心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇一
內(nèi)控，是企業(yè)為了保障合理運(yùn)營(yíng)所采取的一些管理措施和行為準(zhǔn)則。內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，我雖然還無(wú)法親身參與企業(yè)的管理，但在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控公司的重要性，并對(duì)此有了一些心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性
首先，內(nèi)控可以幫助企業(yè)更好地理解和掌控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有足夠的控制和管理，這些風(fēng)險(xiǎn)就可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。通過(guò)建立內(nèi)部控制體系，企業(yè)可以更好地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，減少因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
其次，內(nèi)控可以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧?，?dǎo)致很多的資源和資金被浪費(fèi)和瓶頸，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果建立一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系，就可以更好地規(guī)范管理，提高效率和效益。
第三段：內(nèi)控應(yīng)怎樣實(shí)施
內(nèi)控具體的實(shí)施過(guò)程其實(shí)也是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制框架，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、內(nèi)控目標(biāo)制定、應(yīng)急預(yù)案制定等。同時(shí)，我們還要規(guī)范過(guò)程控制，建立合理的審批流程和內(nèi)部審計(jì)制度，保證信息的及時(shí)和準(zhǔn)確。此外，對(duì)于異常情況的處理，也需要建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作的重要性
要實(shí)施有效的內(nèi)控，除了規(guī)范的管理和制度外，內(nèi)部的溝通和協(xié)作也非常重要。不同部門之間的溝通和協(xié)作，不僅可以促進(jìn)信息的共享和協(xié)調(diào)，還可以避免因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的管理失誤。因此，企業(yè)要將內(nèi)部溝通和協(xié)作作為重要的管理工作之一，建立更好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
內(nèi)控對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性，積極實(shí)施內(nèi)部控制體系，并加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)更好地管理和發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該把內(nèi)控作為一個(gè)非常重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，在不斷的實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的職業(yè)水平。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇二
1、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營(yíng)能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無(wú)形。
2、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)，源于每一個(gè)崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
3、合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營(yíng)就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開(kāi)拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
二、對(duì)今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)的要求
1、加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總覺(jué)得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營(yíng)造“依法合規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)能夠自覺(jué)遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
2、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問(wèn)，對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問(wèn)到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，實(shí)踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的督查制約。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的建行人，為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
內(nèi)控心得體會(huì)篇2
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇三
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?，F(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：
（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。綜上所述，通過(guò)對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，都要想方設(shè)法解決問(wèn)題，來(lái)完成任務(wù)。
建議：對(duì)于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有生產(chǎn)運(yùn)行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學(xué)了一段時(shí)期的內(nèi)部控制，通過(guò)老師對(duì)知識(shí)的講解和結(jié)合案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件。以下是我對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制這門課的心得體會(huì)。
一、通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問(wèn)題有以下三點(diǎn)：
1、對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的'關(guān)系等問(wèn)題上，認(rèn)識(shí)有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
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合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇四
合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器，通過(guò)全行開(kāi)展的內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，是我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：合規(guī)操作涉及銀行各條線、各部門，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，作為中國(guó)銀行的老員工，我深刻體會(huì)到合規(guī)經(jīng)營(yíng)意思重大。現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
在平凡中奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽(yù)，做一名愛(ài)崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對(duì)我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì)，評(píng)價(jià)善惡的行為規(guī)則。
作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向；如果沒(méi)有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒(méi)有單位事業(yè)的興旺，就沒(méi)有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來(lái)，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)，也一直熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，對(duì)農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛(ài)崗敬業(yè)的。只有愛(ài)崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
“沒(méi)有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營(yíng)銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。因此，在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭(zhēng)取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺(jué)得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自己的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要靠我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是靠某一人來(lái)執(zhí)行的，而是要靠一個(gè)集體相互制約、監(jiān)督來(lái)實(shí)施的。
通過(guò)“內(nèi)控制度活動(dòng)”的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)，使我們廣大職工在日常的工作中“細(xì)到項(xiàng)目，認(rèn)真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警自勵(lì)”嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)的農(nóng)行人，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇五
經(jīng)9月12日和9月26兩個(gè)下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)老師對(duì)內(nèi)控知識(shí)的講解和案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件?，F(xiàn)將本人對(duì)這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)：
（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其控制之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí)。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的'思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增強(qiáng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕 ”現(xiàn)象。
增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。綜上所述，通過(guò)對(duì)內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是重點(diǎn)，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，因企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都要有主動(dòng)意識(shí)，不管在工作中會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題，都要想方設(shè)法解決問(wèn)題，來(lái)完成任務(wù)。
建議：對(duì)于公司，由于是貿(mào)易型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，沒(méi)有生產(chǎn)運(yùn)行管理部門，下屬企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過(guò)內(nèi)部審計(jì)這一手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行提出要求，使得下屬企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。
xx-xx部 xx-x
學(xué)了一個(gè)學(xué)期的內(nèi)部控制，通過(guò)老師對(duì)知識(shí)的講解和結(jié)合案例的分析，使我對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個(gè)部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運(yùn)行的必要條件。以下是我對(duì)學(xué)了內(nèi)部控制這門課的心得體會(huì)。
（一）對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認(rèn)識(shí)。在沒(méi)有正式學(xué)這門課之前，我認(rèn)為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會(huì)計(jì)和審計(jì)部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到老師開(kāi)始介紹內(nèi)部控制時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)之前對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營(yíng)效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動(dòng)態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過(guò)程。
（二）小組合作，通過(guò)作業(yè)，加深對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。老師要求我們以小組為單位組建公司，模擬建設(shè)本公司的內(nèi)部控制，通過(guò)這一方式，讓我們既感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，又使我們對(duì)內(nèi)部控制有了更深層次的認(rèn)識(shí)，而不僅僅局限于表層。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、成員分工的方式，完成了本公司的組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)。由于忽略了實(shí)際，剛開(kāi)始設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)時(shí)，我們無(wú)從下手，設(shè)計(jì)出的組織架構(gòu)與公司的規(guī)模不符，經(jīng)過(guò)老師的點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，我們一步步完善，最終確定了公司的組織架構(gòu)。有了前面設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)的兩次作業(yè)——公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和人力資源總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們小組成員的共同努力，都一一完成。
課后小組作業(yè)的完成，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制，使我認(rèn)識(shí)到如果一個(gè)公司的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下；如果一個(gè)企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)嵤┎坏轿?，可能?dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，喪失發(fā)展機(jī)遇、動(dòng)如和后勁；如果一個(gè)企業(yè)人力資源缺乏或過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理、開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇六
第一段：引言（120字）
最近，公司組織了一次內(nèi)控會(huì)議，我有幸參加了此次會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容豐富、主題鮮明，使我深受啟發(fā)和教育。在這次會(huì)議中，我不僅對(duì)內(nèi)控有了更全面的了解，也收獲了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是我對(duì)內(nèi)控會(huì)議的心得和體會(huì)。
第二段：會(huì)議內(nèi)容概述（240字）
內(nèi)控會(huì)議主要涵蓋了內(nèi)控意識(shí)的提升、內(nèi)控制度的建立和內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督等方面。會(huì)議首先強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)和弘揚(yáng)，認(rèn)為僅靠制度建設(shè)無(wú)法健全內(nèi)控，必須通過(guò)全員參與、形成合力的方式來(lái)加強(qiáng)內(nèi)控。其次，會(huì)議介紹了內(nèi)控制度的重要性，并提出了一系列制度的建議和完善方案。最后，會(huì)議重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督，通過(guò)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)、改進(jìn)監(jiān)督流程等方式，推動(dòng)內(nèi)控措施的有效執(zhí)行。
第三段：對(duì)內(nèi)控意識(shí)的認(rèn)識(shí)（240字）
在會(huì)議中，我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控意識(shí)的重要性。內(nèi)控意識(shí)不僅僅是制度的約束，更是每個(gè)員工應(yīng)具備的一種責(zé)任感和自覺(jué)性。只有樹立正確的內(nèi)控意識(shí)，才能從根源上解決內(nèi)控問(wèn)題。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高內(nèi)控意識(shí)，并將其融入工作的方方面面，努力為公司內(nèi)控體系的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：對(duì)內(nèi)控制度的建立與完善的思考（240字）
會(huì)議對(duì)內(nèi)控制度的建立和完善提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和方案。我認(rèn)識(shí)到，制度建設(shè)是內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)和重要組成部分。在今后的工作中，我將積極參與制度建設(shè)，提出自己的建議，并與相關(guān)部門共同研究制定更加完善的內(nèi)控制度。同時(shí)，我也將關(guān)注制度執(zhí)行的情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善制度，確保內(nèi)控制度的落地和執(zhí)行。
第五段：對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督與落實(shí)的思考（360字）
內(nèi)控措施的有效執(zhí)行是內(nèi)控體系建設(shè)最為重要的環(huán)節(jié)。在會(huì)議中，我了解到監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)是促進(jìn)內(nèi)控執(zhí)行的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名員工，我將積極參與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控措施，并將自己的意見(jiàn)和建議及時(shí)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)反饋，推動(dòng)內(nèi)控的有效執(zhí)行。同時(shí)，我將關(guān)注內(nèi)控執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并提出改進(jìn)建議，確保內(nèi)控措施的落地和實(shí)施。
結(jié)尾段：總結(jié)與展望（240字）
通過(guò)這次內(nèi)控會(huì)議，我對(duì)內(nèi)控有了更加深入的了解，更加明確了自己在內(nèi)控體系建設(shè)中的責(zé)任和使命。我將始終保持對(duì)內(nèi)控的高度敏感性和警覺(jué)性，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)，積極參與內(nèi)控制度的建立與完善，切實(shí)履行內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督職責(zé)。相信在全體員工的共同努力下，公司內(nèi)控體系將得到更好的建設(shè)和完善，進(jìn)一步提升公司的內(nèi)控水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇七
---事項(xiàng)范圍，規(guī)范上會(huì)流程，做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料的存檔。五是組織完成法律法規(guī)條款的識(shí)別確認(rèn)，確認(rèn)食品安全法、煙草專賣法、廣告法、消費(fèi)者權(quán)益保障法等相關(guān)法律法規(guī)15項(xiàng)。
第二。內(nèi)控管理工作。一是強(qiáng)化合同管理，牽頭完成合同管理專項(xiàng)檢查迎檢工作，積極完成問(wèn)題整改，并根據(jù)新的合同管理要求，做好合同的線上審核、合同登記存檔、履行情況跟蹤上報(bào)等。二是牽頭推進(jìn)制度體系融合，全面排查所有崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)制度流程管控，完善更新內(nèi)控流程圖。三是規(guī)范管理，牽頭完成重要崗位牽制目錄和業(yè)務(wù)公開(kāi)部分。四是牽頭組織年度專項(xiàng)審計(jì)迎審工作，收集整理審計(jì)需要相關(guān)材料，協(xié)調(diào)督促各部門做好審計(jì)回復(fù)和問(wèn)題整改落實(shí)。五是按照hse管理要求，完成安全環(huán)保責(zé)任書簽訂、危險(xiǎn)因素辨識(shí)臺(tái)賬整理、個(gè)人安全行動(dòng)手冊(cè)公開(kāi)等規(guī)定事項(xiàng)，牽頭完成質(zhì)量體系審核改版，完成hse體系審核迎檢工作。
2---反饋不夠及時(shí)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，做前的思考不夠深入，導(dǎo)致工作效果不佳。
1．提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力。從本職工作崗位出發(fā)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不折不扣地完成各項(xiàng)工作。
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合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇八
近年來(lái)，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，內(nèi)控實(shí)務(wù)在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。在我的工作中，我深刻意識(shí)到內(nèi)控實(shí)務(wù)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，感受到了內(nèi)控實(shí)務(wù)的力量和價(jià)值，并不斷提高自身的內(nèi)控能力。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)內(nèi)控實(shí)務(wù)的重要性、內(nèi)控框架的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、內(nèi)控目標(biāo)及其達(dá)成和內(nèi)控審計(jì)等方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
首先，內(nèi)控實(shí)務(wù)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不可替代的作用。內(nèi)控是企業(yè)管理的重要手段，是保障企業(yè)運(yùn)作正常的保險(xiǎn)機(jī)制，通過(guò)建立一套完善的內(nèi)部控制體系，有力地減少了企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施有效的內(nèi)控系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，規(guī)范管理流程，防范各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，有效保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和品牌聲譽(yù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。在我的工作中，我充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控實(shí)務(wù)的重要性和必要性，時(shí)刻把內(nèi)控?cái)[在工作的首位，將其貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
其次，內(nèi)控框架的設(shè)計(jì)是內(nèi)控實(shí)務(wù)中的核心環(huán)節(jié)。內(nèi)控框架是內(nèi)控實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)和支撐，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)劃和組織，幫助企業(yè)更好地實(shí)施內(nèi)控。在進(jìn)行內(nèi)控框架設(shè)計(jì)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)和要求，合理分工，明確責(zé)任。在我的工作中，我根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)了一套適用于企業(yè)的內(nèi)控框架，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。通過(guò)內(nèi)控框架的設(shè)計(jì)，我有效地規(guī)范了企業(yè)的管理流程，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，提高了工作的效率和質(zhì)量，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是內(nèi)控實(shí)務(wù)中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、全面、合理的評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。在我的工作中，我積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將其納入內(nèi)控實(shí)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效減少了企業(yè)的損失和風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，內(nèi)控目標(biāo)及其達(dá)成是內(nèi)控實(shí)務(wù)的核心內(nèi)容。通過(guò)明確內(nèi)控目標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需求，制定相應(yīng)的內(nèi)控措施和計(jì)劃，確保內(nèi)控目標(biāo)的達(dá)成。在我的工作中，我始終把內(nèi)控目標(biāo)作為工作的中心，明確并貫徹于工作的方方面面，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控目標(biāo)的有效達(dá)成。通過(guò)內(nèi)控目標(biāo)的制定和實(shí)施，我進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，提高了工作效率和質(zhì)量。
最后，內(nèi)控審計(jì)是內(nèi)控實(shí)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的一次全面審查和評(píng)估，可以有效發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和不足，減少企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)內(nèi)控審計(jì)，我不僅加深了對(duì)企業(yè)內(nèi)控的理解，還提出了一些改進(jìn)措施和建議，全面提升了企業(yè)的內(nèi)部控制水平。
通過(guò)對(duì)內(nèi)控實(shí)務(wù)的實(shí)踐和總結(jié)，我深切地意識(shí)到內(nèi)控實(shí)務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性和價(jià)值。只有不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地幫助企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我也將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的內(nèi)控能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇九
篇1：蘇寧公司員工培訓(xùn)心得體會(huì) 蘇寧公司員工培訓(xùn)心得體會(huì) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 今年7月4號(hào)，我有幸成為蘇寧電器股份有限公司的一員，暫時(shí)分配到集團(tuán)廣州大區(qū)輪崗學(xué)習(xí)。時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期已然過(guò)去，在這三個(gè)月的時(shí)間里，我經(jīng)歷了從一個(gè)初出社會(huì)的大學(xué)生到一名蘇寧人的轉(zhuǎn)變，時(shí)正值蘇寧的大忙季節(jié)，也讓我體會(huì)到大忙季節(jié)蘇寧人的真正精神。這期間，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的言傳身教，自己也學(xué)到了不少東西，與領(lǐng)導(dǎo)的每一次溝通交流，帶教人員的每一個(gè)指示點(diǎn)撥，都使我有所進(jìn)步，受益匪淺。在思想觀念和實(shí)際操作能力等方面都有了明顯的進(jìn)步和提高。在此，真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助。下面我將試用期3個(gè)月來(lái)工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。
品類型號(hào)的銷售狀況進(jìn)行分析對(duì)比。每天的工作內(nèi)容主要是協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，包括人員的管理、銷銷售分析、店面美陳布展、促銷人員的紀(jì)律和著裝、戶外拓展的安排監(jiān)督等等，同時(shí)還對(duì)每天的銷售數(shù)據(jù)（銷售數(shù)量、銷售金額、占比、平均價(jià)格、延保）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)銷售情況不好的品牌從價(jià)格、資源、庫(kù)存及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面分析，每日晨會(huì)時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在周銷售報(bào)表中提出來(lái)。所有的數(shù)據(jù)都要橫向縱向?qū)Ρ?，以便我們更加?zhǔn)確的找出原因及其相應(yīng)的對(duì)策，更好的開(kāi)展后期的工作。店面、售后、物流、客服是我司的四大終端，四大終端之間環(huán)環(huán)相扣形成一條完整的銷售鏈，少了其中一個(gè)我們的銷售便無(wú)法繼續(xù)，要成為一個(gè)真正的蘇寧人就必須熟悉這四大終端的操作流程及其相互之間的聯(lián)系。按總部的要求，9月6號(hào)我從店面調(diào)至售后輪崗學(xué)習(xí)。售后是四大終端之一，很大程度上決定著我們的銷售，在這個(gè)三分銷售七分服務(wù)的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)里，售后服務(wù)的滿意度起著一種決定性的作用，它是消費(fèi)者對(duì)我司品牌認(rèn)可，滿意度越高說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)我司品牌的認(rèn)可評(píng)價(jià)就越高，就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，對(duì)店面的銷售產(chǎn)生積極作用，反之就會(huì)形成惡性循環(huán)，造成原有顧客群的流失和新消費(fèi)群體的遠(yuǎn)離，消費(fèi)就無(wú)從談起。而我司也早已把“服務(wù)司蘇寧的唯一產(chǎn)品！”灌輸于每個(gè)員工大腦里，集團(tuán)上下、12萬(wàn)員工早已形成一種共同的價(jià)值觀，服務(wù)觀！到售后至今已一個(gè)月有余，前面一周主要是熟悉售后部門的組織架構(gòu)及其相應(yīng)的職能和部門之間的相互相聯(lián)系，還有售后服務(wù)的流程等等。售后服務(wù)中心主要由結(jié)算部、理賠部、資材部、網(wǎng)點(diǎn)管理部、維修運(yùn)營(yíng)部、培訓(xùn)部等構(gòu)成，各部門里面還分成幾個(gè)小組，例如網(wǎng)點(diǎn)管理里部里分有派單組、銷單組、外包管理組等，結(jié)算部分有?？ü芾斫M、審核銷單組、簽約網(wǎng)點(diǎn)組等。它們各司其職，又相互銜接，只是職能有別，處于整個(gè)銷售流程的不同位置，但都有一個(gè)共同的目標(biāo)——力爭(zhēng)上游，多塊好省，還有就是一些工作流程只是一個(gè)大概了解，尚未深入了解和掌握其中的精髓，對(duì)外對(duì)內(nèi)靈活性操作對(duì)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)迷。當(dāng)然還有很多是外還沒(méi)有發(fā)覺(jué)的缺陷，希望在以后的學(xué)習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)及各位同事多多給予指正點(diǎn)撥，同事非常感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事這個(gè)月以來(lái)給予鼓勵(lì)和幫助！在今后的工作中我會(huì)更多的向老同事學(xué)習(xí)交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短！
二、工作中的幾點(diǎn)感悟
1、實(shí)際操作能力還需進(jìn)一步提高。很多東西看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際操作起來(lái)卻會(huì)遇到很多問(wèn)題。之前以為很多操作流程以為自己知道了就行了，但是到自己親身操作時(shí)卻才發(fā)現(xiàn)卻并不容易。很多東西都是需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)靈活應(yīng)對(duì)的，并不是千篇1律。所以，今后我一定要更加勤快，多動(dòng)手，多親自跑流程，只有這樣，才能更快地了解公司的運(yùn)作。
2、心態(tài)一定要擺正。由于我們是作為一個(gè)營(yíng)業(yè)員的身份到店面的，雖說(shuō)我們是公司未來(lái)的管理層員工，但是我們一定要調(diào)整好自己的心態(tài)?？赡苡袝r(shí)候督導(dǎo)（帶教人）給我們安排的事情很瑣碎，但是我們也一樣要去做，而不應(yīng)抱有怨言，對(duì)一切我們都應(yīng)該放下架子，始終抱著一顆學(xué)習(xí)的心，虛心求教。
3、要更加注意工作的細(xì)節(jié)。接待顧客時(shí)，有時(shí)我的語(yǔ)言還是比較生硬，產(chǎn)品知識(shí)也還不夠熟悉，對(duì)于顧客投訴的接待技巧還有不周到的地方。在以后的工作中我一定要加強(qiáng)為人處事的能力，加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，熱情服務(wù)好每一個(gè)顧客，讓他們真正地感受到我司的陽(yáng)光服務(wù)。
三、今后努力的目標(biāo)
11月初，我們物流和連鎖班一起去南京蘇寧實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗(yàn)才知其中滋味，課本上學(xué)到的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以“以不變應(yīng)萬(wàn)變。雖然這次實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短，但這短短的半個(gè)多月的生活卻讓我感觸頗多。本次實(shí)習(xí)的單位是南京蘇寧雨花物流實(shí)訓(xùn)基地。我想在這有必要提及蘇寧的相關(guān)簡(jiǎn)介。蘇寧電器1990年創(chuàng)立于南京，是中國(guó)3c（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。截至目前，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸30個(gè)省，300多個(gè)城市、香港和日本地區(qū)，擁有1000多家連鎖店，80多個(gè)物流配送中心、3000家售后網(wǎng)點(diǎn)，員工18萬(wàn)多人，品牌價(jià)值815.68億元，是中國(guó)最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，名列中國(guó)上規(guī)模民企前三，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強(qiáng)、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國(guó)零售企業(yè)第一。簡(jiǎn)單的介紹一下“蘇寧易購(gòu)”吧，“蘇寧易購(gòu)”是蘇寧集團(tuán)當(dāng)今的 主打“商品”，為了滿足當(dāng)今消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的需求，適應(yīng)當(dāng)今電子 商務(wù)的潮流，所以，蘇寧在網(wǎng)上倉(cāng)庫(kù)方面的投資還是比較大的。據(jù)蘇寧工作人員介紹，蘇寧電器是國(guó)內(nèi)連鎖零售企業(yè)內(nèi)第一個(gè)使用 sap系統(tǒng)的，南京物流基地采用集成在 sap 信息管理系統(tǒng)平臺(tái)上的 wms 庫(kù)存管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。在配送方面，也統(tǒng)一采用安裝 gprs 全球定位系統(tǒng)的車輛，第二代物流基地啟用，減少蘇寧至少一半物流本。到目前為止蘇寧易購(gòu)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3c電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購(gòu)的各項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧電器將依托自身龐大的采購(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、ibm、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作，力爭(zhēng)用三年時(shí)間使蘇寧易購(gòu)占據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)超過(guò)20%的份額，將其打造成為中國(guó)最大的3c家電b2c網(wǎng)站，強(qiáng)化與實(shí)體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。
在蘇寧半個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)，讓我對(duì)各個(gè)工作流程有了一定的認(rèn)識(shí)，通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)將理論與實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)于物流的各個(gè)要素環(huán)節(jié)有了更深一步的認(rèn)識(shí)。在流通中心的各個(gè)環(huán)節(jié)中，一般的作業(yè)流程如下：首先是訂單處理，用戶瀏覽商城網(wǎng)站進(jìn)行商品的挑選并提交訂單，商城系統(tǒng)管理員會(huì)對(duì)訂單的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行確認(rèn)，訂單確認(rèn)有效后，由一個(gè)人來(lái)對(duì)訂單進(jìn)行處理，訂單處理好后做成訂單，打印成條碼，之后揀貨組的開(kāi)始揀貨，他們根據(jù)條碼上所提示的信息，在貨區(qū)的貨架上面揀貨，撿取商品時(shí)可以采用兩種方式：一種是摘果法，即拿著訂單去揀取商品。另一種是播種法，即把所有訂單匯總成一個(gè)新的訂單去揀取商品。揀取好貨物后，把所揀貨物裝入易購(gòu)袋，在易購(gòu)袋子上面貼上條碼，條碼上所反應(yīng)的信息有客戶的姓名、收貨地址、聯(lián)系方式、貨物所在貨區(qū)、貨位號(hào)碼、訂單號(hào)、交貨單號(hào)。在確認(rèn)無(wú)誤后放到傳送帶上流到發(fā)票組作業(yè)。當(dāng)撿取出來(lái)的商品從傳送帶流到發(fā)票組員工的道口時(shí)，拿下貨物，用掃描槍首先掃描訂單號(hào)碼，之后是商品的 ean 碼，然后通過(guò)專業(yè)的打印機(jī)打印發(fā)票，隨后再把發(fā)票撕下來(lái)塞進(jìn)包裝袋里進(jìn)行封裝，封裝好后，放入傳送帶上送到發(fā)貨組。在商品到達(dá)發(fā)貨組的時(shí)候，由工作人員將商品從傳送帶上拿下，根據(jù)上面貼的編號(hào)放到相應(yīng)的貨架上，之后將同一編號(hào)的貨物進(jìn)行裝箱，然后整箱搬至發(fā)貨區(qū)域，由下一步工作人員進(jìn)行發(fā)貨工作。這次實(shí)訓(xùn)我們被分發(fā)到蘇寧易購(gòu)圖書庫(kù)工作。我和一些同學(xué)被分到了發(fā)票組，而另一部分同學(xué)被分到發(fā)貨組。先談?wù)勎易约旱墓ぷ靼伞Ｆ鋵?shí)我剛聽(tīng)到自己被分到發(fā)票組，我挺忐忑不安的，在想發(fā)票沒(méi)打過(guò)啊，學(xué)不會(huì)怎么辦啊。但其實(shí)工作的狀況并沒(méi)我想象的那么復(fù)雜。蘇寧對(duì)我們培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)票組的組長(zhǎng)便將我們帶到發(fā)票組的工作崗位熟悉環(huán)境。她把三人分在一組，給我們講了一些工作需要注意的東西之后，便指定那邊工作的大姐教我們?cè)鯓尤ゴ蛴“l(fā)票。在打印發(fā)票的時(shí)候應(yīng)該注意這幾項(xiàng)：發(fā)票是否安裝好；檢查發(fā)票號(hào)有沒(méi)有設(shè)置；檢查是否把發(fā)票塞到包裝袋里；封口有沒(méi)有嚴(yán)緊;檢查易購(gòu)袋是否有破損；放到傳送帶上時(shí)是否標(biāo)簽向上等。蘇寧九號(hào)開(kāi)始“雙十一”搞活動(dòng)，我們也因此進(jìn)行了輪班制，我被安排上大夜班，從晚上九點(diǎn)開(kāi)始工作到第二天早上六點(diǎn)，由于活動(dòng)，圖書庫(kù)工作量劇增，再加上大夜班晚上寒冷刺骨，我們就更加辛苦，但是我們沒(méi)有一個(gè)人放棄，每天晚上都可以看到我們埋頭工作的情景，發(fā)票打印的聲音從未間斷過(guò)，打發(fā)票的工作很簡(jiǎn)單也很枯燥，所以我們?cè)诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下進(jìn)行了兩兩組隊(duì)打發(fā)票，一人掃碼一人撕發(fā)票并封口，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，這樣打發(fā)票的效率比兩個(gè)人分開(kāi)打還要高，不過(guò)組隊(duì)打發(fā)票特別考驗(yàn)兩個(gè)人的配合，也特別容易促進(jìn)兩個(gè)人的友誼，所有你們總是能聽(tīng)到開(kāi)心的笑聲。不過(guò)工作的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)問(wèn)題，印象最深的是所有書都打完了，卻還多了一張發(fā)票。為了以防發(fā)錯(cuò)貨，給后期工作帶來(lái)麻煩，我便告訴了大姐，我們便急急忙忙找那兩本書，幸好當(dāng)時(shí)傳送帶沒(méi)開(kāi)，我們便把書打好放一個(gè)大箱子里，于是我們就把箱子里所有的書都拿出來(lái)，一個(gè)一個(gè)的找，找了好久才找到那兩本書，當(dāng)時(shí)我們都累壞了！俗話說(shuō)：吃一塹，長(zhǎng)一智。通過(guò)這次教訓(xùn)，我總算是明白了組長(zhǎng)希望我們發(fā)票員具備的三顆心：耐心、細(xì)心和專心。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，關(guān)鍵是看你從失敗中學(xué)到了什么。認(rèn)真哦有不斷的失敗，從失敗中找教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找經(jīng)驗(yàn)，才能讓自己不斷進(jìn)步。如果一個(gè)人沒(méi)有經(jīng)歷失敗，那么他就想沒(méi)有經(jīng)歷風(fēng)吹日曬雨淋的小麥，看著顆粒飽滿，但當(dāng)你剝開(kāi)它時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)里面是干癟的十四號(hào)“雙十一”活動(dòng)圓滿結(jié)束，我們的工作量瞬間減少，組長(zhǎng)安排我們一部分人去發(fā)貨組幫忙。我們負(fù)責(zé)的是在傳送帶上負(fù)責(zé)揀書，我們站在傳送帶旁邊，仔細(xì)看書的包裝袋上的編號(hào)，然后根據(jù)編號(hào)把它們放到相應(yīng)的貨架上，不同的貨架號(hào)代表不同的區(qū)域，然后再將被擱置在不同區(qū)域的貨物放到正確的位置，貨物是按其路線來(lái)劃分的，同路線的貨物也要按不同城市擺放好。大姐告訴我們，先要將書整理好，找出條碼掃描貼到紙箱上，再掃描書本包裝袋上的條碼，一定要注意書本數(shù)量，然后稱重，通過(guò)打印機(jī)打印貨單，將單子放進(jìn)紙箱內(nèi)，然后用帶有“蘇寧易購(gòu)”字樣的膠帶進(jìn)行封箱。在封箱前將貨物重量、編號(hào)和地區(qū)名稱寫在紙箱外，然后貼上紅帖或黃貼（紅帖表示空運(yùn)，黃貼表示陸運(yùn)），一切完成后，再將貨物搬到劃分好的路線上。在這個(gè)工作中，一定要仔細(xì)檢查核對(duì)書本數(shù)量，否則就必須把所有封好的箱子打開(kāi)檢查然后再封好，這樣會(huì)浪費(fèi)好多的人力。同時(shí)也影響工作效率。在我們小組所有人的努力之下，我們成功的完成了發(fā)貨組的工作，看到我們每人臉上洋溢的笑容，即使再累都不在乎了。
蘇寧實(shí)訓(xùn)心得
在“雙十一”即將到來(lái)的前夕，我們整理好了行裝，準(zhǔn)備出發(fā)去支援蘇寧。雖然大一下學(xué)期的時(shí)候去了京東，可在兩地分到的崗位不一樣，學(xué)到的東西也就不一樣。
在京東我被分到了預(yù)分揀崗位，在蘇寧則是揀配崗位。這兩種工作雖然不太一樣，但難度也都不大，只要作短暫培訓(xùn)，便能上手?？梢龅每?、做得精，還是需要熟能生巧。通過(guò)短短6天的工作，我也收獲了不少，同時(shí)也對(duì)蘇寧有了一定的認(rèn)識(shí)。收獲有：
1.在揀貨過(guò)程中學(xué)會(huì)了怎么合理規(guī)劃路線，避免重復(fù)行走； 2.如何快速記住商品的條碼、位置； 3.如何服從管理人員的管理 4.明確了工作與休息的間隔性 認(rèn)識(shí)有：
1.感覺(jué)蘇寧的倉(cāng)庫(kù)很大，卻沒(méi)有得到完全的利用；
2.蘇寧的管理人員態(tài)度都不怎么好，對(duì)新手也不怎么和善； 3.做單的速度很慢。經(jīng)常都是很久才出一單；.
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇十
第一段：引言（大約200字）
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。本文旨在總結(jié)和分享我在內(nèi)控實(shí)踐中的一些心得體會(huì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)控的了解和實(shí)踐，不僅提高了自己的管理能力和素質(zhì)，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)于內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和理解。
第二段：認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性（大約200字）
內(nèi)控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。在我進(jìn)行內(nèi)控實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的重要性。通過(guò)內(nèi)控的實(shí)施，企業(yè)能夠完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。同時(shí)，內(nèi)控也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高成本效益，改進(jìn)盈利模式。
第三段：內(nèi)控實(shí)施中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法（大約300字）
內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中，我遇到了不少挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是組織內(nèi)部人員的反對(duì)和抵制。有些員工對(duì)內(nèi)控的實(shí)施抱有懷疑和抵觸情緒，認(rèn)為內(nèi)控會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，我采取了逐步推進(jìn)的策略，首先通過(guò)培訓(xùn)和溝通解釋內(nèi)控的重要性和好處，讓員工對(duì)內(nèi)控有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。其次，我采取了激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)制度和晉升機(jī)制，以鼓勵(lì)員工積極參與和支持內(nèi)控實(shí)施。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我成功地克服了這一挑戰(zhàn)，讓員工意識(shí)到了內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和意義。
第四段：內(nèi)控實(shí)踐中的收獲和體會(huì)（大約300字）
通過(guò)內(nèi)控實(shí)踐，我不僅提高了自己的管理能力和素質(zhì)，同時(shí)也加深了對(duì)于內(nèi)控的理解和認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，我學(xué)到了很多管理知識(shí)和技巧，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)等。這些知識(shí)和技巧在實(shí)際工作中起到了很大的幫助和作用，提高了我解決問(wèn)題的能力和效率。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到了內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的重要性和好處，它能夠幫助企業(yè)提高效益、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)（大約200字）
通過(guò)內(nèi)控實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的重要性和價(jià)值。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的內(nèi)控能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠通過(guò)和其他同事的交流和分享，一起推動(dòng)內(nèi)控在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。內(nèi)控實(shí)踐是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，只有積極參與和實(shí)踐才能更好地掌握和運(yùn)用內(nèi)控知識(shí)，提高自己的管理能力和素質(zhì)。讓我們一起努力，共同推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)控實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇十一
第一段：引言（200字）
內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)管理工具，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制起著至關(guān)重要的作用。為了更好地了解內(nèi)控的實(shí)踐操作和應(yīng)用，我于今年暑假開(kāi)始了一段為期兩個(gè)月的內(nèi)控實(shí)習(xí)，通過(guò)親身參與企業(yè)內(nèi)控工作，我不僅對(duì)內(nèi)控管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，還獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
第二段：實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備（200字）
在開(kāi)始實(shí)習(xí)之前，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐案例，了解了內(nèi)控的基本原則和常用方法。同時(shí)，我也積極參加了內(nèi)控培訓(xùn)課程，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。在實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備中，我還了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度，并熟悉了相關(guān)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和程序。
第三段：實(shí)習(xí)過(guò)程中的體驗(yàn)（400字）
在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我參與了企業(yè)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的日常工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和交流。通過(guò)協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，我深入了解了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。在實(shí)際工作中，我運(yùn)用了所學(xué)的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了分析和改進(jìn)，并通過(guò)制定內(nèi)控流程和操作指南，提升了企業(yè)內(nèi)控的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，在實(shí)習(xí)期間，我還參與了內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，通過(guò)與不同部門的合作，我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性和必要性。
第四段：實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)（300字）
通過(guò)這段內(nèi)控實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，我更加深入地了解了內(nèi)控的內(nèi)涵和意義。我明白了內(nèi)控不僅是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和彌補(bǔ)漏洞，更是為了幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率和保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性和可靠性。在實(shí)踐中，我也體會(huì)到了內(nèi)控的工作并不是一蹴而就的，需要不斷地學(xué)習(xí)、改進(jìn)和適應(yīng)變化。同時(shí)，內(nèi)控工作也需要具備協(xié)作能力和獨(dú)立思考能力，能夠與不同部門和層次的人員進(jìn)行有效溝通和合作。
第五段：對(duì)內(nèi)控實(shí)習(xí)的收獲和展望（200字）
通過(guò)這段內(nèi)控實(shí)習(xí)，我獲得了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。我積極參與實(shí)習(xí)過(guò)程，不僅為企業(yè)提供了有價(jià)值的建議和改進(jìn)建議，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和需要提升的地方。未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探索，不斷提高自身的內(nèi)控理論和實(shí)踐能力，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理提供更加全面和有效的支持。
總結(jié)：
通過(guò)這次內(nèi)控實(shí)習(xí)，我深入了解了內(nèi)控的概念和實(shí)踐，提高了自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。實(shí)習(xí)期間的經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的重要性和必要性，同時(shí)也充實(shí)了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。我相信這段寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，讓我更好地適應(yīng)并應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
合規(guī)內(nèi)控心得體會(huì)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!我叫***。
今天是個(gè)難忘的日子。
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
首先，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我的機(jī)會(huì)。
希望通過(guò)這次競(jìng)聘，歷練自己的膽識(shí)、展現(xiàn)自己的志向、開(kāi)拓自己的視野，也領(lǐng)略其他競(jìng)聘者的風(fēng)采。
更重要的是，我想借本次機(jī)會(huì)把夢(mèng)想灑在崗位競(jìng)聘的舞臺(tái)上，在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部副總經(jīng)理管理類崗位上，為我行創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。
下面我介紹一下自己的個(gè)人情況。
我現(xiàn)年xx歲，在市分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部任內(nèi)控合規(guī)管理員，中共黨員，大專文化，**職稱。
我于**年參加工作進(jìn)入****，先后從事**/**/**崗位。
xx年x月xx日郵儲(chǔ)銀行成立，我擔(dān)任前臺(tái)支行長(zhǎng)，xxxx年x月xx日我調(diào)到***部門從事***工作至今。
工作以來(lái)，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和好評(píng)。
經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在本次競(jìng)聘中具有如下優(yōu)勢(shì)。
我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過(guò)催收，了解小額貸款業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，督促規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項(xiàng)信貸風(fēng)險(xiǎn)。
一、我積極進(jìn)取，使命感強(qiáng)，具有較高的綜合素質(zhì)。
我積極上進(jìn)，注重學(xué)習(xí)黨的一系列方針、政策。
作為黨員，我遵守工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。
另外，我作風(fēng)正派，廉潔奉公，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)上精益求精，勇于超越自我。
每年均被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者。
我相信，我的政治素質(zhì)與品德操守都無(wú)愧于組織的信任。
第二、我勤學(xué)善思，有較完備的專業(yè)理論知識(shí)。
我熱愛(ài)事業(yè)，無(wú)論在哪個(gè)崗位工作，都刻苦鉆研，力求精專。
為了成為綜合性人才，我不僅取得了**學(xué)歷，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了(相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度、信貸知識(shí)、信用評(píng)級(jí)知識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、法人治理以及高級(jí)經(jīng)濟(jì)師)等相關(guān)知識(shí)，在**/**/**等各個(gè)與行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域都廣為涉獵，為工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)保障。
第三，我了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能有的放矢開(kāi)展工作。
我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過(guò)催收，了解小額貸款業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠督促規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項(xiàng)信貸風(fēng)險(xiǎn)。
第四，我善于組織協(xié)調(diào)，有很好的團(tuán)隊(duì)精神。
我是從基層走上管理崗位的，*年的基層工作使我了解員工所思所想，熟悉風(fēng)險(xiǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
另外**年的管理工作的磨礪，鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，與溝通管理能力。
xxxx年我?guī)ш?duì)參加金融系統(tǒng)籃球比賽獲得x名，這也從一個(gè)側(cè)面證明了我的組織管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們，假如有幸競(jìng)聘成功，我將做好以下工作：
第一，解放思想，擺正位置講團(tuán)結(jié)，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
作為副手，我將轉(zhuǎn)變思想，擺正位置，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，主動(dòng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。
在工作上，恪守職責(zé)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
第二，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別力度。
一是自身加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和辦法的學(xué)習(xí)。
二是對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)政策培訓(xùn)，提高全行人員全面風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
第三，認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好分管工作。
首先我將根據(jù)區(qū)分行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置要求，建立健全轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為市分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供保障;同時(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)區(qū)分行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求和工作安排，加強(qiáng)與市分行各部門之間溝通配合，及時(shí)反饋各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息。
其次，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與教育培訓(xùn)工作。
一是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，歸集本行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)信息，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并及時(shí)上交全面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
二是做好本行及轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理與法律合規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，三是采取多種形式與手段進(jìn)行合規(guī)文化宣傳，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)管理氛圍。
二是對(duì)送審的資產(chǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的盡職審查和風(fēng)險(xiǎn)分析;三是及時(shí)掌握轄內(nèi)授信客戶的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)轄內(nèi)授信客戶的跟蹤評(píng)級(jí);四是做好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)果復(fù)審并工作。
五是認(rèn)真開(kāi)展本轄區(qū)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警;六是做好信貸資產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，掌握不良資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)、狀況和清收情況并給予指導(dǎo)。
幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)。
如果競(jìng)聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在新的工作崗位上，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷!如果在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，我也將把其作為一次人生的洗禮，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷進(jìn)步。
謝謝大家!
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