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先進集體材料篇一
根據(jù)安排，在疫情防控當天連夜制定了《x場(鎮(zhèn))關于冠狀病毒感染的肺炎防控工作方案》，按照方案要求，x負責綜合組工作，協(xié)調(diào)收集分類匯總各單位報送的數(shù)據(jù)，為了確保數(shù)據(jù)準確性，他用自家車每天和醫(yī)院的醫(yī)生重點復查湖北籍外來人員，特別是武漢來人的基本信息、身體狀況，為了做到精、準、細，他白天夜里加班干，經(jīng)過努力，做到湖北人員底數(shù)清，情況明。
在落實集中醫(yī)學隔離觀察工作中，x敢于擔當，主動作為，對20名進入集中醫(yī)學隔離觀察人員都是親自護送到集中隔離點。在此過程中，有的對集中醫(yī)學隔離觀察不情愿，x是耐心細致講政策，做工作。在此工作中，x不是考慮自己感染了怎么辦，而是樹立強烈的政治責任感，在勇往直前的同時，積極和醫(yī)務人員對接，做好疫情防護，確保防止二次感染。
在疫情面前，x是哪里需要就去哪里!為了完成上報材料，每天帶頭加班加點，主動承擔業(yè)務工作，協(xié)調(diào)解決疫情防控期間的工作難題，上級急需要的數(shù)據(jù)材料，克服一切困難，堅決完成，絕不含糊。剛開始幾天工作里，每天休息時間不到4小時。因考慮同事家里有小孩，在工作的同時承擔夜間連續(xù)值班任務，導致血壓升至180，大腦持續(xù)出現(xiàn)間歇性的空白，但是他為了x疫情防控工作，為了x職工群眾的生命安全和身體健康，他的選擇是堅持堅持再堅持。
團結路社區(qū)黨支部書記xx打電話說：“有的居家隔離人員情緒不好，有抵觸情況”。于是x和韓書記一起一棟樓一棟樓過，一個樓層一個樓層往上爬，一家一家走訪，在走訪中不僅講開展工作的重要性和工作要求，更重要的是了解他們的想法和困難，積極協(xié)調(diào)相關人員幫助解決問題。增強他們的信賴感。如x在夜里23點15分打電話說同事有點發(fā)熱，x二話不說，通知醫(yī)院x院長帶上備用藥驅(qū)車趕到到25公里以外的地點出診。如x說自己在小區(qū)隔離，其父親有線電視沒有信號了，經(jīng)了解后得知，x沒有工作人員，在此情況下，x找原來干過線路工的人讓幫助解決。最讓人難忘的是在集中隔離點的x，她說隔離后她家的一條藏獒犬無人管，不知怎么辦，x主動承諾幫助照看，可是在飼養(yǎng)時犯愁了，這么大的一只藏獒犬散放在院子里，哪敢開門，于是在喂水時就爬到院墻上把裝水的桶栓上繩了吊下去，楊某解除隔離后回到家，看到自家的藏獒犬活蹦亂跳，很是開心，感謝x工作人員對他們無私的奉獻和付出。在落實居家隔離人員生活垃圾處理的要求工作中，x是親自進小區(qū)，進家庭示范處理操作規(guī)程，并協(xié)調(diào)落實責任人，嚴格執(zhí)行處理流程。
先進集體材料篇二
蔡開云，稻花香集團董事長，湖北省政協(xié)第十二屆委員會委員、湖北省工商聯(lián)常委、宜昌市工商聯(lián)(總商會)兼職副主席。在突如其來的疫情面前，他帶領稻花香集團超前反應、不等不靠、自救自強、愛心奉獻，在確保企業(yè)一方平安的同時，也彰顯了湖北民營企業(yè)的責任和擔當。
1月19日，早在武漢封城前，蔡開云通過網(wǎng)絡得知有關信息后，立刻高度警覺，并指導集團作出了超前反應：“放假前，集團各部辦、各公司都要組織全體員工自查體溫，并詳細記錄每一名員工的春節(jié)去向?！睍r至今日，作為擁有上萬名員工的勞動密集型企業(yè)，稻花香疫情防控卓有成效，企業(yè)和員工健康平安，這與蔡開云的提前預判、前置處理密不可分。
“排查疫情，做好企業(yè)、員工安全防護，也是為疫情防控作貢獻。”1月27日，稻花香集團成立疫情防控指揮部，蔡開云任指揮長，周密部署，有序推進各項防控工作。
疫情期間，他幾乎每天要到集團指揮部現(xiàn)場辦公，實時了解疫情防控動態(tài)，及時向員工傳達市區(qū)鎮(zhèn)各級指揮部要求，做到100%覆蓋;集團嚴格落實“日報告”“零報告”制度，每天統(tǒng)計集團機關及各成員企業(yè)員工健康狀況和疫情信息，全面排查梳理疫情風險;通過稻花香微信公眾號，推送“新冠”防護知識，報道集團防控舉措和動態(tài)10余期，加強疫情防控知識宣傳普及，增強員工自我防護意識，促進集團全員線上線下聯(lián)動，共同營造和諧穩(wěn)定的氛圍和環(huán)境。
特殊時期，蔡開云發(fā)表了致全體員工的公開信，要求集團員工模范遵守居住地防控安排，主動配合各項防疫措施。他還安排集團工會在全集團開展情況摸排，及時了解并協(xié)調(diào)解決員工及家屬生活物資采購，非新冠肺炎的其他疾病就診、治療及買藥，特困家庭生活等困難。在他的親自關心下，集團工會和營銷公司為患病業(yè)務員捐款4萬余元，解決了員工的燃眉之急。
年前，新型冠狀病毒肺炎疫情突發(fā)而至，武漢、宜昌等湖北多地疫情防控物資告急。時刻關注著疫情，蔡開云接連安排部署一系列工作。
“首先落實捐款，趕緊準備資金，這件事情刻不容緩!”蔡開云要求公司財務部門迅速調(diào)集500萬元資金，援助武漢、宜昌疫情防控。1月26日，正月初二，公司財務人員克服春節(jié)大額資金交易關閉的問題，通過普通轉(zhuǎn)賬方式，將500萬元匯至湖北省紅十字會指定賬戶。這筆捐款由湖北省紅十字會通過專用賬戶轉(zhuǎn)付，指定武漢300萬、宜昌200萬，主要用于購買抗擊疫情所急需的醫(yī)療器械、防護用品及藥品等物資。
在蔡開云的帶動下，集團黨員干部和員工也自發(fā)行動起來，為防控疫情慷慨解囊，截至目前，集團黨員干部累計捐款34856元已轉(zhuǎn)交上級黨組織指定賬戶，群眾捐款96044元已轉(zhuǎn)交夷陵區(qū)紅十字會。另有集團旗下三峽物流園公司組織員工及市場商會會員捐款321847元轉(zhuǎn)交宜昌市慈善總會，宏信房地產(chǎn)公司員工捐款50100元轉(zhuǎn)交夷陵區(qū)紅十字會。集團黨員干群累計捐款達502847元。
三峽物流園是稻花香集團旗下物流企業(yè)，也是此次疫情中湖北省和宜昌市生活物資重點保供單位，自1月22日以來，承擔起宜昌市、鄂西渝東區(qū)域的應急生活物資供給的重任。
蔡開云多次到物流園辦公，指導和督辦相關工作，確保物流園成為大宜昌的“菜籃子”、“米袋子”，打造一個堅不可摧的抗疫大后方。
疫情期間，三峽物流園發(fā)揮鄂西渝東生活品集散地效應，積極聯(lián)系貨源、協(xié)調(diào)車輛、服務商戶辦證、采購物資等，克服需求量大、物流運輸困難、人力調(diào)配等多種問題，保障了米、面、油、蔬菜、雞蛋等生活必需品供給。截至3月16日，三峽物流園已累計組織調(diào)運蔬菜15617噸、大米20785噸、面條1734噸、面粉4313噸、食用油647噸、雞蛋1394噸，對保障生活必需品物資市場供應及物價穩(wěn)定起到了關鍵作用。
面對全市小區(qū)封閉管理的情況，蔡開云指導三峽物流園推出社區(qū)團購平臺“萬臻鮮生”，聯(lián)合宜昌城區(qū)部分小區(qū)物業(yè)、社區(qū)管委會及部分志愿者等，開展“手機下單，無接觸配送”，已服務150余個小區(qū)，服務市民約90萬人。同時，三峽物流園通過宜昌市物流協(xié)會，組織抗疫應急救援車輛，成立應急救援車隊，協(xié)助宜昌應急防疫物資運送，已先后赴武漢、荊州、仙桃、宜都、興山、枝江、當陽等地，運輸消毒液、酒精、口罩、防護服等防疫物資，有力保障了宜昌應急防疫物資的運輸通道。
在致員工公開信中，蔡開云表示，將與廣大員工一起共渡難關，一起迎接“風吹稻花香兩岸”的美好未來：“疫情過后，經(jīng)濟才是主戰(zhàn)場。企業(yè)是民生之本，企業(yè)背后是千萬個家庭、千萬個飯碗。我們時刻準備著，只爭朝夕，不負韶華!”
稻花香集團提前部署，為復工做精心準備。一部分稻花香員工堅守崗位，嚴格落實疫情防控，巡查集團各個角落，守護廠區(qū)安全;嚴密開展疫情排查，守好第一道“防火墻”;對集團工作區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、職工生活區(qū)域進行全面消毒，為員工豎起安全屏障;購買防疫物資，時刻準備投入經(jīng)濟戰(zhàn)斗。目前集團已于3月23日實現(xiàn)全面復工。
與此同時，稻花香積極應對變革，提前籌備市場工作。正月初六，稻花香酒業(yè)營銷公司召開視頻/電話會議，部署安排節(jié)后重點營銷工作。全體營銷人員對全國近千家經(jīng)銷商、近萬家核心分銷客戶開展了電話拜年或微信拜年;各營銷分公司每日開展在線辦公，直通市場，緊密關注市場銷售與庫存，詳細掌握消費動向與走勢。營銷公司開展線上培訓活動，50節(jié)個性化課程，數(shù)十位精英講師，近千名稻花香營銷將士同步學習，滿血復工，線上打響稻花香2020市場營銷戰(zhàn)。稻花香酒業(yè)公司大后方積極籌措材料供應，保障優(yōu)質(zhì)后臺服務，為經(jīng)銷商構建一個平安、穩(wěn)定、值得信賴的大后方。
“眾志成城，共克時艱，我們終將戰(zhàn)勝疫情，也將奏響進擊新時代的活力樂章!”這是守望相助的動力，也是荊楚兒女的共同心聲。蔡開云表示，中國在抗擊疫情中強大的物資生產(chǎn)能力，有力證明了制造業(yè)才是立國之本、強國之基。稻花香是湖北最大的民營制造企業(yè)，重振荊楚力量、再譜湖北芳華，稻花香義不容辭?！拔覀儗⒗^續(xù)發(fā)揮湖北民營經(jīng)濟的中堅力量，堅決打贏抗疫和復產(chǎn)雙重攻堅戰(zhàn)，讓湖北魚米鄉(xiāng)、美酒稻花香再度叫響全國、走向世界?！?/p>
先進集體材料篇三
_村位于_鎮(zhèn)三道塬的東塬上中游地帶，屬黃土高原南部丘陵，東與薛下村接壤，佳吳公路南北當村縱貫而過，交通較為便利。全村共有三個村民小組，共有471戶1396口人，黨員74人，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗和核實，現(xiàn)有貧困戶115戶247人，其中五保戶13戶15人，低保93戶205人，農(nóng)民人均純收入3000余元。總面積7820畝，耕地面積3770畝。水、電、路實現(xiàn)“三通”，
運輸、勞務、紅棗是我村的主要收入。村三委班子團結，村風較好，村民致富發(fā)展的積極性較高。
(一)主動請纓、受命危難，融入脫貧攻堅大會戰(zhàn)
精準脫貧工作開展以來，_便一直擔任_鎮(zhèn)_嶗村駐村工作隊隊長，2017年4月27日，因其工作突出，組織上又任命他為_嶗村第一書記，新的崗位意味著更大的職責，_進一步深入農(nóng)戶，走訪村民，了解民情，在_嶗工作的兩年中，和父老鄉(xiāng)親建立了深厚的友誼。
2017年5月份，由于_村村精準脫貧工作進展不順、形勢堪憂，故急需調(diào)派骨干人員充實駐村扶貧隊伍，但在脫貧攻堅任務極其繁重的情況下，扶貧骨干力量捉襟見肘，一時未能確定合適人選。在此困境之際，_于5月18日主動請纓擔任了_村第一書記。彼時的_村，村情復雜、矛盾突出，脫貧工作較為滯后，但他主動作為、迎難而上，決心打一場翻身仗。
擔任_村的第一書記后，_深感使命光榮，責任重大，前所未有的壓力使得他接連十多天睡不著覺，天天想著如何搞好脫貧攻堅工作，如何不讓組織失望，不讓村民失望。十多天的輾轉(zhuǎn)反側(cè)，他暗暗下定了“強黨建、興產(chǎn)業(yè)、樹形象、辦實事”的決心。為了盡快熟悉和了解_村的村情，他和駐村工作隊、大學生村官、包村干部一道走門串戶，在田間地頭與群眾交流溝通，了解老黨員、種養(yǎng)能手和貧困戶的所想所盼以及遇到的具體問題和困難，做到了不僅將村情民意寫在本上，更是記在了心上。到村將近三個月，吃住在村，工作之余就到老百姓家中走訪，和老百姓拉家常，千方百計為老百姓辦實事辦好事，做老百姓的貼心人。
(二)上下協(xié)調(diào)、召開會議，全面落實精準脫貧政策
為了讓全體村民和貧困戶了解精準扶貧的政策，在團省委駐村干部的幫助支持下，_及時召開精準扶貧政策宣講培訓會，精準扶貧政策隨著宣講活動的開展走進了千家萬戶，真正做到了村不漏戶、戶不漏人。通過向全體村民，尤其是貧困戶發(fā)放宣講資料等形式，向群眾宣講了新階段扶貧開發(fā)的政策精神，并現(xiàn)場對群眾進行脫貧致富政策的解讀。
宣講培訓后，_和團省委干部、駐村干部結合貧困戶的實際情況，登門入戶給予講解，鼓勵黨員干部要帶頭學習好、領會好文件精神，勇做攻堅克難的領路人、脫貧致富的帶頭人，形成模范影響力，促使群眾樹立脫貧致富的信心和決心。通過宣講，貧困戶們清楚了政策走向，理清了發(fā)展思路，準確把握了新階段省、市、縣扶貧開發(fā)工作的戰(zhàn)略部署、總體要求和政策措施;參加會議的干部和村民群眾們深深共鳴，表示將全心投入到扶貧攻堅工作中，為脫貧致富貢獻自己的力量。
(三)以身作責、加強黨建，強化組織引領作用
為了保證各項工作能夠有力地推進，_緊緊抓住“兩學一做”學習教育這個載體，以群眾看黨員，黨員看干部的要求來要求每一位黨員和干部。他堅持用好“三會一課”制度，帶頭緊抓村支部和黨員的思想政治建設;不斷提高黨員干部方針政策和依法辦事意識;規(guī)范運用“四議兩公開”工作法，提高班子議事決策水平和群眾參會議政能力;充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨支部的凝聚力、號召力得到進一步提升，戰(zhàn)斗堡壘作用更加明顯突出。通過加強班子建設，強化三委分工合作、發(fā)展共建的意識，嚴密組織，在_村形成一支樂于奉獻、能干實事、有責任、有擔當?shù)摹包h員干部隊伍。
擔任第一書記以來，_在村基礎設施建設方面做出了巨大的貢獻：一是積極到幫扶單位人社局、縣相關業(yè)務扶貧部門申請項目、尋求幫助。為東王家山村磚鋪通戶公路2.8公里，_村磚鋪通戶公路3.5公里。二是和國土局爭取項目為_村整合推平土地240畝;三是與縣衛(wèi)生局爭取，在薛家塬村修建村衛(wèi)生室三間，方便村民看病就醫(yī);四是與縣水務局聯(lián)系，為村民爭取自來水入戶，保證所有村民吃上了干凈放心的自來水;五是與幫扶單位縣人社局爭取做大型精準脫貧廣告宣傳牌4塊，在三個村民小組和村委會腦畔上打造了宣傳標語，營造宣傳氛圍，做到“扶貧先扶智和扶志，幫扶先幫技和藝”;六是協(xié)助修建了薛家塬幸福苑，目前已竣工;七是協(xié)助修建了會議室，目前主體已竣工。
在貧困戶方面：_協(xié)同人社局與多家用人單位協(xié)商，為村剩余勞動力提供就業(yè)機會，并免費指導培訓勞動技能。下一步計劃在_村建設一個大型養(yǎng)殖場，一是是吸收有勞動能力的貧困戶打工，二是采取吸收貧困戶用土地入股，使村民變股民，資產(chǎn)變股金;三是采取高價收購貧困戶玉米秸稈和玉米，四是采取收購貧困戶的苜蓿等草料。為我村全面脫貧提供堅強保障。
駐村工作雖然任務艱巨、十分艱辛，但_確很充實、很幸福。每次為村民們辦了一件小事，當老百姓投來感激的目光時，_都覺得那是人生最大的快樂!“心系群眾冷暖、早日實現(xiàn)脫貧”，這是他駐村任職時給自己定下的工作目標。作為一名基層黨員干部，_將不負重托、不辱使命，為群眾謀福利，為百姓辦好事，春風送暖起新程。他以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感把黨的惠農(nóng)政策和對農(nóng)民的情感源源不斷的送進每一個群眾心中。
心中唯念農(nóng)?？?，耳里如聞饑凍聲，這是_村第一書記_的真實寫照。在當前的脫貧攻堅戰(zhàn)中，我們需要一批一批像他這樣的一線扶貧干部。_同志用實際行動書寫了一名駐村幫扶第一書記的責任擔當，詮釋了一名年輕干部的為民情懷，我們應向這樣的“扶貧斗士”致敬!
先進集體材料篇四
峽江縣按照“整合資源、綜合建站，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分塊運作，‘三權歸縣’、財政保障，雙重管理、以縣為主”的基本思路，新成立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心，農(nóng)業(yè)綜合服務中心涉及農(nóng)技、農(nóng)機、經(jīng)管、畜牧水產(chǎn)等職能，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務，負責農(nóng)業(yè)關鍵技術的推廣與示范，新品種、新技術、新材料試驗、示范、推廣;承擔本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)作物病蟲害、動物疫情、農(nóng)業(yè)災情的監(jiān)測、預報、防治、處置;農(nóng)業(yè)機械技術推廣、管理、農(nóng)機安全監(jiān)督管理和技術培訓、安全教育;農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全檢測、監(jiān)測和強制性檢驗，農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品使用監(jiān)測;農(nóng)村能源管理、技術推廣與服務;農(nóng)業(yè)公共信息服務和培訓教育服務等工作。馬埠農(nóng)業(yè)綜合服務中心現(xiàn)有技術人員8名，其中中級職稱1人，助理農(nóng)藝師5人。中心在縣農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在各村的鼎力配合下，進一步落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，結合我鎮(zhèn)的實際情況，進一步增強為農(nóng)服務意識，以“農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效”為目標，不斷創(chuàng)新服務機制，擴展服務“三農(nóng)”平臺，把農(nóng)業(yè)新技術推廣到戶、技術要領推廣到人、良種良法推廣到田，各項工作都取得了一定的成績。
馬埠鎮(zhèn)位于縣境東部，與縣城所在地水邊鎮(zhèn)公路里程 10 公里，因鎮(zhèn)政府駐地 馬埠而得名，是一個以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要產(chǎn)業(yè)結構以第一產(chǎn)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展壯大。近年來，糧食產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，經(jīng)濟作物面積繼續(xù)擴大，主要經(jīng)濟作物烤煙、西瓜、茶籽油為地方特色產(chǎn)品，是當?shù)赜忻摹拔鞴现l(xiāng)”。煙葉、西瓜等綠色食品比重繼續(xù)提高，著力發(fā)展楊梅、水果使農(nóng)業(yè)走向品質(zhì)優(yōu)良、綠色生態(tài)之路。鎮(zhèn)內(nèi)分布有甲魚、鮰魚養(yǎng)殖基地與萬畝果園，千畝楊梅基地，另外還種植了一定規(guī)模面積的桔子和翠冠梨，烤煙種植成為農(nóng)民增收的最大亮點。2020 年，優(yōu)質(zhì)稻面積占全鎮(zhèn)種植面積的 90 以上。以擴大優(yōu)質(zhì)稻、煙葉、西瓜、黃瓜等主導產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，積極拓展楊梅等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進農(nóng)產(chǎn)品基地建設，推進特色農(nóng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)化進程，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。
(一)、加強農(nóng)業(yè)推廣綜合服務平臺建設，強化為農(nóng)服務職能，提高為農(nóng)服務水平。為進一步提升為農(nóng)服務能力，按照我縣“四有五化””鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣綜合服務中心建設標準和爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務單位”要求，2020 年縣局投入資金30 多萬元，改造建設 1000 多平方米的鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務中心，中心辦公樓內(nèi)外都進行了整體改造裝修，外墻懸掛了“江西農(nóng)技推廣”全省統(tǒng)一的標識，綜合中心辦公室、化驗檢測室、農(nóng)民教育培訓室、咨詢服務大廳，等“三室一廳”，全部按標準建設完成，農(nóng)技人員辦公室購置了新的辦公桌椅，添置了電腦、電話、復印機、電視機等必要的辦公設施，咨詢服務大廳設農(nóng)產(chǎn)品展示柜、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術資料展臺、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術電腦查詢，熱線電話咨詢等功能，大廳門口設有農(nóng)業(yè)技術宣傳欄，每月根據(jù)農(nóng)時季節(jié)出版 2-3 期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術知識專欄。咨詢服務大廳每天安排 2 名技術人員值班，直接為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)技術咨詢、發(fā)布病蟲情報、提供致富信息及來人來訪登記等服務事項。對農(nóng)民朋友咨詢各類事項，實行“一窗受 理，上下聯(lián)動，全程服務”，為廣大群眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務。
(二)、加強思想作風建設，建立和完善各項規(guī)章制度積極組織開展政治思想和業(yè)務學習，落實科學發(fā)展觀，通過學習不斷加強干部職工的政治思想素質(zhì)，樹立團結協(xié)作，求真務實的工作作風和學習作風，在進一步完善學習、考勤、工作崗位等各項管理考核制度的同時強化了單位內(nèi)部工作責任制。一是建立了縣農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、服務對象三方共同考核的新機制，按334 比例計分。將農(nóng)技人員的工作量和進村入戶推廣農(nóng)業(yè)技術的實績作為主要考核指標，將農(nóng)民群眾和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對農(nóng)業(yè)技術人員的評價作為主要考核內(nèi)容;二是同時制定了農(nóng)業(yè)綜合服務中心工作職責以及工作制度、學習制度、考勤制度、安全衛(wèi)生制度、財務管理制度、包村聯(lián)戶制度、廉政制度、首問責任制、責任追究制服務承諾制“一職責十制度”等規(guī)章制度，并實現(xiàn)制度全上墻;并設崗定職到人，實行“一人多崗、一崗多人”，因事定崗、以崗定責，將崗位責任落實到人，實行了統(tǒng)一工作協(xié)調(diào)。將技術人員分配到村，給每個人定崗位，定責任，各司其職，分工協(xié)作，做到人盡其才，物盡其用，為各項工作的完成打下堅實的基礎，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的職能作用。三是創(chuàng)新了服務機制。推行以農(nóng)技人員包村聯(lián)戶為主要模式的工作責任制度，建立農(nóng)技人員包村抓示范戶，農(nóng)業(yè)綜合服務中心抓示范基地，示范基地帶動示范戶，示范戶輻射帶動周邊農(nóng)戶。同時嚴格落實服務承諾制，只要有服務對象打一個電話或捎個口信，農(nóng)技人員就能及時到達服務地點提供服務，實現(xiàn)快速便捷服務。
(三)、強化農(nóng)業(yè)技術推廣，提高農(nóng)業(yè)綜合效益堅持以科技為支撐，不斷吸收，引進推廣先進適用的農(nóng)業(yè)新技術、新品種、新農(nóng)藝、新機具，充分提高農(nóng)業(yè)綜合效益。注重把已推廣利用的成熟農(nóng)業(yè)技術整 合、集成，然后推廣應用，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效。
一是加大農(nóng)業(yè)技術培訓力度。農(nóng)業(yè)綜合服務中心根據(jù)我鎮(zhèn)特色，本著“實際、實用、實效”的原則，因地制宜的開展豐富多彩、形式多樣的農(nóng)業(yè)科技培訓，今年共舉辦各類農(nóng)業(yè)技術培訓班 8 期，培訓農(nóng)民近***人次，發(fā)放農(nóng)業(yè)技術資料**.*萬余份，各農(nóng)技人員深入村莊，巡回田間地頭咨詢指導農(nóng)戶 1000 余人次，現(xiàn)場解答農(nóng)民提出的各種技術難題 80 多個。同時，農(nóng)業(yè)綜合服務中心結合農(nóng)業(yè)科技入戶工作培植農(nóng)業(yè)科技示范戶***戶，輻射帶動***戶。2020 年，新增養(yǎng)殖戶***戶。通過宣傳培訓，極大地調(diào)動了我鎮(zhèn)農(nóng)民的科技應用積極性，提高了農(nóng)民種養(yǎng)水平。
二是大力推廣農(nóng)業(yè)新技術、新品種、新農(nóng)藝、新機具。推廣測土配方、水稻機插秧、免耕栽培技術、秸稈直接還田、豬糞沼氣人肥循環(huán)模式等多項新技術;推廣使用良種覆蓋率達 100，推廣和引進示范農(nóng)作物新品種 5 個，推廣各類農(nóng)機具 400 多臺。
(四)、穩(wěn)步發(fā)展特色種植，發(fā)揮典型帶動作用圍繞提升老基地建設新基地的思路做好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，積極引導農(nóng)民發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，在鞏固大煙葉、西瓜、楊梅、甲魚和獺兔等產(chǎn)業(yè)基地的同時，積極謀劃蔬菜、井岡蜜柚、翠冠梨和葡萄等新產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展，成功引進太和寺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司落戶曾安，探索發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，為馬埠農(nóng)業(yè)走特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富之路起到了輻射帶動作用。通過示范帶動，政策扶持，引導農(nóng)民積極發(fā)展特色種養(yǎng)，各種養(yǎng)規(guī)模不斷壯大，楊梅種植面積達 1200 余畝;井岡蜜柚種植面積 780 畝，占任務數(shù)的 520。油茶落實面積 746 畝，正在規(guī)模種植，特色種植比重明顯提高。
(五)、開展農(nóng)業(yè)綜合服務，不斷提升服務水平
一是著力抓好農(nóng)業(yè)信息服務工作。農(nóng)業(yè)綜合服務中心設立專職信息員，負責 宣傳農(nóng)技工作動態(tài)，出版發(fā)送病蟲情報，按時上報各類信息，并積極宣傳農(nóng)業(yè)技術、先進生產(chǎn)經(jīng)驗，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)信息服務。
二是規(guī)范村級財務監(jiān)管，保集體資產(chǎn)不流失。著力于村級財務監(jiān)督和管理，狠抓村級開支的審核，重點抓好大額開支的審核、現(xiàn)金移交管理，對不合程序、財務制度和政策規(guī)定的開支，堅決不予報銷，確保集體資產(chǎn)不流失。并加大對村報賬員的培訓力度，現(xiàn)任村報賬員每年都必須參加縣組織的報賬員培訓;加強村民主理財小組建設，實施村級財務電算化管理，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村級財務聯(lián)網(wǎng)，推進了工作規(guī)范化、現(xiàn)代化和科學化建設。
三是加大動物防疫力度。實行常年防疫同春秋兩季普防相結合，推廣雙耳標和生豬 w 病二免工作，確保掛標率和應防率達 100%。在兩季普防中我們嚴格按照“村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針”的標準要求，共防疫生豬 20000頭，牛 953 頭次。全年 w 病、豬瘟、生豬藍耳病、禽流感的防疫密度達到 100，全鎮(zhèn)無重大疫病發(fā)生，促進了畜牧業(yè)的平穩(wěn)、安全、健康發(fā)展。
四是加強社會化服務組織建設。農(nóng)業(yè)綜合服務中心積極指導及引導集體和個人創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社等中間社會活動組織，對專業(yè)大戶及合作社成員實施全程服務，建立專業(yè)技術人員和科技示范大戶掛鉤聯(lián)系服務制度。如對我鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶，我們采取“保姆式服務”，除免費為其提供疫苗、消毒藥品外，還幫其制定免疫方案、消毒計劃、飼養(yǎng)管理程序等，并定期采集血樣進行免疫抗體檢測，科學指導適時開展免疫。
近年來，馬埠農(nóng)業(yè)綜合服務中心在上級農(nóng)業(yè)部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以“加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民增收致富”為宗旨，積極采用多種形式和方式，不斷探索和創(chuàng)新服務載體，有效地推動了全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進了農(nóng)民 增收致富，贏得了上級的好評與農(nóng)民的贊譽，先后獲得“”“”等榮譽在面對當前新時代、新要求、新機遇，我們要認真貫徹黨中央、國務院發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟、增強農(nóng)民收入的各項方針、政策，特別是今年中央一號文件的出臺，為我們下一步工作指引了方向，我們要強化為農(nóng)服務意識，加強學習，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強農(nóng)技推廣工作和惠農(nóng)政策的落實，同心協(xié)作，扎實工作，克服困難，再接再厲、迎難而上、開拓進取，努力在高起點上實現(xiàn)新突破、再創(chuàng)新佳績。
先進集體材料篇五
我叫_，男，1978年出生，_縣_鎮(zhèn)人，現(xiàn)任_縣老霍家手工掛面專業(yè)合作社理事長，合作社以“企業(yè)開拓市場，市場帶動基地，基地連接貧困戶”為發(fā)展戰(zhàn)略，形成了貿(mào)、工、農(nóng)一體化產(chǎn)、加、銷一條龍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局;不僅提高了合作社自身加工能力，還為農(nóng)戶加工，包裝、技術培訓提供方便，并解決了周圍村200余人剩余勞動力就業(yè)。我所創(chuàng)建的老霍家手工掛面合作社解決了當?shù)?0多名農(nóng)民的就業(yè)問題。
精準脫貧，產(chǎn)業(yè)先行。_手工掛面制作是我們_縣的一項傳統(tǒng)特色手工藝，始于漢唐時期，迄今已有千年的歷史，特別是2014年在中央電視臺《舌尖上的中國》節(jié)目播出后，瞬間在全國引起轟動，一夜之間紅遍大江南北，成了供不應求的熱銷產(chǎn)品，也成為了產(chǎn)業(yè)脫貧戰(zhàn)線上的主力。2007年，我滿懷著創(chuàng)業(yè)激情回到了家鄉(xiāng)_縣_鎮(zhèn)，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，俗話說，萬事開頭難，擺在我面前的問題數(shù)不勝數(shù)：廠房選址沒有著落、頭期資金還沒有落實、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，我沒有膽怯，自小養(yǎng)成的不屈的性格讓我堅持了下去，為了節(jié)約資金，自己當起了工廠建設的包工頭;為了擁有成熟的技術，我獨自游走20多個村莊不斷地向老輩人研究學習并聘請當?shù)丶夹g能人親臨上陣指導，擺在眼前的困難一個一個被他攻破，事業(yè)也逐漸上了軌道。
經(jīng)過十年的發(fā)展，我領導的手工掛面成為_省最大的生產(chǎn)基地，2015年，時任榆林市長陸治原來社調(diào)研，希望我們建立更大的銷售市場來帶領農(nóng)戶走出去，有效促進農(nóng)民增收，經(jīng)過多次調(diào)研思考并借助大數(shù)據(jù)分析，我?guī)ьI我的團隊開始“北上廣深”跑市場，最終確定了我們的銷售策略“城市包圍農(nóng)村”，這一戰(zhàn)略很快得到了市場的認可，相繼和北京、_、深圳等地客商達成銷售共識，穩(wěn)定解決了大量手工掛面的出路。
十年來，我們帶領農(nóng)戶先進的理念和技術，按照市場價值導向手工掛面的產(chǎn)品類別，我社目前每年收購手工掛面200余噸，農(nóng)戶增收200多萬。此外，通過管理、銷售、加工吸納就業(yè)50多人，通過技術培訓提高手工掛面加工水平，為_鎮(zhèn)手工掛面加工戶穩(wěn)定、持久地增加收益。
在此進程中，我始終要求團隊每個人從心底尊重加工戶，尊重貧困戶，踐行“讓貧困的加工戶有尊嚴的，通過不太困難的勞動，創(chuàng)造可以累積的財富，走向富?！边@一宗旨。
精準識別精準對接
脫貧攻堅階段，所面對的多是貧中之貧，困中之困，而精準扶貧最難就難在：最困難的貧困戶往往沒有較強的勞力和技能，甚至沒有完整的勞動時間，而手工掛面的加工恰恰可以解決這些難題。它可多可少，可上可下，可以把不強的勞動隨時凝聚于產(chǎn)品變成財富。
兩年前，我們合作社承擔了_鎮(zhèn)94戶貧困戶的脫貧任務。為此，我成立了6人組成的“精準扶貧工作組”，多次進村入戶摸底調(diào)查，建立貧困人員檔案，多次村干部和工作組一起召開研討會，我們一次次下鄉(xiāng)，反復與貧困戶深度溝通，進行精準識別，以確立有效的幫扶方式。通過微信群對貧困戶進行崗位有效補充，對殘疾貧困戶進行專用崗位培訓到基地包裝車間上班，對年齡偏大的貧困戶進行后勤就業(yè)，對離不開家的貧困戶進行入股保底800元的分紅，對又無手藝又無多大勞動力的貧困戶讓他們進行代種代養(yǎng)的方式幫扶，最大限度的促進了精準幫扶對象增收。通過一系列工作，我們的團隊探索出了一條有_鎮(zhèn)特色的、有效的精準扶貧之路，成績顯著，受到了省、市各大媒體的關注，也獲得了_鎮(zhèn)和各級部門的認可。
四方共贏創(chuàng)造可持續(xù)脫貧模式
隨著精準扶貧方略、道路、態(tài)度和責任的不斷深入人心，這場攻堅戰(zhàn)正在_開花結果，我們合作社的精準扶貧也加入了“啃硬骨頭、攻堅拔寨”的決勝時期。我們合作社主動承擔了_鎮(zhèn)13個村94戶(427人)貧困戶，計劃用2年時間全面完成94戶貧困戶脫貧攻堅任務，2017年實際脫貧48戶，超額完成了約定目標。
如何保持脫貧攻堅已取得成果?如何破解“脫貧一年又返貧”的難題?如何創(chuàng)新合作社扶貧機制和制度安排，創(chuàng)_模式，實現(xiàn)貧困戶可持續(xù)脫貧?我再次陷入了深思。我們面對的貧困戶大多是“年齡比較大、無技能、無資金又離不開家鄉(xiāng)的農(nóng)村留守老人”。因此，我將“讓貧困戶把松散的勞動力凝聚進掛面產(chǎn)品，通過合作社收購毛掛面，就可以實現(xiàn)貧困戶長期可持續(xù)收益”確定為我社將長期堅持的扶貧道路。
我提出了“四方合作共贏模式”，即：合作社、經(jīng)銷商、加工戶、消費者四者合作，其中消費者是關鍵，加工戶是根本，經(jīng)銷商是保障，合作社品牌是核心。用加工戶提供的優(yōu)質(zhì)原料，以標準化、規(guī)?；南冗M技術制造高競爭力產(chǎn)品，創(chuàng)造大品牌，贏得消費者，以贏利帶動經(jīng)銷商，再通過經(jīng)銷商有力推動，迅速占領市場，進而通過合作社反哺農(nóng)戶，讓更多貧困戶可以以較高收益用心做好更多好掛面。如此循環(huán)往復，實現(xiàn)不斷升級的長期可持續(xù)脫貧增收。
十多年來，我積極擔當起行業(yè)領軍者的職責，持之以恒地發(fā)力，理論和實踐并舉，探索與創(chuàng)新并重，以面者的智慧，歌者的堅守，騎士的擔當，在_鎮(zhèn)脫貧攻堅和社會發(fā)展中不斷努力。
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