。

4、本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。

5、健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6、工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀(jì)律。

二、現(xiàn)場管理

由于我項目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

1、進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。

2、保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3、小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員進(jìn)行操作。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

1、“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2、“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，已保障對施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3、控制成本。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)時間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機(jī)械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。

三、內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1、各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理。

2、開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3、保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4、按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四、節(jié)能減排工作管理

1、成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé)。

2、我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。

設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量。對油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時清場。

對施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運行。

用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài)。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

3、積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

五、20__年工作計劃

20__年我項目即將完工，項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20__年的工作計劃。

一、工作目標(biāo)

1、設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

2、機(jī)修停工率小于1.0%。

3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

4、修理費達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

6、加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

二、主要工作內(nèi)容

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運行。

2、加強(qiáng)經(jīng)營成本的控制。將20__年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。

3、加強(qiáng)安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。

4、資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關(guān)信息。

5、加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細(xì)致。

6、移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作預(yù)計在10月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運輸公司的招標(biāo)工作。按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。

20__年對我項目來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力推進(jìn)能力提升，通過健全制度，，規(guī)范行為，進(jìn)而，提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行提供足夠的保障。

建管所工作總結(jié)報告篇五

依據(jù)中辦、國辦[xx]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村財務(wù)為抓手，著力加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理，積極推行農(nóng)村財務(wù)程序化管理。一是財務(wù)運行規(guī)范化。年初，各村按照本村的.實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后，按照計劃組織收入。財務(wù)收支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財小組集體審核同意，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”，報請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關(guān)，主辦會計、記賬員審驗無誤，進(jìn)行電腦錄入，分別做賬處理。二是財務(wù)公開規(guī)范化。村級財務(wù)每季度向群眾明細(xì)公開，發(fā)放公開征求意見表，同時每年集中進(jìn)行民主理財，分步實施重點村審計，有關(guān)熱點問題進(jìn)行專項清理，并形成書面審計報告，向群眾代表通報審計結(jié)果。三是財務(wù)監(jiān)督規(guī)范化。為加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所，定期不定期對20個村場居委會財務(wù)進(jìn)行審計，今年我鎮(zhèn)在財務(wù)清理外，又對5個村進(jìn)行了離任審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

四、以服務(wù)國家工程為抓手，進(jìn)一步做好土地流轉(zhuǎn)工作，切實維護(hù)農(nóng)民利益

去年國家重點項目---南水北調(diào)工程途經(jīng)我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復(fù)墾項目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉(zhuǎn)，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時，積極做好農(nóng)民工作，并督促村級集體經(jīng)濟(jì)組織嚴(yán)格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運作，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷目隙ǎ辛Φ赝苿恿宿r(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，保護(hù)了農(nóng)民的合法權(quán)益，維護(hù)了農(nóng)村的穩(wěn)定，真正達(dá)到了既維護(hù)了村級集體利益，又保障了農(nóng)民權(quán)益。今年土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)5100畝，并建立了合同管理臺帳，全鎮(zhèn)共收存農(nóng)村專業(yè)承包合同209份。其中：農(nóng)業(yè)合同188份，非農(nóng)業(yè)合同21份。

五、以 為契機(jī)，進(jìn)一步提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)

我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務(wù)人員2人調(diào)出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農(nóng)經(jīng)工作繁重實際，向社會分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農(nóng)經(jīng)例會進(jìn)行以會代訓(xùn)和專門培訓(xùn)，努力打造一支優(yōu)良的農(nóng)經(jīng)隊伍，農(nóng)經(jīng)中心組織全體農(nóng)經(jīng)工作人員深入基層，服務(wù)基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險到位，中心運轉(zhuǎn)正常。今年建成了農(nóng)經(jīng)一站式服務(wù)窗口，全面完成上級交辦的各項工作任務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

六、xx年工作計劃

1、以推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動，努力增加農(nóng)民收入。xx年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個。農(nóng)民人均純收入達(dá)5800以上；勞動力轉(zhuǎn)移輸出達(dá)到2xx人；新增合作經(jīng)濟(jì)組織1個。

2、以全面落實好農(nóng)村政策為抓手，進(jìn)一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。確保不出現(xiàn)涉農(nóng)事件，切實維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。

3、以繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)工作為重點，努力化解村級債務(wù)全面實行“雙代管”，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財務(wù)行為。全年計劃清收兩項往來200萬元，化解村級債務(wù)400萬元；新增無債村1個。

4、?以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)經(jīng)“一站式”服務(wù)行為，繼續(xù)抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社組織的發(fā)展。

5、?以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)承包合同專項管理為內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計劃實現(xiàn)村級集體收入330萬元。

6、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。

回顧xx年度的工作，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關(guān)心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進(jìn)一步開拓進(jìn)取，扎實工作，務(wù)實奮進(jìn)，為我們的農(nóng)經(jīng)工作再上新的臺階而努力工作。

建管所工作總結(jié)報告篇六

20，我中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室的大力支持和配合下，從促進(jìn)我省旅游業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，充分發(fā)揮導(dǎo)服中心的職能作用，緊緊圍繞對全省社會導(dǎo)游的服務(wù)與管理展開各項工作：

一、 積極開展政治思想建設(shè)。

今年來，根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)下，我中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的^v^會議精神，以“三個代表”為指導(dǎo)，以“八榮八恥”為中心全體工作人員的行為準(zhǔn)則。積極組織中心工作人員參加政治思想學(xué)習(xí)。年初，中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了崗位調(diào)整，并增加了工作人員。新的人員到崗后，思想穩(wěn)定，能忙盡快適應(yīng)新的工作崗位，積極投入工作，使社會導(dǎo)游服務(wù)管理工作有條不紊地展開。6月份，我中心認(rèn)真組織參加了《關(guān)于治理商業(yè)賄賂的專向整治活動》，每個人針對自身工作特性，積極展開了自查自糾，沒有發(fā)生任何的賄賂行為和苗頭。9月份隨著省委省政府將旅游產(chǎn)業(yè)確立為培育壯大的支柱產(chǎn)業(yè)。這是對我們旅游界的一種鞭策和鼓勵，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件的精神實質(zhì)。在局黨組的指導(dǎo)下，制定了社會導(dǎo)游服務(wù)管理工作思路，并以實際行動把它貫徹到社會導(dǎo)游服務(wù)管理工作中。全力打造一支政治思想過硬的社會導(dǎo)游服務(wù)管理隊伍。

二、 導(dǎo)游服務(wù)管理工作情況。

今年來在局機(jī)關(guān)的工作安排下，我中心根據(jù)自己的工作職責(zé)，主要進(jìn)行了以下工作：

（一）年審培訓(xùn)工作。三月份對在省導(dǎo)服中心掛靠的社會導(dǎo)游和省直各旅行社的導(dǎo)游進(jìn)行了分期、分批的思想教育和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，很多導(dǎo)游都表示受益非淺，這次培訓(xùn)在我中心的前任領(lǐng)導(dǎo)的精心的籌備下，改變了以往那種沉悶的傳統(tǒng)授課方式，聘請了一批資深的大學(xué)教授來講學(xué)。在課堂上老師淵博的知識、精辟獨到的語言和幽默恢諧的授課方法，博得了導(dǎo)游們的陣陣掌聲。在業(yè)務(wù)技能課上，師生形成互動，使每一個導(dǎo)游都積極參與、親身感受，博得了導(dǎo)游們的一致好評，大大提高了導(dǎo)游參加培訓(xùn)的積極性。特別是在聽了文花枝的先進(jìn)事跡報告，導(dǎo)游們深受感動并寫出自己心得體會，表示要以文花枝為榜樣，為導(dǎo)游隊伍增光添彩。大大提高了整個導(dǎo)游隊伍的思想覺悟和職業(yè)道德水平。培訓(xùn)結(jié)束后緊接著就是對培訓(xùn)合格的.導(dǎo)游人員進(jìn)行年審刷卡。每年的年審刷卡不僅是省直旅行社和掛靠在省導(dǎo)游中心的社會導(dǎo)游，而是面對全省所有導(dǎo)游的一項工作，工作量很大而且只有一臺機(jī)器，工作人員經(jīng)常加班加點為廣大導(dǎo)游服務(wù)。

（二）社會導(dǎo)游的注冊登記工作。在每年一次的導(dǎo)游資格證頒發(fā)以后，緊接著就是我中心的導(dǎo)游注冊登記工作。隨著導(dǎo)游隊伍的不斷擴(kuò)大，在我中心掛靠的社會導(dǎo)游也迅速增長，年我中心共接收注冊導(dǎo)游1286人，在我中心注冊社會導(dǎo)游僅500人，今年比去年同比增長256%。增長幅度如圖所示：

（三）導(dǎo)游證辦理工作（頒發(fā)新證、補(bǔ)證、換證）。每年的4-7月份是新證辦理的高峰期，我中心克服了機(jī)器老化、工作人員少等實際困難，充分發(fā)揮主觀能動性，本著以人為本、為導(dǎo)游服務(wù)的工作理念，經(jīng)常加班加點地工作。特別是考慮到有很多外地前來辦證的導(dǎo)游，很不容易，我中心主動加大工作量，提高勞動強(qiáng)度，將國家規(guī)定的取證時間為7-15個工作日，壓縮為當(dāng)天全部辦理完畢，為廣大導(dǎo)游節(jié)約了時間和費用。受到了導(dǎo)游人員的一致好評，也使在我中心掛靠的人數(shù)迅速增長。全年共辦理新導(dǎo)游證4218人次，補(bǔ)發(fā)導(dǎo)游證150人次，換發(fā)導(dǎo)游證300人次。由于中心只有一臺機(jī)器，且已使用多年，長時間不停運轉(zhuǎn)損耗特別大，一旦出現(xiàn)故障就造成整個辦證工作癱瘓。今年在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過我中心的申請，配置了一臺新的制證機(jī)器并增加了一名工作人員，相信明年的工作壓力將會有所緩和。

（四）社會導(dǎo)游的中介委派工作。今年以來我中心充分發(fā)揮社會導(dǎo)游與與旅行社之間的橋梁紐帶作用，介紹掛靠在我中心的社會導(dǎo)游到旅行社帶團(tuán)900多人次，特別是在旅游旺季、黃金周、節(jié)假日我中心加班加點，為社會導(dǎo)游開具委派單250多人次。

（五）召開了全省社會導(dǎo)游服務(wù)管理工作座談會。今年12月在局黨組的高度關(guān)注下，我中心組織召開了自組建以來，第一次全省范圍的社會導(dǎo)游服務(wù)管理工作方面的會議。通過這次會議大家提出了當(dāng)前我省社會導(dǎo)游服務(wù)管理工作所存在的一系列問題，并提出了很多建設(shè)性的寶貴意見和建議，為我們今后的工作，理清了思路，與會代表一致認(rèn)為，這次會議開得很有必要。今后，要加強(qiáng)和各市州導(dǎo)服中心的交流與合作，共同探討在新形勢下導(dǎo)游服務(wù)管理工作出現(xiàn)的新問題、新情況。

（六）我中心在人員少的情況下，以大局為重，圓滿完成了局里交給的其它工作。如：旅游節(jié)，中博會，導(dǎo)游考試等任務(wù)。

三、 存在主要要問題及建議

（一）社會導(dǎo)游服務(wù)管理制度還不健全。目前，我中心作為省級導(dǎo)服機(jī)構(gòu)，一些服務(wù)管理規(guī)定還比較籠統(tǒng)，沒有細(xì)化各項規(guī)章制度，使各級導(dǎo)服中心在在具體的社會導(dǎo)游的服務(wù)管理上沒有文字依據(jù)。

（二）調(diào)研工作有待加強(qiáng)。調(diào)研工作是我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一個重要途徑。要制訂和完善各項規(guī)章制度，調(diào)研工作要先行。^v^曾經(jīng)說過“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。因此只有通過深入調(diào)查研究，廣泛征求意見才能制訂出一些可行的、合理的、人性化的規(guī)章制度來。

（三）導(dǎo)游管理軟件數(shù)據(jù)庫有待修復(fù)。導(dǎo)游管理系統(tǒng)由于系統(tǒng)軟件的原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫從第1756位-3742位之間的導(dǎo)游數(shù)據(jù)不能修改和更新，從而使在這個范圍內(nèi)的導(dǎo)游變更非常困難。建議信息中心聯(lián)系國家旅游局盡快修復(fù)軟件系統(tǒng)。

四、 今后工作的思路和打算

建管所工作總結(jié)報告篇七

管理中心研究部署“愛國衛(wèi)生月”活動事宜，并立即進(jìn)入宣傳實施工作，截截止目前，經(jīng)過一個月的努力，取得了較好的效果，現(xiàn)將具體工作總結(jié)介紹如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳，全員參與。

二、廣泛動員，積極參加公共環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動。

“五一”節(jié)前，組織全體職工按照口對“中心”劃分的公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，清走積存垃圾，清除建筑物上的污跡、亂噴的廣告，消除各類不必要的積水，參加人員20人（除值班人員），參與達(dá)率100%，高質(zhì)量的完成了公共環(huán)境衛(wèi)生集中整治任務(wù)。

三、治理衛(wèi)生死角，狠抓除害防病工作。

一是利用單位“衛(wèi)生宣傳櫥窗”登載有關(guān)資料，進(jìn)行夏季治病防病知識的宣傳；

三是按照旌陽街道辦統(tǒng)一部署，購置藥物。開展除“四害”工作，徹底清除“四害”孳生場所。其中：滅鼠投放藥物110多處，堵鼠洞10處，滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂效果良好，并動員職工在家庭開展除“四害”活動，都取得了很好的效果。

建管所工作總結(jié)報告篇八

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于__年7月進(jìn)入公司，對公司是有較深的了解，了解公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場情況

作為園林景觀綠化工程師【兼項目經(jīng)營預(yù)算部合同管理員及預(yù)算員(不合格的預(yù)算員，本來自己這樣認(rèn)為，因為自己的在校學(xué)的專業(yè)不是工程造價預(yù)算的)】，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我?guī)缀趺刻於家浆F(xiàn)場學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)及施工情況進(jìn)行研究討論，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加項目經(jīng)營預(yù)算部管理制度的修改

為了便于以后項目經(jīng)營預(yù)算部的管理，我結(jié)合公司的要求以及項目部的實際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)(如萬科)的相關(guān)制度，編制修改了項目經(jīng)營預(yù)算部管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為項目經(jīng)營預(yù)算管理提供保障。通過編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、學(xué)習(xí)分析天氣情況

項目部為了完成__年公司的項目開發(fā)指標(biāo)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，自己嘗試對__年全年的天氣情況進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，結(jié)合佛山市常年的天氣狀況，對__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對工程建筑其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是土建工程預(yù)結(jié)算，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成__年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。(在合同管理方面，我自認(rèn)為公司在__年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執(zhí)行外，還強(qiáng)行要求修改合同條款，這是我不能理解的)

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，質(zhì)安規(guī)劃、質(zhì)安實施細(xì)則的審查以及對質(zhì)安工程師日常質(zhì)安工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細(xì)則的審查。項目的意志要通過質(zhì)安工程師來實現(xiàn)。質(zhì)安工作的好壞與質(zhì)安規(guī)劃和質(zhì)安工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對質(zhì)安工程師的日常質(zhì)安工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目施工只是工程部和預(yù)算部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目施工相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給大家樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，__年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目施工的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建管所工作總結(jié)報告篇九

移動公司黨支部牢牢樹立與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的理念，圍繞抓班子建設(shè)、帶群眾隊伍、建文明窗口、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展這四個方面的工作目標(biāo)，不斷拓展黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、與維護(hù)群眾利益相結(jié)合的新途徑、新方法，使黨建工作任務(wù)明、做法實、效果好，富有生機(jī)和活力。

一、健全黨內(nèi)民主制度，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)

一是狠抓黨員學(xué)習(xí)教育工作。以深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，認(rèn)真開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的專題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員從自身的思想和工作實際出發(fā)，深刻認(rèn)識團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的重要職責(zé)。通過組織黨員座談及專題學(xué)習(xí)等多種手段，進(jìn)一步改進(jìn)黨員教育手段，增強(qiáng)黨員教育工作的實效性，健全了黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。

二是狠抓黨員干部的思想政治建設(shè)。通過制定黨員組織生活制度、黨員聯(lián)系幫扶制度、黨員服務(wù)承諾制度等相關(guān)制度，采取有力措施，全面加強(qiáng)基層黨員干部思想政治建設(shè)。

三是狠抓發(fā)展新黨員工作。我支部堅持實行發(fā)展黨員無記名投票表決制度，進(jìn)一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，維護(hù)黨員民主權(quán)利，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。進(jìn)一步深化“為民服務(wù)承諾”有效載體，認(rèn)真落實發(fā)展黨員公示制、預(yù)警制，推行發(fā)展黨員“票決制”、“聯(lián)審制”等制度，確保發(fā)展黨員工作質(zhì)量。按照年初組織部精神指示，今年我黨支部發(fā)展預(yù)備黨員1名，使得黨員年齡知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員隊伍的生機(jī)和活力。

四是狠抓流動黨員管理工作。為適應(yīng)新時期流動黨員管理的需要，支部加強(qiáng)與流入地的聯(lián)系和黨員管理工作。通過流動黨員服務(wù)的平臺，規(guī)范化運作，激勵廣大黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮先鋒模范作用。

二、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

從今年9月開始，我支部按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的最終目標(biāo)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。整個活動分思想發(fā)動、學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、落實整改4個階段進(jìn)行，目前正在進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研階段。前期主要做法是：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。全市深入學(xué)習(xí)“爭先創(chuàng)優(yōu)”動員會議結(jié)束之后，及時召開黨委會議，傳達(dá)會議精神，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。落實每名干部聯(lián)系一個群眾，建立學(xué)習(xí)實踐活動聯(lián)系網(wǎng)，對其學(xué)習(xí)實踐活動負(fù)總責(zé)。為了便于基層干部掌握活動進(jìn)程，支部還統(tǒng)一制定了各個階段的工作任務(wù)流程表，將工作任務(wù)具體到日期和個人，進(jìn)一步明確職責(zé)。

二是制定計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)。根據(jù)組織部總體實施方案，我支部迅速制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)制度?？紤]到白天任務(wù)繁重，時間有限，大部分時間都是利用休息時間組織干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了“五個一”，即每人有一套資料，有一個專門筆記本，有一篇

心得體會

三、推進(jìn)組織制度創(chuàng)新，切實關(guān)注民生民情

創(chuàng)新黨建新模式，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，推進(jìn)組織制度創(chuàng)新

突出抓鄉(xiāng)新增的鎮(zhèn)渠道員的管理工作。我們在關(guān)心照顧上，著重一個“細(xì)”字;在管理使用上，突出一個“嚴(yán)”字;在工作方式上，抓住一個“創(chuàng)”字;在培養(yǎng)上，落實一個“帶”字。讓他們在支局營銷部的舞臺上最大限度奉獻(xiàn)自己的青春和才華，在實踐鍛煉中成長、成才。

四、存在的主要問題及對策

我支部的黨建工作取得了一些成績，但仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們認(rèn)真思考，加以解決。

一是黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”問題不同程度存在。少數(shù)黨員對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，有的單位看不到思想政治工作對業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用，就黨建抓黨建，使黨建工作與業(yè)務(wù)脫節(jié)。有的認(rèn)為業(yè)務(wù)是實的，黨建是虛的，業(yè)務(wù)指標(biāo)是硬指標(biāo)，而黨建目標(biāo)是軟任務(wù)，重業(yè)務(wù)、輕黨建思想嚴(yán)重。有的認(rèn)為抓黨建不如抓經(jīng)濟(jì)見成效、有政績。甚至極個別人認(rèn)為黨建工作就是讀報紙、聽報告、補(bǔ)材料，把黨建工作當(dāng)成了工作中的“累贅”，影響了黨務(wù)工作的健康開展。

二是少數(shù)黨員的先進(jìn)性沒有充分發(fā)揮。表現(xiàn)在少數(shù)黨員不能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，甚至所做所為還不如普通群眾，時時處處把個人利益放在第一位，甚至追名逐利嚴(yán)重;個別黨員無視組織紀(jì)律，不講原則講交情、不搞工作搞關(guān)系，甚至走向違紀(jì)違法的境地。出現(xiàn)這些問題的黨員：首先是不注重學(xué)習(xí)，沒有樹立起正確的世界觀、價值觀、人生觀，讓市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響沖淡了宗旨意識;其次是少數(shù)黨員因為改革觸及到自己的利益，就以消極情緒對待工作;第三是個別黨員不能嚴(yán)于律己，自我降低標(biāo)準(zhǔn)，在黨員干部和群眾中造成了不良影響。

針對這些問題，我們主要做好以下幾點：

一是與時俱進(jìn)，不斷深化黨員干部教育管理。把對黨員的教育同當(dāng)前的形勢和任務(wù)結(jié)合起來，同市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的問題結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學(xué)為積極學(xué)，變被動學(xué)為主動學(xué)，促使廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“終身學(xué)，學(xué)終身”的思想。同時把握科學(xué)性。全面推行根據(jù)不同類型黨員特點進(jìn)行分類管理的新型管理模式，增強(qiáng)黨員管理的針對性和有效性。

二是嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅黨紀(jì)和制度的貫徹執(zhí)行。堅持健全和完善黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、支部書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨組織書記抓落實的工作機(jī)制。明確黨組織一把手為黨建工作第一責(zé)任人，具體黨務(wù)干部為直接責(zé)任人，分解目標(biāo)，自上而下落實相應(yīng)責(zé)任，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責(zé)任體系。同時嚴(yán)格落實獎懲。有制度，有監(jiān)督，有評比，有獎懲。黨建工作好的，該獎就獎，毫不猶豫;黨建工作不力的，該批評的要嚴(yán)厲批評，該處理的要嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，決不姑息。

與時俱進(jìn)創(chuàng)新業(yè)，真抓實干謀發(fā)展。支部以黨的十七屆五中全會精神為動力，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)組織制度創(chuàng)新，帶動全體職工，在新的起點上實現(xiàn)移動公司在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的新跨越。

建管所工作總結(jié)報告篇十

（20xx年12月）20xx年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持用黨的^v^精神和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞打造民生水利、安全水利、資源水利和環(huán)境水利的高要求，積極開展各項工作，為南通市的經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

我局根據(jù)市委、市政府的新要求、新目標(biāo)，緊緊圍繞水利總體工作思路，認(rèn)真實施市政府下達(dá)的各項職能指標(biāo)，在全系統(tǒng)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，各項工作進(jìn)展順利。

（一）農(nóng)村水利工作全省先進(jìn)。

農(nóng)村河道疏浚和農(nóng)村飲水安全飲水工程是市委市政府20xx年農(nóng)村工作考核的重點內(nèi)容。我們強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，合理制定計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓政策落實，扎實有效地開展農(nóng)村水利建設(shè)工作。截止6月30日，全市疏浚農(nóng)村縣鄉(xiāng)河道210條段、公里、清淤土方萬方,占計劃的123%;村級河道疏浚17824條段，完成土方萬方，占計劃的111%，重點推進(jìn)了573個行政村的水系達(dá)標(biāo)整治，年度確定的工程建設(shè)任務(wù)已圓滿完成,目前村莊河道疏浚工程已順利通過省級驗收。海門市、如皋市已通過由省委組織部、省委農(nóng)辦，省水利廳、省財政廳聯(lián)合組織的農(nóng)村河道疏浚工程省級驗收，并均被評定為優(yōu)秀等級。成為全省首批“農(nóng)村河道疏浚整體達(dá)標(biāo)縣”，全省有十一個縣（市）獲此殊榮。在做好農(nóng)村河道疏浚整治的同時，我們積極開展農(nóng)村河道長效管護(hù)機(jī)制建立，鞏固農(nóng)村河道疏浚整治效果。我們將農(nóng)村河道長效管理擺在農(nóng)村河道疏浚工作首要位置，堅持“行政推動、健全機(jī)構(gòu)、分級管理、落實資金、完備考核、多元并舉、重在實效”的原則，各地通過落實河道長效管理隊伍，明確管理經(jīng)費渠道，落實河道工程管護(hù)責(zé)任，建立農(nóng)村河道長效管理機(jī)制。使農(nóng)村水環(huán)境得到根本改善，真正做到“水清、面潔、岸綠”，為新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

我們堅持依托區(qū)域供水工程，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新建管機(jī)制，加強(qiáng)督促考核，著力推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。市政府常務(wù)會議專題討論并通過了南通市農(nóng)村飲水安全工程實施意見，明確了工作責(zé)任主體、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立、目標(biāo)任務(wù)分解、建設(shè)資金籌集和考核獎勵政策等內(nèi)容，同時將其列入全市農(nóng)村工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。我們加快各項前期工作推進(jìn)力度，做到“早計劃、早安排、早落實”，到目前為止，完成20xx年度項目可研8個，計劃解決不安全人口萬人。20xx年省下達(dá)農(nóng)村飲水安全建設(shè)項目已完成招投標(biāo)工作，正全面組織實施。

（二）防汛防旱工作扎實有效。

我們立足于防大汛、抗大旱、搶大災(zāi)的要求，按照“準(zhǔn)備早、措施實、應(yīng)急快”的原則，扎扎實實做好各項防汛工作。汛前，我們超前謀劃，及早部署全市汛前檢查工作，努力消除度汛工程隱患，全市各級投入除險加固等防汛經(jīng)費達(dá)3300萬元。全面落實防汛責(zé)任制，將全市江堤、海堤、險工隱患等地段防汛行政和技術(shù)責(zé)任人名單在《南通日報》上進(jìn)行了公告，主動接受社會和公眾的監(jiān)督。及時修訂完善《南通市抗旱預(yù)案》等各類防汛預(yù)案，并批轉(zhuǎn)實施。積極落實防汛物資儲備，全市共儲備防汛編織袋萬只，塊石38086噸，土工布萬平方米,木材235立方米。加強(qiáng)防汛搶險隊伍建設(shè)和演練，落實應(yīng)急防汛搶險隊伍232個，組織開展了多種形式的應(yīng)急演練。汛期呈現(xiàn)階段性汛情特征，入梅后連續(xù)出現(xiàn)4次暴雨過程，內(nèi)河水位猛漲超警戒線，局部農(nóng)田受澇；受7號“海鷗”、8號“鳳凰”、13號“森拉克”三次臺風(fēng)外圍影響，我市出現(xiàn)大風(fēng)暴雨局部災(zāi)情較重。面對嚴(yán)峻防汛形勢，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次到防汛一線檢查指導(dǎo)工作。市防指精心組織、及時部署，科學(xué)調(diào)度，積極開展防汛抗臺工作，汛期全市主要涵閘合計引水億立方米，排水億立方米，有效減輕了災(zāi)害損失，取得了防汛抗臺工作的全面勝利。

（三）城市河道整治和創(chuàng)建全國文明城市工作成績顯著。

我們通過認(rèn)真調(diào)查和研究，制定了20xx年城市河道整治計劃，重點工程有水源水位控制工程、清淤護(hù)岸工程、除險加固工程等，估算工程總投資為億元，市區(qū)河道整治工程是今年市政府重點工作，也是市政府為民辦實事項目之一，我局及兩區(qū)水利部門積極推進(jìn)，崇川區(qū)學(xué)田地區(qū)水源水位控制工程及我局任港河搶險、小姚港涵閘上游護(hù)岸工程均已開工建設(shè)，其他工程的前期工作都已經(jīng)完成。我局還進(jìn)一步加大創(chuàng)建全國文明城市工作力度，突出工作重點，主攻工作難點，全力以赴，迎難而上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展水環(huán)境整治工作。實施的郭里頭河泵站工程如期投入運行，對改善城郭界河及周邊河道水質(zhì)起到很好效果。加大了生態(tài)補(bǔ)水力度，對河道進(jìn)行了全面普查，督促做好河道保潔管護(hù)工作，確保河道達(dá)到“河坡綠化無雜物，河面保潔無漂浮物，水質(zhì)改善無黑臭”的目標(biāo)，為創(chuàng)建文明城市作出了積極貢獻(xiàn)。

（四）重點水利建設(shè)加快推進(jìn)。

我們加強(qiáng)重點水利設(shè)施建設(shè)，投資任務(wù)進(jìn)展順利。今年我市水利建設(shè)重點抓好海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)，我們嚴(yán)把工程建設(shè)的程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金關(guān)、考核關(guān)，將海堤達(dá)標(biāo)建設(shè)作為年度水利建設(shè)的重中之重，根據(jù)實施方案確定的建設(shè)任務(wù)，列入各縣（市）年度工作目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)水利招投標(biāo)工作，堅持以重點水利工程建設(shè)為抓手，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，深化前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查。在項目實施中我們認(rèn)真抓好項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理責(zé)任制、合同管理責(zé)任制、工程質(zhì)量安全責(zé)任制“五個責(zé)任制”的落實，確保工程的順利實施。

（五）長江堤防占用管理和打擊非法采砂工作有力加強(qiáng)。

建管所工作總結(jié)報告篇十一

2010年，網(wǎng)絡(luò)部黨支部牢牢樹立與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的理念，圍繞抓班子建設(shè)、帶群眾隊伍、建文明窗口、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展這四個方面的工作目標(biāo)，不斷拓展黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、與維護(hù)群眾利益相結(jié)合的新途徑、新方法，使黨建工作任務(wù)明、做法實、效果好，富有生機(jī)和活力。

一、健全黨內(nèi)民主制度，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)

（一）狠抓黨員學(xué)習(xí)教育工作。以深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，認(rèn)真開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的專題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員從自身的思想和工作實際出發(fā)，深刻認(rèn)識團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的重要職責(zé)。通過組織黨員座談及專題學(xué)習(xí)等多種手段，進(jìn)一步改進(jìn)黨員教育手段，增強(qiáng)黨員教育工作的實效性，健全了黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。

（二）狠抓黨員干部的思想政治建設(shè)。通過制定黨員組織生活制度、黨員聯(lián)系幫扶制度、黨員服務(wù)承諾制度等相關(guān)制度，采取有力措施，全面加強(qiáng)基層黨員干部思想政治建設(shè)。

“聯(lián)審制”等制度，確保發(fā)展黨員工作質(zhì)量。按照年初組織部精神指示，今年我黨支部發(fā)展預(yù)備黨員2名，使得黨員年齡知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員隊伍的生機(jī)和活力。

（四）狠抓流動黨員管理工作。為適應(yīng)新時期流動黨員管理的需要，支部加強(qiáng)與流入地的聯(lián)系和黨員管理工作。通過流動黨員服務(wù)的平臺，規(guī)范化運作，激勵廣大黨員提高素質(zhì)、發(fā)揮先鋒模范作用。

二、扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

在省公司、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，網(wǎng)絡(luò)部黨支部按照市公司黨委的統(tǒng)一部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬企業(yè)工作全局，緊緊圍繞企業(yè)工作中心，狠抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在公司發(fā)展中的先鋒作用，基層黨組織建設(shè)成效顯著，黨員先進(jìn)性得到彰顯，公司發(fā)展態(tài)勢良好，黨建工作在參與、服務(wù)、融入和促進(jìn)公司各項管理中發(fā)揮出了積極的作用。根據(jù)公司實際情況，公司堅持“五個結(jié)合”，落實“五項措施”，圍繞企業(yè)中心，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。全市深入學(xué)習(xí)“爭先創(chuàng)優(yōu)”動員會議結(jié)束之后，及時召開黨委會議，傳達(dá)會議精神，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。落實每名干部聯(lián)系一個群眾，建立學(xué)習(xí)實踐活動聯(lián)系網(wǎng)，對其學(xué)習(xí)實踐活動負(fù)總責(zé)。為了便于基層干部掌握活動進(jìn)程，支部還統(tǒng)一制定了各個階段的工作任務(wù)流程表，將工作任務(wù)具體到日期和個人，進(jìn)一步明確職責(zé)。

（二）制定計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)。根據(jù)組織部總體實施方案，我支部迅速制定了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)制度。考慮到白天任務(wù)繁重，時間有限，大部分時間都是利用休息時間組織干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

三、

我支部的黨建工作取得了一些成績，但仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要我們認(rèn)真思考，加以解決。

（一）黨建、網(wǎng)絡(luò)“兩張皮”問題不同程度存在。少數(shù)黨員對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，有的中心看不到思想政治工作對業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)作用，就黨建抓黨建，使黨建工作與網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量脫節(jié)。有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是實的，黨建是虛的，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)是硬指標(biāo)，而黨建目標(biāo)是軟任務(wù)，重指標(biāo)、輕黨建思想嚴(yán)重。有的認(rèn)為抓黨建不如抓網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量見成效、有政績。甚至極個別人認(rèn)為黨建工作就是讀報紙、聽報告、補(bǔ)材料，把黨建工作當(dāng)成了工作中的“累贅”，影響了黨務(wù)工作的健康開展。

以消極情緒對待工作；第三是個別黨員不能嚴(yán)于律己，自我降低標(biāo)準(zhǔn)，在黨員干部和群眾中造成了不良影響。

針對這些問題，我們主要做好以下幾點：

（一）與時俱進(jìn)，不斷深化黨員干部教育管理。把對黨員的教育同當(dāng)前的形勢和任務(wù)結(jié)合起來，同市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的問題結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學(xué)為積極學(xué)，變被動學(xué)為主動學(xué)，促使廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“終身學(xué)，學(xué)終身”的思想。同時把握科學(xué)性。全面推行根據(jù)不同類型黨員特點進(jìn)行分類管理的新型管理模式，增強(qiáng)黨員管理的針對性和有效性。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅黨紀(jì)和制度的貫徹執(zhí)行。堅持健全和完善黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、支部書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨組織書記抓落實的工作機(jī)制。明確黨組織一把手為黨建工作第一責(zé)任人，具體黨務(wù)干部為直接責(zé)任人，分解目標(biāo)，自上而下落實相應(yīng)責(zé)任，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作責(zé)任體系。同時嚴(yán)格落實獎懲。有制度，有監(jiān)督，有評比，有獎懲。黨建工作好的，該獎就獎，毫不猶豫；黨建工作不力的，該批評的要嚴(yán)厲批評，該處理的要嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，決不姑息。

伍建設(shè)，積極推進(jìn)組織制度創(chuàng)新，帶動全部門員工，在新的起點上實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)部在張家界移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的新跨越。

網(wǎng)絡(luò)部黨支部

2010年12月30日

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