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員工座談會會議紀(jì)要篇一
地點(diǎn):公司食堂就餐大廳
參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持:廖
記錄:廖
內(nèi)容:
一、廖:今天召開第三屆員工座談會,目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議,前幾次會議都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1)菜的份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。
2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。
3)自售機(jī)品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4)多備點(diǎn)辣菜下飯。
5)飯蒸得太軟。
6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。
7)早餐吃粥時能不能配點(diǎn)榨菜。
8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,有時下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,希望公司考慮拱個車棚。
三、企管部:江京科
1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。
2)考慮每個宿舍加進(jìn)一條光纖。
3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項:
希望公司能開個小賣部,員工購買一些生活用品較方便。
員工座談會會議紀(jì)要篇二
會議紀(jì)要是一種重要的公文形式。本文是本站小編為大家整理的座談會的會議紀(jì)要范文,歡迎閱讀!
時間:x年xx月xx日
地點(diǎn):分公司
參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報銷問題
員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。
另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
時間:x年xx月xx日
地點(diǎn):分公司
參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報銷問題
員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。
另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
時間:20xx年10月23日
地點(diǎn):
參會人員:、公司高層代表1人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題:
xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題: 會議紀(jì)要
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報銷問題
員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。 另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
員工座談會會議紀(jì)要篇三
地點(diǎn):公司食堂就餐大廳
參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持:廖
記錄:廖
內(nèi)容:
一、 廖:今天召開第三屆員工座談會,目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議,前幾次會議都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1) 菜的份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。
3) 自售機(jī)品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。
7) 早餐吃粥時能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,有時下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,希望公司考慮拱個車棚。
三、 企管部:江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。
2) 考慮每個宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項:
希望公司能開個小賣部,員工購買一些生活用品較方便。
員工座談會會議紀(jì)要篇四
地點(diǎn):公司食堂就餐大廳
參加人員:各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持:廖xx
記錄:廖xx
內(nèi)容:
一、 廖xx:今天召開第三屆員工座談會,目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁,公司能了解員工心聲,你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的'看法或建議,前幾次會議都起到了很好的效果,希望大家提出正能量的意見,凡是你們提出的問題,只要是合理的,只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。
二、員工反映的問題
1) 菜的份量可以,但湯、菜太淡,沒味道。
2) 早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好,不下飯。
3) 自售機(jī)品種太少,希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。
4) 多備點(diǎn)辣菜下飯。
5) 飯蒸得太軟。
6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。
7) 早餐吃粥時能不能配點(diǎn)榨菜。
8) 車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋,有時下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,希望公司考慮拱個車棚。
三、 企管部:江京科
1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,這是必須的。
2) 考慮每個宿舍加進(jìn)一條光纖。
3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。
其他事項:
希望公司能開個小賣部,員工購買一些生活用品較方便。
員工座談會會議紀(jì)要篇五
地點(diǎn):公司三樓會議室
參加人員:董事長、總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人記錄人:__內(nèi)容:
分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作
近年來,各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開展,但存在的風(fēng)險也在不斷的加大。20__年對照協(xié)議,嚴(yán)格按照協(xié)議進(jìn)行自查自糾。提供擔(dān)保,必須完善齊全。
1.上海:安全事故、工傷、雙重保險
農(nóng)民工工資保留在用賬戶中,年終統(tǒng)一發(fā)放,統(tǒng)一包車回家過年。
財務(wù)3人,有經(jīng)營部、辦公室、財務(wù)室、總經(jīng)理室、專業(yè)人員下放項目部。項目實行3/7分成,承包人20%,10%是獎金。
考勤是公司考勤,查一罰半年,遲到罰款。
材料統(tǒng)一采購,1萬元以上有合同,4人審批,材料采購帶身份證付款,不付現(xiàn)金。
2.天長分公司:項目由自己做,20__年爭取做大。
3.大慶王福奎:對出現(xiàn)的問題及時處理,處理結(jié)果較好,未給公司造成其他損失,對今后出現(xiàn)的問題及時積極處理,保證不給公司帶來損失。
大慶唐人中心付款至90%。
農(nóng)民工工資金額發(fā)放,材料款會出現(xiàn)問題。但積極處理,今后努力開拓,盡量減少風(fēng)險。
4.南京分公司:前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收,跟蹤的幾個大項目都在跟蹤著,20__年幾個小工程資金回收還不錯。業(yè)務(wù)都在做,但不敢冒太大的風(fēng)險。
5.呼市:工資付至95%,材料90%,公司發(fā)函終止合同。
6.大慶李福華:主要是前期工程的維修和完結(jié)清算。20__年多承接的工程,為公司貢獻(xiàn)大量。
李總:希望各位能做的與說的一致,不能把個人利益置于公司利益之上。20__年各分公司如何做大,自行定制計劃,公司將根據(jù)履約的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。出現(xiàn)問題一定要及時處理,安全工作各分公司抓的不錯,希望今后安全工作仍然作為重點(diǎn)工作狠抓不懈。
董事長:一、各分公司要向上海分公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,建立健全各項管理制度,配備管理班子。
二、印章管理,沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目,公司不截留。
三、管理費(fèi)應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行,未繳的約談形成書面補(bǔ)充協(xié)議,可以酌情考慮適當(dāng)減少。
四、分公司實行末位淘汰,對無業(yè)績、風(fēng)險大的,通報批評的一律淘汰。
希望大家齊心協(xié)力,共同將分公司管理好,經(jīng)營好。
李總:董事長的四點(diǎn)要求希望大家認(rèn)真對待。
一、大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)上海分公司的做法,清明期間帶領(lǐng)其他分公司負(fù)責(zé)人到上海分公司學(xué)習(xí)參觀,簡總組織聯(lián)絡(luò)上海分公司,吉文標(biāo)匯報。
二、印章統(tǒng)一送公司,如有私刻的立即銷毀,項目部公章盡量不刻,特殊情況親自保管。
三、管理費(fèi)問題,請大家正確對待,有困難的要主動到公司商談。
四、分公司負(fù)責(zé)人要主動到公司匯報工作,有困難共同商定。
員工座談會會議紀(jì)要篇六
員工座談會會議紀(jì)要如何寫?那么,下面請參考公文站小編給大家整理收集的員工座談會會議紀(jì)要范文,希望對大家有幫助。
時間:x年xx月xx日
地點(diǎn):分公司
參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、營銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題:
分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費(fèi)。
2、員工工作服問題:
分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。
3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費(fèi)用報銷問題
員工反映費(fèi)用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。
另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
本月3月20日和3月27號下午16:00,在辦公樓二樓會議室舉行了20xx年新員工交流對話會活動,會議按車間甲乙兩個班次分別舉行,參加會議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長張志均、三大車間主任和24位新員工。
公司與員工的交流對話是公司的企業(yè)文化之一,目的在于增加與員工面對面的溝通,了解員工的心聲。今后這樣的活動我們將長期進(jìn)行下去。本次交流對話會分三部分進(jìn)行:首先褚義蘇主任、張志均部長分別介紹了舉辦此次對話會的意義及具體方程;新員工分別就來公司這段時間的工作心得及體會發(fā)表了各自的意見和建議,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一問一答”,各位暢所欲言,把本次茶話會推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結(jié)。
員工座談會會議紀(jì)要篇七
會議時間:___年11月8日上午9點(diǎn)
會議地點(diǎn):__佳成軟件有限公司會議室
與會嘉賓:美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰
__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜
__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱
__集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)龔服從
__籍長沙聯(lián)誼會秘書長__
會議主持:彭偉雄
會議組織:__籍長沙聯(lián)誼會__學(xué)子長沙聯(lián)誼會
參會人數(shù):19人
會議流程:
(1)美儂事業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰:從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧,和自己多年作為面試官的心理,及“企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人,而是最合適的人?!?,“沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊”等經(jīng)驗。
(2)__正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜:分享了個人職業(yè)經(jīng)歷,并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個人的見解。建議學(xué)子:在職業(yè)發(fā)展過程中,認(rèn)清自我最為重要,保持良好的心態(tài),學(xué)會服從(即高效執(zhí)行力),腳踏實地干實事,同時注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡“愛一行干一行”,熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化,在工作中明確自身的定位,做到四個字“真誠服從”。
(3)__用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱:介紹了用友軟件的發(fā)展歷程,講述自己由財務(wù)向市場營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷,和親身經(jīng)歷的營銷實戰(zhàn)。建議會計專業(yè)的學(xué)子向管理會計發(fā)展。
(5)__集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)龔服從:做財務(wù)必須耐得住寂寞,沉得下心來。財務(wù)的兩方面:資本運(yùn)作(涉及到宏觀環(huán)境)和財稅策劃(涉及到國家改革),都是很敏感的區(qū)域,一不小心就會踏雷,因此做財務(wù)的一定要小心謹(jǐn)慎。同時緊密關(guān)注國家政策的變化,并潛心研究每年出臺的新政策,靈活的加以應(yīng)用。提倡“不在其位,先謀其政”的思維方式,并鼓勵多看書,多積累,以備不時之需。
員工座談會會議紀(jì)要篇八
地點(diǎn):辦公樓第一會議室
形式:座談會
參會人員:張翠芝、王寶民、王迪杰、魏穎、李娟、張海軍、張大權(quán)、趙勇、孫芳紅、吳向紅、蘇勤、宋志財(按坐次排序)
缺席人員:無
會議主持:杜成德
記錄人:王 萍
會議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題,主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),同時對20xx年工作的展望與布置,內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、各部門問題總結(jié)及工作展望:
1.王寶民:
a.安全:加大安全建設(shè)力度,每周一次安全方面檢查,一月一次大的檢查,確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動。
b.設(shè)備:操作人員對設(shè)備性能、原理不了解,人員技術(shù)是問題,要利用好現(xiàn)有人力資源,對設(shè)備操作人員做好培訓(xùn),出現(xiàn)問題不但解決還要多分析,不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。
c.環(huán)境:綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主,3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo),待進(jìn)一步想辦法。
2.張翠芝:主要是針對物料、核查和記錄
a.記錄的問題:記錄不能同步人員是一個重要問題,因人員不夠,不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
b.物料不到位的問題:針對計劃性強(qiáng)的正常采購物資,倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題,在現(xiàn)有條件下,在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
c.合格率:怎樣才能避免采購物料不合格,特別是瓶子和莪術(shù)油,最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細(xì)化。
3.王迪杰:
a.質(zhì)保人員多,但多了不一定工作就能做好,比較生,不熟練,需要繼續(xù)培訓(xùn)提高。
b.20xx年sop改動,至今未找到比較合適的人能幫著。
c.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測器,也需請購試劑。
d.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系,要加大取樣力度。
e.檢測及時,不給生產(chǎn)耽誤時間。
f.關(guān)于工作職責(zé)問題,工作可以相互幫助,但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé),否則打擊工作積極性。
g.關(guān)于提取膏子比重問題,建議測量清楚。
h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題,盡量是用高速制粒機(jī)混勻,避免上市后面臨的問題。
i.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題,實際生產(chǎn)過程中,鞋濕的很厲害,怎樣才能解決。
j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖。
4.魏穎:
20xx年工作展望:
b.按照工公司生產(chǎn)任務(wù),合理安排,加大現(xiàn)場管理力度;
d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,充分利用早會和班后會及時總結(jié)。 e.和動力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修,現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題,相互間配合好,增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題,現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單,找王總簽字再維修,在生產(chǎn)急的時候有影響。
f.物料方面:物料員加強(qiáng)管理,定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn),下月物料到位,以保證生產(chǎn)。
g.班組評比,每月評一個,推動班組進(jìn)步。
h.安全管理,責(zé)任到人;
5、張大權(quán)(對一車間問題補(bǔ)充):
a.車間安全工作落到實處,加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,特別是加強(qiáng)對新員工的安全培訓(xùn),防止安全工作的滯后性。
b.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從供應(yīng)商評審到質(zhì)量檢測規(guī)范化、制度化。
6.李娟:
a.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找。
b.關(guān)于浸膏的比重問題,盡量庫存不要太多,記錄改成30萬的,一車間有問題及時溝通。
c.人員利用:本車間人員少,爭取每人掌握各崗位的操作技能。
d.設(shè)備操作:加強(qiáng)培訓(xùn),設(shè)備分配到個人,定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心,投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
f.車間面臨問題:空壓機(jī)排風(fēng)不好,噴油厲害,不好清理,想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍:
a.與北京工藝交接資料少。
b.省核查組現(xiàn)場檢查問題:硬件不夠和軟件不足,今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。
c.靠員工自覺不現(xiàn)實,要靠制度約束。
d.要有創(chuàng)新意識,有突發(fā)問題時盡量分析為什么。
e.功能區(qū)做的不夠細(xì)化,比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。
f.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn),做好維護(hù)保養(yǎng)。
g.人員少,出現(xiàn)問題時手忙腳亂,生疏。
h.軟件方面做的不夠細(xì),通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善。
i.個人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅:
a.培訓(xùn):利用生產(chǎn)淡季,舉辦各種形式活動,比如技術(shù)知識比賽,崗位比武。
b.制度建設(shè):進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度,近期準(zhǔn)備對制度進(jìn)行考試和答題。
c.人事:善于發(fā)現(xiàn)問題,特別是員工思想動態(tài)。
d.檔案:因基礎(chǔ)差,需進(jìn)一步完善。
9、趙勇:
a.關(guān)于財務(wù)崗位方面,財務(wù)人員分工細(xì)化,保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確。
b.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
c.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知,做到上傳下達(dá)及時準(zhǔn)確。
d.多組織活動,提高員工對公司的認(rèn)知,增強(qiáng)大家集體觀念。
二、吳總對問題看法:
1.物料供應(yīng)方面,提前一個月下計劃,按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料。
2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,按時出結(jié)果、發(fā)報告,有問題及時通知供應(yīng)商,每種物料至少2-3家供應(yīng)商,防止缺貨,對供應(yīng)商要考察了解充分,保證質(zhì)量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤點(diǎn),時間滯后,需有專人來做。
5.關(guān)于設(shè)備:如何搞一個快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄,也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí)。
6.每一項工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化,防止小打小鬧。
7.關(guān)于車間退庫,注意標(biāo)示和扎口。
8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明,供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范。
9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀:一車間有需要有工藝員起草的,但沒有工藝員;許多需要qa復(fù)核的,現(xiàn)在都是杜總簽字。
10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理,按目錄安排,班組培訓(xùn)自己抽時間。
11、財務(wù)人員注重不同職稱的晉升,在藥的方面,只要夠條件,也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。
三、杜總要求及會議決定:
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí):不懂或不明白的,看到的、聽到的要隨時做好筆記,學(xué)習(xí)無處不在,利用好時間,學(xué)會學(xué)習(xí)。大家要學(xué)會記錄,學(xué)會總結(jié)(相關(guān)問 題:關(guān)于膏子,在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳,要總結(jié)經(jīng)驗,關(guān) 鍵是記錄要真實)。
2.修改軟件,要結(jié)合我們實際情況,吳總把關(guān)。
3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題,設(shè)備原有的使用過程不能隨意改 變,可以有想法,要學(xué)會溝通,避免做無用功。
4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時,特別是實際的維修記錄不能改,不能造,不 能寫回憶錄,要真實,檔案要建細(xì)、健全,包括開箱報告、設(shè)備安裝、運(yùn)行、 調(diào)試、驗證等。
5.發(fā)現(xiàn)問題,制定相關(guān)措施解決問題,如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年 工作重點(diǎn),工作還不夠細(xì),要做到每個點(diǎn)落實到每個人,并制定預(yù)案。齊心 協(xié)力,做好每項工作。
6.培訓(xùn)學(xué)習(xí):總結(jié)經(jīng)驗,培訓(xùn)學(xué)習(xí),培訓(xùn)到細(xì)節(jié),注意每一個點(diǎn),從 小事、點(diǎn)滴學(xué)起,注重培訓(xùn)質(zhì)量,加大考核力度,落到實處。要學(xué)會 “包 容”、“厚德”、“創(chuàng)新”,先做人,后做事,認(rèn)真用心做好工作。
7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰,2月份將工作完成。
8.安全問題:安全月活動要堅持,同時還要有創(chuàng)新,要培訓(xùn),要考試,考試要和工資掛鉤,具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時也要設(shè)質(zhì)量月,加大安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度,三足鼎立,缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé),質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負(fù)責(zé),制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé),要制定切合實際的培訓(xùn)試題。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去,王總要抓好。
9.物料的問題: 物料的采購:車間月生產(chǎn)計劃報倉庫,倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況,提采購計劃給采購部,采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn),特別 是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求,一旦出現(xiàn)問題及時和 供應(yīng)商聯(lián)系,如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),不影響質(zhì)量的可以使用。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題,設(shè)備還要考察,排放時加大水的流量。
11.溝通不及時或不到位,影響正常的工作,架子不值錢,思想和精神 值錢,要有好的思想,放下架子,要下馬看花,不要走馬觀花。
12.其他問題:細(xì)化目標(biāo),20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理, 按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同,宋志財具體 負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題,市場信息及時匯報反饋,采購根據(jù)具 體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題,能修則修,或者換下來,注意防塵,可 以考慮移至泵房。
辦公室 xx年x月x日
員工座談會會議紀(jì)要篇九
20xx年8月17日,當(dāng)我在合同上簽下自己的名字后,就意味著我正式加入了xx股份有限公司機(jī)電設(shè)備中心弱電部這個大家庭,這也意味著我正式從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名自豪的xx員工。
回想起這段時間的培訓(xùn),相信我們新同事都學(xué)到了很多,可我有一種新的感覺:“學(xué)到的越多,不知道的就越多”。
在以前的學(xué)習(xí)中自己并沒有注重某一方面的學(xué)習(xí),只是知道老師教什么,自己就學(xué)什么,從來不管對與錯,也從來不管為什么,只是盲目的走路,學(xué)習(xí)。我們第一天的時候領(lǐng)導(dǎo)對我們講的:“不管你畢業(yè)于哪個學(xué)校,不管你畢業(yè)于哪個專業(yè),到了機(jī)場來,你就是一張白紙”。
簡單幾句話,卻蘊(yùn)含著很樸實的道理:腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè)。所以我們要虛心向各位前輩們多多請教,在將來的工作中體現(xiàn)自己的價值。
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