最新內(nèi)控心得體會(匯總13篇)

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

內(nèi)控心得體會篇一

聽了高偉老師的一堂課，關(guān)于內(nèi)部控制。先感慨一下，女老師的善于總結(jié)，男的善于行動。也許工作中也是這樣。經(jīng)?？吹竭@樣的情景：女同志在指手畫腳用嘴工作，但是男同志則是默不吭聲做完了再講。

一下是學(xué)習(xí)心得：

1、內(nèi)部控制十一哥完整的系統(tǒng)，一個好的運(yùn)作體系對于企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險降低有很大的幫助。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部偷竊行為中，主管員工占了很大一部分。

2、內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則、規(guī)范，作為一個會計人，我們應(yīng)該好好要學(xué)習(xí)一下。在企業(yè)管理中，風(fēng)險管理，風(fēng)險偏好以及其企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制都很有關(guān)系。

3、一個企業(yè)越大，系統(tǒng)越大，就越混亂，越需要一個好的框架體系來管理。內(nèi)部控制需要會計人員財務(wù)工作者有好的專業(yè)能力，在我們今后的工作中，對我們的工作能力要求越來越高。

4、coso法案中，現(xiàn)在也加入了戰(zhàn)略管理。難怪cpa考試也加了一門

5、sox法案。想要發(fā)展到一個層次，就應(yīng)該要有所了解。中國正在與國際接軌。

7、內(nèi)部控制的成本效益原則，以有限的成本產(chǎn)生盡可能產(chǎn)生大的效益。以內(nèi)部審計來衡量內(nèi)部控制的效果。企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境。風(fēng)險評估.

內(nèi)控心得體會篇5

內(nèi)控心得體會篇二

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)控已經(jīng)成為了重要的組成部分。無論是為了保護(hù)企業(yè)自身或是保障企業(yè)對利益相關(guān)者的責(zé)任，內(nèi)控的建立都是必要的。在近期的工作中，我也深入了解內(nèi)控建設(shè)的理論和實踐，從而形成了自己的心得和體會。以下將結(jié)合自身的工作實踐，從內(nèi)控意義、重要性、策略、體系和反思五個方面進(jìn)行概述。

一、內(nèi)控的意義與重要性

內(nèi)控是企業(yè)管理中不可或缺的一個部分。它指的是確保企業(yè)運(yùn)作過程中人員、資金、物品等資源的安全使用，防止丟失、浪費(fèi)和非法使用，保障企業(yè)的利益和榮譽(yù)，并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)控的目標(biāo)是提高管理風(fēng)險意識，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行，從而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，內(nèi)控的建立和健全對于任何一個企業(yè)來說都至關(guān)重要。

二、內(nèi)控建設(shè)的策略

內(nèi)控建設(shè)需要針對企業(yè)自身的具體情況和特點(diǎn)，選擇合適的策略和方法。首先，應(yīng)該充分認(rèn)識和了解內(nèi)控的意義和重要性。其次，要以風(fēng)險管理為核心，建立完善的風(fēng)險評估和控制系統(tǒng)。此外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)控文化，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，形成內(nèi)控機(jī)制的文化根基。最后，要定期進(jìn)行內(nèi)控審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控機(jī)制中存在的問題。

三、內(nèi)控體系的構(gòu)建

內(nèi)控體系是內(nèi)控建設(shè)的核心內(nèi)容。它是由內(nèi)部控制的五大元素組成，包括環(huán)境控制、風(fēng)險評估、控制措施、信息溝通和監(jiān)督機(jī)制。這些元素互相影響和補(bǔ)充，共同構(gòu)建了一個全面的內(nèi)控體系，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實際操作中，需要系統(tǒng)性的建設(shè)和完善內(nèi)控計劃和過程，并逐步推進(jìn)內(nèi)部控制基本制度和工作規(guī)程的建設(shè)。此外，還需要加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推動內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

四、內(nèi)控的反思

對內(nèi)控建設(shè)的反思是內(nèi)部控制成功的基礎(chǔ)。通過持續(xù)的反思和自我檢討，可以發(fā)現(xiàn)并修正內(nèi)控機(jī)制中可能存在的問題和不足。在實際操作中，應(yīng)當(dāng)堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，及時吸收外部的建議和意見，積極參與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化和提升。

五、結(jié)論

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的部分，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升具有重要的意義。在實際操作中，需要充分認(rèn)識和了解內(nèi)控的意義和重要性，選擇適當(dāng)?shù)牟呗院头椒ㄍ七M(jìn)內(nèi)控工作。同時，要注重內(nèi)控機(jī)制的體系構(gòu)建，逐步完善內(nèi)控計劃和過程，促進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。最后，持續(xù)改進(jìn)和反思是內(nèi)控成功的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)外部交流與合作，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作的深入開展。

內(nèi)控心得體會篇三

通過此次學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我平時在工作中的實際情況，對職業(yè)道德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認(rèn)識?，F(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)。

(1)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)，落實合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。

(2)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險象環(huán)生防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識為基矗合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識中找到答案，應(yīng)該說加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，防范于未然。

(3)強(qiáng)化柜面風(fēng)險象環(huán)生管理工作。對柜面崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，柜員的權(quán)限卡要按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理。

(4)深入開展內(nèi)控合規(guī)教育，提高風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化員工風(fēng)險象環(huán)生防范意識，從思想、經(jīng)營理念產(chǎn)，全面風(fēng)險管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險控制文化，形成一種風(fēng)險管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。

通過合規(guī)教育活動找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。

內(nèi)控心得體會篇3

內(nèi)控心得體會篇四

通過此次學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我平時在工作中的實際情況，對職業(yè)道德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認(rèn)識?，F(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)。

合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營教訓(xùn)的精華，只有按章辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。

合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務(wù)知識為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識中找到答案，應(yīng)該說加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認(rèn)識合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營大持續(xù)，我們的業(yè)務(wù)在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累，對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)有深刻的認(rèn)識，防范于未然。

對柜面崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排，嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離，柜員的權(quán)限卡要按照事權(quán)進(jìn)行劃分，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理。

提高風(fēng)險防范意識和自我保護(hù)意識的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化員工風(fēng)險象環(huán)生防范意識，從思想、經(jīng)營理念產(chǎn)，全面風(fēng)險管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險控制文化，形成一種風(fēng)險管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。

通過合規(guī)教育活動找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。

內(nèi)控心得體會篇五

一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題

1對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。

3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實?；?、監(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。

4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標(biāo)方面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5、風(fēng)險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風(fēng)險控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個難點(diǎn)，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風(fēng)險控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏具體風(fēng)險評估及控制為核心的信貸風(fēng)險管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實行風(fēng)險度管理，對計算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險控制能力差，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

二、本人的體會

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個案”處理。

計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時。

增強(qiáng)自律意識，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的`觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

增強(qiáng)自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強(qiáng)兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。

增強(qiáng)自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。

完善規(guī)章制度是前提。無規(guī)矩不成方圓。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素，是各項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從四個方面進(jìn)行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐，但主要在基層社，結(jié)合自己的實際，制定相應(yīng)的實施細(xì)則，使各項制度具體化和本單位化。二是從管理范圍看，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題，填平補(bǔ)齊，使內(nèi)部控制的觸角延伸到經(jīng)營管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間相互關(guān)聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對那些時過境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度，應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制度、稽核、監(jiān)察制度更緊密結(jié)合起來，做到先考核、稽核，后離任離崗，避免逆向操作。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對錯，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報實情、說實話、辦實案。嚴(yán)厲處置：就是要對一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。

帶頭模范執(zhí)行“各項內(nèi)控制度”，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。

通過教育月活動的有效開展，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項目，認(rèn)真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。

通過教育月活動的有效開展，使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動的開展為契機(jī)，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

通過25號26號兩天對于內(nèi)部控制的制度的培訓(xùn)。通過緊張而充實的兩天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我受益匪淺，港口發(fā)展離不開內(nèi)控制度的保駕護(hù)航，使會計人員真正重視內(nèi)控管理工作的重要性，形成良好的內(nèi)控工作氛圍，從而實現(xiàn)風(fēng)險控制、及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保經(jīng)營安全有著重要的意義。也引發(fā)了我對自己所在崗位，所從事工作的思考，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)：

1.煙草公司關(guān)于銀行回單問題： 從煙草公司規(guī)定從工商銀行支行網(wǎng)上劃款以來一直未見打印的銀行回單，只是在對賬單上體現(xiàn)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)至今未解決。

2.關(guān)于稅金報表的培訓(xùn)：公司作為一個子公司需對外報送稅金的各種報表，有些報表要得急且大量的信息需要填報，稅務(wù)機(jī)關(guān)并又未對報表填寫進(jìn)行說明，需多次修改才能通過。希望能加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。

內(nèi)控心得體會篇六

內(nèi)控是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，它可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)的管理效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷地實踐和總結(jié)，我深刻體會到了做好內(nèi)控對于企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享一些內(nèi)控好心得體會，希望對企業(yè)內(nèi)控的完善和優(yōu)化有所幫助。

第二段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率

加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。這是因為內(nèi)控可以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部流程和制度，避免不必要的步驟和重復(fù)的工作，從而節(jié)省時間和精力。同時，內(nèi)控還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行效率。例如，在采購流程中，加強(qiáng)內(nèi)控可以防止采購人員和供應(yīng)商之間的信息不對稱，從而降低采購過程中的風(fēng)險，提高采購效率。

第三段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度

加強(qiáng)內(nèi)部控制也可以提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度，從而贏得市場和客戶的信任。這是因為內(nèi)控可以使企業(yè)的經(jīng)營行為更為規(guī)范和規(guī)范化，規(guī)避各種違法和違規(guī)行為。同時，內(nèi)控還可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和信息披露水平，使企業(yè)的經(jīng)營狀況更加透明化。例如，在財務(wù)管理中，加強(qiáng)內(nèi)控可以實現(xiàn)賬面數(shù)據(jù)與實際情況的一致化，防止虛報、誤報和漏報的情況發(fā)生，從而提高財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度。

第四段：加強(qiáng)內(nèi)控可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力

加強(qiáng)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，幫助企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這是因為內(nèi)控可以識別、評估和管理企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險，從而降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。同時，內(nèi)控還可以加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對能力和防范措施，使企業(yè)能夠快速、迅速地應(yīng)對危機(jī)和風(fēng)險。例如，在信息安全管理中，加強(qiáng)內(nèi)控可以規(guī)范企業(yè)的信息管理和安全管理，防止信息泄露和黑客攻擊，提高企業(yè)的信息安全水平。

第五段：總結(jié)

內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率、透明度和信譽(yù)度，以及抗風(fēng)險能力。企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制，不斷完善和優(yōu)化，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我在實踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也意識到內(nèi)控要在實踐中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。希望我的經(jīng)驗和體會可以對其他企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)有所啟示和幫助。

內(nèi)控心得體會篇七

內(nèi)控是指企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)所制定的管理制度和控制措施。作為一名公司內(nèi)部審計員，我深刻體會到內(nèi)控在企業(yè)管理中的重要性。下面，我將從“內(nèi)控概念與實踐”、“內(nèi)控風(fēng)險管理”、“內(nèi)控評價與改進(jìn)”、“內(nèi)控與企業(yè)社會責(zé)任”、“內(nèi)控經(jīng)驗分享”五個方面，結(jié)合自身實踐，分享我的內(nèi)控心得體會。

一、內(nèi)控概念與實踐

內(nèi)控是一種系統(tǒng)的、科學(xué)的管理方式，其目的是在符合法律法規(guī)的前提下，減少企業(yè)管理風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。在工作實踐中，內(nèi)控的落地是非常重要的。我曾經(jīng)參與過某公司的股權(quán)投資審計工作，在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制不夠完善。例如，公司對于收入、支出等重要財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了投資方的利益受損。因此，我們建議公司加強(qiáng)對重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和控制，并且落實實際操作人員的責(zé)任。

二、內(nèi)控風(fēng)險管理

內(nèi)控風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)內(nèi)部審計員要根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，確定內(nèi)部控制的重點(diǎn)領(lǐng)域，并對重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤?、有效的監(jiān)控和管控。我曾經(jīng)參與過某銀行的業(yè)務(wù)審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)銀行信用卡授信、交易等業(yè)務(wù)存在風(fēng)險較大的問題，為此，我們建議銀行加強(qiáng)信用卡的風(fēng)險管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險提示，防范信用卡風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、內(nèi)控評價與改進(jìn)

內(nèi)控評價是內(nèi)控系統(tǒng)一種重要的自我檢查與修正機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計員應(yīng)該通過內(nèi)部評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題，及時采取措施進(jìn)行改善。我曾經(jīng)參與過某水泥企業(yè)的內(nèi)部審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)成本較高，主要原因是由于原材料庫存管理不當(dāng)。我們針對這個問題向公司建議加強(qiáng)原材料庫存管理，對庫存進(jìn)行定期清點(diǎn)和調(diào)整，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

四、內(nèi)控與企業(yè)社會責(zé)任

內(nèi)控是企業(yè)開展社會責(zé)任實踐的有力支撐。企業(yè)應(yīng)該通過建立完善的內(nèi)控制度來保證企業(yè)經(jīng)營合法、誠信。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)部審計等渠道監(jiān)控企業(yè)員工的行為，防止腐敗行為的發(fā)生，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。我曾經(jīng)參與過某銀行的融資審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)該銀行在貸款審批的過程中存在不當(dāng)行為，例如，授信貸款未經(jīng)過正規(guī)程序等。我們向該銀行提出了關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部審計和監(jiān)控措施的建議，幫助該銀行建立正當(dāng)、透明的企業(yè)形象，塑造誠信經(jīng)營的企業(yè)形象。

五、內(nèi)控經(jīng)驗分享

內(nèi)控經(jīng)驗的分享是企業(yè)內(nèi)部審計員之間相互學(xué)習(xí)的重要方式。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部審計員都具有能力豐富的內(nèi)控實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，相互分享、交流這些經(jīng)驗，有助于產(chǎn)生更好的思考和商業(yè)策略。我曾經(jīng)參與過某電信公司外包服務(wù)審計工作，在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)該外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的控制和管理機(jī)制較為成熟，經(jīng)驗值得借鑒。因此，我們向公司提出了加強(qiáng)與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的合作，學(xué)習(xí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理經(jīng)驗和控制機(jī)制的建議。

總之，內(nèi)控對于企業(yè)而言，是保證經(jīng)營質(zhì)量的一個重要保障。在我的實踐經(jīng)驗中，內(nèi)控落地的重要性得到了最充分的體現(xiàn)，對于企業(yè)的管理決策和日常運(yùn)營的有效維護(hù)有著不可或缺的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部審計員應(yīng)該深刻理解和貫徹內(nèi)控理念，不斷加強(qiáng)自身的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，共同推動企業(yè)管理水平、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平等不斷提高，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化，實現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展。

內(nèi)控心得體會篇八

銀行員工內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年心得體會

開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年“活動大討論心得體會

執(zhí)行力衰減的原因及對策

一切的風(fēng)險均起源于制度執(zhí)行力的衰減，現(xiàn)在的基層行主要承擔(dān)著市場營銷和經(jīng)營指標(biāo)的雙重壓力，對管理投入的力量和精力往往顯得不足，兩手抓，沒有達(dá)到兩手硬，基層管理者在既管經(jīng)營、又管內(nèi)控的情況下，而面對經(jīng)營壓力投入精力較多，相對管理投入精力較少。這方面有轉(zhuǎn)培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)不高，沒有將新業(yè)務(wù)或新制度的精神實質(zhì)傳到到位的原因，也有網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的組織能力不強(qiáng)，導(dǎo)致員工在轉(zhuǎn)培訓(xùn)的過程中沒有做到認(rèn)真學(xué)習(xí)的原因，還有是晚上因時間的限制，在轉(zhuǎn)培訓(xùn)時往往是照本宣科，沒有對新業(yè)務(wù)或新制度進(jìn)行詳盡的講解及分析的原因。上述的每一種因素都會造成員工對新業(yè)務(wù)或新制度的不熟悉，在日常操作中就會出現(xiàn)失誤多，甚至出現(xiàn)差錯。

其次就是管理的效果在績效上沒有得到明顯的體現(xiàn)。這表現(xiàn)在支行對網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)對柜員的績效考核全都是與營銷指標(biāo)掛鉤，對內(nèi)控管理則實行倒扣制，即被上級行檢查處罰的，對應(yīng)進(jìn)行扣發(fā)，工資收入基本與員工日常制度執(zhí)行好壞、違章次數(shù)多少和網(wǎng)點(diǎn)管理水平高低關(guān)系不是很直接。管理的效果未能在收入上真正體現(xiàn)出來。由于管理未與工資直接掛鉤，再加上網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和網(wǎng)點(diǎn)員工普遍都對 “管理出效益理論”的認(rèn)識，僅僅局限于“管理出效益就是成本的控制”，而忽略了“管理出效益理論”在其他方面的重要性。所以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、員工工作重心均放在經(jīng)營方面，對管理工作往往滿足于不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和重大違規(guī)事件就可以，甚至還抱有很多的僥幸心理，認(rèn)為違規(guī)操作要是被上級檢查到才會有處罰，沒被檢查出就沒事了，從而導(dǎo)致違反制度、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，還有的是屬于屢查屢犯。

內(nèi)控與案防典型案例學(xué)習(xí)心得

近期，我支行組織深入學(xué)習(xí)“內(nèi)控與案防典型案例”，我認(rèn)真參加了學(xué)習(xí)，并對“內(nèi)控與案防典型案例”反復(fù)品讀，心情久久不能平靜。法律是無情的，并不會因你平時疏于學(xué)習(xí)，對法律知之甚少，思想中罪與非罪、違規(guī)與違法的界限模糊或無知犯罪而免于處罰；那一篇篇驚人的挪用、盜用和貪污巨款等案例，輕信和無知付出了沉重的代價，也為所有走上工作崗位不久的年輕員工敲響了警鐘。沉思之后，頗多感慨：

一、“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現(xiàn)場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳?shù)脑挌v經(jīng)了無數(shù)前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認(rèn)為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵。或許你們曾有過短暫的“成就感”或者提心吊膽地?fù)]霍金錢的“幸福感”，但你們想過沒有，你的這種所謂“成就”和“幸?！笔墙⒃跓o數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、同事、前輩，甚至無數(shù)后輩們辛勤勞動的果實之上？不用問你們是否對得起天，對得起地，對得起國家，對得起人民，因為這些太抽象了，捫心自問，你們對得起自己的良心嗎？對得起自己的父母、親人嗎？你們拿什么來留給下一代？你們肆意踐踏領(lǐng)導(dǎo)、同事對你們的信任，辜負(fù)父母對你的殷切希望，又與自己的目標(biāo)——幸福、快樂背道而馳，而最終承受最多痛苦的人是你們自己和你們的親人。

二、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。識人并合理用人是將單位經(jīng)營得好與壞的要害，曹操之所以能打敗能力和兵力數(shù)倍于自己的袁紹，劉邦之所以能打敗戰(zhàn)無不勝、攻無不克的楚霸王項羽，用人得當(dāng)就是他們制勝的法寶。就發(fā)案的那些人，他們絕大多數(shù)都是工作能力強(qiáng)的人，但屬于那種很會抓老鼠又要偷主人東西的貓。對于這種人就應(yīng)該用品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、工作踏實的人與之搭檔，那就會收到很好的效果。“駿馬行千里，耕田不如?！闭f的就是再能干的人假如放錯了位置，那就會收效甚微，甚至釀成悲劇。對于我們這種非凡的金融單位來說，能有德才兼?zhèn)涞娜瞬女?dāng)然最好，假如二者只居其一，那么用人時“德”絕對應(yīng)大于“才”。因此我希望領(lǐng)導(dǎo)在落實和監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行的同時，也要注重各種人才的合理配置。

三、

檢查活動心得體會】

關(guān)于開展內(nèi)控、案防制度規(guī)定

大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查活動心得體會 在本次內(nèi)控和案防制度大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查活動中，作為一名銀行員工，通過對員工安全教育學(xué)習(xí)，我清醒的認(rèn)識到自己合規(guī)經(jīng)營意識、風(fēng)險防范意識的淡薄，各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠深入。深刻的認(rèn)識到必須轉(zhuǎn)變心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，在深入學(xué)習(xí)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身工作實際情況，深入細(xì)致的查找存在的問題、剖析存在問題的原因，提出切實可行的改進(jìn)措施，轉(zhuǎn)變理念，提高能力、自我完善。

前一階段的開展的活動，我認(rèn)為，首先我應(yīng)該結(jié)合自身實際，熟知自己密切相關(guān)的內(nèi)部各項的規(guī)章制度，而且要提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，具體地講，本人自我剖析的體會如下：

一、存在的主要問題

（一）缺乏主動性，不自覺、不夠系統(tǒng)。

首先是工作與學(xué)習(xí)中不夠主動，不夠系統(tǒng)，缺乏自覺性，往往是大概了解各項規(guī)章制度，沒有仔細(xì)學(xué)習(xí)具體的各項規(guī)章制度，不知道哪些東西是必須掌握的。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠，有許多規(guī)章制度往往淺嘗輒止，鉆得不深，學(xué)得不夠，沒有結(jié)合自己的實際情況而查漏補(bǔ)缺。

（二）心態(tài)失衡，缺乏進(jìn)取心。 二、存在問題的原因

一是自身學(xué)習(xí)不夠，思想素質(zhì)、認(rèn)識水平不高。特別是對三個代表的學(xué)習(xí)、理解不夠透徹和深入。沒能完全運(yùn)用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦、指導(dǎo)自己的言行，從而導(dǎo)致認(rèn)識上、行為上的一些偏差。二是自我要求不夠嚴(yán)格，反映出一定程度的失之于寬，缺乏積極進(jìn)取精神。無論是思想意識還是工作上，有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

三、改進(jìn)措施

（一）勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。

不斷加強(qiáng)自身對本行業(yè)新政策、新法規(guī)的學(xué)習(xí)，隨時掌握新動向，不斷提高自身分析問題和解決問題的能力和水平。抓緊時間系統(tǒng)學(xué)好各項規(guī)章制度，開闊思路，拓寬知識面，在學(xué)習(xí)中提高，把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際工作中。聯(lián)系實際，進(jìn)行理性思考，努力解決自己思想上存在的問題。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，自我加壓。

起來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好本職工作,為堅決遏制案件多發(fā)勢頭，保證改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。

針對這些現(xiàn)象，我行在員工中組織開展了感恩教育、遵章守紀(jì)教育和以“有為才有位、有位更有為、無為亂為就讓位”為主要內(nèi)容的作風(fēng)紀(jì)律教育。通過教育，員工的主人翁意識、創(chuàng)先爭優(yōu)意識和合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)，作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。與此同時，我行已著手對有關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，并狠抓制度的執(zhí)行和責(zé)任追究，既進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為，又提升了員工的制度執(zhí)行力?？傊槍Ρ敬蝺?nèi)控和案防制度大學(xué)習(xí)、大討論、大檢查活動，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)和幫助下，已取得了初步成效：一是廣大員工對抓案防促發(fā)展的認(rèn)識明顯提高。二是廣大員工遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營的意識進(jìn)一步樹牢。三是廣大員工對內(nèi)控和案防制度的理解與把握更加準(zhǔn)確。四是廣大員工制度執(zhí)行力明顯提升。

內(nèi)控心得體會篇九

會計內(nèi)控是保障企業(yè)財務(wù)信息真實性、可靠性、完整性的重要手段，它是公司內(nèi)部控制環(huán)境中的核心部分。我在大學(xué)期間專業(yè)學(xué)習(xí)了會計內(nèi)控，畢業(yè)后也從事了相關(guān)工作，在實踐中逐漸體會到了會計內(nèi)控的重要性。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。

第二段：強(qiáng)調(diào)會計內(nèi)控的目的和意義

會計內(nèi)控的目的是保護(hù)企業(yè)的財務(wù)資源并確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，對于公司的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。一個好的會計內(nèi)控是企業(yè)獲得融資、合作伙伴信任的重要保證。它還可以有效地幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題，提高企業(yè)運(yùn)營表現(xiàn)和效率。

第三段：總結(jié)會計內(nèi)控的內(nèi)容

我了解到，會計內(nèi)控內(nèi)容會覆蓋到一個公司整個財務(wù)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，包括會計政策、會計流程、審計制度、報表制作等內(nèi)容。其中，會計流程是最為核心的部分，它涉及到財務(wù)人員的工作流程、報銷、資金領(lǐng)取、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。

第四段：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行會計內(nèi)控的困難與挑戰(zhàn)

盡管會計內(nèi)控對公司的重要性毋庸置疑，但在實踐中，很多公司面臨著執(zhí)行會計內(nèi)控的挑戰(zhàn)。首先，會計內(nèi)控的執(zhí)行需要大量的人員、物力、財力等資源的支持，對公司的投入也需要一定的成本。其次，很多公司沒有完善的內(nèi)部控制機(jī)制，相關(guān)人員可能缺乏相應(yīng)的知識技能。最后，會計內(nèi)控執(zhí)行需要全員參與，而一些員工可能沒有完全認(rèn)識到會計內(nèi)控的重要性，無法積極投入。

第五段：展示改進(jìn)措施和效果

鑒于以上問題，企業(yè)需要加強(qiáng)會計內(nèi)控的建設(shè)。我們可以從以下幾個方面入手：制定完善的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量和人員素質(zhì)、完善內(nèi)控審計制度等。這些工作的采取可以幫助企業(yè)真正實現(xiàn)會計內(nèi)控的有效落地。在我的工作中，我也經(jīng)歷了內(nèi)部控制建設(shè)的不斷完善，已經(jīng)取得了很好的成果。我深信，在精心的計劃和執(zhí)行下，每個企業(yè)都可以讓會計內(nèi)控真正發(fā)揮作用，推動公司持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：

在文章的最后，我希望公司和業(yè)界可以加強(qiáng)對內(nèi)部控制的建設(shè)，提高員工和公司整體素質(zhì)，讓會計內(nèi)控真正發(fā)揮作用，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)控心得體會篇十

信貸內(nèi)控是指銀行根據(jù)公司理財與風(fēng)險管理政策制定的信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，通過一系列的流程與控制手段，全面規(guī)范信貸業(yè)務(wù)流程，確保實現(xiàn)風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險緩釋、資產(chǎn)質(zhì)量提升等目標(biāo)。信貸內(nèi)控工作是對銀行信貸業(yè)務(wù)的重要保障和監(jiān)管方式。在信貸內(nèi)控工作的過程中，我深刻認(rèn)識到了信貸內(nèi)控的作用與重要性，并積累了一些經(jīng)驗與體會。

第二段：建立適合的管理模式

信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展與經(jīng)營過程中，需要根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和經(jīng)營策略等因素，建立符合公司自身特點(diǎn)和風(fēng)險承受能力的信貸內(nèi)控管理模式，把各項管理措施有機(jī)地結(jié)合起來。同時，不斷優(yōu)化管理模式，逐步提高信貸內(nèi)控工作的精度和效率。此外，在制定信貸內(nèi)控工作方案時，應(yīng)充分考慮風(fēng)險管理和資產(chǎn)流程控制，確定信貸內(nèi)控關(guān)鍵指標(biāo)及考核途徑，并落實到每一個環(huán)節(jié)，做到全面管理。

第三段：加強(qiáng)內(nèi)部控制

一個優(yōu)良的信貸內(nèi)控機(jī)制必須具備強(qiáng)大的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制是指公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動過程中，為保證公司資產(chǎn)和利益的安全而采取的安排。要加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制公司各層面的業(yè)務(wù)流程和資產(chǎn)流動，防止信貸資產(chǎn)流失以及信貸風(fēng)險的擴(kuò)散。在日常工作中，要完善各種內(nèi)部檢查與審計機(jī)制，防范由于內(nèi)部控制不嚴(yán)，導(dǎo)致的各類風(fēng)險和問題。

第四段：建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制

建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，是保證信貸內(nèi)控穩(wěn)定性和有效性的重要手段。要加強(qiáng)對各種信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理與控制，根據(jù)信貸業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施和監(jiān)督性措施，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。同時，還要根據(jù)信貸風(fēng)險的類型，對不同級別的風(fēng)險采取不同的控制措施，確保公司在經(jīng)營過程中能夠穩(wěn)健發(fā)展。

第五段：加強(qiáng)信息披露與溝通

作為管理者，加強(qiáng)與各個部門之間的溝通和合作十分重要。要透徹了解每個部門的工作流程以及工作瓶頸，有針對性地提供信息，營造有利于信貸內(nèi)控工作的氛圍。此外，加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和合作也是非常必要的。要及時、準(zhǔn)確地向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告公司的經(jīng)營情況和風(fēng)險狀況，并在發(fā)現(xiàn)問題時，及時控制和治理，減少對公司的不良影響。

結(jié)語

信貸內(nèi)控作為銀行信貸業(yè)務(wù)的重要保障和監(jiān)管方式，對于維護(hù)銀行的長期持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。在這方面的工作中，我們要建立適合的管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)信息披露與溝通等多重手段，做到守好信貸內(nèi)控“家園”，推動信貸業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

內(nèi)控心得體會篇十一

近期我們網(wǎng)點(diǎn)利用晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)了《員工道德風(fēng)險警示教育案例》，結(jié)合近幾年觀看的重大典型案例警示教育片，我

總結(jié)

1989年上半年，支行的某出納，下班時現(xiàn)金漏入庫10萬元，把現(xiàn)金掉在了保險柜旁，晚上值班的年輕保安平時表現(xiàn)良好，一念之間邪念戰(zhàn)勝了理智，抱著僥幸心里，趁早上下班時把錢拿回了家。當(dāng)年那保安只有20歲，判刑10年。試想如果出納不漏入庫操作合規(guī)呢?又或者保安堅守思想防線發(fā)現(xiàn)該情況及時上交現(xiàn)金呢?結(jié)局將截然不同。有時候，我們的初衷是為了發(fā)展業(yè)務(wù)更好的服務(wù)與客戶，但極有可能被不法分子利用或鉆空子，從而泥足深陷不能自拔。

所以，我們在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜的今天每位干部員工必須保持高度警醒并筑起堅實的防火墻，樹立正確的價人生觀、價值觀。新員工更是要正三觀，做合規(guī)員工。記得警示片中有這樣一句：我們每位員工就好比是攀巖者，制度就是保護(hù)生命的繩索，制度執(zhí)行不到位，我們就會掉入無盡的深淵。讓我們共同來倡導(dǎo)企業(yè)的合規(guī)文化，并讓它為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航!

合規(guī)，寓意何?合乎規(guī)范，這似乎是對合規(guī)最清晰的解釋。在沒有進(jìn)入銀行業(yè)之前，我知道，過馬路走人行道是合規(guī);逛超市排隊付款是合規(guī);進(jìn)入圖書館保持安靜是合規(guī);工作中，我們恪盡職守更是合規(guī)。對于從事銀行業(yè)，與金錢打交道的我們來說，稍不謹(jǐn)慎，就可能踩了紅線，難以彌補(bǔ)。從事銀行業(yè)，不合規(guī)，更易被觸碰，但合規(guī)，也更需被重視。雖然目前我還沒有從事太多業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗，我對合規(guī)的認(rèn)識還比較朦朧，但是我明白，行業(yè)規(guī)范的遵從與自身的自律是密不可分的。正如孔子云：其身正，毋令則行;其身不正，雖令毋從。

正所謂循規(guī)蹈矩一日易，遵章守制千日難，合規(guī)文化的建設(shè)與實踐絕非一朝一夕，一人一事便可以完成，它需要我們共同恪守、長期不懈的堅持。對于我們個人而言，保持嚴(yán)肅正派的工作作風(fēng)、固守心中那道不可逾越的道德防線，任何時候都不能把個人利益凌駕于國家和集體的利益之上。慎于思、謹(jǐn)于行、安住心、守住身。嚴(yán)把合規(guī)關(guān)，慎小處微，讓合規(guī)成為每個中行人的一種習(xí)慣。

內(nèi)控心得體會篇十二

第一段：引言（概括內(nèi)控的重要性和為什么有內(nèi)控體系）

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，所有公司都面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為了有效管理這些風(fēng)險，并確保公司的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)控體系成為每個公司不可或缺的一部分。在過去的幾年中，我在公司的內(nèi)控部門工作，親身體會到了內(nèi)控的重要性，也總結(jié)出了一些心得體會。

第二段：了解內(nèi)控的定義和目標(biāo)（風(fēng)險管理和資源有效分配）

內(nèi)控是指根據(jù)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過制定相應(yīng)的政策和程序，以及建立相應(yīng)的控制措施，確保公司沒有不必要的風(fēng)險，并合理分配資源。內(nèi)控的目標(biāo)可以分為兩個方面。首先，防范公司面臨的各種風(fēng)險，包括財務(wù)欺詐、業(yè)務(wù)中斷、員工犯罪等。其次，提高公司的效率和效果，確保資源合理利用、業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行。理解內(nèi)控的定義和目標(biāo)是實施內(nèi)控體系的第一步，也是我在工作中的第一個重要領(lǐng)悟。

第三段：建立合理的風(fēng)險評估和控制措施（強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理）

在實施內(nèi)控體系之前，我們首先要對公司面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估。通過分析公司的業(yè)務(wù)環(huán)境和內(nèi)部流程，以及與外部合作伙伴的交流，我們可以識別出潛在的風(fēng)險。確認(rèn)風(fēng)險之后，我們需要建立相應(yīng)的控制措施。這些措施可以包括制定明確的政策和程序，設(shè)立審計程序和控制檢查點(diǎn)，并確保員工參與內(nèi)控實施并接受相應(yīng)的培訓(xùn)。風(fēng)險管理是內(nèi)控體系的核心，通過建立合理的風(fēng)險評估和控制措施，可以有效降低公司面臨的各種風(fēng)險。

第四段：加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與合作（強(qiáng)調(diào)跨部門合作）

內(nèi)控的實施需要公司內(nèi)外部各部門的密切合作。在內(nèi)部，不同部門之間需要建立良好的溝通和合作機(jī)制，共同制定和執(zhí)行內(nèi)控政策和程序。在外部，公司需要與相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、審計機(jī)構(gòu)和其他合作伙伴保持緊密合作，共同監(jiān)管和評估公司的內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與合作是保證內(nèi)控有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素之一。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)控內(nèi)控體系的有效性（強(qiáng)調(diào)內(nèi)控體系的迭代和持續(xù)改進(jìn)）

內(nèi)控體系并不是一成不變的，而是需要持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)控的。公司需要根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化和新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系。這包括不斷檢查和修訂相應(yīng)的政策和程序，完善內(nèi)部控制監(jiān)測和審計機(jī)制，以及培訓(xùn)員工意識到風(fēng)險以及如何應(yīng)對風(fēng)險。持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)控內(nèi)控體系的有效性將為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。

結(jié)論：回顧所提到的一切

回顧以上的思考和體會，在公司內(nèi)控部門工作的這幾年是一個極富啟示的時光。通過了解內(nèi)控的定義和目標(biāo)，建立合理的風(fēng)險評估和控制措施，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通與合作，以及持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)控內(nèi)控體系的有效性，我認(rèn)識到了內(nèi)控對于公司的重要性，并深刻理解了內(nèi)控體系的核心要素。只有通過這些重要的步驟，公司才能有效地管理風(fēng)險，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)控心得體會篇十三

第一段：引言（100字）

內(nèi)控是企業(yè)管理和運(yùn)作的一種機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、確保合規(guī)性和風(fēng)險管理。在日常工作中，我們常常需要進(jìn)行內(nèi)控反思，從而發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作。我在工作中不斷進(jìn)行內(nèi)控反思，逐漸認(rèn)識到其重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。本文將分享我的內(nèi)控反思心得體會。

第二段：定位問題（300字）

在內(nèi)控反思時，首先要明確問題的定位。我發(fā)現(xiàn)問題的定位對于解決問題起著非常重要的作用。在以往的工作經(jīng)驗中，有時我把問題歸咎于他人或外部環(huán)境，未能找到問題的本質(zhì)。而通過內(nèi)控反思，我開始更加關(guān)注自身在問題中的角色，并思考自己是否存在制約自己發(fā)展的行為和偏見。例如，我曾經(jīng)認(rèn)為某位同事與我合作不夠積極，但通過內(nèi)控反思，我逐漸發(fā)現(xiàn)是自身溝通不夠清晰、工作重心不明確造成了合作問題。因此，明確問題的定位是解決問題的第一步。

第三段：自我反?。?00字）

內(nèi)控反思的過程中，自我反省是關(guān)鍵的一環(huán)。通過自我反省，我能夠更全面地分析問題，并找到解決問題的方法。首先，我會審視自己的行為和決策，在內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。其次，我會捫心自問是否有偷懶、敷衍和過度托付的情況。最后，我會評估自己與內(nèi)控目標(biāo)的契合度，是否存在偏差或不足。通過自我反省，我能夠更加客觀地認(rèn)識自己，及時調(diào)整自己的行為習(xí)慣，并進(jìn)一步提升自身的能力。

第四段：改善行為（300字）

內(nèi)控反思的目的是為了改善行為，提高工作效率和質(zhì)量。通過對內(nèi)控反思的總結(jié)，我意識到自己需要改進(jìn)的方面，并開始付諸行動。例如，我發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中常常疏忽細(xì)節(jié)，為了改善這一問題，我開始注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和細(xì)致入微的審查。在與同事和合作伙伴的溝通中，我也會更加注意表達(dá)清晰，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和有效性。通過不斷地改善行為，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)控反思帶給我的改變，不僅提升了自己的專業(yè)能力，還增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和成就感。

第五段：持續(xù)探索（200字）

內(nèi)控反思是一種持續(xù)的過程，沒有止境。通過持續(xù)的內(nèi)控反思，我不斷發(fā)掘問題的深層次原因，并尋找更有效的解決辦法。例如，我開始關(guān)注未來的發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我也會參加各種培訓(xùn)和研討會，與其他專業(yè)人士交流經(jīng)驗，不斷拓寬自己的思維和視野。在持續(xù)的探索中，我不斷提高自己的綜合能力，更好地適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境和未來的發(fā)展需求。

結(jié)尾（100字）

通過內(nèi)控反思，我認(rèn)識到問題往往源自自身，在解決問題時應(yīng)先從自己做起。自我反省是提升自身能力的重要途徑，而改善行為才能真正解決問題。內(nèi)控反思是一種持續(xù)不斷的過程，只有持續(xù)探索和改進(jìn)，才能不斷提升自身，并在工作中取得更好的成效。

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